Le lingot : un journal du Saguenay, 1 juillet 1986, mercredi 16 juillet 1986

Le mercredi, 16 juillet 1986 43e année N° 19 ALCAN Assainissement de l’air LES INVESTISSEMENTS ATTEIGHEHT 200MILUOHS $ Programme de formation TROIS CONTREMAITRES TRACENT UN BILAN Jean Oesbiens, Jean-Guy Fortin et Denis Hudon considèrent que le programme de développement des contremaîtres les a aidés à devenir de meilleurs gestionnaires.Ils nous livrent leurs impressions en page 3.Rosaire Lavoie TOUJOURS FAIRE MIEUX La dernière innovation de Rosaire Lavoie, machimste-outilleur depuis 42 ans.permet de réaliser des économies de 30 (XK) S par année.Mais il veut faire mieux.À lire en page S.I i # A SERVICE DEVELOPPEMENT , tf retMif j.- 1$ :é Des hommes et des femmes spécialisés, aidés d'équipement de pointe, veillent constamment à améliorer l'assainissement de l'air autour des installations d'Alcan.Mano Capano, analyste en hygiène industrielle, et ses collègues ont tracé un bilan de leur travail avec les journalistes.Plus de détails en pages 4 et 5.Approvisionnement LESERVICE SE RÉORGANISE Les Services régionaux de Ph0)0 l'approvisionnement s ins- J»*" tallent dans de tout nouveaux locaux et fonctionnent désormais selon une nouvelle structure qui se veut plus efficace.Voir page 8.BAROMETRE LES 'ILOTS D'ÉNERGIE' PRODUISENT 40 POUR CENT DU MÉTAL En 1974, au lendemain du premier choc pétrolier, des régions bien avantagées sur le plan de l'énergie - comme le Canada, l’Amérique du Sud, l'Océanie et un ensemble d'autres régions, surtout l'Asie du Sud et le Moyen Orient - comptaient pour à peine 20 pour cent de la production de métal du monde non-communiste.Du total mondial de 105 millions de tonnes, 80 pour cent était produit dans les grandes économies industrielles du monde comme les États-Unis, le Japon et l'Europe.Aujourd'hui, après une décennie d'ajustements souvent péni- bles, ces ilôts d'énergie mondiale qui atteint 11,7 millions de tonnes Les hauts coûts de l'énergie, l'absence d'énergie domestique ont réduit la production à presque rien au Japon et l'ont séneuse-ment amputée aux États-Unis Japon Am S Japon Am S ANDRÉ BOUCHARD éditeur Assainissement de l’ait SAVOIR ASSUMER SES RESPOHSABIUTÉS lu’ Se nice de développement et de contrôle de l'environnement a rencontré la presse régionale le 4 juillet dernier.Par ce geste, nous visions à assumer une de nos responsabilités en tant qu’entreprise: être transparent envers les employés et la population et les informer sur les efforts que nous déployons pour améliorer la qualité de la vie.Lors de celte rencontre de presse, similaire à celles qui ont été tenues précédemment sur l’étude tripartite sur la santé des travailleurs, les BPC et le programme de stabilisation des berges du lac Saint-Jean, nous avons parlé principalement d’assainissement de l’air Je ne veux pas vous assommer de chifïres, mais dans ce domaine, depuis 1973, Alcan a investi 200 millions S pour la seule Usine Arvida.Ces efforts ont permis notamment d’éliminer 95 pour cent des fluorures gazeaux et 60 pour cent des poussières.Maintenant, le taux de fluorure dans le fourrage des fermes avoisinantes est nettement inférieur aux normes gouvernementales.En termes d’énergie et de savoir-faire.nous comptons sur une équipe vigilante de 70 personnes qui s’affaire à mesurer et contrôler les effets environnementaux d’un énorme complexe industriel.Les hydrocarbures aromatiques polycycliques (MAP) demeurent un problème, nous en sommes conscients.Nous savons qu'ils provoquent des inquiétudes et des incertitudes; nous les partageons et c’est pourquoi nous avons voulu en discuter avec les représentants de la presse et la communauté régionale.Cependant, même si nous ne possédons pas toutes les réponses, toutes les solutions, nous ne sommes pas demeurés inactifs.Comme l'indiquait Robert Salette, vice-président régional, nous menons actuellement un programme de recherche conjoint avec des scientifiques de l’UQAC afin de trouver des solutions pour éliminer le plus possible de H AP dans l'atmosphère.Ce n’est pas facile.Nous avons affaire a un ennemi invisible et très peu connu.Il n'existe aucune norme servant à mesurer son degré de toxicité pour les animaux et pour les humains.Plus d'argent et plus de recherche sont nécessaires.Selon Jean-Marie Sala, directeur des affaires environnementales chez Alcan, le Complexe Jonquière émettrait environ 20 tonnes de MAP annuellement.Les cuves Soderberg en constituent la principale source.Il est douteux que l’on arrive à éliminer totalement les émanations de ces goudrons volatils tant et aussi longtemps que l’on A ce jour, environ la moitié des contremaîtres de la Société ont suivi cette formation intensive de huit semaines réparties sur un peu plus d’une année.Nous comptons 205 diplômés au Québec et en Colombie-Britannique.En ce moment.105 contremaîtres sont à compléter leur formation et 288 autres suivront d'ici la fin de 1988.utilisera ce type de cuves.La solution réside donc dans leur remplacement par de nouvelles usines à anodes précuites.En attendant, nous collaborons avec l’UQAC et les autorités gouvernementales concernées à diminuer les risques et à améliorer la qualité de la vie, que ce soit à l'intérieur des lieux de travail ou dans l'environnement externe.Produire de façon rentable, dans un environnement salubre, voilà l’objectif que nous poursuivons et continuerons de poursuivre.Lorsque nous avons commencé le cours en 1982, nous avions prévu noter des résultats significatifs vers la moitié du programme.C’est le cas.Maintenant, le contremaître se perçoit et agit beaucoup plus comme un gestionnaire.Cela a aidé la Société à traverser ses dernières périodes de réorganisation.Pour moi.il est clair qu'Alcan change avec la réalisation de ce programme.Un bilan du programme réalisé au début juin démontre notamment que les contremaîtres contrôlent mieux les pertes au niveau des équipements; utilisent plus adéquatement les ressources spécialisées; informent mieux leurs employés; collaborent plus avec leurs confrères; persistent plus dans leurs efforts pour améliorer la sécurité; développent un meilleur contact avec leurs employés; contrôlent mieux leurs coûts; analysent mieux les situations avant de passer à l’action; et s'adaptent plus facile- Le Lingot est publie à Jonquière par la Diretion des affaires publiques de la Société d électrolyse et de chimie Alcan Itée pour Roland Fortin ajusteur de tuyauterie et pour tous les employés et retraités dAlcan au Saguenay lac Saint Jean Le Lingot 1980 Mellon.C P 1370 Jonquière (Québec) G7S 4K9 Editeur André J Bouchard Rédacteur en chef Vital Munger Journaliste Marcel Auclair Téléphone 699 3353 ou 699 3354 Dépôts légaux Bibliothèque nationale, Ottawa Bibliothèque nationale du Québec UlMUi LE MERCREDI.16 JUILLET r9S6 ANDRE BEAULIEU chef de service.développement et formation LES CONTREMAITRES JOUENT UN RÔLE CLÉ Ia’s contremaîtres peuvent changer le visage d'une entreprise.C’est pourquoi la Société d'électrolyse et de chimie Alcan Liée investit tant, avec beaucoup de succès d’ailleurs, dans son programme de développement des contremaîtres.VAINCRE LEHAR Les représentants de la compagnie Alcan ont révélé, lors d’échanges avec des journalistes, que des mesures exceptionnelles sont prises actuellement afin de parvenir à éliminer les hydrocarbures aromatiques et polycycliques (MAP) s'échappant de l’aluminerie Arvida, à Jonquière.LE RÉVEIL le 8 juillet 1986 SAUVETA6E Pour une deuxième année consécutive, des employés des Installations portuaires de La Baie ont suivi des cours de sauvetage mis au point par Sauvetage La Baie.Ces derniers ont été mandaté pour les cinq prochaines années par Alcan afin que ce cours, considéré comme une première au Canada, devienne un «must» pour tous ses employés de port de mer.LE QUOTIDIEN le 5 juillet 1986 ment aux différentes situations.On note également plusieurs améliorations qui ne sont pas uniquement attribuables au programme mais qui ont sûrement été renfor-cies par celui-ci.Par exemple, le contrôle du procédé s’améliore; la consommation de matières premières également; la fréquence des accidents diminue de même que le taux d’absentéisme et les griefs logés au niveau des contremaîtres.Les projets d'amélioration de la productivité menés par les contremaîtres dans le cadre de leur formation donnent également d’excellents résultats.Jusqu’à présent, ces projets ont permis de réaliser des économies variant chacun de quelques milliers à plusieurs dizaines de milliers de dollars.Si la formation des contremaîtres connaît un tel succès c’est que la haute direction de la Société, les directeurs d’usine, les surintendants, les contremaîtres généraux et tous les participants ont accepté d’y dévouer leurs énergies.«C’est aussi que le contenu de cette formation a été élaboré par des représentants d’Alcan et des consultants externes en fonction des besoins précis des contremaîtres.De plus, il faut noter que 25 personnes-ressources de la Société participent aux sessions de formation à différents moments du programme.Pour le comité de direction de la Société qui chapeaute ce programme.le rôle du contremaître est très important.Après tout, il est le cadre le plus en vue et il assure le lien avec les employés.En bout de ligne, c’est lui qui déterminera si les employés fonctionneront efficacement ou non dans leur travail.» I LE RÉVEIL le 8 /uillet 1986 LE QUOTIDIEN le 5 juillet 1986 Programme de développement LES CONTHEIMiTIIE$ SE DONNENT UNE BOiTEDMILS ¦'Le programme de développement des contremaîtres m'a donne une nouvelle boite doutils.Je men sers à chaque jour.» Jean Desbiens est l'un des 205 cadres de premier niveau de la Société d electrolyse et de chimie Alcan Liée à avoir suivi le programme de formation des contremaîtres.Environ le même nombre doit le suivre d'ici 1988.M.Desbiens et ses collègues Denis Hudon et Jean-Guy Fortin racontent ce qu'ils ont retiré de ce cours intensif de huit semaines.«Nous avons reçu nos diplômes tous les trois l'an dernier.rappelle Jean-Guy Fortin, contremaître d'entretien mécanique à l'Usine Vaudreuil.Tous les 15 membres du Groupe D.nous nous étions promis de nous revoir un an après la fin de notre cours.C'est ce que nous avons fait au début de mai à Shawinigan.On voulait savoir si cette formation nous avait finalement donné quelque chose.La réponse a été claire: oui.» L’essentiel y est «Quand Alcan et les consultants ont préparé ce programme, enchaîne Jean Desbiens, contremaître d'entretien civil aux Services d’appui technique, ils ont vraiment regroupé l'essentiel de ce qu'est un contremaître et de ce qu'il a besoin pour être bien dans sa peau.Le cours touche essentiellement à quatre aspects: la technique, la sécurité, les ressources humaines et les systèmes administratifs.» «La plupart des contremaîtres chez-nous sont des anciens gars de métier.Un beau matin on s'est retrouvé sans notre coffre d'outils pour travailler.Avec le cours on s'est donné de nouveaux outils pour mieux faire notre travail.» Pour Jean-Guy Fortin, l'utilisation de ces outils varie d'un individu à l'autre.«Moi j'avais seulement une année d’expérience au moment de prendre le cours.J'avais donc tout à apprendre, à la fois de la théorie qu'on nous enseignait mais surtout de l’expérience de mes collègues.» Apprentissage Denis Hudon, contremaître d'entretien civil au Centre de coulée Arvida, avec 10 années d'expérience dans ce rôle, ajoute qu'à chaque journée il se sert de la base qu'il a été chercher dans le programme.» «Ça n’a pas tout changé, nuance-t-il, mais j'ai corrigé beaucoup de choses.Avant je fonctionnais toujours de mémoire, et comme je n'en ai pas beaucoup.Maintenant j'utilise un agenda et je planifie mes journées, je travaille de façon plus détendue, je gère mieux mon travail et quand j'arrive à la maison je ne suis plus fatigué comme avant.» Jean-Guy Fortin dit avoir également appris beaucoup côté planification.«Avant le cours je ne savais même pas ce que cela voulait dire de se fixer des objectifs.Maintenant je m’en donne et je tiens à les atteindre.» Jean Desbiens précise quant à lui qu'il prépare mieux ses ¦ Être bon contremaître c’est aussi bien maîtriser tout l'aspect technique de la tâche.Jean-Guy Fortin, au tableau, parle entretien avec Michel Lamontagne, mécanicien.Photo Jean Matteau Les relations avec les employés représentent un aspect important de la tâche d'un Pr'