Le Courrier de St-Hyacinthe, 17 octobre 1995, Le Courrier d'Affaires

[" NUMÉRO 5 \u2022OCTOBRE 1 4S&*, 4, KBS .¦ÇJ-£ k* \u2022* fvtj * * ourrier yvr, \u2022 , - >}«> 2: rises de la MRÇ dans l'antichambre Bilan manufacturier «sas :\u2022 \u2022 ^ d'entreprises EVITEZ LE TRAFIC, CONSULTEZ Sylvestre & Associés \\ hez-nous vous trouverez des avocats disponibles prêts à vous rencontra à leur bureau ou au vôtre.Sylvestre & Associés, des avocats dynamiques et expérimentés avec plus de trente (30) ans au service du monde des affaires, une équipe pour qui vous êtes un client important ! SYLVESTRE & ASSOCIES 1600, G' ' Ouest, bur.236, Saint-Hyacinthe (Québec) J2S 2Z8 Bureau : 773-8445 \u2022 Montréal: 467-9731 \u2022 Télécopieur : 773-21 12 4 Un nouvel outil de référence pour mieux vous servir Le Courrier de Saint-Hyacinthe n'a pas duré 143 ans en se contentant d'exister d'une semaine ou d'un mois à l'autre.Nous avons obtenu nos lettres de créance en allant au-devant de l'actualité, au-devant des défis, au-devant des demandes et des attentes de notre clientèle.Dans cette perspective, nous vous offrons aujourd'hui un tableau fort complet de l'activité économique régionale par le biais d'un répertoire des 150 plus grandes entreprises de la MRC de Saint-Hyacinthe.Ce cahier que nous vous présentons avec fierté, est constitué de tableaux comportant la liste des entreprises privées ou parapubliques, selon leur taille ou leur secteur d'activités.Nous avons également de brèves analyses et des portraits d'entreprises.Nos entreprises se maintiennent à la fine pointe de la technologie et plusieurs brillent non pas seulement dans le ciel québécois, mais à l'échelle mondiale.Nos annonceurs et nos lecteurs sont en droit de prendre connaissance de la qualité des produits manufacturés et des services offerts chez nous et du leadership de nos dirigeants d'entreprises.À travers l'information, nous nous engageons concrètement à maintenir notre tradition d'excellence et à demeurer le reflet de notre communauté.Bref, nous voulons partager avec vous les événements, la vie, la réalité des gens d'ici.Nous croyons que vous serez agréablement surpris de l'intensité, de la diversité et de la qualité de l'activité économique de Saint-Hyacinthe et de la région.mi : mmm ?V>: ***** ¦ .ri/' ' » AW - \u2022 & m ¦ ¦ mm j-y./i -4* y- fmm -'%* I Wjÿ < y .v.V * ' * X >\u2018V faS vyv fSB Vyi >> » s .*\t*1 ¦v-, vfH: Denis Laçasse Président et éditeur Éditeur: Denis laçasse Rédacteur en chef: Jean Vigneault Collaboration spéciale: Pierre Bornais Journaliste: Jean-Marie fontaine Secrétaire: Josée Bac hand Directeur de la publicité: Rosaire Mailloux Publicitaires: Cérald Arsenault Michel A.Chagnon Gérard l eblanc Paul Paradis Norbert Saint-Martin Adjointe aux ventes: Danielle Lemieux Secrétaire: Linda Douville Directeur des services de soutien: Jacques Aubin Assistant à la production: Alain St-Sauveur Directeur technique: Normand Gonncville Contrôleur: Louis Norris Directeur du tirage: Claude Gaudreau Le Courrier d'affaires\tVolume b Numéro 5 6 publications par .innée Octobre 1995 Publié (>.u DUC Communications Inc.\tT*, avenue Samto-Annc.Président directeur général:\tSaint*! iyacinthe (Québec) \u2022\tDenis laçasse\tI2S 5G*t Vice-président:\tTéléphone: 773*6028 \u2022\tBenoît Chartier\tTélécopieur.773*3115 Imprimé par:\tIMPRIMERIE IRANSMAG, Ville d'Anjou.Copyright Tous les droits réservés sur les textes, les photos les annonces.Dépôt légal: Bibliothèque nationale du Québec (c) 239771 Envoi de publication \u2022 Enregistrement no.8669 CO octobre 1995 \u2022 Le Courrier d'Affaires Le Courrier d'Affaires \u2022 octobre 1995 Une mise en valeur des entreprises qui font l'économie de toute la région (PB)- Après des mois de recherche et de compilations, voilà la première édition des -150 principales entreprises»» de la MRC des Maskoutains au chapitre de remploi et des cinquante ou quelques outres qui se trouvent dons «l'antichambre*».Si divers organismes compilent des listes à leurs fins propres, il ne semble pas en exister une qui prenne en compte tous les secteurs de l'activité économique.À ce titre, ce cahier constitue une première et une base à partir de laquelle il sera possible, au cours des années qui viennent, d'établir une liste la plus complète possible.Pour bien comprendre les limites de la présente compilation, quelques explications s'imposent sur la méthodologie utilisée pour recueillir les données et sur la signification des informations fournies par les tableaux majeurs (Les 150 plus grandes entreprises et Les entreprises en développement).Sans oublier les exceptions qui, ici aussi viennent confirmer la règle! Un seul classement D'abord, comment la liste a-t-elle été élaborée?En prenant le nombre d'emplois pour base.C'est à partir de données fournies par le Centre d'emploi du Canada et la Corporation de développement économique de la région de Saint-Hyacinthe (CDEI) qu'un premier classement a été établi.La liste du Centre d'emploi du Canada a été tirée de l'inventaire des entreprises (1995), Liste des principales entreprises de la collectivité de Saint-Hyacinthe.Elle fournit une énumération des entreprises qui comptent 100 emplois et plus dans la région maskoutaines (entendre la MRC des Maskoutains).Du côté de la Corporation, c'est le Guide des industries 1994, mis à jour en aecembre dernier, qui a été utilisé.À cela, il faut ajouter une recherche menée par le responsable de ce cahier pour, d'une part, compléter les listes existantes et, d'autre part, mettre à jour les données fournies par les autres sources.La collaboration du commissaire industriel Mario de Tilly a été exceptionnelle dans cette ** démarche.Tant et si bien, que toutes les fois qu'il y avait un motif raisonnable pour vérifier les statistiques officielles, elles ont été confirmées directement auprès des responsables.Et c'est en date du 30 août dernier que celles-ci ont été «consolidées»» pour les fins de cette publication.Ce qui peut expliquer certaines différences au niveau de l'emploi manufacturier notamment entre les chiffres fournis dans la liste et le «Bilan manufacturier»» de la CDEI (en date de décembre 1994) publié en deuxième partie de ce cahier.Comme il s'agit d'emploi, la situation peut évoluer positivement ou négativement au fil des mois et il importe de bien comprendre que ces listes, tout en se voulant les plus exactes possibles, ne constituent pas une référence absolue.Ensuite, il a fallu établir certains critères pour prendre en compte les emplois réels, qu'ils soient à temps complet, à temps partiel régulier, temporaires ou saisonniers.Aux fins des statisti- créés (Saint-Hyacinthe: 13e Rang, 459 emplois etc.).Cette duplication volontaire est limitée à quelques entreprises majeures (une dizaine environ) et le but visé est d'une part de donner à l'entreprise maîtresse toute son importance dans la région tout en accordant aussi à chaque unité de production une visibilité qu'elle n'obtiendrait pas autrement.Il est bon aussi de rappeler que le classement a été fait uniquement sur la base de l'emploi dans un premier temps; ce qui laisse amplement d'espace pour tout développement futur (chiffres d'affaires et autres).Enfin, parmi les cas particuliers, on ne peut ignorer celui de Bell.Après de multiples essais, les seules données confirmées touchaient les techniciens en poste dans la région puisque le géant des communications est en pleine mutation; ce qui rendait inaccessible toute information pertinente.Il faut le souligner car les informations publiées sont celles une succursale se trouve dans la MRC, le nombre d'emplois est reporté dans la colonne «Commentaires particuliers*».Dans un tel cas, on trouve la mention «nd»> (non déterminé) alors qu'autrement, c'est la mention «so» (sans objet) qui est utilisée.Dans le cas des gouvernements, les chiffres n'ont pas été fournis.4.\t- NOM DE L'ENTREPRISE: nom officiel sous lequel l'entreprise est connue ou fait des affaires.5.\t- ANNÉE DE FONDATION: mentionnée lorsque possible.Pour les entreprises à fusion récente, c'est normalement cette date qui est donnée.Dans le cas des gouvernements, la mention «nd»> souligne qu'elle n'est pas disponible.6.\t- PRODUITS OU SERVICES: fait état du statut et de l'activité de l'entreprise.7.\t- FILIALES / LOCALISATION: dans le cas des filiales, seules Rang fmp MRC oyéi Nom rie l'onfrvpnte Annôe de fondation Produit» ou Sarvico» filiale»» / localisation IVk\tA *N'*.*%v.K*.*Sé t.Z4l.Ki.W Ni JZà ttsaa&agaafiflia^^ CENTRE MEDICAL Saint-Hyacinthe mxBmxnnzwx&nnz professionnels de la santé à votre service Va 0 WSmS&vi DEJA EN PLACE: \u2022\tRayons-X \u2022\tPhysiothérapie \u2022\tOmnipraticiens \u2022\tGynécologues \u2022\tChirurgiens \u2022\tPsychologues \u2022\tAudioprothésiste Dermatologues Orthopédistes Hématologue Gastro-entérologue Pneumologue Sexologues Diététiste Chirurgien plasticien Otho-rhi no-laryngologiste Pharmacie clinique Centre de médecines douces Soins des pieds LOCAUX DISPONIBLES PROJET CLÉ EN MAIN si désiré Informations: 467-4456 ou 778-7050 1 ANDRÉ GODIN, propriétaire Les Caisses ne restent pas inactives et préparent de grands changements (PB) -Avec des racines profondément implantées dans toute la MRC des Maskoutains (comme ailleurs au Québec) et près de 1 milliard de dollars d'actifs, d'aucuns s'imaginent peut-être que les Caisses populaires sont bien assises sur leurs lauriers.Et bien, ils se trompent! Les caisses populaires sont en pleine effervescence, et le mot n'est pas trop fort, alors qu'il est de plus en plus question d'une réingénierie qui affectera profondément les services offerts aux membres et d'une mise en commun des connaissances qui permettra aux filiales du Mouvement Desjardins de mieux être connues, et par voie de conséquence, de mieux répondre aux attentes de la clientèle.S'il fallait résumer en une seule phrase la ligne de pensée qui se développe en profondeur au sein du Mouvement Desjardins, il faudrait parler de «véritable vocation pour ne pas dire passion du client».Des changements profonds En fait, la caisse populaire n'est pas à l'abri des transformations majeures enregistrées dans le monde de la consommation.Depuis la fondation du Mouvement Desjardins, au début du siècle, la structure même des caisses populaires les mettait relativement à l'abri des grands mouvements de consommation.Bien implantées sur le territoire, elles limitaient souvent leur action dans des domaines bien précis: épargne, crédit, hypothèque.Mais les choses ont commencé à changer il y a un certain temps.Sauf que désormais, avec ce qui se passe dans le monde financier, plus aucune institution, plus aucune caisse ne peut compter sur des acquis: la clientèle n'est plus «fidèle» comme autrefois, elle est disposée à magasiner ses produits et à aller là où le service lui semble le plus adéquat.Les anciennes structures de paroisse et de village ont totalement disparu du paysage financier.Tant et si bien que pour progresser, quand il ne s'agit pas de consolider les affaires, il faut être disposé à mettre en place tous les changements requis.Et seuls ceux qui accepteront cette transformation profonde survivront et feront des affaires.Caisses populaires\t\t \tEmployes*\tActif de la caisse Bourg-Joli\t48\t109 269 900 $ Dessaulles\t23\t50 387 600 $ Douville\t30\t56 264 300 S La Présentation\t12\t26 868 000 S La Providence\t37\t71 310 800 $ Morin\t23\t34 044 900 $ Saint-Barnabé-Sud\t6\t10 973 400 $ Saint* Ber nar d-de-Michaudville\t4\t8 995 400 S Saint* Damase\t19\t46 947 100 $ Saint* Dems-siir -Richelieu\t17\t36 544 800 S Saint-Dominique\t18\t37 755 400 $ Sainte-Hélène-de-Bagot\t11\t19 478 500 S Saint-Hugues\t13\t32 243 600 $ Saint-Hyacinthe\t49\t141 839 100 $ Saint-Joseph-de-Saint-Hyacinthe\t29\t46 765 000 $ Samt-Jude\t4\t10 627 900 $ Saint-Liboir e\t13\t35 069 600 $ Saint-Pie-de-Bagot\t23\t54 011 600 $ Sainte-Rosalie\t29\t59 875 800 $ Saint-Simon\t7\t12 829 700 $ Saint-Thomas-d Aquin\t16\t32 598 700 $ Saint-Valérien\t12\t29 111 800 $ TOTAL\t443\t963 812 900 $ \u2018 U* nombre il employés inclut les emplois réguliers.1 temps partiel et temporaires N B les données de ce tableau ont été recueillies le 31 mai \u2018JS\t\t .Partenaire en affaires, Hydro-Québec donne de l'énergie aux entreprises.Une vision résolument concurrentielle q: Hydro Québec L'énergie qui voit loin Chaque client est différent.C\u2019est pourquoi nos experts font une analyse gratuite ties besoins énergétiques de chacun de nos clients d\u2019affaires.En étant partenaires, nous pouvons vous aider à diminuer vos coûts d\u2019operation et a optimiser votre consommation d\u2019énergie.Par le fait même, de rester compétitif, [.\u2019électricité offre un taux d\u2019efficacité à l()()°o et est synonyme de propreté et de sécurité - autant de facteurs décisifs dans le choix d\u2019une source d\u2019énergie.Prenez une decision éclairée en consultant le représentant commercial de votre secteur.Pour relever le défi de la concurrence, nous avons tous une obligation de résultat et ya, on ne le perd pas de vue.Les af faires et l\u2019énergie: deux forces, une même vision.octobre 1995 \u2022 Le Courrier d'Affaires 19 20 Le Courrier d'Affaires \u2022 octobre 1995 LES 150 PLUS GRANDES ENTREPRISES \u2022 \u2022 «v «v w v vX'\u2018, \u2018 I\t.-À* .*\t/ ' .yWm ' - \u2022\u2022\u2022 - :\u2022 .\u2022 \u2022 ¦ \u2022 * * Rang |\tEmployes MRC I Quebec\t\tNom de l'entreprise\tAnnée de fondation\tProduits ou Services\tFiliales/localisation\t\u2022 9 Principaux actionnaires et/ou dirigeants\tf\t\u2014r-jj.fr\ts Commentaires particuliers 82\t69\tnd\tRestaurant St-Hubert\t1979\tServices de restauration\tSainte-Julie (en participation! / Saint-Hyacinthe\tMme G Beauregard, proprietaire.Donald Trudeau, gerant.At! a Rôtisseries St-Hubert\tSamte-Julie.copropriété de M et Mme Beauregard et de Sylvain Bermcr 82\t69\tso\tRestaurant Mike's\t1977\tServices du restauration\tsu/Saint-Hyacinthe\tPaul Ladas, propriétaire.ait Restaurants Mike s\t 87\t63\tso\tImprimerie La Providence inc\t1990\tGraphisme et communication visuelle, impression\taucune / Saint Hyacinthe\tAurele foormer.président.Paul Gagnon, vice président\t 87\t63\tso\tLaiterie Mont Saint-Hilaire Limitée\t1949\tfabrication de produits laitiers\tfiliale des Aliments Beatrice / Saint-Hyacinthe\tles Aliments Beatrice.Gaston Nadeau, président\t 89\t61\tso\tSemico inc.\t1997\tSemences de mais, de céréales et plantes fourragères\taucune / Sainte-Rosalie\tRene Cloutier, president et directeur général\t 90\t60\tnd\tInspection des aliments\tnd\tAssure l inspection îles aliments soumis ni * normes fédérales\tsu/Saint Hyacinthe\tSecteur de Agriculture Canada.Ange-Année Dcschénes.d g\t 90\t60\tso\tHydro-Quebec Unite de service Rive-Sud\tnd\tDessert toutes les unîtes de Hydro-Quebec en Montereg'U \u2022 véhiculés batiments et services gencrainQ\tso / Samt-Hyacinthe\tNormand Dignard.chef de service\t 90\t60\tnd\tService de detention de Saint-Hyacinthe\tnd\tCentre de détention de lundiction provinciale\tsu / Saint Hyacinthe\tMinistère de la Justice-Quebec, lue Gagnon.directeur\t \u2022*Wi -MZtk.ICAl »*IJ U-MîiU tl« J «î.¦\" pr* s »ïtîr t\t 94\t56\tso\tGroupe Friand\t1993\tGaufres.potes et pi//a (pochettes!\taucune /St Thomas d Aquin\tDarnel Vaeb n, pu;-, tent\t 94\t56\tntl\tLaboratoire d'hygiène vétérinaire et alimentaire\tnd\tAnalyst s relises au» produits de normes federates\tsu Saini'Hyaonttie\tAqr Jure Car .î.i l)r A'»d*e Gag' » d \u2022\u2022 \u2022 \u2022 v\t 96\t55\tso\tNutri-Oeuf\t1970\tMirage et classage des oeufs\taucune Samt-Myai njhc\tJean Oaude Paradis president\t 96\t55\t58\tAbmast inc.\t1981\tfabrication de meules abrasives\tADI inc 199?3 emplois .Samt-Myaoi the\tA'he'tn Stef/' prcs'di *it \u2022¦?.î\u2022 r.t**i » gener il\t 96\t55\tnd\tTransports Quebec\tnd\tService reg'omldc voirie\tbureau* en sous-roq ons ; Saint Hyacinthe et MRC\tMir ter* tes Transi rtslQuebt 1 Mi hti Riendnau, d*ft r-.r\t 96\t55 \u2022\tso\tLe Club de golf de Saint-Hyacinthe\t\u2022\t1929\tGolf.restauration, boutique.services de réception\taucune / Samt-Hyacinthe\tDan ri St Germain, pr.salent Marc î'epûrii':' pr-pafat'°n utaëe lié se a »*?\u2022 \u2022» ïWm- fi' Il n\u2019y aura désormais que quelques Mercedes de Classe E à être construites.Et seules quelques personnes perspicaces auront la chance d\u2019en avoir une.® La Classe» E 1995 Quelques modèles 1995 de la classe C et la classe S en inventaire.r*\\ Antomoiile# 855,Johnson, Saint-Hyacinthe 771-2305\t- VENTE ET LOCATION Mtl 875-3999 s ________________________________ Jamais surpassée depuis 1985.Jamais plus offerte après 1995. Entreprendre crest agir ensemble.9 Nous sommes la banque des gens d\u2019action Des gens d\u2019affaires.Nous sommes au coeur des réalisations de ceux qui ont l\u2019esprit d\u2019initiative.Partenaires pour entreprendre.Et réussir.BANQUE NATIONALE Notre banque nationale e* r* r» n O octobre 1995 \u2022 Le Courrier d'Affaires 25 26 Le Courrier d'Affaires \u2022 octobre 1995 LES 150 PLUS GRANDES ENTREPRISES «f'1»\t«\u2022 ï> n n Rang\tEmpl MRC\toyes Quebec\tNom de l'entreprise *\tAnnée de fondation\tProduits ou Services\tFiliales / localisation\tPrincipaux actionnaires cl/ou dirigeants\tCommentaires particuliers 107\t50\tso\tSuper Marche Vic Dufault\t1966\tAlimentation epicene\tune / Saint-Hyacinthe\tVu Outault.propriétaire Afhlie .1 IGA\t 107\t50\tso\tSN0C (1992) inc.\t1955\tAppareils il éclairage résidentiel et commercial\taucune / Samt-Hyacinthe\tJean larouche president\t 107\t50\tso\tLes Spécialités M B.(1987)\t1987\tPreparation de viande pour fondue chinoise\taucune ! Saint-Hyacinthe\tMario Desrochers, president.Micnei nu DesrocfiHs.v ce president»:\t 107\t50\tso\tLes Aliments Maple Leaf inc.\t1982\tSupplements, premu, servir e santé animale, aliments pour arumau* lavons\tSiege social Brossard Saint-Hyacinthe\t(i Lalremure.directeur region.i Marc Faucher directeur il uyue\t 107\t50\tnd\tCentre Travail Quebec\tnef \u2022\tService d aide a l emploi\tso Samt Hyacinthe et la MRC\tM n.stere du Travail de S-: ir.v du Revenu (Quefiec 1.Pierre Hcnr»chou.\t 114\t49\tso\tCaisse populaire de Saint-Hyacinthe\t1927\tServices financiers divers\t.\t\u2022 S.t ' ' H, ¦ \u2022\u2022 \u2022\tJacques Üupre presid» Jean-J Roy.directeur genera\t 114\t49\tso\tFromagerie Clement inc.\t1975\tfromages lins, yogourt\taucune / Samt-Damase\tM chel B \"''et.presi.ie\u2014 Philippe Bonnet, vice president\t 116\t48\tso\tCaisse populaire Bourg-Joli\t1957\tServices financiers divers\tSiege social (Rue Ste-Annel et Centre de services (tioui Casavantl\tMariella* 'tune.p»es \u2019 M chei.ne G sse î »\u2022 \u2022\u2022 \u2022\t 0«e 2460, De l\u2019aéroport St-Mathieu-de-Beloeil Tél.: (514) 446-7400 St-Hyacinthe Tél.: (514) 799-4168 TECHIVEAU oui* DIVISION PROTECTION INCENDIE Vente - Service - Équipement d\u2019incendie V\tExtincteurs portatifs V\tÉclairage d'urgence V\tÉquipements de sécurité \\/ Test hydrostatique V\tFournitures de premiers soins CONSEILLER EN PRÉVENTION INCENDIE PLANS D\u2019ÉVACUATIONS ** INSPECTION DE PRÉVENTION ™ RECHERCHE DE CAUSES D\u2019INCENDIES PLAN DE MESURES D\u2019URGENCE Région de Québec Tél.: (418) 248-3030 MEMBRE REQIS FORMATION v Secourisme \\; Sauvetage V\tR.C.R.V\tBrigade d\u2019incendie\tS IX n n O \u2022 t » « ****** PMmi PRÉT-ÀJORTER 'Sr utmt azsm VV x- as*» 4&atfr Tel.: 773-8892 554 Mondor, Saint-Hyacinthe 0432599 Fédérée: l'industrie de la terre! * (PB) -Quelques chiffres suffiront pour illustrer le titre qui coiffe cet article: la Coopérative Fédérée de Québec, c'est 1,5 milliard de dollars de chiffre d'affaires en ventes directes par année ( plus de 4 milliards en incluant les opérations des sociétaires) et 5 400 emplois (en tenant compte du pourcentage de propriété sur l'emploi total), tout cela, dans des produits reliés à l'agroalimentaire.Dans la seule MRC des Mas-koutains, Fédérée est à l'origine de plus de 1 400 emplois directs (excluant ceux des sociétaires).Ft une des raisons qui explique ce chiffre, c'est que la Coopérative Fédérée possède 50% de la Société en commandite Olymel, l\u2019autre 50% étant la propriété des trois familles composant le Groupe Olympia.Ces chiffres classent la Fédérée au 16e rang parmi les plus gros employeurs du Québec.Un peu d'histoire Si la première coopérative agricole a vu le jour au Québec en 1903, il a fallu attendre le 29 décembre 1922 pour voir apparaître la Société coopérative fédérée des agriculteurs de la province de Québec, créée par la fusion de la Coopérative des fromagers du Québec, du Comptoir coopératif de Montréal et de la coopérative des producteurs de semence du Québec.De 75 qu\u2019elles étaient en 1930, le nombre de coopératives membres de la fédération passe à 189 en 1940 et à 645 en 1948.Depuis ce temps, l'évolution du monde agricole a fait en sorte que le nombre de coopératives a diminué progressivement pour se fixer actuellement à 100 coopératives, dont COMAX.Par contre, la proportion des agriculteurs membres est allée en augmentant, atteignant actuellement plus de 38 000.La diversité Fédérée est donc la propriété d'agriculteurs et de coopératives, ces dernières fournissent de l'emploie à près de 6000 personnes (non comptabilisées dans les 5 400 mentionnées précédemment).Ses activités couvrent de nombreux secteurs reliés à l'agroalimentaire; en voici une petite nomenclature touchant les installations que l'on retrouve dans la région : On y trouve une Division de l'aviculture (plus de 2 600 emplois) avec des abattoirs (6) dont un à Marieville, à Saint-Damase et à Saint-Jean-Baptiste.Le (Pouvoir Chabot dépend de cette division de même que la Meunerie Saint-Hyacinthe.L'usine de surtransformation de Sainte-Rosalie est aussi du nombre.Dans la Division de l'approvisionnement à la ferme (marque CO-OP), Fédérée possède 50% de l'Agrocentre Saint-Hyacinthe et de l'Agrocentre Saint-Pie.Cette division couvre les productions animales, les productions végétales, de la quincaillerie et de la machinerie agricole ainsi que des centres de détail et un service des grains.Avec Sonic et ses produits pétroliers, Fédérée possède 245 points de vente dont plusieurs dans la région.Les produits pétroliers couvrent: essence et car- (suite à la page 31) ! I Offre d\u2019une durée limitée.œsr< MERCURY ^ LINCOLN 773-7070 MTL: 446-6066 c* n n o 331, boul.Laurier, route 116, St-Hyacinthe octobre 1995 \u2022 Le Courrier d'Affaires 27 28 Le Courrier d'Affaires \u2022 octobre 1995 LES 150 PLUS GRANDES ENTREPRISES > tsy^MWfcg===s; Rang\tEmp MRC\toycs Quebec\tNom de l'entreprise\tAnnée de fondation\tProduits ou Services\tFiliales/localisation\t\t\t\t\t Principaux actionnaires et/ou dirigeants\tCommentaires particuliers 116\t48\tso\tGerard Lalime inc.\t1954\tQuincaillerie - plomberie, peinture, cadeau*.meubles de lardrn.sport (10 departements)\taucune / Saint-Hyacinthe\tGerard lalime, president\t 116\t48\t1500\tGestion Valentine inc.\t1979\tCentre de distribution et transformation (viande)\tHuit restaurants corporatifs au Quebec / Siège social / Saint Hyacinthe\tJean-Pierre Rohm, président.Darnel Rohm, vice-president.Gilles Grenon.vice-president approv.D Cangnan.dmon\tOlymel.Société en commandite.Michel Plante, directeur\t 120\t45\tso\tPlastiques Mcdisma inc.\t1987\tProduits medicaun ietables pièces moulées par miction\taucune/Saint-Liboire\tMichel Godm.president.Jacques Marcotte, secretaire-tresoner\t 120\t45\tso\tRestaurant Marie-Antoinette\t1987\tServices de restauration\tso / Saint-Hyacinthe\tJean letellier.proprietaire\tMaison-mère a Quebec, compte 13 restaurants et 800 employes 120\t45\tso\tBrasserie Maska\t1965\tServices de restauration\tso / Saint-Hyacinthe\tNikolas Fokionos.proprietaire\t 125\t44\tso\tGancca Transport inc.\t1986\tTransport courte distance location de remorque\tCIE (location de remorques) / Saint-Hyacinthe\tSylvie L Simoneau.présidente.Helene, Yves ct Grégoire letarte\t 126\t43\tso\tLes Marinades St-Louis inc.\t1936\tMarinades en vrac piments, raifort, cornichons, tomates et autres\taucune/Saint Lotus\tSimon Witenoff.president.Erik Walfish.vice-president\t 127\t41\tso\tParlimeuble inc.\t1982\tManufacturier de meubles\taucune/Saint-Pie\tPatrick Laçasse, president\t 127 \u2022\t41\tso\tLa Banque CIBC\tnd\tServices bancaires ct financiers divers pour les individus et les entreprises\t3 centres bancaires a Samt-Hyacmthe (Girouard.Bourg Joli.Douville).Centre pour 1 entreprise privée (rue Ste Anne)\tActionnaires multiples\tLa CIBC compte 3 800 employes au Quebec et plus de 45 000 au Canada 129\t40\tso\tBrasserie Labatt \u2022\t1945\tDistribution de bière\tGérance pour la region de Sorel / Saint- Hyacinthe\tInterbrew, London (Ontario).Marc Longprè.agent distributeur\t 129\t40\tso\tFurnitrad Inc.\t1974\tAmeublement de salon\taucune /Saint Hyacinthe\tMichel Gervais.president et directeur general\t 129\t40\tso\tInfranor Canada inc.\t1965\tluminaires extérieurs Eclairage indirect intérieur\taucune / Samt-Hyacmthe\tJacques Roberge, president\t 129\t40\tso\tLG.Hebcrt ct Fils Ltee\t1962\tAbattoir\taucune/Sainte-Helene\tDiane Hebert-Dube.administrateur\t 129\t40\tso\tPcrfecta Plywood Limitée\t1972\tContre plaque\taucune / Samt-Hyacmthe\tClaude Richer.François Dugas et Denis Samoisetie.administrateurs\t 129\t40\tnd\tSociété Québécoise de développement main-d'oeuvre\t1993\tServices de développement ct de formation\tSiege social Montéregie et Bureau regional / St-Hyacmthe\tMinistère du Travail et Sécurité du Revenu; Jacques Doyon, directeur Montéregie\t 1 \u2019jfjifa rra *: a ***./' *\u2022«\u2022< ivé ¦W-jp \\ W&SW «P?*\\3T.¦S\\JV^ gz 5£i5 csss» Vous aimez l\u2019exclusivité, l\u2019élégance, vous recherchez sans doute la qualité, voici la boutique que vous devez visiter.(Service de décoration à domicile 574, Mondor, St-Hyadnthe 771-2701 ____\t___ 'TfÙnettle 'ptuet octobre 1995 \u2022 Le Courrier d'Affaires 44 Le Courrier d\u2019Affaires \u2022 octobre 1995 Colonne vertébrale du développement L'emploi manufacturier progresse lentement mais dans la diversité! (PB) -Au cours des trois dernières années, l'emploi manufacturier dans la MRC des Maskoutains a connu une évolution positive, passant de 9 133 en 1992 à plus de 10 238 à la fin de 1994.Mais depuis le début de 1995, et même si on prévoit certaines corrections, deux fermetures dans le secteur du bois ont largement entamé les gains enregistrés au cours de la dernière année.SOMMAIRE DE L'EMPLOI \t1992\t1993\t1994 (mai*\t%\t* , >V Svv-, >S\u2019Æ- Ww&mm.\u2022 .>awC» Une présence rassurante octobre 1995 \u2022 Le Courrier d'Affairea 53 54 Le Courrier d'Affaires \u2022 octobre 1995 IMPRIMERIE ET PAPIER n > \t1992\t1993\t1994 (mai*)\t1994 (dec) A D.T.inc.\t\t3\t3\t3 Boites General Ltée (Les)\t21\t25\t27\t25 Carton-L inc.\t20\t18\t9\t0 Carton Umpak inc.\t\t\t\t12 DBC Communications\t100\t115\t115\t115 Décalcorama\t38\t38\t38\t39 Emballage Procart inc.\t2\t2\t2\t2 Emballages Cannelex inc.(Les)\t5\t7\t7\t11 Emballages Impala inc.\t4\t4\t4\t4 Étiquettes JR inc.(Les)\t\t1\t1\t1 Impression Eclair\t1\t2\t3\t3 Imprimerie C D enr.\t\t\t2\t2 Imprimerie Dominion Printing inc.\t23\t23\t23\t25 Imprimerie Domaine inc.\t8\t10\t10\t8 Imprimerie LDB enr.\t\t2\t2\t2 Imprimerie La Providence (1977) inc.\t74\t63\t63\t63 Imprimerie Le Tirage me.\t4\t4\t4\t4 Imprimerie Le Verset\t4\t4\t0\t0 Imprimerie Martin inc.\t4\t4\t4\t4 Imprimerie Maska me.\t25\t27\t27\t25 Imprimerie Mondor\t\t5\t5\t5 Imprimerie Trans-Contincntale inc.\t106\t125\t125\t145 Kimberly-Clark Canada inc.\t525\t535\t505\t505 Lonas inc.\t10\t15\t15\t15 Matrices de perforation BNC inc.(Les)\t6\t6\t6\t6 Papier Mêcavé inc.\t\t2\t0\t0 Reliures et Volumes enr.\t2\t2\t2\t2 Séri-Mart inc.\t1\t1\t1\t1 TOTAL\t983\t1043\t1003\t1027 \u2022 évaluation intérimaire\t\t\t\t Imprimeries Transcontinental inc.(Division Saint-Hyacinthe) et Kimberly-Clark inc., deux exemples de stabilité dans le développement des affaires.'ii Vv* i .6 jr /AL >*.:; Ig»* TsaBllI sips*â ¦ y.< : r - :< , , : .\u2022 -'¦'.%-.* : \u2022 .; v : \u2022\t.s\u2019 |||§31S 1 I H BBS S i m m fifyï -* :' i U f* V \\ y 'm j v.v î S\"/.\u2022 N- \u2019-''- : mm X n O octobre 1995 \u2022 Le Courrier d'Affaires 67 68 Le Courrier d'Affaires \u2022 octobre 1995 'n \u2018Notre souci pour [a quaCité se reffète dans nos résuCtats de ventes car sur sept bouteiCLes de vin vendues au Québec, au moins une vient de Vincor Internationat inc.VI N .C O R ===== \\*»%, ===== iVé»! INTERNATIONAL INC.BRIGHTS $Sa//c n n *.n «T O Guy Laçasse inc Propriétaires du parc de Saint-Pie l\u2019implantation d\u2019 Rencontres disponibles pour des jeunes entrepreneurs.Possibilités des contrats avec usine à Saint-Pie.Pour plus d\u2019informations: Réforme de la santé en Montéréqie Une nouvelle vision des soins de santé Au Québec, on dépense 9% du PIB pour les soins de santé, ce qui fait la jolie somme de 13 milliards de dollars, un tiers du budget de la province.Pas étonnant que depuis longtemps, et de plus en plus, on parle de réforme.Le contexte économique, l'évolution de la technologie médicale dans le monde font que le système est en perpétuel changement.Tout le monde s'entend pour dire que nous avons pris du retard et qu'il faut maintenant le récupérer.Ces réformes dans le secteur de la santé ont commencé depuis belle lurette! On n'a qu'à penser à la venue de la carte d'assurance maladie dans les années 1970 qui a marqué presque définitivement le système de santé québécois.Si la situation fébrile dans les hôpitaux de la région montréalaise a eu mauvaise presse, à Montréal entre 20 % et 40% des patients pour des soins longue durée attendent une place, chez nous, l'histoire se lit différemment.«Il faut tout même relativiser les choses», explique Robert Busi-lacchi, directeur général du Réseau santé Richelieu-Yamaska.À Saint-Hyacinthe, par exemple, on est au-dessus de la moyenne.Dans les faits, en général, il y a trop de lits au Québec et il faut développer d'autres services! C'est ce que vise la réforme: transformer complètement le système hospitalier: «Les hôpitaux ont des installations extrêmement coûteuses qui devraient être utilisées uniquement pour des soins hospitaliers.Quelquefois, on a l'impression que les gens séjournent chez nous comme à l'hôtel», poursuit M.Busilacchi.Le virage ambulatoire, phénomène amorcé voilà bien des années, tend à réorienter les services offerts aux patients qui ne nécessitent pas d'équipements particuliers.Toute une panoplie de soins peuvent être di- DING! DONG! # # NPC TELEAPPEL Pour seulement: 95$ par mois Appels illimités! Aucuns frais pour vos appels Aucuns frais inattendus -\tDevenei accessible en tout temps à un coût abordable.-\tSimple, pratique et économique.-\tNe manquez aucun appel important.-\tNe payez plus de (rais d'oppels.\u2022\u2019extra: 99$ pour le téléavertisseur.npc mM^ARSIGNY tv 892.Des Cascades, Saint-Hyacinthe (coin Brodeur) 773-1988 ; Là où le service est toujours compris à bien meilleur prix f 43 l I I'ilUM n I\" Ml I» liof ill igs:7*& ter.:::'-; jf ^on?r^-Mercier sert d'exemple au reste de lu province en terme d amelioration de la qualité.Le groupe s^ compose, à l'avant-plan, de Lise Cartier, chef de l'unité des soins infirmiers, Louis Vadeboncoeur, adjoint au directeur général et Germaine Deschênes, conseillère auprès de la clientèle; sur la deuxième rangée, Lise Benoit, chef de l'unité des soins infirmiers spécialisés et Ghislaine Archambault, chargée de projets.(Photo P.P.M.) rigés vers d'autres formes de services, comme le maintien à domicile pour les patients qui n'ont plus besoin d'hospitalisation après une chirurgie mineure ou vers d'autres institutions du réseau de santé comme le CLSC ou les centres de soins prolongés.On s'entend aussi pour dire que le virage aurait été plus facile à faire il y a dix ans.Le contexte économique actuel force les institutions à jeter un re- gard critique sur leurs finances.À titre d'exemple, le réseau santé Ri-chelieu-Yamaska a vu son budget diminuer de 3 millions pour 95-96.Mais la fusion des deux hôpitaux leur a quand même permis de faire des économies.L'intégration des deux administrations s'est faite sans trop d'embûches, 38% des mesures adoptées viennent de suggestions formulées suite à une vaste consultation auprès du personnel et des médecins qui sont en contact avec la clientèle.Ainsi, les cas seront évalués un à un, pas question d'envoyer seule chez elle une personne qui ne pourrait y recevoir les soins dont elle a besoin! En Montérégie, le budget de la santé se chiffre à près de un milliard de dollars! Trente-trois mille personnes y travaillent.Les réductions budgétaires pour la seule année 1995-95, représentent un effort de 25 millions de dollars.La région Richelieu-Ya-maska, l'une des sept sous-régions montérégiennes, regroupe trois territoires: les MRC d'Acton, des Maskoutains et de la Vallée du Richelieu avec un budget d'environ 125 000 000$.La réforme vise des coupures de 3,4 millions pour cette dernière, dont trois millions sont assumés par ie réseau Santé Richelieu-Yamaska (C.H.Honoré-Mercier et Hôtel-Dieu).«'Les prévisions pour les trois prochaines années laissent nettement entrevoir des réductions budgétaires de cette envergure pour chacune des années à venir, d'ou l'inévitable reconfiguration des services», ajoute le directeur général.Ce n'est pas un choix, il faut faire avec et travailler plus en complémentarité, de renchérir Denis Blanchard, directeur du CLSC des Maskoutains.Par contre, tous les deux s'entendent pour dire qu'avec la nouvelle Régie régionale, la tâche est plus facile.«On peut défendre les budgets et les projets à un niveau régional, plus près de la réalité, et travailler à ce que les sommes économisées soient réinvesties à l?amélioration des services dont nous aurons besoin pour compléter le virage ambulatoire.L'objectif est simple, utiliser les infrastructures à bon escient.Même si le défi est immense et comporte beaucoup de responsabilités, avec l'accord de tous les groupes, on se dirige vers le progrès!», conclut Robert Busilacchi.* % Cadeau Certificat llv;K«u Sa*« Oau'Hv» ii'C\u2019iilf Certificat-Cadeau IvOlM le' S;t:ll| H » U i j-C sSvsS s.mu \u2022:a*?a i i-uo »\u2022: lHIOIHUUIMIii,* \u2019e %on de , \u2018'«ouvrir boutiques 2^8'isins Un accueil à votre V- vnvf Zellers, IGA, Hart, Jean Coutu, André Lalonde Sports, SAQ Banque Royale et plus de 70 boutiques mode et services octobre 1995 \u2022 Le Courrier d'Affaires 69 70 Le Courrier d'Affaires \u2022 octobre 1995 Les Restaurants Valentine Un véritable conte de fées maskoutain Lorsque le premier restaurant Valentine a ouvert ses portes, sur le boulevard Casavant à Saint-Hyacinthe en 1979, jamais les nouveaux propriétaires n\u2019avaient envisagé un tel succès.Aujourd'hui, 15 ans plus tard, la chaîne compte pas moins de 130 restaurants en opération répartis aux quatre coins de la province.«Et ce n'est pas terminé, le potentiel de développement est illimité», déclare le président du Groupe Valentine, Monsieur Jean-Pierre Robin.«Nous envisageons la possibilité d'atteindre un jour 300 restaurants au Québec seulement.Et nous sommes présentement à étudier la possibilité d'agrandir notre réseau jusqu'en Ontario ou au Nouveau-Brunswick.Nous regardons attentivement la performance de notre restaurant à Hawkesbury et nous évaluerons cette possibilité bientôt», poursuit-il.La petite histoire de Valentine MUS?.feM'fTC ÿv .-avfei iQh Jean-Pierre Robin, président de Gestion Valentine BOULANGERIE LTEE SAINT-HYACINTHE 1205, rue Bibeau Saint-Hyacinthe (Québec) J2S 3R2 Tél.: (514) 774-8515 Fax: (514) 774-2065 1-800-265-8515 Richard Turgeon Directeur générai n m n n Esso L\u2019Impériale HUILE A CHAUFFAGE.Essence et diesel.Lubrifiant commercial et industriel.Huile industrielle spécialisée.Service technique GRATUIT.COURCHESNE INC.PROPANE Séchage du maïs Restaurant Poulailler Porcherie 2250, Lamoureux Saint-Hyacinthe Tél.: 774-5555 0432354 relève presque du conte de fée.En 1978, deux des frères Robin, Jean-Pierre et Daniel, décident de s'associer pour acheter un dépanneur, dans l'édifice que construisait à l'époque leur autre frère, Robert.«À ce moment, le secteur du boulevard Casavant n'était pas développé comme il l'est aujourd'hui.En plus, nous arrivons avec un concept de dépanneur grande surface, ce qui était très innovateur.Les gens nous ont pris pour de véritables fous.» Un premier prêt 10 000$ a permis la réalisation de ce projet.Puis, au fil des mois, s'est greffée au dépanneur une boucherie.«À ce moment, j'avais conservé, mon travail d'enseignant.J'avais donc des horaires très astreignants puisque nous n'avions pas de personnel.j'ouvrais le dépanneur le matin, Daniel prenait la relève; je courais jusqu'à la boucherie avant de me rendre donner mes cours à l'école.Ce fut toute une époque», se souvient jean-Pierre Robin.Pour compléter ces services, les deux frères ont choisi de greffer à leurs entreprises une nouveauté, un restaurant.«Nous voulions quelque chose d'allure rétro, avec des hot-dogs et des frites.Quelque chose de simple, mais efficace.Et c'est comme cela qu'a vu le jour le premier Valentine.» Le nom lui-même de la chaîne est un peu le fruit du hasard.En voulant s'inspirer d'un film rétro à la mode, «Brillantine», les deux frères en sont venus à leur choix définitif, avec la décoration rouge que l'on connaît toujours.«Le choix du nom a été véritablement instinctif.Ce n'est que plusieurs années plus tard que des spécialistes du marketing nous ont expliqué pourquoi nous avions bien choisi.» Le premier restaurant a connu un succès instantané.Et immédiatement, les nouveaux restaurateurs ont ouvert leur deuxième emplacement, au centre-ville de Saint-Hyacinthe, dans l'Allée du Marché.«Le succès a été tellement rapide que nous avons dû agrandir.C'est à partir de ce moment que l'idée d'une chaîne a germé dans nos têtes», explique Jean-Pierre Robin.Puis, se sont ajoutés un restaurant dans la Ville de Saint-jean (un marché similaire à Saint-Hyacinthe), et de nombreux autres depuis.Aujourd'hui, Valentine s'impose comme un joueur important dans le domaine de l'ali- mentation rapide, un secteur où la concurrence est féroce et où les compétiteurs sont gigantesques.«Nous nous retrouvons confrontés à des géants comme McDonald ou Burger King, mais nous sommes aussi en compétition avec l'ensemble des restaurants qui offrent des repas à moindres coûts.Il nous faut donc être vigilants et constamment à l'écoute.» La recette Valentine est toutefois très simple: offrir des produits de qualité, et développer un concept où les méthodes de travail seront d'une efficacité exemplaire.La compagnie dépense d'ailleurs plus de 50 000$ par année en recherche et développement pour améliorer constamment ses produits et ses méthodes.Le service aux clients revêt aussi une grande importance aux yeux du président.C'est pourquoi chaque employé reçoit un minimum de 30 heures de formation avant de pouvoir servir un seul client.«Nous voulons nous assurer que notre service est unique, courtois et efficace», explique Monsieur Robin.Quant aux franchisés, ils doivent fréquenter durant un mois «l'université du hot-dog», le centre de formation Valentine situé à Montréal, où les nouveaux propriétaires de restaurant pourront se familiariser avec la gestion, le service, l'approvisionnement, et bien d'autres sujets.«11 est indispensable que nos gestionnaires comprennent l'importance du service.Nos restaurants sont situés dans des milieux où ils occupent une place importante au coeur de la communauté.Nous sommes devenus un peu ce que les cantines de l'époque étaient.Et tout cela, grâce la qualité de nos produits et services.Pour poursuivre le développement, nous devons absolument maintenir nos standards de qualité», constate Jean-Pierre Robin.La prochaine étape pour Valentine, c'est le marché américain, où n'existe actuellement qu'une seule chaîne de restaurants spécialisée dans les hots-dogs.\"Nous allons d'abord combler notre marché local, puis nous nous tournerons vers nos voisins du Sud.Lorsque nous y entrerons, nous le ferons massivement.Et ce sera la suite du développement de Valentine», conclut Monsieur Robin.PHOTOCOPIEURS à partir de: + taxes mois Location 36 mois Offre valable jusqu\u2019au 30 nov.\u201995 Sur approbation de crédit p/iotocopi&urç et u.uJ Di^eautm U, èjttà Téléphone: (514) 773-2020 CCI BUREAUTIQUE nc 1-800-340-0203 (514) 743-9564 n n .f octobre 1995 \u2022 Le Courrier d\u2019Affaires 71 72 Le Courrier d'Affaires \u2022 octobre 1995 Casavant Frères La tonalité donne le ton à l'entreprise Si on n'a pas besoin d'être gros pour exporter, il faut bien penser que chez bon nombre d'entreprises manufacturières, petites ou grandes, l'exportation est la source principale de revenu.Casavant Frères Limitée ne fait pas exception à cette règle.Chez ce facteur d'orgues typiquement maskoutain, un des joyaux de notre économie, c'est près de 90% de la production qui est acheminé vers l'extérieur du Canada, principalement chez nos voisins américains.Un produit qui se démarque par sa grande dignité, sa magie et sa noblesse.Ce que Casavant Frères Limitée fabrique, c'est bien au-delà de ce que l'on voit: apparence visuelle magnifique, fiabilité qui ne fait aucun doute bien sûr mais avant tout, c'est la tonalité qui donne.le ton à l'entreprise! Ancrée dans l'histoire maskoutaine depuis plus d'un siècle (1879), Casavant Frères Limitée vend ses orgues principalement aux églises.Particulière- ment au sud des États-Unis où les valeurs familiales accordent une place importante à la religion, 99% des fonds nécessaires à l'achat d'un orgue viennent de dons privés d'individus! Chez Casavant, pas de chaîne de montage, pas de roulement de personnel, chacun s'affaire à sa table de travail ou dans son atelier à faire ce qu'il connaît le mieux.Dirigeants et employés s'adaptent aux us et coutumes des pays ainsi qu'aux différentes croyances religieuses.Patience est le mot d'ordre.Si en moyenne, un projet sera conclu en 3 ans, un client peut mettre jusqu'à 12 ans avant de prendre une décision.C'est ce qui s'est passé dans le cas de Fort Worth, au Texas, le plus important contrat de l'his- toire de l'entreprise.S'ajoute là-dessus, le temps de fabrication et d'installation.Celui qui en avait dessiné les plans avait déjà pris sa retraite au moment où Casavant en débutait la fabrication.Gilles Vigneault écrivait d'ailleurs, lors de son passage dans l'entreprise, «Le respect du temps c'est le grand secret de l'homme qui rêve tant que le temps le respecte!» Si Casavant exporte la presque totalité de sa production, elle exporte aussi quelques employés pour des périodes pouvant aller jusqu'à neuf mois.«Quand les employés syndiqués d'une entreprise côtoient les clients pour des périodes aussi longues, il faut être sûr d'eux», avoue le président et chef de la direction, Pierre Dionne.«Il faut aussi s'assurer que nous respectons les normes et lois du travail des pays.Tout est prévu lors de la signature des contrats.» Le président de Casavant, Pierre Dionne «mi PLUS DE 45 ANS D\u2019EXCELLENCE ¦î» ELECTRI INC.* % LA QUALITE A JUSTE PRIX! DES SERVICES ÉLECTRIQUES COMPLETS e \u2022\tINSTALLATION \u2022 CHAUFFAGE ÉLECTRIQUE \u2022\tENTRETIEN ET MAINTENANCE PRÉVENTIVE \u2022\tMOTEURS ÉLECTRIQUES INDUSTRIEL - COMMERCIAL INSTITUTIONNEL - RÉSIDENTIEL SERVICE 24 HEURES POUR VOS PETITS & GROS PROJETS CONTACTEZ-NOUS D'ABORD 3575, BOUL CHOQUETTE LIGNE DE MONTREAL 875-1957 TÉLÉCOPIEUR 774-1556 Pour tous vos besoins de remorques Consultez un spécialiste m&sk mm lx.il___L*.Plus de 30 modèles en inventaire Fabrication sur demande Réparations S.M.DAIGLE SORTIE 150 ROUTE 20 791-2933 328, 2e RANG, STE-HELENE Ainsi, les employés de Casavant qui se déplacent à l'étranger, travailleront 6 jours par semaine.Mais personne ne s'en plaint, le montage d'un orgue représente tout de même un moment magique dans toute la fabrication de celui-ci.Faire l'achat d'un orgue à tuyaux n'a rien de routinier non plus.Plus de 90% des clients viendront à Saint-Hyacinthe, dans bien des cas plus d'une fois, visiter l'usine de Casavant, question de se familiariser avec le fabricant.Ce qui n'est pas négligeable pour la renommée de Saint-Hyacinthe.Si les églises restent les plus importants clients de Casavant, l'entreprise a aussi installé des y V'* \u2022 > ï orgues dans des salles de concert et même dans le grand hall d'un centre commercial au japon.Mais là, l'installation est plus rigide à cause des courts délais accordés au montage.«L'Asie ne sera jamais un marché important», poursuit Monsieur Dionne.«La connaissance de la musique dans ces pays ne repose pas sur l'orgue à tuyaux.C'est à l'Europe qu'on attribue d'être le berceau de l'orgue et c'est là qu'on retrouve aussi le plus grand nombre de fabricants.» Si pour les Maskoutains et les connaisseurs, Casavant est l'un des facteurs d'orgues les plus renommés mondialement, pour les dirigeants, c'est aussi une histoire à succès.Les orgues ne sont pas tous de la dimension de celui de Fort Worth ou de la basilique Notre-Dame à Montréal.Plusieurs projets moins grandioses sont dans le carnet de commande.«Nous avons une obligation constante envers nos clients, même le plus petit.Pour eux, acheter un orgue est un rêve qu'ils caressent depuis longtemps.» Et si Casavant a un jour lorgné du côté de la fabrication des meubles, c'est une expérience qu'ils ne répéteront pas, se contentant d'en étaler orgueilleusement leur beauté pour le plus grand plaisir des visiteurs.UNE EQUIPE PRETE A VOUS ÉCOUTER ET À VOUS SERVIR Les Assurances René Beauregard inc.Vous qui recherchez la sécurité, nous avons tout pour vous sécuriser.\\ \u2014 \u2022 V >'¦ René Beauregard, C.D\u2019A.A.Jacques Bélanger, C.D\u2019A.A.Jean-Luc Vadnais, C.D\u2019A.Ass.Jocelyne Deslandes, C.D\u2019A.Ass.Dominique Robert, C.D\u2019A.Ass.Michel Cadieux, C.D\u2019Ass.Vie François Laurence C.D'A.A.Monique Rathé, secrétaire 440 St-Joseph, St-Hyacinthe Tél.: 774-6415 Fax: 774-8656 Horaire de bureau: 8 h 30 à 17 h du lundi au vendredi j CLINIQUE j :: I BEAUTÉ 1 ï FRANCINE i Francine lait un soin du visage à 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le milieu des assurances.«C'est au niveau mondial que les changements se produisent, et ce n'est pas exclusif au domaine des assurances.Depuis quelques années, nous assistons à la naissance de gigantesques groupes financiers qui étendent leurs tentacules dans plusieurs secteurs d'activités.Et de très grosses compagnies d'assurances doivent fusionner entre elles afin d'assurer leur survie», explique le président.Ces fusions ont notamment affecté des compagnies bien connues aux États-Unis comme la Métropolitaine.Au Canada toutefois, la problématique est un peu différente.Les principaux groupes financiers ont traditionnellement été les grandes banques qui contrôlent une large part des marchés.«Le décloisonnement des activités financières a permis aux banques canadiennes de se por- Le nouveau président, directeur général, M.Jean Bouchard ter acquéreurs de cour- cie.Aujourd'hui, elles vralgique de l'économie, tiers en valeurs mobiliè- comn ntrôlent presque Et depuis la dernière réres et de sociétés de fidu- 80% de ce secteur né- forme, elles ont aussi le CARON RÉGIS VOTRE ÉBÉNISTE R.C.INC.\u2022ARMOIRES DE CUISINE \u2022\tBOIS-STRATIFIÉ\t, \u2022\tMeubles Résidentiels-Commerciaux A \u2022\tESCALIERS - RAMPES\tVOTRE \u2022\tBOISERIES INTÉRIEURES\tSERVICE SORTIE 138, ROUTE 20\t\u2014' 650, 3e RG.STE-ROSALIE 799-4309 EXPERIENCE 23 ANS LE SEUL SPÉCIALISTE DE L\u2019ESCALIER ¦ garage\tfrèRE l\t799.48V H ^4877 m FINIS US tHHUjS- , w!s us gros pmx.1 ' .weç .rachat de pneus MONTAGE COMPRIS 0 SPÉCIAUX SUR PNEUS Neufs à partir de 28,85$ Usagés à partir de 10,00$\tgros ef détaj, POSE DE PNEUS FNiu! i li tumulicomwprix! balancement & Garage Bi MÉTHOT & FRÈRE 1930 du CENTRE, STE-ROSALIE, 514 - 799-4877 Stéphane & Pierre peinture débosselage pneus n, u.freins antirouille silencieux accessoires mécanique vidange d\u2019huile redressement de châssis achat.vente d\u2019autos 0432357 L'édifice de La Survivance, rue Girouard à Saint-Hyacinthe r-r ù-1 l> .T\t¦ rjM W* v.l : MT.t\\ droit de posséder des compagnies d'assurances, ce qui accroît encore davantage leur pouvoir», poursuit Monsieur Bouchard.La prochaine étape est donc inévitable: les banques demanderont l'autorisation de commercialiser elles-mêmes les produits d'assurance à même leurs succursales.Et pour une entreprise comme la Survivance, cette option créera une nouvelle concurrence, plus agressive et surtout, disposant de ressources très imposantes.Mais est-ce que ces bouleversements peuvent véritablement entraîner des conséquences pour la Survivance?Pour le nouveau chef de la direction, l'équation est simple: «il nous faudra rester vigilant, offrir des produits correspondants aux besoins et aux désirs des consommateurs et surtout, demeurer en contact étroit avec notre clientèle.C'est de cette façon que s'est développée la Survivance et c'est sur cette base qu'elle pourra affronter ces nouveaux géants de l'assurance», explique-t-il.Et l'entreprise qui embauche plus de 115 Maskoutains et Maskoutaines au siège social, et qui oeuvrent dans son domaine depuis plus de 50 ans, devra aussi pouvoir compter sur ses ressources internes pour mener à bien ses projets.«Nous savons aussi que nous pouvons compter sur nos ressources humaines, qui sont très dévouées.Vous savez, le fait de demeurer dans une petite ville et de travailler pour une institution comme la nôtre crée chez nos employés un sentiment d'appartenance très fort.Les gens qui travaillent ici sont attachés à la Survivance, et nous savons que nous pouvons compter sur eux pour relever de nouveaux défis.C'est à la base de notre force.» «Notre petite taille relative nous permet aussi d'avoir une plus grande souplesse et une plus grande flexibilité dans le marché.Nous pouvons donc plus rapidement répondre à la demande, et adapter nos produits aux besoins croissants de nos clients.» L'une des principales forces de la compagnie est aussi son secteur d'activités.En offrant des assurances à des segments précis de marché, tels les travailleurs autonomes, les PME et le milieu scolaire comme elle le fait depuis toujours et où elle a acquis sa notoriété, elle sera en mesure de poursuivre son évolution.Quant au statut de mutuelle, il offre à la fois des avantages et des inconvénients.11 est, par exemple, plus difficile d'augmenter la capitalisation pour le développement de nouveaux projets.«En revanche, étant la propriété de nos assurés, nous nous sentons les maîtres de notre destinée.Et dans un marché en perpétuel changement, un tel contrôle est indispensable», poursuit Monsieur Bouchard.Pour la Survivance, la période de changement que nous traversons devrait donc se faire sans trop de heurts.«Il suffit de garder les yeux et les oreilles grands ouverts, d'être à la fine pointe de l'information, et la Survivance sera encore présente pour au moins 50 nouvelles années», conclut Jean Bouchard.¦ :v* Orgue de la chapelle du Collège de Pembrooke, Oxford, Angleterre.- 2 claviers - 22 jeux - 25 rangs.Nous sommes heureux .* \u2022 \u2022: .1 .¦ \u2022\t' .\t.¦ .' .\u2022:> \u2022x-'x-'.-.-x-V xxt \u2022>.¥$¦>:.%\t\u2022.\u2022.x:ïv- \u2022\u2022\t-s \u2022 \u2022 : .\u2022 -.¦:\t.\u2022 A/.'./vi\tV.ous sommes fiers de cette tradition et nos nombreux clients nous en savent gré à chaque projet.es idées peuvent prendre toutes les formes possibles et grâce aux progrès technologiques \u2022 .dont l\u2019Imprimerie La Providence a su se doter, nous sommes en mesure de donner vie à cesjt \u2022\t.'%\t*\t\u2022\t,\t:*x\"« .%,\u2022 '.v.y'\u2022 .«\ty\u2022\"*\u2022\u2022\u2022 «v\u2018^%\u2018 et à ces formes.(514) 774-5309 2005, boul.Laframboise, Salnt- 3 4 octobre 1995 \u2022 Le Courrier d'Affaires 78 Le Courrier d'Affaires \u2022 octobre 1995 itm:ir rrrrrfflTiTËC! àJàJJ.mm ÎA6ÛU&Ï .ë>A.- r bLX-sHÜP liMlk a-shop /jkMI U*K1.J 111 JZXZS IMHP La boutique érotique la plus accueillante au Québec, par son charme et sa décoration.Vous y serez reçus par les propriétaires qui vous disent, «Im gène tue le plaisir».Alors venez 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Au cours des trois dernières années, les emplois sont passés de 721 à 1 161 et cela grâce en grande partie à une nette reprise des activités chez Denharco et chez Volcano.Dans le premier cas, on fait état de hausses importantes en 1992-1993 (près de 62% - 77 emplois) et en 1993-1994 (près de 38% - 78 emplois); de sorte que de 1992 à la fin de 1994, la hausse est de 155 emplois ou de 123%! Phénomène tout aussi important chez Volcano où le nombre d'emplois a doublé au cours de cette même période, passant de 225 en 1992 à 450 à la fin de 1994.Bien d'autres entreprises ont aussi progressé même si, en nombre d'emplois, les chiffres sont moins importants.Une entreprise comme Law-Marot (Agro-Alliance) a vu son nombre d'employés passer de 3 à 20 sur trois ans et une autre comme Van-Hel enr.a plus que quadruplé le nombre d'emplois sur la même période, passant de 6 à 27.Voilà des progrès que tout développeur aimerait voir s'étendre à d'autres secteurs sans doute mais qu'il faut s'employer maintenant à consolider! (Source: CDEI - Décembre 1994) Kjgs.\"\t¦\tPRODUITS ÉLECTRIQUES ET , \u2022\tÉLECTRONIQUES \t1992\t1993\t1994 (mai*)\t1994(dec) Automation LM inc\t3\t4 *4\t4\t7 Bectrol me\t12\t12\t18\t17 Compteurs Lecomte Ltée (Les)\t17\t25\t25\t26 Drain Vac International mt\t5\t5\t5\t5 Distributee 500 inc\t\t2\t2\t2 Infranor Canada inc.\t47\t47\t41\t40 Lead\t\t2\t3\t2 Scor inc\t3\t3\t3\t3 c(109?)inc\tf>4\t4 \u201c7 4 /\t47\t50 Usinage Michel Laçasse inc\t1\t1\t1\t1 TOTAL\t152\t148\t149\t153 * rv.iln itru\" mti r v.y IpWÉ#:\u2022 V&.\u2018 : 3\t^w- ,.1 ; ¦ , >L.\t., \u2022 :;>\u2022 >>\u2022 \u2022 *.V.->.V;V:-\t/ * î «.A >1,:« t #:\t\u2022' .\u2022'.\u2022 &m A$xè Ai W- W- ¦\u2022 * :We DK .** H I ALIMENTS FLAMINGO Division de la Coopérative fédérée de Québec AUMBVTS FLAMINGO est une des plus importantes entreprises canadiennes spécialisées dans l'abattage, la surtransformation et la distribution de produits de volaille.Elle opère quatre usines d'abattage et trois usines de transformation et traite plus de 2 millions de kilos de volaille par semaine.Compagnie d'avant-garde, à la fine pointe des technologies modernes, ALIMENTS FLAMINGO s'est entourée de plus de 2200 employés compétents et dynamiques.Soucieux de satisfaire leurs clients, les dirigeants d'ALIMENTS FLAMINGO suivent de près les tendances des marchés et sont à l'écoute des consommateurs.ALIMENTS FIAminGO FOODS aliments FLAMINGO\u2014 C\u2019EST PU» DI TRENTE-CINQ ANNÉES DE QUALITÉ! m n CT (V n n o 2EEL .* vm am M M La Boutique de décoration intérieure qui se distingue par: \u2022\tL\u2019excellence, le style.\u2022\tUne meilleure qualité.\u2022\tUne garantie.oract# ««^773-04*3 0432036 cessaires pour l'ouverture d'un compte.Nous désirons ramener cela à une seule, diminuant du même coup la paperasserie.En réalisant cela, nous serons à même d'investir davantage dans notre rôle de conseiller auprès des membres, et c'est dans cette voie que nous voulons axer nos priorités dans l'avenir», poursuit Monsieur Dorais.De tels changements ne se font pus du jour au lendemain, et suscitent chez les employés de grandes craintes.Lu modification des tâches et des processus d'opération entraînera inévitablement des changements importants dans le mode de fonctionnement et dans le rôle de chacun.\u2022 C'est pourquoi notre projet se développe en collaboration avec le personnel.Actuellement, un groupe de 5 employés provenant de différentes caisses se réunit à la caisse Dessaulles une fois par semaine afin d\u2019étudier les progrès effectués, de voir s'ils répondent réellement aux besoins et s'ils sont efficaces.Lorsque la phase de développement sera complétée et testée chez nous, ce qui devrait débuter dès la fin octobre, les nouveaux processus seront mis à l\u2019essai à l'intérieur de 11 caisses vitrines réparties aux quatre coins de la province.Et ce n'est que lorsque tous ces tests seront complétés et validés qu'ils seront offerts à l'ensemble des dirigeants de caisse», poursuit le directeur général.Car il s'agit bien d'une offre et non d'une obligation.Chaque caisse étant autonome, son dirigeant sera libre d'implanter ou non les nouveaux processus.Mais pour Michel Dorais, l'implantation rapide ne fait aucun doute.«Je suis convaincu que même si certains dirigeants sont réticents a l'utilisation de l'informatique, les demandes et la satisfaction des clients seront tels qu'ils devront s'adapter.Quant au personnel, cela demandera bien entendu certains changements d'attitude.Mais avec une politique d'implantation adaptée, le personnel pourra intégrer les nouveaux processus à sa vitesse propre.» Lorsque Michel Dorais traite de réingénierie, il est intarissable.Pour lui, c'est la véritable solution de l\u2019avenir.Et il rêve du jour où il pourra diriger une caisse comme celle qu'il a visitée récemment à Strasbourg, en France: 125 millions d'actifs, 50 employés, mais seulement 2 caissiers.«Lorsque nous pourrons travailler de cette façon, nous serons véritablement proactifs et nous serons davantage au service de nos membres», conclut Michel Dorais.FUTOIN MOBILIER avec matelas de cuisine - 5 mcx \u2022\u2022 M \u2022\u2022\u2022 \u2022 \u2022\t\u2022\u2022\t\u2022 fi »\u2022\u2022\u2022\u2022 M PR0M0 T I 0 N PR0M0 T I 0 N LIT \u2022 «i* \u2022 _\u2022 PR0M0 \u2018Vif ¦Vj'fi'Li'i'ii \u2022'* \u2022 \u2022h .mi le 20 mj*\\ H fkltrr ~\\ \u2022\tCours privés ou semi-privés.\u2022\tCours de rattrapage.\u2022\tService de traduction.Avis aux prestataires de l\u2019assurance-chômage.\"J'ai une équipe de professeurs compétents et impliqués, qui ne mesurent pas leur temps.Ils sont tous des pédagogues professionnels qui aiment assurer un suivi personnel avec chaque étudiant.Nous formons ensemble une équipe extraordinaire, une grande famille.\" nos \\ Zaida Roseberry p.d.g.Zaida RoseberrY Crédit d'impôt remboursable pour la formation 16F016501.\u2022 Pour entreprise et commerce.Centre d\u2019Enseignement de l\u2019Anglais J.L.Inc.1626, rue des Cascades, Saint-Hyacinthe (514-774-9466) S n (Le coût des cours est déductible de votre impôt.)\t2 VOUS PREVOYEZ DES CHANGEMENTS DANS VOTRE SALLE DE BAIN A EST A VOTRE SERVICE CONTOUR DE BAIN EN ACRYLIQUE Jai ' VISA INSTALLÉ DANS VOTRE BAIN SANS DÉRANGER LA PLOMBERIE ET LES TUILES ENVIRONNANTES BAIN MAGIQUE RIVE-SUD 1-800-463-7687 Pour les profanes, il est sûrement plus difficile d'imaginer le monde des assurances comme un monde qui subit de grands bouleversements.Pourtant, ce secteur d'activités, à l'instar de tous les autres, n'échappe pas aux changements constants du monde des affaires, ce qui le force à se réévaluer constamment.LE SUCCES NE NOUS EST PAS MONTÉ À LA TÊTE «Le milieu des affaires évolue rapidement et l'assurance ne fait pas exception à cette règle.Nous sommes comme dans un tourbillon, il faut suivre», explique le président d'ING Canada, monsieur Yves Brouillette.Les changements viennent principalement de la fusion de compagnies d'assurances qui ont occupé pourtant pendant fort longtemps une place enviable sur le marché.Le Groupe Commerce, propriété depuis 1993 de ING Canada, le deuxième plus important groupe d'assurances IARD (incendie, accident et risques divers) au Canada fait partie du Groupe ING, l'une des plus importantes entreprises de services financiers au monde.Située confortablement rue Girouard, à Saint-Hyacinthe, l'entreprise affiche une certaine modestie.En fait, si on regarde d'un peu plus près, ING est probablement plus avancée que la majorité des entreprises dans sa transformation vers une entreprise internationale.Selon un récent classement fait par le prestigieux magasine Fortune, ING se place parmi les 100 plus importantes entreprises dans le monde, toutes catégories, et détient le premier rang pour les services financiers diversifiés avec un actif dépassant les 300 milliards de dollars.Elle emploie au-delà de 51 000 personnes à travers le monde dont plus de 500 à Saint-Hyacinthe seulement! Offrant ses produits à travers les courtiers, comme le font 75% des entreprises du secteur, Le Groupe Commerce compte plus de 900 points de vente au Québec.Le service offert aux courtiers est donc primordial et les employés qui sont en contact direct avec eux le sont aussi Si c'est la plus importante entreprise d'ING Canada, c'est aussi celle qui a connu le plus de succès étant la plus grande compagnie d'assurances IARD au Québec.Pas étonnant que la direction d'ING Canada soit assumée par une majorité de dirigeants du Groupe Commerce.Le Groupe ING, dont le siège social est à Armster-dam, aux Pays-Bas, détient un grand nombre d'entreprises dans plus de 50 pays.Elles offrent des produits et des services financiers sous leur propre marque de commerce.Récemment, suite à la fraude bancaire qui a défrayé largement la manchette, ING faisait l'acquisition de la banque anglaise Barings, la plus ancienne au monde, la sauvant ainsi du naufrage.La présence du Groupe Commerce au sein du Groupe ING, en plus de multiplier ses moyens, lui donne accès à une fenêtre unique sur le monde, une ouverture internationale.Une dimension intéressante pour l'entreprise maskoutaine.Le monde est un grand village, tout le monde le sait, mais qu'ont vraiment en commun les habitants de Saint-Martin, île de l'archipel des Petites Antille, et ceux de Maskinongé au Québec?Ils devront pouvoir compter sur leur compagnie d'assurance pour les aider.Et entre deux voyages à Toronto et un Atlanta dans la même semaine, pour assister aux rencontres de travail qu'exige une entreprise de cette envergure, le président et chef de la direction d'ING Canada aura pris le temps, pendant l'entrevue, de prendre un appel d'un collègue de Hollande.«Il aura besoin d'aide pour régler les sinistres laissés par l'ouragan Luis sur l'île de Saint-Martin.et nous allons l'aider!» \\ \\ Communications Jean De Seve, est une agence de communication qui offre des services de conception, de realisation et de production de l'ensemble des outils de communication essentiels à toute entreprise.Sous la direction de Jean De Sève, qui a plus de 15 ans d'experience comme directeur artistique dans les agences québécoises les plus importantes, ou il a crée et dirige des campagnes pour des clients tels que Bell, Via Rail, Alcan, Chrysler et Cavendish, l'équipe réunit des communicateurs chevronnés.Communications Jean De Sève peut repondre aux besoins de votre entreprise.De l\u2019image de marque a l'emballage, du materiel au point de vente aux campagnes publicitaires, du rapport annuel au video institutionnel, Communications Jean De Sève, membre du Centre de Commerce mondial, peut concevoir, produire et diffuser des outils l\tde communication qui ont \"du front\", et ce, dans des délais et a des coûts, qui sauront vous surprendre.Cotnuuuticatioits Jean De Sève Té!.: (514) 866-1693 Fax: (514) 866-5159 LJ MAIS DE LA MÉMOIRE VIVE ET DU FRONT, ON EN A ! octobre 1995 \u2022 Le Courrier d'Affaires 97 98 Le Courrier d'Affaires \u2022 octobre 1995 MRC: des exportations d'au moins 750 millions# (PB) -Une recherche récente de la CDE1 au chapitre du chiffre d'affaires des entreprises manufacturières situées dans la MRC des Maskoutains a permis de démontrer du même coup que les exportations annuelles atteignaient au moins 750 mil-lionsS par année.Selon le commissaire industriel Mario de Tilly, les données réelles sont certainement plus importantes encore et en plein développement.Et il constate qu'avec seulement 26% des entreprises dont une partie du chiffre d'affaires provient de l'exportation, il y a encore de la place pour améliorer la performance des entreprises maskoutaines.Un sondage mené auprès des 321 unités de production manufacturière répertoriées en 1994 a obtenu des réponses de 193 d'entre elles, soit environ 60%.Le chiffre le plus intéressant obtenu a trait au chiffre d'affaires global qui se situe à 2 295 500 0005, avec plus de la moitié dans le seul secteur des aliments et boissons.Comme le souligne M.de Tilly, il n'est pas possible de déterminer un chiffre d'affaires total des entreprises de la MRC en effectuant une simple règle de trois à partir des données compilées.-Cela donnerait une mauvaise vision de la réalité, souligne-t-il, car d'une part, il semble bien que les entreprises les plus importantes ont répondu au sondage et, d'autre part, celles qui n'ont pas répondu appartiennent généralement aux très petites entreprises.» Mieux vaut une donnée sûre qu'une estimation sans fondement! Au chapitre de l'exportation, il faut noter que le marché américain gobe presque la totalité des produits qui quittent la région (93,4%).Et à ce chapitre, la région présente un résultat supérieur à la moyenne provinciale qui est de l'ordre de 82,2%.Pour Mario de Tilly, il y a encore des gains à effectuer au chapitre de l'exportation et surtout au Canada alors qu'avec un faible 3,3%, le libre-échange interprovincial est encore à faire! ¦ V V CHIFFRES D'AFFAIRES / RÉPONDANTS \tNombre\t% du secteur\tChiffre d'affaires\t% du total Aliments et boissons\t44\t77.0%\t1 311 330 000$\t57.2% Chimie et plastiques\t19\t63,3%\t107 600 000$\t4.7% Imprimerie et papier\t13\t52,0%\t261 735 000$\t11.4% Meubles\t19\t61,3%\t378 735 000$\t16.5'!.Bois\t29\t53,7%\t64 545 000$\t2.8% Produits métalliques\t21\t55.3%\t14 105 000$\t0.6% Machineries et équipements\t20\t71.4%\t107 730 000$\t4.7\".Produits minéraux non métalliques\t5\t45.5\"\t14 400 000$\t0.6**.Textile et vêtement\t11\t45.9\",\t16 905 000$\t0.7% Produits electnques \u2022 électroniques\t8\t80.0%\t16 340 000$\t0.7\", Autres produits\t4\t31.0\",\t2 07$ 000$\to.r.GRAND TOTAL\t193\t60,0%\t?795 500 000$\t100% * evaluation intérimaire\t\t\t\t r-.\\ \u2022 F EXPORTATIONS \tNombre\t% secteur\tUSA millions S\tCANADA millions S\tAutres millions S\tTotal millions S Aliments et boissons\t26\t46.0\t435,1\t10.2\t5.5\t450.8 Chimie et plastiques\t8\t26.7\t26.0\t-\t0.3\t26.3 Imprimerie et papier\t4\t16.0\t-\t-\t0.7\t0.7 Meubles\t8\t26.0\t94.0\t0.1\t-\t94.1 Bois\t9\t16.7\t17.0\t13.0\t-\t30,0 Produits métalliques\t5\t13.0\t2.6\t1.0\t-\t3.6 Machineries et équipements\t12\t43.0\t43.3\t0.0\t18.0\t61.3 Produits minéraux non métalliques\t0\t0.0\t0.0\t0.0\t0.0\t0.0 Textile et vêtement\t7\t29,0\t76.8\t\u2014\t-\t76,8 Produits electnques - électroniques\t4\t40.0\t0.1\t-\t-\t1.0 Autres produits\t1\t7.7\t0.2\t-\t0.3\t0.2 GRAND TOTAL\t84\t-\t695.05\t24.30\t24.80\t744.75 \t\t\t93.40%\t3.30%\t3.30%\t\u2014 RENE BENOIT, C.G.A.Comptable général licencié BENOIT & ASSOCIÉS René Benoit, C.G.A.Expertise en fiscalité (T.P.S.- T.V.Q.) Rapport d'impôt\t\u2022\tGestion financière Planification fiscale\t\u2022\tFinancement d'entreprise Service comptable\t\u2022\tImpôt des agriculteurs 540, boul.Casavant Ouest, Suite 1 (Place Casavant), Saint-Hyacinthe Tél.: 774-7165 Télécopieur: 774-1589 N 1 \u2022! > 778*0051 Sans frais : 1 800 368-1334 Télécopieur : (f>14) 778*6470 r» o n o octobre 1995 \u2022 Le Courrier d'Affaires 101 102 Le Courrier d'Affaires \u2022 octobre 1995 Développement industriel en milieu rural «Une situation différente, mais pas plus difficile» - Mario de Tillv.commissaire industriel Le développement industriel a, de tout temps, été associé aux zones essentiellement urbaines.Pourtant, dans une région comme Saint-Hyacinthe où le nombre de municipalités rurales est important, il faut songer à diversifier ce développement.C'est un défi auquel s'attaque quotidiennement la Corporation de développement économique et industriel de la région de Saint-Hyacinthe.-Aller chercher une industrie et l'amener à s'implanter chez nous demande de nombreux efforts, même en zone urbaine.Dans le milieu rural, les contraintes sont différentes, mais pas plus nombreuses-, explique le commissaire industriel et directeur général de la Corporation, Mario de Tilly.\u2022\u2022 L'implantation d\u2019une entreprise est un travail de longue haleine.Il faut d'abord être conscient des désirs du milieu.11 ne s'agit pas d'aller chercher une entreprise qui ne trouvera pas sa place dans la région.Par la suite, il faut déterminer les avantages de notre région, tant au niveau des infrastructures que des capacités commerciales.Enfin, il faut évaluer la capacité du promoteur à tous les points de vue.Ce n'est que lorsque toutes ces étapes sont franchies, et après plusieurs mois de suivi, que nous pourrons accueillir une nouvelle entreprise.Mais cette réalité est la même dans la Ville que dans les municipalités environnantes», poursuit M.de Tilly.En fait, la principale contrainte du milieu ru- ral est la concordance du projet avec son environnement immédiat.Il va de soi que dans une région agro-alimentaire comme la nôtre, ce secteur d'activités sera privilégié.Mais ce n'est pas exclusif.«La région de Saint-Pie en est un bel exemple, avec son développement dans le milieu du meuble.Tout est possible.» Chose certaine, de façon générale, les investissements en milieu rural sont généralement moins importants.On parle en effet d'une moyenne de 300 000$ par projet, alors que la ligne médiane pour les projets sur le territoire de la Ville se situe davantage autour de 500 000$.Une situation que ne peut expliquer le commissaire.«Nous ne savons réellement pas pourquoi, mais nous avons constaté ce fait au cours des ans.» Pour la Corporation, qui dessert l'ensemble du territoire de la MRC des Maskoutains, le développement industriel dans les municipalités environnantes constitue une priorité, et environ 50% des projets des dossiers actifs se dirigent dans ce sens.«Certains AVOCAT GUY CORDEAU, l.l.b.BRAVO! 1'entrepreneurship de la région DROIT AGRICOLE, CIVIL, COMMERCIAL, CORPORATIF ET DES RESPONSABILITÉS EXÉCUTION DE JUGEMENTS PLACE CASAVANT 710, boul.Casavant Ouest, bur.1 Saint-Hyacinthe, Québec J2S 7S3 Tél.: 773-1542 CO en Sur rendez-vous: jour, soir, samedi matin\tS \u2019T O La haute technologie accessible Où trouver un séchoir atomiseur, une information commerciale, une unité de microfiltration, un conseil technique?Le Centre de recherche et de développement sur les aliments est tout près.Appelez-nous pour choisir ou essayer la technologie qui vous convient en transformation des aliments.Notre équipe technique est à votre service! Pour informations: Marc D'aoust Centre de recherche et de développement sur les aliments 3600, boul.Casavant Ouest Saint-Hyacinthe (Québec) J2S 8E3 Téléphone: (514) 773-1105 Agriculture et m B Agroalimentaire Canada Mario de Tilly, directeur général de la Corporation de développement économique.\u2022.> ir-.%WrS M w-* ù y ' \u2019¦ : .f «r,*sS* A ,, pp \u2022V* ( \u2022* .Vv secteurs sont moins favorisés que d'autres, mais nous mettons beaucoup d'énergie à rééquilibrer le tout.Vous savez, ce sont les promoteurs qui, en bout de ligne, choisissent leur site d'implantation», explique Mario de Tilly.«Peu importe où une entreprise s'installe dans notre région, c'est toute la MRC qui en reçoit les bénéfices.C'est pourquoi chez nous, le développement des municipalités rura- les, tout comme celui de la Ville, est traité avec la même importance.Et jusqu'à maintenant cette stratégie a été plutôt efficace», termine M.de Tilly.C'est donc dans une perspective globale de développement régional que se traduit chez nous le développement industriel en milieu rural.Et c'est sur cette voie que la Corporation poursuivra ses efforts tout au long des prochaines années.Votre Centre d\u2019affaires à Saint-Hyacinthe Une équipe dynamique à l\u2019écoute de vos besoins, la garantie d\u2019un service de qualité! Claude HAMEL, directeur, ceniic d'affaires (771-3X3S) Alain BROUSSEAU.directeur de comptes, sers ices bancaires aux entreprises (771-3X02) ¦ ¦ Michel LEPAGE directeur de comptes servies bancaires à rauriculture (771-3X15) \u2018 1 -A ri France ROY.directrice de comptes, services bancaires aux entreprises (771-3804) Jean OLSTHOORN, agr.directeur de comptes services bancaires à l\u2019agriculture (771-3X13) Robert DU BORD, directeur de comptes, scr\\ ices bancaires aux entrcprisCvS (771-3828) Yves BOURRET.agr.directeur de comptes services bancaires à l\u2019agriculture (771-3X14) \u201c Josée Brassard, agr.directrice de comptes services bancaires à l\u2019aericulture (771-3X34) \u2018 «Nous offrons une gamme de services financiers adaptés aux entreprises commerciales et agricoles, y compris le traitement électronique des opérations bancaires, la gestion des risques financiers, le financement de projets.Nos directeurs de comptes aident nos clients à choisir les outils financiers et non-financiers les plus appropriés à leurs besoins.» - Claude Hamel.BANQUE ROYALE 1050, boulevard Casavant, Bureau 1000 Saint-Hyacinthe (Québec) J2S 8119 Tel.: 771-3800 Heures d'ouverture: 8 h 30 - 17 h 00 O n n « o octobre 1995 \u2022 Le Courrier d'Affaires 103 104 Le Courrier d'Affaires \u2022 octobre 1995 R & D: dans 28,4% des entreprises « 1 I ¦ jW«jÉ X/m'i ï./* * .,7*- :»*v.\u201c*.\u2022 * \u2022 (PB) -La Recherche et le Développement constituent des valeurs sûres.Mais elles ne sont pas les seules quand vient le temps d'évaluer en quelque sorte la bonne santé d\u2019un secteur manufacturier.Mondialisation, globalisation et autres phénomènes du genre ne laissent pas les entrepreneurs indifférents, loin de là.Et avec l'informatique qui prend de plus en plus de place, celui qui veut prospérer n'a vraiment pas le choix.Il lui faut répondre aux besoins et attentes de sa clientèle sous peine de la voir acheter ses produits ailleurs.C'est la raison pour laquelle il est de plus en plus question de EDI (Electronic Data Interchange) pour placer ou confirmer des commandes, faire connaître les spécifications des produits souhaités etc.Sans oublier le «Just in time» qui fait maintenant partie des techniques manufacturières ou du «Quick Response», dans le domaine commercial.RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT \tNombre\tTotal\t% Aliments et boissons\t27\t57\t42.1 Chimie et plastiques\t12\t30\t40.0 Imprimerie et papier\t5\t25\t20,0 Meubles\t10\t31\t32.3 Bois\t5\t54\t9.3 Produits métalliques\t7\t38\t18.4 Machineries et équipements\t15\t28\t53.6 Produits minéraux non métalliques\t-\t11\t\u2014 Textile et vêtement\t4\t24\t16.7 Produits électriques \u2022 électroniques\t4\t10\t40.0 Autres produits\t2\t13\t15.4 TOTAL\t91\t321\t28,4 1 \u2022 Laçasse Fabricant de meubles de bureau \u2022\tMeubles conventionnels.\u2022\tMeubles avec système de bureau.\u2022\tChaises et filières.Disponibles dans tous les bons magasins d\u2019équipements de bureau.127, Ste-Cécile Saint-Pie de Bagot Tél.: 772-2495 r> o \u2022\u2014 n r> n 1-800-363-5474 Y VA N LOUBIER Députe de St-Hyacinthe-Bagot Délégué régional de la Montérégie CHAMBRE DES COMMUNES Porte-Parole de l\u2019Opposition Officielle en matière de finances et économie Il me fait toujours plaisir de m\u2019associer au développement économique et à la croissance de l\u2019emploi de la Montérégie et du comté de St-Hyacinthe-Bagot C\u2019est avec empressement que je désire contribuer au bilan économique de ce pays en devenir, le Québec.Bureau de comté: 460, rue St-Joscph, St-Hvacinthe J2S 8K5 Tel.: (514) 771-0505 1-800-463-0505 téléc.: (514) 771-0767 Comment les entreprises de la MRC des Maskoutains se comportent-elles dans des secteurs comme le R & D, le «just in time», l'intégration de la bureautique,l'utilisation de l'ordinateur dans la conception et/ou la fabrication de produits?Une recherche dans certains secteurs menée par la COEI (voir Tableaux) permet de constater si l'intégration de l'informatique au chapitre de la gestion est intéressante, avec 46,4% des entreprises, on trouve de la recherche et du développement dans 28,4% de celles-ci, ce qui constitue quand même un excellent acquis et un gage d'un avenir prometteur.Par contre, tout ce qui a trait à l'utilisation de l'informatique dans la conception, le dessin ou la fabrication ne représente qu'une faible partie des moyens de productions (FAD: 14,3%, DAO, 13,4% et CAO, 10,6%).Pour ce qui est du -just in time», à peine 10% des entreprises affirment y avoir recours.Quelle conclusion tirer de tout cela?La structure manufacturière est bien diversifiée mais il y a une grande nécessité de formation en entreprise pour pouvoir tirer partie des nouvelles technologies.afin de faire des affaires! \u2022%.} i \u2022 \"JUST IN TIME\" \tNombre\tTotal\t% Aliments et boissons\t11\t57\t19,3 Chimie et plastiques\t3\t30\t10,0 Imprimerie et papier\t3\t25\t12,0 Meubles\t7\t31\t22,6 Bois\t3\t54\t5.6 Produits métalliques\t3\t38\t7.9 Machineries et équipements\t1\t28\t3.6 Produits minéraux non métalliques\t1\t11\t9.1 Textile et vêtement\t-\t24\t\u2014 Produits électriques * électroniques\t-\t10\t- Autres produits\t\u2014\t13\t\u2014 TOTAL\t32\t321\t10 INTÉGRATION (bureau et gestion) \tNombre\tTotal\t% Aliments et boissons\t39\t57\t68,4 Chimie et plastiques\t17\t30\t56,7 Imprimerie et papier\t12\t25\t48,0 Meubles\t13\t31\t41.9 Bois\t17\t54\t31,5 Produits métalliques\t17\t38\t44,7 Machineries et équipements\t15\t28\t53,6 Produits minéraux non métalliques\t3\t11\t27,3 Textile et vêtement\t8\t24\t33,3 Produits électriques - électroniques\t5\t10\t50,0 Autres produits\t3\t13\t23,1 TOTAL\t149\t321\t46,4 m&àx; -\u2022 UTILISATION F.A.D \tNombre\tTotal\t% Aliments et boissons\t12\t57\t21.1 Chimie et plastiques\t3\t30\t10,0 Imprimerie et papier\t5\t25\t20,0 Meubles\t9\t31\t29,0 Bois\t3\t54\t5.6 Produits métalliques\t4\t38\t10,5 Machineries et équipements\t6\t28\t21,4 Produits minéraux non métalliques\t-\t11\t\u2014 Textile et vêtement\t3\t24\t12.5 Produits électriques - électroniques\t\u2014\t10\t\u2014 Autres produits\t1\t13\t7,7 TOTAL\t46\t321\t14,3 AUTIO « »/*\u2019\u2022 ¦ \u2022ezï+f.GROUPE DESMARAIS PINSONNEAULT & AVARD ASSURANCES h SERVICES FINANCIERS 314, Principale St-Thomas d'Aquin Téléphone : (314) 796-3321 * * *j**ff£: «tf O 796 Caution : attention! octobre 1995 \u2022 Le Courrier d'Affaires 105 106 Le Courrier d'Affaires \u2022 octobre 1995 \"«ŒBsas A.ROBERT & FILS LTÉE ÉTABLI EN 1918 Détaillant de meubles résidentiels Spécialitéfabricant de matelas NOTRE ENGAGEMENT BAS PRIX + QUALITÉ + SERVICE 590 CONCORDE NORD, CENTRE-VILLE, SAINT-HYACINTHE 774-4787 I A.ROBERT MANUFACTURIER DE MATELAS CONCEPTION ASSISTÉ PAR ORDINATEUR \u2022\tNombre\tTotal\t% Aliments et boissons\t1\t57\t1.8 Chimie et plastiques\t2\t30\t6.7 Imprimerie et papier\t6\t25\t24.0 Meubles\t3\t31\t9.7 Bois\t5\t54\t9.3 Produits métalliques\t5\t38\t13,2 Machineries et équipements\t7\t28\t25.0 Produits minéraux non métalliques\t\u2014\t11\t\u2014 Textile et vêtement\t\u2014\t24\t- Produits électriques \u2022 électroniques\t5\t10\t50.0 Autres produits\t\u2014\t13\t- TOTAL\t34\t321\t10,6 \u2022i F DESSIN ASSISTÉ PAR ORDINATEUR \tNombre\tTotal\t% Aliments et boissons\t2\t57\t3.5 Chimie et plastiques\t2\t30\t6.7 Imprimerie et papier\t6\t25\t24.0 Meubles\t4\t31\t12.9 Bois\t6\t54\t11.1 Produits métalliques\t6\t38\t15.8 Machineries et équipements\t9\t28\t32.2 Produits minéraux non métalliques\t\u2014\t11\t- Textile et vêtement\t2\t24\t8.3 Produits électriques \u2022 électroniques\t5\t10\t50,0 Autres produits\t1\t13\t7.7 TOTAL\t43\t321\t13,4 1 Hl » > Il r; p« 4 )1 P §\u2022e Dore best er-Sa i nt - Da muse, coop, avicole (21).7 Groupe Friand (94).21 et 48 Groupe Laçasse (14).6 Groupe Maska inc.(56).16 et 79 Groupe Transcontmental (division St-Hyacinthe) (41).10 et 54 Groupe Yamaska inc.(Boulevard de l'auto) (30).8 C.uilbeuult-Therrien inc.67 Guy Beauregard inc.66 Guy Tessier inc.84 Haut-Feu enr.84 Héveyet Malenfant inc.55 Hydro-Québec (11).6 et 12 Hydro-Québec (Secteur Ozius-Leduc) (32).8 et 12 Hydro-Québec Centre de formation technique en distribution (201).12 et 42 Hydro-Quebec Région Maisonneuve - Division maintenance et entretien (70).12 et 16 Hydro-Québec Région Richelieu Vice-présidence régionale (174).12 et 36 Hydro-Québec Unité de service Rive-Sud (90).12 et 20 Hydro-Québec Vice-présidence, approvisionnement et Services (65).12 et 16 Ic»A Benoit (70).16 Impression Eclair.54 Imprimerie C.D.enr.54 Imprimerie Dominion Printing inc.(196).42 et 54 Imprimerie Dumaine inc.54 Imprimerie La Providence (1977) inc.(87).20 et 54 Imprimerie LDB enr.54 Imprimerie Le Tirage Inc.54 Imprimerie Le Verset.54 Imprimerie Martin inc.54 Imprimerie Maska inc.(177).37 et 54 Imprimerie Mondor.54 Industries Aulari inc.79 Industries Milpro inc.(Les).79 Industries P.W.I.inc (206).42 et 67 Infranor Canada Inc.(129).28 et 79 ING Canada (10).6 ING Canada (Services administratifs) (52).15 Inspection des aliments (90).9 et 20 Institut de technologie agro-alimentaire (36).10 Interlum inc.52 Interpulco inc.(174).36 I .M.Theriault inc.67 f.S.Mousti-ZZ-ABO inc.84 Jacques Corbeil inc.67 Jacques Malo Ébéniste enr.67 Jean Coutu (Pharmacies) (56).16 Jeux Robeck inc.(Les).67 Jude Cartier.66 Judéen ent.(Le).55 JVébois Ltée.67 Kimberly-Clark Canada inc.(8).6 et 54 Kiplivite.67 L.G.Hébert et Fils Ltée (129).28 et 48 L.T.S.enr.Machineries agricoles.79 La Banque CIBC (127).28 La Banque Royale du Canada (141).32 La Cage aux sports (148).32 La Caisse populaire de La Providence (141).19 et 32 La Confiserie Comète Ltée (17).6 et 48 La Corporation de vêtements SFI, division Centre Manuf (53) .15 et 84 La Demi Calorie enr.48 La Survivance Mutuelle d'assurance-vie (42).10 Labo Vision.84 Laboratoire d'hygiène vétérinaire et alimentaire (94).9 et 21 Laboratoire de Pathologie animale (196).9 et 42 Laboratoire Hudon-Daudelin.50 Laçasse inc.(23).7 et 55 Lachapelle et Vezina inc.(195).39 Laiterie Mont Saint-Hilaire Limitée (87).20 et\t48 Laminage Image In inc.52 Larco inc.55 Law-Marot inc.(Agro-Alliance) (206).42 et\t79 Le Club de golf de Saint-Hyacinthe (96).21 Le Club de golf Lr Providence (56).15 Le Groupe Fontaine (129).32 Lead.79 Lemieux Boiserie Ltée.67 Léo Montigny.66 Les Aliments Maple Leaf inc.(107).26 et 49 Les Automobiles Simard inc.(182).37 Les Boites - General» Ltée (154) .34 et 54 Les Compteurs Lecomte Ltée (188).39 et\t79 Les Encans île la ferme (1984) inc.(56).15 Les Engrais Cargill.Division de Cargill Ltée (182).37 et 52 Les Entreprises Claude Chagnon inc.(29).8 Les Entreprises Transit (182).37 et 84 Les Equipements Laguè Ltée (96).21 Les Équipements R.A D.inc.(139).32 et 79 Les Fromages Saputo Limitée, Division St-Hyacinthe (81).18 et\t48 Les Fruits de mer Impérial inc.(182).37 et 48 Les Industries de moules et plastiques V.I.F.Ltée (162).36 et 52 Les Industries Holmont Ltée (56).16 et 84 Les Industries M.R.inc.(Division acier) (206).42 et 66 Les Marinades St-Louis inc.(126).28 et 48 Les Orgues Létourneau Ltée (177).37 et 67 Les Portes Cascades inc.(188).39 et 67 Les Serres Rosaire Pion et Fils inc.(49).15 Les Soeurs de la Charité (42).14 Les Spécialités M.B.(1987) (107) .26 et 48 Les Vins Andrès du Québec Limitée (143).32 et 50 Lonas inc.54 Lumilaque inc.55 Lussier Pontiac Buick GMC (119).28 lVlachinerie Olymel enr.79 Machineries Tenco Ltée (76).18 et 79 Maïs Saint-Marcel (2 unités).49 Manufacture Clcma Inc.79 Manufacturier de vêtements St-Bernard inc.(102).24 et 84 L\u2019ECOLE SECONDAIRE SAINT-JOSEPH Une tradition d'excellence en Montérégie * L\u2019Ecole secondaire Saint-Joseph de Saint-Hyacinthe est un établissement privé mixte d\u2019enseignement secondaire fondé par les Soeurs de Saint-Joseph.L\u2019école est titulaire d'un permis du Ministère de l'Education du Québec et est agréé aux Uns de subventions.L'enseignement est conforme aux programmes officiels du MEQ de la Ire à la 5c années du secondaire.* L'Ecole peut accueillir 1 200 élèves, garçons et filles provenant principalement de la région de la Montérégie.Afin d'assurer une meilleure qualité d'encadrement.les élèves sont regroupés par groupes d'âges dans deux pavillons distincts.Les élèves de Ire cl 2e secondaires occupent le Pavillon Notre-Dame.les élèves de 3e.4e et 5e secondaires, le Pavillon Bourdages.La taille réduite de ces pavillons permet un milieu de vie personnalisé.Une école à la portée de tous et de toutes Afin d'actualiser son projet éducatif qui se veut ouvert \u201cù toutes les catégories d\u2019élèves\u2019\u2019, l\u2019École en plus des cours réguliers, propose à un certain nombre d\u2019élèves en difficultés d'apprentissage, un programme de 1er cycle échelonné sur 3 ans.L\u2019École offre également un programme d'éducation internationale axé sur la compétence linguistique en anglais et en espagnol.Chaque élève peut se référer à un titulaire qui l'accompagne tout au long de l'année, tant sur le plan académique que social.* L\u2019Ecole secondaire Saint-Joseph: plus qu\u2019une école.un milieu de vie L\u2019École secondaire Saint-Joseph offre un service de résidence pour jeunes filles.Le pensionnat peut accueillir 75 résidantes.On y privilégie un encadrement adapté à chaque niveau d\u2019âge.Les jeunes y font ainsi l'apprentissage de l'autonomie et du sens des responsabilités.Le projet éducatif de l\u2019École s\u2019est donné comme premier objectif de \"promouvoir la formation intégrale des jeunes\u201d.Cet objectif se concrétise par la mise en place de nombreuses activités culturelles, sportives, pastorales et sociales.Un virage important L'École secondaire Saint-Joseph, considérée comme une véritable institution dans la région / f connaît présentement un virage important.En effet, des modifications ont été effectuées au sein de l\u2019organisation.L\u2019Ecole est maintenant gérée par une équipe de laïcs qui ont à coeur la poursuite de la mission éducative de la communauté fondatrice: priorité aux jeunes et à leur famille en privilégiant les plus défavorisés.J» J>, a L\u2019École secondaire Saint-Joseph: une école qui se renouvelle un personnel attentif aux besoins des jeunes une école ouverte sur le monde.octobre 1995 \u2022 Le Courrier d'Affaires 109 110 Le Courrier d\u2019Affaires \u2022 octobre 1995 Marché Luliberté inc.(69).16 Matrices de perforation BNC inc.(Les).54 Maxl(67).16 MD Béton Mobile Dalpé enr.84 Menul-Décor inc.55 Menuiserie R.L.Lachance inc.67 Meubles B & M enr.55 Meubles de La Présentation inc.(Les) .55 Meubles du manufacturier Maska Ltée.55 Meubles G.R.inc.55 Meubles international S.Y.M.55 Meubles L.T.2639-3645 Québec inc.(148).32 et 55 Meubles M.A.C.inc.(137).32 et 55 Meubles St-Dumase inc.(Les).55 Meubles Style Tech enr.55 Meunerie Mobile Bourgeois.49 Meunerie Perfotech, Groupe Shur Gain Québec inc.(102).24 et 49 Miel Gauvin.48 Mini-Fermes Balatti inc.(Les).48 Ministère de la Justice (services régionaux) (101).9 et 24 Modes Gabriel inc.(Les).84 Mouvement Desjardins (7).6 et\t19 Multi-Courtage Inc.(188).39 Multi-Mix inc.52 Multifoods inc.48 Multipièces Alain enr.55 N.D.Escaliers inc.67 Nutri-Oeuf (96).21 et\t48 Nutribec inc.49 Nutrisoya inc.48 Nutrite inc.52 Nutrition FL.49 Olier Grisé (162).36 et\t49 Olymel (Saint-Valérlen) (64).16 et\t48 Olymel (usine de Saint-Hyacinthe) (13).6 et\t48 Olymel (usine de Saint-Simon) (15)6 et 48 Olymel, Centre administratif (143).32 Olymel, Société en commandite (4).6 et\t48 Onym Design inc.55 Ornements de St-Jude enr.84 P alettes Delà inc.67 Palettes Laplante inc.67 Papier Mécavé inc.54 Partimeuble inc.(127).28 et 55 Pâtisserie Chulifoux & Fils enr.48 Pâtisserie E.Gosselin.48 Pâtisserie Pinsonneuult inc.48 Pavages Maska inc.(47).14 et 84 Pavillons Bois-Joly (35).10 Peintures Finitech inc.(201).42 et 66 Pélomlx inc.84 Perfecta Plywood Limitée (129) .28 et 67 Phentex International Inc.(82).18 et 84 Pièces d'auto Expert Ltée.79 Pièges du Québec inc.84 Pierre Seyer Artisan Ébéniste enr.67 Pizza Hat (158).36 Plantations du Père Noël inc.(Les).84 Plastiques M.C.Ltée (151).34 et 52 Plastiques Médisma inc.(120).28 et 52 Plastiques Yamaska inc.(196).42 et 52 Plate Marc enr.66 Plus inc.52 Porte Québécoise inc.(La).66 PP Électrique inc.(182).37 Pro-Biscuits.49 Produits chimiques G.H.Ltée (148).32 et 52 Produits Freddy (Les) inc.(37).10 et 48 Produits Paradis (1988) inc.(Les).48 Produits Ronald, Division de A.Lassonde inc.(46).14 et 48 Produits V-To inc.(188).39 et 52 Provigo Marché des Rois inc.(54).15 ^^uéfer inc.(206).42 et 66 Quincaillerie Gagnon, H.Gagnon & Fils (1975) Ltée (79).18 R ,.Plante Snack Food inc.(188).39 et 48 R.D.Composites.66 Rack St-Dominique inc.66 Ranch Cunicole GLR (1991) inc.66 Ray Adam & Fils Ltée.84 Ray Soudure inc.66 Recherche Phytotechnie (188).9 et 39 Régie de l'assurance agricole (158) 9 et 34 Relève (La).84 Reliures et Volumes enr.54 Remorques à chevaux du Québec inc.79 Réseau Santé Richelieu-Yamaska (1).6 Restaurant Chez Lefty's (autrefois Le Plus) (102).24 Restaurant Marie-Antoinette (120).28 Restaurant McDonald's (55).15 Restaurant Mike's (82).20 Restaurant St-Hubert (82).20 Robec inc.67 Robert & Fils Ltée (A).55 Rocher (Préparation) inc.84 Rodeck Innovations inc.52 Roger Normandin inc.79 Rubllne inc.52 S.Beauregard (1983) inc.66 Sacs en canevas Bertex enr.(Les).84 Sugesser Plastique Corp.(188).39 et 52 Scor inc.79 Sûreté du Québec (section Saint-Hyacinthe) (106).24 Semico inc.(89).20 et 50 Séri-Mart inc.54 Serres 4 Saisons inc.(Les).84 Service de détention de Saint-Hyacinthe (90).20 Servigel (79).18\tet\t48 SNOC (1992) inc.(107).26\tet\t79 Société canadienne des Postes (68).9\tet\t16 Société coo.agricole de Saint-Damase.49 Société coopérative avicole régionale.48 Société des Alcools du Québec (206).9\tet\t42 Société québécoise d\u2019initiatives agro-alimentaire (SOQU1A) (28).8 et 9 Société Québécoise de développement main-d'oeuvre (129).9\tet\t28 Sonic (129).27\tet\t28 Soudure Cubert inc.66 Soudure ILRB enr.66 Soudure M.Couture 6: fils inc.66 Soudure Pierre Bergeron.79 Soudure Saint-Hyacinthe inc.79 Soudures J.L.Claing inc.(Les).66 Soudures Normandin enr.(Les).66 Sports Maska Inc.(St-Hyacinthe CCM) (8).6\tet\t84 St-|ude Medical Ltd (158)\t\t.34 et 84 Steb inc\t\t\t52 St ratée h\t\t\t67 Stratibois\t\t\t67 Stylebcis inc.(182)\t\t.39 et 55 Super Marché Vie Dufuult (107).\t\t26 Supervision JosGingras & Fils.Synergie International (1991) inc.(153)\t\t\t67 \t.34 et 55 Tailleur TRGT inc\t\t\t84 Transport G.Lacuille Ltée (90).\t\t21 Transport Transbo ( 120)\t Transports Damaco\t\t28 International Ltée (32)\t\t\t8 Transports Québec (96)\t\t.9 et 21 Tricot Dinamic (143)\t\t.32 et 84 Tricots Canada US inc.(56)\t\t.15 et 84 Trophées Marcel Bélisie inc\t\t\t67 Usinage FMD inc\t\t\t66 Usinage G.B.enr\t\t\t66 Usinage JGM inc\t\t\t66 Usinage Michel Laçasse inc\t Usine Michel Laçasse\t\t\t79 \t\t66 \\^anhel enr.(177)\t\t.37 et 79 Verrières Stratifiées (Les)\t\t\t84 Versalab inc.(174)\t\t.36 et 66 Vêtement Imperial inc.(102)\t\t.24 et 84 Ville de Saint-Hyacinthe (17)\t\t\t6 Vincor International Inc.(143).Vita Distribution inc.,\t.32 et 50 Multi-Mix Enr.(177)\t\t.37 et 52 Vitoeuf inc\t\t\t48 Vitrerie L.Ménard 6: Fils inc\t\t\t84 Vitrerie SMD enr\t\t\t84 Vitrerie Tech ni ma inc\t\t\t84 Vitrerie Verreco inc\t\t\t84 Voitures Robert & Fils enr.(Les) .Volcano Systèmes\t\t67 d'énergie inc.(26)\t Volkswagen St-Hyacinthe\t.7 et 79 (Automobiles F.M.inc.) (206)\t\t\t42 \\Aral lobée\t William Houde Ltée\t\t48 (Division Semences Dion) (143).\t.32 et 52 Zeller\u2019s (49)\t\t\t14 Hommage aux bâtisseurs de chez nous.Qui pur leur volonté d'affirmation et d'autonomie Contribuent à bâtir l'avenir! Hommage aux femmes et aux hommes.Qui croient en leurs aspirations! De vos rêves.Naîtra la réussite! De vos réussites.Jaillira la Jierté! Et de cette Jîerlé.S 7n sp irera I Vf ve n ir! I.KANIHU: DION Député ilr Sum! -11 \\ urilit lu* \u2022i I* V\u2014ruibléi- ii.itiMii.il)' Bureau do comte 1930.Des Cascades Ouest Saint-Hyacinthe.Qc J2S 3J5 Tel.: (514) 774-6222 Télécopieur (514)774-5660 Hôtel du Parlement Bureau RC.120 Québec.Qc G1A 1A4 Tél.: (418) 644-5283 Télécopieur: (418) 646-6683 a n r-, n O ' Il AI R FAX: DES CONSEILS ADAPTÉS Chez 1IA1RFAX, l:i priorité des hygiénistes est véritablement de préserver la |x>rtmn saine de votre système capillaire La maison HAIRFAX n développé une gamme de produits capillaires remarquablement efficaces.Ces produits, exclusifs à HAIRFAX.vous aideront à protéger vos cheveux naturels et à améliorer la condition de votre cuir chevelu.® ^sjt/cyrff/effr mc \u2022 J1 fYr/ êtta/ett r PUBLICITE LA CLINIQUE CAPILLAIRE ST-HYACINTHE HAIRFAX HAIRFAX:\tHAIRFAX est une maison iiU|H>rtaute L'EXPÉRIENCE *i\u2018\u201c- au (il de# minée#.#e#t doté des equipments les plus sophistiqués qui soient dans le domaine du traitement capillaire.Kn plus son (MTsonnel bénéficié d\u2018uno experience imposante fondée sur «les années de pratique (Vite ex|>crience vous garantit des rejxmses claires à vos questions, même les plus délicates File vous assure aussi d'obtenir des solutions réalistes a vos ennuis capillaires.HAIRFAX: DES CHOIX LOGIQUES ET SÛRS Si vous souhaitez améliorer la densité de certaines zones de votre chevelure, les experts HAIRFAX vous proposeront des solutions réalistes et sûres Tout comme lors des traitements, les hygiénistes HAIRFAX vous suggéreront une solution conforme à vos besoins et à vos demandes.Integration, greffe ou combinaison des deux: la souplesse de ces techniques et l\u2019ex|>crtise des hygiénistes HAIRFAX vous garantissent une intervention adaptée et efficace./ Tel que vu â la T V NOUVEAU INTER CAP- 1 Monique Viau.technicienne JUGEZ-EN PAR VOUS-MÊMES LA CLINIQUE CAPILLAIRE ST-HYACINTHE HAIRFAX 2685, bout.Casavant 0.Suite 285 (Galerie du Boulevard) 773-9191 André Fleury, proprietaire Hygiènnte capillaire fia Ài\\( /ft ft \u2022 « Depuis près de 25 ans, le Centre e un Mf// j,fc,Vr \u2022EU Ci'i - »>,v !r V* 1 dans le ni ¦¦¦¦¦¦¦¦¦¦¦¦I CDMV, c'est : \u202210 000 produits eu inventaire : médicaments, produits biologiques, additifs, aliments, matériel et instruments ; \u2022 plus de 550 fournisseurs répartis à travers le monde ! 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