La presse, 7 septembre 2013, I. CV

[" www.lapresse.ca/cv LE RENDEZ-VOUS DE L\u2019EMPLOI ET DE LA FORMATIONAUQUÉBEC VIEAUTRAVAIL LA VIE À L\u2019ENVERS DES TRAVAILLEURS DE NUIT PAGE 2 QUESTIONDETRAVAIL CONGÉDIER UN EMPLOYÉ INCOMPÉTENT PAGE 4 CV TÉLÉPHONE 514.285.7320 TÉLÉCOPIEUR 514.499.2053 cv@lapresse.ca Après le boom minier des dernières années, l\u2019industrie minière traverse un cycle de ralentissement.L\u2019avenir n\u2019est pas sombre pour autant, puisqu\u2019une reprise est à prévoir à moyen terme.On aura besoin assurément de sang neuf pour combler les départs à la retraite.EMILIE LAPERRIÈRE COLLABORATION SPÉCIALE L\u2019industrie minière en est une cyclique, qui varie grandement en fonction du prix des matières.«Les prix de l\u2019or et du fer \u2013 qui font partie des principaux métaux tirés de notre sous-sol \u2013 sont en baisse, ce qui affecte les projets des producteurs miniers », explique André Lavoie, directeur, communications et affaires publiques, à l\u2019Association minière du Québec (AMQ).« L\u2019embauche est présentement restreinte et se fait surtout pour les départs à la retraite et les remplacements », précise Luc Bai lla rgeon, directeur général du Comité sectoriel de main-d\u2019oeuvre de l\u2019industrie des mines (CSMO Mines).Des perspectives encourageantes Même s\u2019il n\u2019y a pas de reprise à prévoir d\u2019ici les six prochains mois , Luc Baillargeon reste optimiste.«On devrait compter 45 mines dans 8 ans, alors qu\u2019il n\u2019y en a que 24 en ce moment.Le nombre de travailleurs, qui était de 10 623 en 2011, passera à 18 500 en 2021.Les perspectives sont donc intéressantes », estime-t-il.Parmi les projets en développement, notons la mine aurifère Éléonore, qui devrait amorcer sa production à la fin de 2014.Selon les estimations, plus de 850 emplois seront créés.À Sept-Îles, la mine d\u2019apatite Arnaud prévoit investir plus de 750 millions dans la planification, la construction et l\u2019exploitation de la mine.La mine compterait à partir de 2016 plus de 330 employés permanents et créerait plus de 425 emplois indirects (surtout chez ses fournisseurs régionaux).«La formation est un de nos défis, puisque nous assistons au départ d\u2019employés spécialisés.Il y aura un transfert de connaissances à faire », soutient Luc Baillargeon.Les opérateurs d\u2019équipement lourd, les opérateurs de machines dans le traitement du minerai et les géologues seront parmi les métiers les plus recherchés d\u2019ici 2021.L\u2019industrie minière en période de ralentissement Plus de 50 000 Nombre d\u2019emplois directs et indirects générés par les mines, les fonderies, les affineries, les compagnies de forage et d\u2019exploration et les centres de recherche.24 Nombre de mines actuellement sur le territoire.Plus de 80% Pourcentage de l\u2019emploi qui se trouve dans les régions de l \u2019Abi ti bi -Témiscami n - gue, de la Côte-Nord et du Nord-du-Québec.7% Pourcentage approximatif de femmes dans la main-d\u2019oeuvre.46 Nombre de substances et éléments exploités au Québec qui occupent notre quotidien, de la joaillerie à l\u2019électronique, en passant par la construction et l\u2019industrie automobile.Sources : Institut de la statistique du Québec, CSMO Mines, Minalliance L\u2019INDUSTRIE MINIÈRE AU QUÉBEC EN CHIFFRES PHOTO FRANÇOIS ROY, ARCHIVES LA PRESSE Même s\u2019il n\u2019y a pas de reprise à prévoir d\u2019ici les six prochains mois dans le secteur minier, les perspectives d\u2019emploi restent intéressantes.«La formation est un de nos défis, puisque nous assistons aux départs d\u2019employés spécialisés.» \u2014Luc Baillargeon, du Comité sectoriel de main-d\u2019oeuvre de l\u2019industrie des mines MONTRÉAL SAMEDI 7 SEPTEMBRE 2013 www.csvdc.qc.ca dans plus d\u2019une quarantaine d\u2019établissements primaires et secondaires, des centres de formation pour adultes et des centres de formation professionnelle.Elle compte plus de 2 500 employés et administre un budget de 168 M$.Afinde contribuer à la réalisation de sa mission, la Commission est à la recherche de personnes compétentes pour pourvoir aux postes suivants à Granby : \u2022 Direction adjointe Formation professionnelle aux adultes Centre régional intégré de formation (CRIF) \u2022 Technicien en administration Volet communication - Centre administratif Vous vous distinguez par votre dynamisme et êtes enthousiaste et déterminé à mettre à profit vos compétences au service de la réussite de nos élèves?Votre candidature nous intéresse ! Pour de plus amples renseignements concernant ces postes, nous vous invitons à consulter notre site internet sous l\u2019onglet « Offres d\u2019emploi » au www.csvdc.qc.ca.Nous souscrivons à l\u2019accès à l\u2019égalité en emploi.L\u2019utilisation du masculin sert uniquement à alléger le texte.La Commission scolaire du Val-des-Cerfs est située dans un environnement de qualité favorisant l\u2019accessibilité et la diversité.Celle-ci dessert une clientèle d\u2019environ 17 500 élèves répartis La Société des musées de sciences et technologies du Canada, constituée en société d\u2019État autonome en 1990, est constituée de trois musées : le Musée des sciences et de la technologie du Canada, le Musée de l\u2019aviation et de l\u2019espace du Canada, et le Musée de l\u2019agriculture et de l\u2019alimentation du Canada.Au moyen de recherches, d\u2019expositions, de programmes et de sites web, les musées relatent l\u2019histoire de l\u2019ingéniosité et des réalisations du Canada dans les domaines des sciences et de la technologie, et illustrent comment ces réalisations ont contribué à l\u2019édification de notre pays.En tant qu\u2019organisme membre du portefeuille du Patrimoine canadien, la Société a pour mandat de conserver, de protéger et de promouvoir le patrimoine scientifique et technologique du Canada.En tant que directeur et premier dirigeant, sous l\u2019autorité du conseil d\u2019administration, vous serez chargé d\u2019assurer le leadership organisationnel, et d\u2019établir la vision et l\u2019orientation stratégique de la Société, en veillant au fonctionnement efficace et efficient de ses activités dans la réalisation des objectifs prévus à son mandat.Motivé par les défis et la croissance, vous êtes un leader visionnaire doté de la capacité à mener des initiatives de diffusion à l\u2019échelle nationale, assurant la promotion de la marque du musée auprès de publics pancanadiens.Vous possédez de l\u2019expérience dans l\u2019exercice d\u2019un leadership à titre de cadre supérieur et avez participé au sein d\u2019un conseil d\u2019administration et mobilisé celui-ci.Doté d\u2019un leadership entrepreneurial et innovateur, vous êtes en mesure de canaliser l\u2019énergie et le talent des employés et des intervenants externes afin d\u2019atteindre l\u2019excellence.Vous avez une bonne connaissance des défis et possibilités actuels pour les institutions culturelles canadiennes, et du programme politique du gouvernement fédéral et de la façon dont celui-ci s\u2019applique aux musées nationaux, ainsi qu\u2019une compréhension générale du cadre législatif, du mandat et des activités de la Société.Vous détenez de l\u2019expérience en gestion financière, en production de recettes, en activités de collecte de fonds de grande envergure ainsi qu\u2019en établissement de relations collaboratives.Vous avez également une bonne connaissance en matière de saine gestion et de gouvernance d\u2019entreprise, ainsi que des principes et des pratiques de gestion du risque.Remarquable communicateur, vous avez les aptitudes nécessaires pour agir comme porteparole de la Société dans le cadre des rapports avec le gouvernement, les médias et divers autres intervenants.Vous détenez un diplôme dans une discipline pertinente, ou une expérience équivalente.Une bonne connaissance des secteurs canadiens des sciences et des technologies, de l\u2019aviation et de l\u2019espace, ou de l\u2019agriculture et de l\u2019alimentation serait un atout.La maîtrise des deux langues officielles serait préférable.Vous devez être disposé à déménager dans la région de la capitale nationale ou à une distance raisonnable du lieu de travail et consentir à voyager au besoin dans l\u2019ensemble du Canada et à l\u2019étranger.Veuillez faire parvenir votre curriculum vitae, en mentionnant le titre du poste, à technomuses@amropknightsbridge.com.Nous vous remercions de votre intérêt et communiquerons avec vous si vous êtes sélectionné pour une entrevue.Le gouvernement est déterminé à faire en sorte que ses nominations soient représentatives des régions du Canada et de ses langues officielles, ainsi que des femmes, des Autochtones, des personnes handicapées et des minorités visibles.Directeur et premier dirigeant Une passion pour les musées et un engagement envers une gouvernance et une gestion saine.Toronto w Mont real w Calgar y w Vancouver w Hal i fax w Moncton w St .John\u2019s amropknightsbridge.com wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww CV Ils sont policiers, infirmiers, gardiens de sécurité, machinistes et ils vivent à l\u2019envers du monde.Les travailleurs de nuit doivent composer avec les nombreux effets du dérèglement de leur rythme biologique.Partout, des employeurs prennent des moyens pour leur assurer plus de confort et de sécurité.MÉLISSA PROULX COLLABORATION SPÉCIALE VIEAUTRAVAIL Le lieu s\u2019apparente au centre de commandement et de traitement de l\u2019information du Service de police de la Ville de Montréal (SPVM), en plus petit.Devant leurs écrans, les répartiteurs du Groupe de sécurité Garda World assurent le déploiement des agents, de jour comme de nuit.« Les employés de jour ont plus d\u2019ancienneté.Il y a tout de même des employés qui choisissent le travail de nuit parce qu\u2019il est moins stressant.Notre principale difficulté, c\u2019est le recrutement des jeunes », constate Sébastien Leroux, directeur exécutif des services de protection au Québec chez Garda World.« La nuit , il y a moins de stimuli sonores, moins d\u2019interférences, observe Denis Beauchesne, coordonnateur d\u2019activités au CSSS du Lacdes- Deux-Montagnes.Les échanges sont plus fréquents et cordiaux.Réduit en nombre, le personnel fait preuve d\u2019une grande solidarité pour maintenir la qualité de services », assure M.Beauchesne, qui agit comme seul gestionnaire en place la nuit à l\u2019Hôpital de Saint-Eustache.« Évidemment, le facteur fatigue est présent.Malgré un sommeil réparateur, on ressent toujours une pesanteur lorsque la nuit se termine », ajoute-t-il.L\u2019horloge désynchronisée Selon Marie Dumont, codirectrice du Laboratoire de chronobiologie de l\u2019hôpital du Sacré-Coeur, le travail de nuit est néfaste pour la santé.« Nous sommes des êtres diurnes.L\u2019horaire de nuit cause une désynchronisation interne.L\u2019horloge biologique tente de s\u2019ajuster, mais elle n\u2019y arrive pas complètement.Les premiers problèmes touchent le sommeil et la vigilance», affirme la professeure de psychiatrie à l\u2019Université de Montréal.Seuls 10 à 12% des travailleurs de nuit arrivent à s\u2019adapter.« À court terme, le travail de nuit cause des problèmes de digestion et de poids.À long terme, il augmente les risques de troubles cardiovasculaires et de cancer », constate Mme Dumont.En poste depuis sept ans, Denis Beauchesne convient que le travail de nuit nécessite l\u2019adoption de saines habitudes de vie.«Il faut mettre les chances de notre côté : bien dormir, faire de l\u2019exercice et avoir une bonne alimentation », soutient-il.La routine à la rescousse Chez Garda, les quelque 4000 employés de nuit doivent se rapporter toutes les heures par mesure sécuritaire.«Les agents sont parfois seuls sur des chantiers ou des sites industriels.Si nous sommes sans nouvelles d\u2019un employé, un patrouilleur se rendra sur place », explique M.Leroux.Quant à leur vigilance, le directeur exécutif souhaite défaire le cliché de «l\u2019agent à la casquette faisant une sieste les pieds sur le bureau».«Les agents font des rondes avec poinçons.Ils ont une longue liste de tâches à accomplir », assure-t-il.À l \u2019Hôpit a l de Sai nt- Eustache, le personnel de nuit bénéficie de 2 pauses, en plus de 45 minutes de repas.«Pour eux, la routine est importante.Ils sont en mode économie d\u2019énergie et font souvent les mêmes actions aux mêmes heures.La plupart accolent leurs pauses et vont dormir.Des lits sont disponibles à cette fin », mentionne M.Leroux, qui peut joindre sa supérieure en renfort à tout moment.La vie à l\u2019envers PHOTO MARCO CAMPANOZZI, LA PRESSE Sébastien Leroux, directeur exécutif des services de protection au Québec chez Garda World, souhaite défaire le cliché de « l\u2019agent à la casquette faisant une sieste les pieds sur le bureau » pendant ses quarts de nuit.«Les agents font des rondes avec poinçons.Ils ont une longue liste de tâches à accomplir », assure-t-il.Des quarts de travail plus courts, des congés et une bonne prédictibilité de l\u2019horaire, voilà l\u2019essentiel des recommandations qu\u2019émet Mme Dumont à l\u2019égard des employeurs : «Leur mode de vie est difficile.Les horaires devraient être fournis à l\u2019avance afin que le travailleur se prépare.Les affectations tardives augmentent le niveau de stress, de fatigue et d\u2019isolement social.» Les temps de repos sont essentiels, rappelle-t-elle: « Il n\u2019y a pas de nombre d\u2019heures idéal.Tout dépend du type d\u2019emploi, qui diffère beaucoup de l\u2019agent de sécurité à l\u2019infirmière aux urgences.Il faut rencontrer ses employés, aborder les difficultés rencontrées et trouver des solutions.» Quant au service de garde offert aux employés, Mme Dumont est plus nuancée.«Ce service entraînera-t-il une hausse d\u2019emplois de nuit ?En raison du coût social et de santé, le travail de nuit devrait être réservé aux services essentiels », conclut Mme Dumont.\u2014 Mélissa Proulx, collaboration spéciale FACILITER LE TRAVAIL DE NUIT llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 2 C V L A P R E S S E M O N T R É A L S A M E D I 7 S E P T E M B R E 2 0 1 3 POSTES DE PROFESSEURE OU DE PROFESSEUR Les personnes intéressées sont priées de consulter uqo.ca/emplois Conformément aux exigences relatives à l\u2019immigration au Canada, ces postes sont offerts aux citoyens canadiens et aux résidents permanents.L\u2019Université du Québec en Outaouais souscrit à un programme d\u2019accès à l\u2019égalité en emploi et d\u2019équité en matière d\u2019emploi, et invite les femmes, les membres des minorités visibles, des minorités ethniques, les autochtones et les personnes handicapées à présenter leur candidature.Offres d\u2019emplOi L\u2019Université du Québec en Outaouais sollicite des candidatures en vue de pourvoir à des postes de professeur à Gatineau et à Saint-Jérôme dans les domaines suivants : Postes menant à la Permanence Département de relations industrielles \u2022 Santé et sécurité du travail 1 poste Département des sciences comptables \u2022 Comptabilité de gestion 1 poste Département des sciences infirmières \u2022 Intervention infirmière 3 postes École multidisciplinaire de l\u2019image \u2022 Design numérique/interactif 1 poste Gatineau saint-Jérôme FAITES CARRIÈRE À TRANSPORTS CANADA Inspecteurs principaux de la sécurité maritime/ Inspecteurs de la sécurité maritime Dans le cadre du Programme de la sécurité et de la sûreté maritimes de Transports Canada, une invitation est lancée aux candidats qualifiés pour occuper les emplois à temps plein d\u2019inspecteur principal de la sécurité maritime et d\u2019inspecteur de la sécurité maritime disponibles à l\u2019échelle du Canada.Notre mandat est de voir à ce que le réseau de transport maritime du Canada soit sécuritaire et sûr et à ce qu\u2019il contribue à la protection des milieux marins ainsi qu\u2019à l\u2019essor de l\u2019économie canadienne.Pour obtenir plus de renseignements sur ces postes et sur la façon de soumettre votre candidature, visitez le site www.emplois.gc.ca et tapez le titre du poste convoité.Vous êtes intéressé?Si vous répondez aux exigences et êtes un résident du Canada ou un citoyen canadien vivant à l\u2019étranger, veuillez soumettre votre candidature avant le 20 septembre 2013.2 POSTES DIRECTRICE OU DIRECTEUR DES SERVICES DE SANTÉ ET DES AFFAIRES MÉDICALES ET COMMISSAIRE RÉGIONAL AUX PLAINTES ET À LA QUALITÉ DES SERVICES Dans le cadre de sa mission visant l\u2019amélioration et le bien-être de la population, l\u2019Agence de la santé et des services sociaux de la Mauricie et du Centre-du-Québec dessert un territoire de plus de 500 000 personnes.Le réseau régional est notamment composé de : \u2022 12 établissements publics et 2 privés conventionnés \u2022 246 organismes communautaires \u2022 13 entreprises ambulancières Vous désirez vous joindre à un milieu de travail dynamique dans un emploi offrant de nombreux avantages?L\u2019Agence vous en offre l\u2019occasion.Consultez le site www.travaillerensante.com pour obtenir les détails sur ces emplois et la façon de poser votre candidature. CV Créatifs, inspirants, passionnés : certains patrons ont l\u2019étoffe des grands.Pour connaître leurs astuces, La Presse a lancé un appel à tous pour découvrir des patrons inspirants, allumés, appréciés.Ce portrait est le premier d\u2019une série portant sur ces décideurs qui dirigent à leur façon, au grand bonheur de leurs employés.EMILIE LAPERRIÈRE COLLABORATION SPÉCIALE À 36 ans, Simon Allaire fait partie de la nouvelle génération de gestionnaires.C\u2019est un patron ouvert et à l\u2019écoute de ses employés.Depuis octobre 2012, le Sorelois d\u2019origine est à la barre du CLD de la MRC de Maskinongé.Auparavant, il a notamment été commissaire industriel au CLD de Shawinigan et directeur du développement des affaires au CLD de Pierre-De Saurel.Même s\u2019il n\u2019est pas là depuis longtemps, il a réussi à gagner la confiance de ses employés.«J\u2019ai toujours voulu être patron, mais je voulais cumuler plus d\u2019expérience avant de le faire.Ça me touche beaucoup d\u2019avoir déjà obtenu le respect de mon équipe», avoue-t-il.Ses fonctions lui demandent de rencontrer les différents par tena ires du ter ritoi re (Villes, entreprises, etc.), de guider ses 12 employés et de s\u2019occuper de l\u2019administration.Des employés qui s\u2019impliquent Pour Simon Allaire, même s\u2019il est le patron, tout le monde fait un peu partie de la direction.«Je préconise une gestion participative.C\u2019est essentiel pour moi que les employés se sentent impliqués, puisqu\u2019ils sont le capital le plus important de l\u2019entreprise», expliquet- il.Ce dernier n\u2019hésite pas à reconnaître leur travail et à les valoriser.Il leur dit d\u2019ailleurs «good job» bien souvent.Depuis son arrivée à la tête du CLD, M.Allaire a modifié certaines façons de faire.«J\u2019ai des attentes très claires envers mes employés.Je leur demande d\u2019établir des objectifs et je les rencontre individuellement chaque mois pour les aider à atteindre leurs buts, répondre à leurs questions et les évaluer.» En contrepartie, il veut aussi que ses employés l\u2019évaluent chaque année, pour qu\u2019il puisse s\u2019améliorer.Il passera sous la loupe de ses collaborateurs le mois prochain, un an après son entrée en poste.«Je pourrai vous dire mes points faibles à ce moment-là ! », explique-t-il en rigolant.Plusieurs objectifs Le directeur général entend modifier l\u2019organigramme pour améliorer la performance du CLD.« J\u2019aimerais également augmenter notre présence sur le terrain et dans la communauté.J\u2019ai envie de participer à l\u2019essor de développement de Maskinongé et de diversifier l\u2019économie de la MRC», ajoute-t-il.Des objectifs qui cadrent drôlement bien avec son baccalauréat en économie.Le jeune papa s\u2019efforce en outre de mettre en place plus de mesures, comme le télétravail, pour faciliter la conciliation travail-famille dans les prochaines années.« J\u2019y crois beaucoup, mais je dois aussi respecter le cadre syndical.En attendant, je suis très compréhensif.Une gardienne non disponible ou un enfant malade, ça arrive.» Force tranquille Simon Allaire voit le leadership comme un mélange de dynamisme et de force tranquille.«L\u2019important, ce sont les actions que l\u2019on pose», estimet- il.Selon lui, un bon dirigeant est authentique et transparent.Il doit montrer sa vision et diriger sans hausser le ton.«J\u2019aime mon travail et voir que l\u2019équipe est motivée, ça me stimule beaucoup », assu re - t- i l .Avec Simon Allaire à sa tête, le CLD de la MRC de Maskinongé est entre bonnes mains.UN PATRON PAS COMME LES AUTRES Simon Allaire PAROLES D\u2019EMPLOYÉE «La porte de Simon est toujours ouverte.Il fait preuve de la même qualité d\u2019écoute avec tous et face à n\u2019importe quel sujet.Il trouve toujours le moyen d\u2019aller chercher le meilleur de chacun en mettant les forces de tous à profit.Il fait partie de cette nouvelle génération de gestionnaires qui, ma foi, promet.» \u2014 Marjolaine Cloutier, accueil et soutien administratif PHOTOSTÉPHANE LESSARD, COLLABORATION SPÉCIALE «C\u2019est essentiel pour moi que les employés se sentent impliqués, puisqu\u2019ils sont le capital le plus important de l\u2019entreprise », explique Simon Allaire, directeur général du CLD de Maskinongé.« J\u2019aime mon travail et voir que l\u2019équipe est motivée, ça me stimule beaucoup.» \u2014 Simon Allaire llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll L A P R E S S E M O N T R É A L S A M E D I 7 S E P T E M B R E 2 0 1 3 C V 3 La Commission scolaire de la Rivière-du-Nord adhère au principe d\u2019égalité en matière d\u2019emploi et invite les femmes, les membres des minorités visibles et de minorités ethniques, les Autochtones et les personnes handicapées à présenter leur candidature.réussir A IR POUR La Commission scolaire de la Rivière-du-Nord, dont le siège social est situé à Saint-Jérôme, dessert une clientèle d\u2019environ 27 000 élèves, répartis dans 50 écoles du primaire et du secondaire, centre de formation générale des adultes et centres de formation professionnelle.Elle compte sur plus de 3 600 employés et administre un budget de plus de 250 millions de dollars.La CSRDN est à la recherche d\u2019une personne qualifiée afin de pourvoir le poste suivant : Direction adjointe, Services éducatifs FP \u2013 FGA secondaire Concours : C-2013-480 Si vous êtes intéressé à contribuer à votre façon à la réalisation de notre plan stratégique et avez le goût de mettre votre expérience au service de nos jeunes, vous êtes la personne que nous recherchons.La CSRDN recherche également des enseignants légalement qualifiés dans certains domaines (anglais, adaptation scolaire, éducation physique, musique, mathématiques et sciences) et autres postes aux services directs aux élèves (services de garde).Pour une description complète du poste convoité et pour postuler avant le 30 septembre 2013, 16 h, visitez notre site web au www.csrdn.qc.ca sous la rubrique « Carrière ».Nous remercions à l\u2019avance toutes les personnes qui soumettront leur candidature.Toutefois, seules les personnes sélectionnées pour une entrevue seront contactées.Vérificateur principal ou vérificatrice principale \u2013 Technologies de l\u2019information (1 poste) Vérificateur principal ou vérificatrice principale - Certification financière (2 postes) Le vérificateur général de la Ville de Montréal joue un rôle primordial dans la saine gouvernance de la Ville de Montréal.Relevant directement du conseil municipal, il effectue, de façon indépendante, des missions de vérification auprès des services et des arrondissements ainsi qu\u2019auprès des sociétés paramunicipales.Sommaire de l\u2019emploi Le Bureau du vérificateur général est à la recherche de professionnels et de professionnelles chevronnés pour pourvoir trois postes de vérificateur principal ou de vérificatrice principale dans les domaines suivants : \u2022 Certification financière pour fournir des opinions indépendantes quant à la conformité des états financiers aux principes comptables généralement reconnus.\u2022 Technologies de l\u2019information pour fournir des opinions indépendantes afin de déterminer la mesure dans laquelle les TI sont gérées de façon optimale et en conformité avec les encadrements.Les candidats et les candidates doivent détenir le titre comptable CPA ou une désignation professionnelle dans un champ approprié aux TI (CISA, CISSP, CISM, CGEIT, ou CRISC) et compter au moins six (6) années d\u2019expérience pertinente à la fonction.Numéros d\u2019affichages VER-13-CONC-400600-2 postes (Certification financière) VER-13-CONC-400600-45351 (Technologie de l\u2019information) Date limite d\u2019inscription : 27 septembre 2013 inclusivement.Pour une description détaillée de ces postes, consultez notre site web au : http://ville.montreal.qc.ca La postulation en ligne est obligatoire.La Ville de Montréal souscrit aux principes d\u2019égalité en emploi DIRECTEUR FINANCIER L\u2019ENTREPRISE Située à Dorval, l\u2019entreprise en pleine croissance est spécialisée dans l\u2019entretien de structures de transport et dans la gestion des containers.Elle regroupe plusieurs entreprises situées au Canada et aux États-Unis.La société fière de sa gestion participative compte plus de 200 employés.Les opérations s\u2019effectuent dans un contexte de décentralisation.LES ATTRIBUTIONS Sous l\u2019autorité du chef des opérations financières le directeur a les responsabilités suivantes : \u2022 Supervision directe employés \u2022 Production mensuelle des états financiers \u2022 Préparation des rapports \u2022 Gestion de la trésorerie \u2022 Gestion du prix de revient \u2022 Financement de l\u2019entreprise \u2022 Élaboration des budgets \u2022 Suivi des dossiers LE PROFIL RECHERCHÉ La personne recherchée est parfaitement bilingue, détient un titre comptable et possède plus de 5 ans d\u2019expérience dont trois années à titre de directeur financier ou de contrôleur.Elle a un fort leadership, une excellente capacité de gestion et de contrôle ainsi qu\u2019un sens inné pour l\u2019organisation.L\u2019autonomie, la débrouillardise et l\u2019initiative sont des qualités essentielles.Puisque le milieu est hautement informatisé, la maîtrise des logiciels courants et de type ERP, est un pré requis.L\u2019OFFRE Le salaire, les conditions de travail et les avantages sociaux sont à la mesure des exigences.Si vous aimez faire partie de la solution et voir votre travail se concrétiser et être reconnu dans une entreprise en pleine croissance : Faites parvenir, au plus tard le 27 septembre 2013, votre curriculum vitae accompagné d\u2019une lettre de présentation expliquant pourquoi ce poste vous intéresse et en quoi vous rencontrez les exigences, par courriel à cv@lapresse.ca, Référence 1513.Recherche de cadres \u2022 Cadres Intérimaires \u2022 Évaluation du leadership 50 bureaux répartis dans 28 pays à travers le monde www.odgersberndtson.ca Président et premier dirigeant Exportation et Développement Canada (EDC), société d\u2019État et prestataire de premier choix de solutions de financement, d\u2019assurance et de gestion des risques au Canada recherche un nouveau président et premier dirigeant.BaséàOttawa et relevant du Conseil d\u2019administration, le président et premier dirigeant offrira un leadership exécutif et défendra le rôle en évolution de principal facilitateur commercial d\u2019EDC aux échelons national et international, et travaillera afin d\u2019appuyer et de développer la capacité de plus de 7400 exportateurs et investisseurs canadiens en vue de répondre aux occasions d\u2019affaires internationales pour jusqu\u2019à 200 marchés dans le monde entier.Tout en offrant l\u2019encadrement et le leadership à l\u2019équipe de direction de huit personnes parmi une organisation de 1250 employés, le président et premier dirigeant combinera une passion et un intérêt pour les affaires avec des aptitudes remarquables en gestion et en leadership stratégique, et assurera l\u2019exécution du mandat d\u2019EDC et la gestion de ses actifs.Cadre supérieur dynamique et visionnaire ayant une présence et une expérience reconnue à la direction de grandes organisations complexes, le président et premier dirigeant aura des connaissances du programme économique du gouvernement du Canada afin de régler les problèmes commerciaux et d\u2019améliorer la position concurrentielle du Canada à l\u2019étranger.Excellent communicateur fortement axé sur le consommateur, il aura établi des relations positives avec divers intervenants et cadres supérieurs, de préférence de l\u2019industrie et du gouvernement.Le candidat retenu devra avoir un diplôme universitaire dans un domaine pertinent ou une combinaison acceptable d\u2019études équivalent, de formation professionnelle et/ou d\u2019expérience.Il aura des connaissances sur les enjeux et les défis liés à la mondialisation du commerce, et des disciplines financières associées à la conception et à la gestion d\u2019instruments d\u2019assurance et de financement des exportations.La maîtrise des deux langues officielles du Canada est préférée.Pour approfondir cette possibilité remarquable auprès d\u2019une institution repère, veuillez communiquer avec Ron Robertson ou Kathy Rahme, du bureau d\u2019Ottawa d\u2019Odgers Berndtson, au numéro 613-742-3204, ou par courriel à kathy.rahme@odgersberndtson.ca.Pour être pris en compte pour le poste, veuillez envoyer votre curriculum vitae et les renseignements connexes en ligne à www.odgersberndtson.ca/fr/carrieres/11738. CV MARTINE LETARTE COLLABORATION SPÉCIALE QUESTION DE TRAVAIL Q«Dans une organisation sans but lucratif, je remplace temporairement un directeur général qui a dérapé : alcoolisme, problèmes judiciaires, utilisation illégale et à des fins personnelles de biens appartenant à l\u2019organisme, etc.J\u2019ai réalisé en reprenant son poste qu\u2019il était totalement incompétent : fournisseurs non payés, cachotteries au conseil d\u2019administration, retenues à la source non réalisées, etc.Quelles sont les obligations de l\u2019employeur envers un tel employé qui met la survie de l\u2019organisation en péril ?Peut-il le congédier ?L\u2019organisme lui a déjà payé une thérapie pour combattre son alcoolisme.» \u2014 Nicole R «L\u2019alcoolisme est reconnu comme un handicap par la Charte des droits et libertés de la personne, article 10», indique d\u2019emblée Nancy Boyle, avocate spécialisée en droit du travail et de l\u2019emploi, associée chez BCF avocats d\u2019affaires.L\u2019employeur ne peut donc pas congédier un employé pour son alcoolisme.« L\u2019employeur a aussi une obligation d\u2019accommodement jusqu\u2019à la contrainte excessive, précise Me Boyle.C\u2019est toujours du cas par cas, mais souvent, accorder un congé sans solde à l\u2019employé pour qu\u2019il aille en cure est adéquat.» L\u2019employé peut tout de même être congédié par le conseil d\u2019administration pour d\u2019autres raisons que son alcoolisme.« Si les cachotteries au conseil d\u2019administration sont graves, on pourrait dire qu\u2019il y a un manquement clair à l\u2019obligation de loyauté en vertu de l\u2019article 2088 du Code civil du Québec, explique Nancy Boyle.Cette perte de confiance envers l\u2019employé peut mener au congédiement.» L\u2019employé pourrait toutefois alléguer que ces comportements sont attribuables à son alcoolisme et porter plainte à la Commission des normes du travail pour congédiement injustifié et pratique interdite afin de réintégrer son poste.«L\u2019employeur doit avoir des preuves solides des cachotteries pour défendre son point, affirme Me Boyle.Avoir payé une cure montre aussi sa volonté d\u2019accommodement.Il faut savoir toutefois que la Commission fournit gratuitement un avocat à l\u2019employé, alors que l\u2019employeur doit payer le sien.» L\u2019employé pourrait aussi déposer une plainte à la Commission des droits de la personne basée sur la violation de la Charte.« I l pourrait demander une somme d\u2019argent et à être réintégré en emploi, affirme Me Boyle.Les deux parties doivent payer leur avocat dans ce cas-là.» Question fréquente QCombien de temps ai-je pour porter plainte à la Commission des normes du travail pour congédiement sans cause juste et suffisante ?R Vous avez 45 jours après le congédiement.Vous devez aussi avoir travaillé dans l\u2019entreprise pendant au moins deux ans.Source : Commission des normes du travail S Vous avez des questions sur le monde de l\u2019emploi ?Écrivez-moi à mletarte@lapresse.ca Congédier un employé incompétent PHOTO ARCHIVES ASSOCIATED PRESS Puisque l\u2019alcoolisme est reconnu comme un handicap par la Charte des droits et libertés de la personne, l\u2019employeur ne peut congédier un employé en invoquant ce motif.Événement SalonEmploi Formation de Laval Le 7e Salon Emploi Formation de Laval aura lieu le vendredi 13 septembre, de 10 h à 18 h, au Cosmodôme.Cet événement regroupera une quarantaine d\u2019entreprises provenant de plusieurs secteurs d\u2019activité.Des employeurs importants sont sur place: Aerotek Aviation, la CSST, la Ville de Laval, la GRC, April Fortier, FedEx, Messier Dowty, Trévi, Sonaca, l\u2019IQPF, Sanimax et plusieurs autres.Cette année, le Salon Emploi Formation prend de l\u2019ampleur avec l\u2019ajout de deux nouveaux salons.Le Salon Emploi Formation de la Porte du Nord se tiendra à Saint-Jérôme le 20 septembre, et le Salon Emploi Formation Rive-Sud aura lieu les 28 et 29 septembre au Centre de congrès Hôtel Mortagne, à Boucherville.Le Salon Emploi Formation de Montréal se tiendra les 17 et 18 septembre au Palais des congrès.www.emploiformation.com.\u2014 Caroline Rodgers, collaboration spéciale Formation universitaire Doctorat et emploi On croit généralement que les titulaires d\u2019un doctorat trouvent tous des emplois en milieu universitaire.En fait, seulement 28% d\u2019entre eux le font.Le doctorat peut même s\u2019avérer un problème pour décrocher certains types d\u2019emploi, car ces diplômés sont perçus comme surqualifiés.Pour aider ses doctorants à percer sur le marché du travail, la Faculté des études supérieures et postdoctorales de l\u2019Université de Montréal organisait récemment l\u2019École d\u2019été doctorale et postdoctorale, à laquelle ont participé une soixantaine d\u2019étudiants.Les ateliers leur ont permis d\u2019apprendre les principes de base du réseautage, la communication, l\u2019étiquette en affaires et la propriété intellectuelle.Parmi les conseils prodigués : ne pas refuser une première expérience de travail, même s\u2019il ne s\u2019agit pas de l\u2019emploi idéal.Source : Université de Montréal \u2014 Caroline Rodgers, collaboration spéciale Université Laval Nouveau baccalauréat en cosméceutique L\u2019Université Laval offre désormais un baccalauréat spécialisé en chimie-cosméceutique.Le nouveau programme vise à former des chimistes mieux préparés à occuper des emplois dans l\u2019industrie des cosmétiques, qui compte 5000 employés au sein de 150 entreprises au Québec.Pendant les deux premières années de leur baccalauréat, les gens inscrits à ce programme recevront les mêmes cours que les autres étudiants en chimie.Par la suite, ils devront suivre quatre cours créés spécifiquement pour eux.Ils développeront des connaissances additionnelles liées à l\u2019élaboration de produits cosmétiques, au travail en laboratoire, à l\u2019éthique professionnelle et à la sécurité au travail.Le programme est offert à compter de la session d\u2019automne.Source : Université Laval \u2014 Caroline Rodgers, collaboration spéciale llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 4 C V L A P R E S S E M O N T R É A L S A M E D I 7 S E P T E M B R E 2 0 1 3 Créer des liens pour une Carrière en santé Situé sur la rive sud de Montréal, le Centre de santé et de services sociaux (Csss) pierre-Boucher est l\u2019un des plus importants CSSS de la Montérégie.Il est issu de la fusion d\u2019un hôpital, de trois CLSC et de sept centres d\u2019hébergement.Les soins de santé et les services sociaux y sont assurés par une équipe formée de 4 400 employés, 350 médecins et 400 bénévoles auprès d\u2019une population de plus de 250 000 personnes.Le CSSS Pierre-Boucher se distingue par la qualité de ses services, de son milieu de travail et de son environnement.N\u2019hésitez pas! Faites équipe avec nous pour une carrière en santé ! Le CSSS Pierre-Boucher est à la recherche d\u2019une personne de coeur et d\u2019action pour joindre son équipe de direction au sein du poste suivant : direCteur CliniCo-administratif programme-clientèle santé physique chirurgie Pour de plus amples renseignements sur ce poste, ainsi que sur les autres possibilités d\u2019emploi, visitez le jechoisis.qc.ca Postulez en ligne ou faites parvenir votre curriculum vitæ, en précisant le poste convoité, avant 16 h 30 le 20 septembre 2013, à l\u2019attention de mme Carmen Hamelin.direction des ressources humaines et du développement organisationnel Csss pierre-Boucher 1215, chemin du tremblay, bureau 220, longueuil (Québec) J4n 1r4 télécopieur : 450 468-8169 Courriel : carmen.hamelin.cssspb16@ssss.gouv.qc.ca Le genre masculin ou féminin est utilisé sans discrimination et uniquement dans le but d\u2019alléger le texte.Nous respectons le principe d\u2019accès à l\u2019égalité en emploi.jechoisis.qc.ca JOIGNEZ-VOUS ÀUNE ÉQUIPE À lamesure dE VOS attENtES www.inspecsol.com POUr SES bUrEaUx dE la région de montréal, INclUaNt trois-rivières, inspec-sol EStÀlarEchErchE dE PErSONNES dyNamIQUES, aUtONOmES Et INtÉrESSÉESÀoeUVrEr aU SEIN d\u2019UNE ÉQUIPE ExcEPtIONNEllE, daNS UN mIlIEU OUVErt Et StImUlaNt, POUr cOmblEr lES POStES SUIVaNtS : u chargé(e) de projets environnement u technicien(ne) sénior géo-environnement u technicien(ne) sénior ingénierie des matériaux u ingénieur(e) géotechnique / génie civil u ingénieur(e) science du bâtiment u coordonnateur(trice) santé et sécurité au travail u technicien(ne) système assurance qualité POStUlEZ EN lIGNE www.inspecsol.com/carrieres OU faItES NOUS ParVENIr VOtrE cUrrIcUlUm VItaE Par cOUrrIEl emplois@inspecsol.com OU Par tÉlÉcOPIEUr 1-514-920-0905.Nous remercions à l\u2019avance tous les candidats de l\u2019intérêt qu\u2019ils portent à INspec-sol.Toutefois, nous ne communiquerons qu\u2019avec WWW.I N R S .C A les personnes dont la candidature aura été retenue.L\u2019INRS est une université de recherche et de formation aux 2e et 3e cycles.Première au Canada pour son intensité en recherche (subventions par professeur), l\u2019INRS rassemble 150 professeurs et près de 700 étudiants et stagiaires postdoctoraux répartis dans quatre centres situés à Québec, Montréal, Varennes et Laval.Actives en recherche fondamentale, essentielle à l\u2019avancement de la science au Québec et sur l\u2019échiquier international, les équipes de recherche de l\u2019INRS jouent un rôle clé dans le développement de solutions concrètes aux préoccupations de notre société.Le Centre INRS\u2013Institut Armand-Frappier Société est présentement à la recherche de quatre (4) PROFESSEURS-CHERCHEURS (Postes menant à la permanence) \u2022 INTERACTIONS HÔTE-PATHOGÈNES (DS 13-06) \u2022 IMMUNOLOGIE (DS 13-07) \u2022 MICROBIOLOGIE (DS 13-08) \u2022 ÉPIDÉMIOLOGIE (DS 13-10) La description complète des postes, les exigences ainsi que la liste des documents requis sont disponibles à : www.inrs.ca/emplois L\u2019INRS souscrit au principe de l\u2019égalité en emploi. CV Pour améliorer leur productivité et rester concurrentiels, les employeurs doivent investir de plus en plus en formation.Comment s\u2019y prendre ?La Presse vous propose une série d\u2019articles pour découvrir chaque samedi comment une entreprise peut dénouer une problématique en investissant en formation.Cette semaine, le Géant motorisé à Saint- Ambroise, au Saguenay\u2013 Lac-Saint-Jean, et le défi de la main-d\u2019oeuvre saisonnière.MARTINE LETARTE COLLABORATION SPÉCIALE La problématique Il y avait un grand roulement de personnel au Géant motor isé, principalement parce que les emplois y étaient majoritairement saisonniers.L\u2019employeur craignait de perdre encore plus d\u2019employés chaque année avec l\u2019entrée en vigueur de la réforme de l\u2019assuranceemploi, qui oblige les prestataires fréquents à se chercher un emploi dans leur domaine à 80 % de leur rémunérat ion précédente pendant les six premières semaines de prestations et à 70% de leur rémunération précédente à partir de la septième semaine.L\u2019employeur cherchait des façons de faire travailler son personnel à l\u2019année, ou presque.Entré en poste comme directeur des finances il y a un an et demi, Jean-François Simard connaissait bien le Géant motorisé puisqu\u2019il était son client alors qu\u2019il était expert-comptable chez Deloitte.Son objectif était d\u2019améliorer la performance de l\u2019entreprise en étirant le plus possible la saison.«J\u2019avais accès aux résultats de l\u2019entreprise, mais pas à ceux de chacun des départements, raconte-t-il.Sans savoir lesquels étaient rentables, je ne pouvais prendre de décisions éclairées.» Il a rapidement réalisé un autre problème: les employés ne maîtrisaient pas le système informatique de l\u2019entreprise.«Il n\u2019y avait pas eu de formation, chacun utilisait le logiciel à sa façon, donc il était sous-utilisé, précise-t-il.On n\u2019avait pas de rapport de productivité et il y avait beaucoup de perte de temps.» La solution en formation Jean-François Simard a pris une décision majeure à la fin de l\u2019année dernière : acheter un nouveau logiciel et former tous les employés.Il a obtenu une aide financière d\u2019Emploi- Québec pour la formation.«J\u2019ai aménagé une salle et les formateurs du logiciel sont venus, explique-t-il.Ensuite, nous avons créé des petites formations à l\u2019interne pour les départements.» Ce changement ne s\u2019est pas fait sans grincements de dents.« Par exemple, aux ventes, les employés écrivaient les contrats à la main.Au début, j\u2019ai voulu aller trop vite.Je suis reparti du départ et j\u2019ai procédé par étapes.Dès qu\u2019un élément était acquis, j\u2019ajoutais autre chose.Maintenant, les vendeurs n\u2019ont plus de problème avec les contrats », explique M.Simard.L\u2019implantation du nouveau logiciel a aussi changé les façons de faire au service de carrosserie.Pour faciliter les réclamations aux plans de garantie, les débosseleurs entrent plusieurs données dans le logiciel et intègrent des photographies.«Les dossiers bien montés évitent plusieurs refus, engendrent plus d\u2019entrées d\u2019argent pour la compagnie et un plus gros budget pour faire travailler les employés l\u2019hiver, indique David Laroche, directeur du service de carrosserie.Mes employés en sont bien conscients et comme ils veulent travailler l\u2019hiver, ils prennent le temps qu\u2019il faut.» Expérimenté dans le domaine du véhicule récréatif, David Laroche a été recruté par Jean- François Simard pour remettre le département de carrosserie sur la voie de la rentabilité.Il a quadruplé le nombre d\u2019employés dans son service depuis son arrivée en mars.Il doit faire énormément de formation.«Travailler sur les véhicules récréatifs est complètement différent de l\u2019automobile, explique M.Laroche.Je leur montre les techniques.» Ce vent de changement qui souffle au Géant motorisé, fondé il y a 23 ans, a fait doubler le budget de formation.Emploi-Québec a a idé l\u2019entreprise à payer du perfectionnement à ses techniciens en préparation des unités.Grâce à la mutuelle de formation de la région, des employés ont parfait leurs compétences en anglais.D\u2019autres activitésont eu lieu en service à la clientèle, en peinture et en propane.Prochainement, certains employés assisteront à une formation en gestion des ressources humaines donnée par BDC (Banque de développement du Canada).Les résultats «Avec la formation, on développe un bagage commun, remarque David Laroche.Les travailleurs se sentent plus égaux.» «Les employés sont contents aussi parce que la formation change leur routine, remarque M.Simard.De plus, cet investissement montre qu\u2019on tient à eux.» L\u2019hiver s\u2019annonce particulièrement vivant au Géant motorisé.« Avant, les travailleurs du département de service commençaient à préparer les unités en avril et maintenant, ce sera en janvier, indique M.Simard.Plusieurs seront au chômage seulement deux mois plutôt que quatre.Ça fait toute la différence.» « Je n\u2019ai pas l\u2019intention d\u2019envoyer mes employés au chômage l\u2019hiver, risquer de les perdre, puis devoir en former d\u2019autres au printemps», affirme pour sa part David Laroche.Sa stratégie ?Multiplier le démarchage et diversifier ses opérations en travaillant aussi sur des véhicules lourds.Des contrats sont déjà signés dans le domaine.Formation des employés Géant motorisé de Saint-Ambroise Renflouer les coffres pour étirer la saison PHOTO MARIANE ST-GELAIS, LE QUOTIDIEN «Avec la formation, on développe un bagage commun, remarque David Laroche (à gauche).Les travailleurs se sentent plus égaux.» llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll L A P R E S S E M O N T R É A L S A M E D I 7 S E P T E M B R E 2 0 1 3 C V 5 Les centres de la jeunesse et de la famille Batshaw BatshawYouth and family centres Directeur Général Les Centres de la jeunesse et de la famille Batshaw (Centres Batshaw) sont établis conformément à la Loi sur les services de santé et les services sociaux.Ils offrent des services psychosociaux, de réadaptation et d\u2019intégration sociale, particulièrement en vertu de la Loi sur la protection de la jeunesse et de la Loi sur le système de justice pénale pour les adolescents.De plus, ils offrent des services reliés au placement des enfants, à l\u2019adoption et à la recherche d\u2019antécédents biologiques.Ils emploient plus de 1 100 employés et gèrent un budget annuel de plus de 76 M$.Les Centres Batshaw perpétuent une tradition de plus de cent ans de prestation de services aux familles et aux enfants issus des diverses communautés d\u2019expression anglaise de Montréal et du Québec.Sous l\u2019autorité du conseil d\u2019administration, vous utiliserez vos solides compétences en leadership pour assurer une coordination efficace des services, dans l\u2019intérêt supérieur des usagers.Dans un milieu de travail qui favorise l\u2019apprentissage et la formation, vous exercerez un leadership exemplaire, afin de maintenir l\u2019élan vers l\u2019amélioration et de poser les assises de services qui visent l\u2019excellence.Connaissant bien la communauté d\u2019expression française et la communauté d\u2019expression anglaise, vous continuerez à bâtir sur les fondements de collaboration et de partenariat que l\u2019établissement a tissés avec les diverses communautés culturelles, raciales et religieuses de Montréal ainsi qu\u2019avec ses partenaires institutionnels, notamment l\u2019Agence de la santé et des services sociaux de Montréal, les commissions scolaires d\u2019expression anglaise et d\u2019expression française, le Service de police de la Ville de Montréal, les autres centres jeunesse, les organismes communautaires et les centres hospitaliers du réseau de la santé et de services sociaux, et les représentants municipaux, gouvernementaux et politiques.Possédant une compréhension globale des orientations du ministère de la Santé et des Services sociaux, vous continuerez à mener l\u2019établissement vers une culture d\u2019imputabilité et de performance, d\u2019optimisation des ressources et de rationalisation de la prestation des services avec ses partenaires.Pour relever ce défi, vous êtes au fait des questions sur le bien-être à l\u2019enfance et pouvez présenter une vision claire des orientations cliniques et administratives que devraient prendre les Centres Batshaw au cours des prochaines années, tout en continuant à renforcer les rapports avec leurs partenaires.Vous avez au moins cinq ans d\u2019expérience à titre de cadre supérieur dans le réseau de la santé et des services sociaux.Vous possédez de préférence une maîtrise en travail social, dans une discipline connexe ou en administration.Vous vous exprimez avec aisance en anglais et en français.Vous possédez des aptitudes marquées en administration, en organisation et de l\u2019entregent, et vous vous démarquez comme leader et rassembleur.Votre participation au Programme de relève et de gestion de carrière des directeurs généraux et directeurs généraux adjoints serait un atout.La rémunération et les conditions de travail pour ce poste sont conformes aux normes du ministère de la Santé et des Services sociaux.Classe salariale : HC-06.Les personnes intéressées sont priées de faire parvenir une lettre de présentation et un curriculum vitae, au plus tard le 3 octobre 2013, à l\u2019attention du : Président du comité de sélection \u2013 poste de directeur général a/s de Mme Maureen Cohen, directrice des Ressources humaines Les Centres de la jeunesse et de la famille Batshaw 5, rue Weredale Park Westmount (Québec) H3Z 1Y5 maureen_cohen@ssss.gouv.qc.ca Les Centres de la jeunesse et de la famille Batshaw souscrivent au principe d\u2019équité en matière d\u2019emploi. CV INDUSTRIE MINIÈRE EMILIE LAPERRIÈRE COLLABORATION SPÉCIALE Pourquoi avez-vous choisi ce métier ?Je cherchais un métier pas routinier, qui allait m\u2019apporter son lot de défis et de la variété.En quoi consiste votre travail ?Mon rôle est de mettre en oeuvre la production.Je suis responsable du sautage et du dynamitage.Je coordonne l\u2019élaboration des plans et devis, je gère l\u2019ingénierie, je détermine les séquences de minage, les sortes d\u2019explosifs, la profondeur, etc.Qu\u2019avez-vous fait comme études ?J\u2019ai terminé un baccalauréat en génie minier à l\u2019Université Laval en 2001.Quel a été votre cheminement professionnel ?Je travaille pour Osisko depuis deux ans et demi, à Malartic.Le défi de travailler tout près d\u2019une ville et de la population m\u2019intéressait.Avant cela, j\u2019ai travaillé pour deux autres compagnies minières, dans des mines souterraines.Décrivez une journée typique de travail.J\u2019observe d\u2019abord les rapports de la veille.Vient ensuite la rencontre de production.Le reste de ma journée est consacré à la planification des travaux à venir (plans de tirs et autres), et je reste aux aguets en cas de problème sur le terrain.Quel est votre plus grand défi ?La population est de l\u2019autre côté du mur, c\u2019est une situation unique au monde.Nous n\u2019avons pas droit à l\u2019erreur.Il faut essayer d\u2019amoindrir l\u2019impact sur la ville.Qu\u2019aimez-vous le plus dans ce travail ?Pour le défi que ça apporte, je préfère conceptualiser les sautages et trouver la bonne stratégie pour les réaliser.Qu\u2019est-ce que les gens ignorent de votre métier ?À moi ns de v iv re da ns une ville minière, les gens connaissent très peu notre secteur.Le travail est aussi très lié à la santé et à la sécurité.Près de 50% de mon travail consiste à éviter les problèmes et à limiter les impacts.On utilise en plus énormément de nouvelles technologies.Quelles sont les qualités et aptitudes requises ?Une bonne capacité d\u2019analyse, de la créativité, une facilité à trouver des plans de rechange et à travailler en équipe sont des qualités essentielles pour être ingénieur de production.Où pratique-t-on votre métier ?Les i ngén ieu r s min ier s travaillent principalement dans des sociétés minières, des f irmes d\u2019ingénieursconseils ou des usines de fabrication.GUY GAGNON INGÉNIEUR PRINCIPAL DE PRODUCTION Personnes en emploi (2011): 450 Salaire horaire moyen (2010-2012): 36 à 38$ Perspectives d\u2019emploi (2012-2016) : favorables Taux de chômage (2011) : modéré Demande de main-d\u2019oeuvre (2011-2016) : élevée Salaire horaire moyen (2010-2012) : non publié Source : Emploi-Québec, Information sur le marché du travail Personnes en emploi (2011) : 3500 Perspectives d\u2019emploi (2012-2016) : favorables Taux de chômage (2011) : faible Demande de main-d\u2019oeuvre (2011-2016) : modérée Source : Emploi-Québec, Information sur le marché du travail EMILIE LAPERRIÈRE COLLABORATION SPÉCIALE Pourquoi avez-vous choisi ce métier ?Le génie était un choix logique pour moi.J\u2019aime les sciences, je voulais bâtir quelque chose, travailler à l\u2019extérieur et voyager.C\u2019est au secondaire que je suis tombée sur un dépliant du programme coopératif de la Polytechnique.Les stages m\u2019emballaient.En quoi consiste votre travail ?Je dirige les opérations de nos bureaux de Montréal et de Val-d\u2019Or.Je coordonne le groupe géo-ingénierie, qui fait des études d\u2019avant-projet et de faisabilité et des travaux qui vont de l\u2019exploration à la restauration des sites miniers.Qu\u2019avez-vous fait comme études ?J\u2019ai complété un baccalauréat en génie géologique, entre 1993 et 1997, à l\u2019École Polytechnique de Montréal.Quel a été votre cheminement professionnel ?Je t rava il le pour Golder Associates depuis bientôt six ans.J\u2019ai débuté comme ingénieure, puis j\u2019ai monté les échelons.J\u2019ai commencé ma carrière au Centre de technologies Noranda, puis j\u2019ai travaillé pendant huit ans pour une entreprise de consultation.Décrivez une journée typique de travail.Il y a beaucoup d\u2019imprévus, et j\u2019aime ça.Mes journées sont remplies de rencontres et de discussions avec les clients, les employés ou les associés.Je rédige et révise aussi des rapports, des documents et des projets, et je fais de la modélisation par ordinateur.Je visite parfois l\u2019une des mines avec lesquelles on collabore dans le monde, pour des inspections ou des analyses.Quel est votre plus grand défi ?La gestion du temps.Dans l\u2019industrie minière, qui est cyclique, le temps compte.Il faut livrer rapidement ou optimiser nos services.Qu\u2019aimez-vous le plus dans ce travail ?Jusqu\u2019à récemment, j\u2019aurais dit la variété.Maintenant, je suis fascinée par les gens.Je collabore avec des personnes de partout dans le monde, qui ont des expériences très différentes.C\u2019est extrêmement motivant.Qu\u2019est-ce que les gens ignorent de votre métier ?Notre industrie demande beaucoup d\u2019innovation pour être rentable, en raison des risques et des investissements.On pense encore que les mines négligent l\u2019environnement.Il y a des progrès à faire, mais ça a beaucoup évolué.Quelles sont les qualités et aptitudes requises ?Un intérêt pour les sciences, la variété et le plein air, de la motivation, de la flexibilité, de la rigueur, du leadership et de l\u2019autonomie sont nécessaires.Où pratique-t-on votre métier ?Les directeurs de production travaillent dans les régions minières, mais aussi dans les grands centres (où les transports sont plus accessibles), et ce, un peu partout dans le monde.ANNIE BEAULIEU DIRECTRICE DES OPÉRATIONS PHOTO ALAIN ROBERGE, LA PRESSE Annie Beaulieu travaille pour Golder Associates depuis bientôt six ans.PHOTO FOURNIE PAR OSISKO Guy Gagnon travaille pour Osisko depuis deux ans et demi.EMILIE LAPERRIÈRE COLLABORATION SPÉCIALE Pourquoi avez-vous choisi ce métier ?J\u2019ai une grande curiosité pour les sciences.Mon métier me permet de toucher à plusieurs aspects, comme la physique, la biologie ou la chimie, et me permet aussi de voyager.En quoi consiste votre travail ?Le géologue étudie le sol et le sous-sol du site.C\u2019est moi qui caractérise le sol à l\u2019aide des forages.Qu\u2019avez-vous fait comme études ?J\u2019ai un baccalauréat en sciences de la terre \u2013 l\u2019équivalent de la géologie \u2013 de l\u2019Université Carleton d\u2019Ottawa.J\u2019ai obtenu mon diplôme en 2003.Quel a été votre cheminement professionnel ?Après quelques stages et emplois d\u2019été dans l\u2019industrie minière, j\u2019ai été engagé par Glencore.Ça fait 10 ans cette année que je travaille pour eux et sept ans que j\u2019oeuvre à la mine Raglan.Décrivez une journée typique de travail.Les journées commencent à 6 h 30 et durent 12 heures.Lors de périodes de forage, on travaille parfois 24 heures sur 24.Selon les jours, je porte le chapeau de gestionnaire, celui de scientifique ou celui de la personne qui résout les problèmes.Je fais des visites de terrain, des inspections, j \u2019achemine des carottes de forage, j\u2019analyse le tout et je planifie les prochaines activités.Je suis à l\u2019affût si la météo ou un bris technique joue contre nous.Quel est votre plus grand défi ?Trouver de nouvelles ressources en déterminant les bonnes technologies à utiliser est mon principal défi.Il faut aussi parfois convaincre les gens que l\u2019exploration vaut la peine malgré les investissements, mais je n\u2019ai pas ce problème à Raglan.Qu\u2019aimez-vous le plus dans ce travail ?J\u2019adore la variété des tâches et le défi de l\u2019inconnu qu\u2019il faut cerner.Le côté scientifique m\u2019attire aussi beaucoup, et l\u2019esprit d\u2019équipe y est unique.Qu\u2019est-ce que les gens ignorent de votre métier ?Je pense que certains ne savent pas à quel point le processus de forage est rigoureux.Et on a parfois de mauvaises perceptions de grandeur.Un trou de forage peut, par exemple, être deux fois plus haut que la tour du CN, mais mesurer seulement quelques centimètres de large.Quelles sont les qualités et aptitudes requises ?On doit posséder un esprit solide (surtout en région reculée), de l\u2019autonomie, de la débrouillardise, de l\u2019intuition scientifique, en plus d\u2019être consciencieux et logique.Où pratique-t-on votre métier ?Le champ d\u2019expertise des géologues est vaste.Outre dans les mines, ils peuvent, par exemple, travailler en environnement ou en analyse de données.MATHIEU LANDRY GÉOPHYSICIEN DE PROJETS SENIOR Personnes en emploi (2011): 1500 PHOTO FOURNIE PAR GLENCORE Mathieu Landry travaille pour Glencore depuis 10 ans.Perspectives d\u2019emploi (2012-2016) : favorables Taux de chômage (2011) : faible Demande de main-d\u2019oeuvre (2011-2016) : modérée Salaire horaire moyen (2010-2012) : non publié Source : Emploi-Québec, Information sur le marché du travail llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 6 C V L A P R E S S E M O N T R É A L S A M E D I 7 S E P T E M B R E 2 0 1 3 CV INDUSTRIE MINIÈRE EMILIE LAPERRIÈRE COLLABORATION SPÉCIALE De l\u2019exploration à la transformation, l\u2019industrie offre plusieurs choix de carrière.Le secteur des mines compte en effet plus de 120 professions.On y recherche des travailleurs spécialisés et habiles avec la technologie, puisque les opérations minières sont maintenant automatisées.Les personnes intéressées par une formation professionnelle pourront opter pour un diplôme en conduite d\u2019engins de chantier, en extraction du minerai ou en forage au diamant.Du côté du collégial, on offre notamment des formations en technologie minérale, en techniques de procédés chimiques ou en hydrogéologie et géoenvironnement.À l\u2019université, on pourra se tourner vers un diplôme en génie des mines, en géologie, en génie chimique ou en géomatique appliquée à l\u2019environnement.Les compagnies minières engagent également des coordonnateurs en santé et sécurité, des infirmiers, des électriciens, des gestionnaires en ressources humaines ou même des comptables.L\u2019industrie comporte aussi toute une logistique de transport, ce qui ouvre la porte aux conducteurs de camions, de même qu\u2019aux contrôleurs et aux manoeuvres de transport ferroviaire, routier ou maritime.Formation professionnelle (DEP) Arpentage et topographie, Conduite d\u2019engins de chantier, Conduite d\u2019engins de chantier nordique, Conduite de grues, Conduite de machinerie lourde en voirie forestière, Conduite de machines de traitement du minerai, Électricité, Électromécanique de systèmes automatisés, Extraction du minerai, Forage au diamant, Forage et dynamitage, Forage de puits, Installation et réparation d\u2019équipement de télécommunications, Matriçage, Mécanique d\u2019engins de chantier, Mécanique d\u2019entretien en commandes industrielles, Mécanique d\u2019entretien préventif et prospectif industriel, Mécanique de moteurs diesel et de contrôles électroniques, Mécanique de véhicules lourds routiers, Mécanique industrielle de construction et d\u2019entretien, Montage de lignes électriques, Outillage, Soudage haute pression, Soudagemontage, Techniques d\u2019usinage, Transport par camion, Usinage sur machines-outils commande numérique Formation collégiale (DEC et AEC) Chef de train, Hydrogéologie et géoenvironnement, Techniques de génie chimique, Techniques de génie mécanique, Techniques de la logistique du transport, Techniques de laboratoire, Techniques de procédés chimiques, Technologie de l\u2019électronique industrielle, Technologie de maintenance industrielle, Technologie du génie civil, Technologie minérale, Traitement du minerai du fer, Transport ferroviaire \u2013 chef de train Formation universitaire (Baccalauréat) Chimie, Chimie de l\u2019environnement, Environnement, Génie chimique, Génie des mines, Génie des mines et de la minéralurgie, Génie des mines, de la métallurgie et des matériaux, Génie électrique, Génie électromécanique, Génie géologique, Génie géomatique, Génie industriel, Génie mécanique, Génie minéral, Géologie, Géomatique appliquée à l\u2019environnement Vingt établissements d\u2019enseignement offrent des programmes liés aux mines.> Atelier-école Les Cèdres > Centre de formation en mécanique de véhicules lourds, Saint-Romuald > Centre 24-Juin Formation professionnelle (C.F.P.), Sherbrooke > C.F.P.A.W.Gagné, Sept-Îles > C.F.P.Gabriel-Rousseau, Saint-Romuald > C.F.P.de la Jamésie, Chibougamau > C.F.P.de Lévis, Lévis > C.F.P.Manicouagan, Baie-Comeau > C.F.P.Paul-Gérin-Lajoie, Vaudreuil-Dorion > C.F.P.de Val-d\u2019Or, Val-d\u2019Or > Centre national d\u2019engins de chantier, Saint-Jean-Chrysostome > Cégep de l\u2019Abitibi-Témiscamingue, Rouyn-Noranda > Cégep de Sept-Îles, Sept-Îles > Cégep de Thetford, Thetford Mines > École Polytechnique Montréal, Montréal > Université Laval, Québec > Université McGill, Montréal > Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue, Rouyn-Noranda > Université du Québec à Chicoutimi, Chicoutimi > Université du Québec à Montréal, Montréal DES TONNES DE FORMATIONS OFFERTES EMILIE LAPERRIÈRE COLLABORATION SPÉCIALE Pourquoi avez-vous choisi ce métier ?Mon père était conseiller prévention, santé et sécurité et ma mère était infirmière.J\u2019ai suivi leurs traces en optant pour la formation de ma mère et le travail de mon père.En quoi consiste votre travail ?J\u2019élabore les mesures d\u2019urgence à prendre sur le site minier en cas de problèmes (explosion, etc.).Je procède aussi à des inspections sur le terrain, pour m\u2019assurer que tout est sécuritaire.Qu\u2019avez-vous fait comme études ?J\u2019ai complété un baccalauréat en sciences infirmières à l\u2019Université Laval il y a 18 ans.Quel a été votre cheminement professionnel ?J\u2019ai travaillé chez Agnico-Eagle comme étudiante durant cinq étés.J\u2019ai ensuite travaillé dans deux autres compagnies minières, mais j\u2019avais vraiment envie de retourner chez mon premier employeur, qui est aussi celui de mon père.Ça fait maintenant 11 ans que j\u2019y travaille.Décrivez une journée typique de travail.Ce sont plutôt des tâches mensuelles.Mes journées commencent tôt, à 6 h 30.La paperasse occupe une bonne partie de mon travail, je développe des pratiques de sauvetage minier, j\u2019organise des exercices d\u2019urgence et je fais des inspections sur le terrain.Je rencontre également les employés, qui sont 1000 à travailler à la mine.Quel est votre plus grand défi ?Me réinventer.En mesures d\u2019urgence, il n\u2019y a pas de recette toute faite.Il faut constamment se tenir à jour et connaître les nouvelles technologies.Au début, j\u2019ai aussi dû faire ma place dans un milieu très masculin.Qu\u2019aimez-vous le plus dans ce travail ?J\u2019adore le côté humain.J\u2019ai la chance de travailler tous les jours en équipe.Qu\u2019est-ce que les gens ignorent de votre métier ?Ceux qui n\u2019ont jamais visité une mine n\u2019ont aucune idée à quel point c\u2019est grand sous le sol.On ne peut pas être claustrophobe à l\u2019intérieur ! Plusieurs pensent aussi que c\u2019est dangereux, mais avec les règles de sécurité, il n\u2019y a pas de raison de s\u2019inquiéter.Quelles sont les qualités et aptitudes requises ?Il faut d\u2019abord être sociable.Une bonne communication, la facilité à travailler en équipe, le leadership et l\u2019autonomie sont aussi essentiels.Où pratique-t-on votre métier ?La prévention est un domaine d\u2019avenir.Toutes les industries ont besoin de conseillers en prévention et en santé et sécurité.NANCY LÉTOURNEAU CONSEILLÈRE PRÉVENTION, SANTÉ ET SÉCURITÉ EMILIE LAPERRIÈRE COLLABORATION SPÉCIALE Pourquoi avez-vous choisi ce métier ?J\u2019ai de la famille qui travaille dans les mines.Ma copine est originaire de La Sarre et lorsqu\u2019elle m\u2019a fait visiter son coin, je suis tombé en amour avec la région.Mais c\u2019est en visitant le musée minier de Val-d\u2019Or que j\u2019ai vraiment eu la piqûre.En quoi consiste votre travail ?J\u2019installe du grillage et du support de terrain sur les parois et les murs de la mine.Je solidifie le tout avec des boulons (d\u2019où le terme boulonneur) pour permettre aux travailleurs d\u2019avancer dans la mine.Qu\u2019avez-vous fait comme études ?J\u2019ai complété une formation collégiale en informatique, une mineure en géographie environnementale à l\u2019Université de Montréal et un DEP en extraction minière à Val-d\u2019Or.Quel a été votre cheminement professionnel ?J\u2019ai d\u2019abord travaillé trois mois pour une compagnie de forage.J\u2019ai ensuite été embauché par Century Mining, où j\u2019ai travaillé jusqu\u2019à la fermeture en 2012.Je suis à la mine Casa Berardi de Hecla Québec (anciennement Mines Aurizon) depuis.Décrivez une journée typique de travail.Je travaille 10 heures par jour, durant 7 jours, puis j\u2019ai 7 jours de congé.Je me lève à 4 h,et je prends chaque matin l\u2019autobus qui nous amène à la mine, à 90 km de La Sarre.Sur place, je m\u2019habille, je rencontre le contremaître pour savoir les plans de la journée, puis je descends sous terre.J\u2019installe le grillage ou les services, comme la tuyauterie ou la ventilation.Quel est votre plus grand défi ?Ma famille est à Val-d\u2019Or.Être loin d\u2019elle durant sept jours, c\u2019est difficile.Qu\u2019aimez-vous le plus dans ce travail ?Le travail physique.Le soir, je suis exténué, mais j \u2019ai l\u2019impression d\u2019avoir accompli quelque chose.Qu\u2019est-ce que les gens ignorent de votre métier ?On pense souvent que les conditions sont épouvantables dans une mine.On est loin du pic et de la pelle.Tout est automatisé, et la machinerie travaille pour nous.Quelles sont les qualités et aptitudes requises ?Il faut être axé sur la sécurité, être consciencieux, fort (ce n\u2019est pas rare de soulever 125 livres à la fois) et ne pas avoir peur du noir.Où pratique-t-on votre métier ?Les boulonneurs travaillent pour les sociétés minières ainsi que pour des entrepreneurs spécialisés en construction de mines, de puits et de tunnels.Personnes en emploi (2011) : 2500 Perspectives d\u2019emploi (2012-2016) : favorables Taux de chômage (2011) : modéré Demande de main-d\u2019oeuvre (2011-2016) : élevée Source : Emploi-Québec, Information sur le marché du travail Salaire horaire moyen (2010-2012): 24 à 26$ Personnes en emploi (2011) : 3500 Perspectives d\u2019emploi (2012-2016) : favorables Taux de chômage (2011) : faible Demande de main-d\u2019oeuvre (2011-2016) : modérée Source : Emploi-Québec, Information sur le marché du travail Salaire horaire moyen (2010-2012): 28 à 30$ SAMUEL HARRISSON BOULONNEUR PHOTO FOURNIE PAR AGNICO-EAGLE Nancy Létourneau travaille pour Agnico-Eagle depuis 11 ans.PHOTO FOURNIE PAR HECLA QUÉBEC Samuel Harrisson travaille pour Hecla Québec depuis 2012.llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll L A P R E S S E M O N T R É A L S A M E D I 7 S E P T E M B R E 2 0 1 3 C V 7 D\u2019accord, peut-être pas autant\u2026 Mais 3000 nouveaux emplois au Québec affichés sur notre site chaque mois, c\u2019est quand même énorme.Voilà pourquoi Workopolis est aussi populaire.Et grâce à notre site mobile, nos alertes-emploi et nos fils Twitter, vous pourrez poursuivre votre recherche d\u2019emploi en tout temps\u2026 même pendant vos loisirs les plus cowboys.workopolis.com #workopolis Autant d\u2019emplois que de cowboys à Saint-Tite."]