La presse, 12 septembre 1996, E. Économie

[" Montréal, jeudi 12 septembre 1996 E c onomie BOURSE Montréal Montréal 2512.44 variation du jour AN: Toronto Toronto 5160.41 variation du jour m New York New York 5754,92 variation du jour.an S&P 500 667.28 variation du jour Nasdaq 1153.95 variation du jour\t\t\t Dollar C AN variat*on du jour\t72.91\tcents US\tan Dollar US variation du jour\t\tSCAN\tan Or variation du jour\t3S3.\tSUS\tan Pétrole varia'!on du jour\t22.74\tsus\tan Publicité BCP devient une agence française page E 2 LGSet l'an 2000 débours énormes JACQUES BENOIT Troisième firme au Québec et quatrième au Canada dans son secteur ( intégration de systèmes informatiques ), LGS, de Montréal, s'attend à voir croître son chiffre d'affaires en 1997 au même rythme que « traditionnellement, dans les 20 % » a indiqué hier son premier vice-président exécutif et secrétaire, André Gauthier.En 1996, ceux-ci, en hausse de 19 %, ont atteint 83,4 millions de dollars, cependant que le bénéfice net franchissait la barre des deux millions.Pour cela, LGS compte notamment sur « le raz-de-marée » que constitue la réseautique, c'est-à-dire la constitution de réseaux reliant postes de travail et serveurs, « tendance lourde » de l'informatique d'aujourd'hui, qui relègue l'ordinateur lui-même au second plan.« Ça devient extrêmement important, pour l'industrie et pour nous.On en fait un fer de lance », faisait-il observer dans une interview à La Presse avant l'assemblée générale des actionnaires.Autre source importante de revenus qui s'annonce : le casse-tête.de l'an 2000, de multiples ordinateurs et logiciels conçus et fabriqués dans les années 70 et 80, et toujours en fonction, étant incapables de faire le saut dans le troisième millénaire ! « À l'époque, on économisait au niveau de la mémoire en faisant un tronçonnement, dit-il.Pour les années, il n'y avait que les deux derniers chiffres qui changeaient, 19 restaient constants.» Résultat, un logiciel de ces années-là utilisé pour des calculs comptables ou actuariels, affichera 1900 au passage du siècle, avec toutes les conséquences néfastes qui pourront s'ensuivre pour les calculs qu'il est appelé à faire.Modifier ou remplacer tout cela devrait entraîner des débours, à l'échelle mondiale, de 400 à 500 milliards S US d'ici 2003, selon des experts américains tels Gartner Group, cité par LGS.« Ça va nous apporter beaucoup de travail.Et je crois qu'on a une longueur d'avance sur la concurrence : on a déjà un centre d'expertise et de traitement à Toronto qui est en place depuis le début de l'année.C'est un centre national, qui va se charger de ces grands mandats.On en a déjà annoncé six jusqu'ici.» Active également en Europe grâce à sa filiale Anabel S.A., de France, dont les revenus ont compté l'an passé pour 17 % du chiffre d'affaires, LGS table dans ce cas sur son logiciel Anabel 2 ( gestion de la distribution et des stocks ) pour assurer son développement.« On commence à le commercialiser, dit M.André Gauthier.Et on compte là-dessus pour notre développement international.» Toutefois, la filiale a de nouveau essuyé une perte ( 2,9 millions de dollars ) l'an dernier, mais devrait être rentable « dans les prochains exercices ».Molson amasse un milliard pour acheter de la bière LAURIER CL0UTIER Les Compagnies Molson sont en train d'amasser plus d'un milliard de dollars de liquidités afin de réaliser des acquisitions d'entreprises brassicoles dans le monde.Les actionnaires souhaitant un dividende extraordinaire pourraient être déçus.Le recentrage sur la bière et les sports-loisirs a déjà conduit à la vente de la filiale Diversey, pour quelque 900 millions.Molson doit en outre se départir très bientôt de Nova Max, déclare le président sortant, Mickey Cohen, lors de l'assemblée des actionnaires.« Molson est en bonne santé.Les analystes lui donnent une valeur nette de 30 dollars par action.» Le président du conseil, Eric H.Molson, assure que le groupe va afficher une meilleure performance mais les actionnaires devront faire preuve de « patience à court terme », reconnaît-il.Le conseil n'a nommé qu'hier Norman M.Seagram, président et chef de la direction.Il a travaillé chez Molson pendant plus de 20 ans mais présidait Air Liquide depuis 1992.M.Seagram reverra les dossiers, avec son « ami », Eric Molson.« J'aime la bière, le sang de cette compagnie.» Aux actionnaires, Norm Seagram a dit entendre et comprendre leur souhait d'un dividende spécial.« On examinera avec soin la question ».Aux journalistes, M.Seagram souligne toutefois que le dé-sinvestissement permettra de « rembourser la dette et d'envisager des options d'acquisitions dans la bière.Le dividende extraordinaire, on y pense mais il n'y a rien de fait ».Le président considère aussi un programme de rachat d'actions.afin de hausser la valeur de celles détenues par les actionnaires, mais là aussi, « il n'y a rien sur la table encore ».Une bonne transaction dans la bière lui sourit davantage.Selon les opportunités, M.Seagram pourrait la concrétiser seul ou avec ses partenaires: Foster, d'Australie (40 % de Molson ), et Miller, des États-Unis ( 20 % ).La dispute avec Coor's n'est pas réglée mais le président considère improbable la perte de ce contrat, vu la performance de ventes obtenue depuis 10 ans.« L'imponant, c'est la bière.Il y a plein d'opportunités dans ce marché, au Canada et dans le monde, en Chine, en Amérique du Sud et en Inde ».À moyen terme, de façon ordonnée, Molson se départirait de Bea-ver Lumber, Home Depot Canada ( 25 % ) et Réno-Dépôl ( 45,1 % ).Par contre, Molson pourrait lancer un autre canal de sports avec un diffuseur.Ronald Corey souligne que le Centre Molson bat un record ce mois-ci, avec 24 événements.Le PDG des Brasseries Molson, John R.Baniett, confirme que, depuis la fusion avec O'Keefe en 1989, le groupe perd des parts de marches, au profit de Labatt, des bières importées et des micro-brasseries.Mais André Tranchemonta-gne, président de Molson-Québec, nie que Labatt l'a devancé, sauf à Ilull.Contre 51,2 % du marché au Canada en 89, Molson-O'Keefe n'en détenait plus que 47,2 l'an dernier et 46,6 en mars 96.Depuis, elle a amélioré sa position.Au Québec, Molson se porte mieux qu'au Canada, avec 51 % contre 43 % pour Labatt.La concurrence la plus sévère vient des États-Unis, surtout des cannettes à bas prix.L'été a fini par donner de bons résultats, après un début lent, dit Mickey Cohen.Molson a ses racines à Montréal depuis 1786 et « elles resteront ici », conclut Eric Molson.ENTREVUE Première fenraie à la tête de la Chambre de commerce du Canada USA BINSSE Cf est une femme r d'affaires, une Franco-Ontarien-ne d'origine, mais Québécoise d'adoption, qui assumera dans quelques jours la présidence du conseil d'administration de la Chambre de commerce du Canada.C'est la première femme à accéder à ce poste depuis sa création il y a 71 ans.Mme Carole Lafrance est connue à Montréal comme chef de la direction de Cala Communications en ressources humaines, une entreprise qu'elle a fondée en 1978 « à partir de rien ».L'entreprise a été vendue, il y a deux ans, alors qu'elle affichait un chiffre d'affaires de 30 millions, à TMP Worldwide, la 14e agence de publicité en importance aux États-Unis.Mme Lafrance est arrivée à Montréal au début des années 70.Après avoir vécu quelque temps en France, elle voulait continuer de vivre en français.Cala emploie 83 personnes, compte cinq bureaux au Canada et des sociétés affiliées aux États-Unis, en Europe, en Australie.La nouvelle présidente est ravie de son élection à la Chambre et surtout des encouragements et reactions positives émanant de ses collègues mâles, dont certains n'ont pas caché que ce choix aurait dû être fait depuis longtemps.Il faut noter que depuis au moins dix ans, 70 % des directeurs des chambres de commerce au pays sont des femmes.Le conseil est composé de 53 Carole Lafrance membres dont huit sont des femmes.Elle a elle-même été recrutée pour siéger au conseil d'administration par un chasseur de têtes il y a huit ans afin de pallier une lacune évidente.Elle admet candidement en entrevue que ses débuts PHOTO ROBERT UA1L10UX.LâPnm au conseil furent difficiles.Maintenant il y a plus d'ouverture.Cette diplômée du Harvard Business School est devenu première vice-présidente de la Chambre en 1995.Son mandat est d'un an, non renouvelable.Elle remplace M.Garry Campbell, qui vient d'Edmonton.Le président de la Chambre est M.Timothy Reid.Quels sont ses objectifs au sein du plus important lobby du monde des affaires au Canada ?Elle veut « faire fonctionner le Canada ».C'est du moins le titre de l'allocution qu'elle prononcera en fin de semaine lors du congrès annuel de la Chambre, qui se tient à Saint Jean, Terre-Neuve.Ses trois objectifs prioritaires, tous liés, sont les suivants : l'élimination des barrières au commerce interprovincial, la création d'emplois et la promotion de l'unité canadienne.Éliminer les barrières, opine-t-elle, serait un bon départ et enverrait un signal positif.« Si tous nos politiciens y travaillaient ensemble comme ils l'ont fait pour le libre-échange, cela enverrait un bon signal et répondrait à la demande du premier ministre Bouchard de créer des emplois.» Elle compare cet effort à celui de Team Canada, qui fait du démarchage à l'étranger en quête de nouveaux marchés.« Si on pouvait faire ça à l'intérieur du pays, ce serait fantastique.Quand on a la volonté politique, on peut faire n'importe quoi.» Elle veut bâtir cette volonté politique.Mme Lafrance croit que les politiciens provinciaux n'ont pas encore démontré une volonté politique d'ouvrir leurs frontières.Ils protègent peut-être leur région mais pas les consommateurs qui en bénéficieraient.Le commerce interprovincial totalisait plus de 314 milliards de Voir PREMIÈRE ett E 2 Une autre solide performance 2411767*80 Pour en savoir davantage sur les performances reconnues de ce Fonds et de la famille des 21 Fonds Excelsior Scotia, passez nous voir ou donnez-nous un coup de fil au 1 800 268-9269.Banque Scotia S 'Marque dépote*!* de La Banque de Nouvclle-I.cossc.M( Marque de commerce de la Compagnie Montréal Trust du Canada.Placements Scotia usager inscrit de ers marques.Dm renseignements important** sur les ronds \\ \\celsior Seotia «.ont publies dans les prospectus simplifies se rapportant a chaque I omis.( es documents peuvent erre obtenus dans les succursales de la flanque Scotia.Il est conseillé d'en (aire une lecture attentive.La saleur des parts et les rendements sont soumis aux fluctuations du marché.I es chiffres indigués représentent les taux de rendement composés annuels comprenant le revenu réinvesti, a la date du 31 juillet 1996 et ne sont pas forcément indicatifs des rendements futurs.I omis I \\cclsior>M Scoti;i de croissance canadienne 1 an 3 ans 5 ans 10 ans 16,0% 15,9% 11,8% 9,3% // ne s'agit la que dun de mis vingt et un Frmds luiutement compétitifs.Ixs londs I xcclsior Scotia sont offerts dam toutes noi succursales par Placements Scotia. E2 LA PRESSE, MONTRÉAL, JEUDI 12 SEPTEMBRE 1996 L'ASSOCIATION DENTAIRE CANADIENNE GEC ALSTHOM CANADA James Gagnon L'Association dentaire canadienne (AI)C) a le plaisir d'annoncer la nomination de M.James Gagnon au poste de directeur de son Service de soutien à la gestion du cabinet.Avant de se joindre à l'ADC.en juillet.M.Gagnon avait l'entière responsabilité de gestion d'un important service de vente de produits pharmaceutiques par la poste pour L'Est du Canada.Auparavant, il avait été conseiller principal chez A.Poster Higgins pendant cinq ans et directeur des communications à l'Association des chirurgiens dentistes du Québec pendant quatre ans.M.Cïagnon a une grande expérience de la conception et de l'analyse des régimes d'assurance collective, y compris la connaissance des mesures d'endiguement des coûts.Il a aussi une bonne connaissance du secteur de la gestion des soins.L'ADC est l'association professionnelle nationale des 16 000 dentistes ci'i Canada.Ayant son siège social à Ottawa, elle est le porte-parole national officiel, la principale ressource et le point de convergence de la profession dentaire au pays, et elle se voue à la promotion et à la prestation des meilleurs soins dentaires à la population canadienne.s et Michael J.Monteferrante Monsieur Robert Tessier, président de GEC ALSTHOM Canada et président du Conseil de GEC ALSTHOM AMF Transport annonce la nomination de Monsieur Michael J.Monteferrante au poste de président et chef de la direction de GEC ALSTHOM AMF Transport Inc.Diplômé en Administration des Affaires, M.Monteferrante joint l'équipe de GEC ALSTHOM fort de plus de 15 années d'expérience acquise à des postes de direction en marketing et ventes d'équipement ferroviaire.Il était jusqu'à récemment président et chef de la direction de la société américaine J.T.Nelson Company Inc.de Louisville, Kentucky.M.Monteferrante siège en outre au Conseil de Y American Passenger Transit Association.Chef de file dans la remise à neuf et l'entretien d'équipement ferroviaire en Amérique du Nord, GEC ALSTHOM AMF Transport Inc.dont l'usine est située dans le secteur Pointe-Saint-Charles de Montréal est une filiale de GEC ALSTHOM Canada Inc.GEC ALSTHOM est un groupe franco-britannique qui s'est taillé une solide réputation dans ses nombreux secteurs d'activités, notamment l'équipement de production, transmission et distribution d'énergie électrique, le matériel deJ transport maritime et ferroviaire et?autre équipement industriel.DU NOUVEAU au Centré de porfoclionnemont f Optimisez la gestion de votre équipe l Gestion de l'équipe de vente devenir un meilleur «coach» 7, 8 et 9 octobre 1996 -9h à 17h Ce programme met l'accent sur les,problèmes concrets du responsable d'une équipe de vente.Etablissez les critères de sélection favorisant l'embauche de vendeurs performants.Apprenez comment choisir un système de rémunération adapté à votre organisation.Voyez les priorités du gestionnaire, responsable de cette équipe, tels: l'optimisation de son temps et de celui des membres de son équipe ainsi que la gestion et le contrôle des activités.Animateur M.Marc Filion M.BA (Marketing, Finance), Columbia M.Filion est professeur agrégé de marketing à l'Ecole des HEC.Il a occupé des postes de direction en marketing et en planification pendant plusieurs années dans le secteur privé.Il siège au conseil d'administration de plusieurs PME manufacturières et de services.11 réalise aussi des mandais de consultation dans les domaines de la planification stratégique et de l'innovation technologique.Avec la participation de : Simon Blouin, spécialiste en motivation Participants: le gestionnaire responsable de la direction d'une équipe de vendeurs, ainsi que son supérieur, le directeur de produits, le directeur du marketing et le président-directeur général.Aucun préalable académique n'est requis.http://www.hec.ca/~cphec/ gev.htm En collaboration avec le Centre d'études en administration internationale de l'École des HEC Un avantage concurrentiel! Le gestionnaire et la négociation 9,10 et 11 octobre 1996 - 9 h à 17 h Développez vos habiletés de négociateur ainsi que vos capacités d'analyse et de diagnostic des situations de négociation.Familiarisez-vous avec ce qu'est fondamentalement la négociation, les différentes stratégies et tactiques utilisées ainsi que les divers styles de négociation.Animateur M.Gilles Gauthier MA (Economies), Pennsyrvania M.Gauthier est professeur titulaire à l'Institut d'économie appliquée et membre du Centre, d'études en administration internationale de l'Ecole des Hautes Etudes Commerciales.Il est responsable du cours Les gestionnaires et la négociation au programme M.B A et a enseigné la négociation dans plusieurs pays.De plus, il oeuvre dans le 1 domaine de l'analyse et de la gestion de projets depuis de nombreuses années et a été consultant auprès de diverses organisations, tant au Candi qu'à l'étranger.Participants: tout gestionnaire ou professionnel appelé, dans le cadre de ses fonctions, à négocier et à prendre des décisions.Afin de favoriser des échanges enrichissants, le nombre de participants est limité.Le Centre de perfectionnement de l'École des Hautes Études Commerciales http://www.hccca/-cphec/gn.htm (514) 340-6001 Publicité : BCP devient une agence française VALÉRIE BEAU REGARD L'agence de publicité BCP devient propriété à 70 % de la première agence européenne et portera dorénavant le nom de Publicis-BCP.Le lion fronton de Publias a déjà remplacé le lion rugissant de BCP, dans le lobby de ses bureaux du Centre de commerce mondial.La direction de BCP qui a longuement prôné l'indépendance des agences de publicité se retrouve donc non pas associée à une agence mondiale mais les deux pieds ancrés dans un immense réseau, au siège parisien.Jacques Bouchard, le fondateur de BCP et le père spirituel de la pub québécoise devenu châtelain en France, se dit heureux de voir l'agence s'ouvrir sur le monde.Présent à la conférence de presse, il a dit réaliser qu'il est fort difficile « d'être une petite agence et d'aller chercher de grosses affaires ».« Une ère nouvelle commence pour BCP sur le marché nord-américain », a déclaré M.Yves Gou-goux, le grand patron du Groupe BCP qui devient président et chef de la direction de Publicis-BCP.Cette transaction non chiffrée permet à BCP d'accélérer son développement dans le reste du Canada par l'obtention de grands comptes mais aussi par l'acquisition d'agences.M.Gougoux croit également que son équipe est en mesure d'exercer « une influence positive » sur le développement encore très modeste de Publias aux États-Unis.C'est aux côtés de son nouveau partenaire que BCP se présentera demain à Wichita, au Kan sas, pour tenter de décrocher l'appétissant compte des avions d'affaires de Bombardier.M.Gougoux détiendra 30 % des actions de la nouvelle entité.Il sera également l'unique actionnaire de BCP Canada dans laquelle passent tous les comptes à saveur gouvernementale comme Postes Canada et Loto-Québec ( gestion du budget médias ).Au cours de la dernière année, BCP a échappé les comptes des Lignes aériennes Canadien International, d'Hydro-Québec et du Mouvement Desjardins.Aucun lien avec la conclusion de l'alliance avec Publicis, soutient fermement M.Gougoux qui a été approché par Maurice Lévy, président du directoire de Publicis en janvier.Le mariage ne choque pas comme tel, ce type d'unions étant devenu pratique courante.La surprise vient du fait que ce soit BCP qui prenne un nouveau pays.Car l'ironie derrière cette transaction, c'est que BCP s'était bâti une clientèle de sympathisants à la cause des agences à contrôle 100 % canadien.« Dans leur cas, c'est un virage à 180 degrés », commente M.Jacques Duval, président du conseil de Marketel.Depuis l'arrivée au pouvoir des libéraux de Jean Chrétien, seules les agences de publicité à propriété entièrement canadienne ont accès aux comptes gouvernementaux.Une interprétation stricte ressusci-tée principalement pour BCP, un fidèle allié politique.« C'est une belle démonstration qu'il devient évident pour le gouvernement fédéral de revoir l'interprétation de ce règlement », soutient le président de PNMD/Publitel, M.Raymond Boucher, une agence elle-même écartée de cette manne.Incidemment, la création de BCP Canada suscite déjà un tollé de protestations.Coïncidence surprenante : Patrick Beauduin, le publicitaire belge qui avait pris il y a deux ans la direction de la création de BCP-, cassait mardi soir son association avec la deuxième agence au Québec.Ai.Van Houtte : hausse du bénéfice net de 27,8% Presse Canadienne Après une année déjà excellente en 1995-96, A.L.Van Houtte vient d'annoncer pour le dernier trimestre une hausse de 27,8 % de son bénéfice net.L'entreprise montréalaise, dont les activités s'étendent au Canada et aux États-Unis, compte encore poursuivre son expansion en 1997 et vise une autre hausse de son bénéfice net de 15 à 20 %.C'est essentiellement des bonnes nouvelles que le président et chef de la direction d'A.L.Van Houtte, M.Paul-André Guillotte, avait à annoncer aux actionnaires, hier.D'abord, en 1995-96, le bénéfice net a crû de 26 % et le chiffre d'affaires de 25 %.Les expéditions du Groupe Café ont augmenté de 11 %, et ce malgré les fluctuations du prix du café et malgré une diminution de la consommation canadienne de café de l'ordre de 4 % en 1995.Pour le trimestre qui a pris fin le 20 juillet dernier, le bénéfice net s'est encore accru de 28 %, pour atteindre 2,3 milions ou 0,25 $ par action.Pour les cinq prochaines années, A.L.Van Houtte se donne deux objectifs : être le leader en Amérique du Nord dans son créneau de services de pause-café ; élargir en Amérique du Nord sa commercialisation des cafés haut de gamme.À court et moyen termes, sa croissance se fera surtout au Canada.M.Guillotte estime que « des opportunités importantes et sous-exploitées » s'y trouvent encore.Du même souffle, A.L.Van Houtte poursuivra son expansion aux États-Unis.M.Guillotte souhaite y réaliser la même croissance qu'au Canada.L'entreprise reste intéressée aux opportunités d'acquisition, mais dans les secteurs qu'elle occupe présentement.Bien en selle financièrement, A.L.Van Houtte dispose d'« une marge de manoeuvre plus que confortable pour poursuivre son expansion », soulignait M.Guillotte.Sa filiale Red Carpet Food Services vient d'ailleurs de conclure une entente en vue d'installer dans 70 supermarchés Loblaw en Ontario ses équipements spécialisés qui font de l'infusion à la tasse.La même filiale a récemment signé une entente de principe pour installer ses équipements dans 60 restaurants Subway des Maritimes.Aussi, en janvier prochain, Red Carpet ouvrira une deuxième franchise Filterfresh dans l'ouest des États-Unis, cette fois à Portland, en Orégon.La première a été ouverte à Seattle en avril dernier.L'entreprise qui, en 1992, tirait 90 % de ses revenus du Québec et 10 % de l'Ontario, a étendu ses ramifications de façon importante depuis.En 1996, le marché québécois comptait pour 41 % de ses ventes.CGI crée 100 emplois au N.-B.ANDRÉ PÉPIN SAINT-ISIDORE, N.-B.Le groupe montréalais CGI, spécialiste de l'informatique, permet au gouvernement du Nouveau-Brunswick de marquer un bon point en créant au moins cent emplois de haute technologie à Frede-ricton.On y mettra les horloges des ordinateurs à l'heure de l'an 2000.CGI, à partir du Nouveau-Brunswick, deviendra l'une des premières entreprises au monde à mettre au point une solution globale à l'épineux problème des horloges qui ne seront pas capables de vivre le changement de siècle, le premier janvier de l'an 2000.Plusieurs facteurs ont joué en faveur du Nouveau-Brunswick, a indiqué hier à La Presse, M.Jean Brassard, chef de l'exploitation chez CGI.« Le Nouveau-Brunswick a mis sur place des infrastructures importantes dans le domaine des communications.Le réseau scolaire forme déjà des spé- cialistes.Enfin, une grande partie des travailleurs sont bilingues », a-t-il dit.Le gouvernement de Frank McKenna s'intéresse activement au développement du secteur des communications.Dans le cas de CGI, le gouvernement versera 8000 $ par emploi créé, à la condition que l'emploi soit d'une durée d'au moins quatre ans.« Nous sommes au Nouveau-Brunswick pour longtemps et nous espérons ouvrir d'autres bureaux à travers le Canada », indique M.Brassard, soulignant que les salaires seront alléchants dans ce projet, c'est-à-dire de 30 000 $ à 45 000 $ par année.« C'est l'occasion rêvée de ramener dans la province les spécialistes qui ont dû s'exiler », indique de son côté le premier ministre Frank McKenna.Le Groupe CGI, qui a déjà créé 75 emplois à ses bureaux de la Tour TD, à Fredericton, jouit d'une excellente réputation en Atlanti- que.Le ministre responsable du développement économique, M.Camille Thériault, a souligné sa réputation « d'excellence ».Le groupe CGI, qui vient de s'associer à la Caisse de dépôt et placement du Québec, pourrait connaître un développement phénoménal, au cours des prochaines années s'il réussit à percer le marché mondial.L'entreprise, entièrement canadienne, compte déjà 1600 employés.« Le problème des ordinateurs à mettre à l'heure de Tan 2000, Cest une affaire de 600 milliards à l'échelle de la planète », soutient M.Brassard.Des chèques mal rédigés, des factures exorbitantes, des REER faussés, sont autant de problèmes qui pourraient se poser car la plupart des horloges d'ordinateurs ne comptent que deux chiffres donc, l'ordinateur risque de revenir à l'an 1900 si des changements ne sont pas apportés.CGI met au point un outil qui permettra d'entrer directement dans le système pour le modifier.Première femme à la tête de la Chambre de commerce du Canada PREMIÈRE / Suite de la page E 1 dollars en 1995, dont 70 milliards au Québec.L'élimination des barrières, selon la toute récente étude de la Chambre, générerait environ 200 000 emplois d'ici l'an 2000.Cette étude, rendue publique cette semaine, note que le commerce interprovincial représente 20 % du PIB et créé au moins 1,9 million d'emplois au Canada, dont 470 000 emplois au Québec.Selon cette étude, Québec dépend plus de ces échanges que les autres provinces.« Ce n'est pas rien, dit-elle.Si on arrive à créer autant d'emplois avec des barrières, qu'est-ce qu'on ferait s'il n'y en avait pas 7 » Elle est aus- si d'avis que ce serait une bonne transition vers les marchés étrangers.« Il est souvent plus facile de faire affaires à l'étranger qu'avec une autre province.C'est vraiment du protectionnisme.Mais avec la mondialisation des marchés, on ne peut plus rien protéger.» L'étude de la Chambre souligne aussi que depuis l'entrée en vigueur en 1995 de l'Accord sur le commerce intérieur, conclu par Ottawa, les provinces et les territoires, la libéralisation du commerce intérieur piétine.À titre de présidente du Conseil, Mme Lafrance participera au prochain périple de Team Canada qui, dans quelques mois, se rendra en Corée, aux Philippines et en Thaï- lande.D'ici la fin de Tannée elle: doit aussi se rendre au Caire et à Washington où elle rencontrera le comité Canada-États-Unis pour dis*'.cuter de différentes politiques canadiennes et américaines dont là Loi Helms Burton, qui prévoit des sanctions contre les entreprises étrangères commerçant avec Cuba.La Chambre est très engagée dans ce dossier.La Chambre du commerce du Canada chapeaute les 500 chambres à travers le pays, dont les 120 au Québec.U y a une dizaine de représentants du Québec au sein du conseil.Son rôle est à la fois économique et politique et elle est considérée comme l'organisme le plus puissant représentant le monde des affaires canadien.^ \u2022 ' ttmùh fhitfi'l mlafiU rt offert dans Vf/tn LA PRESSE, MONTRÉAL.JEUDI 12 SEPTEMBRE 1996 E3 Ces chiffres qui viennent d'Ottawa Les premiers vendredis du mois ont été durs, cet été, pour les Québécois.C'est cette journée-là que Statistique Canada choisit pour annoncer les résultats de son enquête mensuelle sur la population active.C'est à cette occasion que Ton connaît le taux de chômage du mois précédent, ainsi que le nombre d'emplois gagnés ou perdus.En juin et juillet, ces chiffres ont été désastreux pour le Québec.Statistique Canada a annoncé une perte de 41 000 emplois en juin et une autre perte de 35 000 emplois en juillet.Certes, les chiffres du mois d'août sont plus encourageants, le Québec récupérant 41 000 emplois, mais la situation de l'emploi demeure tragique.La publication de ces chiffres a alimenté une sorte de controverse sur la fiabilité des données de Statistique Canada.Plusieurs lecteurs se posent les mêmes questions.M.Langelier, de Tracy, résume très bien un sentiment largement répandu en écrivant que « si la seule source statistique concernant le chômage vient d'Ottawa, ne serait-ce pas une bonne façon de dénigrer et d'attaquer la crédibilité du Québec et du gouvernement québécois ?Ne de\\Tait-on pas se méfier de tout de qui vient d'Ottawa présentement ?» Le ministre Bernard Landry, sans mettre en cause la méthodologie de Statistique Canada, a aussi évoqué la possibilité d'une marge d'erreur dans les données de l'agence fédérale.Cette possibilité est extrêmement mince.Peu de chiffres peuvent être considérés com- me aussi crédibles que ceux de l'enquête sur la population active.Écartons d'abord l'hypothèse que les chiffres soient volontairement tripotés par Ottawa dans le but de déstabiliser le méchant gouvernement séparatiste du Québec.Statistique Canada, bien que financée par Ottawa et chapeautée par un ministre, est protégée par une indépendance com plète à l'égard du pouvoir politique.Si jamais quelque politicien s'avisait d'intervenir, il ferait aussi bien de préparer sa lettre de démission.Des contrôles sévères empêchent également tout employé de l'agence, cadre supérieur ou enquêteur, de déformer les résultats.Quant à la méthodologie de l'agence fédérale, elle est reconnue pour sa rigueur.Pour obtenir le taux de chômage et les autres résultats de l'enquête.Statistique Canada procède par sondage auprès de la population active, c'est-à-dire des gens qui travaillent ou qui sont activement a la recherche d'un emploi.Nous sommes tous plus ou moins habitués aux sondages d'opinion menés par des maisons comme CROP, Gallup, Lé^er et Léger, Sondagem, et autres.La plupart des sondages sont menés au téléphone, au moyen de questionnaires hautement sophistiqués, mais on peut encore augmenter leur crédibilité Claude PIGHER avec des entrevues personnelles.Plus le nombre de répondants est important, plus la marge d'erreur est faible.Les professionnels du sondage scientifique obtiennent des résultats remarquablement précis avec des échantillons représentatifs variant entre 1000 et 2000 répondants.Pour son enquête mensuelle sur la population active.Statistique Canada commence par établir, à partir des données du recensement, un échantillon représentatif de 59 000 logements.Après avoir élimine les logements vacants ou démolis, ainsi que ceux où ne vivent des personnes non admissibles ( les jeunes de moins de 15 ans, les conjoints au foyer, les retraités, par exemple, ne sont pas considérés comme faisant partie de la population active ), il reste 52 350 logements occupés par une ou plusieurs personnes admissibles.Dans ces logements, l'enquête permet de recueillir des renseignements sur 102 000 personnes.Oui, oui, cent deux mille ! Des enquêteurs formés par Statistique Canada visitent chaque logement et y recueillent des données socio-demographiques, ainsi que des renseignements sur la situation des répondants sur le marché du travail.Au cours des mois suivants, l'enquête se poursuit au téléphone, auprès des mêmes ménages, à l'aide d'un formulaire comprenant une cinquantaine de questions.L'échantillon est renouvelé aux six mois, à raison d'environ 10 000 logements par mois.À l'aide de ces données et de celles du recensement, remises à jour à chaque mois, il est ensuite facile de calculer la taille de la population active, le nombre de personnes qui ont un emploi, le nombre de chômeurs et le taux de chômage.En faisant la différence entre les chiffres du mois précédent, on peut rapidement voir combien d'emplois ont été créés ou perdus pendant le mois.On peut aussi faire cet exercice pour n'importe quelle période.Le taux de chômage est obtenu en divisant le nombre de chômeurs par la population active.Par exemple, si vous avez une population active d'un million de personnes, dont 900 000 ont un emploi et 100 000 sont au chômage, vous avez un taux de chômage de 10 %.Les renseignements recueillis par les enquêteurs permettent aussi d'obtenir des données sur le chômage en fonction du groupe d'âge, du sexe, du statut matrimonial, de la profession, etc.Je vous fais grâce des techniques complexes de pondération et de désaisonnaiisa-tion.Un échantillon aussi considérable et une méthodologie aussi rigoureuse produisent des résultats d'une haute précision.L'autonomie de l'agence et des contrôles strias garantissent par ailleurs qu'il est virtuellement impossible, pour un politicien ou un fonctionnaire mal intentionné, de trafiquer les chiffres.Montréal et Québec reliés par fibre optique Trois entreprises du Québec ont joint leurs efforts dans le but de construire une liaison par fibre optique entre Montréal et Québec.Les partenaires qui sont Fonoro-la, Cogeco Câble et Metrix Inter-link partageront le coût de l'investissement, évalué à 12 millions de dollars.Les installations permettront a chacun d'assurer ses propres besoins en communications.Le maître d'oeuvre du projet sera Fonorola qui utilisera l'expertise des chemins de fer nationaux ( Canadien National ), Le CN procédera dès la fin septembre à l'installation du câble de fibre optique le long de ses voies ferrées sur la rive sud du Saint-Laurent.Fonorola, un revendeur de services téléphoniques interurbains, est associé au Canadien National pour exploiter le réseau de 3000 kilomètres de libre optique de ce dernier.Le càblodistributeur Cogeco accroît sa présence dans le secteur du multimédia, offrant déjà le service de l'Internet.Avec 465 000 abonnes, Cogeco est la quatrième compagnie de câble en importance au Canada.De son cote, Metrix Interlink a été cédée l'été dernier à une entre- prise américaine, UUNET Technologies ( Virginie ), pour la somme de 18 millions de dollars.Metrix Interlink veut étendre son réseau à partir du Québec vers l'est et l'ouest du pays comme vers le sud aux Etats-Unis.Les partenaires cherchent à développer les secteurs à haute transmission comme les vidéoconférences et les services multimédias.TAUX D'INTERET \tDEPOTS i\t\tk COURT TERME\t\t\tDÉPÔTS A LONG TERME\t\t\t\t\t\tHYPOTHÈQUES RÉSIDENTIELLES\t\t\t\t\t\t\t\t \tMén.\t6d.\t«H.\t120j.\t1801.\tMin.\t1 an\t2 ans\t3 ans\t4 ans\tSans\tVsr.\t6 m.o.\t6 m.I.\t1 an o.\t1 anf.\t2 ans\tSans\t4 ans\tSans BANQUES\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t B HongKong du Canada\t5.000\t3 25\t338\t338\t3 38\t1.000\t363\t4 50\t5 13\t540\t600\t5 75\t663\t575\t688\t6 13\t675\t738\t770\t795 B Nationale du Canada\t5.000\t325\t338\t338\t338\t1 000\t363\t4 50\t5 13\t5 40\t600\t\u2014\t6 63\t5 75\t688\t6 13\t675\t738\t7 70\t795 B Repjbtaqua Net.de Ny\t50.000\t325\t3P5\t350\t350\t50.000\t4 25\t4 95\t5 45\t5 95\t6 05\t\t\t\t\t\t\t\t\t Banque Comm.Italienne\t5 000\tr3.25\tr3 38\tr3 38\tr3 38\t1 000\t4 00\t4 50\t5 25\t550\t6 13\t\u2014\t6 50\t495\t688\t6 13\t675\t738\t7 70\t795 Banque Laurentienne\t10.000\t325\t3 3b\t338\t338\t1 000\t363\t4 50\t5 13\t540\t600\t\u2014\t6 63\t5 75\t688\t6 13\t6.75\t7.38\t7 70\t7 95 Banque Nationale de Grèce\t5.000\t325\t3.38\t338\t350\t1 000\t388\t4 50\t538\t5 75\t6 25\t\u2014\t663\t5 75\t688\t6 13\t675\t750\t7 75\t800 Banque Royale\t5 000\t3.25\t338\t338\t338\t500\t363\t4 50\t5 13\t5 40\t600\t5 75\t663\t5 75\t688 .\t6 13\t6 75\t738\t7 70\t7 95 Banque Scotia\t5000\t325\t3 38\t338\t3 3*\t500\t3 63\t4 50\t5 13\t5 40\t585\t5 75\t6 63\t575\t688\t6 13\t675\t738\t7 70\t7 95 Banque Toronto Dominion\t5.000\t3 25\t338\t3 38\t338\t1 000\t363\t4 50\t5 13\t540\t585\t5 75\t\u2014\t5 75\t688\t6.13\t675\t738\t7 70\t795 Banque de Montréal\t5.000\t3 25\t338\t338\t3 38\t1 000\t3 63\t450\t5 13\t540\t600\t600\t6 63\t5 75\t688\t6 13\t675\t738\t7 70\t795 Fodé des Caisses de Mti\t5000\t325\t338\t338\t338\t1 000\t363\t4 50\t5 13\t540\t600\t575\t663\t575\t688\t6 13\t6.75\t738\t770\t7 95 CIBC\t5.000\t325\t338\t338\t338\t1 000\t363\t4 50\t5 13\t540\t600\t5 75\t663\t5 75\t688\t6 13\t6 75\t738\t7 70\t795 FIDUCIES\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Canada Trust\t5.000\tr32S\tr&3fl\tr3 38\tri 38\t1 000\t363\t4 50\t5 13\t5 40\t6 00\t\t650\t5 75\t\u2014\t6 13\t6 75\t738\t7 70\t795 FiduoeCdn rtaMnoe\t5000\tr3 25\tr3 38\tr3 38\tr3 38\t1 000\t362\t450\t5 25\t550\t600\t\u2014\t663\t575\t6 88\t6 13\t6 75\t738\t770\t795 t-iduoe Desjardir\t5.000\t3.25\tJ 3b\t338\t338\t1 000\t363\t4 50\t5 13\t540\t600\t\u2014\t663\t5 75\t688\t6 13\t6 75\t738\t7 70\t795 Fiducie SunLi'e\t25 000\t3 75\t3 75\t388\t400\t1.000\t4 50\t5 13\t5 63\t588\t6 50\t\u2014\t663\t5 75\t688\t6 13\t6 75\t738\t7 70\t795 Groupe Investors\t0\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t1.000\t363\t4 50\t5 13\t550\t600\t\u2014\t663\t5 75\t688\t6 13\t6 75\t738\t7 70\t795 Groupe La Mutueee\t0\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t0\t\u2014\t~\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t5 75\t668\t6 13\t6 75\t738\t7 70\t7 95 La Maritime\t0\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t5000\tr3 63\tM 25\tr500\tr5 50\tr6 13\t\t\t\t\t\t\t\t\t London Lrfe\t1 000\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t1.000\t363\t4 50\t5 13\t538\t600\t\u2014\t663\t575\t688\t6 13\t675\t738\t7 70\t795 &_J «h a* ^» 1 - \u2014 *m mm hL \u2014 - A\t\t\t\t\t\t\t\t« C r.\t* ' i\t£.At\\\tl, r\\n\t\tc.ai\t\tc.Ofi\tA 1 1\t\t7 Ifl.\t7 7n\t7 Qfi Hongkong Bank Tcu^t\t5.000\tr3 *.5\trj 38\ti J 30\trj.3o\t1 .uuu\tJ OJ\t\u2022* OU\t~> l 1\tD \"*U\tO UU\t\tdm\t\tO OO\tOU\tO » J\t' «v3\t\t Montréal Trust\t5.000\t3.25\t338\t338\t338\t500\t363\t450\t5 13\t5 40\t5 85\t5 75\t663\t9 75\t688\t6 13\t6 75\t738\t7 70\t795 Trust General\t5.000\t3 25\t338\t3.38\t338\t1 000\t363\t4 50\t5 13\t540\t600\t\u2014\t663\t575\t688\t6 13\t675\t738\t770\t795 Trust Bonaventure\t5.000\t338\t338\t338\t338\t1.000\t400\t4 75\t550\t5 88\t6 25\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t600\t6 75\t7.38\t770\t795 Trust Capital\t5.000\tr3 60\tr3 65\tr3 65\tr3 90\t5 000\t4 50\t4 80\t5ô0\t5 70\t630\t\u2014\t750\t\u2014\t800\t700\t7 25\t7 75\t800\t8 55 Trust National\t1.000\tr3 25\tr3 38\trj38\tr3 38\t500\t400\t4 50\t5 13\t540\t600\t\u2014\t663\t5.75\t688\t608\t6 75\t738\t7 70\t790 Trust Prêt et Revenu\t5 000\t325\t338\t338\t338\t500\t363\t4 50\t5 13\t540\t600\t\u2014\t6 63\t575\t688\t6 13\t6 75\t738\t7 70\t795 T'ust Royal\t5000\tr325\tr3 38\tr338\tr3 38\t1 000\t363\t4 50\t5 13\t540\t600\t\u2014\t663\t5 75\t688\to 13\t6 75\t738\t7 70\t7 95 Trust La Laurentienne\t3.000\t325\t338\t338\t338\t1 000\t363\t4 50\t5 13\t540\t600\t\t\t\t\t\t\t\t\t Les taux sont fournis par les services financiers Cannex Les données sont Les abréviations suivantes sont: ' j.= jour.' Mm.' * placement minimum.' recueillies le m.' s mois.* mercredi matin o.' ¦ hypothèque ouverte.f.' « hypothèque fermée.' r ' « dépôts rachetâmes i i CENTRE MOLSON Loge privée à partager Importante entrepose cherche acheteur OrxJrvidueVcorporatif) pour faire l'acquisition de 22 match es de hockey dans sa loge privée ( 12 places).Entente de 5 ans débutant avec la saison 96-97.S intéressé, veuillez éenre à l'adresse survante : Dossier «Loge privée» 61214 C.P.60.Succursale K Montréal.Québec.HIN 3K9 O ^AVIS 801 AVIS IFCAUX.APPELS 0 OFFRES Un don pour l'amour des enfants FONDATION DE L'HÔPITAL S Al NT fc-J L'STI NE MimmMQciHJTICS Ul WM'in F* PROPOSITIONS D'AFFAIRES 710 OCCASIONS PUlSt^u),7»oSr0illOU\u20ac D AFFAIRES A VEN0HC a U«* (Won pr%«e oc txjre*i> pceme m chiuBSS [92 c \u2022rrO'orVap* *u*«t pour centre muftajccMnare -otanNe C u^net.y«Tott St4jP3SSj PAftflJM tanças rtut gamma «n oros 4000 boutqf» 714 FRANCHISES *\u20ac oc la v\u20acmte OHEOmLC une vxaté nsSonaH a terme ton bureau morr»e*a* et ne peu' Sttvsr a Tyonto sa SMN VKfgÊgtgt dt ta venfe et Ju un pose ajpres c -r* eni-eonsf 0yeiM»s:iVyts Teiecnonej au S'4*05785 pour écouter un Ll SEUL FIMMCteSCUA en te* con^une '5 ju*tt 19» doivent éfe déposées su bureau des repre>er*tanU oor peints souss«7»es a.arfej te ti octoec 1996 par >a wte le» mariant! v>s**ue»ent «» o*^s oc ladite SuccèsSon en comnsv rart seu«ment « créance* de* aOeuee» Oatè a Montre* ce 11 sep» '996 Scoe- de *jreau corporaM de ta Soc*te de**»*e 810 C0MMUNK0UES demandera a prenez AViS ôroupe Miit»Cons\u20ac< Sadeau me ayant »on »«gssooalau6ot4 ieb»* ton Montréal Qjebe: H1M 'LS i»r>specteur ger-^a' \u2022 I iton» »^anc«fes ta per^-ssc de se ossoudre c' a cet effet dépote au rsoMtre des entrep'rses \u2022noWje*es des scoe:es et des persomes mc*a*» m pfesenie oectarat«n re> OW- W le» OvSpOSrtC\"S d»» \u2022 a^oe 2y de a L> m ta c-**crie lagate des e^ 'repr j*i Advous«e» des sa in» Lexus Toyota Gabriel 3333.Côte-deliesse, St-Laurent (Québec) H4N 3C2 Tel (514) 74&7777 Spinelli Lexus Toyota 561.boui.St-Joseph.Lachine (Québec) H8S 2K9 Tel : (514) 634-7171 Vimont Lexus Toyota 255.boul St Martin £ , Laval (Québec) H7M IZ1 Tel.(514) 668-2710 Boulevard Lexus Toyota 120.rue Marais.Québec (Québec) C1M 3G2 Te* (418) 6836565 LS 40019» mm «« fwe St «00 \\9* mm «am « *co«ratAjuti:ca* 3>45 600SLalCa/41871 S6C400IMI 700CS1S«r> ISQtM \"sC400àt«> *********** 'JjmutM.24 f 1 a**.***** * OCJftOh >hm *\u2022« Wf._n+t »r tê DGCf'*m lie A92D E4 LA PRESSE, MONTRÉAL.JEUDI 12 SEPTEMBRE 1996 ¦ ».La Réserve fédérale devrait réussir l'atterrissage en douceur MAURICE JANNARD La Réserve fédérale américaine augmentera graduellement les taux d'intérêt au cours des prochains mois, ce qui devrait lui permettre de réussir un atterrissage en douceur de l'économie.La prolongation de la phase d'expansion au-delà de 1997 sera bénéfique pour l'économie canadienne qui devrait connaître une croissance de 3,5 % Tan prochain, prévoit M.Maurice N, M arc non.professeur d'économie à l'École des HEC.Devant collègues et étudiants, dans les tout nouveaux locaux de l'institution, l'économiste a affirmé que l'activité industrielle devrait s'accélérer d'ici la fin de l'année étant donné la poursuite de taux d'intérêt faibles.« Quand les États-Unis vont augmenter les taux d'intérêt, le Canada va suivre mais moins rapidement », a-t-il déclaré.La banque centrale américaine devrait accroître le loyer de l'argent de 50 points centésimaux d'ici la lin de 1996 (après les élections américaines ).Sur une période de 12 mois, les taux d'intérêt pourraient augmenter de 100 à 150 points.La croissance au Canada tient surtout aux exportations et aux investissements des entreprises et IMM a- non aux secteurs de la consoi tion et des gouvernements.« Depuis le creux de la dernière récession au premier trimestre 1991, les dépenses de consommation et les dépenses courantes des administrations publiques n'ont augmenté que de 8,2 % en valeurs réelles alors que nos exportations de biens et services et les achats de machines et matériel par les entreprises ont bondi de 58,7 % en va-leurs réelles », a-t-il précisé.La création d'emploi restera faible cette année avec une progression de 1,3 % au Canada et de 0,8 % au Québec.En revanche, les profits des entreprises bondiront en 1997 ( 14 % ) après un recul de 10 % cette année.Le solde courant devrait être équilibré cette année et dès l'an prochain 11 grimpera à plus de 6 milliards de dollars.« Le Canada va exporter du capital au lieu d'en importer comme depuis 1982 », a noté le professeur des HEC.Concernant les marchés financiers, ce dernier prévoit que la bourse canadienne fera mieux que l'américaine.Les gestionnaires de portefeuille devraient éviter le marché obligataire américain.« Les obligations américaines ont offert des rendements négatifs de 8,7 % sur une base annuelle alors que les obligations canadiennes ont rapporté 6,5 % sur une base annuelle au cours des huit premiers mois de 1996.» Les compressions budgétaires des gouvernements continueront de ralentir les dépenses de consommation mais l'économiste croit que les autorités publiques doivent poursuivre la lutte au déficit.Une baisse des impôts serait prématurée, selon lui.Une faible inflation, 1,3 % cette année et 1,8 % l'an prochain, permet de maintenir les taux d'intérêt à la baisse, signe que le Canada profite des sacrifices passés.Le Gouverneur de la Banque du Canada, Gordon Thiessen, a tenu des propos semblables dans un discours livré à Stockholm.Ce dernier a déclaré que la nouvelle réputation du Canada comme pays à faible inflation avait permis une baisse des taux d'intérêt.M.Thiessen a dit également que le Canada avait accru son niveau de compétitivité sur la scène internationale.CP Rail réclame une réduction de taxes Presse Canadienne CALGARY CP Rail réclame une réduction des taxes qu'elle doit verser aux gouvernements, sans quoi il lui sera impossible de concurrencer ses rivales américaines.Le président de CP, Rob Rit-chic, a lancé cet appel hier lors d'une allocution prononcée devant la Chambre de commerce de Caigary.« Nous devons réduire les taxes, a-t-il déclaré.Environ sept pour cent de nos revenus au Canada sont consacrés au paiement des taxes, alors que ce ne serait que trois ou quatre pour cent si nous étions une société ferroviaire américaine.» CP Rail, qui a officiellement déménagé son siège social de Montréal à Caigary cette semaine, a déjà réduit ses effectifs de 25 000 employés à 18 000 au cours des cinq dernières années.Pendant cette période, la productivité s'est accrue de 40 %.Mais Bob Ritchie affirme que la productivité est encore inférieure de 25 % à celle des grandes compagnies ferroviaires américaines.A son avis, la structure de taxation en vigueur aux États-Unis fait en sorte qu'il est plus avantageux pour les entreprises d'inves- tir dans la modernisation des équipements.Parmi les exemples d'allégements fiscaux qui pourraient aider l'industrie ferroviaire canadienne, M.Ritchie cite la réduction de 50 % de la taxe sur les carburants décrétée par le gouvernement albenain pour le bénéfice des transporteurs ferroviaires et aériens.M.Ritchie a aussi dénoncé le traitement réservé à l'industrie ferroviaire par rapport à celle du camionnage.Les compagnies ferroviaires paient des taxes foncières pour les voies ferrées qu'elles doivent pourtant entretenir elles-mêmes, alors que les camionneurs utilisent les autoroutes construites et entretenues avec l'argent de tous les contribuables canadiens.Les compagnies ferroviaires ont vu leur part de marché dans le transport des marchandises au Canada fondre de moitié depuis les années 1950, passant de 80 à 40 %.M.Ritchie réclame donc des mesures plus équitables.« Nous tentons de faire comprendre à ceux qui établissent les politiques que l'industrie du camionnage, comme nous, devrait payer pour les infrastructures qu'elle utilise, et qu'on devrait limiter la taille des camions.» Rock Gauthier surveille de près son alimentation Rock Gautrwer.directeur du service de* ressource» maternités de la Commrss»on scolaire S* nt-Hyacinthe Lorsque, comme Rock Gauthier, on est en charge du confort de près de 13 000 élèves, jeunes et adultes, et d'un millier d'employés, on est très bien placé pour savoir que l'alimentation énergétique d'un parc immobilier ne peut être prise à la légère.Après plus de 20 ans passés à tirer le meilleur parti des systèmes de chauffage, de ventilation et de climatisation d'une cinquantaine d'écoles de la Commission scolaire Saint-Hyacinthe, il est pour ainsi dire passé maître en matière de gestion énergétique.Directeur du service des ressources matérielles, Rock Gauthier s'est fait un point d'honneur de suivre de près le développement des nouvelles technologies dont il n'hésite pas à faire l'application chez lui.Il est vraiment convaincu que la performance énergétique des bâtiments peut être améliorée en y investissant quelques efforts.Aussi, lors de la construction de l'École professionnelle de Saint-Hyacinthe en 1994, Rock Gauthier a opté pour la technologie la plus économique, à savoir celle des pompes à chaleur en circuit fermé couplées à un échangeur géothermique horizontal.En plus d'un mur solaire permettant le préchauffage de l'air frais, il a également choisi d'installer un réservoir d'accumulation thermique garantissant une gestion optimale de l'énergie en fonction des horaires très variés d'occupation des locaux.Gestionnaire chevronné, M.Gauthier s'est assuré par ses choix de minimiser les coûts d'exploitation et d'accroître le confort des occupants.Parce que, chaque jour, l'électricité fait marcher les affaires.Hydro Québec i LA PRESSE.MONTRÉAL.JEUDI 12 SEPTEMBRE W6 E 5 ÉCONO-FLASHES Socanav apporte des précisions ¦ La Bourse de Montréal a exigé et obtenu hier de la compagnie maritime de Michel Gaucher Socanav, qu'elle publie un deuxième communiqué plus détaillé portant sur la vente éventuelle de son actif à son partenaire commercial, l'armateur Panama Carriers Corp.( PCC ).Dans ce second communique.Socanav confirme diverses informations publiées vendredi dans La Presse.La compagnie confirme des négociations avec plusieurs compagnies dont celles avec PCC sur la vente « d'un ou de plusieurs » de ses cinq navires.Elle confirme aussi qu'un représentant de PCC est installe au siège social de Socanav à Montréal, et que ce représentant a rencontré le Syndicat international des marins.« dans le cadre du processus «le discussions ».A la suite d'une première demande de clarification de la part de la Bourse, Socanav avait publié lundi un communiqué laconique, juge insuffisant par les autorités boursières.Banque de Montréal : émission ¦ La Banque de Montréal vient de lancer une nouvelle émission de débeniures subordonnées sur le marché canadien.Celte émission constitue un appel public à l'épargne de 300 millions représentés par les débentures série 23.qui viendront a échéance en octobre 2006.L'intérêt sur les titres de cette émission, qui sera payable semestriellement, se calculera au taux fixe de 6,90 % jusqu'en octobre 2001 alors que les débentures pourront être remboursées par anticipation au gré de la Banque.Si la Banque ne les rembourse pas par anticipation, l'intérêt payable à compter d'octobre 2001 sera calculé a un taux variable correspondant au taux consenti sur les acceptations bancaires de ^0 jours majore de 1 % pendant les cinq années à courir jusqu'à l'échéance.Nesbitt Bonis est le principal preneur ferme.L'émission accroîtra le capital de deuxième catégorie de la Banque.Les débentures de la série 23 ne sont ni offertes ni vendues aux Etats-Unis.Chrysler : première offre ¦ Chrysler vient de déposer une première offre « totalement inacceptable » en vue de résoudre la question litigieuse de l'imparti-tion, a déclaré Buzz Hargrove, président du syndicat des Métallos.M.Hargrove a rappelé que le temps file et que délai de grève, soit 17 septembre, se rapproche de plus en plus.II a affirme qu'il fallait que les choses bougent dans les prochains jours sur les points importants lies ti l'impartition, a la production sur commande, aux salaires, à la réduction du temps de travail et a la protection des contrats, puisque le gouvernement a l'intention de reculer par rapport au droit du travail, a la santé et a la sécurité et a la rémunération des travailleurs si les deux parties parviennent a éviter la grève.Chrysler devrait soumettre jeudi sa première offre salariale.Bennett à la Bourse de Montréal ¦ Bennett Environmental inscrit aujourd'hui un total de près de six millions d'actions à la cote de la Bourse de Montréal, dont 5,76 millions sont émises et en circulation.Bennett Environmental se spécialise dans le développement de technologies et la fabrication d'équipement de destruction des déchets par la chaleur, afin de remédier aux dangers posés par les boues, les sols contaminés et les produits chimiques.La société effectue ses opérations en Colombie-Britannique, aux États-Unis et au Québec.Le siège social de Bennett Environmental est situe a Vancouver.L'Agence spatiale : contrat ¦ L Agence spatiale canadienne vient d'attribuer un marché d'une valeur de 1,5 million a l'entreprise Teesult fcduplus de Halifax.Le marché vise l'élaboration d'un didacticiel de formation multimédia dont se serviront les astronautes dans l'apprentissage des manoeuvres liées au Télémanipulateur de la station spatiale ( SSRMS pour Space Station Remote Manipulator System ).Ce système de robotique complexe ou bras télémanipulateur représente la contribution du Canada à la Station spatiale internationale.Teesult Eduplus, une filiale de Teesult Holdings de Montréal, a obtenu le marché au terme d'un appel d'offres national où elle a fait valoir les technologies et systèmes d'entraînement de pointe qu'elle a mis au point pour diverses applications au Canada et dans plus de trente pays.Heinz : acquisition au Canada ¦ H.J.Heinz Company fait savoir que sa filiale, H.J.Heinz du Canada, a conclu une lettre d'intention portant sur l'acquisition des activités de haricots et des pâles en conserve de Nestlé Canada, ainsi que la licence d'utilisation de la marque Libby's.Heinz Canada se portera également acquéreur des marques de commerce Deep-Browned Beans, Alpha-Getti et Zoodles, entre autres marques.L'acquisition, qui comprend un certain nombre de gammes à l'exportation, complète l'éventail actuel de haricots et pâtes en conserve de Heinz Canada.Maiofilm : site bilingue ¦ Faith Popcorn et les autres prophètes du jour s'entendent sur au moins un principe : au cours des prochaines années, de plus en plus de gens chercheront des moyens pour consommer sans se déplacer.Pour les consommateurs de divertissement à la maison, l'avenir est déjà arrivé.Il suffit d'être un peu internaute pour avoir accès a un catalogue exhaustif \u2014 et bilingue \u2014 de vidéocassettes, de disques laser, de jeux vidéo et de CD-ROM amusants, captivants ou éducatifs.« L'avantage principal de VidéoDépôt est qu'il est le seul site en son genre qui met ses produits en étalage »», note Yves Dion, le président de Maiofilm Distribution.Prise d'assaut de Julien ¦ La Société québécoise Julien, le plus important fabricant de produits d'acier inoxydable au Canada, vient de prendre d'assaut le marché canadien de la construction et de l'installation des cuisines institutionnelles, en se voyant adjuger le contrat pour les cuisines d'un casino ontarien dans la région de Niagara, en Ontario.Ce projet de plus de deux millions s'ajoute à un autre projet de 2,5 millions pour les cuisines du casino Rama, un complexe de 185 millions mis en place et géré par les autochtones de l'Ontario.Julien a également assuré la réalisation des installations culinaires dans le nouveau pavillon du Casino de Montréal ainsi qu'au Centre Molson.Conditionnement physique ¦ Douze centres de conditionnement physique Concept Nautilus i ardio abandonnent cette bannière et fondent leur propre regroupement à la suite d'une entente avec le franchiseur, Alain Beau-dry.Ce regroupement sera connu sous le nom de Cardius.centre (iirdic avec appareils Nautilus.Les douze centres qui changent de bannières étaient franchisés, en moyenne, depuis environ deux ans.Ils sont situés dans la région de Québec, dans la Beauce, en banlieue de Montréal, à Chicoutimi et Jonquière ainsi qu'en Abi-tibi.M.Rodrigue précise qu'une demi-douzaine d'autres centres ont manifesté leur intérêt à joindre les rangs du nouveau réseau Cardius au cours des prochains mois.Des négociations sont d'ailleurs en cours à cet effet.Échange chez Petro-Canada ¦ Petro-Canada a accepté d'échanger ses intérêts dans la propriété de pétrole lourd de Golden Lake contre de l'argent plus certaines propriétés de gaz naturel appartenant à PanCanadian Petroleum.Dans le Sud-Ouest de l'Alberta, Petro-Canada augmentera sa participation dans le gisement Benjamin Creek et acquerra une participation dans le gisement Limestone, ajoutant ainsi une production de gaz naturel d'environ 13 millions de pieds cubes par jour.De plus, la Société recevra 22,5 millions en argent.En échange, PanCanadian Petroleum recevra la totalité des intérêts de Petro-Canada dans la région de Golden Lake, dans le centre-ouest de la Saskatchewan.La production actuelle provenant de cette région s'élève à environ 2250 barils par jour.PIERRE BELLEMARE Les devises )9 exa ta/v car a Benoxa a* Monta*, te cous son m owse GMfcft Ml lM MB serî aa*ts * nomr^ai car * kxxje* y/m a ûw imara*afaur» i-Tau\"**» Bourse de Vancouver Ataa*X$uC\tranc\t$ :r : Asasagne\ttant\tS 03077 fcat,* saoudai\tm\t$ 0 3802 \toofiar\t$ 1.1367 Atfftte\tfrar\t; : -is Si*\t\t$ 3745^ Bâta*\t«*ar\t$ xm \tfranc\ti 0 04513 Bwdn\tfctar\t$ 1.3897 Brwi\tMl\tS 13K3 tsjcane\t6M\tS0ODÎ25 Cartes\tdo*\tS 0.ST3O \taflHO\t$ 0'714 \tDe»\t$0X1351 Cor*\t\u2022on\t$ 0.001719 Oaramtt\tcouronne\t$ 02432 EAU\tdtfar\t$03645 Esoaqne\t\t$001115 atfHJni\ttttar\t$13715 Moneaa0i«\tECO (US)\tI1J8M Fâf\tdoter\t$10318 \tma*\t$ 03097 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terme 15 mots ventes .PLOMB comptant a terme 15 mois ventes 6140-6150 6195-6200 6260-6270 3607 809-610 813-814 785-790 7 558 ZINC ( qualité tupenture ) comptant 983-984 à terme 1010-1011 15 mot 1083-1088 ventes.19325 ALUMINIUM comptant 1407-1408 a terme 1442-1443 l5mos 1563-1558 Ventée.56 727 NICKEL ( dollar* ) comptant 7510-7520 a terme 7615-7620 15 mo«s 7890-7910 ventes.18 298 Les obligations GOUVERNEMENT DU CANADA tsataur Coupon tewn Prti Mal Va.C*naûa Canaca Ceraoa Canada Car*» Canara Canada Canaoa Car*» Ca-aca Canada Car*» Canada Canada Canada Canada Canada Canada Canada Canada Canada Canada Canada Canada Canada CMHC RaelRet Afcarta Atefta 800*5*1*157 MB t$ S** f?IOG'SUviM 'UanW 'S** a 'UanX i$aptM iManOi 'Oc 0' tOacOi 1A*»92 1 Dac 03 IJutiM \"jkV 10k 0$ 10« 06 ¦ / l Atoll sx 575 775 iso 750 750 \u2022 50 175 540 7» 750 650 \u2022 00 875 700 1000 950 900 10 25 ^5 Manu 9*5 600 lai 700 425 1 A^21 iJu«2S Ma* 01 !D*2i mai 1Q2U '0 '4 11770 960 XJan.22 1U65 72531 ManN 103 '0 100019M*|01 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CanOu«iR.»s\t15\t08\t0 2e\t08\t Capt*aR*i\t2'i\t031\t0»\t030\t Catm«ûo«\t:\u2022¦\t136\t124\t18\t411 Canm\t60\t160\t159\t160\t410 CarmaMa\t86\t154\t132\t112\t431 CafMVMfâa\t8\t057\t05'\t057\t Caste Roc»\t601'\t094\t086\t\t407 CanEductm\t100\t08\t08\t08\t COr.Giaow\t*,\t08\t018\t08\t401 CcmntûnOq\t130\tc-:\t043\t045\t407 CdnMwllocy\t'\u2022\t3^5\t181\t375\t ConOvwMas\tv-\tC05\t0C5\t005\t Cd\" Proçram\t16\t315\t315\t315\t ConWaiiK\t310\t035\t005\t08\t OonCaMnis\t80\t650\t840\t640\t48 ChaK«\t8\t08\t023\t08\t Cnaooo*\t40\t048\t046\t048\t402 Crwnde*auf\t37*2\t0*2\t08\t042\t4 09 Crv^au\t1953\t220\t200\t2'3\t48 Chnit ->*\t5\t055\t056\t055\t CnurcNi\t60\t18\t18\t18\t406 C*marronMni\t46\t110\t099\t110\t410 CkD Vam LM\t130\t0»\t08\t08\t Cfessc GM\t512\t054\t056\tCM\t48 Chf.ooStar\t110\t046\t044\t044\t4M Cobra Pac\t150\tC56\t049\t049\t CgnacniS^*\t65\tOU\t011\t011\t ConOencam\t'00\t061\t061\t061\t48 ConG*nOmnd\t45\t04\t048\t048\t ConLogan\t185\t057\t054\t054\t48 Con Magna\t290\t116\t060\t064\t402 ConMthCff\t55\t2*5\t28\t245\t405 ConPnCM\t75\t045\t045\t045\t48 ConSamart\t*'o &w: R;\t0M 03 ProtmEtoi\t88\t047\tC*2 0*4- 404 Prt«*R«\tn\t\t08 096 O'TacnCp\t8138133133 4M\t\t QuHpd\tn\t040\t040 04 \t18\t111\t100 110 4M RaacaAa» Ratwoax Raa raagootof Ravtwt^ Raoc Cap «-(JaiGoW Redheat h« Raç T»«o* tac R*o*ntV«m R««giaR^ RtaftrdMng Kr,-v, .no-.Rien C a»t .1 Reniai Mn Rcn«oa mv RirJOe«fta, RdlRaaUd R.Vy n *'ng Plw R^a RMSM.>cacaJ Rocm RoowH V*n Roc«vMtn R«3H»a Oiamd RyJBeyGU Rjp»jrtRa-, Sa»*»nx* Satané SaAaRasCp Sam^iMngCp S^ntrad SaraoetGoid SaionCapCp Sevancoovw SC^Soiars Sarvwi Comm Sf&Êt M:mnq S^n© n\\*** SencoSensrs SavanaR»» S^s^gifî» Snana Snoranam Sidonlna S^anaNev Svr Eao»*> SaioPacDav $*e»»na So«a»P^ann So^Jor SenaaoH SoomoRio Sou^nampion Spanaizer Spac«3lry Sp*rMrtaVan 5p*»f Vho Spoàana Spur StJuda Siatiorrjlnd StarOanea Staf Va*»ay Stafcor\"Ras Slifcor* art Siarpomt Startechtad SfattarGoK) SfappaGoid aamgmaa StnAîimc StimxCni St»anrj SnafO Vant Strammora ST.SPc^ar Sofa^ Mnra 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