Le devoir, 12 mars 2005, Cahier C

LE DEVOIR.LES SAMEDI 12 ET DIMANCHE 13 .MARS 2 0 0 5 EMPLOI La vigueur du dollar canadien se fait sentir Page C 3 HOCKEY La reprise des négos n’a duré que 90 minutes Page C 12 ECONOMIE PORTRAIT Le genou de Serge Savard, le gel de BioSyntech CLAUDE TURCOTTE Président de BioSyntech depuis le mois de mars 2004, Claude LeDuc n’a pas chômé.Avant la fin de son premier mois en fonction, cette PME obtenait un financement privé de 3,8 millions; en juin, elle passait du Nasdaq à la Bourse de croissance TSX, et en juillet M.LeDuc présentait au conseil d’administration un nouveau plan stratégique.Et que fait-il maintenant?Il lui faut trouver plus de 20 milhons pour assurer le fonctionnement de l’entreprise pour les trois prochaines années, ce qui serait en bonne voie de se réaliser, vraisemblablement d’ici à la mi-avril.BioSyntech célèbre cette année son 10' anniversaire.Elle a été fondée en 1995 par le Dr Amine Sel-mani, un spécialiste en science des matériaux qui a enseigné pendant 12 ans à Polytechnique.Il a été rejoint quelques années plus tard par le professeur Michael Buschmann, qui est maintenant vice-président à la découverte et qui a mis sur pied à Polytechnique un programme de recherche touchant le cartilage et l’arthrite.Encore maintenant, il y a à Polytechnique une équipe de 23 personnes qui travaillent presque exclusivement sur les projets de BioSyntech, laquelle compte en outre 29 employés à l’interne.La moitié de tous ces employés sont titulaires d’une maîtrise ou d’un doctorat M.Selmani demeure président du conseil et principal actionnaire de l’entreprise avec une participation de 27 %.La Banque de développement du Canada suit avec un bloc de 10 %.Jusqu’à maintenant, environ 25 millions ont été investis dans cette PME pour des travaux de recherche, ce qui lui a permis de mettre au point une plateforme technologique à partir de laquelle plusieurs produits peuvent être élaborés.On en serait présentement à une ou deux années de la commercialisation des trois premiers produits, qui viennent d’atteindre l’étape des essais sur des humains.Pour assurer le plus haut degré de crédibilité, trois firmes externes et spécialistes en la matière ont été recrutées pour aider aux évaluations techniques.Testé sur Serge Savard La plateforme technologique, le BST-Gel, est un gel à base de chitosan qui demeure liquide à la température ambiante et qui se solidifie à la température corporelle, ce qui offre des possibilités pour injecter des médicaments, des protéines, des cellules et des gènes directement dans le tissu humain.Comme il s’agit d’outils médicaux plutôt que de médicaments, les délais pour obtenir les approbations de la part des autorités gouvernementales concernées sont plus courts.«Théoriquement, à la fin de 2006, on devrait connaître les résultats des évaluations», avance M.LeDuc à propos du premier produit qui devrait être mis sur le marché, soit le BST-CarGel, lequel pourrait être utilisé comme approche thérapeutique pour la réparation du cartilage articulaire.Ce produit pourrait corriger les défectuosités du cartilage avec une seule intervention chirurgicale et une anesthésie locale.C’est un produit qui intéresse particulièrement Serge Savard, ex-hockeyeur bien connu, qui a des problèmes avec ses genoux depuis longtemps.C’est sans doute l’une des raisons qui l’ont incité à devenir actionnaire de BioSyntech et même à insister pour être le premier à participer à un programme spécial autorisé par Santé Canada; 34 patients choisis VOIR PAGE C 7: PORTRAIT Trois produits sont à l’étape de l’essai sur des humains, dont le Car-Gel, destiné à la réparation du cartilage articulaire JACQUES GRENIER LE DEVOIR Le président de BioSyntech, Claude LeDuc, doit trouver 20 millions pour le fonctionnement de l’entreprise pour les trois prochaines années, un défi qu’il est prêt à relever.tùtamm unwwuv Ui r., , .CHRISTINNE MUSCHI REUTERS Un avion de Jetsgo était immobilisé hier sur le tarmac de 1 cessait ses activités.aéroport Trudeau, à Montréal.L’entreprise a annoncé dans la nuit de jeudi à hier qu’elle Jetsgo reste cloué au sol Le transporteur accuse Westjet de l’avoir étranglé KARINE FORTIN Le transporteur à bas prix Jetsgo, qui a mis fin à ses activités hier, accuse son rival Westjet de l’avoir littéralement étranglé en utilisant contre lui de l’information glanée illégalement dans son système informatique.Dans des documents déposés à la Cour supérieure du Québec, la compagnie qui s’est mise à l’abri de ses créanciers dit avoir perdu 55 millions de doL larsdepuis le début de son exercice en juin dernier.Elle avait réalisé une perte de 9,6 millions l’année précédente.Pour sa première année complète d’exploitation, l’entreprise mise sur pied et dirigée par l’homme d’affaires Michel Leblanc avait pourtant fait quelque 781000 $ de profits.Jetsgo n’étant pas inscrite en Bourse, ses résultats financiers n’avaient jamais été rendus publics auparavant.L’entreprise appartient à 90 % à Michel Leblanc et à sa famille.Le reste des actions est détenu par la firme Fidelity qui a investi 25 millions dans la société à la fin de 2003.D’après ses dirigeants, Jetsgo était une entreprise florissante jusqu’au printemps 2004.Son concurrent Westjet aurait alors mis en branle «une stratégie coordonnée d'attaque de ses affaires, de sa rentabilité et de sa valeur».Jetsgo affirme que son concurrent albertain avait accès depuis l’automne précédent à son système informatique et à des dopnées confidentieDes sur ses liaisons au Canada, aux Etats-Unis et dans les Antilles.Le déménagement de Westjet de l’aéroport de Hamilton à celui de Toronto, en avril dernier, aurait constitué le coup de grâce pour Jetsgo.La compa-gme se serait alors vue forcée de renoncer à faire un premier appel public à l’épargne, qui lui aurait permis d’amasser environ 100 millions.Au cours des mois qui ont suivi, l’entreprise de Michel Leblanc progressivement vidé ses coffres pour of frir des billets à des tarife concurrentiels afin de proté ger ses parts de marché.En agissant ainsi, la compagnie a toutefois mis en péril sa pérennité.Jetsgo a déposé le 15 octobre dernier une poursuite en dommages et intérêts de 50 millions contre Westjet, son p.-d.g.Clive Beddoe et son ancien vice-président à la planification stratégique, Mark Hill.Jetsgo leur réclame un total de 50 millions en dommages et intérêts.Peu d’espoir La compagnie croit que la protection de la Loi sur les arrangements avec les créanciers des compagnies lui permettra de mener cette affaire à son terme de manière phis satisfaisante que le recours à la Loi sur les faillites.Ses dirigeants ne semblent toutefois pas se leurrer sur ses chances de survie.«Puisque les tarifs sont bien inférieurs aux coûts, il n’y a pas actuellement de moyens d’assurer la rentabilité du requérant, même si ses frais d’exploitation sont faibles», écrit la direction dans sa requête.C’est aussi l’avis des observateurs qui rappellent que le prix élevé du carburant et la concurrence féroce font de l’industrie du transport aé rien un véritable coupe-gorge.La disparition de Jetsgo «va débarrasser le marché d’une compagnie faible», soutient le professeur Ray Canon de l’université Western Ontario.A son avis, les appareils de l’entreprise — des MD-80 et des Fokker 100 — sont trop vieux et inefficaces.Jetsgo a en outre éprouvé récemment plusieurs problèmes techniques qui ont entaché sa réputation auprès du grand public.En 2004, l’entreprise a fait l’objet d’un nombre important de plaintes au commissaire aux plaintes relatives au transport aérien.Transport Canada enquête actuellement sur deux avaries de moteur survenues la semaine dernière ainsi que sur un atterrissage raté à Calgary en janvier.Fermeture-surprise L’arrêt des activités de Jetsgo, dans la nuit de jeudi à hier, a pris de court les 1200 employés, de même que 17 000 voyageurs, à la veille du congé de la semaine de relâche dans plusieurs provinces canadiennes.Michel Leblanc est demeuré muet, enfermé dans son bureau de Montréal.D’après l’un de ses employés, «il était aussi gris que son complet».«Nous regrettons profondément d’avoir dû en arriver là.La décision de cesser les activités n’a été prise qu’après des délibérations ardues», avait-il expliqué dans un communiqué transmis peu après minuit Les employés de l’entreprise étaient sous le choc.Plusieurs n’ont appris la mauvaise nouvelle qu’en arrivant au travail, en matinée.Le syndicat des Teamsters, qui représente une partie des travailleurs de la compagnie a dit qu’il tenterait de faire respecter les droits de ses membres.«Nous avons été pris par surprise par l’annonce de la compagnie, a déclaré le président de la section canadienne, Robert Bouvier.Nos sections locales qui s’occupent de ce dossier sont déjà à l'œuvre afin d’obtenir plus de détails et nous tiendrons nos membres infirmés des développements.» Les fournisseurs, dont la compagnie d’entretien Nortech, se retrouvent aussi sur le carreau.Hier, le patron de la compagnie parlait de faire des mises à pied temporaires pour contrebalancer la perte de cet important contrat, qui représentait 35 % de son chiffre d’affaires.Pas d’aide gouvernementale Air Canada, Wes^et, CanJet et même Via Rail ont tous proposé de redoubler d’efforts pour aider les voyageurs munis de billets de Jetsgo à rentrer chez eux.Les consommateurs floués devront toutefois payer leur place.Seuls ceux qui ont acheté leur titre par l’entremise d’une agence de voyages ou qui ont payé avec une carte de crédit sont assurés.Ottawa a clairement indiqué qu’il n’avait nullement l’intention de venir à la rescousse des passagers ou de la compagnie.Hier à la Bourse de Toronto, le titre d’Air Canada a pris 4,28 $ pour clôturer la séance à 37 $ tandis que celui de Westjet prenait 4,43 $ pour terminer la séance à 15,60$.Presse canadienne L’arrêt des activités de Jetsgo a pris de court les 1200 employés, de même que 17 000 voyageurs ANDREW WALLACE REUTERS Michel Leblanc est de nouveau à genoux, mais pas vaincu.Un parcours échevelé GÉRARD BÉRUBÉ L> homme n’en finit plus de rebondir.«Il a le ' transport aérien dans le sang», disent ceux qui connaissent celui qui a effectué son premier vol solo à l’âge de 16 ans et obtenu sa licence de pilote commercial à 18 ans.Opportuniste à souhait, le revoilà une nouvelle fois à genoux, secoué mais non vaincu.Après Québecair, Intercanadien, Intair, Royal, Jetsgo.les paris sont déjà ouverts sur le nom que donnera Michel Leblanc à sa prochaine compagnie aérienne.Jetsgo est né en juin 2002, sur les cendres de Canada 3000.Après avoir lui-même contribué à l’écriture d’un important chapitre de cette faillite, Michel Leblanc lançait alors une copie conforme de Westjet dans l’Est canadien.Un pari qui se veut toujours des plus risqués mais dont seuls des «entrepreneurs» de ce type sont prêts à relever.Michel Leblanc misait évidemment sur un contexte qui se voulait alors favorable à la reprise de baux à des conditions avantageuses sur des aéronefs libérés en grand nombre, en ce lendemain d’attentats du 11 septembre 2001 meublé de subventions fédérales sous la forme de garanties de prêt Soit le genre de contexte qui hii permet toujours de repartir.VOIR PAGE C 7: LEBLANC À lire également en page C 7 ¦ Ottawa n’offre que ses sympathies aux voyageurs laissés en plan i LE DEVOIR.LES SAMEDI 12 ET DIMANCHE 13 MARS 2005 C 2 LE MARCHE BOURSIER MM MMh M Mi Nm.Ai A?^ 2i5oc »ne 40 75C 39 9Q0 8750 9570 I "X 1:1 1400 8 400 6 880 : ’X 1320 1770 37000 34180 6 880 «0200 i 300 *CB3C 37 000 »4 no •6486 !9 37.000 34 820 37 000 *4 ^ Or 51545 «0171250 187500 Hll - fs.4 500 4 330 2J88 \M 5 300 02K HilO 28400 0735 0736 0,750 0.700 0370 0340 1J10 1810 0095 0.090 6 400 6 400 6660 6 440 0,420 0 400 1100 1330 6560 - 3 -0010 us 4 230 -C 370 2 250 C 350 0 290 2t4X 0235 .: ’X -C 350 0340 0 300 • !’0 *0 310 O 395 -0 305 6 400 C3Û0 6600 -0080 0 400 -0320 ¦ 1580 «4020 111710 17,510 17770 17 450 4050 " j 540 *0220 '5 250 *0240 4141A 48 AD 9 WRliOi Vnves Aw°ai _,.w •OlnKPwU ASSIS A*8’ s Atnao 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M A V C H E 13 M A R S 2 0 0 5 PERSPECTIVES Howard et Harry Howard et Harry s’étaient montrés particulièrement doués pour la gestion des affaires de leurs entreprises respectives.Howard a reçu une promotion.Harry s’est fait montrer la porte.Dis-moi comment tu choisis (ou congédies) tes grands patrons et je te dirai ce que tu es: un pays qui améliore petit à petit ses pratiques d’affaires ou une société qui semble avoir perdu tous ses repères en matière d’éthique.Il s’appeDe Howard Stringer.«Sir» Howard Stringer, corrigeront les gens que ce genre de distinction intéresse.Américain d’origine galloise, il dirigeait la division américaine du géant japonais de l’électronique Sony.Responsable, à ce titre, des activités de l’entreprise dans les secteurs du cinéma et de la musique, ü avait enregistré des profits de 521 millions SUS en 2004.Cela représentait 40 % des bénéfices totaux de Sony alors que son secteur ne comptait que pour 17 % du chiffre d'affeires de l’entreprise.On lui devait notamment la fusion réussie entre Sony Music et Bertelsmann Music Group (BMG) ainsi que l’achat du célèbre studio de cinéma américain MGM.Fort de ces résultats et de son statut de numéro deux de l’entreprise, il n’était que normal, dira-t-on, que l’on songe à Howard pour remplacer le président et chef de la direction de Sony Nobuyuki Idei, en poste depuis dix ans et apparemment incapable de trouver une solution aux difficultés de sa société.Mais voilà, la destinée de cette icône de l’économie japonaise n’avait jamais été confiée à un étranger.Bien plus grave encore, aucune grande entreprise japonaise n’avait jamais été dirigée par un étranger sans qu’elle ait d’abord été achetée par une compagnie étrangère ou au bord de la faillite.Ce lieu commun de la culture collective nippone a même donné lieu, il y a quelques années à peine, à une série télévisée à succès au Japon dans laquelle on racontait à chaque semaine les mésaventures des employés d’une compagnie tombée sous la coupe de gestionnaires américains assoiffés de profits.On n’en a pas moins annoncé la nomination d’Ho-ward à la tête de Sony au début de la semaine.D faut dire que la multinationale se distinguait déjà depuis un certain temps par la place qu’elle avait su faire aux influences et aux personnes venant de l’étranger, bien qu’elle soit encore détenue à 60 % par des Japonais.D faut dire aussi que sans être en péril, la compagnie fait face à une situation extrêmement difficile avec une chute de 70 % de sa capitalisation boursière en cinq ans et ses pertes continues de parts de marché dans le secteur des appareils électroniques, qui représente plus de 60 % de son chiffre d’affaires.Non seulement elle recule par rapport à des concurrents japonais comme Matshushita et Shaip, elle semble de plus en plus incapable de suivre le rythme imprimé par le concurrent sud-coréen, Samsung.Il faut dire enfin que dans les cas où on a osé ou été forcé de passer le volant de compagnies japonaises à des étrangers, ces derniers s’en sont plutôt bien tirés.Ce fat notamment le cas du Brésilien Carios Ghosn, que Renault avait dépêché en catastrophe à la tête du constructeur automobile Nissan pour le sauver du désastre.«U est remarquable de voir qu’ils ont choisi le meilleur candidat pour pourvoir le poste», déclarait cette semaine un banquier étranger au Financial Times à propos de la décision de Sony.«S* le Japon avait fait la même chose durant les années 90, la dépression aurait été moitié moins longue», ajoutait-il à propos de la crise économique qui a affligé l’archipel pendant dix ans.Harry D s’appelle Harry Stonecipher.Il coulait des jours heureux à la retraite lorsque le géant américain de l’aérospatiale Boeing l’a appelé à la rescousse, il y a 15 mois.Ses 45 ans d’expérience dans le domaine, la façon dont il avait su relever et propulser vers de nouveaux sommets la compagnie McDonnell Douglas durant les années 90 ainsi que ses talents de gestionnaire chez Boeing, avant son départ à la retraite, faisaient de lui le candidat idéal pour l’opération de sauvetage.D n'aDait d’ailleurs pas tarder à livrer la marchandise.Ses nombreux contacts dans le secteur de la défense avaient permis à la compagnie de revenir graduellement dans les bonnes grâces du Pentagone après avoir été prise en flagrant délit de détournement d’une fonctionnaire et d’utilisation illégale de renseignements à propos d’un concurrent Ses attaques intempestives contre l’aide publique à son concurrent européen Airbus avaient redonné espoir à ceux qui commençaient à craindre que Boeing se contente de rester en deuxième position.Ces initiatives avaient été récompensées par une augmentation de pas moins de 50 % de la valeur de faction.De tels résultats, dira-t-on, auraient dû permettre à Harry de continuer son travail en toute tranquillité.On n’en a pas moins annoncé la destitution dUarry au début de la semaine.C’est qu’il y avait aussi Debra, Debra Peabody, une gestionnaire chez Boeing affectée à un service qui ne relevait pas directement d’Harry Une femme avec laquelle Harry, un homme marié, a eu la mauvaise idée de tomber amoureux au début de Tannée alors que Boeing, et Harry lui-même, avait promis de s'imposer les plus hautes normes en matière d’éthique.Des normes qu’Harry aurait violées, a+on cru comprendre des explications du conseil d'administration de fa compagnie, non pas pasr son aventure extraconjugale mais par les doutes sur son intégrité qu’aurait pu soulever le dévoilement de la correspondance Internet que les deux tourtereaux ont entretenue, lui travaillant à Chicago, elle étant établie à Washington, pendant leur courte idyfle.C’est qu’il y a la lutte contre le harcèlement sexuel dans les entreprises.C’est surtout que les Américains sont obsédés par les principes de bonne régie d’entreprise depuis les scandales Enron, WorldCom et consorts.La politique américaine et la présidence de Bill Clinton ont montré comment un tel type de croisade n’épargne personne.Peu importe si on semble aujourd’hui, dans le monde des affaires américain, en voie de confondre histoires de couple et histoires de fraude.Peu importe, semble-t-il, si cela mène les compagnies américaines à être dorénavant gouvernées soit par des saints, soit par de meilleurs menteurs.Peu importe si, cette semaine, on était mort de rire chez Airbus et que pleuraient les actionnaires de Boeing.Desrosiers c ECONOMIE ’üùouéorie Gamba rd UOAIU CATHCAKT.CBtfm-VUf | MONTRÉAL (514)866-3876 w ROLEX Vente et le/vite PEDRO RUIZ LE DEVOIR Un bistro montréalais bien fréquenté.Le secteur de l'hébergement et de la restauration, sensible au dollar, a perdu 20 OOO emplois le mois dernier.j ¦ M "m- La vigueur du dollar canadien se fait toujours sentir sur l’emploi Le taux de chômage est demeuré inchangé en février, à 7 % GÉRARD BÉRUBÉ Le marché de l’emploi est demeuré très volatil en février.Malgré la création nette observée le mois dernier, Tombre de la vigueur du dollar canadien a continué de planer, plombant les secteurs sensibles tel celui de la fabrication.Et avec un dollar se maintenant au-dessus des 80 CUS depuis octobre dernier, il n’y a toujours pas d’embellie à l’horizon.Dans sa lecture de février.Statistique Canada fait ressortir une création nette de 26 600 emplois le mois dernier.Parlant d’une «légère croissance après trois mois de faible variation», l’agence a indiqué que le taux de chômage est demeuré inchangé, à 7 %, le gain net étant effacé par l’ajout de 28 700 personnes à fa population active.La création nette depuis le début de Tannée se chiffre à 20 900 emplois.Joëlle Noreau, économiste au Mouvement Desjardins, a mis en exergue le fait qu’en février, «l’emploi a crû de façon notable dans le secteur public au Canada et au Québec, et que l’essentiel des pertes s'est produit dans le secteur privé.Par ailleurs, tant au Canada qu’au Québec et en Ontario, les travailleurs indépendants ont pris du galon.» Poursuivant ce survol, l’agence fédérale de 1a statistique souligne que l’emploi dans le secteur manufacturier s’est replié de 28 000 le mois dernier, ce qui porte les pertes des neuf derniers mois à 43 400 (-1,9 %).«La diminution des exportations de biens relevée au troisième et au quatrième tamest res de 2004 ainsi que la vigueur du dollar canadien pourraient etre à l’origine de la faiblesse persistante de l'emploi dans le secteur de la fabrication.» Celui de Thébergement et de la restauration, également sensible au dollar, a perdu 20 000 emplois le mois dernier.Ici, Statistique Canada rappelle que, «depuis l’automne, certaines branches d’activité dans ce secteur, notamment les tavernes et les bars, ont affiché un manque de vigueur au chapitre de l’emploi et des heures travaillées, ce qui s’explique peut-être par le conflit de travail dans la Ligue nationale de hockey».Dans l’ensemble, le nombre d’heures travaillées s’est accru de 0,9 % en février, effaçant le repli comptabilisé en janvier.Sur 12 mois, «la progression des heures travaillées s’est établie à 2,3 % tandis que l’emploi a enregistré une croissance de 1,5 % durant la même période, principalement dans le travail à temps plein», a ajouté Statistique Canada.Par province Revenant au secteur manufacturier, la baisse la plus marquée en février a été enregistrée en Ontario.C’est pourtant cette province qui abrite l’essentiel des nouveaux emplois recensés en février, soit 19 100.Une donnée «qui n’a rien d’étonnant compte tenu des pertes encaissées en janvier [-28 300] et de la faiblesse du marché du travail en novembre et décembre derniers.On peut croire dans ce cas à une correction statistique», a commenté Joëlle Noreau.Avec l’effet de l’augmentation de fa population active, le taux de chômage ontarien est passé de 6,7 à 6,8 % entre janvier et février.Au Québec, l’agence fédérale a comptabilisé une perte nette de 3400 emplois le mois dernier.Mais compte tenu d’un retrait de 21 300 personnes de 1a population active, le taux de chômage s’est établi à 8 %, contre 8,4 % en janvier.Le Québec n’en continue pas moins de se démarquer par rapport à sa province voisine, avec l’ajout de 12 300 nouveaux postes depuis le début de l’année, contre une perte de 9200 emplois en Ontario.Sur 12 mois, soit depuis février 2004, il s’est créé 61 000 emplois au Québec, pour une progression de 1,7 %, comparativement à 50 000 emplois en Ontario (+0,8%).Quant à la suite des choses, et avec une croissance de seulement 1,7 % du PIB (sur une base annuelle) au quatrième trimestre de 2004.la hausse du PIB canadien annoncée la semaine dernière renferme un accroissement des stocks, «qui a contribué le plus à contrecarrer l’effet négatif de la chute des exportations et de la montée vigoureuse des importations.Ce dernier élément donne matière à réflexion et pourrait avoir des conséquences sur le marché de l’emploi aux premier et deuxième trimestres», a précisé l’économiste du Mouvement Desjardins.À ce jeu des inventaires qu’il faudra surveiller, on ne peut oublier le fait que le dollar se maintient au-dessus des 80 CUS depuis octobre.«Bref, le secteur de la fabrication sera mis à rude épreuve au cours des prochains mois», a renchéri Mme Noreau.Le Devoir Bell fourbit ses armes face à la concurrence FRANÇOIS DESJARDINS Bell Canada a demandé hier au Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes (CRTC) de lever l’interdiction qui l’empêche depuis 2003 de proposer des offres promotionnelles dans la téléphonie locale, notamment lorsque vient le temps de reconquérir un abonné ayant fait défection.La requête survient alors que les grands câblo-distributeurs s’apprêtent à envahir les plates-bandes de Bell cette année en lançant tour à tour leurs services de téléphonie IP (protocole Internet).Le CRTC, préoccupé par le fait que les anciens monopoles contrôlaient toujours 96 % du marché local malgré 1a déréglementation de 1997, avait décidé en janvier 2003 d’étudier 1a situation et de suspendre l’approbation de toute promotion.Les consultations ont eu lieu, mais l’interdiction «temporaire», qui s’applique aussi à Telus dans l’Ouest canadien, n’a jamais été levée.«Le marché a beaucoup évolué», a indiqué au Devoir Marico Bibic, chef des affaires réglementaires chez Bell Canada, qui souhaite une décision dans les 90 jours.«Le CRTC avait invoqué, tout en soulignant la faible part de marché des concurrents, qu’il y avait des obstacles à l'entrée à la concurrence dans le marché local.Or, selon nous, ces misons-là ne s’appliquent plus», a-t-il précisé en faisant référence, entre autres, à l’accès aux poteaux de téléphone et aux centres de distribution électrique.Pour justifier sa demande, Bell mentionne une décision favorable qu’a rendue le CRTC en novembre dans un litige l’opposant à Rogers, où les deux entreprises s’affrontaient sur fa distribution de signaux de télévision dans les immeubles à logements multiples de fa région torontoise.L’organisme fédéral avait alors indiqué, dans le libellé de sa décision, que «les promotions sont généralement vues comme une pratique d’af faires légitime tant en situation de monopole que dans des marchés concurrentiels et que les clients en tirent profit».Or la principale filiale du conglomérat BCE voit une certaine incohérence dans les propos du CRTC.«Puisque les promotions sont généralement vues comme une pratique légitime, pourquoi sont-elles in- terdites dans la téléphonie?», a demandé M.Bibic.«De plus, de 1994 à 2003, le CRTC était d’avis que les promotions étaient légitimes.» Gros canons N’empêche que la demande de Bell concorde également avec l’arrivée imminente de plusieurs gros canons de la câblodistribution dans fa téléphonie, les Rogers, Vidéotron, Shaw et Cogeco ayant tous l’intention d’asseoir leur présence dans les services locaux d’ici fa fin de 2005 par l’entremise de fa téléphonie IP En vertu de cette nouvelle technologie, un appel téléphonique passe par Internet plutôt que par les canaux traditionnels.«Le but de cette demande est de réduire la concurrence et d’assurer qu’ils ne perdent pas de parts de marché», a dit Jean Brazeau, porte-parole de la société-mère de Sprint Canada, Call-Net, qui ne fait pas partie des anciens monopoles.«Bell voit les câblos comme étant des concurrents sérieux et veut réagir avant que Vidéotron ou Rogers ne puissent s’établir dans le marché de la téléphonie.On s'inquiète un peu de voir la façon dont Bell est prête à réagir face à la concurrence.» M.Bibic n’a pas nié qu’une levée de l’interdiction en 2005 tomberait à point nommé.«J’avoue que le marché a évolué, on doit faire concurrence et on veut avoir la souplesse d’offrir au consommateur ce qu’il recherche, surtout avec l’entrée des câblos et des fournisseurs de services de téléphonie IP» Le cas échéant, a-t-il précisé, Bell pourrait notamment remettre en vigueur les offres promotionnelles comme l’abandon des frais de raccordement aux clients qui reviennent d’un séjour chez le concurrent ou un escompte sur le prix des services sur une période donnée.«On s'attaque vraiment à la suspension de l'examen des promotions», a dit M.Bibic.«Si le service en question est nouveau [comme la téléphonie IP], ce n’est pas nécessairement lié à la reconquête d’abonnés.» La réglementation du CRTC sur la téléphonie devrait être dévoilée d’ici la fin de juin, a précisé hier un porte-parole de l’organisme.Le Devoir E N Boeing envoie 8100 avis de licenciement Wichita — L’avionneur américain Boeing a envoyé 8100 avis de licenciement hier, dans le cadre de fa vente à fa société canadienne Onex de ses opérations de construction d’avions commerciaux à Wichita, au Kansas.Les travailleurs mis à pied auront cependant l’occasion de poser leur candidature à leur ancien poste.Des préavis de 60 jours ont été envoyés à 5200 employés à salaire horaire et 2900 salariés des secteurs de fa production et des ser- B R E F vices, a indiqué Dick Ziegler, porte-parole de Boeing.Les ingénieurs n’ont pas encore reçu d’avis de congédiement Ces mises à pied font partie du processus de séparation et de réemploi requis dans le cadre du transfert d’actifs du géant de l’aviation de Chicago à Onex, dont le siège social est situé à Toronto.Onex, Tune des plus importantes entreprises canadiennes, est en train de mettre sur pied à Wichita une nouvelle société de construction aéronautique, temporairement appelée Midwestern Aircraft Systems d’ici à ce qu’un nom permanent lui soit trouvé, a indiqué M.Ziegler, qui a également reçu un avis de licenciement -AP UNE METHODE DYNAMIQUE D’ORGANISATION ET DE GESTION Pierre Dion -EFFICACITE S ORGANISATIONNELLE u*»/ metiwiM drfvtnuifM (! nrfjfltviMi&ri et Oé pr- jtWi Comment améliorer et maîtriser l’efficacité organisationnelle?Avec la Méthodologie D , vous apprendrez: • Comment améliorer la gestion.• Comment réduire les risques de conflits de juridiction • Comment la clarification des processus décisionnels est au centre de l'efficacité organisationnelle.www, methologicd5.com CARTE BLANCHE Pour commander: marcelle@dion-management.com t LE DEVOIR.LES SAMEDI 12 ET DIMANCHE 13 MARS 2005 C 4 ECONOMIE MARCHÉS BOURSIERS Toronto redécolle Tirer de solides revenus de son portefeuille L* indice principal est reparti vers le haut, hier à la r Bourse de Toronto, après deux séances nettement en baisse.Les titres de l'énergie et des ressources ont ainsi aidé l’indice S&P/TSX à s’adjuger 15,87 points, à 9691,44.Le transport aérien était en outre favorisé par la fermeture brusque et nocturne de Jetsgo; ainsi Air Canada a gagné 4,57 $, à 36,76 $, tandis que Westjet Airlines a bondi de 4,44 $, à 15,61 $, son niveau le plus élevé depuis mai 2004.*Dv jour au lendemain, une part de 10 % du marché est donnée en cadeau à Westjet et Air Canada», commente Mark Russell, analyste à la Banque de Montréal •Ça remplit leurs avions, le pourcentage de sièges vendus est amélioré, une pression à la baisse sur les tarifs disparait et les prévisions de bénéfice vont être meilleures pour Westjet», dit-iL A New York, au Mercantile Exchange, le brut de référence a grimpé de 89 CUS, à 54,43 $US le baril, après que l’Agence internationale de l’énergie eut affirmé que la demande globale de pétrole, en 2005, croîtrait plus vite que prévu auparavant.Autre élément de pression sur les Etats-Unis, le département du Commerce a révélé un déficit de 58,3 milliards $US pour l’import-export en janvier, soit 4,5 % de plus qu’en décembre et près du record de 59,4 milliards $US constaté en novembre.Sur le marché des changes, le dollar canadien a cédé 0,10 CUS, à 82,95 CUS, fermant une semaine en forte progression.Statistique Canada venait de faire part d’un recul de l’excédent du commerce extérieur de janvier, et d’une faible création d’emplois en février.À WaU Street À Wall Street, le Dow Jones des 30 industrielles a perdu 77,15 points, à 10 774,36, et le S&P 500 a chuté de 9,17 points, à 1200,08.La Bourse américaine est donc lourdement retombée cette semaine des sommets de quatre ans qu’elle avait atteints vendredi dernier, rattrapée par la flambée des cours du pétrole et par la peur de l’inflation, qui pourraient continuer à lester le marché dans les séances à venir.Le Dow Jones a reculé de 1,5 % sur la semaine pour clôturer hier à 10 774,36 points.En cette semaine marquant le cinquième anniversaire de son record historique, atteint le 10 mars 2000 à 5048,62 points, l’indice composé du Nasdaq s’est replié de 1,4 % pour finir hier à 2041,60 points.L’indice Standard and Poor’s 500 a encaissé le plus fort déclin de la semaine: -1,8 %.Depuis le début de l’année, le Nasdaq est en baisse d’environ 5 % tandis que le Dow Jones et le S&P 500 sont à peu près inchangés.Les indices boursiers ont été plombés cette semaine par l’envolée des prix du brut, qui est monté mercredi en séance jusqu’à 55,65 $US le baril sur le New York Mercantile Exchange, à 2 CUS de son record historique de 55,67 $US, enregistré le 25 octobre.La semaine a également été marquée par une envolée des rendements obligataires qui a accentué le déclin de la Bourse, traduisant les craintes d’un regain d’inflation.Le rendement de l'obligation du Trésor à 10 ans a fini hier à 4,54 % contre 4,31 % vendredi dernier et celui sur l'obligation à 30 ans à 4,81 % contre 4,65 %.La semaine prochaine, les investisseurs recevront toute une série de nouvelles statistiques économiques.Le chiffre le plus attendu de la semaine, celui du défiât des comptes courants pour le quatrième trimestre, est attendu mercredi à 182,3 milliards.Le même jour, les investisseurs recevront aussi les chiffres des nouveaux chantiers de construction pour février.Mardi, les chiffres des ventes de détails pour février seront publiés.Les stocks des entreprises pour janvier sont attendus le même jour.Presse canadienne Agence France-Presse Dow-Jones Industriel (X-DJI NYSE) 10500.00 10000.00 il Mar 1077436 Nasdaq composé (X-COMP NASDAQ) 150 Jours ^ ¦2100.00 2000.00 1900.00 11 Mar 2041 60 Standard & Poors 500 (X-SPY CME) 150 Jours j, jriH -1200.00 -1150.00 ¦1100.00 Aotj Sep | Oct Nov Déc | Jan | Fév | M 11 Mar 1200.06 Les taux d’intérêt Voici les taux ïiirtérSt en «tueur 1*10 mars 2005 aans les Drincipate institutions tinanciiies au Ces taux som tournis par las iistitiitions fmncières.30-51 jn Mpttàtinnt i la 3sa 5 ms n_X( A.AA.X 1 hyyt/uivvHIfl i mois la 3 as Sia HSICCiuti 1,00 1,65 2,30 3,00 4,85 4.80 5,55 6.05 Nitlouli 1.00 1,55 2,30 3,00 5,10 4.80 5,60 6.05 LmiwMmi 1,00 1,56 2,30 3,00 5,10 4,75 4,79 6.05 Roul« 1.00 1.55 2,30 3.00 4.75 4,80 5,55 6.05 Swtii 0,90 1.55 2,30 3,00 5,25 4,75 5,60 6.05 TO 1,10 1,55 2,30 3,00 4,75 4.85 5,60 6.05 B MmMü 1,00 1,55 2,30 3,00 4.85 4,70 5,49 5.99 CISC 1,00 1,55 2,30 3,00 — — — — Difjinlinf* 1,00 1,55 2,30 3.00 5,10 4,75 5,60 6,05 ' Tbr inom w U HonM M Nam DaiMM la IMNc FIMm Mpttàttrm 30-59jn la 3as Sia (mis PrttkffriMciin la 3sa Sas Dtsjanlins 1,00 1,55 2,30 3,00 5,10 4,75 5,60 6,05 Rr (mastors in* nivaasvie — — — — 4,85 4,75 5.60 6,05 Capitata Ass.— - — — 4,64 4.74 5,59 6,04 Je me permets de vous écrire parce que je suis très régulièrement votre chronique dans le Journal Le Devoir et que chaque fois je trouve vos conseils Judicieux et réalistes, fai pensé que mon cas pourrait intéresser d’autres de vos lecteurs également.En gros, voici comment se présente ma situation.Couple: 55 ans et 60 ans.Mari: 60 ans, à la retraite (retraite d’employeur).Nous habitons une maison entièrement payée et possédons une propriété à revenus également libre d’hypothèque — vos conseils en application! — qui nous rapporte des revenus d’un peu plus de 16 OOO $ par année.Nous n'avons aucune dette.Nos comptes REER totalisent 340 000 $; le compte hors REER est de 160 000 $ réparti entre des actions canadiennes (environ 25 %), des obligations et des dépôts à terme.Mon travail de consultation rapporte 50 OOO $ par année en moyenne.Or j’envisage d’abandonner progressivement ce travail de consultation.Ma question est la suivante: comment tirer le meilleur rendement des revenus de placement de façon à ce que d'ici cinq ans ils remplacent à peu près les revenus de mon travail de consultation?Je vous remercie d’avance pour vos conseils.FC.R Votre profil, bien que général, indique que votre avoir se situe autour de 850 000 $ après impôt, ce qui est suffisant pour prendre une retraite confortable entre 55 et 60 ans.Essentiellement, deux choses doivent être faites dans votre cas: donner une plus grande place aux actions de grandes compagnies canadiennes dans vos portefeuilles REER et hors REER et établir un plan de retrait à long terme de votre REER Parlons du premier volet, celui des actions.Leur poids ne semble pas très élevé selon vos propos.Une juste répartition voudrait qu’environ 50 % de la valeur totale de vos portefeuilles (la valeur de vos placements REER et hors REER totalise 500 000 $) soit investie dans les actions.Il vous faut donc investir un montant de 250 000 $ dans celles-ci.En priorité, ces actions doivent d’abord être inscrites dans le portefeuille hors REER question de profiter pleinement des crédits d’impôt alloués aux dividendes.Dans cette optique, la totalité de votre portefeuille hors REER d’une valeur de 160 000 $ devra se composer d'actions.Reste donc un montant additionnel de 90 000 $ à investir dans les actions.Comme le reste de vos liquidités se trouve dans le REER vous devrez acheter des actions à l’intérieur de votre régime à hauteur de 90 000 $.Le reste du REER soit 250 000 $, devra se composer de titres à revenus fixes de grande qualité.Maintenant le second volet le plan de retraits à long terme du REER II vous permettra de combler en partie la perte éventueDe de vos revenus à titre de consultante.Le retrait initial annuel devrait être de 15 000 $ pour être ensuite ajusté à l’inflation annuelle pour les années subséquentes.Ce retrait annuel de 15 000 $, vous verrez à le répartir dans l’année de façon à ce que chaque retrait individuel ne dépasse pas 5000 $, question de limiter au strict minimum les retenues d’impôt à la source.Grosso modo, une meilleure répartition de votre portefeuille et le plan de retraits à long terme du REER vous permettront de réaliser des revenus réguliers de placement de près de 26 200 $.Certes, ces revenus ne viendront pas compenser la totalité de vos revenus tirés à titre de professionnel En dépit de cela, j’estime que vos revenus totaux (en incluant la rente de votre mari) seront bien suffisants pour vous permettre dç mener un bon train de vie à la retraite.Evidemment à 60 ans, puis à 65 ans, le rente du Québec et la pension de la sécurité de la vieillesse viendront tour à tour hausser vos revenus globaux, ce qui Claude vous permettra de soutenir Chiasson votre niveau de vie durant toute la retraite.Pour terminer, j’insiste sur le fait que la construction de votre portefeuille d’actions doit s’échelonner sur au moins un an et demi.C’est le temps minimum requis pour parfaire vos connaissances en matière de placement pour vous familiariser avec votre véritable univers de placement pour choisir les actions de huit grandes compagnies vous permettant de participer à au moins trois (préférablement quatre) secteurs stratégiques de notre économie et pour accumuler ces actions à un juste prix, sur faiblesse de leurs cours.Dois-je ajouter des actions de quelques grandes firmes américaines à mon portefeuille ?Je suis un lecteur assidu de votre chronique et ceci depuis plusieurs années.Grâce à vous et en appliquant votre recette, je gère maintenant mon propre portefeuille d’actions canadiennes d’une valeur totale de 135 OOO $.Les actions sélectionnées sont distribuées selon les divers secteurs économiques que vous préconisez (banques, électricité, pétrole, gaz, téléphone, produits de consommation).Maintenant ma question.Je crois opportun d’ajouter les actions d’une ou deux compagnies américaines offrant un profil semblable à celui que vous préconisez (historique de versement de dividendes, croissance à long terme, compagnie solide ayant un avantage compétitif marqué dans son propre champ d’activité).Je favoriserais également les compagnies américaines œuvrant dans un secteur duquel les grandes compagnies canadiennes que vous recommandez sont absentes ou peu présentes (pharmaceutique, informatique, automobile, etc.).Le dollar canadien étant bien positionné par rap- port au dollar américain en ce moment, je crois que c’est le bon moment pour investir un peu de l’autre côté de la frontière.Merci à l’avance de vos judicieux conseils Un lecteur assidu À mes yeux, en tant qu’investisseur québécois, la priorité va aux actions de grandes compagnies canadiennes.Ce sont elles dont vous êtes en mesure de bien comprendre les activités et de suivre adéquatement l’évolution.Par ailleurs, plusieurs de nos entreprises sont engagées dans un fort courant de dollarisation C'est-adire qu'une part de {dus ai (dus imputante de leurs ventes sont réalisées en dollars américains.C’est ainsi que nos grands producteurs d’or divulguent depuis longtemps leurs résultats financiers en dollars américains.Certaines de nos grandes banques affichent une part de plus en phis grande de leurs revenus réalisés en dollars américains.Le Groupe Jean Coutu réalise aujourd’hui phis de 80 % de ses revenus en dollars américains.Idem pour Norbord, notre plus important fabricant de panneaux à lamelles orientées.Ces deux entreprises divulguent leurs résultats en dollars américains.Conséquence: point n’est nécessaire pour un investisseur québécois de courir après les dollars américains.Ceux-ci viennent à lui.Par ailleurs, le Canada renferme une bonne brochette de grandes entreprises oeuvrant dans le secteur énergétique, un secteur essentiel à toute bonne stratégie de placement Et les grandes compagnies menant une politique viable de versement d’un dividende élevé et croissant ne manquent pas au pays.Enfin, avec un portefeuille d’actions de 135 000 $, vous n’avez pas un besoin criant d’une plus grande diversification.Voyez plutôt à accroître vos positions dans les entreprises dont les titres font déjà partie de votre portefeuille ou encore à trouver une ou deux autres entreprises vous permettant de participer à un nouveau secteur, tel que celui de la santé.Cela ne signifie pas que je suis fermé à tout investissement dans les firmes américaines.Mais la prudence s’impose ici.D’abord parce que, ce faisant, vous ajoutez la variable du taux de change qui peut vous jouer de mauvais tours.Ensuite, les titres boursiers américains s’échangent sur la base de multiples souvent beaucoup plus élevés que les titres canadiens.Cela les rend vulnérables à toute contre-performance de l’entreprise.Cela dit, si vous déridiez d’ajouter des titres américains à votre portefeuille, effectivement je favoriserais l’ajout de firmes vous permettant d’évoluer dans des secteurs absents (ou peu présents) du paysage économique canadien.Je pense ici à l’industrie pharmaceutique et aux produits de consommation de base.J’éviterais pour ma part le secteur de l’automobile.cchiasson@proplacement.qc.ca Classe Internet: www.proplacement.qc.ca Shermag ferme son usine de Scotstown Le fabricant de meubles Shermag ferme définitivement son usine de Scotstown, en Estrie, dont il avait réduit l’effectif en janvier dernier.Cette mesure, annoncée hier, touchera 84 employés, y compris les 37 qui avaient été mis à pied en janvier.L’entreprise de Sherbrooke, qui doit faire face à une vive concurrence provenant d’Asie ainsi qu’à l'appréciation du dollar canadien par rapport au billet vert américain, a de plus fait part d’une réduction temporaire de la production à son usine de LennoxviDe.Shermag précise que ces mesures visent à réduire un inventaire trop élevé.Le mois dernier, l’entreprise avait licencié pour la même raison 80 travailleurs à son usine de Victoriaville.•Nous croyons que ce processus difficile mais nécessaire débouchera sur une compagnie plus efficace et plus orientée vers la clientèle, dans un contexte où le dollar canadien a pris beaucoup de valeur et où la concurrence des fabricants de meubles asiatiques continue de prendre de l’ampleur», a déclaré le chef de la direction de Shermag, Jeff Casselman.•Nous nous sommes engagés à diminuer le niveau des stocks, trop élevé, avant la fin du premier trimestre du prochain exercice financier», a-t-il ajouté.La direction de Shermag a présenté le mois dernier un «plan de transformation» qui vise à réduire les coûts pour freiner l’érosion de ses profits.Lors du troisième trimestre qui a pris fin le 31 décembre, Shermag a vu ses profits fondre du tiers pour s’établir à 23 millions, ou 17 C par action.Shermag confie environ 20 % de sa production à des entreprises asiatiques et cette part pourrait augmenter.Le •plan de transformation» prévoit que les usines canadiennes se consacreront aux meubles sur mesure ou demandant une expertise particulière.Shermag a précisé hier que l’impact financier de la fermeture de l’usine de Scotstown ne sera connu qu’après la conclusion de l’examen des opérations présentement en cours.Cet examen permettra à la compagnie de décider quels équipements pourront être utilisés dans d’autres usines.Presse canadienne : :-r€IK-.• • *, -i *.i A.J D'ANALYSE BOURSIÈRE Réservez maintenant! 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Calendrier du cours de Montréal Titra du cours Date Investir à court terme à l'aide des indicateurs et des oscillateurs, Avancé II 19 mars 2005 Plan de trading et discipline du tradeur 2 avril 2005 Cours de vente à découvert 16 avril 2005 Calendrier des cours de Québec Titra du cours Date Condensé des cours : «Atelier d'analyse technique Avancé 1», «Atelier d'analyse technique Avancé II» et de la seconde partie du cours «Vente à découvert» 9 avril 2005 1*0ur voua Inmcrlra, vauHÊa* conaultor notra alto intarnat * l’adraaaa mrmnetr.courm.daclalonplua.com mmm decisionplus.com • • Tél.: 514.392.1366 Sans frais: 1.877.392.1366 www,d*alitefl|ttu»1cpni Brascan acquiert une partie de Canary Wharf Toronto — Dix mois après avoir effectué en vain une offre publique d’achat hostile afin de mettre la main sur le complexe Canary Wharf, à Londres, le conglomérat canadien Brascan a fait l’acquisition, pour 624 millions $US, d’une partie de ce même complexe.Brascan, dont le siège social est situé à Toronto, a annoncé hier avoir acquis une participation de contrôle dans le 20 Canada Square, immeuble à bureaux de 12 étages faisant partie de Canary Wharf, situé dans les Docklands, ancien quartier des docks de l’est de Londres.Le conglomérat a précisé avoir acheté la propriété de concert avec Barclays Capital, société financière faisant partie de la banque Barclays.L’immeuble à bureaux est l’un des 28 faisant partie de Canary Wharf, complexe immobilier de 24 hectares dans lequel Brascan possède un intérêt de 17 %.L’an dernier, Brascan avait perdu face à une entreprise nommée Songbird Estates une bataille des offres afin d’acquérir dans sa totalité Canary Wharf.Néanmoins, le conglomérat était parvenu à accroître sa participation dans le complexe à un coût tout juste inférieur à 500 millions SUS.L’annonce d’hier est survenue quelques jours à peine après que Brascan eut annoncé la cession d’une partie de ses avoirs dans Noranda Inc., importante société minière de Toronto.Presse canadienne INVESTISSEZ EN TOUTE CONNAISSANCE ! 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présenté son plan hier à Rouyn-Noranda à l’occasion de l’assemblée annuelle de la Fédération de la relève agricole du Québec (FRAQ), qui pour la première fois en 23 ans d’existence se réunissait en Abitibi-Témiseamingue.M.Valliéres est le premier à reconnaître que l’objectif de 25 établissements nouveaux par année peut sembler modeste, mais il ajoute qu’il faut d’abord renverser le courant puisque le nombre de fermes est en décroissance importante depuis plusieurs an- nées.Entre 1996 et 2001, le nombre de fermes a régresse de 10 V Puis, 12 % devaient être vendues ou transférées entre 2000 et 2005, ce qui donnait une moyenne de 700 par annee.La baisse la phis importante a eu Beu parmi les fermes dont les revenus sont inférieurs à 100 000 $, alors que le nombre d'exploitations dont les revenus atteignent 250 000 $ et plus s'e$t accru de 30 %.Evidemment cela pose un problème de plus en phis important pour la relève, qui n'a pas les moyens financiers d’acheter des actifs aussi importants.Entre 1996 et 2002, la valeur moyenne des actifs agricoles a bondi de 20 % pour se situer à plus de 1,12 million en 2002.En plus, le taux d’endettement des fermes québécoises est de 37 %, en comparaison d’une moyenne canadienne de 24 %.En 2004-05, l’aide à la relève par le biais de la Financière agricole sera de 11,5 millions.Ce n'est pas de l’argent neuf découlant de l’annonce du ministre, mais celui du budget tel que déjà établi Pour M.Val-lières, le problème de la relève n’est pas uniquement une question d’argent II insiste pour que l’effort soit collectif et ait une portée globale.Cinq objectifs À cet égard, cinq objectifs ont été retenus: faire de l’agriculture un milieu de vie intéressant pour les jeunes; miser sur l'etablissement de jeunes bien formés; accompagner la relève dans son etablissement favoriser l’accès de jeunes à la profession d’entrepreneur agricole; accroître et améliorer la connaissance de la relève et de l’etablissement en agriculture Ce programme a au fait été élaboré en consultation avec les jeunes, confirme Emmanuel Destrigker, président de la FRAQ.«Le jeunes agriculteurs i1 m* Ce déficjt inquiète les partenaires des Etats-Unis qui voient le pays vivre au dessus de ses moyens et dépendre de plus en plus des capitaux étrangers.Pourtant le président de la Réserve fédérale (Fed), Alan Greenspan, reste serein sur le sujet jeudi encore, il assuré jugé que *ia résorption de notre déficit courant.ne m’inquiète pas outre mesure».Il s’était montré plus inquiet pour le déficit budgétaire, qui creuse lui aussi record sur record depuis plusieurs années.La maîtrise du budget est en effet l’une des clés de la résorption du déséquilibre commercial, soulignent les analystes.«Lf faudrait que les dépenses des Américains ralentissent beaucoup, ce qui pourrait arriver si l'on essayait sérieusement de contrôler le déficit budgétaire», souligne M.Harris, pour qui •on n’en prend cependant pas le chemin pour le moment».Les autres recettes pour faire baisser le déficit sont une accélération de la croissance dans les deux zones où elle reste anémique, l’Europe et le Japon, et sans doute aussi une poursuite de la dépréciation du billet vert •Pour un impact notable, il faudra sans doute une baisse du dollar de 20 à 30 % par rapport à ses niveaux actuels», estime M.Harris.Agence France-Presse HUSSEI.BOYCE REUTERS Vers la fin de la séance, l’euro valait 1,3464 $US contre 1,3417 $US trois heures plus tôt et 1,3413 $US jeudi à New York.Le dollar valait 103,94 yens contre 103,83 yens trois heures plus L’euro poursuit sa progression face au dollar américain Londres — L’euro a progressé face au dollar hier sur le marché des changes, le billet vert pâtissant de l’annonce d’un creusement du déficit de la balance commerciale américaine.Vers la fin de la séance, l'euro valait 1,3464 $US contre 1,3417 $US trois heures plus tôt et 1,3413 $US jeudi à New York.Le dollar valait 103,94 yens contre 103,83 yens trois heures plus tôt La devise européenne a progressé jusqu’à 1,3482 $US juste après la publication des chiffres du déficit américain, soit un nouveau plus haut niveau depuis le 4 janvier 2005.L’euro a ensuite annulé ses gains sur des prises de bénéfices, avant de repartir à la hausse, à un rythme plus régulier.•Les données fondamentales de la journée ont été très négatives pour le dollar», a résumé Hans Redeker, économiste à la banque BNP Paribas.Le déficit de la balance commerciale américaine a atteint 58,3 milliards $US en janyier, le deuxième plus gros déficit de l’histoire des Etats-Unis.Il marque une nette aggravation (+2,5 %) par rapport au mois de décembre, qui avait affiché un déficit de 55,7 milliards.•Le déficit s’est creusé jusqu'à un niveau qui dépassait nos attentes», a constaté David Mann, économiste à la banque Standard Chartered, pour expliquer la réaction du marché.Le détail des chiffres n’a apporté aucun élément susceptible de soutenir le dollar.•Même si les exportations ont quelque peu augmenté, les importations ont augmenté de manière encore plus aiguë», a détaillé Hans Redeker.•Si l’on rentre encore plus dans les détails, a-t-il ^jouté, on se rend compte que le déficit lié aux produits pétroliers s'améliore, et que le déficit lié aux produits non pétroliers empire».*Sur la base de la hausse des cours du brut, les économistes avaient anticipé que la détérioration de la balance commerciale serait surtout due à la facture pétrolière», a confirmé Kristjan Kasikov, économiste à la banque Calyon.Ceci témoigne que le creusement du déficit n’est pas imputable à un facteur conjoncturel, mais bien à un déséquilibre économique plus profond.«C’est un très mauvais signe pour le mois prochain: avec la facture pétrolière que l’on peut anticiper en février, tout indique que le déficit sera encore plus important que celui de janvier», a prévu Hans Redeker, de BNP Paribas.•Ce déficit, énorme en valeur absolue, annonce un nouveau cycle de pression sur le dollar», a estimé David Mann.»Nous commençons à revoir nos prévisions: le taux de 1,43 $US que nous prévoyions [pour l’euro] à la fin de l'année pourrait être atteint beaucoup plus tôt», a conclu Hans Redeker.Agence France-Presse La facture d’électricité des Ontariens augmentera de 4,4 % Toronto — La Commission de l’énergie de l’Ontario (CEO) a annoncé hier une augmentation des tarife d’électricité qui, a-t-elle avancé, fera croître d’environ 4,4 % la facture annuelle d’électricité des ménages.À compter du 1" avril, le prix de l’électricité payé par les consommateurs sera de 5 C le kilowattheure (kWh) pour les premiers 750 kWh qu’ils consomment chaque mois, soit une hausse de 6,4 % par rapport au taux actuel de 4,7 C imposé aux consommateurs résidentiels et aux petites entreprises.La consommation supérieure à 750 kWh par mois coûtera 5,8 C le kWh, en hausse de 5,5 % par rapport au taux présent de 5,5 C.Néanmoins, les consommateurs résidentiels profiteront d’un répit, a indiqué la CEO.A compter du 1" novembre, le seuil tarifaire, au-dessous duquel l’électricité est facturée au prix le phis bas, changera deux fois l’an.Ce seuil sera de 1000 kWh par mois durant la saison d’hiver (du 1" novembre au 30 avril) et de 600 kWh durant la saison d’été (du l" mai au 31 oc- tobre), ce qui signifie que les consommateurs pourront utiliser davantage d’électricité au prix le phis bas durant l’hiver, c’est-à-dire lorsqu’ils ont besoin de plus d’électricité pour l’éclairage, les activités à l’intérieur et le chauffage.Pour les consommateurs non résidentiels, le seuil demeurera de 750 kWh toute l’année.La CEO a dit prévoir que les prix demeureront les mêmes pendant un an.A la fin de cette année, et tous les six mois par la suite, le prix payé par les consom- mateurs pourra changer en fonction de l’actualisation des prévisions de l’organisme et de toute différence entre le prix de l’électricité payé par les utilisateurs et le montantyersé aux producteurs.Le ministre de l’Energie de l’Ontario, Dwight Duncan, a indiqué en entrevue que cette hausse des prix visait à •encourager la conservation» de l’énergie en faisant payer toute consommation élevée.é Presse canadienne LE DEVOIR CAHIER SPÉCIAL AGROALI M ENTAI RE «Uindustrie agroalimentaire, ses producteurs et ses produits» Publié le mercredi 16 MARS i LE DEVOIR.LES SAMEDI 12 ET DIMANCHE 13 MARS 2005 C 6 ?CARRIÈRES ET PROFESSIONS* Forum des fédérations En six ans, le Forum des fédérations est devenu un réseau de premier plan et une référence en matière de développement du fédéralisme dans le monde.Le gouvernement du Canada s’est engagé à apporter un financement de 20 M$ au cours des six prochaines années.Le Forum établit activement des partenariats avec d’autres pays fédéraux pour appuyer son travail, et a récemment obtenu l’engagement de six fédérations.Le poste de PDG sera vacant à compter de juin 2005, et le conseil d’administration est à la recherche d’un(e) successeurie) qui saura mettre à profit les réalisations du Forum.Le/La PDG, qui travaillera avec un conseil d’administration international, dirigera une équipe hautement qualifiée, multilingue et multinationale, formée de professionnels du fédéralisme, de chercheurs et du personnel du Forum.11/Elle devra renforcer la portée des programmes du Forum à l’égard des fédérations établies et dans les pays qui cherchent à intégrer des caractéristiques fédérales.PRESIDENT(E) DIRECTEUR(TRICE) GENERAL(E) Le nouveau ou la nouvelle PDG possédera : • Une connaissance approfondie des affaires internationales et de la gouvernance fédérale, et un vif intérêt pour celles-ci • Des compétences en matière de leadership et de gestion d’entreprise, nécessaires à la consolidation des partenariats et du réseau de l’organisme • La capacité d’être un(e) porte-parole articulé(e) et efficace pour l’organisme et ses buts • L’expérience et la maîtrise de l’art de la diplomatie afin d’interagir d’une manière constructive avec des dirigeants élus et non élus représentant divers horizons culturels Il s’agit d’un contrat à Ottawa pour une période allant jusqu’à cinq ans.Veuillez soumettre, à titre confidentiel, une lettre de motivation et votre curriculum vitae d’ici au 7 avril à Donald Dennison, directeur de l’exploitation, au : Forum des fédérations 325, rue Dalhousie, bureau 700 Ottawa (Ontario) KIN 7G2 www.forumfed.org UNIVERSITÉ LAVAL LANGUE ET LITTÉRATURE LATINES Un poste de professeure, professeur FACULTÉ DES LETTRES Le Département des littératures désire pourvoir un poste en études anciennes, dans domaine de la langue et de la littérature latines classiques FONCTIONS • Enseignement au* trois cycles en langue et en littérature latines; • Enseignement, au premier cycle, de cours de littératures latine et grecque; • Direction de mémoires de maîtrise et de thèses de doctorat • Recherches et publications • Contribution au* travau* de l'Institut d'études anciennes; • Participation aux activités départementales et universitaires CRITÈRES DE SÉLECTION • Doctorat dans le domaine désigné; • Expérience significative de l'enseignement, de préférence au niveau universitaire; • Expérience pertinente de recherche, publications ou subventions à l'appui; ¦ Aptitude à travailler en équipe.TRAITEMENT ET CONDITIONS DE TRAVAIL Selon la convention collective en vigueur.Clôture du concours : Le 1* mai 2005 Entrée en fonction: Le 1* juillet 2005 Les personnes intéressées sont priées de faire parvenir un curriculum vitæ ainsi que trois lettres de recommandation à l'attention de : V50 ans » L’audace porte fruit Fondée en 19S4, l'Université de Sherbrooke se distingue depuis le début pour son audace, qui lui vaut des succès hors du commun, tant en enseignement qu'en recherche.Sise au cœur des Cantons-de-l'Est, elle offre une qualité de vie exceptionnelle aux quelque 5000 membres de son personnel et à 33 000 étudiantes et étudiants.Monsieur François Dumont, directeur Département des littératures Faculté des lettres Pavillon Charles-De Konlnck Université Laval Québec (Québec) G1K 7P4 CANADA Aucune demande par courrier électronique ne sera acceptée.En accord avec les exigences du mirostère de l lmmlgration du Canada, cette offre est destinée en pnontè aux citoyennes et citoyens canadiens et aux résidentes et résidents permanents du Canada L’Université Laval applique un programme d’accès é i égalité en emploi qui consacre la moitié des postes vacants à rengagement de femmes.La Faculté des lettres et sciences humaines 'A W-L I La Faculté des lettres et sciences humaines offre à ses étudiantes et étudiants une solide formation théorique, jumelée à des expériences de travail sur le terrain (stages crédités, stages rémunérés, camps de travail.).Misant sur des formules pédagogiques variées, elle développe la rigueur intellectuelle, encourage la résolution de problèmes et stimule la créativité.La Faculté regroupe 6 départements, 5 centres, 2 chaires de recherche et soutient une vingtaine de programmes de baccalauréat, de maîtrise et de doctorat.Elle met l’accent sur le respect des rapports humains et accueille ses étudiantes et étudiants dans des locaux à la fine pointe de la technologie.Riche d’une orientation multidisciplinaire, la Faculté favorise l’expression des divers points de vue sur le monde et les individus qui le composent.Professeure ou professeur en études anglaises et interculturelles Département des lettres et communications Champs de spécialisation ¦ Enseignement de l'anglais langue seconde ¦ Didactique des langues ¦ Sciences de l'éducation ¦ Linguistique appliquée à l'enseignement et à l'apprentissage de l'anglais langue seconde Les dossiers de candidature doivent être reçus avant 17 h, le vendredi le 3 juin 2005.Visitez notre site pour connaître la description de ce poste et les modalités pour poser votre candidature.www.USherbrooke.ca/srh UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE www.ulaval.ca Cessez de chercher ! Grâce aux vous trouverez.trouverez.::::::: YAN HAMEL ::::::: 514 985-3501 yhamel@ledevoir.com LE DEVOIR i i i c o IteEDAÏlE Former l'esprit, le cœur et le corps Fondé en 1869 à Montréal, le Collège Notre-Dame est un établissement d enseignement privé accueillant 1600 filles et garçons de 1" à secondaire.Le Collège Notre-Dame compte sur un personnel compétent, disponible et attentionné, et offre une Formation intellectuelle de ttès haut niveau, un encadrement de qualité, un milieu de vie enrichissant et stimulant, ainsi que des activités étudiantes à profusion.OUVERTURE DE POSTES CADRES (entrée en service : 1er août 2005) DIRECTEUR (TRICE) DES SERVICES ÉDUCATIFS DIRECTEUR (TRICE) DE NIVEAU (4* et 5* secondaire) En conformité avec les orientations définies dans le projet éducatif, le(la) directeur(trice) des services éducatifs sera appelé(e) a relever des défis suivants : • maintenir la qualité des services reliés a la supervision pédagogique aux moyens d'enseignement, aux nouvelles technologies et au perfectionnement des enseignants; • maintenir le dynamisme des services aux élèves, notamment les activités parascolaires culturelles, sportives, spirituelles et communautaires, en les animant a la vie pedagogique; • travailler en synergie avec les directeurs de niveau pour l'intégration de la réforme de l’éducation dans le milieu.Vous vous démarquez : par votre connaissance des principes de la réforme de l’éducation et des nouvelles approches pédagogiques, votre orientation service a la clientèle, votre dynamisme et votre esprit d’initiative, votre leadership mobilisateur et votre approche de transparence et de travail en équipe, votre rigueur et votre efficacité Qualifications requises : un baccalauréat en enseignement (avec brevet du MEQ) et une formation universitaire de second cycle en administration scolaire; plus de cinq ans dans un poste de gestion en pédagogie; une excellente maîtrise du français parié et écrit et une bonne connaissance de l’anglais; une experience en contexte syndiqué.En conformité avec les onentations définies dans le projet éducatif, le(la) directeurftrice) de niveau sera appelé(e) â relever des défis suivants : • assumer l’encadrement pédagogique et disciplinaire des élèves de 4'’ et 5" secondaire; • travailler en étroite collaboration avec les enseignants et le personnel d’encadrement; • assurer le suivi des différentes politiques du Collège au niveau des services èducatils.tout particulièrement en ce qui a trait à ia supervision et a l’animation pédagogique des enseignants.Vous vous démarquez : par votre capacité d'initiative, d'autonomie, de dynamisme et de leadership ainsi que par vos aptitudes marquées pour le travail d’équipe.Qualifications requises un baccalaureat en enseignement (avec brevet du MEQ); plus de trois ans dans un poste de direction; une excellente maîtrise du français parlé et écrit et une bonne connaissance de l’anglais.Une expérience en contexte syndiqué ainsi qu une formation universitaire de second cycle en administration scolaire seront considérées comme des atouts Si ce défi stimulant vous intéresse et si vous souhaitez vous joindre a notre équipe laites parvenir votre curriculum vitae, au plus tard le vencAedi l" avril, a : Si ce défi stimulant vous intéressé et si vous souhaitez vous joindre a notre équipé, faites parvenir votre curriculum vltae, au plus tard le vendredi 1" avril, a : Concours DSE-Collège Notre-Dame A l'attention de la direction generale 3791, chemin Queen Mary Montréal (Québec) H3V1A8 Courriel : coiKoursriirectionff'colleoeriotre-darne oc.ca www coUegenotre- dame.qc.ca Concours Niveau-College Notre-Dame A l’attention de la direction générale 3791, chemin Queen Mary Montréal (Québec) H3V1A8 Courriel ; concoursdirectiong'colkKienotié-dame.qc.ca » E DEVOIR, LES S A M E D 12 ET D I M A X C H M A R S 2 0 0 •ECONOMIE C 7 J P MOCZIU-SKI REUTERS Comme cet homme et sa fille à Toronto, de nombreux passagers ont été laissés en plan devant les comptoirs abandonnés de Jetsgo.Ottawa n’offre que sa sympathie ISABELLE RODRIGUE Ottawa — La situation qui accable les voyageurs pris au dépourvu par l’arrèt-suiprise des vols de Jetsgo est «triste» et «regrettable» mais le ministre des Transports, Jean Lapierre, et le premier ministre Paul Martin n'avaient que des sympathies à leur offrir.Ottawa n’a l’intention d’offrir ni des indemnités aux voyageurs qui ont perdu de l'argent ni une aide financière à la compagnie aérienne à bas prix qui s’est réfugiée sous la protection de la loi sur les arrangements avec les créanciers.«C’est regrettable», c’est contenté de déclarer le premier ministre Martin.«Il n’y a jamais de belle manière de fermer», a indiqué M.Lapierre, se disant surtout inquiet en cette semaine de congé scolaire fort occupée, du sort des «gens qui avaient fait des plans ou qui sont pris en Floride ou ailleurs».Le ministre des Transports n’a donc pas perdu une minute pour inciter les autres transporteurs à accommoder les quelque 17 000 voyageurs affectés par cette fermeture et qui tenteront désespérément de rentrer à la maison ou de se déplacer.«J’ai communiqué avec le président d’Air Canada, le président de Westjet et les autres compagnies in- cluant Via Rail.Nous leur avons parlé pour qu’ils puissent augmenter, si possible, leur capacité», a déclaré M.Lapierre.Le message a eu l’air de trouver une oreille attentive puisque déjà, hier, les compagnies annonçaient des trajets supplémentaires pour palier au retrait inattendu de Jetsgo.Des moments ardus Le ministre Lapierre a expliqué qu'il n'avait appris cette mauvaise nouvelle que très tôt hier matin, une fois la fermeture annoncée.D a néanmoins admis que, bien que l'entreprise soit une compagnie privée, on pouvait se douter qu'elle vivait des difficultés puisque c’est tout le secteur du transport aérien qui vit des moments ardus.L’industrie vit «une période difficile», a commenté M.Lapierre, qui ne semble pas prêt pour autant à lui donner un coup de pouce financier.«Il n’y a pas un sou du trésor public qui sera mis à contribution», a-t-il martelé.D’ailleurs, a poursuivi le ministre, les problèmes financiers qui accablent les compagnies aériennes ne sont pas l’apanage des entreprises canadiennes.«Aux Etats-Unis, les cinq plus grandes compagnies aériennes sont sous la protection de la loi de la faillite, a noté M.Lapierre.On n’est pas seul dans l’univers.» Mais de l’avis du chef du Parti conservateur, Stephen Harper, le gouvernement fédéral a sa part de responsabilités dans les déboires financiers des transporteurs aériens.Il mentionne les taxes sur la sécurité et sur l’essence, trop élevées, et également les loyers trop onéreux des aéroports.«Nous avertissons le gouvernement depuis longtemps des problèmes de l’industrie aérienne à cause des taxes atroces et des taxes élevées, a mentionné M.Harper.Le gouvernement a décidé d'ignorer ces conseils depuis longtemps, et nous avons maintenant une autre faillite.» Les conservateurs n’ont pas manqué de souligner que depuis que les libéraux sont au pouvoir, c’est la neuvième compagnie aérienne à déclarer faillite.M.Lapierre réfute cette interpret tation et affirme que là n’est pas le problème.«Est-ce que vous êtes capable de faire baisser les prix du pétrole?, a-t-il interrogé.Parce que la charge la plus grande pour les compagnies aériennes, actuellement, c’est le prix du pétrole.Je ne pense pas qu’on règle ça au Canada.» L’industrie aérienne mondiale a subi de grandes transformations depuis quatre ans.Elle a d’abord dû encaisser les contrecoups des attentats terroristes de New York, en septembre 2001, qui ont fait baisser de façop importante les déplacements.A peine commençait-elle à se relever que la peur engendrée par la crise du SRAS a ralenti encore le marché.A cela s’ajoute la guerre en Irak, qui a aussi freiné l'appétit du voyage chez plusieurs, puis la hausse des prix du pétrole.11 ne faut pas oublier cette conjoncture, a plaidé le ministre des Transports, qui soulève la possibilité que Jetsgo a peut-être été victime de sa propension à offrir des vols à bas prix.«C’est ça une économie de libre marché.Dans le cas de Jetsgo, ils offraient des prix particulièrement bas.Peut-être qu'ils ont trop aiguisé leur crayon, je ne sais pas.» La faillite de la compagnie survient au lendemain de l’émission, par le ministère des Transports, d’un avis donnant 30 jours à Jetsgo pour modifier certaines pratiques afin de s’assurer que la sécurité n’était pas compromise.Ottawa augmente toujours le nombre de ses inspections lorsqu’une compagnie vit des difficultés financières afin de s’assurer que l’entretien des aéronefs n’en fait pas les frais.Cet avis n’a rien à voir avec l'annonce de Jetsgo, a argué M.Lapierre.Presse canadienne PORTRAIT SUITE DE LA PAGE C 1 «cas par cas» ont pu tester le produit.Il semble que les résultats aient été satisfaisants.Dans le cas de Savard, le test a été effectué sur le moins endommagé de ses deux genoux.Quoi qu’il en soit, ce produit pourrait être sur le marché au Canada et en Europe à la fin 4e 2006 ou au début de 2007.Aux Etats-Unis, le lancement pourrait avoir lieu un an plus tard, à moins qu’il y ait entente pour hâter l’approbation du produit par la Federal Drug Administration avant que ne le fassent les autorités canadiennes.Des discussions sont en cours à ce sujet confie M.LeDuc.Par ailleurs, M.LeDuc travaille présentement à conclure un partenariat stratégique pour la distribution de ce «car-gel».Comme second produit, Bio-Syntech mise sur le BST-Der-mON, une thérapie topique conçue pour le traitement des plaies chroniques.Le chitosan est déjà reconnu pour sa capacité d’accélérer la formation de caillots.BioSyntech propose pour sa part un produit ayant un pH physiologique utilisable chez les humains et apte à guérir une plaie.BioSyntech possède en fait une banque de gels avec des pH variés destinés à des usages spécifiques et pour une diffusion plus ou moins rapide dans la partie du corps à traiter.Souvent, rappelle-t-on chez BioSyntech, les médicaments ne peuvent pas être administrés par voie orale; il faut donc le faire par injections répétées dans les cas de traitements ciblés.La technologie BTS-Gel pourrait donner un résultat équivalent sans injection, puisque le gel appliqué à des endroits précis permettrait la libération des médicaments à la bonne place.Le troisième produit que BioSyntech souhaite mettre éventuellement sur le marché s’appelle le BST-lnProd, mais celui-ci n’a rien à voir, avec la plateforme.La mère du Dr Eric Desrosiers, vice-président à la recherche, au développement et à la production, avait des douleurs plantaires, qu’on traite généralement à l’aide de semelles et d’orthèses.Le problème est causé en fait par le tampon adipeux sous le pied en partant du talon, qui absorbe 30 % de l’énergie quand on marche.M.Desrosiers a eu l’idée de regonfler ce tampon avec des acides gras, un produit qu’il a inventé et qui est facile d’usage.Lorsque ces trois produits auront atteint le marché, BioSyntech travaillera sur d’autres projets, par exemple pour la consolidation osseuse, pour le rétablissement des disques intervertébraux et même pour offrir une formulation à libération contrôlée du paclitaxel, un médicament destiné au traitement du cancer.Des millions de patients potentiels Quels sont les revenus espérés par la commercialisation de tous ces produits?M.LeDuc souligne qu’il y a des millions de patients potentiels dans le monde qui pourraient bénéficier de ces produits.Cela pourrait sans doute générer des centaines de millions de revenus pour BioSyntech, à la condition toutefois qu’il y ait des médecins en nombre suffisant pour assurer les traitements et que ces produits soient couverts par les systèmes de santé.«Notre stratégie de prix sera établie en fonction des systèmes de santé afin que nos produits deviennent des produits de base acceptés par eux», affirme le p.-d.g.Pour une diffusion mondiale, BioSyntech entend revendre ses produits à des firmes de distribution.Toutefois, M.LeDuc «rêve» de conserver entièrement le marché canadien pour BioSyntech, qui vendrait alors directement ses produits.Cette démarche de vente directe, M.LeDuc dit l’avoir déjà fait pour d’autres sociétés.Avant d’arriver au sein de cette PME québécoise, il avait passé 17 ans dans le secteur de la santé, notamment dans la vente, la commercialisation et l’expansion des affaires au Canada, en Europe et ailleurs dans le monde.Il a passé deux ans à Londres, il a travaillé pour Gensyme International avec bureau à Boston, mais il parcourait en avion 300 000 milles par année pour les affaires.«J’ai des amis partout dans le monde», dit-il.Il voit sa formation double en pharmacie et en administration comme un atout important.11 avoue avoir accepté une baisse de salaire en laissant une grande entreprise pour venir dans cette PME, à l’insistance du Dr Selmani.Il a rencontré ce dernier il y a quatre ans; l’an passé, le Dr Selmani lui offrait la présidence, ce qu’il a d’abord refusé, acceptant dans un premier temps un poste au conseil d’administration avant de finalement devenir p.-d.g.«Je suis perdant temporairement en ce qui a trait au salaire, mais à long terme je serai gagnant», mentionne-t-il avec assurance.Le Devoir •CARRIERES Eï PROFESSIONS- Langage Plus, centre d'artistes autogéré situé à Alma au Lac-St-Jean est à la recherche d'un(e) Coordonnateur(trice) (poste à temps complet, 35 hres/semaine, 10 mois par année) Sous l'autorité du conséil d'administration, le coordonnateur est en charge des activités et de la gestion du centre.La personne recherchée est - Expérimentée et riche d'un bagage culturel et d'une solide connaissance en art actuel - Débrouillarde et à l'aise avec les programmes de subvention et les autres mécanismes de financement - Dotée d'un vaste réseau de contacts et habile à créer des partenariats Titulaire d’un diplôme universitaire, elle a démontré son leadership et sa capacité à gérer des projets en art actuel.Elle possède une excellente maîtrise du français; la connaissance de l'anglais serait un atout.Faites parvenir vos curriculum vitae avant le 8 avril 2005 à: Alayn Ouellet, président Langage Plus, 414, rue Collard, suite 102, Alma, G8B 5W1 mm mil SIMON FRASER UNIVERSITY POSTE DE PROFESSEUR(E) ADJOINT(E) de français de l’Université Simon Fraser en Colombie-Britannique, sollicite des candidatures pour un poste, menant à la permanence, de professeurfe) adjoint(e), pour lequel la date d’entrée en fonction est le 1' janvier 2006, sous réserve d'approbation budgétaire.Les candidats devront avoir un doctorat en littérature française avec spécialisation dans )e domaine du théâtre et nous soumettre leur candidature avant le 1" mai 2005.Pour une description détaillée du poste, consulter le site de SFU : http://www2.sfu.ca/vpacademic/Faculty Openings/Arts.html et descendre jusqu'à «Français/French».Pour plus d'informations sur notre département consulter notre page web : www.sfu.ca/french/ Cette offre s adresse en priorité aux otoyentnefc canadian(ne)s et aux résidentiels perme-rtent1e)s.En matière d'emploi njnfrersité souscrit A une politique d'équité et d’égalité.Le Département ’•OWNES1 Les prix du pétrole repartent en hausse Londres — Les prix du pétrole sont repartis en forte hausse hier en reaction à un nouveau relèvement des estimations de l'Agence internationale de l'Energie (AIE) pour la demande mondiale en 2005.Sur le New York Mercantile Exchange.le baril de petrole brut pour livraison en avril progressait de 56 CUS, à 54,10 SUS vers la fin de la seance Sur l'International Petroleum Exchange (1PE) de Londres, le baril de Brent de la mer du Nord prenait 45 CUS, à 53,11 SUS Les cours restent toutefois plus d'un dollar en dessous de leurs niveaux de mercredi, lorsqu'ils avaient atteint un record historique à Londres à 54,30 SUS et bondi à 55,65 SUS à New York, à 2 CUS de leur record de 55,67 SUS établi le 25 octobre.Dans son rapport mensuel paru hier.TAIE, émanation de l’Organisation de coopération et de développement économiques en charge des questions énergétiques, a revu en nette hausse sa prévision de croissance de la demande mondiale de pétrole en 2005.Elle s'attend désormais à une croissance de 2,2 %, soit 1,8 million de barils par jour (mbj), de la demande cette année, contre une précédente estimation de 1,8 % (ou 1,5 mbj).«C’est un gros relèvement des prévisions de l’AlE.C’est certainement une bonne nouvelle pour les cours du pétrole, mais reste d sa- voir si cela l 'est aussi pour U monde et son économie», a commenté Richard Griffin, analyste à la maison de courtage Williams de Broe.«les chiffres de l'AIE suggèrent que le monde n’a peut-être pas encore i* la force de la demande mondiale», a-t-ü souligne.Pas de surprise Le marche n'a toutefois pas été grandement surpris, ayant toujours affirme que l'AIE sous-estimait la vigueur de la demande, notamment l’ampleur de la consommation chinoise.Même après sa nouvelle révision, l'AIE n'est d'ailleurs pas la plus alanniste: mardi, le département américain de l’Energie (DoE) avait lait frissonner les marchés en pronostiquant une croissance d’environ 2.5 % de la demande mondiale en 2005 et 2006, et surtout un cours du brut à New York au-dessus de 45 $US •ou plus haut» jusqu’en 2006.L'Organisation des pays exportateurs de pétiole (O PE F), qui fournit 40 % du brut mondial, a eOe aussi récemment relevé sa prévision à +2,1 %, contre 2 % auparavant.Dans ce contexte tendu, les analystes estiment que le cartel devrait s’abstenir d'abaisser sa pnxtuction kirs de la prochaine réunion mercredi à 1s-I>ahan (Iran), et devrait ainsi maintenir ses quotas à 27 millions de barils par jour (mbj).Agence France-Presse LEBLANC SUITE DE LA PAGE C 1 Tout a commencé par Conifair.Par cette petite entreprise de transport, fondée en 1979, se spécialisant dans l’épandage contre la tordeuse d’épinettes pour ensuite se diversifier, en 1982, dans le transport de chasseurs.L’obtention, en 1986, d'un lucratif contrat d’entretien d’avions-citernes du gouvernement québécois aura fait la fortune de l’entrepreneur.Se sentant alors l’âme d’un joueur des ligues majeures, Michel Leblanc n’a pas hésité à faire le grand saut lorsqu’on a fait appel à lui pour présider à la privatisation à rabais de Québecair, en 1987, transformée en Nordair-Métro l’année suivante.Canadien International multipliait au même moment les acquisitions — Wardair, puis Nordair — et se cherchait un transporteur régional au Québec.Une entente de long terme fut signée en avril 1988 pour créer le transporteur d’appoint Intercanadien.C’était l'âge d'or pour Michel Leblanc et ses partenaires d’alors, Marcel Dutil et Marc Racicot.Mais l’entente avec Canadien International était devenue vite étouffante pour cet homme ambitieux «aux prises avec la folie des grandeurs» mais ayant «le courage de ses ambitions», comme on se plaisait alors à le décrire.Le divorce survint avec Canadien le 31 octobre 1989.Michel Leblanc voulait 24 allers-retours dans le corridor Montréal-Toronto.Il pensait également pouvoir déployer ses appareils sur des liaisons Québec, Toronto et Ottawa en partance de l’aéroport de Saint-Hubert Cette ambition donna naissance à Intair.Mal conseillé, et cumulant les erreurs de marketing, il a dû abandonner dès l’année suivante, vendre certains éléments d'actif à Canadien et liquider le reste.Mais jamais Michel Leblanc n’aura fait faillite avec ses transporteurs, s’est-il toujours vanté.L’aventure dans les vols nolisés a vu le jour deux ans plus tard, avec un Royal qui exploitait un premier vol (Toronto-Vancouver) le 29 avril 1992.La flotte n’abritait alors qu’un appareil.Tout aurait pourtant pu débouler avec la disparition de Nationair, au printemps 1993.Mais Transat s’est vite inscrit en relève, forçant alors Royal à rouler sa bosse, entre les vols nolisés et les vols réguliers à escompte.Non sans avoir tenté une audacieuse opération de prise de contrôle hostile sur Transat.Et avoir positionné, également sans succès, Royal comme pouvant être une solution de rechange aux partenaires de Canadien International au sein de l’alliance Oneworld après la fusion entre Air Canada et Canadien.Trouble-fête Un parcours échevelé, donc, dans lequel Michel Leblanc n’a pas été sans jouer le trouble-fête.À deux reprises, du moins.Il y a eu cette tentative d’offre publique d’achat sur Transat, qui a forcé le plus important transporteur en vols nolisés au pays à retenir une esquive coûteuse en s’en remettant à la Caisse de dépôt Et que dire de sa contribution à la déchéance de Canada 3000, une mort annoncée dès mai 1998.Dans une transaction-sur- prise, Royal parvenait alors à conclure une entente commerciale de dix ans avec le plus important voyagiste au Canada, Vacances Signature.Jusque-là, ce voyagiste, filiale du britannique First Choice Holidays, s'en remettait de longue date à Canada 3000, qui perdait, dans cette défection, les trois quarts de son alimentation en passagers.N’offrant désormais que des vols secs, Canada 3000 a été contraint à bâtir son propre réseau de voyagistes et à combiner le tout à une offre de vols réguliers dans le segment à rabais, tonifiée avec la disparition de Canadien, en décembre 1999.La déchéance de Canada 3000 s’est accélérée avec cette offre, déposée en janvier et complétée en mars 2001, visant l’acquisition de Royal — alors à l’agonie, disait-on dans l’industrie — dans le cadre d’un échange d’actions évalué à 84 millions de dollars.Au terme d’une vérification diligente sommaire et sur la base des projections de Royal, Canada 3000 acceptait étonnamment d’acheter le transporteur et, même, de verser une prime de 55 % aux actionnaires de Royal.Tout cela pour une compagnie moribonde.«Il faut croire que le marché sous-évaluait Royal, avait alors soutenu Michel Leblanc.Royal renfermait deux divisions, soit l’entretien à Québec et la division cargo, qui n’étaient tout simplement pas prises en compte dans le cours de l’action.» Dix mois après cette justification du prix offert par Canada 3000, M.Leblanc estimait la valeur marchande de Royal à seulement 25 millions dans une offre de rachat qui excluait ces deux divisions soi-disant lucratives.Cette offre de rachat n’a jamais été complétée, Canada 3000 disparaissant dans un démembrement rapide.Michel Leblanc a donc procédé au lancement de Jetsgo, une version Westjet pour l’Est canadien.Selon une approche «origine-destination» offrant peu de masse critique, sauf dans le corridor Montréal-Toronto.Là où tous —' Intair, Nationair, Royal, Canada 3000 puis, maintenant, Jetsgo — se sont brisé les ailes.Des doutes Jetsgo n’aura finalement été rentable qu’à sa première année d’exploitation, semble-t-il., Déjà, en mars 2004, les doutes; planaient sur sa rentabilité au; moment où Michel Leblanc! procédait à l’annonce-surprise,' sans autres détails, d’une injec-, tion de 25 millions dans le capital-actions du transporteur venant d’une institution financière! américaine.Mais l’hémorragie* était commencée.Au cours des-seuls huit derniers mois, Jetsgo' aurait accumulé une perte de 58 millions.On le voit de Québecair à Jetsgo en passant par Intercanadien puis par Intair et Royal, l’histoire de cet homme approchant au-* jourdTiui la soixantaine est truffée de succès nourris par un op-i portunisme circonstanciel qui le» rend fascinant Tel un chat on lui : prête neuf vies dans cette indus-1 trie où l’ambition et la passion l’emportent trop souvent sur la logique économique.Le Devoir I LE DEVOIR.LES SAMEDI 12 ET DIMA.VCHE IS MARS 2005 C 8 AVIS LEGAUX ET APPELS D’OFFRES AVIS LÉWUmwaSD’Offttî «WSDUOMè Lac reservations Oman «ire taries avant I6h00 pour pubacatior aeui (2) rours plus tant PiMictOont du hindi: Réservations avant 12 h 00 le vendredi PubUcabona du mardi: Réservations avant 16 h 00 le vendredi m M5 3344 Fax 965 3)40 Sur Internet arww.ledevolr.contfavle.html arww.ledevolr.com/oftree.htmt Courhet evtsdevOledevolr.com PROVINCE DE QUÉBEC, DIS TWCT DE MONTRÉAL COUR DU QUÉBEC S00-02 12*925443 LE PROCUREUR GENERAI, Pin* demaitMriSW BENOIT CRAPUT Partie Célerde'ettt AVIS PUBLIC DE VENTE EN JUSTICE PRENEZ AVIS qu'en venu d’un bret deiecutior et bent se BENOIT CMAPUT seront rendut par husver le 29 mers 200S i ION» AVIS EST donne de la clôture d mventaire de 'a succession Agnes Ireland Nctoias de la rile de Montreal, qui est decédee le 9 novembre 2004, et que i in-ventane peut Etre consulté au bureau de M Aden Barer Sam son Beiair Detome é Touche, 1.Place Ville Marie, Bureau 3000 Montréal Québec H3B «T9 au 73B5 Perras UK 104.Montréal, QUÉBEC CANADA, conlor mément audit Oral Lesdits tnens consistent en! véhicule Ford Taurus 1994.t tv JVC 2r argent.1 vidéo MVC argent 1 ordinateur t acc .et autres mobiliers Conditions argent comptant ou cheque visé PASCAL MALENFANT H J .District de Montréal FOISY LA-BRECOUE, 356, 90e avenue La-salle, QUÉBEC H8R 2Z7, (514) 366-8219.Fan (514) 363-9495.TPS 143148781 RT.TVQ 10227630 63TQ PROVINCE DE QUEBEC, DISTRICT DE MONTRÉAL, COUR DU QUEBEC CHAMBRE CIVILE NO 500 22-103295 047 LES DISTRIBUTIONS M E M INC C SUPER VARIÉTÉS 9130 9427 QUEBEC INC Le 23-03-2005 è 10H0O heu res au 1401.CHEMIN CHAMBLY, LONGUEUIL seront vendus par autorité de justice, les biens et et tels de SUPER VARIÉTÉS 9130-9427 QUEBEC INC saisis en celle cause, consistant en MoMier et équipement de bureau articles de revente i bas prix.CONDI T ION: ARGENT COMPTANT ou CHEQUE VISE Informations 514-256-3622 Marc Lemay.HUIS SIER DE JUSTICE Richard Ga gné, Huissiers de Justice.5199.rue Sherbrooke Est.Bureau 2670, Montréal, Québec.HIT 3X1 Télé phone (514) 256- 3622 CANADA PROVINCE DE QUÉBEC DISTRICT DE LAVAL NO 540-12-011737-053 COUR SUPÉRIEURE (Chambre de la laméei SUHADAU Partie demanderesse c.EMAD CHAHINE Partie défenderesse ORPQNNANCE ORDRE est donné é monsieur Emad Chahme, partie défenderesse de comparaître au greffe du Palais de justice de Laval situé au 2800, boulevard Saint-Martin Ouest.Laval, district de Laval, dans les quarante (40) jours de celle publication dans le journal Te Devoir" Une copie de la demande en divorce a été remise au greffe à son intention.Laval, ce 03 mars 2005 B.Tavitian WWWMAK1F.VIM.t VI OKI, lessniie» MONTRÉAL AVIS DE VENTE IMMOBILIÈRE EN VERTU DE L'ARTICLE 670 C.p.c, Canada - Province de Québec - Cour Municipale de Montréal - District de Montréal - No dossier: 600-010-243 - No shérit: 500-18-001174-045 VILLE DE MONTRÉAL, 275, Notre-Dame Est, Montréal, Québec, H2Y 1C6 partie demanderesse contre Jean-Claude DÉSILETS, 378, boul des Laurentides app.22, Laval.Québec, H7G IC6 partie défenderesse et L’OFFICIER DE LA PUBLICITÉ DES DROITS DE LA CIRCONSCRIPTION FONCIÈRE DE MONTRÉAL, mis-en-cause DESIGNATION •¦La loi DEUX MILLION CENT SOIXANTE ET UN MILLE SIX CENT DIX-NEUF (2 161 619) du cadastre du Québec, circonscription foncière de Montréal » La mise à prix est fixée à 8.875.00 $, soit 25% de l’évaluation de l’immeuble portée au rôle d’évaluation municipale de la municipalité, multipliée par le facteur établi pour ce rôle par le ministre des Affaires Municipales el modifiant certaines dispositions législatives, que l’adjudicataire devra verser au shérif, en argent ou par chèque visé, à l’ordre du shérif du district de Montréal, au moment de l’adjudication Ftour être vendu au bureau du shérif.Palais de Justice de Montréal, au 1, rue Notre-Dame Est.local 1.96, Montréal, Québec.H2Y 1B6, le VINGTIÈME (20*”) Jour d’AVRIL 2005 * DIX heures (10h00) Montréal, le f mars 2005 Michel PELLERIN Shérif adjoint Bureau du shérif suite 1.146 District de Montréal 1, Est rue Notre-Dame, Montréal, Québec H2Y 1B6 30%l mm»! » S8 dmrt WMwmWr A tnt tvaa iU1 mus h».vi»lt 5 et, 21/2 s de b .bureau, boisenes acajou, terrasse Mai.3000$/m.418-6874986 167 MEUM.ÉS A va LAVAL (pr.Square St-Louis) Grand 31/2 donnant sur jardin 1100 $/mots nég.514-8444470 170 HORS ROUTIÈRES À LOUER “PARIS VII-XV “ Supeibe 212 (Champde-Mars) Tl rénové et équipé, très ensoleillé Sur jardin 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