La presse, 24 septembre 2012, D. Affaires

[" PORTFOLIO TECHNOLOGIES AMAZON: PROCHAIN CHEF DE FILE DEVANT APPLE ET GOOGLE?PAGE 3 LENOUVEAUiOS 6 D\u2019APPLE UN LOT DE BOGUES INHABITUELS PAGE 4 VINCENT BROUSSEAU-POULIOT À t it re de commi s sa i re fédérale de la concurrence, Melanie Aitken a fait plier les agents immobiliers, octroyé une amende record de 10 millions à Bell pour publicité trompeuse, traîné VISA et MasterCard en cour pour leurs frais cachés et demandé l\u2019annulation du partenariat entre Air Canada et United Airlines.Tout ça en seulement trois ans, alors que l\u2019avocate de 46 ans vient de mettre fin prématurément à son mandat à la tête du Bureau de la concurrence «avec le sentiment extrêmement satisfaisant d\u2019avoir aidé et protégé les gens dans leur vie de tous les jours.» Durant son mandat à la tête du Bureau de la concurrence, Melanie Aitken n\u2019a pas oublié ses réflexes d\u2019avocate en litige, sa profession à Toronto avant d\u2019être nommée par le gouvernement Harper en août 2009.«Nous avons beaucoup mis d\u2019accent sur l\u2019application de la loi, dit Melanie Aitken en entrevue avec La Presse Affaires au moment de son départ.Nous avons envoyé plusieurs messages forts sur les conséquences de violer la loi.C\u2019est important de tout faire quand l\u2019intérêt public est compromis.Si c\u2019est une pratique anticoncurrentielle, vous ne pouvez pas vous asseoir, vous avez l\u2019obligation d\u2019agir.Vous ne pouvez pas avoir peur de perdre.Et il y a d\u2019autres bénéfices à aller devant les tribunaux, dont clarifier la loi pour tout le monde.» Pas froid aux yeux À deux ans de la fin prévue de son mandat, Melanie Aitken a démissionné officiellement vendredi après avoir annoncé cet été son départ pour des raisons personnelles.Elle veut rejoindre son fils de 6 ans à Toronto.Cette avocate qui n\u2019a pas froid aux yeux est arrivée au bon moment à la tête du Bureau de la concurrence.Quelques mois avant sa nomination, le gouvernement Harper a modifié les lois pour donner plus de mordant au Bureau à la concurrence.Le fardeau de preuve a été diminué dans les causes criminelles.La procédure en matière de fusions et d\u2019acquisitions a été modifiée à l\u2019avantage du Bureau qui a une meilleure fenêtre (30 jours après le dépôt des documents) pour évaluer un projet de fusion ou d\u2019acquisition d\u2019importance.Mais surtout, le Bureau de la concurrence peut maintenant demander des amendes dans les cas d\u2019abus de position dominante.Un nouveau pouvoir dont Melanie Aitken ne s\u2019est pas privée.Elle a imposé l\u2019an dernier pour une première fois l\u2019amende maximale de 10 millions de dollars pour publicité trompeuse au géant des télécommunications Bell, au terme d\u2019une entente à l\u2019amiable.Le 14 septembre dernier, un vendredi, elle a sévi de nouveau en demandant 30 millions à Bell, Rogers et Telus pour avoir toléré (et bénéficié) des frais illégaux de messagerie texte sur les téléphones mobiles.Cette fois-ci, le litige se transportera devant le Tribunal de la concurrence, les deux parties n\u2019ayant pu s\u2019entendre.«Imposer des amendes importantes a envoyé un message aux entreprises: vous ne pouvez pas vous cacher, vous devez assumer vos responsabilités », dit-elle.MELANIE AITKEN, COMMISSAIRE DE LA CONCURRENCE La justicière sans peur tire sa révérence TRANSFERT D\u2019ENTREPRISE QUATRE CLÉS POUR RÉUSSIR PAGES 8 ET 9 www.lapresse.ca/affaires AFFAIRES MICHEL GIRARD POURQUOI L\u2019ATTRAIT DU DELAWARE POUR LES ENTREPRISES D\u2019ICI?PAGE 5 ENTREPRENEURS PANTALONS BALLIN LE HAUT DE GAMME QUI S\u2019EXPORTE PAGE 6 GANTS KOMBI EN PISTE POUR UN 51e HIVER PAGE 7 PHOTO PATRICK FALLON, BLOOMBERG PHOTO WILLIAM THOMAS CAIN, BLOOMBERG PHOTO PATRICKWOODBURY, LE DROIT Voir AITKEN en page 4 Melanie Aitken MONTRÉAL LUNDI 24 SEPTEMBRE 2012 JEAN-PHILIPPE DÉCARIE Comme vous l\u2019aimez L\u2019économie LA PRESSE AFFAIRES MARCHÉS MONDIAUX HÉLÈNE BARIL PLANÈTE ÉCONOMIQUE C\u2019est arrivé cet été, dans l\u2019indifférence à peu près totale.Le Bélize, petit pays d\u2019Amérique centrale bien connu de ceux qui font de la plongée, a arrêté de rembourser sa dette.La faillite d\u2019un pays \u2013 on aime mieux employer le terme défaut de paiement, plus politiquement correct \u2013 est assez rare.Il y a eu la Grèce, récemment, mais il faut remonter 10 ans en arrière pour trouver le précédent défaut de paiement d\u2019un pays souverain, celui de l\u2019Argentine en 2002.Le Bélize a fait ça discrètement.Le 14 août dernier, la Banque centrale a affiché sur son site internet que le pays n\u2019avait plus les moyens de rembourser un paiement de 23 millions US dû sur une dette de 548 millionsUS.L\u2019annonce a pris plusieurs observateurs par surprise.Le Bélize n\u2019est pas le plus mal pris des pays de la région.Il a un peu de pétrole, et des touristes.Et il n\u2019est pas en récession.Sa croissance économique a été de 2,7% en 2010 et de 2% en 2011, ce qui est mieux que bien des pays en ces temps difficiles.La dette totale du Bélize, à 80% du PIB, n\u2019est pas non plus la plus alarmante, même parmi les pays comparables comme la Barbade (117%) ou la Jamaïque (139%).Mai s ave c s e u lement 330 000 habitants et des ressources limitées, le pays a fait des choix risqués.Sa fiscalité accommodante en a fait un havre pour les entreprises et les nantis de ce monde.Parce qu\u2019il n\u2019est qu\u2019à une heure de vol de Miami et que l\u2019anglais y est la langue d\u2019usage, le Bélize avait pris les moyens pour devenir une terre d\u2019accueil pour les riches retraités américains, en leur accordant une exemption complète d\u2019impôt.Plusieurs d\u2019entre eux ont ainsi pu acheter des îles désertes du pays et se bâtir des palaces à bon compte.Pour séduire les touristes fortunés, le pays s\u2019est aussi lancé dans la modernisation de ses infrastructures et a nationalisé les secteurs des télécoms et de l\u2019électricité.Le réseau électrique était d\u2019ailleurs contrôlé par une entreprise canadienne, Fortis, rachetée contre son gré par le gouvernement.Le Bélize avait malgré tout réussi à traverser sans trop de mal la crise financière de 2008.Mais voilà, on n\u2019a plus d\u2019argent, a fait savoir le gouvernement nouvellement réélu de Dean Barrow.I l propose aux c réa nciers différentes options, comme leur accorder un congé de paiement de 15 ans, réduire le taux d\u2019intérêt actuel de 8,5% à 2 %, et étirer l\u2019échéance de la dette à 50 ans.Toute autre combinaison de ces solutions qui lui permettrait de passer au travers de ses difficultés est bienvenue, a-t-il fait savoir.Les c réanciers se sont rebiffés.La période de grâce de 30 jours après l\u2019annonce de l\u2019arrêt des paiements, qui devait servir à en arriver à une entente, a pris fin mercredi dernier sans résultat.Les options sont pourtant assez limitées.Contrairement à la Grèce, aucun pays ne se portera au secours du Bélize, même s\u2019il est membre du Commonwealth.Ou les créanciers acceptent de perdre une grosse partie de leur mise et s\u2019entendent avec le gouvernement, ou ils acceptent de tout perdre et de poursuivre le pays devant les tribunaux.La voie des tribunaux est rarement empruntée par les créanciers, parce que la justice est souvent incapable de saisir les biens d\u2019un pays souverain.Dans le cas du Bélize, les biens saisissables seraient probablement bien insuffisants pour permettre aux créanciers de se rembourser.C\u2019est ce qui fait dire à un analyste de l\u2019agence de crédit Moody\u2019s que le gouvernement du Bélize semble avoir le gros bout du bâton de cette négociation.Mais la réputation du pays en souffrira, et sa population aussi.Il lui sera désormais plus difficile, sinon impossible de financer son développement en recourant au financement étranger.Naufrage dans les Caraïbes RUDY LE COURS L\u2019ÉCONOMIE QUI S\u2019ÉCRIT Il était de bon ton, il y a une trentaine d\u2019années, de parler de l\u2019inexorable déclin de l\u2019empire américain.Cela a même inspiré le titre d\u2019un très grand film.L\u2019implosion du bloc soviétique allait toutefois fournir un puissant démenti à cette prévision en offrant plutôt aux États-Unis la possibilité d\u2019exercer une hégémonie économique et militaire sans précédent dans l\u2019Histoire.Dans Une autre histoire de la puissance américaine, Philip Golub s\u2019attarde à montrer qu\u2019une élite intellectuelle et politique aspirait à cette destinée pour les États-Unis, dès la fin du XIXe siècle.À la pax britannica du moment, elle rêvait d\u2019une pax americana qu\u2019elle s\u2019attelait déjà à édifier.«À l\u2019instar des États impériaux européens, l\u2019État américain fut constamment en guerre au XIXe siècle alors qu\u2019il étendait sa souveraineté et sa portée territoriales, écrit Golub.Le projet de peuplement conduisit à une guerre de peuplement qui allait durer un siècle contre les peuples indigènes et à une guerre de conquête interétatique, celle du Mexique (1846-1848).» Les États-Unis ont multiplié les invasions et les coups d\u2019État sanglants, une fois la puissance britannique déchue.Les guerres en Corée, au Vietnam, le renversement des gouvernements d\u2019Iran, d\u2019Indonésie et du Chili pour ne nommer que ceux-là ont fait des millions de morts.Ils visaient à assurer l\u2019hégémonie américaine et à stabiliser des approvisionnements en ressources ou des marchés d\u2019exportation.Les États-Unis, rappelle Golub, n\u2019ont jamais hésité à compromettre des accords internationaux, si cela allait servir leurs intérêts économiques.«Les décisions monétaires unilatérales prises dans les années 70 et 80 eurent pour résultat de transférer au reste du monde le coût des déséquilibres macroéconomiques et financiers américains en manipulant le taux de change du dollar.» En 1971, Washington avait interrompu la convertibilité du dollar en or.En 1984, l\u2019accord du Plazza avait abouti à une brutale réévaluation du yen et du mark.On pourrait ajouter que la politique monétaire actuelle de la Réserve fédérale affaiblit le billet vert et allège la dette colossale des États-Unis auprès de leurs créanciers étrangers.L\u2019essayiste fait ressortir que cette volonté hégémonique a aussi façonné la pensée politique de la classe intellectuelle.Les divergences au sein de celle-ci n\u2019ont jamais remis en cause la prémisse de la destinée hégémonique, ni la nécessité impérieuse de travailler à sa pérennité.C\u2019est plutôt sur le comment qu\u2019elles se manifestent : dans quelle mesure doit-on composer avec les autres puissances au sein d\u2019organismes internationaux comme les Nations unies ou agir pour les affaiblir afin de mieux affermir et étendre la pax americana.Ces divergences n\u2019en sont pas moins acrimonieuses.Elles se manifestent parfois dans un bras de fer entre la Maison-Blanche et le Pentagone, parfois au sein du Congrès où les militaires disposent de puissants appuis.En fait foi le débat entourant la préparation et le déclenchement de l\u2019invasion de l\u2019Irak, en 2003.Pour les ultranationalistes, c\u2019était l\u2019occasion de tirer parti d\u2019une suprématie.Pour les autres, de gaspiller un capital politique qui s\u2019était gonflé par suite des attentats terroristes du 11 septembre 2001.On sait maintenant que cette guerre a fait beaucoup de mal aux intérêts américains, affaiblis de surcroît par la débâcle financière de 2007- 2008 dont les stigmates sont toujours bien visibles dans leur zone d\u2019influence.En revanche, cer ta ines régions du monde ont été moins touchées et en ont profité pour tisser des relations économiques en dehors du parapluie américain.Ces relations vont d\u2019autant plus se développer que le modèle de capitalisme de marché, cher aux intérêts financiers américains et qui progressait grâce à l\u2019Organisation mondiale du commerce, est désormais en concurrence avec des capitalismes dirigés ou à tout le moins administrés.Golub les voit en Amérique du Sud et en Asie.Il souligne cependant qu\u2019aucune puissance ne sera en mesure avant longtemps de se substituer à l\u2019hégémonie américaine comme les États-Unis ont remplacé la Grande-Bretagne au siècle dernier.Avec le temps, croit-il aussi, « l\u2019émergence ou la réémergence économique récente des régions du monde auparavant périphériques va dans le sens d\u2019un retour aux conditions de relative égalité internationale qui prévalait avant 1800.» Philip Golub.Une autre histoire de la puissance américaine.Seuil.282 pages.La longue marche vers la multipolarité Les États-Unis, rappelle Golub, n\u2019ont jamais hésité à compromettre des accords internationaux, si cela allait servir leurs intérêts économiques.Le Bélize, petit pays d\u2019Amérique centrale bien connu de ceux qui font de la plongée, a arrêté de rembourser sa dette.PHOTO REUTERS Le Bélize a fait ça discrètement.Le 14 août dernier, la Banque centrale a affiché sur son site internet que le pays n\u2019avait plus les moyens de rembourser un paiement de 23 millions US dû sur une dette de 548 millions US.DOLLAR CANADIEN 102,42¢US VARIATION Semaine dernière -0,55¢ Cette année +4,09¢ 0,7890\u20ac VARIATION Semaine dernière +0,0051\u20ac Cette année +0,0339\u20ac SOMME REQUISE POUR ACHETER Un dollar US 97,64¢ Un euro 1,2673$ TAUX PRÉFÉRENTIEL DES BANQUES 3,00% TAUX DE LA BANQUE DU CANADA 1,00% TAUX DE LA RÉSERVE FÉDÉRALE AMÉRICAINE 0,25% OR (New York) 1 775,60$US Var.1 SEMAINE +0,31% Var.1 AN -1,67% PÉTROLE West Texas Intermediate, contrat à terme 92,89$US Var.1 SEMAINE -6,17% Var.1 AN +8,11% PRODUIT INTÉRIEUR BRUT Juin 0,2% Variation annualisée 2,4% BALANCE COMMERCIALE Juillet -2,3 milliard INDICE DES PRIX À LA CONSOMMATION Annuel (août) 1,2% Sans éléments volatils 1,6% TAUX DE CHÔMAGE Juillet (désaisonnalisé) CANADA 7,3% Québec 7,6% Ontario 8,0% Montréal 8,5% Toronto 8,5% Calgary 4,7% TAUX D\u2019EMPLOI AU CANADA Août (désaisonnalisé) 66,6% EMPLOIS CETTE ANNÉE CANADA 158900 Québec 83300 Montréal 62200 RÉMUNÉRATION HEBDOMADAIRE MOYENNE Juin 898,00$ Variation annuelle +3,0% MISES EN CHANTIER Août Base annuelle CANADA 19860 224900 Québec 2807 39700 Ontario 1705 21 733 COMMERCE DE DÉTAIL Juin -0,4% Variation annuelle +1,2% VENTES AUTOS NEUVES Mois +47,2% Variation annuelle +3,3% NOTE: Dans tous les cas, il s\u2019agit des données les plus récentes disponibles, à la fermeture des marchés vendredi dernier.Sources : Bloomberg, Statistique Canada et la SCHL REPÈRES llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 2 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L L U N D I 2 4 S E P T E M B R E 2 0 1 2 LA PRESSE AFFAIRES On a fait grand cas la semaine dernière du nouvel iPhone 5 d\u2019Apple, mais dans l\u2019ombre de la pomme se cache un rival qui prend de plus en plus de place sur l\u2019échiquier technologique : Amazon.Avec ses tablettes et, surtout, son imposante banque de clients, le libraire virtuel pourrait bien être celui qui dicte le ton dans le secteur des nouvelles technologies.Car selon une étude publiée au début septembre par For rester Resea rch, c \u2019est Amazon qui a la main le plus profondément insérée dans le portefeuille des internautes nord-américains, loin devant Apple et Google, ses deux plus proches poursuivants.Un sondage mené en août auprès de 4650 consommateurs américains indique que 31% d\u2019entre eux possèdent un compte chez Amazon sur lequel est inscrit leur numéro de carte de crédit, contre 18% sur iTunes, et un maigre 5% pour Google et son Play Store.«Ce que ça signifie : dans l\u2019ère post-PC, ce sont les services qui mènent la charge et à ce jeu, c\u2019est Amazon le meilleur », explique Sarah Rotman Epps, responsable du sondage de Forrester.«Cet accès au portefeuille des clients signifie qu\u2019il est plus facile de leur livrer des services par abonnement qu\u2019ils sont plus prêts à acheter, ce qui, à notre avis, est la clé d\u2019un succès durable dans ce secteur.» Pour Amazon, c\u2019est un atout du côté de la vente de produits et services en ligne.C\u2019est aussi une base solide pour s\u2019insérer dans le paiement mobile : près du quart (23 %) des répondants achèteraient un éventuel téléphone signé Amazon.Si ça se produit, ça le placerait aux premières loges d\u2019un créneau dont la valeur, actuellement évaluée à 171 milliards de dollars par la firme spécialisée Gartner, est appelée à croître d\u2019environ 46% par année d\u2019ici cinq ans.La clé : le portefeuille électronique Devant un tel potentiel de nouveaux revenus, la rivalité des appareils, téléphones ou tablettes tant d\u2019Apple que de Samsung ou Nokia est reléguée au second plan.Ce qui compte, c\u2019est d\u2019avoir une présence dans le portefeuille des consommateurs.C\u2019est simple : on n\u2019en a que pour le portefeuille électronique, ces jours-ci, et le paiement mobile exige la mise en place de partenariats reliant différents secteurs d\u2019activité : technologie, finance, commerce, etc.Pour qu\u2019Amazon, Apple, Google et Microsoft se démarquent, ils doivent désormais faire valoir la taille de leur base de clients ayant inscrit leur numéro de carte de crédit dans leur boutique en ligne.Pas pour rien si, depuis quelques mois, Tim Cook, PDG d\u2019Apple, fa it valoi r qu\u2019iTunes est le poids lourd des détaillants de musique et de vidéo en ligne, comptant quelque 200 millions de clients inscrits.Pas étonnant non plus que la puce NFC n\u2019ait pas fait partie de l\u2019arsenal du nouvel iPhone, note Frank Gillett, analyste principal pour Forrester.«Si Apple n\u2019adopte pas une nouvelle technologie, c\u2019est qu\u2019elle ne l\u2019estime pas encore suffisamment au point pour une adoption grand public », dit-il.«Peut-être que le paiement mobile ne passera pas par la technologie NFC, mais par une nouvelle version du protocole Bluetooth, ou autrement.» Les raisons motivant Apple en ce sens peuvent être multiples.Le fait que Nokia et Samsung aient déjà annoncé leur adoption de la technologie NFC pour le paiement mobile peut l\u2019inciter à chercher ailleurs, comme c\u2019est souvent le réflexe, chez Apple.Le fait qu\u2019iTunes ne soit pas le véritable numéro un des places de marché sur l\u2019internet, contrairement à ce que fait valoir M.Cook, en est une autre.Car à ce jeu, c\u2019est Amazon qui mène la charge.Amazon, nouveau chef de file des technos ?TECHNO PHOTO BLOOMBERG Jeff Bezos, patron et fondateur d\u2019Amazon.Crowdbase, une jeune entreprise de Québec, vient de se faire confier 650 000$ par des investisseurs privés afin de mettre au point un système de partage et d\u2019organisation de l\u2019information assurant le passage des connaissances entre employés.Ce n\u2019est pas la seule fonction du système logiciel de la petite équipe dirigée par Albert Dang-Vu, qui a du coup quitté son poste de dirigeant du concepteur d\u2019applications Mirego, à Québec.Accessible à partir d\u2019un téléphone ou d\u2019une tablette, Crowdbase aide aussi les télétravailleurs à rester à la page.«C\u2019est une bibliothèque sociale pour entreprise », résume-t-il.«Pensez à un croisement entre des services comme Evernote, Delicious et Quora.C\u2019est visuel, on peut chercher par mots-clés ou via une page d\u2019accueil regroupant tous les sujets.» Alors que plusieurs entreprises québécoises se préparent à une mise à la retraite massive de leurs employés les plus qualifiés, la mémoire numérique est un filon prometteur pour des entreprises comme Crowdbase.La jeune pousse compte déjà quelques clients au Québec, estimant sa base d\u2019utilisateurs totale à 2000 personnes.Ça a suffi à convaincre Real Ventures, iNovia Capital et Martin-Luc Archambault, tous des investisseurs établis à Montréal, de la viabilité du projet.Crowdbase pourra ainsi poursuivre le développement de son produit, dont on devrait voir une nouvelle version avant Noël.\u2014 Alain McKenna, collaboration spéciale UNE MÉMOIRE NUMÉRIQUE POUR LES ENTREPRISES QUÉBÉCOISES ALAIN McKENNA, COLLABORATION SPÉCIALE Construire des châteaux.Faire des mots croisés.Gérer une ferme.Il ne manque pas de jeux sur Facebook pour qui veut s\u2019amuser.Mais rien pour allumer des irréductibles du jeu vidéo comme les gars de Vandal Games.« Nous, on joue depuis 15 ans et il n\u2019y a rien pour nous là-dedans.Ce sont des jeux pour les mères de famille à la maison et les grands-mères qui veulent jouer au bingo sur l\u2019internet », lance Vincent Archambault, l\u2019un des trois cofondateurs de Vandal Games avec Kien-Van Tram et Thanh Binh Ma Phung.Le jeu qu\u2019ils n\u2019ont pas trouvé sur Facebook, les trois jeunes dans la vingtaine ont décidé de le créer.Le hic: ils sont adeptes de jeux multijoueurs dans lesquels des internautes de partout dans le monde s\u2019affrontent en temps réel.Et la technologie pour rendre ça possible sur Facebook n\u2019existe pas.On devrait écrire n\u2019existait pas.Parce que les outils technologies nécessaires à leurs ambitions, l\u2019équipe de Vandal Games les a construits de toute pièce.Ils ont ensuite bâti leur jeu, intitulé Big Story, Little Heroes, qui permet à des joueurs de se regrouper en équipes pouvant compter jusqu\u2019à 10 membres et de s\u2019affronter en temps réel dans des univers virtuels.« C\u2019est vraiment un jeu de bagarre, dit avec une satisfaction évidente Kien-Van Tram, le président de l\u2019entreprise.Tu choisis ta classe, tu vas sur un champ de bagarre et tu te bats.» Le jeu est actuellement offert en version limitée.Environ 4000 joueurs l\u2019ont testé, permettant à l\u2019équipe de recueillir les commentaires et de régler les derniers bogues.Le lancement officiel est prévu pour octobre.«On va être les premiers à lancer un jeu multijoueurs en temps réel sur Facebook», dit Kien-Van Tram.Parmi ceux qui ont déjà essayé Big Story, Little Heroes se trouve Miguel Caron, un vieux routier de l\u2019industrie du jeu vidéo qui dirige le studio montréalais de Funcom \u2013 une entreprise spécialisée dans les jeux de type « massivement multijoueurs» qui ont inspiré les gars de Vandal Games.« Je suis vraiment impressionné et surpris de ce qu\u2019ils ont pu développer en un si court laps de temps et avec si peu d\u2019argent », dit M.Caron, qui confirme qu\u2019il n\u2019existe pas vraiment d\u2019équivalent ailleurs dans le monde.«De notre côté, nous faisons des jeux permettant de réunir des millions de joueurs en même temps.Ça requiert une technologie très lourde et très dispendieuse.Ce que Vandal Games a été capable de faire, c\u2019est d\u2019amener ça à plus petite échelle et de permettre à ce type de jeu d\u2019être joué à travers Facebook», explique-t-il.Une vraie startup Vanda l Games est une entreprise qui fonctionne encore avec les moyens du bord.Fondation du maire, bourse de l\u2019École de technologie supérieure, concours québécois d\u2019entrepreneuriat, alouette : l\u2019entreprise a longtemps surfé sur les bourses pour financer ses idées.Elle a aussi récolté une petite somme (moins de 100 000$) auprès d\u2019une poignée d\u2019anges financiers.La dizaine d\u2019employés qui planchent dans les locaux de l \u2019entreprise, situés au Centech, l\u2019incubateur technologique de l \u2019 École de technologie supérieure, sont avant tout des passionnés qui croient au projet.«Il y en a qui sont payés au salaire minimum, il y en a qui ne reçoivent aucun salaire », dit Kien-Van Tram.L\u2019avenir ?On sent que les gars de Vandal Games ne s\u2019en préoccupent pas trop.« Pour l\u2019instant, on veut lancer notre jeu correctement, c\u2019est tout », dit le président.Mais d\u2019autres t it res pourra ient bientôt suivre.«Il a fallu un an pour faire le premier jeu parce qu\u2019on a dû bâtir la plateforme technologique.Maintenant, on va pouvoir aller beaucoup rapidement», dit Vincent Archambault.Surtout, surtout, n\u2019allez pas insinuer que Vandal Games pourrait un jour devenir le futur Zynga, ce géant californien des jeux sur Facebook qui est inscrit au NASDAQ.De toute évidence, ni les jeux ni la philosophie de l\u2019entreprise ne plaisent ici.Dans la bouche des fondateurs, l\u2019expression «contrairement à Zynga» est d\u2019ailleurs régulièrement utilisée pour commencer une phrase.«Zynga, c\u2019est pour l\u2019argent.Nous, c\u2019est pour le fun», nous lance un jeune employé du fond du bureau.Bien noté.Et toutes nos excuses.VANDAL GAMES Pour un premier « vrai » jeu sur Facebook PHILIPPE MERCURE INNOVATION Vandal Games Qui : Les fondateurs Kien-Van Tram, Thanh Binh Ma Phung et Vincent Archambault et une demi-douzaine d\u2019autres employés.L\u2019idée: Faire de « vrais jeux pour les vrais joueurs » sur Facebook.L\u2019ambition: Lancer sur Facebook le tout premier jeu multijoueurs coopératif en temps réel de l\u2019histoire.Puis en créer d\u2019autres pour augmenter l\u2019offre.Ils y croient et y ont misé de l\u2019argent : Une poignée d\u2019anges financiers québécois.PHOTO EDOUARD PLANTE-FRÉCHETTE, LA PRESSE Kien-Van Tram, un des trois cofondateurs et président de Vandal Games.«Nous, on joue depuis 15 ans et il n\u2019y a rien pour nous là-dedans [Facebook].Ce sont des jeux pour les mères de famille à la maison et les grands-mères qui veulent jouer au bingo sur l\u2019internet.» \u2014 Vincent Archambault, cofondateur de Vandal Games llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll L A P R E S S E M O N T R É A L L U N D I 2 4 S E P T E M B R E 2 0 1 2 L A P R E S S E A F F A I R E S 3 LA PRESSE AFFAIRES ALAIN MCKENNA COLLABORATION SPÉCIALE La mise à jour logicielle représente toujours une occasion de découvrir de nouveaux services et de nouvelles fonctions sur son téléphone ou sa tablette numérique.Au cours des derniers jours, à la suite du passage à iOS 6, plusieurs propriétaires d\u2019iPhone et d\u2019iPad ont plutôt découvert des bogues et des applications bâclées.«Je vais juste le dire: c\u2019est la première fois en cinq ans d\u2019existence que ce système est si mal ficelé.L\u2019époque du \"ça marche et c\u2019est tout\" est terminée.Une bonne portion du système iOS 6 ne fonctionne tout simplement pas.Est-ce que c\u2019est ça, l\u2019après-Steve Jobs?», demandaiton vendredi sur le site ExtremeTech, faisant ainsi écho à plusieurs autres sites spécialisés partout dans le monde.La liste des irritants est inhabituellement longue.La messagerie iMessage est instable.L\u2019application de portefeuille électronique Passbook est sortie sans offrir les solutions de paiement promises.De plus, iTunes Match et Podcasts, des services de musique en ligne et de baladodiffusion, ne fonctionnent pas correctement sur de nombreux appareils.Siri, la commande vocale évoluée enfin entièrement accessible au Canada, est moins performante qu\u2019on ne l\u2019espérait.Patience et bidouillage corrigent la majorité des problèmes, mais les ratés de la nouvelle application de cartographie d\u2019Apple, appelée Plans, ont fait réagir fortement la blogosphère depuis mercredi : stations de métro manquantes, villes oubliées ou déplacées, commerces introuvables.«Pour Plans, Apple s\u2019est associé avec des fournisseurs de catégorie C, elle n\u2019a pas les ressources nécessaires pour fournir les données géographiques à l\u2019ensemble de ses utilisateurs et elle n\u2019a pas accès aux vastes données de recherche locale que possède sa rivale Google.Malheureusement pour Apple, toutes ces lacunes se manifestent en même temps aujourd\u2019hui », résume Mike Dobson, de la société TeleMapics, spécialiste des applications de cartographie.Bref, Plans illustre l\u2019ensemble des problèmes éprouvés par Apple durant le lancement de son système iOS 6.Cette sixième version coïncide avec la sortie du nouvel iPhone 5, mais la mise à niveau est aussi offerte aux propriétaires d\u2019un iPod touch, d\u2019un iPad ou d\u2019un iPhone de génération précédente.Eux aussi connaissent leur part de problèmes avec iOS 6.Les correctifs s\u2019en viennent Réagissant à la grogne, Apple a fait une (rare) déclaration officielle, hier, pour expliquer que la plupart des services en faute ne nécessiteront pas de nouvelle mise à niveau directe, puisqu\u2019ils sont hébergés sur ses propres serveurs.« C\u2019est un travail continuel : plus les gens utiliseront des applications comme Plans et Siri, plus elles s\u2019amélioreront.» «Nous travaillons également de près avec les concepteurs afin d\u2019intégrer leurs propres applications aux nôtres», ajoute-t-on à Cupertino.On indique également que les planificateurs de transports en commun commencent à apparaître dans Plans, tandis que les cartes de fidélité ou de paiement de plusieurs sociétés, comme Air Canada et Starbucks, seront ajoutées à Passbook au cours des prochaines semaines.Quant aux applications disparues, Google Maps et YouTube, notamment, on devrait pouvoir les trouver dans l\u2019App Store.YouTube est au sommet des téléchargements les plus populaires depuis une semaine.En ce qui concerne Google Maps, Google se contente d\u2019affirmer que son objectif est «de la rendre accessible à tous, peu importe l\u2019appareil ou le navigateur web».Autre incongruité : Google n\u2019est pas entièrement évacué de l\u2019équation.Puisqu\u2019ils n\u2019existent qu\u2019en version mobile sur iOS 6, les Plans d\u2019Apple redirigent l\u2019utilisateur vers Google Maps lorsqu\u2019il essaie d\u2019y accéder à partir d\u2019un Mac, d\u2019un PC ou d\u2019un produit Apple doté du système d\u2019exploitation iOS 5 ou d\u2019une version antérieure.Premier anniversaire de la mort de Steve Jobs Depuis une dizaine d\u2019années, l\u2019approche d\u2019Apple était simple : «underpromise, overdeliver» \u2013 promettre peu et en donner plus, dans ses produits d\u2019abord, puis en Bourse.Une stratégie ponctuellement mise en relief sur scène, par le fameux «Oh, and one more thing ! » (Oh, et une dernière petite chose!) de son regretté cofondateur Steve Jobs.Le mois prochain marque le premier anniversaire de la mort de Steve Jobs.Pour plusieurs, ce sera le temps de faire le bilan de la première année de gouverne du nouveau PDG Tim Cook.Au-delà des résultats financiers, le lancement probablement trop précipité du plus important produit de la gamme, l\u2019iPhone 5, de même que l\u2019absence du téléviseur intelligent tant attendu aux côtés d\u2019iOS 6, apparemment faute d\u2019avoir pu convaincre les producteurs de contenu d\u2019embarquer dans l\u2019aventure, pourraient peser lourd dans la balance.Certains se demanderont sans doute si l\u2019héritage de Steve Jobs n\u2019est pas trop lourd à porter pour la nouvelle direction.LE NOUVEAU iOS 6 D\u2019APPLE Un lot de bogues inhabituels Les cinq grandes causes de Melanie Aitken Les agents immobiliers Le Bureau s\u2019est entendu en septembre 2010 avec les agents immobiliers pour rendre le système d\u2019inscription des propriétés (MLS) plus accessible à tous.La semaine dernière, le Bureau a poursuivi les agents immobiliers de Toronto parce qu\u2019ils empêchent la diffusion sur l\u2019internet de certaines informations, comme les anciennes inscriptions de propriétés à vendre et les prix obtenus.Air Canada En août, le Bureau a amené en cour Air Canada pour faire annuler son entente avec le transporteur américain United, qui lui octroierait un monopole sur 10 itinéraires aériens.VISA et MasterCard Non, VISA et MasterCard ne devraient pas forcer les commerçants à accepter toutes les cartes de crédit sans frais supplémentaires, car les deux entreprises imposent ellesmêmes aux commerçants des frais supplémentaires pour les cartes à privilèges.Le Bureau a poursuivi VISA et MasterCard en août sur la question des frais imposés aux commerçants, qui atteignent 5 milliards par année et qui finissent par être refilés à tous les consommateurs.Les télécoms Le Bureau a imposé l\u2019amende maximale de 10 millions à Bell l\u2019an dernier pour publicité trompeuse.Il poursuit aussi Bell, Rogers et Telus pour la même amende maximale parce que ces sociétés auraient facilité l\u2019envoi de textos payants à leurs clients sans leur consentement.En télécoms, le Bureau doit aussi statuer cet automne sur l\u2019achat d\u2019Astral par Bell.L\u2019essence Le dossier de complot pour fixer le prix de l\u2019essence dans plusieurs régions du Québec était ouvert avant la nomination de Melanie Aitken.Depuis 2008, 27 personnes et 7 entreprises ont été condamnées à 3 millions de dollars d\u2019amendes et quatre ans et demi d\u2019emprisonnement.La justicière sans peur tire sa révérence AITKEN suite de la page 1 PHOTO KIMIHIRO HOSHINO, ARCHIVES AGENCE FRANCE-PRESSE « C\u2019est la première fois en cinq ans d\u2019existence que ce système est si mal ficelé.Une bonne portion du système iOS 6 ne fonctionne tout simplement pas.Est-ce que c\u2019est ça, l\u2019après-Steve Jobs (photo) ?», demande un internaute.La messagerie iMessage est instable.L\u2019application de portefeuille électronique Passbook n\u2019offre pas les solutions de paiement promises.De plus, iTunes Match et Podcasts, des services de musique en ligne et de baladodiffusion, ne fonctionnent pas correctement sur de nombreux appareils.À L\u2019AGENDA n PRÉVISIONS n RÉEL BPA: bénéfice par action K: millier M: million G: milliard POUR NOUS JOINDRE La Presse Affaires, 7, rue Saint-Jacques, Montréal (Québec) H2Y 1K9 lpa@lapresse.ca SUDOKU Source: Bloomberg 2 1 5 3 7 6 9 5 9 8 6 2 4 9 3 6 8 4 1 1 9 4 7 8 5 6 7 5 2 6 3 8 4 9 1 8 6 9 4 7 1 2 3 5 1 3 4 5 9 2 6 8 7 9 4 1 2 8 5 3 7 6 3 8 5 1 6 7 9 2 4 6 2 7 3 4 9 5 1 8 2 1 6 7 5 3 8 4 9 4 7 8 9 2 6 1 5 3 5 9 3 8 1 4 7 6 2 2397 2396 Placez un chiffre de 1 à 9 dans chaque Chaque ligne, chaque colonne et délimitée par un trait plus épais doivent les chiffres de 1 à 9.Chaque chiffre une seule fois dans une ligne, dans dans une boîte 3x3.Solution du dernier sudoku Niveau de difficulté : MOYEN Ce une de Pour d'informations, rendez-vous sur les-mordus.ou info@les-mordus.com Par Fabien Savary VENDREDI 28 SEPTEMBRE Ind.de confiance du Michigan (É.-U.) sept.: 78,8 août : 79,2 Ind.PMI de Chicago sept.: 53,1 (É.-U.) août : 53,0 Walgreen BPA 4T: 56¢US DEMAIN Confiance des cons.sept : 62,8 (É.-U.) août : 60,6 Carnival BPA 3T: 1,44$US Synnex BPA 3T: 93¢US LUNDI 1er OCTOBRE Dép.de construction août : 0,5% sept : -0,9% Ind.ISMmanufacturier sept.: 55,1 (É.-U.) août : 54,0 Cal-Maine Foods BPA 1T: 33¢US MERCREDI 26 SEPTEMBRE Ventes de maisons neuves (É.-U.) août : 2,4% juillet : 3,6% AGF Management BPA 3T: 20¢ Landec BPA 1T: 8¢US JEUDI 27 SEPTEMBRE Nouvelles commandes de biens durables août : -4,5% (É.-U.) juillet : 4,2% Nike BPA 1T: 1,13$US Research In Motion BPA 2T: -47¢ AUJOURD\u2019HUI Hanfeng Evergreen BPA 4T: 11¢ Lennar BPA 3T: 27¢US Red Hat BPA 2T: 29¢US Placez un chiffre de 1 à 9 dans chaque case vide.Chaque ligne, chaque colonne et chaque boîte 3x3 délimitée par un trait plus épais doivent contenir tous les chiffres de 1 à 9.Chaque chiffre apparaît donc une seule fois dans une ligne, dans une colonne et dans une boîte 3x3.Ce jeu est une réalisation de Ludipresse.Pour plus d\u2019informations : www.les-mordus.com ou écrivez-nous à info@les-mordus.com llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 4 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L L U N D I 2 4 S E P T E M B R E 2 0 1 2 UN GUIDE ANNUELÀCONSERVER MERCREDI DANS 715 FINANCEMENT ACE MORTGAGE CORP PRÊTEUR DIRECT Taux compétitifs- Engagement immédiat Depuis 1959 514-731-8585 Agent bienvenu et protégé 850 AVIS DE DISSOLUTION CHANGEMENT DE NOM AVIS DE DEMANDE DE DISSOLUTION PRENEZ AVIS que la société 9130-2125 QUÉBEC INC.demandera auRegistraire des entreprises du Québec la permission de se dissoudre.Signé à Montréal ce 20 septembre 2012.Sophie Lefebvre, présidente LA PRESSE AFFAIRES Il y a parfois de ces sujets qui titillent la méfiance du lecteur.Celui de mercredi dernier, «Où Domtar et Résolu paient-elles leurs impôts ?», en fait partie.Dans cet te chron ique , j\u2019expliquais aux lecteurs que Domtar et Produits forestiers Résolu (AbitibiBowater) devaient payer des impôts au Canada et au Québec bien qu\u2019elles soient incorporées au Delaware, le petit État américain reconnu mondialement comme une sorte de « paradis » de l\u2019immatriculation de grandes sociétés inscrites en Bourse.Des lecteurs se demandaient si une telle immatriculation au Delaware avait essentiellement pour but d\u2019éviter de payer de l\u2019impôt dans les pays où les entreprises brassaient des affaires.Non! Pascal Bossé, le porteparole de Domtar qui a son siège social au Québec malgré son incorporation américaine au Delaware, a expliqué que l\u2019entreprise était assujettie à l\u2019impôt corporatif dans toutes les juridictions (pays) où elle exploite des usines.Le montant des impôts à payer dans chacun des pays repose sur les bénéfices que l\u2019entreprise y réalise.Mais pourquoi s\u2019incorporer au Delaware lorsqu\u2019on a son siège social au Québec, comme c\u2019est le cas de Domtar?Parce que, selon M.Bossé, l\u2019acquisition de la division des papiers fins de l\u2019américaine Weyerhaeuser en mars 2007 ne pouvait se réaliser à l\u2019époque que par l\u2019incorporation de la charte de la nouvelle entité de Domtar aux États-Unis.Produits forestiers Résolu (AbitibiBowater) a fait de même lorsque la québécoise Abitibi Consolidated s\u2019est fusionnée avec l\u2019américaine Bowater.S\u2019incorporer aux États-Unis c\u2019est une chose, mais pourquoi plus spécifiquement le faire dans le Delaware?«Il est vrai que le Delaware off re une f iscalité parmi la plus avant ageuse des États-Unis, mais on est loin d\u2019un paradis fiscal », explique l\u2019avocat Jean-Philippe Couture, du bureau Borden Ladner Gervais.« En fait, l\u2019impôt fédéral américain n\u2019y est pas plus bas qu\u2019ailleurs aux États-Unis, seulement l\u2019impôt prélevé au niveau de l\u2019État, que ce soit les taxes sur les revenus ou sur la propriété/capital.Au bout du compte, la fiscalité du Delaware est probablement similaire ou un peu plus élevée à celle en place au Canada.Dans ce contexte, on ne parle jamais du Canada comme un \"paradis fiscal\".Dans les faits, l\u2019avantage fiscal du Delaware n\u2019est pas aussi important qu\u2019on pourrait le croire ou que votre article le laisse croire.» Si ce n\u2019est pas pour des raisons fiscales qu\u2019un grand nombre d\u2019entreprises s\u2019immatriculent au Delaware, pour quel autre motif est-ce ?« Afin d\u2019éviter de créer inuti lement du cynisme ou de la méfiance dans la population, vous devriez aussi expliquer aux gens que l\u2019avantage principal du Delaware est son droit corporatif, rétorque Me Couture.Le droit corporatif du Delaware est parmi le plus avancé et f lexible au monde.Le Delaware offre une multitude de formes d\u2019incorporation et la compétence de ses tribunaux en matière corporative est reconnue et respectée mondialement.» Selon Me Couture, le choix du Delaware comme lieu d\u2019incorporation pour Domtar et Résolu doit avoir un lien avec leur fusion respective avec les américaines Weyerhauser et Bowater.« Le droit du Delaware et la fiscalité américaine ont probablement permis à ces sociétés de fusionner leurs activités avec celles de leurs consoeurs américaines sans entraîner une disposition pour les détenteurs d\u2019actions désirant continuer à détenir des actions de la nouvelle société.» Le spécial iste explique que le droit corporatif et la fiscalité canadienne sont très peu flexibles et offrent très peu d\u2019options lors de regroupements avec des sociétés étrangères.Depuis le début du XXe siècle, le Delaware a développé une expertise particulière en droit corporatif, ce qui explique pourquoi un grand nombre de bureaux d\u2019avocats spécialisés y a pignon sur rue.À la fin de 2011, le Delaware comptait 945 000 entreprises commerciales actives, ce qui dépasse légèrement son nombre d\u2019habitants, soit 910 000 personnes.Plus de 50% des sociétés inscrites à la cote de la Bourse de New York sont enregistrées au Delaware.Rien de moins que 63%des entreprises répertoriées dans le Fortune 500 ont également élu domicile au Delaware.Avec de tels chiffres, on comprend pourquoi le gouvernement du Delaware se vante d\u2019être favorable aux entreprises, avec un personnel de la « Division of Corporations » orienté vers le client, une loi sur les entreprises considérée comme la plus moderne et la plus flexible des États-Unis et une Cour spécialisée dans les affaires commerciales.Pourquoi le Delaware?Parce que c\u2019est le paradis du droit corporatif ! Pourquoi le Delaware?Le petit État américain est reconnu mondialement comme un «paradis» de l\u2019immatriculation de grandes sociétés inscrites en Bourse.PHOTO WILLIAM THOMAS CAIN, ARCHIVES BLOOMBERG NEWS Le droit corporatif du Delaware est parmi le plus avancé et flexible du monde, explique l\u2019avocat Jean-Philippe Couture, du bureau Borden Ladner Gervais.«Le Delaware offre une multitude de formes d\u2019incorporation et la compétence de ses tribunaux en matière corporative est reconnue et respectée mondialement.» MICHEL GIRARD CHRONIQUE llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll L A P R E S S E M O N T R É A L L U N D I 2 4 S E P T E M B R E 2 0 1 2 L A P R E S S E A F F A I R E S 5 AUDI NIQUET 1917, boul.Sir-Wilfrid- Laurier, route 116 Saint-Bruno T : 450.653.7553 audi.ca/niquet PARK AVENUE AUDI 9800, boul.Taschereau Brossard T : 450.445.4811 audi.ca/park-qc AUDI POPULAR 5442, rue Saint-Hubert Montréal T : 514.270.3566 audi.ca/popular AUDI LAUZON 2400, boul.Chomedey Laval T : 450.688.1120 audi.ca/lauzon AUDI PRESTIGE 5905, route Transcanadienne Saint-Laurent T : 514.364.7777 audi.ca/prestige AUDI PRESTIGE DDO 4600A, boul.Saint-Jean Dollard-des-Ormeaux T : 514.426.7777 audi.ca/prestige-west ©Audi Canada, 2012.*Offre de location d\u2019une durée limitée présentée par Audi Finance sur approbation de crédit sur le modèle Audi A4 2.0 TFSI quattro 2013 avec boîte manuelle à 6 vitesses.*Si vous louez une Audi A4 2.0 TFSI quattro 2013 avec boîte manuelle à 6 vitesses à 41 795 $, comprenant la prélivraison, le transport (1 995 $) et la taxe sur le climatiseur (100 $), à un taux de location de 2,9%pendant 36mois, les paiements seront de 398 $ par mois.Montant total dû au début du bail : acompte de 5 500 $ (ou échange équivalent), solde de la première mensualité si elle excède 1 000 $, droits environnementaux pour les pneus (15 $) et frais d\u2019inscription jusqu\u2019à 46 $ au Registre des droits personnels et réels mobiliers.Taxes, immatriculation, assurances et autres options en sus.Obligation totale : 19 491 $.Frais de 0,25 $/km pour le kilométrage supérieur à 16 000 km par an assumés par le locataire.**Première mensualité gratuite jusqu\u2019à concurrence de 1 000 $.Aucun dépôt de sécurité requis.\u2020 Le forfait d\u2019entretien Audi Service Plus couvre l\u2019entretien régulier requis par le fabricant après 25 000 km, 40 000 km, 55 000 km et 70 000 km, ou pendant 5 ans après la date de mise en service initiale du véhicule, selon la première éventualité.Voyez votre concessionnaire pour les détails.Le concessionnaire peut vendre ou louer à prix moindre.L\u2019offre se termine le 1er octobre 2012 et peut être modifiée ou annulée sans préavis.Une commande du concessionnaire ou un échange peut être nécessaire.Modèle européen montré avec équipements en option pouvant ne pas être disponibles au moment de l\u2019achat.Prière de conduire prudemment et de respecter les limites de vitesse.« Audi », « A4 », « quattro », « TFSI », « Vorsprung durch Technik » et l\u2019emblème des quatre anneaux sont des marques déposées de AUDI AG.Pour en savoir plus sur Audi, voyez votre concessionnaire, composez le 1 800 367 AUDI ou visitez-nous au www.audi.ca.Votre coeur et votre tête pourront enfin s\u2019entendre.La performante Audi A4 dont vous rêviez est offerte à un prix incroyable.Découvrez sa légendaire traction intégrale quattroMD et son moteur 2.0 TFSIMD turbocompressé de 4 cylindres sans aucun dépôt de sécurité et avec première mensualité gratuite.De plus, obtenez gratuitement le forfait d\u2019entretien Audi Service Plus offert par votre concessionnaire Audi.Pour un temps limité, profitez de cette offre avantageuse et de plusieurs autres sur tous nos modèles.Visitez audi.ca dès aujourd\u2019hui.Audi A4 2.0 TFSI quattroMD 2013 pendant 36mois avec acompte de 5 500 $ par mois LOCATION À PARTIR DE TAUX DE LOCATION 398 $* 2,9 %* · PREMIÈRE MENSUALITÉ GRATUITE**.· DÉPÔT DE SÉCURITÉ: 0$.· FORFAIT D\u2019ENTRETIEN GRATUIT PENDANT 5 ANS OU JUSQU\u2019À 80 000 KM\u2020.L\u2019OFFRE PREND FIN LE 1ER OCTOBRE 2012.COEUR: TÊTE: La premièremensualité est gratuite.Mais bien essayé.Audi offre le forfait d\u2019entretien Audi Service Plus gratuitement.Moi, je t\u2019offre de payer la premièremensualité.MD LA PRESSE AFFAIRES ENTREPRENEURS STÉPHANE CHAMPAGNE COLLABORATION SPÉCIALE VIE DEPME Le fabricant de pantalons Ballin de Saint-Césaire en Montérégie est sur une lancée.La PME profite d\u2019une reprise aux États-Unis, où elle exporte près de 90% de sa production, après un épisode de ralentissement.Et l\u2019an dernier, elle a fait l\u2019acquisition d\u2019un fabricant de chemises haut de gamme.Son prochain objectif : vendre ses pantalons en Europe.Fondé en 1946, Ballin a longtemps misé sur les grands volumes de production.Mais lorsque l\u2019industrie canadienne du vêtement a progressivement intégré le GATT en 1995 et que la concurrence asiatique est devenue insoutenable, la PME a perdu beaucoup de plumes.Elle est graduellement passée de 400 à 100 employés.Dans la foulée, la famille Belinsky, unique propriétaire de Ballin depuis trois générations, a refusé de jeter l\u2019éponge.Depuis le début des années 2000, elle a investi dans l\u2019automatisation d\u2019une partie de ses opérations.Elle a ultimement choisi de faire sa niche dans le haut de gamme.«Mais encore 70% de nos revenus proviennent de la vente de pantalons d\u2019entrée de gamme que nous importons d\u2019Asie et que nous vendons dans les grandes chaînes au Canada et aux États-Unis », explique Daniel Langlois, directeur d\u2019usine.Celui-ci ne veut pas dévoiler le chiffre d\u2019affaires de l\u2019entreprise.La PME tire donc 30% de ses revenus des pantalons haut de gamme qu\u2019elle fabrique entièrement à Saint-Césaire.L\u2019entreprise y produit environ 700 pantalons par jour.Ce qui contraste avec la période 2009-2010, alors que, en pleine récession américaine, la PME tournait au ralenti et fonctionnait selon des horaires à temps partagé.Fait intéressant: Ballin a profité de ce ralentissement pour explorer de nouveaux marchés.Résultat, elle fabrique dorénavant les pantalons des pompiers de Montréal et des chauffeurs d\u2019autobus de Longueuil.Vendus sous lamarque Ballin, les produits haut de gamme de l\u2019entreprise québécoise font un tabac dans plusieurs magasins et boutiques spécialisés aux États- Unis.Les marges bénéficiaires sur ce type de production sont par ailleurs plus intéressantes, affirme Daniel Langlois.Mais pas question de délaisser pour autant le marché du bas de gamme, où les pantalons se vendent de 39 $ à 89$.«Nous avons une grande expertise dans les deux segments de marché, ajoute le directeur d\u2019usine.Nous sommes manufacturiers, mais aussi importateurs.C\u2019est quelque chose de rare dans l\u2019industrie.Ça nous fait un argument de plus quand on rencontre un client potentiel.Et avec l\u2019achat d\u2019un fabricant de chemises en 2011 [installé en Inde et rebaptisé depuis Ballin Touch], on est encore plus attrayant.» Pantalon à 300$ Ralentissement économique ou pas, il semble qu\u2019il y aura toujours des gens fortunés aux États-Unis.Assez fortunés, en tous cas, pour s\u2019offrir un pantalon à 300$.Car c\u2019est ce que coûte la toute nouvelle collection 6-East que Ballin s\u2019apprête à lancer chez l\u2019Oncle Sam.«La réponse de nos représentants et de leurs clients est très bonne.Reste à savoir comment ça se traduira en terme de ventes», dit Daniel Langlois.Ballin fait le pari qu\u2019une personne financièrement à l\u2019aise préfèrera s\u2019offrir un pantalon 6-East plutôt que d\u2019aller chez le tailleur.«Les détails de finition, la coupe, le look européen; nos pantalons sont très attrayants.Et quiconque en essaye une paire les adopte », explique celui qui travaille chez Ballin depuis 1984.Par ailleurs, en 2010, l\u2019entreprise a acheté la licence du fabricant italien Ivory afin de fabriquer ici même au Québec et vendre partout en Amérique du Nord cette prestigieuse marque européenne.Du coup, Ballin a ajouté une corde à son arc: elle est entrée dans des boutiques américaines autrefois difficiles d\u2019accès.Quant au marché européen, et c\u2019est là que la chose devient intéressante, la PME a pu y faire une percée.«Mais c\u2019est avec nos pantalons bas de gamme importés.Et c\u2019est en petite quantité.Mais c\u2019est un début.Nous ne pouvons être partout à la fois.Pendant que nous continuons notre expansion aux États-Unis, on adapte nos produits haut de gamme à la tendance européenne pour une éventuelle percée là-bas», dit Daniel Langlois, MBA depuis 2011 et dont les travaux ont justement porté sur l\u2019industrie du pantalon.Le siège social et l\u2019entrepôt de Ballin sont situés dans l\u2019arrondissement de Saint-Laurent.La PME possède également un entrepôt à Champlain, dans l\u2019État de New York, de même qu\u2019un bureau de vente dans la Grosse Pomme où se réfère l\u2019armée de représentants que l\u2019entreprise recrute en sol américain.La relève chez les couturières est un problème auquel sont confrontées la plupart des entreprises dans le secteur du vêtement.Encore une fois, Ballin a réussi à se démarquer sur ce plan.Au sein même de ses installations césairoises, la PME a mis en place une école de formation approuvée par le ministère de l\u2019Éducation du Québec.Autrement dit, les jeunes femmes qui y complètent un cours reçoivent un diplôme d\u2019études reconnu.Ballin ne veut pas simplement préparer sa relève; elle veut en créer une de toutes pièces.PANTALONS BALLIN, DE LA MONTÉRÉGIE Trouver sa niche dans le haut de gamme PHOTO STÉPHANE CHAMPAGNE, COLLABORATION SPÉCIALE Daniel Langlois, directeur d\u2019usine chez le fabricant de pantalons Ballin.La PME de Saint-Césaire, qui profite d\u2019une reprise aux États-Unis où elle exporte près de 90% de sa production, est à nouveau sur une lancée.llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 6 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L L U N D I 2 4 S E P T E M B R E 2 0 1 2 FINALISTES AVENIR SANTÉ Un projet engagé à briser les préjugés en rapprochant les futurs médecins des populations marginalisées Aussi curieux que cela puisse paraître, il subsiste toujours au Québec certaines populations qui ne reçoivent pas tous les services de santé auxquels elles auraient droit.De futurs médecins de l\u2019Université de Montréal, conscients de cette réalité et sensibles aux droits fondamentaux de la personne, ont développé le projet INcommunity.Prenant la forme de stages d\u2019immersion auprès de populations négligées ouverts aux étudiants enmédecinepréclinique, INcommunity contribue à promouvoir l\u2019accès équitable à des soins de santé de qualité.Le projet cible quatre milieux précis : santé urbaine, santé des immigrants, santé autochtone et santé des contrevenants.Déjà quelques dizaines de stagiaires ont offert de leur temps et ce n\u2019est qu\u2019un début.Un projet engagé à freiner, par l\u2019éducation et la responsabilisation, la montée alarmante des ITSS chez les jeunes En pleine période de recrudescence des infections transmissibles sexuellement et par le sang (ITSS), Sexperts apparaît comme un outil d\u2019éducation dont il serait difficile de se passer.Depuis sa création en 2006 par des étudiants de l\u2019Université Laval, Sexperts a rencontré pas moins de 1500 jeunes du secondaire et mis sur pied de nombreux événements de sensibilisation.En octobre dernier, Sexperts a organisé à l\u2019Université Laval une clinique de dépistage de la chlamédia durant laquelle 400 personnes ont subi, gratuitement et de manière anonyme, le test de dépistage.Promouvoir des pratiques sexuelles sécuritaires, encourager la responsabilisation et le respect et éliminer certains mythes, voilà comment Sexperts invite à une meilleure pratique sexuelle sécuritaire et éclairée.Un projet engagé dans la rédaction afin d\u2019améliorer les pratiques médicales au Québec C\u2019est connu, faire sa médecine demande undévouement presqueconstant à ses études.Commela tâche est colossale et que chaque instant peut être propice au perfectionnement de ses connaissances, un groupe d\u2019étudiants de l\u2019Université Laval a mis sur pied le Groupe de perfectionnement des habiletés cliniques (GPHC).Devenu un lieu uniqued\u2019échanges et de développement, le groupe a, depuis sa fondation en septembre 2010, organisé 30 ateliers de formation auxquels ont participé plus de 1500 étudiants, procédé à la rédaction de 24 carnets pédagogiques et entrepris la rédaction du Petit guide des habiletés cliniques.Avec une approche innovante fondée sur la rétroaction par les pairs, le GPHC insuffle un vent de changement en misant sur la collaboration.Université de Montréal INCOMMUNITY Université Laval SEXPERTS Université Laval GROUPE DE PERFECTIONNEMENT DES HABILETÉS CLINIQUES GALA 2012 Grand partenaire Partenaires Découvrez en davantage sur nos AVENIR sur notre site web : forcesavenir.qc.ca Ministère de l\u2019Éducation, du Loisir et du Sport PROGRAMME UNIVERSITAIRE LA PRESSE AFFAIRES ENTREPRENEURS ANDRÉ DUBUC VIE DEPME Il y a des marques qui nous sont familières, mais dont on ignore tout ou presque de leur concepteur.Quel adepte de la glisse ne connaît pas les gants Kombi ou quel parent n\u2019a jamais acheté des mitaines Hot Paws pour ses rejetons?Peu le savent, mais ces deux marques appartiennent à une entreprise familiale de Montréal dont les origines remontent à 1911.À l\u2019approche de la saison froide, nous avons rencontré les principaux dirigeants au siège social de Kombi Sports, dans le parc industriel de Ville de Mont-Royal, au sudouest du boulevard Décarie.Après l\u2019hiver exceptionnel lement doux qu\u2019on a connu cette année, la famille Pascal et ses 50 employés de Montréal fondent leurs espoirs sur les gants et mitaines Radiator pour faire sonner les tiroirs-caisses des magasins Oberson, Ski Town et Sports Experts cet automne.Il s\u2019agit de couvre-mains chauffants, selon un processus qui prend quelques secondes seulement grâce à une discrète pile au lithium rechargeable située à l\u2019intérieur du gant à la hauteur du poignet.Le produit se détaille pratiquement moitié moins cher que celui de ses concurrents, soutient en entrevue le vice-président de Kombi, Mark Pascal, 37 ans.Adepte du bon rapport qualité-prix, Kombi Sports sous-traite la fabrication de ses produits en Asie depuis 1970.D\u2019abord aux Philippines et au Sri Lanka, puis en Chine depuis les années 90.En 2012, ce ne sont pas moins de 12 usines qui fabriquent les produits de la société montréalaise employant jusqu\u2019à 1000 Chinois en période de pointe.En sol canadien, se concentrent les activités de siège social, de conception et design, de ventes et marketing, et de logistique et d\u2019entreposage.« Le centre décisionnel est ici, dit Patrick Ménard, nouveau directeur des ventes & marketing chez Kombi.C\u2019est l\u2019inverse pour l\u2019industrie du ski en général, qui est surtout européenne et qui se contente souvent de faire de la distribution au Canada», ajoute celui qui travaillait auparavant pour Peak Performance, de Suède.Kombi Sports produit la marque Kombi depuis 1961.Elle est destinée aux sportifs.Sa société soeur, Perrin, vend les gants et mitaines grand public dans les Wal-mart, Zellers, L\u2019Aubainerie de ce monde sous le nom Hot Paws.Kombi Sports distribue aussi certains des produits Gordini au Canada.Des Gold aux Pascal Avant la naissance de la marque Kombi, l\u2019entreprise avait fonctionné sous le nom Gold Gloves, du nom de son fondateur Isaac Gold, depuis sa création en 1911.Trois générations de Gold se sont succédé avant que la transition se fasse avec la famille Pascal dans les années 70.Aujourd\u2019hui, Mark, 4e génération au sein de l\u2019entreprise, partage la propriété de Kombi Sports et Perrin avec son père Ed, 68 ans, avec qui nous avons brièvement échangé lors de notre passage.Mises ensemble, les deux sociétés vendent pour environ 30 millions de dollars annuellement, soit de de 2 à 3 millions de paires de gants et mitaines, des bambins aux plus vieux.Environ 50% de ses ventes sont réalisées au Canada, l\u2019autre moitié se partage entre les États-Unis et l\u2019Europe.La société vend aussi pour la première fois cette année en Chine, un marché des plus prometteurs.La Russie est dans sa ligne de mire.Du ski au plein air Comme toute autre industrie, celle du ski connaît une consolidation à l\u2019échelle mondiale.De grands noms du vêtement d\u2019hiver offrent mai ntena nt leu r propre gamme de gants.Un acteur indépendant comme Kombi Sports doit lutter contre ces géants disposant de budgets de marketing d\u2019envergure.La réalité démographique n\u2019ava ntage pas non plus l\u2019industrie des sports de glisse.Les personnes âgées et les immigrants ne sont généralement pas des habitués de la montagne.De plus, les hivers plus cléments connus ces dernières années raccourc issent la durée de vie d\u2019un produit déjà saisonnier.En réaction, Kombi cherche à prolonger sa saison de ventes.Elle a ainsi introduit des chaussettes, bonnets et sous-vêtements techniques de marque Kombi, destinés à l\u2019amateur de plein air de l\u2019automne au printemps.« Le plein air est en croissance.On voit les grands détaillants comme Sail et Atmosphère gagner des parts de marché.Pour nous, c \u2019est un secteur qu\u2019on va de plus en plus couvrir », explique Patrick Ménard.Kombi n \u2019e n t e nd p a s s\u2019arrêter en si bon chemin.« Nous travaillons actuellement à développer une gamme de gants pour cyclistes , confie Mark Pasca l.Pour un expert des gants d\u2019hiver comme nous, il y a très certainement des occasions du côté de l\u2019été et du printemps.» GANTS KOMBI En piste pour un 51e hiver PHOTO MARCO CAMPANOZZI, LA PRESSE Patrick Ménard (à droite) et Mark Pascal de Kombi Sports.L\u2019entreprise vend plus de deux millions de paires de gants et mitaines par année.AGENCE FRANCE-PRESSE PARIS\u2014 Depuis la crise de 2009, la plupart des entreprises surveillent à la loupe les dépenses de déplacements professionnels de leurs salariés et jamais les voyages d\u2019une seule journée n\u2019ont eu autant la cote.Selon une étude de Mondial Assistance- Déplacements Pros, publiée au récent salon du tourisme Résa à Paris, 58% des professionnels indiquent que les voyage d\u2019un jour ont «fortement augmenté» dans leur entreprise depuis un an.Quitte à commencer à l\u2019aube et finir à l\u2019heure de Cendrillon.Globalement, le nombre de déplacements professionnels ne diminue pas forcément, mais les dépenses sont revues en baisse, du billet d\u2019avion à l\u2019hôtel en passant par la restauration, la location de voiture ou les taxis.En 2009, crise oblige, les budgets de déplacements professionnels avaient accusé une chute allant jusqu\u2019à 30%.La situation s\u2019était ensuite améliorée, mais depuis l\u2019été 2011, «le mot d\u2019ordre est à nouveau la chasse aux coûts », selon Claude Lelièvre, vice-président de l\u2019Association française des Travel Managers (AFTM).« Énormément d\u2019économies sont faites, la classe première en avion est généralement proscrite, on abandonne aussi volontiers la classe affaires.Les entreprises se penchent sur toutes les dépenses.Du coup, on voyage quand c\u2019est indispensable, mais moins longtemps, et pour moins cher », dit-il «Et depuis le début de 2012, on n\u2019hésite pas à réduire les exigences de service pour avoir le prix qui convient », ajoute M.Lelièvre.Selon l \u2019é tude Mondia l -Ass i s tance / Déplacements Pros, 42% des voyageurs professionnels interrogés estiment que la qualité de leurs déplacements s\u2019est détériorée en un an, contre 51% qui la considèrent aussi bonne qu\u2019avant et 7% meilleure.La gestion des budgets voyage est souvent devenue très directive, voire draconienne.Outre les grandes entreprises, de plus en plus de PME se dotent elles aussi d\u2019une véritable «politique voyage» pour contrôler les coûts.VOYAGE D\u2019AFFAIRES Plus court et moins cher llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll L A P R E S S E M O N T R É A L L U N D I 2 4 S E P T E M B R E 2 0 1 2 L A P R E S S E A F F A I R E S 7 AVIS DE PRÉAPPROBATION Danone Activia® et DanActive® Programme de Règlement au Canada AVIS DE LA TENUE PROCHAINE D\u2019UNE AUDITION SUR L\u2019APPROBATION D\u2019UNE ENTENTE DE RÈGLEMENT DE RECOURS COLLECTIF VEUILLEZ LIRE CET AVIS ATTENTIVEMENT CAR IL PEUT AVOIR DES CONSÉQUENCES SUR VOS DROITS LE GROUPE : Un règlement proposé a été conclu par rapport au recours collectif intenté contre Danone Inc.et The Dannon Company, Inc., par Emmanuelle Sonego devant la Cour supérieure du Québec sous le numéro de dossier 500-06-000482-097 au nom du Groupe défini comme : Toutes Personnes résidant au Canada, ayant acheté au Canada entre le 1er avril 2009 et le 6 novembre 2012 des produits de yogourt Activia® ou des produits de boisson probiotique DanActive®.Sont exclues du Groupe les Personnes qui, validement et en temps utile, demandent leur exclusion du Groupe conformément à l\u2019Avis de Préapprobation diffusé et publié en accord avec le Jugement d\u2019Approbation.RÉSUMÉ : Danone Inc.et The Dannon Company, Inc.ont accepté d\u2019octroyer trois types de compensation, comme suit : a) Compensation directe Danone Inc.va octroyer à chacun des Membres du Groupe qui est éligible, une Compensation de la manière suivante : a) Les Membres du Groupe qui signent et déclarent solennellement qu\u2019ils ont acheté des produits Activia® ou des produits DanActive® au Canada entre le 1er avril 2009 et 6 novembre 2012 : 15,00 $ b) Les Membres du Groupe qui signent et déclarent solennellement, qu\u2019ils ont acheté des produits Activia® ou des produits DanActive® au Canada entre le 1er avril 2009 et le 6 novembre 2012 ET qui ont une preuve d\u2019achat, seront en droit de recevoir un montant entre 15,00 $ et 50,00 $ en fonction du montant de leurs achats : - Si la preuve ou les preuves d\u2019achat démontre(nt) que le total d\u2019achat(s) est de moins de 15,00 $, le Membre du Groupe aura droit à 15,00 $; - Si la preuve ou les preuves d\u2019achat démontre(nt) que le total d\u2019achat(s) est entre 15,00 $ et 50,00 $ alors le Membre du Groupe aura droit au montant de l\u2019achat; - Si la preuve ou les preuves d\u2019achat démontre(nt) que le total d\u2019achat(s) est supérieur à 50,00 $, alors le Membre du Groupe aura droit à 50,00 $.Pour les résidents du Québec, il est compris que le Fonds d\u2019aide aux recours collectifs est en droit de réclamer un pourcentage de 2% sur chaque montant de Compensation individuel payé en argent aux Membres du Groupe.Cela signifie que les Membres du Groupe qui résident au Québec recevront 98% du montant entre 15,00 $ et 50,00 $ qui leur est applicable.b) Compensation indirecte Débutant au plus tard le 4 janvier 2013, Danone Inc.modifiera ses publicités et l\u2019étiquetage au Canada, afin de décrire avec plus de précision les caractéristiques des produits de yogourt Activia® ou des produits de boisson probiotique DanActive®.c) Prime pour la Représentante Emmanuelle Sonego Danone Inc.paiera une prime incitative de 5 000,00 $ à la Représentante Emmanuelle Sonego en considération du temps et des efforts qu\u2019elle a mis dans le Litige et ses préparatifs.HONORAIRES DES PROCUREURS DU GROUPE : De plus, Danone Inc.a accepté de payer les honoraires et déboursés des Procureurs du Groupe (plus taxes) comme convenu plus en détails dans l\u2019Entente de Règlement.Ce montant est payé en plus et en sus de toute compensation aux Membres du Groupe et ne réduira d\u2019aucune façon les indemnités de règlement versées aux Membres du Groupe dans le règlement proposé.DATES IMPORTANTES \u2013 APPROBATION, EXCLUSION ET OBJECTION : Une requête pour approuver le règlement sera entendue par la Cour supérieure du Québec, au 1, rue Notre-Dame Est, Montréal, Québec, le 6 novembre 2012 à 14h15 en salle 2.08.Si le règlement proposé est approuvé, il liera tous les Membres du Groupe à l\u2019exception de ceux, qui en temps utile et validement, se seront exclus.Les Membres du Groupe sont liés par les modalités de l\u2019Entente de Règlement, sauf s\u2019ils s\u2019excluent du recours collectif.Si vous désirez vous exclure, vous devez au plus tard le 24 décembre 2012 : i) expédier le Formulaire d\u2019Exclusion dûment rempli; OU ii) envoyer par courriel le Formulaire d\u2019Exclusion dûment complété et signé; OU iii) compléter le Formulaire électronique d\u2019Exclusion de la réclamation sur le Site Web de la Réclamation www.collectiva.ca, et y joindre votre signature.Les Membres du Groupe voulant s\u2019exclure du Programme de Règlement et qui résident au Québec doivent DE PLUS donner un avis au Greffe de la Cour supérieure du Québec.Le Formulaire d\u2019exclusion est disponible à www.collectiva.ca.Si vous désirez faire objection au règlement proposé, vous devez envoyer un avis écrit d\u2019objection au Procureur du Groupe et au Procureur de la Défense avant le 23 octobre 2012.Votre objection écrite devrait inclure (a) votre nom, adresse, adresse courriel et numéro de téléphone; (b) une brève déclaration des raisons de votre objection; et (c) si vous planifiez assister à l\u2019audition en personne ou par l\u2019entremise d\u2019un avocat et, le cas échéant, le nom, l\u2019adresse, adresse courriel et le numéro de téléphone de cet avocat.Les Membres du Groupe qui ne se sont pas opposés au règlement proposé n\u2019ont pas besoin d\u2019assister à l\u2019Audition d\u2019Approbation du règlement et ne doivent pas faire d\u2019autres démarches à ce stade.DATES IMPORTANTES \u2013 QUAND FAIRE UNE RÉCLAMATION : Un Formulaire de Réclamation doit porter le tampon de la poste, être transmis par courrier électronique, ou complété sur le Site Web de Réclamation www.collectiva.ca au plus tard 90 jours suivant l\u2019approbation du règlement par la Cour supérieure du Québec.Il n\u2019y aura pas de publication d\u2019un nouvel avis de cette entente de règlement dans les journaux.POUR PLUS D\u2019INFORMATIONS : Une version complète de l\u2019Entente de Règlement et des informations détaillées sur comment obtenir ou déposer une Réclamation sont disponibles sur le Site Web de Réclamation www.collectiva.ca.Pour obtenir une copie papier, veuillez communiquer avec le représentant Danone Inc.au 1-800-287-8587.Le Procureur du Groupe, ou le cabinet d\u2019avocats représentant la requérante est le suivant : Me David Assor Lex Group Inc.4101 rue Sherbrooke Ouest Westmount, Québec H3Z 1A7 Téléphone 514-451-5500, poste 321 Fax 514-875-8218 davidassor@lexgroup.ca S\u2019il y a un conflit entre les dispositions de cet Avis et celles de l\u2019Entente de Règlement et l\u2019une de ses Annexes, les termes de l\u2019Entente de Règlement ont préséance.Cet Avis a été approuvé par la Cour supérieure du Québec AVIS DE CONVOCATION Objet : Assemblée du Conseil Date : Le jeudi 27 septembre 2012 à 10 heures Lieu : Siège de la Communauté métropolitaine de Montréal 1002, rue Sherbrooke Ouest, salle 2420 (24e étage) à Montréal Une période de questions est prévue pour le public au début de l\u2019assemblée.Les personnes désirant poser des questions doivent s\u2019inscrire dans les 15 minutes qui précèdent le début de l\u2019assemblée.Visitez notre site Internet www.cmm.qc.ca Appels d\u2019offres Service de la concertation des arrondissements et des ressources matérielles Directiondel\u2019approvisionnement Des soumissions sont demandées et devront être reçues, avant 14 h aux dates ci-dessous, à la Direction du greffe de la Ville deMontréal à l\u2019attention du greffier, 275, rue Notre-Dame Est, bureauR-134,Montréal (Québec) H2Y1C6pour : Catégorie : Bienset services Appel d\u2019offres : 12-12422 Descriptif : Équipements de détection de fuite d\u2019eausur le réseau d\u2019aqueduc\u201312mois Date d\u2019ouverture : 10 octobre 2012 Dépôt de garantie : 5 % (cautionnement ou chèquevisé) Renseignements : Daniel Léger, agent d\u2019approvisionnement : 514 872-1059 Appel d\u2019offres : 12-12435 Descriptif : A88 \u2013 Exploitation d\u2019un dépôt de neigepourl\u2019arrondissementdeLachinepour trois saisons avec option de renouvellement Date d\u2019ouverture : 10 octobre 2012 Dépôt de garantie : 10 % (cautionnement ou chèquevisé) Renseignements : Matthieu Crôteau, agent d\u2019approvisionnement : 514 872-6777 Catégorie : Servicesprofessionnels Appel d\u2019offres : 12-12419 Descriptif : Services professionnels pour la rédaction des devis des appels de proposition de quatre centres de traitement des matières organiques Date d\u2019ouverture :5novembre 2012 Dépôtdegarantie : Aucun Renseignements : Bernard Boucher, agent d\u2019approvisionnement : 514 872-3573 Appel d\u2019offres : 12-12237 Descriptif : Servicesprofessionnels pour lamise àniveaudehuit (8) stationsdepompage Date d\u2019ouverture : 22 octobre 2012 Dépôtdegarantie : Aucun Renseignements : Robert Normandeau, agent d\u2019approvisionnement : 514 868-3709 Documents : Les documents relatifs à ces appels d\u2019offres seront disponibles à compter du 24 septembre2012 Les personnes et les entreprises intéressées par cescontratspeuventseprocurerlesdocumentsde soumissionens\u2019adressantauServiceélectronique d\u2019appels d\u2019offres (SÉAO) en communiquant avec undesreprésentantspartéléphoneau1866669- 7326 ou au 514856-6600, ou en consultant lesite Webwww.seao.ca.Lesdocumentspeuvent être obtenusaucoût établi par leSÉAO.Chaque soumission doit être placée dans une enveloppe cachetée et portant l\u2019identification fourni en annexe du document d\u2019appel d\u2019offres.Les soumissions reçues seront ouvertes publiquement dans les locaux de la Direction du greffe à l\u2019Hôtel de ville, immédiatement après l\u2019expiration du délai fixé pour leur réception.La Ville deMontréal ne s\u2019engage à accepter ni la plus basse ni aucune des soumissions reçues et n\u2019assume aucune obligation de quelque nature quecesoit envers le ou lessoumissionnaires.Montréal, le24septembre 2012 Le greffier de laVille MeYves Saindon AVIS LÉGAUX - APPELS D\u2019OFFRES - SOUMISSIONS - ENCANS INTERVENEZ ET COMMENTEZ Le blogue de Nathalie Collard lapresse.ca/collard STÉPHANE CHAMPAGNE COLLABORATION SPÉCIALE Émotion S\u2019il y a une chose qui rebute plusieurs chefs d\u2019entreprise, c\u2019est bien de préparer leur sortie, de prendre conscience que l\u2019heure de la retraite va bientôt sonner.Quitter un navire qu\u2019on a mis une vie à bâtir engendrera un certain choc émotif.«Il y a une peur du vide, de ce qui va se passer après.C\u2019est pourquoi un grand nombre de gens d\u2019affaires repoussent la décision de vendre leur entreprise.Notre culture vit une première génération de transfert d\u2019entreprises.On apprend donc sur le tas », explique Nathaly Riverin, directrice générale de l\u2019École d\u2019entrepreneurship de Beauce (EEB).Près des deux tiers, de la clientèle de l\u2019EEB est dans un processus de relève.À 53 ans, Serge Cusson travaille en boucherie depuis 38 ans, dont 23 à titre de copropriétaire avec sa conjointe Diane, de la PME Viandes du Mont, à Granby.Pour lui, la logique a pris le dessus sur l\u2019émotion.Il faisait face à deux réalités: ses enfants ne souhaitaient pas prendre la relève et une pénurie de main-d\u2019oeuvre de qualité se dessinait dans son secteur d\u2019activité.L\u2019entrepreneur a donc eu la sagesse de choisir deux dauphins parmi ses 36 employés.«Je sentais que je devais passer à autre chose et je ne voulais surtout pas perdre la chance de vendre mon entreprise à des jeunes d\u2019expérience que je connais bien», dit-il.Selon Louis Trudel, avocat spécialisé en droit des affaires et associé au cabinet Gagné-Letarte de Québec, il n\u2019est guère surprenant qu\u2019un nombre si élevé (entre 80% et 90% selon Desjardins) d\u2019entrepreneurs n\u2019aient pas de plan de relève.« La retraite, la maladie, voire la mort, ce sont des sujets que les chefs d\u2019entreprise n\u2019aiment pas aborder.Ils ne seront pas pressés de passer le flambeau; ils vont pelleter le problème en avant, mais y seront confrontés en fin de compte.Et quand le transfert implique des membres de la famille, il y a beaucoup plus d\u2019émotions.Seulement 40% des Québécois ont un testament.C\u2019est pourtant une planification minimale.Avec ce que je vois, j\u2019ai tendance à croire que c\u2019est la même réalité dans le milieu des affaires », dit-il.Identification Lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019une relève familiale ou d\u2019un rachat par des cadres ou des employés, les repreneurs ciblés doivent être initiés le plus tôt possible aux prises de décisions, croit Nathaly Riverin.« Les gens qui fréquentent notre école doivent être capables de prendre des décisions stratégiques et opérationnelles.C\u2019est là qu\u2019on voit s\u2019ils ont ce qu\u2019il faut pour devenir le numéro un de l\u2019entreprise.On les forme en ce sens», dit la DG de l\u2019EEB.Serge Cusson n\u2019a pas eu trop de difficulté à trouver ceux à qui il allait vendre sa boucherie.Il a jeté son dévolu sur Luc Langelier et Yannick Deslandes, deux employés de longue date.M.Langelier, par exemple, travaille aux côtés du propriétaire cédant depuis presque 20 ans.« Si je ne lui avais pas offert la possibilité de me racheter, je crois qu\u2019il serait parti travailler ailleurs.Et je le comprends.» Au stade de l\u2019identification de la relève, la formation d\u2019un conseil de famille est une priorité, question que tout le monde soit mis au parfum de la suite des choses, croit Louis Trudel.«Il ne faut pas identifier simplement ceux à qui on va transmettre notre entreprise, mais aussi les professionnels avec qui on va travailler durant le processus qui, habituellement, peut durer entre cinq et sept ans.L\u2019avis de personnes travaillant à l\u2019extérieur de l\u2019entreprise est très important, car le dirigeant n\u2019a pas toujours un regard objectif.Il doit être ouvert à recevoir des conseils, même dans le pire des scénarios, c\u2019est-àdire quand on lui dit que ses enfants ou ses cadres n\u2019ont pas les qualités requises pour assurer la pérennité de l\u2019entreprise», explique l\u2019avocat.Transition Le boucher Serge Cusson a fixé un plan quinquennal pour procéder au transfert de son entreprise.En septembre 2013, sa conjointe et lui pourront embrasser une nouvelle vie.Le propriétaire de Viandes du Mont juge que cinq années ont suffi pour transmettre ses connaissances à ses successeurs.Ceux-ci ont entre autres pris part à des ateliers de formation offerts par leur CLD régional.M.Cusson a fait affaire avec une firme de comptables quant à l\u2019aspect fiscal de la transaction.Une convention entre actionnaires a bien sûr été couchée sur papier par un notaire.Dès la première année, les repreneurs ont acquis 48% de l\u2019actionnariat.Ils ont remboursé cet achat en quatre ans, à même leurs parts de revenus dans la boucherie.Ils doivent désormais trouver du financement pour les 52% résiduels, fait remarquer Serge Cusson.Louis Trudel met en lumière l\u2019importance de s\u2019y prendre à l\u2019avance.«Le financement, la planification fiscale, les aspects légaux et successoraux, tout ça est un long processus.Il faut faire cheminer le cédant pour qu\u2019il puisse traiter chacun de ces éléments tout en continuant à gérer son entreprise», dit-il.Continuation Ne pas préparer sa sortie lorsque l\u2019on vient de vendre son entreprise peut être une grave erreur, croit Nathaly Riverin.«Il faut continuer à trouver une valorisation au quotidien, dit-elle.Devenir mentor, siéger à des CA, se lancer en affaires dans un OSBL, prendre le temps de vivre, faire du bénévolat, se planifier une retraite confortable avec sa conjointe.Le fait de s\u2019impliquer dans sa communauté ou dans la collectivité revêt un aspect philanthropique qui est nouveau pour les entrepreneurs québécois.«Rien ne nous oblige à quitter notre entreprise lorsqu\u2019on la vend, mais il faut que ce soit clair qui sera le prochain numéro un.» Serge Cusson sait d\u2019ores et déjà que son épouse et lui s\u2019offriront une année sabbatique.Le couple a plusieurs projets en tête, dont certains possiblement à saveur commerciale.Aussi, ils ont amplement le temps de s\u2019occuper sur leur terre de 450 acres à Saint-Joachim-de-Shefford.«Nous voulons réaliser plein de choses pendant que nous sommes encore en santé, dit-il.À venir jusqu\u2019à tout récemment, je n\u2019avais jamais eu deux semaines de vacances d\u2019affilée.Je vais essayer d\u2019en profiter au maximum.» L\u2019avocat Louis Trudel invite les chefs d\u2019entreprise à prévoir le coup.«Certains d\u2019entre eux, surtout lorsqu\u2019ils sont achetés par un concurrent, seront invités à demeurer actifs au sein de l\u2019entreprise, par leurs contacts et leur expérience.Mais bien souvent, au bout de quelques mois, les nouveaux propriétaires remercient l\u2019ancien dirigeant.Ils vont honorer leur contrat, mais ils signifieront à l\u2019ancien patron qu\u2019il n\u2019a plus sa place dans l\u2019entreprise.Cela engendre de grandes déceptions», dit-il.Dans les cas d\u2019une relève familiale ou d\u2019un rachat par des cadres ou des employés, la donne change, poursuit l\u2019avocat.«Tout va dépendre de l\u2019entente financière que le cédant va prendre avec les repreneurs.Dans le cas où ce dernier décide d\u2019être créancier et de se faire payer sur une période donnée, ça change tout.Il va bien souvent rester dans les parages, par exemple à titre de président du conseil.Il ne doit pas s\u2019ingérer, mais plutôt laisser ses enfants (ou ses anciens cadres) voler de leurs propres ailes », conclut Louis Trudel.Quatre mots clés pour réussir Un transfert d\u2019entreprise peut s\u2019effectuer dans le cadre d\u2019une relève familiale, d\u2019un rachat par des employés ou des cadres, sinon par la vente à un tiers, notamment un concurrent.Peu importe la forme qu\u2019elle prend, cette opération doit être conclue dans les règles de l\u2019art et surtout, prête longtemps d\u2019avance.PORTFOLIO SÉRIE TRANSFERT D\u2019ENTREPRISE PHOTO STÉPHANE CHAMPAGNE, COLLABORATION SPÉCIALE Serge Cusson (à l\u2019arrière-plan), copropriétaire de la boucherie Viandes du Mont, à Granby, et Luc Langelier, l\u2019un des deux jeunes à qui il vend son entreprise.« Je sentais que je devais passer à autre chose et je ne voulais surtout pas perdre la chance de vendre mon entreprise à des jeunes d\u2019expérience que je connais bien.» \u2014 Serge Cusson llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 8 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L L U N D I 2 4 S E P T E M B R E 2 0 1 2 TÉMOIGNAGES D\u2019ENTREPRENEURS : AlainChalifoux vice-président Mélanie Chalifoux vice-présidente aux opérations Laiterie Chalifoux et Fromages Riviera Maud Simoneau directrice des opérations Nancy Simoneau présidente Groupe Simoneau Philippe Dandurand fondateur Vins Philippe Dandurand Claude Robert président Groupe Robert Jean-Yves Sarazin président directeur général Groupe Delom Raphaël Gaucher technicien agricole Le Rêve Bleu et Les Serres de la Presqu\u2019île Benoît Poupart co-président, Entreprises Pol R , co-président, Artik/OEM et président Mecart Steve Tremblay co-propriétaire Alary St-Pierre Durocher/ arpenteurs géomètres En collaboration avec : Luis Cisneros professeur en management HEC Montréal Invités : Cora Tsouflidou fondatrice Nicholas Tsouflidis président Franchises Cora Inc.En collaboration avec : HECMontréal, 3000, ch.de la Côte-Ste-Catherine, Montréal, H3T 2A7 514 340-6010 Prix : 395$ + taxes | 7h 30 : accueil, café et viennoiseries | 9h : début du colloque | 12 h : dîner chaud | 16 h 30 : cocktail Inscription en ligne :www.hec.ca/cadresetdirigeants/colloques Carole Bellon, présidente, Auvents Bellon Martin Deschênes, président et chef de la direction, Groupe Deschênes Yvan Champoux, président-directeur général, GroupeMécanitec inc.Pierre Vézina, co-président et chef de la direction, marketing et ventes, Vézina Assurances ÉGALEMENT : Colloque dédié aux familles en affaires et aux entrepreneurs du Québec Colloque sur le transfert et la relèved\u2019entreprise : Si on se disait les vraies affaires ! Mercredi 17 octobre 2012 à HEC Montréal Animateur du colloque : Joseph Facal professeur en management HEC Montréal . PORTFOLIO TRANSFERT D\u2019ENTREPRISE STÉPHANE CHAMPAGNE COLLABORATION SPÉCIALE École d\u2019entrepreneurship de Beauce L\u2019École d\u2019entrepreneurship de Beauce (EEC) joue un rôle clé dans le transfert d\u2019entreprise au Québec.« Près de 65% de nos clients sont des releveurs d\u2019entreprise, dont 60% sont des cas de relève familiale », explique Nathaly Riverin, directrice générale de l\u2019EEC.Moyennant 55 000$, les « étudiants » fréquentent l\u2019École à raison de quatre jours et demi tous les deux mois, sur une période de 28 mois.Leurs professeurs (ou «entraîneurs») se nomment Jean Coutu, Monique Leroux, Robert Dutton, Laurent Beaudoin.Bref, la crème du Québec inc.« Les résultats sont exceptionnels.On a aidé à régler plusieurs situations comme le manque de communication, le partage de la vision, les transferts de propriété », affirme Nathaly Riverin.Les banques Les institutions financières, cela va de soi, s\u2019intéressent grandement aux transferts d\u2019entreprise.La Banque Nationale a créé il y a six ans une nouvelle structure en ce sens.Ainsi, la Nationale compte ainsi 10 directeurs transferts d\u2019entreprise.Ceux-ci travaillent en étroite collaboration avec les directeurs de compte.En six ans, la Nationale dit avoir traité 600 dossiers au moyen de sa nouvelle structure.«On fait une analyse complète.On est capable de faire valoir les grandes forces de la transaction.On crée des maillages avec différents programmes ou fonds », dit Laurent Genest, directeur principal, transfert d\u2019entreprise.Bonne nouvelle, selon lui, la BN ne cesse de recruter de nouveaux clients, surtout auprès des repreneurs.Le Mouvement Desjardins aime dire qu\u2019il mise sur les valeurs humaines, et non pas uniquement sur le financement, dans les cas de transferts d\u2019entreprise.On a donc mis sur pied une démarche d\u2019accompagnement en sept étapes, comprenant le financement, mais aussi un long travail de réflexion et de vision.Cette démarche est utilisée par les 1200 directeurs de compte et s\u2019adresse aux quelque 400 000 entrepreneurs membres de la coop lévisienne.En matière de financement, Desjardins dit se démarquer par différents fonds créés entre autres par les membres de la coopérative, mais aussi par la FTQ, la CSN, Desjardins capital de risque, etc.Fidèle à son habitude, la Banque de développement du Canada (BDC) agit encore à titre «complémentaire» dans le transfert d\u2019entreprise.Société de la Couronne ayant des obligations de rentabilité, la BDC ne donne pas de subventions; elle offre plutôt du financement non traditionnel.Bref, elle va là où les banques traditionnelles ne sont pas prêtes à aller.«Notre force est d\u2019être flexible et très patient.Nous voulons notamment éviter que les entreprises d\u2019ici soient vendues à des concurrents étrangers », rappelle Danielle Landry, vice-présidente en financement subordonné.Le gouvernement Le ministère du Développement économique, de l\u2019Industrie et de l\u2019Exportation (MDEIE), aboli depuis peu par le nouveau gouvernement de Pauline Marois, a mis sur pied il y a six ans les Centres de transferts d\u2019entreprise (CTE).Il en existe neuf au Québec : Capitale-Nationale, Chaudière-Appalaches, Estrie, Lanaudière, Laurent ides , Mau r i c i e , Mon t é r é g i e , Montréal et Saguenay\u2013Lac- Saint-Jean.De concert avec les intervenants économiques (entre autres les CLD) de leur région respective, les CTE ont pour mission d\u2019informer, de sensibiliser, de former et de guider les cédants et les repreneurs dans leurs démarches de transmission/reprise, afin d\u2019assurer la pérennité des entreprises de leur territoire.Certaines formations sont payantes, d\u2019autres sont subventionnées.Les universités et associations L\u2019Institut québécois pour les familles en affaires (IQFA) vise à sensibiliser cette clientèle à s\u2019engager dans le processus de relève.L\u2019IQFA fait le pont entre les entrepreneurs et les professionnels (fiscalistes, gestionnaires, coaches, mentors, psychologues, etc.) qui peuvent aider dans le processus de relève et de transfert d\u2019entreprise.Créé par HEC Montréal et l\u2019Université McGill , le Centre international des familles en affaires (CIFA) offre des cours au baccalauréat et à la maîtrise, et supervise des travaux de recherche.Le CIFA s\u2019intéresse également au transfert des connaissances par des colloques, des formations et des cours sur le sujet.Le Groupement des chefs d \u2019ent repr ise du Québec (GCEQ) s \u2019intéresse à la relève et au x t rans fer t s d\u2019entreprise depuis presque 20 ans.L\u2019organisme à but non lucratif fonctionne sous forme de clubs composés d\u2019entrepreneurs de tous les horizons.Il compte une trentaine de clubs de relève, également connus sous le nom de clubs des aspirants chefs qui se rencontrent une dizaine de fois par année pour discuter de leurs réalités respectives.Tout le monde en parle PHOTO FOURNIE PAR L\u2019ENTREPRENEUR DE BEAUCE Nathaly Riverin et Marc Dutil veillent sur l\u2019École d\u2019entrepreneurship de Beauce, respectivement à titre de directrice générale et de président fondateur.La relève entrepreneuriale et le transfert d\u2019entreprise n\u2019ont jamais intéressé autant de gens au Québec.Le gouvernement, les banques, les associations et autres organismes tous azimuts y consacrent beaucoup d\u2019énergie.En voici quelques exemples.llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll L A P R E S S E M O N T R É A L L U N D I 2 4 S E P T E M B R E 2 0 1 2 L A P R E S S E A F F A I R E S 9 228INVESTIS fondsftq.com 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 DU CONCRET POUR LA RELÈVE D\u2019ENTREPRISE Depuis plus de 10 ans, le Fonds a investi 228 M$ dans une centaine de projets de transfert entrepreneurial.Grâce à son expertise en relève, le Fonds a soutenu et accompagné les parties avec succès, contribuant ainsi à la pérennité d\u2019entreprises et d\u2019emplois au Québec.Une manière de plus, pour le Fonds, de FAIRE TOURNER L\u2019ÉCONOMIE D\u2019ICI.FondsFTQ 10 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L L U N D I 2 4 S E P T E M B R E 2 0 1 2 llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 514.987.VENDU (8363) \u2022 petitesannonces@lapresse.ca HEURES DE TOMBÉE MARDI AU SAMEDI 17H, LA VEILLE DE LA PARUTION LUNDI 17H, LE VENDREDI PRÉCÉDENT ANNONCES ENCADRÉES 48H, AVANT LA PARUTION ABONNEMENTS 514-285-6911 1 800 361-7453 À VENDRE Immobilier (couleur) .099 Visites libres.100 Île de Montréal .101 Centre-ville .102 Vieux-Montréal .103 Maisons de prestige.104 Laval Rive-Nord .105 Rive-Sud.106 Banlieue Ouest .107 Banlieue Est .108 Laurentides, Lanaudière .109 Montérégie, Estrie.110 Extérieur de Montréal.1 1 1 Bord de l\u2019eau .112 Extérieur du Québec .1 1 3 Condominiums, copropriétés .115 Maisons de campagne, domaines.116 Chalets.117 Maisons mobiles .118 Propriétés demandées.120 Fermes, terres .121 Terrains résidentiels .122 Hypothèques, prêts résidentiels .123 À LOUER Île de Montréal .131 Centre-ville .132 Vieux-Montréal .133 Laval, Rive-Nord .135 Rive-Sud.136 Banlieue Ouest .137 Banlieue Est .138 Laurentides, Lanaudière .139 Montérégie, Estrie.140 Extérieur de Montréal.141 Extérieur du Québec .143 Condominiums, copropriétés.145 Chalets.147 Chambres, pensions .148 Propriétés.149 Résidences pour aînés.150 Garages .152 On demande à partager .154 Appartements meublés.156 CommerCial \u2022 industriel aChat \u2022 Vente \u2022 ÉChange Propriétés à revenus .160 Propriétés comm./ industrielles .162 Résidences pour aînés.169 Commerces .170 Terrains comm./ industriels .172 Espaces comm./ industriels à louer .173 Commerces à louer.174 Entrepôts à louer.175 Bureaux à louer .176 Magasins à louer .177 Notices.179 COMMENT NOUS JOINDRE HEURES D\u2019OUVERTURE: Lundi au vendredi, de 8 h à 17 h PAR TÉLÉPHONE 514-987-8363 SANS FRAIS 1 866 987-8363 PAR TÉLÉC.514-848-6287 ADRESSE POSTALE Les Petites annonces, 7 rue Saint-Jacques, Montréal (Québec) H2Y 1K9 AU COMPTOIR Lundi - jeudi - vendredi, de 9 h à 12 h - 13 h à 17h.petitesannonces@lapresse.ca Audiovisuel .203 Instruments de musique .205 Meubles, électroménagers .206 Équipements, articles maison 207 Chauffage, climatisation .209 Vêtements, fourrure.210 Collections .211 Antiquités, oeuvres d\u2019art, bijoux .212 Livres .214 Informatique .217 Animaux .220 Perdu .221 Trouvé .222 Bureau, téléphonie.228 Imprimerie.229 Machinerie, outils.231 Équipements commerciaux.232 Construction, rénovation, décoration.233 Marchandises diverses.235 Encans .237 Vente de garage, de charité .238 Marché aux puces .240 Santé, croissance personnelle 245 Entretien .250 Cours, formation .255 Paysagistes, déneigement .256 Transport, déménagement .257 Garderies, gardiennage.259 Professionnel.260 Traitement de textes, rédaction et traduction .264 Services divers .268 Soins, massothérapie, produits naturels.270 Programmes de formation .303 Postes cadres et professionnels.304 Santé, services communautaires.306 Éducation, enseignement .307 Garderies.308 Bureaux .310 Informatique .313 Assurance .316 Secteur automobile .317 Vente, commerce .319 Immobilier .320 Transport, camionnage .321 Hôtellerie, restauration, alimentation .322 Imprimerie, infographie.324 Technique, métiers, sous-traitance .325 Construction.326 Coiffure, esthétique.327 Industrie du vêtement .328 Industriel, manufacturier .329 Entretien, sécurité, conciergerie .331 Services domestiques .334 Musiciens, artistes .337 Mannequins, modèles .339 Emplois divers.340 Emplois demandés .343 Méthodes de recherche d\u2019emplois .348 Bénévolat .349 Souhaits, événements .401 Avis de recherche.402 Compagnes, compagnons .403 Lignes de rencontres .406 Astrologie, occultisme.410 Billets de sport / spectacles .419 Activités sociales .420 Escortes, rencontres, .440 Studios de massage .445 Divers .450 Automobiles .502 Véhicules 6000$ et moins.503 Camions, 4 x 4, fourgonnettes .504 Autos, camions antiques et de collection.506 Ferraille .510 Sports, plein air .605 Motocyclettes.655 Bateaux, sports nautiques .658 Motoneiges, véhicules tout terrain .661 Véhicules récréatifs .667 Remorques .668 Avis légaux .801 Avis divers, communiqués.805 Avis de dissolution, changements de nom .850 Occasions d\u2019affaires .710 Franchises .714 Financement .715 Services spécialisés .716 Comptabilité, impôt.725 Publiées dans le cahier La Presse Affaires, du lundi au samedi MARCHANDISES & SERVICES 200 IMMOBILIER 100 OFFRES D\u2019EMPLOI 300 SERVICES PERSONNELS 400 VÉHICULES AUTOMOBILES 500 LOISIRS ET VÉHICULES RÉCRÉATIFS 600 AVIS 800 Décès, Anniversaires, In Mémoriam, Remerciements, Prières DÉCÈS, PRIÈRES, REMERCIEMENTS 900 AFFAIRES 700 Publiées dans le cahier La Presse Affaires, du lundi au samedi 131 ÎLE DE MONTRÉAL À AHUNTSIC, 10 615 Francis, 4½ chauffé, 800 $, propre, tranquille, poêle frigo,438-381-7392 AHUNTSIC, 3½ haut triplex, tout réno, balcons avant/arrière, entrées lav./séc., 514-388-6775 AHUNTSIC, 4½, rue St-Hubert nord Gouin, près métro.Libre 1er nov.850 $.514-381-8656.AHUNTSIC, 4½ triplex, rue André-Jobin, 695 $ non chauffé, 2 chambres, salon, cuisine, entrée laveuse/sécheuse, 2 balcons, bois franc.514 773-2860 AHUNTSIC, 5½, haut duplex, ensoleillé, calme, 3 ch., entrée lav./séc.,lav./vaiss., non fumeur, réf., janv.2013, 514-388-1681 AHUNTSIC, av.Bruchési près Fleury, 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Madrid Mexico Moscou Paris Pékin Port-au-Prince Rio de Janeiro Rome Tokyo Washington Pluie 21 15 Beau 21 17 Pluie 17 15 Beau 23 16 Soleil 25 13 Beau 20 11 Pluie 12 8 Pluie 17 17 Variable 26 21 Soleil 36 24 Nuageux 28 19 Beau 27 19 Averses 26 22 Soleil 21 10 Soleil 27 8 Ensoleillé 18 8 Soleil 24 9 Soleil 18 6 Averses 19 8 Beau 16 10 Soleil 24 1 Averses 22 10 Soleil 22 1 Beau 16 11 Beau 18 11 Soleil 13 0 Soleil 14 0 Beau 15 8 Soleil 20 8 Soleil 19 11 Averses 30 21 Soleil 18 4 Orages 29 25 Orages 30 23 Soleil 17 7 Soleil 20 10 AU PAYS Calgary Charlottetown Edmonton Fredericton Halifax Ottawa Regina Saint-Jean Saskatoon Toronto Vancouver Whitehorse Winnipeg Yellowknife AUJOURD\u2019HUI PRÉVISIONS RÉGIONALES Baie-Comeau Gatineau La Tuque Maniwaki Mont-Tremblant Québec Rimouski Saguenay Sainte-Agathe Sherbrooke Thetford Mines Trois-Rivières Val-d\u2019Or AFFAIRES Boston Chicago New York San Francisco Soleil 19 11 Soleil 21 10 Soleil 20 11 Beau 22 12 MÉTÉO TOUTE LA MÉTÉO SUR WWW.LAPRESSES.CA/METEO Beau 12 7 Variable 15 9 Variable 13 8 Averses 14 8 Variable 12 6 Beau 14 8 Beau 13 10 Variable 14 7 Variable 14 6 Variable 15 5 Beau 14 6 Beau 15 11 Pluie 9 4 JOUR > début 6h45 / fin 18h47 / durée 12h02 mots croisés junior 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 www.hannequart.com Du lundi au samedi solution du dernier numéro 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Horizontalement 1 Hasard heureux qui favorise quelqu\u2019un.\u2013 Faire manger avec excès.2 Monnaie du Portugal.\u2013 Bijou en forme de cercle, orné de pierreries et posé sur les cheveux.3 Dit son texte à haute voix.\u2013 Onomatopée imitant un petit cri, un cri étranglé.4 Symbole chimique du chrome.\u2013 Grande ferme d\u2019élevage de la Prairie américaine.\u2013 Amas de matières en combustion.5 Se dit quand on a un blanc de mémoire.6 Répand de la lumière.\u2013 Dont on distingue bien les contours.7 Pays où l\u2019on parle le persan.\u2013 Parvenue au terme de sa route.8 Instrument d\u2019optique qui permet de voir des objets très éloignés.\u2013 Qui existe vraiment.Verticalement 1 Longue caisse de bois où l\u2019on met le corps d\u2019un mort avant de l\u2019enterrer.2 Accueillir par des cris d\u2019hostilité.\u2013 Qui n\u2019est pas cuit.3 Pour lancer des flèches.\u2013 Tribu écossaise ou irlandaise, formée d\u2019un certain nombre de familles ayant un ancêtre commun.4 La couleur du deuil.\u2013 Personne entêtée.5 Voiture conduite par un chauffeur que l\u2019on paye pour effectuer un trajet.6 Nom du paradis terrestre dans la Bible.\u2013 Rongeur nuisible.7 Pas bon marché.8 Gaspille.9 Jeune fille ou jeune garçon qui n\u2019a pas 20 ans.\u2013 Établir un lien d\u2019amitié.10 Homme dont l\u2019épouse est morte.\u2013 Prénom féminin.11 Réduite en petits fragments.12 Écrit dans lequel on reconnaît avoir reçu une somme d\u2019argent.\u2013 Il est friable et inodore.V u l n e r a B l e l e t u i e n D e t t e r i s e t t e G r o G i l r u e r e e l s F e r e n F e r e i a e r i e n D r u e m i s r e n o u e s a l t o s e r r e e mots fléchés REtAPER HYmNE FRANÇAIs tRANCHE DE VIANDE ENCHANtER sUPPoRts ÀCRoCHEts AGENt sECREt APRÈs VoUs ACtE mAGIQUE CHÉRIs PLAINtEs sANs FIN BAtEAU D'AsIE mANIÈRE DE FAIRE PLEINE D'ÉNERGIE LUtH PERsAN D'AVoIR PRoNom INDÉFINI Est UtILE À ARGILE RoUGE AFFREUX FoURBERIE ENtoURER Post mERIDIEm PoINt D'ACCÈs tENtAtIVE IL NICHE sUR LEs CÔtEs CoURBER ÉVALUER AVEC soIN soUPE AU LAIt BAUDEt INVERsÉ mARI DE LA tANtE AUssI LoGIQUE INFINItIF sE PARLE À tUNIs LoGIs DoUILLEt FRIsÉE VILLE DE FRANCE VAIssEAU sPAtIAL PARC AFFIRmAtIoN DÉPItÉ CoNCERNE LA soEUR CUVE DE CUIsINE À L'INtÉRIEUR D'UN AtoLL sUBsIstE GRAFFItIs mEttRE BAs ÉLÉVAtIoN NAtURELLE PRoIE DIRECtIoN DE LA mECQUE mEsURE AGRAIRE PRIsoNNIERs DIstINGUÉ INVENtÉs PossÈDENt CoULEUR NUANCÉE No 1998 24 septembre 2012 mots fléchés Solution du dernier numéro WWW.HANNEQUART.COM H H E H R A P A L o U R D E H A N B A N N I m U E N t P I V o I N E R A K I t E L Y U A N A s G U E U L E L E P R E E L I s s E R A P P L o U F t A P I s L U t s U E m o I s E A U E P I L o B E o P A L I N E L J o U E R D U R C I s B A R E m E s o t E s E R I N E U s t E R R o s E t t E E R G G E N E s E L Y s E E oRDINAIRE CoQUILLAGE CAPItALE DEs HAWAII NEttoYÉE DÉEssEs DE LA VENGEANCE LIssE mARQUE LE DoUtE ÉPoUsE DE CRoNos stÉRILIsAtIoN CAPItALE DE tURQUIE CRI soURD tRIstE BoÎtE EXILÉ DE sA PAtRIE JoLIE FLEUR CHANGENt DE VoIX oBtENU EAU-DE-VIE tURQUE.RIsQUE sEmBLABLE BoUCHE DU CHIEN moNNAIE CHINoIsE tERmE DE tENNIs CARtE À JoUER PREmIÈREmENt mALADIE INFECtIEUsE ABRUtI BRUIt DE CHUtE UNIE Et PoLIE IL CoAssE GENRE mUsICAL ÔtER LA PEAU.EmBUsQUÉ DANs LA mER APPosE UN CACHEt ComPULsÉ JoUEt DE PLAGE VILLE D'HoNsHU stÉRILIsE DU LAIt tRoUBLE N'Est PAs CoURANt ADEs FLEURs RosEs AIREs sABLÉEs s'AmUsER IRIsÉE ACCABLÉ DE DEttEs RIVAGEs tIssU DE LAINE RENDUs RIGIDEs INtRoDUIt tABLEs DE DoNNÉEs RÉPÈtE sANs CEssE REtIRE PRÈs DE ZURICH ÉQUERRE sAUCIssoN DE LYoN mAL À L'AIsE IL N'Y NEIGE PAs mAIsoN DU PRÉsIDENt FRANÇAIs mots croisés www.hannequart.com Du lundi au dimanche solution du dernier numéro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 H e m a t i e o H i e r u t i l e o c H a n t e G e n i t a l e o c o n o t e e o n a r r e n t o e o n a t t e e s o r H e r e s i e o a s i e e o o o e P e r l a n s P l u s o a s o o m G o B e l a n t o l a m e s u s e s o H a l t e r e r e u s s i o o r n e r n e r e o e n t e t e e Horizontalement 1 Principe fondamental des religions indiennes \u2013 Canot en caoutchouc.2 Détruit entièrement \u2013 Pilastre cornier.3 Personne très sèche et très maigre \u2013 Partie de vélo.4 Idem \u2013 Rendent moins tranchant.5 Apéritif \u2013 Recueilli.6 Relatives au fondement \u2013 Enlève la cime d\u2019un végétal.7 Concret.8 Inflorescences \u2013 Plante voisine de la jacinthe.9 Pièce de boeuf \u2013 Béquilles.10Dévoué \u2013 Image d\u2019une personne sur une monnaie.11 Prénom \u2013 Butter.12 Dans le nord de l\u2019Écosse \u2013 Sous pression.Verticalement 1 Mot japonais signifiant vent divin \u2013 École bouddhiste.2 Insignifiant \u2013 Décidée à.3 Dose de radiations \u2013 Pâtes farcies.4 Table de pressoir \u2013 Polies.5 Affaiblis.6 Relatifs au singe.7 Individu \u2013 Meuble à vaisselle.8 Courants.9 Baldaquin \u2013 Fragment de roche vitreuse en forme de goutte.10Mis à son ordre \u2013 Pointus.11 Disque solaire \u2013 Salies.12 Milieu d\u2019un espace quelconque \u2013 Rejoint le Rhône.Êtes-vous observateur Ces deux dessins sont en apparence identiques.En réalité, il y a entre eux HUIT petites différences.solution 1 Oreille de la femme non indiquée.2 La ceinture de son tablier non indiquée.3 La bande supérieure de l\u2019abat-jour est plus large.4 La tirette du lampadaire est plus longue.5 Plinthe du mur incomplète à gauche du fauteuil.6 La base du fauteuil complétée à gauche du parc.7 Le col du bébé non indiqué.8 Rebord de la porte au-dessus du tunnel.mots croisés PLus Solution du dernier numéro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 michel hannequart Du lundi au vendredi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 S t r e P S i P t e r e u r a n i e o o u r a l r a t o G n o l e o D i l i S S e o n a S S e S e t o c o e u r o c o e S e c o n D o i m i t e B r o u o e S S i e u o o o a t o n o e S o l a r o S S i o G r e m i l D e S o S u r o r i P e S t e n o o e B e n e S o a r e n e S o S i S e Horizontalement 1 accidents dûs à la foudre.2 coupe le souffle \u2013 a quelques cordes.3 Bout de crevette.4 Bon et normal \u2013 Bien menée.5 ouvre des petits pois \u2013 questions d\u2019un test.6 tient le drapeau \u2013 enveloppe.7 Poison \u2013 il n\u2019a pas réussi.8 symbole \u2013 Gaz rare \u2013 Peuvent vivre très vieux.9 apostrophe \u2013 leurs baies sont toxiques.10absence de travail \u2013 éroda.11 arnaqueur \u2013 il est pointu.12 lascives.Verticalement 1 Vieil avare.2 note \u2013 habitants qu\u2019on ne peut recenser.3 oiseaux \u2013 nombreux au québec.4 ne se donnent pas aux amis \u2013 abhorre.5 Pronom indéfini \u2013 il est drastique \u2013 style.6 moins important \u2013 Petits gestes qui agacent.7 Dieu \u2013 Devra être sevré.8 sert à élever \u2013 Fait baisser la tête.9 Fin de partie \u2013 mesurée \u2013 article chilien.10corps gras \u2013 qui ne revient pas tous les jours.11 négation \u2013 Parodiées.12 rengaines \u2013 recherchés par les alouettes.Citation secrète Placez les lettres de chaque colonne dans la case appropriée de manière à former une phrase complète.Les mots sont séparés par une case noire.par Isabelle Vadeboncoeur Solution du dernier numéro Proverbe français : Qui bien chante et qui bien danse fait un métier qui peu avance.thème : Citation de David J.Schwartz QREl utaS oElo SBuEn ttnE Saai uluoE CnSti EttC EED uCSE no EEPM nME mot mystère Solution du dernier numéro | GRiFFonnER La sante | Un mot de 6 lettres AINE CHYLE CORPS COU CROUP DOSER EAU ECORCE EFFORT ELIXIR EMOLLIENT ENVIE ERETHISME ERIGNE ESQUIROL ETHER FLACON GALENIQUE GEL GLENE ILEITE ILION IMPLANT INDEX IRRIGUER JOUES LARME LESION LETHARGIE LEVRES LIN LOUPE MAL NAEVI NOMBRIL OBLIQUE OFFICINE ONGLE OPERER OUIE PAUME PRIS PUBERTE PUS RECHUTE REIN RICIN SETON SIROP SOINS TAIE TISSU UREE URGENCE URINE VER n A E V i u E E V E R i G n E n o u P S m C l X E n E l G S i A C S u n l G E u o i H i E E n i A E o o n D o S E R t R R t P G l t R o n C S P R u E E u R o F F i C i n E E t l t S u u o R E u E i o B n Y R H t P Q i F i Q o l u E H D E i E n C i E F S E P i C n S u S n i A l l t E m l E o P V G m n o l l A B u l E m R A l i E o l i i P m o H B o C E n R E t E E S o m J R C E E i R R E E G A l E n i Q u E l i X i R S E R V E l E t H A R G i E u RÉUSSISSEZ À TOUT COUP AVEC L\u2019APPLICATION LA PRESSEMOTS CROISÉS POUR IPHONE ET IPOD TOUCH AMUSEZ-VOUS! Lundi 24 septembre 2012 LA PRESSE AFFAIRES 11 Il y a de moins en moins d\u2019argent, mais l\u2019important, c\u2019est de toujours faire de notre mieux.Le talent est incroyable ici au Québec et ça nous aide énormément.LA PERSONNALITÉ DE LA SEMAINE ENCORE PLUS QUE DU TALENT, DE L\u2019INTELLIGENCE, MÊME DU GÉNIE, L\u2019EXCELLENCE NAÎT DE L\u2019EFFORT RETROUVEZ LA PERSONNALITÉ DE LA SEMAINE SUR LES ONDES DE RADIO-CANADA En récoltant respectivement quatre et huit prix, les séries télévisuelles Apparences et Vertige ont été les deux grandes gagnantes de la dernière cérémonie des Gémeaux.Derrière ces deux succès se cache André Dupuy, producteur chez Pixcom, une boîte qui vient de vivre une «année d\u2019exception».La Presse et Radio-Canada nomment donc André Dupuy Personnalité de la semaine.André Dupuy MARTIN BEAUSÉJOUR COLLABORATION SPÉCIALE La der n ière soi rée des Gémeaux a été extraordinaire pour le groupe Pixcom.La boîte, fondée par Jacquelin Bouchard en 1983, a récolté 12 prix grâce à ses deux séries dramatiques, Apparences et Vertige.Toutes ces récompenses font plaisir à André Dupuy, producteur émérite qu\u2019on retrouve à la barre de ces deux projets.«Ces prix permettent de mettre en lumière le talent de nos artisans, qu\u2019ils soient devant ou derrière la caméra », avoue-t-il.André Dupuy souligne aussi le travail de Valérie Allard, productrice déléguée, qui l\u2019a accompagné sur les deux séries et avec qui il collabore depuis presque dix ans.La série Apparences a remporté le prix de la meilleure série dramatique, du meilleur premier rôle masculin, du meilleur premier rôle féminin et de la meilleure direction photo.La minisérie Vertige est repartie, pour sa part, avec le prix de la meilleure réalisation, du meilleur texte série dramatique, du meilleur montage, du meilleur son, des meilleurs costumes, du meilleur maquillage/ coiffure, de la meilleure musique originale et du meilleur indicatif musical.Devant cette avalanche de récompenses, la chaîne Séries+ a même mis Vertige en ligne sur son site.Quand on avance qu\u2019il a du flair pour choisir les projets, André Dupuy préfère parler de coup de foudre ou d\u2019amour, pour une plume, un thème, un message.« Il faut aussi avoir la ferme conviction que le public va vouloir embarquer dans cette histoire », s\u2019empresse-t-il d\u2019ajouter.Et il y a évidemment l\u2019expérience.Le producteur a passé les 25 dernières années dans le milieu de la télévision et du cinéma.Son premier job?Il était le chauffeur de Gilles Vigneault sur le tournage du film Tinamer, dans les années 80.« J\u2019étais un jeune homme très politisé, je me considérais comme très chanceux de pouvoir discuter avec Gilles Vigneault tous les jours.» Talentueux, il décrochera rapidement un poste de directeur de production l\u2019année suivante, avant de gravir les échelons un à un.André Dupuy est producteur depuis 15 ans, dont 11 passés chez Pixcom.« Ici, je saute d\u2019un genre à l\u2019autre, je n\u2019ai pas l\u2019impression de faire la même chose chaque semaine.Je suis extrêmement choyé », précise-t-il.En effet, sa feuille de route est tout aussi variée qu\u2019impressionnante.Seulement chez Pixcom, il a produit Destinées, Aveux, Le 7e round, Un tueur si proche, Au nom de la loi, La ligne brisée, Piché : entre ciel et terre et bien sûr, Vertige et Apparences.« Producteur au contenu » avoué, André Dupuy apprécie particulièrement son travail avec les créateurs et les auteurs.Le producteur était très heureux de voir Michelle Allen (Vertige) remporter le prix pour le meilleur texte dramatique.Il collabore avec elle depuis près de 18 ans.Serge Boucher (Apparences), «un auteur exceptionnel », ne figurait pas sur la liste des nommés.Cette absence avait soulevé beaucoup de questions lors de l\u2019annonce des finalistes.André Dupuy accepte par contre la décision de l\u2019Académie.« J\u2019ignore pourquoi il n\u2019a pas été nommé, mais j\u2019imagine que l\u2019Académie a des lois et des règles à respecter.» Le producteur lui a dédié le prix de la meilleure série lors de la cérémonie.Il travaille présentement sur Autopsie, le troisième opus télévisuel de l\u2019auteur.And ré Dupuy épr ouve aujourd\u2019hui la même passion qu\u2019à ses débuts, même si les conditions sont de plus en plus difficiles.«Il y a de moins en moins d\u2019argent, mais l\u2019important, c\u2019est de toujours faire de notre mieux.Le talent est incroyable, ici au Québec et ça nous aide énormément.Ce n\u2019est pas pour rien que les Français s\u2019intéressent à nos produits et à notre façon de faire.Ils sont impressionnés par la qualité de nos séries, qui sont toujours créées avec peu de moyens.» Vertige était d\u2019ailleurs en compétition au Festival de la fiction TV à La Rochelle, la semaine dernière.PHOTO MARTIN CHAMBERLAND, LA PRESSE llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 12 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L L U N D I 2 4 S E P T E M B R E 2 0 1 2 CE MATIN ENTREVUE AVEC LA PERSONNALITÉ: 6h31 C \u2019 E S T B I E N MEILLEUR L E MAT I N Avec René Homier-Roy DU LUNDI AU VENDREDI 5h À 9h CE MATIN ENTREVUE AVEC LA PERSONNALITÉ : 8 h45 R D I MAT I N Avec Marc André Masson DU LUNDI AU VENDREDI DÈS 5h À RADIO-CANADA LA PERSONNALITÉ DE LA SEMAINE LA PRESSE/RADIO-CANADA Radio-Canada.ca "]