La presse, 10 février 1987, D. Économie

[" 1 \t\t É-QL^I^fr \u2022 LA PRESSE, MONTREAL, MARDI 10 FEVRIER 1987\t\t City Express étendra son réseau à tout le Québec La compagnie aérienne City Express étendra d'ici à la fin de l'année son réseau à la plupart des grandes régions du Québec et concurrencera ainsi directement Qucbecair.Victor Pappalardo, président du transporteur de Toronto, a déclaré hier à La Presse que City Express offrira des vols Montréal-Québec dés le mois prochain et Montréal-Bagotvillc au printemps, sans doute en mai, avec possibilité d'une liaison triangulaire entre ces trois villes.Par la suite, envisage-ton, ce sera Sept-ilcs, reliée d'une part à Québec et Montréal et de l'autre à la basse Côte-Nord et, à l'automne, Mont-loli et Baie-Comeau.City Express prévoit desservir Bagotvillc et Sept-ilcs avec des avions Dash 7 qui seront bases dans ces deux villes afin d'offrir un vol tot le matin vers Montréal, service qui n'existe pas à l'heure présente étant donné que les vols de Quebecair.(et d'Air Canada vers Sept-ilcs) partent de Montréal.Tarifs City Express a déposé le mois dernier à la Commission canadienne des transports (CCI) les tarifs suivants pour un vol simple: $79 pour Montréal-Québec et $99 pour Montréal-Bagotville.Les tarifs de Quebecair ou de son associée Nordair Metro sont respectivement de $100 et $127, mais ceux qui reviennent à leur point de départ le même jour ou le lendemain bénéficient d'une reduction de 20 p.cent.La demande de permis pour Sept-iles sera effectuée «très bientôt », de dire M.Pappalardo.Par ailleurs, la direction de Quebecair rencontrera très prochainement l'Alcan pour lui demander si son horaire qui entrera en vigueur le 26 avril prochain est susceptible de ramener à son bord la clientèle des cadres pressés de la multinationale.Air Canada, qui offre un vol aller-retour par jour vers Sept-iles et deux vers Rouyn-Val d'Or, en plus de la liaison Montréal-Québec, n'a toujours pas fait connaître sa réaction à l'arivéc en force de Canadien Pacifique au Quebec par le biais de Nordair Metro et Quebecair et, de dire un porte-parole « le dossier n'a pas progressé».Le Dash 7 est un appareil de 5b sièges construit par la compagnie de Havilland de Toronto et qui est muni de quatre moteurs à hélices.Il appartient à la catégorie des avions a décollage et atteris-sage courts (ADAC).Sa vitesse de croisière maximale est de 265 milles à l'heure.Les liaison Montréal-Québec seront effectués avec des bimoteurs Dash 8.Quebecair mettra en service le 9 mars prochain sur les liasons Montréal-Bagotville et Montréal-Sept-iles le premier des deux biréacteurs Fokker F 28 de fabrication hollandaise qu'elle a achetés.Sa vitesse de croisière est de l'ordre de 500 milles a l'heure.City Express est notamment déjà très présente dans le triangle Toronto-Montréal-Ottawa.Elle possède trois Dash 8, en recevra un quatrième demain et quatre autres en 1988.Ses deux premiers Dash 7 sont utilisés entre Toronto et Ottawa.Tourisme: Montréal est une ville «mal vendue» Avec les forfaits-voyages, la ville pourrait attirer cinq millions de touristes de plus LAURIER CLOUTIBR liu'nt n m-iiIi'iiiimi: SI) n mil ln - ni»imii« Avec davantage de forfaits-voyages, Montréal pourrait attirer graduellement quelque cinq millions de touristes de plus.D'ailleurs, la région rate pour au moins $750 millions d'affaires par année à cause de son retard dans la conception et la vente de forfaits-voyages, par rapport à d'autres villes comme Toronto.Avec la seule disponibilité actuelle de chambres d'hôtels, Montréal pourrait aller chercher pour $200 millions d'affaires de plus.Mais des promoteurs planifient déjà trois nouveaux hôtels à Montréal, dont un de luxe avec des chambres à $200, rue Saint-lacques, et l'expansion continuerait, avec une augmentation du flot de visiteurs.C'est notamment ce qui se dégage d'un séminaire d'une journée sur les forfajts.organisé hier par l'Office des congres et du tourisme du Grand Montréal.S millions de touristes mais 50% avec forfaits Iran-Marc Laliberté, directeur du tourisme de l'Office, estime que plus de cinq millions de touristes visitent Montréal chaque année, peut-être jusqu'à sept millions.D'autres, comme Rolland Frechette, directeur du service aux membres de l'Office, éva- luent à seulement 50 p.cent la part des touristes venant à Montréal grâce à un forfait.Cette proportion pourrait presque doubler, comme dans d'autres villes, avec la vogue croissante des forfaits.L'avantage des forfaits, c'est de se créer un « marché captif », une fois le voyage vendu.Le forfait comprend généralement le transport, l'hôtel et des activités, à prix d'escompte.Par exemple, une ville comme Wild-wood, au New Jersey, offre une quantité inimaginable de forfaits, beaucoup plus que Montréal.Robert Lecavalier, vice-président exécutif de l'Office, prévoit que Montréal augmentera encore cet été de 4,0 à 5,0 p.cent le nombre de ses touristes, grâce notamment à l'exposition sur Léonard de Vinci au Musée des Beaux Arts.Il explique en entrevue que la plus grande faiblesse de Montréal, c'est l'absence d'événements l'hiver, comme le Festival de Jazz, les Feux d'artifices et le Grand Prix de l'été.Le séminaire d'hier visait notamment à combler cette lacune et à organiser la vente de Montréal comme destination, au Heu de se limiter à remplir les hôtels à la pièce.La Féte des Neiges pourrait servir, l'hiver prochain, de noyau de base des événements de la saison pour attirer les touristes de l'extérieur du bassin de base: Ontario.Grands Lacs et Nouvelle-Angleterre en particulier.« Personne ne vend Montréal \u2022 Ce sont les grossistes qui organisent d'habitude les forfaits, en collaboration avec les intéressés qui se font souvent tirer l'oreille.Montréal dénombre une douzaine de grossistes d'importance.« On a beaucoup de chemin à faire », reconnaît Harry Goetschi, du grossiste Receptour.« Il faut se concerter ».« Chacun vend sa salade mais personne ne vend la destination, soit Montréal », ajoute le président de Gerry Lou & Associés.« Il s'impose de faire un inventaire des événements de Montréal », poursuit Annie G'sell.Robert Lecavalier renchérit en disant que Montréal dispose d'une infrastructure suffisante pour augmenter de 25 p.cent le nombre de ses touristes.Le Grand Montréal possède 12 000 chambres, dont environ la moitié en ville, avec un taux d'occupation de 60 à 68 p.cent.C'est 5 000 chambres à louer durant 365 jours par année, soit l'équivalent d'un gros congrès chaque jour.Comme le touriste dépense de $ 150 à $200 par jour, on arrive facilement à $200 millions d'affaires de plus, et à $750 millions de plus avec éventuellement ces cinq millions additionnels de touristes qu'on veut attirer à Montréal avec des forfaits.Énergie atomique du Canada se prépare à la privatisation PAUL DURIVBCE Lw industrie nucléaire canadienne se porte mal, très mal.Ceci n'empêche toutefois pas la Société d'énergie atomique du Canada, société de la Couronne créée en 1952, de se préparer à la privatisation.Ses atouts : un contrat en vue avec le Nouveau-Brunswick pour le CANDU et un marché prometteur dans le secteur du chauffage.M.Réal Boucher, vice-président corporatif pour le Québec, a l'enthousiasme du scientifique, l'optimisme du représentant commercial et le pragmatisme du gestionnaire.« Il faut être réaliste.Nous sommes un petit pays sans pouvoir militaro-politique.Qui plus est, nous sommes le seul pays exigeant l'utilisation pacifiste des produits nucléaires vendus », dé-clare-t-il à LA PRESSE pour expliquer les difficultés actuelles de l'industrie.De fait, l'industrie nucléaire canadienne n'emploie plus que quelque 40000 personnes-année, comparativement à 80000 il y a quelques années.Loin d'être marginale, sa valeur en terme d'actif était évaluée à $3,6 milliards en 1984, soit presque autant que celle de l'industrie automobile nationale.Au coeur de ces difficultés: le réacteur CANDU ( l'acronyme de Canadian Deuterium Uranium ).Pas un seul n'a été vendu depuis 1981.Au total, seulement 22 centrales nucléaires utilisent présentement cette technologie, dont 17 au Canada.Un rapport du ministère de l'Énergie en 1980 soulignait pourtant que l'industrie nucléaire canadienne devait vendre au moins deux réacteurs par année pour survivre.Entre-temps, le gouvernement canadien a englouti plus de $3,4 milliards pour le développement de la technologie nucléaire dont $2,5 milliards pour le CANDU.En tenant compte des coûts îndi- PH0T0 MICHEL GRAVEL, LA PRESSE Réal Boucher, vice-président de la Société d'Énergie atomique du Canada rects, dont la réparation des centrales ontariennes endommagées, la facture atteind même les $6 milliards, concède aisément M.Boucher.« Même s'il n'a pas atteint ses objectifs commerciaux, le CANDU demeure un succès, non seulement sur le plan technologique, mais aussi sur le plan économique, et même financier », souligne-! il évoquant les objectifs d'indépendance énergétique du Canada ainsi que les quelque $22 milliards de vente réalisés à ce jour.C'est dans Ce contexte difficile que Énergie Atomique du Canada joint les rangs des entreprises à privatiser.« Le gouvernement nous a donné des signaux très clairs à cet effet.Nous avons d'ailleurs des rencontres fréquentes avec le ministre Marcel Masse pour reévaluer notre statut et notre rôle ».a déclaré M.Boucher.Le scénario retenu à ce moment-ci impliquerait la dislocation d'Énergie atomique du Canada en ses trois composantes.La division du matériel radiochimi-que, la plus rentable avec un chiffre d'affaires de près de $93 millions, trouvera rapidement preneur dans le secteur privé selon M.Boucher.Le Canada est d'ailleurs le premier pays au monde sur le pian de la production et de la vente de radioisotopes.La filière CANDU pourrait intéresser les sociétés de services publics canadiens comme Hydro-Ontario, Hydro-Québec, ou les deux ensemble.Celle-ci dégage de légers bénéfices.Les recettes proviennent principalement du soutien technique aux centrales nucléaires encore en construction.« Mais pour cela, il faudrait d'abord avoir des commandes sur la table », souligne M.Boucher.Bien qu'un contrat de $2 milliards pour une centrale en Turquie vienne d'achopper après quatre ans de négociations, le représentant garde espoir: « La Turquie a encore de grands besoins et nous maintenons le contact.D'autre part, le Nouveau-Bruns-wick s'est montré intéressé pour l'acquisition d'un second CANDU.» Quant à la division de la recherche, son avenir tient principalement au succès des nouveaux réacteurs SLOWPOKE de chauffage au nucléaire.M.Boucher croit que le marché pourrait facilement absorber une centaine de ces mini-réacteurs de $10 millions, d'ici deux ans.Des pourparlers ont déjà cours avec « quelques » entreprises canadienness et des discussions sont même engagées avec des intérêts chinois.Les lests exigés par la Commission de contrôle de l'énergie atomique pour la mise au point de ce système ont débuté le mois dernier et se prolongeront durant deux ans.MONTRKAL\tTORONTO\tDOW ÏONES\tL'OR (NEW YORK)\tDOLLAR CANADIEN \t\t\t^$403,90^ n (+0.20) |\tI ffc j -0,01/100 ^S*>74,90 1 1783,73 I ^(-15.35 )^-\tJ 3511,86 I '^(-13,30\t1 2176,74 I ^^io;i3|jFr\t\t La Caisse de dépôt et Power Corp.sont dans la course pour Téléglobe IURIKR CLOUTIBR La Caisse de dépôt et placement du Québec et Power Corp.notamment se disputent Téléglobe, qu'Ottawa doit vendre demain ou jeudi.Les employés de Téléglobe font partie du groupe de « la Caisse », qui comprend aussi plusieurs fonds de pension du Canada, Northern Telecom, Spar Aerospace et les compagnies de téléphone.Mais, selon des informations, Power Corp., Gordon Capital, Memotec, Intercity Gaz et un autre groupe ont aussi déposé des offres vendredi pour Téléglobe.$300 millions Les acheteurs offriraient entre $250 et $350 millions pour Téléglobe, la « vache à lait » de la CDIC (Corporation de développement des investissements du Canada), avec $200 millions de profits en deux ans sur un chiffre d'affaires de $600 millions.Les ministres Robert de Co-tret et Barbara McDougall, entre autres, examinent depuis hier les soumissions et se pencheront incessamment sur les recommandations de la maison de courtage Dominion Securities Pitfield.lean-Louis Houde, président du Comité d'acquisition de Téléglobe par les employés, déclare en entrevue qu'il a signé vendredi une entente finale avec la Caisse de dépôt.Cinq p.cent aux employés Si Ottawa choisit l'offre de ce groupe, les employés détiendraient cinq p.cent des actions de Téléglobe, qui se spécialise dans les communications téléphoniques internationales.Bell Canada et les autres sociétés de téléphonie prendrait 40 p.cent de la capitalisation.M.Houde croit savoir que d'autres groupes offriraient plus cher pour Téléglobe mais certains, comme Gordon Capital, de Toronto, voudraient revendre la société à court terme.Ottawa a avisé les employés de Téléglobe qu'il leur annoncerait sa décision, par communiqué, demain ou jeudi, précise jean-Louis Houde.Son groupe travaille depuis deux ans sur le projet.Outre les I 000 employés, principalement du Québec, il représente deux syndicats et des dirigeants de Téléglobe.Les employés financeraient leur acquisition par des retenues à la source durant un maximum de cinq ans.La Canadien Pacifique déclare une perte de $ 80 millions pour 86 Cette perte découle de postes extraordinaires CLAUDE RICHER Le Canadien Pacifique vient de déclarer une perte de $80 millions pour l'exercice financier qui vient de se terminer.Cette perte découle essentiellement de postes extraordinaires, et non des activités courantes de la compagnie.Au cours de l'exercice, le Canadien Pacifique enregistre en effet un bénéfice net d'exploitation de $150 millions, ou 50 cents par action.Déjà, il s'agit d'un recul de 40 p.cent par rapport aux $253 millions de l'an dernier.Toutefois, la compagnie perd, cette année, $230 millions au chapitre des postes extraordinaires.Les résultats des compagnies comprennent deux volets: d'une part, le bénéfice (ou la perte) d'exploitation, reflétant les activités courantes de la compagnie, soient les revenus bruts, moins les dépenses; d'autre part, ce que le jargon technique désigne sous le nom de « postes extraordinaires », c'est-à-dire toutes les entrées ou les sorties de fonds résultant d'événements qui ne relèvent pas des activités courantes: radiation de certains éléments d'actif, produit de la vente de certains biens, montants reçus (ou payés) à la suite de poursuites devant les tribunaux, coûts relatifs à certaine décisions exceptionnelles, comme la fermeture de certaines installations.En 1986, la radiation d'actifs, notamment dans les secteurs du transport en vrac et des produits de l'acier, représente une perte de $362 millions pour le Canadien Pacifique.D'autre part, la compagnie a réalisé des gains extraordinaires de $132 millions lors de la vente d'éléments d'actif (Comin-co, service de traiteurs pour les avions).Ensemble, ces deux postes extraordinaires représentent donc une perte de $230 millions Compte tenu du bénéfice d'exploitation de $180 millions, l'exercice se solde donc par une r:rte de $80 millions.Le gain de 175 millions réalisé lors de la vente de CP Air à Pacific Western, cet automne, sera inscrit dans les postes extraordinaires du premier trimestre, dont les résultats seront publiés début mai.Le prix du pétrole La compagnie explique les ré- sultats décevants de l'année par plusieurs facteurs, et en particulier la baisse des prix pétroliers.Canadien Pacifique a en effet d'importants intérêts dans ce secteur, notamment par le biais de la Pan Canadian Petroleum.Une autre de ses filiales, Algoma Steel, troisième aciérie canadienne (après Stclco et Dofasco), est un important fournisseur de produits tubulaires destinés à l'industrie pétrolière.D'autre part, les activités ferroviaires du Canadien Pacifique ont souffert de la baisse du trafic et de coûts accrus.Une de ses filiales américaines, Soo Line, un important réseau ferroviaire de la région des Grands Lacs, a entrepris une coûteuse réorganisation comprenant la vente à perte d'équipement en surplus et des réductions de personnel, et cela a eu un impact négatif sur les résultats de 1986.Par contre, la radiation d'éléments d'actif dans le secteur du transport en vrac, même si elle a été coûteuse, a permis de rentabiliser CP Navigation, tandis que les activités forestières de la com- Pagnie (CIP, Great Lakes Forest roducts) ont profité de marchés soutenus et de prix à la hausse, ce qui leur a permis d'améliorer leurs résultats.Avenir brillant Les résultats décevants de cette année cachent toutefois, selon les analystes, un avenir brillant pour le Canadien Pacifique.Peter von Ond, spécialiste de la question chez McNeil Mantha, qui avait prévu il y a quelques mois ces résultats avec une remarquable précision, s'attend à ce que le compagnie réalise un bénéfice net d'exploitation de $1,60 par action en 1987, soit trois fois plus qu'en 1986.L'analyste appuie cette affirmation sur plusieurs facteurs, dont la hausse relative des prix pétroliers, l'impact bénéfique du programme de restructuration, la vente de Cominco et de CP Air, deux filiales plus ou moins rentables, et l'amélioration du bilan qui en résulte, le produit de la vente venant augmenter d'autant les liquidités de la compagnie, ce qui la place en bonne position pour réaliser éventuellement des acquisitions profitables.r, Le tandem gamme-performance \"l REÉR CPG \u2022 REÉR Fonds de placement \u2022 REÉR Épargne \u2022 REÉR Obligations d'Épargne \u2022 REÉR autogéré j r 1253, av.McGill College 6633.rue Sherbrooke Esl 132.bd Labelle ¦ L Montréal v Montréal Rosemère S WXffin , B _ .i,i 878-8181 253-1720 , - 437-0710 \" ^SsÇ I REER Fonds de placement sans frais d'acquisition 'Renjiemenl annualise dii^H.U3/86 au 31/01/8? 02 LA PRESSE, MONTREAL, MARD110 FÉVRIER 1987 Peter S.Janson René Marcoux Pierre St-Arnaud Jacques Marquis Fred Samuelsson M M Peter S.Janson, président dASEA INC., a le plaisir d'annoncer les nominations suivantes à la direction de la compagnie : René Marcoux, directeur Expansion des affaires et communications M.Pierre St-Arnaud, directeur général, division de l'appareillage de réseaux électriques M.Jacques Marquis, directeur Ventes et marketing, division de l'appareillage de réseaux électriques M.Fred Samuelsson, directeur général, HTCC (Haute Tension Courant Continu) ASEA INC., une société établie au Canada depuis 1930 et ayant son siège social à Montréal, est un chef de file dans les technologies reliées au transport d'énergie haute tension, à la robotique et au contrôle industriel.Sa société mère est ASEA AB, de Suède, un des plus grands groupes industriels au monde.Groupe Val Royal Inc.Monsieur Claude MICHAUD.president du Conseil de GROUPE VAL ROYAL INC.a le plaisir de vous presenter les membres du conseil d administration de la Société M Marc BOURGIE.president du conseil et chef de la direction de URGEL BOURGIE LTEE; M Claude A.COMTOIS, president de LAL0NDE.Gl-ROUARD.LETENDRE ET ASSOCIES LTEE: M Steele CURRY, president de REVELST0KE CO.: M Jean-Claude MERIZZI.vice-president executil de PR0VIG0 INC.M Serge ROCHELEAU.president et chef des opérations de GROUPE PRENOR LTEE: Monsieur Bernard R.TELLIER.premier vice-president et administrateur de RICHARDSON GREENSHIELOS DU CANADA LTEE.lis se loignent aux autres membres du Conseil d administration de la Société qui comprend Messieurs Pierre MICHAUD, president.Yves ARCHAMBAULT.vice-president executif et Jacques DAUPHIN, vice-president finances et secretaire Groupe Val Royal Inc., société devenue publique en décembre dernier, exploite sept centres de renovation dans la region métropolitaine de Montreal.La société assume la gestion de BRICO CENTRE (CANADA) INC., détenue con|Ointemenl avec Provigo Inc Cette société exploite les deux premiers super centres de renovation el de bricolage au Canada Steele Curry Jein-Claude Meriui Serge Rocheloau Bernard R.Tellier_ LUHIVCKSITt.POPULA1RC et la Caisse DE PI ET PLACEMENT LJl QUEBEC présentent C'est maintenant que vous devez vous planifier une retraite confortable ! ¦ Magasinez vos REER \u2022 Reer autogérés \u2022 REER - hypothèque \u2022 montants maximums à déposer ¦ Que faire avec les fonds de pension d'employeurs?¦ Profitez des conseils gratuits des C.A.et des notaires \u2022 testaments \u2022 successions \u2022 planification financière ¦ Rencontrez d'autres retraités qui se sont orientés vers une 2e car- rière au Salon Carrières et Professions ¦ Assistez aux nombreuses conférences dans l'atelier de l'ACCAP \u2022 aspects financier \u2022aspects psychologiques \u2022 pré-retraite ¦ Participez au concours «Planifiez votre retraite» et courez la chance de gagner un certificat de placement garanti de 1000$ ?formulaires de participation disponibles à l'entrée du Salon 6 au 10 février ¦ Place Bonaventure ¦ Hall ouest heures d'ouverture: vendredi au mardi 12h à 22h 4-1-6\u2014 CKAC*73 8; AL CAN ECONO-FLASHES RESTRUCTURATION CHEZ ALCAN ¦ Alcan Aluminium demandera à ses actionnaires, lors d'une assemblée qui sera tenue à Montréal le 23 avril, d'approuver un programme de restructuration dont le principal effet sera de regrouper les directions d'Alcan Aluminium et d'Aluminium du Canada, sa principale filiale, en une seule organisation.À l'issue de la réorganisation, Aluminium du Canada remplacerait Alcan Aluminium, dont elle adoptera la dénomination, comme société-mére du groupe Alcan.Actuellement, Alcan Aluminium, par le biais d'une quarantaine de filiales, contrôle ou possède des intérêts importants dans quelque 200 entreprises travers le monde.Une seule de ses filiales, Aluminium du Canada, représente près des deux tiers des activités du groupe Alcan.Vu son poids important par rapport aux dizaines d'autres filiales plus petites, la direction juge plus rationel et plus simple d'en faire la société-mère de tout le groupe.ON S ARRACHE LES ACTIONS DE PARIBAS ¦ La privatisation de la banque française Paribas a remporté un succès inouï.Près de quatre millions de personnes (Français et étrangers) ont offert d acheter 590 millions d'actions, soit quarante fois plus que les 14,7 millions d'actions offertes.La banque Paribas, dont le groupe montréalais Power était un important actionnaire, avait été nationalisée peu après l'arrivée au pouvoir du gouvernement socialiste.Le ministère français des Finances a annoncé que, devant le déluge de demandes, les conditions de la nationalisation avaient dû être sensiblement modifiées.Ainsi, les investisseurs étrangers, qui s'étaient vu réserver 6,3 millions d'actions, ne pourront plus en acheter que 5,67 millions, ou 38,6 p.cent du total disponible.Cette mesure permettra d'atténuer quelque peu le mécontentement des petits épargnants français, qui avaient reçu la promesse de pouvoir acheter chacun au moins 10 actions.Le maximum qu'ils peuvent maintenent se procurer à été ramené à quatre actions.NOVERCO HAUSSE SON BÉNÉFICE ¦ Noverco a enregistré un bénéfice net consolidé de $26,7 millions pour le premier trimestre terminé le 31 décembre 1986, comparativement à $21,2 millions pour le même trimestre en 1985.Le bénéfice par action est de 52 cents, en recul de 2 cents par rapport à l'an dernier, en raison d'une dilution temporaire consécutive à l'émission d'actions d'octobre 1986.Cette dilution a été compensée en partie par un gain saisonnier réalisé dans l'exploitation de sa principale filiale.Gaz métropolitain.CONOCO AC0UIERT DES INTÉRÊTS D'OCELOT ¦ Conoco Canada, filiale du groupe pétro-chimique DuPont, annonce l'acquisition, au coût de $79 millions, de divers éléments d'actif de la pétrolière Ocelot Industries.Le principal élément d'actif touché par la transaction est le gisement pétrolier et ga-zier Peco, an Alberta, qui ajoutera sept millions de pieds cubes de gaz naturel et I 800 barils de pétrole à la production quotidienne de Conoco Canada.En plus de 26 puits pétroliers et ga-ziers, la transaction permet aussi à Conoco d'acquérir deux usines de transformation de gaz, également en Alberta.LA BANQUE ROYALE CONVERTIT DES DEBENTURES ¦ La Banque Royale du Canada a annoncé aujourd'hui la conversion de debentures en actions ordinaires.Il s'agit de $239 millions en debentures, soit 99,16 p.cent, venant à échéance le 9 décembre 1991, somme dont elle avait demandé le remboursement.Elle émet donc 7,9 millions d'actions ordinaires, ce qui porte le nombre total d'actions ordinaires en circulation à 115,9 millions.UNIGESCO AMÉLIORE SENSIBLEMENT SES RÉSULTATS ¦ Unigesco annonce un bénéfice net de $2,4 millions pour le troisième trimestre terminé le 31 décembre 1986, sur des revenus de $8,1 millions.L'an dernier, les chiffres correspondants étaient de $980 000 et $5,3 millions.Le nombre moyen d'actions en circulation est passé de 17,2 millions à 22,2 millions.Le bénéfice par action du troisième trimestre courant est de 9 cents, en regard de 5 cents en 1985.Unigesco est une société de gestion qui détient des participations importantes dans les sociétés Provigo et Noverco.Elle exploite également en propre une petite entreprise de café.FALCONBRIDCE SE DÉPARTIT D'INTÉRÊTS EN AFRIQUE DU SUD ¦ Falconbridge annonce la vente de sa participation de 49 p.cent dans Western Platinum (WPL), d'Afrique du Sud.Falconbridge recevra un total de $75 millions US en contrepartie de 5,9 millions d'actions dans WPL.Au cours de 1986, Falconbridge a vendu plusieurs de ses participations dans des sociétés minières, dont Kiena Gold Mines, Giant Ye How knife Mines.Atkaitcho Yellowknife Goldmines et dans Falconbridge Copper.Le produit de ces opérations sert à renforcer la situation financière de Falconbridge.CiMBIOR CAMBI0R ET AICUEBELLE: PAS DE PÉNALITÉ ¦ Cambior annonce qu'elle et Aiguebelle ne seront pas assujetties à la pénalité de 30 cents l'action prévue dans les modifications au régime d'épargne-actions lors de leur fusion.En conséquence, le prix de rachat sera payé intégralement aux actionnaires d'Aiguebelle si les actionnaires de cette dernière compagnie ratifient le règlement de fusion le 12 février.RECORD DE TOURISTES AU CANADA ¦ Un nombre record de 16.2 millions de touristes ont visité le Canada en 1986, attirés par le taux de change avantageux du dollar canadien, l'Expo 86 et l'absence de menace terroriste.Il s'agit là d'une hausse de 18 p.cent comparativement à l'année 1985.Le déficit touristique canadien, qui a atteint $2 milliards au cours des années 1984 et 1985, devrait être réduit sensiblement en 1986.EXCELLENT TRIMESTRE POUR LOGIBEC ¦ Logibec Groupe Informatique a connu un excellent premier trimestre, avec des ventes et des profits en hausse de 179 et de 254 p.cent respectivement.Les ventes du trimestre frisent en effet les $760 000, contre à peine $273 000 pour le trimestre correspondant, l'an dernier.Le bénéfice net s'est établi à $65 000, contre $18 000.Logibec, qui vient de compléter son premier appel public à l'épargne, est une des vedettes de la cuvée RÉA de 1986.Ses actions, émises au prix unitaire de $2 il y a trois mois, ont pratiquement doublé de valeur depuis.La compagnie est spécialisée en développement et implantation de systèmes de gestion de l'information.Par ailleurs, Logibec Groupe Informatique poursuivra ses activités sous la même raison sociale, étant donné que l'injonction émise contre elle par Logidec a été rejetée par la Cour Supérieure.VISWAY RENONCE A UNE ÉMISSION DE DEBENTURES ¦ Un porte-parole de Visway Transport a déclaré, hier, que la compagnie ne procéderait pas à l'émission de debentures convertibles, contrairement a ce qu'elle avait annoncé précédemment.La raison de ce changement tient essentiellement au cours actuel des actions de Visway, que la compagnie estime trop bas.«L'émission de debentures convertibles à ce moment-ci irait à rencontre des intérêts de nos actionnaires», a ajouté le porte-parole.Les actions de Visway s'échangent aux alentours de $6 ft.SUBVENTION AUX TEXTILES MONTEREY ¦ Les Textiles Monterey, la nouvelle entreprise née de la fusion de Doric Textiles Mills et de la division des tissus de Celune.se Canada reçoit une subvention fédérale de $2,7 millions pour mettre en oeuvre un programme de modernisation et de restructuration.L'entreprise exploite des installations à Suint-Jean et à Drummondville.Le projet entraînera des investissements de $13,4 millions.-S-i_i LA PRESSE, MONTRÉAL, MARD110 FÉVRIER 1987 \u2022 D 3 Drummond McCall est vendue à Federal Industries pour $19,5 millions UDIAU ¦ Marshall Drummond McCall, producteur montréalais de métaux, vend sa division Drummond McCall à Federal Industries, au prix de $19,5 millions.Dans la même foulée, la société change de nom pour Acier Marshall Limitée et déménage son siège social de Montréal à Laval.Telles sont les décisions qui ont été prises hier par une assemblée extraordinaire des actionnaires.« Cette divivsion a besoin d'un apport important de capital pour moderniser sa machinerie, explique le président de la société M.Jeffrey G.Marshall.La vente est la meilleure solution que nous ayons trouvée ».De son côté, M.Derek Drum- mond, président du conseil d'administration de la firme et maintenant de retour chez Drummond McCall, estime que cette vente « est une étrange conclusion » à l'histoire commune des deux compagnies.Rappelons en effet que Drummond McCall, entreprise familiale fondée en 1913, a acquis Marshall Steel et ses filiales en 1983, pour devenir Marshall Drummond McCall.Quatre ans plus tard, c'est au tour de l'acheteur, Drummond McCall à être vendu.Marshall Drummond McCall a réalisé des ventes de $252,9 millions en 1986.Elle comptait près de 1 000 employés.La division Drummond Me Call représentait 65 p.cent des ventes de la firme et 20 p.cent du bénéfice total avant impôt, explique M.Mars- hall.Elle comptait également les deux tiers des employés.Drummond Me Call distribue une variété de produits d'aciers (feuilles, poutres, etc.) et d'autres métaux non ferreux.Ses principales usines sont dans les grandes villes canadiennes (Montréal, Halifax, Hamilton, Winnipeg, Calgary et Vancouver) et elle a aussi Puelques usines aux États-Unis: ortland (Maine), Bridgeport (Connecticut) et Memphis (Tennessee).De son côté, Marshall est un leader canadien dans la fabrication et la distribution de produits d'acier de structure.Elle a des usines au Québec et en Ontario.M.Marshall estime que la vente de Drummond McCall fera réaliser un gain après impôt de Sî2,5 millions à sa firme, ce qui fera augmenter la valeur comptable des actions A et B de $ 1,35 par action.« Une fois la dette remboursée, il nous restera environ $8 millions de cas/i flow pour poursuivre notre exploitation », a-t-il précisé.Acier Marshall continuera ses activités habituelles.Elle repart avec des ventes entre $80 millions et $100 millions par année.De son côté, l'acquéreur, Federal Industries, engagé principalement duns l'aérospatiale, le transport et diverses activités de distribution, verra ses ventes de plus de $720 millions se grossir des $164,3 millions de la division Drummond McCall, qui continuera à être exploiteer sous son nom.Le prix des maisons a augmenté de 15% depuis un an dans la région de Montréal CLAUDE PICHIR ¦ Depuis un an, le prix des maisons dans la région de Montréal a augmenté en moyenne de 15 p.cent, selon les plus récentes statistiques de la Chambre d'immeuble de Montréal.L'organisme, qui regroupe 430 sociétés de courtage immobilier, estime en outre qu'en ce début de 1987.le marche immobilier montréalais s'annonce prometteur, malgré une baisse légère de l'indice de l'activité immobilière en janvier.Les chiffres de la Chambre d'immeuble comprennent uniquement les propriétés vendues par l'intermédiaire du Service d'inscriptions multiples (mieux connu dans les milieux immobiliers sous son sigle anglais de MLS).Il exclut donc toutes les maisons vendues directement par le propriétaire, ainsi que les maisons non inscrites au MLS, même si la transaction s'est faite par l'intermédiaire d'un courtier.Malgré cela, les maisons MLS représentent une part considérable du marché immobilier et sont présentes dans tous les quartiers et municipalités, de sorte qu'o.t peut considérer les chiffres comme très représentatifs.Le mois dernier, le prix moyen d'une maison, dans la région de Montréal, se situait donc à $83 615, selon ces statistiques, contre $72 517 en janvier 1986.Il s'agit là d'une hausse de 15,3 p.cent.Il faut toutefois noter que les prix ont légèrement fléchi en janvier par rapport à décembre, alors que le prix moyen se situait à $85 628.Cette baisse de 2,4 p.cent, caractéristique du fléchissement du marché en cette période de l'année, ne peut toutefois servir à évaluer les tendances du marché.Le chiffre le plus important, c'est la variation sur une période d'un an.La moyenne des prix varie toutefois considérablement selon le type de propriété et son emplacement.Ainsi, un condo à Laval coûte presque autant qu'un du- Zone Unifamiliale Ville de Montréal et banlieue est.88 424 West Island.105 306 Laval et Rive Nord.71 545 Rive Sud.78 520 Moyenne.83 879 Duplex Triplex 123815 99 650 100 530 108640 117 020 Condo 69 836 77 208 94 250 64 370 70 903 uptown automobiles lté©- VOLVO Le concessionnaire Volvo le plus important de l'Est du Canada.VOLVO 3e année consecutive concessionnaire Volvo par excellence 8300, boul.DECARIE - Montréal Tél.737-6666 \t\t\t\t\t\t\t\t\t MORGUARD\t\u2014\t\u2014\t10000\t6\"4\t6'.\t6'7\t6'7\t7\t7\t\t\t\t\t\t\t1000\t7'v\t8'.\t83.\t8J.\t9\t\t_\t\t\t\t\t9 .\t10\t10 PRET ET REVENU\t4*4\t4V4\t5000\t6'v\t6'.\t6 .\t6*.\t7\t7'.\t\u2014\t_\t_\t_\t_\t\t1000\t7j.\t8\t8 \u2022\t8'-\t9\t\t9'.\t'Q\t10 .\t10 ,\t10 .\t_\t_\t SOC.NAT.DE FIDUCIE\t\u2014\t\u2014\t2000\t6\t6\t5'»\t3\".\t6'7\t6J.\t\u2014\t_\t\t_\t_\t_\t500\t7 a\t8\".\t8 ¦\t8 -\t9'«\t\t9'.\t10\t10'.\t'0\t10\t9 .\t10 .\t10'.TRUST CENTRAL\t4*4\t4'4\t5000\t5J.\t6\t6'.\t6'.\t6':\t6'.\t\u2014\t\u2014\t_\t_\t_\t_\t500\tV?\t8'.\t8-'-\t8*.\t9\t_\t9'.\t10\t10'.\t10'.\t10\t_\t_\t_ TRUST GENERAL\t4*4\t4', '4\t5000\t5\".\t6\t6'«\t6'-7\t6*.\t7\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t_\t\u2014\t_\t1000\t7'ï\tB' 4\t8*4\t8J.\t9\t_\t9'.\t10\t10'.\t10'.\t10 .\t9 .\t10\t10 '.\u2022 TRUST NATIONAL\t4*.\t4'/4\t5000\t5J-.\t5*4\t5*4\t5*4\t6\t6\t\u2014\t\u2014\t\t\u2014\t_\t\u2014\t500\t7'.-\t8'.\t6*4\t8J.\t9\t_\t9'.\t10\t10'.\t10\t10\t9\\\t10'.\t10J.TRUST ROYAL\t4*.\t4\".\t5000\t5J.\t51-\t6\t6\t6'.\t\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t\t\u2014\t\u2014\t1000\tTi\t8'.\t8J.\t8*.\t9\t9'.-\tVA\t10\t10 .\t10 .\t10 .\t9' \u2022\t10' 4\t10 .\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t \t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Compilation LA PRESSE le 9 lévrier 1987 \u2014 Ces taux sont suiets a changement.* Taux recommandes par la Federation.\u2022 Versement semi-annuel A: $3000 $1000: 30 a 89 |Ours 90 a 364 |Ours B: 90 a 149 jours 150 a l79|0urs Fruits/ Légumes (pr; - Vc;:: les prix de gros (moyennel des legumes loumis aux détaillants de la region de Montreal tels que compiles lundi par Agriculture Canada.Betterave: S7.45-7.75 pour 12 cellos 2 lb.Betterave: S5.50-6.50 sac 25 ta Carotte: 59 00-10 50 sac de 50 IP.Carotte: S9.95-10.40 pour 24 cellos de 2 Ib.Carotte: $9.95-10.25 pour 10 cellos de 5 Ib.Champignon: SB 65-8 85 caisse de 5 Ib.Champignon: $12.35 '2.50 pour 12 sachets de 227 gr.Chou rouge: $11.00-14.40 caisse 12 un.VITTFORGE INC.La maîtrise des aciers forgés LA FIERTÉ DE L'EXCELLENCE \u2022 95% de la production exportée vers les EU.\u2022 Société publique inscrite à la Bourse de Montréal (VTT) Siège Social : 1110, rue Sherbrooke ouest, bureau 2007 Montréal, Québec H3A 1G8, Tél.: (514) 849-1681 Chou vert, moyen: $5.85 a 510 40 c de50lb Chou vert, moyen: $4 80 s.50 Ib Chou vert, gros \u2014 s.50 ib Endive: $7.75 caisse 5 Ib.Laitue Boston: $8.95 caisse 12 un.Oignon a bouillir: $105-1.20 sac 10 Ib.Oignon |3'jne moyen: $13.75-14 00 sac 501b.Oignon |aune moyen: $13.35-14 50 sac 24x2 Ib.Oignon |aune moyen: $13.35-13.85 sac 10x5 ib Panais: $7 05-7 15 pour 12 cellos 1 Ib.Poireau: $635-745 botte 12 un.Rabiole $9 50-10 75 sac 25 Ib Rutabaga lave, moyen $6.95-8 25 sac 50 Ib Ce rapport est prepare par le mi mstere de l Agriculture des Pêcheries et de l Alimentation du Quebec a partir de données fourmes par Agriculture Canada POUR VOTRE REÉR vérifiez le nouveau plan personnalise Geollrion leclerc Montreal: (514) 871-9000 (514) 392-6400 (514)871-4300 SI VOUS PEHSEZ.partir en affaires acheter un commerce vendre un commerce demander de l'aide pour vos problèmes investir dans un commerce après vérification TÉLÉPHONEZ A M.Paul Milton au 843-4979 ou 843-5561 J.James Associates Inc.425.boul.de Maisonneuve Ouest Suite 701 Montréal.Québec H3A 3G5 / PROFIL: Vous possédez: _ \u2022 L'habitude des succès _ \u2022 Un sens inné d'entrepreneurship _ \u2022 Une expertise de la restauration - (Vous exploitez ou avez exploité des concepts alimentaires.) Vous devez: \u2022 Joindre l'équipe du Midi-Express \u2022 Profiter des opportunités offertes par le concept et l'entreprise (financement, etc.) Prière de faln parvenir votre curriculum vitae à: LE MIDI-EXPRESS \u2014 1490, rue Cunard, Ch.Laval H7S 2B7 C.Rousseau, 667-5631 Séminaires d'introduction de Dessin Assisté par Ordinateur MATÉRIEL Ordinateurs APOLLO de 32 octets reliés en reseau; logiciel AUTO-TROL; traceur de courbes en couleur Hewlett Packard a 8 plumes; imprimante électrostatique Versatec.COURS DE 15 HEURES 160$ QUAND: Un week-end (8h30-17h) les 21 et 22 février en français les 21 et 22 mars en anglais OÙ Les cours sont dispenser à l'Institut CAO/FAO du Collège Vanier au 425.boul.de Maisonneuve ouest, bureau 1100.Montréal, téléphone 281-9807 ou 744-7000.281-9807 ou 744-7000 425, BOUL.DE MAISONNEUVE OUEST.BUREAU 1100 INSTITUT CA0FA0 CREDIT INDUSTRIEL DESIARDIXS INC.M.Michel Morin Monsieur Jean Plamonaon.président directeur général de Crédit Industriel Desiaroms Inc.est heureux d annoncer la nomination de Monsieur Michel Monn au poste de vice-présideni de la division tmancement d entreprises de Crédit Industriel Desiardms Inc Depuis qu'il s est joint a la compagnie en 1976.M Monn a occupé successivement les postes de directeur de comptes directeur de succursale et vice-président ad|0int Crédit Industriel Desiardms Inc.est une société membre du Mouvement Desiardms spécialisée dans le tmancement des petites et des moyennes entreprises sous torme de prêt a terme et de location Elle compte deux filiales Location Pierre Latleur Ltée et Location de camions Locam Inc.'Financement * hypothécaire \u2022 Commerces \u2022 Industries \u2022 Terrains Prêts de 250000$ et plus.Norman Goodman & Assoc., inc.(514) 844-2615 En adhérant au Fonds de solidarité, vous payez moins d'impôt.Au total, l'économie d'Impôt que vous pouvez ainsi réaliser peut atteindre et même dépasser 80% du montant investi, selon votre revenu.LE EîNDS DE SOLIDARITÉ DES TRAVAILLEURS 'JfM DU QUÉBEC (FTQ^^ PARTICIPEZ DES MAINTENANT! Pour communiquer avec le Fonds de solidarité des travailleurs du Québec: Montréal: (514)285-6400 Québec: (418) 622-3258 Extérieur: 1-800-361-7111 (sans frais) Ouvert Jusqu'à 20 h.du lundi au vendredi et le samedi de 10 h à 16 h Cette annonce ne constitue pas une offre publique de valeurs.Vous obtiendrez tou ces les informations requises dans te document d'infornvpon du Fonds._ | _ l PLUSQUUN.REER, UNACT+F 06 LA PRESSE.MONTREAL.MARD110 FEVRIER 1987 Eune des rares voitures au monde qui ne se laisse pas charrier par Ëneige.1 | Lorsque vous conduisez une Audi munie de la traction quattro, vous bénéficiez de quatre roues motrices à fonctionnement constant La force motrice est également répartie entre les quatre roues.Si une, ou même deux roues éprouvent des difficultés sur la neige ou la glace, les autres viennent à la rescousse pour vous redonner la maîtrise du véhicule et remettre votre Audi à sa place, sur la route.À favant-garde du génie automobile.Venez taire l'essai de la traction quattio.ASSOCIATION DES CONCESSIONNAIRES AUDI DE LA RÉGION DE MONTRÉAL mil âUTOMOtlLES mc 400 boiH Aottfxi riie.liai i 67»-OttO ROBOEST VOLKSWAGEN LIMITÉE 10396.boulevard Pl.-IX Montréal (QuMwc) H1H JZ7 328-3422 LES AUTOMOBILES POPULAR INC 5441.rue Saint-Hubert Montréal (Qu*h*c) H2J2Y4 274-5471 AUTO H AMER (1979^ (525, boulevard Decane VHté Mont-Hoval (Québec) H4P2J2 737-7686 ARBOUR AUTOMOBILES LTEE rûO.bMttvartajMUnri 382-2731 LES AUTOMOBILES AUTOHAUS LTEE 185S.avenue Oollard La Salle (Que b«c) HSM1T9 364-2753 AUTO MIZZI LIMITÉE 2134 ouest, rua Sainte-Calhenn» Montreal (Quebec) H3H1M7 937-5701 I LES METAUX MAKHl Of lONOUS PUX IN SimtNG M* TONNC ulTHOUf CUIVM ( ac SI- René GgUPM7l-2410._ NOTAJtt, ire 3 Te hvp«4hé«jâs7 Mé-4115.SOtr 773-7504.Il HYPOTHEQUE, esconvte t».kmcé d» vente, oucune chorpe pour e .oiuoHon, oucune commis- non.Service ropkle.N.Botn 737- 7S7J Il v aa rlvssvoweii sur «mot* Vra, ta hvs>ot>co(jc ¦ -i m tu-ujt 710 OCCASIONS OAFfWCfiS 4174AaoE: syifsnia H4sféion4ojua o prix rtdkule, 571-0444_ SMn kjQ Houle peut vous otésrovet AMWAY 434-ésa jthjcu» ierleu> o>ec 16 MaaM clwchepro-I ravanus 40 leasHlssnls at \\ sesisMttii vet offres 3E2 occiuos.oiiFisni iKurrxMmxis g49jmi 15 o 4)1 de l'heure a» proaTjisanl ctss eorsss égf* at dûm»c i*e.t cjU'p*ment, mo**/ rfH, forrrxjtkiri.4 ff$ \\ S4GNET associé*.Cqpâol I S10ÛÛO minimum, rnjBBOr* 1$ mots! 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UNE RÉALITÉ.CHEZ SOLDE DE LUXUEUX BUREAUX DE CADRES ESCOMPTE DE 20% À 40% BURE, dessus enfuir, 72\" x 36\" M' h Ord.$875 Solde $&95 FAUTEUIL EN CUIR Ord.$2195 Solde $1799 BAHUT 72\" x 20\" x 30\" h Ord.$4795 Solde $3795 4950, RUE DE LA SAVANE Telephone 342-0050 Du lundi au mercredi: 9 h 30118 h Jeudi et vewedi iusqu a 21 h \u2022 Samedi jusqu é 17 h VITRINE 70\" x 14\" x 51\" h Ord.$3499 Solde $2795 Renseignez-vous sur: \u2022Notre plan d'échange excluait \u2022 Nos conditions budgétaires \u2022 Notre service de decoration Intérieure \u2022 Nos tapta orientaux \u2022Nos service» avant et après MARSH & McLENNAN LTEE RAYMOND M.BINMORE M.Raymond M.Binmore a été nommé gérant du bureau de Montréal selon un communiqué de M.Nicholas Frankel.vice-président exécutif.M.Binmore est au service de l'entreprise depuis 35 ans.et plus récemment était responsable des services d'assurances personnelles et commerciales pour la compagnie, dans la région de l'Est.Marsh & McLennan, courtiers en assurances à l'échelle internationale, possèdent des bureaux dans les principales villes du Canada et à travers le monde.4 TAUX FIXE 5 ANS On vous propose des grands ^ classiques ainsi que toute une gamme de spécialités raffinées qui sauront correspondre à vos goûts.¦ Notre personnel accueillant saura vous conseiller dans le choix du REÉR qui vous offre le meilleur rendement et qui répond le mieux à vos besoins.Au Café du REÉR.vous y découvrirez les services d'une banque personnelle.d'une banque où l'on se préoccupe vraiment de vos projets.LA BANQUE ~ D'ÉPARGNE == DELTA Boston Les seuls vols sans escale\t\tPhiladelphie Départs - matin, après-midi et soir\t Départ de Montréal\tArrivée à Boston\tDépart de Montréal\tArrivée à Philadelphie 6h50\t7h48 sans escale\t10h40\t_13h25_ 10h40\t1 lh38 sans escale\t15h55*\t18h30UEDir 13h40\t14h38 sans escale\t18h20\t20h55 15h55\t16h53 sans escale\t\tAtlanta 18h20\t19hl8sans escale\t\t Washington-National Vols le matin et l'après-midi\t\tDépart de Montréal\t4 vols par jour Arrivée à Atlanta Départ de Montréal\tArrivée à Washington\t6h50 10h40\t10h54 14h39 6h50\tlOhOOAn\t13h40\t17h48UEDir.13h40\t17hlOAn\t18h20\t22hl8 Vols avec correspondances sauf dans les cas de vols sans escale et direct*.\u2022sauf le samedi ^E: Une escale.An: Aéroport national.Dir.: Vol direct.\t\t\t Tous les départs de l'aéroport de Dorval.Pour réserver ou obtenir de plus amples renseignements, consultez votre agent de voyages ou appelez Delta au 337-5520.Horaires sous réserve de changement sans préavis.(Détenteur d'un permis du Québec).Voyez notre billetterie au coeur du centre-ville de Montréal, à l'angle des rues Sainte Catherine et Peel.DELTA, QUELLE ÉQUIPE ATTENTIONNÉE! ' c1967 Delta Air Unes, lu i D8 AMÉRICAINE Laboratoires Abbott, Limitée Martin McGIynn, Vice-président d'Abbott International.Limited et Président-directeur général des Laboratoires Abbott, Limitée (Canada), a le plaisir d'annoncer les nominations suivantes, qui prennent effet le 1\" février 1987.Angelo Botter Richard Phaneuf Angelo Botter est promu Directeur commercial des Laboratoires Abbott.Limitée (Canada).En cette qualité, il sera responsable de la commercialisation et des ventes d'Abbott Canada, ou, plus précisément, des divisions suivantes: Division des produits hospitaliers.Division des produits pharmaceutiques.Division des produits de nutrition Ross et Division des Services à la commercialisation.Richard Phaneuf succède à Angelo Botter au poste de Directeur de la Division des produits pharmaceutiques.Il sera responsable de la commercialisation et de la vente des produits pharmaceutiques.Les Laboratoires Abbott, Limitée, chef de file de l'industrie pharmaceutique canadienne, comptent environ 1 000 employés au pays.Leur siège social est situé à Montréal.am mn ATÎFd Itti ArMh ArJRisi AirEip AWWn Amorti X AElFF .1 AHroel Jfe AmOn APttf ArmH Atmr g .30 Atari n BAT Ne Bons» g Barra Borrml BtrgBr J2 BftfiCo .«I BcCt .60 BinkMI 1 BowVot .Mr BowtA» .40 Bonne 3D Brxng s H BrnFA 1.74 BrnFB U4 CD) CMICp Comco 44 M01SM 7H n iW 3JS as a ?jh m M 1714»* 74H n su is i4 \u2022» m i ; 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