Le devoir, 29 avril 2002, Cahier B

FORMULE 1 ARTS VISUELS Grand Prix d’Espagne: Michael Schumacher, qui d’autre?Page B 5 LE DEVOIR.LE L L X l> 1 2 !» AVRIL 2 0 0 2 Ppr Art Mûr se transforme en centre d’art Page B 8 LE DEVOIR ECONOME FONDS D'INVESTISSEMENT Michel M a r c o u x ?Se protéger contre la hausse des taux Parler de diversification dans un portefeuille.c’est aussi parler des fonds d’obligations.Ces fonds ont connu une grande popularité au cours des dernières années alors que les nombreuses baisses de taux d’intérêt ont permis d’obtenir des rendements de 8,5 % et de 5,7 % pour les années 2000 et 2001 respectivement Or, le temps est venu d’être prudent, car les prochains mois risquent d’être moins réjouissants.Premier conseil qui s'applique pour tout et partout: évitez ce réflexe qui consiste à se jeter bras ouverts sur les produits financiers ayant fait bonne figure au cours des dernières années.Le cas des fonds d’obligations en est un exemple présentement Depuis quelques mois, le marché prévoit des hausses de taux d’intérêt et, en principe, le prix des obligations en subira les contrecoups puisqu’il qu’il varie en sens inverse des taux: quand les taux montent, le prix des obligations diminue puisque les titres en circulation offrent moins d’attrait Les investisseurs avisés préfèrent donc délaisser leurs obligations moins rentables pour se diriger vers des titres récents à taux plus élevés.La prudence impose donc une réaction.Pour déterminer laquelle, il faut se souvenir que les fonds d’obligations ne forment pas un secteur monolithique.La gamme des fonds offerts est très variée : les fonds composés d'obligations gouvernementales, municipales, corporatives ou à coupons détachés ne constituent que quelques exemples.De plus, les fonds d’obligations sont influencés par la durée des échéances ainsi que par le lieu géographique de leur émission.Dans la phase actuelle du cycle économique, les fonds d’obligations corporatives présentent d’intéressantes perspectives de gains.En période de ralentissement, les investisseurs exigent une prime pour récompenser le risque accru de détenir une obligation corporative.Avec l’amélioration du bilan des entreprises, les prochains mois devraient être bénéfiques aux détenteurs d’obligations corporatives.Un exemple : le fonds GGOF obligations canadiennes à rendement élevé représente actuellement une option intéressante.Sa partie obligations contient 97 % d’obligations corporatives.Ce fonds a montré des rendements annuels moyens de premier quartile de 10,7 % et de 7,6 % sur des périodes respectives de deux et trois ans.Les obligations composant ce fonds sont toutes cotées au minimum BB.Ce fonds n’acquiert donc pas des obligations de pacotilles qui pourraient présenter un risque important On ne doit cependant pas s’attendre au même niveau de sécurité que peut offrir un fonds d’obligations gouvernementales.Les fonds d’obligations à courtes échéances sont également des solutions à considérer: ils sont habituellement peu sensibles aux mouvements des taux d’intérêt.Une suggestion: le fonds Fidelity obligations canadiennes à court terme semble offrir un bon potentiel de croissance et de stabilité.Son gestionnaire, Jeff Moore, sélectionne des entreprises dont la moyenne des échéances se situe en dessous de cinq ans.Le rendement annuel moyen du fonds est de 5,1 % sur cinq ans.Il s’agit d’un excellent choix pour ceux qui veulent éviter les émotions fortes.Le fonds TD obligations à rendement réel mérite également d’être connu à cause de sa stabilité relative.Les obligations détenues à l'intérieur de ce fonds, au nombre de trois seulement, sont émises par le gouvernement canadien et sont indexées à l’inflation.C’est un fonds plutôt méconnu qui pourrait cependant croître en popularité si l’inflation repartait à la hausse.En 1999, par exemple, année où le taux d’inflation était de 2,6 %, la moyenne de rendement des fonds d’obligations était de -2,5 % comparativement à 6,6 % pour ce fonds TD obligations à rendement réel.Malgré le ralentissement global du secteur des obligations, certaines catégories de fonds d’obligations offrent de bonnes perspectives de rendement.Il faut cependant prendre garde de ne pas choisir des obligations en pensant qu’elles atteindront les mêmes rendements que par le passé.Rappelons-nous que, malgré le fait qu’il s’agisse de titres à revenus fixes, la volatilité n'est pas étrangère à ce secteur.g uestion(q a va ntages.com Michel Marcoux est président de Avantages Services Financiers inc.une société indépendante spécialisée dans le courtage de fonds communs de placement, et auteur de l'ouvrage Les 100 meilleurs fonds 2002.Restructuration à la Fédération des caisses Desjardins du Québec Desjardins évolue sans heurts CLAUDE TURCOTTE LE DEVOIR Il y a déjà 10 mois que la nouvelle Fédération des caisses Desjardins du Québec a remplacé l’ancienne structure composée d’une confédération et de 11 fédérations régionales.la transition entre l’une et l’autre organisation représentait un défi considérable qui aie rait pu gêner les opérations et ennuyer les membres des caisses.Et pourtant du point de vue des usagers, rien de cela ne s’est produit La vie a continue comme avant Ce fut bien sûr une tout autre histoire à l’interne.Mais là aussi, on s’étonne presque que le changement n’ait pas suscité plus de difficultés.Bertrand Laferrière, président et chef de l’exploitation, rappelle qu’en 1999 au moment où les caisses acceptaient le principe de cette transformation, on prévoyait une transition s’étendant sur un horizon de trois à cinq ans.Cela a été fait en moins de trois ans.On estimait les frais de mise en place non récurrents à 70 millions; ils furent en lait de 60 millions.Un sondage mené en fin d’année auprès des caisses montrait que 80 % des répondants se disaient satisfaits des services.Ceux-ci parlaient néanmoins de certaines «zone des sattâuc-tion moindre», à savoir le plan d’affaires que doit avoir chaque caisse et qui est sujet à vérification de la part de la fédération; on notait aussi des irritants sur les modalités de facturation et les autorisations de crédit.Il s’agit dans ces cas essentiellement d’une question de rodage et d’adaptation à une nouvelle méthode ou même à une nouvelle personne.On applique à l’ensemble des caisses une procédure identique, alors qu’antérieurement chaque fédération régionale avait son propre système.Abolition de 900 postes Le passage d’un organigramme à l’autre impliquait l’abolition de 900 postes et la dotation par affectation directe ou autrement de plus de 3000 postes et cela tout en poursuivant les opérations quotidiennes.Dans l’ancien système, la confédération et les 11 fédérations totalisaient 4500 employés.En fait, la fédération unique se retrouve aujourd’hui avec plus de 4200 employés répartis ainsi: 1450 à Montréal, 840 à Lévis, 330 dans les bureaux régionaux, 850 autres qui relèvent du siège social et qui travaillent dans les régions dans des fonctions de surveillance, de crédit, etc.Enfin, il faut compter 720 employés chez Visa Desjardins.Les filiales et les sociétés ont pour leur part 4932 employés, le réseau des caisses en compte 27 708 au Québec et 1965 hors Québec.Globalement, Desjardins fournit du travail à l’heure présente à 38 816 personnes.Chez Desjardins comme dans toutes les institutions bancaires depuis quelques années, les plus gros changements dans le personnel ont touché ceux qui étaient sur la première ligne des services à la clientèle.Les caissières ont dû se recycler en conseiller ou alors se trouver un nouvel emploi.D y a présentement dans le réseau des caisses 1000 planifica- .- • ?¦ i- i-s• '¦•Kf ./i VüuAv leurs financiers, alors qu’il n’y en avait aucun, il y a cinq ans.Le virage d’ailleurs n’est pas terminé.Desjardins investira 17 millions au cours des trois prochaines années dans un programme de ressources humaines.M.laferrière ne cache pas son inquiétude devant la menace d'une pénurie de main-d’œuvre.Desjardins veut garder «ses éléments-clés qui sont très sollicités».Il faut préparer une relève pour toutes les régions du Québec.Les jeunes d'aujourd’hui sont préoccupés par leur carrière, la santé et la famille.Il faut donc penser à tout cela dans un programme de ressources qui vise aussi bien les diri- geants bénévoles que les employés.Bon an mal an, Desjardins fait le tour des campus universitaires et embauche 150 jeunes qu’il envoie ensuite dans l’un ou l'autre de ses centres de formation à Lévis et Montréal pour leur «injecter le sang vert», c’est-à-dire la culture de Desjardins.Par la suite, ces recrues pourront faire partie d’équipes volantes dépêchées un peu partout dans le réseau des caisses.En ce qui concerne l’impact de la nouvelle structure sur la dynamique à l’intérieur du Mouvement Desjardins, l’élimination des fédérations régionales permet un lien direct entre JACQUKS (’.KKNIKK l.K DEVOIR la fédération et les caisses locales.«Si les résultats piétinent dans une région, la situation est analysée par le comité de direction et on réagit en conséquence.Notre responsabilité est de réaliser un plan d'affaires commun et de tous y contribuer»,explique M.laferrière.Par ailleurs, les territoires régionaux ont été redessinés ixnir assurer un équilibre entre toutes les parties du tout, alors que dans le passé les fédérations régionales étaient très différentes en taille et en actifs.I In bureau régional regroupe en moyenne de 30 à 40 caisses, il gère des actifs d’environ trois milliards et fonctionne avec une équipe de 20 à 25 employés.De 1400 à 630 caisses populaires Le mouvement de fusions des caisses populaires locales se poursuit toujours.Le nombre de caisses qui dépassait 1400 il y a une dizaine d’années est passé progressivement à 1200.Puis on prévoyait qu'il y en aurait environ 800 une fois terminée la vague de fusions commencée il y a moins de cinq ans.Toutefois, le 1er avril dernier il en restait 750 et, comme d’autres projets de fusion sont en cours, il est probable qu’à la fin de cette année le réseau ne regroupera alors que 630 caisses.Cette diminution du nombre de caisses entraîne une baisse également du nombre d’administrateurs bénévoles, ce qui en inquiète certains parmi ceux qui restent et qui tiennent à ce que les caisses locales conservent une forte influence dans l’évolution du Mouvement Desjardins.D y a plus d’une semaine à Québec lors de l’assemblée générale annuelle de Desjardins, Serge Simard de la Caisse populaire de Hauterive notait qu’il restait maintenant moins de 10 000 administrateurs bénévoles et qu’il en disparaissait, selon ses calculs, environ 150 par mois.«Ça ressemble à un drame.Dans quelques mois, ça va être difficile d’être des agents multiplicateurs», disait-il.Alban D’Amours, président de Desjardins, invitait les dirigeants de caisses à rechercher des formules innovatrices pour faire en sorte que les dirigeants bénévoles continuent de jouer un rôle actif dans leur caisse locale.Quoi qu’il en soit, les fusions de caisses ne se font pas contre le gré des adminislrateurs de caisses, puisque ce sont eux qui proposent la fusion et la soumettent à l'approbation de l’assemblée générale des membres de chaque caisse concernée.Bertrand Laferrière, président et chef de l’exploitation de la Fédération, mentionne que certaines normes sont proposées aux caisses lors des projets de fusion, mais que jamais la fédération ne se présenterait à une assemblée de fusion si les dirigeants des caisses concernées s’opposaient à un tel projet.Au demeurant, les points les plus sensibles qui peuvent être des sources de bisbilles sont clarifiés avant toute fusion, à savoir le nom de la nouvelle caisse, la composition de son conseil d’administration et les modalités dans le chore d’un directeur général.Combien de caisses locales restera-t-il une fois que cette vague de fusions aura été achevée?«C’est sûr qu'm ne se retrouvera pas avec seulement 15 caisses», affirme M.D’Amours.Mais, se retrouvera-t-on avec 500 ou 600 caisses?La question reste ouverte.Toutefois, si le nombre de caisst-s diminue, il n’en est pas de même pour les [xiints de service.( )n en dénombre présentement plus de 15(X), ce qui est davantage que les 14(X) caisses lix-ales qui existaient avant que ne commence la démarche des fusions entreprise ixmr avoir des caisses plus fortes, en mesure d’offrir toute la gamme des conseils et des produits financiers recherchés par les membres.Par ailleurs, 59 centres financiers aux entreprises (CFE) ont été créés et auxquels participent 5(X) caisses locales.Ces CFE sont des unités d’affaires formées j>ar des caisses actives dans un même marché et désireuses de mettre en commun leurs efforts afin d’offrir de meilleurs services financiers à leurs membres commerciaux et agricoles.C.T.INSTITUT CANADIEN D'ÉDUCATION DES ADULTES pour le droit à l'éducation des adultes tout au long de la vie | Objectif : 30 000$ Du 11 mars au 15 mai 2002 Envoyez votre don au : -•5225 r rue Berri, bur300, Montréal H2J 2S4 (indiquez si vous voulez recevo.r un re^udecbanté) pour information (514 948>2044 p 23 vHu* < k i CHATEAU D’IVOIRE Depuis I97H 2020 de la Montagne • (514) 845-4651 www.chateaudivolre.com LE DEVOIR.LE LUNDI 29 AVRIL 2 0 0 2 B 2 L E S F 0 N D S C 0 M M II «[ S D E P L A C E M E N T Ces données, fournies per fundata Canada inc., présentent le rendement des fonds communs de placemen) pour la semaine se terminant jeudi (sauf pour les rendements sur un mois (1 m%) et un an (1 an %), calculés é la fin du mois dernier).La râleur de chaque unité, i e la valeur de l'actif net par action (VANPA).est exprimée en dollars canadiens i moins d'indication contraire Les données ne doivent servir qu'i titre d'information; une confirmation du phx devrait être obtenue auprès des gestionnaires du fonds ou d'un vendeur autorisé Var % et Var.S indiquent les variations en pourcentage et en pnx depuis une semaine ¦B V.Ib4 Wt utr.rarçnerc sert -nonC jjnr vajijeane ! % II Visu «V Mm 2 i lAsUA,-»»-»' ; S?"' P i 8 11 ¦'LÀ ACÎW Act euro II-R iff" y Avantage Tn-R Ar.can Tl-fi Astre B Astra 5 Astra D Astra D Astra G MÜ M A‘;ra ü, Aslralnc A-fd - çt croissance «US ¦ r j« Can tquii ,\ .«.v Spotmovtrm >.• i K Ma.p< mv Spec >.o*-oe» SUN rn tlAS)O(e) AGF Canfqu* A^ CatC> Am AGFieteeCm t AfC : I 2 9 AVRIL 2 0 0 2 B \ Téléphone: 985-3344 Télécopieur: 985-3340 AVIS LEGAUX ET APPELS D’OFFRES Sur Internet: www.offres.ledevoir.com CANADA PROVINCE DE QUÉBEC, DISTRICT DE LAVAL, COUR MUNICIPALE.0015938522-1, 0016362972-1.001633815-1.0016382157-1, 0016391101-1.VILLE DE LAVAL, Partie demanderesse, COUTURE, MARC Partie défenderesse AVIS ENEZ AVIS qu'en vertu d'un Orel d exécution, les biens de COUTURE MARC seront vendus par huissier la 13 mai 2002 à lOROO heures, au 537, Lartigue Laval.Oc conformément audit bref Lesdits biens consistent en 1 téléviseur 30* 1 mini chaîne stéréo, 1 micro-ondes et autres Conditions argent compant ou chèque vise CLAUDE LAJOIE, huissierde justice, District de Laval LATRA-VERSE & ASSOCIÉS HUISSIERS DE JUSTICE 1717 Bout St-Martin Ouest, bureau 235 Laval, QC, H7S 1N2 Tél 450 978-8869 Fax: 450 978-9013 CANADA PROVINCE DE QUÉBEC DISTRICT DE MONTRÉAL N» 500-05-060344-007 QQÜfi SUPÉBIEURE LIBERO DAGUANNO Parte/Créaroer c.MANGALORE GOPALKRISHNA Intimé/Détxteuf ASSIGNATION La présente a pour but (faviser rmtiméDébiteur Mangalore Go-palkrishna, qu'un préavis d'exercice d'un droit hypothécaire a été déposé au Grette de la Cour Supérieure au Palais de Justice de Montréal, 1, rue Notre-Dame est, a Montréal.H2Y1B6 MONTRÉAL, le 22 avril 2002 Michel Pellenn Greflier adjoint AVIS Cessation d'exercice de LISE MERCIER psychologue 05164-89 Les clients de Mme Mercier sont priés de prendre note que je serai gardienne de ses dossiers MME NICOLE SEGUIN 12905 Sherbrooke est, bureau 204 Montréal H1A1B9 Tel: 514-498-1060 Heures d'affaires: lundi et mercredi de lOh à 17h.CANADA PROVINCE DE QUÉBEC DISTRICT DE MONTRÉAL No: 500-04-028999-028 COUR SUPÉRIEURE PRESENT LE GREFFIER-ADJOINT LUZ MARINA BAUTISTA Partie requérante ALEXANDRE QUIROZ Partie intimée ASSIGMDQN ORDRE est donné à ALEXANDRE QUIROZ de comparaître au grette de cette cour situé au 1 Est, Notre-Dame.Montréal, salle 2.17, le 6 juin 2002 à 9:00 heures a.m., suite à la publication du présent avis dans le journal LE DEVOIR.Une copie de la requèle pour garde légale et pension alimentaire a élê remise au gielle à l'intention de ALEXANDRE QUIROZ.Lieu: Montréal Date: 25 avril 2002 Michel Pellenn Greffier adjoint AVIS vous est par les présentes donné que la compagnie FINE-BERG ENTERPRISES LTD demandera à l'Inspecteur général des institutions financières de la province de Québec la permission d'obtenir sa dissolution.Daté à Montréal, ce 241*"* jour d'avril 2002.PHILLIPS FRIEDMAN KOTLER Par: ROBERT GOLFMAN CANADA PROVINCE DE QUÉBEC DISTRICT DE MONTRÉAL No.500-12-263036-026 COUR SUPÉRIEURE PRESENT Kerry Ann Williams Partie demanderesse c.Daniel Richard Bernard Partie défenderesse ASSIGNATION ORDRE est donné a Daniel Richard Bernard de comparaître au greffe de cette cour situé au Palais de Justice de Montréal, 10 est rue St-Antoine, salle 1.100, dans les quarante (40) jours de la date de la publication du présent avis dans Le Devoir Une copie de la déclaration de divorce a été remise au greffe à l'intention dé Daniel Richard Bernard.Lieu: Montréal Date: 24 avril 2002 Michel Pellerin Greffier adjoint CHANGEMENT DE NOM D'UNE PERSONNE MAJEURE PRENEZ AVIS que ISAAC FIRSTMAN dont l'adresse du domicile est le 402 5950, boulevard Cavendish, Montréal, Québec, FI4W 3H1 présentera au Directeur de l'État civil une demande pour changer son nom en celui de ISIDORE FERSTMAN.Montréal, le 25 avril 2002 MENDELSOHN ROSENTZVEIG SHACTER.Avocats du demandeur «-•“VX» j'1 '’•v i' X ftuftft FONDATION MA MF VIN TF N T WWW.MAWEV1NCBNT.ORG I WIJSL2433 AVIS LÉGAUX & APPELS D'OFFRES HEURES DE TOMBÉE Les réservations doivent être faites avant 16h00 pour publication deux (2) jours plus tard.Publications du lundi: Réservations avant 12 h 00 le vendredi Publications du mardi: Réservations avant 16 h 00 le vendredi Tél.: 985-3344 Fax 985-3340 Sur Internet : www.oftres.ledevoir.com Courriel : avisdev@ledevoir.com AVIS À TOUS NOS ANNONCEURS Veuillez, s'il vous plaît, prendre connaissance de votre annonce et nous signaler immédiatement toute anomalie qui s'y serait glissée.Ln cas d'erreur de l'éditeur, sa .responsabilité se limite au coût de la parution.MOIS CROISES 7 8 9 10 11 12 HORIZOh,’'ALEMENT 3 1 - Cac: r .- Caesium.2 - Redouter.- Chef-lieu des Pyrénées-Atlantiques.3 - Groupe social.- Illi- mité.4 - Terme de tennis.- Déca.- Javelot destiné à harponner le poisson.5- Se sert de - Traînard 6- Soulèvement.- Ber-nache.7- Tache sur le plumage.- Notre-Sei-gneur 8 ¦ Frotte d'huile ¦ Irlan- de 9 - Sodium - Du verbe avoir.- Dépense d'énergie 10- Plante toxique pour les animaux.- Fran-* cium 11 - Homme de main.-Prénom féminin 12-Unité sonore Votant.Petite maison de campagne.- Affirmation.4 - Grabat.- Officier qui marchait devant les principaux magistrats (Anfiq.rom.).5- Qui n'a jamais pâme.- Déchet 6 - Édition.- Abri.7 - Sélection - Aéromo- teur.Pose (un papier peint).- Vigueur (fig.).- Langue du sud de la France Tranchant d’un instrument.- Résultat.10- Oiseau granivore, -Bordure de l'écu (Hérald.).11 - Mettre au nombre des saints.- Parcouru des yeux.12- S'écoule - Souverain de Russie.Solution d'hier 8- 9- : X ¦ R U • VERTICALEMENT 1 - Fermeture pathologique d'un conduit de l'organisme.- ( Antimoine.Aigle - Pied de vers.Il !É !â 499 Appels d'offres Ville de Montréal Service de l'environnement, voirie et réseaux Des soumissions sont demandées et devront être reçues, avant 14h a la date ci-dessous, au Service du greffe de la Ville de Montréal à l'attention de la greffière, 275 rue Notre-Dame Est, bureau R 106, Montréal H2V 1C6, pour: Soumission: 8766 Reconstruction de trottoirs, là ou requis, sur différentes rues de la Ville de Montréal (P.R R 2002 Contrat No 2 - Arrondissement MercierHochelaga-Maisonneuve).Dépôt de garantie: 55.000 $ Cautionnement.Soumission: 8769 Reconstruction de trottoirs et de bordures, là où requis, sur différentes rues de la Ville de Montréal (P.R.R.2002 - Contrat No 3 - Arrondissement Ahuntsic-Cartierville) Dépôt de garantie: 105.000 $ Cautionnement.Date d'ouverture: 15 mai 2002 Documents: Les documents relatifs à ces deux appels d'offres seront disponibles à compter du 29 avril 2002 au Service de l’environnement, voirie et réseaux, 700, rue Saint-Antoine Est, bureau 1.138, contre un paiement de 69,00 $ non remboursable pour chacune des soumissions Renseignements: Antonio D'Addario.ing., chef de groupe de l'unité de conception Vente des cahiers des charges: Téléphone: 514 872 3282 Télécopieur: 514-872-2874 Tout paiement doit être fait au comptant ou sous forme de chèque certifié à l'ordre de: Ville de Montréal Pour être considérée, toute soumission doit être présentée sur les formulaires préparés par la Ville et transmise dans l'enveloppe prévue à cette fin.Les soumissions reçues seront ouvertes publiquement à la salle du conseil de l'hôtel de ville, immédiatement après l'expiration du délai fixé pour leur réception.La Ville de Montréal ne s'engage à accepter ni la plus basse ni aucune des soumissions reçues et n'assume aucune obligation de quelque nature que ce soit envers le ou les soumissionnaires.Montréal, le 29 avril 2002 La greffière de la Ville, M‘ Jacqueline Leduc PRIM EAU PROULX PIGEON é ASSOCIÉS INC.syndic Avis de la premiere assemblée Oins l'Affaire de le faillite de U INTERACTIVE MC.corporation légalement constituée ayant sa place d'affaires au 416, rue de Maisonneuve Ouest bureau 416, Montréal (Québec) H3A 2L2, et ayant fat affaires sous é nom de 3778487 CANADA INC.Faillie AVIS est par les présentes donné que G INTERACTIVE WC.a fait cession le 15' jour d'avril 2002 et que la première assemblée des créanciers sera tenue le 6' jour de mai 2002 à 9 h 30, au bureau du SYNDIC Ce 17'jour d'avrii 2002.PRIMEAU PROULX PIGEON 5 ASSOCIÉS INC.Syndic ROBERT STE-MARIE, CIRP Syndic Administrateur 101.Roland Therrlen Bureau 380 Longueuü (Qc) J4H 4B9 Tél.: (450) 670-1040 Téléc.: (450) 670-1542 La recherche La solution au casse-tôte Tôt (514) 932 2662 s .y 11, M a r ?• “SSSST AVIS PUBLIC AVIS PUBLIC est par la présente donné, en conformité avec les dispositions contenues aux articles 162 et 392 de la Loi sur l'instruction publique (L.R.Q.ch.1-13.3) à l'effet que le Comité exécutif de la Commission scolaire Marguerite-Bourgeoys, a adopté le 22 avril 2002, à titre de projet, le règlement CE-1 -2002 par lequel le Comité exécutif de la Commission scolaire Marguente-Bourgeoys fixe la tenue de ses séances ordinaires, à 19 heures, au siège social de la Commission scolaire Marguerite-Bourgeoys situé au 1100, boulevard de la Côte-Vertu, à Saint-Laurent, aux dates suivantes : x- 26 août 2002 »- 23 septembre 2002 F- 28 octobre 2002 » 25 novembre 2002 f» 16 décembre 2002 f» 27 janvier 2003 F- 24 février 2003 f- 24 mars 2003 f- 28 avril 2003 F» 26 mai 2003 f» 16 juin 2003 Toute personne désirant prendre connaissance de ce projet de règlement peut le faire en se présentant au secrétariat général de la Commission scolaire Marguerite-Bourgeoys au 1100, boulevard de la Côte-Vertu à Saint-Laurent entre 8 h 30 et 16 ri 30, du lundi au vendredi.Ce règlement avec ou sans modification sera adopté lots de la séance du 25 juin 2002 du Comité exécutif, conformément aux dispositions précitées de la Loi sur l'instruction publique.Alain Gauthier Secrétaire général 1100, boulevard de la Côte-Vertu Saint-Laurent (Québec) H4L 4V1 Donné à Saint-Laurent, ce 25 avril 2002.AVIS PUBLIC AVIS PUBLIC est par la présente donné, en conformité avec les dispositions contenues aux articles 162 et 392 de la Loi sur l'instruction publique (L.R.Q.ch.1-13.3) à l'effet que le Conseil des commissaires de la Commission scolaire Marguerite-Bourgeoys, a adopté le 23 avril 2002, à titre de projet, le règlement CC-1-2002 par lequel le Conseil des commissaires de la Commission scolaire Marguerite-Bourgeoys fixe la tenue de ses séances ordinaires, à 19 heures 30, au siège social de la Commission scolaire Marguente-Bourgeoys situé au 1100, boulevard de la Côte-Vertu, à Saint-Laurent, aux dates suivantes : > 3 septembre 2002 f» 7 octobre 2002 >- 4 novembre 2002 f» 2 décembre 2002 f- 13 janvier 2003 s- 3 février 2003 f» 10 mars 2003 f- 7 avril 2003 »¦ 5 mai 2003 x* 2 juin 2003 Toute personne désirant prendre connaissance de ce projet de règlement peut le faire en se présentant au secrétariat général de la Commission scolaire Marguerite-Bourgeoys au 1100, boulevard de la Côte-Vertu à Saint-Laurent entre 8h30et16h30, du lundi au vendredi.Ce règlement avec ou sans modification sera adopté lors de la séance du 3 juin 2002 du Conseil dés commissaires, contormément aux dispositions précitées de la Loi sur l’instruction publique.Alain Gauthier Secrétaire général 1100, boulevard de la Côte-Vertu Saint-Laurent (Québec) H4L 4V1 Donné à Saint-Laurent, ce 25 avril 2002.SAO APPEL D’OFFRES Numéro de dossier: SP-1136 Projet: Aménagement de la succursale SAQ Sélection Sainte-Julie Des soumissions pour exécuter les travaux d’aménagement de la succursale SAQ Sélection Sainte-Julie, située au 1700, chemin du Fer-à-Cheval à Sainte-Julie, seront reçues au plus tard à 11 h (heure locale), le 14 mai 2002 par la Société des alcools du Québec (SAQ).Le document complet d'appel d'offres est disponible du lundi au jeudi (inclusivement) de 8 h 30 à 12 h 30 et de 13 h 30 à 17 h ainsi que le vendredi de 8 h 30 à 12 h 30, aux adresses suivantes : Siège social 905 avenue De Lorimier Montréal (Québec) - H2K 3V9 Centre de distribution 2021.rue Des Futailles de Montréal Montréal (Québec) - H1N 3M7 Un versement non remboursable de cinquante dollars (50 $) est requis pour obtenir un document d’appel d’offres ainsi que pour chaque exemplaire additionnel.Ce montant est payable en argent comptant ou par chèque certifié fait à l’ordre de la Société des alcools du Québec.Le document complet d'appel d'offres est également disponible gratuitement pour consultation sur place.Le soumissionnaire devra fournir avec sa soumission, comme cautionnement de soumission, soit un chèque certifié fait à l'ordre de la Société des alcools du Québec, soit une police de garantie souscrite par une compagnie d’assurance ou une institution bancaire autorisée à se porter caution au Québec, le tout valide pour la période stipulée au document d'appel d’offres.La valeur du cautionnement devra correspondre à dix pour cent (10 %) du montant total de la soumission.Seules sont autorisées à soumissionner, pour l’exécution des travaux, les entreprises titulaires de la licence requise en vertu de la Loi sur le bâtiment (L.R.Q., c.B-1.1) et ayant obtenu le document d'appel d’offres directement de la SAQ.La SAQ ne s’engage à accepter ni la plus basse, ni aucune des soumissions reçues.LES ENFANTS DU MONDE ONT BESOIN DE VOTRE AIDE ?comme coopérant ?comme bénévole ?comme donateur SOCIETE FONDATION JEUNES ûjif; (514) Nous 387-2541, poste 240 vous aiderons à les aider AVIS DE LA PREMIÈRE ASSEMBLÉE Dans l'affaire de la faillite de : 3415210 CANADA INC.(WEBCO CORPORATION) Débiteur Avis est par les présentes donné que 3415210 CANADA INC.a fait cession de ses biens le 19 avril 2002, et que l'assemblée des créanciers sera tenue le 9 mai 2002 à 11 h au 5250, boul.Décarie, Suite 620, Montréal (Québec).Daté à Montréal, es 29 jour d’avril 2002 J.LUKCA A ASSOCIÉS INC.Syndicù 5250.boul.Decane Bureau 620 Montréal (Qc) H3X 2H9 Tél (514) 483-2841 Téléc (514)483-2948 Avis public Ville de Montréal Arrondissement de Ville-Marie PROJETS DE RÈGLEMENT MODIFIANT LE RÉGLEMENT D'URBANISME DE L'ARRONDISSEMENT VILLE-MARIE PROJET DE RÈGLEMENT SUR LES DÉROGATIONS MINEURES ASSEMBLÉE PUBLIQUE DE CONSULTATION AVIS PUBLIC est.par tes présentes, donné par la soussignée, secrétaire du conseil d'arrondissement, à toutes les personnes intéressées, que : 1.Lors d'une séance ordinaire tenue le 2 avril 2002, le conseil d'arrondissement de Ville Marie a approuvé, par l'adoption de ses résolutions CA-02-240135, CA-02-240137 et CA-02-240141, les projets de règlement suivants: Règlement modifiant le Règlement d'urbanisme de l'arrondissement de Ville-Marie (01-282.3) visant à déplacer la limite entre deux zones de hauteur et hausser à 23 mètres le plafond de hauteur prescrit pour le terrain situé au nord-est de l'intersection des rues Saint-Sulpice et de Brésoles, dans le Vieux-Montréal (dossier 1020545035); et Règlement modifiant le Règlement d'urbanisme de l'arrondissement de Ville-Marie (01-282.4) visant à créer une zone I.2C, C.1(2)C, C.68:15,16 et C.7A à l'intersection des rues Notre Dame et Papineau (dossier 1020545037) ; et Règlement sur les dérogations mineures (dossier 1022169014).2.L'objet du premier projet de règlement mentionné est de déplacer la limite de hauteur afin de rehausser de 16 m à 23 m le plafond de hauteur prescrit pour le terrain situé au- nord-est de l'intersection des rues Saint-Sulpice et de Brésoles, dans le Vieux-Montréal, en l'intégrant au secteur de hauteur de 20-23 m délimité par les rues Saint-Sulpice, Saint-Paul, Saint-Jean-Baptiste et par l'arrière des bâtiments donnant sur la rue Notre-Dame.3.L’objet du second projet de règlement mentionné est de créer une zone de catégories I.2C, C.1(2)C, C.6B:15,16 et C.7A pour remplacement triangulaire délimité par la rue Notre-Dame, la rue Papineau et les voies ferrées longeant le Port de Montréal, à même une zone de catégorie I.2C, C.1(2)C.Cette modification permettrait, en plus des usages actuellement autorisés, les usages d'entreposage intérieur et extérieur de même que la location de véhicules routiers.4.L'objet du troisième projet de règlement mentionné est de définir, conformément aux articles 145.1 à 145.14 de la Loi sur l'aménagement et l'urbanisme (LRQ, c.A-19.1), un règlement encadrant les demandes de dérogations mineures à la réglementation d'urbanisme de l'arrondissement Ville-Marie.Ce règlement permettra au conseil d’arrondissement, sur recommandation du comité consultatif d'urbanisme et tenant compte des conditions prescrites au règlement, d'autoriser des dérogations à certaines dispositions des règlements de zonage et de lotissement.5.Conformément à la Loi sur l'aménagement et l'urbanisme (L.R.Q., chapitre A-19.1), ces projets de règlement feront l'objet d'une assemblée publique le mardi 7 mai 2002 à compter de 18 h, à la salle du conseil d'arrondissement de Ville-Marie située, au bureau d'arrondissement, au cinquième étage du 888, boulevard De Maisonneuve Est (Place Dupuis), à Montréal.6.Au cours de cette assemblée publique, le président de l'arrondissement ou tout autre membre du conseil d'arrondissement désigné, expliquera les projets de règlement ainsi que les conséquences de leur adoption et entendra les personnes et organismes qui désireront s'exprimer sur ces sujets.7.Le premier et le second projet de règlement contiennent une ou des dispositions propres à un règlement d'urbanisme susceptible d'approbation référendaire.8.Une copie des projets de règlement, ainsi qu'un plan des secteurs visés et un document d'information peuvent être consultés au bureau d'arrondissement, au cinquième étage du 888, boulevard De Maisonneuve Est (Place Dupuis), à Montréal, aux jours et heures ordinaires d'ouverture.Donné à Montréal, ce 29 avril 2002 Le secrétaire du conseil d'arrondissement, Susan McKercher rrr Environnement Canada Environment Canada Montréal Prévisions météo O AUJOURD’HUI CE SOIR Neige Quelques averses max 4 min 2 MARDI MERCREDI JEUDI Quelques averses Ensoleillé avec Ensoleillé avec pas-max 13.min 2 passages nuageux sages nuageux max 14, min 5 max 15, min 5 La météo en un clin d’œil Hier Max.11 Min.-2 Preclp.0.0 mm Normales 16.5 4.7 | Phases de la lune 3 • € O 5/4 5/12 5/19 5/26 C» Chicoutimi SS' "uir r L>**crlptlo ï 0-3 9 4 0-®.© 7 0-69 PattAv Move" Élevé Canada Le monde St John’s 4\0 New York 14\12 Halifax & 5\0 Chicago 17V1 Ottawa 4\0 Atlanta Ci 26\18 Toronto 9\2 Miami 33\22 Winnipeg 10\-1 Los Angeles &¦ 16\9 Edmonton e- 9\-3 Rio de Janeiro O- 31\21 Regina & 9V1 Amsterdam 13\8 Vancouver o- 15\4 Moscou 16\8 Whitehorse 17Y1 Tokyo O- 21\10 Yellowknife