Le devoir, 9 avril 1994, Cahier B

[" LE DEVOIR ECONOMIE ISE 300 DOW JONES S CAN Annonces classées Page BU Bourse Page B4 Sports Page B12 i) I M A N (' Il K A V l( I I.I !» !l I S A M K I) I I, K S I) K V O I R Les organisations qui apprennent 1500 cadres s\u2019abreuvent aux idées du nouveau gourou américain Peter Senge ROBERT DUTRISAC LE DEVOIR Ils étaient plus de 1500 cadres de l\u2019entreprise privée et gestionnaires du secteur public à assister à la conférence L\u2019organisation de demain et l\u2019organisation intelligente.Durant trois jours, il a été largement question du changement, de cette époque périlleuse à laquelle les entreprises doivent s\u2019adapter et des organisations «en apprentissage» qui, elles, s\u2019en tirent avec les honneurs.Tous ces cadres se sont abreuvés des idées d\u2019un nouveau gourou américain du management, Peter Senge.Organisateur de l\u2019événement, le Groupe Innovation a découvert dans les idées de Peter Senge et son ouvrage, La cinquième discipline, L\u2019art et la manière des organisations qui apprennent, «un concept intégrateur qui sert de fondement théorique à l\u2019entreprise de demain», écrit-il.Il ne s\u2019agit plus pour le patron, petit boss ou pdg, de s\u2019adapter aux multiples changements «douloureux» qui bouleverseront le monde, de résister aux «chocs» décrits par le futurologue Alvin Toffler, un des conférenciers invités.Le gestionnaire doit avant tout \u2014 et ce n\u2019est pas une mince affaire \u2014 se changer lui-même, penser autrement, abandonner ses vieux schèmes.Le maître remplacé par les disciples Peter Senge, le directeur du Center for Organizational Learning à la Sloan School of Management du MIT et associé-fondateur de Innovation Associates, n\u2019y était pas.En revanche, ses disciples l\u2019ont remplacé pour répandre la bonne parole à Montréal: Sue Miller Hurst et William Isaacs, tous deux du Center for organizational Learning du MIT, Alain Gauthier, qui a dirigé l\u2019adaptation française de l\u2019ouvrage Peter Senge, ainsi que William O\u2019Brien, ex-président de la compagnie d\u2019assurance Hanover, que Senge aime à citer.«Nous vivons une époque périlleuse (.) Les crises auxquelles nous faisons face aujourd\u2019hui sont systémiques dans leur nature.Elle n\u2019ont pas de causes simples, locales.Elles ne sont pas de la faute de quiconque; il n\u2019y a pas de vilain à vaincre», écrivent Senge et Miller.Ajoutons à cela que «notre survie est menacée par de lents processus graduels» et que «nos principales institutions sociales se sont effondrées».Bref, il y a péril en la demeure; la voie à suivre, c\u2019est l\u2019apprentissage organisationnel, si les cadres veulent éviter de sombrer dans le chaos avec leurs organisations, nous disent ces gourous nouveau genre.Dans un interview qu\u2019il a accordé à la revue spécialisée Training & Development, Peter Senge remarque qu\u2019aux Etats-Unis, particulièrement au sein du mouvement prônant la qualité totale, on a tendance à croire que les changements ne doivent survenir que tout en bas de l\u2019organisation.«L\u2019idée que les dirigeants doivent initier le changement en se changeant eux-mêmes est nouvelle pour bon nombre de managers américains», souligne-t-il.Au Japon, les leaders sont des en apprentissage, compare M.Senge.Qu\u2019est-ce qui distingue une organisation en apprentissage d\u2019une simple et quelconque entreprise de tous les jours?Les organisations «intelligentes» ont renoncé à «l\u2019illusion que le monde est composé de forces distinctes et non reliées», «des organisations où les gens accroissent constamment leur capacité de créer des résultats qu\u2019ils souhaitent vraiment, où des schèmes de pensée, nouveaux et en expansion, sont cultivés, où les aspirations collectives sont libérées et où les gens apprennent continuellement comment apprendre ensemble.» Pour arriver à ce nirvana du management, l\u2019organisation doit exceller dans cinq disciplines: la maîtrise personnelle, la remise en question des modèles mentaux, l\u2019apprentissage en équipe, la vision partagé et la pensée systémique.La pensée systémique, c\u2019est un concept qui n\u2019a rien de nouveau en soi mais qui n\u2019est pas mis en pratique par la plupart des gestionnaires, selon M.Senge.«La plupart d\u2019entre nous avons appris à briser les problèmes en petits morceaux» afin de les résoudre plus facilement.Vaut mieux prendre du recul et agir sur un ordre plus large.Il existe onze lois de cette pensée systémique, comme: «des petits changements peuvent provoquer de grands résultats», «les problèmes d\u2019aujourd\u2019hui viennent des solutions d\u2019hier» ou encore «un peu de progrès précède beaucoup d\u2019inconvénients».Confucius n\u2019est pas loin.Mardi soir, les 1500 gestionnaires ont eu droit à la conférence de Ricardo Semler, une entrepreneur de Sao Paulo qui a instauré la démocratie dans son entreprise et est devenu par la suite conférencier international, relatant son expérience à des publics d\u2019entrepreneurs ou de gestionnaires.Le lendemain matin, deux futurologues américains, Alvin Toffler et Stan Davis, ont fait le portrait de ce que nous réserve l\u2019avenir la société de la connaissance, l\u2019économie de l\u2019information et de l\u2019intangible.Ces cadres se sont ensuite rapprochés un peu plus de leur pratique quotidienne avec des conférenciers, américains aussi, Gary Hamel et Rosabeth Moss Kanter, qui leur ont parlé de «changement organisationnel», d\u2019«intention stratégique».Jeudi, une bonne partie de la journée fut consacrée aux organisations en apprentissage avec les disciples de Peter Senge, pour finir avec l\u2019économiste Lester Thu-row, «lTiomme qui a toutes les réponses», selon le magazine The Atlantic Monthly.ILLUSTRATION PUBLI-RELAIS Formé d\u2019une centaine d\u2019organismes et d\u2019entreprises du Québéc, le Groupe Innovation, en plus d\u2019organiser cette conférence à caractère international, lancera un livre pour donner suite à l\u2019événement et un vidéo.Le groupe organisera des conférences itinérantes, sans les grands noms internationaux toutefois, afin de rejoindre de 8000 à 10 000 cadres dans les 16 régions administratives du Québec, indique M.Jean-François Duchaine, président du Groupe Innovation.Le Groupe Innovation fut créé à l\u2019Office des ressources humaines du gouvernement du Québec.Chargé de conseiller le gouvernement sur les nouvelles tendances en management, le groupe s\u2019est autofinancé en organisant colloques et conférences sur le sujet.Rentable, accumulant des bénéfices au sein même de l\u2019appareil gouvernemental, le groupe fut sommé de remettre ses surplus au Conseil du Trésor.Victime de son succès, le groupe, qui ne pouvait plus fonctionner dans le giron gouvernemental, a décidé de voler de ses propres ailes il y a deux ans.Mode passagère?Fervent adepte du concept des organisations en apprentissage, Bob Chartier est venu de Vancouver pour assister à l\u2019événement, unique en son genre au Canada et même aux Etats-Unis, a-t-il souligné.M.Duchaine rêve d\u2019ailleurs «de voir les gens de partout dans le monde venir au Québec voir ce modèle, ce projet de société», confie-t-il.Peu importe, selon lui, si ce concept d\u2019«organisations en apprentissage» s\u2019avère «un nouveau buzz word» vite démodé.«C\u2019est déjà un pas dans la bonne direction», fait-U valoir.Les gestionnaires qui ont assisté à l\u2019événement «recherchent des solutions» et à briser «le statu quo de l\u2019incohérence».Dans l\u2019état actuel des choses, croit M.Duchaine, «on crée des employés et des citoyens démobilisés qui n\u2019accordent aucune crédibilité à leurs dirigeants».Après un bon coup de frein l\u2019industrie automobile accélère lentement DANIEL HÉRAUD COLLABORATION SPÉCIALE S\u2019il est vrai qu\u2019une certaine reprise s\u2019est amorcée dans l\u2019industrie automobile depuis le début de l\u2019année, elle n\u2019est toutefois que partielle.En Europe, l\u2019ampleur du déclin des ventes de 1993 a pris tout le monde par surprise.L\u2019Allemagne, qui représente le plus gros marché, mène le bal avec une perte de 18,8% sur l\u2019année précédente.L\u2019Italie a reculé de 20,4%, la France de 18,3%, l\u2019Espagne de 24,1% et la Belgique de 19,6%.Parmi les six plus grands constructeurs européens, Volkswagen et Fiat sont ceux qui ont le plus souffert du manque de nouveaux modèles, ou de modèles de petit calibre.Volkswagen et ses marques affiliées (Audi-Seat-vSkoda) ont connu une dégringolade de 17,7%.De son côté Fiat a perdu 22,1% de ses ventes et sa part de marché sur l\u2019ensemble de l\u2019Europe a chuté à 11,1%.Pourtant un signe encourageant de reprise s\u2019est fait sentir lors du dernier trimestre à la sortie de son dernier modèle Punto.Par contre General Motors Europe, représenté par Opel, a augmenté sa part de marché de façon appréciable en atteignant 12,7% malgré un glissement des ventes de 11,4%, et ceci grâce à la forte tenue de son marché anglais.La performance de Ford a été décevante, malgré l\u2019arrivée de la Mondeo, puisque sa part de marché se maintient à 11,5% avec un recul des ventes de 13,8%.En Angleterre qui reste l\u2019un de ses forts bastions, sa part de marché a glissé de 22,5% à 21,8%.Les constructeurs français ont obtenu des résultats mitigés.Alors que les ventes de PSA tombaient à 14,7%, sa part du marché européen se maintenait à 12,2%.Renault, le plus petit du grand club, a perdu 16,2% tout en maintenant lui aussi sa part de marché à 10,5%.Toutefois sur le marché intérieur français, les ventes de Renault ont augmenté de 30% alors que celles de PSA chutaient d\u2019autant.Il est intéressant de noter l\u2019initiative du gouverne- Voitures vendues par les douze grands \t1990\t1991\t1992 GM\t7454 000\t7015000\t7116 000 Ford\t5 872 389\t5369 000\t5784374 Toyota\t4889414\t4719 000\t4695 633 Volkswagen\t3057598\t3128328\t3199139 Nissan\t3063186\t3082 491\t2982 937 Fiat\t2697800\t2 461 000\t2231 000 Chrysler\t1 645457\t1 180 819\t2159 000 Peogeot-Citroen\t2219900\t2 057 569\t2049800 Renault\t1 783 341\t1 790 709\t2041 829 Mitsubishi\t1 793 387\t1907694\t1832000 Honda\t1003000\t1995 000\t1828000 »¦\t» _ rviazaa\t1607054\t1551 255\t1460000 ment français qui a mis sur pied une opération visant à retirer de la route les voitures de plus de dix ans d\u2019âge et à les détruire, en assurant à leur propriétaire une remise de 5000 francs (1250$ canadiens) sur l\u2019achat d\u2019un véhicule neuf.Les constructeurs ont pleinement souscrit à cette initiative, car en plus de faire bouger une partie importante du parc automobile, elle permet d\u2019éliminer de la circulation des véhicules dangereux qu\u2019il aurait fallu contrôler techniquement pour maintenir leur sécurité d\u2019utilisation.Parmi les importateurs, Chrysler a augmenté ses ventes de 32,5% en distribuant 58 700 véhicules, alors que les constructeurs japonais voyaient leur part de marché augmenter à 12% tout en reculant de 13,5% sur le nombre de ventes.En Asie, l\u2019industrie automobile japonaise a enregistré sa pire année depuis ses débuts, en perdant 10,2% de son marché intérieur.C\u2019est la troisième année consécutive que les firmes nippones sont obligées de réduire leur production, tandis que leurs ventes déclinent régulièrement depuis duc ans.Toyota a vu sa production chuter de 9,4% à 3,5 millions d\u2019unités, un niveau comparable à celui de 1984.Nissan dégringole de 14,5% à 1,8 million d'unités, son niveau de 1974! Les analystes les plus optimistes prévoient une légère augmentation de 2% en 1994 et signa-lent que le secteur qui s est montré le plus actit a été celui des véhicules récréatifs.Le Japon, qui est engagé dans une grande réforme politico-économique.envisage de réduire de 4,5% à 3% la taxe d\u2019accise sur les véhicules motorisés afin de relancer les ventes.En Corée, la croissance est explosive et les ventes de Hyundai ont augmenté de 11,7% dépassant le million d'unités.Ije marché intérieur coréen a progressé de 8,6% et les exportations augmenté de 18,8%.La filiale Hyundai Precision a mis en fabrication un véhicule tout terrain baptisé le Galloper, pour lequel la demande a grimpé de 48% en un an, mais qui va se heurter cette année au nouveau Musso de Ssan-gyong et Sportage de Kia.Hyundai ne prévoit pas exporter son Galloper, alors que Kia et Ssangyong sont en train de s\u2019implanter sur le marché européen.Ssangyong est un spécialiste de ce type de véhicules dont il a vendu 22 075 unités l\u2019an dernier.Les années qui viennent vont nous permettre de nous familiariser avec ces marques jusqu\u2019ici peu connues, car leurs ambitions nord-américaines sont à la mesure de ce marché, friand de ce type de véhicules.En seconde position, Kia a vendu près de 600 000 véhicules en 1993 soit une augmentation de 19,5%.En dehors de ses liens avec Ford (fabrication de la nouvelle Aspire) Kia lance la commercialisation mondiale d\u2019une sous-compacte baptisée Sephia et de son utilitaire-sportif Sportage.La Chine a produit 1,28 million de véhicules l\u2019année dernière, soit une augmentation de 18,5% malgré un resserrement du crédit.Hormis les marques locales comme Dongfeng, Shanghai et Nanjing, les européens Volkswagen y assemblent des Audi 100.des Jetta (17 900), Peugeot des 405 et 505 (25 205) et l'américain Jeep des Cherokee (48 000) en banlieue de Pékin.En Amérique du Nord, la reprise a été plus franche, mais uniquement pour les produits vedettes qui ont continué à bien se vendre, tandis que ceux dont le prix ou le style n\u2019avait rien d\u2019attirant sont restés sur les tablettes.Ainsi dans les premiers mois de 1994 les ventes PHOTO ARCHIVES En 1993, la production de Nissan a dégringolé à son niveau de 1974.canadiennes des trois constructeurs domestiques ont grimpé de 28,6%.Celles de General Motors ont augmenté de 35%, celles de Ford de 37% et celles de Chrysler de 12,5%.Ce dernier a connu le meilleur mois de février de son histoire en ce qui concerne les ventes d\u2019utilitaires.Bien qu\u2019il ne soit que le dixième constructeur mondial et le troisième nord-américain, Chrysler a amélioré ses performances de manière substantielle grâce à une vague de produits qui ouvrent de nouveaux secteurs de compétition.Les mini-four-gonnettes Caravan et Voyager restent, et de loin, les meneurs de leur catégorie, les intermédiaires LH montent à l\u2019assaut des Taurus-Sable, tandis que la Neon promet de bouleverser l\u2019échiquier des ventes des sous-compactes.Le tout terrain Grand Cherokee est en passe de devancer l\u2019Explorer de Ford, et la camionnette Ram établit de nouveaux standards sur le marché de ces utilitaires avec son moteur V10.Ford garde une excellente position puisque malgré l\u2019apathie de certains marchés il maintient cinq véhicules dans le palmarès des dix plus vendus au pays, avec en tête la camionnette Ford de série F et la Taurus.Chez General Motors, on s\u2019affaire à renouveler les divisions, les modèles, les hommes, les idées.On découvre que le client est quelque chose de précieux et l\u2019on préfère sacrifier les prix que de se retrouver avec des stocks monstrueux.Ainsi les fourgonnettes Lumina et Trans Sport se vendent 2000 à 3000 dollars de moins que le prix moyen du marché, tandis que les Cavalier-Sunbird monopolisent \"attention avec un prix démarrant autour de 10 000 dollars, qui s\u2019explique par le fait qu\u2019elles n\u2019avaient pas changé depuis 13 ans.Chez Buick et Oldsmobile on cherche des raisons de susbsister après que le client-type soit allé chercher ailleurs, et seul Cadillac se maintient dans un marché où la concurrence est affûtée, que ce soit du côté des européens ou japonais.La plupart des analystes prédisent que 1994 sera une excellente année pour le commerce des automobiles en Amérique du Nord, où près de 14 millions de véhicules devraient trouver preneur, bien que l\u2019on demeure loin du record de 15 millions de ventes enregistré en 1988.Lors d\u2019un congrès qui s\u2019est récemment tenu à San Francisco, les dirigeants de l\u2019industrie ont à 68,5% prédit que le traité de libre échange allait aider leur industrie, à 76% que l\u2019actuel gouvernement américain sera un excellent partenaire, mais 54% se sont prononcés contre le projet d'imposition de véhicules électriques sur le marché californien.L\u2019Amérique se relève plus vite que le Japon ou l\u2019Europe Lire la section spéciale sur l\u2019automobile: pages B5 à B 8.V 9 Dette extérieure C O M N II N I C A T I O N Champagne pour un buveur d\u2019eau Le succès de Georges E.Gaucher, grand gagnant du concours Personnalité Marketing 1994 ¦ :\ti riKvmu / M, W V-' f'J 1\t^ j\\h .A- ï \u2018 V !L -4500.00 -4250.00 8 Avr 4327.41 DOW JONES INDUSTRIELS ¦4000.00 B_ \u20223750.00 8 Avr 3674.26 AURIFERES TOR.-1500.00 H 000.00 8 Avr 10273.18 PÉTROLIÈRES TOR.\u20224750.00 7 4500.00 COMMUNICATIONS TOR.1500.00 INDUSTRIELS TOR./ -2800.00 I -2700.00 -2600.00 MINES & MÉTAUX TOR./ -3750.00 -3500.00 \tVolume (000)\t\tFerme\tVar.(S)\tVar.(%) BOURSE DE MONTBÉAL\t\t\t\t\t XXM:lndice du marché\t\t1197\t2006.88\t\u2022647\t\u20220.3 XCB: Bancaire\t\t536\t2430.27\t+ 2.12\t0.1 XCO:Mines et métaux\t\t49\t1516.27\t+ 2.79\t0.2 XCM:Hydrocarbures\t\t411\t2612.14\t-9.70\t\u20220.4 XCF:Produits forestiers\t\t105\t2744.38\t-19.55\t\u20220.7 XCUBien d'Équipement\t\t361\t1894.68\t\u202211 04\t\u20220.6 XCU:Services publics\t\t139\t2055.62\t-8.64\t\u20220.4 BOURSE DE TORONTO\t\t\t\t\t TSE 300\t\t26493\t4327.41\t-11.66\t-0.3 TSE 35\t\t9791\t217.45\t-1.27\t\u20220.6 Institutions financières\t\t2411\t3151.89\t-12.59\t¦0.4 Mines et métaux\t\t2424\t3622.16\t-58.64\t\u20221.6 Pétrolières\t\t3078\t4586.19\t+ 17.05\t0.4 Industrielles\t\t4328\t2719.00\t-14.04\t-0.5 Aurifères\t\t2640\t10273.18\t+ 45.18\t0.4 Pâtes et papiers\t\t2022\t4465.69\t+ 1.03\t0.0 Consommation\t\t2010\t6850.18\t-13.67\t\u20220.2 Immobilières\t\t2189\t3147.07\t+ 14.56\t0.5 Transport\t\t719\t3981.87\t-39.03\t\u20221.0 Pipelines\t\t1219\t3934.07\t+ 4.06\t0.1 Services publics\t\t571\t3648.00\t-14.46\t\u20220.4 Communications\t\t501\t9266.23\t-13.10\t\u20220.1 Ventes au détail\t\t1848\t3904.65\t+ 12.27\t0.3 Sociétés de gestion\t\t528\t4969.42\t-53.50\t-1.1 BOURSE DE VANCOUVER\t\t\t\t\t Indice général\t\t33931\t1141.82\t+ 8.29\t0.7 MARCHÉ AMÉRICAIN\t\t\t\t\t 30 Industrielles\t\t25744\t3674.26\t-19.00\t-0.5 20 Transports\t\t3837\t1637.39\t-16.34\t-1.0 15 Services publics\t\t3615\t194.63\t-2.18\t¦1.1 65 Dow Jones Composé\t\t33197\t1304.43\t-9.75\t\u20220.7 Composite NVSE\t\t?\t248.29\t\u20221.93\t-0.8 Indice AMEX\t\t*\t364.94\t-2.03\t-0.6 S&P 500\t\t*\t447.10\t-3.78\t-0.8 NASDAQ\t\tHr\t748.71\t\u20226.46\t\u20220.9 LES PLUS ACTIFS DE TORONTO\t\t\t\t\t Volume\tHaut\tBas\tPerm.\tVar.\tVar.Compagnies\t(000)\t(S)\t(S)\t(S)\t(S)\t(%) PURE GOLD RES INC 4262\t0.76\t0.71\t0.72\t* 0.02\t2.9 TRANSCDA\t1089\t18.38\t18.13\t18.25\tF 0.25\t1.4 BRAMALEA LTO\t1073\t0.35\t0.35\t0.35\t\t TRIZEC CP LTD A\t1046\t0.71\t0.60\t0.67\t\u20220.06\t-8.2 NOVA CP OF\t1031\t10.50\t10.13\t10.38\t\t SK OF NOVA SCOTIA 962\t28.13\t27.75\t28.00\t\t ALCAN ALUM LTD\t920\t32.00\t30.75\t30.75\t-1.25\t\u20223.9 MACMILLAN R\t770\t10.38\t10.00\t10.13\t\u20220.13\t JOHN LABATT LTD 1\t764\t14.00\t13.75\t13.88\t+ 0.13\t0.9 TIMBERWEST FOREST 740\t14.50\t14.00\t14.50\t+ 0.50\t3.6 J\tMONTRÉAL\t\t\t\t\t\t \t\t\t\t\t\t LES PLUS FORTES VARIATIONS EN %\t\t\t\t\t\t Compagnies\tVolume (000)\tHaut (S)\tBas (î)\tFerm.(J)\tVar.(S)\tVar.; (%); AUGYVA MiNE RF S\t22\t0.23\t0.18\t0.23\t4 0.05\t27.8 UNIGESCOINC 6\t25\t088\t0.71\t0.87\t4 0.18\t22.5 VENDRA RES INC\t23\t0.55\t0.49\t0.55\t4 0.10\t22.2 CDN PACIFIC WT\t2\t195,00\t1195.00\t1195.00\t\u2022301.00\t\u202220.1 ROBEX RES INC\t\u2022\t0 14\t0.14\t0.14\t\u20220.03\t>7.6 SEG FXPl.O INC\t24\t0.52\t0.49\t0.49\t\u20220.10\t\u202218.9 TANDEM RES LTD\t10\t035\t0.35\t0.35\t+ 0.05\t10.7 CDN PACIFIC S WT\t1\t4.50\t4.50\t4.50\t\u20220.88\t\u202216.4 BRESFA MES LTD\t12\t0 58\t0.54\t0.58\t+ 0.08\t18.0 DENISON MINES A\t14\t0.15\t0.14\t0.15\t+ 0.02\t15.4 LES PLUS ACTIFS DE MONTRÉAL\t\t\t\t\t\t Volume Compagnies\t(000)\t\tHaul (S)\tBas (S)\tPerm.(S)\tVar.(î)\tVar.(%) BAKERTALC INC\t360\t0.85\t0.65\t0.85\t\t CINRAM LTD\t277\t11.38\t11.25\t11.38\t\t NOVA CP OF\t230\t10.50\t10.25\t10.38\t4 0.13\t1.3 SCARLETT MINERALS\t210\t0.90\t0.75\t0.90\t\t ALCAN ALUM LTD\t190\t32.00\t30.75\t30.75\t\u20221.13\t-3.5 ST LAWRENCE A\t189\t12.00\t11.00\t12.00\t* 1.25\t11.6 LOUVEM\t180\t0.42\t0.39\t0.40\t\t TORONTO-DOMINION\t163\t20.88\t20.50\t20.75\t\t TRIZEC CP LTD A\t156\t0.72\t0.60\t0.68\t\u20220.04\t\u20225.6 DENISON MINES B\t135\t0.10\t0.09\t0.10\t\t LES PLUS FORTES VARIATIONS EN $\t\t\t\t\t\t \tVolume\tHaut\tBas\tFerm.\tVar.\tVar.Compagnies\t(000)\t(S)\t($)\t($)\t(S)\t(%) CDN PACIFIC WT\t2\t195.00\t1195.00\t1195.00\t V.\tTiff.\tmf.\t77 7Vé\t\u2022ff.\t \trm\t75»\tr.-n.\t75»\t\u2022 W.\t/?«»\tXW \t\t\t\t\t\t52 dom.sem.\t\t\t\t\t\t\t\t52 dern.sem.\t\t\t\t\t \tVolume Haut Bas Clôt.Var.\t\t\t\t\tHaut\tBas\t\tVolume Haut Bas Clôt.Var\t\t\t\t\tHaut\tBas\t\tVolume Haut B\t\t fLynx.B\t200\t8.375\t8.375\t8.375\t\u20220.375\t13.000\t7.750\tRioAIg.ir voir ci-dessous\t\t\t\t\t\t\t\tDebentures (in 000 s)\t\t\t \t\t\t\t\t\t\t\tRio Al.wt\t15425\t4.050\t3.500\t3.700\t?0.100\t4.450\t1.850\tcCasc7.25%\t8\t134.0* 134.000\t \t\t\t\t\t\t\t\tIRCantelb\t8950\t33.625\t31.0*\t31.5*\t-2.5*\t41.5*\t26.000\tclap7.75%d\tzlO\t103 000 103.M0\t \t\t\tM\tN\t\t\t\tRogersCA\tz4»\t22.125\t22.0»\t22.125\t25.250\t17.7*\t\teSlone.8%d\tz7\t131.0* 131.000\t \t\t\t\t\t\t\t\tIRogerC.B\t412950\t21.000\t20250\t20.250\t\u20221.125\t24.875\t16.625\tTotal des ventes :\t\t25,0*\t \t71»\t8.250\t7.875\t8.250\t?0.250\t9.000\t4.6*\tRoger.wt\t76455\t4.4*\t3.900\t4.0*\t-0.650\t8.750\t2.3*\tDebentures (US Funds)\t\t\t IMPACT\t96*\t2.850\t2.800\t2.800\t\u20220.050\t3.500\t2.500\tRolland\tz200\t7.625\t7.625\t7.625\t9.500\t4.800\t\tcHorsh3.25\t220\t85.500\t85.500 jMSVclA\t38918\t2.850\t2.650\t2.850\t?0.150\t3.300\t0.850\tRothman\t8*\t83.750\t83.500\t83.5*\t\u20221.500\t110.000 83.000\t\tTotal des ventes :\t\t20,0*\t MaBaie\tz575\t1.710\t1.710\t1.710\t2.M0\t1.000\t\tRoyal.Avi\t5225\t4.8*\t4.6*\t4.800\t?0.050\t5.0*\t3.9*\tProduits dérivés\t\t\t Maax\t29270\t13500\t13.250\t13.250\t16.0»\t8.0»\t\tRoyal.Lpg\t13616\t4.5*\t4.250\t4.500\t-0.150\t5.000\t2.2*\tPEAC et SPEC\t\t\t McMBIdl\t195915\t21.0*\t20.625\t21.000\t\u20220.125\t23.625\t18.875\t\t\t\t\t\t\t\t\tBCE Pc\t3075\t44.375\t44.125 McMilir\tvoir ci-dessous\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBCE Sp\t1600\t6.250\t5.625 Maclean\tz135\t17.375\t16.750\t16.875\t18.750\t10.875\t\t\t\t\tS\tI\t\t\t\tBq Nat Pc\tzlOOO\t8.250\t8.250 \t78850\t67.750\t63.5»\t66.500\t\u20220.125\t73.250\t40.0»\t\t\t\t\t\t\t\t\tBq.NatSp\t4*0\t1.350\t1.2* \tz30»\t9.625\t9.000\t9.625\t12.375\t8.625\t\tSHLSyst\t225»\t11.250\t9.125\t10.5*\t?1.125\t15.625\t7.7*\tBq.Ry.Pc\t264*\t23.750\t23.250 \t81»\t3.700\t3550\t3.650\t?0.050\t4.750\t3.600\tfSNC.Â\tZ3710\t19.875\t19.250\t19.500\t21.500\t14.0*\t\tBq.Ry.Sp\t26900\t3.750\t3.5* \t26OM\t1.030\t0.960\t1.030\t1.600\t0.600\t\tSR.telcom\t95064\t13.000\t11.7*\t12.875\t?0.375\t14.625\t4.910\tB.lmp.Pc\t270*\t27.750\t27.000 \t25000\t3.150\t3.150\t3.150\t4.600\t3.0*\t\tSan.Fra.A\t2100\t5.625\t5.500\t5.500\t\u20220.5*\t10.7*\t4.850\tB.lmp.Sp\t13100\t4.700\t4.450 \t11910\t12.875\t12.625\t12.875\t?0.125\t14.500\t12.375\t1San.Fr B\tZ4500\t5.375\t5.125\t5.375\t10.125\t4.750\t\tBqMtISp\t2152000\t4.200\t4.000 \t23*\t16500\t16.500\t16 500\t17.0»\t13.250\t\tSaniGest\t2550\t4.2*\t4.250\t4250\t4.500\t3.3*\t\tB NE Pc\t2200\t23.250\t23.250 MaritEI\t9350\t22.750\t22.250\t22.625\t?0.125\t23.250\t16.7*\tSani Mo.a\t1300\t2.0*\t1.9»\t1.9»\t\u20220.150\t2.550\t1.600\tB NE Sp\tZ7000\t4.750\t4.500 \t24494\t24.5*\t22.000\t24.375\t?0.750\t26.250\t20.625\tjSaturn.S\t4650\t9.5*\t8.500\t9.000\t14.625\t7.875\t\tNoran Pc\t2500\t19.000\t19.000 Markbrgh\t418300\t2.600\t2.550\t2.6»\t\u20220.050\t4.1*\t2.400\tSceptre\t3763\t12.250\t11.750\t12250\t?0.125\t15.5*\t9.625\tNoran Sp\t210*\t5.375\t5.2* \t32948\t4.050\t3.850\t3.850\t\u20220.2»\t6.000\t3.900\tScol.paper\tz5W\t11.375\t11.375\t11.375\t12.750\t9.750\t\tNova Pc\t211200\t8.375\t8.125 \tz800û\t1.550\t1.450\t1.550\t2.100\t0.850\t\tIScotiHos\t1438*\t7.5*\t6.875\t7.M0\t\u20220.5*\t11.125\t7.0*\tNova Sp\tZ18200\t2.100\t1850 \t1310*\t1.180\t1.120\t1.150\t?0.020\t1.980\t1.060\tSeagram\t4371»\t39.750\t37.750\t39.7*\t?1.375\t42.500\t32.375\tTotal des ventes :\t\t253,175\t \t21750\t7.875\t7.5*\t7.875\t?0.250\t8.750\t7.5»\tSears Can\t2215»\t8.0*\t7.875\t7.875\t10.0*\t6.125\t\tTitres partiellement payés\t\t\t \t1472310\t14.750\t13.125\t14.625\t?0.875\t14.625\t7.250\tShell Can\t2101700 38.750\t\t38.000\t38.7*\t43.625\t35.375\t\tAbli Pr.ir\t320*\t8.500\t7.625 Methnx.ir voir ci-dessous\t\t\t\t\t\t\t\tShermag\t213515\t2.250\t1.850\t2.150\t2.8*\t0.9»\t\tAltaE.ir\t109250\t10.375\t9.125 \t299917\t12.125\t11.500\t12.0*\t?0.250\t12.375\t9.875\tShirmax\t13300\t0.9*\t0.730\t0.8»\t?0.280\t1.600\t0.2*\tAvenor.ir\t1038400\t9875\t8.750 \tz9000\t3.750\t3.750\t3.750\t4.500\t2.9%\t\tSico\t27050\t11.0*\t10.500\t10.7*\t?0.125\t14.000\t10.500\tFletcda.ir\tz800\t12250\t12.000 Mdlnd.wal\t33948\t12.375\t11.250\t12.375\t?0.250\t15.500\t7.5*\tS-Beaud.\t229*\t4.2*\t4250\t4.250\t5.5*\t3.500\t\tFletC.ir\tz31M\t11.250\t11.250 Mitchell B\t2*\t10.000\t10.000\t100*\t\u20220250\t13.375\t9.750\tISocanavA\t24400\t1.2*\t1.120\t1.180\t?0.010\t1.6»\t0.5*\tLabattir\t20270\t13.875\t13500 \t5*536\t6.125\t5.500\t6.125\t?0.125\t120*\t2.580\tISodrcanA\t3800\t2.6*\t2*0\t2*0\t3.3*\t2.1%\t\tMcMilir\t152*\t10.250\t9.750 Mitel 2.00\t3850\t24.875\t24500\t24.750\t25.375\t19125\t\tSoutham\t1*580\t195*\t18.625\t19.5»\t21.*0\t16.000\t\tMethnx.ir\t162650\t8.750\t7.2* fMolson A\t42604\t24.5»\t23750\t240*\t-0.875\t28875\t22.125\tSpar Aer\t2201393 17.750\t\t17.250\t17.7M\t20.5*\t13.2*\t\tRioAIg.ir\tzl*\t18625\t18.625 \t56%\t26250\t25500\t25 500\t-0.010\t29.0*\t22.750\tStell.94\t1860\t24.375\t24.250\t24.2M\t\u20220.7*\t27000\t4.7*\tTotal des ventes :\t\t1,381,820\t \t468922\t25.875\t25.000\t255*\t\u20220.250\t28375\t19.875\tStelcoA\t58286\t8.625\t8.W0\t8.500\t10.000\t1.700\t\tUnités en fiducie\t\t\t \t21016%\t5.125\t5.0*\t5.125\t7.0*\t4.200\t\tStone\t22*0\t17.5%\t17250\t17.5»\t19.500\t14.625\t\tEnpFnd.G\t24831\t4.3*\t4.1* \t21100\t22.125\t22.125\t22.125\t24625\t19125\t\tjStratm.A\tZ16500\t0.490\t0.470\t0490\t0.640\t0.350\t\tNew.Alta\t4400\t9.750\t9.125 \t\u2019N to 08\t\t\t\t\t\t\tSumnerSp\t2500\t0.550\t0.550\t0.550\t1.150\t0.500\t\tTotal des ventes :\t\t29,231\t \t10*\t1.5%\t1.5*\t1.5*\t\u2018?0.050\t2.4%\t1.0*\tSuncor\t22700\t30.500\t29125\t29375\t34.875\t25.375\t\tDroits d achat spéciaux\t\t\t \tvoir ci-dessous\t\t\t\t\t\t\tISuzy.Shr\t140*\t10.000\t9500\t10.0*\t13000\t9.250\t\tBq gld US\t167*\t6500\t6.125 Newcourt\t31100\t16.0%\t15.0*\t16.000\t15.125\t15000\t\tSynergs A\t2500\t6.375\t6.375\t6.375\t6.750\t2.750\t\tTotal des ventes ;\t\t16,7*\t NfldL 5 25\tz2»\t7.125\t7.125\t7.125\t7.750\t6.5%\t\t\tAT to Z®\t\t\t\t\t\t\tUnités de participaclions\t\t\t NfldL 7.25\tzi*\t9875\t9875\t9875\t10.750\t8.750\t\tTVXGold\t83103\t90%\t8.5»\t9*0\t9.875\t3.050\t\tGaz Metro\t83259\t13.500\t12.750 \t6*85\t13.0%\t12.250\t130*\t14250\t9875\t\tTalisman\t29204\t*625\t29.625\t30.625\t?0.010\t350*\t20000\tTotal des ventes;\t\t83,259\t \t87777\t24.750\t23.5*\t24.750\t\u20220250\t27.0*\t195»\tTechmire\t265*\t08*\t0 800\t0.800\t0.930\t0.480\t\t\tJunior\t\t \t5*\t28.0*\t280*\t28000\t-2.375\t31.375\t262*\tTeck A\t5*\t24.000\t24 000\t24 0*\t-0.010\t26.7*\t17500\tAbcourt b\t3*0\t0.170\t0170 \tvoirci-dessous\t\t\t\t\t\t\tiïeckB\t25980\t24.875\t242*\t242*\t\u20220.875\t27.500\t17.125\tAcabit\t236»\t0.120\t0.070 \tvoir ci-dessous\t\t\t\t\t\t\tiTelSoft\t2165*\t1650\t1.500\t1650\t25%\t1.350\t\tAmer res\t250*0\t75*\t7.0* Norand.6%\t529135\t24.875\t23.875\t24 875\t.0250\t27.0*\t20375\tÎTelMtB\t594*\t14 250\t13.0»\t130*\t\u20221.2*\t160*\t10.759\tArmistc\t289465\t03*\t0.280 \t21*\t25 000\t25000\t25000\t25.375\t21.750\t\tTelebc0sr7\t21*\t25.125\t25.125\t25.125\t25.5%\t25.000\t\tAugyva\t190*\t185*\t16.000 Norcen\t26*1\t15.750\t15.250\t15.750\t?0.125\t22.5%\t140*\tTelglobe8%\t215*\t53000\t52.5»\t52.5%\t57.0*\t390%\t\tAunzon\t693*\t0.9*\t0860 Norcan.O\t1171096 12500\t\t12375\t125*\t17.250\t10.750\t\tTeleglobe\t91273\t222*\t20.0»\t22.0*\t?0625\t23.875\t15500\tAurtec A\t20*\t0260\t0.2* Nor Tel\t386444\t40125\t37750\t40.125\t?1250\t49125\t27625\tTelgk)5.4%\t270%\t227*\t22.7*\t227*\t24 000\t22750\t\tAylmer\t1885\t0320\t0320 \t13%\t1.200\t1.200\t1.200\t2 600\t0 950\t\tfTmedia A\t212*\t57*\t5.5»\t5625\t65*\t4.1*\t\tBachelor\t2319\t0110\t0.110 Nova Âibt\t639170\t10.375\t95%\t10250\t?0375\t10875\t8375\tTelsof Sr3\t235*\t1.500\t1.5»\t15%\t2.1*\t1 4M\t\tBarexor\t16%M\t0260\t0.2» \tvoir ci-dessous\t\t\t\t\t\t\tTeins\t24*14\t17.125\t16375\t17125\t?0375\t180%\t12.625\tBresea\t2100*\t0 500\t0440 \tvoir ci-dessous\t\t\t\t\t\t\tTembecA\t333*\t9625\t9.125\t95%\t?0125\t11.2*\t7.125\tBrookline\t26379\t04*\t04* \t1291»\t12375\t115*\t12375\t?0375\t13375\t11125\tfTheratB\tZ17M\t4.150\t40%\t40*\t6.125\t38%\t\tBruneau\t25*\t0480\t0480 \t210*\t45*\t45*\t45*\t0180\t0 020\t\tThomCor\t4132*\t17750\t17.125\t17625\t190*\t145*\t\tCambtex\t414*\t0 840\t08* \t212580\t5 250\t4850\t5.125\t5875\t29%\t\tTIE.teleco\t45*\t1.240\t1.2»\t12%\t-0040\t16%\t1.1*\tCanGdd\t41386\t08*\t07* \t266*\t7375\t7375\t7375\t95*\t70%\t\tTolgeco\t40*\t0.8*\t08*\t08*\t1.2»\t0.2»\t\tCanaco\t990*\t01*\t00» \t2130*\t0650\t06%\t0650\t12*\t0550\t\tITorstr B\t652*\t245*\t235»\t240*\t27375\t21.125\t\tCandir\t215*\t02*\t0240 \t\t\t\t\t\t\t\tjTotal\t240*\t1.100\t1.0»\t10%\t13*\t02*\t\tChesbar\t3079*\t10*\t0920 \t\t\t\t\u2014\t\t\t\tTotal Pete\t3975\t22 2*\t202*\t21875\t?1375\t24875\t80*\tColeraine\t570*\t0320\t0270 \t\t\tO\tP\t\t\t\tTrs mount\t242*\t205*\t200»\t205%\t-0375\t212*\t162*\tConAbil\t75107\t0510\t04* \t\t\t\t\t\t\t\tTrAlta Co\t*513\t150*\t142*\t14875\t?0.125\t162*\t13625\tConOas\t46472\t03*\t02* fOcelEnb\t109%\t10625\t10.250\t10625\t?0.5%\t15375\t9125\tTrCanPI\t*15*\t182*\t17.7M\t18125\t\u20220125\t21875\t17.7*\tC Ojibw\t35*\t0970\t08* OtcoA\t275*\t0 640\t0 580\t0 640\t10*\t05*\t\tTrCan 8\t210\t425*\t42500\t425%\t¦0.750\t470*\t41.7*\tContm pr\t5260*\t07*\t0620 Ondaepe\t480*\t33%\t30*\t33%\t?01M\t40*\t2.050\tTrCanSrB\t107*\t185*\t182*\t185*\t197*\t182*\t\tCristobal\t2105*\t0420\t04* fOneiCorp\t15*\t150*\t150%\t150*\t18 7M\t8.750\t\tTransat\t623%\t32*\t29»\t32*\t?0.150\t6375\t23*\tDenyvan\t3029\t0880\t0 880 fOshaA\t290025\t22 5*\t215*\t215*\t-0875\t25 250\t207*\tTranswest\t214102\t2440\t2310\t23»\t37%\t10*\t\tDiabior\t5167\t05»\t05* Pial For\trm\t17.625\t170*\t17625\t212M\t135%\t\tTnlonFm\t167*\t46*\t4 300\t4650\t?0.150\t52*\t1630\tDanor\tÛ\t0470\t0470 PancdnPl\t2271%\t415*\t39 5*\t415%\t47 2M\t370*\t\tTrimac\t7295*\t16375\t160»\t16375\t190*\t12250\t\tDumont\t352*\t00*\t0 070 iParkMed\t1359%\t4 050\t3750\t39%\t-0050\t62M\t36*\tTnmark\t458-0\t38.000\t34 0»\t380*\t?0020\t44 5*\t22 5*\tDynacw\t34802\t05*\t05* \t74*\t46M\t41»\t4.100\t\u20220150\t61»\t3.750\tfTn/ecA\t3746*\t0820\t0720\t0.720\t\u20220070\t2170\t0630\tEcudot\t27757\t12*\t09* Pegasw\t138*\t270%\t25375\t» 375\t\u20222.1»\t36 0*\t20375\tTroecB\t7935*\t0790\t07»\t07*\t2210\t0.730\t\tFartady\t1360%\t0470\t0270 Pe+insP\t/77M\t37*\t36*\t36*\t44*\t32*\t\t1\t\t\t\t\t\t\t\tFavour\t415*\t0550\t04* PetroCan\t25642\t13875\t13250\t13 875\t?0 375\t14 875\t8375\t\t\t\tIJ\t\t\t\t\tforbe*\t2100*\t00*\t00* PT.+CE»\t242%\t70*\t6875\t7.000\t116»\t62M\t\t\t\t\t\tV\t\t\t\tFreemst\t620*\t37*\t3 4M PU Dome\t106437\t34 0*\t315*\t31750\t-21»\t37 Its\t17 750\t\t\t\t\t\t\t\t\tGarde A\t149562\t05*\t05* \t1172»\t71»\t66»\t7*0\t?0375\t76»\t30*\tUAP In A\t73885\t261»\t24 750\t24 7M\t26250\t165*\t\tGaspesie\t25*\t0?»\t02» PocoPar\t275*\t102»\t9*0\t101»\t?07M\t110*\t66»\tfUrwanB\t212*\t211»\t21.1»\t211»\t236»\t160*\t\tG Brut\t\t105»\t70* PCS ht\t3467»\t351»\t34 5*\t34 7M\t?0375\t390*\t231»\tfUmgesB\t26392\t08*\t0710\t0710\t-00»\t1 MO\t0710\tGothic\tam\t07»\t0610 *P»TCr\t105585\t21375\t197M\t21375\t?Q7M\t736»\t160*\tUnDomn\t*707\t27 2M\tK6K\t271»\t?0375\t310*\t152M\tint Rock\t402»\t07»\t07» Pwerfin\t4375\t33375\t32250\t33250\t-0010\t356»\t20 7M\tUfomSf?\t/11»\tK2M\tK1K\tK2M\t270»\t»0*\t\t\t95»0\t04*\t0420 Po^npe\t10*\t»%0\t»0%\t»0%\t¦1250\t»»0\tKO*\tUnWsftm\t819M\t9250\t90*\t91»\t?01»\t100*\t48*\tJAG M r\t\t0140\t0140 Prtr&A\t6G3M\t16250\t160*\t160%\t*01»\t190*\t9 750\tUrwa\t12»19\t65*\t60*\t61»\t-0375\t82M\t60*\t\t17910\t75»\t24* Preraerj\t21800\t11M\t11»\t1150\t14*\t04*\t\tUnwaSrl\t43%\t245*\t241»\t241»\t\u20220375\tKO*\tmsu\tl»»an\t785130\t05»\t0435 PrChooJ\t12*\t100*\t9875\t9875\t-01»\t14000\t9875\tUnmWT\t45*\t05*\t04M\t0470\t-0 030\t08»\t0350\tliror\t199»\t0950\t08M Prvm»\t74»\t1250\t1250\t1250\t16*\t07*\t\t¦J-* m\t70»\t40*\t3 950\t39M\t\u20220150\t51»\t3 900\tlouM\t359864\t0410\t03M \t\t\t\t\t\t\t\tVU Royal\tfl»\tKO»\t»0»\t»0»\t»0»\t18250\t\tLonem\t967»\t04»\t03» \t\t\t\t\t\t\t\tN.nom\tP MM\t135»\t12 7%\t132%\t140*\t19 TM\t\t\tftYW\t0370\t07» \t\t\tc?\tK\t\t\t\tfWwtrcn\t124703\t14 5»\t117%\t145»\t-02M\t170»\t190*\t\t37135\t04*\t03» 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Simpson tôt en saison, et les absences prolongées d\u2019Alexander Mogilny, Grant Fuhr, Peter Svoboda et Bob Sweeney auraient dû faire glisser l\u2019équipe vers le bas du classement.Mais c\u2019est l\u2019inverse que l\u2019on observe en cette fin de saison alors que les Sabres peuvent encore terminer parmi les quatre premières équipes de l\u2019Association Est et profiter ainsi de l\u2019avantage de la glace lors des deux premières séries.«Cette équipe a eu l\u2019occasion d\u2019abandonner plus d\u2019une fois en cours de route.On aurait pu lancer l\u2019éponge il y a longtemps», raconte Dale Hawerchuk, le leader des Sabres en l\u2019absence de LaFontaine.Mais ce club a beaucoup de caractère.Personnellement, je n\u2019ai jamais été asssocié à une équipe ayant autant de force morale.Il semble que rien ne puisse nous abattre», ajoute le vétéran, qui complète sa 13e saison dans la Ligue nationale.Un grand rôle Évidemment, Hawerchuk joue lui-même un grand rôle dans les succès des Sabres.A 31 ans, il se dit encore capable d\u2019être un leader comme le prouve son rendement (34-51-85).Ses 34 buts représentent d\u2019ailleurs un sommet depuis ses 41 buts réussis dans l\u2019uniforme des Jets de Winnipeg en 1988-89.«L\u2019absence de LaFontaine m\u2019a forcé à contribuer davantage à l\u2019offensive, dit-il.Mais à mon âge, je me préoccupe plus des succès de l\u2019équipe que de ma fiche personnelle.Pour moi, seule la victoire importe.Il n\u2019y a aucun plaisir à tirer d\u2019une défaite.C\u2019est pourquoi j\u2019accepte le rôle que l\u2019entraîneur veut bien me confier.» Hawerchuk dit entrevoir les prochaines séries avec optimisme: «Pour se rendre loin en séries, il faut du caractère et nous en avons, plai-de-t-il.Nous misons aussi sur deux excellents gardiens (Dominik Hasek et Grant Fuhr).Mais pour enlever la coupe, il faut rester en santé.Et avoir la chance de son côté.» J Conditions nr c vc i INFO-SKI 5 14-790-7070 ACTIVITÉ Régions b Enneigement 20 Laurentides Morin Heights\t214 St-Sauveur\t213 Avila\t185 Olympia\t197 Habitant\t167 Chanteclerc\t183 Avalanche\t165 Alta\t178 Vallée Bleue\t115 Mont-Tremblant\t671 Mont-Blanc\t305 Gray Rocks\t184 Belle Neige\t157 Abitibi Témiscamingue Mont Vidéo\t107 Kanasuta\t147 Bas St-Laurent Comi\t306 Estrie Orford Owl's Head Sutton Bromont Glen Shefford Mont Joye Lanaudière Val St-Côme Garceau Québec Mont Ste-Anne\t625\t46 Stoneham\t420\t24 Le Relais\t204\t25 Castor\t230\t13 Gaspésie Bechervaise\t235\t13 Val d'Irène\t274\t13 Castor\t85\t12 Cap Chat\t200\t8 Chaudières-Appalaches Massif du Sud\t400\t11 Manicouagan Mont Gallix OUTAOUAIS Mont Ste-Marie Vorlage Saguenay-Lac St-Jean Le Valinouët États Unis 540 540 460 400 350 305 192 300 305 185\t22 381 138 360\t24 Jay Peak Bolton Valley Smuggler's Notch Sugarloaf Sunday River Balsams/Wilderness Ouest canadien Whistler Blackcomb Banff Big White Europe Trois Vallées Val D'Isère Chamonix 1097\t46 338\t48 796\t56 853\t93 612\t90 305 14 2170 98 2284 100 2637 38 2319 51 1750 95 1450 61 2807 47 CONDITIONS PRINTANIÈRES Base ferme \u2022Cette information est disponible tous les vendredis et samedis! Dénivellation Nombre de pistes ouvertes le jour Ski de soirée A1C "]