Le devoir, 8 février 2005, Cahier B

LE DEVOIR, LE MARDI 8 FEVRIER 2005 DANSE PATRIOTS Belichick devra se trouver de nouveaux adjoints Page B 6 ./ 0 Vertigo inaugure ses nouveaux studios Page B 8 ECONOMIE VOTRE PORTEFEUILLE Claude Chiasson Coup d’œil sur Corby Distilleries Ce sont généralement les grandes entreprises qui peuvent mettre en place une politique de versement à long terme d’un dividende annuel élevé et croissant.C’est le cas notamment de nos grandes banques qui enrichissent ainsi leurs actionnaires depuis plus de 100 ans.Nos grandes firmes de télécommunications aussi appartiennent à ce groupe privilégié.Idem pour nos grandes sociétés de services publics.Toutes ces entreprises dominent nettement leur marché respectif, un marché souvent mature, mais très rentable.Rares sont les plus petites entreprises pouvant prétendre à un tel statut Mais il y en a Ce sont des cas — ¦ -— d’exception.Corby Distilleries Wm CTor, CDLA) en est un.Cette en- 1 .I 1 treprise torontoise fabrique et dis- tribue vins et spiritueux au Cana-da.Petite, l’entreprise l’est alors J \ t que ces ventes annuelles attei-gnent à peine 118 millions de dol- TITDPQ lars-Noussommesbienloindes I I I il C O milliards de dollars de ventes réalisées par les Banque de Montréal, TransCanada Corp et BCE de ce monde.Mais, comme ces dernières, Corby a constamment maintenu une politique de versement d’un dividende élevé et croissant Une politique vieille de plus de 50 ans.Non seulement l’entreprise verse-t-elle à ses actionnaires un dividende annuel régulier, mais à plusieurs occasions elle a gratifié ceux-ci d’un dividende spécial s’ajoutant au dividende régulier.C’est que, comme les grandes entreprises, Corby œuvre dans un marché mature.Un marché des spiritueux où, une fois bien établies, les marques semblent vouloir résister au temps.Les whisky Wiser’s DeLuxe et Canadian Club, le scotch Ballantine, le gin Beefeater, le rhum Lamb, la vodka Polar, le cognac Courvoisier et les liqueurs Tia Maria figurent au rang des marques populaires de la firme qui se retrouvent sur les tablettes de notre Société des alcools.Un créneau mature, mais qui n’est pas dénué de toute possibilité de croissance.C’est ainsi que Corby Distilleries a mis au jour quelques avenues de croissance.Avec le lancement il y a quelques années de sa marque Polar Ice Vodka, elle participe de plein fouet à la nouvelle mode des liqueurs rafraîchissantes à base de rhum, de vodka, etc.Autre vecteur de croissance: le lancement en Europe de la nouvelle liqueur Tia Lusse qui fait partie de la famille et entreprise Tia Maria.Corby détient une participation de 45 % dans cette dernière.Le reste est détenu par sa compagnie mère Allied Domecq PLC.Cette dernière, par l’entremise de sa filiale Hiram Walker, détient plus de 50 % des actions de Corby Distilleries.Le lancement du Tia Lusse a nécessité d'importantes dépenses de marketing, question d’établir fa marque en Europe.Le gros de cet effort étant rpaintenant réalisé, ces dépenses ont nettement reculé.A l’inverse, les bénéfices de Tia Maria ont augmenté sensiblement de même que la part de Corby dans ceux-ci.Résultat Corby enregistre depuis 2004 une croissance respectable de ses ventes et profits.C’est ainsi que, pour son exercice terminé en août 2004, la compagnie a réalisé des ventes de 119 millions et des fonds autogénérés de 33 millions (4,65 $ l'action) contre 109 millions et 29,2 millions (4,11 $ l’action) pour l’exercice précédent Non seulement est-elle très rentable, mais Corby n’a pas d’importantes dépenses d’investissement à faire pour maintenir ses parts de marché.C’est pourquoi l’entreprise, une fois le dividende versé, dispose de fonds autogénérés libres importants (près de 3 $ l’action).Ces faix de liquidités excédentaires permettent à l’entreprise de hausser son dividende régulier comme elle l’a fait l’automne dernier, de racheter de ses actions à des fins d’annulation et lorsque son encaisse devient trop importante, de verser un dividende spécial.Ce sont là autant d’avenues que Corby peut emprunter pour enrichir ses actionnaires surtout que son bilan n’est grevé par aucune dette nette.Magie du dividende Il va sans dire que l'effet du dividende élevé et croissant a permis aux actionnaires à long terme de s’enrichir sensiblement au fil des ans.C’est ainsi qu’ils ont vu leur dividende annuel passer de 0,66 $ l’action en 1985 à 2,20 $ l'action présentement pour un taux de croissance composé annuel de phis de 6 %.Cela ne tient pas compte des dividendes spéciaux versés par la compagnie.Quant au cours de l’action, il est passé de 21,12 $ à 70 $ durant la période.Sefon le dividende actuel, l’actionnaire encaisse un taux de dividende annuel de 10,4 % (rendement d Intérêt équivalent de 13,2 %) du capital initial investi.¦ Pour une information plus complète sur l’entreprise (données et ratios financiers fournis par Stock Guide), rendez-vous sur le site de la classe Internet Pro-Placement (wwti: proplacement, qc.ca).¦ Mise en garde: il ne s’agit pas id d’une recommandation d'achat Pour bien bâtir son portefeuille, il importe d'accumuler les actions au bon prix et de bien suivre l’évolution de l’entreprise.cchiassonfa.proplacement.qc.ca Classe Internet: www.proplacement.qc.ca Moins de dépenses, sauf en défense , BRENDAN SMIALOWSKI AFP LE PRESIDENT américain, George W.Bush, a présenté hier un projet de budget ramenant le déficit à 390 milliards $US, grâce à des coupes draconiennes dans presque toutes les dépenses en dehors de la défense et de la sécurité.Le déficit prévu pour 2006 représente 3 % du PIB.H est en baisse par rapport au déficit de 427 milliards $US (3,5 % du PIB) fixé pour 2005.Pour parvenir à cette réduction, le budget 2006 affiche une rigueur jamais vue depuis l’arrivée au pouvoir de George W.Bush, en maintenant à 2,1 %, soit sous le niveau de l’inflation, la progression des dépenses discrétionnaires — celles qui sont soumises à un vote du Congrès.Le budget 2006 prévoit des dépenses totales de 2568 milliards.«Ce budget s’appuie sur la modération des dépenses à laquelle nous sommes parvenus», a souligné M.Bush dans un préambule au budget.À lire en page B 3.Le dollar glisse sous les 80 CUS GÉRARD BÉRUHÉ Le dollar canadien est redescendu sous la barre des 80 CUS hier.Ce nouveau repli a été l’affaire, cette fois, d’un dollar américain reprenant du tonus, soutenu par une Réserve fédérale américaine (FED) s'étant faite rassurante 1a semaine dernière.Le dollar canadien a clôturé la séance d'hier à 79,62 CUS, en baisse de 47 centièmes.11 revenait ainsi à son niveau d’octobre, et reculait de près de 5,5 C (de 0l 146» Pro-ams tr 58641 Pro-Vest Growt65040 Profit Booking 2054 PRTForu 19,9» 19,9» 19.9»+0,110 38184 1 5,07» 14,870 14,870 -0.1» 5510 22.6» 22,5» 22 640 0,0» 244207 17,5» 17,320 17.420 +0,120 Pbbglbu 496» 19.320 19,1» 19,2»-0,1» PDM Royalties 8610 11,3» 11,2» 11,3»+0,0» Peak Energy U568025 10,180 9,820 9,8»+0,140 Pembina u 333792 14,0» 14,0» 14,040 +0,0» PeytoEu 62333 52.9» 51,0» 51,9»-0,6» Phoenix Tech U68733 5.9» 5,430 5,6»-0,1» Pngwth A 42975 27,840 27,110 27,110 -0,610 PngwthB 696702 19,3» 19,180 19,2»+0,0» Preferred Sec 2835 22,8» 22,5» 22,6»+0,1» Prime Ru 54525 10,3» 10,0» 10,2»+0,0» Primwstu 291418 29,120 28,7» 28,8»-0,0» 373» 14,3» 14,0» 14,0» -0,1» 12679 20,9» 20,8» 20,8» -0,1» 19,470 19,3» 19,3» +0,020 10,9» 10,7» 10,840 +0.0» 8,9» 8 900 8,9»-0,2» 14,3» 14,170 14,340 +0.0» 12,210 12,1» 12,140 +0,040 10,2» 9,9» 10,2» 0,0» —- 13,8» 13,5» 13,8»+0.1» PtrEgyu 297911 18.M0 17,6» 17,9»+0,1» Rainmkru 18797 4 0» 3,9» 4,0» 0,0» Ravnsrcu 782 6,780 6,770 6,770 +0,120 Retimmtu 181831 10.840 10,670 10,6»-0,1» Retrocom Mid-M33465 1 0,240 10,0» 10,2» +0,1» Pack 66620 12,0» 11,7» 11,9» -0,0» 19,1» 18,9» 19,1» +0,240 4,6» 4,5» 4,540 -0,0» 11,5» 11,2» 11,440 -0,1» 13,1» 13,0» 13,0» -0,0» 5,5» 5,4» 5,4»-0,0» 21,1» 21,0» 21,1»+0.010 11,0» 11,0» 11,0» 0.0» Sceptre High G 71» 9,6» 9,6» 9,6»+0,2» Sceptre Inconel 8770 10,5» 10,4» 10,510 +0.0» 140» 11,9» 11,940 11,9»+00» “ 12,820 12,470 12,470 -0.1» 15,0» 14,7» 14,9» +0.2» 11,7» 11,5» 11,5» -0.090 28425 11.460 11,4» 11,4»+0.0» 56659 12,3» 12,1» 12,3» «0,170 " 21,670 21,»0 21,670 +0.070 5,740 5,6» 5,740 +0,040 19,4» 19,210 19,4» *0,1» 10.4» 10.2» 10.3» +0,2» RioCan u 449366 Rogers Su ROWEntu Ry Lepage u RylHostu Sage Incmu Saxon Dtversif 113» High G 71» P 20164 1101 Scihu 44175 Scitiu 77155 Second Cup U 7337 SelMii Sel»s1 Sentiy BCu du Sentiy 1 Sentrygu Sentry SFu Sersl Slk Pulp u Shininbku SIR Royalty 11» 2S 10905 M139 11,050 10,9» 11.01 64028 - " Skyfn u ii 4» SkylonAu 5940 Skylon All Ass 17» Skylon G u » Skylon Growth 51684 7605 14610 9700 7,9» 7,820 7870 +0,040 22,9» 22,5» 22.7» -0,1» In 238» 10,0» 9,9» 9900 -0,0» 4367 1 8,8» 18,520 18.610 +0,010 27,0» 27,0» 27.0» +0,010 24.8» 24,5» 24.6» +0,1» 24,8» 24,6» 24,8» +0,2» 0,0» 0,0» 0.0» 0.0» 9.6» 9,350 9.3»-0,240 25,1» 24,820 .Skylon u SpcliyFds STal?Su Stoneham Drill 80» .STRATA Income75120 16,3» 16,100 16,2»+0,1» Strategic 338» 12,2» 12,140 12,2» +0,0» Summit u Sun Gro .24,8» -0,2.21.940 21,7» 21,8» -0,010 4,3» 4,310 4.310+0,010 782976 1 9.310 18,9» 19,2» +0,1» 12349 1 3,8» 13,760 13,8» +0,1» 19,0» 18,910 19,0» 0,0» 120403 1 9,1» 19,0» 19,0» -0,0» _______ Ml» 8,770 8,670 8,7»+0,0» Sunrise Live R 36454 11,9» 11,810 11,9» 0,0» Superior un 212914 32,8» 31,8» 32,2»-0.3» £3““‘ 2294 14,8» 14.8» 14,8»-0.0» ““ 11,5» 11,4» 11,5»+0,1» 14.8» 14.7» 14,8» +0,0» TpsNrthu 199437 8.9» 88» 8,8»+0,020 The Brick U 55975 13.9» 13.8» 13,9»+0,120 11,2» 111» 11,2» -0,1» 15,7» 15,3» 15,5» -0,2» 16,1» 15,9» 16,1» +0,1» 9,7» 9,6» 9,6»-0,140 19,930 19,8» 19.920 +0,070 19,7» 19,510 19,6» -0,0» 11,0» 10,9» 11,0» +0,0» 10.9» 10,670 10,67?-0.2» 18,0» 17,880 17,9» +0,0» 10,3» 10,1» 10,210 -0,0» _____________________ 9.6» 9,5» 9,5» 0,0» Total Retu 1945 10,0» 9,9» 10.0» 0,0» UE Watertieater44339 14.0» 13,5» 13,570 -0,2» 702820 23,4» 22,210 22.3» -0.320 .9,140 9,0» 9.0» -0,0» 7.3» 7,120 7.1»-0,1» 11.0» 10,810 10.9» -0.0» 154529 11740 13,340 13,5» +0,270 6943 20.2» 20,2» 20,2» -0,0» .13.9» 13.740 13.8»+0,1» 10.5» 10,370 10,410 -0.0» Swiss W TaxOptu 55» TenaVest Inco 12425 TgsNrthu 199437 Brick U 55975 The Data Grp U6M26 Timbrstpu 176688 Tree Is! u 509» Tremontu TriaxCiiiu Triaxtecu Triaxu Trimdu Tmstorcu .TUSK Engy U 251686 UBS Global U 135» 89» 13895 6615 34717 82944 157483 VersacW u 51425 Viking u 704365 Wellco u 0 353» Westsbor Years tru YeltwPgsu 1226952 YILf - ZargonU 125804 25,5» 25.3» 25,3»-0.2» 1» Connect 0495297 5, 0» 48» 5,0» 0.0» AgmcoEu 5091 2,2» 2.0» 2,0» -0.1» Alcan US 2» 39.020 39 020 39.020 -0,6» ATI Tech US 2» 17, 053 170» 17,0» -0,200 Bamck GWUS 53» 21, '23 21410 21,4» -0.1» BkMHIO 26» 27, 900 27.7» 27,8» ?0.040 BP pic 1» 60 690 6l -¦* W,6M *0.040 Brookfldg 79» 26, 403 2tj'ü 26 3» -0,0» BusDevn 9» 8.3» 8.1» 8.3» *0.1» Canto U 2045 11, 6» 114» 11.6» *0.0» CIBC20 10» 25.870 25,870 25,870 *0,010 CN Nat Res US 2» 47.0» 46,5» 46,5» 0000 Cognes US 2» 42.5» 42,410 42.410 *0,910 EncanaCUS 1» 60 850 60.850 608» *0.1» GoWcorpu 35» ?C» 7,0» 7,0» -0,9» W Bnwu 6» 3 ,5» 3.5» 3,5» -0,340 IPCusuo 39327 9 ,260 9,1» 9.2» *0.020 Mrtgageus 52» 7.0» rior 6,940 0.0» MuMnusu 8» 14 460 14.4» 14,4» *00» Nexen u 10» 27.0» 26,8» 268» *0.2» PetroCUS 2» 51 '50 51.6» 516» -0.0» Plato Dm US 7» 17 200 16.2» 16,2» -0 7» PrecisionOUS 1» 69 500 IM» 69 5» *1.5» Pretefred Sec 30» 9 ,1» 9.1» 91» *0.1» RyBkP 44» 26 .2» 36 ' 20 26 2» 0.0» SMooBu 10» 10 0» 10 000 100» -0010 SlfrCap 17205 4 ,140 4.010 4.1» *0 070 SNPCaop 4665 25 760 25.6» 25 7» •0,010 SNPHA 67» 5 5» 5,4» 5.4» ?0,1» SNPHp 13584 ¦ 750 25330 25.7» *0.440 Suncor US 40» 33 .620 33.0» 33.0» ¦0470 Talisman US 65 0 .0» 00» 0.0» 0.0» TgsNrthA 3260 7 ,170 7,110 7.140 «0,070 TrAttanto 86» 0 550 0,6» 0.6» 0,0» Wheat USD 10» 3 150 3,1» 3.1» -0.1» YhireUSu 5» 19 .880 19,8» 19.8» *0.3» Bus dl 1010 BusDSM* BusDvIn Nil t* 07 NatBk09 AUTRES DEBENTURES Z 1TO8S 8.820 8,K 113 | «0 ?.3( ?0.150 ,820 0.0» 20» 96.0» 910» 98,0»-1.6» 115,580 ?0.480 I 115.J 115.127» 110» 11, !,,TO SSSM TO.TO Royal BkSPNt 121» 10.0» 9,8» 9.9» *0.0» - 35» 9,9» 9,0» 9.9» 0,0» RyBkOJI RyBktekl 50» RyBkaad SunLICapu TDCiTs 9 6» 9 6» 80» 115.8W115IW115.8W41» Toronto Ces titres, transités hier, sont présentés en ordre alphabétique et leur valeur est exprimée en dollars canadiens Les lettres a et b différencient les catégories d'actions ordinaires sans droit de vote.1= action ordinaire sans droit de vote ou j droit de vote subalterne; p ou o= actions assujetties â des réglements spécaux; pr= actions privilégiées; r» actions privilégiées dort le dernier dividende n'a pas encore été versé; u= unité de capital-action: v= dividende variable; wt ou w= Oon de souscription (warrant); z= lot brisé.Les cotes Toronto New York TSX 9371,89 Dollar 1 $ canadien 79,62 Sus Dow Jones 10 715,76 Or à New York ¦¦¦ 413,60 Les devises Voici la valeur des devises étrangères exprimée en dollars canadiens AtriqueduSudptd) Arabie Saoudite inyal) Aigentiiie(peso) Australie (dollar) Bahamas i dollar! Bartadei dollar! Bermudes (dollar) Brésil (real) Caraïbes (dollar) Chili (peso) Chine (reoiitinbi) Colombie (peso) Corée (won) Costa Rica ( États-U (colon) ¦Unis (dollar) Europe (euro) HaSi (sourde) Hong Kong (dollar) Hongrie (forint) Inde (roupie) Indonésie (roupie) 0,2183 Israël (shekel! 02954 0.3475 Jamaïque (dollar) 0,0223 0,44177 Japon (yen) 0,011978 1,0017 Liban (livre) 0,000853 1,2711 Maroc (dirtami 0,1502 0,6545 Mexique (peso) Rouvelle-Zélande (dollar) 0,1210 1,2711 0,9216 0,4960 Pérou (sol) 0,3959 0,4903 Philippines (peso) 0,0236 0,00223 Pologne (zloty) 0,4185 0,1569 Rép.dominicaine (peso) 0,0467 0.000546 Rép.tchèque (couronne) 0,0554 0,001257 Royaume-Uni (livrel 2,3327 0,002789 Russie (rouble) 0,0459 0,2222 Singapour (dollar) 0,7837 1.2559 SuMe (couronne) 0,1834 1,6032 Suisse (franc) 1,0634 0,0356 0,1658 Taiwan (dollar) Mande (baM) 0,0409 0,0338 0,00680 Tun^it (dinar) dinar 1,0355 0,0304 Ukraine (hryvna) 02428 0,000147 Venezuela (bolivar) 0,0005 Coup d’œil S&P TSX Composite Index (X-SPTT TSE) 250 Jours -9000.00 - 8500.00 Mar Avr Mai Jun AoC Sep Oct No\ Déc La Bourse de Toronto Standard & Poors TSX Canadian Smallcap Canadian MidCap 60 Index 60 Capped Index Cdn Consumer Discretionary 4186 Cdn Consumer Staples Cdn Div Metals & Mining Cdn Energy Cdn Financials Cdn Gold Cdn Health Care Cdn IT Cdn Industrials Cdn Materials Cdn Real estate Cdn Telecomm Services Cdn Utilities Canadian Venture S&PCDNX 41826 1823.16 99219 9371.89 +13.61 0.1 24266 652.77 -1.01 -0.2 18714 668.81 +1.43 0.2 56238 515.55 +0.89 0.2 56238 570.10 +0.99 0.2 1 4186 95.74 +0.09 0.1 4358 202.50 +0.28 0.1 6806 280.98 -1.46 -0.5 11722 215.31 -1.99 -0.9 14568 153.99 +2.06 1.4 17199 192.27 -5.32 -2.7 2548 57.53 +0.39 0.7 10598 30.70 -0.16 -0.5 7675 77.49 +0.15 0.2 38991 162.12 -1.56 -1.0 64 176.37 +3.70 2.1 3490 76.79 +0.97 1.3 1079 164.74 -2.24 -1.3 Le Marché Américain 30 Industrielles 20 Transports 15 Services publics 65 Dow Jones Composé Composite NYSE 218039 10715.76 18565 3602.13 18237 254842 351.81 3364.49 7200.91 -4.24 -0.2 -0.37 «4.32 -0.98 -0.76 -16.52 Indice AMEX * 1468.90 -1.78 -0.1 S&P 500 * 1201.72 -1.31 -0.1 NASDAQ * 2082.03 -4.63 -0.2 Les plus actifs de Toronto Volume Haut Bas Ferm.Var.Var.Compagnies (OOO) ($) ($) ($) ($) (%) EUROZINC MNG CP 7549 0.81 0.79 0.80 +0.01 1.3 HUDBAY MINERALS WB204 0.04 0.04 0.04 ST ANDREWS 6169 O.IO 0.09 0.09 NORTELNETWORKS 4654 4.03 3.90 3.92 -0.04 -1.0 IUNITS S&P TSX 60 4439 51.93 51.70 51.88 +0.28 0.5 FORMATION CAPITAL 3855 0.49 0.44 0.46 +0.05 12.2 ENERVEST A RT 3697 0.24 0.23 0.23 +0.01 4.5 BOMBARDIER B SV 3082 2.55 2.49 2.50 -0.02 -0.8 PLACER DOME INC 2955 21.57 20.17 20.25 -1.02 -4.8 UTSENERGY CP 2773 1.43 1.35 1.36 +0.05 3.8 Les plus actifs du Canadian Venture Volume Haut Bas Ferm.Var.Var.Compagnies (OOO) ($) ($) (S) (S) (%) ITL CAPITAL CP 3543 0.07 0.04 0.05 +0.01 25.0 DIANOR RES INC 1860 0.56 0.46 0.53 +0.07 15.2 FOREST GATE RES 1743 0.31 0.26 0.28 +0.03 12.0 CONSL ODYSSEY 1386 0.44 0.41 0.44 +0.02 4.8 CRITICALCONTROL 1149 0.20 0.18 0.18 -0.01 -5.3 KENSINGTON RES 1134 1.51 1.41 1.44 +0.04 2.9 KODIAK OIL & GAS 1043 0.81 0.80 0.81 -0.03 -3.6 KWG RESOURCES INC 966 0.25 0.21 0.23 +0.02 9.5 CV TECHNO INC 954 2.83 2.53 2.75 +0.35 14.6 CANORO RES LTD 953 3.85 3.75 3.75 -0.05 -1.3 L'analyse technique de la bourse Les signaux d'achat et de vente Tableaux et vidéos Tous les jours à Midi Gourou.t GourouJv est une marque de commefte.propriété de WU-Arm (NC Wfft-A/m Inc.Est enregistrée en tant que cometfler en valeurs d'exercice restreint auprès de l'Autorité ftnancière du Québec INDICES QUEBEC 7 février 2005 Fermeture Variation journalière Variation journalise (S) Variation depuis le 1er janvier 1Q-30 1097,31 9,27 0,85% 2,18% IQ-120 1134,53 7,01 0,62% 1,178% — K*-» 1150.00 1100.00 1050.00 1000.00 950.00 900.00 850.00 800.00 ! u i m t n CfNIRE Une initiative du Département D ANAiySE ET DE SUIVI de finance de l’Université de W, K».DtLINMCI QUf BK Sherbrooke et de l'IRÉC Indice - Québec O (ituosi www.Ki30-iQlS0.ora I » 4.fi LE DEVOIR, LE MARDI 8 FEVRIER 2 0 0 5 B B ECONOMIE Bush prévoit ramener le déficit américain à 390 milliards $US en 2006 '\X7ashington — La Maison-V V Blanche a présenté hier un projet de budget ramenant le déficit à 390 milliards $US, grâce à des coupes draconiennes dans presque toutes les dépenses en dehors de la défense et de la sécurité.Le déficit prévu pour 2006 représente 3 % du PIB.Il est en baisse par rapport au déficit de 427 milliards $US (3,5 % du PIB) fixé pour 2005.Pour parvenir à cette réduction, le budget 2006 affiche une rigueur jamais vue depuis l’arrivée au pouvoir de George W.Bush, en maintenant à 2,1 %, soit sous le niveau de l’inflation, la progression des dépenses discrétionnaires — celles qui sont soumises à un vote du Congrès.Le budget 2006 prévoit des dépenses totales de 2568 milliards.«Ce budget s’appuie sur la modération des dépenses à laquelle nous sommes parvenus», a souligné M.Bush dans un préambule au budget Mais tous les postes ne sont pas à la même enseigne.Pour la défense ainsi, les dépenses sont budgetées en hausse de 4,8 %, à 419,3 milliards, et pour la sécurité du territoire, elles devraient être en hausse de 3 % environ — ou de 8 % «en incluant les activités financées par des commissions».«Le budget 2006 aide à remplir la responsabilité première du gouvernement: défendre notre pays de toute attaque», souligne le document Coupes draconiennes En revanche, la Maison-Blanche a opéré des coupes draconiennes ailleurs, supprimant 150 programmes environ jugés inefficaces ou non prioritaires.Les secteurs les plus touchés en 2006 seront le logement (-11,5 %), l’agriculture (-9,6 %), les transports (-6,7 %) et la justice (-5,5 %) notamment «Le budget examine sans concessions les programmes qui n’ont pas marché», a assuré M.Bush.Au total, les dépenses discrétionnaires hors défense et sécurité du territoire devraient ainsi baisser de 1 % en 2006.«Il faut remonter à l’administration Reagan pour retrouver une telle proposition de modération», souligne le budget Le but pour M.Bush reste de diviser le déficit budgétaire par deux d’ici cinq ans.«J’ai hâte de travailler avec le Congrès sur ces réductions et ces réformes.Ainsi nous resterons sur les rails pour atteindre notre objectif de diminuer le déficit par deux d’ici 20Q9», a-t-il souligné.A long terme, la maîtrise du budget dépendra surtout des dépenses obligatoires telles que l’asr surance-santé ou, surtout vieillesse.«Notre plus grand défi viendra du manque de financement pour les programmes d'assurance que nous avons promis», a souligné M.Bush, qui a de nouveau dit sa volonté de travailler avec le Congrès pour réformer l’assurance-retrai-te.Il a fait de celle-ci l’une des priorités de son second mandat Ces propositions ont soulevé l’indignation de l’opposition.«Le budget est irresponsable d’un George W.P°*nt vue moral com- Bush m?budgétaire», a décla- ré la responsable des démocrates à la Chambre des représentants, Nancy Pelosi.De nombreuses inconnues Quant au but de ramener le déficit à 207 milliards $US à l’horizon 2010, les analystes restent prudents face à cette ambition.«L’austérité est moins importante qu'il n’y paraît au premier regard, et les chances de diviser le déficit par deux sont proches de zéro» si l’on intègre diverses inconnues, souligne David Rosenberg de Merrill Lynch.La première inconnue sera l’Irak.En effet le budget ne prend pas en compte quelque 80 milliards supplémentaires que M.Bush s’apprête à demander au Congrès.Il y a ensuite le coût des baisses d’impôts si elles sont rendues permanentes — cela pourrait lourdement peser sur le budget à partir de 2011, selon M.Rosenberg, qui souligne que les projections présentées hier ne vont que jusqu’à 2010.Enfin l’assurance-retraite risque de plomber le budget.M.Bush, qui a fait de la réforme des retraites un chantier prioritaire de son second mandat, plaide pour l’ouverture de comptes d’épargne privés.Mais les analystes estiment qu’il faudrait jusqu’à 2000 milliards $US pour financer un tel bouleversement Agence France-Presse NICOLASOUC REUTERS Le projet de budget Un hélicoptère de l’armée américaine survole le Tigre, dans une région irakienne contrôlée par les sunnites présenté hier par le président Bush donne au Pentagone une enveloppe en hausse de 4,8 %, à 419,3 milliards $US, destinée à couvrir le coût faramineux de la guerre en Irak, en privilégiant les soldats par rapport aux équipements sophistiqués.Washington donne la priorité aux soldats JIM MANNION Washington — Dans un contexte de restriction budgétaire pour 2006, le Pentagone bénéficie d’une enveloppe en hausse de 4,8 %, à 419,3 milliards $US, destinée à couvrir le coût faramineux de la guerre en Irak, en privilégiant les soldats par rapport aux équipements sophistiqués.La défense et la sécurité sont des postes qui font figure d’exceptions dans le budget de rigueur présenté hier au Congrès par le président George W.Bush.Le Pentagone va consacrer environ 48 milliards à la restructuration de l’armée sur sept ans, augmentant de 30 % les effectifs des brigades de combat, selon les sources.«Ce n'est pas la taille de l’armée qui n’allait pas, c’est sa forme, et ses capacités» a déclaré hier le secrétaire à la Défense, Donald Rumsfeld.Deux bataillons d’infanterie de marines, 1200 soldats des forces spéciales supplémentaires et d’autres unités sont également prévus dans ce plan de réforme.Le projet de budget ne prend pas en compte les 80 milliards supplémentaires pour financer les opérations militaires en Irak et en Afghanistan que M.Bush s’apprête à demander au Congrès.Ce projet de budget et un plan de dépenses militaires allant jusqu’en 2011 sont le signe d’une préparation à une longue guerre en Irak.Selon M.Rumsfeld, ce découplage dans la présentation ne sert pas à masquer une hausse des dépenses militaires.«Cela serait faux.Nous ne ferions pas cela», a-t-il dit Un désaveu Le projet de budget 2006 de la défense sonne aussi comme un désaveu du souhait du secrétaire à la Défense, Donald Rumsfeld, qui privilégiait une armée basée sur les communications de haute technologie et des armes sophistiquées et de précision de longue portée.«Plutôt que d’équiper l’armée de matériels de haute technologie que le secrétaire [à la Défense Ronald] Rumsfeld souhaitait, le pays semble plutôt destiné à avoir une forte armée basée sur des sol- dats», a souligné Loren Thompson, expert militaire.En revanche, côté équipement le projet de budget de la défense est en baisse de 55 milliards, davantage que ce qui avait été prévu, pour une série de programmes visant les avions de combat sous-marins, navires de guerre et même missile's de défense.Environ 25 milliards de ces économies réalisées seront réaffectés au programme de l’armée de terre pour réorganiser ses forces autour de brigades de combat «modulaires» plutôt que basées sur des divisions, ont indiqué des responsables militaires.La réorganisation prévoit de créer 43 brigades d’ici à 2007 contre 33 actuellement Les divisions de la Garde nationale seront également restructurées pour créer 34 brigades de combat d’id à 2010.Le Pentagone réclamera 10 milliards supplémentaires dans le cadre de nouvelles demandes qu’il formulera en 2005 et 2006, et l’année de terre consacre 13 milliards ponctionnés sur son budget de base pour atteindre les 48 milliards nécessaires à la réforme.Les effectifs de l’année de terre sont actuellement de 502 (XK) et elle est autorisée à atteindre 512 (MX) soldats à titre temporaire.«Je pense que le message est qu’il y a l.j l’accord du bureau de secrétaire à la Défense pour augmenter les capacités de l'armée de terre et ses effectifs», a dit un haut responsable militaire.Même en hausse, le projet de budget 20(X) du Pentagone est de 5,9 milliards en baisse par rapport à ce qui avait été prévu dans le programme des dépenses 2005.Cette évolution représente le premier ralentissement des gros moyens militaires mis en place après les attentats du 11 septembre 2(X)1.L’armée de l’air a subi le plus gros contrecoup, en voyant le nombre de ses commandes de chasseurs supersoniques F-22 réduit à 179, soit 96 de moins que prévu, le Pentagone prévoit aussi de réduire de cinq milliards sur six ans les dépenses du programme de défense antimissile.Agence France-Presse La valeur des permis de construction atteint un niveau record en 2004 Ottawa — La valeur des permis de bâtir émis par les municipalités a atteint un niveau record pour une deuxième année consécutive en 2004, selon les données provisoires de Statistique Canada La demande de logements neufs a connu une importante croissance partout au pays.Le nouveau sommet de 55,4 milliards de dollars était de 9,1 % supérieur à celui atteint en 2003, qui s’établissait à 50,8 milliards.La valeur annuelle des permis de bâtir a enregistré une hausse pour une neuvième année consécutive.Les intentions de construction ont atteint de nouveaux sommets dans la plupart des provinces, sauf à l’île-du-Prince-Edouard et en Saskatchewan.Au Québec, la valeur totale des permis est estimée à 11,6 milliards, en hausse de 15,3 %.La croissance a été plus modeste en Ontario, où elle a atteint 2,9 % à 23,9 milliards.La valeur des permis dans le secteur de l’habitation a atteint un sommet de 36,7 milliards, soit 14,7 % de plus que le précédent sommet atteint en 2003.Selon Statistique Canada, il y a eu d’importantes progressions dans les composantes unifamiliales et multifa-miliales.Les municipalités ont autorisé la construction de 240 640 nouvelles unités d’habitation en 2004, soit 18 095 de plus qu’en 2003.D s’agit du plus haut total depuis 1987, année où l’on avait approuvé la construction de 248 700 nouveaux logements.A Montréal, l’augmentation de la valeur des permis a été de 183 \ à 63 milliards.Selon l’agence fédérale, cette performance était principa- lement attribuable à la forte demande de nouveaux logements unifami-liaux et multifamiliaux.La ville de Québec a également connu une forte progression.La valeur des permis émis a totalisé 1,1 milliard, une augmentation de 13 %.La hausse a atteint 12,8 % à Gatineau (569 millions) et 6,1 % à Sherbrooke (240 millions).Toutefois, la valeur des permis a diminué de 7,2 % à Trois-Rivières (187,5 millions) et de 7,3 % à Saguenay (121,5 millions).La valeur des permis de construction non résidentielle a atteint en 2004, à l’échelle du pays, 18,7 milliards, soit une légère baisse de 0,4 % par rapport à 2003.Les importants gains réalisés dans la composante commerciale ont été effacés par les replis dans les intentions de construction institutionnelle et industrielle.Répit en décembre En décembre 2004 seulement, la valeur des permis de construction a atteint 5,1 milliards, soit 1,6 % de plus qu’en novembre.Au Québec, la valeur des permis émis en décembre a chuté de 25,5 % pour descendre à 869 millions.Le repli était particulièrement marquant à Montréal (36,3 %), Québec (49 %), Sherbrooke (49,1 %), Saguenay (37 %) et Trois-Rivières (12,7 %).Toutefois, Gatineau a connu une augmentation de 45,9 % alors qu’Ottawa a vu la valeur des permis dégringoler de 383 %-Le Québec a vu également un ralentissement de la construction industrielle.La baisse de la valeur des permis a atteint 40 %, la plus importante au pays.Presse canadienne Aviva Canada prolonge son contrat avec CGI Toronto — Aviva Canada, un groupe d’assureurs de dom- E N BREF mages, a prolongé son contrat actuel en technologies de l’information avec le Groupe CGI.Le contrat, évalué à 19 millions, a été reconduit jusqu’en 2011.Dans le cadre de ce contrat CGI continuera à fournir des services de centre de traitement des données, de maintenance des applications et de soutien technique pour le système d’administration des polices d’assurance d’Aviva Canada.Cette entente prolonge le service et le soutien offerts pour la solution Ratabase, installée récemment.Par l’entremise de cette solution, Aviva Canada traitera des primes d’assurance de plus de 700 millions de dollars par an.- PC Un dividende trimestriel de vingt-sept point quatre neuf cinq six cents (27.4956C) par action, sur les actions privilégiées échangeables de la Société, a été déclaré payable le 1» mas 2005 aux détenteurs d'actions privilégiées échangeables inscrits à la fermeture des registres le 15 février 2005.Par ordre du conseil Alain Fredette Secrétaire Montréal (Québec), le 4 février 2005^ \ Voyages d’affaires RELAIS & CHATEAUX.LA FINE FLEUR DES MAÎTRES HÔTELIERS SAINTE-ADELE LAUREN T IDE S i_______________________________ HÔTEL L’EAU À LA BOUCHE Chambres magnifiques et salles de réunion confortables dans un cadre exceptionnel à Sainte-Adèle, Restaurant couronné *Table d’Or du Québec en 1998* et *Amcnca's Top Table 1998 numéro 1 au Québec par Gourmet Magazine*, fine cuisine régionale et carte des vins élaborée, toutes les acdvitées à proximité.www.leaualabouche.com 450-229-2991 KNOW L I ON lui H r m est fait et il était temps.O Vertigo a inauguré hier ses nouveaux locaux du centre-ville de Montréal.Après 15 ans de démarches, d’études de faisabilité en demandes d’équipements, la compagnie de danse a finalement installé ses pénates dans les sous-sols de la Place des Arts (PdA), tel que l’avait annoncé Le Devoir en octobre dernier.«C’est l’aboutissement d’une longue quête pour [la chorégraphe] Ginette Laurin», déclarait avec soulagement Bernard Laga-cé, directeur général de la troupe.La volonté des gouvernements a «enfin» rejoint celle de la troupe, a soufflé la principale intéressée, peu après avoir souhaité la «bienvenue dans le nouveau centre de création d’O Vertigo», «un espace de travail voué à la création et favorisant la recherche basée sur la réciprocité» des artistes et des disciplines.Le studio a déjà fait ses preuves au cours d'un atelier avec le metteur en scène Wajdi Moua-wad il y a deux semaines.Un déménagement éventuel de l’Orchestre symphonique de Montréal dans un théâtre Maisonneuve reconstruit mettrait-il en péril cette nouvelle résidence de la troupe?«On pense que ça n'aurait pas la même incidence que pour la Compagnie Jean Duceppe», indique Marie Lavigne, la directrice de la PdA, qui n’a toutefois pas évalué concrètement l’impact du projet sur les locaux d’O Vertigo.«C’est signé [pour 10 ans] et c’est ferme», répond pour sa part M.Li- gne é à propos du contrat de location, qui se distingue de celui des autres résidents (OSM, Grands Ballets Canadiens, etc.), en permettant notamment à la troupe de se produire ailleurs qu’à la PdA Le lieu en question, qui abritait auparavant un atelier de décor, est divisé en deux parties.Le studio de création occupe la moitié de la superficie de 575 m2.La plancher, une surface résiliente conçue quasi sur mesure pour les danseurs, «résulte d’un concept unique au pays», indique le communiqué de presse.Le reste de l’espace a été aménagé en bureaux pour l’équipe artistique et administrative.Le béton apparent donne à l’ensemble un style loft urbain assez joli malgré l’absence regrettable de fenêtres.Si la compagnie a multiplié les démarches pour se relocaliser depuis 15 ans, le nouveau plan est arrivé plutôt rapidement, puisque Ginette Laurin a établi un premier contact avec Mme Lavigne au printemps dernier.«C’est le résultat d’une heureuse convergence», résumait celle-ci, précisant toutefois qu’il ne s’agit pas d’un partenariat public-privé.«O Vertigo cherchait de nouveaux locaux pour établir son centre de création.Nous souhaitions reconvertir ce lieu, lui redonner une vocation culturelle active.» Mme Lavigne a tenu à rappeler que la PdA n’était pas seulement un lieu de spectacle, mais un endroit où se crée la culture du Québec.Elle estime que les artistes doivent réinvestir le centre-ville alors qu’un projet de Quartier des spectacles est dans l’air.La Place des Arts a puisé 400 000 $ dans ses propres budgets pour rénover les lieux.Le ministère de la Culture du Québec et Patrimoine canada ont versé 554 000 $ au total pour l’acquisition d’équipement spécialisé.O Vertigo a assumé le reste, soit environ 150 000 $.Vu l’absence de Une Beauchamp, en voyage en Europe, M.Lagacé a transmis le message de la ministre qui se réjouissait de l’ouverture de ce nouveau centre de création.Mme Beauchamp a par ailleurs tenu à justifier son absence.«Mon engagement envers la diversité culturelle et la recherche de nouvelles avenues pour financer la culture me retient en Europe», a-t-elle indiqué, rappelant que la date d’ouverture officielle des nouveaux locaux avait été modifiée et ne s’arrimait malheureusement plus à son emploi du temps.Le Devoir Échec du Bleu du ciel: Victor-Lévy Beaulieu s’en prend à la SRC L* auteur Victor-Lévy Beaulieu r digère mal l'échec de son téléroman Le Bleu du ciel et s’en prend au diffuseur, Radio-Canada.Dans une lettre publiée dans La Presse, M.Beaulieu soutient que cet échec lui «parait fort relatif» quand Û pense au «vent qui souffle sur Radio-Canada».Il déplore que la télévision publique n’en ait plus que pour les cotes d'écoute.Dénigrant Les Bougon et Tout le monde en parle, une émission qu’il qualifie de «putasseries», Victor-Lévy Beaulieu affirme qu’on ne parle même plus de «restants de Beaux Dimanches», mais de «débris humains».Les choix faits lors des bulletins de nouvelles irritent également l’auteur.Il regrette qu’on y parle autant de faits divers.M.Beaulieu attaque aussi les téléspectateurs qui ont préféré Le Négociateur à Temps dur, deux séries portant sur le thème de la criminalité.Il explique cette réalité en disant que la société québécoise a «quelque chose de malsain, pour ne pas dire de schizophrénique et d’hystérique».Presse canadienne Victor-Lévy Beaulieu E N De la Grover à l’Hôtel de Ville Dans le but de faire bouger les décisionnaires, les responsables du dossier de la sauvegarde de l’Usine Grover iront frapper à la porte de l'Hôtel de Ville demain.Sur le coup de midi, ils entendent faire valoir leurs positions uant au financement du projet e conservation de la vocation culturelle de l’ancienne usine, à l’angle des rues Ontario et Par-thenais.Si le collectif Sauvons l'Usine ne trouve pas la somme de trois millions de dollars avant le 19 février, le projet de transformer l’usine en logements en copropriété pourra suivre son R E F cours, puisque le promoteur reprendra les pleins droits sur son projet Des dizaines d’artistes et d’organismes culturels seront expulsés alors de leurs lieux de travail.Pour racheter l’immeuble, l’assemblée générale des locataires de la Grover, formée en coopérative, s’est engagée à investir 10 % de ces trois millions de dollars nécessaires pour la mise de fonds initiale.Le montant de l'achat s’élève à 7,8 millions.Selon les responsables de Sauvons l’Usine, la Ville et sa responsable à la culture, Francine Senécal.hésitent encore à soutenir leur action.Ils estiment que Montréal se met en contradiction avec sa propre politique culturelle.- Le Devoir u Ce soir 19h Cultivé et, bien eieve Pour élever des myes, il faut être innovateur,^patient et minutieux.C’est le cas de Gérald Noël, de Fatima aux îles-de-la-Madeleine.Innovateur, parce que personne avant lui n'avait songé à faire ce type d’élevage.Patient et minutieux, parce qu’il faut attendre 4 ans avant que ce mollusque fouisseur atteigne sa maturité.Le fruit de ses efforts : une récolte annuelle de 11 000 kilos de myes.Etablis dans les Hautes-Laurentides au moment du retour à la terre des années 70, Claude Desrochers et Marie-Claude Dupuis ont bâti une ferme apicole qui se distingue par ses hydromels d'une rare complexité.La production de miel est maintenant assurée par leur fils, Anicet, tandis que leur fille Naline participe activement à l’élaboration des hydromels.En rappel samedi 18 h telequebec.tv/cultive Animatrice.Pascale Treniblav Télé-Québec (Yi change de la tele l I t