Le devoir, 18 mars 2004, Cahier B

LE DEVOIR.LE JEUDI 18 MARS 2001 CANADIEN Claude Julien a gagné le respect Page B 6 * inl CINÉMA L’univers de Cosgrove au FIFA Page B 7 ECONOMIE PERSPECTIVES Après Québécor, Bombardier?La dernière étape du processus a été lancée hier, engageant Bombardier dans le dernier droit d’une restructuration qui le mènera dans un face-à-face avec une façon de faire à l’européenne peu docile aux compressions.Paul Tellier croit réussir là où Québécor World ne l’a pas eue facile.On donnait deux ans à Paul Tellier pour remettre Bombardier sur ses rails.Deux ans pour recentrer le constructeur et refaire ses marges bénéficiaires par des réductions de coûts et des gains d’efficacité, dans l’attente d’un réveil de la demande, attendu pour 2005.Après tout ce qui a été fait, il lui reste encore à convaincre.Surtout, il lui reste à écrire la conclusion de cette grande opération de recentrage.Appelé en relève d’un Robert Brown davantage préoccupé par le nombre de soumissions remportées que par la rentabilité des projets retenus, le redresseur du CN a eu les coudées franches depuis son entrée en fonction, en janvier 2003.C’est qu’il y avait urgence, une urgence reflétée par le cours de l’action, en chute libre.Partant de quelque 25 $ en juin 2001, celle-ci est tombée à près de 3 $ en octobre 2002.La chute a été de 88 % en 16 mois, pour une érosion de la capitalisation boursière dépassant les 20 milliards dans l’intervalle, le tout ayant été accompagné d’une réduction de moitié du dividende.Depuis, l’action a oscillé entre un creux de 2,50 $ et un sommet de 7,13 $, dans l’attente des résultats d’une vaste restructuration qui attend désespérément une reprise de la demande.Paul Tellier devait agir vite.D’abord pour stopper l’hémorragie, pour éviter une crise de confiance, pour protéger la cote de solvabilité d’un géant québécois lourdement endetté.Ensuite pour redresser la barre d’une entreprise malmenée par les événements du 11 septembre 2001, qui avaient plongé les transporteurs aériens dans un état de crise.Mais ü y avait aussi ce manque de transparence des états financiers, notamment le poids véritable que représentait Bombardier Capital sur la dette consolidée.Et ce trop-payé de 1,5 milliard dans l’acquisition d’Adtranz, en 2001, qui a par surcroît entraîné une surcapacité dans le portefeuille transport de Bombardier.Ou cette récession qui a entraîné une forte chute des ventes des avions d’affaires et un déficit actuariel des régimes de retraite estimé à deux milliards.En un an, la recapitalisation du bilan est venue de deux ventes de feu.fly a eu cette émission d’actions au prix déprimé de 3,25 $, qui lui a permis de recueillir 1,1 milliard au prix d’une dilution de 20 % de l’avoir des actionnaires.D y a eu la vente de sa division Produits récréatifs au prix de 960 millions, inférieur à l’évaluation de 1,5 milliard retenue dans les devis originaux.La restructuration, pour sa part est venue du retrait de quelque 11 700 noms à une liste de paie qui en comptait 74 000 à son sommet, dont les 6600 annoncés hier dans la division Transport, qui s’ajoutent aux 3000 dans l’aéronautique en un an (7200 depuis le 11 septembre 2001).Elle implique un recentrage autour de deux grandes divisions (aéronautique et transport) et le report de la décision d’entreprendre le développement d’un modèle d’avions régionaux à 100 places, au risque de conférer une sérieuse avance à son concurrent brésilien Embraer.Le tout devant entraîner la comptabilisation de frais de redressement de 2,7 milliards.Le mot d’ordre était simple.D fallait reconstruire le bilan et augmenter les marges bénéficiaires après plusieurs années de croissance dite excessive ayant relégué au deuxième rang l’obtention de résultats immédiats.D fallait passer d’une culture favorisant la croissance à une culture valorisant la rentabilité.En clair, ce n’est plus le nombre de soumissions remportées qui compte mais la rentabilité des projets retenus.C’est cette recherche de la rentabilité plutôt que le nombre de contrats qui, aujourd’hui, sous-tend la dernière étape de restructuration de Bombardier, soit celle qui concerne la division Transport Id, le président fait le pari que •nous ne sommes plu?à l’époque où ü fallait avoir des usines dans chaque Etat d’Allemagne ou dans chaque province de France pour avoir un contrat en Allemagne ou en France», a-t-il déclaré hier.Au départ sept des 35 usines européennes de Bombardier doivent écoper.Paul Tellier fait le pari qu’il saura réussir là où d’autres se sont cassé les dents.On peut penser à Charles CaveD qui, lorsqu’il était à la tête de Québécor Worid, avait eu à dénoncer deux fois plutôt qu’une le «sodalisme rouge vif» français.La restructuration des affaires y avait été douloureuse, l’imprimeur se heurtant à de puissants syndicats et à des lois du travail encadrant rigoureusement les fermetures d’usines et les licendements.Ce «sodalisme industriel» tant décrié par le capitalisme nord-américain n’est pas l’apanage de la France.D’autres pays d’Europe, dont l’Allemagne, y sont également sensibles.Paul Tellier engage Bombardier dans le dernier droit d’une restructuration qui n’a pas encore convaincu.Mais la manœuvre ultime reste à venir.Car il est en train d’écrire le dernier chapitre d’un recentrage dont la condusion a, pour trame, ce froid qui se serait développé entre lui et Laurent Beaudoin.Un froid se nourrissant de la volonté d’actionnaires qui, par l’exerdce d’un contrôle malgré une partidpation minoritaire, destinent un des leurs à prendre les rênes de l’entreprise familiale.Malgré, dit-on, les appréhensions de gros investisseurs institutionnels qui ne désirent pas voir Bombardier revenir à la culture d'avant Paul Tellier.Gérard Bérubé ?Paul Tellier coupe dans la division transport de Bombardier L’entreprise abolira 6600 postes et fermera sept sites européens CLAUDE TURCOTTE LE DEVOIR A mèrement déçu» des résultats de sa division Bombardier Transport, dont la taille avait plus que doublé avec l’acquisition de la grande société allemande Adtranz en 2001, Paul Tellier, p.-d.g.de Bombardier, qui pendant trois mois et demi a dirigé l’équipe chargée de dresser un diagnostic complet de cette division mal en point a annoncé hier une vaste opération chirurgicale qui aura lieu au cours des deux prochaines années et qui va coûter 700 millions.Bombardier «propose» d’abolir 6600 postes, soit une baisse de 18,5 % des effectifs de sa division transport.Cela suppose aussi la fermeture définitive et complète de sept sites de production dans cinq pays d’Europe, l’application d’un programme d’amélioration dont la phase initiale aura lieu dans cinq sites en France, en Allemagne, en Belgique et au Royaume-Uni.Ces opérations douloureuses se feront dans le respect des coutumes et réglementations propres à chacun des pays concernés.Le programme de redressement comprendra aussi la réduction des niveaux de stocks et des coûts de production, l’amélioration de la gestion de projets et l’augmentation de l’efficacité de la configuration des sites.L’approvisionnement et le réseau des fournisseurs sont également visés.Dorénavant, les achats se feront de manière centralisée pour les deux grandes divisions aéronautique et transport, par exemple pour l'achat d’aluminium.En fait, les matériaux représentent 65 % des coûts.Des coûts de 700 millions Ce plan coûtera 700 millions, mais c’est un investissement qui rapportera à terme des économies de 600 millions par année et qui permettra à Bombardier Transport d’être davantage concurrentielle et rentable.«Ce sont des investissements que nous faisons en radiant, mais nous sommes convaincus que ce plan nous permettra de demeurer le numéro un mondial dans le transport sur rail», a déclaré M.Tellier dans une conférence de presse à laquelle participaient 150 journalistes par voie de communication électronique des deux côtés de l’Atlantique.Les investisseurs sont apparemment demeurés imperturbables hier à la suite de ces annonces, puisque le titre de Bombardier à la Bourse de Toronto a terminé la journée en baisse de 35 C ou de 5,15 % pour clôturer à 6,44 $.Plus de 16,2 millions d’actions ont été tram sigées.Cette baisse n’est pas surprenante et s’inscrit parfaitement dans le courant des fluctuations courantes de ce titre.Par ailleurs, une agence de notation de crédit a réagi.Standard & Poor’s a maintenu la cote inchangée BBB pour le crédit corporatif à long terme mais a baissé sa perspective de stable à négatif, et' qui équivaut à un message de prudence.En conférence de presse, M.Tellier avait fait plus tôt le commentaire suivant: «On ne gère pas avec les yeux rivés sur le titre en Bourse; à moyen terme les investisseurs vont reconnaître notre travail.» Le plan de redressement annoncé hier s’inscrit dans un cadre triennal dont l’application a commencé VOIR PAGE B 4: BOMBARDIER H w.c, ._____.1 JACQUES NADEAU l.fc DEVOIR Electronic Arts a installé ses pénates dans un immeuble du centre-ville.À terme, près de 500 créateurs, ingénieurs et programmeurs devraient mettre la main à 1 ordinateur pour faire du studio de Montréal l’un des plus importants d’Electronic Arts dans le monde.Electronic Arts ouvre son studio montréalais La multinationale californienne du jeu vidéo emploie déjà 40 personnes dans la métropole, soit 20 de plus qu’on le prévoyait à cette date ALEC CASTONGUAY LE DEVOIR Electronic Arts (EA), le géant du jeu vidéo américain, a finalement trouvé un pied à terre permanent au centre-ville de Montréal.Il était temps.Surtout que, depuis l’annonce de son implantation en août dernier, l’entreprise doit composer avec un rythme de développement deux fois plus rapide que prévu.Alain Tascan, le directeur général du studio montréalais d’EÂ, était tout sourire hier, à l’occasion de la visite médiatique dés nouveaux locaux de la compagnie, maintenant fixée au rez-de-chaussée du 3, Place Ville-Marie.«Nous sommes en avance sur les plans dévoilés à la fin de l’été, a-t-il révélé.Toutes les convictions qu’on avait en venant ici se concrétisent.Le mariage entre EA et Montréal est parfait.» La multinationale californienne, qui a notamment des studios à Chicago et à Vancouver, en plus de Silicon Valley, emploie 40 personnes dans la métropole, soit 20 de plus qu’on le prévoyait à cette date.Entre 30 et 40 autres spécialistes du jeu vidéo viendront les rejoindre d’ici juin, prévoit Alain Tascan.A terme, près de 500 créateurs, ingénieurs et programmeurs devraient mettre la main à l’ordinateur pour faire du studio de Montréal l’un des plus importants pour EA dans le monde.«Nous devions commencer à développer un seul jeu cette année, mais les directeurs du siège social ont été si impressionnés par la qualité du travail que nous colla- borons également avec deux autres studios d’EA pour mettre au monde des projets conjoints.C’est plus de travail que prévu, mais ça reflète le dynamisme de nos employés», explique Alain Tascan.Quand EA Montréal fonctionnera à plein régime, l’objectif consistera à développer quatre jeux de A à Z en même temps.«Je savais qu'il y avait du talent à Montréal, mais ce qui m’étonne, c'est l'énergie de la ville, la liberté des résidants», soutient le directeur, qui a roulé sa bosse dans plusieurs studios de création sim la planète.L’attrait de la métropole et le nom prestigieux d’EA contribuent d’ailleurs à ramener des talents égarés dans le monde.Des Québécois exilés en Californie et en Europe reviennent à Montréal, alors que des créateurs anglais, suisses, américains et canadiens convergent vers la métropole pour profiter «de la masse critique qui se forme ici, avec nous, Ubisoft et les autres très bonnes compagnies de l’industrie, souligne Alain Tascan.On renverse la fuite des cerveaux, dit-il.C’est le seul moyen de combattre l’attrait de l’Inde et des pays émergents.Il faut une masse critique.Et c’est ce qui se développe à Montréal.» Le centre-ville plutôt que la Cité du multimédia Dans les locaux d’EA les écrans plats et les systèmes informatiques dernier cri sont dispersés dans deux salles.L’une pour la vingtaine de créateurs, vé- Alain ritables artistes sur ordinateur avec leurs crayons numériques, l’autre pour la quinzaine d’ingénieurs et programmeurs.Les salles sont couvertes de couleurs vives et bordées par des bureaux de superviseurs.encore déserts.Mais ils se rempliront et EA est prête pour une expansion rapide.Uniquement un tiers des 25 000 piz sont occupés actuellement.Les autres locaux, immenses et encore plus aérés que les deux salles actuelles, n’attendent que les nouveaux employés.A terme, presque tout le rez-de-chaussée sera signé EA En visitant le studio, on se croirait plus près de la Cité du multimédia que de la tour Banque Royale adjacente.Pourquoi, au fait, ne pas avoir pris place dans cette cité ou dans celle du commerce électro-Tascan nique, quelques centaines de mètres plus loin?«Nous voulions un endroit encore Plus central, explique Alain Tascan.Il fallait être là où ça bouge, où les transports en commun sont les plus efficaces.Pour attirer les meilleurs talents au monde, il faut être dans le meilleur emplacement possible, même si ça coûte un peu plus cher.» Les crédits d’impôt alloués spécifiquement aux deux cités ayant disparu, EA avait donc le champ libre pour investir le centre-ville.Alain Tascan voulait aussi des créateurs plus urbains.Une conception et une imagination qui s’imprègnent des courants de la ville.«Tous les studios VOIR PAGE B 4: STUDIO B 2 LE DEVOIR LE JEUDI MARS 2 0 0 1 LE MARCHE BOURSIER VotMM Haut te ftm.V».AastraT Aber dm Aberdeen Abrtitx C Accord Fin Acdsys Aceiex AO Opt ADBSyso Adeplron o AOfGrl Adnerex o Adriano ADSlncA Advantxo Aecon Gr Acte mat 55316 1902385 2000 14500 12943 6700 135595 41000 2700 274600 237049 22400 10500 5200 30737 Alcan Mining 0396625 86202 19 300 19.160 19160 tO 060 288228 40 800 39 360 40 440 -0.010 AlriOre o AgfBF AgmcoE Agricore a Agricr utd Agnum Ainsworth Air Canal 210( 9 460 9.310 9.450 *0.050 9 960 9,760 9 800 ?0.030 8 000 7 950 8 000 ?0050 1,700 1 660 1,700 ?0050 5 550 5,500 5.500 0 000 5.250 5.050 5,050 ?0050 0 405 0,380 0 385 -0015 0.460 0.440 0.440 -0 040 0,600 0,600 0,600 *0 020 0,650 0 630 0.650 ?O 020 0.520 0,415 0.490 -0 080 1,550 1,500 1.500 -0 020 0,140 0,140 0140 0.000 5,200 5,200 5.200 -0 050 7,920 7 630 7 900 -0010 0,360 0.330 0,340 0 000 0.770 0.750 0 750 +0 020 235537 18 400 18 110 18 320 ?0,120 421531 2170 19277 19.460 18 900 19,410 ?O^ 15,000 14,900 15.000 ?O 200 9310 9 300 9,300 0000 796994 18,300 17 640 18,300 ?0.410 Airbosso AirtQ AkrtaAl AlarmFo Alcan Alcan C p Alcan E p Alcatel c Algo Cent AlgoGr Aigorna St Allant Alimenta A 7781 150453 2700 113900 29,400 28,410 29.400 ?O.AOO 0.410 0.385 0,390 0 000 Air Canada 1220692 1,250 1 150 1,240 ?O 090 1.990 1,920 1,990 ?O 090 0,530 0 480 0.500 -0 020 2900 26.000 25 500 25,500 -0,250 13115 3,600 3 500 3,600 0,000 1269476 59.330 57.710 59.100 il lAO 2800 27,000 26 550 27,000 tO 600 6030 25,500 25 200 25,500 0,000 3854 21.700 21 240 21,550 ?O 730 2680 63,000 62.500 63.000 0,000 7001 0,110 0.110 0,110 -0,010 132238 8,690 8 410 8,590 *0,080 52662 32.290 31,810 32,150 i0,280 3975 26 310 24,550 25,400 ?O.SSO Alimenta B1 1700114 26 450 24.500 25,250 *0.750 All Ail A 100 24,250 24 250 24,250 * 2,240 All At) Bt 1256116 24.490 23 000 24,150 *1,680 Allbanc a 4140 76,000 74 040 76,000 *3.430 Allbanc A p 816 63,090 62 430 62,430 - 0.070 43 0,000 0,000 0,000 0,000 56500 2,300 2,250 2,250 0,000 15514 21,450 21,040 21,050 -0,170 Allstrm a Almaden Altaï A dois AltaHex ix Medo 32234 Alternat o America o Arnica m AmiskA AMR Tech Arrives AndrsWAf Angiotec AnorMed Anthem wrk Anthony o Antrim ene| Apollo Gld Arbor A Arbor B1 ARC Res I Artadvo Ashton Asiao Aspen ao Astral A f Astral B f Atco 3 p Atcoll ATI tech Atlantis Sy Atlas E Atnao ATS Auto Aur Res AuradoEno 287014 Aurizono 55192 Automodu Avcorp I Avent E o AxcanP Axia Net o B Split! 2600 7350 272066 55547 800 46150 49600 739173 108428 11077 101906 39500 27151 227475 B Split llp B2BTr Badger BakBone 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17 800 17,250 17,300 *0,050 23 800 23,800 23 800 *0,370 2 080 2,000 2 060 *0,110 I.680 1,620 1,680 *0,040 0.150 0,135 0,145 - 0,005 0 365 0,310 0 350 *0,020 11964 28 800 28,500 28,750 *0,250 100 28.510 28,510 28,510 -0,890 8829 28 750 28,600 28.650 * 0,140 38947 53 000 52,600 52,750 -0,250 400 52 580 52,580 52,580 -0,220 1588144 20,120 19,800 20,010 *0,420 0,320 0,295 0,320 *0,025 3,710 3,500 3,670 *0,170 0,450 0,440 0,440 -0,010 II, 840 11,520 11,690 *0,100 7.000 6,850 6,850 -0,050 0,185 0,185 0,185 0 000 1.590 1,530 1,580 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 >4700 0,550 0,530 0,550 *0 020 9600 4,810 4,750 4,800 0,000 15092 25,000 24,100 24,800 *0,350 9200 0,500 0,470 0.470 -0 030 5478 10,260 10,250 10,250 -0,010 3718 18,570 18,560 18,560 -0 050 70667 9,460 9,460 9,460 0 000 4,780 4,650 4,780 -0 020 3,600 3,150 3,510 *0 060 12,770 12,450 12,770 *0 280 0,480 0,460 0,460 -0,020 29,300 28,470 29,290 *0,540 15,150 1 5,150 1 5,150 *0,150 0,640 0,620 0,630 *0.020 6,090 5,930 5,970 *0,010 20900 26,750 26,750 26,750 *0,010 1485 25,130 25,130 25,130 *0.130 40615 27,100 27,100 27,100 -0.200 1896181 28,600 28,410 28,550 *0,110 7055 27,200 27,000 27,000 -0.290 1900 16,190 16,100 16,190 *0 090 3250 13,390 13.020 13,020 *0,010 6323 4,950 4,900 4,950 *0.050 30800 26.550 26,450 26,500 0,000 359 27,750 27,750 27.750 0000 4,440 4,300 4,340 -0,010 26,550 26,550 26,550 -0.450 3.950 3,800 3,950 *0,020 4,760 4,530 4,750 *0200 3,100 2,820 3,100 *0.200 31235 23,330 22,700 23,100 *0 760 12755 27,350 26,610 27,130 *0 830 26.000 25,960 25,960 *0.010 2.590 2,430 2,510 *0,100 3,250 3,200 3,250 0 000 1.950 1,750 1,830 -0,120 2,340 2,250 2,250 -0030 23,180 22,530 23,180 *0,800 0,850 0,800 0,850 *0.010 53,480 52,830 53,200 *0.340 25.850 25,850 25,850 -0.150 27,990 27,050 27,750 *0 550 27,080 27,050 27,080 -0,120 27,010 26,970 27,010 *0,040 70.850 69,850 70,600 *0,770 10900 27,300 27,150 27,300 *0,010 81283 488518 82855 7500 2163871 405 31770 284601 10075 1000 27550 8200 116544 14910 187305 121700 à Brascan 9 Brascan a Brascn 8.30 Brascn 8,35 BraalO Breakwater W 50500 Breakwtr 1347457 Bridge.C o 1900 BnkBrwo 3500 Biktyn E o 5000 5.600 5,400 5,550 *0,120 24,900 23,900 24,750 *0,030 24.750 24.180 24,250 -0,390 80332 25,970 24,910 25,200 -0,800 53654 12,950 12,500 12.940 *0,190 1100 27,400 27,000 27 000 0,000 489 23,680 23,680 23,680 -0,320 11600 23,010 22,800 23,010 *0,700 104370 17,490 17,250 17, 18200 0,450 0,440 0, 649 6,100 5,600 6.100 *0,850 175400 1,700 1,550 1 650 *0,050 6,870 6,280 6 420 -0,350 6,860 6,280 6 440 -0,350 2,550 2,500 2 500 -0,060 4.600 4,500 4 500 0,000 84000 1,520 1.510 1.520 0,000 9 0,000 0,000 0 000 0,000 1184 41,500 40,800 41 000 -0,500 300 21,750 19,850 19,850 -3,100 200 20,500 20,500 20,500 0.000 7445 23,500 23,350 23 500 *0,050 1500 22,800 22,700 22.800 -0,050 5603 28,100 27,850 28.100 *0,200 3595 27 970 27,750 27 970 *0,020 6450 27,750 27,220 27 300 ?O,100 1700 23,650 23,550 23,550 -0,050 13594 23,250 23,200 23,250 0,000 1400 25,180 25,000 25,000 -0,180 620 26.990 26.990 26,990 *0,010 267020 50,180 49.700 50,000 *0,100 1160 28 790 28.300 28,790 *0,100 2600 28,050 27,850 27,950 *0,100 2680 0,670 0,670 -0,010 0,380 0,360 0,360 -0,010 0 690 0,650 0,660 -0,020 0 820 0,820 0,820 *0,010 0,820 0,820 0,820 0,000 1 600 1,550 1,580 *0,010 BrmptnAf 305 14 450 14,400 14,400 -0,010 Brookfield Ppt 5160 26,100 26,050 26,050 -0,050 - — 26,800 26,700 26,700 -0,150 6.380 6,300 6,350 0.000 Brookfldf 2281 Brookfldh 7700 BrookfWP 29580 Butter 12297 BULLDOG-EGY A3810( Burlington 1325 BurmtsE 3250 Bumtsod 206055 Bus D500 4 11800 BWTech 18359 CEnfieW 16500 CHCIB 800 C hydro 38800 C Superior 0 4666155 cum b 8230 Cl ENGY 0 59468 Cable Sal t 4080425 Cattetel 200 CAE 3082381 Caladero 57600 CaklwtHAi 5900 Caledonia 60000 Cahan tech 16510 CailNet 5719 CalINel B t 539835 Cambior 1585032 Cambii wc 7600 Camcolnc 575 Cameco 257987 Camp Res Can Bread 56047 5173 Can lifep 2890 Canadex 1950 Canadian GoW 8320 CanamAI 1001 Canarco 49400 Cancor o 7740 Canfor 260855 Cangene 6302 Camcoo 30355 Camco Resourc 6000 Canwest G1 627446 Canwstnv 1855 rupiunt 1000 Cap Gain y 5580 Cardiomo 44000 Cars4uo 18064 Cascades! 181631 Case Res o 39600 CavekEn 177940 C8k noie 4000 CCIB1 33803 Ccr tectio 30650 Cdnfin 1550 Cdn hna 1515 Cdn Nat Res 427468 Cdn Tire 1881 CdnWortd 400 CdnWsBk 10339 CdnZo 425084 Cedarasft 27120 Cewstf 1555111 Celtic E 7600 Gentry u 3150 Centurion o 470305 Cequel 121503 Certicom 290232 CFM Corp 12417 CfundAf 35765 CGmv2p 2000 CG mv w 7485 CG Invest 12540 CGIAI 1370654 Chaîna la 7000 CHCHif 70011 Chromo o 10000 CHUM B f 1000 Churchill 3600 Cl Bk Corn 306486 Cl Fund 652228 CIBC18 11700 1.030 1.020 1,020 -0,010 0,260 0,245 0,255 *0,010 0.180 0,155 5.250 5 250 2.500 2 400 1.970 1 500 61.450 60.750 1.700 1 550 0,035 0,020 0.000 0.000 5.970 5.800 0.120 0,115 1.800 1,750 0.345 0,335 14 990 14,350 4 000 3.980 4 050 3.850 3 500 3,360 1 520 1,510 1.600 1,600 61.310 59.990 0.800 0.760 25.750 25.150 27.750 27,410 3.500 3,500 0.800 0.800 4,300 4.300 0,920 0.870 0.440 0.420 13.050 12,750 11.400 11.250 12,730 12.500 1.350 1.150 12,180 11 760 11,930 11.900 14.700 14.700 17.900 17 490 5.500 5 300 0.490 0 490 12.000 11700 0.950 0 900 1.990 -1.850 2.650 2.600 19.950 19.560 0.690 0.680 44.640 44.490 15.170 15,170 74 450 72,640 54 000 53.300 4 200 4,200 43 000 42,750 1 250 1.150 9 890 9 500 22 460 21.660 7.750 7.300 0.950 0.950 2,890 2 550 9.800 9.590 2.950 2.700 10 340 10.250 7960 7910 27.050 27 000 8.400 8 300 14 350 14 000 8.550 8 430 1.100 1 060 38.500 38.170 0,740 0.720 29.950 29 950 2.760 2.750 70.000 68 950 15.400 15 140 27 400 26 890 0,165 -0.005 5.250 *1 550 2.500 *0,070 1,920 *0.240 61.450 *1,190 1.660 *0.020 0.020 -0,010 0,000 0.000 5 830 *0,020 0.120 0.000 1 750 0,000 0 345 *0.005 14 450 -0.450 4 000 0.000 4,050 *0,100 3,460 *0.060 1.510 -0,010 1.600 0.000 60.400 *0.150 0,800 *0.020 25,150 -0,100 27.450 -0,300 3.500 -0 100 0.800 -0.020 4.300 -0.010 0,870 -0,030 0,430 -0,010 12,990 *0,040 11.400 -0 030 12.670 *0.020 I, 150 -0 200 II, 890 -0,110 11.900 *0 300 14,700 *0.220 17.510 0 390 5,310 -0 090 0,490 -0.010 11,790 0.120 0,900 -0,010 1,900 -0 050 2,650 *0,100 19.950 *0 480 0 690 *0,030 44.550 *0,550 15,170 *0.010 74 400 *1.810 53 30C -0.200 4 200 -0 050 42 770 -0.220 1 200 *0.010 9 700 *0.100 22 040 -0.220 7 400 -0.050 0.950 *0.010 2,890 *0.050 9.800 *0.140 2.950 *0,310 10.260 -0,130 7.950 *0,040 27.000 0,000 8300 *0200 14.200 *0 230 8.550 *0.100 1 060 -0 090 38,230 -0 270 0.720 -0 020 29.950 *0.450 2.760 *0 010 70.000 *1.000 15.260 *0 080 27.340 *0.150 Titré* Mmm CIBC19 14000 CI8C21 3400 CIBC 23 4435 CIBC 24 9404 CIBC 25 20013 CIBC 26 4780 CIBC 27 3000 Cirtram 1805026 Cipher Pharma 32900 Circa o 1500 Circuit W 2015 Clarke I 2000 Claude R 76728 Clear engy 477783 Clubltnk 1700 CNRail 802590 Cogco cote 1 54151 Cogecot 626 Cognos CoHicutt 485656 8409 ComDev 27537 Comaplx 27520 Comp Mdl o 2295C Compton 124554 Concert i 43500 Coniuch 222600 Connacher 194275 Cons Ppty 5000 Constelle 115998 Codbmd 159503 Corecol 2200 Coretec 137600 Cornenle o 123484 Corus B f 251957 Cossettef 1680 Cott 709801 Counsel 76380 CPHoWrs 500 CP Rail 698289 CP Ships 289817 Cpi plastics 300 Creo Inc 87907 Crew Engy Crew GW o 168044 249090 Croslkeo 331600 Cryocath 166200 Cryptolog 24747 Cryslalx o CS Pete 217400 500 CSI wrlss o 551186 CstIVA 1600 dire A f 202264 Cumberl 0 3399685 Cusac Gld o 23000 CUtilA! 48654 CUtil Serq 300 CUIil Ser w 180 CUtil Ser x 2015 Cyberplx o 300 CÿcSpftt 655 Cyc Spna 950 Cygnai o 9800 Cymalo 40400 Cytovx a o 22600 D Dalsa 4650 Danier L1 350 Datarriro 4782 Datawest o 10000 Datée o 18500 Decoma AI 151109 Defiance o 144400 Defiant En 85050 Denison 43786 28.060 27 990 28 090 27 950 28.100 28 050 28 150 27.560 27 750 27 560 27 490 27 250 27 000 26.780 25 400 24 000 2 800 2 690 0970 0970 1 650 1 650 11910 11 910 1 630 1 560 3 450 3 300 8 300 8 300 51 800 51 320 19 150 18 770 17 000 16 500 39250 38 740 2510 2 460 2 640 2 580 3900 3.800 4 380 4 810 7 850 7.700 0,215 0,200 12 000 11,740 1 250 1 160 0 ,230 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