La presse, 12 mars 1986, C. L'économie

[" PUBLICITE MARKETING Claude Picher L'ÉCONOMIE JE M'EMPRESSE DE RETRACER ET LIVRER Sï7^ VOS DOSSJERS! APPELEZ : 935-2493 yïRChWÊX' la presse, montréal, mercredi 12 mars 1986 \u2022 POUR LA VENTE DE MAISONS JAPONAISES PRÉFABRIQUÉES Un consortium sera formé ce printemps par le Groupe Ro-Na Une affiche gagnante mm Les affiches de lu campagne Centraidc 1985, ™ qu'on a pu voir un peu partout cet automne à Montréal, viennent de remporter la plus haute distinction au 30e concours des communications de United Way.Ce concours annuel est ouvert aux organisateurs de levées de fonds United Way du Canada, des États-Unis et du Mexique.L'organisation United Way est un leader international de la levée de fonds.À Montréal, l'organisation fonctionne sous le nom de Centraidc.Chaque ville est entièrement libre d'organiser sa campagne comme elle l'entend, de s'associer avec les organismes de son choix, et de distribuer ses fonds de la façon qu'elle juge la plus pertinente.En d'autres termes, United Way n'intervient jamais dans les affaires d'une organisation locale, et sert plutôt de « gare centrale » pour permettre l'échange d'informations.C'est dans ce cadre qu'elle organise ses concours annuels.Les participants au concours sont inscrits dans une catégorie tenant compte de la taille du marché en cause.Il va sans dire que Centraidc Montreal faisait par-lie du peloton des grandes villes (New York, Chicago, Los Angeles, etc).Les affiches montréalaises ont ainsi déclassé 49 autres organisations participantes.C'est la premiere fois que Centraidc gagne un tel prix.Les affiches étaient articulés autour du thème « On ne doit plus voir cela dans le grand Montréal », et montraient des images de misère.Le prix a été accordée pour l'ensemble de la série d'affiches.SER Ois ne doiï plus voiR œIa cIains Ie GrancJ MckntrcaI.Akfez-Nous à aîcJer.La conception de ce message est signée Michel Collar!, directeur de la création au bureau montréalais de l'agence Young & Rubicam.La campagne publicitaire 1985 de Centraide est évaluée a $616 000.Toutefois, Centraide n'a payé que $35 000 de sa poche.Le reste, plus d'un demi-million de dollars, a été fourni bénévolement.L'agence Young & Rubicam, à elle seule, a fourni plus de I 000 heures de travail gratuit.C'est une contribution qu'on peut facilement évaluer a $75 000.Les médias (télévision, radio, journaux) ont fourni gratuitement du temps d'antenne et de l'espace publicitaire.Un inventaire établi par l'agence indique que cela correspond à des dépenses publicitaires de $308 000.L'impression des affiches et des dépliants, la production des messages radio et télévision, tout cela a etc fait en grande partie gratuitement.Celte contribution atteint $233000.Dans des circonstances normales, la production d'un seul commercial télé va facilement chercher dans les $60 000.En plus de son premier prix pour les affiches.Centraide gagne aussi une mention spéciale pour le commercial télé de la même campagne.La campagne a permis à Centraide de recueillir $17 millions l'automne dernier, résultat en hausse de 6,3 p.cent par rapport a la campagne 1984.Madeleine Saint-|acques, vice-présidente de Young & Rubicam et directrice du bureau de Montréal, a confirmé que l'agence s'occupera également, cet automne, de la campagne de Centraide.Traditionnellement, la campagne se déroule à une période de l'année où le temps d'antenne est retenu longtemps à l'avance.Il n'est donc pas toujours possible, pour les médias électroniques, de diffuser les messages de Centraide pendant les bonnes périodes d'écoute.Pour contourner le problème, Mme Saint-|acques demandera, en plus de la collaboration des médias, celle des annonceurs : certains d'entre eux accepteront sans doute de se laisser déplacer occasionnellement au bénéfice de Centraide.L'agence montréalaise a réalise, l'an dernier, une facturation de $18 millions.Pour 1986, on s'attend à franchir le cap des $20 millions.\u2022 \u2022 \u2022 $79,2 millions pour les panneaux-réclame Le secteur des panneaux-réclame et autres produits assimiles s'attend à des ventes de $79,2 millions, cette année, ce qui représente une progression de 7,6 p.cent par rapport aux $73,6 millions de l'an dernier.Cette croissance, selon les prévisions de l'Association canadienne de l'affichage extérieur, sera sensiblement supérieure à celle de l'ensemble des dépenses publici-.taires en 1986.Cela permettra aux entreprises spécialisées dans les panneaux-réclame, luminoscopes et modules d'affichage d'augmenter sensiblement leur part du marché à 4,2 p.cent, contre 4,0 p.cent l'an dernier et à 3,6 p.cent en 1983.L'utilisation des panneaux-réclame par les annonceurs locaux demeure (incluant les annonces sur les autobus) atteint $350 millions par année au Canada.Ce chiffre inclut la publicité nationale et locale, et a tendance à reculer légèrement depuis cinu ans.mm C'est finalement ce \u2014 printemps que le Groupe Ro-Na formera son consortium de compagnies canadiennes et québécoises en vue de la mise en marché des maisons usinées d'origine japonaise aux caractéristiques exceptionnelles.LAURIER CLOUTIER C'est ce qu'a confirmé le président du groupe.André Dion, lors d'une entrevue dans le cadre de l'assemblée annuelle des 500 marchands de quincaillerie, de matériaux de construction, de plantes, d'accessoires de jardinage et d'articles de sport.M.Dion n'a toutefois pas voulu identifier les constructeurs et les fabricants de matériaux, comme Dom-tar par exemple, qui se grouperaient dans le consortium, projeté depuis un an environ.La raison, c'est qu'ils n'ont conclu qu'un accord de principe jusqu'ici! Une fois formé, le consortium fabriquerait localement les maisons conçues au lapon avec panneaux en céramique, robot intégre (cuisson, niveau d'eau du bain), siège de cabinet d'aisance chauffant, garanties contre le feu, les séismes, etc.6 premières grandes surfaces Par ailleurs, les marchands Ro-Na lanceront les six premiers « Chantiers » à grande surface cette année, trois au printemps et trois à l'automne.Des «chantiers» seront lancés dès avril à Saint-Eustache, Terrebonne et Ottawa, suivis très probablement de trois Mat-co, de la Rive Sud de Mont- réal, déjà en cours d'agrandissement.Le Chantier d'Ottawa disposera de 55 000 pieds carrés de lo-caux et d'une cour de 100 000 pieds carrés.LE GROUPE noua Botanix, de son côté, après un démarrage assez lent, devrait connaître une croissance plus forte cette année, de l'ordre de 30 p.cent.De 57, leur nombre doit passer à 75 ou 80 cette année dans ie marché en croissance des plantes et outils de jardinage.L'an dernier, Ro-Na a ajouté 62 Quincailleurs, à petite surface, en portant leur nombre à 72.L'an pro- chain, le groupe mettra encore davantage l'accent sur les grandes superficies des Chantiers.Plus pour les Rénovateurs Les ventes des Rénovateurs ont dépassé celles des Quincailliers \u2014 le secteur original de Ro-Na \u2014 pour la 2ième année consécutive, malgré des concurrents spécialisés dans les matériaux de construction comme BMR (qui divorçait de Ro-Na juste avant qu'une fusion ne se signe il y a cinq ou six ans).Le programme « d'autoconstruction » de Ro-Na n'a toutefois pas encore pris sa vitesse de croisière mais devrait y arriver après la formation du consortium et le début des ventes de coquilles de maison.La constitution de la ban- LA COMPAGNIE MINIERE VA EN APPEL Lac Minerais pourrait perdre $ 70 millions cette année que de terrains pour les autoconstruetcurs s'est aussi révélée plus difficile que prévue.Ro-Na procédera plutôt par secteurs.La banque d'artisans par contre devrait être complétée cette année à l'intention des propriétaires désirant faire effectuer des travaux.Hausse de 13 p.cent Les ventes du Groupe Ro-Na ont atteint $330.3 millions l'an dernier, en hausse de 13 p.cent par rapport à l'année précédente.Ro-Na a cependant accusé une perte de $300 000 l'an dernier à la suite d'une restructuration.Le président du conseil, Henri Drouin, souligne en effet que le centre de distribution de Boucherville a connu des transformations majeures, de $3,8 millions, et le Groupe s'est doté d'un 2ième centre du genre à Québec.« On a tout mis a l'envers pour tout remettre à l'endroit », commente Andre Dion.« C'est un miracle qu'aucun membre ne nous ait quitté durant cette période ».En fait, 47 nouveaux membres se sont ajoutes, malgré un certain maraudage des concurrents à bannières.mm Le jugement de la Cour ™ suprême de l'Ontario qui a provoqué la dégringolade spectaculaire des litres de la société minière Lac Minerals Ltd peut signifier que la compagnie aura une production d'or près de deux fois moindre que celle qui était prévue pour l'année 1986.La perte de production pourrait atteindre $70 millions.FRANÇOIS BERGER Lac Minerais, qui a déclaré un revenu total de près de $110 millions pour les neuf premiers mois de 1985, devait produire 450 000 onces d'or dans les quatre mines où elle a des intérêts, en 1986.La mine Williams sur le site Hemlo, en Ontario, dont le transfert à International Corona Resources a été ordonné par la Cour, devait compter pour 200 000 onces d'or dans cette production annuelle, soit 44,4 p.cent.Au cours actuel de l'once d'or, environ $350 US, la mine contient pour plus de $2 milliards du précieux métal.Le jugement Le juge Richard Holland, de la Cour suprême de l'Ontario, a ordonné le transfert de la mine parce que Lac Minerais a, dit-il, fait fi de ses devoirs de fiduciaire envers Corona.Selon le juge, les deux compagnies ont échangé de l'information confidentielle en 1981, quand la mine était à l'étape de l'exploration.Corona et Lac Minerais devaient développer la mine Williams conjointement.Lac Minerais a plutôt acquis la mine pour son seul bénéfice, a conclu le juge Holland.La direction de Lac Minerais a fait savoir hier qu'elle a déposé une requête en appel et qu'elle continue pour l'instant à exploiter la mine, d'où elle extrait 3 000 tonnes de minerai par jour.Tous les projets de développement de la mine ont été mis en veilleuse.La compagnie croit pouvoir maintenir son niveau actuel de production pendant six mois sans qu'il soit nécessaire d'investir davantage dans le développement du site.Après avoir chuté dramatiquement de $18 pendant la seule journée de lundi, le titre de Lac Minerais a encore baissé un peu hier (diminution de $1%) pour s'établir à $22 à la clôture des transactions de la Bourse de Toronto.Le titre de Corona, qui obtient la propriété de la mine, avait grimpé de $11,37 pour atteindre $25 lundi.Le titre ne descendra plus Selon M.Terry Orslan, analyste des mines chez Maison Placements Canada Inc.a Toronto, la valeur des actions de Lac Minerais ne devrait pas descendre davantage.Deux raisons justifient que le titre se maintienne désormais, croit M.Orslan: la requête de révision logée auprès de la Cour d'appel de l'Ontario, qui pourrait être entendue aussi tard qu'en septembre, et le montant de $154 millions que Corona doit verser à Lac Minerais en prennant possession de la mine.Le jugement défavorable à Lac Minerais a été tout à fait inattendu, les investisseurs s'attendant à un verdict exactement contraire.La valeur des titres ne peut plus baisser parce que, entre autres, les investisseurs ont de la difficulté à évaluer la perte encourue, indique encore M.Orslan.La cour ontarienne a établi la valeur de la mine Williams à quelque $700 millions.Selon un autre analyste des mines, M.Jean Rainvil-ie de la maison montréalaise l.évesque Beaubicn, l'appel logé par Lac Minerais entraine l'incertitude et la spéculation quant à la valeur future des actions de la compagnie.Il y a un risque que la mine se détériore, a signalé M.Rainvillc.Si la Cour d'appel de l'Ontario devait confirmer la décision du juge Holland, le titre de Lac Minerais, deuxième pro-ductucr d'or au Canada, va probablement tomber encore plus bas, ajoute l'analyste.Outre la mine Williams, Lac Minerais exploite les mines Bousquet (100 p.cent des intérêts) et Doyon (50 p.cent des intérêts et l'autre moitié à Soquem) dans la région de Rouyn, ainsi que la mine Macassa ( 100 p.cent) en Ontario.La tour du Montréal Trust C'est hier qu'a été dévoilée la maquette de Place Montréal Trust, qui sera érigée au coin du boulevard de Maisonneuve et de l'avenue McGill College, au coût de $125 millions.Le projet comprend une tour à bureaux de 30 étages, ainsi qu'une galerie commerciale de 150 boutiques, magasins et restaurants.Les travaux commencent immédiatement.Le projet est une réalisation conjointe du Groupe Cadillac Fairview-Shafter, en association avec le Montréal Trust et la Caisse de dépôt et de placement du Québec.L'ouverture de la galerie commeriale aura lieu à l'automne 1987, tandis que l'occupation de la tour de bureaux est prévue pour le printemps 1988.montreal toronto , 1746,05 A\t$343,50 , i (+43,10 )\t^| (+1.60) | dow jones 1\tl'or \tINcw York) CANADIEN -11 /100 71,52 LA PRESSE, MONTRÉAL, MERCREDI 12 MARS 1986 sootoomm NOMINATION CYANAMID CA > 10:1 fiVC.J.M.Ferland Murray Epstein, président du conseil d'administration, Scotcomm Radii Inc., a le plaisir de taire part de la no ïnination de J.M.Ferland au poste de président.M.Ferland a occupé plusieurs postes de direction chez Canadian General Electric et Cantel Inc.\u2022Scotcomm, dont les bureaux se retrouvent principalement à Montréal 'et Toronto, est le distributeur national exclusif des produits de radio \u2022communication NEC Corporation et ¦Japan Radio Corporation.S.T.Dixon Monsieur W.J.Foran, président de Cyanamid Canada Inc.annonce la nomination de S.T.Dixon au poste de vice-président et directeur général de la division des produits médicaux.A ce titre, Monsieur Dixon sera responsable des affaires des produits pharmaceutiques Lederle et des produits Davis + Geck servant au soin des plaies.Monsieur Dixon se joignit à Cyanamid Canada Inc.en 1955, et occupa plusieurs postes administratifs dans la compagnie.Il est diplômé de l'université Western.BRANCHEZ-VOUS SUR LES PIÈCES VOLVO.f es pvtiMkcinques \\\\Au\\ vont pre-iCfNCHKM offertes é pn\\ ipécisl Mui&o-wusautourjnttous leurs awntJixV' i uinmv l.i plutwr*.des autre* pièces \\oKo nous les Jt \u2022nv^rncrjlementrnsUK.k Ainsi.HMWlc&ofetettCl rapidement oujnd vous en jve/ hesoin rapidement' I t v.msIevinsUlLv lotit ju^i rjpidc-menicar elles m»nt enroues par V>Koe\\prcs pour les VoKii.Iimitte \\ol\\tl -K\\ i-tjluili» i2irnvs ?i >n ¦ [m, - .1 .p.:., Venez nous voir ;->.\u201e: plus de details i ; nouNk'/ losproprietait-sde \\-K i» sorti deia ^urkhessur 'es pie» es di-rt^me \\olvo pris de \"(A.les prêtèrent * I esultl'serpeui être j l'origine de nujsrllrs ilflinri 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en critiquant le coût de la vente de la société UTDC à Lavalin.Les derniers détails de la vente doivent être réglés au cours des six prochaines semaines.En vertu de cette transaction complexe, qui pourrait rapporter jusqu'à $70 millions au gouvernement ontarien au cours des cinq prochaines années, Lavalin se verra imposer des amendes si les usines de Thunder Bay et de Kingston « ne fonctionnent pas à capacité normale d'ici la fin d'une période de quatre ans ».Centre de perfectionnement une affaire d'excellence L'entrepreneurship féminin : une formule gagnante Colloque organisé conjointement par le Centre de perfectionnement et La Chambre de commerce de Montréal Date : mercredi, le 26 mars 1986 Cette journée se veut un forum d'échanges et de discussions afin de permettre, à celles et a ceux qui sont intéressés de poursuivre leurs projets d'entrepreneur-ship, de trouver quelques réponses ou solutions à leurs dilemmes de chefs d'entreprises.Ateliers et témoignages : - comment former et gérer un Conseil d'administration - les préliminaires à l'exportation et les stratégies marketing - l'aide financière disponible pour partir en entrepnse -les dilemmes des co-entrepreneurs - comment développer et employer ses réseaux d'affaires - comment se maintenir en affaires - l'entrepreneurship : comment vivre une deuxième carrière - entreprendre l'avenir Participants(es) : celles ou ceux qui sont déjà en affaires aussi bien que les autres qui projettent de partir leur entreprise, qu'elles ou qu'ils soient propriétaires d'entreprises, cadres, professionnels.Date limite d'inscription : Le 17 mars 1986 Comment s'inscrire : Communiquez avec le Centre de perfectionnement de l'École des Hautes Etudes Commerciales, au (514) 340-6006.La Chambre de commerce tie Montrés/ BAROMÈTRE Statistiques économiques VirlAtton rin % \t\tpttrrtppon (sarrtpport «u mois 11 «nr>*« prtctoont prstetMant*\t\t PRODUCTION\t\t\t\t Produit intérieur brut (1971 -100)\tdec.\t160,3\t0,38\t4,77 Production industrielle (1971 -100)\tdec.\t151,3\t0,67\t4,63 Exportations (Smiflions)\tdec.\t10 179,0\t2.31\t7,43 Importations (SmilHona)\tdec.\t8928,5\t-5,25\t12.62 Commandes des fabricants (Smilhons)\tdec.\t21 627,2\t2,22\t10,63 Mises en chantier (taux annuel, milliers)\tjanv.\t165,0\t-10,81\t33,06 Permis de const, (^millions -Quebec- )\tnov.\t391,9\t-34,48\t-12,66 Ventes au détail («millions -Québec- )\tdec\t2 748,9\t-0,14\t10.57 Ventes d'automobiles (unités-Québec)\tdec.\t1 032,0\t-32,93\t7,23 REVENUS ET SALAIRES\t\t\t\t Gains hebd.moyens ($)* ( Canada ) Gains hebd.moyens ($)* ( Quebec )\tdec.\t425,55\t0,05\t4,30 \tdec.\t417.00\t0.11\t3.90 EMPLOI\t\t\t\t Emplois (milliers) -Québec-\tfev\t2 866\t\u20221,52\t2.97 Chômeurs (milliers) -Quebec-\tfév.\t385\t2,39\t3,77 PRIX\t\t\t\t IPC* (1981 = 100)\tjanv.\t130.1\t0.46\t4,41 Prix de vente dans l'Industrie* (1971 « 100)\tdec.\t323,1\t0,40\t2,83 FINANCE\t\t\t\t Masse monétaire (M1.Smilhons)\tfév.\t313 20\t0.58\t7,60 Prêts généraux (SmWions)\tlev\t130156\t2.63\t8.13 Données trimestrielles Variation en ' Comptes nationaux (en «Kora* œ dottvo\t\tpar rapport par rapport iu tri r.esire alarmée precertent précédente\t\t Consommation (SmilHards 1971)\t4\t93.5\t1.53\t6,37 ImmobiBeatîona\t4\t30,9\t1,38\t10.61 résidentielles\t4\t7,3\t7,94\t33,53 non-résidentielles\t4\t12,2\t-2,22\t4,53 Gouvernement\t4\t25,2\t1.65\t2,01 Exportations\t4\t44,9\t2,33\t2.13 Importations\t4\t-44,9\t0.73\t8.95 PNB\t4\t150,4\t1.32\t4,92 Revenus personnels ($ nominaux)\t4\t401,1\t1.61\t7,04 Bénéfices avant impôts (S nominaux)\t4\t44,5\t10.57\t8,43 Balance des paiements «entmorao*m**-.\t\t\t\t Balance commerciale\t4\t3 993\t33,14\t-31,50 Taux de chômage au Canada (%)\tfév.\t9,8\t9,0\t11.0 Taux de chômage au Québec (%) Taux d'escompte* (hebdomadaire)\tfév.\t11.9\t11,5\t11,3 \t\u2014 -\t11.74\t-\t- Balance des services (Smilhons)\t4\t\u20225 300\t-4 559\t-4 643 Balance courante (Smilhons) Capitaux à court terme* (Smiilions)\t4\t-1307\t-1 560\t1 186 \t4\t81\t473\t520 Capitaux à long terme* (Smilhons)\t4\t1 223\t526\t-202 \u2022 oonfttes non^swenontttiee\tSource: Statistique\t\t\tCANSIM (Information: 514-283-5725)\t\t\t\t COMPTABILITE MICRO-ORDINATEUR ?Apprenez par la pratique à implanter la comptabilité d'une P.ME.sur micro-ordinateur.?Découvrez le logiciel LUCIE ?INTENSIF: 3 jours ?Soir 13 semaines G.I.G Collège d'Informatique du Canada 849-7725 2100 Drummond »un> 720 MONTRÉAL, Que.H3G 1X1 _ ABRI FISCAL Déduction à partir de 13787* Mise de fonds en 1986:0 OTTAWA\u2014HULL 288-8500 Magnifiques condos/Town House (classe 31) Construction de béton, garage double, secteur de qualité.CLINIQUE D'INFORMATION sur propriétés à revenus (du lundi au vendredi de 9 h à 19 h 30.1 PARE &ASSOCIES Fiscalité et courtage immobilier 1 1-800-361 -2134 425, bout, de Maisonneuve Ouest, suite 701 Montréal, Québec H3A 3G5 La plus importante place (^affaires à Laval Établissez vos bureaux dans le secteur d'affaires le plus dynamique à ville de Laval: PLACE 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