Le devoir, 23 février 1993, Cahier B

Le Monde Page B3 Sports Page B6 Agetida culturel Page B 7 Culture Page B8 AVENIRS L E I) E V 0 I It .L E M A l( I) I 2 A E E V li I E K I !) il A Les prestigieuses maisons d’enseignement américaines sont dans le rouge et broient du noir O 1/ 4/U ¦ r.* “ f 1 \‘ Vaches maigres pour les universités améric Au Québec, la rareté des deniers publics et la récession ont poussé à bout de souffle des universités déjà exsangues.Mais même aux Etats-Unis, patrie des prestigieuses universités bien nanties, on n’est plus à l’abri de ce grand dérapage économique.Bien au contraire, leurs liens tenus avec le secteur privé les a assujetties aux fluctuations de l’activité économique.Fonds privés à sec, déficits, coupes sèches dans les dépenses et congédiements en vrac.Du jamais vu ! Les universités américaines sont dans le rouge et broient du noir.SEBASTIAN VARGA VON K I B E I) LE MONDE New York — La libre entreprise a un prix: c’est une leçon d’économie élémentaire que doivent apprendre, souvent à leurs dépens, les administrateurs, professeurs et étudiants des plus prestigieuses universités américaines, frappées, comme Ford ou IBM, par la crise dont tente de sortir l’économie américaine.Au contraire des facultés françaises ou canadiennes dont les budgets, fixés par les gouvernements, dépendent moins de la situation économique que du degré de priorité politique accordé à l’éducation, les universités de pointe américaines, parce qu’elles sont indépendantes et privées, sont gérées comme des sociétés anonymes et soumises aux aléas de la conjoncture économique.Yale, Harvard ou Princeton, universités membres de la prestigieuse Ivy League, se voient donc contraintes d’adopter des plans de restructuration similaires à ceux des grands groupes multinationaux: réduction des dépenses, licenciements, et réévaluation des programmes.«Après une période de croissance vertigineuse dans les années 80, nos activités connaissent aujourd’hui un ralentissement comparable à celui qui a suivi la crise économique de 1929», explique Richard Rosser, président de l’Association des universités et collèges privés américains.La chaîne commerciale universitaire s’établit entre des étudiants facturés au prix fort (25 000$ US par an), l’université, investisseur indépendant et privé, et les généreux bailleurs de fonds publics ou privés qui dotent chaque année les diverses facultés en capital nouveau.Le ralentissement économique a durement touché ces trois maillons.Les étudiants et leurs parents disposent de moins d’argent pour pourvoir aux frais de scolarité; la source de dons privés et d’allocations publiques s’est tarie; quant aux investissements d’autofinancement entrepris par les universités, ils ont plongé, en même temps que la situation économique.Les familles tout d’abord.«Du fait que leurs parents ont perdu leurs emploi, bon nombre d’étudiants sont placés devant un choix délicat: soit mettre un terme à leurs études et travailler, soit tenter d’obtenir des bourses supplémentaires pour financer leurs études», souligne M.Rosser.Le coût des études est tel que pour une famille d’un enfant ou plus, il constitue souvent l’investissement le plus important après l’achat de la maison familiale.La montée du chômage, en réduisant le revenu moyen, a directement réduit la capacité des moins favorisés à financer les études de leurs enfants.En second lieu, la détérioration de la situation économique, la chute des recettes fiscales et l’aggravation du déficit ne permettent plus à Washington ni d’augmenter, ni même de maintenir inchangée sa contribution au secteur universitaire.Ainsi le Pell Grant, la bourse gouvernementale d’aide aux étudiants défavorisés la plus répandue dans les universités privées, va chuter de 100$ US pour ne plus atteindre que 2300$ US en 1993.«Devant la solvabilité moindre de leurs étudiants et la chute des subventions d’Etat, les universités privées doivent puiser dans leurs fonds propres pour financer leur fonctionnement courant et les bourses d’études supplémentaires», note M.Rosser.Du coup, la plupart ont dû avoir recours à une gestion de leur budget basée sur un déficit, pratique inconnue jusqu’ici dans ces bastions de l’élitisme académique que sont Yale ou Stanford.Le yacht du président Le portefeuille budgétaire de ces universités s’est donc trouvé doublement affecté par la récession: baisse des revenus émanant de leurs étudiants et de leurs généreux bienfaiteurs d’une part, et chute des retours sur les placements entrepris par l’université sur les marchés financiers et boursiers en qualité d’investisseurs institutionnels de l’autre.L’augmentation des dépenses de couverture sociale, alliée à des méthodes de gestion souvent douteuses, comme en témoigne le détournement de plus de 184 000 $ de fonds publics pour l’entretien du yacht du président de Stanford, a poussé les quatre grands, Yale, Princeton, Harvard et Stanford, dans le rouge.«Nos campus se réveillent avec une lourdeur de tête caractéristique d’une soirée trop bien arrosée», commente un porte-parole de Yale.Aux fastes des années 70 et à l’indifférence des années 80 succède aujourd’hui la hantise des déficits: Yale, Columbia et une majorité de YIvy League ont prise des mesures drastiques de révision des programmes et de réduction des personnels enseignants.Brown est allé jusqu’à abandonner la sacro-sainte need-blind admission, une politique d’admission qui établit la stricte distinction entre l’excellence académique d’un candidat et son statut financier.La richesse de sa famille et les moyens financiers dont il dispose seront dorénavant directement pris en compte dans le processus de sélection, si bien que lorsque deux candidats sont de qualité égale, la place reviendra au plus fortuné d’entre eux.Cette nouvelle forme de «ségrégation», comme l’a surnommée la presse américaine, aura pour effet de renforcer le caractère déjà fortement WASP ( White-Anglo-Saxon-Protestant) de ces universités d’élite.L’université de Yale, l’une des plus anciennes du pays, connaît depuis plus d’un an un large débat sur le choix des objectifs d’un plan de restructuration rendu indispensable par un déficit courant de 18 millions$ US.«Nous bénéficions de l’une des bases financières, les plus puissantes de toutes les universités du monde, explique son "provost", ou directeur des finances, M.Charles Long.Mais nos dépenses sont limitées par des considérations à long terme qui excluent toute adaptation conjoncturelle».Yale dispose d’une dotation en capital de 2,8 milliards$ US investis en actions et obligations qui la font figurer parmi les 500 plus grands investisseurs institutionnels de Wall Street, ainsi que d’un portefeuille immobilier considérable.Le ralentissement de la progression des cours de Bourse et l’effondrement du marché immobilier en région new-yorkaise ont restreint l’ampleur de ces revenus.Le rendement des investissements boursiers, par exemple, est passé de plus de 10 % par an avant 1987, à mois de 5 % aujourd’hui.Coupes claires dans les enseignements La récession a non seulement mis un frein aux aides d’Etat, autre source majeure de financement, mais aussi aux donations de fondations philantropes et d’anciens élèves qui, par le passé, ont contribué, comme le richissime Paul Mellon, par des dons individuels allant jusqu’à 250 millions$.«Nous avons laissé s’envoler les dépenses sans nous assurer à une augmentation correspondante des rentrées en capital nouveau.Depuis 1987, les dépenses ont crû à un rythme annuel de 7 % pour atteindre 800 millions$, alors que les revenus n’ont pas dépassé 5 % de croissance annuelle.C’est cette différence qu’il s’agit aujourd’hui d’aplanir par un rigoureux asssainisse-ment de nos finances», poursuit Charles Long.La marge de manoeuvre pour instituer cette austérité VOIR PAGE B-2 : UNIVERSITÉS Université Laval Branle-bas à Paccueil des étudiants étrangers La responsable du service est mutée PHOTO ARCHIVES Les étudiants étrangers de l’Université Laval (notre photo) ont vu une partie de leurs griefs se résoudre.EN BREF UN COLLOQUE SUR LE FRANÇAIS CONÇU PAR DES ÉTUDIANTS Réagissant à la mauvaise presse faite depuis quelque temps aux étudiants en sciences de l’éducation des universités québécoises, deux étudiantes de l’Université du Québec à Montréal (UQAM), Isabelle Lessard et Nathalie Guay, organiseront demain un colloque portant sur le rôle du professeur dans l’enseignement du français.Ainsi, les deux étudiantes ont invité quatre conférenciers enseignant à l’UQAM — Jacques Pasquet, Jacques Labelle, Thérèse Naud, et Suzanne Vaillancourt — à discuter respectivement de littérature, de linguistique, de psychologie et d’éducation.«Nous avons organisé ce colloque dans le but d’être actifs en tant qu’étudiants au lieu de demeurer passifs, expliquait hier Isabelle Lessard, l’une des organisatrices du colloque.Parce qu’il y a des choses qu’on n’a pas le temps de voir dans nos 45 heures de cours, et que l’UQAM ne peut pas nous offrir, faute de temps et de moyens».Le colloque se tiendra demain de 13 à 17 heures au local J2940 du pavillon Judith-Jasmin de l’UQAM.-?- UNE COALITION POUR CONTRER LA RÉFORME Pour réagir au projet de réforme des cégeps initié par la ministre de l’Enseignement supérieur et de la Science, Mme Lucienne Robillard, les étudiants ont organisé une vaste coalition qui vise à regrouper l’ensemble des étudiants de niveau collégial, au-delà des regoupements d’étudiants présentement existants.Sur la motion de ce bureau d’information et de communication de la coalition collégiale, 22 associations ont déjà exprimé, au cours des derniers jours, leur besoin d’information sur cette question.La coalition se prépare également à tenir une réunion extraordinaire le 27 février prochain dans le but de regrouper toutes les associations étudiantes de niveau collégial du Québec, pour donner l’opportunité.aux associations de s’exprimer sur la question.Cette coalition se veut «extraassociation nationale» dans la mesure où l’Association nationale des étudiants et étudiantes du Québec (ANEEQ) et la Fédération des étudiants du Québec (FEQ) ne regroupent, chacune de leur côté, qu’une quinzaine d’associations étudiantes collégiales.-?- 1187 PERSONNES CONTRE LA FERMETURE D’UN COFI Quelque 1187 personnes ont signé et remis une pétition à la ministre des Communautés culturelles et de l’Immigration, Mme Monique Gagnon-Tremblay, réclamant le maintien du COFI Olivar-Asselin comme entité d’enseignement du français aux immigrants.Selon Yvon Co-meau, président du comité pour le maintien d’Olivar-Asselin, la fermeture de deux COFI prévue par la ministre, au profit de gros établissements à horaires multiples, «empêche les activités d’échange et de contact humain qui sont indispensables à une intégration réussie».Dans une lettre adressée à la ministre Gagnon-Tremblay, M.Co-meau souligne que le COFI Olivar-Asselin est bien intégré au tissu social de son quartier, même si le bâtiment qui l’abrite est vieillot et situé très près d’une voie achalandée.-?- L’ANEEQ PERD DES APPUIS À L’UQAM Quatre associations modulaires de l’UQAM ont adopté majoritairement un avis de désaffiliation de l’Association nationale des étudiants et étudiantes du Québec (ANEEQ).Selon le McGill Daily Français, ce sont les modules de communications, de sciences religieuses, de politique et de sociologie, tous modules de premier cycle, qui ont lançé ce mouvement de désaffiliation.En fait, toujours selon ce journal étudiant, l’association générale étudiante de l’Université-du Québec à Montréal recommande à ses membres, depuis décembre dernier, la désaffiliation de l’ANEEQ.Ce point fait présentement l’objet d’une guerre de procédures en assemblée, ce qui alourdit et retarde «le vrai débat».Caroline Montpetit SYLVIE MOISAN Environ 200 étudiants de l’Université Laval ont manifesté, le 4 février dernier, pour exiger la suspension de la responsable du bureau d’accueil des étudiants étrangers, Mme Quy Tram Do, et la tenue d’une enquête dans ce service.Les membres de l’Association des étudiants étrangers (AEE) avaient mis la main sur un document résumant les propos de Mme Do, tenus lors d’une réunion avec les membres du service intercommunautaire d’entraide sociale, organisme mis sur pied par le diocèse de Québec.Dans ce document, affiché dans une église de Sillery, on pouvait lire que «parfois ces étudiants étrangers essayent de manipuler leur interlo- cuteur par un “chantage affectif” pour obtenir une aide financière» et qu’ils «se trouvent des astuces sophistiquées, soit pour prouver leur solvabilité, soit pour nous présenter leur “profil sentimental" afin d’attirer notre attention et arriver à leur fin.» Le document conclut par «prudence, prudence, prudence face aux demandes d’étudiants étrangers» et recommande de s’adresser personnellement à Mme Do «si on désire plus d’éclairage».Mme Do affirme, dans Impact Campus, journal des étudiants de l’université Laval, avoir été citée hors contexte.Toutefois, M.Chimere Diaw, de l’AEE, affirme qu’un de leurs membres (dont il refuse de donner le nom), a parlé à soeur Mariette Au- bin, responsable des rencontres partage du service intercommunautaire (SIES), laquelle lui aurait confirmé que les propos résumés dans le document, rédigé durant la rencontre, étaient bien ceux de Mme Do.Il nous a été impossible de contacter Mme Do: quant à soeur Aubin, visiblement énervée, elle a refusé de répondre à nos questions.Les étudiants étrangers ont par la suite mis la main sur les actes du colloque Foi et Culture, tenu en mars 1992 au COFI, sous l’égide du Centre multiethnique de Québec.Dans ce document, Mme Do tient un discours chrétien très articulé et cite largement les Evangiles.Sauf que.Mme Do présente les particularités des étudiants étrangers en les divisant en quatre groupes.Il y a d’abord les Européens, qui utilisent VOIR PAGE B-2 : LAVAL I- K I) E V 0 I R , L E M A RDI 2 :$ F É V R 1ER 1 9 9 3 B 2 AVENIRS Universités: les professeurs réagissent aux coupes SUITE DE LA PAGE B-l budgétaire est cependant limitée.«Ijes frais de scolarité sont parmi les plus élevés aux Etats-Unis et peuvent difficilement être augmentés sans sérieusement désavantager Yale par rapport à ses principales concurrentes.Quant au capital investi, la règle d’or veut que les administrateurs n’aient recours qu’aux intérêts, et ne puisent en aucun cas directement dans les fonds de 2,8 milliards$ US, ce qui équivaudrait à hypothéquer le futur en réduisant l’argent disponible pour les générations d’étudiant à venir», fait remarquer un spécialiste.Le conseil d’administration de l’université a opté dans un premier temps pour une coupe sèche de 20% dans les dépenses administratives de l’institution: réduction du personnel non enseignant (dix mille salariés), diminution des heures d’ouverture des bibliothèques, musées et centres de guidance pour étudiants, et fermeture de res- taurants universitaires.Cette restructuration administrative, qui a commencé à produire ses effets, ne suffit cependant pas à combler la totalité du déficit budgétaire, et l'université a dû se résoudre à tailler dans les enseignements pour réaliser les économies nécessaires.I-es professeurs ont orchestré une véritable révolution de palais qui, forte du soutien d’une majorité de la population universitaire, a conduit à la démission ou à la mutation du président de l’université, le flamboyant Benno Schmidt, du vice-président financier, du directeur des études académiques et du «provost», tous officiellement ou non en faveur d’une diminution substantielle des dépenses éducatives.Mais ce grand coup de balai n’a pas résolu tous les problèmes de Yale, concède M.Long.L’arrivée de nouveaux administrateurs sans grande expérience menace même de compromettre le succès d’un appel de fonds de 1,5 milliards US qui a été lancé en mai 1992.Le président en exercice, M.Howard Lamar, professeur d’histoire depuis quarante ans, s’est empressé de calmer les esprits en faisant passer, dès sa prise de fonctions, l’objectif de réduction du personnel enseignant de 10,7 à 5,5 % sur cinq ans.«L’impression que l’on voudrait nous donner au-jourdhui est que tout va pour le mieux dans le meilleur des mondes.Or ni la question du déficit budgétaire qui va grandissant, ni celle de la restructuration des programmes et des cours, ou celle du milliard de dollars nécessaire aux rénovations les plus pressantes de bâtiments construits dans les années 30 n’ont été résolues», s’exclame Wan-geci Bowman.Yale semble en quête d’un rédempteur.George Bush et Bill Clinton sont tous deux diplômés de Yale.Maintenant que Clinton a remplacé Bush à la Maison Blanche, l’on ne murmure plus qu’un souhait sous forme de boutade: «George Bush for President.of Yale».Laval: le conflit couvait depuis plusieurs mois SUITE DE LA PAGE B-l les services d’accueil à leur arrivée puis «ayant fait leur place ils se fondent dans la culture du milieu.» Il y a les Latinos-américains qui «ayant des racines de culture et de religion commune, (européennes), ont moins de difficultés d’adaptation, si ce n’est une certaine difficulté linguistique.» Il y a aussi les Asiatiques qui, selon Mme Do, «s’accommodent de la culture nord-américaine plus qu’ils ne s’y adaptent.» Et puis il y a les autres.«Pour d’autres, c’est très complexe quand ils sont de culture fondamentalement différente, et issus d’anciennes colonies.Certains ne prennent pas nécessairement les qualités de leurs anciens colonisateurs, mais bien plutôt leurs défauts, comme par exemple le système D, les moyens pour contourner le système socio-politique du milieu, ou l’utiliser au profit de son intérêt personnel, tout en restant à la limite de la légalité : parfois même, une certaine manipulation (probablement inconsciente) par les beaux discours etc.» Ces documents ont servi d’étincelle à l’éclatement d’un conflit qui couvait depuis plusieurs mois.Les étudiants étrangers reprochaient en effet à Mme Do de ne pas les aider dans leurs démarches.Il semble que ce sentiment soit partagé par beaucoup d’entre eux.«Elle n’était jamais prête à nous aider, elle nous donnait souvent de mauvais renseignements, elle n’orientait pas les gens», affirme Souad Belyazid, membre de l’AEE.Pour Mouctar Diallo, c’est l’attitude directive de Mme Do qui faisait problème, ainsi que la tutelle qu’elle exerçait sur eux.Par exemple, pour avoir un prêt à la Caisse populaire de l’Université Laval, en attendant l’arrivée de leurs bourses, les étudiants étrangers devaient d’abord avoir l’accord de Mme Do.La règle s’appliquait d’ailleurs pour l’ensemble de leurs démarches administratives, et non selon les origines des individus.En réponse à la demande de suspension de Mme Do faite par les représentant de l’AEE, le Recteur de L’Université Laval, M.Michel Ger-vais, a annoncé le 10 février que la restructuration déjà amorcée au Bureau d’accueil des étudiants étrangers serait accélérée.Dans ce contexte, Mme Do a elfe-même demandé à être affectée à d’autres fonctions.La demande des étudiants devient donc, précise M.Gervais, caduque.Il termine en disant que l’Université Laval «est particulièrement soucieuse des conditions d’accueil, d’intégration et de vie de ses étudiantes et étudiants venant d’autres pays (.).» Selon M.Diaw, les étudiants sont fiers que l’Université rejette toute forme de racisme et s’estiment particulièrement satisfaits du fait que le Recteur entend consulter les étudiants pour, la restructuration et l’évaluation du Bureau d’accueil aux étudiants étrangers.TEL.: 985-3344 ANNONCES CLASSEES F A X : 9 8 5 - 3 3 4 0 I • N *l ) • E *X 100*19» 320 Ameublement IMMOBILIER RÉSIDENTIEL 335 Bois de foyer Achat-vente-échange 100 Visites libres 350 Animaux 101 Propriétés à vendre 400 • 499 103 Condominiums et co-popnétés OFFRES D'EMPLOIS 105 Propnétés à revenus 401 Postes cadre et professionnel 115 Exténeur de Montréal 402 Éducation 120 Laurentides 405 Santé ?serv.communautaires 121 Cantons de l'Est 408 Secteur culturel 125 Hors-frontières 410 Bureaux 130 Maisons de campagne 415 Secteur informatique 132 Chalets 420 Secteur vente 134 Terrres-fermes 435 Restaurants et hôtellene 135 Terrains 440 Services domestiques 150 Transactions diverses 151 Services immobiliers 455 Emplois partiels + saisonniers Location 500 * 599 160 App.el log.à louer PROPOSITIONS D'AFFAIRES 164 Condominiums à louer ET DE SERVICES 165 Propnétés à louer 501 Occasions d'affaires 175 Maisons de campagne à louer 508 Services financiers 176 Chalets à louer 510 Comptabilité 512 Déclaration d'impôts 200•299 515 Informatique et bureautique IMMOBILIER COMMERCIAL 520 Preparation de C.V.Achal-vente-échange 522 Traitement de texte 201 Propnétés commerciales 523 Traduction, rédaction 203 Propnétés industrielles 529 Services professionnels 205 Espaces commerciaux 530 Cours 210 Commerces à vendre 540 Santé 220 Entrepôt (Vente-location) 542 Massothérapie 230 Gestion immobilière 543 Psychothérapie Location 544 Croissance personnelle 251 Bureaux à louer 546 Cartomancie, astrologie 259 Espaces comm.et ind.à louer 550 Voyages 275 Locaux à louer 555 Garderie 560 Entretien, renovation 300•399 564 Décoration mténeure MARCHANDISES 570 Terrassement, paysagistes 301 Oeuvres d'art 303 Antiquités 575 Déménagement 313 Ordinateurs 600 • 699 314 Bureautique VEHICULES 315 Téléphonie 675 Bateaux, yachts, voiliers 318 Mobilier de bureau et acc.695 Automobiles LES ANNONCES CLASSEES DU LUNDI AU VENDREDI DE 8 H 3 0 A 1 6 H 0 0 Pour placer, modifier ou annuler votre annonce, téléphonez avant 14 h 30 pour l’édition du lendemain.Téléphone: Télécopieur: 985-3344 985-3340 Pour placer votre annonce par la poste: C.P.6033, suce.Place d’Armes Montréal H2Y3S6 CONDOMINIUMS COPROPRIÉTÉS CANTONS DE L’EST PROPRIÉTÉS À VENDRE AHUNTSIC 10610 Auteuil.Duplex semi-dél.Irès bon état, 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