Bulletin mensuel de la Chambre de commerce française au Canada, 1 janvier 2011, Septembre

¦ m Ians I years d'échanges et de développement of trade and development CANADA FRANCE SEPTEMBRE 2011 ¦ i'i i Publication Canadienne.N° de convention 40050601.j I tji .I LE TOURISME D’AFFAIRES ET DE GRANDS ÉVÈNEMENTS FACTEUR DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Revue de la Chambre de commerce française au Canada WiWÜ ¦Er; ÎA:.;.U: • 77176600191302 MONTRÉAL EST MAGNIFIQUE iH * - * SOFITEL MONTRÉAL LE CARRÉ DORÉ SOFITEL MONTRÉAL, UNE TOUCHE GLAMOUR AU COEUR DU CÉLÈBRE QUARTIER DU MILE CARRÉ DORÉ.SOFITEL, DES HÔTELS ET RESORTS DE LUXE MODERNES ET UNIQUES, DANS LES DESTINATIONS LES PLUS PRESTIGIEUSES AU MONDE.1155 RUE SHERBROOKE OUEST, MONTRÉAL, QUÉBEC TEL: 514-285-9000 - E-MAIL: SOFITEL.MONTREAL@SOFITEL.COM WWW.SOFITEL.COM 800 SOFITEL O F J T LUXURY HU i ËLi sommaire «g» r^Ê % 11*- * \V ' - ' v ¦ l’Hj #; ‘ 5 Éditorial 6 Le saviez-vous ?8 Le tourisme d’affaires et de grands évènements 1 O Congrès et affaires en 2011 : reprise et vigilance 1 2 Rencontre avec le PDG du Palais des congrès de Montréal 1 6 Contribuer à l’attractivité des salons internationaux français 1 7 BRP : impact des évènements d’affaires sur l’activité de l’entreprise 1 8 Le Canada, une terre d’accueil de choix pour les voyages alliant affaires et évasion 20 Portrait d’une profession méconnue : organisateur sans frontière 21 Sommet mondial Écocité 2011 : redéfinir la ville Kr/fr 22 Vancouver, ville Olympique 24 La planète golf en France en 2018 26 Objectif 2013 pour Marseille Provence 27 Tourisme par Air Transat 28 Montréal, ville de festivals 31 La planète mode de Jean Paul Gaultier 32 Actualités des membres 34 Nouveaux membres 36 Service d’Appui aux Entreprises 38 Le Grand Bal 40 Vie de la Chambre Montréal 45 Vie de la Chambre Réseau Atlantique 47 Index des annonceurs Couverture Description: La place des Festivals ACTION CANADA-FRANCE VOL.20 N° 1 _ SEPTEMBRE 2011 crédit: © MartineDoyon laction ~ Président du comité des publications : Jean-François Pichard du Page Directrice générale de la CCFC : Véronique Loiseau Rédactrice en chef du numéro : Stéphanie Gaudreault Responsable des publications -éditorial, artistique, régie publicitaire : Stéphanie Gaudreault Coordinatriee aux publications : Aurore Agnes Fondateur : Bertrand Namy Ont collaboré à ce numéro : Christophe Amthor, Robert Audoux, Maxence Badré, Béatrice Laham, Sarah Oriol, Geneviève Vézina, Carine Vicente Maquette / Infographie : Samarkand Impression : Imprimerie Quadriscan Distribution : ExpressMag (LS Distribution North America) Publication canadienne : Numéro de convention 40050601 Dépôt légal : Bibliothèque Nationale du Québec Numéro de l’ISO (Organisation Internationale de normalisation) : CN 0318-7306 Les articles qui paraissent dans Action Canada-France sont publiés sous la responsabilité exclusive de leurs auteurs.Toute reproduction de tout ou partie d’un article n’est permise que sous autorisation et doit porter la mention habituelle « Reproduit de la revue Action Canada-France ».La revue Action Canada-France est répertoriée dans l’argus des communications et dans le Card.Tirage : 2 000 exemplaires Chambre de commerce française au Canada, 1819, boul.René-Lévesque Ouest, bureau 202 Montréal H3H 2P5 (Québec) Tél : 514 281-1246 Fax: 514 289-9594 www.ccfcmtl.ca Service des publications : publications@ccfcmtl.ca Sources Mixtes /Y Cert no.XX-COC-XXXX FSC ©1996 FSC 3 AlRFRANCE KLM WWW.AIRFRANCÉ^U airfraNCE CLASSE AFFAIRES : Ut moelleux de 2 mètres, cuisine gastronomique et grands vins français sur les vols long-courrier, espace, confort, calme pour FAIRE DU CIEL LE PLUS BEL ENDROIT DE LA TERRE 6U édLtorlaJL La revue Action Canada-France a abordé la thématique du tourisme en mars 2004 avec un dossier intitulé « Objectif Tourisme » qui avait permis de faire le point sur le tourisme entre la France et le Canada.Cette fois-ci, c’est sous l’angle « affaires et grands événements » que cette filière porteuse est traitée.Les événements d’affaires concernent en effet toute entreprise, qu’elle soit petite, moyenne ou grande.Participation à un salon professionnel, présentation de produits lors d’une foire, organisation d’une convention de personnel, les occasions de contact avec le tourisme d’affaires sont nombreuses.Nous avons donc souhaité faire le point sur ce secteur avec notamment une étude exclusive réalisée par le Réseau de veille en tourisme de la Chaire de tourisme Transat de l’UQAM.Dans ce dossier nous abordons également les retombées économiques et la valorisation de l’image d’une ville qu’engendrent les événements d’envergure internationale tels que les Jeux Olympiques ou les festivals.Nous revenons donc sur quelques uns de ces « grands événements », facteurs de grand rayonnement.Bonne lecture Jean-François Pichard du Page Président du comité des publications mot de la directrice generale L’équipe de la CCFC a profité d’un été studieux afin de vous préparer un programme 2011-2012 riche en activités et en projets.L’automne, qui approche à grands pas, vous réservera en effet de nombreuses surprises et sera entre autre l’occasion de tourner une page de notre histoire en clôturant les festivités de notre 125e anniversaire lors d’un événement spécial, jamais organisé à la CCFC, sous le registre de l’art et de la culture.Cette soirée exclusive, qui se tiendra au cirque Eloize le jeudi 13 octobre, sera éblouissante et colorée et vous transportera dans l’univers des spécificités françaises, québécoises et canadiennes.J’espëre vous y retrouver nombreux ! Mon équipe et moi-même vous souhaitons une rentrée des plus agréables.Véronique Loiseau Directrice générale 5 vous?ë!I Ernst &Young La qualité dans tout ce que nous faisons 11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 L’ÉVOLUTION DU PÉRIMÈTRE D’UN GROUPE - QUELLE ENTITÉ SERA INTÉGRÉE DANS LES ÉTATS FINANCIERS À L’AVENIR ?L’International Accounting Standards Board (IASB) a émis en juin une nouvelle norme relative à la consolidation, intitulée IFRS 10 Etats financiers consolidés.Pour certaines entreprises, les modifications, apportées par rapport à la norme antérieure, IAS 27 Etats financiers consolidés et individuels, pourraient entraîner une variation du périmètre des entités à consolider, générant potentiellement une incidence notable sur les états financiers consolidés.Est concernée toute société appliquant actuellement ou sous peu les IFRS (donc française ou canadienne) et qui détient des entités dont elle a le contrôle de droit ou de fait.La date d’application de cette norme est prévue pour le 1er janvier 2013, l’application anticipée étant autorisée.1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 1 - UNE NOUVELLE DEFINITION DU CONTROLE L’IFRS 10 établit un modèle unique de contrôle qui s’applique à toutes les entités (dont les entités ad hoc ou entités structurées).Ce modèle nécessite un recours important au jugement par la direction, afin de déterminer quelle entité est contrôlée et doit donc être consolidée par la société mère.L’IASB a réalisé ce changement notamment en réponse à la crise financière, pendant laquelle de vives critiques avaient été émises à l’encontre des règles comptables qui permettaient parfois le maintien hors bilan de certaines entités.111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111114-1 2 - LES CRITERES DU CONTROLE La consolidation est requise en cas de contrôle, lequel se définit dans l’IFRS 10 comme suit : « Une investisseur contrôle une entité lorsqu’il est exposé, ou a des droits, à des rendements variables de par son implication avec l’entité et a la capacité d’affecter ces rendements grâce à son pouvoir sur l’entité.» Cette définition soulève de nombreuses questions.Par exemple, en l’absence de droits de vote significatifs, il est délicat de savoir si l’investisseur a des droits sans analyser la nature des activités qu’il réalise avec cette entité.I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I 144- 3 - L’APPRECIATION DU CONTROLE Le diagramme ci-dessous présente les étapes à suivre afin d’apprécier l’existence ou non du contrôle : 1 - IDENTIFIER LES ACTIVITES PERTINENTES Identifier quelles activités de l’investisseur sont considérées comme pertinentes, c’est-à-dire les activités de l’investisseur qui affectent significativement les rendements de l’entité, par exemple : Déterminer les politiques opérationnelles Prendre les décisions de financement Nommer les membres de la direction Gérer les investissements sous-jacents > 2 - EVALUER LE POUVOIR Déterminer quelle partie, le cas échéant, a le pouvoir, c’est-à-dire la capacité actuelle de diriger ces activités.Le pouvoir peut provenir de différents droits : Droits de vote Droits de vote potentiel (ex.: options ou instruments convertibles) Droits de nommer les membres clés du personnel Droits décisionnels fixés par un contrat de gestion Droits de sortie forcée > 3 - APPRECIER LES RENDEMENTS Apprécier si l’investisseur est exposé, ou a des droits, à des rendements variables de par son implication avec l’entité.Ces rendements peuvent être positifs, négatifs ou les deux.Us peuvent prendre différentes formes, par exemple : Dividendes ou intérêts Rémunération (ex.: pour le service des actifs ou des passifs de l’entité) Rendements qui ne sont pas disponibles aux autres détenteurs d’intérêts (ex.: économie d’échelle, économie de coûts, produits rares ou synergies) L’application de cette norme constitue un changement qui peut être majeur, selon la structure de chaque groupe.Ainsi, certaines situations sont susceptibles de soulever des problématiques : contrôle par la détention d’une minorité importante de droits de vote, présence de droits protecteurs, distinction non précise entre une relation de mandat versus mandataire, présence de silos dans les activités, présence de plusieurs contrats.Pour vous conseiller et vous soutenir, Ernst & Young offre des services de consultation en comptabilité financière et propose des équipes d’experts en traitements comptables complexes.111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 Laurent Liagre, CA, Ph.D., chef d’équipe senior, Ernst & Young • Membre du French Business Network E&Y au Canada Laurent.liagre@ca.ey.com 514-879-8038 Pour en savoir plus sur nos services en IFRS, vous pouvez contacter : Michel Bergeron, CA, associé, leader canadien en services consultatifs en comptabilité financière, Michel.Bergeron@ca.ey.com www.ey.com/ifrs 6 PUBLI-RÊDACTIONNEL SUR TERRE, SUR MER ET DANS LES AIRS! BIENVENUE À BORD! Avec son accueil chaleureux et son service le plus ponctuel au Canada, Air Transat met tout en œuvre pour vous faire vivre le plus beau des voyages dès votre embarquement.Laissez-nous vous recevoir avec distinction et comptez sur nous pour vous rendre où vous voulez, le plus rapidement et le plus confortablement possible.OPTION PLUS À la recherche de quelques attentions et privièges particuliers?Option Plus vous permet entre autre de bénéficier d'une franchise bagages supplémentaire de 10kg, de sélectionner votre siège et de profiter de l'enregistrement et du service de bagages prioritaires.CLUB ENFANTS Élu Meilleur transporteur pour les familles par le Kid's First Fund 2011, le Club Enfants dAir Transat offre une foule d'avantages aux petits membres de notre grand club.Une nouveauté cette année: l'enfant membre voyageant la journée de son anniversaire reçoit une surprise à bord de l'appareil par notre équipage! NOUVELLES DESTINATIONS En quête d'exotisme?Air Transat offre depuis mai 2011 un nouveau vol à destination de la Turquie.Les somptueuses plages du Sud seront également à votre portée avec nos nouveautés hiver 2011-2012 vers Sainte-Lucie et les Barbades.Communiquez avec nous Pour obtenir plus d'informations sur nos services, composez le 1-877-TRANSAT.frSfïSat transat 4 ii airtransat.ca L*W' 8 LE TOURISME D’AFFAIRES ET DE GRANDS EVENEMENTS Le Tourisme 6vr6nj0mj0rcts W\ 1 Vr, ,¦ - T- " J r S2A1 : B % ni m ü mon f & j4 gflfTnjl B,yil -ÿ,; ifeï* îsi «rï