La presse, 6 décembre 2004, D. La Presse Affaires: Les lundis de L'entreprise

[" HYDRO-QUÉBEC Jean-Marc Eustache PDG de l'année au Québec Vers une autre hausse de tarif HÉLÈNE BARIL Forte de l'appui de plusieurs spécialistes qui estiment que l'électricité ne coûte pas assez cher au Québec, Hydro- Québec se présente ce matin devant la Régie de l'énergie pour justifier une autre augmentation de ses tarifs.Hydro réclame une hausse de 2,7% à compter du 1er avril 2005.Si la société d'État obtient gain de cause, il s'agira de la troisième augmentation du prix de l'électricité en un peu plus d'un an, pour un bond total de 7,1%.Pendant cette période, le niveau de l'inflation n'a augmenté que d'environ 2 %.Pour l'économiste Pierre Fortin, Hydro est sur la bonne voie.La société d'État doit absolument augmenter ses tarifs plus rapidement que l'inflation pour réduire la surconsommation et se donner au plus vite une marge de manoeuvre qui lui permettra d'accroître ses exportations, estime-t-il.Une augmentation de 7,1% en 15 mois, c'est beaucoup en peu de temps, croient par contre les organismes qui s'opposent à cette nouvelle requête d'Hydro-Québec.«Il s'agit d'une hausse injustifiée », explique Isabelle Therrien, membre du comité sur l'énergie de l'Union des consommateurs.Après les neuf premiers mois de l'année, le profit engrangé par Hydro atteint déjà 1,8 milliard de dollars, souligne-t-elle.« Si le gouvernement veut renflouer ses coffres, qu'il passe par la fiscalité.» Selon l'Union des consommateurs, la facture d'électricité accapare déjà 15%des revenus de plusieurs ménages au Québec.L'électricité coûte moins cher ici qu'ailleurs en Amérique, reconnaît Isabelle Therrien, mais les contribuables québécois ont payé pour le développement d'Hydro- Québec et doivent bénéficier de cet investissement collectif.« Il s'agit d'un bien essentiel dans un climat extrêmement froid.» L'Union des consommateurs, qui regroupe neuf Associations coopératives d'économie familiale (ACEF), a invité la population à manifester son opposition à une nouvelle hausse des tarifs d'électricité ce matin devant les bureaux de la Régie de l'énergie, au Square Victoria à Montréal.30 $ par année Dans sa requête à la Régie de l'énergie, Hydro-Québec ne peut pas justifier sa hausse de tarifs par la nécessité de se doter d'une marge de manoeuvre pour faire plus d'argent en exportant davantage, comme le souhaite le premier ministre Jean Charest.Devant la Régie, Hydro-Québec est scindée en trois entités distinctes, soit Production, Distribution et Transport, dont seules les deux dernières sont obligées par la loi à rendre des comptes publiquement.La division Production engrange les revenus d'exportation et c'est la division Distribution qui doit justifier la hausse de tarifs.Jusqu'à maintenant, Hydro avait plaidé la nécessité de rentabiliser chacune de ses divisions, la Distribution étant la plus déficitaire, selon la nouvelle comptabilité de la société d'État.Cet argument ne peut plus être utilisé, puisque la division Distribution est devenue rentable cette année.Hydro veut toutefois atteindre le rendement autorisé par la Régie pour la division Distribution, et une partie de la hausse de tarif demandée vise à obtenir ce rendement de 9,4%.La société d'État explique aussi que le coût des approvisionnements nécessaires pour satisfaire la demande au Québec est en hausse.Hydro-Québec Distribution peut compter sur un bloc d'énergie de 165 térawattheures de la division Production à un coût de 2,79 cents le kilowattheure.Au-delà de cette quantité, la division Distribution doit s'approvisionner sur le marché en lançant des appels d'offres.Le seuil de 165 Twh n'a pas encore été dépassé, à cause surtout de la grève à l'Aluminerie de Bécancour, qui est un des plus gros clients d'Hydro.Hydro prévoit toutefois que la consommation devrait dépasser les 165 Twh en 2005, l'année visée par la demande tarifaire.Hydro-Québec Distribution a lancé des appels d'offres pour compléter ses approvisionnements de 2005 et le coût moyen de cette énergie tourne autour de 7 cents le Kwh.Le coût est deux fois plus élevé que le tarif patrimonial, mais une bonne partie de cet argent reste dans les coffres d'Hydro puisqu'il est versé à la division Production.>Voir HYDRO en page 2 PHOTO ARMAND TROTTIER, LA PRESSE© Les lecteurs de La Presse Affaires n'ont laissé planer aucun doute.À l'issue de la consultation s'étant déroulée du 25 novembre au 1er décembre, ils ont choisi sans équivoque Jean-Marc Eustache, président et chef de la direction du voyagiste Transat A.T.comme PDG de l'année au Québec.M.Eustache a largement devancé les cinq autres PDG en nomination cette année, récoltant le tiers de tous les votes reçus.Il succède à Alain Bouchard, de Couche-Tard, qui avait été le choix des lecteurs l'an dernier.Jean-Marc Eustache a été couvert d'éloges par les participants, qui voient en Transat une histoire de succès attribuable au flair, à l'humanisme et aux décisions éclairées de son président, cofondateur de l'entreprise ayant vu le jour au printemps 1987.Transat A.T.est désormais l'une des 10 plus grandes sociétés intégrées de tourisme au monde, ayant affronté avec brio les turbulences de l'après-11 septembre 2001.À lire en page 5, une entrevue de notre journaliste Marie Tison avec le PDG de l'année.(En page 2, nous publions les résultats de la consultation et les noms des cinq gagnants des prix de participation.) CHIFFRE DU JOUR 9,1% Le taux de chômageà Montréal en novembre dernier était de 9,1% comparativement à 5,2%pour Québec et 11,3%pour Saguenay.Dans la région d'Ottawa-Gatineau, il était de 6,2%et à Toronto, il se situait à 7,4%.Le taux de chômage a augmenté en novembre 2004 dans toutes ces grandes villes par rapport au mois précédent.Source : Statistique Canada AUJOURD'HUI Les films canadiens, ça rapporte Portrait de JB Media.Une compagnie qui, trois ans après avoir été mise sur pied, est désormais une des plus grosses entreprises privées de production de films au Canada.Page 3 Une boisson à l'assaut du monde Après avoir conquis les Canadiens, la boisson énergétique Base se lance à l'assaut de l'Europe et du Moyen-Orient.Une opération menée par Érick Geoffrion.Page 4 Redressement spectaculaire Dans une situation catastrophique il y a à peine quelques années, Alimentation R.Denis a retrouvé la rentabilité.Page 6 Le spectacle de la gestion PDG célébrités, plans d'affaires en forme de slogan, souci obsessionnel de l'image.Le spectacle est omniprésent dans la gestion des entreprises.Il peut toutefois mobiliser ou générer le cynisme.JACINTHE TREMBLAY VIE AU TRAVAIL COLLABORATION SPÉCIALE Le professeur de management brésilien Thomaz Wood est un cinéphile averti.Il est particulièrement fasciné par ces films où réalité et fiction s'entremêlent au point où la seconde transforme la première.Dans Wag the Dog, par exemple, une guerre créée de toute pièce par un cinéaste vient modifier la course à la présidence américaine.Plus près de nous, Jésus de Montréal présente le parcours d'un comédien qui interprète le Christ dans une pièce de théâtre, qui meurt et ressuscite à la faveur de don d'organes.En observant les organisations, Thomaz Wood a constaté l'utilisation de procédés similaires pour séduire les clients et mobiliser les troupes.Il présentait ses réflexions sur ces entreprises « spectaculaires» la semaine dernière à Montréal, à l'invitation du Centre de recherche et d'intervention pour le travail, l'efficacité organisationnelle et la santé (CRITEOS) de HEC Montréal.Gestion spectacle « Dans notre société du spectacle, plusieurs organisations deviennent le >Voir VIE en page 2 3264005A 3268200 Suivre, jamais.audicanada.ca Louez une A4 1.8 T CVT 2005 399 par mois pour Visitez www.concessionnairesaudimontreal.com Aucune mensualité pendant deux mois dépôt de garantie remboursable de 0 $ Contributiond'un concessionnaire Audi de Montréal participant requise.Jusqu'à concurrence d'un total de 1000 $ pour deux mensualités.L'offre s'applique aux véhicules en stock chez le concessionnaire.Taux de location fermé offert par Audi Finance chez les concessionnaires participants.Location de 42 mois au taux annuel de 3,26%, avec acompte de 5686$ouéchange équivalent, dépôt de garantie remboursable de 0$ et premièremensualité de 399$.Obligation totale découlant du bail : 16758$.Montant dû au début du bail : 5686$.Montant calculé en fonction du PDSF de 37085$de la AudiA41.8Tberline 2005 incluant la boîte de vitesses variable continue multitronic, l'Ensemble commodités et l'Ensemble confort.Autres options en sus.Taxes, immatriculation, droits, inspection de prélivraison, assurances, fret de 600$ et frais administratifs (y inclus les frais d'inscription, jusqu'à 46$, au Registre des droits personnels et réels mobiliers) en sus.Livraison avant le 31 decembre 2004.Frais de 0,20$/km pour le kilométrage supérieurà 20000km par an assumés par le locataire.Contribution du concessionnaire requise pouvant modifier la transaction finale négociée.Demandez les détails au concessionnaire.«Audi», «A4», «multitronic» et l'emblème des quatre anneaux sont des marques déposées de AUDI AG.«Suivre, jamais.» est une marque de commerce de AUDI AG.«Avantage Audi» est une marque de service de Audi of America, Inc.©Audi Canada 2004.\u2020Pour en savoir plus sur Audi ou l'Avantage Audi, voyez votre concessionnaire, composez le 1800367-AUDI ou visitez audicanada.ca.3206655A LA PRESSE AFFAIRES REPÈRES DOLLAR CANADIEN 83,91¢ US VARIATION 62,44¢¤ SOMME REQUISE POUR ACHETER UN DOLLAR US: 1,1917$ UN EURO: 1,6014$ TAUX PRÉFÉRENTIEL 4,25% TAUX DE LA BANQUE DU CANADA 2,5% OR (NY gold) 456,00$ US PÉTROLE (North sea brent) 38,10$ US DILBERT MERCI DE VOTRE PRÉCIEUX CONSEIL.J'AVAIS PENSÉ FIXER L'ÉCRAN DE MON ORDI JUSQU'À EN CREVER DE FAIM.TENTE DE CONTOURNER LE PROBLÈME.RASSEMBLE DES DONNÉES AVANT DE PRENDRE UNE DÉCISION.AHHH!!! L'ÉVIDENCE M'A AVEUGLÉ ! Le spectacle de la gestion PDG DE L'ANNÉE Près de 1100 lecteurs ont voté pour choisir le PDG de l'année au Québec en 2004.Voici la répartition du vote : > Jean Marc-Eustache, Transat A.T.: 32,7% > François-Jean Coutu, Groupe Jean Coutu : 18,4% > Robert Dutton, Rona : 16,5% >Guy Laliberté, Cirque du Soleil : 12,8% > Jacques Landreville, Uni-Sélect : 12,1% > Robert Milton, Air Canada : 3,0% >Autres propositions : 4,5% Par ailleurs, voici les les gagnants des cinq ensembles de livres, d'une valeur de 285$ chacun, offerts en collaboration avec la Librairie Coop HEC.Le tirage au sort a été effectué parmi les 1062 votes comptabilisés : > Marc Snyder, de Candiac >Alyette Fonteneau, de Westmount > Jacques Desrosiers, de Contrecoeur > Marc Poirier, de Laval > Liana Minato-Marleau, de Notre- Dame-Ile-Perrot VIE suite de la page 1 royaume de la fantaisie, du discours et de la manipulation des symboles », dit-il.Il donne en exemple une prestation de Steve Balmer, vice-président de Microsoft, lors d'un événement de l'entreprise.Entrant sur scène dans un état proche de la transe, il lance aux cadres et employés réunis : « Je n'ai que trois mots à vous dire.J'adore cette compagnie.» Selon Thomaz Wood, Steve Balmer faisait là bien plus qu'un témoignage personnel.Il disait à l'auditoire que Microsoft est le nec plus ultra du monde corporatif et que tout le monde doit adorer y travailler.« Dans l'industrie de la gestion spectacle, on adore les métaphores et la simplification des processus et des idées complexes.On s'alimente des histoires à succès diffusées dans les médias d'affaires et des portraits élogieux de PDG célébrités.On change au gré des modes lancées par les gourous et les consultants », explique Thomaz Wood.Thomaz Wood ne rejette pourtant pas en bloc les constructions métaphoriques de la gestion spectacle.« La référence à des énoncés de mission et valeurs, par exemple, peut donner un sens et une cohésion aux membres de l'organisation.Mais l'usage de la fiction comme outil de mobilisation peut aussi devenir une pathologie », dit-il.C'est le cas lorsque les organisations s'abreuvent des modes en gestion, sans égards à leurs impacts véritables et à leurs objectifs fondamentaux.« Au Brésil, plusieurs entreprises se vantent de faire évaluer leurs cadres par leur patron, leurs pairs et leurs employés \u2014 évaluation 360 degrés.Or, dans une société fortement hiérarchisée comme la nôtre, les subalternes ne disent pas ce qu'ils pensent.C'est donc une évaluation de façade », dit-il.Thomaz Wood questionne également la prétention de plusieurs organisations de s'acquitter de leurs responsabilités sociales en épousant les causes à la mode.« Ces programmes servent d'abord à améliorer l'image.Ils ne traduisent pas une réelle volonté de s'engager dans la communauté », note-t-il.À la suite d'une étude menée auprès de 54 entreprises brésiliennes, il a constaté que l'implantation des systèmes intégrés de gestion avait été tristement marquée par les effets pervers de l'industrie de la gestion spectacle.« Les consultants ont fait un marketing exceptionnel, les médias en ont beaucoup parlé et plusieurs entreprises ont adopté ces systèmes par imitation, sans atteindre les résultats promis », estime M.Wood.Besoin de rituels Irrmann Olivier, professeur en management international à HEC Montréal, constate lui aussi que la capacité de communiquer prend de plus en plus de place dans la gestion des organisations.« Un PDG d'entreprise multinationale doit livrer un bon show universel », dit-il.Selon M.Olivier, cette gestion spectacle n'est pas un problème en soi.« Toutes les sociétés ont besoin de rituels qui contribuent à la cohésion.Les gens ont besoin des éléments humains que l'on retrouve dans les grands événements corporatifs et les fêtes pour se mettre en confiance, par exemple lors du démarrage de grands projets ou de grands changements », rappelle-t-il.Encore faut-il que le changement ou le projet aient un sens.« Certaines organisations deviennent malades du changement.Elles bousculent tout même lorsque ça va bien.Elles suivent des modes basées sur peu de recherches et de résultats réels.Les dirigeants tombent dans le pièges des modes et des idées réductrices », souligne-t-il.Lorsque le spectacle prend le pas sur la substance, ses effets mobilisateurs sont anéantis.Le spectacle provoque alors le cynisme à l'interne.Après avoir vu défiler la qualité totale, la réingénierie, les normes ISO et les systèmes intégrés de gestion, les employés décrochent du discours annonciateur de merveilles.Dans ces cas, une vieille formule s'applique : chat échaudé craint l'eau froide.Le nouvel Embraer en Asie PHOTO MICHEL GRAVEL, LA PRESSE© « Dans l'industrie de la gestion spectacle, on adore les métaphores et la simplification des processus et des idées complexes.On change au gré des modes lancées par les gourous et les consultants », explique Thomaz Wood, professeur de management brésilien et cinéphile averti AGENCE FRANCE-PRESSE RIO DE JANEIRO \u2014 L'avionneur brésilien Embraer, quatrième constructeur mondial d'avions commerciaux, a annoncé que la Hong Kong Express Airways Ltd (HKE) volerait avec quatre Embraer 170 (76 places) et serait le « client lanceur de l'Embraer 170, en Chine et en Asie ».Vers une autre hausse de tarif HYDRO suite de la page 1 La division Distribution plaide aussi que l'augmentation prévue des taux d'intérêt alourdira ses paiements d'intérêt.Depuis deux ans, Hydro a beaucoup profité de la baisse des taux d'intérêt pour améliorer son bilan.Ses frais financiers ont baissé de 10% en 2003 et la baisse est de 19,3%depuis le début de 2004.Hydro estime que la hausse qu'elle réclame fera augmenter la facture moyenne d'électricité de 30$ par année.La société d'État suggère à ses clients de changer leurs comportements pour mieux absorber la hausse des tarifs.Par exemple, une baisse de la température ambiante de 24 à 20 degrés Celsius pendant la nuit permettait d'économiser 45 $ par année.Hydro propose un changement d'habitudes mais elle ne va pas jusqu'à proposer une augmentation de tarif qui varierait selon la consommation.La société d'État l'a fait une fois, et le gouvernement du Québec l'a déjà obligée à faire marche arrière devant le tollé que ça avait suscité.Les opposants soutenaient qu'une telle mesure aurait pour effet de pénaliser les plus démunis, qui consomment souvent beaucoup d'électricité parce qu'ils vivent dans des logements mal isolés.En rabrouant Hydro, le gouvernement Charest avait promis de mettre lui-même de l'avant un programme pour atténuer les effets des hausses du prix de l'électricité pour les plus pauvres.On l'attend toujours.Gel des dépenses?Pour mieux faire passer ses hausses de tarifs, Hydro s'est engagée à geler ses coûts d'exploitation pendant cinq ans, soit entre 2003 et 2008.Le porteparole de la Fédération canadienne de l'entreprise indépendante, Richard Fahey, doute qu'Hydro puisse respecter sa promesse.Stables entre 2001 et 2003, les dépenses de la société d'État sont reparties à la hausse cette année, a-t-il constaté.La FCEI, un regroupement de PME, s'inquiète particulièrement de la hausse des salaires et des coûts d'entretien du réseau dont Hydro fait état dans les documents déposés devant la Régie.Ces hausses varient entre 3,6 et 5,2%, ce qui est « un peu exagéré », soutient Richard Fahey.La FCEI s'oppose par ailleurs à une augmentation des tarifs d'électricité supérieure au taux d'inflation, ce qui est contraire à ce que les dirigeants d'Hydro avaient promis lorsque le gel des tarifs a été levé en 2003.Depuis un an, le coût de l'électricité a bondi de 4,4%, a-t-il rappelé, ce qui est difficile à absorber dans les entreprises.Résultat, « 85% des PME du Québec s'inquiètent au sujet de leur rentabilité », note Richard Fahey.3274204A NOUVEAUX SYMBOLES BOURSIERS À TORONTO La Bourse de Toronto a entrepris au début octobre une réforme de ses symboles boursiers.L'objectif est d'informer les investisseurs quant aux divers droits que peuvent détenir leurs actions.Les cinq suffixes ajoutés aux symboles ont les significations suivantes : LES CHANGEMENTS SUIVANTS SERONT APPORTÉS CETTE SEMAINE ANCIEN NOUVEAU DATED'ENTRÉE SYMB.SYMB.ENVIGUEUR Graystone CorporationMV GRY.B GRY.MV.B 6 décembre Graystone Corporation SV GRY.A GRY.SV.A 6 décembre Molson Inc.Cl A NV MOL.A MOL.NV.A 6 décembre Molson Inc.Cl BMV MOL.B MOL.MV.B 6 décembre Teck Cominco Ltd.Cl AMV TEK.A TEK.MV.A 6 décembre Teck Cominco Ltd.Cl B SV TEK.B TEK.SV.B 6 décembre SV Vote subalterne (droit de vote inférieur à celui d'autres actions de la même société) NV Sans droit de vote (droit de vote inexistant sinon dans des cas exceptionnels) MV Vote multiple (droit de vote supérieur à celui d'autres actions de la même société) LV Vote limité (droit de vote que sur certaines questions tel que prévu au prospectus) RV Vote restreint (droit de vote soumis à des restrictions quant au nombre ou le pourcentage de votes qui peuvent être exercés par une personne) Chaque lundi, La Presse Affaires présente les titres qui seront modifiés au cours de la semaine. FISCALITÉ CERTIFICATION RÉORGANISATION D'ENTREPRISES JURICOMPTABILITÉ FINANCEMENT ET ÉVALUATION D'ENTREPRISES CONSULTATION EN GESTION GESTION DU PATRIMOINE Il fut un temps dans les premiers pas de votre PME où votre chaîne de montage n'avait qu'un seul maillon : vos deux bras.Maintenant que vous avez joint l'énergie d'une équipe à de précieuses ressources technologiques, quelle sera votre prochaine étape?RSM Richter, c'est plus de soixante associés qui consacrent temps, énergie et savoir-faire à la croissance de leurs clients, et ce depuis 1926.Affilié au 6e plus grand réseau mondial de cabinets indépendants d'experts-comptables, RSM Richter prodigue à ses clients des services de pointe qui reposent sur un sens aigu des affaires et une grande expérience pratique.Un seul but anime toute cette équipe d'élite de plus de trois cent cinquantemembres professionnels : votre succès, à la hauteur de vos ambitions.Montréal (514) 934.3400 Toronto Calgary www.rsmrichter.com VOTRE CROISSANCE À L'ÉCHELLE DE RICHTER 3230668A-3230662A PME LA PRESSE AFFAIRES PHOTO ANDRÉ TREMBLAY, LA PRESSE© Jean Bureau et Stephen Greenberg (à droite) ont bâti en un an une des plus grandes entreprises privées de production de films au Canada.Les films canadiens, ça rapporte! YVES GINGRAS Sortez un nouveau billet de 20$ et lisez-y la citation de Gabrielle Roy à l'endos.Vous y êtes ?« Nous connaîtrions- nous seulement un peu nousmêmes sans les arts ! » Cette parole pourrait être de Jean Bureau et Stephen Greenberg, copropriétaires de JB Media et Incendo Media.« Notre fierté ne se mesure pas par nos succès financiers ou les critiques élogieuses.On veut simplement contribuer à l'industrie culturelle », affirme tout de go Jean Bureau, directeur de JB Media.Et la contribution est majeure.Trois ans après sa mise sur pied, l'entreprise en est déjà à son 14e téléfilm, la propulsant du coup au premier rang des producteurs canadiens de téléfilms.Le dernier en liste, Jean's Fate, sera réalisé par Louis Bélanger, le cinéaste du fameux Gaz Bar Blues.Grâce à la synergie découlant de la présence sous le même toit d'un producteur (JB Media) et d'un distributeur (Incendo Media), ce film a déjà trouvé preneur au Canada auprès de TNM, Super Écran et Movie Central et sera de surcroît distribué partout dans le monde.JB Media maintient ainsi le cap sur l'objectif de cinq téléfilms par année qu'elle s'était fixée lors de sa création.La division production fournit ainsi de l'emploi sur une base annuelle à environ de 60 à 70 personnes.De nombreux autres réalisateurs de renom, tels François Gingras (Fortier) et Richard Roy (Le Dernier Chapitre), font maintenant partie de l'écurie de JB Media.Si messieurs Bureau et Greenberg ont beau prétendre être de glace devant les honneurs, il n'en demeure pas moins qu'ils sont tout fiers d'exhiber le trophée Georges Foster Peabody qu'un de leurs films, L'interrogatoire de Michael Crowe, a mérité.Cette distinction est la plus ancienne dans le domaine de l'audiovisuel aux États-Unis.Et l'entreprise ne se contente plus de produire que des films.Elle vient de terminer la production d'une soap de 78 épisodes de 30 minutes.Cette série, intitulé Metropia, porte sur les péripéties d'un groupe de jeunes torontois d'origines multiethniques coincés entre les valeurs traditionnelles de leurs familles et les moeurs nord-américaines.Par exemple, la série, diffusée par une chaîne torontoise destinée aux communautés culturelles, aborde des thèmes comme l'homosexualité.Selon M.Bureau, cette série a constitué tout un défi car il a fallu mener des recherches intensives pour trouver des comédiens de minorités culturelles.«Non seulement nous devions trouver des comédiens dans des milieux qui nous étaient peu familiers, mais on devait encore retenir des candidats sexy car il s'agit d'un soap avec tout le rêve que cela comporte », explique-t-il.La famille Si JB Media peut prétendre depuis peu au titre de producteur numéro un, Incendo Media fut dès ses débuts un important diffuseur canadien.Il faut dire que nos deux compères ont baigné dans le monde du showbiz depuis leur plus tendre enfance et ils ont su cultivé leurs contacts.Stephen est en effet le fils de feu Harold Greenberg, le fondateur d'Astral Média, important acteur de l'industrie avec un chiffre d'affaires de plus de 500 millions de dollars.Jean, pour sa part, est le fils d'André Bureau, ancien président du CRTC et président du conseil d'Astral.Comme on dirait en Gaule, ils sont tombés dans la potion magique étant petits.Stephen et Jean cumulent ainsi plus de 35 ans d'expérience dans le milieu.Incendo Media, dirigé par Stephen, s'occupe de distribution et a déjà conclu des ententes avec de nombreux joueurs importants du milieu.À titre d'exemple, nos deux associés sont les distributeurs exclusifs pour le Québec des films de la célèbre entreprise Dream Works, propriété entre autres de Steven Spielberg, et à qui on doit quelques mégasuccès dont Shrek 1 et 2.Au sujet de Shrek 2, M.Bureau considère qu'il s'agit d'un très bon exemple que les cassettes vidéo et, plus récemment, les DVD, n'ont pas nui à l'industrie du cinéma comme le prétendaient les prophètes de malheur.« Le DVD du premier Shrek a créé beaucoup d'attente et les gens se précipitent en masse dans les salles pour voir la suite », se réjouit-il.Inutile de dire que Stephen et Jean prévoient de bonnes recettes pour ce film, quoiqu'ils se fassent silencieux lorsque vient le temps de parler chiffres.Parmi les studios avec lesquels Incendo a négocié des ententes, on retrouve entre autres Showtime, Twentieth Century Fox, Hearst Entertainment, Revolution Studios, etc.Une belle brochette ! Si tout va bien pour eux, nos deux associés s'accordent toutefois pour souligner l'importance de maintenir les crédits d'impôt pour la production de films.« Nous comptons sur des infrastructures uniques à Montréal que ce soit en matière de studios, d'effets spéciaux, de techniciens, de postsynchronisation, etc.Cependant, nous ne pourrons jamais nous battre comme les immenses sociétés américaines sans les crédits d'impôt.Il en va de la culture canadienne », explique Stephen qui s'enthousiasme beaucoup lorsqu'il s'agit d'identité culturelle.« L'aide de l'État ne lui coûte rien en bout de ligne.Toutes les études démontrent que le gouvernement récolte plus en retombées économiques que ce qu'il a versé initialement en aide », commente Jean Bureau.M.Bureau rappelle que la production de films canadiens, par opposition au tournage de films américains, est beaucoup moins fluctuante et dépend moins des variations du dollars, d'où l'importance de l'encourager.De toute façon, fait-il valoir, même le tournage de films américains profite à l'industrie canadienne puisqu'on dispose d'infrastructures faisant de Montréal un centre de production reconnu mondialement. LA PRESSE AFFAIRES COMMERCE DE DÉTAIL BOISSONS ÉNERGÉTIQUES Un Montréalais fait une percée mondiale LAURIER CLOUTIER Après avoir trouvé de nombreux amateurs au Canada, la boisson énergétique Base, de Montréal, entre chez plusieurs détaillants d'Europe et du Moyen-Orient.Le président-fondateur de Base Concept, Érick Geoffrion, croit qu'un prochain financement, qui devrait être « annoncé avant Noël », aidera Base à se rapprocher du deuxième rang mondial.M.Geoffrion ne veut pas dévoiler son chiffre d'affaires mais la Base ferait déjà partie des 10 boissons énergétiques les plus vendues dans le monde.Le dirigeant précise qu'après trois ans, Base Concept réalise ses premiers profits, grâce notamment à son positionnement haut de gamme.Base se veut un concept global qui conduira à la création d'un éventail complet de produits naturels.L'entente sur le financement n'est pas encore signée.Cette nouvelle source de fonds vise à assurer la croissance soutenue de l'entreprise.M.Geoffrion affirme : « il y a plusieurs offres sur la table, pour un placement privé ou une première émission d'actions, et les négociations ont atteint le sprint final ».Érick Geoffrion et Robert Séguin détiennent la majorité des actions de Base Concept et ils ont comme partenaires Ugo Cianciulli, le designer Jean-Pierre Viau (concepteur du restaurant Le Toqué) et Marc Lefebvre, qui gère les bureaux de Paris.Le président de 37 ans a une longue feuille de route internationale dans la distribution de produits de consommation.Avant Base Concept, il a été président de Make Up For Ever Canada.Après avoir découvert ce maquillage professionnel, à Paris, l'entrepreneur en a refait la mise en marché, ouvert des comptoirs dans les magasins Eaton de Montréal, Toronto et Vancouver et exporté son concept à Paris dans les magasins Galeries Lafayette, Le Bon Marché et Le Printemps.Le groupe européen du luxe LVMH a par la suite racheté son réseau de distribution.À titre de président de La Baignoire USA/Canada, rachetée par le Groupe Batteur, Érick Geoffrion avait auparavant fait entrer ses produits pour le bain notamment chez Holt Renfrew, La Baie et Sak's Fith Avenue, en plus de créer la gamme Origins pour Estée Lauder USA.Dès sa sortie de l'UQAM, le diplômé avait pris la présidence des Montres Poco & Modell, un produit fabriqué à Hong Kong et qu'il vendait dans 300 magasins.Le marché des boissons énergétiques enregistre une croissance un peu partout, à commencer par l'Europe.La pénétration se fait aux dépens du cola, du café et du thé.Le leader mondial, Red Bull, d'Autriche, réalise un chiffre d'affaires de plus de deux milliards.De nombreux athlètes se tournent vers les eaux à valeur ajoutée pour améliorer leur performance, selon le président de Base.L'eau seule ne peut compenser les pertes encourues lors d'une activité physique soutenue, selon l'American Dietetic Association.Il faut une boisson contenant des glucides pour fournir de l'énergie aux muscles et remplacer les sels minéraux perdus.Un récent sondage réalisé au Canada révèle l'effervescence de ce marché.La croissance des ventes atteint 47% au Canada et 57 % au Québec.Les Ontariens restent toutefois rébarbat ifs, mais « quand ils prendront la vague, le marché canadien va sans doute doubler », selon Érick Geoffrion, qui emploie 22 personnes.« Le marché de Vancouver-Whitsler va bien.C'est le deuxième marché au pays, après celui du Québec.L'Europe demeure en tête, loin devant les États-Unis et l'Amérique du Sud ».Les consommateurs se préoccupent davantage de leur santé et veulent savoir ce qu'il y a dans leur assiette.La dernière foire du Sial, à Paris, a confirmé que la tendance est au bien-être alimentaire, à l'efficacité des produits et au nomadisme, selon Érick Geoffrion.En Grande-Bretagne, la consommation de boissons énergie a augmenté de 366 % depuis 1996 et, depuis quatre ans, de 128 % par année aux États-Unis.Au Canada, Base Concept a conclu une entente de distribution avec Labatt en 2003 et l'a renforcée cette année, avec le réseau de vente Van de Water-Raymond.La Base se retrouve ainsi dans près de 20 000 points de vente, tels des centres sportifs, des bars, des supermarchés IGA et Provigo, de même que chez Couche-Tard.En outre, Base Concept vient tout juste de conclure une entente de distribution avec Interbrew pour partir à la conquête du marché européen qui, en 2006, devrait générer à lui seul plus de 4 milliards US de ventes.La Base est en train d'entrer dans les supermarchés Auchan et Carrefour, a souligné son président, qui négocie déjà en Belgique, au Pays- Bas et au Luxembourg.Nestlé a approché Base Concept, pour l'Europe de l'Est.Quant aux États-Unis, M.Geoffrion veut être sûr de son coup avant d'y entrer.La Base est déjà disponible au Moyen-Orient depuis 2002, de même qu'en France.Prochainement, la Base doit entrer en Arabie Saoudite, au Koweït au Maroc, en Espagne et en Angleterre.Avec comme partenaires des joueurs de hockey professionnels d'origine québécoise, Base Concept fait ses premiers pas en Suisse où elle vient d'ouvrir un premier B Bar, à Lausanne, aménagé par le designer Jean-Pierre Viau.D'après la compagnie, les sportifs et ceux qui aiment s'éclater sur le plancher de danse toute la nuit trouvent dans la Base un apport énergétique grâce à son contenu d'extraits de plantes, de jus de fruits et de minéraux.La firme montréalaise a en outre lancé une eau vitaminée, Eau + Energie, à consommer pendant l'activité sportive (comme l'ont fait les hockeyeurs du Canadien l'an dernier), comparativement à la Base, ingurgitée avant et après.Érick Geoffrion planifie déjà le lancement de barres énergétiques et n'écarte pas une association avec un géant de la distribution, pour une croissance plus rapide.PHOTO ANDRÉ TREMBLAY Érick Geoffrion a déjà une longue feuille de route dans la distribution internationale de biens de consommation et veut créer une gamme complète de produits naturels pour Base, « un concept global ».Mobilier de bureau de qualité LIQUIDATION 3155 Deville Tél.: (514) 725-5295 3270493A De gauche à droite : M.Pierre Talbot, directeur du Centre INRS-Institut Armand-Frappier, Mme Rosemonde Mandeville, présidente, Biophage Pharma, M.Clément Joly, FCA, associé Raymond Chabot Grant Thornton et président et chef de la direction de la Fondation Armand-Frappier, Mme Annie Locas, étudiante, M.Michel Saucier, ex-président et chef de la direction, Sabex, M.Pierre Lapointe, directeur général de l'INRS.Fondation Armand-Frappier remise de la Bourse Michel Saucier - 14 000 $ Affaires Avis 710 OCCASIONS D'AFFAIRES CLIENT CONSOMMATEUR PLUS nouveau réseau révolutionnaire au Québec.Message téléphonique de 60 secondes au: 514-409-2076 OPPORTUNITÉ UNIQUE Concept révolutionnaire, retour sur investissement extraordinaire dès la 1ère année, mise de fonds + /- 30 000 $, aucun frais de franchise ni de royauté.Hâtez-vous à réserver un territoire protégé.M.Dubois, 1-877-349-1800 (9 h à 17 h) PRÊTS et subventions des gouvernements pour votre petite entreprise existante ou nouvelle.Appelez 1-800-417-2927.850 AVIS DE DISSOLUTION CHANGEMENTS DE NOM H Avis de demande de dissolution I AVIS est par les présentes donné que la compagnie/personne morale HADZIRA TOPCAGIC INC.constitué en vertu de la Loi sur les compagnies (Québec) et ayant son siège social au 10620 Ave Bois de Boulognes, app 15, Montréal, Qc H4N 1K7, demandera au Registraire des entreprises du Québec la persmission de se dissoudre.Signéà Montréal, le 6 décembre 2004.JR 850 K ACHETEZ UNE VOLVO ET PARTEZ POUR L'EUROPE.UPTOWN VOLVO 4900, rue Paré, Montréal (514) 737-6666 www.uptown-volvo.com VOICI LE PROGRAMME « SOUVENIR D'EUROPE ».ALLEZ CHERCHER VOTRE NOUVELLE VOLVO PERSONNALISÉE EN EUROPE ET DÉCOUVREZ TOUT UN MONDE DE RÉCOMPENSES SPECTACULAIRES.CE PROGRAMME COMPREND DES BILLETS D'AVION ALLER-RETOUR, L'EXPÉDITION DE VOTRE VÉHICULE AU CANADA ET BIEN PLUS.SI VOUS SOUHAITEZ VIVRE UNE EXPÉRIENCE EUROPÉENNE INOUBLIABLE, COMMUNIQUEZ AVEC UPTOWN VOLVO OU VISITEZ LE SITE WWW.VOLVOCANADA.COM/VCIC.3278057A Le samedi dans OÙ EST L'EMPLOI ? LA PRESSE AFFAIRES LE PDG DE L'ANNÉE Le bon père de famille Jean-Marc Eustache, de Transat A.T., choisi PDG de l'année par les lecteurs de La Presse Affaires.MARIE TISON « J'ai 56 ans, bientôt 57, je n'ai fait qu'une chose dans ma vie, je n'ai qu'un intérêt, Transat, lance Jean- Marc Eustache.Lorsque, tranquillement, la fin s'en vient, le fait d'être choisi, ça montre que j'ai réussi certaines choses.» Les lecteurs de La Presse Affaires ont choisi le président et chef de la direction de Transat A.T.comme PDG de l'année au Québec.Au-delà des qualités de gestionnaire de M.Eustache (le titre de son entreprise a carrément quintuplé au cours des 18 derniers mois), les lecteurs ont tenu à souligner ses qualités humaines : « une personne généreuse et vraie », « un homme simple et de grand coeur », « un homme visionnaire et sans prétention, affable et courtois ».Beaucoup d'employés de Transat, qui se définit comme une société intégrée spécialisée dans l'organisation, la commercialisation et la distribution de voyages vacances, ont voté pour leur patron.Cela ne surprend guère le principal intéressé, compte tenu des liens qui existent au sein de l'entreprise.Plusieurs personnes sont à l'emploi de Transat depuis ses débuts, en 1987.C'est d'ailleurs pourquoi il a été si déchirant de rationaliser les effectifs de Transat après les événements du 11 septembre 2001.« Il a fallu éliminer 25% des emplois et couper les salaires des employés et des cadres, alors que ce qu'il y a de plus important chez Transat, ce sont justement les employés et les cadres », se désole-t-il.Plusieurs agents de voyage ont également voté pour M.Eustache, invoquant son « affinité incroyable avec les agents de voyage » et le fait qu'il ait su « défoncer des barrières afin d'améliorer les conditions des voyageurs et des professionnels du voyage au Québec ».M.Eustache rappelle que les trois fondateurs de Transat, Philippe Sureau, Lina De Cesare et lui-même, avaient fait leurs premiers pas au sein de Tourbec, une agence de voyage qui visait plus particulièrement les jeunes et qu'ils ont relancée en 1979.« Nous sommes des agents de voyage, c'est notre métier de base, affirme- t-il.Les agents de voyage savent que nous sommes très faciles d'accès.Il y a un lien qui s'est créé avec le temps.» Il y a aussi le fait que Transat croit à l'importance des agences de voyage et n'a pas essayé de les écarter en privilégiant un accès direct avec la clientèle.L'entreprise a bien fait des expériences avec Internet, mais elle a constaté que si ce médium se prêtait particulièrement bien à la vente de simples billets d'avions, les clients préféraient encore faire affaire avec des agents de voyages pour réserver des forfaits ou des croisières.« Jamais vu réussir » C'est entre autres pour cela que M.Eustache ne craint pas outre mesure la concurrence du grossiste Go Travel Direct, qui distribue ses produits directement par Internet ou par téléphone.« J'en ai vu, des gens qui vendaient en direct, mais je n'en ai jamais vu réussir.» L'apparition de nouveaux transporteurs comme Zoom, la compagnie soeur de Go Travel Direct, ne lui fait pas peur non plus.« J'ai 27 ans dans ce métier, explique-t-il.Pendant ce temps, j'ai vu 22 compagnies aériennes disparaître au Canada.La compétition, il y en a toujours eu, il y en aura toujours.» Par contre, la hausse du coût du carburant le préoccupe, même si le renforcement de la devise canadienne et deux surcharges de carburant ont permis d'en mitiger les effets quelque peu.« Ça ne m'empêche pas de dormir, mais parfois, ça me réveille », avoue le grand patron de Transat.Après plusieurs trimestres très positifs, Transat se retrouve maintenant devant un problème inusité : que faire avec son encaisse de 300 millions de dollars ?Le fonds d'investissement américain JANA Partners a publiquement demandé à Transat de redistribuer immédiatement la majeure partie de cette somme en procédant à un rachat d'actions, ce qui augmenterait la valeur des actions restantes.M.Eustache prend la chose avec philosophie.« J'ai vécu bien des choses au niveau financier, j'ai vécu le fait de ne pas avoir d'argent, mais je n'avais jamais vécu le fait d'avoir assez de cash dans le compte de banque pour attirer du monde.» Il souligne que Transat fera les choses dans les formes et se basera sur les recommandations d'une firme externe, BMO Nesbitt Burns, pour prendre une décision en janvier prochain.Chose certaine, M.Eustache veut conserver un bon coussin dans le compte de l'entreprise.« J'ai vécu un traumatisme dans ma vie qui s'appelle le 11 septembre, explique- t-il.En moins de trois mois, notre compte a débarqué de 40 millions.Que ça plaise à JANA ou pas, je veux garder de l'argent pour faire face à un autre 11 septembre.» M.Eustache veut également garder des fonds pour procéder à la croissance de l'entreprise.« Transat est en excellente forme, nous ferons les derniers rajustements en 2005.Nous voulons maintenant faire des acquisitions.Trois marchés L'entreprise vise trois marchés, à commencer par l'Ontario, où elle voudrait bien prendre la position de tête.Transat occupe présentement 28% de ce marché : elle voudrait bien en avoir de 35 à 40 %.Transat regarde également du côté des États-Unis.Le fait de pouvoir compter sur une clientèle américaine, en plus d'une clientèle canadienne et française, permettrait à l'entreprise de négocier des ententes particulièrement avantageuses avec des fournisseurs, comme les hôteliers des pays du Sud.Transat voudrait aussi affermir sa position en France avec une acquisition.M.Eustache affirme que Transat était justement sur le point de conclure des acquisitions aux États-Unis, en France et en Grande-Bretagne lorsque les avions pris d'assaut par des terroristes ont frappé le World Trade Center à New York et le Pentagone à Washington, en 2001.« J'ai annulé aussitôt ces transactions », déclare- t-il.Il affirme qu'à l'heure actuelle, Transat n'a pas de grosses acquisitions en vue.Le grand patron aimerait quand même conclure une ou deux transactions au cours de 2005.Ce n'est qu'en janvier prochain que Transat divulguera ses résultats pour l'ensemble de l'exercice 2004, clos le 31 octobre dernier.Les trois premiers trimestres sont cependant prometteurs, avec des revenus de 1,7 milliard, en hausse de 2,4 % sur la même période de l'exercice précédent, et un bénéfice net de 61,1 millions, Les trois premiers trimestres de 2003 avaient donné lieu à une perte nette de 1,7 million.M.Eustache admet que cette performance cache un élément négatif.« J'ai mon canard boiteux », soupire-t-il.Acquis en 1996, le grossiste français Look Voyages enregistrera encore des pertes cette année.M.Eustache entend régler la question en 2005 pour que la filiale devienne profitable au cours de 2006, grâce notamment à une nouvelle direction et un repositionnement.Une autre tâche attend le président de Transat en 2005 : commencer à préparer une relève au trio Sureau-De Cesare-Eustache, toujours à la tête de l'entreprise.« Nous n'allons pas partir demain matin, mais il est important de laisser cette entreprise à une autre équipe que nous, à des jeunes qui continueront à développer l'entreprise.» PHOTO ARCHIVES LA PRESSE© Jean-Marc Eustache a reçu un appui sans équivoque des lecteurs de La Presse Affaires.Par ailleurs, de nombreux employés de Transat ont voté pour lui, prouvant la qualité des liens qui existent au sein de l'entreprise.«Ma famille, c'est Transat, indique M.Eustache.Mes employés, ce sont comme mes enfants.Quand je les vois se développer au sein de Transat, je suis heureux.» «L'exemple parfait d'un success story québécois» Voici quelques-uns des nombreux commentaires reçus enmarge du vote pour choisir le PDGde l'année JEAN-MARC EUSTACHE TRANSAT A.T.Transat A.T.est un exemple parfait d'un success story québecois.Des débuts avec de simples moyens, de la détermination et beaucoup d'efforts.Au-delà de la performance du titre en Bourse, il faut reconnaître son rôle de leader dans l'industrie canadienne.Il est aussi parmi les grands voyagistes au monde.Richard Bo lduc , Sai n te-Adè le Je connais Jean-Marc depuis plus de 30 ans (je lui enseignais à l'UQAM); c'est à la fois un génie et un bourreau de travail.À partir de Tourbec en 1979, il a réussi à contruire un empire dans le domaine du voyage.Transat est un chefd'oeuvre d'intégration verticale.Il a réussi à construire en sachant naviguer très adroitement pour éviter de se faire écrasé par les grands.Normand Fort i er, Montréal Jean-Marc Eustache a toujours été un grand visionnaire, un homme d'actions et de coeur.Dans un domaine où tout peut basculer du jour au lendemain, avec des événements et tragédies imprévisibles, il a toujours su apporter des plans de relance rapidement et d'une facon excessivement rassurante.Kathy Laplante, Thetford Mines FRANÇOIS-JEAN COUTU GROUPE JEAN COUTU François-Jean Coutu est près de ses employés, il sait s'entourer de professionnels en qui il peut faire confiance, tout comme l'a fait son père auparavant.Il est prêt à relever les défis et à faire de bonnes acquisitions mais pas à n'importe quel prix.La progession de l'entreprise est calculée.Nous avons confiance en la famille Coutu, autant pour les projets au Canada qu'aux États-Unis, où son frère démontre lui aussi son talent d'entrepreneur.Josée Trépan ier, Bouchervi l l e ROBERT DUTTON RONA Convertir un groupement d'achats en une entreprise cotée en Bourse et faire d'une entreprise québecoise une entreprise nationale.il faut de la vision, du cran et beaucoup de travail.Robert Dutton en est le grand responsable.Yves Graton Bouchervi l l e GUY LALIBERTÉ CIRQUE DU SOLEIL Il a su intégrer de main de maître, en parfaite symbiose, la discipline du monde des affaires et l'élan créatif du monde du cirque.(.) Et c'est bien là que repose le défi quotidien du monde des affaires, soit de doser toute la rigueur d'une saine gestion au quotidien avec toute l'imagination nécessaire pour déceler et exploiter les nouvelles opportunités.Marc-André Ménard , Lorrai ne Depuis le début, j'ai l'impression de suivre le parcours fabuleux d'un membre de la famille, d'un frère.Chaque critique élogieuse qui le concerne me flatte personnellement .Le Québec peut être fier d'un fils aussi joyeusement entreprenant et talentueux.Carole Simard , Montréal Avant-gardiste, visionnaire, audacieux et créatif, il représente magnifiquement non seulement un savoir- faire québécois à l'échelle internationale, mais aussi un modèle de société multi-ethnique et respectueuse de son environnement.Guy Laliberté est pour moi non seulement le dirigeant de l'année, mais de la décennie.Sylvi e Wat i ne Bai e d'Ur f é JACQUES LANDREVILLE UNI-SÉLECT Dans une industrie mature comme la distribution de pièces automobiles, Uni-Sélect, sous la gouverne de Jacques Landreville, a su continuer à progresser.Sur le marché américain où un géant comme Genuine Parts (NAPA) domine le marché, réussir à se démarquer demande de grandes qualités de gestionnaire et de visonnaire.Marc Robi l lard Sai n t -Hubert ROBERT MILTONAIR CANADA Je réalise à quel point la restructuration d'Air Canada était une tâche gigantesque.En tant qu'employé d'Air Canada, j'ai participé et j'ai été impliqué directement à la transformation de cette société.Il ne faut pas oublier que même si Air Canada a été privatisé il y a maintenant 15 ans, la structure de cette ancienne société de la Couronne était toujours en place.Après 18 mois de travail intensif, la structure de cette compagnie est transformée d'un bout à l'autre.Richard Pépin, Bo i sbr iand Il y a très peu de points positifs qui ressortent de l'administration Milton, sinon de constamment assaillir le gouvernement pour une aide.À mon sens, l'unique facteur positif qui puisse favoriser Robert Milton, ce fut bien cette entente qu'il s'est négociée, laquelle lui a rapporté des millions pour un dossier guère reluisant.Dans le monde où j'ai oeuvré pendant 35 ans, la performance de Robert Milton ne lui aurait rapporté qu'un congédiement.Armand J.Doré, Anjou AUTRES PROPOSITIONS Voici quelques noms que nos lecteurs ont soumis dans le cadre de notre consultation sur le PDG de l'année.- Alain Bédard, de Transforce - Alain Bouchard, Couche-Tard - Stéphane Crétier, Garda World - Christiane Germain, Groupe Germain - Richard Goodfellow, Goodfellow - Jacques Lamarre, SNC Lavalin - Henri-Paul Rousseau, Caisse de dépôt et placement - Paul Tellier, Bombardier . LA PRESSE AFFAIRES ÉTUDE DE CAS Provigo R.Denis De la confrontation à la collaboration Alimentation R.Denis offre un exemple de redressement d'entreprise particulièrement réussi.Au départ : une situation alarmante, sinon catastrophique.Àl'arrivée : une entreprise rentable et en croissance, redressée par un couple d'entrepreneurs déterminés.La recette ?Une détermination à toute épreuve et une gestion des ressources humaines exemplaire.MAURICE LEMELIN ET NANCY LAUZON Robert Denis est un consultant à succès.Mais il s'interroge.S'il peut aider son employeur, une firme internationale, et ses clients à faire des profits, pourquoi ne pas utiliser ses talents à servir ses propres intérêts et ceux de ses employés ?Voilà, un entrepreneur est né.L'occasion d'affaire se présente : un marché d'alimentation.Il est non rentable, présente des problèmes manifestes, mais offre un potentiel intéressant.Une saine gestion va rapidement retourner la situation, croient Robert et Carole, sa femme.Ils hypothèquent leur maison, ont recours à du love money (capital risque provenant d'anges financiers) et se lancent en affaires.Mais le rêve s'évanouit à mesure qu'ils constatent l'ampleur des dégâts.En clair, ils se sont fait avoir.Ce qu'ils croyaient être de petits problèmes techniques prend l'allure d'une situation désastreuse : compresseur, système de réfrigération, comptoirs.tout manque ou est à refaire ! Et derrière les problèmes matériels se profile le plus grave : les problèmes organisationnels et humains.Chez les employés, le mot d'ordre est « moins on en fait, mieux c'est ».Et gare aux zélés ! Tous les postes clés sont détenus par les membres d'une même famille : le père et ses quatre fils.Douze employés possèdent un casier judiciaire, notamment pour vol à main armée.Le magasin est d'ailleurs couramment victime de vol.Chaque remarque des propriétaires ou tentative de contrôle leur vaut des représailles : injures, menaces, dégâts d'eau, etc.Les chiffres sont aussi désastreux ; l'entreprise fait face à un trou financier de 150 000 $.Qu'à cela ne tienne, les employés veulent être payés en dessous de la table comme c'était la pratique auparavant.La situation semble donc désespérée.Mais le pire est à venir.Ces employés s'étaient syndiqués du temps de l'ancienne administration.Au renouvellement de la convention collective, les nouveaux propriétaires ouvrent leurs livres et proposent un gel salarial jusqu'à ce que le déficit soit résorbé.Cela provoque un blocage complet.Les employés attendent la distribution de la paye puis débraient.Prévoient- ils être sur le trottoir longtemps, est-ce un débrayage illimité ?Les propriétaires font face à l'inconnu.Le conflit se prolonge.Plusieurs gestes de nature criminelle sont commis.Le harcèlement est constant.La pression est énorme.Techniquement, l'entreprise est en faillite.À tout moment, la maison du couple peut être saisie, leur commerce perdu.Commence alors la ronde des visites à la banque et chez le franchiseur.Au banquier, on fait remarquer qu'il n'y aurait rien de drôle à se retrouver avec un tel marché d'alimentation sur les bras.Devant le franchiseur, on plaide la nécessité de collaboration.Finalement, Robert et Carole obtiennent gain de cause.La banque est prête à attendre et le franchiseur accepte d'accorder un prêt sans intérêt de 150 000$ pour une période de trois ans.Il aura fallu un mois de débrayage avant que les employés acceptent de rentrer.Mais si la grève est terminée, le conflit ne l'est pas.Les employés entendent faire payer les propriétaires, eux qui sont plus que jamais convaincus de la nécessité d'un redressement.Leur projet de vie est en péril.L'affrontement semble inévitable.Le redressement Le retour au travail s'accompagne de nouvelles règles bien précises : rendement, courtoisie, présence au travail et respect des normes d'hygiène sont désormais exigés.Et les propriétaires entendent bien les faire respecter.Ils implantent un système d'évaluation du rendement et un suivi des dossiers disciplinaires.Les employés réagissent très négativement.Ils acceptent mal la perte de contrôle de « leur entreprise ».L'atmosphère est empreinte de violence.Les actes de sabotage sont nombreux : vol, appel à la bombe, peinture sur le camion de livraison, harcèlement.La police vient même expulser un employé qui avait frappé le propriétaire.Cette guerre de tranchées dure plus d'un an.Pas moins de 18 plaintes sont déposées au ministère du Travail.Mais, peu à peu, le vent tourne.Toutes les causes sont gagnées par la direction.Plusieurs employés démissionnent, d'autres sont congédiés.De nouvelles embauches sont effectuées.La pression commence à s'inverser.La situation financière s'améliore également.L'entreprise fait finalement un profit, modeste peut-être, mais c'est un début.Mobiliser Forts de leur succès, les propriétaires veulent faire un pas de plus.Robert Denis veut mettre en application les principes de gestion participative qu'il a découverts durant ses années d'étude.Il veut mobiliser ses employés et améliorer leur qualité de vie au travail, des convictions qui l'avaient d'ailleurs incité à devenir entrepreneur.Pour cela, il mise sur les leviers de mobilisation que sont l'information, l'appropriation ou la participation aux décisions, l'intéressement et l'identification.Robert Denis est convaincu des avantages de communiquer.L'information, selon lui, ne doit pas demeurer le privilège des dirigeants.Par exemple, les employés sont informés quotidiennement des ventes dans chaque département.Un document, appelé Le communiqué, est publié chaque semaine.Les employés peuvent prendre connaissance d'une analyse des ventes et des prévisions pour les semaines suivantes.D'autres renseignements à caractère social sont aussi communiqués.Évidemment, cet esprit d'ouverture implique que tous les résultats financiers sont présentés et expliqués aux employés.Voilà un climat propice au partage de la prise de décision.Les employés participent désormais activement à la gestion.Chacun des commis gère son allée, planifie ses achats, veille à l'approvisionnement, revoit la disposition, etc.Les décisions importantes, tant ce qui concerne les immobilisations que l'organisation du travail, sont aussi prises en commun.À titre d'illustration, c'est ensemble que propriétaires et employés ont décidé de réaliser trois agrandissements.C'est également conjointement qu'ils ont refusé de créer un quart de travail de nuit et ce, malgré l'insistance du franchiseur.Comme politique d'intéressement, on a décidé de partager les profits parmi tout le personnel, aussi bien les employés à temps complet qu'à temps partiel.Le choix d'appliquer le partage au profit total (plutôt qu'au profit par département) vise à stimuler la coopération entre les employés.Plus précisément, les employés réguliers reçoivent 1/2% du profit total du magasin ; les assistants 1% et les gérants, 2 %.Pour les employés à temps partiel, le montant est proportionnel au nombre d'heures travaillées.En 2003, le partage des profits a représenté sept semaines de salaire pour un commis d'épicerie et le double pour les assistants gérants ! De plus, le salaire horaire payé au magasin est déjà supérieur au marché.Notons aussi que la formation représente 5 %de la masse salariale.L'ensemble des gestes, petits et grands, semble avoir créé un fort sentiment d'appartenance.Il y a très peu de roulement parmi la centaine d'employés.Au moment d'écrire ce cas, les résultats étaient probants : un taux de satisfaction des employés de l'ordre de 93%, des relations du travail harmonieuses et un succès financier remarquable.Les ventes au pied carré dépassent presque du double celles des concurrents.Il en est de même des ventes par personne-heure qui surpassent la moyenne des autres marchands de la bannière.La marge bénéficiaire nette est de presque 3% comparativement à une moyenne de1%dans ce secteur.Maurice Lemelin est professeur titulaire au service de l'enseignement de la gestion des ressources humaines à HEC Montréal.PHOTO ARMAND TROTTIER, LA PRESSE © Robert Denis (au centre, en compagnie de sa femme Carole) a mis en application les principes de gestion participative qu'il a découverts durant ses années d'étude.Tread lightly !(r) Conduisez de façon responsable hors route.(c)2004 Land Rover Canada.PDSF du LR3 SE 2005 : 61 900 $.Location et financement au taux de 5,9 % offerts sur les LR3 2005 neufs pour une durée maximale de 48 mois par le biais des services financiers Land Rover sur approbation du crédit.\u2020Par exemple : location du LR3 SE 2005 à 699 $ par mois, en se basant sur un taux de location annuel de 5,9 % et un bail de 27 mois, avec versement initial de 5 000 $ ou un échange d'une valeur équivalente.Obligation locative totale de 23 873 $.Valeur résiduelle de 44 726,45 $.Certaines conditions et une limite de 36 000 km pendant 27 mois s'appliquent.Des frais de 20 cents du km s'appliquent au kilométrage excédentaire, plus les taxes en vigueur.Dépôt de sécurité (850 $) et première mensualité exigés.Par exemple : financement de 10 000 $ au taux d'intérêt annuel de 5,55 % pendant 48 mois, les paiements mensuels sont de 1 414,70 $, les coûts d'emprunt de 7 185,12 $ et le total à rembourser de 68 385,60 $.Exemples de calcul seulement.Ne comprend pas la première mensualité, les frais de transport (995 $), les options, RDPRM, les taxes et les frais d'immatriculation.Ces offres ne peuvent être combinées à aucune autre.Le concessionnaire peut vendre à un prix inférieur.Le mode de participation du concessionnaire peut avoir une influence sur les coûts.Offres d'une durée limitée pouvant être annulées à tout moment.Veuillez consulter un concessionnaire pour tous les détails.Les modèles illustrés sont à titre indicatif seulement.LAND ROVER LAVAL 3475 boul.Le Carrefour Laval Téléphone : (450) 688-1880 Fax : (450) 688-7080 www.jaguarlaval.com LAND ROVER ST-LÉONARD 4305 boul.Métropolitain Est St-Léonard Téléphone : (514) 725-2221 Division de John Scotti Automotive www.johnscotti.com LAND ROVER LR3 SE 2005 « Véhicule sport/utilitaire de l'année » 2005 selon Motor Trend.Encore une caractéristique qui le distingue des autres VUS.LOCATION À PARTIR DE PARMOIS 699 $ ENTRETIEN PRESCRIT GRATUIT Où que vous cherchiez, vous ne trouverez pas de véhicule semblable.À preuve, le tout nouveau Land Rover LR3 s'élève bien au-dessus de ses concurrents dans la très sérieuse revue annuelle du magazine Motor Trend.Technologie Terrain ResponseMC brevetée, toit ouvrant à l'avant, toit panoramique Alpine à l'arrière, suspension pneumatique électronique, système de navigation en option, la liste des caractéristiques exclusives au tout nouveau LR3 n'en finit plus.Et nous sommes très fiers aujourd'hui d'en ajouter une de plus : le prix tant convoité dans l'industrie du « véhicule sport/utilitaire de l'année » 2005 du magazine Motor Trend.DÉCARIE MOTORS 8255 Bougainville Montréal Téléphone : (514) 334-9910 (angle Décarie et de la Savane) www.decarie.com ÉTUDE DE CAS HEC MONTRÉAL Chaque année, l'école HECMontréal réalise une série d'études de cas sur des entreprises et leurs dirigeants.Ces études servent ensuite à l'enseignement de la gestion.Pendant 15semaines, nous publierons chaque lundi la synthèse d'un cas, en collaboration avecHEC Montréal.Vous pouvez généralement accéder à l'étude intégrale sur le site Internet de HECMontréal www.hec.ca/centredecas/fr LA PRESSE AFFAIRES FORUM .ÉDITORIAL Le nécessaire consensus mboisver@lapresse.ca MICHÈLE BOISVERT Pendant toute une journée, la semaine dernière, des spécialistes d'ici, d'Europe et des États-Unis ont participé à une conférence qui avait pour thème : Quel modèle pour le Québec ?Ce forum s'est avéré un exercice extrêmement intéressant.D'abord, parce que l'on n'a pas eu peur d'analyser froidement le modèle québécois et d'en relever les failles.Certaines critiques étaient légitimes et se devaient d'être exprimées.On ne peut nier que le Québec est la province la plus fortement endettée au pays, alors que notre fardeau fiscal est déjà l'un des plus lourds en Amérique du Nord.Le gouvernement n'a pratiquement plus de marge de manoeuvre.Son efficacité laisse également à désirer, car si le Québec dépense plus per capita que son voisin ontarien, la croissance de notre économie demeure plus faible.Année après année, le PIB per capita en Ontario dépasse le nôtre.Comment faire, donc, pour devenir plus efficace et créer plus de richesse ?Comment arriver à faire du Québec une société prospère, qui réussira à dégager des surplus budgétaires afin de rembourser une partie de sa dette en plus d'investir dans ses infrastructures, son système de santé et son réseau d'éducation ?Si l'on ne peut pas calquer les modèles développés par d'autres pays qui ont traversé des périodes critiques, on peut certainement s'en inspirer et tirer les leçons qui s'imposent.La plus grande contribution de cette journée de conférence aura certainement été l'occasion qui nous a été fournie de nous nourrir de ce qui se fait ailleurs.Le cas de l'Irlande, que l'on a surnommé le tigre celtique, est particulièrement éloquent.À la fin des années 80, ce pays de 4 millions d'habitants est dans une impasse.Sa dette est faramineuse, représentant 120% du PIB et le gouvernement ne cesse d'accumuler les déficits.Le taux de chômage est de 17 % et le revenu per capita des Irlandais représente 65 % de la moyenne des revenus gagnés dans les 15 pays qui composent alors la Communauté européenne.La crise atteint une telle ampleur qu'il faut absolument arrêter l'hémorragie.Tout le monde en est conscient et est prêt à faire sa part.Même le parti d'opposition accepte de ne plus faire d'obstruction systématique et de se ranger du côté du gouvernement.Le temps n'est plus à la partisanerie, mais à la recherche de solutions.De ce consensus naîtra un pacte social : gouvernement, patrons, syndicats et fermiers s'entendront sur la nécessité de réduire la dette.Le gouvernement pourra ainsi diminuer ses dépenses, en acceptant en contrepartie d'accompagner cette réduction par des baisses d'impôts.À ce nouveau pacte social viendra s'ajouter l'adoption d'un certain nombre de mesures qui contribueront à relancer l'économie irlandaise.Notons à cet effet la déréglementation de secteurs clés comme le transport aérien et les télécommunications, la diminution des taxes corporatives pour attirer les investissements étrangers et la formation d'une maind'oeuvre qualifiée.D'autres facteurs pèseront favorablement dans la balance, comme les subventions européennes et le boom économique des années 90.Tous ces ingrédients mis ensemble ont permis à l'Irlande d'accomplir un redressement remarquable.Les chiffres parlent d'eux-mêmes : le PIB per capita irlandais dépasse aujourd'hui celui de l'Union européenne, son taux de chômage est tombé à 4 %, la dette a été ramenée à 30% du PIB et le gouvernement enregistre des surplus.Ce succès de l'Irlande est tout ce qu'il y a de plus stimulant et le Québec devrait s'en inspirer.Nul n'est besoin d'attendre que notre situation atteigne le degré de crise qui affligeait l'Irlande pour amorcer un virage.C'est le temps d'agir, mais pour ce faire, il faudra que le gouvernement fasse un véritable effort de pédagogie pour établir un consensus.Les principaux acteurs de la société québécoise doivent être sensibilisés à l'importance de procéder aux changements nécessaires.Sans cette prise de conscience préalable au consensus, aucun virage ne sera possible.Le succès de l'Irlande est tout ce qu'il yade plus stimulant et le Québec devrait s'en inspirer.éric godin studio@ericgodin.com DROITS RÉSERVÉS LES AFFAIRES SONT LES AFFAIRES Que font donc les comptables vertueux aux Caïmans?Ceux qui font transiter des fonds dans les Antilles devraient justifier la raison d'être de ces opérations MICHEL NADEAU Président de CDP Capital jusqu'en 2002 etmembrede lahautedirection de la Caissededépôt durant près de 20 ans, l'auteur est administrateur de compagnies et conseiller en gestion stratégique.Avocats et comptables multiplient ces jours-ci les colloques sur la bonne gouvernance où des experts vantent les mérites de la transparence et du respect scrupuleux des nouvelles normes de divulgation.Pourtant, plusieurs grands cabinets proposent à leurs clients de ténébreuses stratégies fiscales « tout à fait légales » à partir d'îles exotiques afin de soustraire le maximum de revenus de l'imposition.Jean Coutu et les autres pharmaciens ont reconnu qu'ils ne pouvaient plus tenir un double langage en se disant préoccupés par la santé des clients et en vendant des produits du tabac.Dans la même veine, les gouvernements devraient, dans le cours du processus budgétaire, s'interroger sur l'impact fiscal des fiducies de revenu qui prolifèrent ces jours-ci dans les portefeuilles des investisseurs.De concert avec son conseiller fiscal, il est tout à fait légitime pour le trésorier d'une entreprise ou le simple contribuable de vouloir minimiser sa note d'impôts.Qui ne rêve pas de ne pas recevoir de T5 pour un revenu gagné ou qu'un employeur néglige de demander un numéro d'assurance sociale ?Mais l'équité du régime fiscal est à la base du financement des dépenses publiques.En voulant en donner le moins possible au fisc, se développent, au fil des ans, des pratiques qui deviennent des dérives d'une fiscalité juste, logique et transparente.Par exemple, il est un peu normal que les actionnaires des banques canadiennes s'interrogent sur les activités des 72 succursales dans des contrées à faible fiscalité où les activités bancaires débordent le financement de la culture de la noix de coco et la location de huttes près de la plage.Soyons clairs.Établir une entreprise dans une de ces anciennes colonies britanniques ou transiger avec une firme établie à la Barbade ou à Guernesey ne vise qu'à effectuer une opération financière dans des conditions minimales de transparence et/ou réduire au maximum la charge fiscale attachée à certains revenus.L'analyse de certains scandales boursiers a montré comment certaines transactions effectuées à l'extérieur du périmètre comptable habituel a desservi l'intérêt des actionnaires.Les dirigeants de Parmalat ont caché un endettement de 13 milliards US $ dans ces havres fiscaux.Saura-t-on un jour comment les dirigeants de Cinar ont acheminé en douceur près de 100 millions de dollars vers les Caraïbes ?Les institutions financières canadiennes doivent prendre l'initiative de démontrer le bien-fondé de leur présence dans ces régimes à fiscalité faible ou nulle.Comme l'ont fait les pharmaciens, le Barreau et l'Institut des comptables agréés doivent amorcer un débat sur leur responsabilité réelle dans ces activités sans doute légales mais socialement très discutables.L'opinion publique devient plus exigeante en matière d'éthique.Un message clair Tant à Québec qu'à Ottawa, les autorités fiscales doivent maintenant envoyer un message clair quant au traitement de ces opérations.Les petits malins et débrouillards chercheront toujours les « trous » dans les Bulletins d'interprétation de l'Agence du revenu.Les ministères des Finances doivent clarifier certaines dispositions de la Loi et faire plus qu'inviter poliment les contribuables à donner une indication de leurs actifs et revenus de sources étrangères.Ceux qui font transiter des fonds dans les Antilles devraient justifier la raison d'être de ces opérations.Au grand dam des fiscalistes, il reste bien peu de refuges fiscaux pour l'honnête contribuable moyen.Aussi, les quelque 140 fiducies de revenus ont rapidement trouvé preneur depuis quelques années pour atteindre aujourd'hui une capitalisation boursière de plus de 80 milliards.Dans La Presse de lundi dernier, notre collègue Michel Magnan a montré comment la performance passée n'est pas une assurance de rendements élevés pour l'avenir.Les bénéfices d'une société d'exploitation sont transférés aux porteurs de parts.L'impôt sur les profits des entreprises (40 %) et sur les dividendes (35 %) disparaissent pour un prélèvement fiscal unique dans les mains du détenteur de parts (disons 50 %).Une économie d'impôt de 11% des revenus découle de « ce moyen d'exploiter notre système fiscal inefficace ».La prime boursière tient compte de cette fiscalité d'autant plus avantageuse que les taux d'intérêt demeurent bas, ce qui pourrait changer.Ce véhicule de la fiducie constitue une contorsion fiscale mais soulève de sérieux problèmes en matière de gouvernance d'entreprise.Quels sont les rôles et responsabilités juridiques des administrateurs, des détenteurs de parts, de la fiducie de revenus, etc.Que les autorités fiscales désirent alléger la note des actionnaires de compagnies matures, dégageant des flux financiers stables, pourquoi pas ?Mais fermer les yeux sur un subterfuge grossier risque de créer un jour des complications financières et légales qui renforceront la conviction d'une minorité qui fait ses vocalises en répétant que les riches ne paient pas d'impôts.OPINION Bombardier: risques extrêmes GILBERT SAVARD L'auteur habiteà Baie-Comeau.La société Bombardier est en grande difficulté financière, la très grande majorité de ses clients potentiels aussi, au point de ne pas avoir les moyens d'acheter ou d'emprunter sans l'aide de nos gouvernements.De plus, le dollar canadien prend de la valeur rapidement et atteindra vraisemblablement la parité avec le dollar US avant la fin de la décennie selon plusieurs analystes financiers, ce qui ne manquera pas de rendre la situation de Bombardier encore plus problématique.Pendant ce temps, son concurrent brésilien, Embraer, bénéficie d'une devise faible et en perte de vitesse, en plus de coûts de main-d'oeuvre dérisoires par rapport aux nôtres.De plus, la Chine, ce géant qui fait trembler tous les secteurs manufacturiers dans lesquels elle est présente, a fait connaître son intention bien arrêtée de s'implanter dans le secteur de l'aéronautique ! Comme si ce n'était pas assez, Bombardier fonde toute sa stratégie de relance sur un modèle d'avion qui n'a pas encore été fabriqué et qui occupe un créneau bien particulier qui a été ciblé par celles et ceux qui ont amené une compagnie prospère au bord de la faillite ! Malgré cela, et à l'encontre de la plus élémentaire prudence qu'une telle situation commande, tout ce que Montréal compte de groupes de pression, incluant éditorialistes, chroniqueurs financiers et économistes locaux (qui ont manifestement perdu ce détachement qu'ils affichent lorsqu'ils traitent de dossiers économiques touchant les régions), multiplient les messages alarmistes et enjoignent les gouvernements fédéral et provincial d'avancer les centaines de millions ou les milliards le plus vite possible, sans trop poser de questions ni demander de garanties solides ! Canard boiteux Il faudrait tout de même avoir le courage d'appeler un chat, un chat, et un canard boiteux, un canard boiteux quand on en voit un ! Permettez- moi de ne pas embarquer dans cette belle unanimité toute montréalaise et de jeter un pavé dans cette belle mare tranquille en y allant d'une prédiction : quand je regarde la situation actuelle et future de l'industrie aéronautique, je suis convaincu que, si les gouvernements avancent le ou les milliards demandés, ce ne seront certainement pas les derniers et, comme Québec a son MIL-Davie, Montréal aura son Bombardier et nous, contribuables de l'ensemble du Québec, nous aurons les deux à supporter avec nos taxes et nos impôts Les ministères des Finances doivent clarifier certaines dispositions de la Loi et faireplus qu'inviter poliment les contribuablesàdonner une indicationde leurs actifs et revenus de sources étrangères. 101 ÎLE DE MONTRÉAL ANJOU, cottage neuf semi-détaché, 1600 pi 2 ., 3 ch., garage, 350 000 $, 514-946-0849 LASALLE, prestigieux split 44x42 rue Raymond, 3 c à c, 3 s/bains, s/manger, grande s/ fam.+foyer, s/sol fini + cuisine, 649 000$.Soir 514-952-2683 PLATEAU, duplex, St-Urbain/ Laurier, réno, toit 04, cour +, 329 000$.Céline Drouin, Gr.Sutton crtr.514-894-7575 ROSEMONT, NOUVEAU Duplex, 3 ch., libre rapidement.253 000 $.M.Beaudoin 514 924-2771 Imm.Satisfaction VILLERAY, triplex rénové, rev: 50 000$.599 000$.Frédéric Le Buis, FLB ctr 514-737-1064 102 CENTRE-VILLE CENTRE-VILLE condo neuf près bus/métro, 2 ch., 2 s/bains, cuisine équipée, pl.bois, terrasse, 371 000$.450-923-1886 105 LAVAL RIVE-NORD AUTEUIL, 415 Bolduc, cottage détaché neuf, 3 ch., 2/bains, garage, 199 000 $, 514-337-3830.BLAINVILLE, cott.constr.récente, 4 ch., foyer, gar.double, piscine creusée.Sylvie St-Pierre, Sutton.514-591-1310 BOISBRIAND, bungalow, 2+1 ch., 2 s/bains, toit cathédrale salon et s/fam.Garage.Terrain bien aménager de 5707'car.189 900$.#SIA 728989 Carole Baillargeon 514-912-5343 www.carolebaillargeon.com Century 21 Max-Immo, courtier.IL ARRIVE un moment où l'on exige le meilleur.Maison, nouvelle construction.Cause transfert.Àvendre 2.4 millions.Intermédiaire: Sylvie St-Pierre Sutton 514-591-1310 L.D.R., cottage, foyer, terrain 60x120, bâtisse 25x40.64, 68e ave, 139 000$ 514-856-0724, 514-825-4525 STE-DOROTHÉE, LAVAL 3 min.autor.13, cottage luxueux, 4 ch., 3 s/bains, 2 garages, a/c, dinette, s/fam.Accès bord de l'eau.490 000 $.450-969-0101, 450-969-1000.106 RIVE-SUD ST-LAMBERT cott., 1999, 3 ch., foyer; pl.lattes; gar., a/c, +++.345 000 $.514-992-1311.107 BANLIEUE OUEST 350 000 $.STE-GENEVIÈVE, 2x51/2, 1x41/2.M.Martinelli 514-279-5091, 514-582-5091.Enna crtr.107 BANLIEUE OUEST ILE BIZARD, 198 000 $ Cott.semi-dét., tout rénové, 3 ch., 1 s/bains complète + 2 s/eau, s/sol fini, asp.central, panneaux élect., toiture refaite, plein d'extra, piscine creusée, clôturé et paysager, près école, parc régional.514-620-4743 111 EXTÉRIEUR DE MONTRÉAL À ILE D'ORLEANS, vue fleuve, genre suisse 3 étages, 3 ch., foyer, toit cathédrale, 189 900$.pas d'agent.418-521-7741 STE-FOY, sem.ou mois, touriste ou gens d'affaire pied à terre àQuébec, 41/2.Soir: 418-658-8515 112 BORD DE L'EAU BORD DE L'EAU, à Lanthier lac navigable, 50 000 pi 2 rive de 150 pi, boisé et plat, défriché et prêt à construire.514-773-3656, 819-326-8131 BORD DE L'EAU, lac Echo, St-Hippolyte, 475 000 $.3 ch., foyer, gar.bateau + + + luxe.Rénové 2004, Demander l'évaluation marchande.Réagissez connaisseurs! 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D.D.O.M.Vu après 11h a.m.514-684-3131 ASTROLOGIE DU JOUR BÉLIER DU 21 MARS AU 20 AVRIL La visite de la Lune dans votre Signe opposé, la Balance, vous rendra particulièrement dynamique.En ce début de semaine, vous serez en mesure de prendre des initiatives très judicieuses.D'ailleurs, vous devriez vous-même prendre aujourd'hui une décision qui concernera un groupe ou une association, car les autres pourraient commettre une erreur regrettable.Ne laissez pas passer un commentaire offensif sans rien dire.Les autres vous respecteront d'autant plus si vous vous affirmez davantage.Si l'attitude d'un proche vous semble désintéressée, adoptez à votre tour un comportement indépendant.Une fois les rôles inversés, vous verrez que la situation se transformera rapidement.Aujourd'hui le climat créé par cette Lune en Balance permettra à votre voix de se faire entendre tout en vous accordant davantage d'influence sur votre entourage.Le moment sera idéal pour émettre des suggestions quant au fonctionnement d'un groupe ou à la répartition de tâches.Dans l'intimité, c'est vous qui mènerez la barque et exercerez un contrôle sur l'autre.La Lune en Balance n'est pas souvent votre grande alliée.En ce début de semaine, il est possible que quelqu'un doute de vos aptitudes ou de vos intentions.Efforcez-vous surtout de ne pas adopter une attitude hostile; montrez-vous sous votre meilleur jour, tout en évitant le zèle.En agissant tout naturellement, vous pourrez gagner à la fois sa confiance et son estime.Une chose cachée et tenue secrète n'aura plus besoin de l'être.La Lune en Balance vous incitera à faire une importante mise au point au sujet d'une situation nébuleuse.Mais une personne de votre entourage risque de ne pas vous dire exactement ce qu'elle pense par crainte de vous décevoir ou de vous contrarier.Essayez de découvrir qu'elles sont ses véritables attentes.Un élément que vous considériez comme un point faible pourrait potentiellement se transformer en atout ou être perçu comme tel.Pourquoi ne pas miser dessus au lieu d'essayer de le camoufler?Un lundi où votre emploi du temps risque d'être chargé.Toutefois vous serez libre de l'alléger en éliminant ce qui n'est pas absolument indispensable.Il faut battre le fer tant qu'il est chaud, et vos idées seront susceptibles d'être bien accueillies maintenant que la Lune parcourt votre Signe.N'attendez donc pas plus longtemps et saisissez ce moment propice pour passer à l'action.Votre vie sentimentale bénéficiera également d'un courant favorable.Profitez-en pour vous rapprocher de vos êtres chers.Voici venu le temps de passer à l'action.Profitez de la présence de Mars en Scorpion pour poser un geste que vous considérez difficile ou pour relever un défi.Une vérité à laquelle vous croyez pourrait enfin être reconnue alors que des informations troublantes seront susceptibles d'être démenties.Rapprochement possible avec une personne que vous admirez.Avec le Soleil en Sagittaire, il vous sera possible de faire plaisir à plusieurs personnes à la fois ou de tirer pleinement avantage de deux situations différentes.L'un n'empêche pas l'autre! Si vous évitez les cachotteries, personne ne devrait poser de jugement négatif sur vos choix et vos décisions.Et cette étape anniversaire devrait vous satisfaire.Le climat euphorique de la Lune conjointe à Jupiter en Balance ne sera pas vraiment compatible avec le Capricorne.Aussi, en ce début de semaine, aurez-vous tout intérêt à vous concentrer sur les affaires sérieuses.C'est le temps de prendre de l'avance dans votre travail et de vous occuper des tâches importantes que vous auriez aimé remettre à plus tard.Aujourd'hui, il ne faudra pas nécessairement sauter sur la première occasion, car plusieurs autres offres peuvent suivre.En fait, votre défi principal semble lié à l'embarras du choix plutôt qu'à l'absence d'alternatives.Mais la divulgation excessive d'informations sera à éviter.Attendez plutôt que l'on vous pose des questions avant de révéler les détails d'une affaire.L'actuelle conjonction de Mars et de Vénus en Scorpion contribuera à tempérer et à équilibrer une situation.Une décision rendue publique se trouvera à mi-chemin entre les différentes revendications.Par ailleurs les sentiments que vous ressentez semblent réciproques.Une personne timide laisse des indices.Soyez perspicace et faites les premiers pas.TAUREAU DU 21 AVRIL AU 20 MAI GÉMEAUX DU 21 MAI AU 21 JUIN CANCER DU 22 JUIN AU 22 JUILLET LION DU 23 JUILLET AU 23 AOÛT VIERGE DU 24 AOÛT AU 22 SEPTEMBRE BALANCE DU 23 SEPTEMBRE AU 23 OCTOBRE SCORPION DU 24 OCTOBRE AU 22 NOVEMBRE SAGITTAIRE DU 23 NOVEMBRE AU 21 DÉCEMBRE CAPRICORNE DU 22 DÉCEMBRE AU 20 JANVIER VERSEAU DU 21 JANVIER AU 19 FÉVRIER POISSONS DU 20 FÉVRIER AU 20 MARS astrologue@astro-communications.com HOR06DE AVIS LÉGAUX APPELS D'OFFRES SOUMISSIONS - ENCANS CANADA PROVINCE DE QUÉBEC DISTRICT DE LABELLE NO: 560-17-000566-049 COUR SUPÉRIEURE Joseph Kuchar Requérant vs G.Fournier Ltée et Le curateur public et Succession d'Adrien Doré et Michael Rabiza et Succession de Kathleen Rabiza et Succession de Marcel Bourdon et Lilian Yvonne Jackman et John Edward Jackman et Succession de Peter Decoster-Jackman et Trenton Jackman et Marlyne Lolita Jackman et Succession de Grant Mitchell et Jean-Marc Thibodeau et Julien Roy et Succession de Jacques Boyce et Evan Victor Allard et Ginette Deslauriers et Jean Deslauriers et Denise Deslauriers et Josée Deslauriers et Sophie Deslauriers et Isabelle Deslauriers et Maurice Demers et Bernadette Blais et Succession Guy Bourdeau et Ernest Ballantyne et Anna Buim et Raymond Dion et Succession de Georges Skiadas et Frank Anckaer Intimés ORDONNANCE PAR ORDRE DE LA COUR : La partie défenderesse FRANK ANCKAER, est par la présente, requise de comparaître dans un délai de trente (30) jours de cette publication, personnellement ou par l'entremise de ses procureurs.Une copie de la requête introductive d'instance, de l'avis à la partie défenderesse ainsi que l'affidavit a été laissé au greffe de la Cour Supérieure au Palais de justice, 515, rue Hébert, Mont-Laurier, Québec J9L 2X4 du district de Labelle à son intention.De plus, prenez avis, qu'à défaut par vous de signifier ou de déposer votre comparution ou contestation dans lesdits délais, la demanderesse procédera à obtenir contre vous un jugement par défaut conforme aux conclusions qu'elle sollicite.De plus, prenez avis, que ladite requête introductive d'instance sera présentée pour adjudication par le tribunal le 14 janvier 2005 Veuillez agir en conséquence.Signé à Mont-Laurier, le 22 novembre 2004.France Gougeon Greffière-adjointe C.S.L.Bélisle Dubé St-Jean Guyot a/s de Me Denis Dubé 370, rue St-Jovite, Bureau 102 Mont-Tremblant (Québec) J8E 2Z9 Procureurs du demandeur Services personnels 400 AVIS LÉGAUX - APPELS D'OFFRES SOUMISSIONS - ENCANS 3277675A 406 LIGNES DE RENCONTRES DE L'ACTION GARANTIE à l'Échange de nuit Appelez MAINTENANT GRATUITEMENT afin de contacter instantanément de formidables personnes pour de torrides conversations individuelles.514.840.2999.Introduisez le code 150.Plus de 3500 appels par jour, donc il y a beaucoup de choix.L'Échange de nuit.Venez jouer.Personnes de 18 ans et +.Des frais interurbains peuvent s'appliquer.LAVALIFE Là où les gens cliquent Appelez maintenant pour rencontrer des centaines de personnes dans la région de Montréal Spécial des nouveaux-venus 1er achat - 20 $ pour 80 min.! 514-840-2800 introduisez le code 100 ou 1-866-522-5282 sans frais Personnes de 18 ans et + 440 ESCORTES, RENCONTRES, ETC.LA MAISON DU PLAISIR Reçoit et se déplace 514 281-5555, 514 281-1111 DOUCES COMPLICES centre ville.514-914-1146 AGENCE Les Divas, 24 h, 7 / 7 514-893-3692 - 450-646-2226 TRANSSEXUELLE pour tes fantaisies.Jacky, 514-527-8853 TRAVESTI de rêves pour hommes 30 - 75 ans, 514-270-7211 CHARMANTE FEMME 8h à 23h.(514) 933-1866.FEMME de rêve de retour! Films 3X.514-527-0568.AVIS DE CONVOCATION La Commission du développement économique, des équipements métropolitains et des finances de la Communauté tiendra une séance publique le jeudi 9 décembre 2004 à 19 heures.Lieu : Centre Mont-Royal, 2200, rue Mansfield, Montréal Salon International, 3e étage A (Métro Peel, sortie Metcalfe) Une période de questions est prévue pour les citoyens.Les personnes désirant poser des questions doivent s'inscrire dans les 15 minutes qui précèdent le début de la séance.Visitez notre site Internet www.cmm.qc.ca 3277397A Appel d'offres Direction des immeubles Appel d'offres : 5183 Maison culturelle et communautaire Montréal-Nord / Construction L'ouverture des soumissions prévue pour le 8 décembre 2004 est reportée au 15 décembre 2004 à 14 h.Un addenda à cet effet a été émis.Montréal, le 6 décembre 2004 La greffière de la Ville Me Jacqueline Leduc Marché aux puces 550 AUTOMOBILES BMW (450) 682-1212 (514) 990-2269 www.bmwlaval.com Finacement BMW Crédit À partir 1.9% Série certifiée BMW Garantie 2 ans Jusqu'à 120 000km Série 3 certifiée BMW 84 633 CSI 150000 km man 15900$ 97 318 IS 150000 km man.13900$ 98 528 IA 170000 km a/c 15900$ 99 528 IA 79000 km aut 26900$ 00 323 IA 109000 km aut 24900$ 00 323 IA 69500 km aut 26900$ 00 323 IA 91000 km aut 24900$ 00 328 I 54500 km man 28900$ 00 X5 4.4 122000 km aut 34900$ 01 320 IA 98000 km aut 24900$ 01 325 CI CAB 63500 km 39900$ 01 325 XI 83500 km a/c man 28900$ 01 330 CI 81500 km man 32900$ 01 330 CI Cab 79000 km man 39900$ 01 330 CIA 53000 km aut 37900$ 01 330 CIA 60000 km aut 36900$ 01 330 I 32000 km man 34900$ 01 330 XI 58000 km man 34900$ 01 530 IA 61000 km aut 35900$ 01 530 IA 78000 km aut 36900$ 01 540 IA 92000 km aut 36900$ 01 740 IA 48000 km aut 47900$ 01 X5 3.0L 110000 km man 33900$ 01 X5 4.4L 43000 km aut 44900$ 02 325 XI 48000 km man 32900$ 02 330 CI 59000 km man 37900$ 02 330 CI Cab 78500 km man 44900$ 02 330 CI cab 21600 km man 51900$ 02 530I 31500 km man 39900$ 02 745 IA 75000 km aut 59900$ 02 M3 Coupe 60000 km man 49900$ 02 X5 3.0L 53000 km 43900$ 02 X5 3.0L 51000 km aut 43900$ 02 X5 3.0L 68000 km aut 44900$ 02 X5 3.0L 72500 km aut 42900$ 02 X5 4.4L 64800 km aut 45900$ 02 X5 4.4L 42000 km aut 51900$ 03 330 I 21000 km a/c man 44900$ 03 330 I 14500 km a/c man 46900$ 03 530 IA 39000 km aut 45900$ 03 M3 CAB 24000 km a/c 72900$ 03 M3 Coupe 35000 km man 57900$ 03 X5 4.4L 45000 km a/c aut 59900$ 04 325 CI 51000 a/c man 04 325CI 22500 km a/c man 39900$ 04 325 I 33000 km man 38900$ 04 325 XIA 23500 km aut 39900$ 04 325 XIA 11500 km a/c aut 04 330 CI CAB 18000 km 65900$ 04 325 IA 15000 km aut 39900$ 04 530 IA 6000 km a/c aut 64900$ 04 745 IA 7000 km a/c aut 99900$ 04 X3 2.5L 7500 km aut a/c 47900$ 04 X3 3.0L 11000 km a/c aut 49900$ 04 X5 4.4L 11500 km aut 67900$ MINI 02 Cooper 76500 km man 16900$ 02 Cooper 29500 km man 23900$ 02 Cooper 16000 km man a/c 19900$ 02 Cooper S 21500 km a/c man 02 Cooper S 52000 km man 23900$ 03 Cooper 15000 km a/c man 23900$ 03 Cooper S 18500 km man 26900$ 04 Cooper 15500 km man 23900$ 04 Cooper 15500 km man 24900$ BMW 318i '97, 136 000 km, CD, très bon état, pneus été et hiver, 9900$.514-603-0680 BMW 320i 2002, rouge, 50 000 km., aut.équipée, impec.28 000 $.514-845-8523 BMW 323 2000, man.5 vit.noire, tout équipée, 106 000 km., 21 900 $.514-942-1881 BMW 325 CI 2003, noir, man., gr.deluxe.8 pneus.3 000$.+ 485$/mois.514-994-9690.BMW 325 is 95, man.noire, 242 000 km., tout équipée, méc.A-1, 8000 $.514-258-2382 BMW 325XI 88 4 WD 5 vit, ., exceptionnelle, pas de rouille, 7000$, 514-993-5221.550 AUTOMOBILES BMW328 IS 98, 97 000 km., silver, int.cuir noir, toit ouvrant, gr.sport, 5 vit.bancs chauffants, 6 CD, pneus d'hiver, 19 500 $.514-952-4929 BMW330xi 2001 aut.manuelle, 54 000 km, 3.9% Park Avenue BMW 450-445-4555 514-875-4415 BMW 540i 50 000 km, 1998, un seul proprio, \"silver mint\", int.cuir vert foncé, comme neuve, 8 pneus, 33 000$.514-999-5858 BMW MERCEDES, VOLVO + JAGUAR SAAB AUDI 01 325i équipée, 5 vit.26 900$ 98 528i 100km originale 97 328 conv.noire 16 900$ 96 318 is 110km 9900$ 96 740il bijou état neuf 16 900$ 94 320i plusieurs en inventaire 92 318 cabrio collection bas km 89 735il bijou état neuf spécial Échange.Àvoir! 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No.J8326A 450-679-4710 LONGUEUIL HONDA HONDA Civic 02, 4 ptes, 5 vit., air, 30 000 km, mags, 12 999$.S.D.Auto 514-952-9908.HONDA Civic '98, man., 2 ptes, gar.prol., 100 000 km, 4 pneus neufs, 10 000$.514-278-3313 HONDA Civic 99 CX, 5 vit., 2 ptes, 123000 km, A-1, 6800$ nég., PJ Auto 450-624-5748.HONDA Civic DX 98, 3 ptes, aut., 87 000 miles, comme neuve, 6300$.450-357-9260 HONDA Civic LX2002, noire, 5 vit., gar.prol.1 seul proprio.12 995 $.450-258-2406 HONDA Civic LX 02, man., 2 ptes, 65 000km.argent, mags, équipé.12 900$.514-378-6127 HONDA Civic LXG 02, rouge, 55 000km, man.Faut vendre! no.U3997 450-679-4710 LONGUEUIL HONDA HONDA Civic SE 2000, 72 000 km., aut.air, 4 ptes., aileron, 11 500 $, nég.514-917-7439 HONDA Civic SE2000 aut., 78 000km, a/c, 4 ptes, parfaite cond., 514-946-5480 HONDA Civic SI 02, 5 vit., air, toit, 31 000 km, mags, 13 999$.S.D.Auto 514-952-9908.HONDA CRV-LX, 98, noir, cuir, mags, 57 000km, 14 400 $ UPTOWN VOLVO (514) 737-4321 HONDA Prelude SE 2001, man, rouge int.cuir, 87 000 km, 514-231-9455 HYUNDAI Accent 2003, 4 ptes, aut., 12 000km, a/c, gr.élect.8500$.450-584-3653 HYUNDAI Accent GS 2002, 53000 km, aut., cd, hatcback.Wlutex.ca s514-336-3000 HYUNDAI Elantra VE 04, aut., air, 10 000 km.gar., 13 500 $.S.D.Auto 514-952-9908.HYUNDAI Elantra VE 03, 5 vit., a/c 20 000 km, équipé, 11 999$, S.D.Autos 514-952-9908 HYUNDAI Elantra 02, 4 ptes, aut., a/c, 75 000km.Faut vendre! no.J8486a, 450-679-4710 LONGUEUIL HONDA HYUNDAI Sonata GL 2000, aut., tout équipé, 78 000 km, bal.gar., 6700 $, 450-229-8141 INFINITI G-35 coupé 2003, 33200 km, comme neuve.Bijoux.38500$.Acheteur sérieux 514-816-2797; 450-663-5136.550 AUTOMOBILES INFINITI G35, 03, 59 000 km, vert, automatique, 28 775$ Volvo Pointe Claire (514) 630-3666 www.volvopointeclaire.com INTREPID 2003,17 500 $.ACURA TL 3.2 2002, 63 000 km, 25 500 $.514-381-4849 JAGUAR, MEILLEURS PRIX 02 X-Type bas km 24 900$ 01 S-Type 2 en stocks 23 900$ 01 S-Type 50 000 km Aubaine www.autoselectmirabel.com financement, 450-433-2002 JAGUAR S-Type 2001, bas km, bal.garantie, 25 995$.Auto Létourneau 450-973-1401 JAGUAR XJR 1998, 60 000 km, bijou, 20 995$.Auto Létourneau 450-973-1401 JEEP TJ 2002 4 cyl, aut, 2 toits, 39 000 km Park Avenue BMW 450-445-4555 514-875-4415 JETTA TDI 03, 5 vit.toit, cuir, mags, particulier, une tx.38 000 km., 514-972-5307 KIA Rio LS 2002, 5 vit., 4 ptes, 67000 km, gar., 6500$ nég., PJ Auto 450-624-5748 LINCOLN Continental Towncar Série Signature 1997, 135 000 km, cond.A-1, 9500 $.Particulier 514-502-3684.LINCOLN Towncar Cartier 2003, 29 000 km.A-1.Bal.gar.Houle&Houle, 1-877-271-3100 MAZDA, protégé 03, 3 000km, à peine utilisée, 15 000 $ causemaladie.514-487-8990 MAZDA 626 LX 01, aut., a/c 41 000km, garantie, 12 500 $.S.D.Auto 514-952-9908.MAZDA Miata 99, 5 vit.cuir, vert foncé, 17 900 $ UPTOWN VOLVO (514) 737-4321 MAZDA Protegé 2000 inspectée, gar.CD, bas km.7995 $ ou 33 $ / sem.514-645-0015 crtr MAZDAProtegé 5, 03, 5 vit.a/c, bleu, 17 500 km., 17 995 $.514-394-2940, 450-465-6369 MAZDA Protegé LX 2001, 80000 km, aut., air, cd.Wlutex.ca s514-336-3000 MAZDA Protegé LX 01, aut., 4ptes, 75 000 km., sable, aileron, 11 000 $, 514-378-6127 MAZDA Protegé SE 03 aut., air, 14 000 km, gar., 13 600$.S.D.Auto 514-952-9908.MAZDA Protegé ES 01, aut., 2.0L, air, 31 000 km., 12 500 $.S.D.Auto 514-952-9908.MAZDA Protegé LX 02, 5 vit., a/c, aileron, 31 000km, 12 500$ S.D.Auto 514-952-9908 MAZDA Protégé 99, 4 ptes, man.méc.A-1, démarr.4 pneus hivers neufs, traité huile.7600 $.450-346-8094 MERCEDES, C 240, 01, noire, garantie, 21 400$, Groupe Automobile 450-975-7787 MERCEDES, JAGUAR, BMW VOLVO AUDI ET SAAB 01 C320 état neuf bijou Spécial 00 E320 bijou 95km 24 900$ 00 430 4x4 noire 25 900$ 99 230 SLK 75km conv.Bijou 99 230CK 85 000 km Aubaine 96 C220 état neuf 9500$ 96 E320 bas km noire 15 ?$ 95 S420 limousine 15 ?$ 92 190Esuper spécial 5900$ 90 190E 2.6 bijou 6900$ 85 190E 5 vit.propre 1900$ www.autoselectmirabel.com Financement.450-433-2002 MERCEDES 190E, 88, noire, int.tan, 175 000 km, tout équipée, 5800 $, 450-297-1297.MERCEDES 2002 CLK 430 cabriolet, 20 000 km, noir/noir AUTO-METZ (450) 622-4666 MERCEDES 300E 92, noire, équipée A à Z, impeccable, 9995 $, 514-906-7394 Daca 550 AUTOMOBILES MERCEDES 300SD 1992, (rare) diesel 6 cyl, aut., gris champagne, A-1 A à Z.Particulier.Pas TPS.450-359-5823 MERCEDES C230, 1997, 98 000km, toit, aut.très propre, 13 900 $ Canbec Auto (514) 731-7871 MERCEDES C240 2002, V6, noir opalin, cuir, 69 000 km, CD, 27 900 $, 450-567-3688.MERCEDES E320, 97, état neuf 67 000km argent, équipé, 20 900 $.514-977-5253 MERCEDES E55 AMG 2004 toit verre, keyless go, 6CD, bizenon, sièges av.à ventilation, pare-soleil latéral et arr., 30 000km, poss.trans.loc., 514-996-1840 MERCEDES Kompressor C230, '03, aut., 30 000 km, 29 900$, 450-663-0562.MERCEDES S320, 98, sable, 90 000 km, impeccable, femme proprio, 22 500 $ 418-658-2037; 418-337-6418.MERCEDEZ C230, 03, 4ptes, 27 000km, tout équipé, argent Park Avenue BMW 450-445-4555 514-875-4415 MUSTANG GT 03, air, man., V8, 35 000 km., anti patinage cuir, 21 900 $.514-884-3211 NISSAN Altima GXE 01, aut., a/c, 46 000 km, gar., 12 500$.S.D.Auto 514-952-9908.NISSAN Altima, 2002 à 2003 15 en inventaire ! BROSSARD NISSAN 450-445-9811 514-831-5784 NISSAN Altima 01 GXE, aut., a/c, 4 ptes, équipée, 38 000 km, 8900 $, 514-831-6141.NISSAN Altima 04 2.5S, 33000 km, aut., mags, air, cd, 20 500$.514-968-9888, crtr.NISSAN Altima GXE 99, 5 vit.122 000km, 7999 $ Volvo Pointe Claire (514) 630-3666 www.volvopointeclaire.com NISSAN LIQUIDATION 01 Altima GXE 129 km 9995$ 02 Altima 2.5S 51km 16 995$ 02 Altima 2.5S 47km 16 995$ 02 Altima 3.5SE 62km 18 995$ 02 Altima 3.5SE 57km 20 995$ 02 Pathfinder le 34km 26 995$ 03 Altima 2.5SL 42km 20 995$ 03 Altima 3.5SE 49km 20 995$ 03 Murano SL 19km 33 995$ 514-366-8931 NISSAN Maxima 2000, 8 pneus, 92 000km, démar., particulier, 13 500$.514-771-6209 NISSAN Maxima GLE 2000, aut., cuir, toit.Aubaine 14 500$ bal.gar.C.L.Inc.450-430-3556 NISSAN Maxima GXE 00, aut., pneus neufs, gar.06, 12 995 $.Àvoir ! 514-945-2224 crtr.NISSAN Maxima 98, vert, tout équipé A1, 148 000km, 10 500$ 514-497-8850; 514-695-7913 NISSAN Sentra XE 01, aut., air, 34 000 km, CD, gar., 10 600$.S.D.Auto 514-952-9908.NISSAN Sentra GXE 03, aut., air seulement 7000km 13 999$ S.D.Auto 514-952-9908.NISSAN Sentra GXE 02, 5 vit., air, 34 000km.équipé, 11 500 $.S.D.Auto 514-952-9908.NISSAN Sentra 1999 à 2002 Apartir de 6995 $ BROSSARD NISSAN 450-445-9811 514-831-5784 NISSAN Sentra XE 1999, 4 ptes, aut., a/c, 98 000 km, exc.état, 6995 $, 514-668-6827.PONTIAC, Vibe 2004, aut., a/c, 36 000km.vitres élect., rég.vit.17 800 $.514-968-9888, crtr.550 AUTOMOBILES PONTIAC Sunfire 2001 4 ptes beige, 59 800 km, très bon état, vente ou location, financement maison.Roger, 514-296-1174 SAAB, VOLVO, MERCEDES JAGUAR, BMW, AUDI 01 Saab 9.5, 80 km 16 400$ 97 Saab Cab 5 vit.10 900$ Garantie.Financement.Échange.Àvoir ! 450-433-2002 www.autoselectmirabel.com SAAB 9-5 Aero 2000, tout équipée, 61 000 km, A-1, 8 mags, 23 500 $, 514-577-8917.SAAB 9.3 SE 2001, convertible., aut., cuir, 23 138$, caude décès.514-941-9123 SAAB 9.5 2001, aut., 81000 km, argent, tout équipée, gar.Swedish Auto 514-484-3200 SAAB 9000 1996 moteur 2.3 électrapocket, cuir, mags, toit, 138 000 km.514-577-9079 SAAB 9000 Aero 97 noire/noir, 140000 km gar.3ans/60000 km Swedish Auto 514-484-3200 SAAB DE LAVAL 2800 Boul.Chomedey 450-681-0028 www.saturnlaval.com Financement à partir de 3.9% HONDA CRV EX 1998 72 000 km, comme neuve.12 995 $ HONDA Civic SE 2000 5 vit., a/c, 73 000 km, bal.gar.incl.SAAB 9-3 conv.04, démo, 12 000 $ DE RABAIS SATURN Vue 2002 5 vit., tout équipée 13 995 $ ISUZU Rodeo 2002 60 000 km, tout équipée, 15 995 $ SATURN 2000 SL1, 58 700km automatique, a/c, 4 ptes, 8500$ AUTO-METZ (450) 622-4666 SUBARU 98, Legacy Outback Ltd, int.cuir, 152 000 km.450-674-0923, 514-792-4943 SUBARU Forester 01, 5 vit., transmission neuve, 15 950$.LEGACY L fam.2001, 5 vit., tout équipée, 11 950 $.C.L.Inc.450-430-3556 SUBARU Forester S '99 aut., équipé, noir, 130 000km, mags, 12 950$ crtr, 514-917-7710 SUBARU Legacy fam AWD 99 / 2000, aut.110 000 km, Tom.514-234-7764 SUBARU Outback 97, aut., vert, cuir, 238 000 km, 5300 $, 8 pneus, 450-465-1037.TERCEL '96 sport, 2 ptes, rouge, 124 000 km, pneus d'hiver, 5500 $, 514-926-1967.550 AUTOMOBILES TOYOTA Camri LE 02, (3), aut.28 000 km, impec, M.Pelletier Houle Toyota 514-640-5010 TOYOTA Camry 02 LE V6, beige, 43 500km.Attache-remorque, démar.dist.Particulier, 1 taxe.18 500$.514-255-7465 TOYOTA Camry 2000 - 01 - 02 4 et 6 cylindres BROSSARD TOYOTA 450-445-0577 514-831-6585 TOYOTA Camry 99 inspectée, garantie.Équipée, CD; 7995 $ ou 39 $ sem.514-645-0015 crtr TOYOTA Celica 03 GT, 5 vit., équipé, 27 000km, M.Vidricaire Houle Toyota 514-640-5010 TOYOTA Corolla 2004, 1200 km, gar.1 an., 14495$, GB Auto, 514-233-7425.TOYOTA Corolla 97, aut 4 ptes a/c 75 000 km., exc.cond., pas de rouille, 6900$ 514 685-7242 TOYOTA Corolla 2003 CE, bleue, air, 18 000 km.13 900 $.N.J.Auto 514-944-3081 TOYOTA Corolla 00 à 03, choix de 17, aut./man.M.Vidricaire Houle Toyota 514-640-5010 TOYOTA Echo, 00 à 03, 25 inventaire, aut./man.M.Vidricaire Houle Toyota 514-640-5010 TOYOTA Echo 02, aut., rouge, 4 pneus hiver neufs, 11200$.514-968-9888, crtr.TOYOTA Echo 03, aut., air, 37000 km, pneus hiver.13500$.514-968-9888, crtr.TOYOTA Echo 2000, 5 vit., 4 ptes, 78 000 km, CD, gar., 7600$, PVL Auto 514-262-4792 TOYOTA Echo 2001 inspectée, garantie.CD, 4 ptes, 7995 $ ou 33 $ sem.514-645-0015 crtr TOYOTA Echo 2002, grise, 4 ptes, aut., a/c, CD, pneus hiver + été, 31 500 km.11 900 $.Impeccable.Pierre 514-943-3414 TOYOTA Echo 2000 - 01 - 04 2 et 4 portes, automatique, air BROSSARD TOYOTA 450-445-0577 514-831-6585 TOYOTA RAV4 2001 - 03 NOIR.SPÉCIAL BROSSARD TOYOTA 450-445-0577 514-831-6585 TOYOTA Solara 00 et 01 coupé et conv.bas km, M.Pelletier, Houle Toyota 514-640-5010 TOYOTA Tercel CE 99 4 ptes, aut., 100 000km, prête pour l'hiver, 6200$.450-584-3653 550 AUTOMOBILES TOYOTA Tercel 99 inspectée, garantie.CD.5900 $ ou 29 $ sem.514-645-0015 crtr TOYOTA Tercel 98, noire, aut., 103 500 km, 4 ptes, 4 pneus neufs, 4 pneus hiver /jantes, antidémar.6000 $.514-385-1969.VOLKS Beatle 98man., a/c, 65 000 km, 8 pneus, dame proprio, 9500$.514-577-7551 VOLKS Beetle GLS 00-01-03, 5 vit.et aut., gar.2 ans- 40 000 km, financement 3.9% 450 681 - 8110 www.arbourvw.com VOLKS Golf GL TDI 01, 5 vit., air, spécial, gar.pur, 2 ans/ 40 000 km, financement 3.9% 450 681 - 8110 www.arbourvw.com VOLKS Golf GTI 00-02, 1.8T (3), gar.2 ans-40 000 km, certifié pur, financement 3.9% 450 681 - 8110 www.arbourvw.com VOLKS Jetta 03, TDI GLS bleu cuir taupe, 5 vit., 53 000km 22 900 $.Volvo Pointe Claire (514) 630-3666 www.volvopointeclaire.com VOLKS Jetta 1.8T-VR6 00 à 03, 10 en tout, gar.2 ans/ 40 000 km, financement 3.9% 450 681 - 8110 www.arbourvw.com VOLKS JettaGSL 99, a/c, équipée A à Z, noire, impeccable, 9995 $, 514-906-7394 Daca VOLKS Jetta TDI 01-02-03-04, 5 vit.et aut., financement 3.9%, gar.2ans-40 000 km, 6 en tout 450 681 - 8110 www.arbourvw.com VOLKS Passat 02, GLS, 1.8T, argent, 84 000km, aut.16 900 $ Volvo Pointe Claire (514) 630-3666 www.volvopointeclaire.com VOLKS Passat GLX fam.2001, 29 000km.Int.cuir.16 900$.N.J.Auto 514-944-3081 VOLKS Passat GLS 02, 1.8T, 2 en inventaire, gar.120 000km, toit, mags, financement 3.9% 450 681 - 8110 www.arbourvw.com VOLKS Passat GLX 01-02, 6 cyl., W8, 4 motions, gar.2 ans- 40 000 km, financement 3.9% 450 681 - 8110 www.arbourvw.com VOLVO 01 V40 79 000km 16 900$ 01 S40 78 000km 15 900$ 01 V70 SE 87 000km 23 900$ 01 S60 SE 98 000 km 21 000$ 01 S60 T5 60 000km 24 500$ 00 S80 83 000 km 19 500$ 99 S70 T5 95 000km 14 900$ 99 S70 105 000km 13 500$ Garage Blainville www.servicevolvo.com 450-434-1169 550 AUTOMOBILES VOLVO 04, XC90-T6, argent, 15 000km 04, V70 ASR, argent 36 900 $ 04, S80 AWD argent 25 200km 04, S60 ASR, choix de 6 03, S60, ASR, argent 31 900 $ 02, S80, T6, 35 600km 02, S60 T5 aut.dstc 29 900 $ 02, S60 AWD, choix de 2 02, V70 XC, blanc, 35 900 $ 01, V70-XC, or, 68 800km 01, V70 XC, or, 58 700km 01, V70 ASR, arg., 24 900 $ 01, V70, aut.argent 24 900 $ 01, S60 T5 5 vit.noir 55 900km 01, S60, 5 vit.argent 22 900 $ 01, S80, 2.9, choix de 3 01, S40, toit, mags, cuir(2) 00, V70R- AWD, 22 900$ 00, V70, 5 vit.61 900km 00, V70 XC, noir, 24 900 $ 98, S70, 5 vit.noir, 9900 $ FINANCEMENTÀ PARTIR De 1.8% sur modèles Certifiés 2000 à 2004 et gar.jusqu'à 160 000km UPTOWN VOLVO (514) 737-4321 www.uptownvolvo.com VOLVO 1999 S70, grise argentée, 132000 km, bonne condition.16000$, 819-295-1134.VOLVO 850 94, 201 000 km, aut., 8 pneus, excellente condition, 5250 $, 514-297-2260.VOLVO AUTOTECH SPÉCIAL: GARANTIE 1 AN GRATUITE Financement 5.25% pour 60 mois 30 VÉHICULES EN INVENTAIRE.1995 À 2003 TOUS MODÈLES DISPONIBLES SALLE DE MONTRE PIÈCES, SERVICE: 39$/H (450) 460 - 3411 www.autotechvolvo.com OUVERTURE BIENTÔT À DRUMMONDVILLE !!! 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conseiller d'orientation au Collège Ste-Marie, à l'Université du Québec à Montréal, au Cégep du Vieux-Montréal et à Shawinigan.Il laisse dans le deuil ses six enfants: Josée (Mark Giannetti), Marie (feu François Wilson), Pierre, François, Sylvain et Chantal (Alain Bougie), leur mère Pierrette Ayotte, ses cinq petits-enfants: Mélisande, Louis-Philippe, Frédéric, Nicolas et Marianne, sa soeur Josette, religieuse de la communauté des Filles de Jésus du Cap-de-la-Madeleine ainsi que plusieurs parents et amis.La famille accueillera parents et amis au complexe funéraire: Heures des visites: le mardi 7 décembre de 14 h à 17 h et de 19 h à 22 h, mercredi dès 9 h.Les funérailles auront lieu le mercredi 8 décembre à 11h en l'église St-Paul-de-la- Croix (coin Georges-Baril et Fleury Est).L'inhumation aura lieu ultérieurement au cimetière St-Michel, à Shawinigan-Sud.Il vous est possible de témoigner votre sympathie par un don à l'Oratoire St-Joseph.HAMEL, Lucie 1922 - 2004 À Iberville, le 1er décembre 2004, à l'âge de 82 ans, est décédée Lucie Hamel, musicienne, épouse de feu Gilles Gingras, artiste-peintre.Elle laisse dans le deuil son frère et ses soeurs: Hélène (feu Donat Vachon), Laurent (Jeannine Nadeau), Rachel, plusieurs beaux-frères, belles-soeurs, neveux, nièces et autres parents et amis.Exposée le lundi 6 décembre de 19 h à 22 h aux résidences funéraires: Claude&Edgar Le Sieur 530 - 4e Rue, Iberville Funérailles le mardi 7 décembre à 11 h en l'église St-Athanase d'Iberville, suivies de l'inhumation à Iberville.Mardi ouverture à 9 h.Des dons aux soins palliatifs de la Résidence Champagnat seraient appréciés.LALUMIÈRE, Gilberte 1929 - 2004 À Saint-Jean-sur-Richelieu, le 3 décembre 2004, à l'âge de 75 ans, est décédée madame Gilberte Lalumière.Elle a été l'épouse de feu Réal Labrecque.Elle laisse dans le deuil ses enfants feu Jacques, Hélène (Daniel), Louise (Daniel), Guy (Thérèse), Yves (Marc), ses petits-enfants Marie-Pier (Denis), Jacynthe (Philippe), Dominique (Sébastien), Edith (Jean-François), Jean-François (Andréanne), Agnès, Claudelle, Léandre, Adèle et Rosie, ses arrière-petitsenfants Alexis, Jeanne, Grégory et Emrika, ainsi que sa soeur et son frère, plusieurs belles-soeurs et beaux-frères, nièces et neveux, parents et amis, et les membres des Filles d'Isabelle de St-Jean.Exposée au complexe funéraire: 95, boul.Saint-Luc Saint-Jean-sur-Richelieu 450-359-0990 le lundi 6 décembre à compter de 19 h.Les funérailles auront lieu le mardi 7 décembre à 11 h en la cathédrale de St-Jean.Heures d'ouverture: lundi de 19 h à 22 h, mardi dès 9 h 30.Sincères remerciements au personnel de l'unité des soins palliatifs de l'Hôpital du Haut-Richelieu.Au lieu de fleurs, des dons à la Société canadienne du cancer seraient appréciés de la famille.MOREL, Norbert 1936 - 2004 À l'hôpital de Verdun, le 3 décembre 2004, à l'âge de 68 ans, est décédé M.Norbert Morel, époux de Mme Réjeanne Allard et fils de feu Armand Morel.Il laisse dans le deuil ses enfants André (Isabelle), Philippe, François (Johanne) et Nathalie, ses petits-enfants, sa mère Simone Lemay, ses frères et soeurs, beaux-frères, belles-soeurs, neveux et nièces ainsi que plusieurs autres parents et amis.La famille vous accueillera le mardi 7 décembre de 14 h à 17h et de 19h à 22 h et le mercredi dès 9 h au complexe: Les funérailles auront lieu le mercredi 8 décembre à 11h en l'église St-Nazaire, 111 av.Bélanger, Lasalle.Au lieu de fleurs, des dons à la Fondation des maladies du coeur seraient appréciés.RÉGIMBALD, Jean-Paul 1933 - 2004 À l'Hôpital Sacré-Coeur de Montréal, le 4 décembre 2004, à l'âge de 71 ans, est décédé M.Jean-Paul Régimbald.Il laisse dans le deuil son épouse Denise Leduc, ses cinq enfants Diane, Lise, Ginette, Robert et Sylvain ainsi que leurs conjoints, ses neuf petits-enfants Yamé, Charlotte, Jean-François, Stéphane, Valérie, Olivier, Fanny, Kim et Liam, ses cinq arrière-petits-enfants, ses soeurs Colombe et Francyne, ses beauxfrères et ses belles-soeurs, neveux et nièces ainsi qu'autres parents et amis.Nous tenons à lui témoigner tout notre amour.Il sera exposé au: Complexe funéraire régional Guay inc.418, boul.Labelle (angle autoroute 640) Rosemère Les funérailles auront lieu le jeudi 9 décembre à 10 heures en l'église Ste-Thérèse d'Avila, suivies de l'inhumation au cimetière du même endroit.Heures des visites: mercredi de 14 à 17 heures et de 19 à 22 heures et jeudi dès 8 h 30.Des dons à la Fondation de l'Hôpital Sacré-Coeur seraient appréciés.La famille tient à remercier très sincèrement l'équipe de l'unité des soins intermédiaires de l'hôpital pour son dévouement.ROUILLARD, Pierre 1938 - 2004 À son domicile, subitement, le 2 décembre 2004, à l'âge de 66 ans, est décédé M.Pierre Rouillard, époux de Yolande Salvail, demeurant à Dollard-des-Ormeaux.Outre son épouse Yolande, il laisse dans le deuil son fils Michel, deux soeurs et un frère: Monique (Elvin Leffel), Michelle et Louis (Marie-Andrée Lépine), ses beaux-frères et belles-soeurs de la famille Salvail: Guy, Edith, Pierrette (Réal Lavallée) et Bertrand (Claire Millette), ses neveux et nièces ainsi que plusieurs parents et amis.L'accueil se fera le mercredi 8 décembre à compter de 11 heures au salon: Mandeville&Mineau 80, rue Charlotte, Sorel-Tracy Info: 450-742-8822 Les funérailles auront lieu en l'église St-Gabriel Lalemant (300 du Roi) le mercredi 8 décembre à 14 heures.L'inhumation suivra au cimetière de Sorel.TREMBLAY, Robert, Ph.D.1924 - 2004 À la Maison Victor-Gadbois, le 3 décembre 2004, à l'âge de 80 ans, est décédé M.Robert Tremblay, époux de Madame Lucille Harvey.Outre son épouse, il laisse dans le deuil ses enfants Marc (Julie Sylvestre) et Louise (Michel Daigle), ses petitsenfants Emilie, Robert-Marc, Simon, Daniel, Nicolas et Alexandre, ses soeurs Lucille et Jacqueline, ses belles-soeurs Liliane Harvey, Fernande Bélanger, Monique Goulet, Marie Dansereau, Marie-Ange Tremblay, son beau-frère Charles Fortin, ses neveux et nièces, ainsi que de nombreux parents et amis.Exposé au Salon funéraire Demers 234, chemin des Patriotes Nord St-Hilaire Tél.450-467-4780 Téléc.450-467-9468 Courriel: salon.demers@sympatico.ca le mardi 7 décembre 2004 de 14 h à 17 h et de 19 h à 22 h.Les funérailles auront lieu le mercredi 8 décembre à 10 h 30 en l'église de St-Hilaire, suivies de l'inhumation au cimetière de St-Hilaire.Mercredi matin, ouverture du salon dès 9 h.Des dons à la Fondation Palli-ami (CHUM, hôpital Notre-Dame) ou à la Maison Victor-Gadbois seraient appréciés par la famille.N'oubliez pas de commander votre signet.Laissez vos coordonnées au 514-285-6816 ( Un signet par annonce) cyberpresse.ca/necrologie DÉCÈS CARON, Sr Carmelle, M.I.C.(Saint-Clément) Au Centre hospitalier Maisonneuve-Rosemont de Montréal, le 4 décembre 2004, à l'âge de 78 ans, est décédée Sr Carmelle Caron, m.i.c., fille de feu Maxime Caron et de feu Céline Giasson.Outre sa famille religieuse, elle laisse dans le deuil ses soeurs Sr Claire Caron, m.i.c., Mme Louise Corriveau (Majella), Mme Odile Cloutier (Laurent), Mme Lucie Fournier (Jacques), Mme Hélène Caron, ses frères M.Aubert Caron (Agnès), M.Marius Caron (Aline), M.Louis- Georges Caron (Colette), M.Rodrigue Caron (Julie), ses belles-soeurs Mme Mireille Caron-Pellerin, Mme Cécile Chiasson-Caron, des neveux et nièces, cousins, cousines et amis (es).Elle sera exposée à la Maison Les SS Missionnaires de l'Immaculée-Conception 100, Place Juge-Desnoyers Pont-Viau, Laval, Qc le lundi 6 décembre de 13h à 17h et de 19h à 21 h.A 19 h 30, temps de prières.Les funérailles auront lieu le mardi 7 décembre à 10 h 30 à la chapelle de la communauté.L'inhumation se fera au cimetière de la communauté à Pont-Viau.Parents et amis sont priés d'y assister sans autre invitation.Direction funéraire: Charles E.Rajotte inc.COUSINEAU, Claire 1954 - 2004 À Montréal, le 3 décembre 2004, Mme Claire Cousineau, fille de Colombe Dunberry et Mario Cousineau, est décédée à l'âge de 50 ans.Elle laisse dans le deuil son conjoint Jacques Saintonge, sa fille Elise Trudeau et Blanche Saintonge, ses soeurs Léa et Francine, ses frères Guy, Paul, Vincent et Charles, ses belles-soeurs et de nombreux amis.La famille recevra les condoléances le mardi 7 décembre 2004 de 14 h à 20 h au salon Nous désirons remercier le personnel de l'hôpital Sacré-Coeur de Montréal qui l'ont accompagnée durant ces dernières semaines.DAVIDSON, Dorian 1920 - 2004 À Montréal, le 4 décembre 2004, à l'âge de 84 ans, est décédé M.Dorian Davidson, époux de Mme Carmen Brazeau.Outre son épouse, il laisse dans le deuil ses enfants Ginette, Raymond (Louise Mc Kenven), Norman (Louise Pilon), Robert (Julie De Serres), Ronald (Nicole Attias), ses petitsenfants Martin, Julie, Anne, Patrick, Ian, Catherine, Chani, Mikhail, Laurence, Jean- Loup, ses nombreux arrière-petits-enfants, ses soeurs, son beau-frère, plusieurs neveux, nièces, parents et amis.La famille recevra les condoléances le mardi 7 décembre 2004 de 14 h à 17 h et de 19 h à 22 h au salon Les funérailles auront lieu le mercredi 8 décembre 2004 à 11 h en l'église St-Jean-de- Matha, 2700 Allard, Montréal, et de là au cimetière Notre-Dame-des-Neiges.Au lieu de fleurs, des dons à la Société St-Vincent-de- Paul seraient appréciés.SUITE des petites annonces pour les rubriques PROPOSITIONS D'AFFAIRES» et AVIS» dans le cahier AFFAIRES page 4 Loisirs et véhicules récréatifs 668 REMORQUES REMORQUE fermée 5x10, presque neuve, 2700 $, 450-661-7235.RÉPONSES ÊTES-VOUS OBSERVATEUR?1 ) Ceinturon incomplet derrière la pelle.2) Toit de la cabine plus large sous la boîte.3) Rétroviseur plus large.4) Bas du montant de pare-brise incomplet.5) Arrière du garde-boue avant non indiqué.6) Moyeu de la roue arrière complété.7) Oreille droite du gosse indiquée.8) Une bulle de savon en moins sur le trottoir.ERR06DER Les hauts et les bas de la finance.7 jours sur 7, dans le cahier La Presse Affaires.FILL74 1er ANNIVERSAIRE LANGEVIN, Dr Guy Semer la vie, semer la joie, telle fut ton existence.Le temps passe, les souvenirs demeurent.Tu nous as laissé une très belle leçon de vie par ton courage, ta persévérance, ton abnégation de soi, ta générosité et surtout ton amour.Ta famille, tes amis auront une pensée pour toi en ce jour.Tu nous manques énormément.Céline et les enfants REMERCIEMENTS REMERCIEMENTS au Sacré-Coeur pour faveur obtenue.Pascal Véhicules automobiles LA PRESSE AFFAIRES PROJET IMMOBILIER DANS LE VIEUX-MONTRÉAL Une destination «digne de Las Vegas» MÉLANIE ST-PIERRE COLLABORATION SPÉCIALE C'est ce mois-ci que doit débuter la construction d'un nouveau complexe récréo-touristique dans le Vieux Montréal, rue Mill, à mi-chemin entre l'usine Five Roses et les silos de béton du Vieux-Port de Montréal.Baptisé «Il Ponticello» par son promoteur Robert Stopponi, l'immeuble, qui abritera un restaurant, un bistro, une salle de spectacle et des locaux aménagés pour des réunions d'affaires, devrait coûter 5 millions.L'ouverture est prévue pour l'été prochain, le permis ayant déjà été octroyé par la Ville de Montréal.« Ce sera une destination digne de Las Vegas », lance l'instigateur du projet, qui offrira des promenades en gondole sur le canal Lachine, situé à quelques mètres, entre son complexe et la marina Peel.Une attraction digne des grandes métropoles, donc, avec une ambiance qui rappelle l'Italie, promet-il.L'établissement de 27 000 pieds carrés comportera notamment une salle de 400 places au rez-de-chaussée, où l'homme d'affaires veut recréer l'esprit des cabarets avec des musiciens et chanteurs venus du monde entier.À l'étage, Robert Stopponi aménagera un bistro pouvant recevoir 250 personnes, et une terrasse de 75 places.Deux salles de conférence ultramodernes, pouvant accueillir respectivement 300 et 400 invités, occuperont le même plancher.Un belvédère, au deuxième étage, offrira une vue panoramique sur la métropole et le canal Lachine.Une salle VIP est également prévue pour les événements spéciaux, ainsi qu'un café- terrasse d'environ 250 places.Une fois ouvert, le complexe doit créer environ 200 emplois.Selon Robert Laramée, conseiller municipal dans l'arrondissement de Ville-Marie, ce projet rehaussera l'intérêt de Montréal comme destination touristique.Un souhait repris par M.Stopponi, qui croit que son complexe représentera une escale intéressante pour les passagers des grands bateaux de croisière qui accostent au Port de Montréal durant la saison estivale.L'Administration portuaire a évalué ce nombre à plus de 33 000 pour 2003.Pour Pierre Bellerose, viceprésident en recherches, développement et relations publiques à Tourisme Montréal, ce projet apportera également une source de divertissement supplémentaire pour les millions de touristes qui visitent la métropole chaque année.L'an dernier, environ 7 millions de visiteurs ont effectué des dépenses de 2,5 milliards à Montréal.Robert Stopponi, entrepreneur depuis 38 ans, veut aussi attirer les quelque 6000 employés de la centaine d'entreprises de la Cité du multimédia, située tout près.Robert Stopponi croit que son complexe représentera une escale intéressante pour les passagers des grands bateaux de croisière qui accostent à Montréal.PHOTO FOURNIE PAR LE PROMOTEUR « Il Ponticello » sera construit rue Mill, à mi-chemin entre l'usine Five Roses et les silos de béton du Vieux-Port de Montréal.L'immeuble, qui abritera un restaurant, un bistro, une salle de spectacle et des locaux aménagés pour des réunions d'affaires, devrait coûter 5 millions et ouvrir ses portes l'été prochain.Ma petite entreprise, c'est ma créativité.Ma grande alliée, c'est ma directrice de comptes RBC.« Après plusieurs années de consultations auprès de multinationales, j'ai voulu prendre une pause pour écrire mon prochain livre, L'École des désirs.Pour ça, il fallait que j'aie accès à du crédit.Ma directrice de comptes RBC m'a vraiment simplifié les choses.Elle s'est déplacée pour mieux prendre le pouls de ma PME.Puis elle a évalué l'ensemble de ma situation en tenant compte de mes possibilités, de mes besoins et de mes projets précis.Quand j'ai lancé mon nouveau projet, elle a agi rapidement - très rapidement - et efficacement.Elle a consulté son équipe et ses collègues de RBC Banque Royale et, ensemble, ils m'ont proposé des solutions de financement simples.Ils sont même allés au-delà de mes attentes.Ils ont fait preuve de souplesse et de proactivité.Et ça, c'est stimulant.» - Sylvie Gendreau, consultante en communications, auteure et propriétaire de Gendreau Communications.Pour savoir comment RBC peut aider votre PME, rendez-vous au www.rbcbanqueroyale.com/choix-affaires.mc Marque de commerce de la Banque Royale du Canada.® Marque déposée de la Banque Royale du Canada.RBC et Banque Royale sont des marques déposées de la Banque Royale du Canada.3277916A ."]