La presse, 31 janvier 2005, D. La Presse Affaires

[" Entrevue avec Jean Houde, d'Investissement Québec La mine Québec Cartier redevenue rentable FRANCIS VAILLES ENVOYÉ SPÉCIAL DAVOS Le gouvernement du Québec risquait gros en injectant 196 millions de dollars dans la relance de la compagnie minière Québec Cartier, de Fermont, en décembre 2003.Or, aujourd'hui, le gouvernement a gagné son pari : l'entreprise a retrouvé une rentabilité tout à fait respectable et 1700 emplois ont été préservés.L'injection de fonds a pris la forme d'un prêt de 176 millions d'Investissement Québec et d'une participation au capital actions de 20 millions.Le PDG d'Investissement Québec, Jean Houde, se dit bien heureux de ce dénouement, bien qu'il admet avoir bénéficié de la conjoncture.C'est qu'en 2004, le prix du minerai de fer a bondi de 22%, notamment en raison de la forte demande sur les marchés mondiaux, avec le boom de la Chine.« Le timing a été exceptionnel.Dans la vie, il faut aussi être chanceux », a dit M.Houde, en entrevue avec La Presse, en Suisse, en marge du Forum économique mondial.L'avocat de formation est entré en poste le 16 juin 2003.Aujourd'hui, il semble bien à l'aise dans le siège de pilote d'Investissement Québec, le bras financier du gouvernement.Il faut dire que Jean Houde connaît le tabac.L'homme de 59 ans a passé 13 ans à la Banque Nationale, notamment à titre de premier vice-président, après avoir travaillé pour le compte d'Hydro-Québec et de la Société générale de financement (SGF).Dans les années 70, il a notamment été adjoint au secrétaire général du gouvernement du Québec, poste alors occupé par Guy Coulombe.Un de ses mandats à Investissement Québec est d'amener l'organisation à l'autofinancement.En 1998, le gouvernement du Québec finançait en totalité les dépenses d'exploitation de la société d'État (375 employés, 15 bureaux régionaux, etc.).La subvention de fonctionnement s'élevait alors à 40 millions.En 2005, la part du gouvernement à ce chapitre ne sera plus que de 53% et en 2007, Investissement Québec s'autofinancera entièrement.Pour parvenir à l'autofinancement, Investissement Québec tarifiera certaines mesures fiscales, augmentera son volume de garantie de prêts et diminuera son taux de pertes sur prêts, actuellement de 15 à 20 %.>Voir HOUDE en page 2 AUJOURD'HUI Référence musicale Il y a 30 ans à peine, personne ou presque ne connaissait André Bolduc, président de l'entreprise qui porte son nom, Les Pianos André Bolduc, de Saint-Joseph- de-Beauce.Aujourd'hui, le nom Bolduc est connu et reconnu partout dans le monde, du moins dans celui de la musique.PAGE 3 André Lalonde Sports voit double La chaîne André Lalonde Sports se lance dans une phase d'expansion et veut doubler le nombre de ses magasins d'ici 2007.Sa maison-mère, Sports Excellence Corp, planifie par ailleurs une première émission d'actions et son entrée en Bourse à moyen terme.PAGE 4 Retour aux sources Larry Smith est revenu à ses premières amours il y aura bientôt un an.En reprenant la direction des Alouettes, ce Montréalais de 53 ans a encore une fois démontré qu'il avait ce club tatoué sur le coeur.Itinéraire d'un amoureux du football et.des Alouettes.PAGE 5 La grande séduction Un nouveau chapitre de la saga Bombardier vient de s'ouvrir et pourrait facilement s'intituler La grande séduction.Le secteur aéronautique est très convoité par les gouvernements.Que Bombardier et son projet d'avions de plus de 100 sièges soient l'objet d'une cour assidue de la part du Québec, de l'Ontario et du Nouveau-Mexique n'a donc rien d'étonnant, estime Michèle Boisvert dans son éditorial des pages Forum.PAGE 6 L'OMC dans un cul-de-sac Les négociations commerciales internationales traînent en longueur.On ne peut pas vraiment parler d'un échec, en dépit de Seattle et de Cancun, mais personne n'ose prédire un accord qui répondrait aux espoirs de tous les pays qui y participent.Une analyse de Frédéric Wagnière.PAGE 11 Pas d'étoiles pour les patrons Les employés ont peu d'occasions pour évaluer leurs employeurs et gestionnaires.Lorsqu'ils peuvent s'exprimer, le verdict est sévère, comme le révèle un récent sondage de la firme Watson Wyatt.JACINTHE TREMBLAY VIE AU TRAVAIL COLLABORATION SPÉCIALE Seulement 46% des employés canadiens sont satisfaits des dirigeants de leur entreprise.Pire encore, ils ne sont que 37% à leur faire confiance.De plus, 61% des salariés portent un jugement défavorable sur les communications dans leur organisation.Voilà quelques données qui ressortent de l'étude Work Canada menée en 2004 par le cabinet-conseil en ressources humaines et en gestion financière Watson Wyatt.Plus de 3000 employés \u2014dont environ 600 au Québec\u2014de tous les niveaux hiérarchiques, identifiés par leur employeur comme les plus performants, y ont participé.« Ils sont sévères mais nous croyons qu'ils donnent l'heure juste », résume Richard Bougie, directeur du développement des affaires et du marketing au bureau de Montréal de Watson Wyatt.Les patrons récoltent malgré tout quelques bonnes notes.Ainsi, 76 % des employés, contre 62% en 2002, disent comprendre les objectifs d'affaires de leur employeur.De plus, 78% des répondants estiment disposer des ressources nécessaires à l'accomplissement de leur travail.Les gestionnaires, de leur côté, sont jugés comme respectueux et dignes de confiance par 70% des employés.Les fleurs s'arrêtent là.Car moins de 50% de leurs subalternes les jugent capables de : gérer le changement, aider leurs employés à améliorer leur rendement, mesurer l'impact de leurs décisions sur leurs employés et les aider à harmoniser leurs responsabilités personnelles et professionnelles.« Les gestionnaires reçoivent une formation technique, ils connaissent bien les produits mais ils sont encore trop nombreux à ne pas avoir développé des compétences en gestion », analyse Richard Bougie.>Voir PATRONS en page 2 PHOTO MIKE CASSESE Pour se démarquer dans un marché très concurrentiel, le fabricant Doral, de Grand-Mère au Québec, a misé notamment sur la finition très soignée de ses bateaux, même de taille moindre, explique son directeur des ventes, Chris Chapman.FACE À LA HAUSSE DU PRIX DU CARBURANT L'industrie nautique québécoise maintient le cap MARTIN VALLIÈRES TORONTO Pour les amateurs de nautisme, une façon de braver le froid de janvier est de se tremper, quelques heures du moins, dans l'ambiance de leur loisir estival.C'est ce qu'ils ont fait par milliers récemment au Salon nautique de Toronto, le plus gros du genre au Canada et, selon ses organisateurs, l'un des plus vastes « Boat Show» intérieurs sur le continent.Pour les nombreux exposants, dont quelques fabricants québécois, la prochaine saison augure bien.Ils souhaitent maintenir l'élan de l'an dernier alors que les ventes d'embarcations ont crû d'environ 15% aux États-Unis et au Canada, en dépit d'un été timide.Et l'impact de la hausse du prix des carburants?Encore largement inaperçu, ont indiqué plusieurs exposants à La Presse Affaires.« Les fervents de nautisme sont souvent un peu accros, vous savez ! La hausse du prix des carburants (essence, diesel) est encore insuffisante pour les dissuader, d'autant qu'ils ont déjà investi plusieurs milliers de dollars en équipements », a résumé Chris Chapman, directeur des ventes chez Doral, un fabricant de luxueux bateaux de plaisance de Grand-Mère, au Québec.Doral était au salon de Toronto avec ses deux gammes d'embarcations de fibre de verre : des bateaux de type hors-bord de 17 à 24 pieds de long ainsi que des gros bateaux de type « cruiser », vendus jusqu'à 800 000 dollars.Ces « cruisers» rutilants sont fabriqués à l'usine de Grand-Mère, qui emploie une centaine de personnes.Les bateaux hors-bord proviennent de l'autre usine de Doral près de Barrie, en Ontario, qui emploie 75 personnes.Doral produit environ 400 embarcations par an, dont une bonne partie est exportée aux États-Unis et en Europe.On souhaite accroître ce volume, mais de façon très mesurée, a souligné M.Chapman.« La remontée du dollar canadien affecte nos revenus d'exportation.Toutefois, nous sommes dans un créneau supérieur où les clients se soucient moins des ajustements de prix dus aux devises, a-t-il dit.« En Europe cependant, où nous exportons des cruisers, il y a plus de concurrence de la part des Américains qui sont avantagés par la chute de leur dollar.» Bombardier Produits Récréatifs Mais pour le plus gros exposant d'origine québécoise au salon de Toronto, Bombardier Produits Récréatifs (BRP), la remontée rapide du dollar a affecté la rentabilité des motomarines Sea Doo, fabriquées à Valcourt et exportées en majeure partie.Selon ses plus récents résultats, le manque à gagner de BRP, tous produits confondus, a dépassé 130 millions au cours des neuf premiers mois de 2004.Pour limiter les dégâts, BRP a supprimé 800 emplois en novembre dernier, dont 600 au Québec.Elle a aussi délesté des actifs comme des usines de pièces de moteurs hors-bord aux États- Unis, confiées à des tiers.>Voir NAUTISME en page 3 LE CHIFFRE DU JOUR 6,8% Les exportations du Québec ont augmenté de 6,8%durant les 11 premiers mois de l'année 2004 par rapport à la même période de l'année 2003 pour se chiffrer à 63,3 milliards de dollars.Les États-Unis constituent de loin le premier partenaire pour les produits québécois à l'étranger avec un total de 51,9milliards.Le Royaume-Uni vient au deuxième rang, loin derrière, avec unmontant de 1,4milliard.Source : Institut de la statistiquedu Québec 3264005A 3284386 LA PRESSE AFFAIRES REPÈRES DOLLAR CANADIEN 80,59¢ US VARIATION 61,91¢¤ SOMME REQUISE POUR ACHETER UN DOLLAR US: 1,2408$ UN EURO: 1,6152$ TAUX PRÉFÉRENTIEL 4,25% TAUX DE LA BANQUE DU CANADA 2,5% OR (NY gold) 425,80$ US PÉTROLE (North sea brent) 45,01$ US DILBERT JE BOUFFE PENDANT MON HEURE DE DÎNER, ESPÈCE DE RONDIN POILU.RONDIN POILU ?MANGER À TON BUREAU C'EST COMME VOLER LA COMPAGNIE, ALICE.C'EST UN TERME AFFECTIF.La mine Québec Cartier redevenue rentable HOUDE suite de la page 1 Le volume augmentera notamment avec le financement des avions de Bombardier.Depuis le début du programme, il y a une dizaine d'années, Investissement a garanti l'équivalent de 2,25 milliards de dollars de financement sur les avions de Bombardier.L'engagement d'Investissement Québec prend la forme de garantie sur la mise de fonds des acheteurs.Si Bombardier décide de construire son usine au Québec, les engagements financiers d'Investissement Québec envers l'avionneur augmenteront de plusieurs centaines de millions.En effet, le financement des avions fait partie de la proposition que le gouvernement du Québec a présentée à Bombardier.Par ailleurs, Jean Houde soutient que la réduction des taux de pertes sur prêts n'amènera pas Investissement Québec à être plus restrictif avec les projets de PME.La société d'État fera simplement un meilleur suivi des dossiers.« Les banques ont réduit leurs risques auprès des PME ces dernières années et pour Investissement Québec, c'est une occasion de financement qui se présente », dit M.Houde.Prospection Bon an mal an, Investissement Québec participe au financement de 700 à 800 entreprises, coopératives et organismes à but non lucratif, dont les prêts ou garanties de prêts s'élèvent à 200-250 millions.À ce volume, il faut ajouter les demandes expresses du gouvernement pour financer de grandes entreprises (Bombardier, Gaspésia, Québec Cartier, etc.).Le volume d'Investissement Québec augmentera si sa stratégie internationale porte des fruits.Depuis l'an dernier, l'organisation a pris pied dans quatre grandes villes du monde (Londres, New York, Chicago et Los Angeles), à même les bureaux des délégués du Québec.Et un cinquième poste ouvrira en mars prochain, à Munich, en Allemagne.Ces émissaires d'Investissement Québec s'ajoutent à ceux en poste à Paris.« C'est nouveau, à Investissement Québec, de faire de la prospection, de prendre le téléphone pour attirer des projets », dit-il.Reste à savoir si la mondialisation de l'économie, avec la montée inquiétante de la Chine et de l'Inde, permettra à Jean Houde d'atteindre ses objectifs.PHOTO ARMAND TROTTIER, LA PRESSE © Très satisfait de la rentabilité retrouvée de la mine Québec Cartier, Jean Houde, président d'Investissement Québec, admet que cette remise sur pied a bénéficié d'une conjoncture favorable.Pas d'étoiles pour les patrons PATRONS suite de la page 1 Récompenser la performance L'étude Work Canada 2004-2005 fait ressortir d'importants problèmes au chapitre de la rémunération.Principale doléance ?Seulement 27 % de tous les répondants estiment que leur salaire est en lien avec leur rendement.Chez les non-syndiqués, la proportion grimpe à 37% mais demeure, malgré tout, très faible.« Les systèmes actuels de rémunération ne permettent pas de reconnaître adéquatement la contribution des meilleurs employés.L'égalitarisme est encore dominant et même lorsque la rémunération variable est introduite, les gestionnaires hésitent à vraiment récompenser les plus méritants et à sanctionner les employés médiocres », déplore M.Bougie.Il rappelle qu'une rétribution adéquate du rendement doit être accompagnée d'une amélioration des processus d'évaluation.« Dans plusieurs entreprises, les objectifs des employés ne sont pas clairs.De plus, les évaluations sont basées sur les perceptions des gestionnaires face à des événements récents plutôt que sur l'ensemble des réalisations de l'employé », précise-t-il.L'étude révèle de plus une baisse du taux de satisfaction des employés face à leur rémunération globale.En 2002, il était de 3,5 sur 5.En 2004, il a chuté à 2,8 sur 5.« Cette baisse s'explique principalement par une insatisfaction plus grande face aux bonis et aux avantages sociaux puisque le jugement face aux salaires est meilleur qu'en 2002 », précise Domenic Paduano, conseiller au sein du groupe capital humain de Watson Wyatt.La proportion de travailleurs satisfaits de leurs avantages sociaux est cependant plus importante de 5 % au Québec que dans l'ensemble du pays.L'herbe est plus verte Le coup de sonde de Watson Wyatt laisse présager de plus grandes difficultés des employeurs à retenir leur personnel que par le passé.Ainsi, seulement 43% des répondants considèrent que leur entreprise est un bon endroit pour travailler, comparativement à d'autres.En 2002, ils étaient 55 %.De plus, le pourcentage de ceux qui recommanderaient leur employeur à d'autres personnes et de ceux qui y demeureraient si un autre emploi comparable leur était offert ailleurs a chuté de quelque 10 % depuis deux ans.Dans l'ensemble, le taux d'appréciation suit la même courbe au Québec mais il est légèrement plus élevé.« La sévérité des jugements sur les différents aspects de la gestion augmente avec l'ancienneté.Ce phénomène peut amplifier les difficultés des organisations à attirer et retenir les employés plus expérimentés », signale Richard Bougie.Par ailleurs, le sondage révèle une augmentation de la nervosité des employés face à l'avenir.Près de 60 % des répondants considèrent insuffisante la formation dispensée par l'employeur et doutent de leur capacité de bien accomplir leurs tâches actuelles et futures.La confiance des employés québécois est toutefois de 13 points plus élevée que l'ensemble des employés canadiens.Watson Wyatt rappelle donc que la formation est un autre enjeu important pour les entreprises canadiennes.Naviguer en eaux troubles Selon Richard Bougie, la piètre santé de l'économie explique en grande partie les jugements des employés et la hausse de la grogne depuis 2002 : « Lorsque les eaux sont calmes, il n'est pas très difficile de piloter un navire.C'est lorsque la mer est houleuse que l'on peut voir les qualités et les faiblesses du capitaine.» HEC Montréal est la seule école de gestion en Amérique du Nord à détenir cette triple reconnaissance internationale hautement convoitée.La meilleure formation commence par la meilleure information Séances d'information M.B.A.intensif ou à temps partiel, en français Le mardi 1er février à 18h30 Diplôme d'études supérieures spécialisées (D.E.S.S.) Le mercredi 2 février à 18h D.E.S.S.en commerce électronique D.E.S.S.en communication marketing D.E.S.S.en fiscalité D.E.S.S.en gestion D.E.S.S.en gestion de la chaîne logistique D.E.S.S.en gestion d'organismes culturels M.B.A.intensif, en anglais Le mardi 15 février à 18h30 Maîtrise ès sciences en gestion (M.Sc.) Le mercredi 16 février à 18h Toutes les séances d'information ont lieu à l'amphithéâtre IBM au 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal.Université-de-Montréal www.hec.ca 3289637A MC/MDMarque de commerce/marque de commerce déposée de la Banque de Montréal.MD\u2020Marque déposée d'AIR MILES International Trading B.V., employée en vertu d'une licence par Loyalty Management Group Canada Inc.et par la Banque de Montréal.Sous réserve des critères d'octroi de crédit habituels de la Banque de Montréal.Le taux préférentiel de la Banque de Montréal est sujet à changement sans préavis.L'offre se termine le 31 mars 2005.Certaines restrictions s'appliquent.Un taux qui fait l'affaire Obtenez, au taux préférentiel, un prêt ou une Marge-crédit pour entreprises allant jusqu'à 250 000 $.Parlez-en à un représentant des services aux entreprises.1 877 262-5907 bmo.com/tauxspecial 3281902A PME LA PRESSE AFFAIRES La touche André Bolduc MARIO DUFRESNE COLLABORATION SPÉCIALE Il y a 30 ans à peine, personne ou presque ne connaissait André Bolduc, président de l'entreprise qui porte son nom, Les Pianos André Bolduc de Saint-Joseph-de-Beauce, mis à part ses proches et ses collègues de la Sûreté du Québec.Aujourd'hui, le nom Bolduc est connu et reconnu partout dans le monde, du moins dans celui de la musique.Les composantes pour piano fabriquées à l'atelier d'André Bolduc sont devenues une référence maintenant.Les spécialistes en restauration les recommandent pour la restauration de Steinway alors que plusieurs grandes marques, comme Mason & Hamlin, Falcone, Baldwin ou Fazioli prennent la peine de spécifier que leurs instruments comprennent une table d'harmonie ou un sommier Bolduc, le fameux Bolduc- Block.Un peu comme les fabricants de vélos qui insistent sur la marque de certaines de leurs composantes.Toutefois, il s'en est fallu de peu pour que cette entreprise unique au Canada ne voit jamais le jour.La genèse Vers la fin des années 60, André Bolduc, fasciné par le bois comme son père et son grand-père avant lui, exerçait son métier d'ébéniste pour une entreprise de la région montréalaise.Or, la précarité de son travail l'obligea à réorienter sa carrière.Sur les conseils de son père, il opte pour la Sûreté du Québec qui lui assure un « job stable et une retraite intéressante ».En parallèle, il continue le travail sur le bois, mais seulement comme passe-temps.Jusqu'au jour où il décide de restaurer un piano qu'il veut offrir à sa femme.Un magnifique Pleyel qu'il obtient en échange de travaux complexes et délicats à exécuter sur un meuble antique de grande valeur.L'instrument en question appartenait au duo Bouchard et Morissette.« Mais ils ne pouvaient plus en tirer une note convenable.» Une fois les travaux terminés, les concertistes sont émerveillés par la qualité sonore de l'instrument.Tout ça grâce à des cours qu'André Bolduc avait suivi.par correspondance.Le duo demande alors à emprunter le fameux piano pour un concert à la Chapelle du Bon Pasteur de Québec.Parmi les invités, il y a Mme Jeanne Sauvé, à l'époque lieutenant-gouverneur.Celle-ci tombe également sous le charme, négocie l'achat du piano qui sera installé dans la salle de bal de la Citadelle de Québec.Une vente qui déplaça plusieurs limousines.« Vous savez tout ce monde-là voyageait en limousine noire, un détail qui commença à inquiéter mes patrons à la SQ ! Un jour mon supérieur me fait venir à son bureau pour savoir ce qui se passait chez moi.Je l'ai vite rassuré et il a compris.» Une vente qui a rapporté gros ?« Assez pour que je démarre mon entreprise, le seul hic dans cette affaire c'est que ma femme n'a possédé son piano que quelques jours.» Contrôle de qualité Quant à lui, même s'il avoue ne pas jouer de piano, il est un des rares Québécois, sinon le seul, à compter parmi ses amis Ulrich Sauter, le PDG de l'entreprise qui fabrique les fameux pianos du même nom.C'est d'ailleurs lors d'une excursion de chasse avec son ami Sauter qu'il a ressenti le danger qui guette les forêts d'ici si on n'y voit pas rapidement.« Vous savez les forêts allemandes ressemblent toutes à des plantations.La guerre les a pour ainsi dire détruites, c'est donc des arbres jeunes qu'on retrouve là-bas.Tandis que pour un piano on parle d'arbres souvent deux fois centenaires.On est privilégié ici.Toutefois si l'on ne resserre pas les contrôles immédiatement cette richesse va disparaître.L'ébéniste en lui parle de sélection et trouve aberrant qu'on puisse utiliser des arbres plus que centenaires pour la construction.« En Europe, ils ont réglementé, mais eux aussi ont trop attendu, avec les résultats qu'on connaît.» Et il donne raison à Richard Desjardins « un pianiste (qu'il) aimerait rencontrer ».C'est ainsi qu'il a eu l'idée d'intégrer un moulin à scie à son entreprise.« Nous contrôlons désormais toutes les étapes à partir de la sélection des arbres jusqu'au produit fini et avec le bois qu'on ne peut utiliser on fabrique des moulures et le reste s'en va au bois d'oeuvre.» Ce contrôle de qualité jumelé aux propriétés exceptionnelles du bois qu'on retrouve au Québec \u2014 l'épinette blanche utilisée pour les tables d'harmonie et l'érable pour les sommiers \u2014 lui ont permis d'obtenir des contrats aux États-Unis, qui représente 60 % de son chiffre d'affaires ; le reste est réparti majoritairement en Asie, avec en premier lieu la Corée ; puis, un peu en Europe, au Québec et au Canada.Pourquoi si peu au pays ?« On ne fabrique plus de pianos chez nous.» Toutefois, lorsqu'il s'agit de remplacer des composantes, toutes les salles de spectacles et les universités font appel à lui.Et, lorsqu'il en a le temps, il donne des séminaires destinés aux techniciens, surtout américains.Fort de cette lancée, il se prépare à conquérir le marché européen.Pour ce faire, il continuera d'être épaulé de sa femme Michelle qui occupe le poste de directrice générale de l'entreprise, de sa fille Catherine et de son fils Christian qui sont devenus actionnaires.Lors du passage de La Presse tous deux étaient à restaurer un magnifique instrument ancien, un travail qui nécessitera entre 300 et 400 heures.Et si vous cherchez un flipot, cette petite pièce de bois taillée en triangle qu'on insère pour réparer une fente à l'intérieur d'un piano, on en fabrique à Saint-Joseph- de-Beauce.pour le marché américain.Comme quoi il ne faut rien négliger lorsqu'on veut rester numéro un.PHOTO SOPHIE DES ROSIERS GAGNÉ, COLLABORATION SPÉCIALE Les Pianos André Bolduc effectue un contrôle de qualité de sa matière première, le bois.Cette PME se concentre aujourd'hui sur la restauration et le remplacement de pièces.L'industrie nautique québécoise Affaires maintient le cap 710 OCCASIONS D'AFFAIRES PRÊTS et subventions des gouvernements pour votre petite entreprise existante ou nouvelle.Appelez 1-800-417-2927.NAUTISME suite de la page 1 Malgré tout, les deux divisions nautiques de BRP, les motomarines et bateaux à jet Sea Doo ainsi que les moteurs Evinrude/Johnson, ont maintenu leur élan d'innovation.« Le salon de Toronto est l'un des plus importants pour nous en Amérique du Nord », a confié Roch Lambert, vice-président de la division des moteurs.Le kiosque Sea Doo de BRP mettait en évidence la nouvelle motomarine 3D avec ses trois positions de conduite : debout ou assise, façon kart ou moto.Cette première dans l'industrie a été primée « embarcation de l'année » par la publication américaine Boating Magazine.Du côté des moteurs, BRP a présenté à Toronto sa nouvelle gamme E-Tec d'Evinrude, aussi primée aux États-Unis pour sa réduction de la consommation de carburant et des émissions polluantes.« Nous avons conçu une électronique très poussée, dont un micro-ordinateur dédié à 10 niveaux de circuits, qui a permis des progrès auparavant impensables avec la technologie éprouvée des moteurs à deux-temps », a expliqué M.Lambert, en levant le capot d'un moteur E-Tec.Mais cette innovation réussie, BRP doit maintenant la vendre avec succès pour que sa division Johnson/Evinrude rattrape les parts de marché perdues depuis quatre ans, au fil des changements de propriétaires.L'ex-division récréative de Bombardier avait acquis Johnson/ Evinrude de la faillite du groupe américain OMC, avant d'être ellemême délestée pour devenir BRP.Princecraft Un autre fabricant d'origine québécoise s'était installé au salon de Toronto, à quelques pas du kiosque de BRP : Princecraft, qui produit des embarcations d'aluminium à Princeville, dans les Bois-Francs.Son directeur des ventes, Claude Leroux, est optimiste envers la prochaine saison, malgré l'impact appréhendé de la hausse du dollar.« Nous sommes moins affectés parce que notre marché est majoritairement au Canada.Néanmoins, on sent que les embarcations importées des États-Unis ont beaucoup gagné en compétitivité, a dit M.Leroux.« Nous avons pris des mesures pour rehausser notre productivité, mais sans relâcher quoi que ce soit pour la qualité et l'innovation.» Princecraft regroupe 300 employés dans trois usines voisines.Elle est une filiale depuis plusieurs années du groupe américain Brunswick, un véritable conglomérat du motonautisme avec de grosses marques comme Sea Ray, Bayliner, Boston Whaler, ainsi que les moteurs Mercury.D'ailleurs, Brunswick vient d'acquérir l'un des principaux concurrents américains de Princecraft, la compagnie Lund.Mais Claude Leroux n'entrevoit pas de voisinage difficile.« Brunswick laisse ses filiales largement autonomes tant qu'elles marchent bien dans leurs créneaux », a-t-il indiqué.Entre temps, l'affiliation de Princecraft chez Brunswick l'a aidé à s'introduire depuis peu chez le plus gros détaillant en nautisme aux États- Unis, Marine Max.Cette entreprise cotée à la Bourse de New York compte 67 établissements dans 16 États.DIVIDENDE ACTIONS SUBALTERNES À DROIT DE VOTE ET ACTIONS À DROITS DE VOTE MULTIPLES AVIS est par les présentes donné qu'un dividende trimestriel de 0,02 $ par action sur les actions subalternes à droit de vote et les actions à droits de vote multiples en circulation de Cogeco Câble inc.a été déclaré payable en espèces le 11 février 2005 aux porteurs inscrits à la clôture des affaires le 28 janvier 2005.DATÉ à Montréal, Québec, ce 14e jour de janvier 2005.PAR ORDRE DU CONSEIL Le secrétaire, Christian Jolivet Avis 801 AVIS LÉGAUX, APPELS D'OFFRES VENTE SOUS CONTRÔLE DE JUSTICE Cause No.765-17-000292-047- Banque Laurentienne du Canada vs Transport S.Chagnon Inc.Steve et Edgard Chagnon misen- cause - le 15 février 2005 à 9h00 a.m.au 2380, Montée Masson à Laval- sera vendu par encan - remorque Great Dane 1997 N/S 1GRAA0628VB059101.850 AVIS DE DISSOLUTION CHANGEMENTS DE NOM HAVIS est par les préssentes donné queI SOCIÉTÉ DES CABLO-TECHNICIENS (QUÉBEC) INC.demandera au ministre de l'Industrie la permission d'abandonner sa charte en vertu de la Loi sur les corporations canadiennes.Daté le 28 janvier 2005 Réjean Renaud, président JR 850 K HPRENEZ AVIS que TANIA D'ALESIO réI- sidant au 1505 Egan à Montréal H4E 2J6, présentera au directeur de l'état civil une demande pour changer son nom en celui de TANIA XYDIS Tania D'Alesio signéà Montréal Le 27 janvier 2005 JR 850 K « Nous avons conçu une électronique très poussée, dont un micro-ordinateur dédié à 10 niveaux de circuits.» COGECO inc.DIVIDENDE ACTIONS SUBALTERNES À DROIT DE VOTE et ACTIONS À DROITS DE VOTE MULTIPLES AVIS est par les présentes donné qu'un dividende trimestriel de 0,0525 $ par action sur les actions subalternes à droit de vote et les actions à droits de vote multiples en circulation de COGECO inc.a été déclaré payable en espèces le 11 février 2005 aux porteurs inscrits à la clôture des affaires le 28 janvier 2005.DATÉ à Montréal, Québec, ce 14e jour de janvier 2005.PAR ORDRE DU CONSEIL Le secrétaire, Christian Jolivet 3289450A L'ENTREPRISE Les Pianos André Bolduc Siège social : Saint-Joseph-de-Beauce Activités : fabricants de composantes pour pianos, réparation, vente et restauration Nombre d'employés : 20 Chiffre d'affaires : environ 2 millions Actionnaires : André Bolduc président, Michelle Lord directrice générale, Catherine Bolduc technicienne/ accordeure, service à la clientèle et Christian Bolduc technicien/ ébéniste surintendant d'usine Tous les dimanches dans AUX P'TITS SOINS\u2026 LA PRESSE AFFAIRES COMMERCE DE DÉTAIL EN BREF André Lalonde Sports veut deux fois plus de magasins Ski gratuit.Ski Bromont innove encore.Du lundi au jeudi sur le mont Soleil, sauf durant la relâche scolaire, le ski est gratuit ! Le président, Charles Désourdy, a reconnu que son offre soulève des sourires, plus ou moins amusés, de certains de ses concurrents.« Quand vas-tu payer les skieurs pour venir à Ski Bromont ?» a-t-on récemment demandé à Charles Désourdy.Le président a répliqué que le début de la semaine n'est pas une période de grande affluence, qu'il perd ainsi un peu d'argent mais ramène sur les pistes des baby-boomers et attire des jeunes qui iront plus tard dévaler les pentes des autres stations.et ski à rabais Sutton a répliqué par des rabais pour les « Copines d'abord » qui pourront se procurer des billets à 27 $.En outre, Sutton a mis au point des semaines de l'emploi durant lesquelles les membres de divers corps de métiers et groupes professionnels peuvent skier à 27 $ durant les cinq jours de la semaine.Les prochains groupes invités comprennent les ingénieurs, les pompiers, les infirmières, les employés de la construction et les technologues.Holiday Inn Express à Montréal La chaîne Holiday Inn Express s'établit pour la première fois à Montréal, grâce au changement de bannière de l'Hôtel-Suites Le Faubourg, du 155 boulevard René- Lévesque Est, qui comprend 161 unités.Pacrim Hospitality, d'Halifax, se charge de la gestion de l'établissement qui appartient à Aquilini Group Investment, de Vancouver.Quant à la bannière Holiday Inn Express, elle appartient au Inter Continental Hotels Group qui en possède plusieurs autres dont Crowne Plaza.Fido jappe Le chien Fido de Microcell jappe, mais mordra sans doute moins ses concurrents.Son acquéreur, Rogers, vient d'annoncer que le service Cité Fido s'appliquera sur un territoire moins étendu dans les régions de Montréal, Toronto et Vancouver, à compter du 1er mars prochain.En outre, la tarification augmentera.Les abonnés profiteront toutefois d'une « clause grand-père » durant un an.Laurier Cloutier.LAURIER CLOUTIER Vendue par la famille Dufresne à Marchands Unis, en décembre 2003, la chaîne André Lalonde Sports se lance dans une phase d'expansion et veut doubler le nombre de ses magasins.André Lalonde Sports (ALS) ouvrira un magasin de 14 000 pieds carrés à Québec en mars ou avril prochain, a confirmé à La Presse Affaires le directeur général, Michel Roy.ALS analyse en outre trois emplacements, dans l'ouest de Montréal, et prévoit aussi s'établir au Carrefour de la Rive-Sud, à Boucherville, et dans le projet de Cherokee Canada sur les terrains de l'ex-usine de GM à Boisbriand.Le but d'André Lalonde Sports, c'est de passer de six à 12 magasins, selon Michel Roy, et il devrait être atteint d'ici 2007, renchérit le président, Tony Vogler.Le printemps prochain, la chaîne va d'ailleurs déménager son siège social de Repentigny à Montréal.Sports Excellence Corp (SEC), de Québec, le nouveau nom de la centrale d'achats Marchands Unis depuis deux semaines, planifie par ailleurs une première émission d'actions et son entrée en Bourse, à moyen terme.Le conseil d'administration et le président, Tony Vogler, viennent d'en discuter, a confirmé Michel Roy, pour se donner les moyens de leurs ambitions, autant pour la croissance d'André Lalonde Sports que pour celle de leur chaîne canadienne de près de 175 magasins, Sports Excellence.Le groupe SEC ne rêve pas de détrôner Forzani-Sports Experts, de loin le leader incontesté au Canada, mais prépare tout de même une croissance importante, grâce notamment à l'ouverture de magasins à grande surface et l'acquisition de petites chaînes dans le sport, a expliqué le directeur général.Le groupe a déjà vendu sa division de quincailleries à Sodisco.Implantations À Québec, ALS s'établira dans le nouveau Complexe Sports Excellence qui va comprendre six magasins dont un de la bannière affiliée, Propac Chasse et pêche, et l'Entrepôt du hockey, à l'angle de l'autoroute 40 et du boulevard Duplessis, dans l'arrondissement de Sainte- Foy.C'est un premier André Lalonde à Québec, si on oublie que la chaîne y a fermé un magasin il y a 10 ans, après la déconfiture de JS Finance Canada, son ancien propriétaire, qui était présidé par Jürg Staubli, de Suisse.Outre celui de Québec, André Lalonde Sports pourra sans doute annoncer l'aménagement du magasin de l'ouest de Montréal cette année et ceux de Boucherville et de Boisbriand suivront l'an prochain, selon M.Roy.Depuis le rachat, la chaîne a revendu à des franchisés quatre magasins, soit ceux de Repentigny, Joliette, Laval et Saint- Léonard.Une offre d'achat a été déposée mercredi dernier pour le magasin de Brossard et Plante Sports négocie l'achat de celui de Trois- Rivières, a dévoilé Yves Tremblay, copropriétaire et directeur général de ce détaillant.Un magasin franchisé coûte de 200 000$ à 450 000 $, selon l'emplacement et la superficie, selon Michel Roy.Sports Excellence est une coopérative d'achats détenue par ses 700 actionnaires, propriétaires de plus de 170 petits magasins spécialisés dans les sports d'équipes, de 2000 à 9000 pieds carrés, dans les régions du Canada.Cette chaîne affronte Sports Rousseau, le spécialiste du hockey dans la région de Montréal, mais aussi Canadian Tire, a souligné M.Roy.« Et ce n'est pas plus grave que ça que le généraliste Forzani soit le leader canadien » parce que les magasins spécialisés d'André Lalonde et de Sports Excellence peuvent répliquer dans le ski alpin et de randonnée, la planche, la raquette, le vélo et le patin à roues alignées, selon Michel Roy.En association avec Voyages Skier, André Lalonde offre même des sorties en autocars par l'Express Ski.« L'heure est à la consolidation dans le sport, comme dans l'alimentation, mais Sports Excellence veut être un consolidateur actif, après avoir mis au point son plan d'affaires et déterminé ses cibles », a expliqué M.Vogler.Le groupe discute d'ailleurs avec l'Entrepôt du hockey, pour une acquisition, mais n'a pas encore conclu d'entente, a ajouté le président.Quant à la chaîne Propac, elle détient 60 magasins spécialisés de chasse et pêche au Québec, et veut maintenant s'implanter à Montréal et à Québec.Elle ouvrira son premier point de vente en Ontario l'été prochain, a précisé le président.Tony Vogler reconnaît que l'entrée en Bourse du groupe SEC constitue « une grosse étage (mais il) aimerait le faire le plus tôt possible, pour aller chercher des capitaux et créer de la valeur pour les 700 actionnaires.Uni-Sélect, Rona et Metro nous ont donné de très bons exemples d'entrées en Bourse avec succès ».Chez Plante Sports, le copropriétaire Yves Tremblay est enchanté du « dynamisme et de la conquête de marché par Sports Excellence ».Depuis 10 ans, Plante Sports s'approvisionnait auprès de Source of Sports, de Toronto, mais vient de déménager ses achats chez Sports Excellence, à Québec, et d'acheter les deux magasins de la chaîne, à Trois-Rivières.Plante Sports devrait maintenant relocaliser son magasin et l'agrandir de 22 000 à 35 000 pieds carrés.« Il faut se positionner pour affronter la concurrence.» Le chiffre d'affaires devrait grimper de 5,5 à 8 millions l'an prochain.Yves Tremblay rappelle qu'il a commencé sa carrière en aiguisant des patins dans sa boutique de sports, après un emprunt de 2500 $.PHOTO RÉMI LEMÉE, LA PRESSE © Le « généraliste » Forzani-Sports Experts a beau être le leader canadien, cela n'empêche pas les magasins spécialisés d'André Lalonde Sports de répliquer et de s'affirmer dans les sports de glisse hivernaux ainsi que dans certaines pratiques estivales, fait remarquer le directeur général Michel Roy.AVIS LÉGAUX - APPELS D'OFFRES - SOUMISSIONS AUDIENCE PUBLIQUE DU CRTC Le CRTC tiendra une audience publique à partir du 21 mars 2005 à 9 h00, à l'administration centrale, 1, Prom.du Portage, Gatineau (Qc), afin d'étudier les demandes qui suivent.1.L'ENSEMBLE DU CANADA.CTV TELEVISION INC.(SDEC) demande l'autorisation de procéder à une réorganisation corporative qui aura pour effet de transférer les actifs de l'entreprise nationale de service spécialisé de télévision analogue de langue anglaise connue sous le nom de Talk TV.Pour plus d'informations, veuillez consulter l'avis d'audience publique.EXAMEN DE LA DEMANDE : Bell Globemedia Inc., 9, Channel Nine Court, Toronto (Ont.).Si vous voulez appuyer ou vous opposer à une demande, vous pouvez utiliser UNE des façons suivantes : utiliser le lien du «Formulaire d'interventions/- observations» à la section «Instances publiques» du site web du CRTC; ou écrire à la Secrétaire générale, CRTC, Ottawa (Ont.), K1A 0N2; ou envoyer un fax au (819) 994-0218.Vos observations doivent être reçues par le CRTC au plus tard le 24 février 2005 et DOIVENT inclure la preuve qu'une copie a été envoyée au requérant.Toute information soumise, incluant votre adresse courriel, votre nom ainsi que tout autre renseignement personnel que vous nous aurez fourni, sera disponible sur le site Internet du CRTC.Pour plus d'informations : 1-877-249-CRTC (sans frais) ou Internet : http://www.crtc.gc.ca.Document de référence : Avis d'audience publique CRTC 2005-1.3289162A AVIS PUBLIC DU CRTC 1.-3.L'ENSEMBLE DU CANADA.MEDIANET CANADA LTD.demande l'autorisation de modifier les licences des entreprises de programmation d'émissions spécialisées nationale à caractère ethnique de catégorie 2, appelées News International, Music Music Music et Movie World, en remplaçant la condition de licence relative à la nature de service.Pour plus d'informations, veuillez consulter l'avis public.Si vous voulez appuyer ou vous opposer à une demande, vous pouvez utiliser UNE des façons suivantes : utiliser le lien du «Formulaire d'interventions/observations» à la section «Instances publiques» du site web du CRTC; écrire à la Secrétaire générale, CRTC, Ottawa (Ont.), K1A 0N2; ou envoyer un fax au (819) 994-0218.Vos observations doivent être reçues par le CRTC au plus tard le 21 février 2005 et DOIVENT inclure la preuve qu'une copie a été envoyée au requérant.Toute information soumise, incluant votre adresse courriel, votre nom ainsi que tout autre renseignement personnel que vous nous aurez fourni, sera disponible sur le site Internet du CRTC.Pour plus d'informations : 1-877-249-CRTC (sans frais) ou Internet : http://www.crtc.gc.ca.Document de référence : Avis public CRTC 2005-7.3288642A AVIS PUBLIC DU CRTC 1.L'ENSEMBLE DU CANADA.CORUS ENTERTAINMENT INC.(SDEC) demande l'autorisation de proroger, au 14 décembre 2005 , la date de mise en exploitation du nouveau service national de vidéo sur demande (VSD).Cette demande représente la quatrième demande de prorogation.EXAMEN DE LA DEMANDE : Place BCE, Tour Bay-Wellington, 181, rue Bay, pièce 1630, Toronto (Ont.).Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter l'avis public.Vos commentaires doivent nous parvenir en utilisant UNE des façons suivantes : utiliser le lien du «Formulaire d'interventions/observations» à la section «Instances publiques» du site web du CRTC; écrire à la Secrétaire générale, CRTC, Ottawa (Ont.), K1A 0N2; ou envoyer un fax au (819) 994-0218.Vos commentaires doivent être reçus par le CRTC au plus tard le 17 février 2005 et DOIVENT inclure la preuve qu'une copie a été envoyée au requérant.Toute information soumise, incluant votre adresse courriel, votre nom ainsi que tout autre renseignement personnel que vous nous aurez fourni, sera disponible sur le site Internet du CRTC.Pour plus d'informations : 1-877-249-CRTC (sans frais) ou Internet : http://www.crtc.gc.ca.Document de référence : Avis public CRTC 2005-5.3288645A MODIFICATION À UN APPEL DE DEMANDES DU CRTC Dans un avis public de juillet 2004, le CRTC a lancé un appel de demande de licence de radiodiffusion visant l'exploitation d'entreprises de programmation de radio de langue française pour desservir Québec (Qc).Le CRTC désire souligner que d'ordinaire, il ne précise pas la langue du service à être proposé dans ses appels de demandes et n'aurait pas dû le faire dans le présent cas.Conséquemment, le CRTC invite la soumission de demandes d'autres parties intéressées à obtenir une licence de radiodiffusion visant l'exploitation d'une entreprise de programmation de radio afin de desservir Québec.Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter les avis publics.Vos demandes doivent parvenir à la Secrétaire générale, CRTC, Ottawa (Ont.) K1A 0N2, ou à un de nos bureaux régionaux, et doivent être reçues par le CRTC au plus tard le 28 février 2005.Vous pouvez également soumettre vos demandes par fax au (819) 994-0218 ou par courriel au: procedure@crtc.gc.ca.Les requérantes qui ont soumis des demandes en réponse à l'appel original, ont également jusqu'au 28 février 2005 pour réviser et mettre à jour leur demande.Toute information soumise, incluant votre adresse courriel, votre nom ainsi que tout autre renseignement personnel que vous nous aurez fourni, sera disponible sur le site Internet du CRTC.Pour plus d'informations : 1-877-249-CRTC (sans frais) ou Internet : http://www.crtc.gc.ca.Documents de référence : Avis publics CRTC 2004-49, 2004-49-1 et 2004-49-2.3289090A APPEL DE COMMENTAIRES DU CRTC Le CRTC sollicite des répliques aux commentaires reçus à la suite de l'Appel de soumission de commentaires sur une proposition de l'Association canadienne des télécommunications par câble en vue de modifier la politique relative à l'utilisation des disponibilités locales.Le CRTC a reçu quelques 38 mémoires et veut assurer une étude complète de ces questions.Par conséquent, le CRTC a décidé d'accorder aux parties intéressées l'occasion de soumettre leurs observations sur les commentaires reçus à la suite de l'avis public 2004-47.Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter les avis publics.Vos commentaires doivent nous parvenir en utilisant UNE des façons suivantes : utiliser le lien du «Formulaire d'intervention/observations» disponible sur le site web du CRTC; ou envoyer un courriel au: procedure@crtc.gc.ca; ou écrire à la Secrétaire générale, CRTC, Ottawa (Ont.), K1A 0N2; ou envoyer un fax au (819) 994-0218.Vos commentaires doivent être reçus par le CRTC au plus tard le 21 février 2005.Toute information soumise, incluant votre adresse courriel, votre nom ainsi que tout autre renseignement personnel que vous nous aurez fourni, sera disponible sur le site Internet du CRTC.Pour plus d'informations : 1-877-249-CRTC (sans frais) ou Internet : http://www.crtc.gc.ca.Documents de référence : Avis publics CRTC 2004-47 et 2004-47-1.3289648A AVIS PUBLIC DU CRTC Le CRTC décide de ne pas établir de nouvelles règles pour régir la distribution des services spécialisés au service de base des entreprises de câblodistribution entièrement numérisées pour le moment.Toutefois, il sollicite des propositions pour un cadre de réglementation qui régira la migration à la distribution numérique des services payants et spécialisés distribués en mode analogique.Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter l'avis public.Vos propositions doivent nous parvenir en utilisant UNE des façons suivantes et doivent être reçus par le CRTC au plus tard le 7 mars 2005 : utiliser le lien du «Formulaire d'intervention/observations» disponible sur le site web du CRTC; envoyer un courriel au: procedure@crtc.gc.ca; écrire à la Secrétaire générale, CRTC, Ottawa (Ont.), K1A 0N2; ou envoyer un fax au (819) 994-0218.De plus, le CRTC proroge également jusqu'au 7 mars 2005 la date limite pour le dépôt des observations concernant les questions soulevées dans les avis publics CRTC 2004-58 et 2004-61.Toute information soumise, incluant votre adresse courriel, votre nom ainsi que tout autre renseignement personnel que vous nous aurez fourni, sera disponible sur le site Internet du CRTC.Pour plus d'informations : 1-877-249-CRTC (sans frais) ou Internet : http://www.crtc.gc.ca.Documents de référence : Avis publics CRTC 2005-1, 2004-58, 2004-58-1, 2005-58-2, 2004-61, 2004-61-1 and 2004-61-2.3288630A ÉTUDE DE CAS LA PRESSE AFFAIRES LARRY SMITH Marié avec les Alouettes JACQUELINE CARDINAL ET LAURENT LAPIERRE Larry Smith avait laissé son empreinte chez les Alouettes, ses talents de leader et de communicateur ayant été largement soulignés à ce poste.Voici le parcours d'une figure marquante de la scène publique montréalaise.Larry Smith s'est fixé cinq objectifs fondamentaux dans son travail: apprentissage continu, consolidation des valeurs personnelles, lectures professionnelles constamment mises à jour, implication sociale et vision de carrière.Lorsqu'on fait appel à ses talents de motivateur, le conférencier Larry Smith s'appuie sur ces quelques points qui résument sa philosophie.Il s'y agrippe aussi lorsque vient le temps d'encaisser les coups durs et pour demeurer un leader « jusqu'à la fin de ses jours », dit-il lui-même.Larry Smith a 53 ans.Il est né à Montréal en 1951.Au début des années 60, la famille Smith quitte son quartier de Benny Farm, dans l'ouest de Montréal, pour s'installer à Hudson.C'est là que Larry Smith grandit, qu'il se construit.C'est toujours là qu'il vit aujourd'hui.Larry Smith dit de ses parents qu'ils formaient une « véritable équipe de soutien ».Durant 17 ans, depuis ses premiers essais au secondaire jusqu'à la fin de sa carrière de footballeur professionnel, ils n'ont raté aucun de ses matchs, peu importe l'endroit.En plus du football, Larry Smith se découvre au secondaire une autre passion : le théâtre, qui lui permet de prendre confiance en lui, d'acquérir de l'aisance en public, de travailler sa mémoire et de concevoir une technique de « visualisation mentale » dont il se servira plus tard sur les terrains de football et dans ses prestations de conférencier.M.Smith étudie d'abord à l'Université Bishop, de Lennoxville, puis à l'Université Mc Gill en droit, tout en jouant comme centre- arrière pour les Alouettes.Une fois son diplôme en poche, il décide de renoncer à la pratique privée.Il veut plonger dans l'action et devient vendeur dans une entreprise manufacturière.C'est là qu'il paufinera l'art de convaincre, un talent qui lui servira largement par la suite.La retraite forcée.à 30 ans En 1980, au terme d'une brillante carrière de joueur professionnel dans la Ligue canadienne de football (LCF), Larry Smith traverse une période de désarroi.À 30 ans, il éprouve le sentiment de vide qu'on peut ressentir au moment où la vie professionnelle se termine.« Quand j'étais joueur pour les Alouettes, dit-il, j'avais 60 000 personnes dans le stade qui m'applaudissaient.J'étais à CKAC, j'étais sur TVA, CBC.Tout le monde m'acclamait : Larry, Larry ! Après, les gens me disaient : Oh ! Vous êtes l'ancien joueur des Alouettes.J'ai eu une période de 15 mois où je n'ai pas fait de dépression, mais it was close.C'est là que j'ai fait un ajustement dans ma vie.Aujourd'hui, je crois que c'est une chance que j'ai eue d'expérimenter, à 31 ans, ce que c'est que de prendre sa retraite.À partir de ce moment, Larry Smith gravira les échelons dans différentes entreprises.Un chasseur de tête lui offre un jour de devenir vice-président principal du plus grand fabricant de farine au Canada, la Ogilvie Flour Mills.Le défi de la restructuration de cette entreprise centenaire est de taille.On lui donne carte blanche et Larry Smith s'exécute avec brio.Changement imprévu Les affaires vont rondement pour Ogilvie et pour Larry Smith.Au début des années 90, un projet de fusion est dans l'air avec la société Maple Leaf Mills.On laisse entendre à Larry Smith qu'il deviendra dans cinq ans président de la nouvelle société fusionnée, laquelle aura alors un chiffre d'affaires de 1,5 milliard de dollars ! Malheureusement, la fusion sera bloquée en vertu de la Loi sur la concurrence.Six mois plus tard, la société agro-alimentaire américaine Archer Daniels Midland acquiert une participation dans Ogilvie Flour Mills.Un jour, sans avertissement, Larry Smith apprend d'un dénommé Ken, « un Américain du Missouri », qu'il est congédié.Après s'être vu futur président d'une multinationale, Larry Smith devient brusquement chômeur.Une fois le choc passé, il passe des coups de fil, rencontre des amis, lit les petites annonces.Il apprend que la Ligue canadienne de football (LCF) cherche un commissaire.Il fait des pieds et des mains pour obtenir une entrevue et réussit à convaincre un comité de sélection sceptique qu'il est le meilleur candidat.Un plafond salarial Pendant cinq ans, de 1992 à 1997, Larry Smith s'attaque à un plan de redressement.À ses yeux, la seule façon de redonner au football canadien sa popularité d'antan, c'est de bâtir petit à petit un réseau qui ira rejoindre le plus de personnes possible et, surtout, plus de francophones.Il signe avec les diffuseurs de nouveaux contrats qui permettent à la LCF de toucher des revenus sans précédent.Sur le plan de la gestion interne, il fixe un plafond salarial qui favorise un déploiement planifié et rationnel de la structure de la Ligue au Canada.Les Alouettes battent de l'aile En 1997, il passe chez les Alouettes.Le club fait appel à son ancien centre-arrière pour redresser une situation devenue précaire.Larry Smith ne peut résister.De 1997 à 2002, il sera à la barre du club.Il poursuit la même stratégie promotionnelle qu'il avait mise en place pour la LCF, mais cette fois, il l'oriente franchement vers son équipe en se servant de tribunes et d'activités communautaires pour attirer une nouvelle clientèle.Il s'attaque ensuite à la rénovation du stade Percival-Molson sur le campus de l'Université Mc Gill, amassant lui-même les fonds auprès des amateurs montréalais.Ce fut un point tournant pour les Alouettes.La nouvelle Gazette À la fin de l'année 2001, un nouveau défi se présente à lui.Cette fois, c'est le journal The Gazette qui se cherche un nouveau président et éditeur.Les nouveaux propriétaires, la famille Asper, veulent un redresseur d'entreprise qui pourra apporter un second souffle au quotidien anglophone de Montréal.Larry Smith est tenté par l'aventure.Il y voit l'occasion d'imprimer sa marque en prônant une mentalité « inclusive ».Mais les Alouettes lui tiennent toujours à coeur.Lorsque son club éprouve de nouvelles difficultés, il annonce qu'il est prêt à l'aider bénévolement tout en restant en poste à la Gazette.Cette situation de double appartenance ne durera pas.Le 19 mars 2004, Robert Wetenhall, propriétaire des Alouettes, annonce que Larry Smith redevient président du club montréalais après avoir assuré un intérim dans une situation d'urgence.Lorsqu'on lui fait remarquer qu'il n'aura pas été longtemps à la tête de The Gazette et qu'on lui reproche de changer souvent d'emploi, Larry Smith répond, avec un sourire, par une formule-choc révélatrice de l'homme : « Eh oui ! Je suis versatile, comme tous les Québécois ! » Oui, sauf pour deux choses qui n'en font qu'une aux yeux de Larry Smith : le football et les Alouettes ! .Laurent Lapierre est titulaire de la Chaire de leadership Pierre-Péladeau et Jacqueline Cardinal est professionnelle de recherche à la Chaire de leadership Pierre-Péladeau.En mars dernier, Larry Smith revenait à ses premières amours en annonçant qu'il reprenait la direction des Alouettes.Il l'avait quittée deux ans plus tôt pour devenir président et éditeur du quotidien The Gazette.PHOTOROBERT SKINNER, LA PRESSE © Il y a presque un an, Larry Smith revenait à la tête des Alouettes.Jalonné d'expériences diverses, son parcours l'a encore ramené inévitablement à ce club qui lui tient particulièrement à coeur.© Mercedes-Benz Canada Inc., Toronto, Ontario, 2005.Offre de location-bail basée sur une nouvelle ML350 Édition Spéciale.699 $ par mois pendant 39 mois.Acompte ou reprise équivalente de 2 000$, première mensualité et dépôt de garantie de 1 399 $ requis à la date d'entrée en vigueur du bail.Kilométrage limité à 54 000 km (frais de 0,25 $/km supplémentaire).Frais de transport, de préparation, d'immatriculation, d'assurance et d'enregistrement, ainsi que taxes en vigueur et frais RRPMR en sus.Le concessionnaire peut offrir un prix de location moindre.Approbation de crédit requise.LA CLASSE M ÉDITION SPÉCIALE 2005.Grâce à un équipement de série incluant le Programme de stabilité électronique (ESP), le Système de traction électronique aux 4 roues (4-ETS+), le Freinage d'urgence assisté (BAS), la traction intégrale et huit coussins gonflables, il n'a jamais été aussi facile d'affronter les rigueurs de l'hiver.Alors faites vite un essai routier et profitez de notre taux de location de 3,9% avec acompte de 2000 $.www.mercedes-benz.ca/classem.Mercedes-Benz.N'attendez plus.Nous avons établi les normes de sécurité.Établissons maintenant les normes en matière de prix.Montréal Automobiles Silver Star Inc.7800, Boul.Décarie, Montréal (514) 735-3581 West Island Mercedes-Benz West Island 4525, Boul.St-Jean, Dollard-des-Ormeaux (514) 620-5900 Laval Mercedes-Benz Laval 3131, Autoroute 440 Ouest, Laval (450) 681-2500 Rive-Sud Mercedes-Benz Rive-Sud 4844, Boul.Taschereau, Greenfield Park (450) 672-2720 3,9 % TAUX DE LOCATION ML350 ÉDITION SPÉCIALE PAR MOIS ET ACOMPTE DE 699$ 2000$ 3290246A . FORUM LA PRESSE AFFAIRES .ÉDITORIAL La grande séduction mboisver@lapresse.ca MICHÈLE BOISVERT Un nouveau chapitre de la saga Bombardier vient de s'ouvrir et pourrait facilement s'intituler « La grande séduction ».Il fallait s'y attendre.Le secteur aéronautique, un secteur de pointe aux importantes retombées économiques, est très convoité par les gouvernements.Que Bombardier et son projet d'avions de plus de 100 sièges soient l'objet d'une cour assidue n'a donc rien d'étonnant.Aux dernières nouvelles, le Québec, l'Ontario et le Nouveau-Mexique se livreraient une vive concurrence pour attirer chez eux le constructeur montréalais et son éventuel projet.Bombardier a déjà fait connaître ses besoins.L'avionneur demande aux gouvernements de lui fournir le tiers du montant requis pour mettre au point son nouvel appareil, soit l'équivalent de 700 millions de dollars sous différentes formes d'aide.Comme nous l'avons déjà écrit dans ces pages, il serait indécent que l'entreprise montréalaise se serve de son pouvoir d'attraction pour aller chercher davantage et céder au plus offrant.Si Bombardier donne l'impression de se laisser désirer, ce n'est pas nécessairement parce qu'elle souhaite faire monter les enchères.En entrevue au Journal de Montréal, Laurent Beaudoin déclarait qu'il ne savait toujours rien des modalités de l'aide fédérale.Cette situation retarde évidemment tout le processus de prise de décision de l'entreprise.Mais pourquoi Ottawa tardet- il tant à préciser son offre ?Est-ce lié au fait que l'Ontario a présenté une proposition concurrente à celle du Québec et que l'on est déchiré au sein du cabinet fédéral ?L'offre ontarienne a d'ailleurs pris le ministre québécois du Développement économique et régional par surprise.Selon le ministre Audet, l'Ontario et le Québec travaillaient plutôt sur une proposition conjointe, où notre province voisine aurait bénéficié de contrats de sous-traitance.Il semble que l'Ontario ne faisait pas la même lecture : c'est toute l'usine d'assemblage qu'elle convoite.L'Ontario n'a peutêtre pas joué franc jeu, cela n'a pas empêché Québec de changer de stratégie et de déposer, avant Noël, une offre détaillée à Bombardier.Qu'attend Ottawa pour faire de même ?Pendant que le dossier traîne dans la capitale nationale, Pierre Beaudoin, le président de Bombardier Aéronautique, se fait faire les yeux doux par le gouverneur du Nouveau- Mexique.Laurent Beaudoin, le grand patron de Bombardier Inc., maintient malgré tout qu'il a toujours un préjugé favorable pour le Québec.C'est tout ce qu'il y a de plus normal et ça doit d'ailleurs demeurer ainsi.D'une part, parce que le Québec est la province qui a donné naissance à cette entreprise et, d'autre part, parce que Montréal offre l'expertise nécessaire, s'inscrivant comme l'un des trois premiers centres en aérospatiale au monde avec Seattle et Toulouse.Quant à Québec, même si le secteur aéronautique en est un de première importance pour notre économie, que les emplois générés sont de qualité et bien rémunérés, il ne faut pas tomber dans le piège de la surenchère.Évitons de nous retrouver dans la situation où les emplois créés nous coûteraient plus cher que ce qu'ils rapporteraient à notre économie.éric godin studio@ericgodin.com DROITS RÉSERVÉS LES AFFAIRES SONT LES AFFAIRES Lamutation entrepreneuriale Le Canada est l'un des pays les plus entrepreneuriaux OPINION Rangeons les épouvantails Il faut travailler ensemble à favoriser la richesse collective des Québécois NATHALY RIVERIN L'auteure est directricedu Centrede vigie sur la culture entrepreneuriale (Fondation de l'entrepreneurship) et duprojet GEM Canada(HEC Montréal).Le sixième rapport international du Global Entrepreneurship Monitor (GEM) a été lancé à la London Business School, le 21 janvier dernier.La présence de plusieurs chercheurs en provenance du monde entier, de représentants des Nations unies et de la Commission européenne confirme que l'entrepreneuriat est une priorité politique dans plusieurs économies.Qu'apprend- on de nouveau dans ce rapport ?On est tout d'abord surpris par l'ampleur du phénomène entrepreneurial dans le monde tout comme au Canada.En 2004, on estime que plus de 73 millions d'adultes s'ingéniaient à créer une entreprise ou à exploiter une jeune entreprise dans les 35 pays participants à l'étude.De ce nombre, on compte 1 864 000 Canadiens (le taux d'activité entrepreneuriale est de 8,9 %).Ce constat inscrit le Canada parmi les pays les plus entrepreneuriaux du monde en le classant au dixième rang, tout juste derrière les États- Unis (le taux d'activité entrepreneuriale est de 11,3 %).Le Canada a donc une situation entrepreneuriale enviable.Cette situation s'est même améliorée de 2003 à 2004 (de 8,0% à 8,9 %) tandis qu'elle perdait du terrain dans les autres pays participants (de 7,3 à 6,9 %).L'optimisme économique confirmé par les plus récentes prévisions du Conference Board est donc palpable aussi chez nos nouveaux entrepreneurs.Malgré des variations conjoncturelles dans l'activité entrepreneuriale, l'étude nous confirme que c'est un phénomène davantage structurel.Année après année, le classement des pays participants du GEM est relativement stable.Les politiques en entrepreneuriat doivent donc s'inscrire dans un horizon temporel relativement long pour être vraiment structurantes.Elles seront des plus efficaces lorsqu'elles sont adaptées aux réalités régionales.En effet, les résultats de 2004 soulignent une relation plutôt atypique entre l'entrepreneuriat et le niveau de richesse des nations (PNB par habitant), prenant la forme d'une courbe en « U ».De plus, ils relatent que le type d'entreprise créé varie significativement en fonction du niveau de développement économique.> Les pays pauvres généreraient plus de nouvelles entreprises.Il s'agirait principalement d'un entrepreneuriat de nécessité plus prolifique dans les secteurs des services aux consommateurs et dans la transformation.Dans cette catégorie de pays, on retrouve entre autres le Pérou, l'Ouganda et l'Équateur, qui obtiennent des taux d'activité entrepreneuriale de 40,3 %, 31,6 % et 27,2% respectivement.> Les pays ayant des revenus moyens seraient les moins entrepreneuriaux.C'est le cas par exemple du Portugal (4,0 %), de Hong Kong (3,0 %) et de la Slovénie (2,6 %).Ces économies bénéficieraient de la croissance des entreprises existantes qui, en créant des emplois, freineraient l'entrepreneuriat et notamment celui de nécessité.> Les pays les plus riches seraient moyennement entrepreneuriaux.On remarque dans ces économies une forte proportion de nouvelles entreprises dans le secteur des services aux entreprises.Généralement de petite taille, elles contribueraient à l'accroissement de la productivité des autres entreprises et à la réduction du poids économique des grandes entreprises manufacturières (notamment sur le plan de l'emploi).Ce changement structurel serait propice à revigorer l'esprit entrepreneurial.Il favoriserait aussi l'amélioration des technologies de production.Avec un PNB par habitant de 29 777 US $ (8,9 %), le Canada se retrouve dans cette catégorie de pays riches mais il figure à l'avant-dernier rang, devant l'Italie (4,3 %) tout juste derrière l'Australie (13,4 %).Stimuler la richesse Comment pourrait-on faciliter cette mutation entrepreneuriale de façon à stimuler la richesse nationale ?Malgré un dollar plus fort que jamais, on nous rappelle souvent que nos entreprises canadiennes tardent à adopter des technologies qui les rendront plus productives et compétitives.Nous avons donc beaucoup de chemin à parcourir avant d'affirmer un leadership entrepreneurial au niveau des technologies de production.Quoi qu'il en soit, il faut encourager nos PME et nos grandes entreprises à persévérer dans cette voie.Parallèlement, il importe de renforcer le secteur des services aux entreprises de façon à pouvoir offrir le meilleur aux entreprises désireuses de se surpasser.Le réinvestissement massif en éducation apparaît comme un incontournable pour que nos universités s'affirment comme leaders de compétences et de connaissances.Enfin, la production et la valorisation de la recherche et du développement, la maximisation des conditions de transferts technologiques, le réseautage entre le milieu scientifique et le milieu des affaires doivent aussi s'inscrire à l'agenda pour stimuler l'entrepreneuriat.Par ailleurs, le Canada est un pays aussi vaste que diversifié.Les conditions économiques de l'Ouest sont loin de s'apparier avec celles de l'Est.Le niveau de richesse varie significativement d'une province à une autre, voire d'une région à une autre.Même s'il est plus intéressant d'un point de vue politique ou économique de favoriser l'émergence de champions, il ne faut pas oublier que chaque nouvelle entreprise contribue à l'édifice de la croissance de sa région en la faisant progresser vers une autre étape de son développement.Le rapport exécutif du GEM international 2004 est disponible à l'adresse suivante : www.gemconsortium.org.FRANÇOISE BERTRAND L'auteure est présidente-directrice générale de la Fédération des chambres de commerce du Québec.Dans le cadre de la commission étudiant le projet de loi 61, nous avons entendu beaucoup de choses sur les PPP.En effet, à grands renforts de chemises déchirées, les opposants à la formule ont rapidement brandi le spectre apocalyptique pour dénoncer ce qui, selon eux, signifie la privatisation complète de l'État et la détérioration des services publics.Leur discours à saveur de fin du monde nous rappelle celui entourant les recours à la sous-traitance et celui lié à l'accord de libreéchange.Dans les faits, bien que la collaboration et les relations d'affaires entre les ministères, les organismes et les entreprises du secteur privé ne soient pas nouvelles, la popularité de la formule des partenariats public- privé à travers l'ensemble des pays industrialisés témoigne de la volonté des gouvernements, des collectivités et des milieux d'affaires de renforcer leurs liens et de partager leur expertise de manière à atteindre de façon plus efficace les objectifs associés à l'offre de biens et de services publics.Dans ce contexte, la volonté du gouvernement de stimuler davantage le recours aux PPP par le biais d'une politique cadre nous apparaît tout à fait appropriée et justifiée.De la même manière que la compétitivité des économies émergentes pousse nos entreprises à innover, les contraintes budgétaires, les perspectives démographiques et les besoins croissants de la population obligent aussi les gouvernements à innover en déterminant les meilleures manières de remplir leurs missions.Dans certains cas, et lorsque souhaitable d'un point de vue économique et financier, l'offre de services ou certains aspects du fonctionnement de l'État devraient se faire par le biais d'un partenariat public-privé.Le partage des responsabilités, du risque et l'engagement qu'il implique de la part du partenaire privé auront toutes les chances d'augmenter l'efficacité et la qualité du service public offert ou du projet réalisé en partenariat.S'il est du devoir du gouvernement d'amorcer un changement de culture en son sein même, et de favoriser le consensus autour de cette pratique courante en adoptant des messages clairs, il est également du devoir du mouvement syndical d'élever le niveau de son discours en tenant compte des bénéfices que retirera la collectivité d'un recours non systématique mais plus fréquent, à la formule des PPP.Par ailleurs, nous croyons que le secteur privé a aussi le devoir d'adapter ses offres de services aux réalités du gouvernement et de l'ensemble de la population.Le but d'un partenariat public-privé n'est pas de faire indûment des profits sur le dos de la population, mais de profiter de l'expertise du secteur privé pour offrir un meilleur service à moindre coût.Des responsabilités Nous, le secteur privé, avons également le rôle, voire la responsabilité, de soutenir et d'accompagner le partenaire public ainsi que de rassurer le citoyen par une plus grande transparence du processus de partenariat et une mise en évidence des retombées des partenariats public-privé.C'est en agissant de la sorte que la modernisation de l'offre de services publics permettra une meilleure compréhension de la part du citoyen quant aux défis et aux enjeux auxquels est confronté l'État.Nous pensons sincèrement que le temps est venu de travailler tous ensemble pour combiner nos forces et favoriser la croissance de la richesse collective des Québécois, puisque cette dernière passe inévitablement par la synergie des efforts des intérêts publics et privés.Nous avons beaucoupdecheminàparcourir avant d'affirmerun leadershipentrepreneurial au niveaudes technologies de production. Unmonde férocement compétitif Le contexte de 2005 est radicalement différent de celui des années 60 PHOTO ANDRÉ TREMBLAY, LA PRESSE© Henri-Paul Rousseau HENRI-PAUL ROUSSEAU Nous publions ici un extrait de la conférence prononcée par le président duconseil et directeur général de la Caissededépôt et placement du Québec, devant le Cercle canadien de Montréal, le 24 janvier.Le contexte de 2005 est radicalement différent de celui des années 60.D'abord, la valorisation des instruments financiers traditionnels, comme les actions et les obligations, a été telle au cours des dernières années que les taux de rendement anticipés sur une grande partie de ces actifs sont plus faibles qu'auparavant.Toutes les caisses de retraite du Québec, du Canada et du monde font face à ce problème.Elles recherchent toutes des placements non traditionnels, tels les placements immobiliers, les placements en infrastructures, les placements privés et en capital de risque, les fonds de couverture ainsi que les actions et les obligations des pays en émergence.De plus, les régimes qui sont déposants à la Caisse font face à des pressions démographiques telles qu'ils auront plus que jamais besoin de chaque dollar de rendement.D'une part, ils ne peuvent plus compter comme auparavant sur l'arrivée de nouveaux contributeurs pour assurer le financement des retraites futures.D'autre part, ils devront faire face à une baisse du nombre de contributeurs et à une hausse du nombre de bénéficiaires en raison des perspectives démographiques du Québec.Dans ce contexte, ils seront légitimement de plus en plus exigeants pour obtenir le meilleur taux de rendement possible, d'autant plus que la mondialisation des marchés a réduit les bénéfices liés à la diversification internationale traditionnelle.Tous ces changements poussent toutes les caisses de retraite du Canada et de l'Amérique à procéder à une réallocation de l'actif vers les catégories d'actif non traditionnelles.Il s'agit là d'une première nouvelle source de concurrence de capital à laquelle la Caisse fait maintenant face.La deuxième source de concurrence découle de la décision prise il y a quelques années par le gouvernement fédéral et les autres provinces canadiennes de créer l'Office d'investissement du régime de pensions du Canada (Office d'investissement RPC) ainsi que l'Office d'investissement des régimes de pensions du secteur public (Investissements PSP) dans le but de gérer les actifs de ces caisses de retraite de manière diversifiée et active, comme le fait le Québec depuis 40 ans.Si l'on ajoute les institutions de l'Ontario, il faut reconnaître que la Caisse de dépôt et placement du Québec fait face maintenant à une concurrence beaucoup plus forte, qui ira d'ailleurs en s'intensifiant dans les années à venir.La troisième source de concurrence de capital provient des fonds fiscalisés, comme le Fonds de solidarité et les autres, dont la croissance a été particulièrement forte au Québec depuis 25 ans.La quatrième source de concurrence de capital sur le territoire québécois et canadien provient de l'entrée massive, au cours des trois dernières années, des joueurs internationaux de « private equity» et de « fonds d'investissement » sur nos marchés.La cinquième source de concurrence de capital résulte de l'apparition au Canada et au Québec d'un certain nombre de fortunes privées également à la recherche de meilleures occasions d'investissement que celles offertes par les marchés traditionnels.Ainsi, l'avantage de proximité dont la Caisse a longtemps été la seule bénéficiaire s'est atténué radicalement au cours des dernières années surtout sur le marché de la grande transaction.D'une part, l'activité économique n'est plus locale (que l'on pense à Pharmacies Jean Coutu, à Rona, à Alimentation Couche-Tard) et, d'autre part, le capital d'ici et d'ailleurs est de plus en plus disponible localement et internationalement.Les trois entreprises que je viens de citer ont facilement financé leur expansion récente sur les marchés nord-américains.Qui plus est, lorsque des entreprises québécoises et canadiennes sont mises en jeu, les sources de capital sont très nombreuses et d'origines des plus diverses.Au Canada, et même au Québec, la Caisse se retrouve en compétition avec des joueurs mondiaux de grande taille qui recherchent comme elle des occasions d'investissement en placements privés, en infrastructures, en biens immobiliers et en capital de risque afin de mieux diversifier leur portefeuille et atténuer l'impact des plus faibles rendements anticipés sur les actifs traditionnels.Au Canada, etmêmeau Québec, la Caissese retrouve encompétition avec des joueurs mondiaux de grandetaille qui recherchent comme elle des occasions d'investissement.LA PRESSE AFFAIRES FORUM L'homme sous pression Tout se passe comme si ce que le travailleur gagne en temps, il le paie en intensité V INCENT DE GAULEJAC L'auteur est directeur du Laboratoirede changement social et professeur de sociologie l'Université Paris- VII.Ce texte est extrait de « La société malade de la gestion », publié au Seuil, qui seraen librairie cette semaine.Les évolutions technologiques pourraient libérer l'homme du travail.Elles semblent au contraire le mettre sous pression.Si elles allègent la pénibilité physique, elles accroissent la pression psychique.« Les techniques semblent éliminer l'homme et, de fait, elles en limitent l'usage.Mais la cause pour laquelle elles diffusent ce principe d'économie est la hausse irrésistible du prix de l'homme par rapport aux objets» (Daniel Cohen, Nos Temps Modernes, Flammarion, 2000).Un ouvrier gagnait moins de 50 euros par mois au milieu du XIXe siècle.Il en gagne aujourd'hui plus de 1200 en travaillant deux fois moins.Ces gains de temps et d'argent ont été rendus possibles par un formidable accroissement de la productivité du travail.Tout se passe comme si ce que l'homme gagne en temps, il le paie en intensité, ce qu'il gagne en autonomie, il le paie en implication.Plus de responsabilités, donc plus de pouvoir ; ce que les Anglo-Saxons nomment l'empowerment le rend comptable de ce qu'il fait.L'allègement de la charge physique se compense par un investissement subjectif accru.«L'homme moderne, poursuit Daniel Cohen, découvre aujourd'hui qu'une société prospère n'est pas une société libérée du travail.Contrairement en effet à ce que pensent les théoriciens de la fin du travail, les techniques modernes ne remplacent pas l'homme.Elles exigent au contraire qu'il fasse plus de choses.À payer sept fois plus les ouvriers aujourd'hui qu'hier, le capital en veut pour son argent : il attend qu'ils fassent sept fois plus de choses également.D'où une pression, par le temps, par les résultats, mais aussi par la peur, qui a des conséquences redoutables.Elle engendre des comportements d'addiction, un stress structurel, un sentiment de harcèlement contre lequel il est difficile de se défendre, et des souffrances qui doivent rester cachées, au risque, si elles étaient exprimées, de se retrouver sur la touche.(.) Les nouvelles pathologies Alain, 40 ans, ingénieur commercial chez un grand constructeur informatique, a fait une belle carrière.Jusqu'au jour où, concurrence oblige, ses objectifs ont été révisés à la hausse.Pression, stress, insomnies, le cycle infernal s'enclenche.Alain se met au Prozac, puis il augmente les doses, puis il passe à la cocaïne.Deux ans plus tard, c'est l'overdose et la cure de désintoxication.Cette histoire n'a rien d'exceptionnel.Selon Patrick Laure, chercheur au CHU de Nancy, un cadre sur cinq, aujourd'hui, est dopé.« La prise de psychotropes \u2014 antidépresseurs, tranquillisants \u2014, autant que celle de vraies drogues, reflète une culture de la conquête qui devient nécessairement une culture de l'anxiété.Le fait que ces médicaments soient utilisés pour renforcer les capacités corporelles et psychiques exprime la recherche forcenée de tenir le coup dans la compétition.» Lorsque la pression est trop forte, la tentation est grande d'avoir recours à des produits pour la supporter.Les conséquences psychopathologiques de ces situations sont aujourd'hui connues.En particulier la dépression, l'épuisement professionnel et l'addiction au travail.La dépression est souvent larvée, dissimulée, puisqu'il faut toujours paraître en forme.On ressent un malaise diffus, un «ras-le-bol », un sentiment de lassitude, l'impression de ne pas arriver à faire face.On ne se sent pas vraiment malade mais « pompé ».L'épuisement professionnel présente des symptômes équivalents.Le terme anglais qui le désigne est intéressant.Le burn out survient lorsqu'on s'est trop évertué à atteindre un but irréalisable.L'appareil psychique est alors comme un élastique trop tendu, comme s'il n'avait plus de ressort.Ce sont des gens qui sont consumés de l'intérieur.L'épuisement professionnel va de pair avec un surinvestissement du travail.Les psychiatres reçoivent de plus en plus de patients « drogués » par leur activité professionnelle.Les work addicts développent un rapport d'assuétude au travail présentant les mêmes symptômes que celui des drogués.Dans un premier temps, l'hyperactivisme a des effets psychostimulants: hyperstimulation sensorielle, gratifications narcissiques, fort étayage groupal sur l'entreprise, fantasme de fusion entre le Moi et l'Idéal, etc.Mais très vite, d'autres effets se font sentir, comme l'impossibilité de se détendre, le besoin incoercible d'activité, la migraine du week-end, l'angoisse des vacances, l'affaiblissement des capacités créatrices et fantasmatiques.Un cadre de Xerox nous racontait qu'il ne prenait plus que deux semaines de vacances consécutives.Auparavant, il en prenait trois.La première, il décompressait, la seconde, il était malade, et la troisième, il se remettait en condition pour retrouver le rythme et la pression du travail.Il avait donc préféré supprimer celle du milieu.On constate d'ailleurs un rétrécissement généralisé des vacances longues.Pour les drogués du travail, l'état de manque peut devenir dramatique en cas de rupture du lien avec l'entreprise.Tel ce cadre qui continuait à venir dans son entreprise tous les jours, six mois après son licenciement.Les caractéristiques de l'hyperactivité au travail ont fait l'objet de recherches en France et au Québec menées par Jacques Rhéaume et Marie- France Maranda.L'hyperactivité est une surcharge de travail qui s'installe durablement parce qu'elle est considérée comme normale et acceptée volontairement.Elle est vécue comme une réponse à une exigence de l'organisation, même si elle résulte en fait d'un « choix » personnel, dans un contexte où les critères pour définir la charge de travail sont flous ou inexistants.Elle est source de fierté tout en s'accompagnant d'une plainte peu convaincante de « victimisation »: « je n'en peux plus », « je suis épuisé », « je n'ai plus de temps à moi ».Elle traduit un surinvestissement dans le travail qui vient combler un sentiment de manque.Face aux exigences de la gestion managériale, les travailleurs ont le sentiment qu'ils n'en font pas assez.Comme si le travail réalisé n'était jamais satisfaisant.La combinaison d'une attente de reconnaissance inassouvie, de critères flottants définissant concrètement le travail à faire et de l'incertitude face à la logique d'obsolescence, produit un sentiment de menace.« Alors se produit l'imprévisible : au lieu d'un désinvestissement ou d'un retrait relatif de la personne, c'est l'hyperactivité au travail qui se manifeste, exacerbée, comme une façon de se protéger et de défendre le métier qui apparaît menacé.» (Aubert et Pagès, Le Stress Professionnel, 1989.) Tentative illusoire pour répondre à l'incomplétude narcissique, aux exigences infinies de performance et aux menaces de licenciement, l'hyperactivité devient, comme le stress, un symptôme banal tant il paraît répandu.Les« workaddicts » développent unrapport d'assuétude au travail présentant les mêmes symptômes que celui des drogués. 101 ILE DE MONTREAL AHUNTSIC, 5-plex, commercial et/ou residentiel, pres metro H.-Bourassa.Stat.(s) Rev: 34 500$.Prix 379 000$.Excellents etat et prix.M.Megelas, Century 21, 514-898-1770.METRO Radisson, bungalow sur grand terrain, 3 ch., piscine, garage.Soir: 514-251-0069.250 000 $.METRO St-Michel, bung.2 ch.+ bachelor, 184 500 $.Occ.immediate.R.Lamothe, Century 21 crtr 514 949-0791 102 CENTRE-VILLE CENTRE-VILLE CONDO Metro, 2 ch., 2 s/bains, pl.bois, 371 000 $.geocities.com/ sherb320.450-923-1886.105 LAVAL RIVE-NORD AUTEUIL, bung.1986, tout ren.et decore.2 + 2 ch.2 s/bains, ssol fini.Patio.Piscine hors-terre.Aubaine, 224 900$ meubles int.et ext.inclus.M.Megelas, Century 21, 514-898-1770.REPENTIGNY, chaleureux split, paysage, deco prof., coin de rue, eclaire, piscine creusee, gar., 3 salons, 3 s/bains, stat.7 voitures.Ideal famille avec jeunes adultes.234 000 $ Sans agent.514-707-0994 106 RIVE-SUD BOUCHERVILLE, cottage 4 ch.a l'etage, 21.2 s/bains, a/c, piscine creusee, foyer, s/sol fini, garage.Occupation immediate.320 000 $.450-655-7618 CONTRECOEUR, riverain au fleuve, bung.tout brique de 1152 pi 2, garage det.26 pi x 75 pi, sur un terrain de 53 800 pi 2 , 6952 Marie-Victorin, 265 000$, Yves, 450-652-4375 poste 12.LEMOYNE, cottage semi det., bi-energie, 3 ch., planchers bois, 149 000$ neg.Agents s'abstenir.514-918-2981.OTTERBURN PARK, cott.-duplex neuf, 3 ch., s/sol fini, moins de 700$/mois, 514-378-3726.ST-BRUNO, cott., 3 ch, 2 foyers, 21.2 s/bain, a/c, piscine creusee, gar.double, 299 000$, countryestatecanada.com/ stbruno.htm 514-570-6310 ST-LAMBERT, condo, 1er etage, tres grand 31.2, gar.int., 135 000 $.Ernie 514-926-3555 107 BANLIEUE OUEST BEACONSFIELD, par proprio, 489 000 $, magnifique cottage, 4 ch., 21.2 s/bains, foyer, garage, 514-630-9097 ou http://pages.videotron.com/hjb/ 109 LAURENTIDES LANAUDIERE ST-JEROME, pres Academie Lafontaine, grande maison adapt ee, 3 ch.+ bachelor 31.2, 100% meublee, 199 500$.819-681-7478, 819-429-1621 STE-ADELE, bord eau, contr.01, s/sol fini en 41.2.385 000 $.www.HABITATION-PLUS.com #mv05-17 450-228-4065 115 CONDOMINIUMS COPROPRIETES 16 CONDOS NEUFS, Sud- Ouest, pres canal Lachine, 2-3 ch., pl.bois, foyer, a/c.5 modeles differents.En prevente a partir de 126 900 $.Livraison juil.2005.Info: 514-823-1631 AHUNTSIC, condo, 2 ch., domaine Andre Grasset, bois franc, impec.245 000 $.514-772-9111 Canal - 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Une chose cachée et tenue secrète n'aura plus besoin de l'être.La configuration planétaire vous incite à faire une importante mise au point au sujet d'une situation nébuleuse.Une personne de votre entourage risque de ne pas vous dire exactement ce qu'elle pense par crainte de vous décevoir ou de vous contrarier.Alors essayez de découvrir quelles sont ses véritables attentes.C'est l'heure de donner le ton! La Lune jupitérienne dans votre Signe vous accorde un maximum de pouvoir et d'influence sur votre environnement.Voici un bon lundi pour oser prendre votre place en vous affirmant clairement.Émettez des commentaires sans équivoque.Demeurez fidèle à votre vision initiale et n'ayez pas peur d'exiger ce qu'il y a de mieux.La configuration planétaire vous recommande de ne pas claquer la porte trop rapidement.Il vaut mieux endurer encore quelque temps une situation qui n'est pas idéale.Toutefois, rien ne vous empêche de commencer à regarder ailleurs pour essayer d'améliorer votre sort.ce sujet, une personne que vous fréquentez peut vous faire une proposition intéressante.Voici venu le temps de passer à l'action.Profitez de la présence de Mars en Sagittaire pour poser un geste que vous considérez difficile ou pour relever un défi.Une vérité à laquelle vous croyez peut enfin être reconnue tandis que des informations troublantes seront susceptibles d'être démenties.Rapprochement possible avec une personne que vous admirez.Les dialogues de sourds sont possibles tandis que la Lune se trouve au carré de votre Signe, en Balance.Assurez-vous de poser des questions précises afin de bien cerner les intentions de vos proches et collaborateurs.En fait, le manque de rigueur des autres pourrait vous inciter à prendre des mesures draconiennes.Évitez tout de même les gestes impulsifs.Cette Lune jupitérienne en Balance, au trigone de votre Signe, peut aujourd'hui vous donner la folie des grandeurs! Faites attention aux dépenses superflues.Parallèlement, la configuration planétaire peut également vous gâter et vous combler d'abondance.La chance peut se manifester, mais il est inutile de faire quoi que ce soit pour essayer de la provoquer.Votre travail et votre personnalité sont grandement appréciés par le plus grand nombre.Sachez aujourd'hui accepter les compliments en toute modestie, en disant simplement 'merci'.force de pratiquer vos aptitudes, vous avez réalisé de véritables progrès qui vous classent désormais dans un créneau supérieur.Alors c'est le temps de faire de nouvelles démarches.TAUREAU DU 21 AVRIL AU 20 MAI GÉMEAUX DU 21 MAI AU 21 JUIN CANCER DU 22 JUIN AU 22 JUILLET LION DU 23 JUILLET AU 23 AOÛT VIERGE DU 24 AOÛT AU 22 SEPTEMBRE BALANCE DU 23 SEPTEMBRE AU 23 OCTOBRE SCORPION DU 24 OCTOBRE AU 22 NOVEMBRE SAGITTAIRE DU 23 NOVEMBRE AU 21 DÉCEMBRE CAPRICORNE DU 22 DÉCEMBRE AU 20 JANVIER VERSEAU DU 21 JANVIER AU 19 FÉVRIER POISSONS DU 20 FÉVRIER AU 20 MARS astrologue@astro-communications.com HOR31JR 304 POSTES CADRES ET PROFESSIONNELS La station radiophonique CHOC-FM recherche un(e) Directeur(trice) général(e) Le(la) candidat(e) idéal(e) a la capacité de partager ses valeurs de gestion en instaurant un climat favorable à la créativité et à l'efficacité.Des aptitudes en comptabilité et en technique sont exigés.Formation universitaire ou expérience équivalente un atout.Faxer CV au 450-454-3618 ou à mdj.adomissile@qc.aira.com avant le 6 février pour débuter le 7 mars TRADUCTEUR(TRICE)S vers le français; français impeccable.Tout diplôme universitaire accepté, expérience.De 45 000 $ à 85 000 $ / an.Traduction à faire EXCLUSIVEMENT dans nos bureaux de Toronto.416-975-5252 poste 305 306 SANTÉ, SERVICES COMMUNAUTAIRES PHARMACIEN(NE) à temps plein ou partiel, à ville St-Laurent.Contacter Mme Bui, 514-747-1010, 514-648-5151.310 BUREAUX ASSISTANT(E) administrative et recherche, visiter www.zilaxis.com/joboffers.htm C.A.Cherche stagiaire, CP 96561, Gare centrale, 895 de la Gauchetière O, Mtl., H3B5J8 DIÉTETISTE recherchiste, pour Zilaxis.Visiter www.zilaxis.com/joboffers.htm 317 SECTEUR AUTOMOBILE DÉBOSSELEUR(E) avec cartes CPA et outils.Salaire selon compétence.514-284-1777 319 VENTE, COMMERCE FITNESS DÉPÔT recherche associé(e) pour succursale de Laval, exp.de vente un atout.Bilingue.18 000$ + commissison.Disp.les weekend et le soir.Faire parvenir CV par fax: 514-227-5138 ou gusc@fitnessdepot.ca 321 TRANSPORT / CAMIONNAGE MESSAGER LIVREUR(SE) - Fourgonnette ou petite auto - Avance sur essence - Honoraires entre 300$ et 900$ par semaine selon expérience Se présenter du lundi au vendredi au 2065 Jeanne-d'Arc, Mtl, Qc, bureau 105.322 HÔTELLERIE, RESTAURATION, ALIMENTATION BARMAN(AID), serveur, cours, aide au placement, 849-2828.Ecole Des Maitres.com CHEF CUISINIER(E), pour restaurant du centre-ville, cuisine du marché.Tél.: 514-581-1736 ou fax: 514-844-1692.RESTAURANTS Japonais cherchent sushiman responsable, très bon salaire, serveur( se)s, busboy, hôte(esse), second maître d'hôtel, bilingues, exp., sérieux + C.V.Montréal M.Son 514-490-1225.D.D.O.M.Vu 514-684-3131 325 TECHNIQUE, MÉTIERS, SOUS-TRAITANCE TECHNICIEN(NE) EN PHOTOCOPIEUR avec expérience.Envoyer CV à informatique@loumel.com 327 COIFFURE, ESTHÉTIQUE COIFFEUR(EUSE)S.Auto, temps plein ou partiel, hôpitaux, centre accueil, domicile, urgent.Congé samedi.514-766-3553 COIFFEUR(EUSE) min.5 ans d'exp., beau quartier résidentiel Gouin O.Tél.514-331-0818.Véhicules automobiles 511 CAMIONS, JEEPS, FOURGONNETTES ACURA MDX 04 bleu intérieur beige; 17 000 km.46 000 $.514-570-3360 BMWX3, 2004 3 litres, aut., 15 000 km Park Avenue BMW 450-445-4555 514-875-4415 BMW X5, 2001, 02, 03, 6 et 8 cyl.garantie 120 000 km 2.9% Park Avenue BMW 450-445-4555 514-875-4415 CARAVAN SE 2002, bleue, a/c, tout équipée, 68 000 km., 10 995 $.514-234-7764 crtr.CHEV Avalanche 2004, toit, cuir, bal.loc.599 $/mois (tx incl.), 514-502-2317 CHEVROLET Suburban 2003, noir int.cuir gris, marche-pied, double a/c, 30 000 mi.514-991-3696.CHRYSLER Town & Country 2003 LTD, AWD, silver, DVD, 8 pneus, 87 000 km, 26 750$ Paul, (450) 688-2531 poste 224 DODGE Caravan 1996, bonne cond.Non fumeur.Pas d'animaux.3 600$.514-794-0380.FORD Cube E-350, 94, diesel, 16', 211 000km, très propre, 7400 $, (450) 245-7607 FORD E450 1999, 17 000 km, conçu pour service routier de mécanique camion remorque, machinerie neuve, 35 000 $, 450-659-3045.FORD E450 2002, cube 16 pi., diesel, blanc, a/c, pte \"roll-up\", condition neuf, 63 000 km, 24 799 $, 514-991-3696.FORD Escape XLS 2001, tout équipé, très propre.92 000km.13 000$.450-430-0792.FORD F350 diesel King Cab 94 roues doubles, bon état, tout équipé.9700$.514 337-7284 FORD Windstar GL 2001, tout équipé, 7 passagers, gar.prol., comme neuf, 514-344-1664.FORD Winstar 98, excellente condition, 96 700km, 6000 $ (450) 625-0166 GMC 95 Suburban 2500, 6.5 l, turbo diesel, 4X4, 200 000 km, impec, 11 500$, 514-606-4949.GMC Safari 1996, bleu, 224 000 km, a/c neuf, A-1, 5995 $, 514-917-8474.HINO 99, blanc, diesel, aut.boite 16 pi.inspecté SAAQ.514-234-7764 crtr.HONDA CRV 97, 4x4, aut., a/c, 148 000 km, comme neuf, un proprio, 514-344-1664.HONDA CVR EX 1999 argent, 63 000 km, mags, démar., 14 800 $ 450-348-6477 HONDA Odyssey LX 02 gris, 132 000km, méc A1, 18 500$.514-996-3270, 418-593-5842 HONDA Odyssey EX 2000, vert émeraude, tout équipé 170 000 km.Nég.514-702-6940.HONDA Odyssey LX 2001, 69 000 km, impec, bal.gar.jusqu'à 100 000 ou juin 2006, 19 000 $ nég., 450-621-8061.HONDA Odyssey EX 01, équipée, DVD, CD, int.bois, 90 000 km.19 800 $ 450-437-9977 ISUZU Rodeo 2001, 4x4, 65 000 mi.tout équipé, 10 500 $ nég.514-945-6434 JEEP Cherokee Ltd 1995, équipée Sport, bas km, prête pour l'hiver 6500$.450-433-2002 crtr 511 CAMIONS, JEEPS, FOURGONNETTES JEEP Grand Cherokee Laredo 2001, 6 cyl., gris, 72 000 km, A-1, 19 000 $, 514-912-6664.JEEP Grand Cherokee LTD 2002, gar.prol.2 ans / 30 000 km.A1.20 900$.514-969-1254 JEEP Laredo '95, impeccable, cuir, 157 000 km, 12 500 $ (taxes incl.), 514-592-8961.JEEP TJ 2002 4 cyl, aut, 2 toits, 39 000 km Park Avenue BMW 450-445-6464 514-875-4415 JEEP TJ 97 man.4 cyl.2 toits, 103 000 km, noir, 8800 $, 514-946-0422, 514-381-2264.LAND ROVER Discovery SE 2003, champagne, cuir, 2 toits élect., 31 000 km, gar.complète + entretien gratuit jusqu'en sept.2007 ou 80 000 km, tout originale, faut voir! 32 975 $.Automax Gabriel 514-952-2341 LAND Rover Discovery II 2001, équipé original, 55 000 km, 20 200 $.450-433-2002 crtr MERCEDES ML320, 99, gar.transférable 19 500 $.Aubaine 514-926-7471 MERCEDES ML 320 98, 4x4, tout équipé, cuir, toit, vitres teintées, 18 900 $.450-622-8611 NISSANMurano SL SE 2003 à partir de 31 995 $ BROSSARD NISSAN 450-445-9811 514-831-5784 NISSAN Pathfinder 2002 bal.garantie 6 ans / 160 000 km BROSSARD NISSAN 450-445-9811 514-831-5784 PATHFINDER 99 Chilkoot, noir, man.175 000km, méc.A-1 proprio unique.514-217-4314 PONTIAC Transport SE 93, 146 000km.Aut, a/c, méc./ carrosserie impeccable.Un proprio.2 200$.514-344-5497.RAV4 2003 44 000 km BROSSARD TOYOTA 450-445-0577 514-831-6585 SIENNA 2000 - 01 - 02 BROSSARD TOYOTA 450-445-0577 514-831-6585 STARCRAFT 2000 32 000 km, cuir, tout équipé BROSSARD TOYOTA 450-445-0577 514-831-6585 TOYOTA 4runner 94, 4 cyl., man., air, 4 pneus neufs, bon état, 5900$, (450) 625-0983 TOYOTA Highlander 04, 4X4, 6 cyl., aut., (4).M.Vidricaire Houle Toyota 514-640-5010 TOYOTA RAV4, 01, 4 ptes, man., 4X4, 2 en inventaire.Houle Toyota 514-640-5010 TOYOTA RAV 4, 2001, aut., tout équipé, mags, A-1.Chambly Toyota 450-658-4334 TOYOTA Sienna CE 2000, aut., a/c.M.Vidricaire Houle Toyota 514-640-5010 TOYOTA Sienna 98, aut., air, bas km, exc.cond.M.Vidricaire Houle Toyota 514-640-5010 TOYOTA Tacoma Xcab 98, a/c, blanc, aut., 4X4, boîte Fibrobec Houle Toyota 514-640-5010 TOYOTA Tundra 00, 4X4, bte longue, aut., 6 cyl., 38 890 km.Houle Toyota 514-640-5010 VOLVO XC90 2004, DVD, 7 pass., 11 000 km, 52 900$ ou 679.50$/mois.514-489-4597 Bienvenueaux retraités CAMELOTS, ADULTES OU ADOLESCENTS AVEC VOITURE demandés, à temps partiel, pour la livraison de à domicile I Rémunération à commission Dans le secteur suivant I MONTRÉAL-CENTRE I AHUNTSIC I HOCHELAGA Responsabilités I Livraison de La Presse devant être effectuée avant 6 h 30 le matin, du lundi au vendredi, et avant 8 h, le week-end.I Perception des abonnés.Pour joindre l'entrepreneur de votre région, M.Pierre Lavoie composez le (450) 492-4423 Courriel : plavoie1@lapresse.ca Marché aux puces Offres d'emploi Véhicules automobiles 550 AUTOMOBILES TOYOTA Solara SE 00, 6 cyl., aut., air.M.Vidricaire Houle Toyota 514-640-5010 VOLKS, Porsche, Audi, spécialiste.Achat/vente autos et pièces.Kraft Auto 514-944-9292 www.kraftauto.qc.ca VOLKS Beetle TDI 99, GLS, équipé, cuir, aubaine 8900 $.450-433-2002 Autos Sélect VOLKS Golf GLS 2003, aut., 26 000km, 19 900$ ou loc.392$/mois.514-765-9266 VOLKS Golf TDI 2000, tout équipé, noir, 11 995 $.Courtiers d'auto MG Inc.514-852-3440 VOLKS GTI 2002 1.8T 63 000 km, noir BROSSARD NISSAN 450-445-9811 514-831-5784 VOLKS Jetta 03, 1.8 T, noire/ int.cuir beige, 23 000 km, équipée, 23 800$.514-871-1286 VOLKS Jetta 2002, 4 ptes, noir, cuir beige, toit, vitres élect., 65 000km, 17 800$.450-624-0879 VOLKS Jetta GLS 99, nouveau modèle, aut.a/c, mags, 125 000 km., 7995 $.514-726-5268 VOLKS Jetta Wolf 01, 1.8 T, 5 vit., 51 000km, noire tout équipée, mags BBS, 8 pneus, 6 CD, bal.gar.15 495$ 450-681-4757 VOLKS New Beetle GLS 1998, rouge, 54 000 km, femme proprio, 10 500 $, 514-917-9313.VOLKS Passat GLS 2000, tout équipé, silver.9900 $.Courtiers d'auto MG Inc.514-852-3440 VOLKS Passat V6, 99, tout équipée, 100 000km, tiptronic, 12 960 $, 514-425-0108 VOLVO 04, XC90-T6, argent, 15 000km 04, V70 ASR, arg.36 900$ 04, V70, SE, choix de 2 04, S80 AWD argent 25 200km 04, S60 ASR, choix de 7 04, C70 argent, 46 900 $ 03, XC90, T6, argent, 49 900$ 03, XC90 -T6 vert, 48 900 $ 02, S60 AWD, choix de 3 02, V70 XC 105 800km 28 900$ 01, V70-XC 58 700km 32 900$ 01, V70 XC 68 700km 31 900$ 01, S60, 5 vit.argent 22 900$ 01, S80, 2.9, arg.28 900 $ 01, S80, 2.9 bleu 28 900 $ 01, S40, toit, mags, cuir, (2) 00, V70R- AWD, 22 900$ 00, V70 XC, noir, 23 900 $ 98, S70, 5 vit, noir, 10 900 $ FINANCEMENTÀ PARTIR De 2.8% sur modèles Certifiés 2001 à 2005 et gar.jusqu'à 160 000km UPTOWN VOLVO (514) 737-4321 www.uptownvolvo.com VOLVO 850 Turbo 95, 167 000 km.Tout équipée; A1.5500 $.514-944-3528, crtr.550 AUTOMOBILES F F F F F F VOLVO AUTOTECH SPÉCIAL JANVIER: GARANTIE 1 AN / 12 000 KM GRATUIT Sur TOUS modèles en inventaire.9500 $ et + 01 XC 70, 21 500 $ 99 S80 T6, 99 000km 17 900 $ 98 S90 11 900 $ 98 XC-70, 117 000 km 15 900 $ 95 960 5900 $ 35 VOLVO en inventaire ! 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S60 T-5, 02, 47 000 km., S40, 01, aut., gris, 84 000 km., S70 T-5 SE, 98, 126 000 km.Swedish Auto 514-484-3200.VOLVO V70 XC, fam., 1999, 117 000km.8 pneus, excellente cond.17 000 $.819-868-1365 568 PIÈCES ET ACCESSOIRES GROS INVENTAIRE D'HIVER Pneus, mags, jantes neufs/ usagés.Réparer et polir mags.Mécanique.(450) 435-3561.569 FERRAILLE ACHETONS autos et camions pour pièces ou route.514-715-8013.INDEX DES DÉCÈS ALARY, Ghislain Laval BEAULIEU, Roland Montréal BELL, Judith Georgine South Shields, Royaume-Uni FAUCHER (Pigeon), Thérèse GILL GERMAIN, Gisèle Montréal LEMAY, Madeleine, C.N.D.MCDERMOTT (née Corriveau), Magdeleine PATENAUDE, Henri-Paul St-Isidore SAMSON-DUBOIS, Rita Saint-Hilaire SANDRI, Giovanni Laval ST-AUBIN, Jean Dollard-des-Ormeaux N'oubliez pas de commander votre signet.Laissez vos coordonnées au 514-285-6816 ( Un signet par annonce) cyberpresse.ca/necrologie DÉCÈS ALARY, Ghislain 1932 - 2005 À l'hôpital Cité de la santé de Laval, le 26 janvier 2005, à l'âge de 72 ans, est décédé monsieur Ghislain Alary époux de madame Graciette Gosselin.Monsieur Alary était retraité de Radio-Canada et de l'Hippodrome Blue Bonnet.Outre son épouse, il laisse dans le deuil ses quatre enfants Normand (Raymonde Lebrun), Jean-Luc (Sylvie Brouillard), Marc-André (Carole Rioux), Violaine (Yvon Barbeau) et huit petits-enfants David, Mathieu, Dominic, Christian, Vincent, Sébastien, Fabrice, Laurie-Anne, son frère Gaétan (Madeleine Chalifoux) ainsi que Claudette Thibeault et plusieurs beaux-frères, belles-soeurs, neveux, nièces, parents et amis.Il sera exposé au complexe funéraire le samedi 29 janvier de 19 h à 22 h.Dimanche le 30 janvier de 14 h à 17 h et de 19 h à 22 h.Le lundi 31 janvier à compter de 9 h, suivi des funérailles à 11h en l'église St- Jude 10120, rue D'Auteuil, Montréal.Inhumation à une date ultérieure au cimetière St-Jérôme.BEAULIEU, Roland 1920 - 2005 À Montréal, le 29 janvier 2005, à l'âge de 84 ans, est décédé Monsieur Roland Beaulieu, époux de Madame Lucille Champagne.Outre son épouse, il laisse dans le deuil son fils Gilles (Jocelyne), ses petits-enfants Julie, Annick (Eric) et ses arrière-petits-enfants Pénélope, Lily-Rose et Charles-Hugo, son frère Guy, ses soeurs Thérèse, Darquise, ainsi que beaux-frères, belles-soeurs, neveux, nièces, parents et amis.La famille vous recevra au Mausolée St-Martin le mardi 1er février de 14h à 17h et de 19 h à 22 h.Une réunion de prières sera célébrée en la chapelle du Mausolée St-Martin à 20 h 30.Au lieu de fleurs, des dons à la Société Alzheimer seraient appréciés.BELL, Judith Georgine 1932 - 2005 Dieu a rappelé à Lui à South Shields, Royaume-Uni, le 26 janvier 2005, à l'âge de 72 ans et 10 mois, Mme Judith Georgine Bell, compagne de Me Jack Harvey, épouse de feu Norman M.Bell.Elle laisse dans le deuil sa fille Tina Bell (Jean-Guy Blanchette), ses fils George (Ann Van Honacker), Edgar, Norman, Antony et Mark (Amanda Lawton) ainsi que ses petits-enfants Olivier, Robyn, Siôn et Iwan.Des dons à la Fondation de l'Institut de cardiologie de Montréal seraient appréciés.FAUCHER (Pigeon), Thérèse 1920 - 2005 À la résidence Laurendeau, le 28 janvier 2005, à l'âge de 84 ans, est décédée Madame Thérèse Pigeon, épouse de feu René Faucher.Elle laisse dans le deuil ses enfants Denis, Claude, Francine (Jean-Jacques Jobin), ses petits-enfants Lysanne et Félix, ses frères Léopold (Pauline), René et sa soeur Gertrude, ainsi que plusieurs parents et amis.La famille vous accueillera au Complexe funéraire Magnus Poirier inc.10 300, boul.Pie-IX, Montréal-Nord Les funérailles seront célébrées le jeudi 3 février à 14 h en l'église Ste-Gertrude, et de là au Repos St-François d'Assise.Heures des visites: mercredi de 14h à 17 h et de 19 h à 22 h, jeudi dès 12 h 30.GILL GERMAIN, Gisèle 1925 - 2005 À Montréal, le 28 janvier 2005, à l'âge de 79 ans, est décédée Madame Gisèle Gill, épouse de Marcel Germain.Outre son époux, elle laisse dans le deuil ses enfants Diane (Bernard Colpron) et André, ses petits- enfants Eric et Luc, son frère Gabriel Gill (Huguette Racette), ses belles-soeurs Thérèse Duff, Pauline Bigras, Antoinette Daoust ainsi que parents et amis.La famille accueillera parents et amis au Complexe funéraire Magnus Poirier inc.6825, Sherbrooke Est, Montréal Les funérailles seront célébrées le mercredi 2 février à 14h en l'église Ste-Louise-de- Marillac, et de là au Repos St-François d'Assise.Heures des visites: mardi 1er février de 14 h à 17 h et de 19 h à 22 h, et mercredi dès 10 h.LEMAY, Madeleine, C.N.D.S.S.Pierre-aux-liens Décédée à l'Hôtel-Dieu le 25 janvier à l'âge de 84 ans et 11 mois dont 60 ans de vie relieuse à la Congrégatin de Notre-Dame.Elle était la fille de feu Alphonse Lemay et de feu Cécile Boucher.Outre sa famille religieuse, elle laisse dans le deuil, ses soeurs et beaux-frères, Lucille (Paul Croteau), Gaby (Lionel Lamarche), des neveux et nièces, cousins et cousines.Exposée le 1er février de 18 h à 21 h.Célébration de prière le même jour à 19 h 30 et funérailles le 2 février à 10 h à la Maison mère 4873, avenue Westmount, Westmount L'inhumation suivra au Cimetière Notre-Dame- des-Neiges.Direction: MCDERMOTT (née Corriveau), Magdeleine Paisiblement, le 29 janvier 2005, à l'âge de 79 ans, Mad est décédée avec dignité, épouse et compagne de longue date d'Anthony James (Jim) Mc Dermott, mère dévouée de Wendy, Eric et Bruce.Elle laisse sa soeur Gaby Malo, son gendre Daniel Lalonde, ses belles-filles Lorraine Carter et Johanna Greis, ses précieux petits-enfants Philip-Patrick, Alexandra, Cory-James et Meghan.Exposée à la Résidence funéraire J.J.Cardinal 560, Pr.Lakeshore Dr., Dorval Tél.514-631-1511 Les funérailles auront lieu en l'église Ste- Jeanne de Chantal, 1 rue de l'Eglise, Pointe- Claire, le mardi 1er février à 15 h.Heures des visites: lundi de 19 h à 22 h.Compenser l'envoi de fleurs par des dons au Centre hospitalier de Lachine.La nouvelle vie de Mad avec Jésus débute maintenant.PATENAUDE, Henri-Paul 1927 - 2005 De St-Isidore, le 29 janvier 2005, à l'âge de 78 ans, est décédé Henri-Paul Patenaude, époux de Gabrielle Lefebvre.Outre son épouse, il laisse dans le deuil ses enfants Jacinthe (Roger Mallais), Hélène (Jacques Demers), Jean-Denis (Marie-Line Charron), Lucie (Benoit Demers) et Isabelle (Eric Ste- Marie), ses petits-enfants Marie-Eve, Julien, Ariane, Marilise, Laurence, Rosalie, Jérôme et Emile.Il laisse également ses soeurs Monique, s.s.a, Hélène, s.s.a., Angèle, Agnès (Marcel Vigneault), Jeanne D'Arc, ses deux belles-soeurs Laurette Aubin (feu Gérard) et Thérèse Trudeau (feu Jean), ainsi qu'autres beaux-frères, belles-soeurs, neveux et nièces, parents et amis.Exposé au Salon funéraire Primeau 26 rue Boyer C.P.106, St-Isidore 514-302-0068 Les funérailles auront lieu le mercredi 2 février à 14 heures en l'église de St-Isidore.Inhumation au cimetière du même endroit.Heures des visites: le mardi 1er février de 14 à 17 heures et de 19 à 22 heures, mercredi à compter de midi.Vous pouvez exprimer vos témoignages de sympathie par des fleurs ou des dons au Centre hospitalier Anna-Laberge.SAMSON-DUBOIS, Rita 1923 - 2005 À Saint-Hilaire, le 28 janvier, est décédée paisiblement, entourée de ses enfants, Madame Rita Samson-Dubois, épouse de Roger Dubois.Elle laisse dans le deuil son frère Raymond (Monique), sa soeur Gemma, ses enfants Yves (Lucie Bergeron), Carole, Alain (Ghislaine Alarie), Luc (Jocelyne Thibault) et ses petits-enfants Louis-Philippe (Karine Southière), Éric (France Potvin), Martin (Mélanie Tremblay), Caroline, Julie (Martin Labrosse), Amélie, Anabelle et Chloé ainsi que plusieurs arrière-petits-enfants.La famille recevra les condoléances au Salon Funéraire Demers 231, boul.Laurier, Beloeil Les heures de visites auront lieu lundi de 14 h à 17 h et de 19 h à 22 h et mardi de 8 h 30 à 10 h 30.Les funérailles seront célébrées mardi à 10 h 30 à l'église de Saint- Hilaire, chemin des Patriotes Nord.Un merci tout particulier au personnel de l'Hotel- Dieu de Saint-Hyacinthe pour leurs soins et leur délicatesse.SANDRI, Giovanni 1944 - 2005 À l'hôpital Cité de la Santé de Laval, le 28 janvier 2005, à l'âge de 60 ans, est décédé Monsieur Giovanni Sandri.Il laisse dans le deuil ses deux filles Linda (Lino Mivica), Nadia, son petit-fils Alessandro, sa mère Wilma Staulino, son frère Walter (Carmelle Demers), sa conjointe Lina Terenzi, son beau-frère Constant Morroni (Maria Terenzi) ainsi que neveux, nièces, parents et amis.Il sera exposé au complexe funéraire le mardi 1er février de 14h à 17h et de 19 h à 22 h, le mercredi 2 février à compter de 9 h, suivi d'une cérémonie religieuse qui sera célébrée à 11 h à la chapelle du Mausolée St-Martin à Laval.Inhumation à une date ultérieure au Mausolée St-Martin.ST-AUBIN, Jean 1920 - 2005 À Dollard-des-Ormeaux, le 28 janvier 2005, à l'âge de 84 ans, est décédé Jean St- Aubin, Président de Pétroles St-Aubin inc.Il laisse dans le deuil son épouse Yvette Lavigne, sa fille Lise, son gendre Jean Reid, ses petites-filles Andréanne, Geneviève et Marie-Elaine, son frère et ses soeurs, Hortense, Hélène et Antoine (Jeanne D'Arc), ses beaux-frères et belles-soeurs, neveux et nièces, cousins, cousines et amis(es).La famille accueillera parents et amis au complexe funéraire 16 114, boul.Gouin Ouest Ste-Geneviève www.urgelbourgie.com Les funérailles auront lieu le mardi 1er février 2005 à 14 heures en l'église de Ste- Geneviève et de là au cimetière du même endroit.Heures des visites dimanche de 19 à 22 heures, lundi de 14 à 17 heures et de 19 à 22 heures, mardi dès midi.Tous les employés de Canaropa (1954) Inc.Montréal, Toronto, Calgary, Vancouver souhaitent témoigner leurs vives et sincères sympathies à Concetta Iacono, Joe, Pina, Connie, à leurs familles ainsi qu'à leurs proches suite au décès de Giuseppe Iacono Puisse la famille être épargnée une plus grande souffrance SUITE des petites annonces pour les rubriques PROPOSITIONS D'AFFAIRES» et AVIS» dans le cahier AFFAIRES page 3 667 VÉHICULES RÉCRÉATIFS ROULOTTE Prowler Lynx 25 pi.2002, lit 3 étages + lit queen.19 000 $.450-477-1019 RÉPONSES ÊTES-VOUS OBSERVATEUR?1) Un ruban plus long sur la tête de la femme.2) Les plis d'oreiller sous le nez de la femme.3) Unmotif en moins sur le couvre-lit de la femme.4) Support du haut-parleur de droite non indiqué.5) Fil plus long sous le haut-parleur de gauche.6) Position du fil devant le berceau.7) Support du micro de gauche.8) Dessus du berceau complété à gauche du ruban.ERR31JRR AVIS LÉGAUX APPELS D'OFFRES SOUMISSIONS - ENCANS +, .) m & ( 0 $# + r - / 0 ' j - , ' ,1/0 /0 m - 0 $# ) m ., + ( ) % ( ( ' r , ( r .$# + ) j .0 $# + j / ) ( & /1) m / ( ' % ( - / ., & r & % j % 9>6 $)# Q3#S )Q JQ# \"# S, #2/@ O:?, /1 Q2 O, ' \"# SQ #Q2 #1 S,2?\"# S, #2/@ O#+\"#6 #+02'1# )Q \"# S, #2/ #1 S,2-#6 )# \"#/+'#/ SQ #Q2 \"2 , /1 Q3#S 3,1/# H0 \"# S, #2/@ L# , /1 Q #+S, /# \"#24 C SQ #Q24> B 1/9$)# #1 E S,2-#0 \"# 3,1/# Q'+@ O#+3#/0Q+1> Appels d'offres Service des services administratifs Des soumissions sont demandées et devront être reçues avant 14 h à la date cidessous à la Direction du greffe de la Ville de Montréal à l'attention de la greffière, 275, rue Notre-Dame Est, bureau R-134, Montréal H2Y 1C6, pour : Catégorie : Biens et services Appel d'offres : 05-8321 Descriptif : Impression du bulletin municipal \u2014 Montréal en tête (2 ans) Date d'ouverture : 16 février 2005 Dépôt de garantie : 1 % (chèque visé ou cautionnement) Renseignements : Madame Sylvie Delisle, agente d'approvisionnement \u2014 (514) 872- Catégorie : Biens et services Appel d'offres : 05-8322 Descriptif : Casquettes SPVM, STS et cadets Date d'ouverture : 16 février 2005 Dépôt de garantie : 2 % (chèque visé ou cautionnement) Renseignement : Monsieur Claude Houle, acheteur principal \u2014 (514) 872-7381 Catégorie : Biens et services Appel d'offres : 05-8325 Descriptif : Pantalons à plis permanents et cargo Date d'ouverture : 16 février 2005 Dépôt de garantie : 2 % (chèque visé ou cautionnement) Renseignement : Monsieur Claude Houle, acheteur principal \u2014 (514) 872-7381 Catégorie : Services professionnels Appel d'offres : 05-8306 Descriptif : Études géotechniques et de caractérisation environnementale, la préparation de plans et devis, la surveillance de travaux de réhabilitation environnementale pour différents projets de la Ville.Date d'ouverture : 16 février 2005 Dépôt de garantie : Aucun Renseignements : Madame Ghislaine Lachapelle, agente d'approvisionnement \u2014 (514) 872-1848 Documents : Les documents relatifs à ces appels d'offres seront disponibles à compter du 31 janvier 2005 au Service des services administratifs, 9515, rue St-Hubert, Montréal (Québec) H2M 1Z4, entre 8 h 30 et 12 h et entre 13 h et 16 h 30, contre un paiement de 50 $, non remboursable.Vente du cahier des charges : Téléphone : (514) 872-1000 Télécopieur : (514) 872-9693 Tout paiement doit être fait au comptant ou sous forme de chèque certifié à l'ordre de : Ville de Montréal.Pour être considérée, toute soumission doit être présentée sur les formulaires préparés par la Ville et transmise dans l'enveloppe prévue à cette fin.Les soumissions reçues seront ouvertes publiquement dans les locaux de la Direction du greffe à l'hôtel de ville, immédiatement après l'expiration du délai fixé pour leur réception.La Ville de Montréal ne s'engage à accepter ni la plus basse ni aucune des soumissions reçues et n'assume aucune obligation de quelque nature que ce soit envers le ou les soumissionnaires.Montréal, 31 janvier 2005 La greffière de la Ville Me Jacqueline Leduc 1er ANNIVERSAIRE RENÉ C.PASQUIN Il y a un an aujourd'hui, René nous quittait pour un monde meilleur.Comme il nous manque! Nous aurions voulu le garder tellement plus longtemps.Son épouse Michèle, ses enfants, petitsenfants, son frère Michel et sa soeur Suzanne.8e ANNIVERSAIRE LEDUC, Fernand Tu nous manques toujours.Ton épouse Assunta, tes filles Jacqueline et Denise, ton gendre Marc, tes petits-enfants Annie, Claudie et Marco.(514) 725-2653 1 877 725-7725 www.sla-quebec.ca info@sla-quebec.ca LA MALADIE DE LOU GEHRIG SLA SOCIÉTÉ DE LA SCLÉROSE LATÉRALE AMYOTROPHIQUE DU QUÉBEC UNE BATAILLE POUR LA VIE BTSLA8 Véhicules automobiles Loisirs et véhicules récréatifs LA PRESSE AFFAIRES L'OMC dans un cul-de-sac FRÉDÉRIC WAGNIÈRE ANALYSE Les négociations commerciales internationales traînent en longueur.On ne peut pas vraiment parler d'un échec, en dépit de Seattle et de Cancun, mais personne n'ose prédire un accord qui répondrait aux espoirs de tous les pays qui y participent.On a souvent parlé des conflits entre les intérêts divergents des États-Unis, de l'Europe et des pays sous-développés, pour ne prendre que les plus évidents, mais il semble qu'on devrait aussi remettre en question les structures de l'Organisation mondiale du commerce (OMC) elle-même, ainsi que les règles qu'elle cherche à faire respecter.À la demande du directeur-général de l'OMC, Supachai Panitchpakdi, une commission présidée par Peter Sutherland, directeur-général fondateur de l'OMC, a publié un rapport qui met en doute la possibilité de conclure les négociations de façon satisfaisante.Le rapport critique tout particulièrement le foisonnement d'accords commerciaux préférentiels qui va à l'encontre du principe de non-discrimination qui est à la base du GATT (Accord général sur les tarifs et le commerce), le prédécesseur de l'OMC.Le GATT prévoyait bien la création d'unions douanières et de zones de libre-échange, mais il s'agissait d'exceptions, et le détournement du commerce qui en résultait devait être compensé par des concessions aux pays tiers.L'objectif du GATT restait néanmoins l'élimination des accords préférentiels, comme celui qui liait les pays du Commonwealth, avec la disparition généralisée des tarifs et du contingentement des importations.Or, ces accords prennent de plus en plus d'ampleur, comme en témoigne l'Accord de libre-échange nord-américain, avec les nombreux accords bilatéraux qui s'y greffent, et l'Union européenne.Selon le rapport Sutherland, cette dernière a maintenant des accords préférentiels avec tous les pays du monde, à l'exception de neuf, qui ne sont toutefois pas des moindres \u2014 États-Unis, Japon, Canada, Chine, Taïwan, etc.Chaque accord préférentiel diminue la motivation des gouvernements d'arriver à un démantèlement global des obstacles au commerce international.Les pays qui y perdent le plus sont ceux qui sont en dehors du circuit, soit qu'ils n'appartiennent pas encore à l'OMC \u2014 comme la Russie \u2014 soit qu'ils n'ont pas de liens avec un bloc international.Malheureusement, les efforts pour aider ces pays aboutissent généralement à la création de nouveaux accords préférentiels.On peut se demander si la transformation du GATT en OMC en 1995 n'a pas contribué à la création de ce que le rapport Sutherland appelle « un bol de spaghetti » d'accords préférentiels.Le GATT n'était pas une organisation internationale ayant sa propre personnalité juridique.Il s'agissait d'un secrétariat qui assurait la liaison entre les parties contractantes.Bien sûr, le secrétaire- général du GATT finissait par exercer une autorité considérable sur les rapports commerciaux et sur l'organisation des nég o c i a t i ons commer c i a l e s mondiales.Mais aucun pays ne cédait moindrement sa souveraineté, car toutes les concessions étaient, en fin de compte, des actes unilatéraux au bénéfice de toutes les autres parties contractantes.L'OMC, en revanche, jouit de pouvoirs réels, comme les Nations unies, dont elle fait partie, et d'autres agences spécialisées telles que le Fonds monétaire international, l'Organisation mondiale de la santé ou l'Union postale universelle.Elle est devenue un nouveau pion sur l'échiquier commercial mondial, et on doit constater que son existence a changé l'attitude des grandes puissances commerciales comme les États-Unis, l'Union européenne, le Japon et le Canada.Auparavant, elles se sentaient responsabl es d ' a s s u rer l e bon déroulement de négociations mondiales.Maintenant, elles sont peut-être plus portées à s'assurer des bénéfices immédiats sans trop se soucier de l'intérêt général à long terme.Cette situation n'est pas étonnante, car l'OMC est dans une situation très particulière au milieu de nombreuses organisations internationales.L'Union postale universelle, par exemple, s'efforce de rendre les systèmes postaux nationaux compatibles pour améliorer l'acheminement du courrier.Il n'y a pas d'opposition fondamentale à ce mandat, ni entre pays ni à l'intérieur des pays.Il en est de même pour le Fonds monétaire international qui cherche à assurer la stabilité des monnaies.Dans le cas de l'OMC, tous les membres s'accordent pour dire que le développement du commerce mondial est une bonne chose, mais les moyens pour y parvenir divergent entre pays et, parfois même férocement, à l'intérieur des pays.C'est on ne peut plus normal parce que le commerce international et, à plus forte raison, le libre-échange vers lequel tendent les efforts de l'OMC, visent à assurer une meilleure allocation des ressources.En utilisant mieux leur maind'oeuvre et leur capital, les pays arrivent à augmenter leur productivité et, par conséquent, leur niveau de vie.Mais cela entraîne souvent la « destruction créative » de Joseph Schumpeter et le chambardement de la vie de milliers de travailleurs.Le problème vient du fait qu'il y a souvent des capitaux qui ont été investis dans des industries qui ont de la difficulté à rester concurrentielles dans le marché mondial.Ces capitaux n'ont généralement pas encore été amortis et la main-d'oeuvre occupée dans ces industries ne peut pas être recyclée facilement à des salaires égaux.Les gouvernements cherchent alors à protéger ces industries par voie détournée ou en bloquant tout simplement tout progrès dans la libéralisation du commerce.Le conflit entre Airbus et Boeing et, à une échelle plus modeste, entre Bombardier et Embraer est de cet ordre.Les problèmes des textiles et surtout des subventions agricoles illustrent ce processus lorsqu'il est poussé jusqu'à l'absurde.Ce que souligne le rapport Sutherland est que cette évolution vers des blocs antagonistes n'est absolument pas irrévocable.Il ne mentionne pas les raisons politiques qui ont encouragé ce dérapage, mais il est clair que la volonté de la France et de l'Allemagne de mettre fin à une rivalité, qui avait ensanglanté l'Europe à deux reprises en 30 ans, a nui à la réalisation des objectifs plus purement économiques du GATT.Il en est de même avec le projet de la Zone de libreéchange des Amériques qui devrait éliminer les énormes disparités de niveaux de vie entre les États-Unis et le Canada, d'une part, et l'Amérique latine et les Antilles, de l'autre.Ces objectifs politiques sont d'une importance primordiale, mais ne devraient pas nous faire oublier les principes du GATT.Lors de la signature du GATT en 1948, il était clair pour tout le monde que le protectionnisme des années 30 avait contribué au déclenchement de la guerre.Les principes de la diminution graduelle des obstacles au commerce (tarifs et quotas) ainsi que la non-discrimination (la clause de la nation la plus favorisée, qui accorde à toutes les parties contractantes les avantages qu'un pays accorderait à l'une d'elles) ont été conçus comme des moyens de soulager les tensions économiques qui troublent les eaux politiques.Le rapport Sutherland nous rappelle ces principes économiques essentiels.Il est bon d'y réfléchir au moment où les Amériques ne savent pas très bien où elles vont avec leur projet de zone de libre-échange, où l'Europe n'a pas défini sa politique d'expansion future et où la Chine et l'Inde deviennent de sérieux concurrents.Un retour vers les valeurs sûres du GATT nous sortirait peut-être du cul-de-sac dans lequel nous avons abouti.Au cours des années 50, le GATT a sauvé le commerce mondial des stupides embâcles des deux décennies précédentes.Avec un peu de volonté politique, il est sans doute possible de vaincre des préjugés politiques infiniment moins nuisibles que ceux qui empêchaient a reconstruction du mode d'aprèsguerre.On peut se demander si la transformation du GATT en OMC en 1995 n'a pas contribué à la création de ce que le rapport Sutherland appelle « un bol de spaghetti » d'accords préférentiels.C'EST SI SIMPLE D'ÊTRE BIEN INFORMÉ, CHEZ SOI.AVOIR LE PLAISIR DE RECEVOIR À MA PORTE L'INFORMATION QUI ME TOUCHE! Pour m'abonner et profiter des offres spéciales, je visite cyberpresse.ca/abonnement (514) 285-6911 FILL50 BEN LA DÉVEINE FRANK ET ERNEST PEANUTS PHILOMÈNE GARFIELD FERDINAND COMIC31JRM - 277 - - La surveillance généralisée, oui.Mais quand il s'agit de réseaux de pédophiles, de groupes terroristes ou de trucs du genre, je n'ai aucun problème à les aider.Les UBots font la même chose.- Je pensais que vous vous occupiez uniquement de ceux qui font du sabotage informatique.- C'est notre principale cible.Mais quand on tombe sur un groupe raciste ou un site de porno infantile.- Remarque, je suis d'accord.Mais tu ne trouves pas ça contradictoire avec tes principes?- Dans un monde idéal, peutêtre.Mais on vit dans un monde flou.Fuzzy world, fuzzy logic.Les U-Bots ne peuvent pas se permettre d'avoir une logique de stade quatre.- Stade quatre?- Les stades de Kohlberg.C'est supposé mesurer le niveau de développement moral.- Où t'as pêché ça?- Quelque part dans un groupe de discussion.Il y a un type qui expliquait ça.- Et le stade quatre?- Il paraît qu'il y a sept stades.Au premier, c'est l'égoïsme bête.Au dernier, c'est l'altruisme complet.Le quatre, c'est le stade de «la loi c'est la loi».Il y a des règles pour contrôler l'égoïsme personnel, mais elles sont appliquées de façon bête.Avant quatre, il n'y a pas de règle universelle qui s'applique à tout le monde: ça dépend toujours si les autres sont nos amis, des parents ou de simples étrangers.Après le stade quatre, on a le droit de se servir de sa tête pour tenir compte des cas particuliers.- Ça revient au même, non?- Non.Avant le stade quatre, tu y vas selon tes intérêts et tes émotions.Après quatre, tu adaptes en des pour approcher le visage de l'écran et vérifier un détail.- Voilà! dit-il tout à coup en se retirant du clavier.- Terminé?- Pour l'instant.Il fit pivoter la chaise vers elle.De la main, elle referma la chemise de Chamane qu'elle avait mise sur ses épaules, comme pour cacher ses seins.- Je suis désolé, dit-il en détournant les yeux.Son visage était brusquement devenu rouge.Geneviève s'approcha et s'assit sur ses genoux.- Tu n'as pas à être désolé, ditelle.C'est juste que.Elle laissa sa phrase en suspens.Chamane la considérait d'un oeil critique.- Au bar, comment tu faisais?finit-il par demander.- Ce n'est pas la même chose.Au bar, ce n'était pas vraiment moi.C'était Sophie-Anne.Elle, elle pouvait faire n'importe quoi.Enfin, pas vraiment n'importe quoi, mais elle n'était pas gênée.Elle était juste un corps.Et quand elle sortait du bar, elle disparaissait.- Toi, tu étais où, quand Sophie- Anne était là?- Quelque part en arrière d'elle.Je la regardais comme si c'était une autre.Une sorte de petite soeur.- Quand je t'ai parlé, la première fois, Yvan t'a appelée Geneviève.fonction de l'intérêt des autres.En tout cas, c'est ce que j'ai compris.- Tu travailles souvent pour eux?- Assez.Mais uniquement si les contrats qu'ils me proposent font mon affaire.- Si les autres hackers savaient ça, que Sneak Preview collabore avec la police! - C'est pas vraiment la police.C'est un groupe spécial qui s'occupe seulement des pires groupes de criminels.Ceux qui travaillent à l'échelle internationale et dont les polices nationales ne peuvent pas ou ne veulent pas s'occuper.- Des mercenaires?- Des samouraïs sans maître.Des rônins.Comme les U-Bots, au fond! Tout au long de la discussion, Chamane n'avait pas cessé de pianoter sur le clavier de l'ordinateur, s'arrêtant parfois quelques seconÀ S U I V R E Les Éditions Alire inc.www.alire.com © 2001 Éditions Alire inc.& Jean-Jacques Pelletier ROMAN31JR "]