Le lingot : un journal du Saguenay, 1 août 1974, vendredi 9 août 1974

Affranchissement en numéraire au tarif de la troisième (ou quatrième) classe.Permis No L Arvida.Que (PORT DE RETOUR GARANTI) à C P 370.Arvida.Qué Trente et unième année no 2t Le lingot, vendredi 9 août 1974 Pans les salles de cuves d'Arvida Chaque jour compte "Depuis le mois de juin, le situation dans certaines salles de cuves d'Arvida s'est détériorée à tel point que la production a diminué d'environ 12% et nous aurons perdu la production de quelque 25,000 tonnes avant que le tout ne redevienne normal", déclarait hier M.Robert Thomson, directeur de la division de ('Electrolyse à l'Alcan d'Arvida.C'est l'une des raisons principales qui fait que la Compagnie a dû déclarer force majeure cette semaine.En l’espace de quelques semaines, les employés de la division de l’Electrolyse et ceux de la division Entretien et Services, rattachés aux salles de cuves, ont reçu trois lettres à leur domicile pour les informer des difficultés sérieuses que doit surmonter la Compagnie dans certaines de ses salles de cuves d’Arvida.Jusqu’à ces jours derniers, la situation s’est graduellement détériorée à un point tel que les salles de cuves 41-42-45-46 et 51 sont devenues dans un état critique.Ainsi que le soulignait l’un de ces messages aux employés: “Plusieurs causes d’ordre technique et humain peuvent être invoquées pour expliquer la situation présente: les délais de livraison de certaines pièces des planteuses à froid, les bris d’équipement, la condition des anodes, l’arrivée de plusieurs nouveaux employés, l’absentéisme, etc.“Nous éprouvons de plus en plus de difficultés à maintenir les opérations normales de production dans certaines de nos salles de cuves.De plus, la pureté du métal est très loin des normes acceptables pour satisfaire les exigences de nos clients”.Le tableau ci-dessous qui englobe toute la division Electrolyse à Arvida donne une idée de l’ampleur du problème: Date Cuves à remettre en marche Cuves à revêtir Cuves arrêtées 25 juin 40 90 130 1 août 232 117 349 7 août 263 126 389 Chaque jour est important Moyenne normale La moyenne normale de cuves arrêtées est de deux cuves par salle, soit environ 40 pour toute la division de l’Electrolyse.Avec autant de cuves hors service, les usines d’Arvida perdent chaque jour la production d’environ 190 tonnes d’aluminium.Le nombre total de cuves à cet endroit est de l’ordre de 2600.Effets sur la clientèle Nous publions aujourd’hui en page 3 le texte intégral de deux déclarations où l’on invoque force majeure.La première émane d’Aluminium du Canada, Ltée; l’autre, de Produits Alcan Canada Limitée.Ces messages expliquent aux clients et au public en général que, dû à des circonstances largement indépendantes de sa volonté, la Compagnie est dans l’impossibilité d’atteindre ses objectifs de production pour 1974, ce qui entraîne une réduction de l’ordre de 6% dans ses livraisons d’aluminium au cours des six prochains mois.Mais la collaboration des employés, l’appui du Syndicat, de même que les mesures énergiques prises par la Compagnie permettront, on l’espère, de remonter la côte.Les horaires volontaires de 48 heures, l’acceptation par certains employés et cadres de reporter leurs vacances à plus tard, ainsi que la réorganisation temporaire de l’alimentation en électricité des salles de cuves et les autres correctifs d’ordre technique sont autant de raisons de croire qu’on réussira à maintenir actives ces salles de cuves et qu’on les ramènera à leur niveau normal de production le plus rapidement possible.“Chaque fois qu’une entreprise comme la nôtre déclare force majeure, c’est en raison d’une situation très sérieuse”, disait encore M.Thomson.“Nous avons écarté le danger immédiat d’avoir à fermer certaines salles de cuves.La situation semble s’améliorer et nous croyons avoir atteint le plus creux.Néanmoins, chaque jour qui vient est important: les efforts des employés et la performance de l’équipement, surtout durant les prochaines fins de semaines, seront décisifs".Des exemples Quelques exemples illustrent cette situation: En l’espace de trois mois, quatre planteuses à chaud d’une valeur de $35,000 chacune ont pris feu accidentellement et U a fallu, dans chaque cas, entre trois et quatre semaines pour les remettre en état.La demande plus forte que d’habitude au secteur de l’entretien a mobilisé toutes les compétences et ressources humaines, spécialement dans les corps de métier.Le vieil équipement, même réparé, s’use plus vite et on ne peut pas toujours l’utiliser à 100%.Il est plus difficile et cela prend plus de temps qu’autrefois d’obtenir les pièces de rechange ou le nouvel équipement.L’absentéisme n’est pas anormal aux usines: toutefois, en temps de difficultés, il est important de pouvoir compter sur des équipes entières.C’est ainsi que, durant une fin de semaine de juillet, il manquait quatre opérateurs sur une équipe régulière de sept dans une certaine salle de cuves, et il en est résulté la perte de 10 cuves.Toutefois, il est encourageant de constater que la grande majorité des employés prend à coeur ses responsabilités.Plusieurs offrent même leurs services pour se rendre encore plus disponibles.Dans la division de l’Electrolyse, le nombre d’employés a été augmenté d’environ 450.Dans la division de l’Entretien et des Services, près de 75 employés sont venus renforcer les effectifs.“Il est essentiel de revenir à une situation normale le plus rapidement possible”, précise M.Robert Thomson, afin que les employés de (’Electrolyse et de l’Entretien puissent retourner à un horaire régulier et bénéficier d’une stabilité d’emploi; afin aussi que les clients de l’Alcan puissent compter sur la livraison de leurs commandes”. Nouvelles responsabilités M.R.T.Cain M.J.Lsrochelle M.R.Miller M.B.J.Miller M- J W- Hextsble M.R.G.Dswe M.R.V.Sirekowski M.B.Laberge mi i M.J.A.Lespérance M.G.Ferlé M.D.Ouellet M.G.Delisle la M.C.H.Weaver M.L.Montgrain M.G.P.Asseliu M.L.J.Sévigny uvm ilPÆk,: M.C.Foernel IHB/4 JH M.G.B.Tremblay M.M.D.Carson M.R.Lotinville M.J.Ferry M.M.Lepage M.A.G.McNally M.M.Lepage M.R.Sl-Gelais L M.J.M.Voyer M.G.Biron M.J.M.Lavoie M.CLARK H.WEAVER, surveillant principal métallurgie, travaille depuis le 1er juillet au dépt.de la Métallurgie, div.du Coulage.M.LUC MONTGRAIN, métallurgiste, est depuis le 20 mai au dépt.de la Métallurgie, div.du Coulage.M.JACQUES PERRY, ingénieur, est à l’usine de minerai no 2, div.Chimie depuis le 5 août dernier.M.MARC LEPAGE, diplômé, travaille depuis le 8 juillet au dépt.des Alumines spéciales et hydrates div.Chimie.M.ROBERT T.CAIN, diplômé, travaille depuis le 1er août au dept.Recherche et Développement des procé dés de l’électrolyse, div.de l’Electrolyse.M.JEAN LAROCHELLE.diplômé, travaille depuis le 4 juin au dépt.Recherche et Développement des procé dés de l’électrolyse, div.de l'Electrolyse.M.RONALD MILLER, ingénieur en instrumentation, est depuis le 1er juillet, au dépt.de l’ingénierie, div.Génie et informatique.M.BRYAN J.MILLER, ingénieur-entretien, est, depuis le 15 juillet, au sercice de l'Entretien des usines de coulage et de fluorure, div.Entretien et service.M.JAMES W.HUXTABLE, diplômé, travaille depuis le 4 juin 1974, au dépt.de la Technologie et de l’entretien, div.Electricité, Immeuble et Relations publi ques.M.ROBBIN G.DAWE, diplômé, travaille depuis le 1er juillet à l'usine de minerai no 2.div.de la Chimie.M.R.V.STROKOWSKI.analyste, est, depuis le 1er juillet, au service de l’Entretien des usines de minerai 1 & 2, alumines spéciales et hydrate fine, div.Entretien et Services.M.BERTRAND LABERGE.ingénieur d’entretien, est, depuis le 5 août, au service de l’Entretien des usines de minerai 1 & 2, alumines spéciales et hydrate fine, div.Entretien et Services.M.J.ALFRED LESPERANCE.répar titeur en chef, travaille depuis le 15 juillet au dépt.Energie électrique (section production), div.Electricité, Immeubles et Relations publiques.M.GUY FORTE, diplômé, est depuis le 7 juin au dépt.Devéloppement de la chimie, div.Chimie.M.DENIS OUELLET diplômé, travaille depuis le 8 juillet au dépt.Développement de la chimie, div.Chimie.M.GAUDRY DELISLE, surveillant principal-métallurgie, travaille depuis le 1er juillet au dépt.de la Métallurgie, div.Coulage.M.GILLES P.ASSELIN, métallurgiste, travaille depuis le 20 mai dernier au dépt.de la Métallurgie, div.du Coulage.M.LEO J.SEVIGNY, diplômé, est, depuis le 1er juillet, au service du dépt.de la Métallurgie, div.du Coulage.M.CAROL FOURNEL, métallurgiste, travaille depuis le 1er juillet au dépt.de la Métallurgie, div.du Coulage.M.MICHAEL D.CARSON; surveillant du procédé, est depuis le 15 juillet au dépt.de Fluorure, div.Chimie.M.GERARD B.TREMBLAY, ingénieur, est au dépt.du Fluorure depuis le 8 juillet dernier.M.ROBERT LOTTINVILLE, ingénieur du procédé, travaille depuis le 5 août à l’usine de minerai no 1.div.Chimie.M.A.G.McNALLY occupera à compter du 1er septembre le poste d’analyste économique principal à Montréal à la section de Planification et Analyse de la fabrication et service de la comptabilité.M.RAYMOND ST-GELAIS occupe, depuis le 5 août dernier, la fonction de contremaître à l’Atelier de peinture, div.Entretien et Services.M.JEAN-MARIE VOYER est, depuis le 5 août, contremaître en réparation des toits au dépt.Entretien majeur et construction, div.Entretien et service.M.GEORGES BIRON prendra, à partir du 12 août 1974, la responsabilité des services administratifs de l’Usine Saguenay, ce qui comprend les achats, le magasin, la comptabilité, la paie et la planification de la production.Il relève de Malcolm Hill, directeur de l'usine.M.JEAN-MARC LAVOIE quitte l’Usine Saguenay de 9 août 1974 pour travailler dans la section des ventes à Alsco, Montréal, la filiale de produits Alcan Canada limitée qui est le marché principal des portes et châssis, etc.Il relèvera de M.Jean Poisson, directeur général d’Alsco. Alcan invoque la force majeure pour sa production canadienne d'aluminium Aluminium du Canada, Ltée, principale filiale d'exploitation d'Alcan Aluminium Limitée, a annoncé mercredi qu'en ce qui concerne la production de lingots d'aluminium, il lui est impossible de réaliser pleinement ses objectifs pour 1974.Cette incapacité est attribuable à la force majeure, soit à des circonstances largement indépendantes de sa volonté.La Compagnie estime actuellement qu'au cours des six prochains mois, le tonnage du métal de première fusion produit dans ses usines canadiennes d'électrolyse se situera à environ 6% de moins que prévu.De plus, la pureté du métal est en deçà du niveau normal, ce qui limite la production des produits en métal de grande pureté et augmente, dans certains cas, le tonnage du métal inférieur à la qualité commerciale normale.On n'a pas encore déterminé l'impact de ce manque de pureté sur certains produits.La Compagnie a confirmé que ses produits en lingots seront répartis en toute impartialité parmi ses clients et sur les divers marchés, y compris ses divisions de transformation, ses filiales et participations internationales.Les présentes difficultés, qui touchent surtout les usines d'Arvida, sont attribuables à diverses causes: retard dans la livraison de nouveaux équipements; difficulté d'entretenir le matériel appelé à être remplacé, certains facteurs au plan de la main-d'oeuvre, dont un roulement de personnel élevé et nécessité d'accepter certaines matières premières de qualité inférieure à la normale en raison de pénuries mondiales, le tout compliqué par des retards inattendus dans le retour à la production normale après le règlement du conflit syndical de l'été dernier qui avait lui-même causé le recours à la force majeure.D'autre part, la Compagnie est reconnaissante de l'appui que lui donnent la grande majorité de ses employés ainsi que les chefs syndicaux de ses usines du Saguenay dans le redressement de cette situation.La Compagnie poursuit tous ses efforts dans le but d'effectuer un retour à la normale pour ce qui est de la production et des approvisionnements.Ainsi, elle achète du métal de grande pureté et le mélange à son propre métal de manière à en rehausser la qualité.Toutefois, la demande d'aluminium demeurant généralement forte sur tous les marchés, les stocks de métal de grande pureté destinés à la vente sont insuffisants.A l'heure actuelle, il n'est pas encore possible de déterminer avec précision les répercussions qu'auront sur les résultats les frais supplémentaires d'exploitation et les ventes de lingots et de demi-produits qui ne pourront pas être réalisées.Cependant, Alcan Aluminium Limitée estime que son bénéfice net après impôts pourrait être amputé de $8 millions à $10 millions au second semestre de 1974.Produits Alcan Canada Limitée invoque aussi la force majeure Produits Alcan Canada Limitée invoquait également la force majeure concernant ses livraisons pour les six prochains mois.Cette mesure s'applique dès aujourd'hui.Cette décision, qui suit la déclaration de force majeure faite le même jour par Aluminium du Canada, Ltée, entraînera une réduction de l'ordre de 6% dans les livraisons d'aluminium au cours des six prochains mois.M.R.W.F.Phillips, vice-président directeur général.Exploitation, Produits Alcan Canada Limitée, commente en ces termes l'impact de cette décision: "Les stocks réduits seront répartis aussi équitablement que possible entre les acheteurs de lingots, de demi-produits et d'autres produits de transfor- mation en aluminium.Toutefois, ceux qui ont besoin de métal de grande pureté pour des produits spécialisés, comme les bordures d'appareils, souffriront davantage de cette réduction".Produits Alcan Canada Limitée, dont le siège social est à Toronto, est l'organisme canadien de vente et de transformation d'Alcan Aluminium Limitée, Montréal.On prévoit que la production de métal de première fusion d'Alcan au Canada se situera à quelque 6% de moins que prévu au cours des six prochains mois.Cette situation résulte des difficultés de production qu'éprouvent principalement les usines d'électrolyse d'Arvida et il s'ensuit un appauvrissement de la qualité du métal ainsi qu'une réduction des approvisionnements. ’Mr&ivW&wxWAW&'A*;*! ÿÿ^I'XftXîSÈ^ÿÿftÿÿÿÿ wmm LES LECTEURS (£>ctet/esi^ Messieurs.A QUI LA FAUTE.Comme toute lettre mérite une réponse, je réponds donc à la lettre que j'ai reçue de l'Alcan.Si ça va si mal dans certaines salles de cuves, c’est tout simplement dû aux responsables qui ont permis le “plantage à chaud”.Depuis tout près de deux ans que cette situation dure: les contremaîtres ne peuvent plus avoir de matériaux, les machines ne fonctionnent plus, on se croirait revenu à l’ancienne mode où tout se faisait à la main.Mais il faut que la direction se rende compte que ses erreurs ne doivent être payées que par elle et non par les employés.La première grande erreur c’est le plantage à chaud qui fait cuire l’anode trop “haute”, et ça, tout employé qui a un peu d’expérience le sait.La deuxième grande erreur, c’est la surcharge de travail: là mes vieux de l’Alcan, vous vous fourrez le doigt dans l’oeil jusqu’au coude et, pour ne pas perdre la face, vous mettez le tort sur des causes d’ordre technique, les bris d’équipement et l’arrivée de nouveaux employés.Mais le plus drôle, vous analysez la situation; allons messieurs les savants, un peu plus de sérieux et écoutez des conseils de gars plus expérimentés.Une compagnie multi nationale comme l’Alcan ne doit pas invoquer des retards de livraison pour justifier une mauvaise production.La faute est imputable à quelques grosses têtes enflées qui voudraient que leurs erreurs, ce soient les employés et les cadres qui en assument la responsabilité, eh bien, moi je ne le prends pas.Que l’on donne la chance à ceux qui ont de l’expérience de se faire valoir et dans deux mois la situation sera normale.A condition que ceux qui ont des postes de bureaux restent à leur place et suivent les conseils de ceux qui peuvent leur en donner.Léon Perron 1 Long Sault Nord Jonquière Réponse à M.Perron I Nouvelles res£onsab[lités Génie en informatique M.R.T.Hines,directeur du développement de l'équipement et des installations A compter du 1er septembre, M.R.T.Hines occupera le poste de directeur du département du Développement et l’équipement et des installations, division du Génie et de (’Informatique.M.Hines sera aussi responsable de la mise au point et de l’amélioration de l’équipement et des installations dans les divisions de (’Electrolyse et de la Chimie.C’est ce que vient d’annoncer M.J.P.Clark, directeur de la division du Génie et de l’Informatique.Né à Gilliham, en Angleterre, M.Hines a fait ses études universitaires au Selwyn College de Cambridge et obtint une maîtrise en métallurgie en 1958.Entré au service de l’Alcan à l’usine de Shawinigan en 1957, M.Hines a d’abord occupé le poste de métallurgiste au département de la Technique.De 1959 à 1967, il assuma diverses fonctions; il fut notamment surveillant du département de la Technique, puis il devint successivement ingénieur, surveillant et surintendant de la division de la Coulée.Muté à l’usine Alcan d’Isle-Maligne, à Alma, en 1967, il occupa le poste de surintendant général de la division de la Coulée jusqu’en 1969 pour ensuite participer à la mise au point du système de coulée-laminage en continu pour la machine Hazelett, à l’usine de Kingston.Finalement, en 1972, M.Hines est de nouveau muté à Arvida en qualité de directeur de l’exploitation de l’usine Saguenay, des Produits Alcan Canada.Une des premières tâches de M.Hines sera de rénover nos installations pour qu’elles demeurent concurrentielles vis-à-vis les nouvelles usines.7» La réponse de M.Robert Thomson, directeur de la division de ('Electrolyse, à M.Léon Perron est publiée ci-dessous: “Je vous remercie d’avoir pris la peine d’écrire au sujet de ce problème.Vous exprimez probablement aussi dans cette lettre l’opinion de bien d’autres employés qui n’ont pas eu la chance de le faire.Vous avez identifié correctement le plantage à chaud et les bris d’équipement qui en résultent comme étant l’une des principales causes - mais non la seule - de nos problèmes actuels dans les salles de cuves.Nous réalisons depuis l’an dernier les désavantages de la machine à planter à chaud.Nous avions commandé des planteuses à froid qui devaient arriver ce printemps, ce qui aurait évité les difficultés imputables à la cuisson trop haute de l’anode, dont vous parlez dans votre lettre.Malheureusement, la livrai son de ces machines accuse du retard et elles ne seront pas toutes en service avant la mi septembre.Après ce que je viens de dire, vous ne serez sans doute pas étonné d’apprendre que nous attendons, d’ici le printemps prochain, assez de nouvelles machines pour éliminer complètement le plantage à chaud de nos opérations et les problèmes qui s’ensuivent.A l’heure actuelle, toutes les entreprises, petites, grandes ou multi nationales, ont des problèmes de production causés par les délais de livraison d’équipement ou de matériel.Nous aimerions, bien sûr, qu’une entreprise de l’envergure de l’Alcan soit assez forte pour empêcher ou prévenir de tels retards, ce r.’est pas le cas Cependant, quelles que soient les difficultés ou les raisons qui les ont fait surgir, nous avons grand besoin de la bonne volonté et la coopération de tout notre personnel à tous les niveaux, jeunes et vieux, expérimentés ou non, sans quoi nous ne pourrons sortir des difficultés présentes.J’ose croire que les mesures que prend la direction sauront vous convaincre ainsi que tous les autres employés que nous sommes dans la bonne voie et que nous écoutons volontiers les commentaires que nous font les employés intéressés." Energie électrique M.AIain Bourgeois est nommé directeur adjoint à la production Depuis le 1er juillet 1974, M.Alain Bourgeois occupe le poste de directeur adjoint à la production du département Energie électrique.C’est ce que vient d’annoncer M.J.W.L.Duncan, directeur du même département à l’Alcan d’Arvida.Né à Genève, en 1927, M.Bourgeois a fait ses études classiques au Collège de Genève et obtint son diplôme d’ingénieur mécanicien à l’Ecole polytechnique fédérale de Zurich, en 1951.Entré au service des laboratoires Alcan en 1952, M.Bourgeois a d’abord occupé le poste de dessinateur industriel.Muté à l’usine Alcan d’Isle Maligne, à Alma, en 1953, il occupa le poste de surveillant, au département mécanique de l’usine de réduction, et par la suite au centre de revêtement des cuves.De 1953 à 1967, il assuma diverses fonctions: il fut notamment surveillant des usines de pâte, surveillant du département des accessoires de câble, surveillant du département des estimés et ingénieur de projet à l’aluminerie et à l’usine de fabrication de Shawinigan.En 1967, il déménagea à Montréal pour joindre les rangs de la division Fil et Câble de Produits Alcan Canada et s’occupa de la préparation des demandes d’appropriation pour les deux nouvelles câbleries de Stephenville et Bracebridge .De 1969 jusqu'à juillet, M.Bourgeois était directeur de l’usine de fabrication à Shawinigan ainsi que directeur des usines de câbles non-isolés.* M.t.t I « KtXAXXÂS ttttUBgaagflBgQaqttgQOQOflgflgggi a g g t Tirage: 10,5011 copies Journal industriel publié par le Service des relations publiques de (’ALUMINIUM DU CANADA, LTEE à Arvida.Pour tous les employés de l'Alcan 2 dans la région.Rédacteur en chef: 548-4611 Postes 3210 Ludovic-D.Simard 3352 Scrétaire à la rédaction: 3353 C.A.Carrier 3354 Usine Alcan d’Isle-Maligne: J.-J.Marier 662-6461 poste 313 le lingot mftOAAAAa a LB.LBJI iSJXiXZJJUUUUUULtJUJULJUUUUUUUUUUULJIo Section anglaise Mrs.Helen Roberts Petites annonces 548-8073 340 , Davis Arvida Abonnement: $3 par an.Membre de la Corporation des communicateurs canadiens.Imprimeur: lies Editions du Réveil Ltée, 73, du Vieux Pont.Jonquière.Dix-neuf fois gagnant de prix nationaux et internationaux.Adresse de nos bureaux: 340 rue Davis, C.P.370 ARV IDA (Québec] Code Postal: G7S4K9 DEPOT LEGAL: Bibliothèque Nationale, Ottawa Bibliothèque Nationale du Québec : .j° .e lingot.\t‘mirr