Le Courrier de St-Hyacinthe, 24 octobre 2007, C. Le Courrier d'Affaires

[" Cahier C 24 octobre 2007 «*¦» .\u2022 Le Courrier Hyacinthe PLUS GRANDES ENTREPRISES DE LA MRC LES MASKOUTAINS : - XXXJ Ç-2 - Le Courrier - Mercredi 24 octobre 2007 - Affaires ¦ ¦ ¦ k'Xm VENTE W\tNI VE RS AI RI CINEMA MAISON Plasma & ACL §1 USfiv .v.\\ ce >00 GERMAIN LA RIVIÈRE/^ / *//\t// Y7/J// /I /f */ LimiSÛH mruinp^ (M6613) RABAIS 50e ANNIVERSAIRE .\u2022 \u2022 | Chaîne Vidéonumérique de détente au foyer Lifestyle 38 série IV de Bose 349998$ Rég.: 37999^ ¦A'£.v RABAIS 600 $ / \u2018 * / __[mm b b J \u2014 .Ml_ Téléviseur 52 po ACL haute définition 1080p 309998$ tf.- Rég.: 369995î V - * RABAIS 50° ANNIVERSAIRE Ensemble d enceintes Lifestyle RoomMate .RABAIS 50e ANNIVERSAIRE Système musical numérique SoundDock\ts.-#*-\t-v RABAIS 50e ANNIVERSAIRE Chaîne Vidéonumérique de détente au foyer 3*2*1 GSX de Bose 98$ Reg.: 649 369 985 169998$ Reg.: 1799C5; USINE DE DECOUPE FIAmioo de pURC RALENTISSEZ ATTENTION A NOS ENFANTS !t*X +i9*\\ *\t\u2022 r OLYMEL RÉCEPTION EXPEDITION \\\\\\\\\\\\\\\\ iimfifllfi* Recul de 3,5 % Une baisse des emplois recensés pour une deuxième année (PB)- Avec les mauvaises nouvelles qui ont parsemé Tactualité économique au début de 2007, il fallait prévoir une chute importante des emplois recensés pour cette 13r édition du Courrier d\u2019affaires.En 2007, pour 272 entreprises, on recense 27 242 emplois, comparativement à 28 239 pour 275 entreprises en 2006.La perte est de 997 emplois, soit une diminution de 3,5 % par rapport à l\u2019an dernier.C\u2019est beaucoup.Surtout que, l\u2019an dernier, le même exercice s\u2019était soldé par la négative également (une perte de 2,4 % ou 572 emplois par rapport à 2005).Et les pertes les plus sévères, au cours de la présente année, une fois encore, ont été enregistrées par des entreprises majeures.À la lumière de certaines informations, lë recul de l\u2019emploi peut être atténué (voir la précision ci-après), mais il n\u2019en demeure pas moins que la tendance initiée depuis deux ans - avec la perte sèche de plus de 2 000 emplois - est source de préoccupations pour tous ceux et celles qui se préoccupent du développement économique de la région maskoutaine.Le Palmarès principal est formé de 208 entreprises comparativement à 203 en 2006; le plancher d\u2019emploi se retrouve à 30 au lieu de 31.L\u2019Antichambre est formée de 64 inscriptions (entre 29 et 20 emplois) comparativement à 72 (entre 30 et 20 emplois) pour l\u2019aimée précédente.Une précision Les renseignements suivants sont apportés en tenant compte des informa- tions de la Fiche de renseignement complétée par les entreprises concernées.Ils concernent la façon de comptabiliser les emplois et il faut certainement en tenir compte, car il ne s\u2019agit pas nécessairement d\u2019emplois perdus.Il est question parfois d\u2019une réévaluation des emplois (le Cégep qui annonce 342 emplois alors qu\u2019en 2006, il était fait mention de 729 emplois), d\u2019une précision sur l\u2019origine des employés (de la MRC ou non : Groupe Valentine, de 100 à 40, Galenova, de 45 à 21; Ganeca, de 49 à 23), ou d\u2019une appréciation différente du titre d\u2019emploi (Médiathèque, de 72 à 23 en excluant certains bénévoles).Teint et si bien que, au final, on totalise 488 emplois modifiés de la sorte.Par voie de conséquence, la perte réelle recensée est plutôt de 509 (997 -488); ou environ 1,8 %.Ce qui est comparable à l\u2019année précédente et moindre que ce qui était, craint sans doute.Et plus encore En comparant les inscriptions de 2007 (emplois en 2006 versus ceux de 2007), on trouve un pourcentage de recul de l\u2019emploi moindre.Le total de celles-ci est de 27 242 emplois en 2007, comparé à 27 687 en 2006; une perte de 445 emplois ou 1,6 %.Dans la présente édition, pas moins de 18 inscriptions ont été retirées alors que 16 nouvelles s\u2019y trouvent inscrites.Au chapitre de l\u2019emploi, les disparues totalisent 633 emplois (pas tous perdus évidemment) et les nouvelles inscriptions présentent 665 emplois; ce qui compense largement pour les pertes enregistrées.Pour tous les détails, voir l\u2019Analyse principale.À court terme Contrairement à l\u2019an dernier, les perspectives concernant l\u2019emploi à court, terme semblent moins sombres dans la région maskoutaine.Lors de la publication du présent cahier en 2006, entre 500 et 700 emplois étaient en jeu; ce qui avait pour effet d\u2019assombrir l\u2019humeur de bien des dirigeants.Malheureusement, ces emplois ont pratiquement tous été rayés du paysage maskoutain et ces pertes constituent globalement la totalité de la diminution rapportée pour l\u2019édition de 2007.Une 13\u201c année Depuis 1995, Le Courrier présente Les 200 plus grandes entreprises de la MRC des Maskoutains, toutes catégories confondues.Le Tableau principal établit un ordre au sein des 200 entreprises les plus importantes au chapitre de l\u2019emploi.Par tradition, on y ;\\joute un deuxième tableau - l\u2019Antichambre - qui établit, un classement des entreprises, jusqu\u2019au seuil de 20 emplois.En fait, on y retrouve plus de 71 % de tous les emplois disponibles dans la MRC (27 242 sur 38 000) des Maskoutains, pour environ 7 % des 4 000 entreprises de toute nature sur le territoire.On y comptabilise même les emplois à temps partiel; étant entendu qu\u2019un emploi à temps partiel n\u2019est, pas nécessairement, un emploi occasionnel, c\u2019est-à-dire exercé une fois ou l\u2019autre dans Tannée, mais au moins saisonnier.Dans les divers tableaux, la différence est soulignée en présentant le nombre en italique.Suite en page 4 \u2014?En un d \u2019œil \u2022 \u2022 Les emplois recensés de l\u2019édition 2007 du Courrier d\u2019affaires en quelques lignes, en comparaison avec 2005 et 2006.\t2005\t2006\t2007 Emplois recensés :\t28 758\t28 239\t27 242 Entreprises et institutions :\t274\t275\t272 * Seuil d\u2019emploi des 200 :\t32\t31\t30 .Palmarès principal :\t203\t203\t208 Antichambre :\t71\t72\t64 V________________:____________J \u2022 ¦* Le Courrier »\u2022 \u2022\u2022\u2022 \u2022 \u2022 www.lecourrler.qc.ca Éditeur: Benoit Chartier Collaboration :\tDirecteur de la publicité :\t\tSecrétaires de la publicité : Pierre Bornais\tGuillaume Béaard\t\tLinda Douville \tPublicitaires :\t\tMarlène Laurence Adjointe à la rédaction :\t\t.ouise Beauregard 5ylvie Beaurivage Nadine Chicoine\tDirectrice de la production : Josée Cusson losée Bachand\t\t.uc Desrosiers ohanne Lafontaine Gérard Leblanc osée Malo\tDirecteur technique : Normand Gonneville Contrôleur : Photographes :\t\t\\iul Paradis Lucie Phancuf\tMonique Laliberté Robert Gosselin\t\tBernard St-Pierre\tDirecteur du tirage : Ritrick Roger\têt\t\t\t.Çk#î ftwtow\t.J Le Courrier d'affaires Public par : Président, directeur général : \u2022 Benoit Chartier DBCcOMHUN.CAT.ON.INC |2S 5C.4 Téléphone:\t450 773-6028 Télétopieur: 450 773-3115 Courriel: .»dmm«dlx-comm .qc.ca Site web: www.cllxromm.qc.ca Imprimé par Imprimerie Transcontinrmtal StNC, division Tr.wsm.ig, 10807, rue Miralx>au, Ville d'Anjou (Quéliec) H11 1T7.Copyright Tous les droits réservés sur les textes, les photos les annonces.Dépôt légal: Bibliothèque nationale du Quéixr (c) 239771 .mhMta «wrciWfrmw P&Wft .Affaires - Mercredi 24 octobre 2007 - Le Courrier - C-3 C-4 - Le Courrier - Mercredi 24 octobre 2007 - Affaires Les perspectives à court terme.Suite de la page 3 Toutes les entreprises et les institutions sont regroupées sous un môme classement.De façon générale, le nombre limité d\u2019entreprises (huis certains secteurs d\u2019activité ne permet pas d\u2019établir une pleine comparaison.Nouveauté en 2007, quatre tableaux additionnels présentent le palmarès des 10 entreprises mqjeures dans les secteurs suivants : 1.- Santé et Éducation, 2.- Emplois manufac-turieis, 3.- Services et, 4.- Commerce.Un portrait global Toutes les données fournies permettent, année après année, de présenter un portrait global de l\u2019emploi dans la communauté maskoutaine et d\u2019en suivre l\u2019évolution puisque les entreprises les plus importantes (20 emplois et +) s\u2019y retrouvent.Remerciements Cette année encore, de nombreuses informations ont été colligées à partir du questionnaire qui a été expédié à près de 300 entreprises et institutions.Ceux et celles qui ont pris le temps de répondre ont droit à nos plus sincères remerciements.* Cette information de première main permet de tracer un portrait précis de l\u2019emploi.Comme par le passé, environ 60 % des questionnaires ont été complétés.De façon générale, l\u2019expérience démontre que les entreprises ou les institutions qui connaissent des variations à la hausse ou à la baisse au chapitrede la main-d\u2019œuvre rapportent ceschangements.L\u2019équipe du CLD des Maskoutains est aussi un collaborateur fidèle au fil des ans, grâce notamment à son Guide des industries manufacturières de la MRC des Maskoutains, mis à jour sur une base annuelle et dont l\u2019édition la plus récente date de juin 2007.À cela s\u2019ajoute un complément d\u2019information pour les huit premiers mois de l\u2019année en cours.Une précision Les données fournies veulent être les plus exactes et conformes à la réalité des entreprises et des institutions de chez nous.Il est donc important de signaler toute imprécision ou complément d\u2019information en communiquant avec la Rédaction du Courrier.Une fois encore, une invitation est faite à tous les dirigeants d\u2019entreprises qui comptent 20 emplois et plus.Un simple appel au journal permettra d\u2019ajouter le nom de l\u2019entreprise à la liste d\u2019envoi de questionnaire pour inscription dans une prochaine édition.Tableau A : Les entreprises recensées L'édition 2007 présente le plus petit nombre d'entreprises de 20 emplois et plus dans la MRC depuis 1999.Nombre d'entreprises recensées 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 254 256 262 276 277 278 277 276 274 275 272 270 - 265 - 260 - 1997\t1998\t1999\t2000\t2001\t2002\t2003\t2004\t2005\t2006\t2007 Tableau B : Emplois recensés Il faut remonter en 2002 pour trouver une donnée comparable au chapitre des emplois recensés dans l'édition annuelle du Courrier d'affaires.Nombre d'emploi recensées 1996\t__ 1997\t__ 1998\t__ 1999\t_ 2000\t__ 2001 2002 2003 2004 2005 2006\t_ 2007 22614 23623 23732 24997 26685 26777 26688 28110 28176 28758 28239 27242 30000 27500 - 25000 - 22500 20000 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 L'Restaurant La ü\\içoise.f\t5{es to-Traiteur 2065, Cfierrier, (face au Bureau de tourisme) L\u2019endroit idéafpour : J Vos réunions, cocktails, formations, soirées d'anniversaires, party des Vêtes, après funéraires.Menus personnalisés.Dîners d'affaires, à partir de 9.95$ Menus santé sans gras trans.S a fie de réception Menus de groupes.Toujours (a même équipe depuis 1996.Françoise, Jecui-C lande, Ftéchetle, Myriam et Michel 450 771-2297 \u2022 ^ \t \t \t9, \t \t \t \t \tIV C'est avec fierté que le député de Saint-Hyacinthe, Claude L'Ecuyer, tient à rendre hommage aux 200 plus grandes entreprises de la MRC des Maskoutains pour leur importante contribution à l'essor de l'économie dans le comté de Saint-Hyacinthe.* Monsieur L'Ecuyer félicite ces entreprises pour leurs capacités d'avoir pu se démarquer dans le milieu des affaires.Ces entreprises favorisent la recherche de nouveaux marchés internationaux tout en conservant leur présence dans le marché local.Le député de Saint-Hyacinthe tient à remercier le CLD et la Chambre de commerce et de l'industrie Les Maskoutains qu'ils considèrent comme étant deux acteurs importants dans ce succès industriel.Il souhaite un franc succès à toutes les entreprises qui partagent cet honneur.^ ASSEMBLEE NATIONALE 2585-B, avenue Sainte-Anne Saint-Hyacinthe (Québec) J2S 5J2 Tel.: 450 773-0550 QUÉBEC Téléc.: 450 773-6092 cg *\u2022 pi a e I L\u2019opportunité d\u2019affaires sur laquelle vous travaillez se concrétise.Vous êtes prêt à passer à l\u2019action.Enfin, presque prêt.Quand est-ce qu\u2019on se rencontre?Depuis 25 ans, le Fonds de solidarité FTQ met toutes ses ressources au service des entreprises d\u2019ici.Au Fonds régional de solidarité FTQ Montérégie, notre région, on en fait partie, on connaît ses richesses, on y crée de l\u2019emploi et on agit dans son intérêt.Si vous avez des projets de développement pour votre entreprise et que vous avez envie de partager votre vision avec notre équipe, on devrait se parler.Ed FONDS régional de solidarité FTQ Montérégie www.fondsreg.com 1 877 240-4343 b »\u2022* *¦ .' \u2022 * Luc Pinard, directeur régional IpinardQfondsreg.corn On investit.On s\u2019investit.Affaires - Mercredi 24 octobre 2007 - Le Courrier - C-5 C-6 - Le Courrier - Mercredi 24 octobre 2007 - Affaires Emplois recensés Un recul sur toute la ligne en 2007 Cette proportion est même plus impressionnante si on prend, comme comparatifs, les données 2006 et 2007, en fonction des entreprises recensées.Elle représente presque deux fois la perte finale enregistrée (849 versus 445) au terme de la comparaison des inscriptions 2006 et 2007.C\u2019est la première fois que le phénomène est remarqué.Jusqu\u2019à présent, les pertes enregistrées étaient largement compensées par la création d\u2019emplois dans les grandes entreprises (les inscriptions de 1 à 20 au palmarès).Pour mieux saisir l\u2019importance de ce premier groupe majeur, il suffit de souligner qu\u2019il représente presque 48 % des emplois recensés (12 652 sur 27 242).En contrepartie, le bilan est plus positif pour les inscriptions de la 41e à la 160e positions; le surplus est de 456 emplois (9 069 en 2007 versus 8 613 en 2006) ou 5 % des emplois recensés dans ce groupe.Gains et pertes Comme il a été fait mention dans l\u2019introduction générale, certaines entreprises ont modifié leur calcul concernant les emplois éligibles (hors MRC, définition d\u2019un emploi éligibles, etc.).Les données fournies par les cinq entreprises concernées à ce chapitre (Cégep, Groupe Valentine, Galenova, Médiathèque et Ganeca TYarts-port) totalisent une différence négative de 488 emplois par rapport à 2006.Pour l\u2019Édition de 2007, pas moins de 18 inscriptions ont été retirées du palmarès, incluant une fusion entre deux entreprises, pour un total de 633 emplois.À noter bien sûr que ces derniers ne sont pas tous disparus.Certains l\u2019ont été, par des fermetures ou des mises à pied, mais d\u2019autres existent encore : soit ailleurs, soit parce que le nombre d\u2019emplois est passé sous le seuil minimal de 20.(Voir la liste des inscriptions retirées) Deux entreprises ne se retrouvent plus au palmarès parce qu\u2019elles ont quitté la région maskoutaine.D s\u2019agit de Carrières R.Poudrette inc., qui apparaissait au 82e rang avec 75 emplois, et de Semico, au 152e rang, avec 42 emplois.Dans le cas des Carrières R.Poudret-te, le déménagement du siège social à Mont-Saint-Hilaire fait en sorte que cette entreprise ne peut plus être considérée dans la MRC des Maskoutains.L\u2019entreprise Semico a pour sa part déménagé le siège principal de ses activités dans la région de Saint-Jean-sur-le-Richelieu, gardant un bureau dans la MRC.En contrepartie, 16 nouvelles inscriptions ont été ajoutées, pour une première fois ou parce qu\u2019elles effectuent un retour au-dessus de la barre des 20 emplois.Le total des emplois nouveaux est de 665; ce qui dépasse légèrement le nombre d\u2019emplois rayés des listes (633).(Voir la liste des nouvelles inscriptions) Un survol important Année après année depuis 13 ans maintenant, Le Courrier présente un survol important de l\u2019emploi, toutes catégories confondues, dans la MRC des Maskoutains.Important, mais non exhaustif, est-il besoin de le rappeler.Et en s\u2019efforçant aussi de comparer des comparables.Par exemple, la situation de l\u2019emploi dans une entreprise par apport à la même période une année auparavant Et en favorisant a priori les informations fournies dans les questionnaires remplis par les entreprises.Avec les 27 242 emplois répertoriés en 2007, dans 272 entreprises, Le Courrier d\u2019affaires rend compte de plus de 70 % de tous les emplois dans la MRC des Maskoutains (en recul à environ 38 500, comparativement à 39 500 il y a un an).Alors même qu\u2019à peine 7 % des entreprises (environ 4 000) figurent dans l\u2019un ou l\u2019autre des tableaux.La situation de l\u2019emploi manufacturier illustre aussi l\u2019importance de la présente démarche.Selon les données les plus récentes du CLD des Maskoutains (juin 2007), le sommaire de l\u2019emploi fait état de 13 485 emplois (comparativement à 14 974 un an auparavant) et les entreprises sont au nombre de 384 (par rapport à 394 lors de la compilation précédente).En date de septembre 2007, les statistiques du CLD des Maskoutains affichent une perte additionnelle de 153 emplois et de 11 entreprises pour les trois premiers trimestres.Le Cahier des 200 présente dans son édition 2007 pas moins de 123 entreprises, soit le tiers (33 %) du total, pour 11 830 emplois ou 88 % de tous les emplois manufacturiers.Par voie de conséquence, les 68 % d\u2019entreprises manufacturières qui ne figurent pas dans la présente édition contribuent pour environ 12 % de l\u2019ensemble de l\u2019emploi manufacturier.(PB)- Pour une deuxième année consécutive, l\u2019édition 2007 du Courrier des affaires rapporte une diminution dans les emplois recensés sur le territoire de la MRC des Maskoutains, et portant sur les 200 plus grandes entreprises.Le recul est même plus important, avec 997 emplois perdus ou -3,5 %, que l\u2019année précédente, alors qu\u2019on parlait d\u2019une diminution de l\u2019ordre de 2,4 % de l\u2019emploi.On parle donc de 27 242 emplois pour l\u2019année 2007, comparativement à 28 239 pour la période comparable en 2006.Il faut remonter en 2002, alors qu\u2019on rapportait 26 688 emplois, pour obtenir des statistiques comparables.Un sommet a été atteint en 2005, avec 28 758 emplois.C\u2019est surtout le secteur manufacturier qui enregistre les pertes les plus sévères, comme le laissait présager d\u2019ailleurs la tendance au dernier trimestre de 2006.(Voir texte sur l\u2019emploi manufacturier) Même le nombre d\u2019entreprises inscrites aux différents tableaux est en recul.On en trouve 272 en 2007 et il faut remonter à 1999 pour une donnée comparable, avec 262 inscriptions.Pour une deuxième année consécutive, l\u2019emploi connaît un recul et celui enregistré pour 2007 est encore plus important (à -3,5 %) que celui de 2006 (à -2,4 %).Contrairement à l\u2019an dernier cependant, les perspectives à court terme semblent moins problématiques.Comme si le pire était passé.Un parallèle entre les 271 inscriptions de 2007 et celles comparables de 2006 montre un recul nettement moins important de l\u2019emploi à 1,6 % (27 242 comparativement à 27 687); d\u2019autant plus que les radiations et les nouvelles inscriptions produisent un effet pratiquement nul sur le résultat final (voir ci-après).Il n\u2019y a peut-être pas, comme à la même période l\u2019an dernier, des pertes d\u2019emploi annoncées.Mais il ne faut pas se faire d\u2019illusion cependant, la forte remontée du huard pourrait réserver de mauvaises surprises, surtout au niveau manufacturier, puisqu\u2019elle élimine pratiquement toute la marge de manœuvre aux entreprises d\u2019ici.Effets néfastes Autre point particulier, c\u2019est largement parmi les 20 plus grandes entreprises de la région que les pertes les plus importantes sont enregistrées.Parmi celles qui se retrouvent parmi les 20 premières au palmarès, le différentiel négatif cette année par rapport à 2006 est de 849 emplois, soit une diminution de 6,3 %.Dans les faits, près de 85 % des pertes (849 sur 997) se retrouvent parmi les entreprises et institutions les plus importantes (de la lre à la 20e place).Photo Patrick Roger, Le Courrier (c) Si le secteur manufacturier a été le plus touché, il n'a pas fait cavalier seul alors que, comme l'indique la photo, des centaines de personnes ont quitté leur travail de façon définitive.\t-\t\u2014 \u2014\t- -\u2022-\t- Grâce à votre fidélité, a tous nos clients voici ce que nous sommes devenus aSSK vlil 7 \u2018 .- o - - IttEntreprwiQfctrigurjAMü* 8690 fl\u2014 \u2022»» Agitée S^.J V «W! Service complet en électricité Projets clés en main Maintenance industriefe Rénovation LES ENTREPRISES ELECTRIQUES A & R LTEE 5655, rue Lamoureux, Saint-Hyacinthe 450 253-8690 O) O) *n Affaires - Mercredi 24 octobre 2007 - Le Courrier - C-7 C-8 - Le Courrier - Mercredi 24 octobre 2007 - Affaires Une année fertile au chapitre des ajouts et des retraits (PB)- Avec 17 nouvelles inscriptions et 18 retraits de toute nature, la cuvée 2007 est sans doute exceptionnelle à ce chapitre.En 2006, on rapportait 12 nouvelles inscriptions et 11 radiations.Et la même remarque s\u2019applique au niveau des emplois concernés dans un cas comme dans l\u2019autre puisque 665 emplois ont été Routés alors que 633 étaient supprimés de l\u2019ensemble sans pourtant être des pertes sèches dans plusieurs cas.Voyons en premier lieu les nouveaux pour traiter ensuite du secteur moins stimulant sans doute des pertes.Les nouveaux Des 16 nouvelles inscriptions, 11 en sont à leur début alors que quatre effectuent un retour (avec plus de 20 emplois) et deux présentent une problématique particulière (identification différente d\u2019une entreprise existante et retirée du palmarès).Les entreprises effectuant un retour sont : L- Camille Fontaine, en 57e position, avec 100 emplois; 2.\t- Consumé, en 223e place, 26 emplois; 3.\t- Stratech, en 248e place, avec 22 emplois, et 4.\t- Industries P.W.I., en 258e place, avec 20 emplois.Les deux qui présentent une problématique particulière : 1.\t- Provimi, en 53e place, avec 40 emplois; 2.\t- Ventec, en 231e place, avec 25 emplois.Enfin, les nouvelles entreprises Inscrites sont : L- Big Stop Irving, en 57e position avec 100 emplois; 2.- Le Martini Bar & Grill, en 127e s\u2019installer à Mont-Saint-Hilaire.Même si certains employés résident encore dans la MRC, elle ne figure plus sur la liste des entreprises recensées.b)\tSemico, au 152e rang, avec 42 emplois.Les activités de l\u2019entreprise ont été déménagées dans la région de Saint-Jean.Un simple bureau est maintenu sur le territoire de la MRC.2.- fermetures définitives : a)\tVersalab, au 101e rang, .avec 62 emplois; b)\tCamion R.M., 153e position et 41 emplois; c)\tConfection Josée Tee, 163e rang, avec 39 emplois; d)\tResto Le Four, 167e rang avec 38 emplois; e)\tCompo International, 167e avec 38 emplois; f)\tConfection St-Jude, 237e place avec 25 emplois; 3.- diminution du nombre d\u2019emplois (sous la barre minimale des 20) : a)\tB.Ducharme et Associés, 197e place et 31 emplois; b)\tCréations Meubles AC, 203e place et 30 emplois; c)\tFoamkore, 222e place et 29 emplois; d)\tGroupe Firme Multi-Courtage, 237e place et 25 emplois; e)\tAutomobile Chicoine, 237e place et 25 emplois; f)\tPizza Hut, 237e place et 25 emplois; g)\tArri Construction, 237e place et 25 emplois; h)\tIRDA, 252e place et 23 emplois; i)\tEmballages Procart, 264e place et 20 emplois; j)\tOligel, 264e place et 20 emplois.Techno/og/'es 1 cl c\u2018 n c c j A R [> i N S le la Gare 2020 Ste A ri ne 7 71 2601 place, avec 49 emplois; 3.\t- TYansport Petit, en 135e position, avec 45 emplois; 4.\t- Restaurante Lugano\u2019s, en 153e position et 40 emplois; 5.\t- Le Groupe Mélior (Les Jardins de la Gare), en 168e place, avec 35 emplois; 6.\t- Le CRIP, en 218° place et 27 emplois; 7.\t- Remax-Impact, en 223e position et 26 emplois; 8.\t- Automobiles Nissan, en 231e position et 25 emplois; 9.\t- Bovitech, en 250e place et 21 emplois; 10.\t- Automation LM inc., en 250e place et 21 emplois; 11.\t- Bonard Holdings, en 258e place et 20 emplois.Les retraits En contrepartie de ce qui précède, 18 inscriptions ont été retirées de la liste, dont une à la suite d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.Il s\u2019agit du cas de Verrier, Paquin, Hébert; l\u2019entreprise a été regroupée au cours des derniers mois avec Samson Bélair Deloitte & Touche pour ne former qu\u2019une seule inscription.Les 17 autres entreprises ne paraissent plus au palmarès pour des raisons diverses : L- activités hors territoire : a) Carrières R.Poudrette, qui apparaissait au 82e rang, avec 75 emplois.L\u2019entreprise a été dans l\u2019obligation de Photothèque Le Courrier (c) L'entreprise BioEnvelop Technologies a connu des moments difficiles au cours de la dernière année.Le rachat par la compagnie Paladin pourrait bien marquer le début d'une nouvelle ère.\tPhotothèque Le Courrier (c) Le Groupe Melior, déjà engagé dans la région avec la Résidence Ste-Marthe, augmente ses activités de services aux aînés avec ^ménager ses bure^yx\topté Jîour^ TachaJ _de 1^ RésIdence Les Jardins de là gare. Les plus gros joueurs dans quatre secteurs \u2022 \u2022\u2022 Même s\u2019il n\u2019est pas facile de répartir tous les emplois en fonction des différents secteurs d\u2019activité, il est possible de le faire pour les plus importants donneurs d\u2019emploi dans les secteurs de la santé et de l\u2019éducation, de l\u2019emploi manufacturier, du service et des commerces.On peut constater que dans ces catégories, il s\u2019agit vraiment des joueurs les plus importante et qui sont une des bases réelles de l\u2019économie régionale.vous en lionne toujours plus ! Le commerce Le commerce regroupe un très grand nombre d'entreprises de toute nature.On peut parler de milliers d'emplois et de milliers de commerces sur le territoire.La liste qui suit présente les 10 commerces les plus importants.\t\t\t Rang\tPalmarès\tNom de l'entreprise\tEmplois 1\t20\tWal-Mart\t200 2\t21\tIGA Famille Jodoin\t195 3\t27\tLoblaw\u2019s\t160 4\t31\tSupermarché IGA Benoit\t150 4\t31\tLes Pharmacies Jean-Coutu\t150 6\t35\tRona Le Régional\t142 7\t41\tCanadian Tire\t120 8\t49\tMétro Riendeau\t110 9\t53\tLaferté - Centre de rénovation\t105 10\t55\tZeller's\t102 Santé et Éducation Les institutions de santé et d'éducation - auxquelles il convient d'ajouter les centres de recherche .- constituent un important pilier de l'économie régionale puisqu'elle regroupent 6 114 emplois ou 22 % des emplois recensés.\t\t\t Rang\tPalmarès\tNom de l'entreprise\tEmplois 1\t1\tCSSS Richelieu Yamaska\t2708 2\t2\tCommission Scolaire de Saint-Hyacinthe\t1810 3\t8\tFaculté de Médecine Vétérinaire\t500 4\t10\tCégep de Saint-Hyacinthe\t342 5\t24\tInstitut de Technologie Agricole\t180 6\t31\tLes Centres Jeunesse de la Montérégie\t150 7\t38\tCRDA \u2014 Centre de Recherche et de Développement sur les Aliments\t130 8\t48\tÉcole Secondaire Saint-Jospeh\t112 9\t66\tCollège Saint-Maurice\t92 10\t80\tCollège Antoine-Girouard\t92 Emplois manufacturiers\t\t\t Les entreprises manufacturières sont responsables pour plus de 35 % de tous les emplois de la MRC des Maskoutains (environ 13 400 sur un total de 38 500).\t\t\t Le Palmarès présente 123 entreprises manufacturières qui représentent plus de 88 % des emplois.Voici, par ordre, les 10 plus importantes.À noter que ces dernières se retrouvent toutes parmi les 20 plus importantes entreprises de la région.\t\t\t Rang\tPalmarès\tNom de l'entreprise\tEmplois 1\t3\tOLYMEL S.E.C.\t1672 2\t5\tGROUPE LAÇASSE\t660 3\t7\tBARRY CALLEBAUT CANADA INC.\t521 4\t11\tSPINGOLA FRANK & FILS LTÉE\t317 5\t12\tEXCELDOR\t310 6\t14\tRAD TECHNOLOGIES INC.\t275 7\t16\tDUTAILLIER INTERNATIONAL\t250 8\t17\tIMPRIMERIES TRANSCONTINENTAL INC.\t245 9\t18\tPRODUITS NEPTUNE\t250 10\t18\tBAXTERS\t225 Services Les services - autres que le commerce de détail - représentent une base intéressante de l'économie maskoutaine.\t\t\t Rang\tPalmarès\t.Nom de l'entreprise\tEmplois 1\t4\tING CANADA\t821 2\t5\tHYDRO-QUÉBEC\t660 3\t9\tHÔTEL DES SEIGNEURS\t350 4\t13\tVILLE DE SAINT-HYACINTHE\t293 5\t15\tGROUPE GOYETTE\t268 6\t23\tPAVAGES MASKA\t185 7\t25\tLES ENTREPRISES CLAUDE CHAGNON\t175 8\t39\tCDMV\t126 9\t41\tTIM HORTON\t110 10\t52\tRÔTISSERIES ST-HUBERT\t108 tion en sus.sur facture ou accessoires Subaru.a.com 0410603 Hyacinthe i/t n>% o n> ¦ 2855, Picard, Saint-Hyacinthe Sortie 130 de l\u2019autoroute 20 Tél.: 450 773-5262 Sans frais : 514 456-5262 -2000* sur votre coûtant\" Affaires - Mercredi 24 octobre 2007 - Le Courrier - C-9 C-10 - Le Courrier - Mercredi 24 octobre 2007 - Affaires (PB)- À la même période, il y a un an, l\u2019univers économique de la région maskoutaine traversait une crise grave alors que deux entreprises majeures, Olymel et Barry Callebaut, annonçaient des coupes sévères au niveau de l\u2019emploi.On parlait alors de près de 600 emplois directs qui étaient ainsi menacés.Même plus, Olymel faisait part de son intention de mettre la clé dans la porte de deux de ses entreprises de la région : Saint-Simon et Saint-Valérien.La fin de l\u2019année 2006 et la première moitié de 2007 ont été marquées par ces nouvelles qui, malheureusement, ont coimu la conclusion néfaste annoncée.pendant ce temps, d\u2019autres entreprises Subissaient les contrecoups d\u2019une situation économique en pleine évolution.Tbut cela se répercute sur le Palmarès et l\u2019Antichambre du Courrier d\u2019affaires, les entreprises évoluant vers le haut, ou vers le bas.Il a été fait mention de quatre entreprises ayant rapporté d\u2019importantes modifications dans le calcul de l\u2019emploi.Elles sont énumérées au même titre que les autres.Les Tableaux C et I) apportent des précisions complémentaires en donnant le nombre d\u2019emplois créés (Hausses) ou perdus (Pertes), ^joutant même le pourcentage relatif que cela représente par rapport au total de l\u2019emploi dans l\u2019entreprise.Tableau C : Les hausses d'emploi La base de ce classement est la hausse en pourcentage, et non en emplois créés.\t\t Entreprises\tEmplois\tPourcentage Chaudières Indeck\t50\t125 Synagri\t24\t83 Normandin\t22\t78 Spécialités M.B.\t22\t49 Industries V.I.F.\t.\t30\t43 Conrad Laflamme\t15\t38 JEFO International\t18\t36 Carton Unipak\t\u2022 13\t33 William Millénaire\t16\t32 Groupe Robin\t17\t30 A&R Électrique\t8\t25 Rad Technologies\t50\t22 Zoo-Max Exotic\t7\t18 Sport Maska\t27\t16 Canadian Tire\t15\t16 Tableau D : Les pertes d'emploi Ici aussi, le pourcentage des emplois perdus est le premier élément considéré.Comme on le constate cependant, de grosses pertes représentent parfois un moindre pourcentage de l'emploi global.De plus, quatre entreprises n'ont pas été prises en considération pour établir la liste des pertes.Comme il ne s'agit pas de pertes réelles, mais d'ajustements, elle ne peuvent être considérées comme des pertes véritables.(Voir explication dans l'analyse)\t\t Entreprises\tEmplois\tPourcentage Sagesser\t16\t-44 Emballages Cartex\t14\t-38 CRDA\t45\t-35 MLT International\t15\t-33 Meubles Hom\t17\t-29 * Galenica\t14\t-28 Dutailier\t93\t-27 Giprobeigne\t10\t-25 Viandes Lacroix\t35\t-24 Produits Alcôve\t12\t.\t-24 Barry Callebaut\t145\t-22 Olymel\t407\t-20 Club La Providence\t20\t-20 Comax\t33\t-19 Fédération Desjardins\t17\t-16 Vers le haut Voici la liste des 20 entreprises qui ont progressé dans l\u2019un ou l\u2019autre des tableaux des 200, en fonction du nombre d\u2019échelons gagnés; avec, entre parenthèses, le nombre d\u2019emplois créés.1.\t- Normandin inc., de la 222e à la 124e place; 2.\t- SYNAGRI, de la 215e à la 120e place; 3.\t- Carton Unipak, de la 191e à la 127e place; 4.\t- Chaudières Indeck, de la 127° à la 69e place; 5.\t- A&R Électrique, de la 237e à la 184e place; 6.\t- Soudure M.Couture, de la 215e à la 168e place; 7.\t- PLI Bureau, de la 191e à la 145e place; 8.\t- Groupe Sutton, de la 232e à la 192e place; 9.\t- Spécialités M.B., de la 136e à la 97e place; 9.- Tuba, de la 248e à la 209e place; IL- Centre de service Canada Richelieu-Yamaska, de la 215e à la 180e place; 12.\t- Moules et plastiques V.I.F., de la 90e à la 57e place; 13.\t- Groupe Baril, de la 111e à la 79e place; 14.\t- JEPO International, de la 119e à la 96e place; 14.- Fer et Métal Dubreuil, de la 176e à la 153e place; 16.- Concorde Auto, de la 172e à la 150e place; 16.- Structure d\u2019acier Ver-Met, de la 252e à la 23e place; 18.- Les Aliments Brookside, de la 136e à la 115e place; 18.- Le Groupe Robin, de la 109e à la 88e place; 18.- Samson Bélair Deloitte / Verrier Paquin Hébert , de la 90e à la 69e place.S5S9BB «H Vers le bas De nombreuses entreprises on vu leur rang modifié par la seule évolution de l\u2019emploi; le changement est cependant minime et ne mérite pas une attention particulière.D\u2019autres, par contre, ont reculé d\u2019un rang ou de quelques-uns, mais les pertes soulignées sont majeures.Enfin, cinq d\u2019entre elles se retrouvent désormais dans l\u2019Antichambre, avec moins de 29 emplois.Certaines entreprises ne se retrouvent pas dans la liste ci-après, même si les pertes d\u2019emplois ont été considérables (Olymel, 407 et Dutailier 93) ou si les modalités de recensement de l\u2019emploi produisent une perte importante (Cégep, 387 emplois).Compte tenu de leur position respective dans le palmarès, leur recul reste fort limité.1.\t-Covolam, du 82e au 240e rang; 2.\t- Médiathèque maskoutaine, du 79e au 195e rang; 2.- Ganeca Transport, du 127e au 243e rang; 4.\t- Galenova, du 136e au 250e rang; 5.\t- Le Groupe Valentine, du 59e au 153e rang; 6.\t- Sagesser, du 167e au 258e rang; 7.\t- MLT International, du 136e au 195e rang; 8.\t- Cartex, du 134e au 184e rang; 9.\t- Quéfer, du 174e au 223e rang; 10.\t- Produits Alcôve, du 119e au 165e rang; IL- Galenica, du 27e au 168e rang; 12.\t- Meubles Horn Furniture, du 107e au 146e 13.\t- Giprobeigne, du 156e au 195e rang; 14.\t- Restaurant Pepe, du 197e au 231e rang; 14.- Viandes Lacroix, du 46e au 79e rang; 16.\t- Collège Antoine-Girouard, du 57e au 79e rang; 17.\t- Zoo-Matic Exotic, du 163e au 184e rang; 18.\t- Club de golf La Providence, du 59e au 79e rang; 19.\t- Concept Finimeuble, du 176e au 195e rang; 20.\t- Fédération des Caisses Desjardins, Région Centre, du 53e au 69e rang.aasniB oaoioaie n:?ir>aSttlf kMtriiHiiartttSt*«\u2022\u2022&«¦- >ïi*h?r\\ihi »vM\u2018r V Les données fournies dans la présente édition du Cahier des 200 proviennent en large partie des questionnaires complétés par les entreprises et les institutions.Pour le secteur manufacturier, des informations complémentaires sont tirées du Guide des industries manufac- turières, publié en juin 2007 par le CLD des Maskoutains, avec mise à jour en septembre 2007.À noter toutefois que les réponses au questionnaire ont prédominance sur toute autre source de donnée.Des vérifications ponctuelles viennent compléter la mise à jour des infor- mations disponibles.Lorsque de nouvelles informations ne sont pas disponibles, l\u2019inscription au tableau est présentée sans changement; l\u2019effet exercé sur l\u2019ensemble des données restant plutôt neutre.La provenance des informations est indiquée dans la 4e colonne des tableaux (Thbleau principal et Antichambre), sous la section « Emplois auQuébec ».* = questionnaires et autres sources; ** = documents du CLD et autres; \u2014 = données inchangées. LES PNEUS f/ T ni .Base»»\u201d ïiaug uï.\u2022***¦* u-B le nom qui fait sa marque .Spécialisés dans la pose et la vente de pneus toutes catégories, dont les pneus (y michbum \\ BOUCHERVILLE 1570, boul.de Montarvillè Téléphone: 450.449.1112 Sans frais: 877.449.1112 CHAMBLY 965, boul.Périgny Téléphone: 450.658.1342 Sans frais: 1.800.561.9190 SAINT-JEAN SUR RICHELIEU 450, chemin Grand Bernier N.Téléphone: 450.346.4457 Sans frais: 1.888.346.4457 GRANBY 1015, rue Principale Téléphone: 450.378.7968 Sans frais: 1.800.363.1280 PAPINEAUVILLE 205, Henri-Bourassa Téléphone: 819.427.6494 Sans frais: 1.800.567.9655 SAINT-CÔME DE BEAUCE 1202, rue Principale Téléphone: 418.685.3555 Sans frais: 1.800.463.8987 SAINT-HYACINTHE 3350, boul.Laurier O.Téléphone: 450.773.1313 SAINT-GEORGES 10975, 1ère Avenue Téléphone: 418.228.8040 Sans frais: 1.800.463.8987 SAINT-HILAIRE 733, boul.Laurier Téléphone: 450.467.3688 SAINT-PAUL D'ABBOTSFORD 765, rue Principale Téléphone: 450.379.5757 Sans frais: 1.800.363.5534 SHERBROOKE (St-Élie d'Orford) 5040, boul.Industriel Téléphone: 819.564.1636 Sans frais: 1.800.663.6172 TïTî ET FRERE ., le nom qui fast sa marque ! COURTEMANCHE & FRERE 875, rue Dessaulles, Saint-Hyacinthe Téléphone: 450.773.4855 Sans frais: 1.800.363.1028 Pour plus d'informations sur nos services, visitez notre site web au WWW.ROBERTBERNARD.COM n Affaires - Mercredi 24 octobre 2007 - Le Courrier - C-12 - Le Courrier - Mercredi 24 octobre 2007 - Affaires Un recul important Une autre année très difficile pour remploi manufacturier ¦ .\u2022 '¦ A Hw \u2014I -^SfK \\V ti fin: \u201e \" mi 5JW*»1 fSWP SME \t\t\t|5 \t*\tC3\ty r-*\t\t\t * .- \u2022 ~\t\t^ * IL.T,£Jhé\t\t Photo Robert Gosselin, Le Courrier (c) (PB)- La constatation est frappante.Pour une troisième année consécutive, remploi manufacturier est en recul sur le territoire de la MRC des Maskoutains.Selon les chiffres compilés par le CLD des Maskoutains, on comptait 15 002 emplois de cette nature au 31 décembre 2005 alors qu\u2019aujourd\u2019hui (septembre 2007, on n\u2019en retrouve que 13 332; ce qui représente une perte de 1 642 emplois ou près de 11 % durant cette période.Peut-être plus.Ce nombre d\u2019emplois perdus et le pourcentage qu\u2019il représente pourraient être plus élevés, en fonction de la source d\u2019information utilisée.En effet, le Sommaire de l\u2019emploi, publié par le CLD présente pour 2006 un grand total de 13 485 emplois, une diminution de 1 489 emplois par rapport à décembre 2005 (avec 14 974 emplois).Les données les plus récentes (septembre 2007) font mention d\u2019une perte nette de 153 emplois; ce qui donne un total de 13 332 emplois industriels et -11 %, comme mentionné précédemment Dans sa présentation publique des activités 2006 du CLD des Maskoutains, le directeur général parle pour sa part de 1 637 emplois perdus pour 2006.En y ^joutant les 153 des neuf premiers mois de 2007, on obtient 1 790 ou près de 12 % des emplois depuis le 1er janvier 2006.Démarche particulière Normalement, les comparaisons au chapitre de l\u2019emploi sont établies en prenant en compte les données les plus récentes du CLD, c\u2019est-à-dire au 31 décembre de l\u2019année précédente.Cependant, la direction de l\u2019organisme de développement a pris une décision qui a pour effet d\u2019accroître les pertes enregistrées en 2006, diminuant d\u2019autant celles inscrites en 2007 (après 9 mois).Tableau 1 : Bilan après 9 mois / 2007\t\t Voici un premier bilan de l'emploi manufacturier, après trois trimestres complétés en 2007, et compte tenu que les suppressions d'emploi chez Olymel ont été comptabilisées en 2006 par le CLD des Maskoutains.\t\t Emplois créés\t199\t Implontations/Démarroge\t10 .\t Inscriptions\t2\t Expansions\t187\t Emplois perdus\t\u2022\t-352\t Wlwfcà*\t\t\t\t¦ -.\t\t.153 \t - \t En septembre 2006, on parlait d\u2019une perte de 919 et de la possibilité de pertes additionnelles de l\u2019ordre de 600 à 700 emplois au dernier trimestre de cette année et au premier trimestre de 2007.Certaines ont été enregistrées avant la fin de l\u2019année alors que la majorité d\u2019entre elles (fermeture des usines de Saint-Simon et de Saint-Valérien pour environ 600 emplois) n\u2019ont été concrétisées qu\u2019en avril 2007.Le CLD a toutefois opté pour comptabiliser toutes les pertes à la fin de 2006 plutôt que d\u2019attendre qu\u2019elles soient actualisées quelques mois plus tard.Les 600 emplois de moins en 2006 ont fait grimper la perte à 1 489 emplois alors que le bilan partiel de 2007(9 mois) présente seulement 153 emplois en moins.La volonté d\u2019exorciser en quelque sorte la mauvaise passe de 2006 se défend dans la mesure où elle n\u2019est pas utilisée pour créer une fausse impression d\u2019optimisme pour 2007.Elle oblige aussi à reculer dans le temps jusqu\u2019en 2005 pour obtenir un tableau correct de l\u2019évolution de l\u2019emploi manufacturier dans la MRC.Des effets certains Un tel recul dans l\u2019emploi exerce certainement des pressions négatives sur l\u2019ensemble de l\u2019économie régionale.Mais les effets négatifs ne semblent pas aussi importants qu\u2019on pourrait le croire.À moins qu\u2019il ne soit encore trop tôt pour en évaluer correctement la portée\u2019 ' D\u2019autant plus que les pertes rapportées ont touché les entreprises importantes pour l\u2019économie maskoutaine.(Voir article et tableaux sur le sqjet) Il suffît de se rapporter aux informations fournies dans l\u2019analyse de l\u2019emploi du Cahier des 200 et son évolution pour en saisir la portée.En contrepartie, la dégringolade de l\u2019emploi manufacturier au cours des dernières années semble être compensée, en partie du moins et jusqu\u2019à la hauteur des deux tiers, par le dynamisme des autres secteurs de l\u2019économie.D9autres nuages Même si les craintes directes de perte d\u2019emploi au cours des prochains mois ne sont pas aussi grandes qu\u2019en 2006, elles sont bien réelles de deux façons.D\u2019abord, il y a le dossier Exceldor (entre 230 et 310 emplois) à Saint-Damase qui est toqjours à venir.Mais surtout, la force du dollar canadien, à parité avec la devise américaine, qui enlève toute marge de manœuvre aux entreprises manufacturières d\u2019ici qui doivent compter sur l\u2019exportation d\u2019une partie de leur production.Peu de gens prévoyaient qu\u2019une telle situation puisse se développer au fil du temps; encore moins aussi rapidement Et enfin, les perspectives de développements importants sont faibles dans une telle coryoncture; des investissements pourraient être retardés ou tout simplement abandonnés si la situation du taux de change reste la même ou devient plus importante encore en défaveur des produits\u2019 cTfcr. Après trois trimestres Les investissements ont diminué de moitié ou presque (PB)- Sans grande surprise, les investissements dans le secteur manufacturier sont en chute libre par rapport à Tannée dernière.Faible consolation peut-être, ils se retrouvent au niveau de 2005.L\u2019année 2006 a été marquée par la réalisation de projets importants - pratiquement tous dans le segment des expansions - dans plusieurs secteurs d\u2019activité à Saint-Hyacinthe.Mais les travaux sont complétés et il faut sans doute espérer que d\u2019autres projets pourront être mis sur la table pour reprendre le développement de l\u2019économie régionale au chapitre de l\u2019emploi manufacturier qui représente près du tiers de tous les emplois de la MRC.Démarrage Ce qui est plus inquiétant sans doute, c\u2019est que depuis janvier, le démarrage de nouvelles entreprises est pratiquement inexistant.(Tableau 2) Des 71 millions et plus de dollars pour 2006, on se retrouve à tout juste 354 800 $ au terme de neuf mois en 2007; une fraction à peine de ce qui a été enregistré pour une année qui avait sauvé la mise.On enregistrait moins d\u2019emplois, mais au moins, du côté des nouveaux investissements, c\u2019était plus encourageant.Et même en 2005, avec 9 283 150 $, la situation était plus intéressante.C\u2019est d\u2019ailleurs ce secteur particulier de l\u2019économie qui porte la presque totalité du recul enregistré au niveau des investissements.Expansion En effet, du côté des sommes investies pour l\u2019expansion des entreprises, le tableau est moins sombre.Et se compare quand même relativement bien aux données des années précédentes.Moins qu\u2019en 2006, mais légèrement supérieures à 2005, avec trois mois à venir.Ced confirme une fois encore que la création d\u2019emplois dépend en large partie des expansions des entreprises en place.Ceux qui sont créés par de nouvelles entreprises sont moins nombreux et ils parviennent tout juste à combler une partie des pertes enregistrées sur une base générale.Par secteur C\u2019est encore le secteur Biotechnologie et agroalimentaire qui décroche la part du lion.(Voir Tableau 3) Il accapare en fait 78 % des investissements (plus de 94 millions $ sur le total de 122 millions $).Le secteur qui vient au deuxième rang est celui du Bois et des Meubles, avec 7 940 000 $ (6,5 %); suivi de Machinerie & Équipement, avec 3 718 000 $ (3 %), des Produits métalliques, avec 3 390 000 $ (3 %) et du secteur Chimie et Plastique, avec 3 380 000 $ (3 %).Tableau 2 : Investissements - après 9 mois (2005-2007) 2005 Investissements en $ Implantations / Démarrage / Inscriptions Expansions Total 2005 9 823 150 107 354 000 117 177 150 2006 71 260 000 144 934 500 216 194 500 2007 354 800 121 473 000 121 827 800 ?2006 2007 47,6 Investissements\tDémarrage\tExpansion\tTotal Biotechnologie et agroalimentaire\t284 000\t94 565 000\t94 849 000 Chimie & Plastique\t\t3 380 000\t3 380 000 Imprimerie-Papier\t\t1 980 000\t1 980 000 Meubles / Bois\t\t7 940 000\t7 940 000 Produits métalliques\t\t3 390 000\t3 390 000 Machineries & Équipements\t\t3 718 000\t3 718000 Prod, minéraux non métalliques\t\t2 280 000\t2 280 000 Textile-Vêtement\t\t440 000\t440 000 Prod, électriques & électron.\t70 800\t1 340 000\t1 410 800 Autres produits\t\t500 000\t500 000 Total :\t354 800\t121 473 000\t121 837 800 Tableau 3 : Investissements - 9 mois / 2007 En fonction des divers secteurs d'activité.Le démarrage de nouvelles entreprises est pratiquement inexistant.Démarrage | | Expansion elaine assurances et services financiers inc.INGÜs) Notre expertise et notre équipe au service des entreprises commerciales et industrielles üiLTimn Sorel-ÏRCy 450 743-5588 commerciale industrielle agricole automobile collectif (groupe), vie, salaire habitation fonds d'investissement www.chapdelaine.qc.ca Saint-Hyacinthe 450 774-4695 Beloeil 450 464-2112 Affaires - Mercredi 24 octobre 2007 - Le Courrier - C-13 GJ4 - Le Courrier - Mercredi 24 octobre 2007 - Affaires -I- .\u2022 \u2022 ;*\u2022 v*4m j '-*¦ mgmm \u2022 * ¦ Baxters m MEK SYLMEK primo primo l IIVIO primo Minestrone «noulUti SP' ^ ASSURANCES CABINET EN ASSURANCE DE DOMMAGES ET SERVICES FINANCIERS 8h30 à 18 h 8h30 à 19 h 8h30 à 17 h Lundi au mercredi Jeudi : Vendredi : 2500, boul.Casavant Ouest, Saint-Hyacinthe (Québec) J2S 7R8 550, ch.Chambly suite 230, Place Herelle, Longueuil (Québec) J4H 3L8 \u2022 Télécopieur ; 450 7.73-B722i «fs\t: r ¦' s financiers En 20 mois Le secteur biotechnotogie et agroalimentaire enregistre un recul de plus de 16 °/o (PB)- Et c\u2019est de loin, le recul de l\u2019emploi manufacturier le plus important dans tous les secteurs d\u2019activité, avec 1 183 emplois ou -16,4 %.Pourquoi remonter 20 mois en arrière?11 n\u2019est pas usuel d\u2019établir des comparaisons sur une période dépassant une année.Mais pour obtenir un tableau réel de révolution de la situation, principalement dims le secteur d\u2019activité visé, il est obligatoire de remonter au 31 décembre 2005\t(Voir Tableau 7), compte tenu de la méthode utilisée par le CLD des Maskoutains pour « escompter » dès 2006\tdes pertes survenues réellement en 2007.Agir autrement ferait en sorte que la perte enregistrée dans ce secteur particulier, au chapitre de l\u2019emploi, serait de 99 emplois ou -1,6 %.D\u2019autant plus que, entre le 1er janvier 2006 et le 30 septembre 2007, la perte nette s\u2019établit à 1 642 (14 974 -13 332) et que 72 % de ce nombre (1 183) est lié au secteur Biotechnologie et agroalimentaire, alors qu\u2019il représente moins de 46 % des emplois (6 048 sur 13 332).Assez curieusement donc, les dix autres secteurs d\u2019activité sont h l\u2019origine d\u2019une perte de 459 emplois ou environ 28 % du total.Ce qui est assez bien illustré par les données fournies au Tableau 7.Le Tableau 5 de son côté illustre l\u2019évolution de la situation depuis le 1er janvier 2007, avec une perte nette de 99 emplois sur 153 (plus de 58 %) attribuable à ce secteur majeur de l\u2019activité indust rielle chez nous.De façon plus détaillée, on rapporte la création de 119 emplois nouveaux alors que la perte est de l\u2019ordre de 352, ce qui laisse un déficit de -153 emplois.Enfin, le Tableau 14 illustre l\u2019évolution de chacun des secteurs d\u2019activité au chapitre de la création (ou de la perte) d\u2019emplois depuis 2005.d\u2019entreprises Pas surprenant, dans le même contexte, que le nombre d\u2019entreprises soit aussi à la baisse depuis près de cinq ans maintenant.(Tableau 12) Au cours des neuf premiers mois de l\u2019année courante, cinq nouvelles entreprises ont vu le jour alors que 11 autres ont fermé leurs portes pour diverses raisons.Une nouvelle entreprise en biotechnologie a ouvert ses portes alors que deux ont mis fin à leurs opérations.Une nouvelle entreprise TYanstex Technologie compte deux emplois.Ont cessé leurs activités : Aliments Sauvage Jolef (5 emplois) et LIP Solution (2 emplois).Suite en page 17 \u2014 Photo Robert Gosselin, Le Courrier (c) Fort heureusement, les bonnes nouvelles, même si elles sont moins nombreuses que l'on voudrait, sont toujours les bienvenues.Comme l'annonce faite par Baxter's au Sujet de l'achat de Aylmer etPrimo (soupes).Sur la photo, Gilles Barbeau, vice-président aux opérations.y \u2022 ; -4\t,, .\t\u2022}.'j*\t* - .> Pour que rien ne soit laissé - \u2014 __ \u2022 - LANfirELIER 1 / Tableau 4 : Nombre d'entreprises Il faut remonter à 1999 pour trouver un nombre d'entreprises comparables (361), avec celui de 2007 (373).NOMBRE d'industries\t2005\t2006\t2007(9 m.) Aliments & boissons\t96\t92\t91 Chimie & Plastique\t38\t38\t38 Imprimerie-Papier\t17\t16\t16 Meubles / Bois\t85\t85\t81* Produits métalliques\t56\t55\t57 Machineries & Équipements\t41\t40\t38 Prod, minéraux non métalliques\t13\t13\t13 Textile - Vêtement\t19\t17\t15 Produits électriques & électro.\t13\t13\t14 Autres produits\t6\t5\t5 Services\t10\t10\t10 Total\t394\t384\t378 * Une entreprise en desire plus llqurer dans la liste du CLD.\t\t\t Tableau 5 : Bilan négatif de l'emploi Par choix, le CLD a opté pour inscrire en 2006 certaines pertes d'emploi concrétisées en début de 2007.Depuis janvier dernier, le bilan de l'emploi est dans le rouge.\t\t\t Emplois\tCréés\tPerdus\tTotal Biotechnologie et agroalimentaire\t58\t-157\t-99 Chimie & Plastique\t1\t-15\t-14 Imprimerie-Papier\t20\t0\t20 Meubles / Bois\t117\t-123\t-6 Produits métalliques\t3\t0\t3 Machineries & Équipements\t0\t-8\t-8 Prod, minéraux non métalliques\t0\t0\t0 Textile-Vêtement\t0\t-49\t-49 Prod, électriques & électron.\t0\t0\t0 Autres produits\t0\t0\t0 Services\t0\t0\t0 Total\t199\t352\t-153 Tableau 6 : Évolution de l'emploi manufacturier Après un sommet remarquable enregistré en 2004, l'emploi manufacturier dans la MRC des Maskoutains est en recul.D'abord à peine perceptible en 2005, il s'est fortement accentué au cours des deux dernières.Il faut remonter à 1999 pour trouver des statistiques comparables.Nombre d'emploi manufacturier 1996\t__________10\t809 1997\t__________11\t535 1998\t__________12\t194 1999\t__________13\t559 2000\t__________14\t574 2001\t__________14\t573 2002\t__________14\t975 2003\t__________14\t641 2004\t__________15\t002 2005\t__________14\t974 2006\t__________13\t485 2007(part)_13\t332 15000 14000 - 13000 12000 - 11000 10000 1996 1997 1998 1999 2000 2001\t2002 2003 2004 2005 2006 2007 O 0 vj 1 C-16 - Le Courrier - Mercredi 24 octobre 2007 - Affaires run En affaire depuis 1944, COMAX est une organisation majeure dans le domaine des coopératives agricoles et regroupe un ensemble de divisions qui offre à ses membres et clients une diversification de produits et services adaptés à l'agriculture moderne.Depuis près de 10 ans, Comax offre un service complet en agroenvironnement Face à une clientèle toujours grandissante, nous sommes fiers de compter maintenant sur les services de 3 conseillers pour répondre à vos besoins en PAEF, bilan P, avis de projets, demande de CA, etc.Si l'agriculture est votre métier, on peut sûrement vous aider ! La Force d'un réseau! CO-OP 9arce qu'en agriculture, durable c\u2019est rentable ! champ Mario Rivard, agr Samir Aoudia, agr.Nathalie Houde 450 799-32î 1 i ténus Évolution 1997-2007 1997 1998 1999 2000 2001 2002\t_____1 1,5 2003\t______-2,2 2004 2005 2006\t______-10 2007(part)_-1,2 1997 Tableau 7 4 : Évolution de l'emploi Établies en pourcentage, les données de ce tableau illustrent bien l'érosion de l'emploi dans presque tous les secteurs au cours des trois dernières années.Évolution de l'emploi\t2005\t2006\t2007 Aliments & boissons\t-2,2\t-10\t-17,4 Chimie & Plastique\t8,7\t8\t-6 Imprimerie-Papier\t-8,7\t2,4\t-13 Meubles / Bois\t-0,8\t-0,8\t-1,9 Produits métalliques\t5,6\t2,5\t-1,1 Machineries & Équipements\t18,4\t-13,4\t-16 Produits minéraux non métalliques\t-1.2\t0\t-0,4 Textile - Vêtement\t-10,3\t-29\t-17 Produits électriques & électroniques\t8\t7,2\t1,7 Autres produits\t-2,4\t-2,4\t0 Services\t-0.3\t1,25\t1,25 \u2022 ¦ \u2022 coopérative agricole 15 100 chemin de la Coopérative C.P.12 620, suce.Sainte-Rosalie Saint-Hyacinthe (Québec) J2R 1S2 Tableau 1 7 : Ville et MRC Près des deux-tiers (61 %) de tous les emplois manufacturiers se retrouvent dans le centre urbain.Mais l'apport de la région n'est pas négligeable (à près de 40 %), avec une prédominance dans certains secteurs.MIX MRC-VILLE\tTotal\tSaint-Hyacinthe\t%\tMRC sans ville\t% Biotechnologie -agroalimentaire\t91\t64\t70\t27\t30 Chimie & Plastique\t38\t26\t68\t12\t32 Imprimerie-Papier\t16\t13\t81\t3\t19 Meubles / Bois\t81\t36\t44\t45\t56 Produits métalliques\t57\t22\t38,6\t35\t61,4 Machineries & Équipements\t38\t25\t66\t13\t34 Produits minéraux non métalliques\t13\t6\t46\t7\t54 Textile - Vêtement\t15\t12\t80\t3\t20 Produits électriques & électroniques\t14\t11\t78\t3\t22 Autres produits\t5\t5\t100\t0\t0 Services\t10\t10\t100\t0\t0 \t378\t230\t61\t138\t39 Tableau 12 : Évolution des entreprises Il faut remonter à 1999 pour trouver un nombre comparable d'entreprises manufacturières (361).Le sommet de 2002 (427) n'a pas été maintenu et le recul enregistré depuis en est à sa 5e année consécutive.Évolution d'entreprise 1997 _ _\t324 1998 \tisL\t336 1999 \t\t361 2000\t382 2001 \t\t419 2002\t427 2003\t416 2004\t406 2005\t394 2006 \t\t\t\t384 2007(part)\t\t378 440 420 400 380 360 - 340 - 320 - 300 1997\t1998\t1999\t2000\t2001\t2002\t2003\t2004\t2005\t2006 2007«.wi> Tableau 13 : Évolution des entreprises en % celubec SUMA Un nombre moindre d\u2019entreprises Suite de la page 14 Les nouvelles inscriptions depuis le début de 2007 sont donc : -\tTYanstex Tbchnologie - Saint-Hyacinthe - 2 emplois (Biotechnologie); -\tEntreprise LJD - Saint-Hyacinthe -1 emploi (Chimie et Plastique); -\tProduction JR - Saint-Liboire -1 emploi (Produits métalliques); -\tGroupe Tbcnoptimum - Saint-Hyacinthe -\t6 emplois (Produits électriques et électroniques); -\tSoudure Michaud - Saint-Dominique - 2 emplois (Produits métalliques).En contrepartie, 11 entreprises ont fermé leurs portes : -\tAliments Sauvages Jolef - Saint-Hyacinthe - 5 emplois (Biotechnologie); -\tDoigts de fée, main de fer - Saint-Marcel - 1 emploi (Chimie et plastique); -\tLabo Vision - Saint-Hyacinthe -6 emplois (Machinerie et équipements); -\tLIP Solution - Saint-Hyacinthe -2 emplois (Biotechnologie); -\tStylebois - Saint-Pie - 60 emplois (Meubles et Bois); -\tSynergie (Division du Groupe Laçasse) - Saint-Pie - 38 emplois (Meubles et Bois); -\tConfection Josée Tbe - Saint-Hyacinthe -\t39 emplois (Tbxtile-Vêtement); -\tGalerie 3D - Saint-Liboire - 5 emplois (Meubles et Bois); -\tRobert.& Fils - Saint-Hyacinthe -10 emplois (Textile-Vêtement); -\tService Delude - Saint-Damase -2 emplois (Chimie et Plastique); -\tMeubles de La Présentation - La Présentation - 3 emplois (Meubles et Bois), n\u2019est plus inscrit au Guide des industries du CLD à sa demande.De façon plus spécifique encore, le Tableau 4 permet d\u2019avoir le portrait évolutif pour chacun des secteurs au cours des dernières années.La plupart d\u2019entre eux maintiennent le cap pour ainsi dire, les nouvelles indus- tries compensant pour les disparues, mais le Textile et Vêtement poursuit sa lente descente (tie 19 à 15 en 20 mois), suivi par le secteur Meubles et Bois (de 85 à 81) et de la Biotechnologie et agroalimentaire (de 96 à 91).Photothèque Le Courrier (c) «lopu Bio Biscuit, l'entreprise présidée par Pierre Lemieux, a connu une belle année.En plus de développer une gamme de produits haut de gamme, il a décroché les grands honneurs au SIAL de Montréal.La Faculté de médecine vétérinaire et l'ITA î if Mr rrrs \u2022x* '» N\u2019hésitez pas à entrer en communication avec nous pour toute demande de renseignements.La Survivance, compagnie mutuelle d\u2019assurance vie 1555, rue Girouard Ouest C.P.10000 Saint-Hyacinthe (Québec) J2S 7C8 Téléphone : 450 773-6051 / 1 888 400-6051 Solidité et Service t«.ISLiÆv* .J\t.% .'J.Jii.'s^^^sBmssaaam.*'*.#>M *vv- 0497930 U R VI VANCE compagnie mutuelle d'assurance vie Reconnue pour l\u2019excellence de son service à la clientèle, La Survivance offre des produits flexibles et avantageux qui contribuent au bien-être de ses clients.Solidement enracinée au Québec depuis 1938, elle a une connaissance approfondie des besoins particuliers des Québécois.La Survivance vous offre une gamme de produits des plus complètes : \u2022 accident-maladie\t\u2022 assurance vie\t\u2022 invalidité \u2022 assurance collective Affaires - Mercredi 24 octobre 2007 - Le Courrier - C-l 7 C-18 - Le Courrier - Mercredi 24 octobre 2007 - Affaires Tableau 15 : Répartition dans ia MRC La dernière année a été particulièrement pénible pour plusieurs municipalités de la MRC des Maskoutains.Aussi bien au chapitre de la disparition des entreprises que des emplois.Le Tableau 15 présente la situation en septembre 2007, alors même que les fermetures d'usine de Olymel et les pertes d'emploi, à Saint-Simon et Saint-Valérien, en mai dernier, ont été comptabilisées dans l'exercice 2006 du CLD des Maskoutains.(Voir le Tableau 16 pour comparer avec le portrait de 2006 à la même période.)\t\t\t\t Municipalités\tEntreprises\t\tEmplois\tPourcentage 1.Saint-Hyacinthe\t231\t\t\u2022 9287\t69,7 2.Saint-Pie\t42\t\t1536\t11,5 3.Saint-Damase\t14\t\t1062\t7,9 4.Saint-Simon\t6\t\t65\t0,5 5.Saint-Valérien-de-Milton\t16\t\t352\t2,6 6.Saint-Dominique\t13\t\t473\t3,6 7.Saint-Liboire\t9\t\t99\t0,74 8.Sainte-Hélène\t5\t\t86\t0,6 9.Saint-Jude\t7\t\t28\t0,2 10.Sainte-Madeleine\t6\t\t33\t0,25 11.Saint-Bernard\t3\t\t36\t0,25 12.Saint-Louis\t1\t\t32\t0,25 13.La Présentation\t8*\t\t31\t0,25 14.Saint-Hugues\t6\t\t78\t0,6 15.Saint-Bamabé\t8\t\t111\t0,8 16.Sa in t-Marcel-de-Richelieu\t2\t\t10\t0,01 17.Sainte-Marie-Madeleine\t2\t\t13\t0,01 Total\t378\t\t13 332\t100 Sans Saint-Hyacinthe\t147\t\t4045\t30,3 Source: CLD, Septembre 2007\t\t\t\t Tableau 16 : Un an plus tôt! Voici les données publiées en octobre 2006 et faisant état de ça situation en début de la même année.Les statistiques sont particulièrement éloquentes pour les municipalités de Saint-Simon et de Saint-Valérien.Mais le recul est aussi perceptibles pour plusieurs autres communautés.\t\t\t\t Municipalités\tEntreprises\t\tEmplois\tPourcentage 1.Saint-Hyacinthe\t247\t\t9641\t64,1 2.Saint-Pie\t41\t\t1657\t11 3.Saint-Damase\t14\t\t1091\t7,3 4.Saint-Simon\t7\t\t960\t6,4 5.Saint-Valérien-de-Milton\t18 \u2022\t\t617\t4,1 6.Saint-Dominique\t14\t\t471\t3,2 7.Saint-Liboire\t9\t\t126\t0,9 8.Sainte-Hélène\t5\t\t91\t0,6 9.Saint-Jude\t10\t\t28\t0,2 10.Sainte-Madeleine\t8\t\t46\t0,3 11.Saint-Bernard\t8\t\t36\t0,2 12.Saint-Louis .\t2\t\t34\t0,2 13.La Présentation\t8\t\t27\t0,2 14.Saint-Hugues\t3\t\t78\t0,1 15.Saint-Bamabé\t9\t\t111\t0,1 16.Salnt-Marcel-de-Richelieu\t3\t\t12\t0,1 17.Sainte-Marie-Madeleine\t1\t\t13\t0,02 Total\t407\t\t15039\t100 Sans Saint-Hyacinthe\t160\t\t5267\t35,8 Source: CLD, Planification Stratégique, 2006\t\t\t\t \t\t\t\t Tableau 17 : Des données peu reluisantes Illustration de l'évolution de l'emploi en nombre et en pourcentage.À part quleques petites nuances, les statistiques de ce tableau illustrent bien à quel point le recul dans l'emploi maufacturier a frappé plus durement certaines municipalités que d'autres.\t\t\t\t Municipalités\t\tEmplois\t\tPourcentage 1.Saint-Hyacinthe\t\t-362\t\t-4 2.Saint-Pie\t\t-121\t\t-7 3.Saint-Damase\t\t-29\t\t-4 4.Saint-Simon\t\t-895\t\t-93 5.Saint-Valérien-de-Milton\t\t-265\t\t-43 6.Saint-Dominique\t\t2\t\t0,4 7.Saint-Liboire\t\t-13\t\t-10 8.Sainte-Hélène\t\t-5\t\t-5 9.Saint-Jude\t\t-39\t\t-58 10.Sainte-Madeleine\t\t-13\t\t-20 11.Saint-Bernard\t\t-3\t\t-10 12.Saint-Louis\t\t-2\t\t-10 13.La Présentation\t\t-3\t\t.-15 14.Saint-Hugues\t\t-7\t\t-9 15.Saint-Bamabé\t\t0\t\t0 16.Saint-Marcel-de-Richelieu\t\t-2\t\t-20 17.Sainte-Marie-Madeleine\t\t0\t\t0 Source: CLD, Septembre 2007\t\t\t\t Une année très difficile pour certaines municipalités rurales (PB)- C\u2019est certainement le cas pour Saint-Simon, qui a perdu 775 emplois avec la fermeture notamment d\u2019Olymel.Et dans une mesure moindre peut-être, mais très perceptible, pour Saint-Valérien-de-Milton (perte de 265 emplois) et Saint-Jude (39 emplois).En pourcentage de l\u2019emploi total dans la municipalité, l\u2019effet est encore plus saisissant.(Voir Tableau 13) Dans le cas de Saint-Simon, on parle de -93 %; à Saint-Jude, de -58 % et à Saint-Valérien-de-Milton, de -43 %.Selon les données du CLD des Maskoutains, il s\u2019agit de pertes exceptionnelles et qui ne peuvent se reproduire avec une telle ampleur dans d\u2019autres municipalités, à une ou deux exceptions près, car on n\u2019y trouve pas un nombre aussi important d\u2019emplois manufacturiers qu\u2019à Saint-Simon et Saint-Valérien-de-Milton.En effet, il ne reste plus que trois municipalités où l\u2019emploi est supérieur à 1000 dans toute la MRC.(Comparer les Tableaux 15 et 1G pour constater révolution de l\u2019emploi en deux ans seulement.) Des pertes variant entre 10 % et 20 %, quand le total est inférieur à 100 emplois, représentent une dure réalité pour toute municipalité.À titre d\u2019exemple, la disparition de 354 postes à Saint-Hyacinthe est moins lourde car on y retrouve encore pas moins de 9 279 emplois.L\u2019histoire est bien différente à Sainte-Madeleine (-20 %) et Saint-Liboire (-10 %).S\u2019il fallait tirer une conclusion générale de la situation dans les municipalités de la MRC des Maskoutains, elle serait pratiquement que c\u2019est tout le tissu industriel qu\u2019il faut rebâtir.Répartition Le Tableau 11 présente pour sa part la répartition des entreprises dans les différentes municipalités du territoire.Sans surprise, on constate que près de deux entreprises sur trois se retrouvent à Saint-Hyacinthe, soit 230 sur 278 entreprises.(Tableau 15) Mis à part les secteurs des autres produits et des services, regroupés en milieu urbain, six des neuf secteurs d\u2019activité sont plus fortement représentés à Saint-Hyacinthe.Trois d\u2019entre eux cependant sont implantés dans la partie rurale du territoire : Produits métalliques (61,4 %), Meubles et Bois (56 %) et Produits minéraux non métalliques (54 %).C\u2019est un phénomène encore plus marqué quand il est question du nombre et du pourcentage des emplois manufacturiers alors que 9 279 ou 69,7 % d\u2019entre eux se retrouvent à Saint-Hyacinthe.À part, Saint-Pie, avec 1 538 emplois ou 11,5 %, et Saint-Damase, 1 062 emplois ou 8 %, on remarque Saint-Dominique (473 ou 3,6 %) et Saint-Valérien-de-Milton (352 et 2,6 %).Les 12 autres municipalités possèdent moins de 1 % des emplois, quand ce n\u2019est pas une fraction de ce nombre.Voilà qui montre bien la fragilité de l\u2019emploi manufacturier sur l\u2019ensemble du territoire.Petites nouvelles (PB)- Après la date limite de référence, fixée au 15 septembre, des informations additionnelles ont été reçues concernant deux entreprises qui figurent au Palmarès.1.- Frank Spingola & Fils, 11e rang avec 317 employés dont une très large majorité de saisonniers.L\u2019entreprise rapporte une diminution de 150 emplois, selon le plus récent relevé du CLD des Maskoutains (3e trimestre).Cette mesure concerne exclusivement des emplois saisonniers qui ne seront pas renouvelés.L\u2019entreprise, qui a investi des sommes importantes depuis quelques années dans la modernisation de son usine de Saint-Dominique, entend poursuivre ses activités particulières de préparation de légumes en ayant recours davantage à une main-d\u2019œuvre locale.2.-Les Équipements G.Comeau, 192e rang et 30 emplois.L\u2019entreprise qui fête ses 50 ans de fondation en 2007 compte 70 employés dans ses diverses succursales au Québec, mais seulement 15 dans la MRC des Maskoutains.Distributeur de machineries lourdes (Case, Link Belt, Takeuchi) et, pour le Canada, de chenilles en caoutchouc. r* * **\u2022 \u2022 ¦ MKfig A ' £3M I \u2014 S$53$gB$ \u2019 /\u2022*4Ç' ttfeé Photo Robert Gosselin, Le Courrier (c) La dernière année a réservé de bien mauvaises surprises pour certains villages de la MRC des Maskoutains.Petites nouvelles Olymel, s.e.c.pourrait défrayer de nouveau les manchettes car des discussions auraient lieu concernant une utilisation différente des locaux vacants de Saint-Simon à la suite de la fermeture de mai dernier.Rappelons que les principaux actionnaires de cette entreprise sont : la Coop Fédérée, Agri-Marché inc.et SGF-Soquia.La Faculté de médecine vétérinaire a pleinement retrouvé son accréditation auprès de l\u2019American Veterinary Medical Association après avoir investi plus de 75 millions de dollars dans ses installations de SaintrHyacinthe.L\u2019institution fête son 60e anniversaire d\u2019implantation chez nous à titre d\u2019école vétérinaire et c\u2019est en 1969 qu\u2019elle est devenue une faculté de l\u2019Université de Montréal.*** Actif depuis 15 ans, le Groupe Me- lior est la plus importante entreprise québécoise dédiée exclusivement à la gestion d\u2019environnements propices au bien-être et à l\u2019épanouissement des aînés.Sa présence à Saint-Hyacinthe s\u2019est accrue au cours de la dernière année et elle se fera sentir davantage dans un proche avenir.*** C\u2019est d\u2019abord avec l\u2019achat de la Résidence Ste-Marthe que Melior a fait ses premiers pas dans la région.Au cours de 2007, il s\u2019est porté acquéreur de la Résidence des Jardins de la Gare.Il prépare également un important développement à la Résidence Ste-Marthe (projet d\u2019agrandissement de 131 unités).*** Le Groupe Laçasse, de Saint-Pie, investit 1,5 million de dollars en vue d\u2019augmenter sa productivité et ainsi faire face à la force du dollar canadien.Un nouveau système de découpe de la mélamine devrait permettre de réduire les coûts tout en maintenant la qualité et la sécurité.*** IGA Famille Jodoin, qui opère deux marchés d\u2019alimentation (La Providence et Douville) a décroché le Prix Coup de cœur du public 2007 dans le secteur alimentaire.*** L\u2019ITA est une institution reconnue du MAPAQ pour la formation technologique des élèves inscrits ainsi que pour les services en formation continue pour les adultes et les entreprises agroalimentaires.Elle comprend aussi un volet de recherche et de développement portant sur l\u2019innovation technologique en agroalimentaire.à ubonnes ) raisons [d'aimer?l'hiver ! i pn«a* dhhrer enjoliveurs COODfrCAn MICHELIN DEXV Pneu* YOKOHAMA UNIR0YAL psfcsr se comté » 0T' INJECTION ELECTRONIQUE MECANIQUE ELECTRIQUE AIR CLIMATISÉ MECANIQUE MOTEUR A INJECTION MISE AU POINT SECTION.REPARATION PNEUS ATTACHE-REMORQUE FREINS SILENCIEUX ALIGNEMENT # VULCANISATION jnipneu === ROYALE.774.8159 2500 BOUL LAURIER EST, SAINT-HYACINTHE VULCANISATION ROYALE, *> M É C A M I a U I 4> :+.* r* .T*M » V **\t«UIMM UBL ^Roland iTSONOR # /Ïffl/SË// tyfJtosjB ©YAMAHA Aer Batterie Saxophone Percussions 438.av.Saint-Simon, Saint-Hyacinthe \u2022 450 774-8578 \u2022 cmvictor.com 435.av.Mondor, Saint-Hyacinthe \u2022 450 774-1722 Affaires - Mercredi 24 octobre 2007 - Le Courrier - C-21 C-22 - Le Courrier - Mercredi 24 octobre 2007 - Affaires ér * il ¦ ¦ LH ¦ Pour le prix d'un cornet Fonde en lSz3 450 773-6028 lecourrier.qc.ca N « CM «T O PLUS DE U -GRANDES ENTREPRISES LA MRC LES MASKOUTAINS R 2007\tang 2006\tÜTIf MRC\tJoyés QUÉ\tNom de l'entreprise\tAimé* 4c fondation\tPrincipaux Actionnaires\tProduits / Services 30\t30\t155\t155 5.0.\u2022 *\tLES PORTES CASCADES INC\t1984\tMasonite International Corporation.Jean Goudreau.directeur général.\tPortes intérieures en bois de toutes essences.Saint-Hyacinthe.Marché : Amérique du Nord.www.masonite.com 31\t34\t150\t140 S.O.*\tSUPERMARCHÉ IGA BENOIT\t1989\tDanny Benoit, propriétaire.Dominique Hamel, gérant.\tAlimentation, épicerie, repas cuisinés.Saint-Hyacinthe, iga.net 31\t31\t150\t150 1400-\tLES CENTRES JEUNESSE DE LA MONTÉRÉGIE (CM).\t1970\tMinistère de la Santé et des Affaires sociales.Président à compléter.\tServices spécialisés de protection de la jeunesse.Services sociaux (0-18 ans).Siège social régional et deux unités.Saint-Hyacinthe.31\t31\t150\t150 150-\tLES PHARMACIES JEAN COUTU Affiliées au Groupe Jean Coutu.C\t1985\tKévin Boivin et François Daigneault, propriétaires.\tServices pharmaceutiques.Articles de consommation courante.Quatre succursales.Saint-Hyacinthe, www.jeancoutu.com 34\t20\t142\t175 S.O.*\tCOMAX Coopérative agricole.Certification : HACCP\t1944\tSociétaires, membres de la Coopérative.Luc Pelland, président.Robert Brunet, directeur général.\tMeunerie, protection de cultures, fertilisants, semences, centre de séchage et entreposage de céréales.Machinerie agricole.Quatre sites.Saint-Hyacinthe, www.comax.ca 35\t36\t142\t137 975.*\tRONA LE RÉGIONAL - SAINT-HYACINTHE\t1960 1999\tH.Gagnon & fils (1975), Maximat inc.André-H.Gagnon, président.Roch Lambert, directeur général.\t15 départements (quincaillerie, plomberie, cadeaux, jouets, électricité, outillage, peinture, meubles de patio, etc).3 filiales.Saint-Hyacinthe, www.rona.ca 36\t38\t140\t127 S.O*\tLES FROMAGES SAPUTO LIMITÉE - DIVISION SAINT-HYACINTHE Groupe Saputo.Certification : HACCP.Système hollandais.\t19S4 1984\tGestion Jolina (24 %), actionnaires multiples.Lino Saputo jr., président et chef de la direction.Raynald Leclerc, directeur d'usine.\tLactose, concentrés protéiques de lactosérum, mélanges laitiers.Saint-Hyacinthe.Marché : Canada.USA, Mexique Asie www.saputo.com 37\t43\t131\t120 131*\tLES CABLES BEN-MOR INC Certification : ISO 9001.\t1992\tBenoit Frappier, Lyne-Mireille Leduc, Éric Rompré.Richard Plante.Bernard Frappier.président et directeur général.\tFabrication de câbles recouverts (PVC, nylon, uréthane), de câbles assemblés, d'élingues synthétiques, chaînes, cordes à linge.Saint-Hyacinthe.Marché : Canada, USA.www.ben-mor.com 38\t37\t130\t130 S.O.*\tCRDA - CENTRE DE RECHERCHE ET DE DÉVELOPPEMENT SUR LES ALIMENTS Certification : ISO 9001 :2000 pour programme industriel.\t1987\tAgriculture et Agroalimentaire Canada.Christian J.Toupin, directeur de recherche.\tRecherches concentrées dans 4 groupes : industrie laitière camée bio-ingrédients, produits végétaux transformés.Saint-Hyacinthe.http7/agr.gcca7science/crda 39\t39\t126\t126 50.\u2014\tCDMV INC Centre de distribution de médicaments vétérinaires.Certification : ISO 9002\t1972\tSGF/SOQUIA.Denis Huard, président et directeur général.\tMédicaments, produits biologiques.Aliments, matériel et instruments.Saint-Hyacinthe.Marché : Canada (vétérinaires).www.cdmv.com 40\t39\t125\t126 320*\tCENTRE D\u2019INSÉMINATION ARTIFICIELLE DU QUÉBEC S.E.C Certification : ISO 9001\t1948\tFédération des producteurs de lait.Conseil provincial des CAB.Conseil québécois des races laitières.Guy Lavoie, président Normand Renaud, directeur général.\tProduction et vente de semences bovines.Saint-Hyacinthe Marché : international.www.ciaq.com 41\t43\t120\t120 S.O**\tCRDI MONTÉRÉGIE EST Ministère de la Santé et des Services sociaux.\t1983\tÉmilie-Claude Picinbono, agente de gestion administrative.\tSous-traitance industrielle (Mise en sac, scellage assemblage de produits.www.crime.qcca 41\t33\t120\t147 161*\tLES CARRIÈRES ST-DOMINIQUE LIMITÉE Accréditation : ISO 9001 :2000.BNQ.ABQ.Qualibéton 9000.\t1938\tLe Groupe Sylvestre.Jacques Sylvestre, président.Claude Dupuis, directeur général.\tPierre concassée béton préparé, sable manufacturée chaux agricoles, B.C.R.5 filiales.Saint-Dominique wwwcameresstdominique.com 41\t43\t120\t120 S.O.*\tLES SŒURS SAINT-JOSEPH DE SAINT-HYACINTHE -MAISON MÈRE.\t1877\tCommunauté religieuse.Marie-Claire Dupont supérieure générale Monique Mathieu, trésorière générale.\t\u2022 41\t43\t120\t120 S.O.*\tTIM HORTONS\t1994\tNathalie Beauregard et Clément Pelletier, propriétaires.\tRestauration rapide 3 succursales.Saint-Hyacinthe.K\u2018>- rr?> -v, if .-JT .VVXVîl J JJJJ U CHîJi UNE PRÉSENCE RASSURANTE ni ' \\ I I I VI\\l v PRÊT A PORTER OU SUIt Ml SURI (.T Il / \\ Ol\"* i H VtixlRI 14 REAU DIÉSEL ÉLECTRICITÉ GÉNÉRATRICE PEINTURE et PIÈCES D\u2019AUTOS Groupe Maska «c.SOYEZ PRÉVENANT PRENEZ SOIN DES VÔTRES ET DE VOS BIENS POWER SYSTEMS, INC.VENTE - SERVICE - LOCATION GÉNÉRATRICE D\u2019URGENCE 550, av.de Vaudreuil, Saint-Hyacinthe J2S 4H2 Tél.: 450 773-7471 m CM n a CD ,+ * v* n \u2022 4 I #| PLUS :VV ENTREPRISES DE LA MRC LES MASKOUTAINS Kl 2007\tmg 2006\tEntp MRC\tQUÉ\tNom de l'entreprise\tAnntt àt\tPrincipaux Actionnaires\tProduits / Services 41\t51\t120\t105 S.0.*\tCANADIAN TIRE\t1966 1973\tPierre Boulos, président.\tMagasin de détail comprenant divers départements (auto, quincaillerie, sports, plomberie, etc.) Saint-Hyacinthe.46\t46\t116\t116 S.0.*\tSNOC INC\t1954\tDIVCOM LIGNTING.Jean Larouche, président.\tAppareils d'éclairage pour les secteurs résidentiel et commercial.Saint-Hyacinthe.www.snoc.net 47\t47\t114\t115 S.0.**\tFROMAGERIE DE CORNEVILLE - AGROPUR Certifications : MAPAQ, HACCP.ISO 9002.\t1978\tAgropur, Coopérative agroalimentaire.Jacques Loranger, directeur d'usine par intérim.\tFromages de spécialité.Saint-Hyacinthe.Marché : Canada et USA.48\t49\t112\t112 S.0.*\tÉCOLE SECONDAIRE SAINT-JOSEPH\t1953\tCorporation de l'École St-Joseph.Robert Blanchette, président.Pierre Dudos, directeur général.\tÉcole privée d\u2019enseignement secondaire, Programme d'Éducation internationale.Saint-Hyacinthe, www.essj.qcca 49\t42\t110\t122 158*\tLES SERRES ROSAIRE PION ET FILS INC\t1875 1968\tCaroline Pion et Dominique Pion, propriétaires.Dominique Pion, président.\tPlantes vivaces et fines herbes.Saint-Hyacinthe.Marché : Canada et USA.www.serrespion.com 49\t50\t110\t110 S.0.\u2014\tCLUB DE GOLF ST-HYACINTHE LTÉE\t1929\tMembres et conseil d'administration.J.-P.Duplessis, président.Patrick Forcier, directeur général.\tGolf, restauration, boutique et services de réception.Saint-Hyacinthe.dg@golfsthyacinthe.com 49\t50\t110\t110 sa \u2014\tMÉTRO GAÉTAN RIENDEAU INC\t1979\tLes entreprises Gaétan Riendeau.\tSupermarché en alimentation.3 sites.Saint-Hyacinthe.52\t52\t108\t108 n.d\u2014\tRÔTISSERIE ST-HUBERT Affiliée è Rôtisseries St-Hubert.\t1979\tGroupe Beauregard.Martine Beauregard, présidente.\tServices de restauration.3 succursales.Saint-Hyacinthe.\t\t\t\t\t\t\t 53\t54\t105\t105 330*\tLAFERTÉ CENTRE DE RÉNOVATION filiales : La Présentation.Acton Vale, Drummondville et Structure Laferté.\t1960\tLouis-Jacques Laferté.propriétaire et président.Martin Dupré, directeur général.\tCentre de rénovation (matériaux, couvre-plancher.plomberie, peinture, électricité, quincaillerie.) www.laferté.com 53\t62\t105\t98 4000*\tCSST DE LA YAMASKA Commission de la santé et de la sécurité au travail.\t1989\tOrganisme paritaire en santé et sécurité au travail.Yvan Bourgeois, directeur régional.\tAssureur public.Inspection, prévention, indemnisation et réadaptation (accidents de travail et maladies professionnelles.3 bureaux.Saint-Hyacinthe, www.csst.qc.ca 55\t55\t104\t104\tSOCIÉTÉ CANADIENNE DES POSTES bureau de Saint-Hyacinthe.\t1851 1981\tSociété de la Couronne fédérale.Denis Desgroseillers\tLivraison de courrier.Saint-Hyacinthe, postes canada.ca 55\t58\t102\t102 sa \u2014\tZELLER'S - SAINT-HYACINTHE Nombreux magasins au Québec.\t1971\tCompagnie de la Baie d\u2019Hudson.Actionnaires multiples.Thomas Haig, président.Michel Dufresne, directeur.\tMagasin à rayons.Vêtements, literie, livres, jouets, quincaillerie etc.Saint-Hyacinthe.57\t63\t100\t100 S.0.*\tRESTAURANT MAC VIE INC (MCDONALD'S)\t1975 2000\tGilles Bédard, président.\tRestauration rapide.Trois restaurants dans la région de Saint-Hyacinthe.gilles.bedard@post.mcdonals.ca 57\tS.0.\t100\tS.0.100*\tCAMILLE FONTAINE & FILS INC\t1958\tMarcel Fontaine, président Alain Fontaine, secrétaire administratif.\tGestion des déchets et location de conteneurs.Saint-Hyacinthe, camillefontain.com 57\tS.0.\t100\ts.o.100*\tBIG STOP IRVING ST-LIBOIRE\t2007\tCompagnie Irving.\tCentre multiservices pour automobilistes et voyageurs.Saint-Liboire.57\t90\t100\t70 100*\tLES INDUSTRIES DE MOULES ET PLASTIQUE VIF LTÉE\t1973\tThierry Carrière, président et directeur général.\tMoules en acier pour la production de plastique par injection.Manufacturier de produits en plastique.Saint-Hyacinthe.www.vifplastics.com 57\t59\t100\t100 100 \u2014\tGROUPE AUTOMBILE CASAVANT\t1968\tFélix Lambert président et directeur général; Alexandre Lambert Marc Bluteau.Yvon Bousquet.\tConcessionnaire automobile.Gestion immobilière.Saint-Hyacinthe.flambert@hondacasavant.com lllir COTE 100 1 800 454-2683 0412284 Équipe de gestion accessible en tout temps Dr Robert Théroux Dr Carol Marois Dre Nadine Palardy Dre Jocelyne Lemieux Dr Gilbert Fortier Dre Liliane Dupuis Dr Sébastien Demers LA SANTÉ DE MES YEUX, J'Y VOIS PLUS! 2860, Laframboise \u2022 St-Hyacinthe, Québec \u2022 J2S 4Z1 Toujours PLUS pour vos yeux Té.450 773-5555 opVoplui.com OPTO PLUS CLINIQUE OPTOMÉTRIQUE DE ST-HYACINTHE SERVICES \u2022\tBilan de santé des yeux \u2022\tExamen de la vue et dépistage de maladies oculaires \u2022\tVision des enfants \u2022\tVaste choix de montures et lunettes solaires \u2022\tLentilles cornéennes de toutes catégories VENEZ RENCONTRER NOS OPTOMÉTRISTES Affaires - Mercredi 24 octobre 2007 - Le Courrier - C-23 C-24 - Le Courrier - Mercredi 24 octobre 2007 - Affaires Pour le prix d'un beignel F* Haie en lS$3 450 773-6028 lecourrier.qc.ca t r plus grandes entreprises DE LA MRC LES MASKOUTAINS Ri 2007\t2006\tlmp MRC\tloyto QUÉ\tNom de l'entreprise\tArmé» d« fondation\tPrincipaux Actionnaires\tProduits / Services 62\t69\t97\t90 97.\tMACHINERIES TENCO CDN LTÉE Certification : ISO 9001 - 2000\t1976\tPierre Métras, président et directeur général.\tÉquipement de déneigement, épandeurs d'abrasit souffleuses à neige détachables, etc Saint-Valérien.Marché : Amérique du Nord.www.tenco.ca 62\t67\t97\t91 nr\tLA SURVIVANCE Compagnie mutuelle d'assurance vie.\t1938\tLes mutualistes - assurés.Jacques Desmeules, président.Richard Gagnon, président et chef de la direction.\tAssurance de personnes : individuelle, collective, accident-maladie, invalidité.Saint-Hyacinthe.Marché : Québec et Nouveau-Brunswick.www.lasurvivance.com 64\t64\t95\t95 so.*\u2014\tSÛRETÉ DU QUÉBEC Ville de Saint-Hyacinthe et MRC des Maskoutains.\tN.D.\tMinistère de la Sécurité publique.Structure de police locale et régionale.Capitaine Luc Péllerin, directeur régional.\tSécurité routière et service d'enquête (Ville et ensemble de la MRC).Saint-Hyacinthe.poste.mrc.maskoutains.ouest@surete.qc.ca 64\t69\t95\t90 95*\tCAISSE DESJARDINS DE SAINT-HYACINTHE\t2006\tCoopérative d\u2019épargne et de crédit.Membres sociétaires.Jacques Dupré, résident.Jean-René Pelletier, directeur général.\tServices financiers.www.desjardins.com/caissesainthyacinthe 66\t65\t92\t92 so \u2014\tEMPLOI-QUÉBEC Bureau régional Emploi-Québec.2 Centres locaux d\u2019emploi (Saint-Hyacinthe, Acton Vale).\t1993 1998\tMinistère de l'Emploi et de la solidarité sociale.Diane Landriault.directrice régionale.René Patry.directeur CLE.\tServices de développement de la main-d'œuvre et de la sécurité du revenu.www.emploiquebec.net/monteregie 66\t66\t92\t92 92 \u2014\tCOLLÈGE SAINT-MAURICE\t1976 1935\tSœurs de la Présentation de Marie.Me Johanne Brodeur, présidente.Jean-Pierre Jeannotte.directeur général.À VÉRIFIER.\tCollège d'enseignement secondaire pour filles (régulier et international).Saint-Hyacinthe.www.csm.qc.ca 68\t67\t91\t91 102-\tRESSORTS MASKA INC\t1954\tPierre Letendre.président et directeur général.\tInspection, réparation et vente de camions et pièces pour camions.3 sites.Saint-Hyacinthe.pletendre@ressortsmaska.com 69\t53\t90\t107 \u2022\tFÉDÉRATION DES CAISSES DESJARDDINS DU QUÉBEC région centre.1 600 emplois dans Richelieu*Yamaska.\t1944 2001\tMembres des caisses Desjardins.Raynald Bisson, premier vice-président (Région Centre).Denis Lafrenière, v.p.développement Richelieu-Yamaska.\tServices financiers divers.www.Desjardins.com 69\t127\t90\tA0 n.d.*\tSOCIÉTÉ DE CHAUDIÈRES INDECK Certification : ASME\t1920 2002\tIndeck Power Corporation.André Granger, directeur général - Opérations canadiennes.\tFabrication de chaudières commerciales et industrielles.Saint-Hyacinthe.www.indeck.com 69\t69\t90\t90 95*\tDBC COMMUNICATIONS INC.\t1853\tBenoit Chartier, propriétaire.Éditeur ainsi que président et directeur général.\tÉdition de journaux, distribution (journaux et circulaires), organisation d'événements.Saint»Hyacinthe.www.lecourrier.qc.ca 69\t69\t90\t90\tBANQUE NATIONALE DU CANADA Plus de 13 000 employés au Québec.\tN.D.\tActionnaires multiples (individus et fonds de pension).\tServices bancaires et financiers, courtage, valeurs mobilières, Centre agricole.Saint-Hyacinthe.4 succursales.69\t69\t90\t90 90*\tCASAVANT FRÈRES S.E.C\t1879\tBertin Nadeau, propriétaire Sylvain Vachon, président.\tOrgues à tuyaux.Saint-Hyacinthe.Marché : Amérique du Nord, www.casavant.ca 69\tS.O.\t90\t90 __ \u2022\tSAMSON,BÉLAIR, DELOITTE & TOUCHE S.E.N.CR.L.Incluant le regroupement avec Verrier.Paquin, Hébert.-Plus de 2000 au Québec.\t1900 1958 2007\tNeuf associés à l'issue du regroupement.\tCertification et services-conseils.Fiscalité, conseils financiers, consultation (management risque).Saint-Hyacinthe, www.deloitte.ca 75\t74\t87\t87 87**\tABMAST INC Certification : ISO 9001 :2000\t1981\tAlberto Sterzi, président et directeur général.\tFabrication de meules abrasives.Saint-Hyacinthe.www.abmasLcom 76\t75\t86\t86 86**\tYVES SARRAZIN \u2022 9008 -1951QUEBEC INC\t1995\tYves Sarrasin, président.\tServices relatifs à l\u2019élevage de la volaille (triage d poulets vivants).Sainte-Madeleine.77\t76\t83\t84 84*\tPERFECTA PLYWOOD LIMITÉE Certification : ISO 9001 :2000.\t1974\tFrançois Dugas, président et directeur général.\tPanneaux laminés de bois précieux.Marché : National et International.Saint-Hyacinthe.www.perfectaplywood.com Douche \u2022 Robinetterie \u2022 Bain \u2022 Mobilier in 4nlU Wri »U« *Un«f «O (n V I»**.'«>» Uru.fii.m à* U\t*««.»*¦ ri 22291 UvccVtff G*W« V (l,* inthr G dlerivs -£mJocMv£ eMnloyé Disponibles en coupures de5$, 10$et 20$.au bureau d'administration et à la Gourmandine.Ils sont échangeables dans tous nos magasins et restaurants.(exceptions : Banque Royale et loto-Québec) Pour information : 450 773-8282 Galeries ST V VCAs 7250 PLUS GRANDES ENTREPRISES DE LA MRC LES MASKOUTAINS Ri 2007\tnq 2006\tEmp MRC\toyé* QU£\tNom de l'entreprise\tAm** d* londition\tPrincipaux Actionnaires\tProduits / Services 146\t136\t42 X\t45 45*\tPIÈCES D'AUTO M.ROBERT INC.Certification : ARPAC-AMVOQ\t1979\tMichel Robert, président et directeur général.\tPièces d\u2019auto usagées, neuves, mécanique générale, réparations (carrosserie et redressement de châssis).Sainte-Madeleine.www.robert.com 146\t107\t42\t59 42**\tMEUBLES HORN FURNITURE INC.\t1997\tHorn of America inc.Sutton, Est Virginia.Craig Kyle, directeur générai.\tFabrication de meubles pour la couture rési dentielle.Saint-Pie.meubles.hom@cgocableca 146\t148\t42\t44 42*\tVÊTEMENT IMPÉRIAL INC.\t1983\tRichard Houle, propriétaire et président.\tConfection de vêtements pour dames.Assemblage de vêtements.Saint-Liboire.vetimperial@gsig-net.qc.ca 150\t167\t41\t38 41*\tLES PAYSAGES RODIER INC.Certification : APPQ (Association des paysagistes du Québec).Maître Paysager.CAA Habitation.\t1980\tJean-Pierre Rodier, président Mireille Dion-Rodier.David Rodier,; Dominic Rodier, Geneviève Rodier.\tAménagement paysager (résidentiel.commercial et industriel).Saint-Hyacinthe.paysagesrodier.com 150\t172\t41\t37 41 \u2014\tCONCORDE AUTOMOBILE (1990) LTÉE Certification : G.M.\t1980\tMarc Charest président et directeur général.\tConcessionnaire automobile : Chevrolet G.M., Cadillac.Pièces et service, concorde automobile@gmcanada.com 150\t153\t41\t4/ 41 \u2014\tFONDATION MIRA INC.\t1981\tEntreprise à but non lucratif.200 membres.Jacques Beaudet président.Éric St-Pierre, directeur général.À vérifier.\tChiens-guides pour aveugles et d\u2019assistance pour personnes handicapées.Sainte-Madeleine, www.mira.ca 153\tS.O.\t40\ts.o.40*\tRISTAURANTE LUGANO'S (1990)\t2007\tJean Lambrinakos, président et directeur général.\tRestaurant « Apportez votre vin ».Cuisine italienne.Saint-Hyacinthe.153\tS.0.\t40\tS.O.40**\tPROVIMI CANADA U.LC (1990).Certification : Contrôle Proqualité\t1985\tMichel Sallenbach.président.\tFabrication de concentrés pour alimentation animale.Saint-Valérien-de-Milton.153\t59\t40\t100 210*\tGROUPE VALENTINE INC.Certification : ISO 2001.\t1979\tJean-Pierre Robin, président et directeur général.\tGestion du réseau Valentine.Gestion et opérations de 18 restos corporatifs.Administration d\u2019immeubles.Saint-Hyacinthe.www.valentine.ca 153\t156\t40\t40 40**\tLEBLANC ET LAFRANCE INC.\t1917\tCari Boivin, directeur des ventes.Christian Dagenais, directeur des achats.À vérifier.\tChef de file dans la commercialisation des grains et des sous-produits de grain.Saint-Hyacinthe, www.leblanc-lafrance.com 153\t156\t40\t40 40 \u2014\tAUBERGE LE DAUPHIN\t1993\tLes frères Milot, Drummondville.\tServices d'hôtellerie (sans restauration.Saint-Hyacinthe.153\t156\t40\t40 40 \u2014\tSONIC\tn.d.\tLa Coopérative Fédérée de Québec.\tProduits pétroliers et connexes.Saint-Hyacinthe 153\t156\t40\t40 40* *\tCONSTRUCTIONS D.LOISELLE\t1989\tDaniel Loiselle, président.Josée Loiselle.\tConstruction : commercial, résidentiel, rénovation.Saint-Hyacinthe.153\t156\t40\t40 n.d.\u2014\tMASKATEL INC\t1995\tDonald Dupuis.Télématique Maska inc.Donald Dupuis, président et directeur général.\tLignes téléphoniques locales et interurbaine.Saint-Hyacinthe.donald.dupuis@maskatel.qc.ca 153\t176\t40\t35 40*\tFER & MÉTAL DUBREUIL INC\t1956\tChristian Dubreuil, président et directeur général.Pierre Dubreuil, Richard Dubreuil.\tSous-traitance.Découpe spécialisée sur mesure de tous types de matériaux.Saint-Dominique, www.fmd.qc.ca 153\t156\t40\t40 40 \u2014\tFRIGO ROYAL INC.Certification : HACCP.\t1988\tJean Bienvenue, président.Claudia Bienvenue, directrice des opérations.\tProduits conservés par congélation.www.frigoroyal.qc.ca 163\t163\t39\t39 39*\tANGERS TOYOTA\t1951\tJacques Angers, président et directeur général.\tConcessionnaire Toyota (voitures et camions) Vente et location.Services et pièces.Véhicules d'occasion.Saint-Hyacinthe, angers.toyota.com 163\t163\t39\t39 39**\tAGROCENTRE STHYACINTHE Certification : Agriculture Canada.\t1982\tGestion Bouvier et Beaudin inc.Coopérative Fédérée de Québec.Christian Bouvier, président.\tFertilisants secs et humides.Semences, pesticides* chaux.Saint-Hyacinthe.www.agrocentre.qc.ca H Proximité et accessibilité Depuis 1S87 COTE 100 1 800 454-2683 0412287 T JPS! \u2022 , .'K* .\u2022 - ^ Laissez-vous emballer par notre diversité! Votre bor\ti de commande au ï\tlout d un die! Produits de restauration Produits Produits chimiques i ^ à et d'expédition d'hygiène et d'entretien général www.embmaska.com Saint-Hyacinthe (Québec) J2R 1R9 Montréal : 514 875-4620\t1 800 667-7037 L, Affaires - Mercredi 24 octobre 2007 - Le Courrier - C-30 - Le Courrier - Mercredi 24 octobre 2007 - Affaires Pour le prix d'une bouteille 450 773-6028 lecourrier.qc.ca a , PLÜS GRANDES ENTREPRISES DE LA MRC LES MASKOUTAINS BB9H IL 2007\t«9 2006\tEmf MRC\t>loy*s QUE\tNom de l'entreprise\t6* fondation\tPrincipaux Actionnaires\tProduits / Services 165\t153\t38\t41 42*\tFÉDÉRATION DE L\u2019UPA DE SAINT-HYACINTHE\t1931\t6 210 productrices et producteurs.Réjean Bessette, président Michel Saucier; directeur général.\tDévelopper des services visant à défendre les intérêts des producteurs du territoire de l'UPA de Saint-Hyacinthe, www3t-byaanthe.upa.qca 165\t119\t38\t50 38##\tLES PRODUITS ALCÔVE LTÉE CERTIFICATIONS : CSA.ISO 9001 ET 14 001.\t1981\tInvestor 2000 inc Michel Lippé, président et directeur général.\tFabriœtion de bains (tourbillon, thérapeutiques), baignoires, douches.Distribution (bases, lavabos, robinetterie.Saint-Hyacinthe.www.alcove.ca 165\t176\t38\t35 38-\tPLANTE SNACK FOOD\t1986\tHernani Farias, président et directeur général.\tFabrication de bâtonnets de fromage, à partir de farine de maïs, tortillas, maïs éclaté (pop corn).Saint-Hyacinthe.infoOpsnacks.com 168\t215\t35\t29 35*\tSOUDURE M.COUTURE & FILS INC\t1982\tJean-Paul Couture, président et directeur général.France Jodoin-Couture.\tMétaux ouvrés, soudure générale.Saint-Hyacinthe.infoOsoudurecouture.com 168\tS.O.\t35\tJ.O.n.d.*\tGROUPE MÉLIOR\t1982\t\t 168\t187\t35\t32 35*\tBECTROL INC Certification : ISO 9001:2000, CSA.\t1979\tStéphan Benoit Sylvain Benoit Rolland Benoit président Sylvain Benoit prédisent et directeur général.\tAutomatisation, soutien technique, composantes électriques industrielles panneaux de contrôle.Saint-Hyacinthe, www.bectrol.com 168\t127\t35\t49 35-\tGALÉNICA INC Certification : ISO 13 488, CAMCAS.\t1987\tCooper Surgical.Yves Fortin, contrôleur.\tProduits médiaux jetables, pièces de plastique moulées par injection.Saint-Liboire.yvesfortinOcoopersurgial.com 168\t176\t35\t35 35*\tLA MAISON DU BINGO MASKOUTAINE\t1997\tCorporations de loisirs (9).Fabrique du Christ-Roi, Fondation Aline Letendre.Jean Guilmaine, président.Germain Caron, directeur général.\tPrésentation de bingos.Saint-Hyacinthe.www.maisondubingo.com 168\t176\t35\t35 S.O.\u2014\tBRASSERIE LABATT PLUS DE 1 400 EMPLOYÉS AU QUÉBEC.\t1945\tInterbrew (Belgique).\tVente et disvibution des produits Labatt Saint-Hyacinthe.168\t176\t35\t35 35#\tCANTINE LUCIE INC\t1993\tJean-Guy Brillon, président et directeur général.\u2022\tService de amions mobiles (alimentation), buffets, machines distributrices dans les cafétérias et entreprise.Saint-Hyacinthe.168\t176\t35\t35 35*\tCINÉMA SAINT-HYACINTHE\t1997\tJean Colbert président René Malo, Édith Farrell.Raynald Paré.\tHuit salles de cinéma.Boucherville et Beloeil (à venir) Saint-Hyacinthe.168\t176\t35\t35 S.0.\u2014\tINDUSTRIELLE ALLIANCE Agence de Saint-Hyacinthe.\t1892\tM.Yvon Charest président Alexandre Poirier, directeur.\tProduits d\u2019assurance : auto, assurance-vie, santé.REER, fonds de placement, hypothèque etc.Saint-Hyacinthe.serviceclientOiaah.a 168\t176\t35\t35 S.O.*\tla FINANCIÈRE AGRICOLE DU QUÉBEC Direction régionale de Saint-Hyacinthe.\t2001\tMinistère de l'Agriculture, des Pêches et de l'Alimentation.Pierre Girouard.directeur.\tProduits et services en matière de protection du revenu agricole.Assurance et financement Saint-Hyacinthe.saint-hyacintheOfadq.qca 168\t176\t35\t35 35*\tLA PORTE DES ANCIENS MAIRES La caisse populaire Desjardins.\t2001\tSociétaires.Luc Audette.président Johanne Cloutiet directrice générale.\tServices financiers, épargne, crédit et placements.Saint-Hyatinthe.www.desjardins.com 179\t203\t34\t30 34*\tOLIER GRISÉ 8i CIE LTÉE.Certification : HACCP\t1917\tNathalie Grisé, présidente\tPrémélanges de vitamines et minéraux pour les animaux de ferme.Saint-Pie.infoOoilergrise.com 180\t197\t33\t31 33*\tPRODUITS CHIMIQUES G.H.LTÉE Certification : ISO 9001\t1974\tGary R.Hawley, président.Stephen Tabah, ingénieur en procédés.\tOxyde de zinc.Saint-Hyacinthe.www.ghchemials.com 180\t215\t33\t29 58*\tCENTRE SERVICE CANADA RICHEUEU-YAMASKA.\t2005\tGouvernement du Canada Joanne Hinse, directeur.Denise Gaudreau.directeur, prestation service.\tProgrammes divers (assurance-emploi, sécurité du revenu), information, programmes pour les jeunes.Saint-Hyacinthe.http7/www.servicecanada.qc.a 04B93A0 5s» t V A}«.\u2022 » ¦ WA ME Voir plus grand : k* fi?.Investissements records de 216 millions $ dans la dernière année Félicitations aux industriels de la région qui ont fait de Saint-Hyacinthe l'un des pôles économiques les plus prospères et dynamiques au Québec 800, av.Sainte-Anne, bureau 300, Saint-Hyacinthe (Québec) w 450 773-4232 info@st-hyacinthetechnopole.qc.ca \u2022 www.st-hyacinthetechnopole.qc.ca Saint-Hyadnthe Techno poU CLD Les Maskoutains PLUS GRANDES ENTREPRISES DE LA MRC LES MASKOUTAINS IU 2007\t»ng 2006\tEmp MRC\tJoy t% ou £\tNom de l'entreprise\tAnn*« de (oodilion\tPrincipaux Actionnaires\tProduits / Services 180\t189\t33\t33 33 \u2014\tRESTAURANT MIKE'S\t1977\tPaul Ladas, propriétaire.\tService de restauration.Saint-Hyacinthe.180\t167\t33\t38 33*\tPLASTIQUES YAMASKA INC Certification : ISO 9001 :2000.\t1973\tDenis Petit président.\tMoules pour plastique par injection, objets en plastique sur commande.Saint-Hyacinthe.denis.petitOplastiqueyamaska.com 184\t134\t32\t46 32*\tEMBALLAGES CARTEX INC.\t1994\tDenis Petit président.Daniel Amatuzio.directeur général.\tFabrication d'emballage de carton.Saint-Pie.www.emballagecartex.com 184\t237\t32\t24 32*\tLES ENTREPRISES ÉLECTRIQUES A& R.\t1959\tNormand St-Onge, président.Ginette ST-Onge, Mathieu St-Onge\tServices en électricité.Saint-Hyacinthe.arelectriqueOgsig-net.qc.ca 184\t191\t32\t32 32**\tCORPORATION ALIMENTAIRE WHYTE'S Accréditation : HACCP.\t1892\tAndré Bérard, superviseur.\tMarinades en vrac : piments, raifort, tomates, harengs, choucroute etc.Saint-Louis.184\t191\t32\t32 32 \u2014\tLES AUTOMOBILES SIMARD.Certification : 5 étoiles (Chrysler).\t1982\tJacques Simard, président.Réal Simard.\tVente d\u2019automobiles pièces service carrosserie Saint-Hyacinthe, simardauto.com 184\t191\t32\t32 so \u2014\tMINISTÈRE DE LA JUSTICE.\tS.O.\tMinistère de la Justice du Québec.Gilles.-E.Pelletier, directeur régional.\tSoutien aux tribunaux judiciaires.Services à la population : mariage civil, petites créances etc Saint-Hyacinthe.184\t191\t32\t32 32 \u2014\tINTER-MARCHÉ ST-PIE\t1989\tPierre Graveline.président et directeur général.\tService en alimentation.Saint-Pie.184\t163\t32\t39 32**\tZOO-MAX EXOTIX LTD.\t1997\tBernard St-Cyr, président.\tFabrication de jouets pour oiseaux et nourriture pour petits oiseaux et petits rongeurs.Saint-Hyacinthe, www.zoo-max.com 184\t172\t32\t37 32**\tSANIMAX Ex-Récupération Casavant.\t1967\tSANIMAL INC.Richard Hutchison, directeur des opérations.\tRécupération des viandes non comestibles des sous-produits d'origine animale.Saint-Hyacinthe, www.sanimax.com 192\t203\t31\t31 31 \u2014\tM.G.B.ÉLECTRIQUE INC.\t1979\tJean-François Brodeur, président.\tAppareillages de commutation neufs et usagés remis à neuf transformateurs atelier de métal en feuille.Saint-Pic www.mgbelectrique.com 192\t297\t31\t31\tSAQ Société des alcools du Québec.Plus de 2 800 emplois au Québec.\t1921\tGouvernement du Québec.Ministère d'État (Économie et Finances).Sylvain Toutant, président et directeur général.\tCommerce de boissons alcoolisées (vin.bière alcool).2 succursales.Saint-Hyacinthe.www.saq.com 192\t232\t31\t26 31*\tGROUPE SUTTON - AVANTAGE.Franchisé indépendant et autonome de Sutton Québec.\t2006\tYvan Lemay.président et directeur général.\tCourtier immobilier agréé.Saint-Hyacinthe.195\t203\t30\t30 \u2014 \u2022\tGROUPE ENVIRAQUA.BPR Infrastructure.1600 emplois au Québec.Certification : ISO 9001.\t1961\tRino Dumont Denis Harvie, Paul Lafleur, Pierre Lavallée.Daniel Samson.Pierre Lavallée, président et chef des opérations.\tIngénierie multidisciplinaire.Gestion de projets et gérance de construction.Saint-Hyacinthe, www.bpr.ca 195\t176\t30\t35 30*\tCONCEPTFINIMEUBLE INC.\u2022\t1985\tRichard Bousquet président et directeur général.\tFinition de composantes de meubles fabrication de présentoirs Meubles en pin massif.Saint-Pic www.conceptfinimeuble.com 195\t203\t30\t30 30**\tAUVENTS MASKOUTAINS 3E GÉNÉRATION INC\t1954\tGuy Beaurivage, propriétaire.\tFabrication d'auvents et de toiles Saint-Hyacinthe.www.auventsmaskoutainsqc.ca 195\t203\t30\t30 30*\tGILLES CUSSON INC.\t1962\tRené Cusson, président.Guylaine Cabana, directrice générale.\tFabrication de systèmes hydrauliques réparation et vente de cylindres Pièces et pompes valves hydrauliques Saint-Valérien-de-Milton.rene@cusson.ca 195\t136\t30\t45 45*\tMLT INTERNATIONAL INC Certification : ISO 9001 :2000.\t1989\tLouis Tanguay, président et directeur général.\tSous-traitance meubles (résidentiel, commercial, hôpitaux), placage stratifié, mélamine, MDF.Saint-Pie.www.mltinternational.ca Suivi assidu de vos placements Depuis 1987 100 1 800 454-2683 0412288 ?wi£rar> \u2022 I 1 -W.S V>_ *S- Réalisation des travaux y.4 V*.4 fj * 'Æ 1er prix dans la catégorie «Paysage du monde des affaires et publiques» décerné par I71PRQ.en 2007 r/fi Deux prestigieux prix au Oala des affaires décernés par la Chambre de commerce Les Maskoutalns en 2005 /// Prix «Milan Havlin» décerné par l'A.RflQ.en 1992 et 2004 Affaires - Mercredi 24 octobre 2007 - Le Courrier - C-31 C-32 - Le Courrier - Mercredi 24 octobre 2007 - Affaires Pour le dfun crayon Fomié en lS- 450 773-6028 lecourrier.qc.ca k.4 «\u2022\tI GRANDES ENTREPRISES DE LA MRC LES MASKOUTAINS lu 2007\t«9 2006\tlmp MRC\tloyét out\tNom de l'entreprise\tAnnée de fondation\tPrincipaux Actionnaires\tProduits / Services 195\t156\t30\t40 30*\tGIPROBEIGNE INC.(RestO-café Donut).\t1961\tJacques Provencher.président et directeur qénéral.Karine Provencher.\tRestauration rapide.Saint-Hyacinthe.resto.cafe.donutOqc.aira.com 195\t79\t30\t79 30*\tMÉDIATHÈQUE MASKOUTAINE INC\t1954\t12 439 membres.Denis Pineault président Yves Tanguay, directeur.\tService de lecture publique.2 sites.Saint-Hyacinthe, mediatheque.qcca 195\t189\t30\t33 30**\tBOITES «GÉNÉRALE LIMITÉE.\t1954\tSeydaco Pakaging inc.David Seychell, président.\tFabrication de boîtes pliantes en carton.www.boitesgeneral.com 195\t203\t30\t30 250* *\tDÉLIMAX VEAUX LOURDS LTÉE.Certification : ISO 9002, HACCP.\t1989\tFabien Fontaine, président et directeur général.\tEntreprise spécialisée dans l'élevage de veaux de grain et de lait Usine d'aliments lactés.Autres.Saont-Hyacinthe.www.delimax.com 195\t203\t30\t30 30 \u2014\tMCDONALD'S (SAINTE-HÉLÈNE).\t1988\tJALEM inc.Éric Labonté, gérant.\tRestauration rapide.Sainte-Hélène.195\t203\t30\t30 30-\tÉQUIPEMENT G.COMEAU INC\t1957\tRobert Comeau, président et directeur général.\tmachinerie.sauger@comeau.ca 195\t203\t30\t30\tRBC \u2022 BANQUE ROYALE DU CANADA 6 350 employés au Québec.\t1869\tActionnaires multiples.Compagnie publique.Germain Blanchard, directeur.\t 195\t203\t30\t30 30-\tRESTAURANT CHEZ CORA.\t19%\tRobert Héroux, Jason et Steve Martineau.\tRestauration (matin et midi).Saint-Hyacinthe.195\t237\t30\t25 30**\tPRODUITS FORESTIERS AMPRO INC\t19%\tAlain Messier, président.\tDistributeur en gros de matériaux de construction et centre de coupe.www.ampro.com La Médiathèque dans l\u2019ancienne caisse La Ville de Saint-Hyacinthe a profité de la fermeture de l'ancienne Caisse populaire Dessaulles pour acquérir cet immeuble au coût de 600 000 S.Ainsi, les services administratifs de la Bibliothèque T.-A.-St-Germain y seront transférés une fois des travaux de rénovation effectués.De plus, on évalue la pertinence d'y déménager la salle d'animation et d'exposition jean-Locas.Ce transfert permettra d'ajouter plus de 1 700 pieds carrés de surface à la disposition de la clientèle de la bibliothèque.En plus, cette acquisition permettra d'ajouter 40 espaces de stationnement.Les travaux de rénovation, dans les deux édifices, pourraient facilement dépasser les 500 000 S.La Ville accepte de maintenir les deux guichets automatiques qui sont en place pour une période minimale de cinq ans.L'immeuble sera rebaptisé le Pavillon Desjardins, et ce, pour les 20 prochaines années.populaire Desjardins ,ip4,,'^Ancie\u201es.Mairûc Services automati AUSSI DISPONIBLE \u2022\tTables de billard régulières \u2022\tTables de soccer sur table table de billài La Condo \u2022\tAir^hockey \u2022\tTables de ping-pong \u2022\tAccessoires de billard dons les grandeurs 3'x6'-3 1/2'x7'-< Produit québécois fabriqué à Laval accord D Piscines et Spas MASKA 1250-8500*^ maître pisàhier Dermere chance de profiter des rabais sur piscines modèles 2007.NOUVEAU en démonstration ïnaîtrè \"billard, Nous collaborons avec plusieurs des 200 plus grandes entreprises de la MRC Les Maskoutains Pour lies Ck\\de.r b.MVique-r Ve,rs He.susses Chez Samson Bêlair/Deloitte & Touche, nous allions notre expertise sectorielle à une compréhension profonde des enjeux actuels auxquels font face les entreprises.Nous offrons à nos dients les solutions intelligentes, pratiques et morales dont ils ont besoin pour résoudre les problèmes d'aujourd'hui et prévoir ceux de demain.www.deloitte.ca Deloitte > verrier paquin Hébert ¦.m ** COMPTABLES AGRÉÉS\t¦HBH Samson Bélair/Deloitte & Touche Certification.Fiscalité.Consultation.Conseils financiers.n O m v at 0 LUS GRANDES ENTREPRISES DE LA MRC LES MASKOUTAINS Antichambre r (U 2007\t«g 2006\t- i Lmp MRC\tooc\tNom de l'entreprise\tAnntt ôt fondation\tJ .»J, V - ifr _\t;\u2022 Principaux Actionnaires\tProduits / Services 209\t248\t29\t24 24*\tTUBA INC Certifications : ISO 9001 :2000, CSA W47.1, C-TPAT.\t1993\tGuy Côté, président et directeur général.\tFabrication métallique en sous-traitance.Saint-Pie.www.tuba.ca 209\t227\t29\t27 29*\tCONCIERGERIE ROGER NAULT -1980.\t1980\tRoger Nault.Paule Cormier.Roger Nault.président.\tEntretien ménager (résidentiel et commercial), nettoyage après sinistre.Saint-Hyacinthe.roger.naultOhy.cqocable.ca 209\t215\t29\t29 29\"\tSOCIÉTÉ COOPÉRATIVE AGRICOLE DE SAINT-DAMASE\t1942\tDaniel Barré, directeur général.\tFabrication de moulées et d\u2019engrais.Vente de semences et de produits de protection.Saint-Damase.www.coopst-samase.com 209\t222\t29\t28 29\"\tCHAISES SYLCO INC.Certification : ISO 9001 * 2000.\t1988\tSylvain Laçasse, président.\tFabrication de chaises de bureau ergonomiques* chaises d\u2019hôtellerie et panneaux d\u2019affichage.Saint-Pie.www.aroldcontrat.com 209\t215\t29\t29 200-\tAMBULANCE SAINT-HYACINTHE\t1996\tDE5SERC0M (Organisme sans but lucratif de la Fondation de l'Hôtel-Dieu de Lévis).René Déry, directeur général.Paul Caron, directeur.\tServices ambulanciers.Saint-Hyacinthe, è compléter 209\t215\t29\t29 45\u2014\tÉQUIPEMENT INOTRAC INC.\t1986\tSuzie Riendeau.Daniel Riendeau.président.Michel Robert directeur général.\tÉquipement agricole, industriel, pelouse.Vente, pièces et service.Saint-Hyacinthe.www.inotrac.com 215\t237\t28\t25 28*\tVOLKSWAGEN ST-HYACINTHE.Cerificaton : Niveau 2 Volkswagen.\t1975\tGuy Fafard, président.Marie-Josée Fafard, directrice des ventes.\tConcessionnaire automobile.Pièces et service.Saint-Hyacinthe, www.vwst-hyacinthe.ca 215\t222\t28\t28 28 \u2014\tMAPAQ (MONTÉRÉGIE EST) Direction régionale de la Montérégie Est.\t1968\tMinistère de l'Agriculture, de l\u2019Alimentation et des Pêcheries.Gérard Boutin, directeur régional.\tServices reliés à la production agricole sur le territoire de la Montérégie Est Saint-Hyacinthe.dr16e®mapaq.gouv.qc.ca 215\t222\t28\t28 28\"\tSOCIÉTÉ COOPÉRATIVE DE SAINTE-HÉLÉNE.\t1945\t230 sociétaires.René Racat président.Gaétan Deslandes, directeur générai.\tGrains, semences, pesticides.Sainte-Hélène.218\tS.0.\t27\ts.o.n.d.\"\tCENTRE DE RECHÉRCHE EN INFECTIOLOGIE PORCINE (CRIP)\t2000\tMarcello Gottschalk.directeur.\tMaximiser les efforts de recherche pour contrer les maladies infectieuses porcines.Saint-Hyacinthe, www.crip.umontreal.ca 218\t227\t27\t27 27*\tCINTECH AGROALIMENTAIRE\t1993\tMarcel Ostiguy, président du CA.Johanne Tanguay, directrice générale.\tFournir un soutien professionnel à l'innovation et aux transferts technologiques (produits alimentaires).Saint-Hyacinthe.www.cintech-aa.qc.ca 218\t227\t27\t27\tBANQUE CIBC (BUREAU DE DISTRICT) Plus de 3 400 emplois au Québec.\t1895\tActionnaires multiples.William A.Etherington.président.Gerry McCaughey.directeur général.\tServices bancaires.Saint-Hyacinthe.www.cibc.com 218\t227\t27\t27 27\"\tCONFECTION ST-BERNARD INC.\t2004\tMichel Morin, président Réal Phaneuf.vice-président.\tConfection de vêtements.Saint-Bernard.218\t176\t27\t35 27\"\tLES VOITURES ROBERT & FILS\t1987\tDenis Robert propriétaire.\tFabrication de voitures à traction animale, en bois et en fer.Saint-Pie.www.voituresrobert.com 223\t227\t26\t27 26\"\tROYAL PYROTECHNIE INC\t1999\tYanick Roy.propriétaire.\tConception et distribution de spectacles pyrotechniques professionnels et feux d*intérieut Saint-Pie.www.feuxroyal.com 223\t232\t26\t26 26-\tHÔTEL ÉCONOLODGE \u2022 SAINT-LIBOIRE Membre des Hôtels Choice Canada.\t1949 2004\tYimin Hen, président et directeur général.\tService d\u2019hôtellerie réceptions etc Saint-Liboire.www.choicehotels.ca/cn017 223\t232\t26\t26 26 \u2014\tGÉRARD DION & FILS INC\t1962\tPierre et Serge Dion.\tEntrepreneur électricien.Distribution de produits électriques.Saint-Liboire.Construction d'un portefeuille sur mesure Depuis 1987 V COTE 10 1 800 454-2683 > -CL \u2022 «1 fëeaitsez votre projet Avet pta'i&'ir Salle de montre Lundi au vendredi 8 h à 17 h Samedi 9 h à midi *\tConception de plan par ordinateur ?Analyse et planification de couleurs.?\tConsultation gratuite pour des idées.18 325, Av,.St-Louis, Saint-Hyacinthe 450 778-1206 Télécopieur 450 773-5000\t| 700, rue Principale St-Dominique de Bagot cté St-Hyacinthe Tél.: 450 774-2591 www.carrieresstdominique.com CARRIERES Depuis 1938 Béton compacté )Ie - Résidentiel Commercial .( l J i M »\t!\tJ\tP PT\t\t/ \u2022 «\trrrrrr?;\t|T»T|| J 11 [ ;1 h 17\tj [i]\t11 | \u2022 i\ti rm m\t\tt '-i j j r \u2022\t Affaires - Mercredi 24 octobre 2007 - Le Courrier - C-33 C-34 - Le Courrier - Mercredi 24 octobre 2007 - Affaires R trait en lS$3 Hyacinthe S al n t 450 773-6028 lecourrier.qc.ca ;MÎS\u2018 ÔRANDES ENTREPRISES DE LA MRC LES MASKOUTAINS Antichambre Ri 2007\t\"9 2006\tlmp MRC\tloy4» OUI\tNom de l'entreprise\tAimé* de fondation\tPrincipaux Actionnaires\tProduits / Services 223\t227\t26\t26 26 *\u2022\tCOMPTOIR AGRICOLE ST-HYAONTHE (1992) S.E.C.Certification : HACCP.\t1992\tComax.Patrice Gagnon, directeur.\tMeunerie Saint-Hyacinthe wwwcomax.qcca 223\t17\t26\t36 26-\tQUEFER INC\t1980\tFamille Petit (Claude.Pascale.Isabelle.Marcandré).Claude Petit président et directeur général.\tQuincaillerie d\u2019ameublemert Émaillage.Estampillage coupage pliage et perçage de métaux.Tubulures.Saint-Pie www.quefer.com 223*\t203\t26\t30 26-\tLES ENTREPRISES REINJEAU INC\t1983\tJules Riendeau.président.Julie Riendeau, Michel Martel, directeur général, et Patrick Martel.\tTransport et battage de légumes de transformation.Saint-Bernard-de-Michaudville.223\tS.0.\t26\t5.0.5.0.\t*\tRE-MAX\t1991\tMichèle Lafrance, présidente.\tVente de propriétés.Agence immobilière Saint-Hyacinthewww.remax-quebec.com 223\tS.0.\t26\tS.O.32*\tCONSUMAI INC\t1991\tJean-Denis Major, président et directeur général.\tIngénierie et construction de bâtiments agricoles.Génie agricole et civil, environnement service d\u2019olfactométrie.Saint-Hyacinthe, consujam.com 231\tS.0.\t25\t5.0.5.0.\t*\tLES GALERIES NISSAN\t1996\tMichel Gagné, président.Marc Perras.directeur général.\tConcessionnaire automobile : vente et entretien des produits Nissan.Saint-Hyacinthe.www.lesgaleriesnisssan.com 231\t248\t25\t24 47*\tLANGEUER ASSURANCES INC\t1942\tLuc Langelier, président et directeur général.Louis-François Langelier.vice-président.\tCabinet en assurances de dommages et services financiers.2 sites.www.langelierassurances.com 231\tS.0.\t25\t5.O.25*\tVENTEC VENTILATION (Distribution 3D inc.)\t1981\tGuy Saint-Jean et Guy Boulanger.Guy Saint-Jean, président.Guy Boulanger, directeur général.\tVentilation agricole (tunnel & naturelle.Saint-Hyacinthe.ventecventilation.com 231\t252\t25\t23 25-\tSTRUCTURE D'ACIER VER-MET (DIVISION SL TECH).Contrôle : CWB.\t19%\tAlain Côté, président Gilles Bellemare, directeur de production.\tStructures d\u2019acier.Saint-Hyacinthe www.vermet.ca 231\t237\t25\t25 25-\tPARMALAT CANADA Certification : HACCP.\t1949\tPierre Samoisette, directeur d'usine.\tProduits laitiers.Saint-Hyacinthe www.parmalat.ca 231\t237\t25\t25 70-\tINSTITUT NATIONAL DE SANTÉ ANIMALE (INSA) Laboratoire d\u2019épidémiologie animale du Québec.Certification : ACIA (PRI0N).\t2003\tGouvernement du Québec (MAPAQ).Pierre Chartier, directeur et responsable des laboratoires INSA.\tLaboratoires de surveillance des maladies animales.Saint-Hyacinthe.231\t197\t25\t31 25*\tRESTAURANT PEPE\t.\t1994\tBenoit St-Amand.président et directeur général.\tServices de restauration.Saint-Hyacinthe.www.restaurantpepe.com 231\t215\t25\t29 25-\tAGROCENTRE SAINT-PIE INC Contrôle : Agriculture Canada.Incluant la succursale de Saint-Valérien-de-Milton.\t1982\tLa Coop fédérée de Québec Gaétan Desroches, président Michel Gadbois, directeur général.\tFabricant de fertilisants.Détaillant de pesticides, de semence de chaux agricole.Transport en vrac Sant-Pie www.agrocentre.ca 231\t237\t25\t25 25-\tLES PRÉS VERTS M.B.\t1%5\tGilles Brouillard, directeur général.\tÀ COMPLÉTER 240\t248\t24\t24 24*\tLES GRAINS SEMTECH INC Contrôle : Institut canadien des semences (CCG - ICS).\t1990\tJean Tétreault François Tétreault, président et directeur général.\tConditionnement de semences de haricot et de soya à l'exportation.Saint-Pie www.lesgrainssemtech.com 240\t248\t24\t24 24-\tSECCO PLASTIQUE INC\t2000\tÉric Côté.Stéphane Cloutier.\tSystèmes de ventilation agricole et fabrication sur mesure de produits de plastique Saint-Pie.www.seccoplastique.com 240\t82\t24\t75 24-\tCOVOLAM INC\t19%\tCharles Corriveau, propriétaire et président.\tProduits de bois laminé.Produits à relief laminé.Saint-Hyacinthe www.covolam.com 243\t257\t23\t22 23*\tLA CLÉ SUR LA PORTE\t1980\tConseil d\u2019administration de 7 membres.Liette Brousseau, présidente.Céline Coulombe, coordonnatrice.\tHébergement, suivi, accompagnement de la clientèle.Saint-Hyacinthe desurlaporteŒntic.qc.ca Le plan de relève de votre entreprise est-il à la hauteur?Habituellement, les copropriétaires d'une entreprise y apportent chacun des compétences et un savoir-faire spécialisés.Si l'un d'entre eux s'avérait incapable d'accomplir ses tâches, qu'adviendrait-il de l'entreprise?Un plan de relève détaillé assurerait à tous un traitement équitable.Advenant un tournant décisif -retraite, maladie grave, invalidité ou décès -, le second copropriétaire ou les héritiers pourraient exploiter l'entreprise à sa juste valeur.Je peux vous aider à élaborer un tel plan.Communiquez avec nous et découvrez comment Le PlanMC peut contribuer à votre prospérité à long terme.Le Plan~ J \"Groupe Investors 550, rue Saint-Denis Saint-Hyacinthe 450 771-0550 Maxime Lamoureux Stephanie Puel Manon .Richard Yves Rémillard jerald Banville .?aïotnto a> œ MC Marques de commerce de Société financière IGM Inc., utilisées sous licence par ses filiales.\u2022 - \u2022 - - ^ \u2022 - \u2022 \u2022 \u2022 \u2022 *\u2022 u,1!1] i «0V Raymond Çiérardjf Alain JKimorj HjfTfrih Des écialistes pour vous servir Industriel Automobile Récréatif Agricole Spécialités : ?\tRéusinage ?\tAlternateur ?\tDémarreur ?\tVente de batteries (Tous les modèles) EEectaictté d'aukmMeA \u2019Ratimud^.L'hiver approche, avez-vous pensé à votre voiture?Faites vérifier votre alternateur, démarreur et batterie pour passer la saison en sécurité.6445, boul.Laurier Ouest, Saint-Hyacinthe, Qc, J2S 9A5 Tél.: 450 774-1322 PLUS ES ENTREPRISES DE LA MRC LES MASKOUTAINS Antichambre Rj 2007\t«9 2006\tEmp MRC\t\tA.oyes QOÉ\tNom de l'entreprise\tAnnée de fondation\tPrindpaux Actionnaires\tProduits / Services 243\t252\t23\t23 23-\tTRANS-CANADA ÉLECTRO LTÉE.\t1973\tA.-C.Léveillé, propriétaire.Mme ledoux, contrôleure.\tÉlectroménagers.Saint-Hyacinthe.243\t252\t23\t23 23\"\tRAY.ADAM & FILS LTÉE\t1956\tYoland Adam, Marie-Line Adam et Johanne Adam.\tTransport en vrac de pierres concassées, sable et gravier.243\t232\t23\t26 n.d**\tBIOENVELOP AGRO INC\t1998\tAndré Houle, directeur général.\tDéveloppement et production de produits pharmaceutiques, cosmétiques et nutraceutiques.Saint-Hyacinthe, www.bioenvelop.com 243\t127\t23\t49 71*\tGANECA TRANSPORT INC Certification : C-TPAP.ACE, PAD.\t1986\tFonds de revenus TRANSFORCE.Sylvie L Simoneau, présidente et directrice générale.\tTransport routier en charge entière (TL).Saint-Hyacinthe, www.janeca.ca 248\tS.0.\t22\ts.o.22**\tSTRATECH\t1987\tYves Pontbriand, président.\tComptoirs de cuisine et distribution de produits de finition.Saint-Hyacinthe.www.stratech.qc.ca 248\t257\t22\t22 22 \u2014\tPAPETERIE EXPERT.\t1983\tJacques Petit Jr.président et directeur général.\tFournitures de bureau et scolaires.Conseillers.Papeterie.Ameublement de bureau.250\t260\t21\t21 21*\tLA CAISSE POPULAIRE DESJARDINS DE STE-ROSALIE.\t1944\tMembres sociétaires de la caisse.Agathe Girard, présidente.Yvon Désilets, directeur général.\tServices financiers aux membres (coopérative d'épargne et de crédit).Saint-Hyacinthe.www.desjardins.com 250\t257\t21\t22 21**\tK00LL DESSERTS.Les Investissements IKE.\t2006\tLionel Ettedgui, président et directeur général.\tDéveloppement d'une gamme de desserts extra-frais.Saint-Hyacinthe.ettedgui@koolldessens.com 250\t260\t21\t21 21**\tPALARDY ACIER INOXYDABLE.\t1944\tJean-Maurice Palardy, président Robert Palardy.secrétaire-trésorier.\tFabricant d'équipement en acier inoxydable.Tuyauterie sanitaire selon les normes alimentaires.Saint-Hyacinthe.contart@palardy-inox.com 250\tS.0.\t21\ts.o.21**\tL'ALLIANCE BOVITEQ (LAB).Certification : Agriculture Canada.\t1986\tAndré Bamabé, directeur général.\tRecherche sur les embryons, les semences et la génétique.Saint-Hyacinthe.www.boviteq.com 250\tS.0.\t21\ts.o.21**\tAUTOMATION LM INC\t1989\tAlexandre Pigeon, propriétaire.\tUsinage sur contrôle numérique et mécano-soudure.Saint-Pie.www.automationlm.com 250\t260\t21\t21 21**\tPROREC INC.Certification : BPM.\t1996\tStéphane Le Moine, vice-président.\tRécupération de denrées alimentaires végéta les et produits alimentaires pour animaux.Saint-Hyacinthe, www.prorec.ca 250\t237\t21\t25 21**\tMACHINERIE OLYMEL (1998) INC\t1965\tChristian Guérin, coordonnateur-concepteur.\tTravaux de machinerie pour les usines du Groupe Olymel, produits en acier inoxydable.Saint-Valérien-de-Milton.www.olymel.com 250\t136\t21\t45 55*\tGALENOVA INC INC Ex-Laboratoires D.Giroux.Certification : ISO 9001 *\t4*\t1994\tBertrand Bolduc, président Philippe Gentès, président et directeur général.\tProduits pharmaceutiques, préparations magistrales.Saint-Hyacinthe.www.galenova.com 258\tS.0.\t20\tS.O.20**\tBONARD HOLDINGS.Certification : BIO KOSHER .\u2022\t1998\tJean Flibotte, président.\tEntreprises reliées è l\u2019extraction de la protéine des fèves de soya et autres.Bases alimentaires pour animaux.Saint-Hyacinthe.jf1ibotte@bonardholdings.com 258\tS.0.\t20\tS.0.20**\tINDUSTRIE P.W.I.INC Certifications : ISO 9001 :2000, QMI.\t1950\tPierre-J.Samson, président et directeur général.\tTransformation de résidus de bois en sciure et farine de bois, www.pwi-industries.com 258\t252\t20 \u2022\t20 \u2018 35*\tNORMAND CLOUTIER TRANSPORT INC\t1969\tNormand.Nicole et Diane Cloutier.Nicole Cloutier, présidente.Yvon St-Maurice, directeur général.\tTransport : briques, bois, bardeaux etc.Saint-Simon, ncti@ncloutiertransport.ca Relation de confiance Depuis 1987 COTE 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(PB)- Et Je premier à en convenir est l\u2019un des principaux artisans de l\u2019exercice, Jean-Marie Pelletier, directeur général de la Chambre de commerce et d\u2019industrie de Saint-Hyacinthe.« Parce que l\u2019élément de départ, la situation démographique dans la région maskoutaine, n\u2019est en fait que la toile de fond qui doit servir de décor à la prise en charge par la communauté de son avenir », précise-t-il en rappelant du même souffle à quel point il est important que tous les acteurs de la région se mettent d\u2019accord.Mais, il aurait été souhaitable, selon lui, qu\u2019un plus grand nombre de gens représentant le secteur économique et industriel ^joutent leur voix aux représentants politiques et sociaux déjà engagés dans la démarche.« Pourtant, tout a été fait pour que les entrepreneurs soient là; seuls quelques-uns, invités comme intervenants surtout ont participé aux rencontres.C\u2019est dommage, mais nous avons rempli notre part du contrat à ce chapitre », de conclure M.Pelletier.\t.Malgré tout, c\u2019est un pas important qui a été franchi, mais il reste beaucoup à faire pour que cette concertation produise des fruits concrets.Le début La situation démographique dans la MRC des Maskoutains préoccupe les dirigeants de la Chambre de commerce depuis plusieurs années déjà.Le taux de vieillissement qui augmente au moins aussi vite que la moyenne montérégienne et une population qui stagne, voilà deux des principaux axes de l\u2019évolution de la collectivité à l\u2019origine du questionnement de l\u2019organisme.Des interventions multiples et plusieurs rapports ont souligné durant les dernières années les effets pervers qui pouvaient en découler, notamment au chapitre de la relève pour l\u2019emploi et de la qualité des services de santé.Il fallait faire preuve de persévérance pour faire progresser un dossier aussi lourd à tous les niveaux et pour susciter suffisamment d\u2019intérêt pour attirer des partenaires comme la Ville et la MRC.La démarche Tant et si bien qu\u2019en novembre 2006, Forum 2020 voyait le jour après une entente de partenariat regroupant la MRC des Maskoutains, la Ville de Saint-Hyacinthe et la Chambre de commerce et d\u2019industrie Les Maskoutains qui mettaient en quelque sorte leur directeur général respectif à contribution pour cet exercice.D\u2019autres collaborateurs joignent les rangs : le Cégep de Saint-Hyacinthe, la Commission scolaire de Saint-Hyacinthe, le Centre de santé et des services sociaux Richelieu-Yamaska et le Centre local de développement Les Maskoutains.Un comité directeur a ainsi été formé pour assurer le bon déroulement de la concertation prévue en diverses étapes et visant à interpeller, à un moment ou à un autre, le plus grand nombre possible de personnes dans la communauté.Après quelques mois d\u2019organisation, des tables de travail, au nombre de six, ont siégé entre le 28 mars et le 5 avril tandis que le secteur municipal organisait trois rencontres (une à Saint-Hyacinthe et deux pour les autres municipalités de la MRC).Le grand public n\u2019avait pas accès à cette discussion préliminaire, sa participation étant prévue pour des États généraux, le 13 juin 2007.Les enjeux Accompagné par un consultant, le comité directeur a déterminé les ei\\jeux qui seront soumis aux États généraux de Forum 2020 afin de déboucher sur une stratégie et un plan d\u2019action.C\u2019est ainsi que le ralentissement démographique et ses effets pernicieux, aussi bien au chapitre de la production et de l\u2019emploi que l\u2019éducation et la santé, se sont retrouvés au coeur des discussions.Mais il y a plus alors que des impacts territoriaux sont aussi liés au phénomène.Et si les effets sont plutôt indésirables pour la ville-centre, ils sont encore plus prononcés dans les zones rurales.Les conclusions Pour répondre concrètement aux défis démographiques de la région maskoutaine, un plan d\u2019action a été préparé à l\u2019issue des états généraux.Il englobe l\u2019immigration, l\u2019offre résidentielle et les services ainsi que le positionnement du milieu pour promouvoir l\u2019éclosion d\u2019une nouvelle image qui peut rendre justice à la région.Tout un programmme en perspective.Et pour y parvenir, on propose de créer un poste de commissaire à l\u2019immigration, pour assumer la réalisation de cet élément majeur du Plan d\u2019action, et un autre de secrétaire général de Forum 2020, pour assurer en quelque sorte la pérennité de l\u2019exercice et susciter les actions requises pour atteindre les objectifs visés.Un plan d9action ambitieux! D\u2019entrée de jeu, l\u2019objectif d\u2019accueillir 600 immigrants internationaux, sur une base annuelle, n\u2019est pas atteignable avec les ressources actuelles.« Mais avec les moyens nécessaires, cet objectif est jugé réaliste à terme », selon le Rapport de Forum 2020.L\u2019action menée au cours de la dernière année met en lumière que la région possède les infrastructures et la volonté d\u2019agir, même au niveau politique, s\u2019il faut en croire Jean-Marie Pelletier.« Par contre, elle doit développer son image en tant que région d\u2019accueil.Il manque aussi un leadership et un lien de coordination entre les partenaires pour favoriser la concertation et les consensus et pour fournir les outils nécessaires.» Et on pourrait sans doute ^jouter, les moyens financiers pour réaliser ce projet Cinq éléments Le plan d\u2019action présenté à l\u2019issue de la concertation du milieu maskoutain comporte cinq éléments distincts pour espérer atteindre à moyen terme l\u2019objectif de 600 immigrants par année.1.\t- la promotion à l\u2019étranger, dans la région métropolitaine et ailleurs; 2.\t- la sensibilisation de la population; 3.\t- la sensibilisation des entreprises; 4.\t- la sensibilisation des associations et des ordres professionnels, et 5.\t- l\u2019accueil et l\u2019intégration.Ce n\u2019est donc pas le travail qui manque.Et, en toute logique, il faut prévoir l\u2019embauche d\u2019un commissaire à l\u2019immigration, lequel aura pour mandat précis d\u2019assurer la réalisation des éléments précités.Et plus encore Même si l\u2019immigration ne constitue rien de moins que le coeur de Forum 2020, le plan d\u2019action propose d\u2019autres éléments qui sont intimement reliés à ce sqjet central et qui, dans une large mesure, peuvent conditionner l\u2019orientation et le résultat de la démarche.1.\t- Il y a d\u2019abord, l\u2019offre résidentielle.Même si certaines améliorations ont été apportées au cours des dernières années, le développement résidentiel reste limité, avec quelques projets intéressants, mais en général pas toujours adaptés aux besoins des jeunes ménages et des professionnels.Les logements abordables et logements sociaux sont encore insuffisants.Sans oublier la CPTAQ qui exerce une contrainte certaine, compte tenu de la qualité des sols agricoles, ce qui limite le nombre des terrains disponibles.Les actions retenues concernent la maîtrise foncière, l\u2019établissement de paramètres et de critères de développement, la mise en place de mesures incitatives, le soutien à la rénovation et le recyclage des terrains et bâtiments vétustes ainsi que la perspective intégrée du développement urbain.Les municipalités de la MRC auront la responsabilité de réaliser et d\u2019assurer le suivi.2.\t- Amélioration du niveau des services.La mzyorité, sinon la presque totalité, des services publics, gouvernementaux, municipaux ou communautaires se retrouvent à Saint-Hyacinthe, laissant peu de place aux municipalités rurales.Plusieurs d\u2019entre elles ne possèdent pratiquement pas la masse critique nécessaire au maintien de certains services (éducation, santé, transport collectif).Les actions préconisées touchent trois volets : les partenariats (entre municipalités rurales et les prestataires de services publics), les télécommunications (pour favoriser notamment l\u2019éclosion de travailleurs autonomes) et les transports collectifs (améliorer les services de transport collectif sur le territoire et vers la Rive-Sud).Ici encore, la responsabilité de réalisation et de suivi est confiée à la MRC.3.\t- Le positionnement « Le milieu est conscient de l\u2019image neutre ou parfois négative attachée à la région.Mais la question première n\u2019est pas celle de la communication.D s\u2019agit plutôt que la région s\u2019engage dans une nouvelle perspective de développement, en mettant de l\u2019avant un ou quelques projets d\u2019envergure et mobilisateurs, qui soient porteurs d\u2019un renouvellement profond de son image.Se posera ensuite la question de la stratégie de communication, qui doit être portée par divers organismes régionaux.» (Forum 2020 -Plan d\u2019action - page 37) Photothèque Le Courrier (c) 1 ,» V-v - 's X 4 14 V.* VOv?VÎ?Jr Y >\t.4 Quelle photo! Mais ne cherchez pas l'original car il n'existe pas.Pas encore! Cela viendra un jour, sans doute.Mais en attendant, es visiteurs et futurs investisseurs doivent se contenter d'une image virtuelle! (Document gracieuseté du CLD des Maskoutains) DOSSIER ECONOMIE La Cité est en attente d\u2019une pleine reconnaissance Commentaire de Pierre Bornais Au cours de la dernière année, une grande effervescence a marqué le milieu maskoutain.Après avoir établi certains constats, notamment au niveau démographique et sur l\u2019ambivalence dans la perception de la région (ville et campagne ou milieu urbain et rural), un consensus a pris forme et a été traduit par un plan d\u2019action.Le Forum 2020 passe à une autre étape, celle de la réalisation des objectifs retenus, en espérant doter la Ville et la MRC d\u2019une nouvelle image, différente et plus dynamique.Mais surtout, une image qui puisse faire la différence avec les autres régions limitrophes ou non.Il faut laisser le temps à Forum 2020 de faire ses preuves.Et du temps, il en faudra beaucoup, compte tenu des éléments inclus dans le plan d\u2019action.La concertation du milieu constitue un véritable actif pour toute la communauté.Et il représente la seule voie à suivre pour dépasser les intérêts particuliers et atteindre le bien-être collectif.Il faudrait cependant ne pas oublier qui nous sommes et ce que nous avons.Nous sommes à la recherche de quoi, au juste?Et si cette perle rare existait déjà, n\u2019attendant que la reconnaissance et les efforts de toute la communauté pour qu\u2019elle prenne son envol! Je pense évidemment à la Cité de la biotechnologie qui semble évoluer dans un univers parallèle à la communauté maskoutaine.Que représente-t-elle?En moins d\u2019une décennie, les investissements réalisés totalisent près de 300 millions de dollars; plus de 2 750 emplois sont assurés, dont près de 500 nouveaux; l\u2019ensemble regroupe 12 entreprises privées et 35 institutions; le centre de développement des biotechnologies qui possède déjà trois bâtiments pratiquement tous occupés.Voilà en quelques chiffres, le bilan de cette Cité de la biotechnologie, en opération effective depuis 2002 après avoir pris la relève de tout ce qui avait été réalisé au cours des cinq années précédentes dans le Campus agroalimentaire.Avec de pareils résultats, on serait en droit d\u2019imaginer que cette réalisation qui a pris son envol et se développe ici-même est devenue le point central des premiers efforts de développement dans la communauté.La Cité de la biotechnologie est-elle prise pour acquise alors même que son développement tient toujours à bien peu de choses?Je ne le pense pas, mais il ne faudrait en aucun cas, quitter la proie pour l\u2019ombre.Peut-être faudrait-il lui donner cette image que nous désirons tant et favoriser une véritable appropriation de ce que les autorités reconnaissent déjà comme « l\u2019un des plus importants chantiers de développement économique de la décennie pour notre région ».A peine complété, le 3e pavillon du Parc technologique a fait le plein de locataires Parcours ^ Formation U0US AIDE À BÂTIR U0TRE RÉUSSITE L'équipe de Parcours'Formation accompagne, depuis plus de dix ans, les dirigeants d'entreprise et les responsables des ressources humaines en offrant des services de formation et de consultation.En tant que gestionnaire, vous devez faire face à de nombreux défis en gestion des ressources humaines Vous avez régulièrement à composer avec : ¦\tla rareté de la main-d'œuvre; ¦\tle manque de formation des travailleurs; ¦\tle taux de roulement 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d\u2019Euros.Prononcée sous le thème « Les dessous du mariage Bonduelle/Carrière », la conférence traitait de cette récente transaction qui a fait du Groupe Bondueiie le leader canadien des légumes en conserve et surgelés.Les participants au Forum des Amériques ont également assisté à une quinzaine de conférences et d\u2019ateliers visant à supporter la croissance des entreprises participantes sur les marchés nationaux et étrangers.Notamment, Filip Papich, directeur général Marchés des capitaux chez BMO, a abordé la question de la gestion des risques de change sur les marchés internationaux.Denis Lévesque, chef des services d\u2019approvisionnement du gouvernement canadien pour le Québec, a présenté la démarche nécessaire pour être inscrit au répertoire des fournisseurs et des trucs pour réussir dans ce marché.De même, Chantal Glenisson, vice-présidente aux opérations pour l\u2019Est du Canada de Wal-Mart, a abordé les modalités du programme Achat Québec de cette entreprise.Participation internationale Les organisateurs du Forum des Amériques 2007 ont également confirmé la participation des acheteurs et donneurs d\u2019ordres de 80 grandes entreprises et organisations nationales et internationales.Ainsi, les manufacturiers québécois et montérégiens qui participaient à l\u2019événement ont profité de rencontres d\u2019affaires particulières avec celles-ci.Parmi ces entreprises, on notait la présence de Provigo, de la société Carrefour Brésil et Colombie, principaux groupes de distributeurs et détaillants du secteur en Amérique latine avec le Groupe City Club du Mexique.Toujours dans le secteur agroalimentaire, l\u2019entreprise brésilienne Globoaves, qui figure parmi les leaders mondiaux dans la production, la distribution et la transformation de viande, était également présente.Dans les autres secteurs, les participants ont aussi bénéficié de rencontres avec les représentants des services d\u2019acquisition du Gouvernement du Canada et de l\u2019Armée canadienne, de Zellers, de La Baie et de Home Dépôt Mexique.Lors de l\u2019ouverture de l\u2019événement, le président d\u2019honneur de l\u2019événement, Marcel Ostiguy, a fait valoir que « le Forum des Amériques 2007 représente une opportunité exceptionnelle pour nos entreprises de réaliser, en seulement deux jours et à peu de frais, des alliances et des partenariats d\u2019affaires avec d\u2019autres entreprises nationales ou internationales.D\u2019importants acheteurs seront présents et tout a été pensé pour offrir aux participants un cadre qui favorisera les échanges et la conclusion d\u2019ententes commerciales.Il permettra aux industries de la Montérégie et du Québec de diffuser leurs produits et leur savoir-faire et de créer des emplois durables ».Rappelons que le Forum des Amériques 2007 est l\u2019un des plus importants événements de réseautage et de maillage d\u2019affaires au Québec.Ce grand événement a réuni, sur le site du Centre des congrès de Saint-Hyacinthe, plus de 250 entreprises manufacturières et de service, acheteurs et donneurs d\u2019ordres nationaux et internationaux, ainsi que des partenaires potentiels.De l\u2019avis général, il constituait un rendez-vous incontournable pour les industriels de la Montérégie et d\u2019ailleurs au Québec qui veulent développer leurs marchés.Organisé par Saint-Hyacinthe Technopole et le CLD Les Maskoutains, l\u2019événement avait, en 2003, permis la tenue de plus de 700 rencontres d\u2019affaires dont les retombées directes se sont chiffrées à plus de 10 millions de dollars.Il avait, de plus, aidé de nombreuses petites et moyennes entreprises à étendre leur réseau d\u2019affaires sur la scène internationale.Une évaluation de même nature sera effectuée au cours des prochaines semaines pour mieux déterminer les retombées d\u2019une activité de cette nature dans la région, la Montérégie et le Québec tout entier.Le Forum des Amériques 2007 était soutenu financièrement par le comité ACCORD Montérégie, par le ministère du Développement économique, de l\u2019Innovation et de l\u2019Exportation du Québec et par BMO Banque de Montréal, partenaire officiel. Forum 2007 *,r- *?m ¦g**!* Réseautage et maillage d'affaires au Québec Le Forum des Amériques 2007 qui vient de prendre fin à Saint-Hyacinthe, constitue l\u2019un des plus importants événements de réseautage et de maillage d\u2019affaires au Québec.% A la suite du succès remporté par l'événement lors de sa dernière présenta-t ion en 2003, le Forum 2007 a de nouveau proposé aux industriels deux volets d\u2019activités.D\u2019abord, le volet national, qui a permis de regrouper les industriels québécois avec des distributeurs, des donneurs d\u2019ordres, des firmes de services professionnels, des financiers de même que des intervenants clés du secteur public.L\u2019organisation du Forum a préparé des rencontres de type individuel pour chaque industriel participant en fonction des besoins exprimés par ceux-ci.La réalisation de ce volet visait à soutenir la croissance des entreprises par l\u2019augmentation de leur production et l'innovation.Le second volet, soit le volet international, visait à privilégier le maillage des entreprises d\u2019ici avec celles de certains pays des Amériques et de l\u2019Europe.L\u2019objectif était de favoriser l\u2019exportation et la conclusion d\u2019alliances stratégiques entre les entreprises québécoises et d\u2019autres partenaires internationaux.Forum a accueilli de nombreuses entreprises provenant de l\u2019Amérique latine (Brésil, Chili, Mexique), des États-Unis et de certains pays d\u2019Europe (Espagne, France, Pologne, Portugal).Cinq secteurs manufacturiers ont été retenus pour la réalisation de l\u2019événement.Il s'agit du bioalimentaire, de la transformation des métaux ferreux et nouveaux matériaux associés, des technologies avancées de matériel de transport terrestre, de la fabrication à haute videur qjoutée de composantes microélectroniques, ainsi que des matériaux de construction.Ceux-ci ont.été sélectionnés en fonction de leur potentiel de croissance et des créneaux d\u2019excellence établis sous le projet ACCORD (Action concertée de coopération régionale de développement) pour le territoire de la Montérégie.En plus des rencontres d\u2019affaires individuelles, des ateliers étaient planifiés ainsi que des conférences, des salons d\u2019experts et d\u2019investisseurs à l\u2019exportation de même que des visites indust rielles pour les participants.Rappelons qu\u2019en 2003, l\u2019événement aviüt organisé la tenue de plus de 700 rencontres d\u2019affaires dont les ret ombées directes se sont chiffrées à plus de 10 millions de dollars.Il avait, de plus, permis à de nombreuses petites et moyennes entreprises d\u2019étendre leur réseau d\u2019affaires sur la scène internationale.Le Forum des Amériques 2007, organisé par le CLD Les Maskoutains, bénéficiait du soutien financier de plusieurs partenaires (voir autre texte) et de l\u2019appui notamment du Groupe Export, agroalimentaire Québec-Canada ainsi que des Conférences régionales Photo Patrick Roger, Le Courrier (c) Marcel Ostiguy, président d'honneur du Forum des Amériques, a constaté que l'événement avait attiré une clientlèle nombreuse et de qualité.Ce genre d'activité contribue grandement à la bonne renommée de toute la région maskoutaine.des élus Montérégie Est.et Vallée du Haut.-St,-Laurent.Notons également que les 15 CLD de la Montérégie et le Réseau des commissariats à l\u2019exportation du Québec se sont, tous ralliés à cet événement.Mobilier de laboratoire ¦ ! MLT international est une - X'.vHBE\u2019bML- 1 a .k&L- entreprise spécialisée H dans la fabrication nu: \u2022- ¦I de meubles de qualité ¦¦mm .' .\tr \u2022\t¦ supérieure pour des multinationales, des entreprises privées \\ > VI.* ¦ \u2022V-'F ' * -V ' et institutionnelles Meuble de bureau en stratifié Certifiée ISO 9001 / 2000 Nos standards de qualité sont conçus pour répondre aux exigences de notre clientèle.95, rue Roy, Saint-Pie 450 6208 ¦\u2014~~\t\u2014 Pour trouver la perle rare Placez une publicité dans la section carrières et professions du journal Failli?en 18^3 h - Courrier de Saint-Hyacinthe 450 773-6028 eo Affaires - Mercredi 24 octobre 2007 - Le Courrier - C-47 DOSSIER ÉCONOMIE Situation démographique Selon les estimations de l\u2019évolution de la situation démographique de la MRC des Maskoutains, la population de 80 694 personnes en 2006 pourrait être de 83 367 en 2021, si aucune action corrective n\u2019est entreprise.Qualifiée de « très faible » depuis 1991, la croissance attendue sera presque nulle pour la période 2006-2021.Si la situation actuelle se compare à celle du Québec, un écart défavorable est prévu à plus long terme.Entre 1991 et 2006, la croissance de la population est due dans une proportion de plus de 70 % à un accroissement naturel.Dans le futur, ce dernier sera beaucoup moins important (près de 25 %); la croissance proviendra surtout des nouveaux arrivants de l\u2019étranger et des autres régions du Québec.La croissance a été concentrée dans l\u2019agglomération de Saint-Hyacinthe.Les autres municipalités ont connu de très faibles variations positives ou négatives.(Source : FORUM 2020) tation marquée du nombre de personnes de 65 ans et plus signifient une baisse de la population active.Les impacts Le ralentissement démographique anticipé aura des effets aussi bien sur la demande de biens et services que sur l\u2019offre et la disponibilité de la main-d\u2019oeuvre.I/C pouvoir d\u2019attraction des municipalités, plus particulièrement dans les zones rurales, sera à la baisse alors que les finances des municipalités seront soumises à un stress additionnel et la main-d\u2019oeuvre sera plus rare.Ces effets négatifs pourraient même être amplifiés compte tenu de la restructuration de l\u2019économie.Dans ce contexte, il est facile d\u2019imaginer quels impacts sectoriels seront ressentis au chapitre de la production et de l\u2019emploi (un secteur manufacturier moins attrayant et une pénurie de main-d\u2019oeuvre pour les meilleurs secteurs) et des services d\u2019éducation et de santé (baisse de clientèle et écoles en péril, Les perspectives démographiques par La diminution de la part des jeunes demande accrue de service pour les v groupe d\u2019âge sont aussi fort éloquentes, dans la population totale et une augmen- personnes âgées notamment).Tableau A : Taux de croissance démographique observé et prévu\t\t\t\t \t1991-2006\t\t2006-2021\t \tSur la période\tEn moyenne annuelle\tSur la période\tEn moyenne annuelle MRC des Maskoutains\t5,1\t0,3\t2,5\t0,2 Ensemble du Québec\t5,0\t0,3\t5,4\t0,4 Source: Statistique Canada \u2014 Données du recensement.Les données de 2006 sont des estimations.Les prévisions proviennent du scénario de référence de l'ISQ.\t\t\t\t Tableau B : Perspectives démographiques par groupe d'âge\t\t Catégories d'âge\tPoids relatif dans la population\t \t2006\t2021 0-14 ans\t16,1\t14,2 15-24 ans\t13,2 1 _\t1\t/-o o\t10,1 1 1 zi i 25-64 ans\t56,1 J\tJ 0.1,1 53,0 J 65 ans et plus\t14,6\t22,7 Total\t100,0\t100,0 Source: Institut de la Statistique du Québec\t\t Uimmigration9 une solution logique \"T**\t\u2022\u2022 *\u2022'- s**, Pour contrer le déficit démographi-* que dans la région maskoutaine, Forum 2020 propose de faire appel à l\u2019immigration internationale ou à la migration intraprovinciale.Mais il ne suffit pas de souhaiter une chose ou même d\u2019en faire l\u2019objet d\u2019un plan d\u2019action pour qu\u2019elle se réalise.D\u2019autant plus que le phénomène migratoire est déjà présent à Saint-Hyacinthe.On estime entre 200 et 250 le nombre d\u2019immigrants qui, année après année, on pourrait presque dire « transitent » par Saint-Hyacinthe.Mais outre ce chiffre qui demeure approximatif, les données statistiques plus complètes sur le sqjet sont plutôt minces, pour ne pas dire inexistantes.\u2022 Le Plan d\u2019action prévoit accueillir 800 nouveaux citoyens et citoyennes par année, dont 600 provenant de l\u2019immigration internationale; ce qui, à sa face S même, n\u2019est pas une mince affaire, n II faudra donc développer les ressour-^ ces requises pour faire en sorte que les .nouveaux arrivants, surtout issus de o l\u2019immigration internationale, trouvent S ici tous les services qu\u2019ils espèrent trou-2î ver dans une région d\u2019accueil, o À la lumière de l\u2019expérience acquise ë au cours des dernières années, il est sans doute possible de fixer certaines := balises pour espérer tirer le meilleur £ parti de l\u2019arrivée de nouveaux citoyens.a> en espérant bien sûr qu\u2019ils s\u2019installent à ^ demeure.\u2022g Accueil g Depuis plusieurs années déjà, la ré- i.*8*^ i *%; ik ' M>»- \u2022 !\u2022 .fcn Lw m HA?jcyx Si-'i