La presse, 25 avril 2005, D. La Presse Affaires

[" De l'opposition à Bombardier au Tibet L'entreprise dans la mire des défenseurs des droits de la personne YVES GINGRAS Les défenseurs des droits de la personne ne se réjouissent absolument pas de l'obtention par Bombardier Transport d'un contrat de fabrication de voitures de trains destinées au Tibet.Ils menacent même de déclencher une campagne internationale de protestation si l'entreprise refuse de les entendre.« Même le gouvernement chinois a admis qu'il s'agissait d'un projet politique qui n'est pas viable sur le plan économique », explique Maude Côté, le porte-parole de la section montréalaise des Étudiants pour un Tibet libre.« C'est comme si le Canada contribuait un peu à l'invasion du Tibet », poursuit-elle.Lorsqu'on fait valoir les retombées économiques du projet, Mme Côté rétorque que les Tibétains n'ont pas été consultés et que la plupart des emplois iront à des Chinois.Les opposants au projet menacent d'amorcer une campagne internationale de protestation qui prendrait notamment la forme d'envois massifs de lettres, de courriels, de téléphones, etc.Mme Côté souligne que BP, Holiday Inn et la Banque mondiale se sont retirées du Tibet sous les pressions populaires.Venture Bombardier Sifang Power Transportation (BSP) a obtenu en février un contrat de 281 millions de dollars américains pour la construction de 308 voitures standard et de 53 voitures touristiques qui effectueront la navette entre Pékin, Shanghai, Guangzhou et Lhassa.BSP est une coentreprise formée de Bombardier Transport, de Power Corporation et d'une société chinoise.Les opposants au projet craignent une arrivée massive de Chinois qui menaceraient la survie du peuple tibétain.Le président de la section montréalaise du Comité Canada Tibet, Tenzin Dargyal, rappelle que les opposants au projet ont informé Bombardier dès 2002 du sort réservé aux Tibétains.À l'époque, la direction de Bombardier avait répondu qu'elle comprenait les craintes du Comité.La Presse Affaires a d'ailleurs joint M.Dargyal à Ottawa où il menait une campagne de sensibilisation des parlementaires à la cause tibétaine.« Nous avons beaucoup d'amis à Ottawa », a-t-il lancé.Bombardier Transport a accueilli il y a quelques jours les porte-parole des divers mouvements pro-tibétains à son siège social montréalais.« Leurs récriminations tiennent à la construction de la voie ferrée et nous leurs avons expliqué que notre participation se limitait à la construction des voitures », a mentionné Hélène Gagnon, directrice des communications de Bombardier Transport, à la sortie de cette rencontre.>Voir BOMBARDIER en page 4 AUJOURD'HUI Au tour de Verizon MCI a indiqué que la dernière offre de reprise proposée samedi par son concurrent Qwest est supérieure à celle de Verizon et a donné cinq jours à ce dernier pour faire une surenchère.PAGE 2 Revanche des centres-villes Les centres-villes redeviennent de plus en plus le « centre de la vie » des villes au Québec.PAGE 3 Les Québécois confiants Pour la première fois depuis juin 2004, les consommateurs québécois sont plus optimistes, ou moins pessimistes si l'on préfère, que les consommateurs américains.PAGE 3 Moins de Sleeman dans le portefeuille L'arrière-petit-fils du fondateur de la brasserie ontarienne Sleeman a revendu les 40000 actions acquises à un prix moyen de 13,25 $ pièce.Ce qui lui a rapporté un gain en capital brut de 250000 $.PAGE 5 PME imaginative Dans les bureaux de Photogram Technologies, aux abords de l'autoroute 25 à Lachenaie, on se croirait en plein coeur de la Cité du multimédia ou, encore mieux, de Silicon Valley.PAGE 12 À surveiller Des bouleversements sont à venir, surtout si le rapprochement qui s'opère actuellement entre la Chine et l'Inde aboutit, prévoit Michèle Boisvert dans Forum La Presse Affaires.PAGE 7 Québec Les Gaulois de la téléphonie Former son remplaçant, c'est affirmer son leadership GENEVIÈVE BERTRAND VIE AU TRAVAIL COLLABORATION SPÉCIALE Il arrive parfois que l'ambition d'un employé soit refroidie quand on lui dit qu'il est irremplaçable dans son poste actuel et qu'il serait difficile de trouver quelqu'un pouvant accomplir aussi bien le travail.Former son propre successeur permet- il de contourner cet obstacle, ou est-ce une façon de se placer soimême une épée de Damoclès audessus de la tête ?« C'est un moyen facile et un petit risque à prendre.En plus, l'employé sera considéré comme quelqu'un qui développe des leaders, ce qui rehaussera son image et sa réputation.Les autres employés voudront travailler pour lui et rester à ses cotés », affirme William C.Byham, coauteur du livre Grow Your Own Leaders : How to Identify, Develop and Retain Leadership Talent et président cofondateur de Development Dimensions International, à Pittsburgh.« Certaines personnes craignent d'annoncer à un employé qu'il fait partie de la relève de peur qu'il arrête de faire un bon travail, dit-il au cours d'une entrevue téléphonique.La façon moderne, c'est de ne pas explicitement lui dire, mais de l'aviser qu'il va avoir des responsabilités supplémentaires.C'est une manière de vérifier s'il est ouvert à de nouvelles responsabilités, s'il est motivé et engagé envers l'entreprise, poursuit- il.C'est aussi un moyen de rétention pour garder ses employés en leur laissant savoir qu'ils seront promus s'ils sont performants.» Seulement 34% des entreprises disent avoir réussi à identifier leurs futurs leaders, selon un rapport sur le Développement des leaders de 2010 du Conference Board du Canada.«La haute direction et leurs subordonnés n'ont souvent pas une bonne relève pour les remplacer au pied levé, estime M.Byham.>Voir FORMER en page 4 PHOTO STÉPANE CHAMPAGNE, COLLABORATION SPÉCIALE © Des 16 entreprises titulaires en téléphonie au Québec, il y a 13 petits acteurs qui font affaire principalement dans les secteurs ruraux de la province.Bref, ce sont des entreprises comme Bell, mais à beaucoup plus petite échelle dans des municipalités comme Baie-du-Febvre, Upton (notre photo) ou Saint-Liboire.Et elles se portent très bien, merci.13 petites entreprises aux grandes ambitions LE CHIFFRE DU JOUR 42,5 L'écart entre le rendement des obligations fédérales à 10ans et celui des titres québécois se situe à 42,5 points, ce qui représente l'écart le plus élevé de toutes les provinces.L'écart du Québec est même supérieur à ceux de l'Île-du-Prince-Édouard et de Terre-Neuve.Le gouvernement du Québec supporte donc les coûts d'emprunt les plus élevés parmi les provinces canadiennes.Source:Valeurs Mobilières Banque Laurentienne STÉPHANE CHAMPAGNE COLLABORATION SPÉCIALE Depuis deux ans, Maskatel a réussi à chiper 12 000 abonnés à Bell Canada et à Télébec dans la région de Saint-Hyacinthe.Et elle continue de le faire à raison de quelque dizaines de nouveaux clients par semaine.Maskatel est une filiale de Téléphone Guèvremont, l'une des 13 petites compagnies indépendantes de téléphonie au Québec.Un peu comme les Gaulois face à l'empire romain dans la bande dessinée Astérix, il existe au Québec des entreprises de téléphonie qui résistent aux géants comme Bell, Telus et Télébec.Et elles se portent plutôt bien, merci.Leur chiffre d'affaires varie de quelques centaines de milliers à quelques millions de dollars par année.Au total, ces indépendantes desservent environ 50 000 foyers et entreprises au Québec, majoritairement en milieu rural.L'une d'elles, établie à Nantes, dans les Cantons-de-l'Est, possède une liste ne dépassant guère 260 abonnés, ce qui en fait la plus petite entreprise de téléphonie au Canada ! Même si certaines de ces entreprises sont plus que centenaires, la plupart des gens n'en ont probablement jamais entendu parler.Leur arme secrète n'est pas une potion magique, mais plutôt le cadre réglementaire du Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes (CRTC).Ces 13 petites entreprises ont le statut d'entreprise de services locaux titulaire (ESLT), c'est-à-dire qu'elles détiennent le monopole de la fourniture des services téléphoniques sur leur territoire.Elles sont les seules à détenir encore ce privilège au Québec ; les géants comme Bell l'ont perdu.Les services locaux de base, résidentiel et commercial, sont en quelque sorte la chasse gardée de ces petits acteurs en téléphonie.Le cadre réglementaire du CRTC interdit en effet aux géants de concurrencer les entreprises indépendantes sur leur propre territoire.Mais les petites, elles, peuvent faire concurrence aux grandes, comme l'illustre le cas de Maskatel.Selon Philippe Tousignant, porte- parole du CRTC, la protection réglementaire n'est pas sur le point de disparaître.>Voir TÉLÉPHONIE en page 2 3291453A 3291518 Supérieure aux éléments.La toute nouvelle A4 de 255 ch.Suivre, jamais.audicanada.ca/A4 « Audi », « quattro », « A4 » et l'emblème des quatre anneaux sont des marques déposées de AUDI AG.« Suivre, jamais.» est une marque de commerce de AUDI AG.Modèle européen montré.3286690A LA PRESSE AFFAIRES REPÈRES DOLLAR CANADIEN 80,98¢ US VARIATION 61,99¢¤ SOMME REQUISE POUR ACHETER UN DOLLAR US: 1,2349$ UN EURO: 1,6132$ TAUX PRÉFÉRENTIEL 4,25% TAUX DE LA BANQUE DU CANADA 2,5% OR (NY gold) 434,30$ US PÉTROLE (North sea brent) 53,31$ US DILBERT CATBERT : DRH MALÉFIQUE N'ACCORDEZ PAS LA NOTE « EXCELLENT » À QUEL QU'EMPLOYÉ QUE CE SOIT PARCE QU'IL S'ATTENDRA ALORS À UNE AUGMENTATION DE SALAIRE.N'ACCORDEZ PAS NON PLUS DE MAUVAISES NOTES PARCE QUE ÇA NE DONNERA PAS UNE BONNE IMAGE DE VOTRE CAPACITÉ D'EMBAUCHER ET DE MOTIVER LES EMPLOYÉS.COMMENT DOIS-JE M'Y PRENDRE POUR QUE CES GENS INUTILES SE SENTENT MAL SI JE LEUR DONNE LA COTE « BON » ?ESSAYEZ CET AIR MENAÇANT.Les petits acteurs STÉPHANE CHAMPAGNE COLLABORATION SPÉCIALE Étonnamment, les clients de plusieurs territoires ruraux desservis par les géants de la téléphonie n'ont même pas encore accès à Internet.« C'est justement là qu'on essaie de se développer, dans les marchés qui sont laissés pour compte », indique Yvon Brunelle de l'Association des entreprises de téléphone du Québec (ACTQ).Internet, tout comme l'interurbain, est un secteur non réglementé ; le marché est ouvert à tous.Les géants comme Bell ont donc la possibilité d'offrir ces services sur le territoires des 13 indépendantes qui n'ont pas les moyens de l'offrir.Quant à la téléphonie sans fil, certaines petites entreprises l'offrent, mais en utilisant \u2014 infrastructure onéreuse oblige \u2014 les réseaux de Bell ou de Telus.« On a fait tout ce qu'on avait à faire sur notre territoire.Il faut maintenant aller voir si on peut étendre nos activités ailleurs », dit Michel Laurent, en poste depuis 1999 à Coop-Tel, et autrefois employé de Vidéotron.Pose de câble de fibre optique, utilisation d'Internet sans fil sont notamment dans les cartons de Coop-Tel.« Nous offrons à nos nouveaux clients un paquet de services gratuits comme l'appel en attente, la boîte vocale, l'afficheur.en plus de leur offrir l'interurbain à 2 cents la minute partout en Amérique du Nord », explique Augustin Guèvremont, président de Téléphone Guèvremont, entreprise que son grand-père a fondée dans les années 40.Pour offrir un tarif d'interurbain aussi dérisoire, sa filiale Maskatel est directement branchée à un réseau de Montréal.Dans les faits, les abonnés de Maskatel ont deux numéros de téléphone ; le premier avec l'indicatif 450, l'autre dans le 514, ce qui les met directement en lien avec une centrale montréalaise qui permet d'appeler n'importe où en Amérique du Nord pour 2 cents la minute.Aux États-Unis, cette pratique est illégale.Mais pas au Canada, affirme Augustin Guèvremont qui dit être « le seul en Amérique du Nord à offrir cette option ».« Bell, ajoute M.Guèvremont, est capable d'offrir l'interurbain à 5 $ pour 2000 minutes, soit un quart de cents la minute, mais pour y avoir droit, il faut être abonné à plusieurs services comme la télé par satellite, le téléphone cellulaire, etc.Nous, on ne facture que 2,95 $ par mois pour les interurbains.» Maintenant, toutes les entreprises de téléphonie ont les yeux tournés vers la téléphonie utilisant le protocole Internet (le Voice Over IP).Cette innovation sonnera vraisemblablement le glas des frais d'interurbains.Communiquer avec quelqu'un à l'autre bout de la planète par Internet ne se fera plus seulement par courriel, mais de vive voix.D'ici juin, le CRTC jugera si ce nouveau marché devra être réglementé.Entre-temps, Vidéotron annonce déjà des forfaits.« On va laisser les gros joueurs s'embarquer là-dedans pour faire baisser les prix et ensuite on suivra », fait remarquer Augustin Guèvremont.« Les gagnants à long terme sont ceux qui seront capable d'offrir le triple-play, c'est-à-dire la téléphonie, l'Internet et la télévision numérique.Individuellement, les petites compagnies de téléphone ne seraient pas capables de l'offrir, mais le fait d'être une association peut nous être bénéfique », croit le président de l'ACTQ, Yvon Brunelle, selon qui les télécommunications sont à l'aube d'un profond bouleversement.PHOTO STÉPHANE CHAMPAGNE, COLLABORATION SPÉCIALE © Michel Laurent est président de Coop-Tel, la seule coopérative de téléphonie au Québec.13 petites entreprises aux grandes ambitions TÉLÉPHONIE suite de la page 1 Une coopérative fait partie de ces 13 irréductibles des télécommunications.Unique en son genre au Québec, Coop-Tel est établie à Valcourt depuis 60 ans.Elle compte 6000 membres et sa santé financière est enviable.« Notre chiffre d'affaires est de 7 millions de dollars et notre excédent a été de 1,6 millions en 2004.Nous n'avons pas de dette.Nous avons de l'argent à la banque.Notre équipement est moderne et nous offrons le service Internet le plus rapide au Canada (5 Mgps) », lance d'un trait Michel Laurent, directeur général de Coop-Tel.Comme si ce n'était pas assez, la coop vient d'élire domicile dans des locaux flambant neufs à l'architecture très moderne.Ses membres, qui résident notamment à Valcourt et Roxton Falls, profitent de prix aussi avantageux qu'ailleurs car les frais de base en téléphonie sont régis par le CRTC.En plus, ils ont droit, en guise de ristourne, à deux mois de service gratuits.Qui plus est, Coop-Tel a créé une fondation qui a injecté des centaines de milliers de dollars dans la communauté ces dernières années.Le Canada compte 40 entreprises indépendantes de téléphonie.À part les 13 du Québec, il y en a 26 en Ontario et une seule en Colombie-Britannique.Fait à noter, en Ontario, la municipalité de Thunder Bay est propriétaire de son propre réseau de téléphone.Les 13 indépendants québécois possèdent leur propre réseau de fils (et parfois de poteaux).Ces réseaux ont été mis en place, dans certains cas il y a plus de 100 ans, alors que Bell Canada ne se rendait pas en milieu rural.Dans les premières décennies suivant l'invention du téléphone, plusieurs petites entreprises de téléphonie ont ainsi vu le jour.Une personne qui répond Dans ce marché très concurrentiel qu'est la téléphonie, comment les petites entreprises indépendantes arrivent-elles à tirer leur épingle du jeu ?« Par notre qualité de service et notre approche par rapport au client.Quand un client téléphone chez nous, c'est une personne qui lui répond, pas un répondeur.Les réparations chez le client se font le jour même, pas dans les jours suivants », dit Yvon Brunelle, directeur de la Compagnie de La Baie, à Baie-du-Febvre, et président de l'Association des entreprises de téléphone du Québec (ATCQ), laquelle regroupe toutes les entreprises indépendantes de la province.« Si elles arrivent à survivre, c'est parce qu'elle sont situées dans des territoires qui ne sont pas intéressants pour les plus gros joueurs.Elle n'ont pas de concurrence comme telle », croit pour sa part Johanne Lemay, du consultant en télécommunications Lemay-Yates de Montréal.De plus, les indépendantes jouissent de la protection du CRTC.Suzanne Gagnon, propriétaire de la Compagnie de téléphone Nantes, n'est pas du même avis.« On n'est à l'abri de rien.On ne sait pas ce qui nous attend si jamais le CRTC commence à déréglementer », dit-elle.Juste au sud de Nantes, le territoire de Lac-Mégantic est occupé par Bell.La concurrence est donc vraiment à la porte de l'entreprise de Mme Gagnon, laquelle n'offre que les services locaux de base.Étant donné sa petite taille, la compagnie de Nantes doit louer les services d'un technicien d'une autre entreprise de téléphonie.Elle est par ailleurs la seule parmi les indépendants à ne pas offrir Internet (mais cela ne saurait tarder).Affaires Avis 710 OCCASIONS D'AFFAIRES A MONTRÉAL, résidence 20 lits, const.1985, 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\"9113-5517 QUÉBEC INC.\", demandera au Registraire des entreprises la permission de se dissoudre.Montréal, le 25 avril 2005 L'administrateur, Chen, Wen Chi JR 850 K Avis 801 AVIS LÉGAUX, APPELS D'OFFRES AVIS DE CLÔTURE D'INVENTAIRE Avis est par les présentes donné que, à la suite du décès de BLANDINE MIGNAULT, en son vivant domiciliée au 7445 rue Hochelaga, à Montréal, Québec, H1N 3V2, survenu le 9 janvier 2005, un inventaire des biens de la défunte a été fait par la liquidatrice successorale, Fernande LEBRUN, le 21 avril 2005, devant Me Maurice Piette, notaire, dont l'étude est située au 4935, rue Beaubien Est, bureau 103, Montréal, Québec H1T 1V1, conformément à la Loi.Cet inventaire peut être consulté par les intéressés, à l'étude de Me Maurice Piette, notaire, sise à l'adresse mentionnée au paragraphe précédent.Donné ce 21ième jour d'avril 2005.Fernande Lebrun, liquidatrice AGENCE FRANCE-PRESSE ASHBURN \u2014 L'opérateur de télécoms américain MCI a indiqué que la dernière offre de reprise proposée par son concurrent Qwest est « supérieure » à celle de Verizon, et a donné cinq jours à ce dernier pour faire une surenchère.La décision tombe deux jours après la nouvelle surenchère faite par Qwest, le quatrième opérateur des États-Unis.Qwest a relevé jeudi son offre de reprise de 9%, proposant désormais 30$ par action MCI, ce qui valorise ce dernier à plus de 9,7 milliards au total, là où Verizon, numéro 1 américain des télécoms, propose à MCI quelque 7,6 milliards USD.MCI et Verizon avaient conclu un accord de fusion à la mifévrier mais depuis lors, Qwest, craignant de se retrouver isolé dans la vaste consolidation du secteur, n'a eu de cesse de séduire les actionnaires de MCI en leur offrant davantage.MCI: l'offre de Qwest supérieure LA COMPAGNIE DE TÉLÉPHONE NANTES Nombre de lignes : 263 Territoire desservi : Nantes.Année de fondation : 1948 COOP-TEL Nombre de lignes : 6000 Territoire desservi : Valcourt, Roxton Falls et Lawrenceville Année de fondation : 1944 LA COMPAGNIE DE TÉLÉPHONE DE COURCELLES Nombre de lignes : 530 Territoire desservi : Courcelles (au sud de la Beauce) Année de fondation : 1914 LA COMPAGNIE DE TÉLÉPHONE DE LAMBTON Nombre de lignes : 1600 Territoire desservi : Lambton Année de fondation : 1914 LA COMPAGNIE DE TÉLÉPHONE DE SAINT-VICTOR Nombre de lignes : 1300 Territoire desservi : Saint-Victor (près Saint-Georges de Beauce) Année de fondation : 1915 LA COMPAGNIE DE TÉLÉPHONE DE WARWICK Nombre de lignes : 4500 Territoire desservi : Warwick, Saint-Albert-de- Warwick, Kingsey Falls, Saint-Élisabeth Année de fondation : 1914 LA COMPAGNIE DE TÉLÉPHONEUPTON Nombre de lignes : 2227 Territoire desservi : Upton, Saint-Valérien, Saint-André-d'Acton Année de fondation : 1919 LA CORPORATION DE TÉLÉPHONE DE LA BAIE Nombre de lignes : 650 Territoire desservi : Baie-du-Febvre Année de fondation : 1915 LE TÉLÉPHONEDE SAINT-ÉPHREM Nombre de lignes : 1310 Territoire desservi : Saint-Éphrem-de-Beauce Année de fondation : 1939 LE TÉLÉPHONEDE SAINT-LIBOIREDE- BAGOT Nombre de lignes : 1500 Territoire desservi : Saint-Liboire-de-Bagot Année de fondation : 1920 SOGETEL Nombre de lignes : 18 300 Territoire desservi : Nicolet, Saint-Ludger, Beauceville, Saint-Odilon, Lac Etchemin, Saint- Luc, Saint-Camille, etc.Année de fondation : 1892 TÉLÉPHONEGUÈVREMON (ET SA FILIALE MASKATEL) Nombre de lignes : 19 000 Territoire desservi : Sainte-Rosalie, Saint- Hyacinthe, Notre-Dame-du-Bon-Conseil Année de fondation : 1930 TÉLÉPHONEMILOT Nombre de lignes : 5500 Territoire desservi : Charrette, Saint-Barnabé, Saint-Alexis-des-Monts, Saint-Paulin, Année de fondation : 1907 LES 13 GAULOISDE LA TÉLÉPHONIE AU QUÉBEC COMMERCE DE DÉTAIL LA PRESSE AFFAIRES EN BREF Ombusdman au Conseil de la franchise Le Conseil québécois de la franchise (CQF) vient d'être lancé et de créer un poste d'ombusdman ; il sera occupé par Michel Breton, ex-directeur du service conseil en franchisage chez Price Waterhouse Coopers, et aura pour tâche de régler les conflits à l'amiable.La loi québécoise sur le franchisage laisse place à des situations conflictuelles qui ne peuvent se régler que par la médiation ou les tribunaux, selon le CQF.Sous la présidence de Jacques Saint- Louis, le Conseil national sur le franchisage et le partenariat vient de se transformer en CQF, pour mieux défendre les intérêts de ses membres.Le franchisage génère des revenus de 3,5 milliards de dollars au Québec, grâce au travail de 80 000 personnes réparties parmi 7000 franchisés.Villes primées Outre Trois-Rivières, pour sa relance de la rue Des Forges, le Regroupement des centres-villes et des artères commerciales du Québec vient de primer notamment Sherbrooke, pour son aménagement de l'esplanade Frontenac ; Joliette, pour son festival October Blues ; Québec, pour la revitalisation du quartier Saint- Roch ; et Montréal, pour le projet Graffitis du boulevard Saint-Laurent, une des 54 artères commerciales de la ville.La Main a 100 ans cette année et doit profiter bientôt d'un projet de réaménagement.Reitmans choisit IBM Le détaillant Reitmans vient de choisir IBM comme fournisseur de 1200 ordinateurs pour ses points de vente.Reitmans pourra ainsi personnaliser les ventes, améliorer la productivité des employés, accroître la souplesse des magasins et générer des économies, selon le vice-président aux finances, Doug Deruchie.Le détaillant pourra réduire les coûts de sa gestion des technologies de l'information.Grâce à cette structure technologique plus fiable, les employés de Reitmans pourront consacrer plus d'efforts à l'amélioration de l'expérience du client dans les 870 magasins canadiens, exploités sous six bannières dont Smart Set, RW & CO, Thyme Maternité, Penningtons et Addition Elle.Laurier Cloutier PHOTOS ROBERT MAILLOUX, LA PRESSE © Gilles Marcoux, président du Regroupement des centres-villes et des artères commerciales du Québec et Michel Zins, président de Zins Beauchesne & Associés.Revanche des centres-villes Il aura fallu 25 ans pour commencer à renverser la vapeur LAURIER CLOUTIER C'est au tour des centres-villes de prendre leur revanche.Après les façades placardées dans de nombreuses artères commerciales et l'effet « trou de beigne », le centre-ville redevient de plus en plus le « centre de la vie» des villes du Québec.Il aura cependant fallu 25 ans pour commencer à renverser la vapeur.Des conférenciers comme Michel Zins, président de Zins Beauchesne & Associés, et Gilles Marcoux, président du Regroupement des centresvilles et des artères commerciales du Québec, l'ont expliqué à La Presse Affaires, dans le cadre du 27e congrès de cet organisme qui a attiré 200 participants durant trois jours à Trois-Rivières.Au tour du centre commercial de se redéfinir, face à la concurrence croissante du mégacentre (power center), bien sûr, mais aussi face au centreville redevenu le coeur vibrant de la ville, grâce à l'implication des autorités, des promoteurs, des détaillants et des citoyens.« Tous doivent participer à la revitalisation », a souligné de son côté Nathalie Normandeau, ministre des Affaires municipales et des Régions.Dans certains cas, les promoteurs de centres commerciaux tentent même de récupérer cette nouvelle tendance du retour dans un centre-ville plein d'activités, a affirmé le consultant Michel Zins.«L'heure est au changement, c'est le retour du balancier.Les centres « style de vie » (lifestyle centers) lèvent ainsi de terre aux États-Unis et des promoteurs ont même annoncé des projets dans la région de Montréal, dont le Quartier 10-30 qui doit être mis en chantier cette année à Brossard, à l'intersection des autoroutes.Les centres style de vie regroupent des détaillants branchés autour d'une artère piétonne et d'une place centrale.Cadillac Fairview a aussi conçu la nouvelle partie du Carrefour Laval en s'inspirant d'une rue commerciale.« Tous se sont précipités dans les centres commerciaux, autour de 1970, et même des magasins fort connus ont dû fermer, comme Paquette et le Syndicat, à Québec, selon Michel Zins.Pendant 20 ans, les centres commerciaux se sont multipliés et, depuis 10 ans au Canada (moins au Québec), les mégacentres poussent comme des champignons.Les centres-villes ont provoqué de l'inquiétude à partir de 1990 chez les dirigeants municipaux et gouvernementaux, qui ont retroussé leurs manches, selon le consultant.« Les gens s'ennuient souvent dans les centres commerciaux et recherchent un milieu de vie de meilleure qualité », a affirmé Michel Zins.Ils cherchent de l'authenticité, un sentiment d'appartenance, un milieu de taille humaine où se retrouver ensemble en toute sécurité.Les efforts de restauration, d'aménagement de parcs et d'animation culturelle, pour attirer les résidants et les touristes, ont porté fruits.Les détaillants sont revenus au centre-ville et les locaux placardés de contreplaqués ont disparu.C'est au centre-ville qu'on retrouve souvent aujourd'hui « les détaillants d'avant-garde », plutôt que les chaînes, selon Michel Zins.Le consultant a cité le Quincy Market, dans l'excombat zone de Boston, la ville qui a aussi enfoui sa grosse «autoroute Décarie» sous un parc grâce au Big Dig, a rappelé Jérôme Vaillancourt, directeur général des consultants Vivre en ville.Portland, en Oregon, n'a pas de son côté laissé dépérir longtemps ses vieux édifices vacants, munis de tous les services et au grand potentiel.Le quartier des junkies de Soho, à New York, a été transformé en centre commercial en plein air, ou presque.On voit revivre les centres-villes, grâce aux commerces de proximité, « un peu partout en Europe et en Amérique du Nord, selon Michel Zins.Le Québec a vécu des fusions de villes, mais les gens s'attachent à leur quartier, pendant que la révolte contre Wal-Mart s'accentue, surtout aux États-Unis » (Californie, Chicago, New York).Sauf quelques exceptions, comme l'aménagement du Quartier international de Montréal, le Québec n'a pas connu d'aussi gros projets de restauration qu'aux États-Unis.Tout de même, Trois-Rivières a déjà récolté des investissements privés de plus de 150 millions, selon le directeur général adjoint, Daniel Thibault, et le chef urbaniste, Denis Ricard, après une mise de moins de cinq millions sur la rue Des Forges.Le taux d'inoccupation a chuté de 43% à 8%, selon Pierre Dupont, le courtier qui a largement contribué au projet de cette artère commerciale qui vient encore de gagner un prix.À la tribune du congrès, Nathalie Normandeau a fait un bilan louangeur du programme de renouveau urbain et villageois, lancé en avril 2002 par le gouvernement précédent.« C'est d'une très grande importance pour tous, pour les citoyens comme pour les gens d'affaires, de revitaliser les centres-villes.Les efforts ont souvent permis de changer le visage de nos quartiers et de stimuler la création d'emplois ».Nathalie Normandeau a précisé que 340 municipalités se sont partagé 90 millions pour réaliser 641 projets.Le président du Regroupement, Gilles Marcoux, a cru que la ministre accédait ainsi à sa demande de renouveler le programme de renouveau urbain, tout comme une bonne partie des congressistes, qui l'ont applaudie.Dans son budget, le ministre de Finances, Michel Audet, a toutefois mis fin au programme, même si « plus de 50% des municipalités n'ont pas encore revitalisé leur artère commerciale », a évalué le directeur général du Regroupement des centres- villes, Maurice Boucher.Le programme des infrastructures comporte toutefois « une incidence urbaine et régionale », a conclu son directeur par intérim, Pierre Baril.Indice de confiance Pricewaterhouse Coopers\u2014CPQ Les Québécois plus confiants que les Américains YVES GINGRAS Pour la première fois depuis juin 2004, les consommateurs québécois sont plus optimistes, ou moins pessimistes si l'on préfère, que les consommateurs américains.C'est que nous apprend l'Indice Pricewaterhouse Coopers \u2014 Conseil du patronat du Québec qui mesure la confiance des consommateurs et des entreprises.L'indice de confiance des consommateurs est passé au Québec de 94 à 96 entre février et avril, tandis que la situation inverse se produisait aux États-Unis.L'indice a glissé au cours de cette même période de 96 à 94 chez l'Oncle Sam.Un indice inférieur à 100 indique que les consommateurs qui envisagent l'avenir avec appréhension sont plus nombreux que les optimistes.Un indice de plus de 100 nous indique le contraire, soit l'existence d'un plus grand nombre d'optimistes, tandis qu'un résultat de 100 témoigne d'une situation où les deux groupes sont à égalité.Les dirigeants d'entreprises sont toutefois plus moroses.En effet, l'indice s'est maintenu à 88 en avril, tout comme en février.Les entrepreneurs inquiets surclassent donc ceux qui sont plutôt confiants en l'avenir.« Bien que les entrepreneurs se disent satisfaits de la conjoncture, ils demeurent inquiets pour l'avenir », remarque Diane Bellemare, vice-présidente à la recherche au Conseil du patronat du Québec.L'indice pour les entrepreneurs se décompose en cinq sous-indices qui portent sur les conditions d'affaires futures (109 points), les conditions d'affaires actuelles (105), le contexte fiscal futur (89), l'emploi futur (81) et les taux d'intérêt futurs (52).On remarque que les sous-indices mesurant les anticipations (notamment le contexte fiscal, l'emploi et les taux d'intérêt) sont dans l'ensemble inférieurs à 100.« Les effets positifs qui devraient normalement émaner de la satisfaction à l'égard de la conjoncture présente sont annulés par les craintes quant au futur », déplore l'économiste.Mme Bellemare se réjouit cependant du fait que l'indice de confiance des consommateurs poursuive sur la lancée amorcée en février.« C'est réconfortant car, avec le dollar qui se maintient à des niveaux relativement élevés, nous aurons besoin de l'apport des consommateurs » commente Mme Bellemare.Michel Hébert, associé leader des services auprès des sociétés fermées chez Pricewaterhouse- Coopers, constate aussi un regain de confiance chez les consommateurs.« Quasiment tous les sousindices pour les consommateurs sont à la hausse, ce qui est explique probablement l'intérêt manifesté pour l'achat d'une maison », commente M.Hébert.Les cinq sous-indices mesurent notamment si, selon les consommateurs, le moment est propice à l'achat de biens d'équipement (122 points) ou à l'achat d'une maison (103).Ils mesurent aussi l'opinion par rapport à l'évolution du revenu familial (116), du marché de l'emploi (85) et des taux d'intérêt (54).Le comptable ne s'inquiète pas outre mesure des scores inférieurs à 100 pour ces deux derniers sous-indices.« Ils sont en hausse depuis février », rassure le comptable.Dans les entreprises, M.Hébert remarque que le dollar fait mal.Il voit en ce phénomène la cause du plus grand pessimisme recensé chez les dirigeants.M.Hébert soulève également les anticipations un peu moins négatives chez les entrepreneurs en matière de fiscalité.« Au moment du coup de sonde, le budget fédéral venait d'avoir lieu et les milieux d'affaires ont soupiré d'aise lorsqu'ils n'y ont vu aucune catastrophe », commente M.Hébert.Il se fait moins rassurant toutefois à plus long terme.Il remarque en effet que les hommes d'affaires se font plus pessimistes quant à l'évolution future des taux d'intérêt.« Cela aura inévitablement des répercussions sur les investissements et l'emploi », craint M.Hébert.Vice-président de Léger Marketing, Serge Lafrance soulève pour sa part deux observations.Premièrement, les intentions d'achat de biens d'équipement par les consommateurs se sont tassées pour s'établir à un niveau plus soutenable à long terme.M.Lafrance explique le niveau élevé atteint en février par les soldes d'appareils ménagers à cette période de l'année.Deuxièmement, le sondeur remarque que les consommateurs sont plus positifs face au marché du travail.« Cela s'explique par le fait que, lors du précédent sondage, le Québec se retrouvait au coeur de plusieurs conflits de travail, dont celui à la Société des alcools », soupèse M.Lafrance.Le sondeur constate le peu de changement depuis le dernier coup de sonde, mais il prévoit des changements majeurs en juin.« Avec le budget provincial, on peut s'attendre à ce que ça bouge, que ce soit à la hausse ou à la baisse.» Pour établir les indices de confiance, Léger Marketing mène deux enquêtes.L'une auprès de 1001 consommateurs, dont la marge d'erreur est de 3,4 %.Pour le volet entreprises, 304 questionnaires ont été complétés par des chefs d'entreprises.DIRIGEANTS D'ENTREPRISE Base 100 en 1996 CONSOMMATEURS Base 100 en 1996 L'INDICE DE CONFIANCE PWC-CPQ Avr.Avr.Source : Léger Marketing LA PRESSE AFFAIRES De l'opposition à Bombardier au Tibet FORMER suite de la page 1 Et dans la plupart des entreprises, personne n'est préparé ou ne veut prendre sa retraite.» Et près de quatre nouveaux cadres sur 10 ont perdu leur poste après seulement 18 mois en 2004, indique un sondage mené par Right Management Consultants.La principale raison pour laquelle les nouveaux directeurs ont échoué était leur inhabileté à bâtir des relations solides et à effectuer un bon travail d'équipe avec leurs subordonnés et collègues.« J'ai toujours eu du succès dans l'entreprise en ayant des gens plus forts au-dessous de moi.Je ne crois pas au one man show, mais plutôt à une équipe forte à tous les niveaux ; on ne se trompe pas beaucoup ainsi », indique Marc-André Dépin, président de Norampac, premier producteur de cartons-caisses au Canada et transformateur de cartonnage ondulé.M.Dépin, âgé de 40 ans, faisait depuis longtemps partie du plan de relève de l'entreprise ; il est passé de représentant aux ventes à président en très peu de temps dans cette entreprise de 5000 employés, au chiffre d'affaires de 1,3 milliard de dollars.« Je pense que tous les gens de mon équipe devraient aspirer à prendre ma place.C'est toujours important d'avoir de la relève en dessous, mais ça devient de plus en plus dur de trouver de bons collaborateurs.On essaie toujours de donner des promotions à l'interne », poursuit-il.M.Dépin a commencé chez Cascades en 1990 comme représentant aux ventes, mais il n'a pas tardé à grimper les échelons.Onze ans plus tard, il devenait vice-président-directeur chez Norampac, une coentreprise détenue à parts égales par les papetières Cascades et Domtar.À cette époque, il était déjà pressenti pour remplacer Alain Lemaire à la tête de Norampac, ce qui s'est concrétisé en décembre 2003.« Alain Lemaire a été pour moi un mentor, on a travaillé en étroite collaboration dans le contexte de gestion très participative de l'entreprise », dit-il.Selon l'auteur WilliamC.Byham, le successeur potentiel devrait être introduit aux autres membres de la direction afin qu'ils s'habituent à l'entendre exprimer ses opinions et qu'ils voient que d'autres personnes influentes accordent de la valeur à ses idées.« Le mentorat devrait non seulement inclure des feedbacks honnêtes et constructifs, mais aussi la participation aux réunions importantes.Par exemple, Jack Welch, ancien président de General Electric, avait identifié trois candidats potentiels plusieurs mois avant de se retirer.Il les a tous présentés aux membres du conseil d'administration, qui ont pu établir leur confiance en eux, écouter leurs rapports et les tester afin de choisir un seul successeur.Mais il faut reconnaître que cette méthode est extrêmement inhabituelle », dit-il.M.Dépin abonde dans le même sens pour la formation de la relève.« Il arrive que les deux vice-présidents aux opérations des divisions de cartonnage ondulé et de carton-caisse viennent me seconder pour expliquer un projet, cela leur donne de la visibilité devant les membres du conseil d'administration.» Comment traiter la jalousie entre les employés qui ne sont pas inclus dans le bassin de candidats pressentis ?Pour ainsi être « éclairé », l'aspirant doit être «un leader naturel, être réceptif au feedback, avoir la capacité de recevoir et répondre et surtout, la passion des résultats », indique Jocelyn Bérard, directeur général de DDI Canada.Il ne faut pas craindre de former des gens qui pourraient être meilleurs que soi sur certains points ; ce serait sous-estimer l'importance d'être perçu comme quelqu'un qui développe d'autres leaders.Former son remplaçant, c'est affirmer son leadership BOMBARDIER suite de la page 1 « Nous espérons contribuer au développement économique de la Chine », ajoute Mme Gagnon.Elle rappelle d'ailleurs que les voitures ne seront pas fabriquées au Tibet mais à Qingdao.Selon la Commission internationale des juristes et Amnistie internationale, des centaines de moines et des milliers de civils ont été expulsés d'institutions religieuses et emprisonnés à la suite de la « campagne de rééducation patriotique ».Parmi les autres sévices infligés à la population tibétaine, on recense la stérilisation de force, la torture et le travail forcé.Le gouvernement chinois aurait déjà posté 200 000 soldats au Tibet et la construction de la voie accélérera le processus.«Le chemin de fer permettra le transport des missiles nucléaires dans le nord du Tibet.Il est probable que la Chine y déploie des lance-missiles sur rail », affirme-t-on dans un rapport du International Campaign for Tibet intitulé Crossing the line : China's Railway to Lhasa Tibet.Au ministère des Affaires étrangères, on refuse de blâmer Bombardier.« Les sociétés canadiennes sont libres de soumissionner les appels d'offres internationaux pourvu qu'elles ne contreviennent en rien aux lois canadiennes », remarque le porte-parole Pamela Greenwell.« Le respect des droits de la personne, y compris les libertés culturelles et religieuses ainsi que les droits de minorités, est un objectif important du Canada et on continuera à faire part aux autorités chinoises de nos préoccupations» ajoute-t-elle cependant.Ce point de vue n'est partagé qu'en partie par Amnistie international.« Le Canada doit adopter une approche équilibrée faite d'engagement discret et de défense publique des droits », peut-on lire dans un document de l'organisation intitulé Pardessus tout .Cependant, pour la responsable des communications de la section francophone canadienne d'Amnistie, Anne Sainte-Marie, la Chine est partie prenante d'ententes internationales sur les droits de l'homme.L'ambassade de la République populaire de Chine à Ottawa n'a pas rappelé La Presse Affaires.Fido vous attendaussi dans les points de venteparticipants de la grande région de Montréal : 1004, rue Sainte-Catherine Ouest Carrefour Angrignon Carrefour Laval Centre Laval Centre Rockland Place Versailles Place Rosemère Centre Fairview Pointe-Claire Carrefour du Nord, Saint-Jérôme Mail Champlain Les Promenades St-Bruno Les Galeries d'Anjou Centre Eaton Galeries Rive Nord Place Vertu les magasins > Appels locaux entrants illimités en tout temps > Messages instantanés, images et textes entrants illimités en tout temps > 100 minutes de jour, en semaine > 1 000 minutes, soirs et week-ends Forfait gratuit pour 3 mois En prime, un choix d'appareils gratuits par mois Écoutez bien.L'imbattable forfait Appels entrants illimités Composez le1 888 945-FIDO (3436) ou achetez sur fido.ca L'offre de forfait mensuel à 25$ prend fin le 3 mai 2005 et est valide avec toutenouvelle activation, avec ou sans Entente Fido®.L'offre de trois mois est valide jusqu'au 3 mai 2005 avec toutenouvelle activation du forfait mensuel à 25$ avec Entente Fido.L'offre portant sur les appareils est valide jusqu'à épuisement des stocks avec toutenouvelle activation avec Entente Fido.Les appels locaux sont illimités à l'intérieur de la zone de couverturenumérique de Fido.Le service de Messagerie image peut être utilisé entre abonnés Fido seulement.Appareil compatibleMMSrequis.Taxes, frais d'interurbain, d'itinérance, de service 911 (50 ¢ par mois), d'accès au réseau (6,95 $ par mois) et autres frais applicables en sus.Certaines restrictions s'appliquent.Sujet à la politique d'utilisation équitable de Fido.Fido est une marque déposée de Fido Solutions Inc.Siemens CF62 Sony Ericsson T237 Nokia 3100b 3308360A LA PRESSE AFFAIRES Moins de Sleeman dans le portefeuille MICHEL GIRARD TRANSACTIONS D'INITIÉS Le président et chef de direction de la Brasserie Sleeman, John Warren Sleeman, a exercé un bloc de 40 000 options à un prix d'exercice de 7 $ l'action ordinaire.L'arrière petit-fils du fondateur de la brasserie ontarienne a revendu les 40 000 actions acquises à un prix moyen de 13,25 $ pièce.Ce qui lui a rapporté un gain en capital brut de 250 000 $.Toutes les transactions de levées d'options et de revente des actions ont été réalisées au cours des deux premières semaines du mois d'avril.M.Sleeman détient encore dans son portefeuille personnel un bloc de 160 000 options et au-delà de 650 000 actions.Rappelons que les bonnes bières québécoises d'Unibroue sont maintenant brassées par la Brasserie Sleeman.L'action de Sleeman (ALE) se négocie à 13,61 $.AMADEUS (AML : 30 cents) > Au cours des dernières semaines, Benoit Côté, le président et chef de la direction de la petite société Amadeus International, a effectué sur le marché plusieurs transactions d'achat d'actions.Dans les trois derniers bulletins hebdomadaires de l'Autorité des marchés financiers, M.Côté a rapporté des transactions d'achat qui totalisent quelque 60 000 actions additionnelles.Il a payé ses nouvelles actions un prix moyen de 30 cents l'unité.ECOPIA (EIA : 85 cents) > Membre du conseil d'administration de la société Ecopia Bio Sciences, l'administrateur Daniel Johnson a acheté un petit bloc de 10 000 actions de cette société québécoise du secteur la biotechnologie.Ses premières actions d'Ecopia lui ont coûté 85 cents.SOBEYS (SBY : 37,20 $) > La société Empire Company, qui est le plus gros actionnaire de Sobeys, a fait l'acquisition d'un bloc de 1,5 million d'actions ordinaires de Sobeys, un des géants de l'alimentation au Canada.Empire Company a acquis ce bloc additionnel à un prix de 39 $ l'action.Empire possède maintenant près de 10 millions d'actions du détaillant en alimentation.D'autre part, deux dirigeants de Sobeys ont réduit leurs positions dans l'actionnariat de la chaîne d'alimentation.Sam Bartucci a cédé sur le marché un lot de de 1300 actions à 39,60 $ pièce.Pour sa part, Robert Glenn Hynes, a vendu un bloc de 13 500 actions à un prix moyen de 39,00 $.TECH COMINCO (TEK.SV.B : 41,12 $) > La Caisse de dépôt et placement du Québec a plus que doublé sa position dans Tech Cominco.La Caisse a mis la main sur un bloc de presque 1,1 million d'actions subalternes de catégorie B de Teck Cominco.Les transactions d'achat ont été réalisées du 5 au 8 avril.Prix moyen d'achat des actions de Teck : 46,25 $.La Caisse possède présentement 1,7 million d'actions de catégorie B de Teck.AMI RESOURCES (AMU : 36 cents) > Dustin Arthur Elford, de la haute direction de la société Ami Resources, a légèrement augmenté sa position.Il a ajouté dans son portefeuille 6000 actions de Ami Resources.Il les a payées 38 cents.Il détient actuellement 202 155 actions de cette entreprise.BONAVISTA (BNP.UN : 31,15 $) > L'administrateur Walter Charles Yeates a réduit sa position dans la fiducie Bonavista Energy Trust.Il s'est départi de 4000 parts, à un prix moyen de 28,60 $.Son solde d'unités de Bonavista dans son portefeuille s'élève à quelque 6000.Les unités ont été vendues à la miavril.NDLR : Les actionnaires détenant une position privilégiée dans une entreprise inscrite en Bourse, comme les dirigeants, les administrateurs et les principaux actionnaires, doivent signaler leurs transactions d'achat et de vente à l'Autorité des marchés financiers.Cette dernière en fait état par la suite dans son bulletin hebdomadaire.© 2005 Hewlett-Packard Development Company, L.P.L'information contenue dans la présente est sujette à changement sans préavis.Microsoft, le logo Office, Outlook, Power Point, Windows et Windows Mobile sont des marques déposées de Microsoft Corporation aux États-Unis, au Canada et (ou) dans d'autres pays.Intel, le logo Intel, Intel Inside, le logo Intel Inside, Intel Centrino, le logo Intel Centrino, Celeron, Intel Xeon, Intel Speed Step, Itanium, Pentium et Pentium III Xeon sont des marques de commerce ou des marques déposées de Intel Corporation ou de ses filiales aux États-Unis et dans d'autres pays.La numérotation d'Intel ne constitue pas une mesure de performance supérieure.Toutes les autres marques de commerce appartiennent à leurs propriétaires respectifs.La nouvelle Hyper-Threading Technology (HT) est conçue pour améliorer la performance des logiciels multifilières; veuillez communiquer avec votre fournisseur de logiciels pour connaître la compatibilité logicielle.L'utilisation de la Hyper-Threading Technology pourrait ne pas convenir à tous les utilisateurs et à tous les logiciels.Pour obtenir de plus amples renseignements, visitez le site http://www.intel.com/info/hyperthreading (anglais seulement).Une infrastructure standard de réseau local sans fil, d'autres périphériques compatibles Bluetooth et un contrat de service avec un fournisseur de temps de communication sans fil peuvent être requis pour certaines communications sans fil.L'utilisation d'Internet sans fil nécessite un contrat de service acheté séparément.Vérifiez auprès d'un fournisseur de services la disponibilité et la couverture offertes dans votre région.Tout le contenu du Web n'est pas disponible.1 L'offre d'un accessoire HP GRATUIT consiste, au choix du client, en UN des 3 accessoires énumérés SEULEMENT, et est valable à l'achat de certains blocs-notes commerciaux HP Compaq de la série nx, du 1er au 30 avril 2005, jusqu'à épuisement des stocks - produits offerts: HP iPAQ rz1710 (une valeur de 329 $), ou appareil-photo numérique M407 (une valeur de 249 $), ou imprimante commerciale Inkjet1200d (une valeur de 249 $).En cas de rupture de stock du produit choisi, une autre option lui est substituée.Cette promotion est offerte uniquement chez les revendeurs HP autorisés ou sur le site hpshopping.ca.Les produits admissibles doivent être expédiés depuis l'établissement où il a été acheté au cours de la période de la promotion pour être admissibles à l'offre d'accessoire HP gratuit.Les prix indiqués sont ceux affichés sur Internet par HP Canada - les revendeurs HP autorisés peuvent vendre à un prix moindre.Taxes et transport en sus.Les produits peuvent différer légèrement de l'illustration.Offres nulles là où la loi les interdit.En vigueur au Canada seulement.HP se réserve le droit de modifier ou d'annuler ce programme en tout temps, sans préavis.Cette promotion ne peut être jumelée avec aucune autre promotion ou des prix spéciaux.Les quantités sont limitées.HP se réserve le droit de limiter les quantités.Heures d'ouverture du Centre d'appels : du lundi au vendredi, de 8 h à 20 h 30 HNE.Le magasin en ligne est ouvert 24 heures sur 24, sept jours sur sept.APPELEZ AU CLIQUEZ SUR RENDEZ-VOUS CHEZ PLUS DE CONSEILS PLUS DE TECHNOLOGIE PLUS DE SOUTIEN 866 885-4166 www.hp.ca/promo17 votre revendeur HP autorisé Nouveau ! 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dans un boîtier mince à écran large.1 749 $ Technologie Mobile Intel® CentrinoMC Processeur Intel® Pentium® M 730 (2 Mo L2,1.60 GHz, 533 MHz) Interface réseau local sans fil Intel® PRO/Wireless 2200 802.11b/g Microsoft® Windows® XP Professionnel Disque dur de 40 Go Mémoire SDRAM DDR de 512 Mo (1 DIMM) Écran WXGA de 39,12 cm (15,4 po) avec carte graphique ATI Radeon de 64 Mo Unité combinée DVD/CDRW Carte réseau 10/100/1000 Outils Protect Tools avec lecteur de carte à puce intégré Garantie limitée d'un an honorée dans le monde entier De plus, choisissez un des trois accessoires gratuits1 Obtenez-en encore plus : Trousse clavier et souris sans fil,89 $ Duplicateur de port, 219 $ Numéro de pièce: PU313UA Offre valable jusqu'au 30 avril 2005, jusqu'à épuisement des stocks.Logiciel antivirus inclus.Logiciel Norton AntivirusMC et abonnement de 60 jours aux mises à jour en ligne pour protéger votre entreprise.Une valeur allant jusqu'à 329 $.Commandez certains blocs-notes commerciaux HP d'ici 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vote et les actions à droits de vote multiples en circulation de Cogeco Câble inc.a été déclaré payable en espèces le 6 mai 2005 aux porteurs inscrits à la clôture des affaires le 22 avril 2005.DATÉ à Montréal, Québec, ce 8e jour d'avril 2005.PAR ORDRE DU CONSEIL Le secrétaire, Christian Jolivet LA PRESSE AFFAIRES GESTION D'AUJOURD'HUI Lise Bissonnette à la tête de la Grande Bibliothèque du Québec Le projet avant toute chose Dans cette série d'articles, nos collaborateurs de HEC Montréal présentent chaque lundi la vision de gestionnaires reconnus sur les nouveaux défis de gestion dans les organisations et les entreprises.JACQUELINE CARDINAL et LAURENT LAPIERRE COLLABORATION SPÉCIALE La Grande Bibliothèque de la Bibliothèque nationale du Québec (BNQ) ouvre ses portes le 30 avril prochain dans son tout nouvel édifice dont la construction aura duré un peu plus de trois ans, au coût de 141,6 millions.Sa directrice générale, Lise Bissonnette, a piloté la réalisation de ce rêve depuis qu'elle en avait lancé l'idée dans les pages du Devoir, en 1996.Lorsqu'elle a été nommée maître d'oeuvre de l'imposant chantier de construction de la Grande Bibliothèque, la lectrice passionnée qu'est Lise Bissonnette a consulté des écrits sur la « gestion de projet » pour s'apercevoir finalement que, comme pour d'autres activités humaines, la gestion est loin d'être une science exacte.Il lui faudrait faire appel à d'autres notions pour la guider dans son grand oeuvre.Ses expériences professionnelles antérieures lui avaient déjà appris à se méfier des recettes désincarnées.Fraîchement émoulue de la faculté des sciences de l'éducation, dans les années 1970, la jeune enseignante Lise Bissonnette a été plongée dans des classes grouillantes du secondaire du Plateau Mont-Royal, alors que ce quartier, considéré comme huppé aujourd'hui, était peuplé de familles défavorisées.« Ce fut un échec pour moi.J'étais absolument sans défense, sans outil, sans préparation et dans le désarroi le plus total, malgré mes quatre années en pédagogie et mes trois ans en « sciences de l'éducation ».Il y avait un gouffre entre ce que j'avais appris à l'université et la réalité de ces jeunes personnes à qui je devais enseigner.Je n'ai jamais oublié que dans la vie, le terrain nous rattrape.En 1990, lorsqu'elle est devenue directrice du Devoir, le vénérable journal «fonçait droit dans un mur ».Le lectorat avait chuté dramatiquement et les finances étaient à l'avenant.Dans une vaste opération de sauvetage, elle a convié l'élite de la société québécoise à prendre conscience de la place unique du Devoir et à se mobiliser pour sauver cette institution.Son appel à la réflexion a porté ses fruits, mais avant d'engager des « consultants patentés» et d'entreprendre toute mesure de redressement, Lise Bissonnette a invité les parties intéressées à réfléchir sur l'explosion qui était en train de se produire dans l'univers des médias.« Je croyais qu'il ne suffisait pas de se lancer tête baissée dans les dernières modes du genre « il faut plus de couleur », « il faut plus de sports » ou « il faut plus de nouvelles internationales », sans voir si c'était vraiment cela qu'il nous fallait.Je voulais aller plus loin.» Aujourd'hui, elle affirme que la maquette que Le Devoir a adoptée alors pour s'adapter aux temps nouveaux aurait probablement été vite dépassée si, cédant à la panique, on n'avait pas pris le temps de réfléchir aux grandes mutations qui traversaient alors la vie montréalaise, québécoise et même mondiale, « au-delà des tendances et des modes ».C'est la même attitude qu'elle a préconisée lorsque vint le temps de faire de la « gestion de projet », alors que la Grande Bibliothèque n'était qu'une idée sur papier.Comme les délais causés par le décret de la construction, notamment le concours d'architecture et l'étude des soumissions, lui laissaient beaucoup de temps, Lise Bissonnette a eu tout le loisir de réfléchir sur les grands courants qui traversaient la société québécoise et comment la GB devait s'y insérer.Le programme architectural devait en tenir compte et se subordonner à la conception culturelle qu'elle se faisait de la GB, depuis le bâtiment extérieur et l'aménagement des salles, jusqu'à l'emplacement des postes de lecture et l'accès aux salles d'exposition ou de conférences, sans oublier l'insertion du bâtiment dans le quartier environnant.Comme la pédagogie, Lise Bissonnette considère que la gestion n'est pas une science exacte en vertu de laquelle les diplômés dûment formés pourraient sortir de leur besace des recettes toutes faites, universellement efficaces.« Lorsqu'on en est à l'étape de réaliser quotidiennement les objectifs ventilés par le menu dans des grilles de cheminements critiques, alors la gestion de projet, le « tasking », sont fort utiles, « surtout quand on n'en a jamais fait », ajoute- t-elle modestement.Elle insiste sur la nécessité d'observer et de décoder un certain nombre de mécanismes qui apparaissent ça et là dans la société.« Dans les années 1980, les journalistes se moquaient des magazines de type life style.Moi, je trouvais qu'ils nous en disaient long sur les changements sociaux de fond.Aujourd'hui, la famille est éclatée, et il y a beaucoup de personnes seules qui vivent en ville et qui sont à la recherche d'une autre forme de présence culturelle.» La BNQ veut répondre à ce besoin.Elle insiste également pour que l'équipe en place partage les mêmes convictions sur la mission du projet.Loin d'être déconnectée de l'immédiat, cette réflexion en profondeur guide la prise de décision quotidienne.« Il faut savoir où on s'en va, qui on est et quelles valeurs nous unissent avant de décider quoi que ce soit.» Elle s'en est souvenue lors des entrevues de sélection de ses collaborateurs immédiats.Au lieu des questions pièges de type in-basket, la directrice générale préférait s'enquérir de ce qu'ils privilégiaient dans leurs loisirs et de ce qu'ils entendaient par activités culturelles.Elle voulait connaître leur conception d'une Bibliothèque nationale, ce qu'ils pensaient du rôle social d'une telle institution, dans quelle mouvance globale ils la plaçaient.Ses questions en déroutèrent plusieurs, souvent techniquement qualifiés.Mais il fallait viser l'essentiel plutôt que l'accessoire «que l'on peut toujours aller chercher après coup ».Au fil de la construction, certains architectes critiquaient déjà l'aspect extérieur de la GB, plaignant d'avance Lise Bissonnette, que l'on sait férue d'architecture moderne.« On trouve que le parement est terne, mais c'est compter sans le chatoiement du soleil.On nous reproche de ne pas avoir de façade, mais c'est exactement ce qu'on a voulu.Par contre, on chante les louanges de l'intérieur, on dit que c'est une réussite incontestable.Le débat est engagé, et je m'en réjouis.La directrice générale s'apprête déjà à défendre sa Grande Bibliothèque, bec et ongle, jusqu'au dernier clou qu'on y posera.Jacqueline Cardinal est professionnelle de recherche à la Chaire de leadership Pierre-Péladeau de HEC Montréal et Laurent Lapierre en est le titulaire.PHOTO ANDRÉ PICHETTE, LA PRESSE © Lorsqu'elle a été nommée maître d'oeuvre de l'imposant chantier de construction de la Grande Bibliothèque, Lise Bissonnette a consulté des écrits sur la « gestion de projet » pour s'apercevoir finalement que, comme pour d'autres activités humaines, la gestion est loin d'être une science exacte.«Lorsqu'on en est à l'étape de réaliser quotidiennement les objectifs ventilés par le menu dans des grilles de cheminements critiques, alors la gestion de projet, le tasking, sont fort utiles, surtout quand on n'en a jamais fait.» À LA CONQUÊTE DE LA PERFECTION Surfaces des sièges en cuir Garnitures en bois véritable Commande de la climatisation à deux zones Sièges assistés du conducteur et du passager avant avec mémorisation Sièges avant chauffants avec réglages variables de la chaleur Coussins gonflables avant multiphases, coussins latéraux montés dans les sièges avant, coussins latéraux en rideau pleine longueur Roues en alliage d'aluminium de 16 po ES 330 ÉDITION SPÉCIALE Plans de location de Lexus Services Financiers sur approbation du crédit.Offre valable pour les Lexus ES 330 2005 Édition Spéciale neuves louées avant le 2 mai 2005.Immatriculation, enregistrement, assurances et toutes les taxes applicables en sus.Frais de transport et de préparation (1 675 $) en sus.Basé sur une location-bail de 60 mois à un taux de location de 3,9 % (modèle BA30GP « D »).Acompte de 2 600 $ ou échange équivalent requis.Dépôt de garantie de 0 $.Première mensualité gratuite pour les concessionnaires Lexus participants.Coût total de la location de 29 479,86 $ et prix de l'option d'achat de 15 561 $ basés sur un maximum de 120 000 km.Des frais de 0,15 $ pour chaque kilomètre supplémentaire (0,10 $ par kilomètre si convenu au moment de la signature du contrat de location) s'appliquent.PDSF de 39 900 $.Voyez votre concessionnaire Lexus participant pour plus de détails.Le concessionnaire peut offrir la location à un prix moindre.Des commandes du fabricant peuvent être nécessaires.Taux de financement à l'achat : 3,9 % pour 60 mois, offert par Lexus Services Financiers sur approbation du crédit.Exemple de financement : 20 000 $ à 3,9 % par an équivaut à 367,43 $ par mois pendant 60 mois.Frais d'emprunt de 2 045,71 $ pour un total de 22 045,71 $.Voyez votre concessionaire Lexus participant pour plus de details.AUSSITÔT STATIONNÉE DANS VOTRE ENTRÉE, LA VALEUR DE VOTRE MAISON GRIMPE.Un moteur V6 de 3,3 litres et 225 chevaux.Une super transmission automatique 5 rapports à commande électronique.Et un système audio Lexus haut de gamme à 7 haut-parleurs avec commandes intégrées au volant.Chose certaine, votre nouvelle ES 330 ne passera pas beaucoup de temps dans l'entrée de garage.Composez le 1 800 26-LEXUS pour connaître le concessionnaire le plus près de chez vous.lexus.ca 39 900 $ 448 $ / MOIS BIEN ÉQUIPÉE À PARTIR DE LOCATION 60 MOIS FINANCEMENT 60 MOIS 3,9 % LA ES 330 2005 ÉDITION SPÉCIALE DÉPÔT DE GARANTIE DE 0 $ ACOMPTE DE 2 600 $ PREMIÈRE MENSUALITÉ GRATUITE 3308761A LA PRESSE AFFAIRES FORUM .ÉDITORIAL Un rapprochement àsurveiller mboisver@lapresse.ca MICHÈLE BOISVERT Signe des temps et de l'influence grandissante de l'Asie sur l'état de santé de notre économie, la Banque du Canada consacrait une page complète de son dernier rapport sur la politique monétaire à l'émergence des économies asiatiques et à ses conséquences pour le Canada.On y relatait notamment comment la montée en puissance de l'économie chinoise et son appétit pour les matières premières avaient fait bondir le prix de ces dernières de plus de 70 % depuis la mi-novembre 2001.Une envolée qui, selon la Banque, a largement contribué à l'appréciation de 25 % du dollar canadien enregistrée ces deux dernières années.Ce constat n'avait rien de bien surprenant, plus personne ne doute aujourd'hui du rôle central que joue la Chine sur l'échiquier économique mondial.Que ce soit le gonflement du déficit commercial américain, les fluctuations des prix du pétrole ou des métaux de base, le rythme de croissance de l'économie mondiale, l'influence de la Chine est indéniable.Non seulement faut-il s'y faire et s'adapter à cette nouvelle réalité, mais tout indique que les chambardements qu'entraîne ce réalignement des zones économiques d'influence n'en sont qu'à leur début.D'autres bouleversements sont à venir, surtout si le rapprochement qui s'opère actuellement entre la Chine et l'Inde aboutit, comme le désirent ces deux colosses, sur un accord de libre-échange.On assiste depuis quelque temps à un réchauffement notable des rapports entre les deux voisins.L'illustration la plus éloquente de ce nouveau climat a été la visite de quatre jours du premier ministre chinois en Inde, il y a de cela deux semaines.Wen Jiabao et son homologue indien, Manmohan Singh ont alors signé un certain nombre d'accords visant à résoudre de façon pacifique leur différend frontalier et à accroître leurs relations commerciales.Les deux pays veulent faire passer la valeur de leurs échanges bilatéraux des 13,6 milliards de dollars qu'ils étaient l'an passé à plus de 30 milliards en 2010.Prenant appui sur cette coopération croissante, les deux premiers ministres ont évoqué leur souhait de créer une vaste zone de libreéchange entre leurs économies.Un tel accord, s'il était conclu, changerait complètement l'équilibre des forces économiques à l'échelle mondiale.Quel en serait l'impact sur la valeur respective des devises et sur le commerce international ?Il y a fort à parier que les États-Unis, actuellement première puissance économique mondiale, perdraient de l'influence.Comment cela se répercuteraitil sur le Canada ?La question mérite qu'on s'y arrête.Même si rien ne garantit que cette alliance souhaitée deviendra un jour réalité, il n'en demeure pas moins que le rapprochement de ces deux puissances est bel et bien réel.La Chine et l'Inde ont, à plusieurs égards, tout intérêt à resserrer leurs liens commerciaux, car leurs économies respectives se complètent.Si la Chine a surtout concentré ses efforts sur le développement de son secteur industriel, l'Inde a misé davantage sur les services.Les deux pays risquent cependant d'entrer en collision dans leur dépendance respective face aux matières premières, plus particulièrement le pétrole.Mais même sur cet enjeu stratégique souffle un vent de coopération.L'Inde et la Chine sont déjà partenaires dans un projet pétrolier au Soudan et pourraient s'associer dans un autre en Russie.S'il est difficile de prévoir quelles seront les conséquences de ce rapprochement des deux pays les plus populeux de la planète, mieux vaut s'y préparer.En cela, la réforme de la fiscalité du dernier budget Audet arrive à point.Nos entreprises, dont la productivité laisse à désirer, ont tout intérêt à accélérer leur modernisation si elles veulent être en mesure de faire face aux défis actuels et ceux en devenir de la mondialisation.La Chine et l'Inde ont, à plusieurs égards, tout intérêtàresserrer leurs liens commerciaux.Serge Paquette, collaboration spéciale DROITS RÉSERVÉS LES AFFAIRES SONT LES AFFAIRES La lente descente aux enfers deGM GAÉTAN FRIGON L'auteuraoccupé différents postes de direction dans le commercededétail pendant près de 40 ans, notammentàla SAQ.Il est aujourd'hui copropriétairede plusieurs entreprises, dont Publipage inc.En 1952, mon père achetait sa première auto : une rutilante Buick de l'année qui faisait l'envie de tout le village de Saint-Prosper de Champlain dont il était le maire.C'était l'année où le président de General Motors avait déclaré : « Ce qui est bon pour General Motors est bon pour l'Amérique ».Cette entreprise représentait ce que l'Amérique était et elle faisait la pluie et le beau temps en imposant sa philosophie.La Buick de mon père, ainsi que sa Pontiac « Station Wagon» 1957 étaient des véritables chars d'assaut.Elles avaient honorablement résisté à la pire des épreuves à savoir les folies de trois adolescents (mes deux frères et moi-même) qui ne s'étaient pas gênés pour leur faire subir les pires sévices.Cette époque avait d'ailleurs fait de moi un inconditionnel de General Motors car, mis à part l'achat d'une Valiant en 1963, toutes mes autos avaient été des GM et ce, jusqu'au milieu des années 80.Mais après quelques « citrons» ma confiance en General Motors s'était lentement effritée au point d'en arriver à l'inconcevable : l'achat d'une européenne.Il fallait que je sois vraiment écoeuré car le sentiment de culpabilité a continué à me tirailler pendant plusieurs années.Pendant les 20 dernières années, j'ai complètement oublié le sort de General Motors.Mes intérêts « automobiles » étaient ailleurs (notamment avec Jaguar, vous vous souvenez.).Mais au cours des derniers six mois, il y a tellement eu de mauvaises nouvelles concernant General Motors que j'ai recommencé à m'y intéresser en me demandant ce qui avait bien pu se passer avec ce géant maintenant aux pieds d'argile.Ce que j'ai découvert m'a tout simplement estomaqué : > Au cours des trois dernières décennies, la part de marché de General Motors en Amérique du Nord est passée de plus de 50% à environ 25%.> La capitalisation boursière de Harley-Davidson, qui ne fabrique guère plus de 300 000 motocyclettes par année, est plus importante que celle de General Motors, qui fabrique plus de 5 000 000 d'automobiles et de camions par année.> La dette totale de General Motors est presque aussi importante que celle du gouvernement du Canada.> En 2004, plus de 80% des minces profits de General Motors provenaient de sa division financière GMAC alors que les divisions nord-américaine et européenne de fabrication de véhicules automobile perdaient de l'argent.> Le nombre de retraités et de dépendants pour qui General Motors doit assumer des frais de santé et de revenus garantis est trois fois plus élevé que le nombre actuel d'employés.À eux seuls, ces frais représentent plus de 1500 $ US par automobile fabriquée.Comment une entreprise qui a toujours été donné en exemple comme représentant la solidité de l'Amérique a-t-elle pu tomber aussi bas ?Il y a tout d'abord dans cela une réponse financière : contrairement aux entreprises européennes ou japonaises, les hauts dirigeants des grandes entreprises américaines sont jugés sur les profits à court terme, de trimestre en trimestre, ce qui les empêche souvent de planifier à long terme.La pression est telle que les conseils d'administration n'hésitent pas à changer de PDG quand les dividendes ne sont pas au rendez- vous.Malgré ce phénomène bien réel, je crois que General Motors a fait, au cours des années, des erreurs stratégiques avec des décisions qui ont à tout le moins accéléré sa débandade.En voici certaines qui ont trait à des ratés dans leur approche marketing > Un jour, General Motors décida de mettre des moteurs fabriqués par Chevrolet dans des automobiles de marque Buick.C'était normal sur une base financière.Toutefois, le scandale éclata quand un client découvrit l'astuce et en avisa les médias.Il avait payé pour une Buick et ne voulait pas avoir une Chevrolet.General Motors avait simplement oublié d'enlever la mention « Manufactured by the Chevrolet Motors Division ».> Les Chevrolet, Pontiac, Oldsmobile et Buick perdirent leur personnalité propre quand, pour sauver des coûts, General Motors décida de toutes les fabriquer dans le même moule.Il arriva ce qui devait arriver : on nivela par le bas et il n'y avait plus de différences majeures entre les marques et une Buick devint simplement une Chevrolet glorifiée.> Quand les premières petites autos japonaises arrivèrent sur le marché, General Motors refusa d'emboîter le pas pour ne pas nuire à sa profitabilité.Et quand ils décidèrent d'entrer dans ce segment de marché en plein développement, ce fût notamment avec les Corvair qui donnèrent naissance au phénomène Ralph Nader.> Quand les Japonais décidèrent d'envahir le marché avec les automobiles de luxe (Acura, Lexus et Infiniti), General Motors ne crut pas en leur réussite.Ils perdirent alors lentement ce qui leur restait de ce marché profitable et quand finalement ils se réveillèrent, la moyenne d'âge des propriétaires de Cadillac dépassait 65 ans.> Voyant que le goût des Américains revenaient aux grosses bagnoles, General Motors se lança à fond de train dans des segments comme les véhicules utilitaires sport (VUS), avec des moteurs qui consomment beaucoup d'essence.Mais avec la montée des prix du pétrole et l'arrivée en force des Japonais dans ce marché, General Motors n'a déjà plus de croissance dans ce segment lucratif.De plus en plus d'analystes financiers américains considèrent aujourd'hui que General Motors a atteint le fond du baril et que sa seule porte de sortie à court terme consiste en une restructuration majeure de ses activités incluant un dégraissage du siège social et la fermeture de plusieurs usines.D'autres ont déjà lancé la serviette et pensent que General Motors n'aura d'autre choix que de se mettre à l'abri de ses créanciers en invoquant le « Chapter 11» (l'équivalent de notre loi canadienne sur les arrangements financiers avec les créanciers).On est loin du pétage de bretelles de 1952.Ce qui était bon pour General Motors n'est certes plus bon pour l'Amérique.OPINION Hydro: la vache à lait du gouvernement?JEAN- P IERRE GILARDEAU L'auteur est président d'Alcoa Canada Première fusion.Ce texte est extrait d'une allocution présentée lasemaine dernière devant la Chambrede commercede Québec.Le gouvernement a pris la bonne décision en voulant réviser sa politique énergétique.L'importance de l'hydroélectricité dans le développement économique du Québec a fait l'objet d'un large consensus.Plusieurs intervenants sont venus exprimer leurs craintes devant le leurre que constitue l'exportation massive de notre électricité.Une stratégie à très court terme dont les résultats sur notre développement économique pourrait s'avérer extrêmement néfastes, particulièrement dans nos régions.Il y a dans la salle, entre autres, des représentants de Baie-Comeau, de Bécancour et de Deschambault-Grondines où Alcoa exploite des alumineries.Ces gens savent très bien qu'on ne bâtit pas une société forte en exportant nos ressources et les emplois qui en découlent.Cela fait ressortir l'importance des régions dans ce que j'appellerais le code génétique du Québec.À cet égard, je pense que tous reconnaissent le rôle de moteur économique, en région, de la grande industrie, dont Alcoa fait partie.Pour continuer de jouer ce rôle, il est indispensable que la grande industrie bénéficie à long terme de tarifs d'électricité qui permettent pour le moins son maintien et encore mieux son développement.Or, il faut des tarifs concurrentiels, stables et prévisibles dans le temps.Il faut aussi que les approvisionnements, actuels et futurs, soient garantis.C'est essentiel.La nouvelle politique énergétique du Québec est l'occasion par excellence de consolider le développement de nos économies régionales.Il faut qu'Hydro-Québec, à titre de fiduciaire de notre principale richesse collective joue un rôle stratégique dans le développement, en région, des grandes industries qui soutiennent l'épanouissement des populations locales.Notre plus grande société d'État doit être profitable, mais elle ne doit pas être reléguée au rôle de caisse enregistreuse du gouvernement.Son passé glorieux, sa grande expertise et l'abondance de la richesse qu'elle gère en notre nom, plaident en faveur d'un rôle actif dans le développement de nos communautés régionales et de l'avenir de leurs générations montantes.Alcoa veut faire partie de cet avenir.Il faut se donner les moyens de profiter comme société de l'importante croissance économique qui sera disponible pour les pays qui se seront positionnés pour en bénéficier.Dans le domaine de l'aluminium, un des secteurs d'avenir par excellence, le Québec dispose de tous les atouts pour gagner.La politique de l'énergie du Québec est un des outils les plus importants pour soutenir nos efforts afin de laisser à nos enfants un avenir à la mesure de leurs ambitions.La capitalisation boursièrede Harley- Davidson, qui ne fabrique guèreplus de 300 000 motocyclettes par année, est plus importante que celle de General Motors, qui fabriqueplus de 5 000 000 d'automobiles et de camions par année. 100 VISITES LIBRES PLATEAU, condo-loft, 900 pi, 1 ch fermée, 9' plafonds, pl bois franc, douche séparée, foyer, stores, rangement, poêle, frigo, lav./vaiss.Vente par proprio.174 000 $.Pas d'agents svp.Sam et dim.14h-16h au 4520 De La Roche app D.514-917-4227 101 ÎLE DE MONTRÉAL AHUNTSIC, rue Tanguay, bung.semi-dét., bois franc, 3+1 ch., s/dîner, 2 s/bain, s/sol fini, solarium 4 saisons, gar., toit neuf, 307 000 $.Près écoles, CÉGEP, métro.Info et rendezvous: 514-331-4558 AHUNTSIC, très joli bung.rénové avec s-sol fini et foyer, grande cuisine, pte-patio, près métro, 185 000$.C.Vandal Sutt on Accès 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équipé, aut., mags HONDA CRV EX-L 2003 Noir, cuir, toit, impecc.HONDA Civic SI-G2004 Bleu, man., tout équipé HONDA Accord LX-G2003 Man., tout équipé HONDA Civic DX-G2002 A/C, aut., 26 000 km HONDA Accord SE 2002 Coupé 2 ptes, toit, 50 000 km HONDA Accord DX 2003 Tout équipé, 30 000 km ECHO 2001 à 04 aut., air.15 en inventaire BROSSARD TOYOTA 450-445-0577 514-831-6585 FOCUS 03, familiale, 5 vit., a/c, 31 000km, garantie, 11 999$.S.DAuto 514-952-9908 FORD Excape 2003, options sport, noir, vitres teintées, man., 16 900$.514-570-2362 FORD Focus 2002, fam., 5 vit., a/c, 16X310$ nég.taxes incl., 44 000 km.514-428-5998 FORD Focus ZTW 2002, fam., 5 vit., 49 000km, tout équipée, a/c, toit ouvrant, démar., mags 16 po + 4 roues d'hiver, garantie.13 500$.(450) 923 9583.FORD Focus ZX -5, 2002, 11 690 $ \"ouvert 7 jours\".Fortier Auto (514) 353-4444 FORD Mustang Cabriolet 04, 22 900 $.Ouvert 7 jours\".Fortier Auto (514) 353-4444 GRAND AM GT 2003 Argent, tout équipé, particulier.17 500$ 514-770-6560 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000km, 14 800$, S.D.Auto 514-952-9908 HONDA Civic EX 2000, aut., élect., a/c, démar., 79 000km, 11 800$.Lily, 450-655-2560 HONDA CIVIC LX 01, 5 vit., 73 000km, équipé, A1, 8 pneus, 10 800$.514-697-5470, soir.HONDA Civic SI 02, 2 ptes, man., int.cuir exclusif, 43 000 km.16 500 $.514-241-5154.HONDA Civic SI-G '00, 2 ptes, argent, man., CD, a/c, 97 000 km, 11 000$, 514-246-1598.HONDA Civic Sport 03, 5 vit., 4 ptes, toit, mags, aileron, gar CL Inc.450-430-3556 HUNDAI Accent 01, aut., a/c, gar., 5850$ Accent 03, aut., a/c, gar., 6650$ Accent 04, aut., a/c, gar., 9950$ Élentra 04, aut, a/c, A1, 9950$ AUTO MODEL 450-419-0510 HYUNDAI Accent GS 03, aut., seulement 10 000km, gar.8/08, 9300$.S.D.Auto 514-952-9908 HYUNDAI Accent 03, man., 56 000km, a/c., A1.8200$.450-589-1927, 514-831-3179 HYUNDAI Accent 01, aut., pneus et freins neufs, coûtant 5200 $ + 450-430-3556 HYUNDAI Accent GL 02, aut., 4 ptes, 68 500 km, vitres élect., CD, 6400 $, 514-526-5406.HYUNDAI Elantra VE 04, 5 vit., a/c, seul.10 000km, 12 800 $.S.DAuto 514-952-9908 HYUNDAI Elantra 01, inspectée, 4 ptes, bas km, 6995$ Procar: 514-645-0015 HYUNDAI Sonata GLS 02, 65 000km, aut., a/c, 9900$.450-589-1927, 514-831-3179 HYUNDAI Sonata 02, GLS V6, toit, mag, air, CD, 75 000 km, 9900 $ nég.514-979-4615 HYUNDAI Sonata 01 inspectée 6995$ OUERT 7 JOURS.Procar: 514-645-0015 HYUNDAI XG350 02, aut., cuir, toit, a/c, 28 000km, 15 800 $.S.DAuto 514-952-9908 INFINITI, 2003 M45, bal.gar.Infiniti, 35 999$, 450-682-7555 INFINITI G20, 99, noir, modèle sport, tout équipé, 12 500 $.Vente privée.514-684-9555 INFINITI G35 03 40 000 km, cuir, comme neuve 27995 $ AUDI LAUZON 450-688-1120 INFINITI I 30, 97, aut., tout équipée, 129 000 km, impec.9750 $.514-944-4976 INFINITI I30 t 2001 99 800 km, cuir, toit, démar., 20 888 $ Wlutex.ca s514-336-3000 INFINITI I35 2002, 72 000 km, champagne, int.beige, A1, garantie, 8 pneus neufs, 21 995$, particulier.450-461-1879 JAGUAR, MEILLEURS PRIX 01 S-Type 4L, bas km 23 500$ 01 S-Type 2 en stocks 21 900$ www.autoselectmirabel.com financement, 450-433-2002 JAGUAR S-Type 2000 3 L, tout équipée, cuir, 29 500 $ Procar: 514-645-0015 JAGUAR XJS V12 cabrio 1990, 75 000 km., magnifique.Fait tourner les têtes, très rare pas d'hiver, 21 000$ 514 486-7777 JEEP 2004, Grand Cherokee Laredo, noir, 12 000km, comme neuf, 29 500$, 514-891-6741 JETTA 2000, Noir, 100 000km, aut., mags, a/c, extra propre 10 000$ 514-824-7008 JETTA GLS 2003, 36 000 km, man., gris foncé, int.noir, tout équipé, 21 450$.514-969-4539 JETTA GLS TDI 2002 et 2001, aut.et 5 vit, bal.gar., 17 600$ et 14 900$, 450-682-7555 KIA Sorento LX 04 aut., argent exc.état.15 936 km.Tout équipée.27 990 $ 514-286-9417 LAVAL VÉHICULES NEUFS ET D'OCCASIONS 450-688-1880 514-388-1880 www.jaguarlaval.com LEXUS ES 300 '99 aut., 80 000km, ext-int.or/tan, 14 700$.450-434-7161, 450-979-0362 LEXUS IS 300, 2002, 4 ptes, tout équipé, toit, aut., gris perle, bal.gar.100 000km, 26 000$, 450-652-4335, 450-649-3569 MALIBU 03, 287$/mois taxes incl., 4 ptes, a/c, V6, argent.Fin bail août 07.514-708-0852 MATRIXXR 2003 BROSSARD TOYOTA 450-445-0577 514-831-6585 MAZDA 626 ES 2000, V6, aut.cuir, toit, freins neufs.Coûtant 8700 $ + 450-430-3556, C.L.Inc MAZDA Miata 1993, a/c, jamais sortie l'hiver, 116 000 km, 514-695-0649 MAZDA MIATA 2002 bleue nuit, 5 vit., 44 000 km, alarme, 19 995 $, 450-963-7590 MAZDA Miata 2003, grise, propre, 40 000km, 6 vit., \"roll ball\", vitres élect., gar.5 ans, 26 500$ femme proprio, 514-888-2486.MAZDA Miata '90, aut., pas d'hiver, 160 000 km, état neuf, 10 500 $ nég.450-624-1042.MAZDA Miata 90, conv., man., rouge, 156 000km, pas sortie hiver, 10 000$, 450-964-5833 MAZDA Miata '92, man., noire, int.cuir beige, 136 000 km, CD, 10 000 $, 514-923-2908.MAZDA Protegé ES GT 01, aut., 1 proprio, 71 000km, A1, 12 500$.514-813-6696 MAZDA Protegé LX 01, man., aileron, boule, 62 000 km, freins, 9495 $ 514-521-2358 MAZDA Protegé 99, SE, 4 ptes, 5 vit., radio CD, état neuf, A-1, 5400 $.514-808-9570 ctr.MAZDA Protegé ES 2000, 8000 $, 110 000 km, 5 vit., 4 ptes, bonne cond., ext noire, int gris, lecteur CD, 514-368-5749 MAZDA PROTEGÉ SE 2002, Aut., a/c, argent, 57 000km, 12 000$ 450-472-4033 MAZDA Protegé 5, 2002, man., 64 000km, équipé, anti-rouille, a/c.14 000$ 450-928-9950.MAZDA Protegé LX 01, aut., a/c, 44 000 km, gar., 11 500 $.S.DAuto 514-952-9908 MAZDAProtegé 5, 2002, 12 690 $ \"ouvert 7 jours\".Fortier Auto (514) 353-4444 MAZDA Protegé LX '03, aut., 53 000 km, pneus hiver sur jantes, 14 000 $, 514-642-2028 MAZDA PROTEGÉ 5 2002 Argent, bonne état, 63 000km, a/c, toit 15 680$.514-843-1110 MAZDAProtegé 5, 2001 BROSSARD TOYOTA 450-445-0577 514-831-6585 MERCEDES, 240C, 2002, noire, int.tan, 80 000km, bal.gar., 25 500$.514-248-8800.MERCEDES, JAGUAR VOLVO, AUDI ET SAAB 02 C240 tout équipé 23 400$ 97 E420 120 km Bijou 17 900$ 96 et 97 E320 bas km Aubaine 96 S320 équipé bijou 12 900$ 95 E320 bas km bijou 10 900$ 93 300EWagon Bijou 7900$ www.autoselectmirabel.com Financement.450-433-2002 MERCEDES 190E 89, bleue / cuir tan, a/c, 174 000 km, vrai BIJOU, 5750$, (514) 871-0344 MERCEDES 400E, 93, argent/ cuir noir, 240 000km, tout équipé, cond.impec.514-917-9004 MERCEDES C240 2002, superbe, noire, 2 sets de pneus, 74 000 km, gar.120 000 km.26 900$, 1 taxe.819-763-7043.MERCEDES C240, 2001, gar.'07, 89 000 km, 25 500 $ nég.514-349-0671, 450-688-6718 MERCEDES C 240 2002, exc.état, 102 000km, ext.bleue, int.cuir beige, 26 000 $.Tél.514 871-5461 ou julix@videotron.ca MERCEDES C280 1997, 6cyl., toit, 95 000km, 1 proprio., 14 990$, 450-682-7555 MERCEDES C32 AMG 2003, noir, 12 000 km, gar.2010, 55 900 $, 418-480-0197.MERCEDES CL, 230, 02, noir, 2 ptes, man., 63 000 km, toit ouvrant, 25 800 $, 514-695-2823 MERCEDES CLK 320 1999 Argent, 128 000km, 27 500$ Raymond 514-998-8369 MERCEDES CLK430, 2000, 68 500km, impec., GAR.PROL., 33 500$, 514-996-5858 MERCEDES CLK 430, 2002, 45 500km, coupé, 2 ptes, argent, 48 900$, 819-477-4276 MERCEDES CLK 430 cabriolet 2003, tout équipé, A-1, 38 000 km, 60 000 $ ferme + 2 taxes.819-432-1353 MERCEDES CLK 500 04, 2000km.Designo.Noir/noir.Tout options possible.1333$/ mois.Privé.514-947-1111 MERCEDES CLK 55 AMG convertible 02, seul.25 000km, garantie .450-430-3556, C.L.Inc MERCEDES DIESEL E300 95, 350 000km, une taxe,12 900$ nég.514-910-1552.MERCEDES E320 2004 bleue marine, int.tan, 34 000 km, garantie prol., remisée l'hiver.57 000 $ nég.418-254-8633.MERCEDES E320, 1999, bleu/ int beige, 120 000km, cond.A1, 25 000$ nég.514-823-0727 MERCEDES E 320 2002, 4 Matic, 85 000 km., bleue, A-1, gar., 32 900 $.514-592-3727 MERCEDES E 430 4Matic 01, 79000 km, garantie Mercedes.Wlutex.ca s514-336-3000 MERCEDES ML 350 E 04, noir, 15 000 km, 6 CD, 452 $ / mois dépôt de 3700 $.514 261-7196 MERCEDES S320 98, sable, 90 000 km, impeccable, femme proprio, 21 500 $ 418-658-2037; 418-337-6418.MERCEDES S430 2002, bleu foncé / int.beige, 78 000km, 52 900$, 450-682-7555 MERCEDES SL 500 03, Noir/ crème.4000km.30 000$ en options.AMG Kit.514-947-1111.Sacrifice, 119 000$ MERCEDES SL500, 1996, 65 000km, 2 toits, noire, int.gris, 34 999$, 450-682-7555 MERCEDES SLK 320 2003, noire, 46 000km, achat/ location.Via Route.514-521-5771 MERCEDES SLK 320 03 argent, garantie.39995 $ AUDI LAUZON 450-688-1120 MINI Cooper 02, 400 000km, gar.4 ans/ 80 000 km, 21 200 $ nég.514-910-1552 MINI COOPER S 02, tout équipé, 44 000km.24 900$, demander Sandrine, 514-772-7500 MITSUBISHI Eclipse Spider 2001, équipé, cuir, 45 000 km, argent, 23 500 $.514-334-3853 MITSUBISHI Galant ES 2004 grise, 20 000 km, tout équipé.17 600 $.514-968-9888 crtr NISSAN 350Z 2003, 24 000km, pas sortie l'hiver, impec., aut., cuir, 31 900 $.450-756-8739.NISSAN Altima GXE 01, aut.a/c, 45 000km, gar., 12 500$.S.DAuto 514-952-9908 NISSAN MaximaSE2000, argent, tout équipée, cuir.A-1, 99 000 km., 514-293-6418 NISSAN MaximaGLE 98, 180 000 km, A-1, prix CAA: 11 600 $ nég.514-948-3126 NISSAN MAXIMA 2001 GXE, original, 62 000 km, aut., tout équipé, bal.gar.IMPECCABLE.14 900 $.514-713-7434 NISSAN Santra GXE 03, aut.a/c 28 000km, aileron, 12 999$.S.DAuto 514-952-9908 NISSAN Sentra XE 1999, aut., 4 ptes, a/c, 149 000 km, bal.gar., 5600 $, 450-437-1417.NISSAN Sentra GXE 02, 5 vit., a/c, 30 000km, gar., 11 500$.S.DAuto 514-952-9908 NISSAN Sentra 1.8S 04, aut., a/c, 16 000km, gar., 14 600$.S.DAuto 514-952-9908 NISSAN SentraGXE 2001, 8900 $.\"Ouvert 7 jours\".Fortier Auto (514) 353-4444 NISSAN Sentra, 01 aut., a/c, CD, 4 ptes, inspectée, 8995$ ou 149$/m.Procar: 514-645-0015 PONTIAC Sunfire 2002, 4 ptes., aut.tout équipée, 67 000 km., 8000 $.514-644-1076 PONTIAC Sunfire 99, aut., noir, A-1, 120 000 km, a/c, 4 ptes, femme, 5795 $, 514-231-8797 PORSCHE 2002 Carrera 4S Coupé - silver/rouge - bose - zenon - CD - sièges chauffants - essuie-glace arrière - \"arctic silver package\" - 17 000km - achat/loc.- 95 000$.Via Route - lun.au vend.(514) 521-5771 PORSCHE 911, C-4, 1995, cabriolet, bleu nuit / gris perle, 6 vit., 69 000 km, 59 000 $, 100% originale, 514-865-0019.PORSCHE 911 C4 2000, 23 000 km, 3 jeux de roues.OTO Location, Paul Caya 5 1 4 - 5 9 1 - 4 4 1 1 PORSCHE 911 Carrera 4, 00, aut., argent 49 239km UPTOWN VOLVO (514) 737-4321 PORSCHE Boxster 1998 noire, 100 000km, auto de la Floride, 34 900$, 514-934-1515 PORSCHE Boxster 2001, noir/ cuir cannelle, 21 600km, achat ou loc., 49 000 $.Lun.au ven.Via Route, 514-521-5771 PORSCHE Boxster 2002 \"silver blue\", 24 000 km, excellente cond.46 500 $.514-945-3133 PORSCHE BOXSTER 02 35 000km, argent, 45 000$ 514-237-0922 PORSCHE Boxter 1997, A1, argent.kit sport.84 000km.27 900$, 514-562-5353 PORSCHE Boxter 97, 58 000 km., rouge, comme neuve, 33 995 $.514-768-4228 PORSCHE boxter 2000, 5 vit., bleue, int.\"tan\", 62 000 km, 34 999$, 450-682-7555 PORSCHE C4 CAB, '02, noir options+++58 000km gar.juin '06, 80 900$, 514-234-8740 PORSCHE Targa 84, 3.2l.blanche et noire, 86 000 km., man.A-1.Jean 514-295-0100 SAAB 01, 9.3, 50 000km, 13 950 $.03, 9.3 SE cabrio, aut., 26 950 $ AUTO MODEL 450-419-0510 SAAB 9,3 VIGGEN 2000, noir/ noir, 5 vit., tout équipé, A1, 24 000$ nég.450-405-2106 SAAB 9-5 Aéro, 02, argent 44 000km, bal.loc.10 738$, fin 06/06, 514-251-8400 SAAB 9.3 cabrio, 99, aut.125000 km.Gar.15900$.A1! 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V70 X-C2001 Aut.85000 km V70 2000 SE Aut 73000 km V70 1999 5 vit.130000 km S70 1999 Aut 133000 km A1 Swedish Auto 514-484-3200 VOLVO XC70 2004, 4X4, cuir, toit, aut., 8 pneus, 31 000km, gar.ou bail transf., noir, 39 900$, 514-992-5475 AUTOMOBILES Avis public Assemblée publique Commission de la sécurité publique Présentation du Rapport d'activités du service de sécurité incendie de Montréal pour Date: le mercredi 4 mai 2005 Heure: 19 h Lieu : Hôtel de ville de Montréal 275, rue Notre-Dame Est salle du conseil (métro Champ-de-Mars) Une période de questions est réservée au public.Toute personne qui désire poser une question est priée de s'inscrire au préalable en contactant la direction du greffe ou en s'adressant à la table d'accueil, entre 18 h 45 et 19 h, le jour de l'assemblée.Le document Rapport d'activités 2004 peut être consulté dans les bureaux Accès Montréal, les bureaux d'arrondissement, à la Direction du greffe, et sur le site http www2.ville.montreal.qc.ca/greffe/fr/ coms_secu_gre_f.shtm Renseignements : Direction du greffe Division du service aux commissions et comités du conseil 275, rue Notre-Dame Est, bureau R.134 Montréal H2Y 1C6 Tél.: (514) 872-3770 Téléc.: (514) 872-9964 commissions_greffe@ville.montreal.qc.ca 555 AUTOS, CAMIONS ANTIQUES ET DE COLLECTION COLLECTION PRIVÉE, Cady Fleetwood 76.Lincoln Mark V 79.Jaguar XJS V12 87.Bas kilométrage et bon état.Échange accepté.Privé 514-947-1111 FORD 1963, 4 portes, man., très propre, complète et originale, immatriculée, repeinte, aubaine! 3200$.450-883-5185 555 AUTOS, CAMIONS ANTIQUES ET DE COLLECTION VOLVO Bertone 1989, exc.état, 152 000 km., pas d'hiver, 7500$ nég.819-533- 3836 Soir 568 PIÈCES ET ACCESSOIRES MAGS chromés neufs.Pneus et mags: neufs, usagés.Réparer, polirmags.450-435-3561 Loisirs et véhicules récréatifs Appel d'offres Service des services administratifs Des soumissions sont demandées et devront être reçues avant 14 h à la date cidessous, à la Direction du greffe de la Ville de Montréal, à l'attention de la greffière, 275, rue Notre-Dame Est, bureau R-134, Montréal H2Y 1C6, pour : Catégorie : Biens et services Appel d'offres : 05-8366 Drescriptif : Acquisition de micro-ordinateurs et autres équipements bureautiques normalisés Date d'ouverture : 18 mai 2005 Dépôt de garantie : 5 % (chèque visé ou cautionnement) Renseignements : Mme Manon Paiement, agente d'approvisionnement \u2014 (514) 872- Documents: Les documents relatifs à cet appel d'offres seront disponibles à compter du 25 avril 2005 au Service des services administratifs, 9515, rue St-Hubert, Montréal (Québec) H2M1Z4, entre 8 h 30 et 12 h et entre 13 h et 16 h 30, contre un paiement de 50 $, non remboursable.Vente du cahier des charges : Téléphone : (514) 872-1000 Télécopieur : (514) 872-9693 Tout paiement doit être fait au comptant ou sous forme de chèque certifié à l'ordre de : Ville de Montréal.Pour être considérée, toute soumission doit être présentée sur les formulaires préparés par la Ville et transmise dans l'enveloppe prévue à cette fin.Les soumissions reçues seront ouvertes publiquement dans les locaux de la Direction du greffe à l'hôtel de ville, immédiatement après l'expiration du délai fixé pour leur réception.La Ville de Montréal ne s'engage à accepter ni la plus basse ni aucune des soumissions reçues et n'assume aucune obligation de quelque nature que ce soit envers le ou les soumissionnaires.Montréal, 25 avril 2005 La greffière de la Ville Me Jacqueline Leduc 655 MOTOCYCLETTES BMW F 650 CS 02, bleu/gris, 4 000km, vérification faite chez BMW.7500$, 450-582-8067.BMW K1100 LT 1995, 29 000km, A1, 9000$ nég., ABS, housse.514-923-7557 BMW R1100S, \"ABS\", noire, 2000, 8000 km, état neuf, 12 800$ 450-522-4446 BMW R1150RS 02, bleu, exc.état, 52 000 km.Gar.BMw, coffres, alarme, Throttlemeister.13 500 $.514-907-0986 BMW R 1150 RT 2003, 8000 km, grise, saccoches arrière et côté, , 17 900$, 514-608-1881.HARLEY Roadking Classic 02, noir, 19 600km.+++ extras, impec., 24 000$.514-771-4366 HONDA ST 1100 2000, bourgogne, 19 404 km.2 casques Shoë bourgognes.Excellent état.10 500 $.514-249-5802 KAWASAKI ZX9R99 14 000km, tout original, pneu neuf, égratignuremineure, Cause départ 6200$ 514-885-9154 YAMAHA Maxim 650, 1980, pneus neufs, prête pour la route, 1700 $ nég.514-582-8389 YAMAHA R1, 03, pas TPS, 8 900$, argent, impec., A-1, 8 000km, 819-723-2601 YAMAHA V-STAR 650CC Model Classic 2004, 2400km, 7500$ acc.incl.514-254-7605 658 BATEAUX, SPORTS NAUTIQUES CHALOUPE alu 12 pi., moteur 9.9 Johnson + réservoir, parfaite cond., 2250$.450-465-3171 CRIST-CRAFT 87 26 pi, cuisine, toilette, couche 6.Batterie et moteur neufs, remorque 3 essieux.24 500 $.514-705-7501 DÉRIVEUR DS16 avec cabine, remorque, 2400 $.Canot 16' fond plat, moteur Mercury 2hp, 1200 $.450-653-1943 MASTERCRAFT Maristar 96, 175 hrs, cond.A-1, St-Adolphe, équipé, 35 000$.514-602-1679 SEARAY 46 pi Sundancer 2000 tout équipé, exc.cond., tx payées, équipé.450-261-6600 VOILIER 30 pi, Olympic Princess 1974, annexe gonflable, coque bleue, Dodger, enrouleur, 5 voiles, guindeau, etc.23 500$ 450-625-5761 VOILIER Seafarer 23 pi, 1976, 5 voiles, 6.5 forces, sans osmose, amarrer au lac Memphremagog, 819-563-0095.667 VÉHICULES RÉCRÉATIFS 30 - 40 Westfalia, tout équipé, gar.3 ans, à voir! 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16 800 $.450-491-3976 ROULOTTE Trillium 15pi., 1980 fibre verre, 1200lbs, très propre.4350$ 450-622-5785 SAFARI CONDO GMC 2003, 16', 28 000 km, tout équipé, neuf.42 000$ 450-699-3626 SUNSEEKER 2003; 30 pi.V10, tout équipé, lit queen, divan.Impecc.Non fumeur.55 900 $ + 1 seule taxe.450-228-4539.TENTE-ROULOTTE, Starcraft 2000, 6 places, porte-vélos, cuisinette, 6000$.514-648-8662 TENTE-ROULOTTE Palomino Filly 92, 6-7 pers.auvent, bonne cond.2700$ nég 450-929-2933 TENTE-ROULOTTE, Clipper 02, 6 pers., équipé, porte vélos, impecc.5500$.450-678-3532 TENTE roulotte Coleman Key- West, 9 places, cuisinette, porte vélo.8400 $.450-435-2069 VOLKS, Eurovan Campeur 97, blanc, 160 000km, aut., chauffage, A-1.450-971-5291 WESTFALIA 1980, man., bleu, moteur Subaru, silencieux à changer, 7500$.450-656-3946.WESTFALIA 1997, 67 000 km, aut., V6, a/c, vitres élect., blanc, mécanique A1, 514-335-3468 WESTFALIA '95, (Floride), modèle long, man., 2 a/c, 24 500 $, 450-449-5009, 514-617-6500.WESTFALIA GL 91, 1 proprio, moteur/transmission neufs par Volks.20 500$ 819-583-5381 WINEBAGO Le Sharo 1992 87 200 mi, 4 cyl., tout équipé, impec., 23 500 $.450-294-2605 WINNEBAGO 1988, classe C, 21 pi, moteur Toyota R22, 112 000 milles, 4 pneus neufs, chauffe-eau, auvent, réfrigérateur- congélateur neuf, 15 000 $, 450-674-5510.668 REMORQUES CARGO, utilitaire, moto, motoneige, nautique, financement sur place.Centre de la Remorque Montréal 514-355-1055.Le plaisir de conduire.MC Procurez-vous une BMW d'occasion et profitez du plan Série CertifiéeMC qui comprend: L'assistance routière par-dessus le marché! Nous avons plus de 200 véhicules en inventairewww.bmwcertifiee.ca une garantie argent remis de 5 jours ou 300 km un plan de protection allant jusqu'à 6 ans ou 120000 km l'assistance routière 24 heures sur 24 la vérification complète en 87 points effectuée par les techniciens BMW 3297468A Avis public Arrondissement d'Ahuntsic-Cartierville Appel d'offres Des soumissions sont demandées et devront être reçues avant 14 h à la date ci-dessous, au bureau d'arrondissement d'Ahuntsic- Cartierville, situé au 10794, rue Lajeunesse, 1er étage, Montréal, H3L 2E8, pour : Catégorie : Exécution de travaux \u2014 Réfection routière Soumission : 2005-008 Description : Reconstruction de trottoirs et de bordures, là où requis, sur différentes rues de la Ville de Montréal (P.R.R.2005 - Arrondissement d'Ahuntsic-Cartierville) Date d'ouverture : 11 mai 2005 Documents : Les documents relatifs à cet appel d'offres seront disponibles à compter du 25 avril 2005 au bureau d'arrondissement d'Ahuntsic-Cartierville à l'adresse cidessus mentionnée, du lundi au vendredi de 8 h 30 à 12 h et de 13 h à 16 h 30, contre un paiement de 105 $, non remboursable.Dépôt de garantie : Cautionnement de 75 000 $ à titre de garantie de soumission.Renseignements: Gilles Côté 872-4998 Vente du cahier des charges : Tout paiement doit être fait au comptant ou sous forme de chèque certifié à l'ordre de : Ville de Montréal.Pour être considérée, toute soumission devra être présentée sur les formulaires préparés par la Ville et transmise dans l'enveloppe prévue à cette fin.Les soumissions reçues seront ouvertes publiquement audit bureau d'arrondissement, immédiatement après l'expiration du délai fixé pour leur réception.La Ville de Montréal ne s'engage à accepter ni la plus basse ni aucune des soumissions reçues et n'assume aucune obligation de quelque nature que ce soit envers le ou les soumissionnaires.DONNÉ à Montréal, ce vingt-cinquième jour d'avril deux mille cinq.Me Sylvie Parent Secrétaire d'arrondissement SUITE des petites annonces pour les rubriques PROPOSITIONS D'AFFAIRES» et AVIS» dans le cahier AFFAIRES page 2 ÊTES-VOUS OBSERVATEUR?RÉPONSES 1 ) Col de l'homme moins large.2) Revers de la jambe gauche du pantalon.3) Le papier dans la main de l'homme.4) Appareil photo plus long.5) Aile du pélican plus large.6) Dans la cage, bec de l'oiseau plus long.7) Gazon incomplet derrière l'arbre.8) Branche droite de l'arbre plus basse.ERR25ALR 12 A378G=>7@J -'.2# P3#R )# M, ' \"2 , /1 #1 N' I01 (,2# 2+ -#1'1 RP #P2= (#> , /1 7 -'.2# ,2 7 RP #P2 F O,20 -,2 #5 3,20 \"9QP P00#> 02/ )# A@ \"# -'.2# #1 )# OP)#1 \"# RP #P2? LA PRESSE AFFAIRES PME Photogram Technologies de Lachenaie à l'assaut de Hollywood Après les Simpson, au tour de Star Wars YVES GINGRAS À première vue, il est difficile de s'imaginer que les bureaux de Photogram Technologies, aux abords de l'autoroute 25 à Lachenaie, abritent une entreprise aussi fébrile et à la fine pointe de la technologie.Pourtant, une fois la porte d'entrée franchie, on se croirait en plein coeur de la Cité du multimédia ou, encore mieux, de Silicon Valley.Et pour être fébrile, on l'est chez Photogram Technologies.C'est que le 1er mai la une du TV Guide sera conçue à l'aide de la nouvelle technologie de Photogram en instance de brevet, le DRIP ou Dense Raster Image Processing.La jeune équipe de huit cracks en informatique de Photogram se penche actuellement sur les dernières épreuves de cette couverture.En effet, la société de Lachenaie a été retenue par le populaire magazine américain de télévision pour illustrer la première page qui annoncera en grande pompe la sortie de la énième version de Star Wars.Et ce n'est pas la première fois que le magazine fait appel à Photogram.Lors du dernier Noël, la société avait illustré sa première page avec des reproductions des Simpson's sur plastique lenticulaire réalisées par Photogram.De fait, c'est sur plusieurs pages couverture qu'a alors planché Photogram.TV Guide a exigé plusieurs versions différentes de la une du numéro de Noël afin d'inciter les collectionneurs d'articles liés aux Simpson's à se procurer plusieurs numéros.« Plus de 2,4 millions d'exemplaires ont été distribués » dit avec enthousiasme Pierre Gougeon, le président de l'entreprise lachenaise.« Nous avons travaillé en étroite collaboration avec le TV Guide et le dessinateur des Simpson's pour ce numéro.Mais nous avons tellement fait du bon boulot qu'on nous laisse beaucoup plus de discrétion cette fois-ci », ajoute le président.Le TV Guide n'est qu'un des prestigieux clients de Photogram.Perrier, Dior, Nintendo, Disney, Microsoft, Heineken, American Express, Northrop Grundman, Kellogg, et Peugeot ne sont que des exemples parmi d'autres.Même l'immense star qu'est Johnny Hallyday a eu recours à Photogram pour la couverture du programme d'une de ses tournées.Pourtant Photogram n'a rien révolutionné.Elle s'est tout simplement contentée d'améliorer une technologie : la photographie lenticulaire.C'est en 1999, à la suite de la fermeture de l'entreprise holographique qui les embauchait, que Paul Richer, ingénieur informatique, et Pierre Gougeon, gestionnaire, lancent dans un sous-sol de Rosemère l'entreprise de photos en 3D et animées pour des surfaces en deux dimensions.M.Richer développe alors un logiciel amélioré conçu pour Amiga, un système informatique toujours utilisé dans la conception 3D.C'est ce logiciel qui permet à Photogram d'offrir une qualité de reproduction quatre fois supérieure à celle de ses compétiteurs.«Nous n'avons que six ou sept concurrents sérieux, dont quatre sont américains », affirme M.Gougeon.Conscient de leurs limites, MM Gougeon et Richer décident de s'associer deux autres collaborateurs ; Sylvain Lafontaine, spécialiste en réseaux informatiques, et Mathieu Richer, infographiste et développeur d'effets spéciaux.Tout ce beau monde partage toutefois une caractéristique : ce sont tous des autodidactes très calés en informatique mais pas très à l'aise avec la paperasse.D'où la décision de s'adjoindre les services à titre de chef des finances de Louis-Sébastien Rouleau, jeune notaire de 31 ans.« Je suis un notaire de la nouvelle génération qui fait autre chose que des hypothèques et que tente de former la Chambre des notaires », mentionne Me Rouleau pour expliquer son parcours de carrière plutôt inusité.« Sans nos compétences diverses, nous ne pourrions survivre », souligne Sylvain Lafontaine en citant, à titre d'exemple, le serveur conçu par lui à partir de pièces achetées séparément et qui a permis à l'entreprise d'économiser quelques dizaines de milliers de dollars.« Notre système peut traiter 2 téraoctets de données (2 millions de millions d'octets) », précise M.Lafontaine.D'ailleurs les jeunes entrepreneurs ne sont plus seuls à croire en leur rêve.En effet, Desjardins capital de risque vient tout juste d'injecter 900 000 $ dans l'entreprise.« Les fondateurs de l'entreprise démontrent tous un profil entrepreneurial, affichent une longue feuille de route dans leur secteur d'activité et font preuve d'une expertise reconnue dans leur milieu », soulignait Réjean Fontaine, de Desjardins, lors de l'annonce du financement.Des propos qui ont sûrement eu l'heur de plaire à M.Gougeon.« On vise à devenir les meilleurs mais je ne veux pas que ce soit nous qui nous autoproclamions les meilleurs.Je veux que ce soit les autres.» Les propos de M.Fontaine sauront probablement le rassurer.PHOTO ROBERT MAILLOUX, LA PRESSE © Pierre Gougeon, président et chef de la production de Photogram Technologies.L'entreprise a amélioré la technologie de la photographie lenticulaire.Internet Téléphonie Équipement Logiciels Sécurité Hébergement Services Parlez à votre expert Bell ou appelez au 1 866 977-7333 www.centredaffaires.bell.ca L'évoluTIon au ser vice de Je suis gérant d'informatique pour l'un des plus grands constructeurs automobiles au pays.Disons que je n'ai pas vraiment le temps de me préoccuper de la fiabilité de notre site Web.Comme beaucoup de nos clients utilisent Internet pour magasiner leurs véhicules, notre site doit constamment recevoir des mises à jour et être opérationnel en tout temps.C'est là-dessus que repose ma réputation.Pour améliorer notre site, j'avais besoin d'une solution parfaitement adaptée à nos besoins.C'est là que Bell entre en jeu avec ses solutions en Technologies de l'Information.Ils ont d'abord pris le temps d'analyser nos activités, puis ils ont recommandé une solution intégrée qui a résolu tous nos problèmes.Nous avons maintenant un serveur éloigné attitré, qui nous permet de réaliser de nombreux tests et d'effectuer des mises à jour instantanément.Nous avons aussi un coupe-feu exclusif sécuritaire.Et je sais que je peux toujours compter sur Bell pour de l'assistance technique.C'est une protection pare-chocs à pare-chocs.Voilà à quoi je m'attends de la part des entreprises avec lesquelles je fais affaire : la même performance et la même fiabilité auxquelles les autres s'attendent de moi.La solution TI complète recommandée par Bell - Services de gestion d'hébergement et de sécurité : L'accès à un réseau fiable et hautement sécuritaire L'assistance technique 24 heures Rapports détaillés (achalandage, utilisation de la bande passante, copie de sécurité) Coupe-feu et détection d'intrusion à la fine pointe Don a mis l'évoluTIon à son service.Mettez l'évoluTIon au vôtre.3305431A L'ENTREPRISE Photogram Technologies Année de fondation : 1999 Activités : Production et impression en masse d'effets spéciaux sur des feuilles de plastiques gravées de lentilles.Nombre d'employés : 8 Les dirigeants : Pierre Gougeon (gestion), Sylvain Lafontaine (réseaux informatique), Mathieu Richer (infographie et effets spéciaux), Paul Richer (concepteur du logiciel) et le notaire Sébastien Rouleau (finance) Chiffre d'affaires :4millions (en hausse de 300% sur l'an passé) Marché : États-Unis (85 %), Europe (10%) et Canada (5 %).Siège social : Terrebonne (Lachenaie) Site web : www.photogramtechnologies.com "]