La presse, 17 décembre 1998, E. Économie

[" Montréal, jeudi 17 décembre 1998 BOURSE Montréal ?XXM 3250.67 13.26 VARIATION DU JOUR: 0.41% AN: -3.74% Toronto ?New York ?TSE-300 6283.83 47,16 DJ VARIATION VARIATION DU JOUR: 0.76% AN: -5.16% DU JOUR: 8790.60 -32,70 -0,37% AN: 10.47% SAP 500 1161.98 VAWATION OU JOUR: -0,07%\t\u2022\u2022\t-0,81 AN: 20.11% Nasdaq 2009.36 VARIATION OU JOUR: -0.15%\t\t-2,97 AN: 29,86% Dollar CAN 64,96 VARIATION OU JOUR: 0.15%\tcents US ¦ s Placements et votre retraite.Obtenez gratuitement l'édition 1998 de Conseils fiscaux aux investisseurs.Notre brochure de 22 pages contient 11 conseils importants qui vous permettront d optimiser le rendement de vos placements.Trouvez des réponses.Procurez-vous dès aujourd'hui Conseils fiscaux aux investisseurs.Téléphonez au 1 800 575-0104 pour obtenir votre exemplaire gratuit.NESBITT BURNS M«mbr# du group* d» \u2022octéto» do l« Banqu* d* Montréal t E 2 LA PRESSE, MONTRÉAL, JEUDI 17 DÉCEMBRE 1998 La TO prévoit une situation précaire au Canada en 1999 Presse Canadienne TORONTO La démobilisation des consommateurs ralentira la croissance de l'économie canadienne, en 1999, et pour améliorer la situation, le gouvernement fédéral devrait accepter de réduire les impôts, ont fait savoir hier les économistes de la Banque Toronto Dominion.« Aux prises avec un niveau d'endettement élevé et un revenu après impôts à peu près inchangé, les consommateurs canadiens vont probablement réduire leurs dépenses en 1999 », explique l'économiste principale de la TD, Ruth Getter.« Nos gouvernements ne peuvent pas faire grand-chose pour contrer les menaces extérieures auxquelles notre économie est confrontée, comme l'incertitude globale, le ralentissement de id croissance mondiale, la baisse du prix des matières premières ou la volatilité des marchés financiers », ajoute Mme Getter.Mais, le gouvernement possède un outil important qu'il peut utiliser pour augmenter la confiance des consommateurs \u2014et, de ce fait, la croissance de l'économie intérieure.Une réduction d'impôts inciterait les Canadiens à se procurer des biens de consommation, qui représentent 60 % de l'économie, précise-t-elle.La TD prévoit une croissance de 2 % du produit intérieur brut, en 1999, en baisse par rapport à près de 3 %, cette année, et à 4,1 % en 1997.Le ralentissement de la croissance aux États-Unis affaiblira la demande d'exportations canadiennes et la baisse du prix des matières premières continuera à affecter les profits des entreprises, prévoit la TD.Les consommateurs canadiens sont coincés.Ils ont accru leurs dépenses au cours des dernières années, alors que leurs revenus après impôts n'augmentaient pas, dit Mme Getter.« En 1998, les consommateurs canadiens ont dépensé plus que la valeur de leurs revenus après impôts, dit Mme Getter.Vers la fin de l'année, la dette des ménages ( incluant les emprunts et les hypothèques des consommateurs ) atteignait plus de 100 % du revenu personnel disponible.» Mme Getter, nui «./attend à un surplus budgétaire fédéral de 10 milliards, croit qu'en utilisant ne serait-ce que la moitié de ce surplus, le gouvernement pourrait alléger considérablement le fardeau des consommateurs.« Toute réduction fiscale, si modeste soit-elle au départ, viendrait soutenir les dépenses des consommateurs à un moment où l'économie canadienne a besoin de toute l'aide qui peut lui être apportée.» La prévision de 2 % de la TD pour le PIB a été précédée mardi par une prévision de Merrill Lynch Canada, qui entrevoit une croissance de 1,8 %.ECONO-FLASHES Super-motorisé ¦ Motorisés Genesys, la première entreprise dans l'Est du Canada spécialisée dans la conversion de véhicules Prévost en motorisés de luxe, a présenté hier à son siège social de Saint-Isidore le premier véhicule évalué à près de 1 million qu'elle vient de réaliser.L'entreprise québécoise a signé à cette occasion un protocole d'entente de partenariat et de mise en marché avec la firme Flagship R.V.de Clermont, en Floride.Il est prévu que le chiffre de ventes pour la première année d'opération avec l'entreprise américaine sera de l'ordre de 4 à 5 millions, compte tenu que Flagship R.V.estime faire l'acquisition d'au moins quatre véhicules aménages par Genesys en 1999.Cogeco complète l'acquisition de stations ¦ Cogeco a complété toutes les transactions requises pour acquérir les stations de télévision CKRS-TV et CFRS-TV, Jonqufère, qui seront dorénavant intégrées aux activités de télévision de Cogeco Radio-Télévision, la filiale de Radio-Télévision du Groupe Cogeco, avec prise d'effet au 30 novembre.Le CRTC avait donné à la fin novembre son approbation pour procéder à la transaction.Entente d'approvisionnement ¦ Médis Services Pharmaceutiques et de santé et le groupe Essaim ont signé une nouvelle entente désignant Médis comme principal fournisseur de produits pharmaceutiques, de soins de santé et de consommation auprès des membres de la bannière Essaim.L'entente, d'une durée de cinq ans, est évaluée à plus de 700 millions et est assortie d'une option de renouvellement de cinq ans.ArtQuest reçoit son visa de la CVMQ ¦ Alliances ArtQuest International procède à son premier appel public à l'épargne.Il s'agit d'une émission d'un minimum de 2,5 millions et d'un maximum de 3,5 millions d'actions subalternes de catégorie B à droit de vote, à un prix de 1 S par action pour un produit brut de 2,5 à 3,5 millions.La clôture initiale du présent placement est prévue vers le 30 décembre.ArtQuest utilisera le produit de cette émission pour accélérer le développement des marchés, continuer ses efforts de recherche et développement ainsi que pour son fonds de roulement.Nouveau financement de la SEE vers le Mexique ¦ Les entreprises canadiennes qui vendent des biens et services au Mexique bénéficieront désormais d'un nouveau financement à l'exportation de la Société pour l'expansion des exportations.La SEE a signé une ligne de crédit de 50 millions S US avec la Commission Federal de Electricidad, la régie de l'électricité du Mexique.Cette dernière compte moderniser ses installations au cours des deux prochaines années, et le nouveau financement servira à appuyer la vente de biens et services canadiens.Les exportateurs ont déjà commencé à utiliser la nouvelle ligne de crédit, dont une tranche de 15 millions $ US servira à financer des contrats conclus avec quatre fournisseurs canadiens, soit ABB Canada, Pauwels Canada, Trench et GE Harris Energy Control Systems Canada.La Royale et Métro s'unissent ¦ La Banque Royale et Métro-Richelieu se sont associées en vue d'ouvrir, au cours des trois prochaines années, jusqu'à 15 succursales bancaires en magasin dans les établissements Métro et Super C du Québec.L'ouverture de la première succursale en magasin, celle de Saint-Jo-vite, a eu lieu hier, et celle de Saint-Constant aura lieu aujourd'hui.Nortel Networks achète Cambrian ¦ Nortel Networks a conclu l'acquisition de Cambrian Systems Corporation, qui a son siège social à Kanata, en Ontario, pour la somme de près de 300 millions S US en espèces.De ce montant, la somme de 60 millions S US est conditionnelle à l'atteinte par Cambrian de certains objectifs en 1999.Avec l'acquisition des techniques optiques de pointe de Cambrian, Nortel Networks accélérera le flux du trafic entre les régions métropolitaines et les réseaux de base d'Internet.CGI fournira des services à Bell Canada ¦ Neexacor Gestion immobilière, une filiale en propriété exclusive de Bell Canada, a octroyé au Groupe CGI un contrat d'impartition visant le soutien et le développement de tous ses systèmes d'information et de technologies de l'information.Ce contrat de 24 millions s'échelonne sur une période de dix ans et comprend toutes les applications bâties sur le système de gestion intégré ERP ( Enterprise Resource Planning ).Le contrat avec CGI permet à Nexacor de concentrer ses efforts sur ses activités de base, soit la gestion des biens immobiliers de Bell Canada.NHC se positionne en Europe ¦ Le chiffre d'affaires de NHC Communications pour le premier trimestre terminé le 30 octobre a totalisé 2,79 millions, en comparaison de 2,55 millions pour la même période de l'an dernier, soit une hausse de 9 %.L'augmentation est attribuai>U- à la forte performance de l'unité d'affaires du Sud de l'Europe, dont les bureaux sont établis à Paris, ainsi qu'à l'accroissement des ventes de produits de commutation existants qui ont plus que compensé le fléchissement général des ventes de produits de connectivité en Amérique du Nord.L'entreprise a enregistré une légère perte de 20 600 $, comparativement a une perte de 404 600 S au premier trimestre de l'année dernière.Pierre Bellemare La marge bénéficiaire de la SAQ sur les vins augmentera à cause de Québec JACQUES BENOIT C'est pour satisfaire aux exigences du ministère des Finances que la SAQ majorera en janvier sa marge bénéficiaire sur tous les vins dont le prix de détail est présentement supérieur à 15,65 $\u2022 « Quand les fonctionnaires du ministère des Finances communiquent avec nous, ils nous demandent 'est-ce que votre objectif va être atteint ?' Pour arriver à ce qu'on a promis comme dividende, il faut augmenter la marge », a expliqué hier à La Presse son vice-président aux affaires corporatives, M.Claude H.Roy.Pour ï'cXcrcicc 1997-98, les sommes versées aux deux gouvernements ( taxes, droits et dividende ) par la SAQ atteignirent 726,7 millions \u2014 ce qui est considérable compte tenu de la population du Québec \u2014, dont 364 millions en ce qui regarde le dividende à Québec.Cette année, le dividende que la société d'État s'est engagée à verser est en hausse de 7,1 %, à 390 millions.« On n'y arriverait pas sans hausser la marge », dit son vice-président.La cause de cette décision de la SAQ, entérinée le 20 novembre au soir par son conseil d'administration ?En bref, elle est attribuable aux ventes toujours plus importantes des vins de plus grande qualité ( appelés couramment vins de spécialité, et offerts dans certaines succursales seulement ), lesquelles sont passées de 44,3 millions, en 1992, à 103 millions l'an dernier.En 1998, elles s'élèveront à 135 ou même 140 millions.Données éminemment révélatrices : elles ont progressé au premier trimestre 1998 de 25 %, puis de 47 % au deuxième, soit une augmentation moyenne, de janvier à septembre, de 35 % par rapport à la même période l'an dernier.Or, la marge bénéficiaire touchant les vins est régressive.Autrement dit, plus le prix de revient est élevé, plus la marge bénéficiaire diminue.Et donc, plus les ventes de vins de spécialité augmentent, plus le rendement global diminue.Selon la formule en vigueur, la marge bénéficiaire est aujourd'hui de 40 % sur la partie du prix de re- PH0T0THÈQUE LaPœssc À la SAQ, la marge bénéficiaire touchant les vins est régressive : plus le prix de revient est élevé, plus la marge bénéficiaire diminue.Donc, plus les ventes de vins chers augmentent, plus le rendement global diminue.vient supérieure à 75 S la caisse.De sorte que si un vin lui coûte par exemple 300 $ la caisse, la SAQ prend 40 % de la portion au-delà de 75 S, et donc sur 225 $.Début janvier, cette marge grimpera de moitié, pour atteindre 60 %.( Et ceci, au même moment qu'augmenteront les taux de change utilisés par la SAQ pour déterminer ses prix de détail, taux de change qui grimperont de 12,9 %, dans le cas du franc français, et de 17,1 % pour la lire italienne, qui sont les deux plus importantes monnaies.) Ensemble, les deux hausses se traduiront par une augmentation de 3,2 % du prix moyen de l'ensemble des produits ( il y en a des milliers ) vendus en formats de 750 millilitres et de 1,14 litre, vins et spiritueux confondus, indique M.Jacques Tremblay, directeur adjoint du service du prix de revient de la SAQ, et selon lequel les consommateurs n'auront pas.à se précipiter en Ontario pour autant.Mais, comme toujours, cette hausse moyenne donne une piètre idée des augmentations effectives qui toucheront tous les vins ( sauf les champagnes et les portos, pour lesquels il existe des marges établies différemment ).Enfin, les deux hausses auront un effet pervers.En bref : jusqu'à un prix de détail de 59,50 $, les prix seront supérieurs au Québec à ce qu'ils sont en Ontario ; au-delà, ils seront égaux ou inférieurs.Autrement dit, les amateurs de vin peu ou moyennement fortunés, comme il y en a de plus en plus, seront défavorisés, alors que ceux qui ont les moyens de s'offrir des vins de 59,50 $ et plus seront favorisés.À moins que la SAQ ne corrige le tir d'ici là.Versera, versera pas de dividende 1 VERSERA / Suite de la page E 1_ En raison du verglas, le bénéfice avait déjà été réduit de 115 millions.Le plan stratégique quinquennal prévoyait un bénéfice de 925 millions.Le nouvel objectif de 810 millions aurait constitué un année record pour l'entreprise et, malgré tout, M.Caillé persiste à dire que l'année n'est pas mauvaise pour autant au plan financier.Les revenus seront supérieurs aux 8,3 milliards prévus dans le plan stratégique 1998-2002, grâce à l'apport des filiales.En 1999, ajoute M.Caillé, très satisfait, Hydro-Québec International affichera un premier bénéfice, trois ans plus tôt que prévu.M.Caillé assure que les prévisions financières pour l'année prochaine demeurent, sauf peut-être pour l'impact du verglas sur le bénéfice anticipé de 1,1 milliard, environ 100 millions.Le budget de 1999, explique-t-il, est fait à partir de températures et de précipitations normales.Il ajoute que selon l'Université McGill, l'École polytechnique et l'INRS, la moyenne de la température et des précipitations qu'utilise Hydro-Québec est bonne.Les tarifs Il n'est pas question de toucher aux tarifs, que le gouvernement s'est engagé à geler jusqu'en 2002, assure M.Caillé.Compte tenu de la faible hydrau-licité, Hydro-Québec nourrit quelques projets de détournements partiels de rivières afin d'augmenter le volume d'eau de ses réservoirs et, évidemment, le mégaprojet hydroélectrique de Churchill Falls.À ce chapitre, M.Caillé dit que l'entreprise qu'il dirige depuis 1996 continue à travailler pour faire aboutir ces projets particulièrement auprès des communautés autochtones touchées.11 a indinué à plusieurs reprises qu'aucun projet n'ira de l'avant sans l'accord des populations impliquées.Dans le cas de Church:1.!, dont la preuve de rentabilité n'est plus à faire, aux yeux de M.Caillé, Hydro-Québec travaille conjointement avec Terre-Neuve et la population Innu.L'échéancier suit son cours.M.Caillé ne veut pas de partenariat vide de sens avec ces communautés.« Je sais qu'il faut apprendre à se connaître, dit-il.Je ne les connaissais pas et je veux les connaître.On ne peut faire des affaires avec des étrangers, cela ne fonctionne pas.» Il a voyagé beaucoup à cette fin, cet été.Il a visité plusieurs comrnu-nautés et il admet qu'il avait des idées préconçues par rapport aux populations autochtones et qu'il s'en débarrasse : « J'ai appris à les connaître.Je trouve ça agréable.Ils sont pleins d'humour.Ils veulent comprendre.» Convaincu du bien-fondé des projets de la société, M.Caillé note qu'il a été chaleureusement reçu partout.On se rapproche d'ententes, dit-il.Le PDG va travailler pour s'assurer d'avoir quelque chose en 1999.Il dit apprécier que personne dans la communauté innu ne dise non au projet de Churchill.Personne ne dit oui, non plus.« Ils veulent en savoir plus.C'est une démarche normale.» « Je n'ai pas d'inquiétude qu'on va faire des projets.Quand, comment ?On verra.On va les annoncer ensemble.C'est une question de respect.» Très détendu, malgré l'année difficile qu'il vient de vivre, M.Caillé affirme : « J'aime mon job.Je suis content de l'année.Elle n'a pas été facile, mais aucune ne le sera.Cela ne sera pas plus facile l'an prochain.À tout le moins, celle-ci est finie ! » 800 «vis 710 OCCASIONS gQ,J AVIS LEGAUX.D AFFAIRES ATTENTION RETRAtTE(E,S Partenaire demanda capital requis 5000 S Informations: 610 868-3603 819-649-9316 INVESTISSEUR demander protêts immobiliers.Plateau, bon rendement, placement sécuritaire, court torme.Jacyntne La flamme, citr immobilier agréé.514-071-8198 801 AVIS LEGAUX, APPELS D'OFFRES PRENEZ avis de la clôture de l'inventaire rte la succession de Dons Dumas P'our-de.anciennement res*donte de Montreal, dans la province de Québec, décodée le 6 septembre 1900.Cet inventaire peut être consulte au bureau du liquidateur Micnei ChOQ'jette c a .3295 boul Lapointe.Montreal.Quebec MIL 5M6 APPELS D'OFFRES AVIS DE CLÔTURE D'INVENTAIRE Avts est par les présentes donne que.é la suite du décès de Nicole GIRARD, en son vivant domiciliée au 103, 6iiéme Avenue.Pointe-Caiumet.province de Québec.J0N 100.survenu le 26 juillet 1998.un inventaire des bens de la défunto a été fart le 11 décembro 1996, conformément é la Lot.Toutes créances contre la succession Nicole QIRARO doivent être déposées é l'étude du notaire soussigné dans les trente (30) jours de la parution du présent avis.Cet inventaire peut être consulté par les intéressés, é l'étude de Me Garni! Arse-noau.Notaire, sise au 2860 Boulevard de la Concorde Est.suite 202.Laval.(Québec) M7E 2B4 Telephone (450) 667-5590 Donné é Laval, ce 15 décembre 1998.Me Camil ARSLNEAU.Notaire part* 1 BQOUTERII DEPUIS 1959 VOUS MÉRITEZ CE QU'IL Y A DE MIEUX AU MONDE.,UNE ROLEX.La Bijouterie Italienne est fière de vous offrir la tradition d'excellence en horlogerie.V O T kl H I J » 1) I I r H A d H f r H Q I F X 192, rue St.Zûtique est, au coeur tic la Petite Italie 279-5585 T I LA PRESSE, MONTRÉAL, JEUDI 17 DÉCEMBRE 1998 E3 Encore taxer les automobilistes ?idée peut sembler venir directement d'une autre planète, telle-ment elle passe à côté de la réa-1 lité des contribuables écrasés par les impôts de toutes sortes.Et pourtant, le directeur général de la STCUM, l'économiste Jacques Fortin, n'hésite pas à réclamer de nouvelles taxes sur l'essence, les plaques d'immatriculation et les stationnements ; le produit de ces taxes, comme de raison, irait gonfler les revenus du réseau de transport en commun.On ne peut certainement pas l'accuser de manquer de franchise, ni de toupet.M.Fortin proclame brutalement que l'objectif est de rendre la vie encore plus difficile aux automobilistes : « Il faut, dit-il, dresser des obstacles à l'usage des voitures privées.» C'est une provocation, clairement émise avec l'intention d'attirer l'attention sur un problème réel.Parce que les propos de M.Fortin, tout culottés soient-ils, méritent qu'on s'y arrête.Il serait même dommage qu'après avoir été amorcé sur ia place publique avec un tel fracas, le débat sombre dans l'oubli.Évidemment, devant l'éventualité de nouvelles hausses de taxes, le premier réflexe des automobilistes sera de protester.Réaction facilement compréhensible.Les associations de protection des automobilistes affirment que ceux-ci paient déjà des taxes démesurées par rapport aux services qu'ils reçoivent.La façon classique de mesurer cet écart consiste à additionner taxes, droits d'immatriculation et autres charges fiscales assumées par les automobilistes, puis à soustraire les budgets que les administrations publiques consacrent à la construction de routes, entretien du réseau, signalisation, sé-cu-rité dans les transports et autres dépenses connexes.Le résultat est clair : selon le CAA-Québec, le gouvernement ne dépense à ce chapitre que 44 cents pour chaque dollar puisé dans les poches des automobilistes.Claude Mais ce raisonnement est tordu, parce qu'il s'appuie sur une méthodologie comportant deux failles majeures : 1- On ne tient pas compte des avantages que les automobilistes retirent du simple fait que le transport en commun contribue à décongestionner les routes.2- En matière de fiscalité, il est hautement imprudent de comparer les dépenses dans un secteur par rapport aux revenus qu'il rapporte.Selon cette logique, les gens en santé devraient payer moins d'impôts que les malades l PIGHER M.Fortin est en terrain plus solide.Il a raison de dire que les automobilistes, en temps et argent, profitent du transport en commun.Ceux qui se plaignent de l'encombrement aux heures de pointe n'ont qu'à imaginer quel genre de cauchemar ils vivraient si les routes devaient absorber 339 millions de déplacements additionnels par année, à peu près un demi-million par jour ouvrable.En fait, les nombreuses grèves subies dans le passé par les Montréalais, dans ce secteur, donnent une idée.Il a raison, aussi, de souligner le dilemme de la STCUM, qui ne peut plus augmenter ses tarifs sans risquer de voir son achalandage diminuer.Le nombre de détenteurs de cartes régionales a chuté de 50 000 à 42 000, au printemps 1991, lorsque le tarif est passé de 42 $ à 52 $, et est tombé sous les 35 000 un an plus tard, quand le tarif est monté à 69 $.Ainsi, il a suffi de deux hausses, assez cos-taudes il est vrai, pour faire chuter les ventes de 30 %.Pour ce qui est des billets, une hausse de 10 % se traduit par une baisse de l'achalandage tournant aux alentours de 3,5 % ( ce qui, pour la STCUM, représente près de 17 millions de déplacements par année ).Le problème est énorme.Moins les gens prennent le transport en commun, plus les tarifs augmentent ; et plus les tarifs augmentent, moins les gens prennent le transport en commun.C'est comme la saucisse Hydrade, à l'envers.Résultat prévisible : le transport en commun est de moins en moins compétitif.Pour l'usager, le coût réel du transport en commun a augmenté de 20,4 % ( en dollars constants, c'est-à dire en tenant compte de l'inflation ) depuis 1990, alors que l'augmentation correspondante, pour l'automobiliste, n'est que de 0,4 %.Si on veut arrêter cela, il saute aux yeux que le transport en commun doit devenir plus compétitif.Augmenter les tarifs est loin de représenter une solution.Augmenter les contributions des municipalités, et donc de l'ensem- ble des contribuables, serait difficilement acceptable.C'est pour cela que M.Fortin se tourne vers les automobilistes.Mais il est loin d'être certain que son approche fonctionne.Il est possible, et même hautement probable, que les automobilistes, même surtaxés, harcelés et pressés comme des citrons, persistent à utiliser leurs voitures.Si c'est le cas, on n'aura rien réglé.Et surtout, avant de penser à aller piger encore une fois dans les poches des gens, la STCUM a-t-elle bien fait ses devoirs ?Bien sûr, elle affirme qu'elle a comprimé ses dépenses, et les chiffres lui donnent raison.Mais, est-ce assez ?Avec une masse salariale de 450 millions et 7300 employés, chaque employé coûte plus de 60 000 $.Et que fait-on pour donner l'exemple ?Un beau cas, tenez.J'habite à deux pas d'une station de métro et je peux voir, à tous les jours, les chauffeurs d'autobus et de métro stationner leurs propres voitures dans les rues voisines avant d'aller au travail.Détail, détail, direz-vous.Vrai.Mais des milliers de gens, partout en ville, voient la même chose.Après cela, quand le directeur général de la STCUM vient nous vanter les mérites du transport en commun, il a un gros travail à faire pour nous convaincre.Une chose ressort de tout cela.Le transport en commun à Montréal est malade.Il n'est plus compétitif.Les gens, y compris les chauffeurs d'autobus, voyagent de plus en plus en voiture.Où se trouve la solution ?Taxer davantage les automobilistes?Augmenter les contributions des municipalités ?Revoir les dépenses de la STCUM ?On ne peut certainement pas reprocher à M.Fortin, en tout cas, de ne pas avoir essayé d'attirer l'attention.Le géant Kroger achète 125 autres urs optiques d'Optimal Robotics LAURIER CL0UTIER Optimal Robotics Corp, une PME informatique de Montréal, vient de décrocher une commande de l'ordre de 20 millions du géant des supermarchés Kroger pour 125 lecteurs optiques.Kroger a déjà acheté 65 scanners, dont 45 cette année.Le leader américain exploite un réseau de 1400 supermarchés et a annoncé une fusion avec Fred Meyer Inc.qui porterait le total à 2200 magasins générant des affaires de 43 milliards S US.Le chiffre d'affaires d'Optimal Robotics se limite à 8 millions mais, son carnet de commandes grossit de 400 % pour l'an prochain, a déclaré Neil Wechsler, chef de la direction.La cote boursière de la firme a touché 10,50 S US, hier Le président du conseil d'administration deTechnilab Pharma, M.Jean-Guy Sabourin, a le plaisir d'annoncer la nomination de M.Jacques Boisvert au poste de président et chef de la direction.M.Boisvert œuvre dans l'industrie depuis plus de 35 ans.Sa brillants carrière s'étend du poste de directeur des ventes aux Laboratoires Ayant à celui de président de Squibb Canada, de 1979 à 1984.En 1985, il est promu à la vice-présidence de Squibb Pacifique, avec pour responsabilité de aérer des affaires aans quinze pays, y compris d'ouvrir une première usine en Chine.En 1987, il revient au pays en tant que président d ' I.C.N.puis de Sterling Canada.De 1991 à 1994, M.Boisvert exerce les fonctions de président international de Sanofi Winthrop et de vice-président général de Sterling.En 1995, il accède à la direction générale de Novopharm Québec Technilab Pharma est spécialisée dans le développement, la production et la commercialisation de médicaments génériques, d'ordonnance et en vente libre.La société est le plus important fabricant canadien de médicaments génériques sous formes liquide et topique.¦ : ¦ Technilab 3 sur le Nasdaq.Avant tout une petite entreprise de logiciels de la rue de la Sa-vanne.Optimal Robotics va recruter un bon nombre de personnes l'an prochain, en particulier aux États-Unis, dans son réseau de mise en marché et de services après vente.Elle n'embauchait que cinq personnes en 1995, et a doublé l'an dernier son effectif, qui atteint maintenant 107 employés.Presque tous, soit 103 personnes, travaillent à Montréal, à la direction de la compagnie et pour la mise au point de logiciels.La compagnie fait fabriquer en sous-traitance ses lecteurs optiques dans une usine de Rochester, New York, dit Neil Wechsler.Enthousiaste, le chef de la direction veut commencer à étendre son marché à l'échelle de la planète dans un an.Pour l'instant.Optimal Robotics n'a en rien touché l'Europe et se concentre sur les États-Unis, avec des bureaux à Cincinnati, en Ohio, et des points de services dans des villes telles Houston et Atlanta.Kroger n'a officiellement signé qu'une lettre d'intention mais, comme d'habitude, elle est accompagnée d'une commande dont Neil Wechsler ne veut pas dévoiler le prix.Le système de lecteurs optiques libre-service se vend 125 000 $ US mais, comme la commande atteint 125 unités, Kroger obtient un escompte.La PME pourrait récolter 12,5 millions $ US ou près de 20 millions $ CAN.Le lecteur optique U-Scan( R ) d'Optimal Robotics devient le standard dans un marché en rapide croissance pour les caisses libre-service, commente Henry M.Karp, vice-président principal.Leader de ce marché.Optimal Robotics en a installé 57, cette année, et un total de près d'une centaine jusqu'ici en Amérique du Nord.U-Scan( R ) permet de réduire les coûts des détaillants et de faciliter le magasinage des clients.Outre Kroger, la clientèle d'Optimal Robotics comprend le géant mondial du commerce de détail Wal-Mart et les chaînes de supermarchés Marsh, Shaw's, Albertson's, Star Market Co, Meijer et Hy-Vee.Sergio Marchi au Moyen-Orient Agence France-Presse OTTAWA Le ministre canadien du Commerce international, Sergio Marchi, a annoncé hier qu'il dirigerait, du 22 au 28 février prochain, une mission commerciale dans quatre pays du Moyen-Orient.Les étapes du voyage seront l'Arabie Saoudite, les Emirats arabes unis, la Cisjordanie et Israël, a précisé M.Marchi dans un communiqué, ajoutant que les « points de mire » de la mission seraient les secteurs des technologies de l'information, des télécommunications, de l'éducation, de l'agroalimen-taire, du génie et de la construction.À Ryad, M.Marchi rencontrera des dirigeants politiques saoudiens et participera à la neuvième réunion de la Commission économique mixte Canada-Arabie Saoudite, avant de se rendre à Abu Dhabi, aux Émirats arabes unis, pour inaugurer les nouveaux bureaux de l'ambassade canadienne.À Ramallah, en Cisjordanie, le ministre inaugurera aussi le Bureau des représentants du Canada.la Tudor Chronograph Tiger Woods.Sculptée en acier inoxydable massif.Mouvement mécanique suisse.Plus un grand choix de cadrans.TUDOR Gambard Vente et service technique 630-a rue cat h cart montréal, centre vi llh tel: 8 6 6 - 3 8 7 6 i DIVIDENDES % Montréal Trust Avis est donné par les présentes que les dividendes suivants ont été déclares.Émetteur Émission Clôt, des reg.Paiement Taux Canadian Western Bank Ordinaires 18 décembre 11 janvier 0,32$ Parkland Industries Ltd.Ordinaires 1S janvier 29 janvier 0,075 S (en espèces seul.) Toronto *Prix pour vols du matin (vols PM à 149 $).Horaire* \u2022 -\tDépart\tRetour Lundi au vendredi\t7h00\t18 h 00 Dimanche\t8 h 00\t| 21 h 45 'Horaire et prix sujets à changement sans préavis / taxes en sus.-* f *\\ Communiquez .qova*->- m-».s-sïw Tm.-w 1 9 avec votre ^^V^^ ROYAL, V .S »R«nt de voyages AJ.^fc.^P dès aujourd'hui! 2711137____L_ 4^ 7 SNOLAJvAUN 1 Jacques LamaFre, président et chef de la direction du Groupe SNC-Lavalin inc.est heureux d'annoncer la nomination de trois nouveaux membres à son conseil d'administration.Serge Godin Serge Godin est président du conseil et chef de la direction dû Groupe CGI, société spécialisée dans les technologies de l'information qu'il a fondée en 1976 et qui occupe maintenant le sixième rang en Amérique du Nord.M.Godin est Fellow de la Corporation professionnelle des administrateurs agréés du Québec.Il est membre du bureau de direction de la Chambre de commerce du Québec, du Conseil canadien des chefs d'entreprises et du Cercle des Chefs Mai lieu rs du Québec.M.Godin siège également au conseil d'administration de la Société générale de financement (SGF) et est actif au sein de nombreux organismes de charité.Pierre H.Lessard Pierre H.Lessard est président et chef de la direction de Métro-Richelieu, important distributeur alimentaire canadien.Avant de se joindre à cette société, M.Lessard a été président et chef de la direction de £terna-Vie, Compagnie d'assurance, vice-président du conseil de Réseau Pathonic inc.et président-directeur général de Provigo inc.Il a débuté à titre de comptable agréé et est titulaire d'une M.8.A.de la Harvard Graduate School of Business Administration.M.Lessard siège au conseil d'administration de Métro-Richelieu inc., de la Banque Toronto-Dominion, de Montrusco et Associés inc.et de Cinar Corporation.Il est également actif au sein de plusieurs organismes communautaires.Edythe A.Parkinson-Marcoux Edythe A.Parkinson-Marcoux est présidente et chef de la direction de Ensyn Energy, société de Calgary spécialisée dans l'approvisionnement de marques déposées de technologies de valorisation d'huile lourde pour les producteurs de pétroledans le monde entier.Depuis 1976, M™ Parkinson-Marcoux a occupé différents postes au sein de Imperial Oil, Pétro-Canada.Ontario-Hydro et Suncor.Elle a aussi été présidente de CS Resources et de Gulf Heavy Oil.M\"* Parkinson-Marcoux siège au conseil d'administration du Petroleum Research Centre, de Ensyn Group Inc., de Placer Dome Inc.et de SPP (USA) Inc.Elle est également présidente de la 1989 Canadian Engineering Memorial Foundation et membre de la Canadian Foundation for Innovation.Le Groupe SNC-Lavalin est la plus grande société d'ingénierie-construction au Canada et l'une des plus importantes au monde.Elle œuvre présentement dans quelque 90 pays, et ses revenus annuels s'élèvent à 1.4 milliard de dollars Le groupe et ses sociétés emploient 6 800 personnes dans leurs bureaux au Canada et dans une trentaine d'autres pays.Le groupe est inscrit aux bourses de Montréal et de Toronto.Groupe SNOLAVAUN inc.?7WW E4 LA PRESSE, MONTRÉAL, JEUDI 17 DÉCEMBRE 1998 $ 24 22 20 18 16 Vidéotron Variation : 0,00 Ratio cours / bénéfices : 0,0 Rendement en dividende : 0% 14 Vol (M)1 J 7 ~ 1 CO eu co O CO eu ço O CO décembre février avril juin \u2014i-1-1-1-1-r juillet septembre novembre Le Groupe Vidéotron ne jure ?lus nue nar !e télénhone SOPHIE C0USINEAU L'un des derniers obstacles à la concurrence dans la téléphonie locale, la transférabilité des numéros, vient de tomber.Vidéotron a complété avec succès les essais entrepris cet automne auprès de dizaines d'entreprises qui lui ont servi de cobayes.La transférabilité permet aux clients de conserver leur numéro de téléphone résidentiel même lorsqu'ils changent leur fournisseur de service téléphonique.La table est donc mise pour une nouvelle guerre dans les télécom-munications, cette fois-ci dans la téléphonie locale.Le Groupe Vidéotron en parle depuis 1994 et y planifie son entrée depuis 1996.Le temps est venu de t.k . 000 eooo 012 010 010 402 10500 016 016 016 002 5000 020 020 020 000 Cantex min Canyon crk Cartaway Cdmcapnj Ccnttackh Conchemic COn spoon Ceaprotnc CHHttfl CeK-locinc Cetocmm Ceramic pr Chartwetl China cfcpp ChurcMl Cte-neroy Cigar o«T Droeene Cirftonmin CoJe-zile re Co!t energy Commed Comae food Comonwtth Compressn Contnent Core tech Corxerre Comerstn ConOorre Cpicrownj Cptecnmul Crspai Csncdagr Cuoacan Cvtech Cyoerpiex 13£5W 1000 237400 2530 42503 33003 18167 70603 2030 15430 26100 1000 1000 17100 8503 3000 24 30500 130T0 30TC 44803 ***** turn 3000 83500 47503 S003 2co: 6CC0 2003 600 15O30 5ÛCC 26X0 2100 2750 M000 6480 4500 011 009 037 037 005 004 016 016 0.09 006 043 045 020 018 0.50 042 028 026 205 196 008 008 050 050 150 150 009 009 091 090 0.12 012 026 024 025 025 003 003 040 0 39 A «A A \u2022« u io v io 025 025 OX 025 027 025 012 011 005 005 001 001 035 034 101 101 055 055 025 C23 050 0 45 011 011 030 027 2.S0 2.80 011 002 037 403 004 400 016 404 009 003 046 001 018 402 045 408 026 402 200 005 008 400 050 401 150 405 009 OX 090 401 012 000 000 026 001 025 405 003 401 040 000 v io 025 0 00 0» 006 027 404 0.12 001 005 0 00 001 401 034 401 1.01 409 055 007 025 032 045 435 000 000 011 000 027 403 280 410 Cybersurt Cydoracj Cygnal tec C2c minog Daitonres Datagathi Del mar en Del roca Deloousal Oesmrats Detector Devlan Discover Divers inv Dorcnestr Doreal Dp) tech j Dnncorpj Dundee Dynamixc E-techinvJ Eagle ptam Edgeenrgy Electa egy Emr micro Encounter Endeavour Enwofx Enwopaj Equess Enn vent Euro tech Eyelogc Fintech Firelight 10000 018 018 018 400 2030 040 040 040 402 23225 165 165 165 005 141» 011 0.11 011 002 D/F 10000 10X 30000 10947 17000 4000 5000 6000 157030 34000 50303 4500 500 4000 655-30 \"aoro 4000 20000 55066 10000 31000 2000 345003 2S530 13303 155O0 13000 2£cS63 1330 6703 soro 010 070 006 038 046 011 010 100 006 060 020 115 030 015 Oil 008 173 017 260 003 040 090 013 015 009 011 045 012 C45 126 058 010 070 006 038 045 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004 Gotonda\t2000\t009\t009\t009 403 GoWbank\t10000\t010\t007\t007 404 Gotibrook\t43000\t003\t002\t002 000 Gotten trefl\t1500\t035\t035\t035 404 Gopher oil\t286100\t085\t080\t082 404 Grantnam\t42000\t010\t005\t010 005 Green ma\t47164\t014\t014\t014 000 Green river\t23000\t007\t005\t006 000 Greenstrtj\t10000\t090\t0 83\t080 009 Grey wolf\t15500\t031\t028\t031 003 Greyhawk\t4503\t003\t003\t003 000 Gronrctcre\t34653\t008\t006\t006 400 Gutfpabf j\t6O3O0\t033\t033\t033 407 \tH /.I\t\t\t \t\t\t\t Hampton\t21500\t175\t165\t172 000 Hardwdpj\t10000\t110\t1.10\t1.10 415 Hartacqui\t1000\t060\t060 060 4.10\t yy A If]O \"1 ii-U/U\\,' mm 11 i/i/* 9 » En décembre Le Bon Dieu dans la Rue célèbre son 10*\"'e anniversaire.Avec l'aide et l'appui de la communauté, au cours des dix dernières années, Dans la Rue est peu à peu devenu Torganisme-clé au service des jeunes sans-abri de Montréal.Pour plusieurs, nous sommes leur seul espoir.Nous avons besoin de vous pour aider les milliers de jeunes démunis qui utilisent nos services.Nous ne faisons pas de porte à porte Veuillez envoyer vos dons à Dans la Rue 1664f rue Ontario Est Montréal (Québec) H2L 1S7 Merci.Père Emmctt Johns, *Pops» Dans la Rue remercie Ék RÉNO-DÉPÔT* pour sj générosité Hawkodb\t2465\t\t\tCOQ Heojoocda\t14003\t070\t063\t070 0 06 Hentaçe\t15003\t009\t008\t009 0 01 Highpont\t1000\t830\t630\t630 420 Horseshoe\t10030\tQ25\t025\t025 003 Houston\t18430\t008\t008\t008 402 Humpt/s\t5000\t048\t048\t0 48 0 03 Hunter fin\t3500\t060\t060\t060 405 Huntington\t1005\t010\t0.10\t010 000 Hyduke\t6000\t090\t070\t070 430 H2o ontor\t6000\t028\t027\t028 001 Ice dnllmg\t281265\t016\t012\t014 401 Imagmgd\t5000\t009\t0.09\t009 000 Imperial j\t21000\t045\t040\t045 000 Inca min\t5000\t005\t005\t005 402 indien tech\t2500\t080\t060\t080 405 IndopacrJc\t2000\t002\t002\t002 401 Infointracti\t16115\t234\t226\t234 416 Inflwex\t2500\t095\t094\t094 000 Irrtergotd\t200\t200\t200\t200 000 Intermap\t50000\t013\t012\t012 401 îinêipûrfM\t2CCC\t«».ia\t\t* ffl n m ¦\u2022.13 u.l* Intl tramg\t15030\t0.19\t019\t0.19 000 Intrepid\t5000\t0.14\t014\t014 000 IrcecohcJ\t50000\t040\t030\t040 010 lomcenerg\t963608\t155\t150\t150 000 IpcfVi)\t3000\t152\t152\t152 421 ipecW\t1000\t100\t100\t100 410 lu worW\t1000\t005\t005\t005 000 Jaoainc\t74530\t018\t014\t0.14 000 Jdtecn\t3000\t002\t002\t002 401 Jemtecirc\t600\t015\t015\t015 000 Jerez enrg\t101000\t012\t009\t009 400 Jet pactre\t6500\t035\t005\t005 000 Kertsngtna Kensngtnb Keywest KiTctre Kmvara Lambus Laser rejuv Leadnntl Leeward Lexacal Lexxor a Lexxorb un system LuxeBtech Lwtserv Madiackj Madison j Ma-nstrt Manitou Marchmonî Markmktj Marketvsi ManXsmn Martin pyj Marumres Match cap Max ill me Maxwell oJ Maya gold Mazaruni McCarthy Mc2 team Mem Mesqute Meta bed j Mcrex Midnorth Mikatechj IMtniuml MiQstreet Miintumoo Mmdorori Mmera and Minera sier Mbmdust Mm hope MoNDusres Montello Moxiepet Moiierts Mtn world Nanecomi Navigator Netshephe Netherheld Ne/arroJ Newennjy Newmdigo NewisWre Newmexin Newsys LE BON DlbU DANS LA RUE Au service des jeunes sans-abri K/M 1900 2000 21203 39500 14700 20000 15000 63003 120000 35903 11420 2208 kWOJ 24700 43000 1500 2000 10000 4000 3000 15000 2000 44000 25-03 139500 2300 1334 233 5000 3500 5000 2800 19500 17500 500 13003 61500 6500 9000 39500 11000 23500 102500 2000 17000 12000 2000 17400 7200 175000 2500 035 033 050 0.50 0.70 067 029 022 0.06 005 007 006 046 040 052 045 003 0 03 037 037 015 015 035 035 un uk> 1.12 105 033 0 28 050 050 0.45 045 205 205 020 020 004 004 031 031 006 006 008 008 020 020 007 005 004 004 009 809 004 002 030 0 30 325 320 103 090 001 001 025 025 025 021 012 007 012 012 034 033 025 022 002 001 0 16 014 069 061 018 010 022 021 016 016 021 021 030 026 1.40 135 000 000 005 005 0.35 010 050 000 0.70 003 022 4 00 005 000 0.06 402 0.40 405 052 002 0 03 0 00 037 401 015 005 0.35 000 uro uiÂ) 105 415 028 404 050 000 045 405 205 405 020 402 004 000 031 404 006 409 006 402 020 000 006 000 000 004 401 000 009 000 002 402 030 005 325 015 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