Leadership Montréal = Leadership Montréal, 1 avril 2001, Français

Sr-; ROYAL LePAGE (514) 934-1818 Courriel : lremilard@sympatico.l:g~r Pour vendre ou neketer Un Mill Louise Rémilinrd Publié par la Chambre de commerce du Montréal métropolitain Avril 2001 Volume 4 numéro 3 " .^ ÉDITORIAL Montréal et la Rive-Sud : les comités de transition doivent garder le cap ! page Agenda Toutes les activités d'information et de réseautage Montrealntemational .1 .pages______________11-12 INDEX dossier - suite 6 activités 5, 20-23 AU SOMMAIRE DE MAI 2001 Forum FORMATION ET NOUVELLE ÉCONOMIE : UNE COMBINAISON ESSENTIELLE À LA PROSPÉRITÉ PI Par Charles-Olivier Duranceau wp jjj e problème du chômage ip 1 est-il en voie d'être réglé ?S Selon les dernières prévi-i sions, le Québec, Montréal en tête, crée de plus en plus d'emplois, à tel point que la demande de main-d'œuvre surpasse l'augmentation de la population active.Résultat : le taux de chômage devrait baisser de façon constante d'ici les prochaines années.Les dernière statistiques sur l'emploi à Montréal sont pourtant moins réjouissantes.Le taux de chômage a grimpé de 2 % en 2000 à cause d'une perte de 63 300 emplois.Le ralentissement de l'économie américaine, et surtout la révision des anticipations des entreprises technologiques, a rudement ébranlé le climat de confiance qui régnait.Qu'à cela ne tienne, le Conference Board du Canada prévoit .'/ *** s~c"6-^ Les instituts de.formation comme les entreprises et les gouvernements sont conscients de la vitalité et de l'impact des secteurs dynamiques tommes les technologies de l’information.page 3.?Dossier Montréal, coeur de L*AGRO-ALIMENTAIRE QUÉBÉCOIS Le Grand Montréal occupe 64 % de la valeur ajoutée de la transformation au Québec FORUM Servsces aux entreprises — COMMERCE ELECTRONIQUE, Internet.Leadership Montréal fera le point auprès des ¦ experts.Profitez de ce forum pour mettre vos services en valeur.Communiquez avec Sylvie Paquette au 871-4000, ooste 401$ PI Par Francoy Roberge — WÊSÿÊSÊSSÊk n aime présenter Mont-réal comme l'une des principales technopoles 1 nord-américaines.De fait, l'agglomération montréalaise est l'une des régions urbaines les plus évoluées en Amérique du Nord, et aussi l'une des rares villes-régions qui comptent quatre secteurs de haute technologie diversifiés et solides : aérospatiale, technologies de l'information, télécommunications et biopharmaceutique.GROUPE FINANCIER BANQUE ROYALE* Mais, les secteurs leaders de la nouvelle économie ne font pas, il s'en faut de beaucoup, toute l'économie de la SBA ft -‘ÿ-, LS Wi* Sc açsç.Un.A V lü ~ Les épiceries Métro, l’un des trois grands groupes-bannières, emploient près de 2 500 personnes dans la région de Montréal.3 ite.page 6.§?./j Hyn,?ah0r O MERCK FROSST ‘franscontinental IK uueuec w nsww-,i«.s».~ai,« distribution Découvrir toujours plus.Vivre toujours mieux. Leadership Montréal - Avril 2001 VOTRE PROGRAMME D'ASSURANCE AUTOMOBILE, HABITATION ET MICRO-ENTREPRISE À titre de membre de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, vous pouvez bénéficier d'un programme d'assurance conçu spécialement pour vous par un partenaire de la Chambre, Meloche Monnex, chef de file du marketing par affinité depuis plus de 50 ans.Ce programme complet vous permet de profiter d'avantages exclusifs et d'une tarification de groupe.Rabais concurrentiels sur des PRODUITS D'UNE QUALITÉ SUPÉRIEURE En matière d'assurance automobile, vous pouvez obtenir une réduction de 10 % sur votre franchise «collision» de 500 $ ou moins, pour chaque année consécutive sans sinistre.Vous pouvez également obtenir des réductions supplémentaires si votre dossier de conduite est exemplaire ou encore à l'installation d'un système antivol.En assurance habitation, que vous soyez propriétaire, copropriétaire ou locataire, les avantages sont multiples.Par exemple, Meloche Monnex vous accorde un rabais de 5 à 15 % à l'installation d'un système de sécurité approuvé et vous pouvez profiter jusqu'à 12 % de plus d'économie si vous n'avez déclaré aucun sinistre durant une période de trois ans.En combinant vos assurances automobile et habitation, vous pouvez profiter d'un rabais de 5 % sur votre assurance automobile.De plus, si jamais un sinistre affecte vos deux polices d'assurance, vous ne paierez qu'une seule franchise.Ainsi, si des cambrioleurs endommagaient votre véhicule et volaient votre sac de golf, une seule franchise s'appliquerait ! Une assurance pour les travailleurs autonomes Que vous démarriez votre entreprise à la maison, que vous établissiez votre bureau professionnel à l'extérieur de votre domicile ou que vous achetiez un immeuble à revenus, Meloche Monnex vous offre le produit Solution micro-entreprise, l'assurance d'affaires complète.Vous pourrez ainsi vous consacrer à l'avenir de votre entreprise et à vos rêves les plus chers.Un concours qui peut vous MENER LOIN ! mm Meloche Monnex est une entreprise réputée pour la qualité exceptionnelle de son service à la clientèle : traitement rapide des réclamations, service d'urgence 24 heures par jour, carte-client vous donnant accès à un réseau international d'assistance, etc.Pour juger vous-même de la qualité de son service et des avantages de ce programme d'assurance, demandez une soumission sans frais ni obligation au (514) 384-1112 ou au 1 800 361-3821.Vous pouvez également obtenir une soumission automobile en direct à www.melochemonnex.com.Le simple fait de demander une soumission vous rendra admissible automatiquement au tirage d'une Mercedes-Benz C240 Classique qui aura lieu le 19 décembre 2001.K Meloche Monnex Notre science.l'assurance, notre art.le service Soumission automobile en direct! www.melochemonnex.com^ 1 8 -,f 5 8 *Hurt autres prix à gagner pendant la période du concours.Pour obtenir les règlements complets du concours « enfin, l'esprit libre pour gagner ! », faites parvenir votre demande par la poste à : Meloche Monnex, 50, Place Crémazie, 12e étage, Montréal H2P 1B6 i Recommandé par Chambre de du Montréal & e/iff/f, K- CM* .et le volant bien en mains, avec les solutions d'assurance de Meloche Monnex.Assurances automobile, habitation et micro-entreprise Un personnel courtois, compréhensif et compétent Un service d'urgence qui ne vous laissera jamais tomber, 24 heures sur 24, 365 jours par année Une carte-client personnalisée qui vous donne accès gratuitement à un réseau d'assistance international Tarifs et rabais concurrentiels sur des produits d'une qualité supérieure Courez la chanc de la Nouvell Mercedes-Benz C240 Classique ! Publié par : Chambre de commerce du Montréal métropolitain Board of Trade of Metropolitan Montreal Suite de la page 1 5, Place Ville Marie Niveau plaza, bureau 12500 Montréal (Québec) H3B 4Y2 Tél.: (514)871-4000 Téléc.: (514) 871-1255 Site Web : www.ccmm.qc.ca Courriel : info@ccmm.qc.ca Président Normand Legault Editeur délégué Françoy Roberge Rédactrice en chef Madeleine Murdock Collaborateurs Charles-Olivier Duranceau Francoy Roberge Renée de Léry Secrétaire à la production et à la publicité Sylvie Paquette Publicité Johanne Gagné Muriel M.Mireur Design et production Communication SRVA international inc.Impression Imprimeries Transcontinental inc./ Division Transmag Coût de l'abonnement 25 $ (9 numéros) taxes en sus ISSN 1480-4638 Dépôt légal Bibliothèque nationale du Québec Bibliothèque nationale du Canada Formation et nouvelle économie.une progression moyenne de 3 % et la création de plus de 177 000 emplois d'ici les trois prochaines années.Sous ce bel augure, il convient de voir si la force du travail pourra préserver cette avancée.Le pouls du marché Ainsi, si Montréal a connu depuis quelques années une véritable lancée au niveau de la création d'emplois, il est impératif d'en dissocier les effets conjoncturels des transformations plus profondes de l'économie, pense M.François Cartier, éditeur, Éditions Jobboom (voir encadré).«La conjoncture américaine a dopé les statistiques et a accentué la création d'emplois.Mais il faut considérer l'impact de changements plus majeurs sur la structure de l'économie».En ce sens, les politiques de développement, en particulier celles qui visent les entreprises des secteurs névralgiques comme l'avionne-rie, les télécommunications et le multimédia, comptent pour beaucoup dans les progrès économiques actuels.D'autres facteurs plus exogènes comme l'ouverture des marchés et les innovations technologiques ont eu de réels impacts en inaugurant la nouvelle économie.«D'ailleurs, même certains secteurs qualifiés de «mous» affichent une vigoureuse reprise grâce, entre autres, au libre-échange et à l'intégration des technologies», de dire M.Cartier.La nouvelle économie ne s'applique pas qu'aux entre- FAITES FAIRE DU MILLAGE À VOS PROSPECTUS ! Leadership Montréal, un véhicule utilitaire à votre portée, vous offre un éventail d'espaces publicitaires ou une formule d’encarts en publipostage.Leadership Montréal est distribué aux 7 000 membres du réseau de gens d'affaires et de décideurs de la Chambre.Comme de très nombreux membres, choisissez Leadership Montréal comme véhicule pour transporter vos publicités.Nous disposons également d'une autre formule : l'adressage «d'un membre à l'autre», un service d'envoi par la poste ou par télécopieur.Pour obtenir de l'information et connaître les tarifs, n'hésitez pas à communiquer avec Muriel M.Mireur (514) 871-4000, poste 4083 mmmireur@ccmm.qc.ca prises technologiques, mais à toutes celles qui ont su intégrer la nouvelle technologie à leurs opérations : elle est surtout une philosophie relevant des changements sociaux, culturels et technologiques de nos sociétés.Les Éditions Jobboom est un important joueur dans le monde de la formation et de l'emploi sur la scène québécoise.Anciennement les Éditions Ma carrière, avec deux millions de lecteurs et une centaine de documents dont 15 best-sellers, l'entreprise à fait peau neuve.En changeant de nom certes, mais aussi en intégrant le monde Internet avec un portail sur le monde de l'emploi qui facilite la recherche d'emploi en ciblant particulièrement les travailleurs et les jeunes diplômés.Côté livres, l'éditeur fournit un outil informationnel présentant de nombreux programmes de formation qui donnent une ouverture sur plus de 1 500 professions d'avenir.Cette entreprise joue aussi un rôle de centre de veille au niveau du marché de l'emploi.En faisant de nombreuses enquêtes auprès des entreprises sur le degré de satisfaction des employeurs face à la main-d'œuvre, Jobboom est à même de bien suivre l'évolution du marché de l'emploi.Et à ce niveau, Montréal s'est réellement bien adaptée en plongeant, au tout début des années 90, pour s'y tailler une place, notamment dans les secteurs de pointe que sont l'aérospatiale, les technologies de l'information et la biotechnologie.Par exemple, Montréal, quatorzième en population, se classe au 10e rang des métropoles nord-américaines par l'emploi dans les entreprises de la nouvelle économie.Elle grimpe au quatrième rang selon le critère par habitant, derrière Silicon Valley (San Francisco), Seattle et Boston.Conséquence de cette adaptation, la structure même de l'économie a changé.En 1987, la part de l'emploi des secteurs de hautes technologies était de 18 % alors qu'elle se chiffre aujourd'hui à 34 %.Le changement est encore plus probant lorsqu'on pense que la majorité des emplois créés le sont par les PME : plus de 85 % des emplois créés François Cartier, éditeur, Editions Jobboom proviennent des entreprises comptant moins de 20 employés.Majoritairement présentes dans les secteurs de services, la force de ces entreprises réside dans la main-d'œuvre.Si de nombreux facteurs expliquent cette conversion, la qualité des ressources humaines y compte pour beaucoup.De la diversité culturelle de la métropole émerge une main-d'œuvre bilingue et souvent polyglotte, mais de la rencontre des cultures émane souvent des habiletés plus créatrices qui cadrent avec les défis de la modernité.La qualité de vie que l'on retrouve à Montréal, qui est fortement appréciée de la part des arrivants, est un facteur de stabilisation qui réduit la rotation du personnel.Cependant, la compétence et les qualifications des employés sont sans doute le facteur prépondérant.Montréal compte à elle seule sept universités ou écoles affiliées, 14 cégeps sans compter la multitude d'écoles de métier, centres de formation professionnelle et autre collèges privés.La présence de 400 centres de recherche, assure l'avancement de la recherche, mais facilite aussi la transition des universitaires vers le milieu du travail.Hormis quelques rares villes, comme Boston ou New York, peu peuvent se vanter d'afficher autant d'atouts.Si le nombre, mais surtout la qualité des emplois augmente à Montréal, l'excellence de la formation y compte pour beaucoup.Comment faire partie de l'économie du savoir sans institutions éducationnelles ?ite, page 5 ESPACES DE PRESTIGE rgm.i» Leadership Montréal - Avril 2001 Leadership Montréal - Avril 2001 AU PRINTEMPS, NOUS OUVRONS NOS PORTES ! La Chambre met à votre disposition de prestigieuses salles de réunions situées au coeur du centre-ville, au 5 Place Ville Marie.Vous avez un cocktail à organiser ?un lancement de produit, une réception, une conférence de presse suivie d'un cocktail ?Nous pourrons, pour ces occasions, ouvrir les portes sur la terrasse couverte qui vous permettra de rester à l'abri des caprices de Dame Nature.Vous pourrez donc, tout en festoyant, célébrer notre service extérieur ! Notre équipe vous offre un service clés en main : traiteur, audiovisuel, vidéoconférence, décor, et.si on le pouvait, on vous offrirait le beau temps ! Visitez la page Web de ce service, www.ccmm.qc.ca/salles, vous trouverez : ® un plan général des salles 19 les montages possibles a les tarifs et a des photos des salles Pour plus de renseignements, faites le (514) 871-4000, poste 4051 ¦ TOURNOI DE GOLF BENEFICE ANNUEL 2001 .'SÇSæl Le jeudi 24 mai 2001 Club de golf Lachute Prenez l'AIR des affaires Chambre de commerce du Montréal métropolitain Board of Trade of Metropolitan Montreal Astiquez vos bâtons, l'année 2001 ramène une nouvelle saison de golf et, avec elle, un des premiers tournois de la saison.formule shotgun et Vegas Des cadeaux pour tous, des prix, des trophées, etc.Prix: Membre 195$ Non-membre 280$ (TPS 7 % et TVQ 7,5 % en sus) Pour renseignements et réservations : Josyan McGregor (514) 871-4000, poste 4020 Aimeriez-vous participer en tant Différents types de commandites sont offerts : •Trophées • Prix de présence •Trous Veuillez communiquer avec Johanne Gagné au (514) 871-4000, poste 4016 commerce www.wtcmo % World Trade Centre Montréal 380, rue Saint-Antoine Ouest Bureau 2100 Montréal [Québec] H2Y 3X7 Tél.: [514] 849-1999 / 1-877-590-4040 Fax: [514] 849-3813 info@wtcmontreal.com treal.com W T I C MONTRÉAL Montrealntemational ACTION AVRIL 2001 NTERN TONAIE LA GOUVERNANCE RÉGIONALE AU CŒUR DU DEVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Ça y est, la Communauté métropolitaine de Montréal (CMM) est créée, la période de transition est officiellement lancée.À Montréal International, nous considérons que ces importants changements ne manqueront pas d'avoir des impacts sur la planification stratégique et le développement économique de la région.Voilà pourquoi, nous souhaitons apporter notre contribution au débat en partageant le résultat de nos réflexions fondées sur une observation comparative de la compétition internationale.Ainsi, nous tirons cinq grands constats de l'observation des grandes technopoles américaines : 1.la compétition au plan des investissements ne se déroule plus entre les pays, mais bien entre les agglomérations urbaines : elle est féroce, accentuée par une mondialisation qui fait fructifier l'industrie de la localisation de sites pour les entreprises, les fameux «site locators».C'est sans doute ce qui explique que de plus en plus de grandes agglomérations se soient dotées d'organismes de promotion et de prospection comme Montréal International; 2.ces agglomérations sont des espaces qui se définissent plus en fonction des liens économiques que des frontières administratives ou des juridictions politiques.En ce sens, la CMM est un pas dans la bonne direction; 3.ces agglomérations sont multipolaires, c'est-à-dire qu'au lieu d'être constituées d'une ville centrale et de banlieues, elles comptent un centre principal et plusieurs autres centres définis en fonction de leur vocation dominante et interdépendants les uns des autres.Ce concept de multi-polarité vise à mettre fin aux oppositions entre les villes centrales et les banlieues suivant le constat qu'il n'y a pas de banlieues prospères autour d'une ville centrale en déclin et vice versa.C'est l'interdépendance et le développement d'une vision globale tenant compte des particularités de chacun des pôles qui font le succès des agglomérations urbaines; 4.elles sont dotées de systèmes de gouvernance régionale pour définir et réaliser les stratégies de développement économique.Ces systèmes appliquent les quatre grands principes suivants : a) la vision commune des enjeux économiques; b) la cohérence dans les diverses actions des partenaires; c) la mobilisation autour d'un plan d'action; d) la capacité d'évaluer et de corriger le tir, le cas échéant; 5.ces systèmes de gouvernance sont souvent mixtes, c'est-à-dire composés d'élus et de représentants du secteur privé.À Montréal International, avec notre structure privée-publique, représentant tout le territoire, nous ne pouvons qu'adhérer à cette approche.Revenant un instant à cette vision multipolaire des grandes technopoles américaines, je dirai que nous partageons sans hésitation la vision des différents pôles de développement à l'intérieur d'une même agglomération urbaine.C'est pourquoi, nous croyons fermement à l'approche des masses critiques en matière d'attraction des investissements.Lorsque les centres de recherche, les programmes de formation et les ressources spécialisées sont au rendez-vous, les succès ne se font pas attendre et les pôles stratégiques voient alors le jour pour le plus grand bénéfice de l'ensemble de l'agglomération.Cela s'est vérifié en biotechnologie, en aérospatiale, en technologies de l'information et du multimédia et dans la plupart des secteurs de pointe.Montréal International continuera d'appuyer fortement cette approche de renforcement des pôles présents sur le territoire, notamment par le maillage efficace entre les centres de recherche et les institutions de formation et l'industrie.Bref, la gouvernance régionale en devenir dans le Grand Montréal nous semble porteuse d'avenir pour ce qui est du développement économique; comme organisme de développement économique, nous souhaitons y participer pleinement en étroite collaboration avec l'ensemble des partenaires.Par Jacques Girard Président-directeur général Montréal International LE GUICHET D'ACCUEIL POUR L'IMMIGRATION DES TRAVAILLEURS STRATÉGIQUES ÉLARGIT SON ACTION «TOUS MOS DOSSIERS SE SONT RÉGLÉS EFFICACEMENT», AFFIRME M.OLIVIER FONTENAY DE MICROÏDS CANADA, ENTREPRISE FRANÇAISE INSTALLÉE DANS LA CITÉ DU MULTIMÉDIA Mis en place il y a trois ans afin de faciliter et d'accélérer le recrutement des travailleurs stratégiques étrangers, surtout dans les secteurs de haute technologie, le Guichet d'accueil, dirigé par M.Pierre C.Danis, a permis de traiter à ce jour près de 500 dossiers de travailleurs stratégiques, notamment dans des domaines tels que l'aérospatiale, les technologies de l'information, le multimédia, les télécommunications et le secteur bio-pharmaceutique.Ce Guichet d'accueil dispose de liens privilégiés avec les ministères canadien et québécois responsables de l'immigration et il est en mesure d'assurer aux entreprises qu'il appuie que les travailleurs stratégiques nécessaires au bon fonctionnement et à l'essor des entreprises pourront être à pied d'œuvre dans un délai de six à huit semaines, alors que le traitement de leurs dossiers par les voies habituelles nécessiterait jusqu'à 15 ou 18 mois.M.Olivier Fontenay, directeur générai et vice-président.Développement, Mieroïds Canada, et M.Pierre C, Danie, directeur, Guichet d’accueil des travailleurs stratégiques.Mieroïds est une PME d'envergure internationale qui a établi à Montréal dans la Cité du Multimédia, en 1998, son plus important centre fonctionnel hors de la France.Ce dernier emploie aujourd'hui 80 personnes dans la création de jeux pour ordinateurs PC et systèmes PlayStation ou Nintendo.Il est devenu, dans les faits, la plus grosse unité d'affaires de Mieroïds.«Nous sommes venus nous implanter ici en bonne partie à cause du programme de subventions associé à la Cité du Multimédia, affirme le directeur général et vice-président développement de l'entreprise, M.Olivier Fontenay.Mais finalement, c'est pour de tout autres raisons que nous nous sommes développés à Montréal.L'une de ces raisons est l’immense culture en images de synthèse qui existe ici.Nous avons trouvé ici des ressources de grande qualité.«Néanmoins, il arrive que nous ayons besoin de certaines personnes clés formées dans nos installations françaises pour le développement d'un nouveau jeu particulièrement complexe.En effet, Mieroïds, qui produit de tels jeux depuis 16 ans, est l'une des plus vieilles entreprises dans ce secteur et elle dispose de professionnels possédant une longue expérience.O Q f# «Nous avons donc fait venir ici, depuis le début, cinq personnes de l'extérieur, dont quatre de France.Et les services du Guichet d'accueil nous ont été précieux.En fait, ce qui nous a étonnés de ce service, ce n'est pas seulement le fait qu'il accélère le processus d'immigration pour nos travailleurs stratégiques, c'est aussi le soutien qu'il apporte aux conjoints.Les professionnels qui décident de venir travailler dans un autre pays doivent, bien sûr, s'adapter à un nouveau contexte de travail et de vie.Mais ils ont au moins quelque chose pour les rattacher à la réalité environnante.Suite, page suivante V_______________________________________________________________ Leadersh!P Montréal - Avril 200 î Montrealntemational ¦ — N «Ils travaillent au moins huit heures par jour, voire beaucoup plus.Leur occupation professionnelle constitue un ancrage.«Les conjoints, eux, sont souvent ceux qui ramassent la plus grande partie des problèmes du genre : Puis-je trouver un emploi ?À quelle école les enfants peuvent-ils aller ?Comment trouver un médecin ?Et là, le Guichet d'accueil est une ressource de premier plan, toujours disponible et utile.«C'est ce que nous essayons de faire, affirme de son côté M.Danis.Au départ, notre premier objectif était de faire en sorte que le programmeur français ou anglais, l'ingénieur en balistique russe ou brésilien, le spécialiste en développement génétique assisté par ordinateur puissent être rapidement disponibles sur place.Quand une entreprise a besoin de certains de ces travailleurs, c'est tout de suite.Il y a souvent des dizaines, des centaines, des milliers d'emplois qui dépendent de la compétence de cette ressource stratégique.-.SOMMAIRE DES INVESTISSEMENTS ÉTRANGERS EN 2000 RÉALISATIONS IGM Du 1er janvier au 31 décembre 2000 : ¦ la conception d'un lexique expliquant précisément notre rôle dans les dossiers d'investissements; ¦ plus de 900 millions de $ d'investissements; Microïds Canada «Mais nous avons vite compris que le travailleur stratégique, c'est souvent deux, trois, quatre personnes.Une famille.Il faut que le conjoint, souvent très qualifié, puisse travailler également.Il faut que ces personnes s'installent rapidement et efficacement.Nous avons à régler différents types de problèmes tels que : Comment déménager le superbe piano à queue ?Quels vaccins donner aux animaux de compagnie ?Faut-il faire effectuer des modifications à la voiture ?«La conjointe d'un professionnel américain s'est fait arrêter en ramenant l'automobile à Montréal parce que ses phares ne s'allumaient pas automatiquement en démarrant le moteur.Il y a aussi des différences entre les pays et les continents quant au type de convertisseurs catalytiques exigés.«Nous accompagnons les entreprises lorsqu'elles vont recruter plusieurs personnes à l'étranger.Nous accélérons les formalités d'immigration.Mais ensuite, il y a une foule d'autres services que nous rendons à ces travailleurs stratégiques et à leur famille.Et ces services sont tout aussi importants car, une fois les personnes embauchées, il reste à leur rendre la vie et l'adaptation plus faciles.C'est ce que nous faisons avec les quelque 200 entreprises avec lesquelles nous travaillons de façon régulière», conclut Pierre Danis.«Et c'est la raison pour laquelle nous avons porté notre service à trois personnes, en nous adjoignant un autre conseiller, M.Henry Saint-Fleur, il y a quelques mois.Nous serons mieux à même d'offrir à nos entreprises partenaires l'appui qu'elles méritent, afin qu'elles connaissent la croissance qu'elles sont en droit d'espérer.» m fi \ wHafl :: -C ^ ¦ V M icroids Canada J V.¦ 77 sociétés; ¦ plus de 4 800 emplois créés et 750 maintenus.RÉPARTITION PAR TYPE D'INVESTISSEMENTS (en millions de $) Reloc./expansion Acquisition 133 Coentreprise Expansion Implantation 453 RÉPARTITION PAR CONTINENT D'ORIGINE (en millions de $) Amérique 315,8 Europe 586,3 RÉPARTITION PAR SECTEUR (en millions de $) Aérospatiale 191,6 Bio-pharmaceutique Tl, multimédia, télécom.266,7 Autre secteurs 357,8 Nouveau look, nouvelle adresse.Nous avons entièrement renouvelé notre vitrine sur le Web pour une navigation facilitée et une foute de nouveaux renseignements sur l'investissement, la R&D et nos industries de pointe.Le site de Montréal International se veut le reflet du dynamisme de notre région à réchelle internationale.Ne manquez pas d'y jeter un coup d’oeil et de partager vos idées et commentaires avec notre équipe ! www.montrealinternational.com Suite de la page 9 Formation et nouvelle économie.Des stages d’été en entreprises pour CONTRER LE DÉCROCHAGE SCOLAIRE EPar Daniel Marineau, responsable du projet Fonds Ville-Marie C'est un fait connu : c'est pendant la période estivale que les jeunes ayant terminé leur 4" secondaire décrochent le plus.Ayant fait de la prévention du décrochage scolaire son principal axe d'intervention, le Fonds Ville-Marie, en partenariat avec la polyvalente Lucien-Pagé, lançait au printemps 2000 son projet Polyglobe dans Villeray/Parc-Extension.En bref, ce projet vise à favoriser l'arrimage entre des jeunes et des entreprises dans le but de les inciter à poursuivre leurs études, du moins jusqu'à la fin de leur 5e secondaire, afin d'obtenir leur premier diplôme.L'été dernier, une dizaine de jeunes ont eu l'occasion de faire des stages de 60 heures dans de petites et grandes entreprises : l'École Polytechnique de Montréal, le Jardin Botanique de Montréal, le Centre des loisirs du Parc, les Hebdos Transcontinental et l'entreprise de planification financière G.Benoît.Depuis les six derniers mois, les responsables du projet Polyglobe concluent des alliances dans le but d'agrandir le cercle des entreprises engagées dans la prévention du décrochage scolaire.D'ores et déjà, plusieurs entreprises ont donné leur appui au projet de façon altruiste, en misant sur la valeur ajoutée que leur engagement procure aux jeunes plutôt que sur leur propre bénéfice.Les noms de ces entreprises seront dévoilés dans le numéro de juin de Leadership Montréal.Ce dévoilement s'accompagnera d'un lancement-conférence.L'objectif de l'été 2001 : permettre à plus de 150 jeunes de vivre un stage exploratoire de plus ou moins 60 heures en entreprise.Le plan de stage offert aux jeunes se moule aux créneaux d'action de l'entreprise.Tantôt, il peut s'agir de tâches administratives en pairage avec un ou plusieurs employés; tantôt, le stage pourra consister à préparer un reportage sur la mission, les champs d'action de l'entreprise, le profil des postes de même que le niveau d'études et le parcours académique nécessaires pour accéder à de tels postes.Pour d'autres, le stage pourra prendre la forme d'un projet conçu avec les jeunes et leurs répondants au sein de l'entreprise et du projet Polyglobe.En l'an 2002, le résultat visé est de 500 stages-bourses en entreprise et en l'an 2003, de 1 000 stages.Pour le moment, les bourses offertes aux jeunes sont versées par le Fonds Ville-Marie, dont les revenus proviennent majoritairement de la Société en commandite Stationnement de Montréal.Le montant de chaque bourse est de 300 $ par étudiant et elle est remise au jeune stagiaire vers le 21 septembre de chaque année.La bourse s'accompagne d'un engagement de l'élève à terminer sa 5e année de secondaire.Si, bon an mal an, l'avenir de 10 000 jeunes qui décrochent sur l'île de Montréal vous tient à cœur, le projet Polyglobe constitue une belle occasion d'impliquer votre entreprise, ses dirigeants et ses employés.Qu'est-ce qui vous est demandé ?Du temps simplement et non de l'argent.Cent vingt heures d'engagement social par entreprise pour notre jeunesse, c'est bien peu pour une entreprise, mais très significatif pour les jeunes qui comptent sur ce type d'appui pour prendre leur place dans la société.Pour plus d'information, on peut communiquer avec les responsables du projet Polyglobe au (514) 841-4000, poste 4057.¦ des employeurs particulièrement élevé envers les employés nouvellement formés.La qualité des diplômés, qu'ils soient issus des milieux universitaires ou techniques est fortement reconnue.Si certains employeurs aimeraient voir les jeunes s'adapter plus rapidement aux exigences de l'entreprise, la majorité d’entre eux trouvent par ailleurs que c'est au niveau des habiletés complémentaires qu'il y a déficience.Les jeunes travailleurs frais émoulus de l'école sont généralement très efficaces, mais s'expriment difficilement ou manque de perspectives face à des situations ambiguës.Il semblerait que les aspects pratiques accaparent l'entière attention de l'étudiant au détriment de connaissances plus théoriques ou d'une culture plus générale.Or, la progression, tant sur le plan humain qu'au niveau professionnel, nécessite des aptitudes analytiques et communicationnelles qui font partie d'un enseignement plus classique.La formation générale et culturelle doit donc être encouragée par le système d'éducation en dépit des considérations pratiques immédiates.Si la formation de travailleurs compétents est importante, celle de citoyens responsables capables de remplir leur rôle est primordiale.Les défis de demain Pour François Cartier, de Jobboom, les défis ne viendront pas tant des instituts de formation que des étudiants eux-mêmes.S'il est plutôt positif en regard de la situation actuelle, l'avenir le laisse pourtant plus songeur.Les prévisions démographiques sont inquiétantes.Montréal semble à première vue exempte de ce problème, mais il ne faudrait pas se méprendre sur la chute du taux de natalité.Sous cette perspective, de nombreux débats qu'on tentait d'évacuer seront remis sur la table.La question de prise en charge des coûts sociaux se résorbera peut-être par une privatisation du système de santé qui pourrait s'étendre au système d'éducation.En dépit du modèle théorique choisi, la croissance économique repose principalement sur l'abondance du capital.Or si l'accessibilité au capital physique comme la machinerie, les infrastructures ou simplement le capital financier est relativement aisée, la dimension humaine du capital est beaucoup plus problématique.En concordance avec la structure de la vie économique montréalaise, les besoins en termes de main-d'œuvre sont les plus criants.Mais la seule motivation économique ne saurait prévaloir.La formation, la compétence et l'éducation des individus bénéficient à tous et chacun favorisant l'intégration et la cohésion de la société.La réussite future de Montréal dépend donc de sa capacité à développer des ressources humaines de qualité, et en quantité suffisante, qui sauront relever les nouveaux défis afin d'assurer la prospérité de la société.M Des jeunes de Sa polyvalente Lwei©«*#agè reçoivent leur bourse-récompense à la fin de leur stage en octobre 2000» Sujîvini Selîiah et Segla Urbain Hsdonwi ont réalisé un stage-exploration qui correspondait à leurs intérêts au camp Folietechnique de l'École Polytechnique de i’Université de Montréal.Connaissez vos clients et maximisez vos revenus Parce que nous croyons que le client est au coeur de l'équation stratégique des affaires, chez Gestisoft nous vous proposons les solutions CRM eRelationship de visant à maximiser les revenus de votre entreprise.Gestisoft vous offre également les solutions d’affaires pour 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PAS MOINS DE 500 FEMMES ET HOMMES D’AFFAIRES S’ENGAGENT DANS L’OPÉRATION RETOUR À L'ÉCOLE C'est à la polyvalente Jeanne-Mance et pour la cinquième année consécutive, que la Chambre et son comité Éducation lançaient, le 26 mars dernier, l'Opération Retour à l'école.C'est grâce à l'appui du ministère de l'Éducation, des commissions scolaires francophones et anglophones de la région métropolitaine et la participation financière et professionnelle du Fonds Ville-Marie, d'Emploi-Québec et de l'agence de publicité BOS ainsi que les écoles hôtes que ce projet prend chaque année l'ampleur que l'on connaît.Des gens d'affaires de tous les milieux et de tous les secteurs d'activité — du travailleur autonome au dirigeant d'entreprise — donnent quelques heures de leur temps pour aller dans des écoles secondaires rencontrer des jeunes du 36 et 4e secondaire pour témoigner de leur expérience personnelle auprès d'élèves qui en sont à une étape cruciale de leur vie.«On estime que 35 % des jeunes qui commencent leur secondaire n'obtiendront pas leur diplôme cinq ans plus tard : c'est un véritable drame pour notre société et notre économie», a précisé M.Normand Legault, président de la Chambre au moment du lancement de l'Opération.Au cours de la conférence de presse à laquelle participait le ministre d'État à l'Éducation et à la Jeunesse, M.François Legault, trois élèves de 5e secondaire de l'école Jeanne-Mance sont venus exprimer leur appréciation pour l'Opération.«Nous sommes encouragés par ces rencontres qui nous fournissent un lien direct avec le monde du travail.Nous avons besoin de connaître ce qui nous attend sur le marché de travail; quelles sont les compétences dont nous avons besoin et quelles études on doit poursuivre pour nous diriger vers le métier ou la carrière de notre choix», a dit l'un deux.H 10% DES DÉCROCHEURS TROUVENT UN EMPLOI.ET C’EST RAREMENT LE JOB IDÉAL.AVEC UN DIPLÔME, ON PEUT CHOISIR.CENTRE MÉTROPOLITAIN DE LUTTE AU DÉCROCHAGE SCOLAIRE : (514) 384-1830 • TEL-JEUNES ; (514) 288-2266 OPERATION RETOUR À L’ÉCOLE Chambre de commerce du Montréal métropolitain Board of Trade of Metropolitan Montreal MONTRÉAL EN LUMIÈRE - LA PHOTONIQUE ET L’AVENIR DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION Durant des décennies, les télécommunications ont été assurées principalement par des réseaux terrestres construits sur fils de cuivre.Cette technologie, qui permet la transmission de la voix sur de très longues distances, est devenue inadéquate pour transmettre d'immenses quantités de données et d'images.Or, les communications d'aujourd'hui sont essentiellement basées sur un accès rapide et interactif à un réservoir illimité de données qui doivent voyager partout sur la planète à la vitesse de.la lumière.L'arrivée et le déploiement foudroyant d'Internet démocratisent l'accès à la connaissance et augmentent les besoins de réseaux puissants, pour les particuliers comme pour les entreprises.La concurrence féroce que se livrent les entreprises pour offrir la connexion à haute vitesse témoigne de l'importance de ce phénomène.Même les réseaux de télécommunications sans fil reposent sur un réseau principal de fibres optiques.L'avenir des réseaux de télécommunications, c'est la photonique.Qu'est ce que la photonique ?La photonique est la science et la technologie de la génération, la manipulation, la transmission et la détection de la lumière.Elle a des applications dans de multiples domaines dont les principaux sont : les réseaux optiques de télécommunications, l'aérospatiale (avionique), l'électronique (fabrication de microcircuits, stockage de données) et l'instrumentation.Chacun de ces domaines connaît une croissance rapide et la photonique y prend une part croissante, d'où l'importance stratégique de ce secteur et son expansion très rapide : en 1999, le marché mondial de l'optique-photonique était estimé à 210 milliards $US et il pourrait atteindre 700 à 800 milliards $US d'ici 2010.La photonique au Québec Une récente étude publiée par TechnoCompétences (www.technocom-petences.qc.ca) met en évidence les enjeux de main-d'œuvre reliés au développement rapide du secteur de la photonique, les masses critiques dont disposent Montréal et le Québec dans ce domaine et certains des défis que nous devons relever si nous voulons nous positionner dans le peloton de tête.L'industrie canadienne a été évaluée à 9 milliards $ en 1999.Elle devrait doubler d'ici 2003 et le Québec représente 35 à 40 % de cet ensemble.À Montréal, on dénombre, dans ce secteur, 34 entreprises, 6 100 emplois, principalement tournés vers les télécommunications (70 %, 4 300 emplois), l'électronique (20 %, 1 200 emplois) et le contrôle des procédés industriels (9 %, 500 emplois).À Québec, la création du parc de l'optique a favorisé la création de 15 entreprises et de 1 400 emplois principalement tournés vers l'instrumentation (66 %, 900 emplois), l'électronique (18 %, 250 emplois) et le contrôle des procédés industriels (13 %, 180 emplois).Avec des sociétés comme Nortel Networks, C-Mac, Exfo, Lumenon et plusieurs autres, la région de Montréal et le Québec disposent donc d'une masse critique dans ce domaine.La région d'Ottawa-Kanata regroupe aussi un nombre important de grandes et de moyennes entreprises spécialisées en photonique.Toutefois, en raison même de son succès, cette industrie fait maintenant face à des défis importants.La formation de la main-d'œuvre SPÉCIALISÉE Le premier défi est celui de la disponibilité de main-d'œuvre spécialisée.Selon les résultats de l'enquête réalisée par TechnoCompétences, les besoins d'em-bauche spécialisée au Québec seraient de 4 à 5 000 personnes au cours des deux ou trois prochaines années; 40 % des postes à combler seraient en lien avec la R&D et 20 % (soit 1 000 personnes) seraient de niveau ingénieur et/ou chercheur.L'offre des universités et des collèges du Québec ne peut actuellement répondre à cette demande et les programmes pour diplômes spécialisés en photonique tardent à être mis en place.De plus, le taux de diplomation des étudiants qui s'engagent dans ces programmes d'avenir excèdent à peine les 50 %.Les professeurs et les chercheurs spécialisés en photonique sont une denrée rare et les équipements de recherche, qui sont indispensables à leurs travaux, font largement défaut.Il faut donc rapidement adopter des mesures pour corriger cette situation et soutenir la croissance des entreprises d'optique et de photonique, implantées notamment dans les régions de Montréal et de Québec.Les équipements de recherche et d'essai Les applications de la lumière sont complexes et infinies.Mais le développement et la maîtrise des nouvelles technologies photoniques demandent des équipements de recherche et d'expérimentation de pointe.Une part importante des défis auxquels font face les sociétés actives dans cette industrie sont des défis de fabrication.Les équipements d'essai sont donc des éléments essentiels pour la recherche et la formation, mais aussi pour permettre aux entreprises de valider de nouveaux concepts ou d'expérimenter de nouveaux processus de production.Or ces équipements sont coûteux, tant pour les universités et centres de recherche que pour les entreprises qui développent de nouveaux produits ou procédés.C'est pourquoi il faudrait implanter à Montréal un centre de recherche et d'essai, dont l'usage pourrait être partagé entre les universités, les centres de recherche et les entreprises de l'ensemble du Québec.La présence d'un centre d'essai et de fabrication photonique qui rendrait de tels services serait un atout considérable pour notre région parce qu'il accélérerait la croissance des entre- Moritréal TechnoVision inc.prises et attirerait une main-d'œuvre de première qualité pour les entreprises comme pour les institutions d'enseignement.Il est devenu essentiel que les gouvernements, le secteur privé et les universités de la région de Montréal et de l'ensemble du Québec se mobilisent pour réaliser un tel projet.Montréal en lumière Notre région est devenue un pôle technologique majeur en Amérique du Nord.Plus de 110 000 de nos 160 000 emplois technologiques sont reliés au secteur des technologies de l'information.Or, l'avenir des Tl passe, au niveau des équipements, par le développement de la photonique et des réseaux de fibres optiques.Montréal et le Québec disposent d'une masse critique d'entreprises et de talents qui nous permettent de devenir un chef de file de l'industrie photonique mondiale.Les opportunités et les défis qu'offre le secteur de la photonique sont maintenant compris par de nombreux acteurs tant privés que publics.Le temps est venu de mobiliser les leaders de la communauté pour analyser les enjeux et les atouts dont nous disposons et pour bâtir une coalition autour d'un plan d'action bien défini qui renforcera la compétitivité de notre région et accélérera la croissance de nos entreprises de photonique.La maîtrise de la lumière et des technologies qui y sont reliées représente des milliers de carrières de pointe et une partie importante de notre avenir technologique.¦ J 1 / 8 ; 4 / \1 4 ,1 ¦i V 11 ï LE CLUB DIVERTISSEMENT £ LOISIRS - DES PRIVILÈGES EXCLUSIFS AUX MEMBRES Tout un choix de spectacles ! « Concerts «Comédies musicales « Événements sportifs « Théâtre B Danse ¦ Humour, et plus encore.« Billets de choix et billets à tarif réduit Pour s'inscrire au Club Divertissement & Loisirs, il est nécessaire d'avoir accès à une adresse de courrier électronique ou à un télécopieur.Vous devez vous inscrire de la façon suivante ; 1.Sur le site Web : www.ccmm.qc.ca/privileges ou par téléphone : (514) 861-8556.2.Une fois inscrits, les abonnés recevront périodiquement notre bulletin, par courrier électronique ou par télécopieur, annonçant les avantages décrits plus haut.Pour bénéficier des avantages, veuillez suivre les modalités indiquées dans le bulletin qui vous sera expédié.• Des frais de service «Club Divertissement & Loisirs» seront ajoutées aux frais habituellement perçus par les salles de spectacles et les réseaux de billetterie participants.Un pourcentage de cette somme sera versée à l'Association des dépressifs et maniaco-dépressifs.¦ 15 Leadership Montréal - Avril 200) Leadership Montréal - Avril 2001 A §£2k ¦’W*' àtLStA A «*W Irène Gianetti Directrice générale Hôpital Santa Cabrini Iona Monahan Rédactrice de mode principale The Gazette ' Madeleine Paquin Présidente et chef de la direction Logistec Corporation ^Affaires f Banque Scotia Chantal Petitclerc Athlète féminine de Tannée 2000 Médaillée aux Jeux paralympiques d'Australie 2000 Lise Ravary Rédactrice en chef ELLE QUÉBEC, Les Publications Transcontinental-Hachette inc.If/A+ VIA Rail CanadS Présentation audiovisuelle commanditée par : CORP/V Suzanne Sauvage Première vice-présidente- directrice générale Cossette communication-marketing Chantal Tellier Vice-présidente Ventes PME et télémarketing (Québec) Bell Canada En souvenir de cette soirée, chacune de ces femmes recevra une sculpture gracieusement offerte par : BIRKS France Lafleur Enseignante et orthopédagogue Micheline Martin Première vice-présidente Direction du Québec Banque Royale Danielle Laramée Associée Ernst & Young a un visage Marie-Claude Houle Présidente EBC inc.Jocelyne Légaré Présidente Alfred Dallaire inc.Christena Keen Sirsly Chef de la stratégie de l'entreprise Via Rail Canada inc.Simone Lemieux Professeure subventionnelle Département des sciences des aliments et de nutrition Université Laval Andrée Lachapelle Comédienne Christine Martel Directrice générale Institut de tourisme et d'hôtellerie du Québec Une activité organisée par le comité Action femmes d'affaires Le jeudi 10 mai 2001, à compter de 17 K 30 Hilton Montréal Bonaventure 1, Place Bonaventure, Montréal Voici les femmes qui seront honorées au cours de cette soirée.Renseignements : Isabelle Scaffidi, (514) 871-4000, poste 4022 Lucie Chabot Louise Daoust Dominique De Celles UN de Grandpré Associée Présidente Vice-présidente, directrice générale Vice-présidente Le Groupe Conseil Strator inc.Lili-les-Bains L'Oréal Paris Conseillers en ge: Division produits grand public Mercer limitée L'Oréal Canada Suzanne Gouin Chantale Bélanger Première vice-présidente, Québec Services financiers aux particuliers Banque Laurentienne Cynthia Carroll Présidente Bauxite, alumine et produits chimiques de spécialités et vice-présidente Alcan inc.Johanne Desrochers Présidente-directrice générale Association des ingénieurs-conseil du Québec Nicole Fontaine Présidente Office de la protection du consommateur Suzanne Gagnon Vice-présidente principale Ressources humaines Cirque du Soleil Christiane Germain Présidente Hôtel Le Germain Vice-présidente Publications économiques Publications Transcontinental Ghislaine Larocque Vice-présidente Ventes et services à la clientèle Hydro-Québec.Annette Bellavance Directrice générale Collège Regina Assumpta Pascale Cauchi Présidente Pascale Cauchi inc.Theresa Firestone Vice-présidente Affaires publiques et gouvernementales Pfizer Canada inc.16 Suite de la page 8 ACRO-ALIMENTAIRE.Van Houtte, le Québec est considéré comme exportateur «net» de café, denrée dont il ne produit évidemment pas l'intrant de base, c'est-à-dire la fève de café.Par ailleurs, depuis l'acquisition de Nabisco, Kraft produit également à Montréal les craquelins et snacks sur lesquels tartiner son fromage et son beurre d'arachides (également produits à Montréal) soit, notamment, les biscuits «soda» et quelques autres craquelins de marque Christie, sans compter les biscuits Oreo et Fudgeo, ainsi que les fruits en conserve Aylmer et DelMonte.Kraft possède notamment des usines à Ville LaSalle, Montréal, Mont-Royal, Chambly et Sainte-Thérèse.OLYMEL : PREMIER EMPLOYEUR SI ON inclut Saint-Hyacinthe Les définitions statistiques n'incluent pas Saint-Hyacinthe dans la région métropolitaine de Montréal.La dynamique capitale de la Yamaska est d'ailleurs en soi une petite métropole de l'agro-alimentaire.Cependant, cette région se situe en bordure immédiate de la région métropolitaine et son industrie agro-alimentaire dessert le marché métropolitain avant tout.Aussi, si l'on inclut la région de Saint-Hyacinthe, Olymel est le plus grand employeur de cette agglomération mont- réalaise élargie, avec près de 3 000 employés.Olymel est incontestablement le plus important transformateur de viandes de l'est canadien et dans le marché des produits du porc, cette entreprise qui affiche un chiffre d'affaires de 1,3 milliard $ (bientôt 1,6 milliard $), se trouve déjà nez à nez au Canada avec le groupe Maple Leaf.Au Québec, Olymel possède près de 50 % du marché pour les produits du porc, jambon et bacon, notamment.Elle affiche aussi une solide position dans le marché de la volaille, avec la marque Flamingo et une forte présence dans les viandes sur-transformées.Les principales usines d'OIymel dans la région de Montréal-Saint-Hyacinthe-lberville, se situent à Saint-Simon, Sainte-Rosalie, Saint-Jean-Baptiste, Saint-Jean-lberville, Saint-Damase, Saint-Hyacinthe, ainsi que des entrepôts à Montréal.Globalement, Olymel emploie au delà de 7 000 personnes et elle exporte pour près de 500 millions $ de viandes apprêtées ou transformées à partir surtout du Québec.Filiale de la Coopérative Fédérée, Olymel est en voie d'acquérir une entreprise de transformation du porc de l'Ouest canadien.Saputo-Culinar : toujours EN CROISSANCE Le Groupe Saputo, né de l'entrepre- neurship d'un fromager venu d'Italie il y a quelques décennies est maintenant une entreprise dont le chiffre d'affaires dépassera bientôt les 2 milliards $ et elle occupe une position dominante dans la production de fromage mozarella au Canada, voire en Amérique du Nord, avec sa filiale américaine Stella.Dans le Grand Montréal, Saputo emploie plus de 1 500 personnes, dont une bonne partie à ses installations de Saint-Léonard où elle possède, à proximité de son siège social, une importante usine de production de mozarella, boconccini, friulano, fêta et provolone.Principal joueur dans la région des Hautes-Laurentides, avec ses grandes usines de Mont-Laurier, Saputo produit également toute la gamme des produits laitiers.Sa filiale Culinar, pour sa part, possède surtout dans le Grand Montréal, à Montréal même et à Sainte-Martine, des usines de biscuits, biscottes et grissini de marque Grissol, ainsi que la division des biscuits Viau-McKormick, à Montréal et à Saint-Lambert.Disposant d'usines de haute technologie, Saputo produit également des produits laitiers industriels : poudre de lait, lactosérum et lactose, qui entrent dans la confection de biscuits et petits gâteaux.Agropur-Natrel Agropur-Natrel, la grande entreprise coopérative de Granby possède néanmoins plusieurs établissements dans la région métropolitaine de Montréal «étendue», entre autres, à Oka, Saint-Laurent, Saint-Bruno, Saint-Hyacinthe, Montréal-Nord et Longueuil, où elle emploie plus de 1 000 personnes, principalement dans la préparation du lait de consommation, du beurre, de la crème et de produits laitiers industriels, sans compter des fromages fins comme l'Oka.Agropur-Natrel, par cette dernière division, est également un producteur majeur de yogourts traditionnels ou liquides de marque Yoplaît.Sa marque de commerce principale dans le secteur des produits laitiers est Québon.Parmalat, la multinationale italienne est elle aussi de plus en plus présente au Québec et dans la région métropolitaine où elle produit les marques Sealtest, Lactancia, Beatrice et Astro.Elle emploie au delà de 500 personnes dans le Grand Montréal.Industries Lassonde : toujours dans le jus ! Les industries Lassonde, de Rougemont, produisent, au coeur de l'un des Ï13«*erpage48- §?En offrant des tarifs stables nettement compétitifs et des solutions énergétiques adaptées à vos besoins, Hydro-Québec se démarque de la concurrence.Profitez d'une expertise globale et diversifiée.La bonne solution est à votre portée ! N'hésitez pas à communiquer avec l'un de nos représentants.Québec www.hydroquebec.com/affaires Montréal (514) 385-8888, poste 4428 • Laval, Laurentides, Lanaudière.Outaouais et Abitibi-Témiscamingue (450) 430-5180, poste 6299 • Montérégie, Estrie et Centre-du-Québec 1 800 361-3092 (indicatif régional 450) et 1 800 463-4462 (indicatif régional 819) • Québec, Mauricie et Chaudière-Appalaches 1 877 660-7403, poste 6855 • Bas-Saint-Laurent et Gaspésie 1 877 263-6623 • Saguenay-Lac-Saint-Jean et Côte-Nord 1 800 463-9900.Un partenaire qui a de l'énergie Leadership Montreal - Avril 2001 Leadership Montreal Avril 2001 Suite de la page 17 ACRO-ALIMENTAIRE.plus importants secteurs pommicoles du Québec toute une gamme de jus : jus de pomme, jus de petits fruits et de canne-berges, ainsi que des boissons fruitées sous les marques Oasis, Fruité, Bright et Graves.Reine de toutes les boissons à base de pomme, Lassonde s'est fixé également comme objectif d'occuper une position dominante dans le secteur des jus d'agrumes, par le biais d'une entente exclusive avec l'un des plus grands fournisseurs de Floride.Sa division des aliments Ronald produit quant à elle du maïs en épis en conserve, principalement destiné à l'exportation, ainsi que les sauces, marinades et bouillons de marque Canton.Lassonde emploie au delà de 500 personnes dans le Grand Montréal, version étendue.Ouimet-Cordon Bleu : un leader des REPAS EN CONSERVE EN EXPANSION Ouimet Cordon-Bleu, une entreprise toujours détenue par la famille Ouimet et dirigée par M.J.Robert Ouimet, est le plus important producteur de repas tout prêts en conserve de la région métropolitaine.Dépositaire de deux produits vedettes universellement connus au Québec, le «ragoût de boulettes» Cordon Bleu et le Paris-Pâté, Ouimet-Cordon-Bleu emploie plus de 400 personnes dans la région métropolitaine.L'entreprise produit toute une gamme de plats préparés en conserve et de tarti-nades à sandwich, des sauces et une variété de plats congelés.Elle a acquis, il y a quelques années, les installations de la compagnie Puritan, dans l'Ouest canadien.Aliments Carrière : no 1 canadien DE LA CONSERVERIE Une autre entreprise emploie environ 500 personnes dans ses quatre usines de la région métropolitaine, dans le domaine des légumes en conserve.Peu médiatisée, Aliments Carrière est le plus important producteur canadien de légumes en conserve, principalement maïs, pois sucrés et quelques autres légumes sous des marques aussi variées et réputées que Carrière, Géant Vert, LeSieur, ainsi que sous les principales marques privées des grandes chaînes de distribution.Elle produit également des légumes congelés sous la marque Arctic Gardens, une marque dominante au Canada.Deux secteurs fondamentaux : pain ET BIÈRE La région métropolitaine compte également deux autres industries de transformation majeures, celles du pain et de la bière.Ces deux secteurs sont dominés par quatre géants canadiens, les brasseries Molson et Labatt et les géants de la boulangerie que sont Weston et MultiMarques, récemment vendue à des intérêts canadiens.Les deux grands brasseurs à eux seuls emploient plus de 2 000 personnes à Montréal et LaSalle, tandis que MultiMarques et Weston emploient près de 1 500 personnes.Le marché nord-américain, et celui de la région montréalaise, cependant, connaissent une certaine évolution vers des produits plus distinctifs et de type plus artisanal.Aussi, des producteurs de marques ou de produits plus différenciés ont fait leur apparition au cours des dernières décennies.En matière de bières, les microbrasseries ont connu une croissance respectable, notamment MacAusIan et UniBroue.Cette dernière produit maintenant une dizaine de bières distinctes correspondant à des types de production ayant acquis leurs lettres de noblesse en Europe, notamment en Belgique, Hollande, Allemagne et Angleterre, ces pays maîtrisant l'art du brassage depuis des siècles.Dans le secteur de la boulangerie, ce sont des maisons comme Première Moisson et au Pain Doré, de même que Cousin ou la Pâtisserie Belge qui envahissent les étalages des supermarchés et garnissent les corbeilles à pain des grands hôtels et des restaurants.Finalement, la région métropolitaine compte aussi d'innombrables producteurs de produits agro-alimentaires distinctifs, par exemple dans les domaines de la confiserie, des viandes fumées (smoked-meat de style Montréal) ou de la charcuterie.L'Industrie de la transformation agroalimentaire demeure l'un des moteurs économiques de l'agglomération métropolitaine en terme d'emploi, d'exportation, de diversification et d'innovation technologique.¦ fSjUite, page 19 )?U Unilever « Non» répnndon» aux besoin* quotidiens de tous et ehsctm.» * Depuis plus dé 100 ans LEVER 2000 Nous travaillons conjointement avec nos clients dans le but dé saisifnire nos consommateur* :fï attV-ÜMLG-i.ÆS • Non» élaborons des solution* innovatrices afin d'être le fournisseur de choix Degree UtUmun' Au coeur de la vie des Montréalais depuis 1786 g ;* MJr 18 Suite de la page 18 ACRO-ALIMENTAIRE.La distribution alimentaire iiiii £*•' .A Saputo emploie plus de 1 500 personnes et produit tout une gamme de fromages italiens et d’autres produits laitiers.La portion de l'industrie agro-alimentaire qui crée le plus d'emplois, spécifiquement dans le Grand Montréal, est le secteur de la distribution avec, au total, entre 68 000 et 70 000 emplois.La restauration seule, un secteur appartenant autant au tourisme qu'à l'agro-alimen-taire, offre plus d'emplois.Le bassin naturel de la grande région montréalaise s'étend des Basses-Laurentides à la Montérégie - au delà même du Richelieu - et de l'Ontario à Saint-Hyacinthe.Ce bassin de population compte au total près de 60 % de la population du Québec, cependant que la population de la RMR est de 3,4 millions d'habitants.Ce marché représente, pour le commerce au détail, près de 9 milliards $ de chiffre d'affaires.Trois groupes-bannières se partagent les deux tiers de ce marché : IGA, Loblaw-Provigo et Métro-Richelieu, cependant que le groupe de dépanneurs Couche-Tard occupe à lui seul plus de la moitié du marché du commerce de type «dépanneur».Enfin, le groupe Costco (Club Price) détient une part non négligeable du marché, avec peu d'établissements, mais des ventes en grosses quantités.IGA, qui regroupe près de 250 indépendants au Québec, a ouvert le bal de la guerre des heures d'ouverture en prolongeant systématiquement les heures d'ouverture chez ses franchisés jusqu'à 23 UN MARCHÉ DE 9 MILLIARDS $ heures - certains minuit, voire 24 heures sur 24.Les autres grands lui ont emboîté le pas.La tendance à la consolidation de l'industrie se poursuit, en Amérique du Nord et au Canada et, désormais, seul le groupe Métro-Richelieu demeure à contrôle québécois.Compte tenu des résultats financiers fort intéressants du groupe, on se souviendra que la rumeur a couru, en 2000, que le groupe ferait éventuellement l'objet d'une acquisition par l'un des groupes canadiens ou américains absents du Québec.Au total, les trois grands groupes-bannières emploient à eux seuls plus de 35 000 personnes dans la région de Montréal.Provigo y affiche la plus forte concentration d'emplois, à cause de la présence dans la région montréalaise des diverses marques de commerce du groupe : Loblaw, Provigo et Maxi.Le marché métropolitain demeure la cible prioritaire de Loblaw au Québec et Provigo dispose d'une majorité de ses magasins québécois dans la Métropole.Métro-Richelieu, dont les ventes ont atteint plus de 4,6 milliards $ pour l'exercice terminé en septembre 2000, affirme détenir la première position de bannière dans au moins deux créneaux du marché : les supermarchés standards sous bannière Métro, et les épiceries de quartier Richelieu.Dans les très grandes surfaces, la partie se joue entre les Super-C (Métro-Richelieu), Maxi, Loblaw et Costco.À ce chapitre, Maxi détient encore l'avance.Cependant, il devient parfois plus difficile de distinguer une «super-grande surface» d'une «grande surface».Tant chez Métro que chez Provigo, Loblaw et IGA, plusieurs supermarchés comportent maintenant des sections «club».Par ailleurs, Métro-Richelieu est un distributeur légèrement différent des autres.Ses ateliers de découpage et de préparation du boeuf (Boeuf Mérite Sélection) sont devenus la plus grande usine de préparation de boeuf de la région montréalaise.¦ «tfll .wmm eRf METRO INC.œuvre dans le secteur de l'alimentation en qualité de distributeur et détaillant au Québec et en Ontario.La Société est également présente dans l'industrie pharmaceutique comme distributeur et franchiseur de pharmacies.METRO INC., un chef de file au Canada, a enregistré une croissance continue de son bénéfice d’exploitation au cours de ses 41 derniers trimestres.Ce succès repose essentiellement sur le programme d'investissement dans son réseau de détail, où la Société et ses détaillants ont investi plus de 490 millions de dollars depuis 1993.Grâce à cette initiative, METRO INC.peut compter sur un réseau de magasins des plus modernes.Elle entend poursuivre son programme en y investissant plus de 300 millions de dollars au cours des trois prochaines années.Année financière 2000 (en millions $) Ventes : 4 657,5 Bénéfice d'exploitation : 167,0 Bénéfice net : 97,3 Ier trimestre 2000-2001 Ventes : 1 135,6 Bénéfice d'exploitation : 40,6 Bénéfice net : 24,7 AK METRO INC Leadership Montreal - Avril 2001 IïAMRSHIP MONïMAi AVRU 200 Les petits deieuners^^bspectcvss.le réseau des lève-tôt LA CITE DES ARTS DU CIRQUE, UN NOUVEAU PROJET DU CIRQUE DU SOLEIL À la Chambre on pense.TOURISME Force est de constater que les arts du cirque au Québec sont une industrie rentable, une expertise unique au monde, où la demande dépasse largement l'offre.Le projet du Cirque du Soleil s'inscrit dans cette optique puisqu'il consiste à faire de Montréal une capitale internationale des arts du cirque.Il contribuera également, de façon marquante, à définir Montréal comme métropole culturelle de premier plan.Le but du projet est de créer un contexte favorable à la circulation de personnes, d'idées et de projets associant développement des arts du cirque et revitalisation urbaine du quartier Saint-Michel.Ainsi, la Cité des arts du cirque favorisera le regroupement d'activités de formation, de création, de production et de diffusion dans les arts du cirque.La réu- nion des forces créatrices et des acteurs du milieu créera un laboraoire de recherche et de développement nécessaire à l'expansion de cette industrie culturelle dont le Canada est le chef de file.Un rendez-vous à ne pas manquer.L'allocution sera prononcée en français.Conférencier invité : M.Gaétan Morency Vice-président Planification et affaires publiques Cirque du Soleil Date : le jeudi 26 avril 2001 7 h 30 à 9 h Endroit : Hôtel Inter-Continental Montréal Renseignements : (514) 871-4000 Inscription par télécopieur : (514) 871-5971 Inscription sur notre site transactionnel sécurisé : www.ccmm.qc.ca/activites ¦ ?- M.Gaétan Morency vice-président, Planification et affaires publiques Cirque du Soleil commanditaire principal : Desjardins AÉROPOR TRÉAL FONDS de solidarité FTQ La force du travail er/ez votre,iSice ! Oartfcre de commerce Board a# Trade Bell BOMBARDIER Fiducie De^ai-dit» fraser mii.ner casgrain Samson Bélair Pratt & Whitney Canada Deloitte W ü m 8>Touche SNC.-LAVAUN Mardi mai 2001 Marc Garneau Premier vice-président Agence spatiale canadienne (Hilton Montréal Bonmentme) «Trois, deux, un.Lift off!» La présentation de M.Garneau comportera deux parties : il décrira d'abord te mandat et les principales activités de l’Agence spatiale canadienne de même que la place qu'elle tient au Canada (et à l'étranger) comme moteur industriel technologique et scientifique.Il pariera ensuite de ia troisième mission qu'il a effectuée, en décembre dernier, sur la navette spatiale qui a amené un équipage à la Station spatiale internationale.À l’aide de photos exclusives, il montrera plusieurs aspects de ia vie quotidienne dans l’espace, de même que de la spectaculaire mise en place des panneaux solaires.Au cours de ce déjeuner-causerie, il y aura remise des prix d'excellence aux Sèves de cinquième année du secondaire et formation professionnelle.Venez assister au dévoilement des noms des 12 lauréats dans les quatre catégories de ce concours créé par la Chambre il y a 19 ans î (arts, sciences humaines - langues, sciences -mathématiques et formation professionnelle).Ce concours met en valeur les compétences académiques, te qualités personnelles et l'esprit d'équipe de nos futurs dirigeants, entrepreneurs, spécialistes, techniciens.Encouragez (’excellence et donnez à ces jeunes U chance de rencontrer ou d'échanger avec des gens d'affaires.Il n'est pas nécessaire de réserver une table de 10 pour accueillir des etudiants à votre table.Il suffit d’ajouter un ou plusieurs billets au nombre que vous achetez et de te mentionner au moment de faire votre réservation.Téléphone : (514) 871-4000 Télécopieur : (514) 871-5971 Billet 49 S membre 75 $ non-membre eservations Site transactionnel sécurisé : www.ccmm.qcca/activites Série de 10 billets 445 $ (membres seulement) TPS (7 %) et TVQ (7,5 %) en sus Les déjeuners-causeries 2000 - 2001 Transplants 2x Faster! Château Capillaire • Hair Transplants (micro grafts) • Hair Extensions • Hairpieces • Wigs • All Methods ft Systems 1908-0357 1650 De Maisonneuve West, Montreal 20 EN RELATION AVEC VOS PUBLICS : RÉSEAUTACE ET IMAGE Savez-vous tirer tout le profit de votre adhésion à la Chambre de commerce du Montréal métropolitain ?Cet atelier réservé aux membres vous fournira les outils pour bénéficier encore plus de l'extraordinaire réseau d'affaires auquel vous donne accès votre membership à la Chambre.Développer ses affaires, c'est DÉVELOPPER SES RELATIONS AVEC LES GENS D'AFFAIRES Savez-vous ce que vous voulez ?En fonction des objectifs de votre activité professionnelle - que vous soyez à votre compte ou employé -, vous avez besoin de ressources autour de vous : des personnes-contacts, des références, des fournisseurs, des clients.Comment rencontrer et cibler les bonnes personnes et fréquenter les bons événements ?Avez-vous de l'impact dans vos rencontres ?Une fois que vous avez réussi à rencontrer les bonnes personnes, vous devez communiquer de façon appropriée et adaptée aux circonstances volatiles du réseautage.Comment vous présenter brièvement mais avec puissance, vous distinguer des concurrents, frapper les mémoires, vous faire comprendre.?Animatrice Mme Nadia Nadège Présidente AADVENIR Marketing stratégique Diplômée d'universités européenne et américaine en marketing, communication, relations publiques et journalisme, ainsi qu'en psychologie et éducation des adultes, Nadia Nadège fait carrière depuis plus de 25 ans dans le domaine du marketing et de la communication.Son expérience internationale couvre tous les domaines du métier : planification stratégique, recherche, communication corporative, communication avec les employés, publications d'entreprises en ligne, relations publiques numériques.Auteure de plusieurs ouvrages en français, elle est une conférencière appréciée et s'appuie sur le réseautage pour développer la clientèle de son entreprise.N'oubliez pas d'apporter vos cartes d'affaires, agenda et carnet d'adresses pour bénéficier au maximum de cet atelier.L'atelier sera présenté en français, mais la période de questions se fera dans les deux langues.Date : Le mercredi 18 avril 2001 Heure : Inscription et petit déjeuner : 8 h Atelier — 8 h 30 à 11 h 30 Lieu : Chambre de commerce du Montréal métropolitain 5, Place Ville Marie, niveau plaza, salle VIA Rail Coût : 20 $ (Taxes en sus) Renseignements : (514) 871-4000 Inscription par télécopieur : (514) 871-5971 Inscription sur notre site transactionnel sécurisé : www.ccmm.qc.ca/activites ¦ L’Ordre des CG A du Québec Les activités marquées du logo (90) peuvent faire l'objet d'une dépense admissible dans le cadre de la loi 90.G E 10 11 AVRIL 2001 7 h 30 à 9 h 30 Club-contact Locaux de la Chambre 8 h à 12 h Atelier de formation Comité Travailleurs autonomes et micro-entreprises Travailler en équipe, un défi individuel Mme Raymonde Raymond Directrice de projet RAY-MONDE - Travail d'équipe Locaux de la Chambre 24 18 26 26 7 h 30 à 9 h Perspectives Les lieux d'affaires deviennent musées.M.Pierre Bourgie Président du conseil d'administration Musée d'art contemporain de Montréal OMNI Mont-Royal 11 h 30 à 13 h 30 Club-contact Plus Club Saint-James de Montréal 8 h 30 à 11 h 30 Atelier de formation sur le réseautage En relation avec vos publics : réseautage et image Mme Nadia Nadège Présidente AADVENIR Marketing stratégique Locaux de la Chambre 19 7 h 30 à 9 h 7 h 30 à 9 h Perspectives La Cité des arts du cirque M.Gaétan Morency Vice-président Planification et affaires publiques Cirque du Soleil Inter-Continental Montréal MAI 2001 (90) Série Haute technologie 1 12hà14h (90) Le CNRC au cœur du système Déjeuner-causerie X s d'innovation canadien Mme Madeleine Paquin M.Jacques Lyrette Présidente et chef de la direction Vice-président au Soutien tech- Logistec Corporation nologique et industriel Hilton Montréal Bonaventure Conseil national de recherches du Canada Hôtel Wyndham 7 h 30 à 9 h Série Haute technologie La gestion des ressources humaines dans la nouvelle économie M.Paul J.Costanzo Président Bell Helicopter Textron Hilton Montréal Bonaventure 17 h à 19 Les 5 à 7 du mardi Endroit à confirmer 8 h 30 à 12 h Séminaire Stratégie de publicité et de promotion M.Gilles Corriveau Associé Enigma communications inc.et Mme Nicole Gruslin Directrice générale, Marketing Bell Canada Hilton Montréal Bonaventure Les activités marquées d'un * sont organisées par I Institut du commerce électronique Electronic Commerce Institute Renseignements et réservations : Tél.: (514) 871-4000 Téléc.: (514) 871-5971 Site transactionnel sécurisé : www.ccmm.qc.ca/activites Clubs-contact : Line Leblond Tél.: (514) 871-4000, poste 4021 Les 5 à 7 du mardi : Sonia Cloutier Tél.: (514) 871-4000, poste 4067 Commanditaire principal BOMBARDIER Desjardins Fiducie Desjardins ’ "JFÏwmsti/mif! en Route % Pratt & Whitney Canada FRASER MILNER CASGRA1N Une société de United Toofvviaçivs Samson Bélair Deloitte & Touche ?» SNOLAVALIN kVIEI Air Canada / Développement économique Canada / Commission des valeurs mobilières du Québec / CROP / Meloche Monnex / Uniglobe Voyages Lexus — LES ACTIVITES DU WORLD TRADE CENTRE MONTREAL AVRIL 2001 20 8 h 30 à 12 h Atelier de formation Contrat d'agence USA Mme Louise Martin-Valiquette Avocate et M.Pierre Trudel Président Trudel Solutions Marketing Locaux de la Chambre 8 h 30 à 12 h Atelier de formation Les marchés publics canadiens Locaux de la Chambre Les 24 et 26 avril /nn\ 18 h 30 à 21 h 30 'O' Ateliers de formation Le transport dans la mise en marché du produit M.Peter Raimondo Président Canada UK Freight Conference Locaux de la Chambre 25 8 h 30 à 12 h Atelier de formation Communications, promotions et relations publiques à l'international Mme Nicole Proulx Communications DAZ Locaux de la Chambre MAI 2001 Les 1er, 3, 8 et 10 mai 18 h 30 à 21 h 30 Ateliers de formation Le transport dans la mise en marché du produit M.Peter Raimondo Président Canada UK Freight Conference Locaux de la Chambre 8 h 30 à 12 h Atelier de formation Les incoterms et l'assurance cargo M.André Bourassa Directeur, Est du Canada Fritz Starber Locaux de la Chambre Information et inscription : (514) 871-4000 //' ne MONTRÉAL 8 h 30 à 16 h 30 Atelier de formation Transport international M.André Bourassa Directeur, Est du Canada Fritz Starber Locaux de la Chambre (90) NORTEL NETWORKS Ces activités peuvent faire l'objet d'une dépense admissible dans le cadre de la loi 90.21 Leadership Montréal - Avril 2001 Leadership Montréal - Avril.2001 Chambre de commerce Board ol Trade Prochaines conférences : à la découverte de nouveaux leaders ! Renseignements et réservations : Téléphone : (514) 871-4000 Télécopieur : (514) 871-5971 Inscription sur notre site transactionnel sécurisé : www.ccmm.qc.ca/activites Hilton Montréal Bonaventure 1, Place Bonaventure, Montréal Le jeudi 3 mai 2001, de 7 h 30 à 9 h Monsieur Paul J.Costanzo Président Bell Helicopter Textron Sa conférence s'intitule : «La gestion des ressources humaines dans la nouvelle économie» Une initiative du comité Aérospatiale Hilton Montréal Bonaventure 1, Place Bonaventure, Montréal Le jeudi 17 mai 2001, de 7 h 30 à 9 h Monsieur Michel Houde, ing.Vice-président, Québec Les Systèmes Cisco Canada Cie Sa conférence s'intitule : «La nouvelle phase de l’Internet» Hilton Montréal Bonaventure 1, Place Bonaventure, Montréal Le mercredi 23 mai 2001, de 7 h 30 à 9 h Monsieur Paul Lypaczewski Vice-président exécutif Discreet Sa conférence s'intitule : «Discreet : chef de file dans la Cité du Multimédia et chef de file mondial en outils de création numérique» BDC Banque de développement du Canada Business Development Bank of Canada ERICSSON $ Commanditaire principal : Développement Canada Economie ¦ W1 économique Canada Development Canada CGI GROUPE FINANCIER BANQUE ROYALE* OGILVY RENAULT AVOCATS COMPAQ.Québec «« Industrie et Commerce Devencore QuébecEE Ministère de la Recherche, de la Science et de la Technologie LA PUBLICITE SUR INTERNET.PLUS QUE DES BANDEAUX “ UN SÉMINAIRE PRÉSENTÉ PAR L*INSTITUT DU COMMERCE ÉLECTRONIQUE • La publicité et le marketing sur Internet ne se font pas simplement par des bandeaux placés sur des sites.Il existe plusieurs façons de présenter des campagnes.Le séminaire présenté par l'Institut du commerce électronique «Stratégie de publicité et de promotion» vous fera comprendre, par des présentations de cas concrets : E comment utiliser la publicité sur Internet B comment établir un plan média sur Internet ¦ comment présenter les différentes formes pour annoncer ainsi que les questions à se poser pour choisir ces emplacements Conférenciers invités : M.Gilles Corriveau Associé Enigma communications inc.et Mme Nicole Gruslin, Directrice générale Bell Canada Date : 8 mai 2001 - 8h30à12h ( Institut du commerce électronique Electronic Commerce Institute Endroit : Hilton Montréal Bonaventure Prix : membre : 90 $* non-membre 130 $* *taxes en sus Information : (514) 871-4000 Fournisseur de services internet THE BEST RUN E-BUSINESSES RUN my SAP.Com L'Institut du commerce électronique reçoit l'appui de : Développement économique Canada, ministère de l'Industrie et du Commerce du Québec, ministère des Affaires municipales et de la Métropole ainsi que le Conseil du trésor.LES «5 À 7» DU MARDI.LA SAISON TIRE À SA FIN Profitez des deux derniers rendez-vous officiels de l'année ! Après les restaurants NAVA et LeBlanc ainsi que le 1000 de la Gauchetière, mardi le 3 avril, surveillez bien les invitations de la Chambre pour les mois de mai et juin.À chaque occasion, plus de 200 personnes se rencontrent, tant des anciens membres que des nouveaux.Ne ratez pas cette occasion d'élargir votre réseau en faisant de nouvelles connaissances.groupe telecom 22 SOIRÉE DE BIENVENUE DES NOUVEAUX MEMBRES UN PROCHAIN CLUB CONTACT PLUS ORGANISÉ EN COLLABORATION AVEC LE COMITÉ TRA VAILLEURS AUTONOMES ET MICRO-ENTREPRISES Le 7 février dernier avait lieu, dans les locaux de la Chambre, la deuxième rencontre d'orientation de la saison pour les nouveaux membres.Cette rencontre, suivie d'une réception, était animée par Jean-Luc Géha, directeur général, Solutions Centres d'appels, et bénévole à la Chambre depuis plusieurs années.Les nouveaux membres ont pu obtenir de l'information sur la façon de rentabiliser leur investissement à la Chambre de même qu'ils ont pu rencontrer, dans une ambiance détendue, le personnel permanent de leur association.À la Chambre, les occasions de réseau-tage sont multiples et c'était pour en ajouter une qu'un tirage a eu lieu parmi les participants et les deux gagnantes ont eu la chance de présenter leur entreprise à toute l'assistance.Si vous êtes devenu membre depuis mai 2000 et n'avez pu participer aux deux premières rencontres, veuillez prendre note que la prochaine et dernière soirée de bienvenue de la saison aura lieu le mercredi 30 mai prochain.Pour vous inscrire, veuillez communiquer avec Isabelle Scaffidi au (514) 871-4000, poste 4022.¦ Cinq fois par année, la Chambre organise des déjeuners-réseautage, dont trois l'ont été en collaboration avec des organismes extérieurs, soit l'Ordre des CGA du Québec, la Chambre de commerce de Saint-Laurent et la Jeune Chambre de commerce de Montréal.C'est avec plaisir que nous vous invitons, à titre de membre* de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, au prochain Club contact Plus, celui-ci organisé conjointement avec le comité Travailleurs autonomes et micro-entreprises de la Chambre : une activité exceptionnelle et une excellente occasion de développer votre réseau d'affaires.Club contact Plus permet aux participants de : m multiplier leurs relations d'affaires « découvrir de nouveaux clients, et de m repérer de nouveaux fournisseurs Les participants à chaque table présentent leur entreprise aux sept autres convives qui proviennent tous de secteurs variés et non concurrentiels.Afin de favoriser les échanges, un membre de la table est responsable d'animer les discussions.Pour clôturer la rencontre, un tirage est effectué et une personne par table dispose de quatre (4) minutes pour présenter son entreprise à tous les participants.Club contact Plus, une occasion d'interagir, de créer et de maintenir des relations d'affaires productives.Apportez vos cartes d'affaires et votre documentation promotionnelle.Date : Le jeudi 26 avril 2001 Heure : Inscription et cocktail - 11 h 30 Déjeuner-réseautage -12 h à 13 h 30 Endroit : Club Saint-James de Montréal 1145, avenue Union Coût : 45 $ incluant le repas (+ TPS et TVQ) * Cette invitation peut être transférée à un membre délégué seulement.Renseignements : (514) 871-4000 Inscription par télécopieur : (514) 871-5971 Inscription sur notre site transactionnel sécurisé : www.ccmm.qc.ca/activites ¦ De gauche à droite : la gagnante du tirage, Sophie Dionne, directrice commerciale principale, AT &¦ T Canada; l’animateur de la soirée, Jean-Luc Géha, directeur générai, Solutions Centre d’appels, Services Professionnels Bell; et la 2* gagnante, Sophie Gagné, avocate, Holmested &¦ Associés.mmtom -4ssO Une invitation du président de l’Académie des Grands Montréalais ET DU PRÉSIDENT DE LA CHAMBRE POUR LE GALA DES GRANDS MONTRÉALAIS 2001 U L’Académie des Grands Montréalais Quatre nouveaux Grands Montréalais et Montréalaises seront honorés au cours de cette soirée de gala.Ces personnes ont contribué, par leur travail et leurs réalisations exceptionnelles, à la renommée de Montréal dans les secteurs économique, social, culturel et scientifique.Les noms des récipiendaires seront dévoilés dans le prochain numéro de Leadership Montréal.Mettez la date du 14 juin à votre agenda, et joignez-vous à nous pour leur rendre hommage Date : 14 juin 2001, à compter de 18 h 15 Endroit : Centre Mont-Royal 2200, rue Mansfield Prix des billets : Membre : 195 $ Non-membre : 285 $ Table de 8 - membres seulement : 1 400 $ Profitez d'une remise en réservant avant le 15 mai Membre : 175,50 $ Table de 8 - membres seulement : 1 260 $ Albert Miliaire Président de l’Académie des Grands Montréalais Normand Legault Président de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain Prix de présence : Une paire de billets en classe Affaires, sur le réseau international AIR CANADA (jjç) Commanditaire principal ¦ Développement Canada Economie ¦ ~ ¦ économique Canada Development Canada CJ\I LES AFFAIRES 23 Leadership Montréal Avril 2001 FINANCIERE BANQUE NATIONALE GRAND PARTENAIRE ACTIF DU RÉSEAU DU LEADERSHIP MÉTROPOLITAIN LES «GRANDS PARTENAIRES» Pour agir ensemble sur I essor economique du Montréal métropolitain ! * Chambre de commerce du Montréal métropolitain of Metropolitan Montreal ï Institut du commerce électronique Electronic Commerce %;)- ‘H’ I c MONTREAL ABB • Aéroports de Montréal • Abitibi Consolidated Inc.• Agropur, Coopérative Agro-Alimentaire • Air Canada • *Air France • Air Liquide Canada inc.• Alcan • Alstom Canada inc.• Aramark Québec inc.• Arthur Andersen • AstraZeneca Canada Inc.• AT&T Canada • Aventis Pharma • Avon Canada Inc.• AXA Assurances inc.• Banque CIBC • Banque de développement du Canada -Siège social • Banque de Montréal • Banque Laurentienne du Canada • Banque Nationale du Canada • Banque Royale du Canada • Banque Scotia • Banque Toronto-Dominion • Bell ActiMedia • Bell Canada • Bell Helicopter Textron • Belron Canada • BioChem Pharma inc.• BMO Nesbitt Burns • Bombardier inc.• Bourse de Montréal • Brasserie Labatt Itée • Bureau en Gros • Cabinet de relations publiques NATIONAL inc.(Le) • CAE • Caisse de dépôt et placement du Québec • Camco inc.• Canac inc.• Canadien National • Canadien Pacifique Ltd.• *Cap Gémini Ernst & Young Canada inc.• Cascades inc.• Château Stores of Canada Ltd.• Ciment St-Laurent • Cirque du Soleil • Cogeco inc.• Cogni-case • Commission scolaire de Montréal • Communauté urbaine de Montréal / bureau du président • Compagnie d'assurance Standard Life (La) • Compaq Canada inc.• Computer Sciences Corporation • Computershare • Costco Canada inc.• CROP inc.• *Discreet Logic Inc./ Autodesk Canada • Desjardins Ducharme Stein Monast et Sogemis inc.• Dessau-Soprin inc.• *DICOM EXPRESS / GOJIT • Domtar inc.• Drakkar & Associés • École des Hautes Études Commerciales (HEC) • EDS Innovations inc.• EDUMICRO inc.• Eicon Technology Corporation • Emploi-Québec • EMS Technologies, Space Electronics Group • Ericsson Canada inc.• Ernst & Young • Fasken Martineau DuMoulin • Féd.caisses pop.Desjardins de Mtl & Ouest-du-Qc • Fednav Limited • Fiducie Desjardins • Financière Banque Nationale • Fonds de Solidarité des Travailleurs du Québec (FTQ) • Fraser Milner Casgrain • FTM Capital inc.• Gartner Group Canada • Gaz Métropolitain • Glaxo Wellcome Inc.• Les leaders s’associent aux leaders! Goodyear Canada inc.• Great West, companie d'assurance-vie — London Life • Groupe CGI inc.• Groupe Chagnon international Itée.• Groupe conseil DMR inc.• Groupe Cossette Communication • *Groupe Créatech • Groupe LGS inc.• Groupe L'ORÉAL • Groupe Optimum inc.• Groupe Pharmaceutique Bristol-Myers Squibb • Groupe SNC-Lavalin inc.• Financière Sun Life • Groupe Télécom • Groupe Transcontinental G.C.T.Itée • Groupe TVA inc.• Groupe-conseil Aon inc.• Harry Rosen Inc.• Henry Birks & Sons inc.• Hewitt Équipement Itée • *Hewlett Packard (Canada) Itée • Hydro-Québec • IATA -International Air Transport Association • IBM Canada Itée • Imperial Tobacco Itée • Industrielle-Alliance Cie d'Assurance sur la vie • Industrie C-MAC (Les) • Investissement-Québec • ISPAT SIDBEC inc.• Ivaco inc.• Journal de Montréal • KPMG s.r.l.• Kruger inc.• Lafarge Canada inc.• Le Groupe Jean Coutu (PJC) inc.• Le Groupe Télé-Ressources Itée • Le Groupe Vidéotron Itée • Les Hôtels Fairmont • Loto-Québec • McCarthy Tétrault • McGill University • *Mediacom • Médis Services Pharmaceutiques et de santé inc.• Meloche Monnex inc.• Merck Frosst Canada inc.• Métro inc.• Microcell Télécommunications inc.• Molson Canada, région du Québec • Noranda inc.• Nortel Networks • North Star Ship Chandler inc.• Novartis Pharma Canada inc.• Oberthur Jeux et Technologies • Office municipal d'habitation de Montréal • Ogilvy Renault • Ouimet Cordon Bleu inc.• Parmalat Canada • Petro-Canada • Pfizer Canada Inc.• Pitney Bowes du Canada Itée • *Pomerleau • Port de Montréal • Postes Canada • Power Corporation du Canada • Pratt & Whitney Canada • PricewaterhouseCoopers • Produits forestiers Alliance inc.• Provigo inc.• Québécor inc.• Raymond, Chabot, Grant, Thornton • Regroupement des collèges du Montréal métropolitain • Réno-Dépôt inc.• Restaurants McDonald du Canada Itée • Restaurants Sportscene inc.(Les) • Richter, Usher & Vineberg • Robert Half International inc.• Robert Mitchell Inc.• Rolls Royce Canada Ltd.• RONA inc.• *Royal Aviation inc.• Samson Bélair/Deloitte & Touche • Schering Canada inc.• Scotia Capitaux inc.• SITQ immobilier • Sobeys Québec • Société conseil Mercer Itée • Société de transport de la C.U.M.• Société des Alcools du Québec • Société du Groupe d'embouteillage Pepsi • Société du Palais des Congrès de Montréal • *Société du Vieux-Port de Montréal • Société générale de financement du Québec • Société immobilière TrizecHahn • *Sprint Canada • Sucre Lantic Itée • Système M3i inc.• Tecsult inc.• TELUS Mobilité • The Gazette • Transat A.T.inc.• UAP inc.• *UBI Soft Divertissement Inc.• Université Concordia • Université de Montréal • Université du Québec à Montréal • Van Houtte inc.• VIA RAIL Canada inc.• Velan Inc.• Versalys • Ville de Montréal - Service du développement économique • Wyeth-Ayerst Canada Inc.^BIENVENUE DANS LE CERCLE DES GRANDS PARTENAIRES DEVENEZ GRAND PARTENAIRE APPELEZ-NOUS AU (514) 871-4000, POSTE 4067