Le devoir, 18 avril 1994, Cahier B

[" Agenda culturel Page B6 Culture Page B8 Économie Page B2 Les sports Page B5 ?L'ENTREVUE I.E !> K V 0 I K .L E I.Il N DI I * A V U I I, I !l !l I I» I E R R E S II K I) I.R U R La CSST revue et corrigée Le président a misé sur son personnel pour changer la situation Le bateau de la CSST était en train de couler.Après deux années noires où même le simple geste de faire des photocopies était devenu problématique, la grosse et lourde machine a été remise sur ses pieds en moins de temps qu\u2019il ne le faut pour le dire.Rien n\u2019est encore acquis cependant.La rechute est toujours possible, mais on songe déjà à appliquer la même médication à d\u2019autres services gouvernementaux.«Quand tes deux gros problèmes de départ sont de savoir où est le dossier et comment faire les photocopies, tu es loin de la cause! J\u2019ai dit aux 3800 employés: aidez-moi à sauver le régime», résume Pierre Shedleur, président du conseil et chef de la direction de la Commission de la santé et de la sécurité du travail.«Auparavant, on leur demandait littéralement de faire des déficits.Croyez-moi, ils en ont fait!» De 1985 à 1993, la CSST a connu pas moins de sept exercices financiers déficitaires sur neuf, pour un cumul de 2,2 mil-liards$.Pas moins de 66% de cette encre rouge est venue tacher les états financiers des seuls exercices 1991 et 1992.Le sommet a été atteint en 1991 avec un déficit de près de 792 millions$ pour ce seul exercice.«Avant, les problèmes ne se rendaient pas en haut.Et la haute direction se complaisait dans ce qui allait bien.J\u2019ai changé cela de bord et je suis descendu de mon 14e étage pour aller à la base, sur le terrain.» Vice-président de la CSST depuis 1987, Pierre Shedleur est nommé président et chef des opérations en novembre 1992.Six mois plus tard, on lui confie la présidence du conseil d\u2019administration.Son mandat: sauver le régime, faire en sorte que la CSST reprenne le contrôle de sa situation financière et viser l\u2019équilibre budgétaire pour l\u2019année 1994.Son premier résultat: une réduction de 533 millions$ du déficit d\u2019exploitation, en un an.«Depuis 18 mois, nous sommes en train de virer la boîte au complet.» «Nous avons fait une chose, peu commune: admettre publiquement nos torts, nos problèmes, et accepter de les changer.» Tout était problématique et le diagnostic, sombre.Le déficit chronique était devenu tradition et le mécontentement de la clientèle, travailleurs et employeurs, était généralisé.Les travailleurs accidentés manquaient de soutien médical, voyaient leur retour au travail trop souvent compromis et subissaient des délais juridiques trop importants.Les employeurs exprimaient leur mécontentement sur ces mêmes points, en plus de décrier la hausse des taux de contribution.«Voilà pour l\u2019aspect négatif.Mais de l\u2019autre côté, il était rassurant de voir que la CSST reposait sur un personnel de grande qualité.» «Une grave erreur stratégique a été commise, analyse Pierre Shedleur.On a oublié que la CSST est une compagnie d\u2019assurance publique au service des travailleurs et des employeurs.» Le personnel a été invité à ne plus parler en codes et à mettre un nom sur GÉRARD BÉRUBÉ LE DEVOIR «Depuis 18 mois, nous sommes en train de virer la boîte au complet.» «La CSST est une compagnie d\u2019assurance publique au service des travailleurs et des employeurs.» chacun des dossiers traités.«Comme cela, si nous manquons notre coup, c\u2019est madame XYZ, mère de trois enfants, seul soutien de famille, qui écope, et sévèrement.De cette façon, il devient soudainement plus grave de commettre une erreur.La portée de nos actes a été humanisée.» Le droit du retour au travail de chaque travailleur est devenu une priorité, le dialogue a repris entre la CSST et le médecin-traitant sur la base des soins médicaux appropriés à apporter, et non sur la contestation automatique du diagnostic, et le mouvement de déjudiciarisation du processus est en cours.Détenteur d\u2019un baccalauréat en sciences commerciales et d\u2019un certificat en comptabilité, Pierre Shedleur a modifié tout le mode de fonctionnement de l\u2019organisme.«Comme toute grande entreprise, la CSST était fortement cloisonnée.J\u2019ai favorisé, dès le départ, la libre circulation de l\u2019information et la libre expression des opinions.Tous étaient invités à s\u2019exprimer pour trouver des solutions aux vrais problèmes.Et je me suis engagé à ce que personne ne soit déplacé ou réprimandé pour avoir émis son opinion.» M.Shedleur a consacré tout son temps sur ce qui n\u2019allait pas, laissant de côté ce qui fonctionnait bien.«Nous étions en crise, n\u2019oublions pas!» Des tables de concertation inter-vice-prési-dences regroupant des employés actifs en région et tous les membres de la haute direction ont été formées.«J\u2019ai présidé chacune des tables et aucun consultant extérieur n\u2019était invité.Nous sommes les spécialistes et les gens, à l\u2019interne, avaient les réponses.Il n\u2019était pas nécessaire de faire appel à quelqu\u2019un de l\u2019extérieur.» Une table de concertation se penchait sur réadaptation, une autre sur le volet médical, et une troisième, sur le volet indemnisation.«Les problèmes devaient être déposés sur la table.Les participants étaient invités à faire le bilan des choses et à ne se préoccuper que de la reconstruction de la CSST, non à juger le passé ou à trouver des coupables.La réforme a été réalisée par l\u2019ensemble du personnel de la CSST, par ceux-là même qui n\u2019étaient pourtant pas bon hier», a ajouté M.Shedleur.Le succès obtenu en 18 mois à peine vient témoigner de cette nécessaire solidarité et d\u2019un travail d\u2019équipe.«Il démontre la justesse de notre stratégie, et la qualité du personnel.» Ces tables ont abouti à la création de deux sous-comités, l\u2019un portant son action sur le contenu, les nouveaux services, et l\u2019autre, sur les irritants.«Us ont eu un mois et demi pour trouver des solutions.Ils pouvaient s\u2019y consacrer à plein temps et ils n\u2019étaient soumis à aucune limite de consultation.On leur a dit: faites ce que vous voulez, revenez-nous avec des changements radicaux de structure si cela vous chante.» Seul le résultat comptait.Des solutions furent trouvées et soumises aux régions sous la forme de balises.Dans cette structure décentralisée il revient à chacune des régions, désormais responsabilisées, de trouver la façon de faire pour obtenir les résultats souhaités.«Ca, c\u2019est leur problème.» En réadaptation, un segment coûteux pour les employeurs, l\u2019ancien système pouvait se traduire par une période d\u2019attente de 20 mois avant que les questions médicales du travailleur ne soient abordées.Aujourd\u2019hui, il ne se passe pas 90 jours sans que le dossier ne fasse l\u2019objet d\u2019une évaluation.Et il n\u2019y a plus de dossier oublié dans la pile.Dans le domaine médical, la communication a été rétablie entre la CSST et le médecin traitant.«Le Québec dispose d\u2019un personnel médical hautement compétent mais dès que ces médecins faisaient affaires avec nous, ils devenaient soudainement incompétents.Mais voyons! Il fallait revenir au gros bon sens.» Fini les contestations tous azimuts et automatiques.Quant aux recours aux tribunaux, l\u2019ensemble du processus pouvait impliquer un délai de trois à cinq ans.«Simplement à la CSST, nous avions 12 niveaux de décision et autant d\u2019étapes d\u2019appel possibles.» Un document sera déposé en mai, visant à modifier les règles juridiques s\u2019appliquant à la CSST, dans le but de raccourcir de beaucoup les délais et d\u2019éliminer des niveaux d\u2019appel.Un dernier dossier sera abordé, celui touchant la prévention et l\u2019inspection.«Il s\u2019agit d\u2019un dossier d\u2019envergure et long à traiter qui repose sur un plan de travail de deux ans.La table de concertation devrait entreprendre ses travaux dans deux semaines.» Puis, à l\u2019automne, un processus d\u2019amélioration continue sera implanté pour «éviter de replonger dans un modèle statique car malgré le revirement, si nous lâchons, nous pouvons rapidement tomber dans les mêmes pièges.Ce n\u2019est jamais fini, ce ne sera jamais fini, insiste Pierre Shedleur.D\u2019autant plus que la CSST devra s\u2019adapter continuellement, ne serait-ce qu\u2019aux nouvelles maladies industrielles qui apparaîtront.» PHOTOS JACQUES NADEAU Pour Pierre Shedleur, la tâche est loin d\u2019être terminée.«La CSST devra s\u2019adapter continuellement, ne serait-ce qu\u2019aux nouvelles maladies industrielles qui apparaîtront», dit-il.Pour nos enfants Pas question de laisser aller les programmes sociaux « T outes les heures que nous avons mises et que nous mettons, nous le faisons pour nos enfants.Nous n\u2019avons pas le droit de laisser aller, ainsi, nos programmes sociaux.Nous n\u2019avons pas le droit d\u2019abandonner avant même d\u2019avoir tout fait pour en changer la direction.Si notre façon de faire peut être importée, il nous fera plaisir de leur expliquer.» Pierre Shedleur sourit lorsqu\u2019on lui demande si le remède de cheval appliqué à la CSST qui a conduit à un changement radical et en profondeur, ne constitue pas un compromis on ne peut plus acceptable au réflexe trop facile consistant à appliquer uniquement des méthodes purement comptables.Ou encore à cet automatisme de vouloir toujours s\u2019en remettre à la privatisation.«Je ne sais si mon travail constitue un test.Mais je sais qu\u2019il y a du monde qui trouve intéressant ce qui se fait ici.» M.Shedleur est un passionné et un conta- gieux.«Il faut que nous changions tous.Que nous réalisions que les approches et les façons de faire des années 70 ou 80, ça ne marche plus.Il est possible de conserver nos programmes sociaux en les gérant mieux et à moindre coût II ne faudrait tout de même pas laisser seulement des dettes à nos enfants!» Même si elle traîne encore ses vieux dossiers issus de l\u2019ancien système, la CSST a dégagé l\u2019an dernier son premier bénéfice d\u2019exploitation depuis belle lurette.Mais elle doit poursuivre sur la lancée et éponger l\u2019énorme déficit accumulé.Des cotisations de 2,75$, 32 cents serviront à cette fin.Ce faisant, le déficit devrait être réduit de 200 millions$ cette année.«Notre objectif est de l\u2019éliminer en 20 ans, sans hausse additionnelle des taux de cotisation, en s\u2019en remettant également à l\u2019augmentation de la masse salariale.En quelques mots, nous nous sommes dotés d\u2019une hypothèque de 20 ans en faisant accepter l\u2019idée d\u2019une recapitalisation.» Il ne fallait pas aller trop vite, au risque d\u2019alourdir la charge fiscale des employeurs.Pierre Shedleur résume: «Nous avons démontré que lorsque tout le personnel est associé au projet, lorsqu\u2019il embarque, qu\u2019il se prend en main et qu\u2019il pousse dans la même direction, et lorsque nous obtenons le support de tous, personnel médical, représentants patronaux et syndiqués, il est possible de faire des choses.Mais on ne doit jamais lâcher.Et nous ne lâcherons pas.Je crois que nous avons eu notre leçon!» G.B.«Notre objectif est d\u2019éliminer le déficit en vingt ans.» I D1C I.K |) K V OIK.I.K I.U N I) I IK A V H I I.I II II I B 2 CONOMIE CETTE SEMAINE À LA BOURSE Semaine du 17 au 23 avril 1994 ASSEMBLÉES GÉNÉRALES Nom de la Compagnie\tDate\tHeure\tLieu Breakwater Resources Ltd.\t18-04\t10h00\tToronto Abitibi-Price Inc.\t18-04\t11 hOO\tToronto Shaw Communications Inc.\t18-04\t11h00\tEdmonton Norcen Energy Resources Limited\t19-04\t10hOO\tCalgary Avenor Inc.\t19-04\t11 h30\tMontréal International Colin Energy Corporation\t20-04\t09h00\tCalgary Ainsworth Lumber Co.Ltd.\t20-04\t10hOO\tVancou- ver Lac Minerals Ltd.\t20-04\t10h30\tToronto Inco\t20-04\t11 hOO\tToronto Circo Craft Co.Inc.\t20-04\t11 h30\tMontréal Hemlo Gold Mines Inc.\t20-04\t11 h30\tToronto Autrex Inc.\t20-04\t15h30\tToronto North Canadian Oil Limited\t21-04\t09h00\tCalgary Toromont Industries Ltd.\t21-04\t10hOO\tToronto NewTel Enterprises Ltd.\t21-04\t10h00\tSt-John\u2019s American Barrick Resources Corporation\t21-04\t11 hOO\tToronto Cominco Resources International Ltd.\t21-04\t11 hOO\tVancou- ver Equity Silver Mines Limited\t21-04\t11 hOO\tVancouver Scott Paper Limited\t21-04\t11h00\tVancouver Noranda Inc.\t21-04\t14h30\tToronto Canadian Jorex Ltd.\t21-04\t15h00\tCalgary Zenon Environmental Inc.\t21-04\t16h00\tToronto Midland Walwyn Inc.\t21-04\t16h30\tToronto SR Telecom Inc.\t22-04\t08h30\tDorval H.E.R.0.Industries Ltd.\t22-04\t10h00\tVancouver TransCanada Pipelines Limited\t22-04\t10h30\tCalgary E-L Financial Corporation Limited\t22-04\t12h00\tToronto Rnning Ltd.\t22-04\t13h30\tVancouver PROJET DE REGROUPEMENT D'ACTIONS ET CHANGEMENT DE RAISON SOCIALE Beauchamps Explorations inc.(BPE) Valeurs : actions ordinaires Modalités : dans le cadre d'un projet de réorganisation, la société mentionnée ci-dessus prévoit changer sa raison sociale pour Iti-lmmage Technologies inc.De plus, elle prévoit regrouper ses actions à raison de cinq (5) anciennes actions pour une (1) nouvelle.Date de l\u2019assemblée : le 29 avril 1994 REMBOURSEMENT TOTAL D\u2019UNE ÉMISSION TRANSALTA UTILITIES CORPORATION (anciennement Calgary Power Ltd) Valeurs :10,75 % - 1er mai 2001 Taux :100 % du capital plus une prime de 7,50 $ par tranche de 1 000 $ de débenture, soit un total de 1 007,50 $.Date de remboursement : le 1er mai 1994 (dimanche) CHANGEMENT DE RAISON SOCIALE Mining & Allied supplies (Canada) Ltd Valeurs : actions ordinaires Modalités : la société mentionnée ci-dessus a changé sa raison sociale pour Bearing Power (Canada) Limited.Les modalités de l\u2019échange sont d\u2019une (1 ) action ordinaire de Bearing Power (Canada) Limited pour chaque action ordinaire de Mining & Allied Supplies (Canada) Limited détenue.ÉMISSION DE DROITS DE SOUSCRIPTION Sikaman Gold Resources Ltd (SKG) Valeurs : actions ordinaires Modalités : la société mentionnée ci-dessus prévoit émettre des droits de souscription.L\u2019émission de droits de souscription n\u2019est pas offerte aux actionnaires des États-Unis ni à ceux des provinces du Canada autres que la Colombie-Britannique, l\u2019Alberta, le Québec et l\u2019Ontario.DEAK RESOURCES CORPORATION (DEA) Valeurs : actions ordinaires Modalités : la société mentionnée ci-dessus prévoit émettre des droits de souscription.De plus amples renseignements vous seront divulgués ultérieurement.NOUVELLE PROLONGATION DE LA DATE DE SÉPARATION DES DROITS Co-Enerco Resources Ltd (COE) Valeurs : actions ordinaires Modalités : en vertu du plan de droits de protection des actionnaires, chaque action ordinaire de Co-Enerco est présentement associée à un droit.Le Conseil d\u2019administration de Co-Enerco a reporté de nouveau la date à laquelle ces droits seront séparés des actions ordinaires et à laquelle on pourra les exercer.Date de séparation : le 13 avril 1994 PLAN DE RESTRUCTURATION Nova Corporation Of Alberta (NVA) Modalités : il y a un plan de restructuration selon lequel Nova répartira ses - activités en quatre (4) sociétés distinctes qui seront détenues par la nouvelle société Nova Corporation.Selon le plan, les actions ordinaires de NOVA avant la restructuration seront échangées contre des actions ordinaires de la nouvelle société Nova Corporation à raison d\u2019une (1) contre une (1).Les actions privilégiées et les débentures de Nova feront l\u2019objet d\u2019un changement de raison sociale pour Nova Gas Transmission Ltd.Les actionnaires ordinaires de Nova voteront également une résolution qui permettra la création d\u2019un programme de droits pour les actionnaires pour la nouvelle société Nova Corporation.Date d\u2019entrée en vigueur prévue : le 10 mai 1994 CHANGEMENT DE RAISON SOCIALE Arbor Capital Inc.Valeurs : actions avec droit de vote de catégorie A.Actions sans droit de vote de catégorie B Modalités : la société mentionnée ci-dessus a changé sa raison sociale pour Arbor Memorial Services Inc.Les modalités de l\u2019échange sont d\u2019une (1) action d\u2019Arbor Memorial Services inc.pour chaque action d\u2019Arbor Capital Inc.détenue.OFFRE EN ESPÈCES Northwest Sports Enterprises Ltd (NSE) Valeurs : actions ordinaires Modalités : la société 453333 B.C.Ltd a fait une offre pour acheter de 228 726 à 361 095 actions ordinaires émises et en circulation de Northwest Sports Enterprises et ce, selon l\u2019option suivante : Option : espèces 70 $ pour chaque action ordinaire de Northwest Sports Enterprises soumise à l\u2019offre (si les actions sont soumises en trop grand nombre, elles seront achetées au prorata).Date d\u2019échéance : le 21 avril 1994.NOTE : l\u2019offre ne s'adresse ni aux résidents, aux ressortissants, aux citoyens des États-Unis, de leurs territoires ou de leurs possessions, ni aux personnes qui s\u2019y trouvent directement ou indirectement.L\u2019assemblée des actionnaires ordinaires de Northwest Sports Enterprises à laquelle ceux-ci seront appelés à approuver une résolution qui autorisera le transfert de toutes les actions de Northwest Arena Corporation de Northwest Sports Enterprises à 453333 B.C.Ltd aura lieu comme prévu le 20 avril prochain.Les actionnaires sont priés de lire le prospectus et de consulter leur conseiller financier pour connaître l'incidence fiscale de l\u2019offre.Les renseignements contenus aux présentes proviennent de sources que nous croyons dignes de foi mais nous ne pouvons pas en garantir l'exactitude.Ce document, étant un bulletin d\u2019information, pourrait s 'avérer incomplet.Tassé & Associés.Limitée TASSÉ f r/> r\\ '-n ^ ILLUSTRATION LE MONDE Le havane détrôné La République dominicaine est désormais le premier exportateur de cigares de qualité au monde, devant Cuba JEAN-MICHEL CAROIT LE MONDE Santiago, République dominicaine \u2014 Le saint-domingue va-t-il détrôner le havane?Les puristes n\u2019y croient guère, même s\u2019ils ont de plus en plus de mal à trouver leur tabac favori roulé à Cuba.Pourtant la République dominicaine est, depuis l\u2019an dernier, le plus gros exportateur de cigares de qualité.Soixante-cinq millions de puros dominicains ont été vendus, à l\u2019étranger, pour l\u2019essentiel aux Etats-Unis et en Europe.Victimes de la désorganisation de l\u2019économie et du mauvais temps, les ventes de havanes n\u2019ont atteint que 57 millions d\u2019unités et tomberont en dessous de 50 millions cette année, selon les prévisions officielles.Commercialisés depuis plus de 30 ans aux Etats-Unis, où ils ont remplacé le tabac cubain frappé d\u2019embargo, les cigares dominicains bénéficient en Europe de «l\u2019effet Davidoff».Quatre ans avant sa mort, Zino Davidoff, le roi du cigare, s\u2019était fâché avec ses associés cubains et avait transféré sa production à Santiago, au coeur de la République dominicaine.«Ce choix ne s\u2019est pas fait au hasard.La République dominicaine a une vieille tradition tabaquière, renforcée au début des années 60 par les exilés cubains qui sont arrivés avec leurs semences», explique Raymond Scheurer, le directeur général adjoint de Davidoff.«Nous avons eu la chance de trouver Hendrik Kelner, un Dominicain dont la famille, d\u2019origine hollandaise, est dans le tabac depuis trois générations.Il partage tout à fait notre philosophie de la qualité», ajoute Raymond Scheurer, un Suisse nomade qui passe le plus clair de son temps à visiter les ramifications de ce qu\u2019il appelle «l\u2019organisation Davidoff».Présente sur 35 marchés, la société a réalisé l\u2019an dernier un chiffre d\u2019affaires de 600 millions de francs suisses.Cinq sens Dans la «salle de repos», à la lumière tamisée, à la température et à l\u2019humidité constantes, où plus de 300 000 cigares prennent de l\u2019âge comme les bonnes bouteilles, Hendrik Kelner donnerait envie de fumer au plus récalcitrant des militants anti-tabac.«Le cigare fait appel aux cinq sens.L\u2019odorat et le goût bien sûr, mais aussi la vue, le toucher et même l\u2019ouïe», affirme-t-il en roulant doucement un barreau de chaise à proximité de son oreille.«Le plaisir du cigare est réflexif, il demande du temps, de la relaxation.Rien à voir avec la cigarette, qui crée une dépendance compulsive», poursuit-il avant d\u2019entonner une chansonnette de sa composition où il n\u2019hésite pas à comparer son cigare à la femme qu\u2019il aime.Une quinzaine de débitants de tabac français, invités par Davidoff, visitent les installations de Tabadom, la compagnie d\u2019Hendrik Kelner qui produit les prestigieux cigares.Un tour complet, depuis les champs de tabac qui s\u2019étendent au nord de Santiago jusqu\u2019à la salle de roulage, où une centaine d\u2019ouvriers trient, mélangent et façonnent à la main les différents «vitoles» (formats) Davidoff.L\u2019odeur du tabac frais imprègne le vaste hangar, qui n\u2019est pas sans rappeler une salle de classe avec ses rangées de pupitres où les cigares sont roulés et les superviseurs qui contrôlent le produit à chaque phase de son élaboration.«Ça n\u2019a l\u2019air de rien.Mais depuis le tri des semences jusqu\u2019à la commercialisation, ce cigare exige 150 opérations», affirme Hendrik Kelner en tirant avec volupté une longue bouffée.Nouveaux fumeurs «Il y a trois ans le saint-domingue était dur à vendre.Aujourd\u2019hui les clients en redemandent.C\u2019est un eu gare plus doux que le havane qui convient bien aux nouveaux fumeurs, par exemple ceux qui abandonnent la cigarette en raison des campagnes and-tabac», constate Bernard Vuillot, un débitant installé à la Défense.Olivier Micka, un jeune entrepreneur fier d\u2019avoir installé «la meilleure cave à cigares du Midi», à Saint-Tropez, abonde dans le même sens: «Le cigare s\u2019est démocratisé.Je compte de plus en plus de femmes et de jeunes dans ma clientèle.Cette nouvelle génération de fumeurs apprécient le saint-domingue».«Fumez moins, fumez meilleur.Ainsi pourrait-on résumer la philosophie de Zino (Davidoff).Pour lui le luxe n\u2019était pas l\u2019ostentation, la recherche du plus cher, mais la quête de l\u2019exceptionnel», résume Raymond Scheurer, qui travaille pour «l\u2019organisation Davidoff» depuis 24 ans.Depuis que Zino, l\u2019émigré juif ukrainien installé à Genève s\u2019est associé avec Ernest Schneider, le patron de la société tabaquière suisse Oetinger.«On ne l\u2019a jamais dit, mais Oetinger a pris la majorité de Davidoff dès 1970.Mais Zino est resté jusqu\u2019à sa mort, le 14 janvier dernier, l\u2019inspirateur de la philosophie de la compagnie.Notre but n\u2019est pas l\u2019augmentation à tout prix du chiffre d\u2019affaires et des parts de marché, mais le maintien de la qualité.Un exemple: aux États-Unis nous n\u2019avons que 50 dépositaires alors qu\u2019on pourrait en avoir 500», poursuit le directeur général adjoint., Contrefaçon La lutte contre la contrefaçon a conduit la société à se diversifier.Une longue bataille judiciaire tout au long des années 80 a mis fin à là commercialisation de faux Davidoff, roulés au Brésil et vendus dans les, pays arabes et le bassin caraïbe.Pour se protéger, la compagnie a enregistré sa marque «dans toutes les catégories possibles», depuis les textiles jusqu\u2019aux parfums en passant, par les alcools.Puis Davidoff a cher-, ché des partenaires, comme Lanças?ter ou Hennessy «plus pour empêcher la piraterie que pour faire du chiffre d\u2019affaires»,.Très satisfait de la forte progression des ventes de cigares Davidoff en France, Raymond Scheurer estime que les deux mar-çhés au plus fort potentiel sont les États-Unis, «où un effort d\u2019éducation doit être fait», et l\u2019Espagne, où la consommation de cigares est traditionnellement élevée.Reste que de nombreux connaisseurs sont toujours à la recherche des fameux Davidoff cubains, dont les dernières boîtes ont été produites en 1991.Un «second marché» fonctionne entre Londres, Paris, Bâle et Monte-Carlo, alimenté par des rumeurs de stocks parfois inexistants.Les prix de ces reliques augmentent vertigineusement, surtout lorsqu\u2019ils traversent l\u2019Atlantique.«Le saint-domingue ne remplacera jamais le havane, de même que le bordeaux n\u2019éliminera pas le bourgogne.Il y a de la place pour tous les bons produits», conclut Raymond Scheurer.Les coopératives en milieu scolaire Un chiffre d\u2019affaires de 55 millions$ CLAUDE TURCOTTE LE DEVOIR Mise sur pied il y a seulement 10 ans, la Fédération des coopératives québécoises en milieu scolaire, dont les administrateurs sont majoritairement des étudiants, a enregistré un chiffre d\u2019affaires de 55 millions$ en 1993.Il y avait 23 coopératives à la fondation, il y en a maintenant 52, dont 37 dans des institutions collégiales, 10 dans les universités et les autres dans des écoles de niveau secondaire.La Fédération, dont le siège social est à Québec, compte un personnel de 11 permanents.Son directeur-général, M.Marcel Pichette, affirme que les services offerts par ces coopératives sont de plus en plus en demande dans le milieu scolaire.Ces services comprennent d\u2019abord la vente de produits scolaires.La vente de livres et de notes de cours représente d\u2019ailleurs la plus partie du chiffre d\u2019affaires, soit 35 millions$.Iæs coopératives en milieu scolaire assurent aussi des services en boustifaille, cafétérias, comptoirs pour café, sandwich, jus, etc.La Fédération a par ailleurs depuis mai 1992 une filiale, Cybernétique, qui se spécialise dans les produits informatiques.Cette filiale a connu en 1993 un rendement de 70%, ce qui a permis de retourner 143 000$ aux coopératives membres.La Fédération a cependant déclaré des trop-perçus nets fort modestes d\u2019environ 61 000$.Les activités de regroupement d\u2019achats ont tout de même permis de redistribuer près de 300 000$ aux coopératives.Cela fait dire au président de la Fédération, M.Alain Fortier, que les coopératives en milieu scolaire peuvent se comparer \"avantageusement aux autres entreprises oeuvrant dans le commerce de détail».Ix?but premier de ces coopératives n\u2019est pas d\u2019atteindre un très fort taux de rentabilité, mais d'offrir des services aux membres.Il en coûte de 5 à 10$ pour obtenir une part sociale dans une coopérative scolaire, mais l\u2019étudiant récupère très rapidement cet investissement, puisqu\u2019il peut obtenir des rabais de 15 à 20% sur l'achat de ses livres scolaires.Par ailleurs, les étudiants peuvent acquérir en participant à la gestion de leur coopérative -une précieuse expérience, les initiant aux principes démocratiques, à la richesse de l'entraide et de la solidarité*.1100 camionneurs en chômage PRESSE CANADIENNE Selon des porte-parole syndicaux, pas moins de 1100 camionneurs canadiens sont au chômage forcé en raisqn d\u2019une grève des Teamsters aux États-Unis.Le président de l\u2019unité locale des Teamsters de Hamilton, Joe Contar-di, a affirmé hier que le nombre de mises à pied a augmenté régulièrement depuis que les confrères américains ont érigé des piquets de grève le 6 avril dernier.«Il n\u2019y a rien à faire, il n\u2019y a rien à transporter», dit-il.La grève signifie que les camionneurs canadiens n\u2019ont pas pu livrer ou déchaçger leur cargaison à bon port aux États-Unis, depuis que les piquets de grève ont été érigés.Certaines compagnies admettent que des mises à pied ont été effectuées, mais la plupart refusent de donner des chiffres à ce sujet.L\u2019une des plus importantes entreprises de camionnage à être touchées par la grève, Roadway Express a mis à pied au moins 110 des 250 camionneurs canadiens qui sont à son emploi.Selon M.Hyre, certains d\u2019entre eux pourraient bien ne pas être rappelés au travail une fois la grève terminée, étant donné que plusieurs clients ont réussi à trouvé d\u2019autres transporteurs.Yellow Freight a mis à pied la semaine dernière 350 travailleurs, soit l'essentiel de son personnel.Quelque 200 camionneurs de la région de Hamilton, environ 600 de la région de Toronto et des centaines de plus ailleurs en Ontario ont dû quitter leur véhicule depuis le début de la grève, a calculé M.Contardi.Dans l\u2019ouest canadien, quelque 300 Teamsters sont aussi sans travail.DEVISES ÉTRANGÈRES (DOLLAR CAN.) Afrique du Sud (rand) 0,4094 Allemagne (mark)\t0,8090 Australie (dollar)\t1,0402 Barbade (dollar)\t0,7206 Belgique (franc)\t0,040413 Bermudes (dollar)\t1.4042 Brésil (cruzeiro)\t0,0015 Caraïbes (dollar)\t0,5238 Chine (Renminbi)\t0,1659 Espagne (peseta)\t0,01031 Etats-Unis (dollar)\t1.3863 Europe (ECU)\t1,5961 France (franc)\t0,2365 Source: Banque de Montréal Grèce (drachme)\t0,0059 Hong Kong (dollar)\t0,1852 Italie dire)\t0,000877 Jamaïque (dollar)\t0,0509 Japon (yen)\t0,01339 Mexique (nouv.peso)\t0,44812 Pays Bas (florin)\t0,7431 Portugal (escudo)\t0,00827 Royaume-Uni (livre)\t2,0406 Russie (rouble)\t0,000795 Singapour (dollar)\t0,9136 Suisse (franc)\t0,9794 Taïwan (dollar)\t0,05378 Venezuela (bolivar)\t0,012272 # t 4 A1C I.K l> K V 0 I I.K I.r .N 1)1 I K A V II I I.I D II I ECONOM h ?b ;v C I.A S S I Une nouvelle classe affaires chez KLM et Northwest L\u2019aïeule des compagnie aériennes y améliore son service tout en éliminant progressivement sa première Dans le transport aérien comme dans les autres secteurs du voyage, la concurrence est telle que les sociétés doivent exploiter à leur optimum à la fois les «routes» qu\u2019elles desservent et les appareils qu\u2019elles utilisent pour ce faire.L\u2019un de ces moyens est, dans tous les sens du terme, d\u2019investir dans la classe affaires.Un matin cette semaine, en grande pompe dans le salon Ovale du Ritz (qui fait maintenant partie de la grande famille germanique de Lufthansa), la société néerlandaise KLM présentait aux agents de voyage et aux médias de Montréal sa toute nouvelle World Business Class.Depuis ce printemps, ce nouveau «produit» est offert sur les liaisons intercontinentales, à bord des Boeing 747 et MD-11 de KLM et des 747 de Northwest Airlines, son partenaire américain dont elle est d\u2019ailleurs propriétaire à 49%.Cette World Business Class (dont il n\u2019existe aucune appellation équivalente en français ou en néerlandais) veut se démarquer en Norm and Cazelais ?proposant aux voyageurs des sièges très confortables, parmi «les plus confortables de l\u2019industrie aérienne», plus d\u2019espace pour les jambes, une inclinaison des dossiers accrue, un choix de repas et une sélection de vins fins, un sytème vidéo individuel avec une grande variété d\u2019émissions, un service «plus attentionné» au sol comme en vol grâce à plus d\u2019agents de bord et à des procédures d\u2019enregistrement particulières En fait, il ne s\u2019agit là de rien de très nouveau.Au cours des dernières années, toutes les sociétés aériennes d\u2019envergure ont décidé, chacune à sa façon, d\u2019accorder plus d\u2019importance à leurs classes affaires en les revampant et en augmentant le plus souvent l\u2019espace qui leur est dévolu dans les appareils.Ce fut le cas entre autres de Swissair, de Lufthansa et de British Airways qui, contrairement aux autres toutefois, a maintenu sa première classe.KLM, quant à elle, a progressive ment éliminé sa Classe Royale à PHOTO ARCHIVES Les classes affaires sont rentables, contrairement aux premières classes, KLM a choisi d\u2019améliorer les services, en vol comme au sol, dans la sienne.compter d\u2019octobre 1993: si elles sont prestigieuses, les premières classes ne sont pas en effet très rentables, ce qui n\u2019est pas le cas de la classe affaires.«Sur l\u2019Atlantique Nord, dit Patrick Martinet, directeur des ventes pour l\u2019Est du Canada, la classe affaires occupe environ 10% des sièges et génère 15% des revenus.Sur l\u2019ensemble de notre réseau à l\u2019échelle mondiale, nous espérons porter cette participation à 25% d\u2019ici deux ans.» KLM souligne, non sans fierté, qu\u2019elle fut la première à instituer la classe affaires en 1968 avec ce qui s\u2019appelait alors The Triple F (Full Fare Facilities): en payant plein tarif et en renonçant aux multiples rabais disponibles en classe touriste, les voyageurs avaient droit à une section particulière et à des services spéciaux, ce qui est demeuré depuis la caractéristique de la classe affaires.KLM a maintenant 75 ans, âge vénérable qui en fait l\u2019ai'eule des compagnies aériennes internationales.En 1994, elle a donc voulu, pour reprendre les propos de Patrick Martinet, «se ramener au niveau du mar- ché en offrant un nettement supérieur, vraiment exclusif».En plaçant leur World Business Class sous le signe des trois C, à savoir confort, choix et classe, KLM et Northwest Airlines, qui mèneront durant les prochains mois une vaste campagne de publicité conjointe, entendent «établir la norme pour les voyageurs d\u2019affaires de par le monde».Cette publicité promettra, par exemple, à ces derniers «un vol si calme que vous pourrez dormir tout au long du voyage».Autre avantage que les deux compagnies présentent comme significatif, «la World Business Class est un produit bonifié au même tarif que la classe affaires, à des prix ne dépassant pas la normale en vigueur pour cette classe.Les voyageurs d\u2019affaires ont besoin de confort mais ils sont de moins en moins dis-posés à débourser une somme élevée pour en bénéficier.Cette nouvelle version de la classe affaires répond aux souhaits exprimés.» Pour KLM, ce repositionnement se fera en collaboration avec l\u2019aéroport de Schiphol, qui dessert Am- sterdam et s\u2019avère la plaque tournante de tout son réseau, quatrième en importance en Europe derrière Londres, Paris et Francfort.Dans l\u2019aile ouest de l\u2019aéroport récemment réaménagé, a été créé un nouveau centre d\u2019affaires comportant six mini-bureaux et cinq salles de réunion d\u2019une capacité de six à dix-huit personnes, le tout doté de la bureautique nécessaire (micro-ordinateurs, télécopie, branchements téléphoniques, etc.).Dans la même aile, les voyageurs trouveront également un hôtel avec chambres garanties à l\u2019avance ainsi qu\u2019un centre de golf équipé de simulateurs pour les dix-huit trous.Un aller-retour Montréal-Amsterdam coûte en moyenne 700$ en classe touriste et 2100$ en classe affaires.Pour convaincre la clientèle de consentir de tels déboursés en ces temps d\u2019économie difficile, KLM et ses concurrentes devront donc livrer une marchandise de qualité supérieure pour maintenir leur part de marché et accroître leur rentabilité.Quota dans le vol nolisé Déjà des pertes dans le camp français GÉRARD BÉRUBÉ LE DEVOIR La France est la première a subir une perte du quota qu\u2019elle a imposé sur le marché Canada-France cet été.Contrarié et fortement pénalisé, Canada 3000 a dévié 15 000 sièges sur Metz-Nancy vers le Luxembourg.«De nos sièges destinés aux villes régionales françaises, 15 000 devant initialement être dirigés vers Metz-Nancy vont plutôt atterrir au Luxembourg, dont l\u2019aéroport est séparé de 40 km du premier», a précisé Marie-Claude La-berge, directrice, ventes et Marketing, de Canada 3000.Devant répartir un quota de 341 378 sièges entre les transporteurs en vols nolisés canadiens touchant tout point d\u2019origine (canadien) et tout point de destination (français), l\u2019Office national des transporteurs a accouché d\u2019une répartition finale ac- «La logique derrière l\u2019imposition d\u2019un quota de la sorte nous échappe encore.» cueillie par les intéressés comme étant «la moins mauvaise des solutions».L\u2019allocation retenue se traduit, pour Canada 3000, par l\u2019octroi de 28 085 sièges.C\u2019est 28 515 places de moins que la capacité demandée par ce transporteur, et 5875 de moins que le nombre de sièges pré-vendus au 31 mars dernier, forçant le transporteur à emprunter des voies de contournement.«Nous ne pouvons nous satisfaire de cette décision, d\u2019autant plus que la logique derrière l\u2019imposition d\u2019un quota de la sorte nous échappe encore, a ajouté Mme Laberge.Nous allons continuer nos démarches visant à déplacer ce seuil vers le haut tout en nous en remettant aux ajustements toujours possibles au cours de l\u2019été.» En plus des 15 000 sièges détournés vers le Luxembourg, le transporteur poursuit des négociations avec Air France portant sur la desserte Paris-Toronto. Canada aaao PHOTO ARCHIVES Canada 3000 a dévié 15 000 sièges sur Metz-Nancy vers le Luxembourg «Nous étions également en train de préparer nos programmes pour l\u2019été 1995» au moment où la délégation française est venue à Ottawa imposer des règles du jeu qui a pris tout le monde par surprise.«Nous devons attendre, combien de temps, on l\u2019ignore, ne sachant quelle sera la configuration du marché l\u2019an prochain.Nous sommes bloqués par une situation qui n\u2019a aucun sens», a renchéri Marie-Claude Laberge.APPEL A L AIDE POUR DES PAYS D\u2019AFRIQUE DONT LE MOZAMBIQUE ET LA SOMALIE La famine frappe Des peuples crient au secours! Gantas recevra et acheminera rapidement et intégralement vos dons via Caritas Internationale.Compte tenu de sa vaste expérience dans ce type d'intervention, cet organisme demeure un canal sûr.Il faut faire vite! Envoyez vos dons à : Caritas-Sherbrooke 636, rue Québec Sherbrooke (Québec) J1H3M2 (revu pour déclaration fiscale) *1% btoquébec E SUL T A T S loto-québec GAGNANTS Tirage du 94-04-16 9\t10 18 21 25 47 4/6 3/6 20 134 380 153 LOTS 897 986,70 $ 202 047,00 $ 1 874,00 $ 61,50 $ 10,00 $ Numéro complémentaire:.45 Vente totales : 20 421 001,00 $ Prochain gros lot (approx.): 2 400 000,00 $ Prochain tirage: 94-04-20 SELECT^ m Tirage du 94-04-16 GAGNANTS LOTS 2\t19 24 35 37 Numéro complémentaire:.27 MISE-TÔT 9 11 34 37 GAGNANTS LOT 55\t909,10$ 6/6\tO\t1\t000 000,00 $ 5/6+\t1\t23 684,60 $ 5/6\t19\t831,00$ 4/6\t1 166\t63,20$ 3/6\t20 379\t5,00 $ Ventes totales : 864 704,00 $ Gros lot à chaque tirage: 1 000 000,00 $ EQjtra Tirage du 94-04-16 NUMÉROS LOTS 100 000$ I 000$ 250$ 50$ 10$ 2$ TVA, le réseau des tirages de Loto-Québec Les modalités d'encaissement des billets gagnants paraissent au verso des billets.En cas de disparité entre cette liste et la liste officielle, cette dernière a priorité.AGENDA D'AFFAIRES LUNDI ¦\tTaux de vacances 0% La Corporation des propriétaires immobiliers du Québec consacre sa dernière Info-conférence de la saison, placée sous le thème «Objectif taux de vacances 0%», aux techniques les plus récentes en matière de marketing locatif.¦\tGala bénéfice pour la mode Cinquième gala bénéfice de la Fondation de la mode de Montréal, au Palais des Congrès.¦\tRendez-vous aérospatial L'Association des industries aérospatiales du Canada tient à Ottawa, jusqu'au 20 avril, sa 32e assemblée générale semi-annuelle.Des leaders internationaux de l\u2019industrie exposent leurs vues sur la façon dont les entreprises conjointes et les alliances stratégiques transforment l'industrie.MARDI ¦\tFaire de l'argent \u201e dans les années 1990 Exposition et congrès de l'Association canadienne du marketing direct au Palais des Congrès de Montréal et ce, jusqu'au 21 avril.¦\tComment atteindre vos objectifs financiers Séminaire d'information organisé par la succursale de Laval de Lévesque Beaubien Geoffrion sur «Comment atteindre vos objectifs financiers».Ce séminaire est également offert mercredi.isions d'affaires Séminaire sur les opportunités d'affaires au Chili, organisé en collaboration avec l'ambassade du Chili au Canada.¦ Partenaire dans (a vente aux gouvernements Le Club Montréal du Centre de commerce mondial place son petit déjeuner-rencontre sous le thème «Partenaires dans la vente aux gouvernements étrangers», avec comme invité Douglas Patriquin, de la Corporation commerciale canadienne.Productivité et \u201e équipé de travail MERCREDI ¦\tUn investissement aléatoire «Devenir un propriétaire: un investissement aléatoire».Tel est le sujet de la conférence présentée par l'INRS-Urbanisation.¦\tL'impact éc de la recherct Gaz Métropolitain présente une conférence sur l'impact économique de la recherche médicale au Québec avec, comme invité, Michel Chrétien, directeur scientifique de l'Institut de recherches cliniques de Montréal.îquipe Conférence de deux jours sur la façon d'améliorer la productivité grâce à l'implantation d'équipes de travail semi-autonomes ou autogérées, parainée par l'Institut international de recherche.¦ La gestion de crise Petit déjeuner-causerie de l'Association québécoise du service à la clientèle avec Laura Di Fiore, directrice à la CAA-Québec.Son allocution porte sur le «Service: de la gestion quotidienne à la gestion de crise».JEUDI ¦\tQualité totale Mini-conférence de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain sur la qualité totale en continuité.¦\tOccasions d'affaires au Cambodge Le Forum francophone des affaires place son petit-déjeuner «occasions d'affaires» sous les couleurs du Cambodge.VENDREDI ¦ L'expériepce de Gaz Metro «Comment accroître la qualité de service: l'expérience de Gaz Métropolitain».Petit déjeuner-causerie de l'Association québécoise du service à la clientèle.Le Quatre saisons devient le Westin 2 mïllions$ seront investis dans sa rénovation LE DEVOIR L\u2019Hôtel Le Quatre Saison, de Montréal, est devenu officiellement, la semaine dernière, le Westin Mont-Royal.Le changement bannière sera accompagné d\u2019un investissement de 2 millions$ dans la rénovation du site.Le changement de nom du Quatre Saisons complète son intégration à un réseau de 76 hôtels de luxe et de villégiatures à travers le monde.Le nouveau Westin Mont-Royal sera également rénové au coût de 2 mil-lions$ au cours des 12 prochains mois, une somme qui sera consacrée au hall principal et au bar L\u2019Apé- ro.11 adhérera, de plus, au programme Westin Premier, qui porte sur une gamme complète de nouveaux services.«Westin Premier est un programme de privilèges à trois niveaux qui prend de l\u2019importance selon le nombre de nuitées complétées sur une période de 12 mois, retrouve-t-on sur le communiqué de Westin.Quelques-uns des avantages sont le petit-déjeuner gratuit, le journal déposé à la chambre, le comptoir d\u2019inscription privé, le départ-ex-press, la pré-inscription et le surclassement de catégorie de chambre ou de suite.» Relais d\u2019affaires % REIAIS& CHATEAUX LA FINE FLEUR DES MAURES HÔTELIERS ESTRIE / NORTH HATLEY AUBERGE HATLEY Grand Prix National de la Gastronomie 1993 «La Table d\u2019Or».Un relais pour les gourmets-1 gourmands, classifié 4 fourchettes Le charme d'une vieille demeure bourgeoise perchée sur une colline dominant le Lac Massawippi.25 chambres dont certaines avec foyer.Forfait conférence incl.3 repas, 2 pauses-café, service.140$ p.p.occ.simple/jour ou 110$ p.p.occ.dblc/jour.Tel.: (819) 842-2451 LAURENTIDES / SAINTE-ADÈLE HÔTEL L\u2019EAU À U BOUCHE Hôtel-Restaurant 4 diamants CAA, La Table d\u2019Or des Laurentides, Table de Bronze au Grand Prix National de la Gastronomie 1993, 25 chambres luxueuses, vue sur les pentes de ski.*** Spécial Forfait d'affaires *** du dimanche au jeudi : 42,50 $ par personne, par nuit, occ.double, incluant luxueuse salle de réunion, café en permanence, équipement d\u2019audio-visuel et service.Tel.sans frais de Mil: 514-227-1416 ou 229-2991.Fax: 229-7573 MONTÉRÉGIE / SAINT-MARC-SU R-LE-RIC H ELI EU HÔTELLLERIE LES TROIS TILLEULS À St-Marc-sur-Ie-Richcheu Une hostcllerie paisible et confortable, dans une demeure d'un autre âge.sur le bord de b rivière Richelieu, où le personnel n'a qu'un seul désir: satisfaire.Lauréat national «Mérite de la Restauration» 5 salles de réunions disponibles Du 18 au 24 février, la cuisine Normande avec le chef invite Patrick Simon de l'Hostellerie Le Clos.Nous avons différents forfaits à vous proposer.856-7787 I.K I) K V (t I It .I.K I.U N l> I 18 A V H I I.I I) Il I |> f\tm i r.i o f h l\t1 L 1 U 1 1/ i Rome à l\u2019heure avancée Pendant que la bibliothèque du Vatican s\u2019informatise, l\u2019Église accepte les servantes de messe La semaine dernière, par deux fois, coup sur coup, le Vatican, l\u2019immuable Vatican, a fait quelques pas en direction du siècle et du monde contemporain.D\u2019abord en acceptant officiellement que les filles deviennent des servantes de messe; ensuite en annonçant que les divines, collections de la bibliothèque de l\u2019Etat vont bientôt être transférées sur support informatique.Premier geste donc, le Vatican accepte maintenant que les femmes servent la messe, «assistent le prêtre auprès de l\u2019autel», comme le dit la lettre officialisant cette pratique «révolutionnaire» et qui est datée de la mi-mars.La missive, signée par le cardinal Antonio Javierre Ortas, a été coulée à une agence de presse américaine, mardi dernier.: La Conférence des évêques canadiens a décidé de ne pas réagir officiellement avant que la lettre ne parvienne au pays.Au Vatican même, le porte-parole officiel, le cardinal Joachin Navarro-Valls, s\u2019est contenté de souligner qu\u2019il ne s'agissait pas d\u2019une décision doctrinale, mais plutôt d\u2019une simple modification du droit canonique.\u2022 L\u2019application de cette décision qui vient ébranler un tout petit pan ded\u2019édifice misogyne de l\u2019Église catholique est tout de même sujette à l\u2019approbation des évêchés.En fait, pour certaines paroisses dites «progressistes» d\u2019Amérique du Nord, cette décision ne changera pas grand chose, puisque des femmes y «assistent» les prêtres, toujours des hommes, depuis quelques années.Vatican high tech La seconde révolution \u2014 pleine et entière celle-là \u2014 concerne les innombrables trésors de la fameuse bibliothèque du Vatican qui pourraient bientôt être disponibles sur support informatique.En effet, on apprenait également la semaine dernière que les autorités du petit État catholique sont présentement en pourparlers avec l\u2019empire IBM, pour adapter la diffusion des documents souvent multicente-naires aux techniques contemporaines.Un projet pilote sera bientôt à l\u2019essai.On va commencer par enregistrer quelques précieuses pages au digitaliseur optique (scanner) pour ensuite les reproduire sur disque optique (CD-Rom).Les documents fragiles, uniques et irremplaçables, y compris leurs illustrations, seront ainsi multipliés à l\u2019infini, pour une poignée de dollars.Le préfet de la librairie vaticane a déclaré que cette innovation technique «permettrait aux chercheurs du monde entier de consulter les documents à des milliers de kilomètres de distances».Ce projet va donc faire entrée Stéphane Baillargeon dans le XXe siècle cette bibliothèque qui abrite des trésors de l\u2019ère chrétienne et même d\u2019avant Jésus-Christ.On y retrouve par exemple un manuscrit du Guide géographique de Ptolémée, un exemplaire original et illustré de la _______Divine Comédie de Dante et les documents de célèbres procès, dont celui accusant Galilée d\u2019hérésie.Au total, la bibliothèque compte plus de 150 000 manuscrits et environ un million de livres, dont 8000 publiés dans les cinquante années suivant l\u2019invention de l\u2019imprimerie.la Biblioteca Apostolica Vaticana est l\u2019héritière directe de la bibliothèque des souverains pontifes, dont l\u2019histoire d\u2019avant le XlIIe siècle est peu connue.La bibliothèque a été officiellement fondée par le pape Nicolas V au XVe siècle, qui l\u2019a alors ouverte aux consultations publiques.Puis, à la fin du siècle suivant, elle s\u2019est installée dans les magnifiques locaux qu\u2019elle occupe toujours.Au fil des âges, les préfets ont enrichi la bibliothèque d\u2019innombrables trésors, par exemple la librairie Palatine de Heidelberg, la collection Cerulli de manuscrits perses et éthiopiens, et le contenu de ce qu\u2019on considère comme les deux plus belles bibliothèques de la Renaissance, celle du duc d\u2019Urbi-no et de la reine Chritine de Suède.Les archives de l\u2019Église unie du Canada Pour poursuivre dans la même veine, l\u2019Église unie du Canada a décidé de déposer ses importantes archives, en prêt, pour une période de 50 ans, dans les voûtes des Archives nationales du Québec.Les documents seront accessibles au public dans le centre montréalais de l\u2019institution gouvernementale.Fondée en 1925, l\u2019Église est issue de l\u2019union des confessions congréga-tionnaliste et méthodiste ainsi que des depx tiers environ des membres de l\u2019Église, presbytérienne de l\u2019époque.L\u2019Église comprend treize synodes ou territoires à travers le Canada.Elle compte aujourd\u2019hui plus de 175 lieux de culte au Québec.Les archives déposées rassemblent quelque 280 mètres linéaires de documents qui témoignent du rqle à la fois religieux et social de l\u2019Église unie dans les communautés protestantes anglophones, allo-phones et francophones de la province.On y retrouve des archives du synode de l\u2019Église unie et des archives des trois confessions pour les années qui ont précédé leur union, de 1824 à 1925.Le prêt comprend également des documents d\u2019institutions d\u2019enseignements et des archives privées de personnes qui ont œuvré au sein de l\u2019Église.Le synode de Montréal-Ottawa comprend aussi le consistoire de Québec-Sherbrooke, mais les archives de ce dernier sont conservées à l\u2019Université Bishop de Lennoxville.Saint Luc peignant la Vierge, une oeuvre de Van Heemskerk, milieu du XVIe siècle.ÎÉL.: 9 8 5 - 3 3 4 4 AVIS PUBLICS FAX\u2018 « 8 5 - 3 3 4 0 AVIS PUBLICS HEURES DE TOMBÉE Les réservations doivent être faites avant 16h00 pour publication deux (2) jours plus tard.Publications du lundi: Réservations avant 12 h 00 le vendredi Publications du mardi: Réservations avant 16 h 00 le vendredi Téi: 985-3344 Fax: 985-3340 CANADA, PROVINCE DE QUEBEC, DISTRICT DE JOLIETTE, COUR MUNICIPALE, NO: C9218-09556.VllLE DE L'ASSOMPTION, Partie demanderesse, -vs- Les Dist.Pierre & Raymond Inc., Partie défenderesse.Le 29ième jour d'avril 1994, au 17, DiArgenteuil, R.R.2, St-Charles Boromée, Oc, district de Joliette, seront véridus par autorité de Justice, les biens efelfets de: Les Dist.Pierre & Raymond Inc., saisis en cette cause, consistant en: 1 photocopieur Xerox, modèle 1020.Conditions: ARGENT COMPTANT et/ou CHEQUE VISÉ.Informations: Diane ItÇchaud, huissier, (514)471-8078.Carol-Lynn Peterson HUISSIERS, 955 bout.Des Seigneurs, S-21, Terrebonne, Qc, J6W 3W5.CANADA, PROVINCE DE QUÉBEC, DISTRICT DE JOLIETTE, COUR DU QUEBEC, CHAMBRE PÉNALE, NO: 705-27-003013-932.Le Percepteur des amendes, Partie demanderesse, -vs-Robert Jalbert, Partie défenderesse.Le 29lème jour d\u2019avril 1994, à 13h00, au 211, Bourgneuf, Lavaltrie, Qc, district de Joliette, seront vendus par autorité de Justice, les biens et effets de: Robert Jalbert, saisis en cette cause, consistant en: 1 téléviseur couleur Hitachi 26\": 1 magnétoscope Hitachi modèle Intelassean II; 1 système de son Technics, 5 mex, et acc.; 2 colonnes de son de marque Technicss; 1 four microondes, Panasonic, modèle Genius.Conditions: ARGENT COMPTANT et/ou CHEQUE VISÉ.Informations: Diane Michaud, Huissier, (514)836-7860.DTane Michaud HUISSIERS, 600, rue Prontenac, CP 113, Berthierville, Qc J0K 1A0.CANADA, PROVINCE DE QUÉBEC, DISTRICT DE FORESTVILLE, COUR PETITES CREANCES.NO: 665-32-61-930.GAETANE BÉGIN, Partie demanderesse, -vs- MARC DUMAS, Partie défenderesse.Le 28ième jour d\u2019avril 1994, à 10h00, au 368, NOTRE-DAME, REPENTIGNY, district de Jolièlte, seront vendus par autorité de Justice, les biens et effets de: MARC DUMAS, saisis en cette cause, consistant en: 10 dry suit bleus; 2 dry suit-rouges; 8 wet suit; 41 bouteilles; 1 fax.Etc.CONDITION: ARGENT COMPTANT et/ou CHEQUE VISE.Information: GINETTE TESSIER, huissier du district de Joliette, (514)654-6511.GAUCHER, TESSIER & ASSOCIES, HUISSIERS, 264 rue De Boisbriand.Repentigny, Qc., J6A 8A1.CANADA, PROVINCE DE QUEBEC, DISTRICT DE LONGUEUIL, COUR MUNICIPALE DE ST-CONSTANT.NO: C93-0018784.VILLE DE ST-CONSTANT, Partie demanderesse, -vs-MfCHEL COURNOYER, Partie défenderesse.Le 29e jour d'avril 1994, à 10h00, au 1120, DES ERABLES, STE-CATHERINE, Qc, district de Longueuil, seront vendus par autorité de Justice, les biens et effets de: MICHEL AVBDELAPglHsflEASSEMB£E Dans l'affaire de la faillite de: KAFIGIR CONSTRUCTION INC., corporation légalement constituée, ayant sa principale ptaœ \u2022 ,\u2018ifl Dimanche\tDimanche\tLundi\tLundi\t\u2022IVJ Islanders 0, Rangers 6\tBuffalo au New Jersey,\tSan José à Detroit,\tChicago à Toronto,\t (Les Rangers mènent 1-0)\t19h38\t19h38\t19h38\t.» H6 Lundi\tMardi\tMercredi\tMercredi\t Islanders à Rangers,\tBuffalo au New Jersey,\tSan José à Detroit,\tChicago à Toronto,\t.SS 19h38\t19h38\t19h38\t19h38\t Jeudi\tJeudi\tVendredi\tSamedi\t\u2022biiot Rangers à Islanders,\tNew Jersey à Buffalo,\tDetroit à San José,\tToronto à Chicago,\tII 19h38\t19h38\t22h38\t20h38\t Dimanche\tSamedi\tSamedi\tDimanche\t Rangers à Islanders,\tNew Jersey à Buffalo,\tDetroit à San José,\tToronto à Chicago,\t 13h08\t19h38\t22h38\t20h38\t!.\u2019¦ »! Wash'ton c.Pittsburgh\tMontréal c.Boston\tVancouverc.Calgary\tSt.Louis c.Dallas\t'P8 Dimanche\tSamedi\tLundi\tDimanche\t Wash\u2019ton à Pittsburgh,\tMontréal 2,Boston 3\tVancouver à Calgary,\tSt.Louis 3, Dallas 5\t\u2022 r'