La presse, 30 mai 2005, D. La Presse Affaires

[" ACHATS HORS QUÉBEC La SAQ perd de 70 à 100 millions par an JACQUES BENOIT Les consommateurs québécois achètent au dehors du Québec pour environ « 70 à 100 millions de dollars de boissons alcoolisées » par année, a indiqué le président- directeur général de la SAQ, Sylvain Toutant, dans une brève allocution récemment à l'occasion du congrès annuel de l'Association québécoise des agences de vins, bières et spiritueux.Il s'agit toutefois d'une estimation, a-t-il ajouté en substance.« C'est plus près de 70 millions que de 100 millions », a précisé par la suite la directrice aux affaires publiques de la société d'État, Claude Bouchard, en réponse aux questions de La Presse Affaires.D'après les données recueillies par la SAQ, environ la moitié de ces achats sont faits en Ontario, mais aussi un peu au Nouveau- Brunswick, et l'autre moitié aux États-Unis et en Europe.« C'est un phénomène qui ne pourra jamais être vraiment contrôlé, ditelle.C'est lié aux déplacements, les gens voyagent énormément.Ce n'est pas alarmant, mais ça nous préoccupe.C'est, sauf erreur, la première fois que la SAQ chiffre ce manque à gagner.Pour y arriver, la société d'État utilise les données recueillies au cours d'un sondage effectué pour une première fois à la fin de 2002, et remis à jour depuis, notamment en avril 2004.Les sondés avaient à répondre à la question suivante, à savoir s'ils achetaient des boissons alcoolisées pour plus de 500$ par an à l'extérieur du Québec.« S'ils répondaient oui, indique Mme Bouchard, on leur posait des questions additionnelles à ce sujet.» Pourquoi ?Comme le savent désormais de multiples consommateurs \u2014 c'est-àdire depuis la récente grève de trois mois à la SAQ \u2014, le prix des vins courants, vendus par conséquent dans de nombreuses succursales, est dans bien des cas nettement inférieur en Ontario.Mais selon sa directrice aux affaires publiques, ce n'est pas seulement pour des raisons de prix que les consommateurs franchissent la frontière avec l'Ontario \u2014 ou parfois aussi celle du Nouveau-Brunswick \u2014 pour faire leurs achats de vins et de spiritueux dans les succursales de ces autres monopoles.La « proximité » joue également, dit-elle, en ce sens que des consommateurs pourront préférer faire l'acquisition de leurs vins dans une succursale ontarienne, pour la simple raison qu'elle est plus proche de leur domicile que la plus rapprochée des succursales de la SAQ.>Voir SAQ en page 2 AUJOURD'HUI Gaspésia: autre échec en vue Si le plan d'arrangement n'est pas bonifié pour les créanciers garantis de Papiers Gaspésia, les entrepreneurs en construction touchés par l'arrêt du chantier de l'usine de Chandler pourraient rejeter le projet.PAGE 2 Immigration: cri du coeur Au cours d'une entrevue avec La Presse Affaires, la ministre Lise Thériault soutient que les immigrants constituent l'avenir du Québec face à la pénurie de main-d'oeuvre et aux changements démographiques qui vont bouleverser de nombreuses pratiques d'affaires.PAGE 3 Gestion d'aujourd'hui Depuis la fondation de Teachers, ses performances sur les marchés financiers figurent, d'année en année, parmi les meilleures au Canada.Appelé, il y a 15 ans, à diriger les destinées de cette société, Claude Lamoureux nous explique pourquoi.PAGE 4 Blakberry fait des riches Le succès planétaire du Black Berry a eu pour effet de propulser vers le zénith l'action de la société ontarienne Research in Motion.PAGE 6 Quel sera le sort de Khodorkovski?Le procès de l'ex-patron du géant prétrolier Ioukos doit se jouer cette semaine.Mikhaïl Khodorkovski sera-t-il condamné à trois, cinq ou 10ans comme le demande le parquet général ?PAGE 6 Repenser la forêt La mobilisation qui s'organise autour de l'avenir de nos forêts est porteuse d'espoir et doit être encouragée, plaide Michèle Boisvert dans Forum La Presse Affaires PAGE 7 Breuvages Kiri persiste et signe Le dilemme des banques MARIO GIRARD FINANCES PERSONNELLES Bonne nouvelle pour les actionnaires de « ma » banque ! Elle vient d'augmenter ses frais sur plusieurs de ses services bancaires, ce qui devrait l'aider à déclarer d'autres bénéfices records lors des prochains trimestres.Les actionnaires des cinq autres grandes canadiennes n'ont pas à être jaloux puisqu'il est de tradition.bancaire que leur institution emboîte le pas dès que l'une de leurs concurrentes hausse ses frais.Les grandes banques se tiennent.Au diable la concurrence.dans les frais bancaires ! Bien entendu, des clients vont râler pendant un certain temps.Des animateurs de tribunes téléphoniques vont sans doute dénoncer les banquiers canadiens.Et comme d'habitude, l'Association des banquiers canadiens va répliquer qu'on pleurniche pour rien car c'est au Canada que le coût des services bancaires serait le moins élevé parmi toutes les banques du monde entier.Si les banquiers le disent, ça doit être vrai.Cela dit, nos six grandes banques canadiennes vont bien, financièrement parlant.La Banque Royale, la Banque de Montréal, la Banque Scotia, la Banque CIBC, la Banque Toronto- Dominion et la Banque Nationale devraient collectivement réussir à boucler la présente année financière avec des profits bruts en hausse de 21 % par rapport à 2004.Et pour l'année financière se terminant en 2006, la hausse anticipée devrait atteindre 9 %.>Voir GIRARD en page 2 PHOTO FOURNIE PAR BREUVAGES KIRI Kiri, Lucky One, Fiesta, Snow White, ça vous rappelle des souvenirs ?Breuvages Kiri, de Saint-Félix-de-Valois, au nord de Joliette, produit aujourd'hui deux millions de caisses de 24 bouteilles en verre de 300 ml, dont environ 400 000 sont livrées à domicile, comme à l'époque du laitier.Quand les multinationales, comme Coca-Cola, Pepsi et Cott, se sont tournées vers le plastique, Kiri a persister.et caresse aujourd'hui moult projets.Nos informations en page 12.Avis aux expéditeurs: hausse LE CHIFFRE DU JOUR prévue des tarifs ferroviaires +14,2% L'indice des matières premières de la Banque Scotia, qui retrace les prix des métaux, de l'énergie et de divers produits de base, a bondi de 14,2% d'avril 2004à avril 2005, et il est en hausse de 79%depuis son creux d'octobre 2001.Source: Banque Scotia BLOOMBERG Avis aux expéditeurs canadiens : Robert Ritchie, chef de la direction de CP Rail, dit s'attendre à hausser les tarifs de transport du fret cette année et l'an prochain à cause de l'augmentation du nombre d'expéditions de marchandises telles que le charbon et la potasse, et en raison aussi de la demande en Amérique du Nord des biens de consommation fabriqués en Chine.La société ferroviaire de Calgary, deuxième au Canada après le Canadien National, augmentera ses tarifs d'environ 6% en moyenne en 2005 alors que la hausse de l'an prochain sera moindre, les tarifs du transport du charbon grimpant moins vite, a précisé M.Ritchie au cours d'une entrevue.Si une hausse intervient en 2006, il s'agira de la quatrième augmentation annuelle de suite.L'an dernier, la Chine a utilisé environ 8,4 millions de tonnes de potasse et elle pourrait dès cette année ravir aux États-Unis le titre de plus grand consommateur mondial de cet engrais, selon la société Potash, de la Saskatchewan, plus important producteur mondial de potasse.Cette compagnie, qui est une cliente de CP Rail, projette d'augmenter sa production de 58% à 12,5 millions de tonnes par année pour remplir les commandes de l'étranger.« Si les prix des marchandises demeurent élevés, tous les acteurs de l'industrie chercheront à obtenir de la place pour le transport et seront consentants à payer », a avancé M.Ritchie au cours d'une entrevue.Au cours de la dernière année, l'action de CP Rail a fait un bond de 55% et jeudi, elle atteignait un sommet de 52 semaines à 46,88 $ à la Bourse de Toronto.>Voir AVIS en page 2 3291453A 3310584 Saab Berline Sport À partir de 33 995$ Prix d'achat Modèle Aéro illustré Modèle Aéro illustré Modèle Arc illustré Modèle Aéro illustré Saab Cabriolet À partir de 55 950$ Prix d'achat Saab Berline À partir de 40 750$ Prix d'achat VUS Saab À partir de 50 900$ Prix d'achat Le transport (1 130 $/1 130 $/1 130 $/1 050 $), la taxe sur l'air climatisé (100 $), la préparation à la route, l'immatriculation, l'assurance, les frais d'administration, l'enregistrement, les frais associés à la publication/l'inscription au RDPRM, les droits, les taxes, le dépôt de sécurité (le cas échéant) et l'équipement optionnel sont en sus.Les offres s'appliquent uniquement à l'achat d'un modèle neuf ou de démonstration et elles sont réservées aux clients au détail admissibles.Une commande ou un échange entre concessionnaires peut être nécessaire.Les prix indiqués s'appliquent aux modèles de base.Les détaillants peuvent vendre à moindre prix.Ces offres sont d'une durée limitée et ne peuvent, dans certains cas, être combinées avec d'autres offres.Pour plus d'information sur les conditions et les détails de ces offres, voyez votre détaillant, visitez saabcanada.com ou faites le 1 888 888-SAAB.Pourquoi Saab a rompu le status quo en mettant la clé de contact sur la console centrale.saabcanada.com En 1967, les ingénieurs de chez Saab firent quelque chose d'impensable dans l'industrie automobile : ils changèrent la position du barillet de clé de contact.Les collisions en conditions réelles leur avaient montré qu'une clé placée sur la colonne de direction entraînait des blessures au genou.En déplaçant la clé, ils éliminaient ce risque et amélioraient l'ergonomie de l'habitacle.Remettre en question les conventions est une habitude chez Saab.C'est pourquoi les Saab 9-3 et 9-5 ont obtenu la meilleure cote de sécurité EURO NCAP.C'est aussi pour cette raison que toutes les Saab combinent une apparence, des performances et des capacités fonctionnelles tout à fait uniques.Si le status quo vous laisse de glace, voici le moyen d'enflammer votre passion.Choisissez simplement votre modèle.Gravel Saturn Saab 1, Place Ville-Marie, # 11 180 Montréal 1 800 724-7457 www.gravelauto.com Saturn Saab de Laval 2800, boul.Chomedey Laval (450) 681-0028 www.bourassaauto.com Mondial Saturn Saab 9415, Papineau Montréal (514) 385-7222 www.mondialsaturn.com Décarie Saturn Saab 6100, boul.Décarie Montréal 1 866 750-2222 www.gravelauto.com West Island Saturn Saab 9775, route Transcanadienne Ville Saint-Laurent (514) 332-4424 www.westislandsaturn.com Saturn Saab de Brossard 5950, boul.Marie-Victorin Brossard 1 866 662-3333 www.gravelauto.com 3307332A LA PRESSE AFFAIRES REPÈRES DOLLAR CANADIEN 79,74¢ US VARIATION 63,37¢¤ SOMME REQUISE POUR ACHETER UN DOLLAR US: 1,2540$ UN EURO: 1,5781$ TAUX PRÉFÉRENTIEL 4,25% TAUX DE LA BANQUE DU CANADA 2,5% OR (NY gold) 419,80$ US PÉTROLE (North sea brent) 49,74$ US DILBERT IL SIGNIFIE « INTENSE PLAISIR À AVOIR SA CHEMISE COINCÉE DANS LA CRAQUE DES FESSES.» ON VIENT TOUT JUSTE DE M'INFORMER QUE LE NOM DE NOTRE PRODUIT A UNE MAUVAISE CONNOTATION DANS LA LANGUE ELBONIENNE.C'EST AINSI QU'EST NÉ LE PIRE TOUR JAMAIS JOUÉ EN ELBONIE.FAUT QUE J'ESSAIE ÇA.EN BREF Gaspésia: le plan d'arrangement serait rejeté par les entrepreneurs Bond du cours de Semafo Le cours de l'action de Semafo a bondi de près de 8 %, vendredi, après que la petite compagnie minière eut annoncé que son actionnaire majoritaire envisageait de vendre sa participation.L'action de Semafo à la Bourse de Toronto a clôturé à 1,43 $, en hausse de 10 cents, après avoir atteint en cours de séance un sommet de 1,49 $.La société montréalaise, qui exploite des gisements aurifères en Guinée et au Niger, a fait savoir en matinée que son principal actionnaire, le groupe marocain Managem, avait retenu les services de la banque d'affaires Rothschild pour le conseiller à propos de son bloc d'actions de Semafo.Syscan réduit sa perte Le fournisseur de services commerciaux Syscan International a fait état, vendredi, d'une perte nette de 260 600 $ (0,81 $ l'action) à son troisième trimestre clos le 31 mars, comparé à celle de 297 900 $ (0,99 $ l'action) subie un an plus tôt.Le chiffre d'affaires de l'entreprise montréalaise était de 789 200 $, en forte hausse sur les 580 900$ amassés à pareille date en 2004.Les ventes des neuf premiers mois de l'exercice ont atteint 2,65 millions, comparé à 1,59 million un an plus tôt, ajoute la compagnie.Syscan offre des systèmes de retraçage par radio fréquence pour le suivi de chaînes d'approvisionnement dans les secteurs de l'alimentation, de la pharmaceutique et de la santé.GILLES GAGNÉ LE SOLEIL CHANDLER \u2014 Le plan d'arrangement pour les créanciers garantis de Papiers Gaspésia prévoit un remboursement de 50 % des prêts consentis en mars 2004 par Investissement- Québec aux entrepreneurs en construction touchés par l'arrêt du chantier de l'usine de Chandler.Si ce plan n'est pas bonifié ces prochains jours, il pourrait bien être rejeté par les entrepreneurs, qui ont déjà dit qu'ils seraient déçus si la conversion de ce prêt en subvention devait représenter l'unique façon de régler les 37,5 millions de créances laissées en souffrance lors de l'abandon du chantier de la papeterie Gaspésia, le 30 janvier 2004.Selon un document déposé en Cour supérieure par la firme Enrst and Young, Investissement- Québec s'attend à ce que les 33 entrepreneurs lui remboursent la moitié des sommes prêtées après le décret du 4 mars 2004.Le décret prévoyait des provisions de 25 millions, mais la somme n'a pas été utilisée en totalité par les firmes de construction.Environ 22 millions auraient été prêtés par la société publique, qui s'attend à récupérer 11 millions.La semaine dernière, des discussions de coulisses au gouvernement du Québec faisaient état de la possibilité que ces prêts soient simplement convertis en subventions, ce qui ne constituait pas une avenue idéale pour les firmes de construction.L'échéancier établi par la Cour supérieure donne jusqu'au 15 juin aux créanciers pour accepter cette offre, ou une version améliorée qui pourrait être déposée d'ici deux semaines.L'objectif du plan d'arrangement consiste à empêcher la faillite désordonnée et le démantèlement de l'usine au moyen de son acquisition par la Société de développement économique et industrielle de Chandler, une entité contrôlée par la municipalité de Chandler.La société municipale prendrait en charge l'usine pour trois ans, moyennant une aide financière du Fonds de solidarité de la FTQ et de la Société générale de financement.Ces deux partenaires du projet avorté de modernisation devraient débloquer des fonds pour assurer l'entretien des installations pendant ces trois ans pour que la municipalité accepte de prendre en charge la papeterie.Le plan d'arrangement prévoit le transfert de Papiers Gaspésia à la Société de développement économique et industrielle de Chandler (SDEIC) pour une somme de 2,5 millions, une somme avancée par le Fonds de solidarité, qui sera remboursée lorsque l'usine sera vendue.L'avenir du plan d'arrangement repose sur quatre conditions principales : la vente de l'actif à la SDEIC, l'acceptation de la proposition de cession par Investissement-Québec de 50 % de chacun des prêts accordé lors du décret de mars 2004, la quittance des créanciers concernant tout recours judiciaire subséquent, et le règlement à l'amiable d'un litige opposant Tembec et Papiers Gaspésia.Il reste une autre impasse potentielle dans l'air, et elle est de taille.On ne sait toujours pas comment la firme Metso agira au regard d'une créance de 27 milions non réglée par Papiers Gaspésia.La firme finlandaise avait fourni les principaux équipements du projet de l'usine de Chandler.La SAQperd 70 à 100 millions par année SAQ suite de la page 1 « Ce sont des facteurs dont on tient compte pour le développement de notre réseau, et pas seulement des données démographiques », ajoutet- elle.Autrement dit, s'il existe par exemple une succursale du LCBO (Liquor Control Board of Ontario) située tout près d'une ville du Québec, la SAQ n'ira pas en ouvrir une à une distance encore plus grande de la ville en question.Même si celle-ci compte une population d'une certaine importance.Par ailleurs, et toujours selon Claude Bouchard, la valeur des achats faits par les consommateurs du Québec au dehors du Québec n'a pas tendance à augmenter.Car, dit-elle, la SAQ n'a pas augmenté sa marge bénéficiaire depuis déjà quelques années.En même temps, poursuit-elle, on peut s'attendre à ce que l'écart entre les prix des vins courants en Ontario et au Québec diminue, vu que les Ontariens boivent de plus en plus de vin, et que la marge bénéficiaire est plus faible sur les vins que sur les spiritueux.Autrement dit, la SAQ juge que l'Ontario relèvera le prix de ses vins.« Ils vivent ce qu'on a vécu il y a 20 ans », dit-elle au sujet de la hausse de la consommation de vin dans la province voisine.Toujours d'après des données recueillies par la SAQ, ses acheteurs les plus déterminés \u2014 les « passionnés » selon sa terminologie, qui représentent seulement 4,5 % de la clientèle \u2014 comptent pour 25,5 % de ses ventes.En ajoutant à cela les clients qui achètent un peu moins, mais en même temps beaucoup, soit ceux qu'elle appelle les « connaisseurs » (14,8 % de la clientèle, et 30,9 % des ventes), on obtient le résultat suivant : à savoir qu'un peu moins de 20% de la clientèle compte pour plus de 56% du chiffre d'affaires.Or, c'est un secret de polichinelle que cette clientèle, que le vin passionne, achète entre autres de très importantes quantités de bordeaux rouges primeurs (de millésimes récents et encore en fûts) en Ontario.La SAQ vient de concevoir un nouvel outil pour s'attaquer à ce problème, à savoir la création d'un poste de responsable des ventes, passionnés et connaisseurs, qu'occupe désormais son acheteur Denis Marsan.« Il devra voir comment approcher cette clientèle, explique Mme Bouchard, déterminer ce que les clients attendent, développer la clientèle des entreprises dans lesquelles il y a beaucoup de passionnés.Autrement dit, on jongle avec toutes sortes d'hypothèses afin de mieux servir et de fidéliser cette clientèle.Avis aux expéditeurs: hausse prévue des tarifs ferroviaires Le dilemme des banques AVIS suite de la page 1 Lors du premier trimestre, les revenus de CP Rail tirés du transport du charbon ont augmenté de 43% à la faveur d'une hausse des tarifs intervenue après règlement d'un différend de contrat avec Elk Valley Coal Corp.Ce sont les expéditions d'engrais et de soufre qui ont connu la plus forte augmentation au cours du premier trimestre, soit une hausse de 9,7% à 55 500 tonnes.Les expéditions d'engrais et de soufre, un sous-produit du raffinage du pétrole, ont formé environ 9 % des chargements et le charbon, 13 %.« Cela ressemble à ce qui se passait dans les années 1970, lorsque les mines de charbon ont été aménagées en Colombie-Britannique et quand les mines de potasse se sont agrandies », explique M.Ritchie, 60 ans, qui fait partie de CP Rail depuis 35 ans et qui est devenu chef de la direction en mars 1995.Le mois dernier, CP Rail a revu à la hausse, de quelque 25 %, ses prévisions de profits pour 2005, à 3,15$ par action, à la suite de la hausse des tarifs du transport du charbon consécutive au règlement avec Elk Valley.Cette société expédie du charbon tiré de cinq mines en Colombie-Britannique et utilisé dans la fabrication de l'acier à Vancouver, d'où il est exporté.« En 2006, le taux d'augmentation va probablement baisser quelque peu parce que nous avons eu une augmentation assez substantielle des prix du charbon en 2005 », a dit M.Ritchie.Au premier trimestre, le bénéfice a triplé à 80,7 millions, ou 50 cents par action, en raison du trafic record et de l'augmentation des tarifs de transport de fret, indiquait la compagnie le 28 avril dernier.GIRARD suite de la page 1 Plus concrètement, les analystes bancaires Michael Goldberg et Elena Mitropolsky, du service de recherche Valeurs mobilières Desjardins, estiment ainsi que les profits bruts des six grandes banques canadiennes vont passer de 19,2 milliards de dollars (2004) à 23,2 milliards en 2005.et à 25,2 milliards en 2006.Faire plus de profits Les ambitieux banquiers canadiens veulent plus.de profits.Pour ce faire, il leur faut grossir.Comment?Soit en augmentant leur part de marché au Canada, soit en augmentant leur présence sur les marchés internationaux.Réglons le cas du marché bancaire canadien.Sur un marché aussi saturé, la croissance de l'actif ne peut se faire que par l'entremise des fusions entre grandes banques ou grandes compagnies d'assurances.Il y a un gros hic : après 15 ans de lobbying, les banquiers canadiens n'ont pas encore réussi à convaincre le gouvernement fédéral de modifier la loi sur les banques pour permettre de telles fusions.Mais un de ces jours, les banquiers auront le feu vert.Toutefois, les grandes banques canadiennes ont tout de même réussi à enregistrer une belle croissance de leurs revenus et de leurs bénéfices au fil des 10 dernières années.Chacune d'entre elles a pu mettre le grappin sur des maisons de courtage, des familles de fonds communs de placement, et se lancer également dans la vente directe d'assurance vie, d'assurance habitation et d'assurance auto.Le système de vente n'est pas parfait, notamment en qui concerne la vente des produits d'assurances.L'actuelle loi fédérale sur les banques leur interdit en effet d'offrir les produits d'assurances dans les succursales bancaires.Pour contourner le problème, la Banque Royale a décidé d'ouvrir des bureaux d'assurances juste à côté d'un grand nombre de succursales.Les autres banques devraient suivre.Regardons maintenant l'expansion à l'étranger.Les grandes banques canadiennes ont déjà réalisé des acquisitions, entre autres aux États-Unis.De l'avis des analystes bancaires, c'est du côté international que les perspectives de croissance des banques canadiennes s'annoncent prometteuses.La stratégie de croissance étrangère ne sera toutefois pas facile à réaliser.En matière de concurrence, on sait que les six grandes banques canadiennes font bon ménage au Canada.Une belle famille, quoi ! Mais à l'échelle internationale, les banquiers ne se font pas de cadeaux, que ce soit dans les prêts, les services aux entreprises, les assurances, les placements, etc.Actifs comparés Autant les six grandes banques canadiennes sont « grosses» à l'échelle canadienne, autant elles sont « petites » à l'échelle internationale.Sur la base des actifs en dollars américains, comparons les plus grandes banques internationales aux plus grandes banques canadiennes.À l'échelle internationale, il y a 10 banques qui présentent des actifs supérieurs à 1000 milliards de dollars américains.Les voici : Citigroup (USA) : 1484 milliards US ; Mizuho Financial (Japon) : 1307 milliards US ; BNP Paribas (France): 1228 milliards US ; JPMorgan Chase (USA) : 1138 milliards US ; Royal Bank of Scotland (Grande-Bretagne): 1120 milliards US ; Bank of America (USA) : 1110 milliards US ; HSBC Group (Grande-Bretagne) : 1031 milliards US ; Mitsubishi Tokyo Financial (Japon) : 1015 milliards US ; Deutsche Bank Group (Allemagne) : 1010 milliards US ; Barclay's (Grande-Bretagne) : 1002 milliards US.Au Canada, c'est le groupe Banque Royale qui présente le montant le plus élevé des actifs bancaires, soit : 351,7 milliards US.Toutes ces données sur les actifs des grandes banques sont tirées de la livraison 2005 de The Forbes Global 2000., qui rapporte les principales données financières sur les 2000 plus grosses entreprises au monde.L'actif des cinq autres grandes institutions bancaires canadiennes est le suivant : Banque Toronto- Dominion : 255,1 milliards US ; Banque Scotia : 228,4 milliards US ; Banque CIBC : 227,9 milliards US ; Banque de Montréal : 217,7 milliards US ; Banque Nationale : 72,6 milliards US.Premier constat : l'actif total des six grandes banques canadiennes est inférieur à celui de la première banque au monde.Alors que Citigroup affiche un actif de 1484 milliards US, les six banques canadiennes présentent un actif global de 1353 milliards US.Deuxième constat : l'actif de Citigroup est plus de quatre fois supérieur à celui de la plus grosse banque au Canada, soit la Banque Royale.Troisième constat : l'actif de la dixième banque au monde, soit Barclay's, est presque trois fois supérieur à celui de la Banque Royale.Le quotidien torontois National Post rapportait récemment que l'actif de Citigroup dépassait à peine les 100 milliards US en 1983.À cette époque, l'actif de la Banque Royale s'élevait à près de 60 milliards US.Depuis, Citigroup a réussi à multiplier son actif par 14.Pendant ce temps, la Banque Royale multipliait le sien par un peu moins de six fois.En 1983, Citigroup était 1,7 fois plus grosse que la Banque Royale.Aujourd'hui, Citigroup est 4,2 fois plus imposante que la Banque Royale.Conclusion: pendant que la Banque Royale (et ses cinq concurrentes locales) dépensait ses énergies à essayer de convaincre le gouvernement fédéral de modifier sa loi bancaire pour lui permettre de fusionner avec une des banques locales, Citigroup (et les grandes banques mondiales) multipliaient les fusions et les acquisitions à l'échelle internationale ! Les grandes banques canadiennes ont réussià enregistrerune belle croissancede leurs revenus et de leurs bénéfices aufil des dix dernières années. COMMERCE DE DÉTAIL LA PRESSE AFFAIRES La ministre Lise Thériault en entrevue avec La Presse Affaires L'immigration devient incontournable LAURIER CLOUTIER « L'immigration, c'est incontournable pour le développement économique.Les immigrants sont l'avenir du Québec ».C'est le cri du coeur lancé à La Presse Affaires par la ministre de l'Immigration et des Communautés culturelles, Lise Thériault, face à la pénurie de main-d'oeuvre et aux changements démographiques qui vont bouleverser de nombreuses pratiques d'affaires, en particulier chez les détaillants.« Il faut, par contre, que les compagnies et les employeurs (y compris ceux du secteur public) ouvrent leurs portes aux immigrants, une richesse qu'on ne soupçonne pas toujours.Ces immigrants parlent souvent plus de deux langues, possèdent des capitaux et leur maison.Embaucher un immigrant, c'est l'adopter », a assuré Lise Thériault.Patricia Lapierre, directrice générale du Comité sectoriel de main-d'oeuvre du commerce de détail, craint surtout la pénurie prévue à cause du vieillissement de la population, mais ne nie pas « la rareté relative », déjà présente, de travailleurs spécialisés.Gaston Lafleur, président-directeur général du Conseil québécois du commerce de détail, déplore encore davantage les difficultés des employeurs pour attirer et garder leur personnel.Patricia Lapierre dirige de son côté un organisme paritaire, composé des représentants de 22 000 employeurs et de 250 000 travailleurs du commerce de détail, mis à part les secteurs de l'alimentation et de l'automobile, où le roulement de personnel est notoire.Les statistiques de Mme Lapierre ne sont donc pas contestées.Plusieurs détaillants se plaignent par ailleurs de la faible croissance de la clientèle, quand la population plafonne au Québec, contrairement à celle de l'Ontario.C'est dans ce contexte que le ministère de l'Immigration a pu accueillir 44 226 immigrants au Québec l'an dernier et que l'on devrait atteindre 45 000 personnes cette année.La ville de Montréal compte pas moins de 165 communautés culturelles, a souligné Lise Thériault.Le Québec devrait attirer 10 000 immigrants de plus par année, selon un chercheur.Mais faute de moyens, Lise Thériault vise une augmentation de 500 à 1000.« Le défi du commerce de détail, c'est d'embaucher des gens qualifiés », a souligné Patricia Lapierre.Justement, « les immigrants sont souvent fortement scolarisés », enchaîne Lise Thériault.La ministre cite « la ville de Québec où 67% des immigrants ont plus de 14 ans de scolarité ».« La pénurie va bientôt toucher tous les secteurs, selon Patricia Lapierre.Les détaillants devront offrir des emplois intéressants.» « Les immigrants sont déjà très présents dans le commerce de détail », a par ailleurs assuré la responsable, dont le comité paritaire vient de dresser un diagnostic.« Le commerce de détail sera probablement plus affecté que d'autres secteurs par le vieillissement de la population, selon Mme Lapierre, car les jeunes de 15 à 24 ans y occupent 34% des emplois alors qu'ils représentent 19% de la population.Si bien que les détaillants américains embauchent des préretraités, tout comme ici où plusieurs entreprennent déjà une seconde carrière dans le commerce, notamment dans les quincailleries.» « Le taux de roulement est élevé, c'est sûr, dans le commerce de détail », selon la directrice du comité.L'an dernier, 94% des chaînes de magasins ont dû remplacer des vendeurs, 62% ont comblé des postes de gestionnaires et toutes se sont retrouvées avec une pénurie de personnel de manutention.Trouver des candidats a posé problème dans au moins le tiers des cas et jusque chez la moitié des détaillants.Malgré tout, « le roulement de personnel n'est pas un problème aussi criant qu'on pourrait le croire », a assuré Patricia Lapierre, qui est en train de mettre la dernière main à un outil de mesure.Le roulement permet aussi de renouveler le personnel.« Les détaillants cherchent des vendeurs spécialisés qui connaissent bien leurs produits, dans l'informatique, l'électron l'alimentation fine, le vin (SAQ), le livre et les CD ».« Les détaillants embauchent déjà de nouveaux Québécois et des immigrants », a souligné Patricia Lapierre, mais son comité va analyser le plan triennal que vient de dévoiler la ministre Lise Thériault, pour faciliter leur intégration sur le marché du travail.Les chaînes « doivent se montrer très attentives pour répondre à la clientèle, la servir dans sa langue et former le personnel », selon Mme Lapierre.Me Martine Saint-Louis, directrice des services d'immigration au cabinet Mc Carthy Tétrault, a apprécié le virage d'affaires de la ministre Lise Thériault, pour favoriser l'immigration de travailleurs qualifiés et d'investisseurs.Il faut aussi inciter les ordres professionnels à reconnaître les diplômes des immigrants, selon Martine Saint-Louis, tout en maintenant la qualité des services et la protection du public.Les permis de travail des étudiants étrangers ont été prolongés de un an à deux ans dans les régions, ce qui va faciliter leurs demandes de résidence permanente.Il reste encore des irritants à corriger, a ajouté Martine Saint-Louis, mais Ottawa et Québec « sont très sensibles aux préoccupations soulevées et de grands pas ont été franchis ».Le Québec n'a pas le choix, il doit « contrer la pénurie de main-d'oeuvre », a déclaré Lise Thériault, par ses bureaux de sélection à l'étranger et ses missions de recrutement.L'an dernier, 55% des immigrants sélectionnés parlaient déjà français.Yolande James, l'adjointe parlementaire de Lise Thériault, travaille avec plusieurs ordres professionnels et produira un rapport l'automne prochain.« Le travail avance bien, mais ce n'est jamais assez vite, c'est sûr », a conclu Lise Thériault.Le Québec a pu accueillir 44 226 immigrants l'an dernier.Ce nombre devrait atteindre 45 000 personnes cette année.PHOTO ALAIN ROBERGE, LA PRESSE © Selon la ministre de l'Immigration et des Communautés culturelles, Lise Thériault, 80% des 44 226 immigrés de l'an dernier avaient plus de 12 ans de scolarité et près des trois quarts étaient âgés de moins de 34 ans.« J'ai été inondée d'appels d'acheteurs motivés.J'ai établi plusieurs contacts.La vente du commerce est sur le point de se réaliser beaucoup plus rapidement que je ne l'avais imaginé.En moins de six semaines, j'ai reçu plusieurs offres intéressantes.» Liette Bouchard, courtier immobilier agréé Acquizition.biz est un service efficace, abordable et confidentiel qui met en réseau le plus grand nombre d'acheteurs et de vendeurs d'entreprises au Québec.Des centaines d'entrepreneurs, de professionnels et d'institutions le recommandent et l'utilisent avec succès.Pour plus de détails, visitez www.acquizition.biz ou composez le (514) 499-0334 pour parler avec un conseiller dès aujourd'hui ! METTEZ LE CAP VERS DES ACHETEURS D'ENTREPRISE QUI ONT LE VENT DANS LES VOILES.3316291A EN BREF Louis Garneau et Bioetik Louis Garneau Sports, distributeur de vêtements et d'accessoires de Saint-Augustin-de-Desmaures, vient de conclure un partenariat avec Bioetik, de Rouyn-Noranda, pour vendre les barres alimentaires énergétiques et biologiques Equibar dans les boutiques de sport spécialisées du Canada.La présidente de Bioetik, Josée Gagné, pourra ainsi développer un nouveau segment de marché au pays.Quant à Louis Garneau, il offrira une barre certifiée biologique qui s'inscrit dans sa philosophie de développement durable.Pacini et gras trans Restaurants Pacini veut éliminer de son menu l'ensemble des gras trans d'ici l'automne.« Première chaîne de restaurants au Canada à faire véritablement la guerre aux gras trans », Pacini a fait appel au service de cardiologie du Centre hospitalier de l'Université de Montréal (CHUM) pour unir les efforts dans la lutte aux gras trans.Déjà 85 % des ingrédients utilisés dans le menu de Pacini sont sans gras trans artificiels ou industriels, a souligné le président et propriétaire de la chaîne, Pierre Marc Tremblay.« Il s'agit pour nous d'une action exemplaire de la part d'un restaurateur », a indiqué de son côté le Dr Guy Leclerc, chef du service de cardiologie et professeur du CHUM.Costco.ca est lancé Avec bientôt un 65e entrepôt canadien à Boucherville, la chaîne Costco Wholesale a lancé la semaine dernière son site transactionnel costco.ca.La compagnie y vendra au départ plus de 1000 produits, à 80% différents de ceux de ses entrepôts, et compte atteindre le nombre de 3000 d'ici quelques mois.Même les nonmembres pourront avoir accès au site, moyennant des frais.Laur ier Cl outi er . LA PRESSE AFFAIRES GESTION D'AUJOURD'HUI Claude Lamoureux, président et chef de la direction de Teachers Le contrôle avant et pendant l'action Le Régime de retraite des enseignants et enseignantes de l'Ontario (Teachers) est dirigé depuis 1990par Claude Lamoureux, actuaire diplômé des universités de Montréal et de Laval.Teachers, comme on l'appelle familièrement dans le milieu des affaires, se classe en deuxième place au Canada, immédiatement après la Caisse de dépôt et placement du Québec par l'importance de ses fonds sous gestion, qui s'élèvent à 85 milliards de dollars.Dans cette série d'articles, nos collaborateurs de HEC Montréal présentent chaque lundi la vision de gestionnaires reconnus sur les nouveaux défis de gestion dans les organisations et les entreprises.JACQUELINE CARDINAL et LAURENT LAPIERRE Teachers voit à l'administration des rentes de 255 000 enseignants actifs et retraités.Appelé, il y a 15 ans, à diriger les destinées de cette société indépendante, instituée en vertu d'une loi ontarienne, Claude Lamoureux a mis en place un système novateur, qui priorise la qualité des services offerts à ses participants et le rendement élevé de ses placements.Depuis la fondation de Teachers, ses performances sur les marchés financiers figurent, d'année en année, parmi les meilleures au Canada.La révélation des scandales récents à la tête de grandes sociétés américaines, où les comportements malhonnêtes des têtes dirigeantes ont été portés sur la place publique, n'a rien changé aux principes de gestion qui guident Teachers dans son fonctionnement interne et dans le choix des entreprises où il décide d'investir.Depuis toujours, ces principes se fondent sur ce que Claude Lamoureux appelle un double contrôle « avant et pendant l'action » : un contrôle interne, au sein de Teachers, et un contrôle externe, dans les décisions de placements.À l'interne, le contrôle s'exerce en amont dans le choix des personnes qui seront appelées à se joindre à l'équipe en place.On s'assure que les candidats des différents départements partageront la philosophie globale de l'organisme, qui est de viser le long terme.« Nous avons 97 000 enseignants qui sont à la retraite et 158 000 cotisants.Il nous faut donc prévoir que les résultats seront au rendezvous bien au-delà du prochain trimestre.» Les recrues doivent « cadrer dans ce que Teachers veut faire », résume Claude Lamoureux.Le contrôle « pendant l'action » portera à l'interne sur la satisfaction et la fierté que les employés éprouvent à travailler pour Teachers.Des sondages, du type « attitude survey », sont ponctuellement administrés dans les différents départements et analysés comme indicateurs de la façon dont les « gens se voient dans l'organisation ».On veut que les employés soient fiers d'être rattachés à Teachers.Fiers comme employés de donner un bon service à la clientèle, et fiers comme participants d'en recevoir.Parallèlement à cet outil quantitatif, Claude Lamoureux aime bien « se promener » dans son organisation où certains employés en profiteront parfois pour se confier à lui sur des situations potentiellement conflictuelles.Le PDG trouve que cette façon de faire lui permet de tuer dans l'oeuf les litiges et évite à l'organisation de « poser des gestes inutiles ».Pour ce qui est du rendement des départements, on vise deux aspects : le service à la clientèle, notamment la rapidité et la fiabilité des services, et la performance des placements.À cet égard, on ne fixe que cinq objectifs « assez élevés » à chaque département, ce qui permet de mieux coordonner l'action des équipes dont les membres peuvent se soutenir mutuellement dans une action ciblée.« Trop d'objectifs, c'est comme pas assez.».Claude Lamoureux trouve qu'il est important de se fixer des buts précis que l'on communiquera « de façon claire et franche », à la fois aux employés et aux participants.Il juge bon que ces deux parties intéressées sachent à quoi s'attendre de leur Teachers.Quant au contrôle externe visant les entreprises cibles, surtout dans le cas de sociétés ouvertes, Claude Lamoureux constate qu'il ne peut être exercé qu'à distance, par le truchement des administrateurs qui veilleront à l'application de règles de bonne gouvernance.Par contre, il s'attend à ce que ses analystes scrutent les décisions des gestionnaires d'entreprises et retiennent celles qui privilégient le long terme dans leurs stratégies de croissance, dans leurs horizons de capitalisation et dans la planification de la relève aux niveaux supérieurs.Car contrairement aux gestionnaires de fonds communs de placement, axés sur les rendements trimestriels à court terme allant de six mois à cinq ans tout au plus, les investisseurs de Teachers visent le long terme, insiste Claude Lamoureux, et s'attardent aux entreprises qui se préoccupent de leur pérennité « proprement et légalement ».À cet égard, les dirigeants qui adoptent des mesures favorisant le sentiment d'appartenance de leurs employés, qui valorisent des décisions de long terme et qui consacrent une bonne proportion de leurs budgets de fonctionnement à la gestion de leurs ressources humaines retiennent davantage l'attention des investisseurs de Teachers que ceux qui chercheront à afficher des rendements trimestriels spectaculaires au risque de falsifier ou d'occulter certains chiffres.Il se méfie de la volonté plus ou moins avouée de plaire à une certaine catégorie de gestionnaires de portefeuille dont les philosophies de placement sont axés sur les résultats trimestriels.Pour Claude Lamoureux, la préparation de la succession à la tête d'entreprises importantes constitue également un critère de décision dans le choix des placements.Toujours dans la perspective du long terme, il y voit une assurance que les principes de bonne gouvernance sont respectés et que les rendements seront à la hauteur des attentes 20 ou même 40 ans plus tard.Il déplore du même souffle la tendance, chez certaines entreprises de haut niveau, à aller recruter in extremis leur PDG à l'extérieur du Canada, alors qu'ils auraient pu planifier de l'intérieur, longtemps d'avance, une relève adéquate.Conformément à la loi constituante de tous régimes de retraite de l'Ontario, Teachers a toute la latitude voulue pour gérer ses placements comme il l'entend, au moindre coût possible pour ses adhérents, sans tenir compte de considérations autres que celles qu'il se fixe.Ce qui laisse à Claude Lamoureux les coudées franches dans son action.Il affirme d'ailleurs à qui veut l'entendre partout au Canada : « Teachers travaille pour le bénéfice de ses membres, point à la ligne.Jacqueline Cardinal est professionnelle de recherche à la Chaire de leadership Pierre-Péladeau de HEC Montréal et Laurent Lapierre en est le titulaire.«Nous avons 97 000 enseignants qui sont à la retraite et 158 000 cotisants.Il nous faut donc prévoir que les résultats seront au rendez-vous bien au-delà du prochain trimestre.» HOTO MARTIN TREMBLAY, ARCHIVES LA PRESSE © Appelé, il y a 15 ans, à diriger les destinées de cette société indépendante instituée en vertu d'une loi ontarienne, Claude Lamoureux a mis en place un système novateur.3318225A La structure d'actions se modifie Affaires Avis PRESSE CANADIENNE TORONTO \u2014 La société Royal Group Technologies a obtenu l'autorisation, la semaine dernière, d'éliminer sa structure d'actions de multiples catégories, se joignant ainsi à la liste, toujours restreinte, des entreprises canadiennes ayant agi de la sorte, en dépit des pressions exercées par certains investisseurs.De nombreuses personnes opposées à l'émission de plusieurs catégories d'actions, pratique conférant à certains actionnaires davantage de droits de vote, et donc plus de contrôle sur une entreprise, croient que les investisseurs canadiens finiront pas tourner le dos aux sociétés ne privilégiant pas la politique d'une voix par action.« Je crois que de plus en plus d'entreprises réalisent que de moins en moins d'investisseurs voient un avantage (à posséder) des actions à droit de vote subalterne », a indiqué Gary Hawton, dirigeant de Meritus Mutual Funds, qui affirme préférer ne pas posséder d'actions de quelque société que ce soit disposant d'une structure d'actions de multiples catégories.« Il est difficile pour les membres d'un conseil d'administration de dire qu'ils sont attentifs aux besoins de tous les actionnaires lorsqu'ils répondent avant tout aux besoins des actionnaires détenant le plus de votes », a-t-il ajouté.710 OCCASIONS D'AFFAIRES ACTION55+, cherche personne dynamique possédant un esprit entreprenarial à la recherche d'un défi professionnel.514-229-7429 715 FINANCEMENT 250 000 $ disponible pour 1re, 2e hypothèque.Privé.Rapide et fiable.Mtl et Rive-Nord.Notaire Gagnon 514-591-5141, 450-478-0360 716 SERVICES SPÉCIALISÉS HYPOTHÈQUES 1re à 12%, 2e à 15%, frais minimum - pas de paiement de capitalrésidentiel- commercial-privé: 514-232-8628 725 TENUE DE LIVRES, IMPÔT COGEFI SOLUTIONS - Tenue de livres, états financiers, paie, TPS/TVQ, paiement des comptes, impôts particuliers et corporations.514-288-9090 ou cogefi@aei.ca 850 AVIS DE DISSOLUTION CHANGEMENTS DE NOM HAVIS est par les présentes donné que laI compagnie 9016-0748 QUÉBEC INC., compagnie constituée en vertu de la Partie 1A de la Loi sur les compagnies (Québec), ayant son siège social situé au 800, boulevard René-Lévesque Ouest, suite 2220 à Montréal province de Québec, demandera au Registraire des Entreprises la permission d'obtenir sa dissolution, en vertu des dispositions de l'article 28 de la Loi sur les compagnies (Québec).Montréal, ce 27 mai 2005 KAUFMAN LARAMÉE, s.e.n.c.avocats JR 850 K HPRENEZ AVIS que DANIEL PERRONI 1777 de Sève, Montréal, H4E 2B1, a déclaré au Directeur de l'état civil être père de AMÉLIE MARYSE JUDITH PAPILLON née le 25 août 1985 à Montréal et fille de MANON PAPILLON.En conséquence, le soussigné requiert du Directeur de l'état civil qu'il inscrive son nom comme père de AMÉLIE MARYSE JUDITH PAPILLON dans l'acte de naissance de cette dernière et dont le nom de famille sera modifié pour se lire comme suit AMÉLIE MARYSE JUDITH PERRON-PAPILLON.Prenez en outre avis que toute objection d'un tiers à la présente déclaration doit être notifié aux déclarants, à l'enfant mineur âgé de quatorze ans ou plus et au Directeur de l'état civil au plus tard dans les vingt jours de la dernière publication d'un avis de cette déclaration.À Montréal le 30 mai 2005 JR 850 K HPRENEZ AVIS que la compagnieI RESTAURANT DANANGELA INC.demandera au Registraire des entreprises la permission de se dissoudre.Montréal, le 30 mai 2005 JR 850 K Programme de reconnaissance Les PME de la Banque Nationa2le 005 Soumettez votre candidature Inscriptions jusqu'au 17 juin 2005 www.lapresseaffaires.com 3319583A L'Association des concessionnaires Honda du Québec Pour obtenir l'adresse d'un concessionnaire près de chez vous, visitez le www.honda.ca ou composez le 1 888 9-HONDA-9.Les offres de location-bail sont faites par Honda Canada Finance Inc., sur acceptation du crédit.Cette offre porte sur les véhicules neufs 2005 mentionnés ci-après.Période de location 60 mois.Berline ou Coupé Civic DX 5 vitesses (modèle ES1515PX et EM2115P) et Berline ou Coupé Civic SE 5 vitesses (modèle ES1535PX et EM2125PX).Pour les véhicules, sont identifiés: a) le paiement mensuel, b) lemontant initial requis ou échange équivalent, c) lemontant total au terme de la location.Berline ou Coupé Civic DX 5 vitesses (modèle ES1515PX et EM2115P) : a) 198 $, b) 0 $, c) 11 880 $.Berline ou Coupé Civic SE 5 vitesses (modèle ES1535PX et EM2125PX): a) 218 $, b) 0 $, c) 13 080 $.Franchise de kilométrage de 120 000 km; frais de 0,12$ le kilomètre excédentaire.Transport et préparation inclus en location seulement.Frais de publication, taxes, immatriculation, assurance et frais d'administration en sus.Option d'achat au terme de la location moyennant un supplément.Le prix de location des concessionnaires peut être inférieur.Offre d'une durée limitée.Photo à titre indicatif.Les récents diplômés universitaires ou collégiaux peuvent être admissibles au programme donnant droit à une allocation allant jusqu'à 750 $ sur certains modèles.Tous les véhicules Honda sont livrés avec un réservoir plein.Il y a des offres qui ne se refusent pas.0 versement avant 90 jours à l'achat 0 comptant en location Coupé Si-G illustré Berline ou Coupé Civic DX 2005 0dépôt de sécurité 198 En location Incluant 120 000 km Transport et préparation inclus par mois/60 mois 218 par mois/60 mois $ En location Berline ou Coupé Civic SE 2005 3310293A LA PRESSE AFFAIRES Jugement prochain de l'ex-patron du Ioukos Le Black Berry rapporte 19 millions à son boss MARIELLE EUDES AGENCE FRANCE-PRESSE MOSCOU \u2014 Deux semaines après le début de l'énoncé du jugement, l'incertitude reste totale: Mikhaïl Khodorkovski sera-t-il condamné à trois, cinq ou 10 ans comme le demande le parquet général ?Le final de ce procès retentissant doit se jouer cette semaine.« J'espère que la sentence sera énoncée aujourd'hui ou demain », déclarait ce week-end l'avocat Guenrikh Padva, après avoir écouté un jour de plus la monotone lecture de la juge Irina Kolesnikova.Depuis le 16 mai, la juge fait durer le suspense, ayant décidé de lire l'intégralité des textes constituant le jugement tant attendu de l'ex-patron du groupe pétrolier Ioukos, soit plus d'unmillier de pages.Pour les plus optimistes, la condamnation de celui qui avant son arrestation, en octobre 2003, était considéré comme l'homme le plus riche de Russie sera de cinq ans: M.Khodorkovski, 41 ans, ne sortira de prison qu'après la présidentielle de 2008, ce qui le tiendra éloigné du jeu politique au cas où il aurait voulu y participer.Pour les pessimistes, la peine sera proche de 10 ans, car en défiant Vladimir Poutine, l'oligarque se serait fait des ennemis très rancuniers et particulièrement puissants.Le laboratoire photo maison souple à écran à cristaux liquides de 2,5 po.Le système Think Tank 6 couleurs vous donne des photos incroyablement nettes aux couleurs vives.Fente pour cartes mémoire 4 en 1 acceptant différentes cartes mémoire Obtenez des photos dignes d'une exposition grâce au système Think Tank 8 couleurs.La tête d'impression haute densité à 6 144 buses assure une grande qualité d'image.Résolution d'impression maximale de 4 800 x 2 400 ppp Impression haute performance sur laquelle vous pouvez compter et manipulation flexible du papier.Impression haute vitesse allant jusqu'à 22 pages/min en noir et 15 pages/min en couleur Résolution d'impression maximale de 4 800 x 1 200 ppp Vitesse étonnante, rendement et qualité photo remarquables pour le bureau.Système Think Tank 5 couleurs Résolution d'impression de 4 800 x 1 200 ppp et résolution de numérisation de 2 400 x 4 800 ppp Grande fiabilité et vitesse d'impression de documents et de photos incroyable.Superbe imprimante dotée du système Think Tank 5 couleurs Impression haute vitesse - jusqu'à 25 pages/min en noir et 17 pages/min en couleur I M A GE PL U S Dotée d'une tête d'impression de 1 pl pour une résolution d'impression maximale de 9 600 ppp.Superbe imprimante de bureau dotée du système Think Tank 5 couleurs Impression haute vitesse - jusqu'à 25 pages/min en noir et 17 pages/min en couleur Impression d'épreuves 4 x 6 po sans bordure en 36 secondes environ La révolution PIXMA se poursuit.L E N EC PL US ULT R A D U T O U T- E N - U N I M A GE PL U S Canon et Canon Savoir-faire sont des marques déposées de Canon Inc.PIXMA et Think Tank System sont des marques de commerce de Canon Inc.Les images des viseurs et des imprimantes sont simulées.Tous les articles illustrés sont vendus séparément, à moins d'indication contraire.Les spécifications peuvent être modifiées sans préavis.© 2005 Canon Canada Inc.Un moyen peu encombrant et économique d'imprimer, de copier et de numériser.Jusqu'à 4 800 x 1 200 ppp et gouttelettes d'encre de 2 pl Résolution de numérisation de 1 200 x 2 400 ppp Imprime jusqu'à 18 pages/min en noir et 13 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copie allant jusqu'à 25 pages/ min en noir et 17 pages/min en couleur Télécopie à la vitesse supérieure G3 en couleur et en noir et blanc Si vous recherchez la qualité Canon, il vous suffit de chercher le logo « Approuvé en entreprise » dans un magasin de votre région.LE NEC PLUS ULTRA DU TOUT-EN-UN Souplesse et haute performance pour l'impression, la copie ou la numérisation.Écran à cristaux liquides intégré de 2,5 po facilitant le visionnement, l'édition et l'impression Système Think Tank 5 couleurs Faites confiance à Canon pour les besoins de votre petite ou moyenne entreprise.3303194A MICHEL GIRARD TRANSACTIONS D'INITIÉS Le succès planétaire du Black Berry a eu pour effet de propulser vers le zénith l'action de la société ontarienne Research in Motion.Et personne ne sera étonné d'apprendre que les dirigeants de la société vedette en profitent largement pour s'enrichir.Le président et cochef de la direction de Research in Motion (RIM), James Balsillie, vient d'empocher la magistrale somme de 18,8 millions de dollars américains.Grâce à quoi ?Eh oui ! à l'exercice d'une partie de ses options sur actions.Le grand chef de RIM a décidé de passer à la grande caisse.Pour ce faire, il a exercé un bloc de 255 000 options au prix de 1,70 $US l'action.Cela fait, il a subito presto revendu les actions au prix moyen de 75,50 $US.M.Balsillie détient encore un bloc de 221 032 options.Pour sa part, le vice-président Opérations de Research in Motion, Douglas E.Fregin, a exercé un bloc de 40 000 options au prix d'exercice de 5,77 $.Il a cédé ses 40 000 actions au prix moyen de 94,15 $, ce qui lui a permis d'encaisser un profit avant impôt de 3,54 millions de dollars.M.Fregin possède encore un important bloc de 224 860 options.Cinq autres dirigeants de Research in Motion ont profité de la bonne performance du titre vedette de la Bourse de Toronto pour exercer des options.Anthony Le Blanc a levé un bloc de 6000 options au prix d'exercice de 11,35 $.Il a cédé ses actions au prix de 85,20 $, pour un gain avant impôt de 443 100 $.Allan David Lewis a exercé quant à lui un lot de 3000 options, lui aussi au prix d'exercice de 11,35 $.Les actions ont été vendues au prix de 92,40 $, pour un gain brut de 243 150 $.Le dirigeant Donald Mc Murtry a réalisé un profit avant impôt de 741 000 millions en levant un bloc de 9000 options au prix d'exercice de 5,77 $.Des actions qu'il a revendues au prix moyen de 88,20 $.Notons les gains de Michael Rooks, qui s'élèvent à quelque 650 000 $.Et enfin, le dirigeant qui fait figure de pauvre, soit Allan David Lewis, a dû se contenter d'un « petit » profit de 38 700 $ en exerçant un lot de 500 options.Comme on sait, le Black Berry est le gadget de l'heure.De la grosseur d'une calculette, le Black Berry est un appareil de communication sans fil qui intègre téléphone, Internet et messagerie.Parmi les trois millions d'abonnés du Black Berry, des centaines d'adeptes sont issus du merveilleux monde des grandes stars de la politique, du milieu des affaires, des célébrités.Chaque semaine, Research in Motion agrandit son marché grâce à des ententes avec fournisseurs de communications sans fil.Après le Canada, les États-Unis et l'Europe, voilà que RIM percera prochainement en Russie et en Roumanie.D'ici deux ans, les analystes croient que Research in Motion réussira à tripler ses bénéfices nets.En 2007, les bénéfices de RIM devraient atteindre les 3,40 $ l'action, comparativement à 1,10 $ pour la présente année.Évidemment, lorsqu'un produit devient vedette, la concurrence se réveille et tente de mettre la main sur une partie du marché potentiel.Le Black Berry va donc commencer à affronter la concurrence dans son marché.Parmi les concurrents, RIM devra se frotter au géant Microsoft et son PocketPC.Mais cela n'effraie pas les analystes.Selon eux, non seulement le marché pour le Black Berry et ses copies est immense mais, en plus, RIM possède une grande longueur d'avance sur ses adversaires.Àl'heure actuelle, environ 120 opérateurs de téléphonie mobile proposent l'un des 10 appareils de la famille du Black Berry.Research in Motion serait par ailleurs en négociation avec 80 autres opérateurs.L'action de RIM se négocie autour de 100 $. mboisver@lapresse.ca MICHÈLE BOISVERT L'annonce, au début du mois, de la fermeture de quatre autres usines appartenant à Tembec nous a douloureusement rappelé l'ampleur de la crise que traverse l'industrie forestière québécoise.Une crise appréhendée depuis quelques années déjà qui, loin de s'atténuer, ira s'aggravant si l'on ne revoit pas en profondeur la façon dont on conçoit l'exploitation de notre forêt.es causes du déclin de notre industrie forestière sont liées en bonne partie à l'absence de vision de nombreuses papetières qui n'ont pas investi suffisamment dans la modernisation de leurs installations.Sous-estimant la concurrence étrangère, elles ont cru à tort que leur part de marché leur était acquise à tout jamais.Le réveil est aujourd'hui brutal, d'autant plus qu'à la montée de la production des pays en développement est venu s'ajouter le conflit du bois d'oeuvre, le redressement brutal de notre huard et plus récemment l'adoption par le gouvernement Charest du projet de loi 71, qui réduit de 20% la récolte de bois résineux susceptibles d'être coupés.Tembec a reconnu que cette réduction des droits de coupe était loin d'être le facteur déterminant dans la décision de fermer ses usines.Cette honnêteté devrait servir d'exemple à tous les porte-parole de l'industrie qui seraient tentés de faire porter au gouvernement l'odieux des décisions difficiles qu'ils auront à prendre.Ce serait non seulement lâche, mais dangereux pour l'avenir de la forêt ; seuls un constat lucide de la situation et une reconnaissance de la responsabilité de chacun dans la crise actuelle permettront d'y trouver des solutions viables.Cela dit, la tourmente qui s'abat sur l'industrie est grave et d'autres mises à pied sont à prévoir au fur et à mesure que la consolidation du secteur se poursuivra.Une restructuration s'avère nécessaire pour redresser la situation financière des grandes forestières.L'un des défis de ces entreprises, dont la cote de crédit est, dans certains cas, sous le grade d'investissement, sera de repenser leur mode de financement.Il faudra faire preuve d'imagination dans la façon de capitaliser les nouveaux investissements, essentiels à l'amélioration de la productivité, en y incluant de nouveaux partenaires, comme les fonds fiscalisés, ou même en y associant la population locale.Les forestières devront aussi repenser toute leur chaîne de production afin de maximiser la création de valeur.Quel produit devra être fabriqué, dans quelle quantité, à qui devra-t-on le destiner et à quel moment ?Pour regagner des parts de marché, il faudra également tisser des liens privilégiés avec les fournisseurs et les clients.Les régions dont la survie dépend de la forêt devront également se prendre en main et mettre tout en oeuvre pour favoriser une industrie de deuxième et troisième transformation du bois.Plus encore, il faudra voir l'exploitation de la forêt au-delà de la seule ressource ligneuse.Le tourisme est une avenue, tout comme la création d'entreprises axées sur des dérivés du bois, comme les huiles essentielles par exemple.Bref, il faudra faire preuve d'imagination.Cette transition vers un nouvel équilibre ne s'opérera pas du jour au lendemain et le gouvernement devra soutenir ceux qui perdront leur emploi en cours de processus.Il faudra miser sur la formation et favoriser l'éclosion de petites entreprises.Des sommes ont été allouées à cet effet dans le dernier budget et, depuis mars dernier, le ministre des Ressources naturelles et de la Faune sillonne les régions du Québec.Chaque région est d'ailleurs invitée à remettre d'ici le 3 juin un plan d'action qui jetterait les bases d'une restructuration de l'activité économique régionale et du secteur forestier.La mobilisation qui s'organise autour de l'avenir de nos forêts est porteuse d'espoir et doit être encouragée.La forêt québécoise demeure une de nos grandes richesses : si le défi est de taille, il n'est cependant pas insurmontable.La mobilisationqui s'organise autour de l'avenir de nos forêts est porteused'espoir et doit êtreencouragée.La fin du snobisme Depuis l'arrivée des Super Carnaval et Club Price, on peut dire que la gêne n'est plus un facteur dans le choix du commerce où on va magasiner GAÉTAN FRIGON Ayant occupé différents postes de direction dans le commerce de détail pendant près de 40ans notammentà laSAQ, l'auteur est copropriétaire de plusieurs entreprises dont Publipage Inc.Le commerce de détail change si rapidement que certains aspects nous échappent à court terme.Seule une rétrospective nous permet de réaliser l'importance que certains changements dans les habitudes d'achat ont sur le type de commerce que l'on fréquente.Jusqu'au début des années 1980, il existait une forme de snobisme face à certains types de magasins.D'une part, les gens plus à l'aise financièrement évitaient de se faire voir dans certains commerces considérés «à escompte » et, d'autre part, ils ne voulaient d'aucune façon que leurs voisins ou amis sachent qu'ils achetaient des produits à rabais.Cela faisait partie des moeurs et les détaillants axaient leur mise en marché en conséquence.Tout cela a commencé à changer subtilement avec l'arrivée de certaines chaînes à grande surface comme Super Carnaval et Club Price.Je travaillais pour Métro Richelieu à l'époque et, selon mes habitudes, j'envoyais souvent des « inspecteurs » pour voir ce qui se passait dans ces magasins que les gens à l'aise n'avaient pas l'habitude de fréquenter.Mon but consistait d'abord à connaître les prix, mais, par la suite, je voulus également savoir qui magasinait dans ces grandes surfaces.De plus en plus, on me confirmait avoir vu des gens connus ainsi que des Mercedes dans le stationnement.C'était un signal que les moeurs commençaient à changer.Mais, tout comme mes compétiteurs, je me disais que les gens y allaient probablement plus par curiosité que pour acheter.Quelle erreur ! C'était le début de la fin du snobisme dans le commerce de détail.Politique de soldes Parallèlement à ce phénomène, un autre prenait de l'ampleur : les soldes dans les grands magasins et dans les boutiques spécialisées.Pendant des décennies, aucun commerce n'aurait osé liquider son stock du printemps avant une certaine date.Il en était de même pour le stock d'automne qui n'était jamais liquidé avant Noël.C'était la façon de faire.En agissant autrement, un commerçant se serait fait accuser d'utiliser des méthodes qui manquaient d'éthique.Peu à peu, des soldes d'inventaire sont apparus en mars ou avril pour le stock du printemps et, péché impardonnable, la liquidation de produits automne/hiver commençait en plein mois de novembre ou de décembre, période pourtant propice pour vendre son stock au plein prix.Ce phénomène s'amplifiait d'année en année et touchait tous les types de commerce.Et les magasins qui vendaient des produits de luxe n'y échappaient pas.C'était à qui commencerait le premier et à qui aurait les plus gros rabais.Cette tendance s'est vraiment confirmée dans mon esprit lorsque, au cours d'un voyage en Floride, j'aperçois en face d'un commerce en apparence bas de gamme deux limousines avec chauffeurs qui attendaient.J'entre dans le magasin pour me rendre compte qu'on y vendait à rabais que des marques connues.Certains consommateurs évidemment aisés s'arrachaient sans gêne certains produits offerts en quantité limitée.C'était un spectacle en soi, les employés remplissant au fur et à mesure les présentoirs avec des produits différents.Sans trop le savoir, je venais de voir mon premier « Factory Outlet », un concept qui a fait fureur aux États-Unis et au Canada, même si certains centres commerciaux spécialisés dans ce domaine ont connu depuis des échecs retentissants.Ce concept s'est raffiné et connaît maintenant son apogée ici avec, notamment, la chaîne Winner's qui connaît un succès inespéré.On peut dire sans crainte de se tromper que la gêne ne fait plus partie du choix du commerce où on va magasiner.Au mois de décembre dernier, pour la première fois depuis longtemps, j'ai mis les pieds dans un Wal- Mart, pour voir de visu qui magasinait dans ce genre de commerce.J'y ai vu une foule de personnes que je connaissais et qui y magasinaient comme si de rien n'était.Quoiqu'on pense de cette entreprise avec ses politiques antisyndicales et le chantage parfois éhonté qu'elle fait subir à de multiples fournisseurs, son succès auprès des consommateurs ne fait aucun doute.Quand le prix est au rendezvous, on oublie trop facilement le reste.Quand j'ai commencé dans le commerce de détail dans les années 60, la proximité et la qualité du service avaient autant d'importance sinon plus que les prix.Et certains magasins avaient leur clientèle attitrée.À titre d'exemple, les consommateurs à l'aise aimaient aller acheter leurs fruits et légumes chez Dionne sur la rue Sainte-Catherine, mais ne voulaient pas se faire voir dans les marchés Union.Aujourd'hui, tout cela a changé.Si le prix n'est pas au rendez-vous, le reste devient secondaire.Il n'y a vraiment plus de snobisme dans le commerce de détail et la fidélité s'achète avec des points.LA PRESSE AFFAIRES FORUM .ÉDITORIAL Repenser laforêt Serge Paquette, collaboration spéciale DROITS RÉSERVÉS LES AFFAIRES SONT LES AFFAIRES OPINION PHOTO ARCHIVES, LA PRESSE© Régie d'entreprise: des normes à suivre MARTIN CAUCHON L'auteur est unancien ministre de la Justicedu Canada.Il est maintenant associé spécial au cabinet Gowling Lafleur Henderson.Le texte qui suit est extrait d'une allocution qu'ilaprononcée le 18mai dernier devant le Club canadien de Toronto.Partout dans le monde, de nouvelles règles sur la régie d'entreprise furent mises en place, règles qui peuvent varier mais qui essentiellement ont toutes le même objectif.Vivant dans une ère de mondialisation, il est sans doute à prévoir que ces normes de régie d'entreprise deviendront très rapidement, pour toute entreprise socialement responsable, des normes à suivre qui ajouteront à la crédibilité de l'entreprise, tout comme l'ont été jusqu'à présent les différentes normes ISO.Fort de ces règles concernant la régie d'entreprise et l'impact qu'elles ont au niveau international, il serait peut-être utile de se demander si, dans un contexte de mondialisation, d'autres normes pourraient être développées pour augmenter le rôle social des entreprises dans le monde.Ces normes pourraient avoir pour objectifs l'augmentation de la qualité de vie, l'élimination de la pauvreté, le respect des normes environnementales, etc.Cette idée m'apparaît intéressante, particulièrement lorsqu'on analyse de plus près la nouvelle concurrence à laquelle le Canada et l'ensemble des pays industrialisés se heurtent.Nous savons que les pays industrialisés comptent sur la mondialisation pour assurer une croissance économique.D'autant plus que les secteurs touchant la nouvelle économie leur semblaient réservés.Or, tout ceci est en train de changer.Plusieurs pays en voie de développement sont maintenant capables de nous concurrencer dans les domaines de haut savoir.Les nouvelles générations de ces pays sont de plus en plus éduquées.Ces pays effectuent de plus en plus de recherche et développement, avec comme résultat qu'ils viennent nous concurrencer dans les secteurs que nous considérions nos chasses gardées.En fait, cette concurrence ne peut être que saine dans un contexte de mondialisation à condition cependant que les règles du jeu soient les mêmes pour tous.Ainsi, si on regarde les standards sociaux qui existent au Canada, aux États-Unis et dans d'autres pays industrialisés, si on regarde les différentes règles qui sont imposées à nos sociétés, il me semble qu'à l'avenir, il sera difficile de faire face à la concurrence sans qu'on incite les pays en voie de développement à adhérer progressivement à nos standards sociaux.Aussi, je trouve louables les efforts du Secrétaire général de l'ONU qui a proposé en 1999, à Davos, un pacte mondial entre l'ONU et les entreprises multinationales.Louables d'abord d'un point de vue humanitaire, mais aussi économique.Ce pacte a pour objectif de permettre à l'ensemble des peuples de bénéficier des avantages de la mondialisation, tout en s'assurant que les marchés mondiaux répondent à des valeurs et pratiques qui respectent les besoins socio-économiques.(.) Avant les années 80, on évitait d'êtrevu dans certains types de commerces, mais cen'est plus le cas. 100 VISITES LIBRES AHUNTSIC, Dim.12h-16h, 10520 rue Tanguay, bung.semi- dét., bois franc, 3+1 ch., s/ dîner, 2 s/bains, s/sol fini, solarium 4 saisons, gar., toit neuf, 292 000 $.514-331-4558 LAVAL O.bung., 51/2, 3 ch., visite dim.14-16h, 2200 29e avenue, 149 000$ 514-806-5516 101 ÎLE DE MONTRÉAL ANJOU, 7730 Azilda, cott.neuf semi-dét.3 ch., 1600 pi 2, foyer, pl.bois, garage, 255 000$ + taxes, 514-946-0849.MÉTRO Beaugrand, split dét., 3 ch., 2 s/bains, foyer, lattes, gar., occ.rapide.Nouveau prix.Visite en tout temps.G.Carrière Royal Le Page, 514-351-4392.MÉTRO Beaugrand, cott., secteur de choix, 3 ch., 3 s/bains, garage, s/sol 7 pi, occ.rapide.195 000$ nég.G.Carrière, Royal Le Page 514-351-4392 N.-ROSEMONT, bung.82, qualité sup., réno 02, 4 ch., foyer, th.-pompe, etc.Libre.369 000$ nég.514-254-8912 R.D.P., cottage dét.neuf, , 3 ch.s/sol fini, garage, 240 900$.514-648-7049, 514-244-3233 105 LAVAL RIVE-NORD À CHAMPFLEURY, cott.2004, 12 pces, 4 ch., foyer, gar., 9062 pi2, 430 000$ 450-625-9632 BLAINVILLE - UNIQUE ! 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Techniques et outils efficaces (appels aux employeurs, rencontres d'information, préparation à l'entrevue, structure du CV) Admissibilité: objectif d'emploi clair et réaliste, s'exprimer couramment en français, disponible 3 semaines à temps plein.Service gratuit - financé par Emploi-Québec Pour information 514-499-0606 R3485 4 Offres d'emploi AUTOMOBILES 304 POSTES CADRES ET PROFESSIONNELS TRADUCTEUR(TRICE)S vers le français; français impeccable.Tout diplôme universitaire accepté, expérience.De 45 000 $ à 85 000 $ / an.Traduction à faire EXCLUSIVEMENT dans nos bureaux de Toronto.416-975-5252 poste 305 306 SANTÉ, SERVICES COMMUNAUTAIRES ASSISTANT(E) dentaire diplômé( e) avec ou sans expérience, 30 heures /sem., clinique est de Montréal.514-256-4822 PHARMACIEN(NE) temps plein ou temps partiel.À Blainville.Sous la bannière Brunet.Communiquer avec André Paquette, 514-772-9864.ACURA 1.6 EL 00, aut., a/c, régulateur vit., CD, radio AM/FM, dégivreur mirroir, 102 000 km, 10 150 $.514-838-7595 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D'OFFRES SOUMISSIONS - ENCANS No : AMTI05BS-0497-000 OBJET : FABRICATION ET INSTALLATION DE BARRES D'APPUI DANS 12 VOITURES VOYAGEURS DES SÉRIES 200 (VOITURESLOGE) ET 1200 (VOITURES-COACH) AFFECTÉES SUR LA LIGNE DE TRAINS DE BANLIEUEMONTRÉAL/MONT-SAINTHILAIRE Pour consulter le devis technique, voir le site Internet de l'AMT à l'adresse : http://www.amt.qc.ca/aop Dateet heure limites de réception des offres : Le15 juin 2005 à 14h Prix du document : 100 $, non remboursable (chèque viséou mandat à l'ordrede l'Agence métropolitaine de transport) Les documents d'appel d'offres sont en français et peuvent êtreobtenus ou consultés sur place à partir de 13h30 le 30 mai 2005, du lundi au vendredi inclusivement de9hà 12het de 13 h à 16h30 à l'endroit suivant : Agence métropolitaine de transport 500, Place d'Armes, 25 étage Montréal (Québec) H2Y 2W2 Pour renseignements : Chantal Bonhomme, acheteure (514) 287-2464 poste 4722 Une rencontre obligatoire se tiendra le 9 juin 2005 à 18h30 au Garage Mont- Saint-Hilaire situé au 900, chemin Benoît à Mont-Saint-Hilaire.Le soumissionnaire qui ne participe pas à cette réunion est automatiquement disqualifié et ne peut déposer une offre dans le cadre du présent appel d'offres.Garantie de soumission : 10% du prix total offert.Chèque certifié ou cautionnement de soumission.Seuls les soumissionnaires ayant une place d'affaires au Québec seront considérés.L'AMT n'est pas tenue d'accepter ni la plus basse ni aucune des soumissions.Francesca Torasso, Directrice Approvisionnement et Informatique APPEL D'OFFRES 3320357A No : AMTI05BS-0359-000 OBJET : AJOUT D'UN VENTILATEUR D'ALIMENTATION VAT-2BAU TERMINUS CENTRE-VILLE Pour consulter le devis technique, voir le site Internet de l'AMTà l'adresse : http://www.amt.qc.ca/aop Dateet heure limites de réception des offres : Le lundi 13 juin 2005 à 11h Prix du document : 100$non remboursable (chèque viséou mandat à l'ordrede l'Agence métropolitaine de transport) Les documents d'appel d'offres sont en français et peuvent êtreobtenus ou consultés sur place à partir de 13h30 le 30 mai 2005, du lundi au vendredi inclusivement de9hà 12 h et de 13 h à 16h30 à l'endroit suivant : Agence métropolitaine de transport 500, Place d'Armes, 25 étage Montréal (Québec) H2Y 2W2 Pour renseignements : Marie-Claude Guénette, Acheteure (514) 287-2464 poste 4471 Une rencontre obligatoire se tiendra le mardi 7 juin 2005 à 10h au Terminus Centre-Ville situé au 1000 De la Gauchetière Ouest, à Montréal (point de rencontre à la billetterie métropolitaine, adjacente à la patinoire).Le soumissionnaire qui ne participe pas à cette réunion est automatiquement disqualifié et ne peut déposer une offre dans le cadre du présent appel d'offres.Garantie de soumission : 10% du prix total offert.Chèque certifié ou cautionnement de soumission.Francesca Torasso, Directrice Approvisionnement et Informatique APPEL D'OFFRES 3320838A AVIS PUBLIC Projet de dragage de l'embouchure du chenal Tardif au lac Saint-Pierre Municipalité de Pierreville La municipalité de Pierreville a confié à la Corporation de développement du Bas-Saint-François la responsabilité d'analyser la faisabilité du rétablissement de la navigation dans le chenal Tardif, un bras en rive droite sur le cours inférieur de la rivière Saint-François.Celle-ci est en effet rendue difficile sinon impossible pendant une bonne partie de la période d'étiage estival en raison de l'ensablement du chenal, dans deux zones tout particulièrement.Cet avis est publié pour informer la population qu'elle peut consulter l'étude d'impact et les autres documents concernant ce projet.Ces documents sont disponibles pour consultation aux centres de consultation temporaires: Municipalité de Pierreville: 26, rue Ally, Pierreville (Québec) J0G 1J0, tél.: (450) 568-2139 Heures d'ouverture: Lundi au jeudi de 9h à 12h et 13h30 à 16h, vendredi 9h à 12h.Bibliothèque de Pierreville: 26, rue Ally, Pierreville (Québec) J0G 1J0, tél.: (450) 568-3500, accès Internet gratuit.Heures d'ouverture: Mardi 19h à 21h.Jeudi et dimanche 13h à 16h.Bibliothèque de Nicolet: 116, rue Évariste-Lecomte, Nicolet (Québec) J3T 1E6, tél.: (819) 293-6007.Heures d'ouverture: Mardi 13h30 à 17h30, jeudi 13h30 à 17h30, et 19h à 21h, vendredi: 17h à 21h, samedi: 10h à 14h ainsi qu'aux centres de documentation du Bureau d'audiences publiques sur l'environnement (BAPE): Université du Québec à Montréal (UQAM): Bibliothèque centrale, Pavillon Hubert- Aquin, Section des publications gouvernementales, 1255, rue Saint-Denis, local A.M.100, Montréal, tél.: (514) 987-4392.Heures d'ouverture: Du 9 mai au 29 juin 2005.Lundi et mardi: 8h30 à 22h.Mercredi, jeudi et vendredi: 8h30 à 20h.Samedi: 10h à 17h, du 30 juin au 28 août 2005.Lundi au jeudi: 9h à 18h.Bureau d'audiences publiques sur l'environnement: Édifice Lomer-Gouin, 575, rue Saint-Amable, bureau 2.10, Québec (Québec) G1R 6A6, Tél.: (418) 643-7447 ou 1 800 463-4732 (sans frais).Heures d'ouverture : Lundi au vendredi 8h30 à 12h et 13h à 16h30 Des renseignements supplémentaires peuvent être obtenus aux numéros (418) 643-7447 ou sans frais 1 800 463-4732 de même que sur le site Internet www.bape.gouv.qc.ca.Toute personne, groupe ou municipalité peut demander par écrit au ministre du Développement durable, de l'Environnement et des Parcs, M.Thomas J.Mulcair, la tenue d'une audience publique relativement à ce projet ; cette demande doit être faite au plus tard le 9 juillet 2005 à l'adresse suivante : Édifice Marie-Guyart, 675, boul.René-Lévesque Est, 30e étage, Québec (Québec) G1R 5V7.Le 25 mai 2005 Cet avis est publié par la Corporation de développement du Bas-St-François conformément au Règlement sur l'évaluation et l'examen des impacts sur l'environnement (R.R.Q., 1981 c.Q-2, r.9). LA PRESSE AFFAIRES PME Kiri reste fidèle à l'âge d'or du cola Qui dit rétro dit musique ou mode.Mais rétro peut également être synonyme de boissons gazeuses.La PME Breuvages Kiri en est un parfait exemple.Ses cola, limette et orangeade sont encore vendus dans des bouteilles de verre de 300 ml et sont livrés directement chez le client, comme à l'époque du laitier.Retour dans le passé.STÉPHANE CHAMPAGNE COLLABORATION SPÉCIALE L'usine d'embouteillage de Saint- Félix-de-Valois, au nord de Joliette, est d'ailleurs l'un des rares fabricants québécois de boissons gazeuses.Les autres entreprises installées au Québec (Coca-Cola, Pepsi et Cott) appartiennent, c'est connu, à des intérêts étrangers.Ces géants ont délaissé depuis longtemps le verre au profit de la bouteille en plastique PET et de la canette en aluminium.Voulant faire cavalier seul, Kiri est demeuré fidèle à la bouteille de verre, symbole par excellence des années 70 et 80, l'âge d'or du cola au Québec.À cette époque, la province comptait une quinzaine d'entreprises indépendantes d'embouteillage.« Quand les multinationales se sont tournées vers le plastique et l'aluminium, au lieu de chercher à les imiter, Kiri a saisi l'occasion de se démarquer en achetant les autres indépendants et en regroupant toutes ses activités à Saint-Félix », rappelle Richard Viger, vice-président de Breuvages Kiri.Les marques Lucky One, Fiesta, Snow White et autres Maxi (ça vous rappelle des souvenirs ?) sont ainsi devenues la propriété de Kiri.Du coup, l'entreprise a acquis les trajets de distribution, les fameuses runs.Depuis 1993, Breuvages Kiri appartient à Bertin Nadeau, autrefois d'Unigesco, laquelle contrôlait Provigo.M.Nadeau est également propriétaire de Casavant Frères, le facteur d'orgues de Saint-Hyacinthe.Breuvages Kiri peut compter sur un réseau de 80 distributeurs qui sillonnent la province, sauf l'Abitibi et l'Outaouais.« On aimerait avoir plus de distributeurs », dit le vice-président de la PME, laquelle produit annuellement l'équivalent de deux millions de caisses de 24 bouteilles de 300 ml.Environ 400 000 de ces caisses sont livrées à domicile aux deux semaines.L'entreprise offre une douzaine de saveurs en bouteilles de verre de 300 ml et 750 ml sous la marque Kiri.Elle possède ses propres recettes de boissons gazeuses, dont certaines sont aussi vieilles que la PME elle-même, fondée en 1924 sous le nom de Liqueur Bergeron.Enfin, Kiri vend également ses produits en bouteilles de plastique de deux litres destinées à ses quelque 1000 clients commerciaux, surtout concentrés dans la région de Lanaudière.« Dans les supermarchés de Joliette, notre présence est aussi marquée que Coke et Pepsi.Les gens savent qui nous sommes et ils font confiance à un produit local », note avec une pointe de fierté Richard Viger.Bref, David est à égalité avec Goliath.Pour les montréalais nostalgiques, le Montréal Pool Room du boulevard Saint-Laurent vend encore du Kiri en bouteilles de verre.La PME fait également de l'embouteillage pour des marques privées.Elle le fait pour l'Orangina en format deux litres, format qui est vendu partout en Amérique du Nord.Elle embouteille également le ginger ale Bull's Head, fabriqué dans les Cantons-de-l'Est.Eau et énergie L'attrait du vintage ayant ses limites et les gens étant de plus en plus soucieux de leur alimentation, le marché des boissons gazeuses n'ira vraisemblablement pas en augmentant.C'est pourquoi, afin d'assurer sa croissance, Breuvages Kiri mise essentiellement sur trois éléments : l'eau de source, les boissons énergisantes et les boissons alcoolisées.Pour ce qui est de l'eau de source, la PME de 50 employés est déjà propriétaire d'une usine d'embouteillage dans la région de Québec qui puise son eau dans une source à Frampton, dans la Beauce.Breuvages Kiri utilise donc son réseau de distributeurs pour vendre son eau.De la bouteille de 500 ml à la cruche de 18 litres.« L'eau en bouteille est très en demande, ne serait-ce qu'auprès de la population vieillissante qui n'est pas nécessairement capable de soulever des cruches de 18 litres », explique Richard Viger qui préfère taire le chiffre d'affaires de l'entreprise.Les ventes d'eau seraient sur le point de supplanter celles des boissons gazeuses, dit-il.Quant aux boissons énergisantes (du type Red Bull), Breuvages Kiri est déjà dans le domaine à titre de sous-traitant.Elle embouteille entre autres Raw Energy (un produit américain associé au monde de la lutte, du genre WWF) et Reload (une boisson produite par des Québécois).« Nous aimerions maintenant mettre au point une boisson énergisante avec une importante entreprise québécoise », révèle M.Viger, chez Kiri depuis seulement 15 mois.La PME vient d'obtenir son permis pour embouteiller des produits alcoolisés.L'embouteillage de coolers et de cidres sont dans sa mire.« Ça s'est bien passé, on a reçu l'appui de tout le monde (députés, CLD, etc.) dans la région pour obtenir ce permis.Si tout va bien, on va pouvoir créer des emplois à plein temps », avance Richard Viger.Kiri vient par ailleurs de signer une nouvelle convention collective avec ses employés syndiqués.Tout est en place pour que l'avenir soit rose pour Kiri, la plus rétro des entreprises alimentaires au Québec.PHOTO FOURNIE PAR BREUVAGES KIRI © Richard Viger, vice-président de Breuvages Kiri, l'un des rares fabricants de boissons gazeuses au Québec.Cette entreprise d'embouteillage de Saint-Félix-de-Valois, au nord de Joliette, offre encore ses produits dans des bouteilles de verre et en fait la livraison à domicile, deux pratiques complètement disparues du paysage québécois.L'évoluTIon au ser vice de Je suis directeur des systèmes d'information en gestion pour l'un des plus grands constructeurs automobiles au pays.Disons que je n'ai pas vraiment le temps de me préoccuper de la fiabilité de notre site Web.Comme beaucoup de nos clients utilisent Internet pour magasiner leurs véhicules, notre site doit constamment recevoir des mises à jour et être opérationnel en tout temps.C'est là-dessus que repose ma réputation.Pour améliorer notre site, j'avais besoin d'une solution parfaitement adaptée à nos besoins.C'est là que Bell entre en jeu avec ses solutions en Technologies de l'Information.Ils ont d'abord pris le temps d'analyser nos activités, puis ils ont recommandé une solution intégrée qui a résolu tous nos problèmes.Nous avons maintenant un serveur éloigné attitré, qui nous permet de réaliser de nombreux tests et d'effectuer des mises à jour instantanément.Nous avons aussi un coupe-feu exclusif sécuritaire.Et je sais que je peux toujours compter sur Bell pour de l'assistance technique.C'est une protection pare-chocs à pare-chocs.Voilà à quoi je m'attends de la part des entreprises avec lesquelles je fais affaire: la même performance et la même fiabilité auxquelles les autres s'attendent de moi.La solution TI complète recommandée par Bell - Services de gestion d'hébergement et de sécurité : L'accès à un réseau fiable et hautement sécuritaire L'assistance technique 24 heures Rapports détaillés (achalandage, utilisation de la bande passante, copie de sécurité) Coupe-feu et détection d'intrusion à la fine pointe Don a mis l'évoluTIon à son service.Mettez l'évoluTIon au vôtre.Parlez à votre expert Bell ou appelez au 1 866 977-7333 www.centredaffaires.bell.ca Internet Téléphonie Équipement Logiciels Sécurité Hébergement Services 3305438A L'ENTREPRISE Breuvages Kiri Année de fondation : 1924 Activités : fabrication et embouteillage de boissons gazeuses Nombre d'employés : 50 Actionnaire : Bertin Nadeau Marché :Québec Siège social : Saint-Félix-de-Valois Site Internet : www.kiri.com "]