Le devoir, 23 janvier 1979, mardi 23 janvier 1979

» £e (ta ota u h'tlt j!•*(MM a» MonliMl POUR VOTRE REER 10 ANS 10%% MONTREAL OTTAWA HULL QUÉBEC m-llll 2JJ-J4S5 683-2M5 teinberg Qui prendra le contrôle de la plus grande chaîne du supermarchés au Québec?par Michel Nadeau Au smierne otage de la Plaza Alexis Nihon, dans l'ouest de Montréal, peu de choses semblent avoir changé au cours des huit derniers mois Le nouveau président du conseil d'administration.M.Melvin Dobrin a emménagé dans le bureau de son beau-père, M Sam Steinberg, décédé le printemps dernier Aux murs, queloues tableaux montrent le pem-nant pour la peinture de cet homme d'affaires maintenant d'âge moyen que ses collègues surnomment toujours « Mol ».U nouveau titulaire de la présidence, celui qui détient les rennes du pouvoir, M.Jack Levine a conservé le bureau qu'il occupait antérieurement.La sobriété des lieux donne une image assez exacte du caractère de l'individu.Lorsqu'on interroge les cadres supérieurs sur les changements survenus depuis le 24 mais dernier, tout le monde hausse les épaules en lançant: « Les affaires continuent.Rien n'a changé après le départ de M Sam ».Voilà la réponse officielle! Pourtant la disparition de M Sam Steinberg entraînera des modifications profondes dans l'avenir pour la compagnie fondée en 1917, par Mme Ida Steinberg, dans une échoppe du boulevard St-Laurent.Au cours des prochaines années, deux problèmes bien distincts l'un de l'autre pourraient surgir et créer éventuellement une crise grave au sein de la direction de l'entreprise.Dans les deux cas, il s'agit de trouver des successeurs au défunt président.Qui prendra le contrôle de la haute direction de la compagnie après le départ de M.Jack Levine?Avec 1 éparpillement des actions votantes entre les différents membres de la famille, comment s'exercera le pouvoir au sein du conseil d'administration?Durant les dernières années de sa vie, M.Sam Steinberg passait une bonne partie de l'année dans sa retraite de Bal Harbour en Floride.Presqu’à tous les jours, il communiquait avec ses lieutenants logés dans l'immeuble sombre de l'avenue Atwater En cas de conflit, il tranchait M.Sam avait toujours le dernier mot II connaissait l'importance de bien décentraliser les opérations afin de stimuler les initiative!.Mais, en dernier essor, c'était lui qui prenait la décision Cest de cette façon qu'il avait appris son métier de sa mère qui a choisi Sam comme seul maître à bord dans l'entreprise familiale.Les trois autres frères, Jack, Nathan et Morris et leur soeur.Lily ne montreront pas le même intérêt pour la gestion des supermarchés.Le hasard a voulu que M.Sam Steinberg n'eut que des filles: Mitzi, Marylin et Eve- Ïn La première prendra rapi-*ment goût aux affaires et Mme Mitzi Dobrin occupe aujourd'hui la fonction de vice-président et directeur général de Miracle Mart Mais au fil des ans, M.Sam Steinberg devait recruter des cadres supérieurs pour son entreprise.Souvent méprisé, par les anglophones » wasps », complètement ignoré par les milieux d'affaires francophones.M.Steinberg dut se replier dans son entourage pour préparer la relève immédiate.Ceci explique pourquoi aujourd'hui tous ceux qui prennent des décisions-clés chez Steinberg sont des Québécois d'origine juive.Il n'en demeure pas moins que les francophones comptent pour au moins 72% des cadres intermédiaires.La disparition dr M Steinberg posa le problème de la succession au mob de juin dernier A la surprise générale.ce fut à un • étranger » M Jack Levine qui fut confié la présidence de la compagnie Il faut mentionner cependant que si M.Levine ne fait pas partie de la famille, il fut néanmoins le bras droit du défunt président durant plusieurs décennies II a été le fidèle compagnon d'armes de M.Sam au cours des batailles les plus importantes de l'entreprise Le mob prochain, on tétera les 50 ans de service de M .Levine chez Steinberg Ayant maintenant atteint lage ce la retraite, il songe à se retirer tranquillement de la direction de l'entreprise où il a passé la R lus grande partie de sa vie.lais M.Levine sait fort bien que son départ soulèverait de nouveau le grave problème de la succession.Qui prendrait alors la tête des operations de Steinberg?Quelques noms sont mentionnés ici et là.Celui qui revient le plus souvent est celui de Mme Mitzi Dobrin qui assurerait ainsi la continuité de la famille au gouvernail de Steinberg Le couple Dobrin détiendrait les deux fonctions-clés dans la compagnie.Un autre candidat possible est M.Arnold Steinberg, un neveu qui remplit présentement le rôle de vice-président exécutif, finance et développement.Jack Levine Cet organbme rétablit le Sam Steinberg Parmi les noms de l'extérieur de la famille, on donne surtout celui de M.(Jerry Sjpit-zer le vice-président de la division du Québec.Mais dans tous les cas, des doutes persbtent.Qui pourrait avoir l'énergie, la perspective d'ensemble et un peu le Sénie pour prendre la tète 'un groupement industriel qui réunit 25,000 travailleurs et un chiffre d'affaires de $2 milliards?La liste des candidats se met alors à fondre rapidement.L'impossibilité de trouver immédiatement un candidat à la succession de M.Sam Steinberg a incité plusieurs membres de la famille à reni-mer le « Conseil exécutif » qui assiste la président Levine dans la prise de déebion.contrôle ce la famille puisque ses membres sont Mme Mitzi Dobrin et son mari, un frère de M Sam, Nathan, un neveu.M Arnold Steinberg.M Jack Levine et finalement le conseiller juridique.M.James Dqyle C'est probablement au sein de ce comité qu'on sera tenter de chercher un successeur à M.Levine lorsque ce dernier partira.Mais plusieurs croient qu'il faudra aller à l'extérieur pour trouver le candidat idéal afin d'assurer la relève au tandem M.Sam-Levine qui a dirigé Steinberg au cours des trente dernières années Mab cette question de la succession ne résoudra pas le problème du contrôle juridique de la compagnie, à travers les actions.Présentement, il y a sept millions d'actions émises daas le capital de Steinberg.Quatre millions d'actions de classe « A » sont inscrites à la Bourse.Le public détient la majorité de ces titres qui ne comportent aucun droit de vote.C'est pourquoi les assemblées annuelles de Stein- Mitzi Dobrin berg conservent leur caractère privé Seub les actionnaires votants peuvent y participer Les trob millions d'actions votantes sont toutes entre les mains de membres de la famille Steinberg Au fil des ans, nerveux, gendres, petits-fib, filles etc.ont reçu des actions ordinaires de Steinberg Tout le monde avait un peu sa part des actions votantes Toutefob, en vertu d'une convention signée entre les actionnaires, tous les droits de vote étaient entre les mains d'un seul homme: M.Sam Steinberg.Au conseil cfadministration, M.Sam avait le premier et le dernier mot.A ce niveau, on trouve aujourd'hui, plusieurs membres de la famille Steinberg et de la communauté juive de Montréal, trois hommes d'affaires francophones soit M.André Charron de la maison Lévesque, Beaubien.M.Gérard Plourde du groupe UAP et M.Raymond Cyr, de Bell Canada Les anglophones ne sont représentés que par M.Donald Campbell de Toronto, le président du conseil de Maclean-Hunter.Melvm Dobrin Avant le mob de mai dernier.tout ce beau monde pouvait discuter mab au moment du vote, il n'y avait qu'un seul bulletin dans l'urne, celui de M Sam « La répartition des actions n'a pas changé depub la mort du président » déclarait hier au DEVOIR, M.Arnold Stein-bere hn effet, les trob filles de M Sam et leurs enfants détiennent environ 40% des actions à travers Rock view Corp La veuve de M.Steinberg.Mme Helen Roth a reçu de son mari un bloc de 12% des titres.Les autres actions minoritaires sont réparties entre les frères et les neuveux de M.Sam.Dans le passé, ce fractionnement des actions ne signifiait finalement qu'un partage des dividendes car les droits de vote s'exercaient à l'unisson.Mais aujourd'hui, il n'est pas impossible que la situation change et que oes conflits démarrent au sein des différentes branches de la famille.Des expériences similaires ont été vécu après la mort du Gerry Spitzer fatriarche qui a rnb sur pied entreprise familiale Des membres de la famille pourraient avoir la tentation de se départir de leurs titres alors que les affaires de Steinberg sont meilleures que jamais Le départ de M Sam apporte des éléments d’incertitude aux yeux de ceux qui accordaient une valeur presque fétichbte au parsonnage de celui qui a fait le succès de la compagnie.Pour l'économie du Québec et de Montréal, un tel centre de décision constitue un actif important qui pourrait se déplacer éventuellement au cas où une firme non-québécoise prenait un jour le contrôle des actions votantes de la compagnie.Les trob quarts des actifs de $2 milliards de Steinberg sont situés au Québec où la compagnie domine dans le secteur de la distribution alimentaire.Près d’une famille québécobe sur quatre fait son magasinage chez Steinberg à chaque semaine.Ainsi rien ne garantit présentement que Steinberg restera « de notre côté ».M.Sam a laissé une compagnie en bonne santé Au moment de sa mort, M.Sam Steinberg a laissé à ses héritiers une des enterprises les mieux structurés au Québec, dotée en plus d 'une excellente 'santé sur le plan financier.Steinberg passera cette année le cap des $2 milliards de chiffre d'affaires.La compagnie occupe toujours le premier rang dans le commerce des aliments au Québec où ses HAUTE CUISINE GASTRONOMIQUE CLASSIQUE FRANÇAISE À votre disposition: salons privés Pour réservation: 464-2427 tremaiCûre 914 rue Laurier, coin St-Jean-Baptiste Beloeil.sortie 109 Trans-Canadienne Lies Wms -Tilleuls I Restaurant Français Ouvert tous les jours à midi Fermé lundi SUR SEMAINE TABLE D’HOTE LE MIDI SAINT-MARC-SUR-RICHELIEU firSEmriONS.584-2231 (TranscanOdienne sortie 112) Crédit fonder FIDUCIE CRÉDIT FONCIER ventes représentent plus du tiers du chiffre d'affaires des supermarchés.(Avec des revenus à peu près égaux, Provigo réalise une plus grande partie de ses ventes en Ontario, en Alberta et aux Etats-Unis ).Au cours du dernier exercice financier, les profits de la chaîne de magasins ont fait un bond de 18% pour dépasser $25 millions soit $3.65 par action.A la Bourse ou sont inscrites les actions non votantes de l’entreprise; les titres s'échangent à leur sommet des dernières années: $22.Mais l'analyste de la maison Lévesque, Beaubien dans ce domaine, M.Denis Ouellet soutient que Steinberg demeure encore la meilleure affaire parmi les grands du secteur de la distrioution alimentaire au Canada.De nombreuses rumeurs circulent présentement à l’effet que Steinberg songe à faire une acquisition importante aux USA.(Un montant de $35 millions serait disponible aux fonds de roulement).Dans le dernier rapport annuel, la filiale immobilière Ivanhoe Inc.annonçait son intention de prendre de l’expansion à l’extérieur du Québec et de l'Ontario, les marchés tradition-neb de la compagnie.Cette dernière compagnie a connu un essor spectaculaire au cours des dernières années avec des prises de participation, souvent à 100%, dans 32 centres commerciaux, et une cinquantaine d’établissements de détail.Elle achète et vend des terrains; sa banque d'es- pace urbain est évaluée à plus de $27 millions dans les livres de la compagnie.Ivanhoe publie maintenant des résultats financiers distincts et emprunte directement sur les marchés financiers afin de ne pas affecter le crédit de Steinberg.Toutefois quelques nuages demeurent dans le ciel de la compagnie.Il y a d’abord les magasins Cardinal — vente di-recte au comptoir de marchandises — qui doivent Êasser au groupe torontois üstribution aux Consommateurs.Au moment de la négociation de la transaction, on a prévu que Steinberg recevrait 530,000 actions de Distribution aux Consommateurs.Ces valeurs s’échangeaient alors à près de $15.Or la police a découvert récemment que les dirigeants de la compagnie de Toronto ont manipulé les actions à la Bourse afin de faire gonfler leur prix.Suite à des arrestations, le titre a glissé à $9.50.La prise de possession des nouveaux propriétaires de Cardinal est prevue pour le 4 février prochain.Rejoint au téléphone, M.Arnold Steinberg, vice-président exécutif, finance et développement a déclaré que la transaction n'était pas encore fermée.En attendant, Steinberg gère toujours ces magasins qui ont été, au cours des dernières années, une épine au pied de la compagnie et apporté des pertes au bilan.Il sera intéressant de voir comment Steinberg pourra modifier les termes de l'accord avec Dbtribution aux Consommateurs.Les aliments constituent 84% des ventes de Steinberg; Miracle Mart représente une bonne partie des activités minoritaires.Toutefob, cette filiale, créée par M.Sam en 1961.traîne la patte.Les revenus bruts stagnent; toutefois, les profits se sont améliorés au cours des derniers trimestres suite à l'arrivée à la barre d’une des trob filles de M.Sam, Mitzi.Le secteur de la restauration (Le Comptoir, Pik Nik.) donne de bons résultats.La compagnie s’est avancée davantage dans ce secteur en ouvrant en décembre dernier le premier maillon d 'une nouvelle chaîne « La Rôtisserie du Village ».Avec la mise sur pied d'une boulangerie, l'acquisition d’une raffinerie de sucre (Cartier) et d’une minoterie (Farines Phénix), la direction de Steinberg a poussé loin l’intégration verticale des opérations.La compagnie a été l'un des pionniers dans la création de marques-maisons en Amé- rique du Nord.La division des Aliments Steinberg poursuit présentement une expérience importante.Un nouveau produit, « Le pain quotidien », un pain blanc naturel dont la valeur nutritive est égale à celle du pain de blé entier, est fabriqué par Steinberg et mis en vente, non seulement dans les grands magasins de la compagnie mais aussi sur les tablettes de plusieurs chaînes concurrentes.8a,”l« King Su Avis Santé et Bien être social Canada considère que le danger pour la santé croit avec l'usage - éviter d'inhaler Moyenne par cigarette goudron" 1 mg nicotine 0.1 mg /MOMSt'eue, \/oos Aviez RA/SOA/.PAR/S Vieuf x> 'APPfLee.l 'AFFAïPe eçr coA/FLoe/ annuellement 10% PLACEMENTS À TERME D autres termes et types d intérêt sont offerts Demandez notre brochure Montréal: 612.rue St-Jacques (514) 282-1880 Quebec (418) 681-0277 • Ottawa.(613) 232-5309 ' Ha‘ 'a* • Kitcriene- • London • Tdront • Winnipeg • Reg»na • Saskatoon afga-v• Edm -• >n«P'io.;eGeo'ge«Vancouver*VemonaV'icto'iaeWhiteRc Rock INSTITUTION INSCRITE REGIE DE L ASSURANCE DÉPÔTS DU QUEBEC MEMBRE SOCIETE D ASSURANCE DÉPÔTS DU CANADA FONDE EN 1880 ONE VENTE?UN EXPOSÉ?UN CONGRÈS?AYEZ DE MEILLEURS OUTILS POUR COMMUNIQUER VOS IDÉES ET POUR SEMER L’ENTHOUSIASME! 521-0434 /7F ^udi9l4U bivision inc /4UDIO-VISUEL 2300 est, Sherbrooke, Montréal / BONNE 7) {JouRMée y V\\ AU J Si rtl^ÔLOôe POUMir Aussi OFFRiR VUS COURS de col F.' s Depuis que M.Tremblay utilise une ligne privée avec Paris (téléphone, facsimilé, transmission de données, 24 heures sur 24), son style de TXU, vie s’est amélioré, mais son handicap reste toujours 5 , le même.Téléglobe Canada met le monde à votre portée.C-ODOClQ jjiiwiiv:/ TdLbirnne, >9l°be_É_ innnn * Le Devoir, mardi 23 janvier 1»7» ¦ 12 ?SCHL Suit* d« la pag* t S Dernier pru|r»mme.celui des nervie** eummunauUire» où la SCHL a investi 1112 millions pour aider le* province*, les municipalités et les réfies publiques a financer des projets de construction d'éfodts et d alimentation en eau potable Les municipalités avaient été aussi invitées i densifier leurs lotissements avec fl,000 par unité de loee ment disponibles si les critère* étalent respectés A cause des restrictions budgétaires fédérales, ce programme s'est terminé le Si décembre dernier Par ailleurs, la SCHL a défrayé plusieurs fois l'actualité locale à travers la province avec la vente de son patrimoine immobilier, Depuii 197t.la SCHL cherche i vendre ses propriétés à des organismes sans but lucratif é des coopératives, à la Société d'habitation du Quebec ou sur le marche libre En 1971, ce sont plus de 8.000 logement* qui ont quitte le portefeuille SCHL.Sur ce nombre.2,981 unités l'ont été ou vont l'étre incessamment à des OSBL ou à des coopératives La SHQ se serait engagée pour environ 81S logements dans 1&protêts et cela devrait, selon M Brien, améliorer le rendement du portefeuille SHQ puisque l'organisme fé- déral mieux que le provincial sait administra ses propriétés comme une entreprise privée, selon lui Le budget d’investissement direct de la SCHL au Québec ne sera que de 1400 nullions en 1979 (contre 1517 millions M 1977) me en plus un bud El additionnel d'une vtiu me de millions pour le déficit du logement public Q est cependant difficile de faire des comparaisons annr année car les profondes mutations connues par la SCHL en 197> et 1979 rendent difficiles les comparaisons Quoi qu'l| en soit, le rôle po- litique la SCHL au Îu il »ué par ta ______c par le biais des assu rancer de prêts, de la rénova ?Fiscalité i Suits d# la page 13 Usé dans l'exploitation d'une entreprise agri cole ou d'actions ou parts d'une coopérative ou d'une corporation dont la principale source de revenus est l'agriculture Sont exemptés les dons à cause de mort, les dons au gouvernement fédéral, provincial et municipal), les dons à une oeuvre de charité prescrite, les dons avec rétention du droit d'usage exclusif, des dons Inférieurs i 1100 00 par année à une même personne et enfin, depuis le 18 avril 1978 les dons faits par un donateur à son conjoint ront complètement exemptés d'impôt Nous avons Ici tracé das paramétras du chapitra da l'Impôt sur las dons da la Loi sur las Impôts du Québac.la semaine prochaine, nous vous entretiendrons da certains transactions spécifiques pouvant résulter en un ImpOt sur les dons.retenez notre cahier spécial «les perspectives économiques» le jeudi 25 janvier prochain vous pouvez réserver des copies supplémentaires dès aujourd'hui en appelant à 844-3361 lE DEVOIR tion et du logement social, mériterait une analyse très approfondie Les critiques n ont pas manqué envers la SCHL en 1978 et le* groupes populaires ont régulièrement énoncé, i IWcasion des difficulté* rencontré* par les coopératives ou de la vente des propriétés, l'absence de volonté politique réelle d'améliorer les conditions d'habitation des personnes à revenus faibles 1979 devrait encore ramener la Société centrale au coeur de débats économiques idéologiques ou électoraux.IIJHIUMKB Hsngrr OU Canada Ud.nrul mois clos le 30 sept : 1978.82.231.000.20 cents par action.1977.$2.870.000.33 cents Header's IHgest AssoriaUon Canada l.td., trimestre dos le 30 sept 1978.$36,000.quatre cents par action, 1977, $6,000, un cent Hesourre Sersire Group l.td.neuf mois do* le 30 sept 1978.$1.162.000.27 cents par action.1977.$1.026.000.23 cents Shaw Pipe ladusiries Ud.neuf mois clos le 30 sept : 1978.$2 406.397.$1 14 par action.1977.$1.826,274.77 cents C and C Vachts: exercice dos le 30 sept 1978.$167,000,17 cents par action 1977.$345.000.perte, aucun chiffre Campeau Corp: neuf mois dos le 30 sept 1978.$1.717.000.37 cents par action.1977.$3,797,000,49 cents Krancana OU and (las: neuf mois clos le 30 sept 1978.$7,286.000.93 cents par action; 1977.$7.315,000, 94 cents OIM l.td; exercice clos le 30 sept: 1978.$2.291.000.$2 08 par action; 1977.$1.693.000.$1 54 Pe Ben Oilfield Services: neuf mois dos le 30 sept 1978, $392.000.perte, aucun chiffre disponible.1977 $663.789, 35 cents Pembina Pipe Une: neuf mois dos le 30 sept : 1978.$4,012.000,48 2 cents par action; 1977.$2,666,000, 32 cents Kedpath Industries: exercice clos le 30 sept : 1978.$4.770,000, $150 par action.1977.$8.571.000.$2 69 K LICnaXDEZORM JUSQU'À 3 A.M.MANGEZ, BUVEZ, DANSEZ .A LA GRECQUE Célébrez le dîner grec: agneau tourne-broche Cuisine grecque et continentale.Mets délicieux: Assiette Athénienne, Mousaka, Filet Mignon, Scampi, Steak au Poivre Flambé, Shish Kebab.Vous savourerez le café Sabayon flambé.Dîners d'homlnes d'affaires 288-0373 ou 288-3872 Ouvert 11 a.m.à 3 a.m.1666 omst nn SlHrbrooki^H ______(coin Université)_H Celle annonce ne doit pas cire interprétée comme une offre publique des valeurs y mentionnées dans quelque province du Canada que ce soit.$75,000,000 La Banque Royale du Canada # Debentures 10.40% Date d'émission: le 15 février 1979 Date d'échéance: le 15 février 1989 Prix: 100 plus les intérêts courus t On peut se procurer un exemplaire de la circulaire d'offre auprès des soussignés et d’autres courtiers s’ils sont autorisés à % offrir ces valeurs dans la province.Wood Gundy Limitée Nesbitt Thomson Valeurs Limitée A.E.Ames & Cie Limitée Pitficld Mackay Ross Limitée Merrill Lynch, Royal Securities Limitée Greenshields Incorporée Dominion Securities Limitée Burns Frv Richardson Securities of Canada Midland Doherty Limitée Limitée i McLeod Young Weir Limitée Lévesque, Beaubien Inc.Walwyn Stodgell Cochran Murray Limitée Equitable Securities Limitée Tassé & Associés, Limitée Pemberton Securities Limitée Maison Placements Canada Inc.Andras, Bartlett Cayley Liée Geoffrion, Robert & Gélinas Liée A.E.Osler, Wills, Biekle Limitée Mead & Cie Limitée Brault, Guy, O’Brien Inc.McDermid, Miller & McDermid Limited Bell, Gouinlock & Compagnie, Limitée Molson, Rousseau & Cie Limitée Casgrain & Compagnie Limitée F.H.Deacon, Hodgson Inc.Odium Brown & T.B.Read Ltd.René T.Leclerc Incorporée Scotia Bond Company Limited Houston W illoughby Limited Bâche Halsev Stuart Canada McNeil, Mantha, Inc.John Graham & Cie Limitée Lfd.Janvier 1979 ÙSIÛhsuA ÙattfiûbtiLr \) SXAL04VS FUfVMIRAmeB INC Jean Boulanger Rodrigue Desjardins Gilles Godin Roland Provost M Paul Émile U>garé.président de Alfred Dallaire Inc., annonce la nomination de* personne* suivante* au conseil d'administration de la compagnie M )ean Boulanger, premier vice-president et directeur general de la Banque t anadienne National» I n^dej'j Liée et du comité du Québec de (association de* banquiers canadiens.Administrateur di*lac.usHi de rv tram c » la Banque Canadienne Nationale, de Çanagev Liée.d'Atlifi» Inns Inc .de Atpro Inc., de IVcndv s Kcstaurat t of Canada Inc.et de Immeuble* Trans-Quebec Inc.M.Rodrigue Dc*|ardins, président de F.J.A.Construction Liée et vice-président »fc I D I Compagnie 11»» M.Gilles Godin c.r.associé senior de l'élude de Grandpré, Colas, Deschènes, Godin, Paquette, I a*mcr & M.»r\ M Roland Provost, administrateur de Les Rôtisserie* St-Hubcrl Liée.Alfred Dallaire Inc.est une entreprise canadienne speciali-ec dans le* arrangement* funéraires et »|ui comMil “n e**or sans précédent depuis quelque* années.La compagnie construit présentement a \ ille de I aval le irem, u nui le plu* moderne ou Canada.ORDRE DES COMPTABLES AGRÉÉS DU QUÉBEC Corporation professionnelle d’exercice exclusif régie par le Code des professions 680.rue Sherbrooke ouest, Montréal, Québec H3A 2S3 Téléphone: (514) 288-3256 ARTHUR ANDERSEN & CIE Comptables Agréés, 800 Bout Dorchester ouest, Montréal.H3B 1X9 Bureaux â Montreal.Ottawa.Toronto.Winnipeg Calgary Vancouver.Société affihee • Gagne.VaillancouM & Associés DELOITTE.HASKINS & SELLS Comptables Agréés 1.Place Ville.Merle ISI-IS12 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Mallette ACo.Affiliation internationale Binder, Soidman A Co.MERCURE.BÉLIVEAU & CIE Comptables Agréés ROBERT SAINT-DENIS & CIE Comptables Agrees 7000.Avenue du Parc, Suite 301 Montréal H3N 1X1 - 274-2797 RAYMOND.CHABOT.MARTIN.PARE & ASSOCIÉS Comptables Agréés 17r*m« «Ug« Le Tour de la Bourse Place Victoria Montréal H4Z 1G9.Québec (514)878-2691 350 est.boul Charest Québec G1K 3H5.Québec (418)647-3151 SAMSON.BÉLAIR & ASSOCIÉS Comptables Agréés Montreal Québec Rimoushi Sherbrooke Trois-Rivières Ottawa Sept lies Coaticooh Matanr Suite 3100.Tour de la Bourse Montréal, Qué.H4Z 1H8 (514)861-5741 THORNE.RIDDELL & CIE Comptables Agréés BUREAUX Terre-Neuve.Nouvelle-Écosse Nouveau-Brunswick Québec Ontario Manitoba Saskatchewan Alberta Colombie-Britannique Region des Caraïbes Représentation dans le monde entier 2500-630.Boul.Dorchester O.866-7351 CLARKSON.GORDON & CIE Comptables Agréés Associés-résidents Montréal - Québec C Ç Bismuth.C A T R Burpee C A H M Caron C A M G Chamberland.C A M M Domanski C A S R Gâgné C A G Gmgras, C A R E Lavoie.C A M A Mackenzie.C A J D Morrison.C A J J Peacock.C A W J Smith.C A C W Bissegger C A M Camirand.C A L J Carrière.C A J P Deiisle.C A G Fréchette.CA R Germain.C A J P Gravelme.C A G Limoges.C A R J Messier.C A R K Palmer C A R Pearl.C A G S Wells.C A Bureaux à: St-Jean (T.-N ).Halifax Saint-Jean (N -B ) Québec.Montréal Ottawa.Scarborough.Toronto.Mississauga.Hamilton.Kitchener.London.Windsor.Thunder Bay Winnipeg.Regina.Calgary Edmonton.Vancouver.Victoria CLOUTIER.LACHANCE FONTAINE.ALLARD CROTEAU & ASSOCIES Comptables Agréés MONTREAL-LAVAL 1320, Boul.Graham Villa Mont-Royal 341-3660 COGAN.LANDORI & DUBÉ Comptables Agréés § Landon-Hoffmann.C.A Stanley M.Hopmeyer.C.A.Erwin Tobenstem.C A Julia F Witkowski.C A.3901 Jean-Talon ouest suite 214 Montréal.Québec H3R 2G4 Tél : (514) 731-7651 295 Montreal Road VanierCity Ottawa (Ontario) K1L6B8 Tél:(631)741-8265 PIERCE GOULD & CIE Comptables Agréés 914, Édifie# Sun Life Montréal H3B 2V6 514-866-4375 GRIGNON.DE PALMA.POIRIER & ASSOCIES Société Nationale CAMPBELL SHARP Comptables Agréés 3730 est, boul.Crémazie Montréal.Québec.H2A 1B4 376-5010 715 Carré Victoria Montréal, Québec, H2Y 2J1 845-7211 HAREL.DROUIN & ASSOCIÉS Comptables Agréés 276 ouest, St-Jacques suite 600 Montréal H2Y 1N3 845-9253 Bureaux: Montréal Repentigny Iles de la Madeleine KENDALL.TRUDEL & CIE Comptables Agréés o66 ouest, rue Sherbrooke Suite 1400 288-0986 LALIBERTÉ.LANCTOT.MORIN & ASSOCIES coopersTlybrano 630, boul.Dorchester otiest Montréal H3B 1W6 (514)871-5792 COURTOIS.FREDETTE CHARETTE & CIE Comptables Agréés Guy Charene C a Hubert Mercer C A Raymond Poiner C A Jean-P»ui BeHi C A Normand Bo10 »» aw an «ri -u ceo mvi ii « tr«- i» iar IJ*1» Mv» M » •n H»>« U*a '4>* N M - I *5 M -Il Il A WO »4 ardu OojK Bunco BCfP OC Mack U 1400 tU«a 14 4 14»» MS II 04» 04a tri* a» >• ri» a i» v* AllaCatA irno 1104* 10'4 tow-AltaGDp Ittll» 10» I» ¦ iw tii'.ire» ir'i i» tir** im »»»-jjro »» » «b js » a IS tôt 05 05 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