La presse, 23 avril 2012, D. Affaires

[" AFFAIRES PORTFOLIO www.lapresse.ca/affaires EXPLOITATION MINIÈRE DES INVESTISSEMENTS RECORDS,MALGRÉ QUELQUES REVERS PAGES 7 À 11 ILLUSTRATION JULIEN CHUNG, LA PRESSE ISABELLE MASSÉ La façon de fa i re va à l\u2019encontre des règles établies par les investisseurs sérieux : peu de temps pour réf léchir à la proposition d\u2019un entrepreneur.À peine 30 minutes\u2026 L\u2019émission Dans l\u2019oeil du dragon, dont le deuxième épisode est diffusé ce soir à Radio-Canada, s \u2019apparente à du « speed-dating », de l\u2019aveu de son producteur Louis Laverdière, de Cité Amérique.« C\u2019est un deal de napkin ! illustre-t-il.On va avoir un impact immense dans le milieu des affaires, mais en oeuvrant de façon totalement contre-indiquée ! Cela dit, les dragons veulent faire de l\u2019argent très sérieusement.» Une occasion en or Pour les quelque 80 entrepreneu r s de c e t t e pr e - mière sa ison québécoise \u2013 l \u2019émission en est à sa 10e année en Angleterre et 7e à Toronto \u2013 c\u2019est une occasion en or.Lundi dernier, même si les représentants de Cartouches certifiés ont mordu la poussière, ils ne sont pas passés inaperçus.«On a eu plus de clientèle, de demandes de renseignements et de visites sur notre site i nt er ne t c e t te sema i ne, affirme le président et cofondateur de l\u2018entreprise créée en 2006 et au chiffre d\u2019affaires de 1,5 million.On a aussi eu des appels de fournisseurs et d\u2019investisseurs potentiels, souligne Matthieu Laroche.Même des pourparlers en vue d\u2019un partenariat.» Sur le plateau, les cinq investisseurs, les dragons Danièle Henkèle, Normand Legaul t , Gaëtan F rigon, Dany Vachon et François Lambert, ne boudent pas leur plaisir.COMMENT TOMBER DANS L\u2019OEIL DU DRAGON INNOVATION UNTABLEAU DEBORDPOUR L\u2019EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE PAGE 6 EXCLUSIF GABRIELLE DUCHAINE Quelque 130 crabiers du Québec, du Nouveau-Brunswick et de la Nouvelle-Écosse arrivent au terme d\u2019une très longue bataille juridique contre le gouvernement fédéral, à qui ils réclament près de 250 millions de dollars.Dans une cause historique qui pourrait faire jurisprudence, ils accusent Pêches et Océans Canada d\u2019avoir accordé trop de permis pour la quantité de crabe disponible et de s\u2019être approprié une part des quotas qui leur revenait pour payer un sous-traitant.Après six ans de procédures et presque autant de mauvaise pêche, le litige sera finalement entendu sur le fond par un juge de la Cour fédérale en septembre prochain.Les crabiers, dont la saison commence tout juste, en ont contre des décisions du gouvernement qui remontent aussi loin qu'en 2003 et qui, selon eux, les ont privés de centaines de millions de dollars en revenus.«On a été déficitaires durant plusieurs années.Ça nous coûtait de l\u2019argent d\u2019aller en mer, mais on n\u2019avait pas le choix de travailler si on ne voulait pas perdre nos clients», rage le porte-parole de l\u2019Association des crabiers gaspésiens, Daniel Desbois.Cette année risque d\u2019être la première où il fera de l\u2019argent depuis longtemps.Plus d\u2019une centaine de ses collègues de trois provinces et lui étaient seuls à avoir des cages dans la zone sud du golfe Saint- Laurent entre 1975 et le début 2000.Ils allèguent que le fédéral n\u2019avait pas le droit d'autoriser de nouveaux pêcheurs dans leur secteur sans les dédommager.Cela est pourtant arrivé.À plusieurs reprises, dit leur requête déposée devant la Cour fédérale, le gouvernement a « renforcé les attentes légitimes des pêcheurs traditionnels que leurs permis continueraient d\u2019être renouvelés à l\u2019avenir et que la portion du total admissible de capture attribué à chacun d\u2019eux demeurerait inchangée.» Convaincus de rester maîtres de leur territoire, les crabiers ont d\u2019ailleurs dépensé plus de 10 millions pour financer des activités de recherche, de protection et de gestion de la ressource du ministère des Pêches et Océans, en plus d\u2019investir dans leurs entreprises.Des crabiers réclament 250 millions à Ottawa MICHEL GIRARD ABITIBIBOWATER: LE DRAME PREND DE L\u2019AMPLEUR PAGE 5 Convaincus de rester maîtres de leur territoire, les crabiers ont dépensé plus de 10 millions pour financer des activités de recherche, de protection et de gestion de la ressource du ministère des Pêches et Océans, en plus d\u2019investir dans leurs entreprises.Voir DRAGONen page 4 Voir CRABIERS en page 4 MONTRÉAL LUNDI 23 AVRIL 2012 C\u2019est le printemps, les prix fondent Civic dx 2012 16 485$ * Offres faites par Services Financiers Honda Inc.(SFHI), sur approbation de crédit.Cette offre porte sur la Civic berline DX manuelle 2012 neuve (modèle FB2E2CEX).Acompte de 850 $.Franchise de kilométrage de 120 000 km; frais de 0,12 $ le kilomètre excédentaire.Transport et préparation de 1 495 $ inclus.Prix à l\u2019achat pour ce véhicule : 16 485 $, transport et préparation inclus.** * Cette offre porte sur la Civic berline DX 2012 manuelle neuve (modèle FB2E2CEX).Offre d\u2019une durée limitée et sujette à l\u2019approbation du crédit de Services Financiers Honda Inc.(SFHI).Par exemple, un montant de 16 467 $ au taux de crédit annuel de 1,99 % pour un terme de 84 mois représente 97 $ aux deux semaines, des frais de crédit de 1 187 $ pour une obligation totale de 17 654 $.Le prix suggéré du véhicule inclut les frais de transport et de préparation.Le paiement périodique mentionné tient compte du fait que les taxes sur le prix total du véhicule sont payées au moment de la livraison.Les taxes, droits, assurances et immatriculation sont en sus.Le concessionnaire peut vendre ou louer à prix moindre.Offres valides seulement pour les résidants du Québec chez les concessionnaires Honda du Québec participants.Offres d\u2019une durée limitée sujettes à changement sans préavis par le manufacturier et valides sur les véhicules en inventaire.Photos à titre indicatif seulement.Voyez votre concessionnaire Honda pour plus de détails.\u2021Une initiative de l\u2019AQLPA soutenue par le gouvernement du Québec par l\u2019intermédiaire du Fonds vert.Pour plus d\u2019information, visitez le www.faitesdelair.org.97$**/2 semaines, 84 mois Taux de financement de 1,99 % Transport et préparation inclus 178$* /mois 60 mois, 850 $ comptant Transport et préparation inclus en location À l\u2019achat ou Remise additionnelle disponible avec le programme Faites de l\u2019air!\u2021 L\u2019Association des concessionnaires Honda du Québec hondaquebec.ca 1511, rUe AmpÈre 450 449-5050 hondadeboucherville.com LA PRESSE AFFAIRES LE MONDE DES PME ANDRÉ DUBUC PME À Montréal, celui qui veut prendre le pouls de l\u2019activité entrepreneuriale n\u2019a qu\u2019à arpenter les couloirs des immeubles de grand gabarit, ces mastodontes industriels transformés en bureaux pour les PME du secteur des services.Avec son cachet industriel et ses loyers à prix imbattable, cette catégorie d\u2019immeubles loft répond aux aspirations de jeunes pousses de l\u2019économie.Histoire de stimuler la demande pour leurs locaux, des gestionnaires immobiliers proposent une série d\u2019initiatives dans le but de favoriser la réussite des néo-entrepreneurs.Au Complexe Dompark, rue Saint-Patrick dans Côte-Saint- Paul, Gestion immobilière Quo Vadis, de la femme d\u2019affaires Natalie Voland, a organisé le 17 avril la 4e foire commerciale annuelle de ses locataires.Il s\u2019agissait d\u2019un «4 à 8» auquel ont participé environ 300 personnes à la salle de réception du Dompark.Une quarantaine d\u2019entreprises y ont présenté leurs produits et services, dont Nexco Networks.Une foire commerciale « J\u2019a i 400 clients répartis dans des immeubles de bureaux et je n\u2019ai jamais vu un propriétaire immobilier organiser une foire commerciale pour ses locataires», fait remarquer Gaurav Sharma, 23 ans, associé chez Nexco, une société offrant des services de télécommunications d\u2019affaires pour les petites et moyennes entreprises.Mme Voland a dépensé 8000 $ pour l\u2019organisation de la foire commerciale.Elle organise aussi d\u2019autres activités de réseautage interne durant l\u2019année.«L\u2019objectif est d\u2019aider les locataires à augmenter leur chiffre d\u2019affaires pour s\u2019assurer que ceux-ci sont en mesure de me payer le loyer», explique l\u2019entrepreneure âgée de 40 ans, travailleuse sociale de formation.«Si mes locataires font plus d\u2019argent, ils seront contents et vont rester avec nous », ajoute-t-elle.Depuis 1995, 45% des locataires de l\u2019entreprise de Mme Voland ont ajouté des pieds carrés à leur bail initial.Un toit pour 500 PME Seulement dans le Sud- Ouest, neuf immeubles de grand gabarit logent 500 PME donnant du travail à 5200 personnes au total, selon des statistiques datant de 2010, citées par le Regroupement économique et social pour le Sud- Ouest (RÉSO).L\u2019organisme de développement local considère d\u2019ailleurs la présence d\u2019une offre immobilière de qualité à prix abordable comme une force de l\u2019arrondissement.Le phénomène se constate dans les autres quartiers de la ville où l\u2019on trouve de grands immeubles manufacturiers que ce soit le Mile End, le quartier Chabanel ou le secteur de l\u2019avenue du Parc, au nord de Van Horne.«Nous sommes en relation avec tous les grands complexes du Sud-Ouest», dit Pierre Morrissette, directeur général du RÉSO.Par exemple, avec Le Nordelec, dans Pointe- Saint-Charles, le RÉSO a aménagé un incubateur de 2400 pi2 divisé en sept unités.Eole Communications y a fait son entrée en janvier dernier.«C\u2019est une très bonne initiative.Ça permet à des entreprises de démarrer et de sortir le bureau de la maison», dit Séverine Boitier, présidente de la firme de design graphique, qui a connu le service par le bouche à oreille.Le service comprend une cuisinette et une salle de réunion.La première année, l\u2019entreprise incubée ne paie pas les frais d\u2019exploitation d\u2019environ 8 $ par année par pied carré.La deuxième année, un loyer de base de 4,50$ net le pied carré est exigé.«Il s\u2019agit d\u2019un geste de solidarité avec le milieu», dit Michel Caumartin, DG du Nordelec.Les locataires sont choisis conjointement entre le RESO et le Nordelec.Au terme des deux ans, l\u2019idée est que l\u2019entreprise loue un local en bonne et due forme au Nordelec.Trouver le bon local : ardu et coûteux Ces initiatives sont appréciées des entrepreneurs, car la recherche d\u2019un local est une tâche ardue.C\u2019est cher, le bail est à long terme et les propriétaires ne sont guère empressés de faire affaire avec un petit locataire sans historique.La plupart du temps, l\u2019entrepreneur devra d\u2019ailleurs se porter personnellement responsable du contrat de location.Constatant que les besoins des entreprises naissantes étaient ignorés par le marché, Mme Voland, lauréate du Mercure PME 2012 dans la catégorie Contribution au développement économique de la Fédération des chambres de commerce du Québec, a lancé le concept Communoloft en 2010.I l s\u2019agit d\u2019un centre d\u2019affaires destiné aux très petites entreprises.Deux ans plus tard, quatre Communoloft ont été implantés à Montréal et un à Toronto.«Je veux donner des outils pour permettre à mes locataires de grandir pour qu\u2019ils prennent par la suite plus d\u2019espace dans mes édifices », explique Natalie Voland, qui a participé à un comité consultatif sur la stratégie québécoise de l\u2019entrepreneuriat du gouvernement de Jean Charest, dévoilée l\u2019an dernier.Communoloft Au Communoloft, le bail est de trois mois minimum pour une superficie de 150 à 800 pieds carrés.Le locataire a accès à un bureau meublé avec téléphone, internet et salle de réunion.Des comptables, des avocats et des institutions financières offrent leur expertise à bon prix.« Nous avons choisi le Communolof t pa rce que les bureaux y sont beaux, modernes et plaisants à l\u2019oeil.Quand on se lève le matin, on a hâte d\u2019aller travailler », dit Gaurav Sherma, de Nexco.Son entreprise a signé un premier bail de trois mois et vient de renouveler son engagement en ajoutant un bureau et en prolongeant le contrat d\u2019un an.Il n\u2019est pas pressé de quitter le Communoloft.Depuis qu\u2019il y est installé, M.Sha rma a rec ruté 10 clients parmi les nombreux locataires de Mme Voland grâce au réseautage interne.IMMEUBLES DE GRAND GABARIT Des pépinières de PME STÉPHANE CHAMPAGNE COLLABORATION SPÉCIALE Édouard Aubé et Francis Tourigny, de l \u2019entreprise AESP à Saint-Eustache, semblent avoir un cheval gagnant entre les mains.Ils viennent de mettre au point des luminaires extérieurs qui s\u2019autosuffisent en énergie.Alimentés par des panneaux solaires et une éolienne à axe vertical, ces luminaires écolos sont déjà, on le devine, très convoités.La PME vient d\u2019ailleurs de signer un partenariat avec des investisseurs de Dubaï.Et elle se prépare à envahir l\u2019Inde et plusieurs pays d\u2019Afrique, où ses produits sont actuellement mis à l\u2019essai dans des rues, des stationnements et sur des boulevards.«Dans des pays où l\u2019approvisionnement en électricité pose problème, nos luminaires sont la solution idéale.Toutefois, on voit que ça répond à une demande plus large, car on reçoit des demandes du Brésil, d\u2019Italie et même des États-Unis.Il y a même des villes québécoises qui ont manifesté de l\u2019intérêt et avec qui on va s\u2019asseoir pour discuter », explique Édouard Aubé, président et fondateur de AESP.Vive le hasard La PME de 30 employés agissait jusqu\u2019à tout récemment à titre de sous-traitant dans la fabrication de pièces en acier, notamment pour le compte d\u2019Hydro-Québec et d\u2019entreprises oeuvrant en pétrochimie.Mais Édouard Aubé songeait depuis longtemps à créer son propre produit.Le hasard (ils habitent le même quartier) lui a fait rencontrer Francis Tourigny.M.Tourigny, diplômé en génie, a longtemps travaillé dans le domaine des énergies vertes.Il a d\u2019ailleurs sillonné la planète dans le cadre de ses autres emplois.Il connaissait donc bien les besoins dans les pays où les infrastructures électriques laissent à désirer.L\u2019idée de créer des luminaires fonctionnant au solaire et à l\u2019éolien s\u2019est donc rapidement imposée.Deux ans de recherches et un million de dollars plus tard, les deux hommes et leur équipe ont accouché d\u2019un concept qui suscite beaucoup d\u2019enthousiasme, disent-ils.AESP a récemment signé une entente de partenariat avec des hommes d\u2019affaires de Dubaï.Il est d\u2019ores et déjà prévu qu\u2019une usine de fabrication de poteaux y sera aménagée afin de réduire les coûts de transport.Trois produits « Rien que pour envoyer cinq luminaires là-bas, ça nous a coûté des milliers de dollars.Quand la nouvelle usine ouvrira, on n\u2019aura qu\u2019à expédier les composantes électroniques qui seront fabriquées ici à Saint-Eustache», affirme Francis Tourigny.Pour l\u2019heure, la PME offre trois produits di f férents, lesquels sont vendus de 5000$ à 8000$.À ce prix-là, ils disent être concurrentiels, car ils offrent un produit unique, durable (ils utilisent des ampoules LED) et qui ne coûte rien à alimenter en énergie.Les deux entrepreneurs ne se sont d\u2019ailleurs pas contentés de fabriquer des luminaires autosuffisants en énergie ; ils les ont également rendus «intelligents».Ainsi, ils peuvent à distance, contrôler l\u2019intensité lumineuse, éteindre ou allumer le luminaire de leur choix, vérifier si la pile de chacun d\u2019entre eux est suffisamment chargée, si l\u2019ampoule DEL doit être remplacée, etc.Pour l\u2019heure, la division luminaire de AESP ne génère aucun revenu.Mais ça ne saurait tarder, croient les deux hommes d\u2019affaires.Rien qu\u2019avec leur nouveau partenaire de Dubaï, les ventes des produits québécois pourraient se chiffrer en milliers d\u2019unités à très court terme.«On commence le stade de la commercialisation », dit Édouard Aubé.Une usine en Inde « Et en I nde, où nous songeons éventuellement à ouvrir une usine de poteaux, le potentiel est énorme.Le gouvernement investit des dizaines de milliards dans la construction de liens autoroutiers.Il y a là un marché à prendre», ajoute M.Aubé, un ancien coureur automobile (Formule Ford et 2000) qui a été parrainé par le mécène Stephen Bronfman.C\u2019est d\u2019ailleurs M.Bronfman qui a financé AESP à ses débuts.Le chiffre d\u2019affaires de l\u2019entreprise se situe entre 3 et 5 millions.En 2012-2013, la PME prévoit doubler, sinon tripler ses revenus.Si l\u2019engouement pour leurs produits se maintient, « the sky is the limit», croient les entrepreneurs.D\u2019ailleurs, l\u2019entreprise n\u2019abandonnera pas sa division de fabrication de pièces en acier pour autant.Toutefois, il se pourrait que la division éclairage s\u2019installe sous peu dans ses propres locaux.Les deux hommes d\u2019affa i res savent per t inemment qu\u2019ils vont éveil ler la concurrence et qu\u2019on ne leur fera pas de quartier.«Nous sommes en instance de brevets et nous avons de très bons avocats qui nous consei l lent », disent- i ls .Outre leur entente avec des investisseurs du Moyen- Orient , les deux hommes recherchent de nouveaux capitaux pour la suite des choses.I ls sont à l\u2019affût , demeurent très prudents et souhaitent faire un choix\u2026 éclairé.Des luminaires extérieurs à l\u2019énergie solaire et éolienne PHOTO NINON PEDNAULT, LA PRESSE Gaurav Sharma, de Nexco Networks.La société est locataire d\u2019un espace situé dans un immeuble de grand gabarit.«Si mes locataires font plus d\u2019argent, ils seront contents et vont rester avec nous.» \u2014 Natalie Volant, présidente de Gestion immobilière Quo Vadis PHOTO STÉPHANE CHAMPAGNE, COLLABORATION SPÉCIALE Francis Tourigny et Édouard Aubé, de la PME AESP, avec en arrière plan, l\u2019un des luminaires extérieurs à l\u2019énergie solaire et éolienne qu\u2019ils ont développés.llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 2 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L L U N D I 2 3 A V R I L 2 0 1 2 LA PRESSE AFFAIRES LE MONDE DES PME Chaque semaine, nous vous proposons un extrait dfun ácas pedagogiqueâ du Centre de cas de HEC Montreal : la description en contexte dfune situation reelle dfentreprise qui suscite des interrogations et une reflexion sur certains aspects de la gestion.SOPHIE TESSIER ET LUIS CISNEROS COLLABORATION SPECIALE HEC T impson est une entre - prise familiale britannique fondee en 1865.Elle est actuellement dirigee par la quatrieme (John) et la cinquieme generation (James) de Timpson.Pendant plus dfun siecle, lfactivite principale de Timpson etait la fabrication et la vente de chaussures.Au fil du temps, la reparation de chaussures a pris de plus en plus dfimportance, au point dfevincer la fabrication et la vente de chaussures.Dfautres services ont ete ajoutes peu a peu tels que la reparation de montres, la coupe de cles, la gravure et le service de serrurier mobile.Timpson est donc principalement une entreprise de services.T i m p s o n , c f e s t l a petite boutique du coin a lfechelle nationale.Avec ses 3000 employes et ses 850 boutiques en Angleterre, en Ecosse, au Pays de Galles et en Irlande du Nord, Timpson est la reference en matiere de commerce au detail au Royaume-Uni.Malgre les tempetes et les crises, lfentreprise est prospere et rentable, et ce, selon les dires de John Timpson, grace a á lfapproche Timpsonâ.LfUpside Down Management John Timpson a donne un nom a son s t yle de gestion : l fUpside Down Management.Le service a la clientele est la base de lfUpside Down Management.Chez T impson , le cl ient passe toujours en premier.Les gens travaillant directement dans les boutiques sont consideres comme etant les plus importants de lfentreprise, car ce sont eux qui ont un contact direct avec les clients et, par consequent, ils doivent avoir la liberte dfagir afin de les satisfaire.Par exemple, nfimporte quel employe dans une boutique peut depenser jusqufa 500 \u2019 (800 $ CAN) pour regler une plainte dfun client sans demander la permission a quiconque.Par ailleurs, les prix proposes aux employes des boutiques sont flexibles.Les employes ont la liberte dfoffrir des rabais lorsqufils jugent opportun de le faire.Les gerants des boutiques ont carte blanche quant au stock dans leur boutique afin de repondre aux besoins des clients.En fait, Timpson nfa que deux regles formelles : á 1 : Avoir le profil de lfemploi.2 : Etre dfune honnetete irreprochable.â (Extrait du livre How to Be a Great Employee).La premiere regle rappelle lfimportance dfadopter une tenue et un comportement appropries afin dfoffrir un service a la clientele hors pair.La deuxieme regle rappelle lfimportance de ne pas mentir, de ne pas voler et dfadmettre ses erreurs.En effet, pour ce type dforganisation, le plus grand risque est le vol (dfou la deuxieme regle).Pour pallier ce risque, les clients sont mis a contribution.Par exemple, sur chaque caisse enregistreuse, il y a un collant qui precise que si les clients ne recoivent pas de recus, ils ont droit a un service gratuit.Cette initiative est loin dfetre une naive tentative pour satisfaire le client, mais plutot une facon de sfassurer que les employes enregistrent toutes les transactions.Si la mauvaise performance dfune boutique eveille les soupcons, la haute direction nfhesitera pas a installer des cameras cachees.Les employes sont informes de cette possibilite des lfembauche.Tres bons avantages sociaux Pour recruter et garder les meilleurs employes, Timpson offre de tres bons avantages sociaux.De plus, la plupart des promotions se font a lfinterne.Ainsi, les employes entrevoient un avenir a plus long terme avec lfentreprise.Le taux de roulement est tres eleve chez les nouveaux employes durant les huit premieres semaines, car plusieurs ne peuvent sfadapter au style de gestion et quittent rapidement lfentreprise.Par contre, le taux de rotation est tres faible chez ceux qui decident de rester.Les reactions sont donc assez fortes : soit on aime et lfon y reste longtemps, soit on deteste et lfon quitte rapidement.Les employes qui restent sont donc tres loyaux et font partie de la famille.Dfailleurs, il arrive que des cas de vol soient decouverts grace a des delateurs internes.Sophie Tessier et Luis Cisneros sont professeurs a HEC Montreal.Vous trouverez la version integrale du cas áLfapproche Timpson par elfabsencef de controle â a lfadresse http :// www2.hec.ca/centredecas du Centre de cas HEC Montreal.LfAPPROCHE TIMPSON La boutique du coin a lfechelle nationale QUELQUES INTERROGATIONS.> Timpson est-elle vraiment une entreprise ásans controle â ?> Que penser de lfUpside Down Management comme mode de gestion?ET DES ELEMENTS DE REPONSE > Il faut distinguer les controles bureaucratiques (regles, politiques et procedures qui definissent comment les actions doivent etre executees et par qui) des controles sociaux (valeurs, normes, ideologies qui guident les facons dfetre et dfagir des employes).> Timpson nfest pas une entreprise sans controle, mais plutot une entreprise avec un controle bureaucratique minime pallie par un controle social tres fort.> Lfanalyse des scandales financiers mene souvent a la meme conclusion : la cause fondamentale du derapage est la defaillance des controles sociaux qui, a son tour, entraine une mauvaise application des controles bureaucratiques.> Comme tout mode de gestion, lfUpside Down Management peut tres bien convenir a certaines entreprises .et certains employes .mais nfest certainement pas une panacee.Pour Timpson, cette approche semble adaptee au fait que lfentreprise comporte de nombreuses boutiques, petites et independantes, qufil sfagit dfune entreprise de services basee sur la satisfaction des clients et que lfactivite comporte peu de risques.PHOTO HOWARD BARLOW, ARCHIVES BLOOMBERG NEWS La famille Timpson tient boutique au Royaune-Uni, de generation en generation, depuis 1865.llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll L A P R E S S E M O N T R E A L L U N D I 2 3 A V R I L 2 0 1 2 L A P R E S S E A F F A I R E S 3 Les vehicules illustres peuvent etre dotes dfequipements offerts en option.Les concessionnaires peuvent vendre ou louer a prix moindre.Ces offres sfadressent a des particuliers admissibles uniquement, sur approbation du credit par Credit Ford.Certains clients pourraient ne pas etre admissibles au taux dfinteret annuel le plus bas.Ces offres excluent les frais dfimmatriculation, les assurances, le plein de carburant, lfinscription au RDPRM (pour les vehicules loues ou finances), la taxe ecologique sur les pneus neufs, la TPS et la TVQ, les frais pour insuffisance de provision (le cas echeant), lfusure excessive et les frais de retard de paiement.Tous les prix sont appliques a partir du prix de detail suggere par le constructeur (PDSC).Ces offres sont dfune duree limitee et peuvent etre annulees en tout temps sans preavis.Pour obtenir tous les details, consultez votre concessionnaire Ford, ou appelez le Centre des relations avec la clientele Ford au 1 800 565-3673.ö Du 1er avril au 30 juin 2012, obtenez un taux de financement de 0 % a lfachat dfun vehicule Lincoln 2012 / 2013 neuf parmi les suivants : [MKZ a traction avant] / [MKX a traction integrale / MKT a traction integrale avec moteur EcoBoost] pour un terme maximal de 48 ou 60 mois.Un acompte sur les offres de financement a lfachat pourrait etre exige en fonction de lfapprobation du credit par Credit Ford.Les taxes sont exigibles sur le montant total du prix a lfachat.õõ Obtenez un taux dfinteret annuel de 0 % a la location dfun vehicule Lincoln 2012 / 2013 neuf parmi les suivants : [MKZ a traction avant] / [MKX a traction integrale / MKT a traction integrale avec moteur EcoBoost] pour un terme maximal de 48 mois sur approbation du credit par Credit Ford.Louez un vehicule dfune valeur de [41 300 $] / [49 350 $ / 52 250 $] a un taux dfinteret annuel de 0 % pour un terme maximal de 48 mois; la mensualite exigible, dans le cas ou un acompte de [4 499 $] / [7 699 $ / 7 699 $] est verse ou qufun vehicule dfune valeur equivalente est offert en echange, sera de [368 $] / [468 $ / 548 $], pour une obligation locative totale de [22 163 $] / [30 163 $ / 34 003 $] et la valeur de rachat optionnel sera de [15 281 $] / [19 247 $ / 18 288 $].Les frais de location seront de 0 $ ou 0 %.Lfoffre du MKZ 2012 a traction avant inclut 3 000 $ en allocation-livraison et 860 $ en contribution du concessionnaire.Les taxes sont exigibles sur le montant total du prix de financement a la location, apres deduction de tout rajustement de prix.Certaines conditions et une limite de [64 000] / [80 000 / 80 000] kilometres sur une periode de 48 mois sfappliquent.Un cout de 0,16 $ par kilometre, plus les taxes applicables, sfapplique au-dela de la limite permise.öö Cette offre est en vigueur du 3 avril au 31 mai 2012 (á la periode de lfoffre â) seulement et sfadresse aux residants canadiens membres en regle de Costco, en date du 31 mars 2012 ou avant.Profitez de cette offre aux membres de Costco de 1 000 $ CAN de reduction a lfachat ou a la location de la plupart des vehicules Ford ou Lincoln 2012 ou 2013 neufs (a lfexception des Fiesta, Focus, Raptor, GT 500, Mustang Boss 302, Transit Connect EV et camions de poids moyens) (chacun etant un á vehicule admissible â).Le vehicule neuf doit etre livre ou commande a lfusine par votre concessionnaire Ford ou Lincoln participant durant la periode de lfoffre.Cette offre nfest valable que chez les concessionnaires participants et est assujettie a la disponibilite des vehicules, et peut etre annulee ou modifiee en tout temps sans preavis.Une seule offre est applicable a lfachat ou a la location dfun (1) vehicule admissible par membre admissible de Costco, jusqufa concurrence de deux (2) vehicules par numero de membre de Costco seulement.Cette offre est transferable aux personnes vivant dans le meme foyer qufun membre admissible de Costco.Cette offre peut etre combinee a la plupart des offres aux consommateurs faites par Ford du Canada Limitee, soit au moment de la commande a lfusine (le vehicule doit etre commande durant la periode de lfoffre), soit au moment de la livraison, mais non des deux.Les taxes sfappliquent avant la deduction de 1 000 $ CAN.Offre dfune duree limitee.Seuls les residants du Quebec et de lfOntario peuvent se prevaloir de cette offre.Offre en vigueur du 3 avril au 2 octobre 2012 (la á periode du programme â).Obtenez un (1) abonnement gratuit de un (1) an niveau or a ClubLink comme membre associe au moment de lfachat ou de la location dfun vehicule Lincoln 2012 ou 2013 neuf (chacun un á vehicule admissible â).Un (1) seul abonnement de un (1) an de niveau or a ClubLink en tant que membre associe sera attribue a lfachat ou a la location dfun vehicule admissible .jusqufa un maximum de deux (2) vehicules admissibles.Lfabonnement de un (1) an de niveau or a ClubLink en tant que membre associe nfa aucune valeur dfechange en especes et doit etre accepte tel quel.Cette offre est assujettie a la disponibilite des vehicules.Les concessionnaires peuvent vendre moins cher.Chaque vehicule admissible doit etre livre ou faire lfobjet dfune commande a lfusine par votre concessionnaire Ford Canada participant a lfinterieur de la periode du programme.Lfabonnement gratuit de un (1) an de niveau or a ClubLink en tant que membre associe ne peut etre transfere qufa un non-membre de ClubLink.Cette offre peut etre combinee a la plupart des offres aux particuliers faites par Ford Canada au moment de la commande a lfusine ou de la livraison (mais pas dans les deux cas).Cette offre, dfune duree limitee, peut etre annulee en tout temps sans preavis.^ Donnee obtenue en utilisant du carburant super+ sans plomb.1 Entre le 1er avril et le 30 juin 2012, aucun depot de garantie nfest requis a la location dfun vehicule Lincoln 2012 / 2013 neuf (location Tapis Rouge, sur approbation du credit par Credit Ford).Un depot de garantie pourrait etre exige par Credit Ford selon les termes et conditions du credit du client.õ La distraction du conducteur peut occasionner la perte de maitrise du vehicule.Nfutilisez les telephones cellulaires et autres appareils, meme ceux dotes de la commande vocale, que lorsque les conditions sont securitaires.Certaines fonctions exigent lfemploi dfappareils mobiles compatibles .consultez www.syncmaroute.com pour obtenir la liste des telephones cellulaires, lecteurs multimedia et fonctions compatibles.Certaines fonctions ne sont pas accessibles lorsque les vitesses sont engagees.* Les caracteristiques dfaide a la conduite sont complementaires et ne remplacent aucunement le bon jugement du conducteur.c 2012 Ford du Canada Limitee.Tous droits reserves.LE LUXE, SANS LE PRIX.OBTENEZ UN TAUX ANNUEL AUSSI BAS QUE AU FINANCEMENT, A LA LOCATIONõõ OU A LfACHATö APPLICABLE A LA PLUPART DES VEHICULES 2012 ET 2013 NEUFS.0% 48 MOIS POUR UN TERME MAXIMAL DE OBTENEZ UN ABONNEMENT DfUN AN NIVEAU OR COMME MEMBRE ASSOCIE.LES MEMBRES COSTCO ADMISSIBLES OBTIENNENT UN RABAIS ADDITIONNEL DE 1000$öö ET PLUS LE NOUVEAU LINCOLN MKX 2013 A TRACTION INTEGRALE MyLincoln TouchMCõ/ Moteur V6 de 3,7 L developpant 305 ch Sonar et camera de recul* / Demarrage a bouton-poussoir Phares adaptatifs avec lampe a decharge Louez ce vehicule pour aussi peu que par mois au taux dfinteret annuel de 0 %õõ pour un terme de 48 mois moyennant un acompte de 7 699 $.468$ Aucun depot de garantie.1 BEAUCE AUTO (2000) 418 774-9801 BEAUCEVILLE-EST DUPORTAGE FORD 819 778-2751 GATINEAU (HULL) DERAGON AUTO CITE 450 266-0101 COWANSVILLE ALBI FORD LINCOLN JOLIETTE 450 759-7750 JOLIETTE FORD LINCOLN GABRIEL 514 487-7777 MONTREAL OSTIGUY FORD 450 658-1717 RICHELIEU MORAND FORD LINCOLN 450 632-1340 SAINTE-CATHERINE DES LAURENTIDES FORD 450 436-2264 SAINT-JEROME TROIS-RIVIERES FORD LINCOLN 819 370-3315 TROIS-RIVIERES DESJARDINS AUTO COLLECTION 418 683-4451 QUEBEC HARDY RINGUETTE AUTOMOBILES 819 874-5151 VAL DfOR AUTO REJEAN LAPORTE & FILS 450 836-3783 SAINT-NORBERT BARIL FORD LINCOLN 450 773-7070 SAINT-HYACINTHE VAL ESTRIE FORD LINCOLN 819 563-4466 SHERBROOKE LE CIRCUIT FORD LINCOLN 514 325-4700 MONTREAL 440 FORD LINCOLN 450 688-9200 LAVAL MONTMORENCY FORD LINCOLN 1 866 781-5986 BROSSARD LINCOLN MKZ 2012 A TRACTION AVANT Comprend lfensemble decor sport avec : Jantes de 18 po en aluminium poli Ensemble de garnitures interieures en aluminium Calandre specifique / Sieges chauffants/refroidissants Traction integrale intelligente aussi disponible.368$ Louez ce vehicule pour aussi peu que par mois au taux dfinteret annuel de 0 %õõ pour un terme de 48 mois moyennant un acompte de 4 499 $.Lfoffre inclut 3 860 $ en rajustements de prix.Aucun depot de garantie.1 LE CUIR BRIDGE OF WEIRMC est lfun des cuirs les plus luxueux au monde.Tanne de facon biologique, sans recours a des produits chimiques agressifs, il est exceptionnellement doux et souple au toucher.Chaque siege est recouvert du cuir provenant dfune meme peau, car chaque peau est unique.LE NOUVEAU LINCOLN MKT 2013 A TRACTION INTEGRALE AVEC MOTEUR 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fois dans une ligne, dans dans une boîte 3x3.Solution du dernier sudoku Niveau de difficulté : MOYEN Ce une de Pour d'informations, rendez-vous sur les-mordus.ou info@les-mordus.com Par Fabien Savary VENDREDI 27 AVRIL Ind.de confiance du Michigan (É.-U.) avril : 75,7 mars : 75,7 Atco BPA 1T: 1,98$ Groupe Canam BPA 1T: -6¢ TransCanada BPA 1T: 56¢ DEMAIN Ventes de maisons neuves (É.-U.) mars : 2,2% fév.: -1,6% Celestica BPA 1T: 22¢ Rogers Comm.BPA 1T: 77¢ Teck Res.BPA 1T: 89¢ LUNDI 30 AVRIL Dépenses de consommation (É.-U.) mars : 0,4% fév : 0,8% Brookfield Canada BPA 1T: 37¢ Canadian Oil Sands BPA 1T: 54¢ Suncor Energy BPA 1T: 80¢ MERCREDI 25 AVRIL Nouvelles commandes de biens durables mars : -1,2% (É.-U.) fév.: 2,2% Bell Aliant BPA 1T: 40¢ CGI BPA 2T: 40¢ Goldcorp BPA 1T: 54¢ JEUDI 26 AVRIL Domtar BPA 1T: 1,96$ Potash Corp.BPA 1T: 64¢ Shoppers Drug Mart BPA 1T: 57¢ Tembec BPA 2T: -2¢ TransAlta BPA 1T: 25¢ AUJOURD\u2019HUI Commerce de gros fév.: -0,2 (Can.) janv.: -1,0 Canadien National BPA 1T: 1,03$ Canfor BPA 1T: 23¢ Xerox BPA 1T: 22¢US Placez un chiffre de 1 à 9 dans chaque case vide.Chaque ligne, chaque colonne et chaque boîte 3x3 délimitée par un trait plus épais doivent contenir tous les chiffres de 1 à 9.Chaque chiffre apparaît donc une seule fois dans une ligne, dans une colonne et dans une boîte 3x3.Ce jeu est une réalisation de Ludipresse.Pour plus d\u2019informations : www.les-mordus.com ou écrivez-nous à info@les-mordus.com « On me d it que j \u2019a i touj ou rs eu du pi f , d it Gaëtan Frigon, président de Publipage.Ça prend quelqu\u2019un capable de juger en quelques minutes une présentation.On va vers la qualité de l \u2019entrepreneur plus que son produit.» Chaque dragon devait se commettre pour des investissements totalisant 200 000 $, lors des huit enregistrements qui se sont déroulés en mars à Québec.« Certains ont investi le double, dit Louis Laverdière.Il y a eu 26 propositions d\u2019affaires qui se sont soldées par 17 deals.» Une émission nécessaire Cette émission est nécessaire pour une classe d\u2019entrepreneurs inintéressants pour les banques, selon Gaëtan Frigon.«Souvent, l\u2019entrepreneur ne sait pas quoi faire pour avoir du financement, souligne-t-il.La banque veut des faits.Alors que les dragons vont le considérer avec un oeil différent.On va s\u2019attarder à la façon avec laquelle il décrit son produit, à sa réaction pendant sa présentation.» «L\u2019émission n\u2019est pas éducative, mais on a comme souci de révéler une réalité, dit Louis Laverdière.On a assisté en audition à toute une panoplie de cas.De l\u2019inventeur-créateur dans sa bulle qui n\u2019a aucune idée du monde des affaires à des gens très articulés et bons gestionnaires.» Pour le candidat, Dans l\u2019oeil du dragon est aussi un cours.«On briefe un peu l\u2019entrepreneur, plus axé sur la qualité de son invention, mentionne Louis Laverdière.On dit à certains de bien jauger la valeur de leur entreprise, de bien justifier cette valeur devant les dragons.Idéalement, on aimerait encadrer mieux, mais ça prend beaucoup de ressources.» S\u2019attendre à tout Face aux dragons toutefois, l\u2019entrepreneur-candidat doit s\u2019attendre à tout type de commentaires et réactions ! « Il y a des exemples d\u2019erreurs et on se sent obligés d\u2019en témoigner, dit Louis Laverdière.Ail leurs, les dragons sont très durs.Au Québec, on ne pouvait pas agir de cette façon, car notre communauté est trop tissée serrée.Mais on doit quand même être rigoureux.Il y a une façon de dire la vérité, de donner l\u2019heure juste sans blesser.» Mais qu\u2019est-ce qu\u2019un commentaire négatif pour une pub inestimable ?Même devant un demi-million de téléspectateurs, comme lors de la première émission.Depuis son passage, l\u2019entreprise de chansons personna lisées Folifola a vu son site internet exploser.dans le premier sens du terme! Et le nombre de visiteurs de l\u2019entreprise de vêtements KLS est passé de 206 à plus de 3000 après être tombée Dans l\u2019oeil du dragon\u2026 Comment tomber Dans l\u2019oeil du dragon DRAGON suite de la page 1 Mais à parti r de 2003, le gouvernement fédéral a décidé de permettre à des centaines de nouveaux pêcheurs de travailler dans la zone.Ce faisant, il enlevait une portion du total admissible de captures aux 130 requérants pour le donner à d\u2019autres, ce qui aurait réduit de façon significative leurs revenus.« La pointe de tarte est de plus en plus mince», soupire M.Desbois.En tout, 16% de la ressource a été offerte à des communautés autochtones.Une part semblable est allée à des pêcheurs d\u2019autres espèces, dont le homard, alors qu\u2019un 5% a été attribué aux pêcheurs d\u2019une autre zone.Le nombre de permis est ainsi passé de 130 à près de 400 en quelques années.Selon les plaignants, le gouvernement aurait dû racheter des permis aux volontaires plutôt que d\u2019en émettre des nouveaux, dont le nombre élevé «mettait en péril la viabilité de leurs entreprises et de la pêche au crabe en général, et risquait de mettre en péril la ressource elle-même».Dans l\u2019opération, Pêches e t Océa ns Canada s \u2019est même approprié une portion des quotas pour financer ses activités de recherche en permettant à un soustraitant chargé d\u2019effectuer certains relevés de pêcher 50 tonnes métriques de crabe pour le payer.Cette pratique a été condamnée par un tribunal : le Ministre n\u2019avait pas le pouvoir de payer un fournisseur avec les produits de la pêche.Les quelque 130 crabiers t rad i t ionne l s a f f irment avoir perdu 248,5 millions de dol lars entre 2003 et 2008 à cause des agissements du gouvernement.Ils ont déposé une première requête devant la Cour fédérale en 2007.Après plus de cinq ans de procédures, de dépôts de documents et de batailles devant les tribunaux simplement pour avoir le droit de procéder, un juge de Frederic ton entendra les parties sur le fond pour une première fois.Ottawa a demandé un jugement sommaire pour que la poursuite contre lui soit abandonnée.«Nous comptons bien prouver au juge que nous avons une cause», prévient l\u2019avocat Bernard Jolin du cabinet Heenan Blaikie, qui défend les crabiers.S\u2019ils y arrivent, le procès devrait avoir lieu avant la fin de 2013.Pêches et Océans Canada a refusé de commenter le litige puisqu\u2019il est toujours devant les tribunaux.Des crabiers réclament 250 millions à Ottawa CRABIERS suite de la page 1 PHOTO FOURNIE PAR DANS L\u2019OEIL DU DRAGON Face aux dragons, l\u2019entrepreneur-candidat doit s\u2019attendre à tout type de commentaires et réactions.PHOTOS ARCHIVES LA PRESSE Les quelque 130 crabiers traditionnels affirment avoir perdu 248,5 millions de dollars entre 2003 et 2008.Selon les plaignants, le gouvernement aurait dû racheter des permis aux volontaires plutôt que d\u2019en émettre des nouveaux, dont le nombre élevé «mettait en péril la viabilité de leurs entreprises et de la pêche au crabe en général, et risquait de mettre en péril la ressource elle-même».llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 4 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L L U N D I 2 3 A V R I L 2 0 1 2 725 TENUEDE LIVRES, IMPÔT EXPERTCOMPTABLE FISCALITÉ, ex-travaillant MinistèreRev., 44 ans exp., particulier, autonome, corporatif, problème d\u2019impôt \u2022 514-352-9603 LA PRESSE AFFAIRES Sur les 3200 employés et exemployés de la papetière AbitibiBowater qui ont reçu l\u2019an dernier un dédommagement dans le cadre de la restructuration de l\u2019entreprise en vertu de la Loi sur les arrangements avec les créanciers des compagnies (LACC), environ 2400 personnes se sont fait dédommager en actions.Il y a fort à parier que la plupart d\u2019entre eux se retrouvent aujourd\u2019hui dans une situation similaire à l\u2019ex-employé Jean Bédard dont j\u2019ai raconté la mésaventure financière dans une récente chronique, Le fisc empoche sa bonification de retraite.Je résume son drame.Sur une réclamation de 38 558$ pour une bonification de préretraite non payée, M.Bédard n\u2019a finalement reçu qu\u2019un dédommagement de 5603 $, réparti comme suit: une somme de 238,70$ comptant, plus un lot de 203 actions, à une valeur initiale de 26,40$ l\u2019action.Son problème ?A lor s qu\u2019 i l devra payer quelque 2000 $ d\u2019impôts sur ce dédommagement de 5603 $ (considéré comme du revenu d\u2019emploi par le fisc), la valeur réelle de ses 203 actions a fondu de moitié (à 13$) à la suite de la déconfiture du titre en Bourse.M.Bédard se retrouve donc dans l\u2019inconfortable position où la «valeur nette» de son dédommagement de 5603 $ tombe après impôts en dessous de 1000$.Encore plus injuste fiscalement parlant : alors que le fisc traite ce dédommagement en actions comme du revenu d\u2019emploi pleinement imposable, il traitera les pertes sur ces mêmes actions comme des pertes en capital, donc à moitié déductibles, et seulement à l\u2019encontre de gains en capital.À l\u2019instar de M.Bédard, les 2399 autres employés ou ex-employés d\u2019AbitibiBowater (incluant des Américains) qui ont reçu leur dédommagement en actions sont sans doute aux prises avec de lourdes pertes.Le titre s\u2019est rapidement effondré à partir du moment où le prix des actions a été déterminé aux fins du calcul des dédommagements à verser par rapport aux réclamations des créanciers d\u2019AbitibiBowater, entre mi-avril et mi-mai 2011.La papetière a depuis changé son nom pour AbiBow Canada Inc.et\u2026 Produits forestiers Résolu.Le porte-parole de la compagnie et directeur principal Affaires publiques \u2013 Canada, Pierre Choquette, tient toutefois à préciser que les employés et ex-employés avaient reçu en novembre 2010 de la part du syndic Ernst & Young deux documents où on leur donnait le choix de recevoir les actions ou de les monétiser en acceptant de donner un ordre de vente.« Il était possible de faire monétiser ses actions peu de temps après les avoir reçues.Dans ce cas, explique M.Choquette, le traitement fiscal aurait été le même, mais le nouvel actionnaire n\u2019aurait pas subi la baisse de la valeur marchande de l\u2019action.Il était également possible de faire effectuer des retenues à la source sur sa réclamation.» «Après vérifications auprès d\u2019Ernst & Young, au moins 25% des employés ont soit monétisé leurs actions et/ou opté pour l\u2019option de faire effectuer des retenues à la source sur réclamation.» Jean Bédard admet avoir reçu ces documents explicatifs.Mais, étant néophyte de la Bourse, dit-il, jamais il ne croyait que les actions qu\u2019on lui offrait allaient s\u2019effondrer aussi rapidement.Le certificat des 203 actions d\u2019AbitibiBowater qu\u2019a reçu M.Bédard porte la date du 10 octobre 2011.L\u2019action ne valait plus que 16$ à ce moment-là, soit 10 $ de moins qu\u2019en mai, moment de la fixation du prix des actions pour le dédommagement.Aut r e s u r pr i s e pou r M.Bédard : comme il réclamait une boni fication de retraite, il était convaincu que le dédommagement lui serait versé en franchise d\u2019impôt\u2026 Vous allez me dire qu\u2019il n\u2019avait qu\u2019à s\u2019informer auprès d\u2019un fiscaliste pour obtenir les précieux conseils.Quand votre entreprise se place sous la protection de la loi sur les faillites et que vous risquez de tout perdre, peu d\u2019employés ont les moyens de se payer les savants conseils de fiscalistes! Pour vous montrer à quel point l\u2019arrangement d\u2019AbitibiBowater avec ses créanciers est parsemé d\u2019embûches, un ex-cadre attend toujours le dédommagement de quelque 80 000$ qu\u2019on lui avait promis.On lui a dit que le dédommagement est basé sur des actions évaluées à 25$.Le hic ?La proposition qu\u2019on lui a faite remonte au 28 septembre 2011, l\u2019action se négociant à 16,00$.Ainsi, avant même de signer l\u2019entente, il se retrouvait avec des actions qui étaient en baisse de 36%.Aujourd\u2019hui, les mêmes actions qu\u2019il n\u2019a toujours pas reçues\u2026 se négocient à la moitié du prix d\u2019attribution.Comble de ridicule, l\u2019excadre va tantôt devoir déclarer un revenu de 80 000 $ alors qu\u2019il ne recevra concrètement que la moitié du dédommagement.Il en sera finalement quitte pour payer 35 000$ d\u2019impôt sur un revenu d\u2019à peine 40 000$.C\u2019est ce qu\u2019on appelle de l\u2019impôt usuraire ! ABITIBIBOWATER Le drame prend de l\u2019ampleur MICHEL GIRARD CHRONIQUE Jean Bédard admet avoir reçu ces documents explicatifs.Mais, étant néophyte de la Bourse, jamais il ne croyait que les actions qu\u2019on lui offrait allaient s\u2019effondrer aussi rapidement.HÉLÈNE BARIL Dans le bilan qu\u2019il a fait publiquement de la première année d\u2019activités de la nouvelle société Investissement Québec, son président, Jacques Daoust, s\u2019est vanté un peu vite d\u2019avoir réalisé à la fois son objectif de réduire les coûts et son objectif de rendement en 2011.« L\u2019objectif de rendement égal au coût des emprunts du gouvernement, soit 4%, ce n\u2019est pas pour cette année, a précisé la por te-parole de l\u2019organisation, Chantal Corbeil.C\u2019est un objectif à long terme.» Le rendement réel d\u2019Investissement Québec pour 2011 est de 2%, soit la moitié de l\u2019objectif.Pourtant, dans son discours devant la chambre de commerce du Montréal métropolitain le 17 avril , M.Daoust avait été assez clair.«Nous avons par ailleurs réalisé un rendement sur nos fonds propres qui est conforme à notre objectif.Et, je le répète, notre objectif premier est de contribuer au développement économique en ne coûtant rien au gouvernement », avait-il affirmé.Il se disait particulièrement fier d\u2019avoir réussi tout ça «dans le contexte particulier de la fusion et des efforts déployés pour bâtir la nouvelle société».« C\u2019e s t la preuve qu\u2019à Investissement Québec, nous sommes capables de changer une crevaison sur une automobile en marche», avait-il ajouté.Il semble que le président a surestimé les capacités de son organisation.L\u2019objectif de 4 % n\u2019a pas été atteint parce que c\u2019est l\u2019année de la fusion avec la Société générale de financement (SGF), a expliqué la porte-parole d\u2019Investissement Québec, Chantal Corbeil.Elle a reconnu que les mots employés par son président ont pu porter à confusion.Il avait été impossible de poser des questions à M.Daoust après son discours à la chambre de commerce parce qu\u2019il était trop pressé.Le rapport annuel d\u2019Investissement Québec sera rendu public au mois de juin.Il devrait présenter un bilan séparé pour les activités d\u2019investissement et celles de gestion des programmes gouvernementaux qui ont maintenant fusionné au sein de la société d\u2019État.INVESTISSEMENT QUÉBEC Un rendement inférieur aux attentes Il semble que le président a surestimé les capacités de son organisation.L\u2019objectif de 4% n\u2019a pas été atteint parce que c\u2019est l\u2019année de la fusion avec la SGF, a expliqué la porte-parole d\u2019Investissement Québec, Chantal Corbeil.PHOTO ANDRÉ PICHETTE, LA PRESSE Le rendement réel d\u2019Investissement Québec en 2011 est de 2%.llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll L A P R E S S E M O N T R É A L L U N D I 2 3 A V R I L 2 0 1 2 L A P R E S S E A F F A I R E S 5 Pensez-vous qu\u2019action mondiale signifie argent qui dort?Détrompez-vous.Malgré le désarroi économique mondial, il existe toujours de par le monde des sociétés résilientes qui prospèrent.La clé est d\u2019avoir la rigueur pour les découvrir et la discipline de les conserver pour des rendements supérieurs à long terme.Cette combinaison gagnante, vous la trouverez dans le Fonds d\u2019actions étrangères Mackenzie Ivy.Les placements dans les fonds communs peuvent donner lieu à des courtages, des commissions de suivi, des frais de gestion et d\u2019autres frais.Veuillez lire le prospectus avant d\u2019investir.Les taux de rendement indiqués correspondent au rendement annuel composé historique total et tiennent compte des variations de la valeur unitaire et du réinvestissement de toutes les distributions, exclusion faite des frais d\u2019acquisition, frais de rachat, frais de distribution, autres frais accessoires ou impôts sur le revenu payables par tout porteur de titres et qui auraient réduit le rendement.Les fonds communs de placement ne sont pas garantis, leur valeur varie fréquemment et leur rendement antérieur peut ne pas se reproduire.Rendement au 31 mars 2012.Le prix du Gala canadien du placement Morningstar dans la catégorie Gestionnaire de fonds d\u2019actions étrangères de l\u2019année Morningstar a été décerné en fonction des données pour l\u2019année terminée le 31 août 2011.Ajoutez les plus importantes sociétés dumonde à votre portefeuille grâce au Fonds d\u2019actions étrangères Mackenzie Ivy \u2014 appelez votre conseiller ou visitez www.mackenziefinancial.com/pensez 4 000 $ 6 000 $ 8 000 $ 10 000 $ 12 000 $ 14 000 $ 16 000 $ Fonds d\u2019actions étrangères Mackenzie Ivy Indice MSCI Monde (net $ CA) +56 % 15 591 $ 7 675 $ -23 % 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 *27 mars 2000 Source : Morningstar Rendement cumulatif depuis le sommet dumarché en 2000* 1 an 3ans 5 ans 10 ans Depuis le lancement 16/10/92 Fonds d\u2019actions étrangères Mackenzie Ivy 11,8 % 8,1 % 1,1 % 1,9% 7,1 % Indice MSCI Monde (net $ CA) 3,3 % 11,4 % -3,5% -0,1 % 5,7 % Gestionnaire de fonds d\u2019actions étrangères de l\u2019année Morningstar Paul Musson Portefeuilliste, Fonds d\u2019actions étrangères Mackenzie Ivy LA PRESSE AFFAIRES INNOVATION PHILIPPE MERCURE INOVAE Président Vincent Lévesque Fondateurs Yan Basile-Bellavance, Joël Lavoie, Vincent Lévesque et Hakim Rouab Investisseurs Regroupement économique et social du Sud-Ouest (RESO) et Centre d\u2019excellence en efficacité énergétique (C3E) Le concept en 140 caractères Inovae a inventé une application collaborative qui permet d\u2019analyser et gérer en temps réel la performance énergétique et environnementale des bâtiments.Objectifs d\u2019ici un an Faire adopter la solution Smartmanager partout au Canada et commencer à percer le marché américain grâce à des partenariats stratégiques.Manquer d\u2019information est un problème qui tue quand vient le temps de prendre des décisions.Mais en avoir trop peut être tout aussi paralysant.Les gestionnaires de bâtiment qui cherchent à réduire leur facture énergétique se retrouvent souvent dans la deuxième situation.Des compteurs intelligents les mitraillent d\u2019informations sur la consommation d\u2019électricité, d\u2019eau ou de gaz de leurs bâtiments.Des systèmes de toutes sortes ajustent automatiquement l\u2019éclairage ou le chauffage.entrant souvent en conflit avec les occupants qui jouent eux-mêmes avec les contrôles.Ajoutez à cela des consultants en efficacité énergétique qui débarquent et accouchent de rapports, et vous pouvez rapidement vous diriger vers un solide mal de tête.«Le gestionnaire se retrouve souvent avec plein d\u2019informations provenant de plein de sources, mais il ne peut pas prendre de décisions parce qu\u2019il n\u2019a pas de vue d\u2019ensemble.Ce qui lui manque, c\u2019est un tableau de bord », explique Vincent Lévesque, président de l\u2019entreprise Inovae.Ce tableau de bord, la petite boîte de 12 employés en a pondu un.Son nom: Smartmanager, une plateforme technologique qui sera lancée cette semaine.Smartmanager est la toute nouvelle version d\u2019un outil de gestion énergétique créé par Inovae et installé à ce jour dans une vingtaine de bâtiments au Québec, autant des tours de bureaux que des écoles et des hôpitaux.L\u2019objectif de ces outils : regrouper toute l\u2019information sur la consommation d\u2019énergie d\u2019un bâtiment, la présenter de façon claire au gestionnaire et lui faire des recommandations précises sur la meilleure façon de réduire sa facture.Smartmanager ne fait pas que documenter la consommation d\u2019énergie du bâtiment.Il compare cette consommation au taux d\u2019occupation des lieux et à la température extérieure pour voir si elle est normale.Dans le cas contraire, le système envoie une alerte au gestionnaire.Il documente aussi toutes les interventions faites sur le bâtiment en un seul et même registre.«Ce que les gestionnaires de bâtiment veulent, c\u2019est de l\u2019information précise et simple à comprendre qui décrit l\u2019état de la situation et qui leur dit s\u2019ils doivent intervenir ou non.C\u2019est ce qu\u2019on leur donne», résume Vincent Lévesque.Quatre gars et un projet Inovae est née en 2008 quand quatre gars à l\u2019aube de la trentaine se sont réunis autour d\u2019un projet ambitieux, mais encore très imprécis : lancer une entreprise capable d\u2019aider l\u2019environnement.«On a regardé le stockage d\u2019énergie pour les éoliennes, le solaire, les bioréacteurs pour faire du biocarburant avec des algues.On a fait pas mal fait d\u2019exploration», raconte M.Lévesque.À l\u2019époque, l\u2019un des quatre amis fait de la consultation en efficacité énergétique.C\u2019est lorsque l\u2019un de ses clients lui fait part de son insatisfaction envers les outils qu\u2019il utilise que les quatre comparses voient poindre une opportunité d\u2019affaires.«On était jeunes, on avait des dettes d\u2019études, alors on a financé ça comme on pouvait, en mettant ensemble quelques milliers de dollars.On peut dire qu\u2019on est des entrepreneurs de la rue», relate Vincent Lévesque.Question de pouvoir faire vivre l\u2019entreprise, les quatre associés conservent leur emploi et redirigent une partie de leur salaire vers le projet.«Dès qu\u2019on a eu quelques contrats, on a lâché nos jobs et on a fait le saut.En priant pour que d\u2019autres contrats suivent », dit M.Lévesque.Entre-temps, Inovae s\u2019insc r i t à tous les concours d\u2019entrepreneuriat possibles et imaginables, décrochant bon nombre de bourses et de prix qui permettent de financer une partie des activités.C\u2019est quand le Regroupement économique et social du Sud- Ouest (RESO) décide de miser du capital-risque sur l\u2019entreprise qu\u2019Inovae déménage dans une ancienne usine de textile de la rue Saint- Ambroise, dans le quartier Saint-Henri.Aujourd\u2019hui, ils sont 12 à y travailler.Pendant que les programmeurs tapent des codes sur des claviers, quelques employés bidouillent de l\u2019électronique dans un labo bricolé de toutes pièces qui trône au beau milieu du loft.Inovae espère bientôt passer à une vitesse supérieure.L\u2019entreprise vient de décrocher une place au sein de l\u2019accélérateur d\u2019entreprises Clean Launch, à Denver, au Colorado.Des employés y séjourneront pendant trois mois dans l\u2019espoir de faire évoluer la technologie, tisser des liens d\u2019affaires et décrocher du financement additionnel.«Dans un an, on veut que Smartmanager soit utilisé partout au Canada, dit Vincent Lévesque, qui espère aussi réaliser quelques percées aux États-Unis.Mais c\u2019est clair qu\u2019à terme, notre objectif, c\u2019est le monde entier.» Un tableau de bord pour l\u2019efficacité énergétique PHOTO ROBERT SKINNER, LA PRESSE «Ce que les gestionnaires de bâtiment veulent, c\u2019est de l\u2019information précise et simple à comprendre», explique Vincent Lévesque, président d\u2019Inovae.llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 6 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L L U N D I 2 3 A V R I L 2 0 1 2 Suivez nous Boot camp de création Événements collaboratifs et réseautage Expositions immersives Espaces conceptuels On ne réinvente pas la roue.seulement la conférence d\u2019affaires.Village d\u2019innovation Projections Festivités nocturnes Contenu évolutif C2-MTL Imaginé par Commerce + Créativité 22 \u2013 25 mai 2012 Montréal Pour vous inscrire ou pour plus d\u2019informations, visitez C2MTL.com Conférences multimédias Nos têtes d\u2019affiche: Francis Ford Coppola, Robert Wong, Daniel Lamarre, Sakchin Bessette, Arianna Huffington, Jonah Lehrer, Bill Damaschke, Patrick Pichette, Michael Eisner et plusieurs autres.C\u2019est plus qu\u2019une conférence.C\u2019est une expérience.Le forfait interactif, c\u2019est C2-MTL en direct sur écrans HD dans les lounges du village thématique.C\u2019est aussi la participation aux ateliers, aux conversations, aux soirées et au contenu évolutif de l\u2019événement.Bref, c\u2019est tout le contenu, toute l\u2019expérience de C2-MTL, avec des sofas plus confortables! Nouveau forfait interactif 1500$ \u2014 Billets en quantité limitée Nous aimerions également remercier La Fondation de la Famille Claudine et Stephen Bronfman Présenté par Remerciement spécial Partenaire de création Partenaires d\u2019expérience Partenaires au contenu Propulsé par PORTFOLIO EXPLOITATION MINIÈRE TRANSFORMATION A-T-ONBESOIN D\u2019UNENOUVELLE ACIÉRIE?PAGE 10 FRANÇOIS RIVERIN COLLABORATION SPÉCIALE Les principales exploitations minières du Québec sont en bonne santé financière et leurs expansions metttent en jeu des milliards.Leurs dirigeants voient l\u2019avenir avec optimisme, en dépit de quelques revers de l\u2019industrie en matières législatives et fiscales.C\u2019est ce qui se dégage de notre tournée annuelle des principales exploitations minières du Québec, effectuée à l\u2019approche de la Semaine minière qui s\u2019ouvre aujourd\u2019hui.La valeur des expéditions minérales a atteint un sommet de 7,7 milliards, une hausse de 70 % depuis 2006.Québec entrevoit des investissements records de 4,4 milliards cette année, comparativement à 2,6 milliards en 2010, incluant plus de 783 millions en dépenses d\u2019exploration.Les mines de fer comptent pour beaucoup dans cette explosion de l\u2019activité minière québécoise.Avec une production qui représente presque 40 % de la valeur des expéditions minérales du Québec, le secteur du fer a repris le leadership de l\u2019industrie minière.Il avait cédé son premier rang dans les années 80 avec la fermeture de Schefferville et Gagnon.Les projets d\u2019investissement des deux exploitants de fer du Québec, d\u2019une valeur de presque 3,5 milliards pour les quatre prochaines années, représentent aussi une part importante des investissements miniers.Dans le secteur des métaux non ferreux (nickel- cuivre-zinc), la mine Raglan de Xstrata Nickel mène le bal.La petite mine Langlois, près de Lebel-sur- Quévillon, et la nouvelle mine Brisemac-McLeod, à Matagami, soutiendront une production minimale de zinc-cuivre dans la province.Dans le secteur de l\u2019or, la valeur de la production a atteint 1,3 milliard l\u2019an dernier, presque 30 % de plus qu\u2019en 2010.Voir INVESTISSEMENTS en page 10 DES INVESTISSEMENTS RECORDS, MALGRÉ QUELQUES REVERS llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll L A P R E S S E M O N T R É A L L U N D I 2 3 A V R I L 2 0 1 2 L A P R E S S E A F F A I R E S 7 Plus de 1200000 d\u2019onces d\u2019or produites depuis 1991 TSX \u2013 NYSE Amex : RIC www.richmont-mines.com ExpErtisE prouvéE ExcEllEnt potEntiEl d\u2019Exploration PORTFOLIO EXPLOITATION MINIÈRE FRANÇOIS RIVERIN COLLABORATION SPÉCIALE L\u2019 i ndus t r ie du f e r e s t en pleine expa nsion au Québec.Les deux exploitants, ArcelorMittal Mines Canada et Clif f Natura l Resources, cumulent pour près de 3,5 milliards en projets d\u2019agrandissement afin de doubler la production de fer de la province d\u2019ici 2016.Beaucoup de revenus en vue, donc, et pas seulement pour ces entreprises, mais aussi pour le gouvernement du Québec, qui devrait percevoir encore plus de redevances, de taxes et d\u2019impôts.Qua nt au x t rava i l leu r s miniers, la pénurie de maind\u2019oeuvre devrait leur garantir des salaires élevés.Selon Éric Tétrault, directeur des affaires publiques chez Arcelor, son entreprise a versé 250 millions en redevances au gouvernement du Québec l\u2019an dernier, la plus impor tance contr ibut ion d\u2019une société minière à cet égard.«En gros, Arcelor paie entre 40 et 50% de tous les montants perçus en redevances au Québec», a-t-il dit à La Presse.Selon lui, si on ajoute à ces redevances les taxes, les impôts et les contributions d\u2019employeurs, le montant versé au Trésor québécois a atteint quelque 400 millions en 2010.M.Tétrault n\u2019a toutefois pas voulu divulguer le chiffre d\u2019affaires et les profits d\u2019Arcelor au Québec.Arcelor exploite la mine de fer du mont Wright et la mine d\u2019appoint de Fire Lake, près de Fermont, ainsi qu\u2019un chemin de fer, une usine de bouletage et un port de mer à Port-Cartier.Selon Éric Tétrault, Arcelor a injecté directement et indirectement dans l\u2019économie québécoise plus de 2 milliards en 2011.La société compte 2500 employés au Québec.Ce chiffre inclut les employés du bureau montréalais, mais exclut ceux des usines d\u2019acier.Les mines ArcelorMittal produisent 14 millions de tonnes de concentré de fer par année.Le fer est vendu directement sur les marchés internationaux ou transformé en boulettes à l\u2019usine de Port- Cartier avant l\u2019expédition.En 2011, Arcelor a annoncé un projet d\u2019investissement de 2,1 milliards pour doubler de la capacité de production de ses mines (1,2 milliard) et l\u2019agrandissement des installations de transformation à Port-Cartier (900 millions).Toutefois, le début des travaux au complexe de transformation de Port-Cartier est reta rdé en ra ison de l\u2019incertitude du marché de la boulette.«Ça n\u2019empêche pas le développement du volet minier.Pour la transformation, nous préférons attendre que l\u2019économie européenne se redresse et que ça aille un peu mieux aux États-Unis », a précisé M.Tétrault.Selon lui, le recrutement de la main-d\u2019oeuvre demeure le plus gros défi de l\u2019entreprise.La concurrence est forte dans l\u2019industrie du fer.«C\u2019est maintenant qu\u2019on a besoin de travailleurs si on veut atteindre notre objectif de production», a-t-il ajouté.1,3 milliard US pour le lac Bloom Pour sa part, Cliff Natural Resources , qui a acheté Consolidated Thompson l\u2019an dernier, prévoit elle aussi doubler la production de minerai de fer de la mine du lac Bloom, située près de Fermont, d\u2019ici 2016.Le projet couterait 1,3 milliard US, dont 600 millions US seront investis cette année.Le complexe minier peut produire présentement 8 millions de tonnes de concentré par année, qui sont expédiées par train jusqu\u2019au port de Sept-Îles.La société chinoise Wisco a droit à 25% de la production au prix coûtant, ce qui correspond à sa quote-part des investissements de la mine.Le reste est vendu à des clients internationaux.Selon les états financiers de 2011, les 75% restants de la production du lac Bloom ont procuré 571 millions US de revenus à Cliff provenant de la vente de 3,9 millions de tonnes de concentré.Les profits ont atteint 144 millions.Cliff a consolidé les revenus et les profits du lac Bloom à partir du 12 mai 2011.Pour 2012, Cliff prévoit que les mines du lac Bloom et de Wabush produiront quelque 12 millions de tonnes, à un coût d\u2019exploitation au comptant variant de 70 $ à 75 $ US la tonne.Cliff entrevoit des prix de vente de 135$ à 145$ US la tonne.INDUSTRIE DU FER Une mine de revenus PHOTO FRANÇOIS ROY, ARCHIVES LA PRESSE Québec devrait percevoir encore plus de redevances, de taxes et d\u2019impôts provenant de l\u2019industrie du fer en raison des projets d\u2019agrandissement d\u2019ArcelorMittal Mines Canada et Cliff Natural Resources.«C\u2019est maintenant qu\u2019on a besoin de travailleurs si on veut atteindre notre objectif de production.» \u2014 Éric Tétrault, directeur des affaires publiques chez ArcelorMittal Mines Canada FRANÇOIS RIVERIN COLLABORATION SPÉCIALE En dépit de la hausse du prix du métal précieux, la plupart des exploitants de petits gisements d\u2019or filoniens de l\u2019Abitibi doivent gérer leurs exploitations de façon très serrée pour se maintenir à flot.Malgré cela, les mauvaises surprises sont monnaie courante.François Perron, président et chef de la direction de Corporation minière Alexis, l\u2019a appris à la dure l\u2019an dernier avec la mine d\u2019or du lac Herbin.M.Perron, qui était auparavant gestionnaire de portefeuille, a été confronté de plein fouet à l\u2019une des pires craintes d\u2019un exploitant minier : l\u2019or extrait du minerai ne répondait pas aux attentes.En raison de cette déficience, Alexis a dû réduire de façon draconienne la quantité de réserves et de ressources de la mine Herbin, la seule mine exploitée par l\u2019entreprise depuis 2008.La fermeture de la mine devenait une possibilité, et la situation financière d\u2019Alexis devenait inquiétante.Il a pris le taureau par les cornes.Sylvain Lehoux, viceprésident de l\u2019exploitation minière au Québec, et lui ont convaincu le personnel que la mine ne s\u2019arrêterait pas là et ont amorcé le retournement.M.Perron a pu réunir 20 millions de nouveaux capitaux pour financer la relance.«Je suis heureux de le dire: oui, le pire est passé.Nous atteignons les objectifs et nous sommes rendus là où nous voulons être.Notre personnel a fait un travail extraordinaire», a dit M.Perron à La Presse.L\u2019augmentation de la production d\u2019or ainsi que la sécurité de l\u2019exploitation sont des indices du succès du retournement.«Nous sommes une petite société qui exploite un petit gisement.Il faut donc être efficace.Quand le nombre d\u2019accidents avec arrêt de travail diminue, c\u2019est que le personnel est motivé et qu\u2019il travaille avec rigueur et discipline», a expliqué M.Perron.Teneur imprévisible Sur le plan opérationnel, Alexis a d\u2019abord augmenté le nombre de chantiers en activité.Selon M.Perron, le problème des mines d\u2019or filoniennes est que la teneur de chaque filon est imprévisible \u2013 il a par contre une confiance élevée relativement à la teneur moyenne de l\u2019ensemble des filons.Par conséquent, la mine doit ouvrir plusieurs chantiers pour permettre le déplacement de l\u2019exploitation lorsque l\u2019un deux ne fournit pas la teneur prévue.Auparavant, l\u2019arrêt du seul chantier signifiait la paralysie de toute la chaîne de production.Alexis a ainsi augmenté le nombre de chantiers en exploitation à un minimum de quatre.Alexis prévoit extraire de 18 000 à 20 000 onces d\u2019or par année de la mine Herbin, à partir d\u2019un minerai de 4 à 5 grammes la tonne.Avec les correctifs apportés, le flux monétaire de la mine se maintient au positif.M.Perron se dit conscient des défis importants à relever, dont celui d\u2019augmenter les réserves à un niveau suffisant pour deux ou trois années d\u2019exploitation, et d\u2019améliorer le taux de récupération de l\u2019usine de traitement.Au Québec, 5 des 11 mines d\u2019or en exploitation peuvent être qualifiées de petites mines.Elles ont toutes connues à un moment ou un autre, et à divers degrés, des problèmes semblables à ceux de Herbin.CORPORATION MINIÈRE ALEXIS Le pire est passé llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 8 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L L U N D I 2 3 A V R I L 2 0 1 2 Au rythme de l\u2019industrie minière Un aéroport de niveau international Un centre de transit minier nordique Un pôle technologique minier - ville.valdor.qc.ca cdivd.ca arvo.qc.ca ctmn.ca EXPERTISE.INNOVATION.PRÉCISION.BBA est fière de contribuer à l\u2019essor de l\u2019industrie minière.Notre firme se démarque par une prestation unique de services intégrés, allant du service-conseil à la réalisation des projets.Joignez votre expertise à la nôtre! Visitez bba.ca/carrieres ou notre page LinkedIn. PORTFOLIO EXPLOITATION MINIÈRE FRANÇOIS RIVERIN COLLABORATION SPÉCIALE Plan Nord ou pas, Ressources Métanor aurait remis en exploitation la mine d\u2019or Bachelor, située à Desmaraisville, un petit village à 93 km à l\u2019est de Lebel-sur-Quévillon et à 123 km à l\u2019ouest de Chapais.Toutefois, le rayonnement international du Plan Nord est bénéfique pour les actionnaires de la société, souligne son vice-président et trésorier, Ronald Perry.«Quand on va en Europe ou aux États-Unis et qu\u2019on dit que notre projet fait partie du Plan Nord, ça clique plus rapidement chez les investisseurs», dit-il.Depuis sa fondation en 2003, Métanor a été en recherche constante de capitaux.Elle a ainsi pu amasser 120 millions pour financer ses différents projets, principalement l\u2019exploration et la remise en état de l\u2019usine de traitement Bachelor.Selon M.Perry, si les résultats obtenus et ceux de l\u2019étude de faisabilité sont concluants, l\u2019exploitation commencerait à la fin de l\u2019été.Bachelor serait ainsi la première exploitation minière à démarrer dans le territoire du Plan Nord depuis l\u2019annonce officielle.La société vise la production de 60 000 onces d\u2019or par année.Métanor teste présentement la teneur en or de la zone minéralisée principale par un échantillon en vrac de 5000 tonnes.Les ressources du gisement Bachelor, calculées selon la norme 43-01, atteignent quelque 1,3 million de tonnes à une teneur de plus de 7 grammes d\u2019or la tonne.Le puits de la mine a été approfondi jusqu\u2019à 2400 pieds (environ 730 mètres) pour atteindre la zone minéralisée.Notons que Métanor a pu financer le projet Bachelor principalement par un apport de 20 millions de dollars de Sandstorm, et ce, sans émettre d\u2019actions et sans contracter de dette.Le seul engagement de Métanor est de livrer à Sandstrom 20% de la production d\u2019or à vie de Bachelor à un prix de 500$ US l\u2019once.PLAN NORD Métanor veut prendre les devants LES PRINCIPALES MINES EXPLOITÉES AU QUÉBEC Société exploitante Nomde la mine Métal produit Endroit ArcelorMittal Canada Mont Wright fer Fermont Fire Lake fer Fermont Cliffs Natural Resources Lac Bloom fer Fermont Mines Agnico-Eagle Laronde or-zinc- cuivre Val-d\u2019Or Lapa or Rouyn-Noranda Goldex (1) or Val-d\u2019Or Corp.minière Alexis Lac Herbin or Val-d\u2019Or Mines Aurizon Casa Berardi or La Sarre Gestion IAMGOLD-Québec Mouska-Doyon or Rouyn-Noranda Niobec ferro-niobium Saguenay North American Palladium Géant Dormant (2) or Amos Vezza or Amos Nyrstar Langlois zinc-cuivre Lebel-sur-Quevillon QIT-Fer et Titane Tio ilménite Havre-St-Pierre Corp.minière Osisko Canadian Malartic or Malartic Les Pierres Steatite Broughton Stone talc Estrie Mines Richmond Beaufor or Val-d\u2019Or Francoeur or Rouyn-Noranda Timcal Canada Lac des Îles graphite Mont Laurier White Tiger Gold Lamaque or Val-d\u2019Or Westdome Kiena or Val-d\u2019Or Xstrata Nickel Canada Raglan nickel-cuivre Nunavut Persévérance zinc-cuivre Matagami Source : ministère des Ressources naturelles et de la Faune du Québec (1) L\u2019exploitation de la mine est suspendue pour une période indéterminée.(2) La mine est fermée, mais l\u2019usine traite le minerai de la mine Vezza.FRANÇOIS RIVERIN COLLABORATION SPÉCIALE Mines Agnico-Eagle consacrera quelque 50 millions, cette année, à l\u2019achèvement du projet de développement de 300 millions des zones minéralisées en profondeur de la mine Laronde située ent re Rouyn-Noranda et Val-d\u2019Or.Agnico investit aussi plus de 4,5 millions pour explorer systématiquement, par une galerie souterraine, la propriété de Lapa, dans le but de tenter de prolonger la vie de la mine.Mine Bousquet De plus, la société examine la possibilité de remettre en exploitation la mine Bousquet située tout près de Laronde.La hausse du prix de l\u2019or a peut-être rendu économique l\u2019extraction d\u2019une certaine quantité de minerai.« Les zones profondes de Laronde contiennent plus d\u2019or que les parties supérieures, mais moins de zinc et de cuivre.Il faudra modifier notre usine de traitement, au coût de 25 millions, pour l\u2019adapter à ce minerai », a expliqué Christian Provencher, nouvellement promu au poste de vice-président, Canada, d\u2019Agnico.Changement de garde Agnico est le plus import a nt producteur d\u2019or du Québec.En plus de Laronde, la société exploite au Québec les mines Lapa et Goldex, la dernière ayant cessé brusquement son exploitation l\u2019an dernier en raison de l\u2019instabilité du terrain.La société comptait quelque 1700 employés au Québec en 2011.Notons qu\u2019Agnico-Eagle vient d\u2019annoncer un changement de garde important.Le président et chef de l\u2019exploitation, Eberhard Scherkus, et le directeur des ressources humaines, Claude Léveillé, quittent l\u2019entreprise après plus de 20 ans à son emploi.AGNICO-EAGLE Le premier producteur d\u2019or du Québec voit grand Métanor teste la teneur en or de la zone minéralisée principale par un échantillon en vrac de 5000 tonnes.llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll L A P R E S S E M O N T R É A L L U N D I 2 3 A V R I L 2 0 1 2 L A P R E S S E A F F A I R E S 9 PORTFOLIO EXPLOITATION MINIÈRE GUY PAQUIN COLLABORATION SPÉCIALE On l\u2019a crié sur toutes les places publiques : comme aucune nouvelle aciérie ne semble vouloir se construire au Québec pour transformer les montagnes de fer qu\u2019on va extraire dans le cadre du Plan Nord, il va de soi que le Québec ne retire pas sa juste part des retombées.Ce fer deviendra de l\u2019acier ailleurs et la lucrative valeur ajoutée va nous échapper.Or, certains contestent cette vision des choses.Frédéric Chevalier est de ceux-là.Le directeur général du Réseau de la transformation métallique du Québec est loin d\u2019être convaincu que la meilleure chose qui puisse arriver au Québec soit une nouvelle aciérie ou deux.«Ce n\u2019est pas que je sois hostile à ce genre de retombées, loin de là.Mais regardez le contexte nord-américain de l\u2019aciérie, dit-il.Depuis près de cinq ans, les aciéries américaines tournent bien en deçà de leur capacité.Avec toute cette capacité inutilisée, en rajouter par-dessus le marché me semble irresponsable.Ce serait comme de créer un Gaspésia de l\u2019acier, un enfant moribond à la naissance.» Le 13 mars dernier, le Metal Bulletin, la bible de l\u2019industrie métallurgique mondiale, annonçait que les aciéries américaines tournaient en moyenne à 79,3%de leur capacité, le niveau le plus élevé depuis 2008.Reste donc près de 20% de capacité encore inutilisée.«Et en 2011 la production américaine d\u2019acier a été inférieure de 12 millions de tonnes à celle de 2007», ajoute Frédéric Chevalier.Oui, mais la phénoménale demande chinoise ou indienne?La World Steel Association le confirme: la production chinoise d\u2019acier est passée de 494,9 millions de tonnes en 2007 à 683,3 tonnes en 2011.Ne pourrait-on pas leur fournir quelques dizaines de tonnes nous-mêmes?La réponse de Normand Champigny, président du conseil de Minalliance est claire.«La transformation métallique se fait généralement près des marchés.» Conclusion, les Chinois, comme les Indiens d\u2019ailleurs, ont besoin de minerai de fer et de boulettes.Pas qu\u2019on leur expédie de l\u2019acier et des factures de transport prohibitives.Une autre voie Frédéric Chevalier maintient qu\u2019en attendant une puissante reprise de la demande américaine pour l\u2019acier, de juteuses retombées attendent quand même les transformateurs de métaux.Tout d\u2019abord, dans la construction des usines minières de concassage et de premier traitement du minerai.« Il faut encourager les alliances entre les fournisseurs actuels des sociétés minières et les entreprises du sud qui ont des expertises complémentaires et de la capacité de production, dit-il.Il faut identifier les services et les équipements que nous ne faisons pas, mais que nous serions capables de faire.Il ne faut pas créer de la concurrence entre nos entreprises, mais des dynamiques de coopération pour gagner les appels d\u2019offres.» Bref, nous devons apprendre à const ruire les immenses mines de l\u2019avenir et cela repose sur un virage stratégique de notre filière de transformation métallurgique.«Nous devons aussi penser à devenir les champions de l\u2019entretien des équipements de traitement, concasseurs et autres, ajoute M.Chevalier.Pensez que les nouveaux grands projets vont s\u2019assortir de budgets supplémentaires de 1 à 2 milliards annuellement juste pour l\u2019entretien et la correction des pannes.Nous devons hausser notre compétence au niveau qui permettra à l\u2019industrie métallurgique québécoise, au nord comme au sud, de s\u2019installer dans ce créneau.» Est-il trop tard pour ce retournement ?« Absolument pas, répond Nochane Rousseau, directeur, Plan Nord, chez PricewaterhouseCoopers.On parle d\u2019un Plan de 20, de 40 ans.Nous ne pouvons pas nous traîner les pieds, mais le virage peut se faire.» DEUX EXPERTS SE PRONONCENT La province peut se passer d\u2019une nouvelle aciérie PHOTO FRANÇOIS ROY, ARCHIVES LA PRESSE Mine de fer de Consolidated Thompson près de Fermont, dans le nord du Québec.La province doit apprendre à tirer profit des montagnes de minerai sans pour autant transformer le fer.«Nous devons penser à devenir les champions de l\u2019entretien des équipements de traitement, concasseurs et autres.Pensez que les nouveaux grands projets vont s\u2019assortir de budgets supplémentaires de 1 à 2 milliards annuellement juste pour l\u2019entretien et la correction des pannes.» \u2014 Frédéric Chevalier, directeur général du Réseau de la transformation métallique du Québec En dépit de la fermeture de la mine Goldex, Agnico-Eagle demeure le chef de file dans la province.Ses activités au Nunavut et à l\u2019international génèrent des retombées au Québec.Vents contraires Cette création de richesse, presque inespérée, a suscité de la convoitise de toutes parts.D\u2019abord, le gouvernement du Québec a haussé ses redevances et réduit ses échappatoires, tout en laissant les autochtones, et même des municipalités, se prévaloir du droit de prélever des redevances sur les ressources extraites.Comme conséquence, le fardeau fiscal des exploitations minières du Québec est maintenant l\u2019un des plus élevés au Canada.À cela, le projet de loi 14 sur les mines accordera aux municipalités un droit de veto sur le développement de projets miniers à l\u2019intérieur de leurs territoires.En Abitibi, où la plupart des municipalités ont été fondées à proximité des mines, là où la probabilité de trouver des gisements est la plus élevée, cela pose problème pour les entreprises minières.Droit de parole Serge Simard, ministre délégué aux Mines, qui a déposé le projet de loi 14, est fermement convaincu que le projet répond aux voeux de la population québécoise.La loi donne le droit de parole à la population à toutes les étapes des projets miniers.De plus, chaque projet sera étudié par le Bureau d\u2019audiences publiques sur l\u2019environnement (BAPE), et ce, avant l\u2019obtention du bail minier.«C\u2019est ce que la population nous a demandé, a dit M.Simard, à La Presse.Si on veut amener le Québec dans une nouvelle ère, c\u2019est cela qu\u2019il nous faut.» Il rejette d\u2019un revers de main les conséquences négatives sur les investissements miniers que pourraient causer ces nouvelles mesures législatives et fiscales.«Nous avons eu 3,3 milliards d\u2019investissements en 2011.Et nous avons augmenté de 38% nos dépenses d\u2019exploration minière, a rappelé le ministre délégué.Des réactions comme ça, j\u2019en prends.» Des investissements records, malgré quelques revers INVESTISSEMENTS suite de la page 7 llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 10 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L L U N D I 2 3 A V R I L 2 0 1 2 LA FIABILITÉ D\u2019UNEMARQUE LA FORCE D\u2019UNE ÉQUIPE À VOTRE SERVICE CAMION AGRICOLE LOCATION HEWITT ÉNERGIE PIÈCES ET SERVICE MANUTENTION ÉQUIPEMENT LOURD Baie-Comeau \u2022 Candiac \u2022 Chicoutimi \u2022 Fermont \u2022 Hull \u2022 La Romaine \u2022 Laval \u2022 Malartic \u2022 Mercier \u2022 Montréal-Est Napierville \u2022 Pierrefonds \u2022 Pointe-Claire \u2022 Québec \u2022 Rougemont \u2022 Saint-Laurent \u2022 Sainte-Madeleine Sept-Îles \u2022 Sherbrooke \u2022 Saint-Élie \u2022 Trois-Rivières\u2022 Val-d\u2019Or \u2022 Wabush www.locationhewitt.ca www.hewitt.ca Forage et dynamitage Forage au diamant Extraction de minerai Mécanique d\u2019engins de chantier Conduite de machinerie lourde en voirie forestière Électromécanique de systèmes automatisés Mécanique industrielle de construction et d\u2019entretien Soudage-Montage CENTRE MINIER NORDIQUE Le Plan Nord fait naître d\u2019immenses opportunités dans le secteur minier\u2026 Moi, je vais en profiter ! CFPBJ.CA PORTFOLIO EXPLOITATION MINIÈRE FRANÇOIS RIVERIN COLLABORATION SPÉCIALE Les redevances versées par les entreprises minières aux municipalités et aux autochtones ne réduiront pas celles dues au gouvernement du Québec, ont souligné les spécialistes du ministère des Ressources naturelles et la Faune, secteur mine, lors d\u2019un entretien sur le système de redevances.«Ces contributions ne sont pas une dépense admissible dans le calcul du profit minier d\u2019après lequel sont prélevées les redevances», a-t-on précisé au Ministère, qui souhaite que les citations lui soient attribuées plutôt qu\u2019à un fonctionnaire en particulier.Toutefois , même si les redevances versées aux municipalités et aux autochtones ne diminueront pas celles du gouvernement, Québec y perdra quand même au niveau de l\u2019impôt sur le revenu des sociétés.Pourquoi ?Parce qu\u2019en matière fiscale, les montants des redevances sont considérés comme des dépenses déductibles, alors que les Cris et les municipalités ne paient pas d\u2019impôt sur le revenu.Le précédent Les entreprises minières, petites et grosses, sont de plus en plus confrontées aux exigences en redevances , souvent bien avant le début de l\u2019exploitation, de la part des Cris et même des municipalités régionales de comté (MRC).Aucune municipalité n\u2019a encore retiré de redevances minières.Toutefois, la MRC du Fjord-du-Saguenay a présenté une demande formelle à Ressources d\u2019Arianne pour obtenir une compensation financière basée sur le tonnage extrait dans le cadre du projet d\u2019exploitation de phosphore à Chute-Des-Passes.Jusqu\u2019au début des années 2000, seul le gouvernement du Québec, qui est propriétaire de la ressource, se prévalait de cette taxe.Xstrata Nickel a créé un précédent avec l\u2019ouverture en 1997 de la riche mine de nickel- cuivre-palladium Raglan située à l\u2019extrême nord du Québec.La société s\u2019est engagée à verser des redevances pendant 18 ans aux organismes et institutions représentant quelque 10 000 Inuits de la région.Seulement pour l\u2019année 2010, Xstrata leur a versé 15,2 millions.En 2011, le chiffre d\u2019affaires de la mine a dépassé les 650 millions, selon Ressources naturelles Canada.Quant aux redevances du Québec, la réforme de 2010 les a haussées substantiellement.Le taux de redevances est passé progressivement de 12% des profits miniers avant la réforme, à 16% depuis janvier dernier.Dans son d iscour s du budget 2012-2013, Raymond Bac ha nd , min i s t r e des Finances du Québec, a dit vouloir s\u2019en tenir à ce taux pour l\u2019avenir.Il a maintenu également le principe de redevances basées sur les profits miniers, et non sur les revenus bruts de la vente de minerai.Selon M.Bachand, Québec récoltera plus de 4 milliards de redevances au cours des 10 prochaines années, comparativement à seulement 287 millions au cours des 10 années précédant la réforme.Il faut dire que plusieurs nouvelles grosses mines, dont celle à Malartic de Corporation Osi sko, et Éléonore, de Goldcorp, contr ibueront massivement aux nouvelles entrées de fonds.En plus de modifier les taux, le gouvernement a éliminé et /ou réduit les nombreuses déductions qui grugeaient le profit minier et les redevances à payer.Précisons que le profit minier est différent de celui déclaré au ministère du Revenu en raison des déductions particulières liées au calcul de la redevance.Fini les échappatoires Parmi les principales échappatoires abolies, il y a celle qui permettait de calculer le profit mine par mine.Auparavant, une société qui exploitait plusieurs mines pouvait utiliser les pertes de l\u2019une pour réduire ou éliminer les profits et les redevances des autres.Québec a aussi éliminé le congé de redevances de 10 ans sur l\u2019exploitation de nouvelles mines dans le Nord.C\u2019est un secret de polichinelle que la riche mine de nickel Raglan a largement bénéficié de la mesure.Ce congé a contribué à la distorsion entre les ventes brutes de métaux dans la province et le montant des redevances perçues observée par le vérificateur général du Québec en 2009.Enfin, et non la moindre, Québec a réduit le taux d\u2019amortissement sur les équipements, comme les camions.Auparavant, les exploitants pouva ient dédui re dans l\u2019année 100% de la somme pour l\u2019achat de ces équipements.Aujourd\u2019hui, ce taux est réduit à 30% et s\u2019applique d\u2019année en année sur le montant non amorti des équipements.Québec a également réduit et limité l\u2019allocation pour les frais de traitement du minerai.Des pertes fiscales pour Québec Les municipalités et les autochtones ont aussi droit aux redevances des sociétés minières COMPARAISON DES REDEVANCES DU QUÉBEC ET D\u2019AUTRES JURIDICTIONS Taux de Taux d\u2019impôt redevances sur les profits Juridiction minières des sociétés Québec 16%(1) 26,9%(2) Ontario 10%(1) 25%(2) Colombie-Britannique 13%(1) 25%(2) Alaska 10%(1) 44,4% Nevada nil 35% Chili 9%(3) 17% Afrique du Sud 2%(4) 28% Australie Occidentale 5%(5) 29%(6) Source: Ressources naturelles Canada, juin 2011 (1) Redevances fondées sur les profits.(2) Taux d\u2019impôt fédéral et provincial combiné.(3) Redevances basées sur la valeur brute du minerai, mais ajustées en fonction de la marge brute.(4) Redevances basées sur la valeur brute du minerai.Modifications en vue d\u2019ajuster le taux à la marge brute.(5) Redevances basées sur la valeur brute du minerai.(6) L\u2019Australie a introduit récemment une taxe sur les profits exceptionnels pour le fer et le charbon qui changera ce taux.Les entreprises minières, petites et grosses, sont de plus en plus confrontées aux exigences en redevances, souvent bien avant le début de l\u2019exploitation, de la part des Cris et même des municipalités régionales de comté.llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll L A P R E S S E M O N T R É A L L U N D I 2 3 A V R I L 2 0 1 2 L A P R E S S E A F F A I R E S 11 RessouRces de feR à foRt tonnage suR les côtes du Québec feo (tsX-V) feoVf (otcQX) site www.oceaniciRonoRe.com couRRiel info@ocenicionoRe.com téléphone 604 566 9080 Créer de la valeur par la production, le développement et l\u2019exploration dans le Plan Nord LA PRESSE AFFAIRES Alors que les Bourses nord-américaines font du surplace, les jeunes pousses technologiques ne cessent de prendre de la valeur, et ce, à une vitesse fulgurante.Loin de craindre une nouvelle bulle technologique, les experts n\u2019ont qu\u2019un conseil à donner : investissez ! Ce conseil vient tant des anges investisseurs aimant les paris risqués que des grandes sociétés d\u2019investissement préférant les entreprises déjà profitables.«Il y a présentement un intérêt inédit envers les nouvelles technologies.On l\u2019observe depuis trois ans : c\u2019est un effet direct de l\u2019attraction qu\u2019a la Silicon Valley sur les investisseurs et le public en général», observe Richard Rémillard, directeur général de l\u2019Association canadienne du capital-risque et d\u2019investissement (CVCA).Doubler la mise.Évidemment, tous rêvent de prêter de l\u2019argent à un entrepreneur qui, la semaine suivante, lui remettra le double de cette somme.C\u2019est ce qui s\u2019est produit avec Instagram, qui a obtenu 50 millions de dollars de trois firmes américaines l\u2019ayant évaluée à 500 millions de dollars, quelques jours avant que Facebook l\u2019achète pour un milliard.Les chances sont plutôt minces qu\u2019un tel scénario se produise au Canada, avertit M.Rémillard.«Je ne pense pas que ça puisse arriver ici.Il y a une pénurie de capital-risque au Canada depuis des années, ce qui a limité l\u2019investissement dans les technologies émergentes au fort potentiel de croissance.» «Une ronde de financement moyenne au Canada vaut 3 millions de dollars.Aux États-Unis, elle est de 9 millions.Pour deux entreprises jumelles, ça veut dire que l\u2019américaine peut passer à la R & D et à la commercialisation, tandis que la canadienne doit tout de suite se remettre à la recherche de capital », déplore celui qui, le 23 mai prochain, accueillera 650 professionnels de la finance internationale à Montréal, dans le cadre de la conférence annuelle de la CVCA.Ça laisse quelques occasions à saisir pour les investisseurs indépendants, note François Gilbert, PDG du Réseau Anges Québec.L\u2019hiver dernier, la québécoise Taleo a été vendue pour 1,9 milliard de dollars au géant Oracle.Coveo, fondée par des anciens de Taleo, est tout aussi prometteuse, tout comme iBWave, une société spécialisée dans le sans-fil, dit l\u2019homme d\u2019affaires québécois.«Ça va monter vite » «L\u2019économie va mal et les valeurs technologiques sont plus basses qu\u2019en 2007, mais ça va monter vite.Il est difficile d\u2019imaginer que l\u2019économie ira moins bien dans deux ou trois ans\u2026 C\u2019est le bon temps pour investir.» Cet te recommandat ion survient alors que la Silicon Val ley, l \u2019épicent re nordamérica in des nouvel les technologies, produit des entreprises milliardaires à un rythme effréné, à tel point que certains observateurs se rappelant les années 2000 ont dépoussiéré le terme «bulle technologique.» De quoi pavoiser Ils ont de quoi pavoiser.Après Instagram, c \u2019est au cofondateur de Twitter, Jack Dorsey, de vouloir faire sauter la banque.Square, sa nouvelle entreprise, vise à remplacer les coûteux terminaux de paiement des commerçants par des lecteurs de cartes à brancher dans un téléphone intelligent.Avec des revenus évalués à 100 millions, Dorsey espérerait obtenir un financement qui établirait la valeur de son entreprise à 4 milliards.« Même là , on ne peut pas encore parler de bulle», assurent MM.Gi lbert et Rémillard.Ce dernier indique que la part de capitalrisque, dans l\u2019investissement total en Amérique du Nord, est encore beaucoup plus bas qu\u2019en 2000.«À l\u2019époque, il y avait trop d\u2019argent disponible pour le nombre de nouvelles entreprises.Aujourd\u2019hui , c\u2019est le contraire : la demande est très élevée, mais l\u2019offre est plus rare.» Avis aux investisseurs\u2026 S Pour joindre notre collaborateur : alain.mckenna@lapresse.ca LE TEMPS D\u2019INVESTIR DANS LES NOUVELLES TECHNOLOGIES ALAIN McKENNA, COLLABORATION SPÉCIALE TECHNO PHOTO KAREN BLEIER, ARCHIVES AGENCE FRANCE-PRESSE Après Instagram, c\u2019est au cofondateur de Twitter, Jack Dorsey, de vouloir faire sauter la banque.Square, sa nouvelle entreprise, vise à remplacer les coûteux terminaux de paiement des commerçants par des lecteurs de cartes à brancher dans un téléphone intelligent.PHOTO TIRÉE DE L\u2019INTERNET ODE Technologies a procédé la semaine dernière au lancement officiel de Yoyomolo, une nouvelle plateforme web et mobile de collecte de fonds destinée aux petits organismes et aux individus cherchant une solution rapide et abordable d\u2019automatiser ce processus.En quelques minutes, il est possible de créer une collecte personnalisée, avec textes, photos et vidéos.La collecte peut alors décoller, ODE Technologies récupérant 6% des fonds pour sa peine.\u2014 Alain McKenna, collaboration spéciale APPLICATION DE LA SEMAINE Yoyomolo : campagne de financement sur mesure «Une ronde de financement moyenne au Canada vaut 3 millions de dollars.Aux États-Unis, elle est de 9 millions.Pour deux entreprises jumelles, ça veut dire que l\u2019Américaine peut passer à la R & D et à la commercialisation, tandis que la Canadienne doit tout de suite se remettre à la recherche de capital » \u2014 Richard Rémillard, de la CVCA L\u2019Oréal s\u2019apprête à ouvrir des discussions exclusives pour racheter Cadum Le numéro un mondial des cosmétiques L\u2019Oréal s\u2019apprête à ouvrir des discussions exclusives avec le fonds d\u2019investissement franco-britannique Milestone pour lui racheter Cadum, la marque de produits d\u2019hygiène pour bébés, affirme le quotidien les Échos.Le journal économique, qui cite « plusieurs sources concordantes », assure que les autres repreneurs potentiels \u2013 comme le concurrent anglo-néerlandais Unilever, le fabricant américain de produits d\u2019hygiène Church&Dwight et le fonds BC Partners \u2013 ne sont plus dans la course.Cadum serait valorisé autour de 200 millions d\u2019euros par cette opération.La marque Bébé Cadum, fondée en 1907, avait été cédée par le groupe américain Colgate-Palmolive il y a neuf ans.Son chiffre d\u2019affaires est passé dans l\u2019intervalle de 18 millions (23,6 millions CAN) à 60 millions d\u2019euros (78,6 millions CAN).Cadum, qui a diversifié sa production au-delà de son célèbre savon, revendique désormais la deuxième place sur le marché français des produits d\u2019hygiène pour bébé.En la rachetant, l\u2019objectif de L\u2019Oréal serait désormais de développer la marque à l\u2019international.\u2014 Agence France-Presse EN BREF llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 12 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L L U N D I 2 3 A V R I L 2 0 1 2 DIVIDENDES Avis est donné par les présentes que le dividende suivant été déclaré : ÉMETTEUR ÉMISSION CLÔT.DES REG.PAIEMENT TAUX Groupe ADF Inc.droit de vote multiple et 30 avril 2012 17 mai 2012 0,01 $ droit de vote subalterne Appels d\u2019offres Servicede laconcertation desarrondissementsetdes ressourcesmatérielles Direction de l\u2019approvisionnement Des soumissions sont demandées et devront être reçues, avant 14 h aux dates ci-dessous, à la DirectiondugreffedelaVilledeMontréalàl\u2019attention dugreffier,275,rueNotre-DameEst,bureauR-134, Montréal (Québec) H2Y1C6 pour : Catégorie : Bienset services Appel d\u2019offres : 12-11986 Descriptif : Tuyaux d\u2019incendie Date d\u2019ouverture : 9mai 2012 Dépôt de garantie : 2%cautionnement ou chèquevisé Renseignements :Marc-AndréDeshaies,agent d\u2019approvisionnement : 514 872-5362 Documents : Les documents relatifs à cet appel d\u2019offres seront disponibles à compter du 23 avril 2012 Appel d\u2019offres : 12-11979 Descriptif : Reliure de documents des bibliothèquesdeMontréal Date d\u2019ouverture :9mai 2012 Dépôt de garantie : 2%cautionnement ou chèquevisé Renseignements : Sylvie Delisle, agente d\u2019approvisionnement : 514 872-1041 Documents : Les documents relatifs à cet appel d\u2019offres seront disponibles à compter du 23 avril 2012 Appel d\u2019offres : 12-11963 Descriptif : Pantalons pour policiers-SPVM Date d\u2019ouverture :9mai 2012 Dépôt de garantie : 2%cautionnement ou chèquevisé Renseignements : Krystel Doucet, agente d\u2019approvisionnement : 514 872-1043 Documents : Les documents relatifs à cet appel d\u2019offres seront disponibles à compter du 23 avril 2012 Appel d\u2019offres : 12-12142 Descriptif : A86 - Fourniture de trois (3) camionnettes légères à cabines allongées, quatre (4) cylindresàpropulsion 2RM Date d\u2019ouverture : 9mai 2012 Dépôt de garantie : Aucun Renseignements : Renée Veillette, agente d\u2019approvisionnement : 514 872-1057 Documents : Les documents relatifs à cet appel d\u2019offres seront disponibles à compter du 23 avril 2012 Catégorie : Servicesprofessionnels Appel d\u2019offres : 12-12126 Descriptif : Inspectionetdiagnostiqueduréseau d\u2019eaupotableet des bornes d\u2019incendie Date d\u2019ouverture :9mai 2012 Dépôt de garantie : 5%cautionnement ou chèquevisé Renseignements : Eddy Dutelly, agent d\u2019approvisionnement : 514 872-5253 Documents : Les documents relatifs à cet appel d\u2019offres seront disponibles à compter du 23 avril 2012 Appel d\u2019offres : 12-12145 Descriptif : Nettoyage de puisards multiarrondissement de la VilledeMontréal Date d\u2019ouverture :9mai 2012 Dépôt de garantie : Aucun Renseignements : Bernard Boucher, agent d\u2019approvisionnement : 514 872-3573 Documents : Les documents relatifs à cet appel d\u2019offres seront disponibles à compter du 23 avril 2012 Les personnes et les entreprises intéressées par cescontratspeuventseprocurerlesdocumentsde soumissionens\u2019adressantauServiceélectronique d\u2019appels d\u2019offres (SÉAO) en communiquant avec un des représentants par téléphone au1866 669- 7326 ou au 514856-6600, ou en consultant le site Webwww.seao.ca.Les documents peuvent être obtenusaucoût établi par leSÉAO.Chaque soumission doit être placée dans une enveloppecachetéeetportantl\u2019identificationfourni en annexe du document d\u2019appel d\u2019offres.Les soumissions reçues seront ouvertes publiquement dans les locaux de la Direction du greffe à l\u2019Hôtel de ville, immédiatement après l\u2019expiration du délai fixé pour leur réception.La Ville deMontréal ne s\u2019engage à accepter ni la plus basse ni aucune des soumissions reçues et n\u2019assumeaucuneobligationdequelquenatureque ce soit envers le ou lessoumissionnaires.Montréal, le23avril 2012 Le greffier de laVille Me Yves Saindon AVIS DE CONVOCATION Objet : Assemblée du Conseil Date : Le jeudi 26 avril 2012 à 10 heures Lieu : Siège de la Communauté métropolitaine de Montréal 1002, rue Sherbrooke Ouest, salle 2420 (24e étage) à Montréal Une période de questions est prévue pour le public au début de l\u2019assemblée.Les personnes désirant poser des questions doivent s\u2019inscrire dans les 15 minutes qui précèdent le début de l\u2019assemblée.Visitez notre site Internet www.cmm.qc.ca AVIS LÉGAUX APPELS D\u2019OFFRES SOUMISSIONS - ENCANS L A P R E S S E M O N T R E A L L U N D I 2 3 A V R I L 2 0 1 2 L A P R E S S E A F F A I R E S 13 llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 514.987.VENDU (8363) .petitesannonces@lapresse.ca HEURES DE TOMBEE MARDI AU SAMEDI 17H, LA VEILLE DE LA PARUTION LUNDI 17H, LE VENDREDI PRECEDENT ANNONCES ENCADREES 48H, AVANT LA PARUTION ABONNEMENTS 514-285-6911 1 800 361-7453 A VENDRE Immobilier (couleur) .099 Visites libres.100 Ile de Montreal .101 Centre-ville .102 Vieux-Montreal .103 Maisons de prestige.104 Laval Rive-Nord .105 Rive-Sud.106 Banlieue Ouest .107 Banlieue Est .108 Laurentides, Lanaudiere .109 Monteregie, Estrie.110 Exterieur de Montreal.1 1 1 Bord de lfeau .112 Exterieur du Quebec .1 1 3 Condominiums, coproprietes .115 Maisons de campagne, domaines.116 Chalets.117 Maisons mobiles .118 Proprietes demandees.120 Fermes, terres .121 Terrains residentiels .122 Hypotheques, prets residentiels .123 A LOUER Ile de Montreal .131 Centre-ville .132 Vieux-Montreal .133 Laval, Rive-Nord .135 Rive-Sud.136 Banlieue Ouest .137 Banlieue Est .138 Laurentides, Lanaudiere .139 Monteregie, Estrie.140 Exterieur de Montreal.141 Exterieur du Quebec .143 Condominiums, coproprietes.145 Chalets.147 Chambres, pensions .148 Proprietes.149 Residences pour aines.150 Garages .152 On demande a partager .154 Appartements meubles.156 CommerCial .industriel aChat .Vente .EChange Proprietes a revenus .160 Proprietes comm./ industrielles .162 Residences pour aines.169 Commerces .170 Terrains comm./ industriels .172 Espaces comm./ industriels a louer .173 Commerces a louer.174 Entrepots a louer.175 Bureaux a louer .176 Magasins a louer .177 Notices.179 COMMENT NOUS JOINDRE HEURES DfOUVERTURE: Lundi au vendredi, de 8 h a 17 h PAR TELEPHONE 514-987-8363 SANS FRAIS 1 866 987-8363 PAR TELEC.514-848-6287 ADRESSE POSTALE Les Petites annonces, 7 rue Saint-Jacques, Montreal (Quebec) H2Y 1K9 AU COMPTOIR Lundi - jeudi - vendredi, de 9 h a 12 h - 13 h a 17h.petitesannonces@lapresse.ca Audiovisuel .203 Instruments de musique .205 Meubles, electromenagers .206 Equipements, articles maison 207 Chauffage, climatisation .209 Vetements, fourrure.210 Collections .211 Antiquites, oeuvres dfart, bijoux .212 Livres .214 Informatique .217 Animaux .220 Perdu .221 Trouve .222 Bureau, telephonie.228 Imprimerie.229 Machinerie, outils.231 Equipements commerciaux.232 Construction, renovation, decoration.233 Marchandises diverses.235 Encans .237 Vente de garage, de charite .238 Marche aux puces .240 Sante, croissance personnelle 245 Entretien .250 Cours, 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compagnons .403 Lignes de rencontres .406 Astrologie, occultisme.410 Billets de sport / spectacles .419 Activites sociales .420 Escortes, rencontres, .440 Studios de massage .445 Divers .450 Automobiles .502 Vehicules 6000$ et moins.503 Camions, 4 x 4, fourgonnettes .504 Autos, camions antiques et de collection.506 Ferraille .510 Sports, plein air .605 Motocyclettes.655 Bateaux, sports nautiques .658 Motoneiges, vehicules tout terrain .661 Vehicules recreatifs .667 Remorques .668 Avis legaux .801 Avis divers, communiques.805 Avis de dissolution, changements de nom .850 Occasions dfaffaires .710 Franchises .714 Financement .715 Services specialises .716 Comptabilite, impot.725 Publiees dans le cahier La Presse Affaires, du lundi au samedi MARCHANDISES & SERVICES 200 IMMOBILIER 100 OFFRES DfEMPLOI 300 SERVICES PERSONNELS 400 VEHICULES AUTOMOBILES 500 LOISIRS ET VEHICULES RECREATIFS 600 AVIS 800 Deces, Anniversaires, In Memoriam, Remerciements, Prieres DECES, PRIERES, REMERCIEMENTS 900 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tout équipé, 900 h, ou échanger pour plus petit, auto, etc, 514-592-2303 667 VÉHICULES RECRÉATIFS CAMPEUR LANCE, 2005, tout équipé, A/C, TV/DVD, 14 500$, et CAMION DODGE RAM 2002, 4X4, ¾ tonne, 11 500$, 514-642-1831 514-515-6177 LÉPINE, René C\u2019est avec beaucoup d\u2019émotion que nous annonçons le décès de Monsieur René Lépine, figure bien connue et très respectée du monde de l\u2019immobilier et des affaires, survenu le 18 avril 2012.Il laisse dans le chagrin son épouse,Josée Lacoste-Lépine et leur fils Charles- Alexandre, son beau-père ainsi que ses enfants Francesca,René (Norma), Francis (Johanne), Normand (Marie-Chantal) et Louis (Marie-Chantale) nés d'un premier mariage ainsi que ses petits-enfants, ses arrière-petits-enfants, ses soeurs et frères, belles-soeurs et beaux-frères, neveux et nièces et amis exceptionnels.Il a mené son lourd et long combat contre la maladie avec la même détermination et la même force de caractère qui ont fait son succès et qui prolongent le souvenir d\u2019un homme puissant et rigoureux.La famille recevra les condoléances le lundi 23 avril de 16 h à 22 h, le mardi 24 avril de 12 h à 16 h 30 & de 18 h 30 à 22 h au Complexe funéraire Mont-Royal 1297, chemin de la Forêt, Outremont (QC), H2V 2P9 (514) 279-6540, www.mountroyalcem.com Les funérailles auront lieu le mercredi 25 avril à 11h en la Basilique Notre-Dame au 110, rue Notre-Dame Ouest,Montréal (Québec) H2Y 1T2.Madame Josée Lacoste-Lépine tient à remercier de tout coeur Dr.François Bénard, Dr.Michel Boivin, Dr.Fred Saad, Dr.Jean-Pierre Guay, ainsi que le Dr.Patrick Vinay, ainsi que la Fondation du Dr.Maurice Bertrand Au lieu de fleurs, vos marques de sympathies peuvent se traduire par un don à la Fondation Virage.INDEX DES DÉCÈS BEAUCHAMP, Gaston Ing.Kirkland CHARBONNEAU,Lise (née Bertrand) Saint-Sauveur LE FOLL (née Perros), Madeleine) Laval LEMAY (née Lefebvre), Pierrette Ste-Adèle LEPINE, René PERUSSE, Rollande s.p.Montréal TREMBLAY, Raymond Montréal lapresse.ca/necrologie Décès BEAUCHAMP, Gaston Ing.1926 - 2012 Paisiblement, le 21 avril 2012, à Kirkland est décédé monsieur Gaston Beauchamp époux de feu Jeannette Sentenne.Il laisse dans le deuil ses enfants Robert (Diane), feu Pierre, Michel (Linda) et Hélène, son frère Yvon (Huguette) et son beau-frère Gaston, qui se souviendront toujours de lui comme un homme doux, persévérant et dévoué à sa famille.Il laisse également ses petits-enfants adorés Sophie (Alex),Christine,Patrick, Mathieu, Stéfanie et Nicolas ainsi que de nombreux neveux et nièces.Ils se souviendront de lui comme un grandpapa affectueux et fier d\u2019eux.Outre sa famille, la plus grande réalisation de sa carrière d\u2019Ingénieur, fut d\u2019être l\u2019un des bâtisseurs duMétro de Montréal.La famille recevra les condoléances au complexe funéraire le lundi 23 avril 2012 de 14 h à 17 h et de 19 h à 21 h 30.Le mardi 24 avril de 10 h à 12 h 30, suivra les funérailles à 13 h en l\u2019église Saint-Luc, 106,Anselme Lavigne, Dollard-des-Ormeaux,H9A 1N8 Un don à la société Alzheimer ou à la Résidence des soins palliatifs de l\u2019Ouestde- L\u2019Ile serait apprécié.CHARBONNEAU, Lise (née Bertrand) C\u2019est avec beaucoup de tristesse que nous vous annonçons le décès de Lise Charbonneau née Bertrand, survenu à Saint-Sauveur le 19 avril 2012.Elle laisse dans le deuil son époux Pierre- Guy Charbonneau, ses enfants Claude (Michèle), Francois (Ghislaine), Daniel (Paula), Elaine, ses petits-enfants Jonathan, Benjamin, Émilie, David, Karine, Liane,Mélissa, Juliana ainsi que plusieurs proches parents et amis.Une célébration aura lieu le mardi, 24 avril à 14 h, au Manoir de la Vallée, 100, avenue duMontMolson à Saint-Sauveur.Les arrangements ont été faits par la 9480, rue Notre-Dame Est Montréal (Québec) LE FOLL (née Perros), Madeleinne 1928 - 2012 À l\u2019hôpital Cité de la Santé, le 20 avril 2012, à l\u2019âge de 83 ans, est décédé Madeleine Perros, épouse de Yves Louis Le Foll.Outre son époux, elle laisse dans le deuil ses enfants Gisèle,Doris (Daniel Vanasse), Lorraine, Mireille (François Barolet),Luc (Isabelle Lefort), ses petitsenfants Catherine, Sandrine, Yan et Samuel, parents et amis.La famille recevra les condoléances au Mausolée St-Martin (édifice arrière) du Complexe funéraire Alfred Dallaire Memoria, 2159, St-Martin Est, Laval www.memoria.ca le mardi 24 avril 2012 de 14 h à 17 h et de 19 h à 22 h, mercredi dès 10 h.Une célébration commémorative sera célébrée à 11 h, le mercredi 25 avril 2012 à la chapelle du Mausolée St-Martin.Au lieu de fleurs, des dons à la Société canadienne du cancer seraient appréciés.LEMAY (née Lefebvre), Pierrette ÀSte-Adèle, le 19 avril 2012, à l\u2019âge de 87 ans, est décédéeMme Pierrette Lefebvre, épouse de feu Marcel Lemay.Elle laisse dans le deuil ses enfants Claude (Simone), Roxane (Bernard), Chantal (Robert), Lysane et Stéphane, ses petitsenfants et arrière-petits-enfants, ses frères et soeurs, beaux-frères et bellessoeurs, neveux et nièces ainsi que parents et amis.La famille vous accueillera au Mausolée St-Martin (édifice arrière) du Complexe Alfred Dallaire Memoria, 2159, St- Martin Est, Laval www.memoria.ca le jeudi 26 avril de 13 h à 21 h ainsi que vendredi dès 13 h.Une cérémonie commémorative sera célébrée le vendredi 27 avril à 16 h 30 au même endroit.Au lieu de fleurs, un don à la Société Alzheimer serait apprécié.PÉRUSSE, Rollande (Soeur Anne-Lucille, s.p.) 1920 - 2012 Àl\u2019Hôpital du Sacré-Coeur de Montréal, le dimanche 22 avril 2012, à l\u2019âge de 91 ans, est décédée Soeur Rollande Pérusse, s.p.(Soeur de la Providence), native de Saint-Casimir (Portneuf).Outre sa famille religieuse, elle laisse dans le deuil, sa soeur, S.Claudette Pérusse, s.g.(Soeurs Grises d\u2019Ottawa) et son frère, monsieur Raynald Pérusse ainsi que des neveux et des nièces, parents et amis.La dépouille mortelle sera exposée, le mardi 24 avril à 14 h, à la Résidence de Salaberry 5555, rue de Salaberry Montréal (Québec) H4J 1J5 Les funérailles auront lieu en la chapelle de la Résidence de Salaberry, le mercredi 25 avril, à 10 h 30.Inhumation au cimetière Le Repos Saint-François d\u2019Assise,Montréal.Direction TREMBLAY, Raymond 1938 - 2012 ÀMontréal, le 20 avril 2012, à l\u2019âge de 73 ans, est décédé Raymond Tremblay, président fondateur du Groupe Conseil CFC.Il laisse dans le deuil son épouse Marguerite Bourgeois, Marie-Josée Lapierre (Joël Boucher), Sébastien Lapierre (Charlotte Larbuisson), ses petits-enfants Rosalie et Louis ainsi que de nombreux parents et amis.La famille recevra les condoléances au Centre funéraire Côte-des-Neiges 4525, chemin de la Côte-des-Neiges Montréal, Québec, H3V 1E7 Tél.: 514-342-8000 www.dignitequebec.com le lundi 23 avril de 17 h à 21 h et le mardi 24 avril dès 10 h suivi d\u2019une célébration à 12 h.Au lieu de fleurs, des dons à la Société Parkinson du Québec seraient appréciés.15e ANNIVERSAIRE ROLAND BIGRAS Cher époux, cher papa et grand-papa.Il y a quinze ans,nous étions tous près de toi.Tu nous as regardés, tu nous as souri et tu es parti en nous laissant ton amour, ta bonté, ta gentillesse et de très bons et doux souvenirs.Laisser ta famille, ceux que tu aimais et la vie t\u2019ont demandé tellement de courage.Mais les souffrances étaient là.Je les ai vécues avec toi.Nous avons pleuré ensemble.Je t\u2019aime.Tu nous manques.Tu es notre ange gardien.Nous t\u2019aimons tous.Tu seras toujours présent en chacun de nous Ton épouse Cécile.Tes enfants et petits-enfants.Pour rendre acceptable\u2026 l\u2019inacceptable.C.P.531, succursale C, Montréal (Québec) H2L 4K4 Téléphone 514 890-8000, poste 27434 www.palliami.org Amour, dignité et tendresse pour les personnes atteintes d\u2019une maladie en phase terminale.et celles qui vous sont chers Aidez nos chercheurs à trouver! 1 866 343-2262 www.RechercheCancer.ca LE DON IN MEMORIAM 514 725-2653 \u2022 1 877 725-7725 www.sla-quebec.ca \u2022 info@sla-quebec.ca LA MALADIE DE LOU GEHRIG Les logos F1, FORMULA 1, FIA FORMULA ONE WORLD CHAMPIONSHIP, CANADIAN GRAND PRIX, GRAND PRIX DU CANADA, 2012 FORMULA 1 GRAND PRIX DU CANADA et ses marques reliées sont des marques de commerce de Formula One Licensing BV une compagnie du Groupe Formula One.Tous droits réservés.6 champions du monde Vous donnenT RendeZ-Vous Les 8, 9 eT 10 Juin au CIRCuIT GILLES-VILLENEuVE, LE LIEu SaCRÉ DE La F1 kImI Räikkönen LEWIS hamiLTon SEBaSTIaN VeTTeL FERNaNDO aLonso JENSON BuTTon mICHaEL schumacheR LeuR inViTaTion maINTENaNT ! accepTeZ BiLLeTs 514.350.0000 circuitgillesvilleneuve.ca 08 Saint-Michel était très dur il y a 10 ou 15 ans, c\u2019est maintenant un endroit paisible où il y a beaucoup de familles.LA PERSONNALITÉ DE LA SEMAINE ENCORE PLUS QUE DU TALENT, DE L\u2019INTELLIGENCE, MÊME DU GÉNIE, L\u2019EXCELLENCE NAÎT DE L\u2019EFFORT RETROUVEZ LA PERSONNALITÉ DE LA SEMAINE SUR LES ONDES DE RADIO-CANADA Depuis un an et demi, Marjorie Villefranche dirige la Maison d\u2019Haïti.L\u2019organisme, créé en 1972, est un lieu d\u2019accueil et de rassemblement pour les nouveaux arrivants.Par le biais de formations et d\u2019activités, la Maison d\u2019Haïti améliore les conditions de vie des familles immigrantes et les pousse à participer activement au développement de la société québécoise.La Presse et Radio-Canada décernent à Marjorie Villefranche le titre de Personnalité de la semaine.Marjorie Villefranche MARTIN BEAUSÉJOUR COLLABORATION SPÉCIALE Marjorie Villefranche est arrivée toute seule au Québec à l\u2019âge de 12 ans.« Je venais pour passer l\u2019été dans une colonie de vacances », dit-elle.La femme se souvient d\u2019avoir été frappée par l\u2019immensité des lieux, du ciel.«Et c\u2019est aussi le jour où j\u2019ai appris que j\u2019avais un accent », ajoute-t-elle en riant.Marjorie Villefranche n\u2019est jamais retournée vivre en Haïti.Ses parents sont venus la rejoindre ici, quelques années plus tard.La femme a longtemps traîné le poids de cette rupture inattendue avec sa terre natale.« Imaginez, vous partez pour des vacances, puis on vous apprend que vous ne retournerez jamais chez vous.Je n\u2019ai pas fait d\u2019adieux.J\u2019ai longtemps cherché mon identité.J\u2019ai souvent eu l\u2019impression qu\u2019une partie de moi-même manquait », avoue-t-elle.Après des études en philosophie et en histoire de l\u2019art, la jeune Marjorie est «happée par le communautaire» en côtoyant Max et Adeline Chancy, un couple très engagé dans la communauté haïtienne.Mme Chancy deviendra même un mentor pour Marjorie.«Adeline, c\u2019est mon modèle depuis que j \u2019ai l\u2019âge de 16 ans», ajoute-t-elle.Les deux amies ont participé ensemble à l\u2019élaboration d\u2019une campagne gouvernementale d\u2019alphabétisation en Haïti en 1997.Mais la crise politique de 2000 viendra mettre un terme au projet.Ce voyage sera tout de même salutaire pour Marjorie Villefranche «J\u2019ai réalisé que mon pays c\u2019était finalement le Québec.J\u2019ai étudié ici, je suis tombée amoureuse ici, j\u2019ai mis mes enfants au monde ici », avoue-t-elle.La Maison Fondée en 1972 par des étudiants haïtiens, la Maison d\u2019Haïti est un organisme qui facilite l\u2019intégration des immigrants qui choisissent Montréal comme terre d\u2019accueil.« On ne s\u2019occupe pas seulement des Haïtiens, mais de tous les nouveaux arrivants», précise-t-elle.Cours de francisation, atelier d\u2019alphabétisation, discussion sur l\u2019art d\u2019être parents ; la Maison d\u2019Haïti est un lieu précieux pour les famil les étrangères.Directrice depuis un an et demi, mais collaboratrice depuis les débuts de la Maison, Marjorie Villefranche est à même de constater l\u2019évolution des nouveaux arrivants.« Aujourd\u2019hui, ils arrivent mieux formés, mais pas mieux informés.Ils ont fait des études, mais ils ne savent pas que l\u2019État fournit des services qui peuvent les aider à s\u2019installer ici.En contrepartie, ils sont toujours aussi surpris de voir que le gouvernement peut s\u2019immiscer grandement dans leur vie.Quand je leur dis que leur bébé qui vient de naître est protégé et qu\u2019il a des droits, certains n\u2019en reviennent pas», avoue-t-elle.Une fois qu\u2019ils sont installés, la Maison d\u2019Haïti s\u2019efforce aussi d\u2019améliorer leurs conditions de vie et elle les encourage à participer au développement de la société québécoise.L\u2019organisme peut même se vanter d\u2019avoir contribué à l\u2019amélioration du quartier Saint-Michel.La Maison y est installée depuis 1983.« On a mis sur pied des patrouilles de rue.Ce sont des jeunes qui sillonnent le quartier et qui interviennent avant que la police ne s\u2019en mêle.On a aussi organisé plusieurs activités sportives.Plutôt que de flâner dans les rues, c\u2019est une belle alternative pour nos adolescents.Saint- Michel était très dur il y a 10 ou 15 ans, c\u2019est maintenant un endroit paisible où il y a beaucoup de familles», ajoute-t-elle.La Maison a aussi formé un club exclusivement réservé aux adolescentes.«Elles peuvent participer à des activités artistiques et culturelles.Mais il y aussi des discussions sur des sujets sérieux comme le racisme ou l\u2019excision.Les jeunes filles ont la liberté de poser toutes les questions qu\u2019elles veulent», précise-t-elle.On ne peut pas parler de la Maison d\u2019Haïti sans revenir sur le séisme de 2010.L\u2019organisme venait de rouvrir après deux semaines de vacances pour les Fêtes.« Les gens sont venus immédiatement vers nous pour avoir des nouvelles.Au lieu de les retourner chez eux, on a décidé de se transformer en centre de crise », dit-elle.Marjorie Villefranche garde de cette tragédie le souvenir de deux communautés, haïtienne et québécoise, très unies.«On a réalisé que nous étions tous des frères, des soeurs.Nous étions en deuil, mais vous aussi.Il y avait énormément de Québécois en Haïti.La province est très attachée au peuple haïtien.Une soixantaine de bénévoles débarquaient à nos bureaux chaque jour pour offrir leurs services.Et la majorité était des Québécois de souche», souligne-t-elle.Maintenant, la directrice planche sur de nouveaux projets.Elle voudrait construire un nouvel immeuble sur le terrain situé tout juste à côté.La Maison d\u2019Haïti manque cruellement d\u2019espace.La moitié de ses activités se donne maintenant dans des locaux prêtés par la Ville.PHOTO IVANOH DEMERS, LA PRESSE llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 16 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L L U N D I 2 3 A V R I L 2 0 1 2 CE MATIN ENTREVUE AVEC LA PERSONNALITÉ: 6h40 C \u2019 E S T B I E N MEILLEUR L E MAT I N Avec René Homier-Roy DU LUNDI AU VENDREDI 5h À 9h LES DIMANCHES ENTREVUE AVEC LA PERSONNALITÉ : 10 h15 R D I MAT I N WEEK-END Avec Louis Lemieux SAMEDI ET DIMANCHE DÈS 5h30 À RADIO-CANADA LA PERSONNALITÉ DE LA SEMAINE LA PRESSE/RADIO-CANADA Radio-Canada.ca "]