La presse, 7 février 1997, C. Économie

[" Montréal, vendredi 7 février 1997 E c onomie La Presse * La St-Vakntin * 5 Pouce, % avec ftmour >\tSUS\tAN\t-1.30 -15.41% Pétrole 22,14 VARIATION DU JOUR: -3.23%\t$US\tAN\t-0,74 24.52% Stratégies de placement Demain dans La Presse Téléphone : aide aux abonnés défavorisés La fin des monopoles dans les services locaux se traduira par des hausses de prix MARIE-CLAUDE LORTIE Le Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes ( CRTC ) viendra en aide aux abonnés du téléphone qui souffriront indûment des hausses de prix provoquées par la fin des monopoles dans les services téléphoniques locaux.Dans un discours prononcé hier midi devant le Club de l'électricité du Québec, la présidente du CRTC, Françoise Bertrand, a en effet expliqué que ce serait là un des éléments qui seront expliqués aux entreprises et aux consommateurs lorsqu'ils connaîtront, en mai prochain, le cadre réglementaire qui régira la libéralisation du marché téléphonique local.« Si l'accessibilité ne constitue pas un problème aujourd'hui, elle pourrait bien le devenir plus tard, à la suite du rééquilibrage des tarifs, qui s'accompagne inévitablement d'une hausse de prix du service local.Si cela devait arriver, nous sommes disposés à fournir une aide ciblée aux abonnés qui en auraient besoin pour accéder au service de base », a déclaré Mme Bertrand.Dans la version écrite du discours, la présidente du CRTC parle même d'un « régime de subventions ».Le marché téléphonique local sera ouvert à la concurrence dès le 1er janvier 1998.Les entreprises auront donc sept mois pour se préparer après les annonces du mois de mai prochain.On sait, depuis la libéralisation du marché des interurbains, que les prix de vente des services locaux sont appelés à monter puisqu'ils ne correspondent pas aux coûts de leur production.Autrefois, les sociétés téléphoniques utilisaient leurs revenus d'interurbains pour combler la différence.Depuis l'ouverture du marché interurbain, les prix de ces services ont baissé, à cause de la concurrence.Ils ne sont donc plus utilisés comme avant pour subventionner les services locaux.Leurs prix ont donc grimpé graduellement.L'ouverture de la concurrence dans les services locaux ouvre la porte à d'autres hausses de tarifs dans tous les marchés locaux petits ou éloignés où il sera plus difficile de ren- tabiliser les équipements que dans les marchés à forte densité de population.Durant les audiences du CRTC sur la déréglementation des services locaux, certains intervenants ont proposé différentes façons d'aider financièrement les abonnés qui devront subir de fortes hausses.Appuyé de plusieurs groupes de consommateurs.Stentor, l'organisme qui chapeaute Bell et les autres entreprises de téléphone traditionnelles, a proposé d'utiliser les revenus des services d'affaires pour subventionner les services résidentiels locaux, qui ne sont pas rentables actuellement.Un spécialiste américain a proposé la création d'une taxe dont les revenus serviraient à aider les ménages défavorisés.D'autres représentants des consommateurs ont proposé la création d'un fonds qui servirait à une forme de péréquation pour aider les régions défavorisées.En entrevue, Mme Bertrand n'a pas précisé quels moyens seraient utilisés, indiquant cependant qu'une façon de faire pourrait être de favoriser la construction d'autoroutes d'information uniques.D'ailleurs, a-t-elle précisé, la nouvelle réglementation ouvrira la porte à la « convergence », ce phénomène qui surviendra lorsque les câblos pourront offrir les mêmes services que les compagnies de téléphone, et inversement.En outre, un autre grand principe souten-dra le cadre réglementaire de la concurrence locale: il deviendra plus difficile pour les entreprises de se « positionner dans un créneau spécifique », donc d'offrir une seule sorte de services.« Les consommateurs recherchent déjà des guichets uniques, a-t-elle déclaré, et les intégrateurs de réseaux sont appelés a jouer un rôle de plus en plus important.» La déréglementation graduelle de la téléphonie locale suit celle de l'interurbain, qui volera bientôt totalement sans balise.« On s'apprête à se retirer totalement de l'interurbain et on peut dire « mission est accomplie », déclare Mme Bertrand.« On est contents que le chaos soit maintenant une étape derrière nous et qu'il y ait maintenant une santé nouvelle qui semble durable.» Hydro accroît sa participation dans Noverco MAURICE JANNARD La société Hydro-Québec a accru sa mainmise sur le concurrent Gaz Métro en achetant un bloc d'actions de 6 % appartenant à Gaz de France dans Noverco, société mère qui détient la compagnie de gaz naturel.La transaction est évaluée à 46,6 millions de dollars et porte à 38,2 % les actions détenues par Hydro-Québec.La société d'État possède également une option d'achat sur le bloc d'actions de 8,4 % détenue par la firme de courtage Lévesque Beau-bien Geoffrion.Le producteur d'électricité est devenu actionnaire de Noverco le mois dernier en achetant une participation de 32 % qui appartenait initialement à Soquip au coût de 309 millions.« Gaz de France était disposée à vendre et nous avons jugé que c'était une bonne affaire », a expliqué M.Guy Versailles, porte-parole de Hydro.Celui-ci a indiqué que l'entreprise n'avait pas l'intention de porter ses intérêts au-delà de 51 % et devenir ainsi actionnaire majoritaire.L'intention d'Hydro-Québec, a-t-il souligné, est de maintenir deux concurrents au Québec et de profiter du contexte énergétique nord-américain.Pour sa part, le Bureau fédéral de la concurrence a jugé que la première transaction qui a amené Hydro-Québec à prendre pied chez un concurrent ne tombait pas sous sa juridiction.De son côté.Gaz de France détient toujours un bloc d'actions de 17,6 % dans Noverco.La direction souligne également qu'elle tient à développer les marchés à l'extérieur du Québec, notamment aux États-Unis.L'autre actionnaire important de Noverco est la Caisse de dépôt et placement du Québec avec une participation de 36 %.Plusieurs spécialistes doutent sérieusement que Gaz Métro et Hydro-Québec puissent demeurer deux entreprises indépendantes.DOSSIER Il y a des anges pour les entrepreneurs ! Martin Vallières O n les surnomme les anges financiers.Mais ils n'ont rien d'une secte qui tente de s'infiltrer dans le milieu des entrepreneurs ! Il s'agit de Québécois fortunés, entrepreneurs à succès ou haut-salariés, qui investissent discrètement dans des PME naissantes.On connaissait le phénomène du love money pour les nouveaux entrepreneurs, c'est-à-dire le capital provenant des parents et amis.Les anges financiers, eux, n'ont pas de liens de parenté ou d'amitié de longue date avec les entrepreneurs.Ils investissent après avoir été présentés par des amis ou des relations professionnelles.Toujours discrète, leur présence s'amplifie malgré l'éclosion du capital-risque au Québec.« Ce capital-risque institutionnel demeure lent pour nos besoins initiaux, notamment dans les logiciels où il ne faut pas rater la fenêtre de commercialisation de quelques mois à peine », relate Tommy Petrogiannis, un jeune entrepreneur du logiciel de Montréal.Après avoir sollicité en vain du capital-risque, c'est auprès d'un dizaine d'anges financiers, clients d'une même firme de comptabilité, qu'il a recueilli la majeure partie du capital initial de près d'un million pour lancer Silanis Technologies.Avec seulement huit employés, Silanis vend déjà ses logiciels d'authentification de do- Le docteur Pierre Miron, fondateur de l'Institut de médecine de la reproduction.PHOTO CHRISTIAN GUAY Là cuments aux États-Unis auprès du Pentagone, de la NASA et de géants pharmaceutiques.Il y aurait pas moins de 2175 anges financiers au Québec, dont les placements privés dans des PME totaliseraient au moins 1.3 milliard de dollars, selon un rapport récent du Conseil de la science et de la technologie.Bon an mal an, ils investiraient privément quelque 230 millions dans divers projets entrepreneu-riaux, en fonds neufs ou réinvestis.« Jamais mon entreprise n'aurait vu le jour si, après deux ans dé démarches vaines dans les milieux médicaux et financiers, je n'avais pu intéresser Jean Coutu à investir dans mon projet », témoigne le docteur Pierre Miron, qui a fondé l'Institut de médecine de la reproduction, à Montréal, au debut des années 1990.Ce fut le noyau d'un groupe, Bio-IMRM, qui emploie une quarantaine de personnes et attire dos spécialistes de l'étranger.L'Institut traite chaque année des centaines de cas de maladies d'infertilité et de fertilisation in vitro, dont plus de 10 % concernent des Américains.Investisseur initial chez Bio-IMRM, Jean Coutu lui a aussi ouvert des portes au sein de Quebec Inc comme « un bon père de famille », relate Pierre Miron.Pierre Péladeau, de Québécor, et Edward Winant, qui a fait fortune en immobilier, ont aussi investi chez Bio-IMRM.En 1995, elle a recueilli 5 millions auprès de la Caisse de dépôt, Innovatech et Investissement Desjardins.Mais les anges financiers ne sont pas tous des entrepreneurs-vedettes à la Coutu, Peladeau, Si-rois et autres.« Us ont une caractéristique commune : la discrétion » souligne Claude McMaster, président Voir IL Y A DES ANGES en C 2 MC IMPRIMANTES COULEUR BUBBLE JET LES CHEFS D E FILE E N MATIERE D'IMAGERIE Une technologie si évoluée.que vous pouvez presque imprimer la réalité.Canon Canon 1 800 2W-11Z1 à.ai- c2 LA PRESSE, MONTRÉAL, VENDREDI 7 FÉVRIER 1997 ECONO-FLASHES Asiana choisit l'antenne Satcom ¦ Asiana Airlines a choisi le système d'antenne Satcom CMA-2102 de Marconi Canada pour ses appareils B747-400.La première des onze installations sur des appareils déjà en service commencera en juin prochain, alors que l'antenne sera installée sur quatre nouveaux appareils chez Boeing.Le produit de Marconi, connu sous le nom d'antenne à grand gain Satcom CMA-2102, fait partie d'un système de communications par satellite en vol qui offrira aux passagers et au personnel des services en vol d'avant-garde de communications téléphoniques, de télécopie et de données.Desjardins sort de la firme Laçasse ¦ Après une association de plus de dix ans.Investissement Desjardins a annoncé hier le rachat de sa participation dans le capital-actions de Laçasse par les trois frères Laçasse qui, après cette transaction, deviennent propriétaires à 100 % de la compagnie.Fondée en 1956 par Guy, Réal et Réjean Laçasse, cette entreprise se spécialise dans la fabrication d'ameublement de bureau.Établie à St-Pie de Bagot, elle emploie plus de 250 personnes.Fondaction : rendement de 10,8 % ¦ Le rendement de Fondaction de la CSN a atteint 10,8 % au cours de son premier exercice en 1996.Ce résultat lui permet d'augmenter la valeur de son action à 72 cents : l'action est ainsi passée hier de 10 $ à 10,72 $.Un départ chez Spar Aérospatiale ¦ À la suite de la réorientation des responsabilités de ses cadres supérieurs, J.C.Mackay, premier vice-président.Systèmes spatiaux, a quitté Spar Aérospatiale hier ; ses responsabilités seront désormais assumées par le premier vice-président, David F.Masotti.Avertissement de la Banque de Montréal ¦ Le ministre Paul Martin doit résister aux pressions l'incitant à desserrer les cordons de la bourse dans le cadre du budget fédéral qui sera présenté le 18 février, estime la Banque de Montréal.Malgré les progrès accomplis sur le front budgétaire, l'économiste en chef de la Banque, Tim O'Neill, considère que le niveau d'endettement du Canada est encore élevé par rapport à celui des autres pays.« «On ne pourra crier victoire que lorsque le fardeau de la dette aura été abaissé suffisamment pour que les investisseurs n'exigent plus de prime de risque sur les obligations canadiennes.Ce n'est encore pas demain la veille.» M.O'Neill estime qu'en 1996-1997, le déficit sera de 17 milliards, soit plus de sept milliards en deçà de la cible fixée, et que le déficit sera inférieur à l'objectif au cours de chacune des deux années suivantes.Ressources Appalaches à la Bourse.¦ Ressources Appalaches inscrit aujourd'hui un total de 5,73 millions d'actions ordinaires et 804 000 bons de souscription à la Bourse de Montréal.Cette entreprise, qui a son siège social à Rimouski, explore et détient des intérêts dans sept propriétés de ressources naturelles situées dans la région du Bas-Saint-Laurent.Le produit de la présente émission servira principalement à la réalisation de travaux d'exploration sur deux de ses principales propriétés, à savoir Sainte-Marguerite et Touladi.La CVMQ émet des constats d'infraction ¦ Pour avoir omis de déposer les états financiers annuels dans les délais prescrits, la Commission des valeurs mobilières du Québec vient d'émettre des constats d'infraction aux entreprises suivantes : la Société en commandite La Seigneurie, SPEQ Mométal, Investissements Nord-Tech et 2861-0152 Québec Inc.Coscient : conseiller de Sony Pictures ¦ Le Groupe Coscient a signé une entente en vertu de laquelle il fournira des services de consultation auprès de Sony Pictures Classics et Sony Corporation of America pour leurs projets de films grand format.André Picard, président et directeur général de la filiale Productions S.D.A., un spécialiste de la production de films grand format, mettra son expertise au service de ce projet.^^^^ \u2022 Volume record à la SEE ¦ Durant l'exercice 1996, la Société pour l'expansion des exportations a fourni son concours à des exportations évaluées à 22 milliards, un volume record et en hausse de 28 % sur 1995.« Le Canada n'a jamais été aussi concurrentiel sur les marchés étrangers », selon Paul Labbé, président de la société d'État fédérale.Durant la dernière année, la SEE a desservi 2965 clients, qui sont des PME dans une proportion de 85 %.Foresterie Noranda : baisse du profit m Foresterie Noranda a déclaré hier un bénéfice net pour 1996 de 27 millions (dix cents par action) comparativement à 215 millions ( 1,32 $ par action ) en 1995.Les résultats de 1996 comprennent une imputation de 32 millions au quatrième trimestre ( vingt cents par action ) correspondant à la reduction de valeur de l'usine de papier de Thorold, en Ontario, et à d'autres frais de restructuration se rapportant aux exploitations de papiers spéciaux.Le chiffre d'affaires net s'est établi à 2,3 milliards, en baisse par rapport à 2,4 milliards en 1995.Bonne croissance pour Credit Newcourt ¦ Newcourt Credit Group affiche un bénéfice net de 50,7 millions pour 1996, soit une croissance de 72 % par rapport à l'exercice précédent alors que la société avait inscrit un bénéfice de 29,4 millions.Selon le nombre d'au ions en circulation durant l'exercice, le bénéfice dilué par action est de 1,92 $ par rapport à 1,52 $ à l'exercice antérieur.Au 31 décembre, le portefeuille de Newcourt de prêts détenus et gérés a totalisé 6,6 milliards.La société a accru de 53 % son portefeuille durant l'exercice par rapport aux 4,3 milliards inscrits à la fin de 1995.Amélioration chez Molson ¦ Le revenu net des Brasseries Molson, pour la période de neuf mois se terminant le 1er janvier, s'élève à 167,8 millions, une hausse de 12,9 millions pour la même période l'an dernier.Une augmentation des prix à la consommation et une réduction des coûts d'intérêts ont contribué à l'amélioration des résultats qui ont été partiellement contrebalancés par un volume moins élevé.Les ventes pour ces neuf mois se sont chiffrées à 1 699,7 millions contre 1 682,3 millions pour l'exercice précédent.Le 28 janvier, l'entreprise a annoncé la fermeture de la brasserie de Winnipeg en août prochain.Conséquemment, les Brasseries Molson subiront une réduction de leur bénéfice d'environ 16 millions au quatrième trimestre ; ce montant inclut 10 millions en pertes d'immobilisations et six millions en compensations versées aux employés et pour les autres coûts reliés à la fermeture.Canadian Tire se porte bien ¦ Canadian Tire déclare pour son dernier exercice un bénéfice net de 131,9 millions, soit une hausse de 8,3 % par rapport à 121,8 millions un an plus tôt.Le bénéfice net par action s'est accru de 9,6 %, passant de 1,38$ à 1,51 $.Canadian Tire Retail s'est particulièrement illustrée puisque son apport au bénéfice d'exploitation consolidé pour l'exercice a augmenté de 4,7 %.Cette hausse est surtout attribuai)le à l'augmentation des livraisons de marchandises aux marchands associés et au maintien du contrôle serré des dépenses.Pierre Mlenare t n Cartes de crédit : des soldes 4 impayés qui coûtent cher Presse Canadienne OTTAWA Des écarts sans précédent entre les taux d'intérêt des cartes de crédit et le taux d'escompte risquent de coûter cher aux consommateurs peu méfiants, estime-t-on au gouvernement fédéral.L'écart entre le taux d'escompte de la Banque du Canada et les taux des cartes de crédit a atteint une moyenne de 12,5 points de base l'an dernier, contre 10,5 points de base entre 1991 et 1995, a révélé hier Vinita Watson, directrice des affaires des consommateurs pour Industrie Canada.« L'accroissement de cet écart peut s'avérer coûteux pour les consommateurs, étant donné qu'on estime que 13 millions de cartes de crédit \u2014 et c'est une évaluation conservatrice \u2014 encourent un solde productif d'intérêts de 1300$ à 1500 $ chacune, a dit Mme Watson devant un comité parlementaire de l'Industrie.À la limite, cela signifie que des frais d'intérêt records devraient être versés sur des soldes impayés pouvant atteindre 19,5 milliards $.Les informations disponibles sur la fraude, la délinquance et les provisions pour pertes sur prêts des institutions prêteuses n'expliquent pas cette hausse de deux points de base de l'écart, à un moment où les taux d'intérêt déclinent, indiquent les documents déposés par Mme Watson.Le comité amorçait une enquête sur les taux des cartes de crédit, à la demande de 150 députés de tous les partis qui jugent ces taux exorbitants.Des études démontrent que les consommateurs sous-estiment couramment les intérêts qu'ils versent sur le solde impayé de leurs cartes de crédit, a souligné Mme Watson.Cependant, ajoutait-elle, on a assisté à des améliorations dans ce dossier l'an dernier.La plupart des institutions financières ont ajouté des cartes de crédit à taux d'intérêt peu élevés à leur panoplie de canes régulières.Les taux exigés par les banques varient maintenant de 9,25 à 18,9 pour cent, ce qui assure un plus vaste choix.Ces cartes de crédit à faible taux d'intérêt ont fait l'objet d'une meilleure promotion, a aussi remarqué Mme Watson.Quant aux taux d'intérêt des cartes de crédit des grands détaillants, moins flexibles, ils se sont maintenus autour de 28,8 pour cent.Le mieux que nous puissions faire, a soutenu Mme Watson, est de fournir aux consommateurs une information claire et complète, de façon à leur permettre de prendre des décisions éclairées.Elle a rejeté l'idée de plafonner les taux d'intérêt des cartes de crédit, affirmant que cela entraînerait une distorsion du marché, limiterait les choix offerts aux consommateurs, conduirait à un rationnement du crédit et nuirait surtout aux consommateurs à faibles revenus.Plusieurs députés libéraux ont avancé que le ministère de l'Industrie ne protège pas suffisamment les consommateurs.Plus tard, le ministre de l'Industrie John Manley s'est défendu en disant qu'il était très important de fournir aux consommateurs une bonne information sur les différentes cartes de crédit, leurs caractéristiques et leurs structures de taux, et que c'est ce que fait son ministère.Le prix du café pourrait augmenter prochainement Presse Canadienne EDMONTON Les amateurs de café pourraient bientôt payer davantage pour leur boisson préférée.Dans l'industrie, torréfacteurs, vendeurs et acheteurs surveillent de près les prix des grains de café sur le marché à terme.Même si cela ne s'est pas encore répercuté sur les consommateurs, le prix du café vert \u2014 les grains de café qui n'ont pas encore été grillés \u2014 a grimpé de plus de 32 pour cent depuis janvier.« C'est le cours Économie 101, commentait David Wilkes, président de l'Association du café du Canada.Une offre réduite entraîne des prix plus élevés.» Hier, le prix des contrats de mars pour du café vert était d'environ 1,51 $ US la livre ( ou 3 $ le kilo ) soit une hausse de six cents par rapport à la veille \u2014 son prix le plus élevé en 17 mois.Il se transigeait 1,14 $ US ( 2,30 $ le kilo ) il y a un mois.Les pluies qui ont endommagé les récoltes de café en Colombie, l'incertitude entourant la récolte brésilienne de cette année et les pénuries persistantes engendrées par les dommages causés par le gel, au Brésil, en 1994, sont à l'origine de cette hausse.En 1994, deux gels au Brésil avaient porté les prix de 80 cents à 2,75 $ la livre, ou environ 5,50 $ le kilo.Mais cette fois, les observa- PH0T0CP Indifférente aux rumeurs de hausse de prix, Robin Gilbert prépare un café dans un Second Cup, à Toronto.leurs ne s'attendent pas à une majoration aussi importante.La hausse n'aura rien à voir avec celle de 1994, prédit Judith Ganes, vice-présidente de New York Softs Market.Le consommateur moyen se rendra à peine compte de l'augmentation de prix, qui sera vraisemblablement de quelques cents le kilo acheté à l'épicerie.Ces deux dernières années, les réserves existantes de café avaient aidé à protéger les consommateurs de hausses de prix.Mais ces réserves ont beaucoup diminué, la récolte 1997-98 au Brésil devrait être moins importante que d'habitude et il existe un certain degré d'incertitude quant à la récolte du café colombien.Le Brésil et la Colombie sont les deux plus gros producteurs de café au monde.Il y a des anges pour les entrepreneurs IL Y A PCS ANGES / Suite de la page C1_ d'Avingco, une firme-conseil auprès des PME technologiques.« Plus un ange financier est connu, plus son accès risque d'être difficile.En contrepartie, un ange moins connu peut avoir l'avantage d'une relation plus attentive avec l'entrepreneur.» Comment les nouveaux entrepreneurs peuvent-ils intéresser des anges financiers ?D'une part, des événements s'organisent.Le 5 mars, le Réseau Capital et la firme Innovitech présenteront des anges à une vingtaine d'entrepreneurs provenant de diverses organisations de soutien de la région de Montréal.D'autre part, le bouche à oreille entre amis et connaissances professionnelles sont rois, confirme un ange financier, développeur de projets internationaux pour Téléglobe, SNC-Lavalin, et Bell Hélicoptères no- tamment.Il fait état aussi de cercles comme d'Inno-Centre ( un incubateur de PME technologiques à Montréal ) et de la Banque de développement du Canada.L'intuition d'affaires des anges fait le reste.« Les anges veulent investir très tôt dans un projet, par tranches de 100 000 dollars en moyenne, en échange d'actions ou de redevances sur les revenus futurs », indique Claude McMaster d'Avingco.De grandes firmes de services comptables s'organisent d'ailleurs pour présenter leurs clients fortunes à des entrepreneurs ayant du potentiel.Samson Bélair Deloitte Touche vient de créer une division financière dirigée par des ex-gestionnaires de capital-risque.« Nous misons sur notre réseau de bureaux pour rapprocher des clients fortunés et investisseurs avec des PME », conclut Luc Charbonneau, auparavant chez BioCapital.700 Affaires 800 Avis 710 OCCASIONS D AFFAIRES AGENT DC VENTE Recherche gamme de pro-dutta indue***** de am* 710 OCCASIONS Til D'AFFAIRES # ¦» ASSOCIÉS DEMANDÉS 801 AVIS LÉGAUX.APPELS D'OFFRES 950 i U$ de vo» RE 91 Ou CRI pour \u2014-* M' I m ¦ Él ptniMW a Hnpof.wopr PLUS.365-1 COSTA MCA, ptantatton de prêt oacmewe.43 500 p* cer.5995 $ Rendement §0 fo« la rrvse Inf 871 -7540 FAITES beaucoup de US maintenant' Déclarations d impôt à domicile, très payant, 262-7029 M.Malak 50 000 S Instance bravât Canada US.produit» plage Pose Jggsfcg 23fS273 HK OC MAISONS 1*061115 BORD DE L EAU ?0m»n deMtl 5U-097-1S49 OCCASION EN ORt Si voua «va/ rJéià rêvé d'être votre propre) patron, do pos-aeoer voire propre entreprv m.ou de recommencer à neuf, noue aimerions voue rencontrer.Noue sommet une société réputée et en paam essor, offrant un nouveau produit exclusif et des rev.exceptionnels.A temps pletoberttel Territoires exclusifs disponibles S travers le QuéOec Investissement dé 22 500 $ garent! par as stock Forma Bon assurée' Pour rendez-vous: H90OV 21-296é 665-8643 ou {S 14)-821 RECHERCHONS psrtenaires 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permission de se dissoudre MS.S janvier 1997.Sammx .Ta* Wang Cntu, Président.PRENEZ AVIS que Guy La Blanc, en ss qualité de péra.domoké au 1029.2e s va.Verdun, Que presenters au directeur de l'eut crvtl une demandé pour changer la nom de Ouy MicheéJ Marti-neau La Blanc an celui de Ouy Michael Le Blanc Mtl 30 janv 97 POUBELLE DU SKI: neufs, usagés.949-1990 384-3490 717 SERVICES SPÉCIALISÉS ROUTE de distributrices.8000 S 671 9125 TEDTAX, service d impôt et d incorporation 990-8453 \t\t\tPRENEZ AVIS que Mi- COMO Tirage 5 3102 2415 1607 29482353 2754 2658\t\t\tchael Brian Wanger, domicilié au 4369 avenue Qirouard.Montréal.Québec.H4A 3E5 présentera au dtoedeuf de I état m vu une demande pour changer son nom en ceiui de Myke Bryan VVHder.Mti le 27 janvier 1997 Michael Brian Wanger.SOCIETE D ARTHRITE\t\tXMNEZ iMbaurdTSaO* 1800335-6175\t LA PRESSE, MONTRÉAL, VENDREDI 7 FÉVRIER 1997 C3 Air France choisit Dorval pour ses vols de passagers LAURIER CLOUTIER Air France vient de choisir Dorval pour sa vingtaine de vols de passagers mais aussi pour le dédouanement des quatre tout cargo.Mirabel ne perd pas tout cependant car la filiale Air Charter revient à Montréal avec deux vols nolisés sur le Sud par semaine.Les vols réguliers internationaux d'Air France ne décolleront plus de Mirabel à compter du premier mai prochain, confirme le porte-parole, André Boily.« On s'ajuste a Air Canada, notre principal concurrent, dit-il.Dès qu'on a appris sa décision ( de concentrer ses vols a Durval ), on l'a fait savoir à Paris.Il faut faciliter les correspondances de nos passagers ».Air France transfère aussi, de Mirabel à Dorval, son équipe de 20 à 25 employés pour les ventes et le dédouanement de ses quatre à cinq vols tout cargo par semaine.Ses avions B-747 Pélican continueront d'atterrir à Mirabel mais les conteneurs de marchandises prendront alors la route de Dorval, par camions.Cette solution pour le tout cargo demeure toutefois « temporaire.Mais quoi de plus permanent que le temporaire, lance André Boily.Aéroports de Montréal ( ADM ) nous trouvera peut-être une solution plus géniale.Le siège social d'Air France devrait confirmer bientôt, définitivement », l'atterrissage à Mirabel mais le dédouanement à Dorval du cargo.« C'a toutes les chances d'être la solution définitive, renchérit M.Boily.Ce n'est pas transitoire ».Serge Larue, directeur du développement cargo d'ADM, n'était pas disponible hier.Montréal a craint de perdre ces vols tout cargo, aux profits de villes comme Toronto ou Détroit.Air France préférait Mirabel et exami- nait de nombreuses possibilités à la suite de la décision d'ADM, favorisant plutôt Dorval.Air France devait trouver le moyen de réussir la quadrature du cercle pour son tout cargo.Plus de 60 % de son fret arrivera bientôt à Dorval, dans la soute à bagages de ses avions de passagers, alors que ses vols tout cargo ne peuvent pas se poser à Dorval.C'est la décision d'ADM de concentrer le tout cargo et le nolisé à Mirabel, rappelle Nathalie Hamel, adjointe au président d'ADM.Mais Air France ne veut pas deux bases de fret.« La solution n'est pas de s'en aller ailleurs.Ce n'est pas l'idéal, ni notre choix », affirme M.Boily.Après avoir déchargé une panic de leur cargaison à Mirabel, les Pélican décollent pour d'autres villes en Amérique.II.est bien rare qu'on destine 120 tonnes de cargo à une seule ville, « sauf lors du Grand Prix », ajoute le porte-parole.Mirabel profite de 20 vols tout cargo par nuit, six jours par semaine, dit Nathalie Hamel.FedEx vient d'y tripler sa taille.Les nolisés y amènent près de 1,5 million de passagers par année.Cet été par ailleurs.Air France haussera de deux le nombre de ses vols Montréal-Paris, à 14 par semaine, mais baissera de quatre ceux de Toronto-Paris, à sept.Air France facilite ainsi le choix des voyageurs de Montréal.Mais le changement du nombre de vols sur Toronto et Montréal ne modifie en rien la capacité du transporteur, en termes de sièges, du 25 juin au 12 octobre prochain.De son côté.Air Charter, filiale d'Air France, est revenue discrètement a Mirabel, depuis le 21 décembre, pour la première fois depuis 1985.Elle offre deux vols par semaine, de Mirabel, pour la Guadeloupe et la Martinique, avec ses propres Airbus 320.Elle vient combler le vide laissé par le désistement de Royal, dit Raymond Jel-mi.Sa ponctualité atteint.100 % jusqu'ici.Baisse des bénéfices de Malette Québec MARIE TISON de la Presse Canadienne Les bénéfices de Malette Québec ont presque fondu en 1996, mais la direction entend quand même garder en exploitation ses usines de Saint-Georges de Cham-plain et de Saint-Raymond de Portneuf.L'avenir de l'usine de pâtes et papiers de Saint-Raymond semble particulièrement solide parce que la demande de papier a augmenté à un point tel que l'entreprise ne peut fournir.Les choses sont moins certaines pour l'usine de panneaux structuraux orientés de Saint-Georges, mais le président et chef de l'exploitation de Malette Québec, M.Daniel Tardif, s'est dit confiant de pouvoir garder l'usine en exploitation toute l'année.Pas d'embauché Le président du conseil et chef de la direction, M.Gaston Malette, a déclaré de son côté que l'entreprise ne devrait pas avoir à faire de mises à pied en 1997, mais qu'elle ne devrait pas embaucher non plus.Malette Québec compte environ 250 emplois en usine et autant en forêt.Dans le cadre de l'assemblée générale annuelle des actionnaires hier, M.Malette a qualifié de satisfaisants les résultats obtenus par l'entreprise en 1996, surtout lorsque comparés aux résultats de l'ensemble de l'industrie.Le bénéfice net de Malette Québec s'est limité à 3.8 millions $ en 1996, alors qu'il avait atteint un record de 11 millions S en 1995.Le bénéfice net par action est passé de 81 cents, en 95, à 27 cents, en 1996.Le rendement de l'avoir des actionnaires, qui était de 20 pour cent en 1995, n'a pas atteint six pour cent en 1996.Les ventes ont diminué, passant de \u2022 97,9 millions $ à 91,6 millions $.M.Malette a expliqué que dans le domaine des panneaux, des prix de vente moyens nettement inférieurs à ceux de 1995 expliquaient en partie cette performance.Il a ajouté que des problèmes techniques avaient prolongé la période de rodage de l'usine de Saint-Georges après des travaux d'expansion.Baisse du prix du papier M.Malette a rappelé que le prix du papier avait diminué de 300 S la tonne métrique entre le début et la fin de l'exercice financier, et que la demande avait suivi une pente similaire.Malette Québec Inc.Résultats annuels\t (en MS.sauf en $ par action) 1996\t1995 Ventes nettes 91,59\t97,88 Bénéfice net 3,81\t11,06 Bénéfice net par action - non dilué 0,27\t0.81 Profil d'entreprise\t Activités: produits derives du bois 1\t Siège social: Montréal\tI \u2022 Effectif: env.500 personnes\t Usines: panneaux structuraux orientés (St-Georges - JI ¦¦> Champlain) pâtes et papiers St-Raymond \u2022 Portneuf) |\t 1997\t1996 Bénéfice (perte) 1* trimestre: .(2,24 MS)\t2,95 M$ S Bénéfice (perte) par action, 1* trimestre: (0,16 S)\t¦ 0,21 $1 Source: Malette (PC) Il a ajouté que la clientèle avait opté pour des papiers plus légers, ce qui avait oblige l'entreprise à ajuster ses méthodes de production.Les choses ont continué à aller plutôt mal pendant le premier trimestre de l'exercice 1997.Alors que Malette Québec avait enregistré des bénéfices nets de 2.9 millions $ pendant le premier trimestre de l'exercice 1996, il s'est retrouvé avec une perte de 2,2 millions S pendant la même période en 1997.Le bénéfice net par action de,21 cents s'est transformé en perte de 16 cents.La direction s'est cependant montrée optimiste pour le reste de 1997.M.Tardif a indiqué qu'une hausse du prix du papier devrait survenir au cours du trimestre actuel, suivie d'une deuxième au cours du prochain trimestre.Des augmentations plus importantes devraient avoir lieu en 1998.Cette hausse, ajoutée à une plus grande activité économique au Canada et aux États-Unis, devrait stimuler la consommation, a affirmé M.Tardif.Il a indiqué que la part de marché des panneaux structuraux orientés devrait continuer à augmenter au détriment du contre-plaqué, mais qu'il ne devrait pas y avoir une hausse significative des prix parce que l'augmentation de la capacité de production de panneaux structuraux devrait être plus importante que la progression de la demande.Les sociétés Tembec et Rexfor constituent deux des principaux actionnaires de Malette Québec.Olco lorgne les stations-service Calex Presse Canadienne Le Groupe pétrolier Olco s'apprête à acquérir le réseau de stations-service Les Pétroles Calex.La direction d'Olco a fait savoir que cette expansion était directement liée à la protection que le gouvernement du Québec a accordée aux détaillants d'essence indépendants grâce à la création de la Régie de l'énergie.« Il ne peut plus y avoir de guerre des prix qui puisse menacer les détaillants indépendants, a déclaré le responsable des finances et du trésor au Groupe pétrolier Olco, M.Tony Falvo, au cours d'une entrevue téléphonique.C'est la raison principale pour laquelle nous nous engageons dans une expansion de notre réseau au détail.» La nouvelle Régie de l'énergie, créée par un projet de loi adopté avant les Fêtes, aura notamment pour tâche de fixer la marge bénéficiaire des détaillants d'essence, afin d'éviter qu'une nouvelle guerre des prix n'entraîne les indépendants à la faillite.M.Gérard Bétournay, le porte-parole principal de l'Association des détaillants indépendants du Québec, qui a fait des pressions sur le gouvernement québécois pour accorder une protection aux indépendants, est un des membres de la direction d'Olco.M.Falvo a indiqué que deux autres raisons avaient poussé Olco à acquérir Calex : cette transaction n'augmentera pas les coûts d'administration de l'entreprise, et lui permettra de profiter de la location stratégique des stations-service Calex.Il a ajouté que le coût de la transaction était très raisonnable.Il n'a pas voulu en révéler le montant, mais il a indiqué qu'il s'agissait surtout d'une transaction en argent comptant, qui devrait se conclure le 14 février.Cette acquisition permettra à Olco d'acquérir 27 stations au Québec et dans l'est de l'Ontario, ce qui portera son réseau à plus de 300 stations-service et consolidera sa position de chef de file des détaillants indépendants dans l'est du Canada.Grâce à cette transaction, Olco devrait accroître son volume annuel de plus de 50 millions de litres, ce qui devrait se traduire par des revenus bruts additionnels de 18 millions S par année.Pertes importantes Olco a connu des pertes importantes au cours des années, notamment en 1995, mais M.Falvo a affirmé qu'il s'agissait de pertes non récurrentes, et que la direction avait restructuré toute l'entreprise.Maintenant, elle est en phase d'expansion.Au cours du trimestre se terminant le 31 octobre 1996, Olco a enregistré une perte nette de 187 000$, alors que cette perte s'étaient située à 711 000 S l'année précédente.M.Falvo a également rappelé qu'Olco était devenue l'agent exclusif de l'importante pétrolière finlandaise Neste-Oy au Québec, ce qui lui donnait des revenus et des ventes fixes.« C'est un coussin », a-t-il déclaré.Il a fait valoir que l'ajout de 27 stations, sur un total de 300, ne représentait aucune augmentation des frais généraux.Il a ajouté que les réseaux d'Olco et de Calex étaient complémentaires, et qu'aucune station-service ne devrait être fermée.Mariage parfait « C'est un mariage parfait, a déclaré le président et chef de l'exploitation d'Olco, M.Mark Kaneb, dans un communiqué.Les sites Calex complètent notre réseau existant et nous assurent une présence dans des régions où nous étions jusqu'ici absents.Il n'y a absolument aucune duplication.» Pour l'instant, les stations Calex conserveront leur nom.M.Falvo a expliqué qu'il en coûtera trop de changer les enseignes.« Olco était intéressée au volume, a-t-il expliqué.Tant que les gens savent que Calex est détenue par Olco, le fait que les enseignes portent les noms de Calex ou d'Olco importe peu.» PHOTO BEUT5° David Bowie L'emprunt de David Bowie fait un tabac à Wall Street Agence France-Presse NEW YORK «r» f David Bowie vient de faire un tabac à Wall Street en empruntant 5s millions de dollars grâce au lancement d'obligations gagées sur sa musique, une première dans le monde de la finance, moins d*un mois après avoir fait salle comble au Madison Square Garden lors du concert de ses 50 ans.Le rocker a garanti aux institutions financières américaines et britanniques qui ont souscrit a ces titres des paiements d'intérêt réguliers gagés sur les droits d'auteur d'une vingtaine de disques d'or ou de platine publiés avant 1990 comme « Let's dance >» ou « Hunk y Dory ».Les financiers appellent ce type de mécanisme une « titrisaiion >».c'est-à-dire la transformation de créances ou de revenus réguliers en titres qui peuvent être achetés et vendus par des Investisseurs; Le processus est couramment applique aux crédits automobiles ou aux hypothèques mais aucun artisrc n'avait jamais eu l'idée de monnayer ses royalties de cette manière.David Bowie obtient ainsi un prêt personnel d'une durée moyenne de dix ans a un taux d'intérêt de 7,9 °/o.a un âge et pour un montant qui auraient certainement dissuadé une banque.Selon David Pullman, le fin.m cier américain de la firme Fahnes-tock qui a mis sur pied l'émission, celle-ci a rencontré « un succès épatant ».Les souscripteurs ont apparemment été rassurés par le fait que Bowie ne vend jamais moins d'un million d'albums par an.« Tout au long de sa carrière, David a toujours été a l'avant-garde et cela ne devrait surprendre personne qu'il innove maintenant dans la communauté financière ».commente Bill Zysblat, l'agent qui gère ses affaires.« J'aimerais que tous nos clients soient aussi inventifs que David Bowie », ajoute M.Pullman.L'opération a été rendue possible parce que Bowie, à la difference de beaucoup d'artistes rock, détient les droits de la totalité de son oeuvre.Les obligations ont fait l'objet d'un placement privé, réserve à pies institutions financières, et elles ne sont pas cotées sur un marché.Parallèlement, selon des sources musicales, David Bowie a conclu un accord d'environ 30 millions de dollars avec la maison de disques britannique EMI en échange des droits de distribution de son oeuvre en Amérique du nord a partir de juillet.EMI distribue déjà son catalogue dans le reste du monde.L'artiste n'a pas indique ce qu'il comptait faire avec les sommes ainsi recueillies.Son nouvel album.« Earthling », sort le 10 février.U GROUPE OSHAWA LIMITfii AVIS Dfl DIVIDENDE DIVIDENDE NUMÉRO 140 Le Conseil d'odroinisirohon do « GROUPE OSHAWA LIMITÉE » a déclore un div.dende trimestriel le 4 février 1997.de treize et demi cents (13T/2.in- \u2022« nmpir ri juin * !\u2022 mv- -32^279 $POUr Sffl^B MEUBLES pour 4'à.3 mors OUTREMONT, .5877 Parc, d'usure, cause départ.337-5793 SET de chambre laqué rx>r I (bureau façade miroir), 11 doubla: 500 $.Ut simple; comme 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1.IBM.?imprimante! 500$, 434-4046.PETIT frigo 5 pi eu 125 $.Chaise berceuse 25 $.4 tables pliantes (72 x30\") 45 $ ch 3 chaises secrétaire (réglage au gai ) 35 S ch 5 cnaises empilables 10 $ ch.Raquette de tennis avec étui 25 Y 985-2439_ PIANO droit 56\" de haut., couleur noyer, avec banc.1200 $.655-4032.fet.6 chaises cmr.valeur 3 000$ pour 1 500$ 525 66021 SET selon tissus miel, canapé causeuse, fauteuil, valeur, 2 000 $ laissé à 800 $.737-8573.448-8299 SKI fond homme Fischer.Salomon 42: femme Tecno.Artex 40 Neufs 337-1634 SECRETAIRE COMMIS-COMPTABLE 5 ans d'exp mm., logiciels Accpac.Lotus.Word.Quicken.Exigences: cycle comptable complet, gestion des paies.Travaillera en étroite collaboration avec le president.Envoyez c.v.à: Jean Cou tu 6420 Sherbrooke est.MfJ.H1N 3P6 R 310 316 PIANO, meubles salon, sèche mains convectair.presse j»ntaior^Newtone.493-3356 POELE fngo.laveuse.se~ cneuse Meubles, bibelots, vaisselle Bicycle d exercise, vélo.Lit Craftmatx.Malle, chaises.Climatiseurs 5000.10 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