La presse, 22 avril 1994, vendredi 22 avril 1994

[" Bourse Monde iniiiiiiw i ihin m m\u2014¦m s'il I I III\u2014 Le projet Hibernia coûtera un milliard de plus que prévu WAlItlCB JANNAWD n des partenaires majeurs du projet Hibernia, la société Petro-Canada, a annoncé hier que la mise en valeur du champ pétrolifère au large de Terre-Neuve coûtera un milliard de dollars de plus que prévu.De même, la production commerciale de pétrole a été reportée à janvier 1998, ce qui représente un délai de six mois par rapport aux projections initiales.Le développement du gisement Hibernia était évalué à 5,2 milliards initialement, tel qu'évalué en dollars de 1992.Les contribuables canadiens défraient 40 p.cent de l'investissement.L'annonce d'hier ajoute un milliard à cette somme.Joint à Calgary, le porte-parole de Petro-Canada, M.David Hocking, a déclaré que ces conclusions découlent d'une étude préliminaire faite par les propriétaires d'Hibernia.Il faudra un autre mois avant que les résultats ne soient définitivement confirmés.«Comme nous sommes la seule compagnie dont les actions sont transigées dans les bourses canadiennes, nous voulions prévenir 8 nos actionnaires le plus rapidement et couper court aux rumeurs», a affirmé M.Hocking.Petro-Canada précise que l'augmentation des coûts représente une somme de 250 millions pour elle, ce qui représente la part u'elle détient dans l'aventure, elle-ci possède en effet 25 p.cent du projet Hibernia.Petro-Canada attribue la hausse des coûts à la structure de la plate-forme À l'exception du gouvernement fédéral qui détient 8,5 p.cent des actions, les autres partenaires sont des filiales canadiennes de sociétés américaines.Il s'agit de Mobil Oil, le joueur principal dans le projet avec 33,5 p.cent des actions, Chevron Ressources, 27 p.cent, et Murphy Oil, 6 p.cent.Petro-Canada attribue la hausse des coûts à la structure en béton de la plate-forme, une installation massive de 111 mètres de haut pesant plus de 500000 tonnes et qui est appelée structure à embase-poids (SEP).Des difficultés de conception et de construction dans le mur devant assurer une protection contre les glaces retarde la complétion de la SEP.«C'est une installation très complexe et qui est construite pour la prcmiere fois au monde», a affirme a La Presse M.Bill Simpkins, porte-parole de la Société de gestion et de mise en valeur d'Hibernia, l'entreprise mise sur pied par les propriétaires pour amener le projet a terme.Ce dernier a précisé que l'augmentation des coûts sera défrayée au pro-rata des participations détenues par chaque propriétaire.Cette décision viendra toutefois seulement lorsque la mise à jour définitive des coûts aura été complétée.Partenaires Un représentant de Mobil Oil Canada, M.Graeme Connell, a affirmé que la compagnie vient tout juste de prendre connaissance des résultats préliminaires du rapport et qu'il est trop tôt pour décider quoi que soit.«Il faudra bien sûr consulter notre actionnaire, Mobil Oil Corp.(États-Unis)», a-t-il ajouté.Pour sa part, M.Hocking souligne que Petro-Canada ne demandera aucune somme supplémentaire au gouvernement pour faire face a la hausse des coûts.Ottawa detient 70 p.cent de la société pétrolière.« Nous avons réalise de bons résultats financiers et nous utiliserons notre marge d'auto-finance-ment (cash-flow)», a-t-il dit.Pe-tro-Canada a enregistré un bénéfice net de 163 millions l'an passe.L'entente signée entre les partenaires d'Hibernia et le gouvernement fédéral précise que les coûts additionnels seront à la charge d'Ottawa dans une proportion de 40 p.cent.Celui-ci sera remboursé par des royautés supplémentaires quand la production de pétrole débutera.En dollars courants, avant la hausse d'hier, la mise en valeur d'Hibernia était évaluée à 7,3 milliards.Ottawa avance au comptant une somme de 1,1 milliard et fournit également une garantie de prêts de 1,6 milliard aux actionnaires privés.La contribution de Terre-Neuve s'élève à .$3 millions.\u2022 \u2022 La construction de la SEP a été confiée a l'entreprise Nodeco, im consortium de cinq sociétés comprenant deux entreprises québécoises notamment, Atlas Construction et lanin Construction.Cadillac Fairview obtient un prêt-relais e groupe Cadillac Fairview pourra finaliser son plan de restructuration sans plus de pression de ses banquiers.Un crédit de relais lui a été accordé par un groupe de préteurs bancaires.Le montant n'est cependant pas connu.Dans un communiqué émis hier, la direction de l'entreprise immobilière torontoise dît étudier diverses formules de restructuration depuis la fin de février.Le courtier ScotiaMcLeod sollicite pour elle les expressions d'intérêt de la part d'investisseurs stratégiques.Un plan ferme devrait être soumis d'ici l'été pour mise en oeuvre au cours du deuxième semestre.L'objectif, rappelle le président de Cadillac Fairview, M.Graeme Eadie, demeure de réduire la proportion de dette par rapport au capital utilisé.Cadillac Fairview, l'une des plus grandes sociétés immobilières au Canada, possède 73 propriétaires commerciales et mixtes au Canada et aux États-Unis.Elle détient et gère notamment le Toronto Eaton Centre, dans la métropole ontarienne, et le Pacific Centre, à Vancouver.Le groupe cédait récemment la Place Montréal Trust à BCE et CAD1M.MONTRÉAL 1945,91 (?27.25) (-f 1,42%) \t\t \t\t \t\t \t\t TORONTO 4167^22 (?61.29) (?1,49%) NEW YORK 3652,54 (?53.83) (?1,50%) MEXIQUE 2075,32 (?117.99) (?6.03%) DOLLAR (?0,07e) 72,53 ' (?0.90 %) 373,10 S Fiducie Canadienne italienne Une « banque » de confiance PAUL DURIVACE iducie ( fiducia ) veut dire confiance en italien, rappelle Giuseppe Di Battista, le banquier de la Petite Italie.Depuis mainte-l M^WÊÊÊ nant 20ans, la Fiducie Canadienne JL % 39 Italienne fonctionne sur le mode A ^H 'a conft&nce réciproque auprès de sa clientèle ciblée.Avec succès ( cum successo ).La petite institution financière avec sept succursales desservant principalement la communauté italienne de Montréal, lançait cette semaine les célébrations marquant son vingtième anniversaire.Après l'assemblée annuelle où il disséqua rapidement les principales colonnes de chiffres d'un bilan quasi irréprochable, M.Battista, conviait ses actionnaires et clients à un véritable festin «pour satisfaire aussi les besoins corporels».Une forme de dividende aussi inhabituelle qu'appréciée.Une tradition annuelle, en fait.La fiducie verte, blanche et rouge se démarque par sa rentabilité enviable La fiducie verte, blanche et rouge a l'habitude de faire les choses à sa manière.Une des rares à avoir échappé à l'emprise des banques, elle se démarque plus encore par sa rentabilité enviable.«Annus horribilis» pour les fiducies, 1993 a été tout juste une «annus mediocris» pour la Fiducie Canadienne Italienne, commente M.Battista.Malgré une baisse de 19 p.cent de ses profits l'an dernier, la quasi-banque demeure, toutes proportions gardées, l'une des institutions financières les plus rentables au Canada.Le rendement de l'avoir moyen des actionnaires est de 14,9 p.cent pour ces cinq dernières années, dont 9,1 p.cent pour l'annus mediocris de 1993, niveau jugé «assurément confortable» dans l'industrie.L'actif est par ailleurs en croissance constante.Créée avec une mise d'un million en 1974, la FC1 affichait un actif de 230 millions contre près de 18 millions d'avoir propre, au 31 décembre dernier.La hausse a été de 10 p.cent encore l'an dernier malgré l'image ternie des fiducies.Les liquidités sont nettement supérieures aux exigences réglementaires.«Regardez ce qu'on a bâti avec nos bons petits prêts», se targue le président, apôtre du «small is beautiful».Le portefeuille de la fiducie est composé de prêts hypothécaires de 102000$, en moyenne, de marges de crédit type de 17000 $ et de prêts personnels d'environ 11 000 $.Pour son 20e anniversaire, la fiducie vise à souscrire 1000 nouveaux prêts de 20000 $.La fiducie se tient à l'écart des hypothèques commerciales ou des grands projets immobiliers (secteurs qui ont coûté chers aux banques) quelles que soient les attentes de sa communauté.«Nous ne sommes pas une banque d'affaires.Nous n'avons ni les moyens, ni les ressources humaines.Nous n'avons pas de riches sociétés mères pour éponger nos pertes.Il nous faut être encore plus prudents», répond M.Battista à l'invitation d'un nouvel actionnaire.L'expansion et le développement se font de meme on ne peut plus prudemment, façon Battista.Aucune nouvelle succursale ne voit le jour SUITE A LA PAGE C2 Depuis maintenant 20 ans, la Fiducie Canadienne Italienne fonctionne sur le mode de la confiance réciproque auprès de sa clientèle ciblée, rappelle Giuseppe Di Battista, le banquier de la Petite Italie.PHOTO PlEWf CÔTÉ La Prwse Un nouveau conflit commercial I TISON de la Presse Canadienne WASHINGTON W administration américaine devrait annoncer aujourd'hui son intention de hausser ses tarifs sur le blé dur et l'orge canadien, ce qui déclencherait un nouveau conflit commercial majeur entre les deux pays.Les Etats-Unis ne devraient pas toucher aux produits laitiers et à la volaille, un geste qui aurait affecté davantage l'économie québécoise.Mais ces produits font toujours partie du problème, et devraient faire partie d'une solution négociée.Un conflit commercial entre le Canada et les États-Unis sur l'agriculture affecterait cependant les Québécois comme tous les autres Canadiens: si l'administration américaine devait hausser les tarifs sur le ble dur et l'orge canadien, Ottawa devrait répliquer avec une hausse de ta- rifs sur des produits agricoles américains, comme les pâtes, le vin, le riz, les pommes, le soya et les céréales prêtes à manger.Ce qui pourrait entraîner une hausse du prix de ces produits dans les épiceries canadiennes.Les Américains reprochent au gouvernement canadien de subventionner le blé canadien grâce a des tarifs ferroviaires favorables et des prix fixés par la Commission canadienne du blé.Les producteurs américains soutiennent que c'est pour cette raison que le Canada a .triplé ses ventes de blé dur aux États-Unis au cours des cinq dernières années.Produits laitiers Les Etats-Unis se sont également indignés au sujet des tarifs élevés que le Canada entend imposer sur les produits laitiers et la volaille E LA BOURSE DE MONTRÉAL Cmûndg Cin*, C*T»CO Cm Res Cm Mer CanFrec Cdn Oit CP Ltd fC Tr« a k uwrta \u2022Cmnic A Cenemet Cmster Cartr»i Car» 0«f Cerene Cnodn Ciscvl CMC «14 CasPaoer Ciscd VA 'wgtobe 2X17 ISJi\tM»\t17 21SO\t20AT 20 42 -007 Te*oi4*» 'TIW\t9\t2242\t2242 2242 -0 0 T*us «M 007\t059\t0 1712\t1407 1700 r^» TCT«kA 1125 7.0\t11\t942\t«50 9 S0 fThertfft 612 K\t24\t4 00\t4 M 400 ThotrCm »« 1450\téé\t21 17»\t1712 17» +037 !Tors* 6 2737 21.0\tM\t24*\t2350 DM Tôt* P»* 2417 112\t14\t24 72-50\t22 25 2235+001 TfAJt4C0 14.25 M®\t2»\t13 14 75\t14 42 U75 *0 12 TrCan Pl 2117 17A2\t190\t11 H50\t10» H37 *075 TrCan 20 4700 41 75\tl\t42 00\t42 00 42 00 TrCatSfB 1975 1100\t2\t1125\t1425 1075 +0 0 Trente» 4® 230\t293\t9 3 10\t3® 330 Tr«M0t 3M 1 15\t10\t124 2 30\t2J0 2®+109 Tnd*Ent X2S 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