Le devoir, 4 avril 1987, Cahier B

LA VIE ECONOMIQUE B Montréal, samedi 4 avril 1987 EN UN COUP D’OEIL DOW '/y (hebdomadaire) 69.89 2390.34 ^ 8.75% TAUX I PREFERENTIEL + 62.93 I 7.15% TAUX 7 | DESCOMPTE ; I INFLATION 4.0% y "™| (mensuel) 3847.04 + 39.24 1909.71 I _ü DOLLAR + 2.20 0.7648 $418.30 Or et dollar en devise américaine LES AFFAIRES .EN QUELQUES LIGNES SERGE TRUFFAUT ¦ Le bénéfice de Québec-Téléphone baisse Au cours de la dernière année financière, le bénéfice net de Québec-Téléphone a été de 8 19.9 millions comparativement à $ 21.7 millions à la fin de l’exercice précédent.Le bénéfice par action ordinaire s’est établi à $ 1.21 comparativement à $ 1.32 l’année antérieure.Le taux de rendement du capital moyen investi a été de 11.6 % contre 12.6 % en 1985.Les revenus bruts de l’année financière 1986 ont atteint $ 182.7 millions, soit une augmentation de 3.5 % par rapport aux 8 176.5 millions en 1985.Les revenus du service interurbain, qui représentent 63.2 % des revenus d’exploitation, ont progressé de 5.3 % et atteint S 115.4 millions comparativement à $ 109.6 millions en 1985.¦ Des profits pour Alubec Après les huit premiers mois d’opérations de l’année financière en cours, les Industries Alubec ont enregistré un bénéfice net de $ 995,000 ou 8 0.16 par action sur des ventes nettes de $ 8.6 millions.En 1985 la compagnie avait perdu 8 628,000 ou 8 0.13 par action pour toute l’année.Le fond de roulement d’Alubec est passé d’une situation déficitaire de 81.2 million en 1985 à une situation positive de.$ 1.2 million.En février dernier, cette entreprise a fait l’acquisition d’un intérêt de 50 % dans Les Encres BCM au coût de $ 1.1 avec une option d’achat pour l’autre 50 % en janvier 1988 et pour le même prix.La moyenne d’actions en circulation est passée de 4.7 millions à plus de 6.2 millions.¦ Semestre décevant pour Armtex Au cour du premier semestre de l’année financière en cours, la compagnie Armtex a réalisé un chiffre d’affaires de $ 1.7 million par rapport à $ 1.5 million lors de la période correspondante de l’exercice précédent.Cependant, une perte nette de $ 180,000 a été enregistrée par rapport à 8 280,000, après gain extraordinaire de $ 33,000 en 1986.Commentant ces résultats, M.Bernard St-Aubin, président d’Armtex a déclaré : « L’écart provient surtout des difficultés d’un client qui a laissé une mauvaise créance importante en plus de nous soustraire d'un marché annuel de l’ordre de 260,000 kg de tissus de fibre de verre ».Jean-René Halde passe chez Culinar CLAUDE TURCOTTE M.Jean-René Halde devient le nouveau président et chef de la direction de Culinar Inc.Il entrera en fonction le 1er juillet prochain, après avoir quitté le poste de p-d.g.de Atlantique Image et son Inc.le 31 mai.Ces décisions ont été annoncées hier dans deux communiqués de presse émis par les entreprises concernées.Cette nomination arrive une semaine avant l’échéance que s’est donné le conseil d’administration de Culinar pour présenter au gouvernement du Quebec une nouvelle proposition concernant le bloc de 35.7 % d’actions de Soquia dans Culinar.L’annonce d’hier implique que le Mouvement Desjardins a déjà arrêté son choix sur les actionnaires mino-riraites qu’il aimerait voir prendre la place de Soquia.Dans une entrevue au DEVOIR le 11 février dernier, M.Guy Bernier, président du conseil d’administration de Culinar, faisait, dans la perspective d’un changement d’actionnaires minoritaires, la remarque suivante: « Nous voulons désigner le président de Culinar en consultation avec les actionnaires minoritaires ».L’autre possibilité serait évidemment que Desjardins achète lui-même ces actions, une hypothèse qui n’était pas rejetée par M.Bernier lors de l’assemblée générale de l’entreprise la semaine passée.Aucune des personnes concernées n’était disponible hier pour.commen-ter l’arrivée de M.Halde à la tête de Culinar.Dans un bref communiqué, M.Bernier a rappelé que M.Halde succède à M.Roger Néron qui occupait ce poste depuis 1972 et qui a donné sa démission en septembre dernier pour des raisons de santé.M.Halde détient une maîtrise en administration des affaires du Harvard Business School et une autre en économie de Western Ontario University.Il a déjà été p-d.g.de Métro-Richelieu.Il a commencé sa carrière de gestionnaire à l’emploi des Bijoutiers People’s.« C’est avec enthousiasme que les administrateurs lui souhaitent la plus cordiale bienvenue», a fait savoir M.Bernier.M.Halde dirigeait Atlantique Image et Son Inc.depuis avril 1984.Cette entreprise compte actuellement 155 magasins au Québec, en Ontario et au Manitoba.Pour sa part, Culinar a déclaré pour 1986 un chiffre d’affaires de 8419 millions.Le Mouvement Desjardins, qui est Factionnaire majoritaire, a l’intention de faire de Culinar une société d’ouverte d’ici deux à trois ans.Photo Jacques Grenier Jean-René Halde troque son poste de président d'Atlantique pour celui de Culinar ¦MMI MMsmeaMMaMP La plupart des banques réduisent les taux sur leurs cartes de crédit SERGE TRUFFAUT Plutôt que de se faire imposer des normes par le gouvernement fédéral, les institutions bancaires se sont empressées cette semaine d’abaisser leurs taux d’intérêt perçus sur les cartes de crédit.Seules les banques Toronto Dominion et d’Épargne faisaient bande à part, cette dernière depuis bientôt un an et la première depuis une quinzaine seulement.Après la Banque de Commerce il y a deux jours, voila qu’à leurs tours la Banque Royale et la Banque de Montréal diminuent les frais qu’elles imposent pour l’utilisation des cartes.La Banque Royale vient d'annoncer en effet : « Une réduction du taux d’intérêt appliqué aux soldes Visa échus et aux avances de fonds, qui passera de 18.6 % à 15.9 % à compter desreleves du mois de mai».Selon M.Tim Wallace, directeur, services aux titulaires de carte Visa, « la tarification de notre sendee, y compris le taux d’intérêt qui s’applique, faisait depuis quelque temps déjà l’objet d’un examen attentif ».« Nous avons ramené le taux d’intérêt à 15.9 % pour tenir compte des conditions du marché et demeurer concurrentiels».À la différence de la Banque Toronto Dominion et de la Banque Canadienne Impériale de Commerce, les frais de $ 12 par an ou 15 cents par opé- ration que la Banque Royale facture pour couvrir une portion de ses frais administratifs n’ont pas été modifiés.Dans le cas des deux premières institutions, ces frais annuels ont été ramenés de $ 12 à $6 ou 15 cents par transactions.« Nos clients, de poursuivre M'.Wallace, préfèrent avoir le choix de payer soit des frais forfaitaires annuels, soit des frais proportionnels à l’utilisation.Ceux qui utilisent leur carte moins de 80 fois par an ont intérêt à opter pour des frais de 15 cents par opération.Il est par contre plus avantageux,pour ceux qui ont fréquemment recours à leur carte de payer le 812 par année ».Dans la guerre des taux que se livrent présentement les institutions financières, on constate que la statégie du « blitz » choisie par le camp Visa est en train de lui donner une longueur d’avance sur Mastercard.En incluant la Banque d’Épargne, qui la première avait proposé en avril 1986 un taux de 15.9 %, le nombre d’émettrices Visa qui chargent ce 15.9% est maintenant de quatre.Seules les Caisses Desjardins et la Banque de Nouvelle Écosse trainent de la patte, en imposant 18 % dans le cas des Caisses et 18.6 % dans le cas de la BNÉ.Les deux chargent 8 12 par année pour les frais administratifs.En revanche, les porte-paroles de ces géants financiers ont indiqué que le dossier Visa faisait présentement l’objet d’études qui pourraient éven- tuellement déboucher sur des baisses au cours de la semaine prochaine.La Banque de Montréal mise à part, du côté de Mastercard les troupes sont sur le qui-vive.Au sein de la Banque Nationale, le taux de 21 % sans autres frais est actuellement analysé.Il est possible que là également il soit décidé de suivre l’exemple de la Banque de Montréal qui a ramené son taux de 21 % à 18.3 % à compter des relevés du mois de juin.Les institutions qui émettent la Mastercard sont le National Trust qui perçoit 21 % sans frais annuels.Le Canada Trust prélève 16.5 % el le Royal Trust 14.75 % plus 8 50 par année.Suite à cette avalanche de modification des taux, il semble bien que les menaces contenues dans le rapport que le Comité permanent des finances et des affaires économiques avait rendu public à la fin de mars dernier aient porté fruit.Présidé par M.Don Blenkharn, ce rapport stipulait que, « si les banques et les institutions émetlri-ces de cartes de crédit ne réduisent pas leurs taux d’intérêt, le gouvernement devra intervenir et les forcer à s’exécuter».Ce Comité avait par ailleurs prévenu que si des mesures n’étaient pas prises, « le ministre de la Consommation et des Corporations devra faire enquête pour déterminer si ces banques ont un comportement anti-concurrentiel ».Ottawa suspend les discussions sur les importations d’autos japonaises ¦ Computertime renouvelle son contrat Computertime vient de renouveller son contrat exclusif de distribution avec la compagnie Virtual Microsystems de Californie.Avec ce contrat de deux ans, la compagnie prévoit des ventes annuelles approximatives de 8 1 million de produits VMI pour la création de réseau.La compagnie montréalaise distribue deux produits de VMI au Canada.V-Drive est un produit résidant en mémoire de la série VAX et MicroVAX de Digital, qui permet aux IBM PC de fonctionner comme émulateurs de terminaux ou d’utiliser l’ordinateur principal comme serveur de fichiers à une vitesse comparable à la vitesse Ethernest.¦ .La BFD élargit son réseau d’information La Banque fédérale de développement et le Centre québécois pour l’informatisation de la production ( CQIP ) ont signé une entente visant à mettre les quelque 10,000 données informatisées de la BFD à la disposition du CQIP.Il s’agit de la première entente du genre à intervenir au Québec entre la BFD et un organisme public ou para-public dont le rôle est d’aider les petites et moyennes entreprises.La banque de données de la BFD ou système AIDE contient une foule de renseignements permettant aux PME de prendre, parait-il, rapidement une décision d’affaire.¦ Shell dépensera $ 420 millions Devant l’incertitude des prix du pétrole, Shell Canada a prévu pour 1987 des dépenses en capital et frais d’exploration de 8 420 millions, soit 8160 millions de moins que l’an dernier.De ce total, 8100 millions seront consacrés à des travaux d’exploration dans l’ouest du Canada, à la suite des succès obtenus en 1986.Les autres investissements dans des travaux d’exploration coûteux dans les zones nouvelles et de mise en valeur des sables pétrolifères ont été reportés.Par ailleurs, différents programmes visant à améliorer la qualité des produits et des services aux clients exigeront des investissements de l’ordre de 8130 millions dans le secteur des produits pétroliers.¦ Centronics vend une division Centronics Canada vient d’annoncer que le secteur des imprimantes informatiques de sa société-mère, Centronics Data Computer d’Hudson dans le New Hampshire a été racheté par Genicom Corporation de Waynesboro en Virginie.Centronics est un important concepteur et fabricant d’imprimantes informatiques.WSSÉ » ¦ liM M ¦ émh $%£$£ ÜSSSSÈ.JEAN-PIERRE LEGAULT Le Canada a suspendu les discussions sur le renouvellement de l’entente de restrictions volontaires sur les importations de voitures japonaises.L’accord précédent est venu à échéance mercredi dernier.Prêt à entamer de nouveaux pourparlers dès que la révision de ses politiques du secteur automobile sera terminée, le Canada, selon un porte-parole du ministère des affaires extérieures, a demandé à son partenaire commercial de ne pas profiter de la situation et de maintenir les importations au même niveau que l’an dernier.Les risques à ce chapitre sont minimes toutefois puisque les ententes précédentes ont toujours été appliquées sur une base volontaire.Conscient de ses intérêts à long terme en Amérique du Nord, le Japon a, à ce jour, évité d’accroître ses exportations au point de déstabiliser le marché et le Canada, soucieux de maintenir de bonnes relations, n’a jamais utilisé l’outil législatif pour restreindre les manoeuvres des importateurs non-membres du Pacte de l’automobile.En vertu de l’entente échue le 1er avril, le Japon s’était vu attribuer un maximum de 21 % du marché canadien, soit 240,000 voitures.Il est présentement malaisé de savoir quand reprendront les discussions puisqu’au ministère de l’Expansion economique régionale ont affirme que la nouvelle politique sera prête « bientôt » ( certains mentionnent deux mois ) alors qu’au ministère des Affaires extérieures, on dit qu’en incluant tout le processus de Les pressions se font fortes pour que le gouvernement canadien obtienne des Japonais qu’ils adhèrent au Pacte de l’automobile.discussions qui suivra la publication du rapport, plusieurs mois s’écouleront encore avant que le Canada n’ait adopté sa politique.Cette question a brièvement été abordée, dans le cadre de la 7e réunion du Comité économique mixte Canada-Japon qui s’est déroulé hier et avant-hier dans la capitale fédérale.Ce comité créé en 1976, se réunit tous les 18 mois environ.Les discussions portent sur les relations bilatérales à caractère’ économique.Les J aponais se sont montres inquiets et l’ont fait savoir.Il craignent que le Canada adopte des mesures liant les importations de voitures à un certain pourcentage de contenu canadien.Selon l’un d’entre eux, de telles mesures ’représenteraient « un nuage noir dans le ciel des investissements directs futurs ».Les représentants canadiens ont pour leur Voir page B-3 : Automobile Une NOUVELLE édition (1986) Une PREMIÈRE dans le monde francophone De l'inédit en gestion du personnel Lakhdar Sekiou, avec la collaboration de Louise Blondin et Gilbert Tiberghien 632 pages, $32,00, publié par Les Éditions 4L Inc., casier postal 202, Ahuntsk, Monrréal, H3L 3N7, téléphone: 336-0714.Le «BEST-SELLER» de la gestion du personnel Cet ouvrage se fonde sur des pratiques existantes en gestion du personnel, sur des résultats de recherches ainsi que sur des expériences vécues pour décrire, successivement et dans un ordre logique, toutes les activités de la fonction personnel.À dm d'exemple, les auteurs abordent l'activité rémunération avant celle du recrutement et de la sélection.Une telle approche permet d'éviter la discrimination dans l'emploi et de se rattacher au respect des droits de la personne puisque le salaire est attribué principalement en fonction des dches liées au poste plutôt qu'l l'apparence de U personne embauchée.Par sa présentation >- 4ar Equity 6 23 Mortboro 8 93 Md Mgmt Fd ynCMAIF 26 48 ynMD Grth 17 15 ynPerpetl Gr 10 85 nNolrusco 6 61 NW Group yCanadn 10 31 vEouity 13 80 NW Trust Eq 22 59 Pacific Group vGrowth 813 yRet Bol 5 29 yUS Growth 5 44 PHN Group yBond 9 37 yCanodion 20 69 yOiv Inc 14 85 yFund 27 96 yPooled 46 90 vRRSP 57 19 yVlntoge Fd 12 76 MMF 6 60 10 00 PMP Mgt Ltd nPension 1018 nXanadu Fd 8 83 Prêt et Revenu Gr yAmencon 31 18 yCanodion 1212 v Fonds H 5 26 vRetroile 2124 Sogit Group vCom Gth 7 94 Vint I Enr 3 27 vint I inc 6 58 yTrons A 7 87 vTrons 0914 yTrons C 15 53 vSvnchrovest 7 98 Timvest Funds Amencon 5 99 Bond 10 S3 Oiversfd 5 83 Growth 10 01 Income 10 82 MMF 6 66 1000 yTradex 8 77 Trust (»enerol vnAclion 27 91 ynActlon Am 16 79 vnHvpo 10 86 vnObhg 1012 United Group Accum 1173 Accum R 12 00 Americon 7 36 Mortgage 517 Security 4 57 venture It 70 venture Ret 14 34 Universol Group Amerlron 10 80 Equity 11 49 GlObol S 64 income .S16 Jopon 10 87 Resource 7 S4 westm Grth 4 26 Conwst B f 2075 $14'/.13% 13%- Conwst 12 600 $42% 42% 42% * Cooper C 3600 $8 7% 8 1 Cooper A f 500 $6'/.6 6'4 * Co enerco A 8058 395 375 395 * Corby 250 $21% 21% 21% Corby B f $00 $19 19 19 Cor Mark f 6600 325 315 325 * Cor Mrk A 600 $14% 14% 14% * Core Mrk w14660 61 59 60 Coronet C 28850 $7'» 6% 7% * Corp Pood 100 $33 33 33 C Folcon C 7239 $23% 23 23 * Coseka R 115800 104 92 104 * Coseko 7 p 1400 310 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7 Treofs 0 15700 112 100 100 — 15 Tree Islond 2800 $12 11% 11% — Va Tri Line 5800 $6’» 6% 6'» % Tri Line w 2500 22 22 22 3 Tri Pwr 0 6000 45 40 40 S Tridel Ent 2800 $16 15% 16 '» TridonI f 1001 $10 9% 10 '» Tnlium 0 2000 360 350 360 15 Trilogy 19000 96 94 96 2 Trilon A 36176 $34% 34'» 34% '» Trilon Fin 1 800 $23% 23% 23% Trion Fin 11 2600 $24% 24 V.24% '» Triion A w 1600 $20% 20’» 20% — Va Tnmoc 26936 400 390 400 15 Trimoc 9 12 200 $22': 22'/: 22% — 1 Trinity Res 1000 79 79 79 3 Trpl Cm E 1500 1)0 100 100 15 Triton E 3600 $24'/: 24'/.24% '» Triton 1 300 390 390 390 5 Trizec A f 4176 $34V: 34'» 34% Trizec B 1710 $36 36 36 Trizec 4 p 1500 $25% 25’/: 25% Va Trizec 6 p 1300 $25 24% 25 % Tuckohoe A 1400 $5'/^ 5% 5% Tuckho A w 2000 240 23S 240 ?15 Tudor 0 66250 $5 475 * 20 urbo 729900 108 102 102 5 Tut Enl 0 10000 21 21 21 1 Twin RB f 1000 145 145 14$ 5 U V ULS Cop p 550 826'/: 26% 26% % Ulster P 0 74215 258 241 257 17 Ultmr C 1p 200 $26% 26% 26% Va Ultmor Ole 900 495 490 495 Unicon A 450 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Turbo RS 17580 U V Nwt !• Ok $14% 13% 14% * % $9% 9% 9% * % $36 36 36 * % t3726% 26% 26% Wharf 152700 70 450 460 *15 Wharf u 11200 $M 29% M * % Whim Crk o11340 $9% 9Vi 9% * % Whonok A t 43M tt'» 6% Whonock w 2100 50 345 350 -10 Wilonnur o 500 «5 85 65 * 10 Wilco 0 26000 53 48 SI * 2 Suite a la page B-7 73 B-6 ¦ Le Devoir, samedi 4 avril 1987 U ACTUALITE BOURSIERE OPTIONS .op Dem en Option Mon Pni Offre ,De(n Trans or A B bx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Abx Altenr Altenr Altenr Altenr Altenr Altenr Altenr Altenr Altenr Altenr Altenr Altenr Altenr Altenr Altenr Altenr Altenr Altenr Altenr Altenr Altenr Altenr Altenr Altenr Altenr Altenr Altenr Agnico Agnico Agnico Agnico Agnico Agnico Agnico Agnico Agnico Agnico Agnico Agnico Agnico Agnico Agnico Agnico Agnico Agnico Agnico Agnico Agnico Agnico Alcon Atcon Alcon Alcan Alcon Alcon Alcon Alcon Alcon Alcon Alcon Alcon Alcon Alcon Alcon Alcon Alcon Alcon Alcon Alcon Alcon Alcon Asomo Asomo Asomo Asomo Asomo Asomo Asomo Asomo Asomo Asomo Asomo Asomo Asomo Asorrra Asomo Asomo Asomo Asomo Asomo Asomo Asomo Asomo Asomo BCE BCE BCE BCE BCE BCE BCE BCE BCE BCE BCE BCE BCE BCE BCE BCE BCE Bomb Bomb Bomb Bomb Bomb Bomb Bomb Bomb Bomb Bomb Bomb Bomb Bomb Bomb Bomb Bomb Bomb Bomb Bomb Bomb Bomb Bomb Bomb Bomb Bomb ap » Ap 20 P Ap 22V2 Ap nvip Ap 25 Ap 25 P Ap 27Vj Ap 27V?P Ap 30 Ap M P Ap WiP Ap 35 Ap 35 P Ap 37V2P Ap 40 P Ap 45 Ap 45 P My 35 Mv 35 P My 37yj Mv 37V'îP My 42^7 Mv 42y2P Mv 45 My 45 P Jy 20 Jv 20 P Jv 22'/7 Jv 22V2P Jv 25 Jv 25 P Jv 27V7 Jv 27’/?P Jv 30 Jv 30 P Jy 32V7 Jv 32'/:P Jy 35 P Jy 37V2 Jv 37V7P Jv 40 P Jv 42V2 Jv 42V7P Jv 45 P Oc 27y7 Oc 27^2?Oc X Oc X P Oc 32V7 Oc 32I'2P Oc 35 Oc 35 P Oc 37'/2 Oc 37V2P Oc 40 Oc 40 P Oc 42V7 Oc 42'/aP Oc 45 P Jn Jn 94^P Jn 12'/8 jn I2V$P Jn I4^ Jn U>kP Jn I7'/7 jn 17V2P Jn X P Jn 22^2 Jn 22V2P Sp I2>^2 5p 12V2P Sp I5 Sp 15 P Sp 17V7 Sp 17V2P Sp X Sp X P Sp X’2 Sp 22'2P Oc 17'/2 Dc 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Cineod Cineod Cineod Cineod Cineod Cineod Cineod Cineod CRL CRL CRL CRL CRL CRL CRL CRL CRL CRL CRL CRL CRL CRL CRL CRL CRL CRL CRL CRL CRL CRL CRL CRL CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr CTr C 365 415 U P 1 25 P 1 15 10 P 5 25 70 P 25 45 M 50 75 80 P M 75 215 240 P 40 50 M 175 $2 IU P 75 IM 1» PIX ISO M 75 75 P $2 $2H Mv X My 23 Jn 16 XH XH XH 16 Jn 16 P 1 25 N 2 Jn 17 XVs XH 455 193 Jn 17 P 10 X X W Jn 18 P X N N 611 Jn 19 3N 390 XS XS Jn 19 P 55 75 X 23 Jn 21 $2*4 2N $2 4N Jn 21 P115 IN IN 131 Jn X PIX 195 125 Sp 16 XV} XH X'/8 23 Sp 16 P X 45 IN Sp 17 X46 XVi XH 8 Sp 17 P N X IX 9 Sp 18 P X X 45 X Sp 19 410 4N X 93 Sp 19 P X 110 Sp X 3N 410 3X 72 Sp X P1X IN IN 15 Sp 21 295 345 310 IN Sp 21 P IN IX IX X Sp 77 $2V7 X 2N 210 SP 22 P 210 $2V2 Ap 27V} $12V2 $13 Ap 27V}P 1 5 75 3 Ap X $10 $10V} XH 10 Ap X P 1 10 X N Ap »V]P 1 15 10 142 Ap X P 5 X X 165 Mv XV} $744 U*/4 Mv XV]P 5 X 110 10 Mv 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XI 22 378 X 101 10 304 5 43 N 375 15 45 N 50 N 64 Ag $19 195 SX IX $22H N Nv SX 100 S22H- 105 Prevtfo loc C Mv $22H X Jn$22H 110 Ronger Oit Cdo C Ap U 55 $7 15 Oc $7 95 tt N Rogers Comm B C Jv $22H 210 Rovol Bk Cdo C Ap $32H IN SX N SX P IX $37'/] 1 Mv $32H IN Jv $N 410 $32H P 90 SX IX $37H 65 Oc $32H 310 $37V} IN Rovol Trustee A C JnSX )X Seogrom Co ApttS P $95 $95 P $1N $1N P My $1N $1N P Jv$95 $1N SiN P $110 Oc $95 P SIN Seors Conodo MySIO $12'/] Ag $12H $12'/] P $15 NvSIS Shell Conodo A Ap$N Mv «5 $37H M2H Silver US Jn UH Sp U Oc U Spor Aerospoce Ap $M'/2 $22'/2 P Jy SX P $«'/] $25 Oc $22'/] $25 Stelco A My SX $M'/2 $XH P SX Ag$X $22'/] $XH P $25 $27H Nv $22'/] P $25 P $27'/] 210 2X IN IX 75 X m 205 115 IX Oot 90 m IX IX 6H Obt N N X 15 IN 95 X 65 21H Oot 2N 215 $4 Obt IX IX N N 145 IX 10 10 205 IX 4N 4N lis IN IN IN N 65 3N 3X IX IN XH Obt 145 ns : 1NH Obt 15 5 UH U N X 290 770 7X 740 495 4X 3N 4N $9 ttH $7 S6H 4N 4N 310 275 3N 315 ttH $7H 13H Obt 3N 315 IX IX IX IX 90 X 75 X IN X Vol X 1152 S mi 10 593 10 152 vot XI 2N 431 Vol m 10 3X1 69 3299 S 652 10 1923 S X 2 37 13 752 10 2027 5 21X S IX 2 127 S 167 vol 358 5 297 X 3N 10 2X 34 3X 40 757 37 779 2 IX X 2N 110 IX 5 216 5 76 2 31 3 X vol M 5 20X X 5372 N 403 C NH Obt Vol 86 IX IN IX N 97 XH U XH 4 215 325 375 325 10 N IX IX 115 22 253 C 6N OptVol X N 46 X 70 3X X 98 90 10 4X IN 115 115 10 3N C 21H OptVol 49 35 50 35 15 6» 75 1» 75 9 324 X 95 75 1 IX IU 210 175 10 5X 110 IX 1» 1 491 2X 3» 2X 10 145 ISO 175 IM 3 118 TD Bonk Jn$N SX P : Sp $27'/2 ; Dc $27*/] P 1 Teck Corp B My $27H « SN s: $35 Totol Petroleum Oc$N Tronsedo Pipe Ag $15 i SX $22'/2 Nv$19 P SX Trilon Fm'l A Ap $35 Jy «5 TSE Index Ap $1N SIN $185 $185 SIX SIX $195 $195 Mv $170 $175 $180 $1N $185 $185 SIX SIX $195 $195 Jn$185 $185 SIX SIX $195 Cdo 10 25 Feb 04 C Ap 112'/] P 45 Cdo 1175 Feb 03 C Ap$n0 IOH SIX 85 122*/] P 170 jnSIX P IN Sp 122H P 4N Cdo a 75 De 91 C Ap $102 55 $103 P N jn$103 P IX Cda9 5Oct01 C Ap$1N 615 107'/] 10 107'/2 p 115 Mv 102'/] 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55 145 IX 106