La voix de l'Est, 13 mai 2008, Supplément 1

[" GRANBY | LE MARDI 13 MAI 2008 ÉDITION SPÉCIALE WWW.CYBERPRESSE.CA fr.,r !' - HH rstsn ¦» * J J ê 4J1 P* **W* ë' iR mal liai ECONOMIE CAHIER ¦?fs; i DRRi ¦ï'ïi^rneer SëÈabt ggjp! -*-W- .'rTv'.\u2022 Vente \u2022 Installation * Inspection de systèmes de gicleurs automatiques SPRINKLERS 4B Rotiiason Sud, (nnlijf \u2022 Tel.: 450 Tfi-4M \u2022 Télét.: 450 511-dlH LES 100 PLUS GRANDS I EMPLOYEURS *,* \u2022h.IBM BROMONT Pilier de la haute technologie j usine d'IUM à Bramant s\u2019est imposée nu til des uns comme un ( des plus importants technopoles uu t unndn.en adoptant une gestion plus serrée.« L\u2019objectif est d\u2019offrir des produits et une qualité de services exceptionnelle en respectant les temps de livraison de plus en plus courts dans un marché hautement concurrentiel », résume le directeur des communications d\u2019IBM, Jean-Guy Fournier.I a* rapatriement récent de Technologie Estrie, un ancien sous-contractant d\u2019IBM spécialisé dans l\u2019inspection de produits informatiques, et d\u2019environ la moitié de ses employés, démontre la volonté du géant informatique d\u2019économiser sur les délais de fabrication et de livraison.mmasse@lavoixdelest.qc.ca MAXIME MASSE Bromont \u2014 Inaugurée en 1972 comme installation secondaire pour la fabrication à petite échelle de substrats métalisés, rien ne laissait présager qu\u2019elle deviendrait une vaste usine de 850000 pieds carrés avec près de 2800 employés et un des principaux exportateurs canadiens de produits de haute technologie.Maintenant l\u2019un des cinq principaux fournisseurs mondiaux dims l\u2019emballage de semi-conducteurs, IBM Bromont est devenue une usine a la line pointe de la technologie, spécialisée daas l\u2019assemblage et la vérification de composantes élect roniques.Depuis 35 ans, IBM a investi plus de 1,3 milliard de dollars à l\u2019usine de Bromont qui parvient toujours à conserver son statut de référence dans le domaine de la haute technologie malgré une concurrence féroce à l\u2019échelle mondiale.La stratégie à court terme de l\u2019entreprise afin de consolider son leadership consiste tout simplement à maintenir la production à des coûts concurrentiels Innover Le temps d\u2019arrivée sur le marché est désormais vital pour obtenir du succès dans le monde de la technologie où tout évolue très rapidement.« Il faut mettre l\u2019emphase sur l\u2019innovation et l\u2019amélioration continue.Cela nous amène a fixer de hauts standards et à élaborer les meilleures pratiques possibles afin de faire face au défi du temps de cycle », souligne M.Fournier.Histoire de s\u2019assurer que le personnel de l\u2019usine soit continuellement à l\u2019affût des derniers avan-cements, IBM Bromont y 9 mise principalement sur la collaboration, c\u2019est-à- - dire le développement de la communication et du partage de l\u2019expertise.« Notre politique d\u2019amélioration continue représente le lot d\u2019environ 20 ans d\u2019efforts.Grâce à l\u2019instauration de diver\u2019s programmes propices au progrès et à la créativité, nous avons démocratisé l\u2019innovation et encouragé la participation du personnel », mentionne M.Fournier, qui souligne au passage l\u2019importance du savoir-faire et de l\u2019implication des employés en cette ère de forte concurrence internationale.Que ce soit par le programme Excellence, qui permet à la direction de l\u2019usine de faire le suivi des idées avancées par le personnel, ou le programme des Solutions illimitées par lequel les employés reçoivent une récompense pour l\u2019élaboration et l\u2019application d\u2019une solution, les employés d\u2019IBM Bromont s\u2019investissent beaucoup dans leur entreprise.En 2007, ces initiatives ont permis à l\u2019usine de Bromont d\u2019avoir une nouvelle innovation introduite dans leurs procédés toutes les 60 minutes.Avenir et environnement À l\u2019instar de toutes les entreprises, IBM Bromont doit affronter les nombreux aléas de l\u2019économie.Non seulement une entreprise innovante et expérimentée se retrouve en meilleure position pour affronter la concurrence, mais W] Avec près de 2800 travailleurs, IBM est le plus imposant employeur de la région.PHOTOS JANICK MAROIS oo Maintenant l\u2019un des cinq principaux fournisseurs mondiaux dans l\u2019emballage de semi-conducteurs, IBM Bromont est o devenue une usine à la fine pointe de la technologie, spécialisée dans l\u2019assemblage et la vérification de composantes 2! électroniques.elle risque davantage, dans le cas de filiales québécoises d\u2019entreprises mondiales, d\u2019éviter de voir ses activités transférées en Asie.Depuis longtemps, IBM conçoit ses puces en Amérique du Nord et les fait assembler en Asie, mais la situation pourrait changer à long terme.Bien que la concurrence asiatique frappe davantage les industries manufacturières, la Chine s\u2019intéresse de plus en plus au secteur de la haute technologie.« Un des premiers mandats de la direction d\u2019IBM Bromont est d\u2019assurer la pérennité de la boîte dans l\u2019intérêt de tous.On a le mandat mondial, reste à prouver qu\u2019on peut être un investisseur et un fournisseur de choix dans le futur.On veut rester à Bromont encore longtemps d\u2019où l\u2019importance que tous et chacun comprennent les enjeux et qu\u2019ils se sentent investis d\u2019une mission », révèle M.Fournier, très confiant dans l\u2019avenir de l\u2019usine qui obtenait un nouveau mandat mondial de 85 millions de dollars de IBM en août 2006.L\u2019usine de Bromont peut égale- ment compter sur la grande variété de ses produits.Plus de 200 types de produits sont offerts dont un large éventail de produits sur mesure pour des clients tels que Cisco.Elle est aussi la seule usine à assembler les microprocesseurs utilisés par les trois fabricants de consoles de jeux, soit Microsoft, Sony et Nintendo.Côté environnement, la filiale d\u2019IBM se positionne à l\u2019avant-plan au niveau du développement durable.IBM Bromont est un leader incontesté en matière de recyclage (plus de 90% des nombreux déchets sont recyclés) et de gestion énergétique.À l\u2019aide d\u2019un système de refroidissement naturel mis en place par Daniel Paré, ingénieur, l\u2019usine énergivore a fait grimper à 8,5 % ses économies d\u2019énergie en 2006, ce qui a engendré des économies de plus de 500 000$.Son système vert s\u2019est vu décerner en 2007 la désignation Écolectrique d\u2019Hydro-Québec et a été primé, à Dallas, par le premier prix de l\u2019association américaine des ingénieurs en réfrigération et climatisation (ASHRE).i ÏMdi i \\ f -mmè J iHpk ^ ASSURANCES GENERALES 450 263.0110 1.800.465.4230 Assurance automobile Assurance habitation Assurance entreprise Assurance ferme Cautionnement Assurance voyaoe Assurance vie, REER, FERR ASSURANCES 1 ROY YE LIE Cabinet en assu'anccs de dommaocs et sei vices fmanciei Damage Insutance and Financial Ses vices Firm LES 100 PLUS GRANDS I EMPLOYEURS COMMISSION SCOLAIRE DU VAL-DES-CERFS Au-delà du savoir nm JM*1.*» L\u2019éducation est un enjeu important pour l\u2019avenir de la stH'iété québécoise.Plus qu\u2019une source du savoir, la commission scolaire du Val-des-i 'erfs est un employeur d\u2019envergure dans Brome-Missisquoi et la Haute-Yamaska.La Voix de l\u2019Est a rencontré Alain Lecours, son directeur général, afin de tâter le/fouis de cette organisation.ploie une centaine de personnes.La CSVDC emploie environ deux fois plus de femmes que d\u2019hommes.Alain Lecours explique cela surtout par un métier traditionnellement réservé à la gent féminine.« Au primaire, les femmes sont plus nombreuses que les hommes », constate-t-il.La tendance s\u2019essouffle toutefois au secondaire, où l\u2019écart entre les sexes est à son avis négligeable.Le directeur général se dit heureux de pouvoir compter sur des employés de provenance locale.« L\u2019appartenance à notre région semble très forte au sein de la population, note-t-il.Les jeunes se dirigent à Montréal, Québec ou Sherbrooke pour étudier, puis ils reviennent ici pour pratiquer.Comme résultat, nous misons sur un taux exceptionnel de 90% d\u2019employés nés de la région.» Au dire de M.Lecours, les employés de la commission scolaire du MARC-ANDRÉ PELCHAT Granby \u2014 « À la commission scolaire du Val-des-Cerfs, nous comptons sur un personnel de 2300 employés occupant des postes réguliers et temporaires, mentionne d\u2019emblée M.Lecours.Ce qui nous différencie des autres employeurs est que notre personnel est déployé sur un vaste territoire qui compte deux MRC et 44 établissements.» La commission comprend en effet 34 écoles primaires, sept écoles secondaires et deux centres de formation des adultes.Outre ces institutions d\u2019enseignement, le centre administratif de la rue Court em- Alain Lecours, directeur général de la commission scolaire du Val-des-Cerfs Centre de santé et de services sociaux de la Haute-Yamaska Val-des-Cerfs jouissent de conditions intéressantes.« Tous nos employés sont syndiqués: les enseignants, les professionnels et les deux classes d\u2019employés de soutien, administratifs et manuels, ont d\u2019ailleurs chacun leur syndicat.Les salaires offerts sont donc conventionnés et très compétitifs sur le marché », poursuit-il.Cela dit, une pénurie de personnel accable le milieu de l\u2019éducation québécois et la commission scolaire du Val-des-Cerfs n\u2019y échappe pas.« On manque surtout d\u2019employés au secondaire, dans les domaines des mathématiques et des sciences, précise Alain Lecours.Pour pallier la situation, on doit en venir à engager des gens très compétents dans leur domaine, mais qui ne détiennent pas nécessairement un brevet d\u2019enseignement.Évidemment, on s\u2019assure de leur compétence et de leur capacité à transmettre la matière avant l\u2019embauche.» Baisse de la population étudiante La commission scolaire a perdu 2000 élèves au cours des 10 dernières années et prévoit en perdre 1000 autres d\u2019ici cinq ans.Toutefois, les pertes d\u2019emplois n\u2019ont pas été proportionnelles à la perte d\u2019élèves, assure le directeur général.« On note une tendance à l\u2019alourdissement des types de clientèles, dit Alain Lecours.On a donc besoin de plus en plus de professionnels tels que des psychologues, des ort hophonistes et des conseillers pédagogiques.Le ratio élèves/professeurs a aussi augmenté en maternelle, première et deuxième années, ce qui nous a aussi aidé à garder notre personnel.» Défis à venir M.Lecours évoque la nécessité pour son organisation de s\u2019adapter aux nouvelles réalités de l\u2019enseignement.« Pour ce faire, on est justement à établir notre plan stratégique pour les quatre prochaines années.» À son avis, les partenariats prendront notamment beaucoup d\u2019importance.« On va devoir travailler davantage avec les partenaires privés et publics, mentionne-t-il.Par exemple, on prend des ententes avec des compagnies de la région pour offrir des stages aux élèves inscrits PHOTOS JANICK MAROIS La CSVDC mise sur 34 écoles primaires, sept écoles secondaires et deux centres de formation des adultes.Outre ces institutions d\u2019enseignement, le centre administratif de la rue Court emploie une centaine de personnes.dans nos écoles professionnelles.» sources à l\u2019interne afin que notre Un autre point auquel Alain Le- personnel soit mieux outillé.» cours tient mordicus est la forma- Ces exemples, et plusieurs autres, tion continue.« Pour nous, il est s\u2019inscrivent dans son processus de fondamental de développer nos res- « bonification de l\u2019éducation ».Temps plein ¦\tEnseignants\t878 ¦\tProfessionnels\t71 ¦\tPersonnel de soutien\t436 ¦\tDirection\t85 ¦\tTotal\t1470 44 établissements ¦\tÉcoles primaires\t34 ¦\tÉcoles secondaires ¦\tCentres pour adultes\t2 ¦\tCentre administratif\tI Temps partiel ¦\tEnseignants\t385 ¦\tProfessionnels\t16 ¦\tPersonnel de soutien\t423 ¦\tDirection\t3 ¦\tTotal\t827 Élèves ¦\tPréscolaire\t1228 ¦\tPrimaire\t7579 ¦\tSecondaire\t6434 ¦\tTotal\t15241 Ensemble pour la santé et le mieux-être de notre population ! 205, haul.Leclerc Ouest, Granby (Québec) J2G 11 7 450 575-8000 m LE MATÉRIEL , _ INDUSTRIEL LIÉE yJLJ INDUSTRIAL SUPPLIES ltd CONSTANT AIR-FLO IF 325 Grande Caroline Rougemont (Québec) Montréal: 514 878-9675 Rougemont: 450 469-4935 Téléc.: 450 469-4786 www.lmi-caf.com \u2022 constant@lmi-caf.com J.ijpaiv MARDI 13 MAI 2008 CAHIER SPÉCIAL LA VOIX DE L\u2019EST - 3A 4A LA VOIX DE L\u2019EST - CAHIER SPÉCIAL - MARDI 13 MAI 2008 LES 100 PLUS GRANDS EMPLOYEURS 1 GROUPE LAÇASSE Meubler l\u2019économie de Saint-Pie Fondé en Wôti par son bâtisseur Guy Lacnssi' dans lu nninicipnlité de Saint-Pie et acheté en 2000parla famille américaine Ha wort h, le Groupe Laçasse, avis.'ses quelque 600 employés, est aujourd'hui une figure de proue de l'industrie québécoise du meuble.Dorénavant propriété de la deuxième compagnie au monde dans le mobilier commercial haut de gamme, l'entreprise, qui demeure un segment d'affaires indépendant avec sa propre administration, a grandement contribué au développement de l\u2019économie de la ville.MAXIME MASSE mmasse@lavoixdelest.qc.ca Saint-Pie \u2014 Reconnue internationalement pour l\u2019importance de son industrie du meuble, Saint-Pie est parfois surnommée « capitale québécoise du meuble » grâce à la présence de la plus grosse manufacture de mobilier de bureau au Québec.Pour conserver sa position de chef de file nord-américain dans la conception et la fabrication d\u2019un vaste éventail de mobilier et de chaises de bureau, le Groupe Laçasse mise essentiellement sur un investissement constant dans la recherche et le développement.« Nous sommes toujours en croissance et on doit continuer à travailler fort afin que la situation perdure.On ne peut se permettre d\u2019arrêter notre développement, car la croissance peut être éphémère dans un marché économique en difficulté », indique le président de l\u2019entreprise, François Giroux.L\u2019innovation et l\u2019implication des r A' I PHOTOS JANICK MAROIS François Giroux, président du Groupe Laçasse employés sont deux éléments fondamentaux qui permettent au Groupe Laçasse de conserver une longueur d\u2019avance sur la compétition.«Au quotidien, des activités de valeur ajoutée permettent aux gens de participer avec plaisir et passion au développement de l\u2019entreprise.L\u2019amélioration continue, c\u2019est un mode de vie pHir le ( inoufx* Lk-ussc», affirme M.Giroux, qui souligne que rengagement des employés envers ces programmes représente un élément de fierté pour l\u2019entreprise.Contrer la hausse du dollar La forte contribution du personnel a notamment permis à l\u2019entreprise de passer à travers les fluctuations du taux de change sans trop de heurts.Malgré la hausse du dollar, l\u2019entreprise n\u2019a pas été forcée de procéder à une augmentation majeure de ses prix et demeure à l\u2019affût des problèmes que l\u2019économie chancelante pourrait susciter.« On préfère concentrer nos efforts sur des facteurs en notre contrôle et affronter la situation avec positivisme.Pour le moment, notre focus est de sortir de la récession américaine et continuer d\u2019occuper une part de marché importante », mentionne François Giroux.let ïroupe Laçasse a également profité de son acquisition par le géant du meuble américain Haworth.Un accès à du capital, une vision à plus long tenue et fiirrivée d\u2019une nouvelle technologie de pointe ont permis au Groupe Laçasse d\u2019accroître sa productivité d\u2019au moins 30% entre 2003 et 2008.Fn 2002, lorsque la hausse du dollar a débuté, l\u2019entreprise a réagi rapidement en invest issant 21 millions dans la modernisat ion de ses équipements.Kn plus de réduire les coûts et d\u2019augmenter la productivité, la nouvelle machinerie assure une variété de l\u2019offre, un meilleur service ainsi qu\u2019une plus grande flexibilité pour personnaliser les jiroduits.Au cours de l\u2019année 2007, l\u2019usine de Saint-Pie a également investi 2 millions de dollars pour l\u2019achat d\u2019un nouveau système de découpe de mélamine afin de demeurer compétitif sur le marché américain.Par ailleurs, le Groupe Laçasse a amorcé un virage vers le développement durable grâce à l\u2019adoption d\u2019une politique environnementale et ses nombreuses initiatives qui lui ont valu deux certifications Greenguard.Seule manufacture avec la double certification ( îreenguaixl, ces certifications garantissent que les produits Groupe Laçasse ont de faibles émissions et n\u2019affecteront d\u2019aucune manière la qualité de l\u2019air ambiant.f-jua 1 rïe\t>1 7 * - L\u2019entreprise de Saint-Pie se spécialise dans la production de mobilier commercial haut de gamme.REVISION Nous sommes dédiés à améliorer la performance de nos clients en appliquant notre connaissance de la gestion de la friction et de la transmission de puissance afin de proposer un niveau inégalé de valeur et d'innovation dans le monde entier.NOS VALEURS Éthique et intégrité Qualité Innovation Indépendance Certifié ISO/TS 16949 et ISO 14001, le succès de notre usine repose sur l'implication de nos collaborateurs.Quand ça tourne L., & r ts ition + 4, rue Victoria m Bedford, Quebec, Canada Téléphone 450-248-3316 LES 100 PLUS GRANDS EMPLOYEURS LES EMBALLAGES KNOWLTON Dans une pharmacie près de chez vous Lu plupart des compsignies se distinguent pur Isi création de proauits.Exception à la règle, l\u2019entreprise Les Emballages Knowlton (LEK) vend plutôt son savoir-faire en production, emballage et distribution.« Ici, nous vendons notre efficacité», résume son directeur des ressources humaines, Wayne H.Brown.MARC-ANDRÉ PELCHAT mpelchat@lavoixdelest.qc.ca Lac-Brome \u2014 « Lorsque que quelqu\u2019un me demande ce que nous fabriquons, je lui réponds d\u2019ouvrir sa pharmacie pour voir ce qui se trouve à l\u2019intérieur », poursuit M.Brown, à propos des activités LEK.Ce que Les Emballages Knowlton propose en fait à ses clients est la fabrication clé en main de cosmétiques.« On reçoit les recettes de produits, on les fabrique puis on les emballe », précise Wayne H.Brown.LEK se charge même de l\u2019expédition, par l\u2019intermédiaire de son petit centre de distribution de Cowansville.Une telle production nécessite un contrôle de la qualité d\u2019une précision chirurgicale.Pour ce faire, l\u2019entreprise emploie nombre de professionnels en chimie et microbiologie.« Notre laboratoire effectue des tests lors de chacune des étapes de la production, insiste le directeur.Des matières premières jusqu\u2019au produit final.» Entreprise manufacturière, LEK assigne entre 60 % et 65 % de ses 600 employés à la production.Outre le personnel de laboratoire et la direction, les ingénieurs et techniciens industriels, mécaniques et électriques complètent le tableau de l\u2019emploi du géant bromois.« LEK compte sur du personnel de 18 ans à 76 ans », laisse tomber M.Brown, qui chiffre la moyenne d\u2019ancienneté dans son entreprise à deux ans.La majorité des employés sont des femmes, un phénomène qui s\u2019explique selon lui par « une production légère requérant plus de minutie ».Les travailleurs proviennent surtout des municipalités ceinturant Lac-Brome, alors que 20% à 25% d\u2019entre eux résident à Granby.Bien que Wayne H.Brown ne pouvait s\u2019avancer sur l\u2019âge moyen de son personnel, il note que plusieurs de ses employés sont âgés entre 45 et 60 ans.Ceja augure selon lui très bien pour les futurs chercheurs d\u2019emplois.« Dans les prochains dix ans, on va avoir beaucoup de départ à la retraite à remplacer », assure-t-il.PHOTO ALAIN DION «Ici, nous vendons notre efficacité», lance le directeur des ressources humaines, Wayne H.Brown.Des attraits « On n\u2019est ni GE, ni IBM, prévient d\u2019entrée de jeu M.Brown, lorsque questionné sur les conditions qu\u2019offre LEK.Toutefois, depuis que je suis ici (2004), on a toujours battu le coût de la vie.» Qui plus est, la permanence d\u2019emploi et l\u2019attrait des Cantons-de-l\u2019Est sont à son avis au cœur des conditions qui attirent chez LEK.« 95 % de nos employés obtiennent leur permanence dès l\u2019embauche, indique-t-il.La beauté du coin et la proximité des centres de ski jouent aussi pour beaucoup.» J.A.Léveillé et fils (1990) Inc.Courtiers en douane - Transitaires internationaux Customs Brokers - International Freight Forwarders Four faciliter Facheininement et le dédouanement de vos marchandises.Services: Courtage en douane, transport international, entrepôt d\u2019attente et service de petits colis USA r\t391611V Téléphone: 450 378-8474 ¦ www.leveille.qc.ca ¦ leveillet^leveille.qc.ca miLE - EFFICACE - GRATUIT Emploi nn Québec nn Montéfégie Vous cherchez un emploi?l/uiii; nTUïïtWFk Votre entreprise est importante pour vous ?Pour nous aussi! 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Berry MAC PLASTICS ÉMM™ CORPORATION AND SUBSIDIARIES a ¦ MAC Berry MAC 33, rue Taylor, case postale 670, Waterloo (Québec) JOE 2NO Sans frais 1 888 539-2772 \u2022 Télécopieur: 450 539-0585 www.mac.ca 391659V Carlson Wagonlit SM Voyages Granby inc.Services offerts aux entreprises: \u2022\tSystème informatisé de réservations \u2022\tNous émettons les billets sur place \u2022\tBillets consolidateurs \u2022\tTarifs corporatifs pour hôtels et voitures \u2022\tConsultation afin d'établir une politique de gestion des voyages \u2022\tCentre d'appels 7/24 Une chaîne < 4 100 agenci de voyages dans 143 pa\u2019 157, rue Principale Granby Voyages Granby inc.Détenteur d\u2019un permis du Québec 450 372-3624 1-800 361-0447 Magasinez en ligne au: www.cwtvacances.com LES 100 PLUS GRANDS ?\u2022 i f « PHOTO Al AIN DION 'tmmm Pour maximiser les services offerts et pallier aux conséquences de la pénurie de main-d\u2019œuvre, le CSSSHY compte revoir son organisation du travail afin de permettre un meilleur arrimage entre les besoins de la population et ceux du personnel.CSSSHY Pas une minute de répit ! Une « entreprise » à l\u2019œuvre 24 heures par jour, 265 jours par année, pour le bien-être de la population.Voilà la réalité à laquelle doit faire face le Centre de santé et de services sociaux de la Haute-Yamaska (CSSSHY) avec ses 16 installations qui emploient plus de 1800personnes.Le défi est d\u2019autant plusfrrand que le domaine de la santé est frappé par une forte pénurie de main-d\u2019œuvre depuis les compressions budgétaires et les mises à la retraites des années 1990.MAXIME MASSÉ mmasse@lavoixdelest.qc.ca Granby - La première mission du CSSS de la Haute-Yamaska pour- les prochaines années consiste donc à surmonter le défi de la pénurie du personnel afin de continuer d\u2019offrir un service de qualité à la population.« Notre objectif est d\u2019être un employeur de choix, car nous sommes en compétition assez vive avec tous les autres centres de santé du Québec.Le CSSSHY souhaite donc se positionner de manière avantageuse pour améliorer son recrutement », affirme son directeur général, Claude Vézina.Affecté notamment par un important manque de personnel au niveau des infirmièras, le recrutement est d\u2019autant plus difficile pour le CSSSHY en raison de la grande spécialisation des titres dans le domaine de la santé.Trouver un employé avec les bonnes qualifications n\u2019est pas toujours une tâche f acile, ce qui amène le CSSSHY à avoir recours à des solutions inasitées, telles que le projet La petite séduction.En partenariat avec Emploi-Québec Montérégie, le programme consiste à recruter et offrir une formation aux infirmières immigrantes qui désirent s\u2019intégrer à l\u2019organisation du CSSSHY et possiblement s\u2019établir dans la région.Des nouvelles méthodes à adopter Pour maximiser les services offerts et pallier aux conséquences de la pénurie de main-d\u2019œuvre, le CSSSHY compte revoir son organisation du travail afin de permettre un meilleur arrimage entre les besoins de la population et ceux du personnel.« Des modifications législatives, notamment à la Loi sur les corporations professionnelles, permettent de confier certaines tâches à d\u2019autre personnel dans la mesure où ils possèdent la formation adéquate.Que ce soit des médecins aux infirmières ou des infirmières-auxiliaires aux préposés», souligne M.Vézina, convaincu qu\u2019une réorganisation efficace du travail aboutira à une meilleure performance du réseau de santé et de services sociaux.Cette situation peut parfois se traduire par un transfert de responsabilités assumées par le CSSSHY vers d\u2019autres acteurs sociaux, entre autres, le secteur communautaire, ce qui amène une certaine complémentarité dans la livraison des services de santé particulièrement au niveau de la sensibilisation.« La prévention est maintenant devenue l\u2019un de nos principaux mandats avec la réforme.11 s\u2019agit de prendre les devants pour que les gens maintiennent leur santé en bon état.Un bon exemple, la promotion du programme 0-5-30», résume M.Vézina qui fait référence à la formule du programme de saines habitudes de vie mis en place par le gouvernement, c\u2019est-à-dire zéro tabagisme, cinq portions de fruits et de légumes ainsi que trente minutes d\u2019exercice par jour.Les ajustements du réseau Le virage ambulatoire a également permis Effectifs en 2006-2007 Effectifs médicaux ¦\tSpécialistes ¦\tOmnipraticiens\t47 62 Personnel cadre\t57 Personnel régulier\t ¦ Temps complet\t710 ¦ Temps partiel\t516 ¦ Occasionnel\t430 Total\t1822 d\u2019alléger le fardeau du réseau alors qu\u2019au-jourd\u2019hui, 85 % des interventions chirurgicales pratiquées au CSSSHY sont des chirurgies d\u2019un jour et ne nécessitent aucune hospitalisation.Pour ce qui est de la privatisation de services, le directeur général du CSSSHY n\u2019y voit pas que du mauvais.« Environ 35 % des services offerts actuellement sont déjà offerts dans le privé.Il va se développer progressivement de nouvelles façons de faire, de nouveaux partenariats », avance Claude Vézina, qui précise que tout cela devra se faire dans le respect du principe de l\u2019universalité des soins.Le regroupement des divers établissements de santé de la région (CHG, CLSC, CHSLD) sous la forme du CSSSHY a également joué un rôle dans l\u2019amélioration des services en assurant une meilleure coordination, dit-il.Le CSSS de la Haute-Yamaska risque donc de poursuivre dans cette direction dans l\u2019avenir grâce à une gestion encore plus intégrée de l\u2019ensemble des services offerts.Cela assure une prise en charge plus efficace du patient et offre une plus grande latitude de choix pour les professionnels de la santé œuvrant dans le réseau.Dans un futur rapproché, le CSSSHY prévoit instaurer des mesures pour s\u2019adapter à la nouvelle réalité de la conciliation travail-famille et élaborer une politique environ-mentale.En collaboration avec le cégep de Granby Haute-Yamaska, le Centre de santé a l\u2019intention de devenir vert et travaille activement à l\u2019élaboration d\u2019un plan d\u2019action concret pour synchroniser ses gestes dans le domaine de l\u2019environnement.PHOTO ALAIN DION Le CSSSHY compte plus de 1800 employés.F g|&- 00INNI \u2022 jC; CRDI Montérégie-Est Centre de réadaptât ion en déficience intellectuelle Le CRDI Montérégie-Est offre des services de réadaptation, d\u2019adaptation et d\u2019intégration sociale à près de 3000 personnes (enfants et adultes) présentant une déficience intellectuelle, un TED avec ou sans troubles associés tels les troubles graves du comportement (TGC).À la suite d\u2019importants développements, nous recrutons afin de combler des BESOINS IMMÉDIATS ET URGENTS de remplacements dans les deux titres d\u2019emploi suivants: ASSISTANT(E) EN READAPTATION* * Accompagnement dans les soins et/ou activités de la vie quotidienne.Exigences: D.E.S.ou équivalence.Intérêt pour la clientèle.- ÉDUCATEURCTRICE) SPÉCIALISÉ(E)*- Assurer l\u2019éducation et la rééducation des usagers selon des plans d\u2019intervention.Exigences: D.E.C.en éducation spécialisée ou en délinquance ou BAC en adaptation scolaire ou en psycho-éducation ou en psychologie.* PROGRAMME DE GARANTIE D\u2019HEURES POUR LA PERIODE ESTIVALE (Possibilité d'emploi étudiant) De plus, plusieurs emplois permanents et temporaires à temps complet sont à combler: -\tConseiller(ere) à l\u2019intervention -\tTechnicien(ne) en bâtiment -Technicien(ne) en administration (relations de travail et liste de rappel) -\tAgent(e) administratif, classe 2 (dotation) -\tAgent(e) administratif, classe 2 (services techniques) \u2022 Veuillez prendre note que tous les postes affichés ainsi que les opportunités d'emploi au CRDI Montérégie-Est sont affichés sur le site suivant: www.santemontreal.qc.ca/offre d'emploi.CRDI Montérégie-Est, Service dotation, 1255, rue Beauregard, Longueuil QC J4K 2M3.Télécopieur: 450 928-3357 Courriel: 16,crdime_recrutement@ssss.gouv.qc.ca Mentionnez le numéro DRH-07-114 sur votre offre de services Note: Seules les candidatures retenues seront contactées.Nous respectons l'équité en matière d'emploi.391651V » K.s Libérez-vous de vos clés NOKI, la toute nouvelle serrure électronique disponible sur la majorité des rangements de métal Artopex..: - -\u2014 GROUPt MORPHED LA SOLUTION EN MOBILIER DE BUREAU POUR CRÉER DE BEAUX ESPACES. 10A LA VOIX DE L\u2019EST - CAHIER SPÉCIAL - MARDI 13 MAI 2008 LES100 PLUS GRANDS I EMPLOYEURS \t\t\t\t 1\t2800\tIBM Canada\tBromont\tComposantes microélectroniques 2\t2600\tBombardier Produits Récréatifs\tValcourt\tFabrication de motoneiges, motomarines, VTT 3\t2300\tCommission scolaire du Val-des-Cerfs\tHaute-Yamaska et Brome-Missisquoi\tAdministration du système d'éducation 4\t1800\tCentre de santé et de services sociaux de la Haute-Yamaska\tHaute-Yamaska\tAdministration du système de santé 5\t1300\tCentre de santé et de services sociaux La Pommeraie\tBrome-Missisquoi\tAdministration du système de santé 6\t800\tSkiBromont.com\tBromont\tCentre de ski et parc aquatique 7\t762\tBeaulieu Canada\tActon Vale et Farnham\tTapis commerciaux et résidentiels 8\t730\tA.Lassonde\tRougemont\tJus de fruits et boissons aux fruits 9\t\u2014 720\tGE Canada, aviation\tBromont\tAubes pour moteurs d'avions 10\t620\tGroupe Laçasse\tSaint-Pie\tFabrication de meubles de bureau 11\t600\tEmballages Knowlton\tLac-Brome\tFabrication et embouteillage en sous-traitance (produits de toilette, pharmaceutiques et cosmétiques) 12\t530\tBonduelle\tBedford et Saint-Césaire\tConserve de légumes, autres produits en conserve, fèves, fruits surgelés, légumineuses, légumes surgelés 13\t506\tInfasco.division d'Intastqroupe LP\tMarieville\tTransformation des métaux: boulons, écrous, vis 14\t500\tZoo de Granby\tGranby\tZoo et parc aquatique 14\t\u2014 500\tMeunerie Robitaille\tFarnham\tMoulée (aliments pour animaux) 16\t450\tTarkett\tFarnham\tFabrication de revêtements de sol en rouleaux 17\t434\tCommission scolaire des Hautes-Rivières\tTerritoire desservi par La Voix de l'Est\tÉtablissements d'enseignement primaire et secondaire 18\t430\tAqropur, fromages et produits fonctionnels\tGranby\tFromages 19\t420\tCamoplast Groupe Composite\tRoxton Falls\tPièces d'habillage de camions lourds, véhicules récréatifs et agricoles en fibre de verre 20\t412\tAgromex (F.Ménard)\tAnge-Gardien\tMoulées, élevage de porcs et volaille CENTRE D AIDE AUX ENTREPRISES HAUTE-YAMASKA et RÉGION ± *1 ?j» fa âT Aide technique Conseils - Plan d\u2019affaires - Comité de gestion Consultation Mesure d\u2019appui à la productivité aux entreprises manufacturières (MDEIE) Aide financière Divers fonds entre 5 000$ et 200 000$ FIER Montestrie Capital Entre 200 000$ et 750 000$ Cercle d\u2019entraide de la Haute-Yamaska L\u2019entrepreneurship au féminin 170, rue Boivin, Granby 450 378-2294 www.caehyr.com Développement Économique Canada appuie financièrement le CAE L\u2019équipe à votre service Roland Choinière Directeur général Mario Duguay Directeur adjoint Isabelle Côté Adjointe administrative Caroline Tapp Secrétaire-réceptionniste Pierre Trudel Conseiller aux entreprises Pascal Larose Conseiller aux entreprises Cy^n Black * ?» ?J » > » » » 4 \u2022 1 »»»»»\u2022»» » * * * f ' -f ?* | ' LES 100 PLUS GRANDS _ EMPLOYEURS \\ * » i » * \u2022 » 13 13 13 16A LA VOIX DE L\u2019EST CAHIER SPÉCIAL - MARDI 13 MAI 2008 WÜ^AIN DE JEU BRP, une entreprise privée, chef de file mondial dans la conception, le développement, fa fabrication, la distribution et la commercialisation de véhicules récréatifs motorisés et autres produits connexes, emploie 6 500 personnes réparties à travers le monde, dont 2 700 au Québec.Notre vision, passion et innovations qui transforment le monde des sports motorisés.Employeur d'envergure, BRP est à la recherche de personnes talentueuses motivées par le désir d'exceller dans leur domaine.Joignez-vous à une entreprise issue d'une solide tradition d'innovation, reconnue pour son leadership et ses opportunités de dépassement professionnel.Qu'attendez-vous?PASSIONNES RECHERCHES Voici la liste des postes actuellement OFFERTS AU SEIN DE NOTRE ORGANISATION Acheteurs développement accessoires Adjoint administratif (services juridiques)* Analyste financier - états financiers / conso.* Analyste micro informatique Chargé de projets / système qualité R & D Chef de projets - technologies avancées Chef de projets - PMO Chef de service - systèmes d\u2019information Chef de service marketing - matoneige Conseiller juridique* Conseiller en communication* Coordonnateur en communication / événements Ingénieur en propriété intellectuelle* Ingénieur fiabilité Ingénieur de projets, concepts avancés Ingénieur de projets - suspension / technologies avancées Ingénieur de projets - motomarine Ingénieur de projets - roadster Ingénieur de projets - VTT Superviseur Technicien assurance qualité Technicien concepteur mécanique Webmestre* ¦w.\t\u2022 Tr .\u2022v.\u2022/ * - kii'f ^ Postes offerts au siège social (Valcourt).Pour postuler, visitez notre section carrières (Valcourt, Sherbrooke) : www.brp.com BRP sera toujours synonyme des plus belles et mémorables expériences, des parcours les plus exaltants.Ski- Doo ® Lynx\u201cc Sea-Doo ® Evinrude ® Johnson ® Rotax ® Can-Am Cyan Magenta Black "]