Le devoir, 22 septembre 1990, Cahier B

LA VIE ECONOMIQUE CAHIER Montréal, samedi 22 septembre 1990 Oerlikon s’apprête à délaisser la production de ses lance-missiles Dutrisac UNE FOIS remplie la commande de l'armée canadienne en 1992, Oerlikon Aérospatiale ne comptera plus sur les lance-missiles ADATS pour assurer sa survie.C’est ce qu’a affirmé hier au DEVOIR le président d’Oerlikon, M.Marco Genoni « Nous pouvons vivre sans ADATS », a-t-il déclaré à l’issue d’une conférence de presse portant sur la diversification de l’entrepnse de Saint-Jean-sur-Richelieu.Il semble donc que la direction d’Oerlikon ait fait une croix sur des contrats pouvant atteindre les 7 milliards que convoitaient aux États-Unis Oerlikon et son partenaire américain Martin Marietta.Ces contrats auraient porté sur la fourniture de 387 ADATS (Airdefence/anti-tank system), voire 562, dont le coût unitaire varie entre 11 millions $ US et 15 millions $ US dépendant de l’am pleur de la commande.Si, aux États-Unis, Oerlikon a choisi le partenariat afin de percer le marché, la filiale canadienne du holding suisse Oerlikon-Buehrle détient le monopole de la commercialisation des ADATS pour le reste du monde.Or l'existence de ce marché, évalué lors de l’établissement d’Oerlikon à Saint-Jean à plusieurs milliards, est désormais aléatoire.Dans son allocution, M.Genoni admettait que « la réduction des budgets de défense nous a portés à accélérer notre diversification ».Les nouveaux cré naux visés : l’environnement, les té- lécommunications, l’aérospatiale et, plus généralement, les systèmes informatiques de • monitorage».Les nouvelles concernant les ADATS aux États-Unis sont loin d’être bonnes.L’armée américaine en teste cinq exemplaires et les commentaires jusqu’ici ne sont pas très élogieux.LE DEVOIR dévoilait en décembre dernier les vives critiques que le responsable de l’évaluation au Pentagone adressait au partenaire américain Martin Marietta concer nant la piètre performance des ADATS et le service après-vente d’Oerlikon.Dans son édition du 13 septembre, le journal financier suisse Schweiger Handelszeitung révélait que les livraisons d’ADATS à l'armée américaine étaient retardées de deux ans, moment où le Pentagone prendra une décision finale quant à l’acquisition en nombre des ADATS.En outre, l’armée réclame des améliorations substantielle^ au produit et les tests, selon le général Drolet, de l’armée américaine, démontrent que les ADATS n’atteignent pas les stan dards de fiabilité exigés.Plus près de nous, le lieutenant-colonel Kerr, de l’armée canadienne, faisait parvenir à M.Genoni, le 31 août dernier, une lettre vitriolique soulignant les manquements con tractuels d’Oerlikon.« Il y a peu de faits qui indiquent que la haute direction (d’Oerlikon) comprenne les exigences (de l’armée) et ait l’intention de corriger les déficiences qui ont été portées à son attention », peut-on lire.Et plus loin : ¦ Le fait est que .X- I Une vue du lance-missiles ADATS fabriqué par Oerlikon Aérospatiale.vous n’avez pas un sytème efficace de contrôle de qualité (.)» Hier, M Genoni s’est indigné « qu’une lettre de routine soit de venue pubhque.t”est un signe de l'ir responsabilité d’un fonctionnaire de la Défense ».11 a soutenu qu’Oerlikon avait depuis répondu à ces critiques à la satisfaction de l’armée.• Ce n’est pas un problème de qualité, ("est un problème de documentation i de la qualité », avance M Genoni.En d’autres mots, la qualité y est, mais les preuves documentées que la qua lité y soit n’y étaient pas.Quoi qu’il en soit, les délais • révi sés » de livraison témoignent avec éloquence des difficultés d’Oerlikon à rendre son lance-missiles opéra tionnel.Originellement, un total de 36 ADATS devait être livré fin 91 à l’ai mée canadienne, un contrat de 700 millions $ Or fl ce jour, Oerlikon n’a pas pu livrer que 10 ADATS (un on zième est attendu sous peu) 5 aux États Unis et 5 au Canada On est très loin du compte.Viennent s’ajouter aux maux de tête d’Oerlikon les graves problèmes de la maison mère suisse Le holding helvétique (qui chapeaute, outre la division militaire, les chaussures Rally notamment) est en quelque sorte sous tutelle depuis le début de septembre Le fils ou fondateur et président du conseil, M Dieter Huehrle, a été démis, tout comme le président de la compagnie Michael Funk.Ce dernier a été remplacé par un représentant de l’Union des ban ques suisses.La société mère n’a pas réalisé de profits depuis 1985 En 1989, elle es suyait une perte de 36 millions $ US et elle prévoit cette année une saignée encore plus importante.La cause de ces difficultés la filière militaire et ses fameux ADATS dans lesquels la compagnie a englouti quelque 750 millions $ depuis les années 1970 La nouvelle direction a annoncé les couleurs fini le temps où, à même les profits de la division ci vile, le holding subventionnait la division militaire La division militaire d’Oerlikon-Ruehrle est il vendre, dit on il Zurich.Un projet d’entente avec Martin Ma rietta est sur la table, mais aucune décision n’est encore prise, rapporte le Schweizer Handelszeitung Hier, M Genoni assurait au DEVOIR que la filiale canadienne ne fera pas par tie d’une éventuelle vente * C’est la diversification qui permet Ira de conserver les 700 emplois de l’usine de Saint Jean, selon M Genoni qui estime il un minimum de 130 millions $ les revenus annuels dont a besoin Oerlikon pour survivre.Dès la fin de 1990, Oerlikon Aérospatiale devra compter sur ses propres moyens financiers, a révélé M Genoni la société mère cessera de renflouer sa filiale canadienne, ce qu’elle a fait depuis son implantation au pays.Télémédia confirme l’achat de CHRC vain Blanchard TÉLÉMEDIA débourse 10 millions pour CHRC et met fin aux activités de CKCV, la station AM du réseau à Québec.’ Après trois mois de négociations, Télémédia a donc confirmé hier qu’une entente de principe était intervenue avec les propriétaires de CH RC, la plus vieille station de Québec, en plus d’annoncer qu’elle mettait fin, à compter de vingt heures hier, aux activités de CKCV.En vertu de cette entente, Jacques Duhamel, PDG de CHRC, ainsi que ses trois associés, notamment André Arthur, se départissent de tous leurs intérêts dans la station pour une somme d’environ 10 millions $.Ils conservent cependant les postes de direction de CHRC en plus de la propriété de sa station soeur, CHOI-FM.Avant cette transaction, M.Duhamel et ses associés contrôlaient les destinées de C H OI et de C H RC à partir d’une compagnie appelée Les entreprises de la capitale.Le président du conseil d’administration de Télémédia, M.Philippe de Gaspé Beaubien, croit que l’acquisition de CHRC, qui reste bien sûr sujette à l’approbation du CRTC, permettra l’amélioration de la qualité de l’information pour l’ensemble de la population de la province.Les quelque 400 000 auditeurs de CH RC auront en effet accès au plus important réseau privé d’information au Québec, en plus de profiter de l'affiliation de Télemédia au réseau mondial de correspondants de Radio ¦ || Montréal-XXM - 1707.30 ^ - 8.24 || TSE-300 J 3235.38 - 20.98 [ Dow Jones J M 2512.38 u - 5.94 || Dollar canadien (US Cents) ?1 86.73 + 0.01 || Or (New York-USÎ) n r 389.30 + 0.20 France Internationale.Quant à la fermeture de CKCV, une décision totalement indépendante de la transaction impliquant CHRC, le président de Télémédia communications, Claude Beaudoin, explique qu’il s’agissait de la seule al temative réaliste.« Nous sommes propriétaires de CKCV depuis 15 ans.Nous avons tout tenté au cours de ces années pour relancer la station.Si CKCV n’avait pas été la propriété de Télémédia, il y a longtemps que cette station serait fermée ».« Les différents professionnels de la radio qui ont successivement pris la barre de CKCV se sont tour à tour éreintés à chaque tentative de re lance.Et ce n’est certainement nas faute de moyens, puisque Télémedia a englouti en quinze ans des sommes très importantes, dont près de 12 mil lions $ au cours des dix dernières années.La seule conclusion à tirer de l’expérience, c’est qu’il y avait une antenne de trop à Québec ».Une vingtaine de personnes perdent ainsi leur emploi.M.Beaudoin, a déclaré d’autre part que l’intégration de CHRC au réseau Télémédia se fera naturellement, car les nombreux rapprochements réalisés au fil des ans entre les stations tendaient vers la conclu- sion d'une entente comme celle annoncée hier.CHRC, dont le chiffre d’affaires annuel frôle les 8 millions $, diffuse en effet déjà de nombreuses émissions produites par Télémédia, notamment Le Festival de l'humour, la description des matches des Expos et Le Grand Express.En outre.An dré Arthur, qui anime désormais L'informateur, assurait déjà une présence quotidienne sur les ondes de CK AC à Montréal avec son émission En Direct.Sans compter que Télémédia représente CH RC au niveau des ventes nationales.De son coté, M.Jacques Duhamel, le président-directeur général de CHRC, a soutenu hier que l’intégra tion de la station au réseau Télé média sera sans doute la meilleure façon d’assurer l’avenir de CHRC « Dans un milieu où la concur rence est toujours féroce, c’est pres-qu’une anomalie qu’une station comme la nôtre demeure indépendante et ne puisse s’appuyer sur la force que représente un réseau.Même si nous sommes toujours la station la plus écoutée de la capitale, il reste que notre environnement global demeurait fragile.D’un point de vue d’affaires, il y allait donc de nos intérêts communs qu’un rapprochement plus concret se réalise ».Une guerre dans le Golfe pourrait faire grimper le pétrole à 65 $ US WASHINGTON (AFP) - Une guerre dans le Golfe pourrait pro puiser les prix du pétrole à 65 $ US le baril au cours des 15 prochains mois, et les maintenir ensuite en tre 30 et 40 $ US jusqu’au milieu des années 1990, selon un scénario élaboré par les économistes de la Banque Mondiale, apprenait on hier auprès de la Banque.11 s’agit du (lire de quatre scénarios définis dans un rapport in terne de la Banque afin dévaluer les conséquences possibles de la crise du Golfe sur l’économie mondiale et sur celle des pays en développement, a l on ajouté de meme source.Le rapport souligne que ces scé nanos, fondés sur (les simulations économétriques, ne préjugent pas des événements qui se passeront réellement, ajoutant qu’il est « particulièrement difficile » au jourd’hui de prévoir l’évolution fu turc des cours du brut.Le pire scénario retient l’hypo thèse d’une guerre dans le Golfe qui endommagerait sérieusement les champs pétrolifères en Irak, au Koweït et en Arabie Saoudite, provoquant ainsi le retrait de 10 millions de barils jour du marché mondial.Les trois autres scénarios, qui écartent l’hypothèse d’une guerre, sont beaucoup moins (icssimistes.Le premier table sur une crise de « courte durée » avec un « retour rapide à la normale » sur les mar ehés pétroliers, le deuxième sur une [lériode d’« incertitude à court terme » et le troisième sur une pé riode d'« incertitude prolongée • avec une crise qui durerait plu sieurs années.Le premier scénario, le plus optimiste, est fondé sur l'hypothèse d’une solution de la crise dans les prochains mois, couplée à une réduction des stocks de la part des compagnies pétrolières et à une augmentation de la production de l'oi’El’ suffisante pour coinpen ser l’arrêt des exportations de IT rak et du Koweït Dans ce cas les prix du brut, qui étaient de 16,40 $ US le baril au premier se mestrede 1990, s'élèveraient en moyenne à 26 $ IIS à court terme, avant de refluer à 23 $ US d’ici à la fin de l'année, à 21 $ US au pre nner semestre 1991 et à 17 18$ IIS d'ici à la fin de 1991 Le second scénario, assumant qu'il faudrait 12 à 18 mois |x>ur ré soudre la crise, prévoit que les compagnies pétrolières, en raison des incertitudes, conserveraient leurs stocks et que l't H’EI’ ne parvienne pas à compenser complètement la baisse de l'offre Les cours du brut atteindraient alors en moyenne 31 32$ US au de U xième semestre 1990, reculeraient faiblement à 29$ US au premier semestre 1991 et se maintien (Iraient entre 25 et 26 $ I IS jusqu’à la fin de 1992 Le troisième scénario des éco nomistesde la Banque Mondiale, (pu prévoit une période d'« nicer titude prolongée », table enfin sur des prix voisins de 29$ US au cours des cinq prochaines années PUBLICITE /MARKETING Quelques idées du marketing pour combattre la récession HHh-Pierre Nicaise Collaboration spéciale LES UNS après les autres, s’allument les indicateurs de la récession, avec, pour ce qui a trait au marketing, son corollaire de rationalisation, autrement dit de compression des dépenses et de mise à pied.Euphémisme pour cet ignoble terme de « dégraissage ».Autrement dit couper les dépenses en attendant des jours meilleurs, voire minimiser les efforts, toujours dans le but de comprimer les coûts.Les mauvaises solutions.On l’a vu : les annonceurs se tournent actuellement vers la promotion et l’annonce.Hélas ! les annonces ne semblent pas tenir leurs promesses.Ainsi, dans le secteur particulier de l’automobile, les échos que nous recueillons ne sont guère optimistes.Malgré la prolongation des campagnes, le consommateur ne suit pas.Comme le disait un marchand de peinture dont j’ai oublié le nom : « On annonce de la peinture quand les gens ont le goût de peindre.Autrement ça ne sert à rien.» Les surenchères de publicités agressives ne donnent pas grand chose; à l’évidence le consommateur est inquiet et dérouté.Il attend.Cette crise de confiance plus que de raison, affecte bien entendu tout le monde, y compris les sociétés qui ne sont pas directement en prise sur les marchés de grande consomma tion.Dans plusieurs sociétés répu tées pour leur gestion, avec de bons produits et des équipes performantes, on me fait remarquer que les commandes baissent et que les comptes à recevoir s’accumulent.Alors, que faire ?Regardez du côté du marketing direct et de la pu blicité d’entreprise à entreprise.Un spécialiste de ces techniques, Pierre Brouillette, président de Communications Soleil, nous donne quelques recettes.Pour Pierre Brouillette, « en cas de crise, il faut bien gérer ses actifs et le moral des troupes II faut leur proposer une cause, quelque chose de positif, créer une dynamique de groupe.Fournir le prétexte au réseau de vente d’être actif en trouvant de nouveaux canaux de distribution ».Pierre Brouillette estime qu’il faut creuser pour comprendre les préoc- cupations d’affaires des clients.Meme si l’activité commerciale est moins grande, il y a toujours des clients qui ont des besoins.S’attacher donc aux solutions avantageu ses ; le service, l’intégration du produit, la logistique, c’est-à-dire bien préparer la force de vente.Et tout cela ne veut pas dire, affirme Pierre Brouillette, baisser les prix.Profiter de l’occasion pour s’approprier — et non acheter — des parts de marché.Il ne faut pas faire des choses extraordinaires, il faut faire les choses ordinaires extraordinairement bien.La récession n’empêche pas d’aller de l’avant avec un projet, croit Pierre Brouillette, mais il s'agit de rechercher de nouvelles approches et bien sûr « de ne pas deman der à nos clients ce que nous ne sommes pas prêts à faire nous-mêmes : de véritables efforts de développement».Ainsi, alors que bien des agences, et pas les moindres, mettent à pied du personnel, Communication Soleil a récemment accru ses effectifs, fait remarquer Pierre Brouillette, et se lancera dans un mois dans une promotion importante de ses services.Exemple : « Être vert ou ne pai être» Le consommateur est morose, sans doute, mais semble de plus en plus sensible à l’aspect environne mental des produits.Une association recherchée et un plus qu'il convient d’exploiter.Pierre Brouillette pro pose donc à ses clients de faire l'inventaire de la logistique, des composants des produits de tout ce qui relève de l’environnement D’en tenir compte et de le faire savoir Ce qui m’amène d’ailleurs à sortir de la pile des communiqués que nous recevons la dernière trouvaille des papiers fins de Domtarqui vient de se voir décerner par Environnement Canada la certification Éco logo pour plusieurs de ses papiers r ecy clés.Un terme qu’il faut d’ailleurs corn prendre.Un papier recyclé, selon les normes actuelles au Canada, doit contenir plus de 50 % de fibres recy clées dont au moins 5 % provenant de rebuts de papiers usagés 10% l’an prochain.Le reste venant essen tiellement des retailles des indus tries.BDDS absorbe Conceptum BUDS s’est porté cette semaine acquéreur de la totalité des actifs de Conceptum Inc., un cabinet conseil en communication de Montréal.Les deux actionnaires de Conceptum, Robert Besner et Serge Leclerc, deviennent associés de HDDS.Selon Michel Dumas, président de BDDS, le chiffre d’affaires combiné des deux entreprises atteint désormais (tins de 7 millions $ avec près de 60 employés à Montréal et à Québec BDDS vient d’ailleurs d’enlever deux comptes importants, ceux d’Ame-rican Express et de la Ligue nationale de hockey.LE DEVOIR l’a déjà signalé : quelques cabinets de moyenne importance connaissent des difficultés actuellement.Les clients attendent de leur communicateur conseil l'accès à une véritable banque d’expertise et à la qualité.Ce regroupement en présage d'autres, du moins pour les petits cabinets qui peuvent amener une clientèle.Les autres semblent condamnés à se battre sur de petites opérations ponctuelles et des relations de presse, lesquelles d’ailleurs sont de plus en plus exigeantes.Bref, dans ce secteur comme dans d’autres, les difficultés économiques actuelles devraient précipiter quelques décès (PC) ! Septembre 1990 9 4 U n n 19 Tf xx * 8 on LE DEVOIR fait ce qu'il doit: il change et reste lui-même.C24 125 26 07 28 29 Qui l’aime 1 U ./ Et s’abonne Région 514:844-5738 extérieur 1-800: 361-6059 Région 418:845-2080 extérieur 1-800: 463-4747 Régions 819 et 613: 1-800: 361-5699 I l B-2 ¦ Le Devoir, samedi 22 septembre 1990 CARRIERES ET PROFESSIONS Les postes sont offerts également aux hommes et aux femmes.LE DEVOIR VOUS OFFRE LA QUALITÉ POUR INSÉRER UNEANNONCE SOUS LA RUBRIQUE CARRIÈRES ET PROFESSIONS 842-9645 UNIVERSITÉ YORK COLLÈGE GLENDON Département de mathématiques Mise en concours d'un poste pouvant conduire à la permanence au rana de prote«»eur(e) adjolnt(e) ou agrègé(e) selon les qualifications et l'expérience Conditions requises: Doctorat en mathématiques avec recherches et publications en Analyse Les candidats doivent avoir une bonne maîtrise de l'anglais et du français.La préférence sera accordée aux personnes qualifiées disposant d'excellentes références dans renseignement L'expérience de renseignement dans le domaine des mathématiques appliquées, (comme Recherche opérationnelle, l'Analyse de la régression) sera un atout supplémentaire Fondions: Enseignement au niveau du 1er cycle et éventuellement au niveau des 2e et 3e cycles, recherches, et service à l'Université Salaire: Selon la convention collective et l'expérience.Date d'entrée en fonction: 1er juillet 1991 Date limite de candidature: 1er janvier 1991 Envoyer lettre de candidature, curriculum vitae à jour, et faire parvenir directement trois lettres de recommandation à M David Spring, Directeur, Département de mathématiques, Collège Glendon, Université York, 2275 Bayview Avenue, Toronto, Ontario, M4N 3M6 L'Université York applique une politique d'équité en matière d'emploi et encourage les candidatures de professeurs Conformément aux exigences d'immigration Canada, cette annonce s’adresse aux citoyens canadiens et résidents permanents LA BIBLIOTHÈQUE CENTBALE DE PRÊTS DES LAURENTIDES RECHERCHE UN E TITULAIRE POUR COMBLER LE POSTE SUIVANT: BIBLIOTHÉCAIRE — CONSEIL AU RÉSEAU SOMMAIRE DE LA FONCTION: Sous l'autorité du directeur général, la personne occupant ce poste conseille les municipalités affiliées afin qu'elles développent harmonieusement leur service de bibliothèque publique et qu'elles en améliorent la qualité.Pour ce faire, elle rencontre régulièrement les représentants-tes de ces bibliothèques, identifie leurs besoins et leurs attentes, et leur propose les actions appropriées.En outre, elle est responsable du programme de formation sur mesure dispensé par la B.C.P.L.aux membres des comités de bibliothèques.EXIGENCES: Maîtrise universitaire en bibliothéconomie.QUALITÉS RECHERCHÉES: Dynamisme; capacité d’analyse et de synthèse; habileté à communiquer et à animer; maîtrise de la langue française et connaissance usuelle de l'anglais.SALAIRE ET AVANTAGES SOCIAUX: La B.C.P.L offre un salaire et des avantages compétitifs qui tiennent compte des expériences de travail pertinentes.FAIRE PARVENIR VOTRE OFFRE DE TRAVAIL AVANT LE 10 OCTOBRE 1990 à l'adresse suivante: Ixbliothcqur icntr.ilc de prêt* iJe\ Lnurntitlrv CONCOURS BIBLIOTHÉCAIRE A/S M.MARCEL BOUCHARD, dlr.gén.29 Brlssette, C.P.239 Salnte-Agathe-des-Monts (Québec) J8C 3A3 Programme Action Revitalisation Hochelaga-Maisonneuve Le PAR H.-M, corporation de développement économique et communautaire dont les activités couvrent le secteur Est de Montréal, recherche un/une: DIRECTEUR/TRICE DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Priorité actuelle: Mise sur pied du Guichet multi services destiné aux entreprises.Tâches: • planifie, coordonne et gère l'ensemble des services aux entreprises; • travaille en concertation avec les secteurs économiques de l'est de Montréal.• gère les ressources humaines sous sa responsabilité; • est responsable du club de parrains des entreprises; • est responsable des communications dans son secteur d'activités; • prépare des plans d’actions, des rapports; • autres tâches pertinentes.Exigences: — diplôme de premier cycle préférablement en administration ou l'équivalent; — minimum de 2 ans d'expérience pertinente; — connaissance du développement économique et communautaire souhaitée; — expérience en concertation; — bonne connaissance du territoire de l'Est de Montréal Salaire: 36,900 $ plus avantages sociaux ADJOINT/E ADMINISTRATIVE Tâches: • planifie, analyse les budgets, prépare les états financiers et les rapports, supervise la comptabilité; • assume la gestion administrative des locaux et de l'équipement; • est responsable de l'informatique, de la gestion documentaire et des outils de communication; • recrute les employé/e/s contractuels/lles et temporaires et supervise le travail de l'équipe de soutien; • organise les sélections de personnel et gère les dossiers administratifs des employé/e/s; • autres tâches pertinentes.Exigences: — formation pertinente en comptabilité et/ou administration (minimum DEC); — sens de l'organisation et de l'initiative; — connaissance des logiciels Bedford, Word Perfect, Lotus; — connaissance dans le domaine du développement économique et communautaire souhaitée Salaire: 27,000 $ plus avantages sociaux Les personnes intéressées sont priées de faire parvenir leur curriculum vitae au plus tard le 12 octobre 1990 au : Comité de sélection P.A.R.H.-M.4435 rue de Rouen Montréal, Qué.H1V 1H1 N.B Seules les personnes dont ia candidature sera retenue recevront une réponse Servir les Canadien(ne)s au pays et à l'étranger Les personnes qui travaillent au ministère des Affaires extérieures et du Commerce extérieur profitent du même avantage : pouvoir se tailler une carrière aux horizons presque illimités.Affectées à une diversité de mandats tant au pays qu'à l'étranger, elles acquièrent une expérience qui leur ouvre la voie à une carrière nationale et internationale.Nous encourageons la participation des femmes, des autochtones, des membres des minorités visibles et des personnes handicapées.Si vous avez la citoyenneté canadienne et, avant la fin de juin 1991, un diplôme de fin d'études universitaires, remplissez un formulaire de demande d'emploi et présentez-vous aux examens du Service extérieur qui auront lieu le 20 octobre 1990 dans toutes les villes canadiennes où il y a un campus universitaire.La date limite pour vous inscrire est le 12 octobre 1990.Afin d'obtenir une demande d'emploi et de plus amples renseignements sur les examens et une carrière à titre d'agent(e) du service extérieur, communiquez avec le bureau de la Commission de la fonction publique du Canada le plus près de chez vous.This information is also available in English.Canada! i^i Affaires extérieures et Commerce extérieur Canada External Affairs and International Trade Canada UNIVERSITE DE SHERBROOKE Faculté des lettres et sciences humaines Professeur / Professeure (communication et médias) Le Département des lettres et communications sollicite des candidatures pour un poste de professeure ou de professeur régulier en communication ef médias.Profil des fonctions - Enseignement et recherche.Encadrement d'étudiants.Contribution au développement des programmes.Qualifications requises - Doctorat en communication ou dans une discipline connexe.Connaissance pratique du fonctionnement des médias et des relations publiques.Expérience d'enseignement.Date d’entrée en fonction - Le 1er janvier 1991 Traitement - Selon la convention collective.Les personnes intéressées sont priées de faire parvenir leur curriculum vitae daté et signé, au plus tard le vendredi 19 octobre 1990 à 16 h 30.en mentionnant le numéro du concours.Madame la Doyenne Concours n° 90-1-05 Faculté des lettres et sciences humaines Université de Sherbrooke 2500, boulevard de l’Université Sherbrooke (Québec) J1K 2R1 819/821-7211 N.B.- Conformément aux exigences prescrites en matière d immigration au Canada, la priorité sera accordée aux citoyens canadiens et aux residents permanents.L'Université de Sherbrooke respecte le principe d'èquilè en matière d emploi UNIVERSITE D’OTTAWA UNIVERSITY OF OTTAWA DÉPARTEMENT DE COMMUNICATION POSTE DE PROFESSEUR(E) Le département de Communication de l'Université d'Ottawa annonce l'ouverture d'un poste de professeur-e à temps complet conduisant à la permanence (adjoint-e ou agrégé-e).Le département offre des programmes de baccalauréat en Communication avec concentration ou avec spécialisation dans les deux langues officielles et projette la création prochaine d'un programme de maîtrise.Les deux profils de formation sont: 1) Médias et culture 2) Communication interpersonnelle et organisationnelle EXIGENCES: — Doctorat ou l'équivalent.— Solide formation en Communication ou dans un domaine connexe.— Priorité sera accordée aux candidat-e-s qui manifestent un intérêt et des compétences dans les domaines reliés à l'analyse et à l'élaboration de stratégies de communication.— Le bilinguisme (anglais/français) est de rigueur.ENTRÉE EN FONCTION: Le 1er juillet 1991 DATE LIMITE DES CANDIDATURES: Le 15 décembre 1990.Conformément aux exigences relatives à l'immigration au Canada, ce poste est offert en priorité aux citoyens canadiens et aux résidents permanents.Prière de faire parvenir son curriculum vitae ainsi que trois lettres de recommandation à: Denis Bach and, Ph.D.Directeur Département de Communication 554 King Edward Ottawa, Ontario K1N 6N5 LTMYKKSnt: A I SU l'OI.I IIQl K UFGAI.IIK UN MA TIKRF.D’KMI'l.Ol Université de Montréal Professeur ou professeure en éthique et théorie de l’action Le Département de philosophie de l Université de Montréal cherche une professeure ou un professeur adjoint spécialisé en éthique et théorie de I action, pour un poste régulier à plein temps.Fonctions Enseignement aux 1e'.2e et 3e cycles: recherche dans le champ de (éthique et de la théorie de I action.Exigences Doctorat en philosophie: expérience dans (enseignement et la recherche: publications.Traitement Selon la convention collective.Entrée en fonction Le 1er juin 1991 Les personnes intéressées sont priées de faire parvenir leur curriculum vitae et des lettres-de recommandation avant le 15 décembre 1990 à: M.François Duchesneau Directeur Département de philosophie Université de Montréal C P 6128.succursale A Montréal (Québec) H3C 3J7 Conformément au* exigences prescrites en matière 0 immigration au Canada cet avis de concours s adresse aux citoyens canadiens et au* residents permanents (0228i Université ; de Montréal Professeur ou professeure en philosophie moderne et contemporaine Le Département de philosophie de I Université de Montréal cherche une professeure ou un professeur adjoint ou agrégé, spécialisé en philosophie moderne et contemporaine, poàr un poste régulier à plein temps.Fonctions Enseignement aux 1e'.2e et 3e’ * cycles, recherche dans le champ de la philosophie moderne et contemporaine.Exigences Doctorat en philosophie; expérience dans I enseignement et la recherche; publications.Traitement Selon la convention collective.Entrée en fonction Le 1er juin 1991.Les personnes intéressées sont priées de faire parvenir leur curriculum vitae et des lettres de recommandation avant le 15 décembre1990 à: M François Duchesneau Directeur Département de philosophie Université de Montréal C P 6128.succursale A Montréal (Québec) H3C 3J7 Conformément aux exigences prescrites en matière d immigration au Canada cet avis de concours s adresse aux citoyens canadiens et au * résidents permanents (0229, University of Alberta Edmonton Professeur(e) adjoint(e) en linguistique appliquée Faculté Saint-Jean La Faculté Saint-Jean sollicite des candidatures au poste de professeur(e) adjoint(e) en linguistique appliquée.Tâches: Offrir des cours de linguistique, de phonétique corrective, de grammaire avancée et de langue à des étudiant(e)s dont, en général, le français est la langue seconde.La personne aura aussi la responsabilité de coordonner les cours de langue française.Qualifications: Doctorat (ou l’équivalent) et de l'expérience dans l’enseignement des langues.Ce poste ouvre la voie à la permanence.La personne sélectionnée entrera en fonction si possible le 1er juillet 1991.Le traitement varie de 36 91 OS à 45 694S (échelle 90-91) en fonction de la formation et de l’expérience.Faculté de langue française, la Faculté Saint-Jean offre des diplômes de B.A., de B.Sc.et de B.Ed.Conformément aux exigences relatives à l'immigration au Canada, ce poste est offert aux citoyen!ne)s canadien(ne)s et aux résident(e)s permanent(e)C Tout candidature doit comporter un curriculum vitae détaillé avec les noms de trois répondants et doit être transmise au plus tard le 31 décembre 1990 à l’adresse suivante: J.-A.Bour, Doyen Faculté Saint-Jean l niversity of Alberta 8406, rue Marie-Anne Gaboury Edmonton, Alberta T6C 4G9 l niversity of Alberta respecte le principe d’équité en matière d’emploi.Elle encourage les candidatures des autochtones, des personnes handicapées, des membres des minorités visibles et des femmes.COLLÈGE JEAN-DE-BRÉBECIF Fondé en 1928 par les Pères jésuites, dirigé par une corporation laïque depuis 1986, le Collège Jean-de-Brébeuf est un établissement d'enseignement privé catholique.Il est déclaré d'intérêt public tant pour son enseignement secondaire que pour son enseignement collégial.L'effectif scolaire, externes et internes, mixte à partir de la 5e secondaire, s'élève à plus de 2000 élèves.Le Collège sollicite des candidatures au poste de: DIRECTEUR GÉNÉRAL (concours ouvert également aux hommes et aux femmes) NATURE DE LA FONCTION Sous l'autorité du Conseil d'administration, le directeur général assume la responsabilité de la gestion et du développement des programmes et des ressources, pour l'ensemble des unités administratives du Collège qui sont: l'enseignement, la vie étudiante, les ressources humaines, matérielles et financières, les affaires de la corporation et les communications.Le titulaire de la fonction assume également la responsabilité de gestion des personnels.QUALIFICATIONS a) Formation universitaire pertinente b) Expérience de l'enseignement c) Expérience confirmée de gestion de niveau supérieur d) Qualités appropriées CONDITIONS D'EMPLOI Selon la politique du Conseil d'administration.ENTRÉE EN FONCTION Le 1er juillet 1991.CANDIDATURE Les candidatures accompagnées d'un curriculum vitae doivent être transmises sous pli confidentiel et AVANT 16 heures, le 1er octobre 1990.à: Monsieur Claude Corbo Président du Conseil d'administration Collège Jean-de-Brébeuf 3200, chemin de la Côte Ste-Catherlne Montréal (Québec) H3T 1C1 i I LA VIE ECONOMIQUE Le Devoir, samedi 22 septembre 1990 ¦ B-3 Les Africains se tournent désormais vers lentrepreneurship pli Claude Turcotte APRÈS 30 ans d’indépendance nationale, les Africains se retrouvent à un carrefour incroyablement complexe ou il devient difficile de démêler le politique du social et de l'économique et surtout de s’entendre sur les voies de l’avenir.Très critiques sur l'expérience des trois dernières décennies, les Africains se tournent désormais vers la solution de l'entre-preneurship privé, puisque celui de l’État semble les avoir conduits dans un cul-de-sac.On a beaucoup parlé de cette nouvelle approche cette semaine à Montréal dans le cadre d’un forum organisé par le Club des jeunes entrepreneurs africains au Québec sur le thème de « Trente ans d’indépendance en Afrique , bilan et défis des années 90 •.L’Afrique possède 10 % de la population mondiale, mais elle n’a que 1 % de l’industrie et 2 % du commerce sur cette planète.Cette marginalité ne la met cependant pas à l’abri des bourrasques de libéralisme qui balaient l’Europe de l’Est et qui ont même ébranlé la Chine pendant un moment.Il n’y a toutefois rien d’idéologique chez lès Africains dans cette remise en question imposée par une conjoncture de crise dont les facteurs sont d’ordre économique, structurel et financier.On peut aisément ajouter à cela la croissance rapide de la population et la détérioration de l'environnement.« Avant, racontait un ingénieur togolais maintenant installé au Québec, nos parents nous disaient de nous instruire pour devenir fonctionnaire; maintenant il y a des ingénieurs qui sont en chômage ».Les États africains ont fait le plein de fonctionnaires et même davantage.Il y a 30 ans les modèles de développement, particulièrement en Afrique, étaient souvent socialistes et même marxistes.Les résultats ne sont pas plus probants là qu’en Union soviétique.Les Africains regardent ailleurs pour trouver l’inspiration.Ils constatent alors que « c’est l’entre-irise privée qui a bâti l'Amérique du ord », comme le mentionnait en conclusion Youvi Bouka, principal instigateur du forum.Mais, les Africains regardent davantage vers d’autres modèles, beaucoup plus près d’eux, vers le Japon, la Corée, Taiwan, des pays qu’en 1945 peu de gens croyaient capables d'un renouveau économique.Siradiou Diallo, vice-président du Groupe Jeune Afrique, l'a rappelé de façon sarcastique en citant Gunnar Myrdal, un Suédois et prix Nobel d’économie dans les années 50, qui dans un livre sur « Le drame de l’Asie », « démontrait qu’étant donné la paresse, l’indolence et l’ignorance des Asiatiques, ceux-ci n’avaient aucune change d’intégrer l’économie moderne, d’autant plus que leurs religions et leurs civilisations étaient en tous points opposés aux normes et aux valeurs propres au matérialisme de l’économie de type occidental ».Certains pensent la même chose des Africains en 1990.D’autres heu P Malgré tous les griefs des Africains contre l’apartheid, la prospérité d'une ville comme Johannesburg ne laisse pas Indifférent, surtout depuis la II bératlon de Nelson Mandela.'i dont le porte parole le plus articulé au forum fut Folly Glidjito Akakpo, 1er conseiller à l’ambassade du Togo 11 a reconnu d'abord que l’aide technique avait eu des effets positifs à divers égards, dont la formation des cadres, l’alphabétisation, la i tu iss»- de la mortalité Toutefois.il y a aujourd'hui plus de coopérants en Afrique qu’il n’y en avait en 1960, ce qui en soi est une preuve que la coopération n’a pas fonctionné L’assistance technique n’a jvis entraîné de transfert de tech nologies • Une assistance technique qui réussit est celle qui s’efface, celle qui disparaît à terme pour permettre aux cadres et techniciens nationaux formés de prendre la relève Mais, au heu de s’effacer, l’assistance tech nique à l’Afrique s’institutionnalise car elle a été conçue comme une as sistance technique de substitution et non une assistance technique de dé veloppement ».a dit le conférencier Il a i appelé en outre que seuls les pay s scandium es ont atteint l’objec tif d’aide de l % du PNB, ce qui n’empêche pas que de S0 à 90 % des argents provenants des programmes d’aide retournent dans les pays do natoui s 11 importe donc de trouver « une voie africaine au développe ment », un défi sur lequel tout le monde se dit d'accord 11 reste à voir comme cela se transposera dans la réalité N reusement ont une vision moins fataliste.Alexander Keyserlingk est de ceux-là.Natif de Montréal et directeur de projet pour la Société de fi nancement international (SFI), une institution mise sur pied par la Ban que mondiale avec mission exclusive ae favoriser le développement du secteur privé, il est convaincu que « l’Afrique aura le même dévelop pement que toutes les autres régions du monde si on lui en donne la chance ».Au début, en 1985, la SFI a dû faire sa publicité, mais les petits entrepreneurs africains n’ont pas été longs à se manifester.À ce jour, cette institution a reçu 1700 applications et elle a investi 130 millions t dans 60 projets.« Ces entrepreneurs sont aussi sophistiqués que ceux d’ailleurs dans la façon de concevoir et mener un projet à terme.Ils rencontrent aussi les mêmes obstacles de réglementation, de taxes, etc.», ajoute M.Keyserlingk, en reconnaissant volontiers par ailleurs que ce n’est pas 130 millions $ qui vont changer la face de l’Afrique.Tous s’accordent à dire qu’il faut une évolution massive des mentalités pour faire en sorte que le vent de privatisation qui touche aussi ce continent ait un impact réel.Alain Godeau, de la firme de consultation Price Waterhouse, soutient que trop souvent les gouvernements africains ont tendance à refiler au secteur privé « les patates chaudes ».Il déplore en outre « la répulsion face aux risques et le réflexe de tout remettre au gouvernement ».Selon lui, il s’agit là d’« un cancer qui ronge l’Afrique ».Il insiste sur la nécessité de faire comprendre à tout ce monde instruit qui s’est préparé au confort d’un emploi au gouvernement qu’il y a pour CARRIERES ET PROFESSIONS Les postes sont offerts également aux hommes et aux femmes.EM ORCHLSTRE SYMPHONIQUE DE MONTRÉAL ( barils ix toii L’OSM recherche un(e) DIRECTEUR/TRICE DES COMMANDITES Relevant du directeur général, le/la titulaire de ce poste sera chargéfe) de diriger, de planifier et ae coordonner les activités de l’OSM reliées à la recherche de commandites.Le/la titulaire élaborera des stratégies de sollicitation auprès du milieu des affaires conjointement avec le service des communications et du marketing, sera responsable des démarches et négociations, et assurera le suivi auprès des commanditaires.Il/elle agira également à titre de personne-ressource auprès ducomité des commandites.Le/la candidat(e) possède un diplôme d’études universitaires de 1er cycle dans le domaine de la gestion des arts ou de l’administration des affaires ou l’équivalent.11/elle possède une expérience pertinente dans le domaine de la levée de fonds ou de la sollicitation de commandites au sein d’entreprises sans but lucratif.Une solide connaissance du milieu des affaires est requise.Veuillez faire parvenir votre curriculum vitae sous pli confidentiel à: Directeur général, OSM, 85, rue Sainte-Catherine ouest, bureau 900 Montréal, H2X 3P4 Le Musée d’art de Joliette est à la recherche d’une CONSERVATEUR-TR1CE Responsabilités: Sous l’autorité du directeur et dans le contexte d’un musée en phase d’expansion: — Effectuer les tâches de recherche et de diffusion associées à la collection.— Participer à la réorganisation de l’exposition des collections.— Collaborer à la mise en place de la programmation et des communications.— Élaborer les activités d’éducation et d’animation.— Participer à la gestion du personnel.Qualifications: — Formation universitaire en histoire de l’art et/ou en muséologie — Expérience en muséologie.— Aptitudes et méthodologie face au travail d’équipe, à la recherche, à la gestion de projets, à la communication et la planification d’expositions.Traitement à l’arrivée: — 25 000 $ à 27 OOO $.Faire parvenir votre curriculum vitae avant 17 h 00, le 15 octobre 1990 Musée d’art de Joliette Concours au poste de conservateur-tri ce C.P.132 Joliette (Québec) J6E 3Z3 eux un meilleur avenir hors de l’appareil étatique.Ce serait pourtant trop simple si ce n’était que la faute des gouver nements.Le secteur privé est éga leinent coupable.En Côte d’ivoire par exemple, on comptait dans les années 70 au moins 45 % des investissements dans le secteur privé, mais seulement 23% de ce capital était ivoirien, avec le résultat que seulement 25 % des cadres locaux trou valent un emploi dans le secteur privé, ce qui avait un effet direct sur l’hypertrophie du secteur public, mentionne Gilles Dureflé, un consultant qui s’intéresse aux ajustements structurels en Afrique.L’endettement actuel de nom breux pays africains constitue une autre entrave au développement, mais en mettant les choses en perspective, M.Bouka dédramatise un peu la situation.« Globalement dit-il, sur les 1200 milliards $ que repré sente la dette totale du Tiers Monde, seulement 200 milliards $ sont impu tables à l’Afrique, soit à peine 16 % du total.Comme 80 % de cette dette africaine est d’ordre public et que plusieurs pays occidentaux dont la France et le Canada ont décidé d’en annuler une partie substantielle dans le cadre de l’aide publique au déve loppement, la situation apparaît alors malgré tout moins apocalyptique qu’elle ne l’était il y a quelques années, surtout pour les plus pauvres des jw y s africains».Pour le moment, l’économie libre africaine s’exprime beaucoup par la voie dite • informelle », parfois lé gale, parfois carrément illégale Fara Ndiaye, du Secrétariat inter national du Forum francophone des affaires, avance que 65 % des aeti vités économiques du Sénégal sont de caractère informel, « ce qui est très grave du point de vue de l’État, mais intéressant du point de vue des Africains aptes à créer eux-mêmes leur propre stratégie de développe ment » Françoise Foiling, femme d’affaires du Cameroun, se plaint que dans son pays les femmes n’ont pratiquement pas accès au crédit bancaire.Plus de 85 % du finance ment de démarrage des activités de ces femmes provient de sources in formelles et le reste des banques.L’Afrique a quand même évolué depuis 30 ans, même si à l’étranger on a souvent l’impression du con traire.Au fait, les Africains qui vi vent ici trouvent que les médias ea nadiens parlent vraiment trop pou de l’Afrique, beaucoup moins en tout cas que ne le font les médias afri cams à propos du Canada.Quoi qu’il en soit, parmi les choses qui ont changé en Afrique, il y a d’abord la scolarisation qui atteint jusqu’à 75 et 80 % dans certains pays.Il y a main tenant des chômeurs instruits en Afrique.1x1 bas comme ici, les popu lations sont de mieux en mieux infor niées de ce qui se passe dans le monde, si bien que la paralysie des États et la crise des économies sus citent des manifestations de colère dans divers pays, Algérie, Sénégal, Gabon, etc.Certains intervenants au forum ont laissé entendre que ces réactions contre des régimes autoritaires et corrompus seront peut être une (a çon pour l’Afrique de provoquer eu fin le démarrage économique Les interventions douteuses actuelles qui se pratiquent souvent avec la coin plicité de partenaires extérieurs nui sent au développement de l’éco nonne au lieu de la favorisai Plu sieurs pensent en somme que la dé mocralie et le multipartisme aide ront à créer un climat propice à lé mergence d’un secteur privé riyna nuque Les pays riches qui ont apporté de .l’aide » h l'Afrique depuis 30 ans n'é chappont pas non plus à la critique de nouveaux et jeunes Africains, Garavou vous dit: 4 v/ LE DEVOIR Renseignements.(514) 844-3361 Administration.(514) 844-3361 oUVeHTS P" Redaction.-.(514) 842-9628 “•ïf'tS.DÉ AU - i gHOO A Annonces classées.(514) 286-1200 Publicité.(514) 842-9645 numéro sans frais.1-800-363-0305 Abonnements les numéros de téléphona suivants sonl valables pour le service de livraison par camelot.Pour les abonnements postaux, contactez le (514) 844-7457 Montréal.(514) 332-3891 ou (514) 844-5738 Québec.(418)845-2080 Extérieur — Indicatil 514.1-800-361-8059 Indicatil 418.1-800-463-4747 Indicatil 819.1-800-361-5699 IndicatU 613.1-800-361-5699 ‘Jeun (jerniil Simard a le pfaisir d'annoncer Couverture de son élude d'S\ vocal 'han (jérartl Simard Avocat, 'Membre du 'barreau du Quibei 101, 'Place t'fiarle.s Lnnoyne , .mie Md Lcmgueuil (Québec) Tel : (514)051-2920 •Mina: (514)070-7810 NOMINATION * M Clnudo Gravol M l’iouo1 oilior.pn'MriL’iit ot dut! de ¦ ‘splint,ition do I .i m h it'te lin,mi h>io de:, .lisses Dos|;wdms uu , ot M Yves M.do.piosidont du conseil iLidminisli.iliim s LA-.sui.nice vie Dnsjiitdms me ont le plaisii d’annoociu la nomination de M C' Lull le Cil a 1 ill | Otite do I ne ,i, lent ¦ I i lu i li la 11m < lion do la lll| laqnn Al II Mlle de I m itnssinl), M i lia, i i | 'ei|e une vaste • ¦ XI I ¦! lems • I .11( 1 il i a I n O de l’a.- ni.n n i ¦ vie |)( HU .1 vi III Occupé de: i .h de duel lion dans I ilusii ni s mill e| a i .i l'assurant (’ Ai sui ini o g Di ijnrdins il.il la ¦ > 11111.n 11 i , i >11,1111'".do I > i i ¦ ,oi 111 * in Mouvomont Ue:.|ardins l'n •iiiieie n>| i i' > en |(fi|)(iitannn a> i Gi ici n >i .elk tail n i 1 ,i des allniros ailleurs au < .uiiudu directement ou pai l'intermédiaire 3 foyers, etc , etc 565 000 $ 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