La presse, 28 janvier 1986, B. L'économie

[" L'ÉCONOMIE LA PRESSE, MONTRÉAL, MARDI 28 JANVIER 1986.» SELON DES PORTE-PAROLE DES COMPAGNIES AERIENNES La baisse du pétrole ne se fera pas sentir maintenant sur le coût des billets d'avion mm La baisse du pétrole ™ sur le marché international ne nuit certainement pas aux compagnies FRANCINE OSBORNE aériennes canadiennes, niais les voyageurs ne peuvent espérer pour autant une baisse de tarif immédiate.Selon Denis Couture, porte-parole d'Air Canada, il faudrait que la baisse du pel role continue et se maintienne pendant un bon bout de temps pour qu'un impact se fasse sentir au niveau des tarifs.Air Canada, qui accapare 48 p.cent du marché de l'aviation au pays, dépense environ $540 millions par an en carburant.Le carburant représente 22 p.cent des frais d'exploitation de la compagnie.Mais la société s'approvisionne par contrat, renouvelables tous les trois mois, de sorte qu'une baisse au niveau international peut prendre quelques temps avant de se faire sentir.Légalement, l'automne dernier, les prix du carburant ont monté, de môme que les taxes fédérales.Mais Air Canada, en raison de la forte concurrence, due notamment à la déréglementation dans le transport aérien, n'a pas haussé ses tarifs.Même son de cloche à CP Air, où Peter Golding souligne que la baisse de prix du pétrole léger sur le marché ne se répercute pas automatiquement sur le carburant d'avion.CP Air acheté elle aussi son fuel à contrat de plusieurs mois, comme Quebecair d'ailleurs, ce qui implique des délais dans les variations de prix.Nordair est le seul des transporteurs contactés par LA PRESSE à renouveler chaque mois ses contrats de carburant.Paul Goyette précise que la compagnie peut déjà acheter son fuel de 3 à 5 cents US le litre moins cher qu'avant aux États-Unis, ce qui lui permet d'écono- miser environ $75 US pour chaque vol entre Montréal et Fort Lauder-Jale.Pour M.Goyette, une telle baisse est la bienvenue après les hausses de taxe de l'automne dernier.Selon lui, la dégringolade du pétrole ne suscite pas l'euphorie dans les milieux de compagnies aériennes, parce qu'on ne sait pas combien de temps elle va durer.« Ça aide, conclut-t-il, mais ce n'est pas notre planche de salut ».Lantic acquerrait la raffinerie de St-Hilaire puis la fermerait m QUEBEC \u2014 Le minis-™ 1ère des Finances du Québec a en mains une offre d'achat de la Raffinerie de sucre de Saint-Hilaire pour un montant de $52,4 millions.NORMAN DELISLE de la Presse Canadienne L'offre vient d'un des trois géants du sucre, la compagnie I.antic, posse-doc a 47 p.cent par la chaîne de supermarchés Steinberg, a appris la Presse canadienne de différentes sources.Une fois en possession de la société d'État, la compagnie Lantic envisagerait de la fermer dans un délai de trois ans.L'acquisition permettrait à Lantic de contrôler 67 p.cent du marché du sucre dans l'Lst du Canada.Pour financer l'achat, Lantic profiterait d'un prêt de $40 millions du gouvernement québécois, portant intérêt à 10 p.cent et remboursable à compter de 1992.L'achat de la raffinerie gouvernementale de sucre par Lantic signifierait la perle des 100 emplois permanents et des 180 emplois saisonniers génères par l'entreprise à Saint-Hilaire.a 25 km à l'est de Montréal.Le gouvernement s'engagerait par ailleurs pour $2,5 millions dans un programme de recyclage des producteurs de betterave à su- cre dans d'autres produits alimentaires.L'offre d'achat comprend cependant plusieurs clauses qui favorisent nettement l'acheteur.Les principales sont les suivantes.\u2014 le gouvernement demeurerait responsable de la dette de $55 millions que la raffinerie a contracte auprès de la Banque Nationale; \u2014 des déductions d'ordre fiscal de $90 millions seraient consenties à Lantic pour la prochaine année, ce qui se traduit par une économie nette de $32 millions; \u2014 Lantic deviendrait propriétaire des quotas d'exportation de sucre que la raffinerie de Saint-Hilaire possède vers les États-Unis.Réactions Il était impossible d'obtenir hier les réactions du mi-nisire des Finances du Québec, M Gérard-D.Léves-que, ou du président de la Raffinerie de sucre, M.André Marier, dans ce dossier.Au bureau de M.Marier, la secretaire souligne qu'il tant s'adresser au ministre pour obtenir des réactions.l'our sa part, le président de la compagnie Lantic.M.Léo Labrosse, a refusé hier de commenter la nouvelle.«Il n'y a pas d'entente finale et s'il y en a une, on vous en avisera», a commenté M.Labrosse.McNeil Mentha connaît une croissance « frénétique » La maison montréalai-™ se de courtage McNeil Manlha vient de terminer un autre trimestre marqué CLAUDE PICHER par une très forte progression des ventes, qui ont atteint $6,2 millions, un bond de 34,8 p.cent par rapport au trimestre correspondant, l'an dernier.Toutefois, les bénéfices de McNeil Mantha accusent une baisse, pour le trimestre, de 17,7 p.cent par rapport â ceux de l'an dernier.Cet écart entre la poussée des ventes et la régression des bénéfices s'explique surtout par le rythme de croissance extrêmement rapide de l'entreprise.Le président du conseil et chef de la direction, André Dc-saulnicrs, n'hésite d'ailleurs pas à parler de croissance « frénétique ».Cette croissance, ajoute-t-il, «continue à exiger des investissements en ressour ces humaines et physiques qui taxent les résultats à court terme >-.À Ut longue, M.Desaulniers est persua- Exxon n'a plus le choix et doit rembourser $ 2 milliards mm WASHINGTON ¦ (AFP) \u2014 La Cour suprême des États-Unis a estimé hier qu'Exxon Corp., premier groupe industriel mondial, devait payer aux consommateurs américains plus de $2 milliards en remboursement et in- térêts pour avoir vendu son pétrole trop cher de 1975 a 1981.La cour, qui n'a fait aucun commentaire, a maintenu un précédant jugement qui indiquait que cette somme \u2014 représentant quelque $90 par Américain \u2014 devait être distribuée aux différents Etats et être investie dans des programmes d'économie d'énergie, ou d'aide aux personnes éprouvant des difficultés pour payer leur facture d'électricité et de gaz.dé que les résultats nets suivront la même courbe as-cendente que celles des revenus bruts.Sur une base annuelle, les revenus de l'entreprise sont passés de $3,4 à $18,3 millions de 1982 à 1985.Pendant la même période, le bénéfice net est passé de quelques dizaines de milliers de dollars à plus de $2 millions.La valeur des actions transigées par McNeil Mantha a plus que triplé, le nombre d'employés à quadruplé! La compagnie emploie présentement quelque 200 personnes.Cette progression rapide va de pair avec la popularité croissante du Régime d'épargnes-action du Québec (REA).Dans les milieux spécialisés, McNeil Mantha a la réputation d'être extrêmement vigoureuse dans ce secteur.Son plus grand succès demeure l'introduction du groupe Cascades sur le marché boursier.L'OR (New York) MONTREAL TORONTO DOW JONES Port-Cartier: la saga de la taïga Selon le président de Lantic, la politique de la compagnie est d'attendre que les choses soient réalisées pour les annoncer.De son côté, le ministre de l'Agriculture Michel Page, a affirme la semaine dernière à la Presse canadienne qu'W n'était pas question de >< faire un nouveau Quebecair» avec la Raffinerie de sucre.La décision gouvernementale face à l'avenir de l'entreprise sera connue dans les prochains jours, avait expliqué M.Page.La Raffinerie de sucre déclarait des pertes de $1 i,3 millions en 1985, pour un deficit accumule de $20,8 millions.En 1985.149 pro ducteurs un; produit 130 000 tonnes de bettera ves à sucre.Pour sa part, le porte-parole du Front commun pour la surviw de la Raffinerie, M.Cari Hébert, un employé-cadre de l'entreprise, a transmis hier un télégramme au ministre Page pour l'inciter a éviter «une decision précipitée» dans ce dossier.Le Front commun regroupe 24 organismes intéressés à l'avenir de l'entreprise ( syndicats, chambres de commerce, association de producteurs ).M.Hébert a rappelé qu'au cours de la dernière campagne électorale, le Parti libéral s'était engagé à créer un comité spécial sur l'avenir de la Raffinerie.Des représentants des travailleurs seraient invitée à faire partie du comité, selon l'engagement électoral libéral.M.Hébert a déploré n'avoir pas pu rencontrer le ministre de l'Agriculture lorsque ce dernier est venu visiter l'entreprise la semaine dernière.Un autre ardent défenseur de la Raffinerie, le député péquiste de Verchères, M.lean-Pierre Charbon-neau, estime que la vente de l'entreprise d'État à Lantic constituerait « une catastrophe économique».Selon M.Charbonneau, si jamais la transaction se fait, il s'agira d'une «vente à rabais d'une entreprise gouvernementale qui pourrait aisément devenir rentable».Le député de Verchères établit à $225 millions les pertes réelles du gouvernement si jamais la transaction devait se faire selon le schéma prévu.CANADIEN -25/100 70 45 Le premier geste concret du gouvernement Bou-\" rassa dans le domaine économique, la relance de l'usine ITT à Port-Cartier, ressemble étrangement à plusieurs initiatives malheureuses des dernières années.Le projet peut fonctionner, mais il comporte de nombreux risques.Comme c'est l'État qui soutient l'investissement à bout de bras, en cas de coup dur, ce sont les contribuables qui paieront la note.Ce n'est pas une aventure du genre de Quebecair, vouée à l'échec dès le départ.Le projet de Port-Cartier est plutôt du genre Pétromont, un excellent projet, sur papier, qui a mal tourné.Le dossier est toutefois délicat parce qu'il comporte deux dimensions: les exigences de la rentabilité d'un côté et de l'autre, l'impératif de relancer une ville dévastée comme Port-Cartier.Bref, on ne sait pas sur quel pied danser: est-ce un investissement ou plutôt une décision socio-économique ?Un possé écrasant La mui.nationale ITT s'est casse les dents avec Rayonnier à Port-Cartier.Ouverte en I97I avec tambours et trompettes, cette usine de $250 millions a été fermée en catastrophe huit ans plus tard et après des centaines de millions de déficit, mettant à pied 1 300 personnes.Les causes de cet échec étaient nombreuses: des relations travail houleuses, un produit, la rayonne, aux débouchés incertains, une conception technologique fautive.Mais il y avait aussi le coût du bois.Port-Cartier, malgré ses grandes étendues de forêt, n'est pas un paradis forestier, avec ses petits arbres dont l'exploitation est particulièrement coûteuse.Depuis, on a essayé de rouvrir l'usine mise aux boules-à-mites.En 1981, deux compagnies.Papiers Cascades et Tembec ont soumis des projets de relance aux deux gouvernements, qui, un an plus tard, décidaient de ne pas s'impliquer À Québec, on estimait que le projet était trop risqué, qu'il exigeait une forte participation gouvernementale.«La position du Québec, disait-on, est que l'entreprise privée doit assurer !a plus grosse partie de l'investissement pour reconvertir l'usine de Port-Cartier.» Enfin, le même problème, celui du coût du bois, revenait sur le tapis.Les promoteurs privés voulaient quo Rexfor, une société d'État québécoise, leur fournisse le bois a bon coût, c'esl-à-di e à perte.C'est l'État qui paye Le dossier a toutefois été réactivé en 1984, quand le gouvernement péquiste, changeant son fusil d'épaule, a constaté que pen n'aboutirait sans une intervention gouvernementale massive.Leurs successeurs libéraux ont aussi fait leur virage.En campagne électorale, craigant que le Parti québécois ne gagne des points en annonçant cet investissement, les libéraux avaient préparé un dossier qui démontrait, par A plus B, que le projet n'était pas rentable.Le cas-type d'intervention qu'un gouvernement libéral voudrait éviter.L'investissement de $ 102 millions permettra la création de 155 emplois en usine et de 230 en forêt.La modification de l'usine permettra la production de pâte chimico-thermomécanique, un produit d'avenir selon les spécialistes.Mais le projet est insatisfaisant, tout d'abord par l'étonnante distorsion dans le financement.Québec investit énormément, le «partenaire privé» Cascade, presque rien, et le «partenaire fédéral», rien du tout.Le Québec injectera en gros $52 millions.$5 millions de Rexfor dans le capital-actions, ce qui lui donnera une participation de 50 p.cent, un autre $12,5 millions de Rexfor en actions privilégiées, un prêt gouvernemental sans intérêt de $21,5 millions, soit une dépense d'environ $13 millions, un autre prêt bancaire garanti par l'État à 80 p.cent, sans intérêt pour deux ans et avec une réduction de moitié des intérêts pour trois autres anaées, soit à peu près $ 17 millions, plus un autre $5,25 millions en dépenses d'infrastructure.Par définition, un tel niveau d'aide signifie que le projet, en soi, ne pouvait être rentable sans respiration artificielle.Papiers Cascades investira quant à elle cinq millions dans le capital-actions, soit dix fois moins.C'est très peu.Malgré la grande crédibilité de Cascades, ses succès, son talent à remettre sur pied des usines voués à l'échec, cette participation marginale est inquiétante.En temps normal, une entreprise privée démontre le sérieux de ses projets par le risque qu'elle est prête à prendre.Enfin, Ottawa, qui devait injecter une douzaine de millions, n'est pas là.Le ministre de l'Energie et des Ressources, M.Ciaccia, n'en a pas moins remercié a Ottawa ! On peut comprendre que le gouvernement Mulroney ait hésité à subventionner une entreprise qui se trouve dans le comté du premier ministre.Mais si le projet avait été excellent, ses hésitations auraient sans doute été moindres.Mais ce n'est pas tout.Rexfor, en plus d'injecter de l'argent, fournira le bois à l'usine pendant sept ans pour régler le problème qui refait surface depuis quinze ans.Elle le fera en garantissant un prix avantageux à l'usine de Port-Cartier.Le prix-plancher sera de $93 le cunit et le tout sera indexé au prix de la pâte.Avec cette formule, la société d'Étal perdra trois quarts de million les trois premières années, mais prévoit par la suite rentrer dans son argent, sans plus.\u2022dis si le prix de la pâte se comporte moins bien qu'on ne l'a prévu, la société d'État se trouvera à fournir le bois à perte.C'est donc une forme de subvention qui peut devenir coûteuse.En somme, le gouvernement du Québec prend des risques à tous les niveaux.C'est peut-être la meilleure façon de remettre Port-Cartier sur pied.Même si elle perd de l'argent, une usine qui fonctionne est peut-être plus efficace et moins coûteuse que des programmes de bien-être social et un chômage massif.Mais ce n'est pas en ces termes que le gouvernement a présenté le projet.Société Nationale de Fiducie\tUn trust offrant une gamme complète de services financiers.Entre autres: ¦ CERTIFICATS DE PLACEMENT GARANTI ¦ REÉR CERTIFICATS DE PLACEMENT ¦ RPE ¦\tOtILUuU 1800-361-8625 (Montréal) (sans frais)\t \t¦ REÉR AUTOGÉRÉ ¦ REÉR OBLIGATIONS D'ÉPARGNE ¦ REÉR HYPOTHÈQUE ¦ FONDS SNF ¦\t\t \t¦ REÉR COLLECTIF ¦ FERR ¦ RÉ ¦ RENTE CERTAINE ¦ HYPOTHÈQUE ¦ RPDB ¦ RSR ¦ .et qui vous conseille.\t\tAMES 5895 LA PRESSE, MONTREAL, MARDI 28 JANVIER 1986 Des amis.bien placés.Encore plus de raisons de séjourner au Château Champlain de Montréal Cette photo illustre la piscine intérieure de notre nouveau centre-santé.Il compte aussi un bain tourbillon, un sauna et une salle d'exercice bien équipée.Ces commodités, les chambres splendides, la haute cuisine et les divertissements éblouissants sont autant de bonnes raisons pour les gens de passage à Montréal de choisir le Château Champlain.à -::.\t J :\t \tfi \t' m \tta ¦ ,Bi \u2014i\t En têfOumiPt MC «Ou» tout êCCumufl VKxrv Le Château Champlain 1, Place du Canada, Montréal (Québec) 100 ans d'hospitalité.Réservations: 1-800-268-9411 Québec et Ontario 1-800-268-9420 Ou votre agent de voyages CP al t* wcl les nurqu«d«oos«»'0 a $0 75 le 10 Ib.$1 35 a 51 40 le 20 Ib.$2 75 a $2 85 le 50 !b.Lfruîts/l] (PC) \u2014 Vo:ci lei prix de gros des legumes lourds aux détaillants de la region de Montreal par le ministère de l Agriculture du Quebec Betteraves $4 00 a $5 50 pour 12 pqts de 2 Ib Betteraves $4 03 i U 40 le sac de 25 Ib.Carottes $12 00 a $13.16 oour 24x2 Ib eu 10x5 Ib Choux de Savoie $9 90 a $13.00 la caisse de 12 unîtes Choux rouges $5 75 a $8 85 les 12 unités Choux verts $7 0C a $11 5C Us 11 à 16 unîtes Er.dwes $7.50 a Su 05 la casse de 5 ib Epmards $10 25 % y : >?pour 12 paquets de 10 onces I aitue Boston (serre) $9 25 à $10 25 pour 12 unîtes Oignons a bouillir $0 95 a $1.20 le 10 Ib.Oignons |aunes moyens $5 00 a $6 45 le sac de 50 lb $6 25 a $7 05 pour 24 sacs oe 2 Ib ou 10 sacs de 5 Ib Oignes rouges $9 50 a $10 00 12x21b Panais SS 90 a $6 50 ?¦< Ib.Poireaux $5 SO a $9 00 te bote de 12 unies Ratioies $7 25 a $10 35 le sac de 25 Ib Rutabaga moyen.Si .25 a $7 75 le; 50 Ib Giltes Robert Le rabinet conseil en relations publiques Beauregard, Hutchinson, McCoy.Capistran, Lamarre et Associés, inc.annonce la fusion de son service de graphisme avec Gilles Robert et Associés, inc., designers graphiques.M.Gilles Robert assurera la direc tion générale de la nouvelle société résultant, de la fusion, qui fera affaires sous la raison sociale Image de marque Conseil, inc.Président de la Société des graphistes du Québec de 1982 à 1984 et membre de l'Académie Royale des Arts du Canada, M.Robert vient de recevoir le Prix des Communications 1985, décerné par le ministère des Communications du Québec.Via Design vient également de lui décerner un prix pour (25 ans d'excellence».Avant de faire carrière comme consultant, M.Robert a enseigné les arts graphiques et il a été directeur artistique du quotidien La Presse.M.Robert assurera la direction d'Image de marque Conseil, inc.à compter du 3 février 19Mi.Ses bureaux seront situés au 160O.bouî.Dorchester ouest, bureau 600, Montréal H.'lH 1P9.Téléphone: (514) 937-7771.285-7111 LES ANNONCES CLASSÉS % MOYENNE SUR 18 ANS DU RENDEMENT ANNUEL COMPOSÉ 10 ANS 19.8% C'est le résultat exceptionnel obtenu pai ^ ANS 21 3% ! 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LA PRESSE, MONTRÉAL, MARDI 28 JANVIER 1986 B 7 Chapeau, Philips.Réflexion faite, tout entrepreneur immobilier ne peut clamer réussite qu'à partir du moment où il y incorpore toutes les composantes essentielles.Permettez-nous de citer Johann Wolfgang Von Goethe (1749-1832): \"Tout édifice doit comporter ces trois éléments de base; qu'il soit érigé au bon endroit; qu'il repose sur des bases solides; qu'il soit bien construit\".Nous avons atteint ces objectifs avec le parachèvement du nouvel édifice des Systèmes Informatisés Philips.Mais le mérite ne revient pas qu'à nous.Comme tous les grands projets, à l'effort collectif, au travail d'équipe.Un mélange de talents et de savoir-faire provenant de tous les secteurs de l'Industrie de la Construction.1 t Voici donc le récit, du début à la fin.Une histoire dont nous sommes heureux de vous ; faire part.L'emplacement La construction débuta à un rythme endiablé en juillet 1984, afin de pouvoir répondre dans le plus bref délai aux nouvelles exigences d'espace de Philips.Respect des exigences et souci de la perfection Nous avons fait appel à notre architecte afin qu'il conçoive un édifice original tout en étant fonctionnel.Un édifice qui cadrerait parfaitement avec l'environnement.Et un concept bien exécuté, tout comme une bonne décision, prend du temps.De la réflexion.À partir de la mise sur pied du {trojet, nous avons travaillé étroitement avec es gens de Philips.C'est ainsi que nous avons pu établir ensemble, le type d'édifice qui répondrait le mieux à la qualité de vie de leurs employée.À l'intérieur comme à l'extérieur.Par exemple, l'usine manufacturière est équipée d un système de climatisation complet et de fenêtres afin d'y laisser pénétrer la lumière naturelle, caractéristiques inexistantes dans la plupart des usines nord-américaines.sur toute la hauteur, est située près d'un couloir-atrium.Un endroit rempli de lumière reliant les bureaux à l'usine même.Et l'extérieur maintenant.Encore là, nous avons fait un pas en avant, comparativement aux structures courantes genre \"boîte\" réservées pour les édifices à bureaux/usines.Le résultat.Une tour de quatre étages pour les bureaux, en béton précoulé, rehaussée de bandes horizontales en verre bleu réfléchissant.Une façade qui rend hommage au jeu de Et encore Chapeau à tous ceux qui ont Çarticipé à la réalisation de ce nouvel édifice hilips.Nous aimerions vous les présenter.Un à Un.Chapeau aux Architectes, aux Ingénieurs et aux Consultants immobiliers.Chapeau à l'Entrepreneur Général et aux Arpenteurs-Géomètres.Plombiers, Électriciens, Entrepreneurs en Climatisation et Spécialistes en Gicleurs.\u2022 Chapeau aux Poseurs de Tapis, Peintres et Vitriers.Designers d'Intérieur, Inspecteurs et Concepteurs Industriels.Chapeau à tous et chacun d'eux.Pour un complexe à bureaux/industriel agréable pour les personnes y travaillant et dont tous peuvent être fiers.Vraiment un superbe complexe, reflétant à merveille le statut du plus grand manufacturier de produits informatisés au monde, Philips.Chapeau Philips.; .r \t_F \t Le nouvel édifice Philips est situé à un carrefour stratégique de Ville St-Laurent.Un emplacement de choix avec une pleine vue sur le centre-ville et accès rapide à la route Transcanadienne.Près des affaires.Près des gens.Un terrain de 450,000 pieds carrés regroupant trois services opérationnels de Philips en un seul immeuble centralisé.De plus, une cafétéria moderne avec fenêtres l'ombre et de la lumière.Aux gens et à l'environnement.Nous y avons ensuite rajouté un stationnement de 450 places, tout en prenant soin de le paysager.Et déjà, 6 mois après le début des travaux, plus de la moitié du complexe était érigé.Nous devancions l'échéancier.Tout en respectant le budget.Philips prit possession de l'usine, de l'entrepôt et d'une partie des bureaux du rez-de-chaussée en janvier 1985.Et du reste de l'espace destiné aux bureaux le 1er mars de la même année.Chapeau.CANDEREL Relevant le Défi Continuel du Développement Urbain sous le signe de la réussite.Félicitations pour votre nouvel edifice corporatif.qui ont bâti notre réputation.Entrepreneur Général Architectes Ingénieurs-Conseils (Mécanique) Ingénieurs-Conseils (Structure) Ingénieurs-Consei 1 s (Électricité) Architecte Paysagiste Arpenteurs-Géomètres Services Immobiliers Commerciaux - Location commerciale Services Immobiliers Commerciaux - Location commerciale Spécialistes et Conseillers en Tapis Commercial Entrepreneur en Électricité Manufacturier de Luminaires Fluorescents Entrepreneur Paysagiste Entrepreneur en Gicleurs Entrepreneur en Climatisation Ingénieurs (Géologie) Entrepreneur en Plomberie & Chauffage Entrepreneur en Coffrages Entrepreneur en Vitrerie Entrepreneur en Peinture et Revêtement Mural Entrepreneur Général Entrepreneur Général fcANDEREL \u2022 Montréal \u2022 Toronto \u2022 Ottawa * Calgary Entrepreneur Général wàmmm\u2014m LA PRESSE, MONTRÉAL, MARDI 28 JANVIER 1986 / VOYEZ r ¦'':',¦/ D'ABORD *«-' y te / SOLDE X À DEMI-PRIX don' lou\".ips Mintreatois parleront ' CETTE SEMAINE He manque! pas ces occasions hors pair A partir du mercredi 29 janvier Il IISI .IMM SI .' \"Hl'l i WMrS DM itnii yiri» HcllimMIHl sirivm «.il BOUl.OORCMLSfl H ouesr «61 S4bJ Lponds mutuels.'MVhCM» Cfl Ui» c»« .Oi.idfrJ Fli lue MM» Ut «euxdCoi «Gf OtW* ira On* c* on in US C«i Sk Cf« 'Il Cm TrinM m Corp Inv 11.11 Carp s» us :¦'«- Un* Ml Grrrli E», ( s; 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