Le lingot : un journal du Saguenay, 1 janvier 1997, vendredi 10 janvier 1997

Le vendredi 10 janvier 1W7 • 54e année • \o J Le journal des employés et retraites d'Alcan au Saguenay-Lac-Sainl-lean Concours «tabagisme» RELEVEZ LE i A lire en pages 3,4,5 et 6 PRIX DE L’ALUMINIUM MOYENNE DE l’ANNÉE 1996: 68,3! è À Pont-Arnaud LA STATION DE POMPAGE FOURNIT À NOUVEAU DE L’EAU AUX INSTALLATIONS DU COMPLEXE IONQUIÈRE À lire en page 2 T y .‘I - U * » - - y H- jt r «» I ^ %.w -¦ t Photo: Yves Henrichon irn * | -a «r «s Lv >1 4 Le ^5] CLICHÉ RÉPÉTÉ A ÉCLAIRAGE DIFFÉRENT.EN RAISON DU TEXTE IMPRIMÉ SUR FOND GRIS OU DE COULEUR.Photos Jeon Motteoo À Pont-Arnaud IA STATION DE POMPAGE DE NOUVEAU EN OPÉRATION Alcan a mis un terme final aux effets néfastes causés par les inondations de juillet dernier en remettant en marche .la station de pompage de Pont-Arnaud, située sur la rivière Chicoutimi.La station de pompage de Pont-Arnaud, qui alimentait jusqu’au déluge toutes les installations du Complexe Jonquière en eau, est de nouveau en fonction depuis le 4 décembre dernier, en conformité avec l’échéancier initial du projet.Ce dernier sera toutefois officiellement complété à la fin du mois de janvier.Quant à la station d hypochlorination, elle est de son côté fonctionnelle depuis le 17 décembre 1996.«Depuis ce temps, nous avons réalisé une multitude de tests et de vérifications afin de nous assurer que tout marche comme prévu, commente Bruno Tremhlay, chargé de projets civils au Génie Àrvida.Bien que certains ajustements mineurs ont dû être effectués, la station de pompage fonctionne actuellement très bien.» Les groupes d'Ingénierie des usines Arvida et Vaudreuil ainsi que plusieurs autres ressources se sont affairés sans relâche pour faire une réussite du projet de remplacement de la station de pompage de Pont-Arnaud.H '•j *.>*y^' Travaux d'importance Les travaux de construction, qui ont débuté en septembre dernier, ont été exécutés en parallèle sur trois entités différentes: la station de pompage, la station d’hypo-chlorination nécessaire pour le traitement de l’eau et le poste d alimentation électrique.Les groupes d’ingénierie des usines Àrvida et Vaudreuil ont aussi profité des travaux pour effectuer quelques modifications significatives.Par exemple, la station de pompage a entre autres été reconstruite sur du roc, et non plus sur l argile, afin quelle soit encore plus solidement ancrée dans le sol.Par ailleurs, comme c'est souvent le cas dans ce genre de projet d’envergure, les travaux de remplacement de la station de pompage, finalisés au coût de 7 millions $, se sont effectués 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, et l excellent travail d’équipe n’est pas étranger au respect des échéanciers prévus initialement.Bref rappel des événements Les dirigeants des usines du Complexe Jonquière ont tous retenu leur souffle lors de l'annonce de la destruction totale de la station de pompage de Pont-Arnaud en juillet dernier, notamment l’Usine Vaudreuil qui a dû, pendant une période de temps heureusement limitée, suspendre sa production d’alumine, de fluorure et de produits chimiques en raison des problèmes d alimentation en eau.Toutefois, grâce à plusieurs initiatives, Vaudreuil a pu redémarrer peu à peu sa production, évitant du même coup l'arrêt des salles de cuves en raison, cette fois, d un manque d alumine.Dès l’annonce de la destruction de la station de pompage, beaucoup d’efforts ont été déployés afin de diminuer la consommation d’eau et trouver de nouvelles façons de réapprovisionner le Complexe Jonquière en eau.Le bassin d’eau pluviale XEl de Laterrière, l’alimentation de la municipalité de Jonquière et des systèmes de pompage installés à Pont-Arnaud sont quelques exemples de sources temporaires qui sont venues pallier au manque d'eau.Sans cette denrée, il était également impossible de se servir des compresseurs refroidis à l’eau.Ces compresseurs, qui alimentent le Complexe Jonquière en air comprimé, n’étaient donc pas en état de marche et c est pourquoi plusieurs équipements mobiles du genre, refroidis à l’air, ont dû être loués un peu partout en Amérique du Nord.Heureusement, tous ces problèmes sont maintenant chose du passé et font aujourd'hui sourire les différentes personnes qui, au coeur de l’action au mois de juillet 1996, ont dû faire des pieds et des mains pour trouver des solutions créatrices afin de rétablir l’alimentation en eau au Complexe Jonquière.Séminaire spécial au CRDA UN GROUPE DE SCIENTIFIQUES SE PENCHE SUR LTMPACT ÉCONOMIQUE DES PROJETS DE R&D Une trentaine de personnes, des chercheurs et des membres du comité de gestion du Centre de recherche et de développement Anida (CRDA), ont participé à un séminaire sur l'analyse de l'impact économique d'un projet de recherche et de développement (R&D).Cette session de formation, dispensée le 4 décembre dernier à jonquière, visait deux principaux objectifs: sensibiliser les participants à l importance grandissante du concept de rentabilité concernant l’activité de R & D et également de leur permettre de se familiariser avec les rudiments de l’analyse économique d’un projet.«Le CRDA.comme ses clients, est intéressé à évaluer l’impact économique réel des projets de R & D sur les affaires d’Alcan, car il souhaite travailler sur ceux qui sont les plus prometteurs, mentionne Pierre Tremblay, directeur du Centre de recherche.L'analyse économique permet de faire cela, en plus de servir à orienter les efforts dans ce domaine de façon optimale.En collaboration avec nos clients, il est donc certain que nous allons l’utiliser de plus en plus dans l’avenir.» Une formation structurée La journée de formation comprenait trois parties: un volet théorique, un volet pratique et un volet exposé.Lors du volet théorique, Laval Pearson, directeur du Service financier, de la comptabilité et de l approvisionnement au 2 ?Le Lingot vendredi 10 janvier 1997 journal publié à Jonquiere par le Service des communications de la Société d electrolyse et de chimie Alan Liée pout BERTRAND GIRARD, responsable en formation C.P.C., et pour tous les employés et retraités d Alan au Saguenay-Lac-Saint-Jean.Le Lingot 1655.rue Powell, C.P 13'0, jonquière (Québec) G'S4K9 Rédacteur en chef : Margot Tapp ( coordination : Chantal Poitras Téléphone: (418)699-4010 Télécopieur : (418) 699-4100 Abonnement et changement d’adresse : (418) 699-3666 Dépôts légaux: Blihliothèque nationale.Ottawa Blibliothèque nationale du Québec Réalisation graphique: Idem! conceptions Impression: Le Progrès du Saguenay CRDA, a présenté les concepts fondamentaux de l'analyse économique.«De nos jours, les chercheurs ne doivent plus seulement performer au point de vue technique, mais doivent aussi être de plus en plus "business minded », souligne Laval Pearson.À l’intérieur du second volet pratique, trois directeurs techniques du CRDA, Jacques Laurier, André Bolduc et Frank Kimmerle, ont présenté l analyse économique d’un projet représentatif de leur secteur d’activités.Jeffrey Hoffman du Cambridge Technology Center a terminé cette deuxième partie par l analyse d’un projet de laminage.Enfin, durant le troisième volet, un exposé sur l’évaluation globale de la R & D d’Alcan dans les secteurs technologiques des matières [iremières, de Félectrolyse et de a transformation, a été donné par Dirk Daugherty, directeur du Cambridge Technology Center.Orienté vers les clients Ce séminaire sur l’analyse de l’impact économique s’ajoute à celui sur la gestion de la technolo- Cest la seconde fois que des membres du CRDA tiennent un séminaire portant sur l'analyse de l'impact économique d'un projet de R & D.On voit ici, Jacques Laurier en pleine présentation.—*r-pi v * 4k gie, dispensé depuis déjà quelques années.Ces deux activités sont un apport important à un objectif majeur du CRDA qui vise à mieux comprendre l’environnement d affaires de ses clients et à leur offrir un meilleur service.Par ailleurs, aux dires des participants, le séminaire a été d une grande qualité et a permis de mieux les outiller face à l'évaluation des impacts économiques des projets de R & D.«Le séminaire était effectivement très intéressant, note Amir Mirtchi, scientifique principal au Service de technologie de l’élec-trolyse (STE).Depuis environ deux ans, nous tentons de faire l’étude d'impact économique avant même de penser au projet.Cette façon de faire est motivante, autant pour nous que pour les clients.» Gaston Riverin.ingénieur de développement au groupe Traitement du métal, coulée et recyclage (TMCR).partage l avis de son confrère.«Les éléments dispensés à intérieur du séminaire sont à excellents outils pour nous et pour nos clients puisqu ils permettent de mesurer concrètement I impact économique des projets, précise Gaston Riverin.Dans le passé, par manque de méthodes précises, on mesurait souvent trop tard l’impact économique d un projet.Le séminaire vient combler cette lacune en nous donnant de bons outils pour mieux cibler ce que l’on fait.» En 1997, le CRDA prévoit présenter ce séminaire à deux autres occasions.O • • Concours «tabagisme» 4k RELEVEZ LE DÉFI PARRAINAGE ET CESSEZ DE FUMER! Dans l'édition du 20 décembre 19% du journal Le Lingot, nous vous avions annoncé l'organisation d'un concours bien spécial, relié à la santé, auquel prenaient part toutes les installations d'Alcan au Québec.Voilà, l'invitation est lancée! Cette dernière consiste à participer à un concours unique en son genre, appelé le défi parrainage.En relevant ce défi, destiné aux fumeurs et aux non-fumeurs, vous courrez la chance de vous mériter des prix très intéressants.Lisez vite comment il est possible de vous y inscrire.FORMEZ VOTRE ÉQUIPE Les règles du jeu pour participer au défi parrainage sont simples.Vous devez former une équipe composée d’un parrain (non-ftimeur) et d’un parrainé (ftimeur).L’un des membres doit obligatoirement être un employé d’Alcan.Tous les employés actifs d’Alcan au Québec de même que leurs parents vivant sous le même toit qu’eux peuvent participer à l’activité.De plus, pour que le parrain puisse jouer son rôle efficacement, il est fortement recommandé que ce soit une personne ayant des contacts fréquents avec celle qui entreprend une démarche pour cesser de fumer.Trouvez donc un compagnon de travail ou un membre de votre famille qui vous servira de parrain ou de marraine pour relever ce défi.Si vous êtes fumeurs, recrutez parmi vos compagnons de travail ou les membres de votre famille quelqu un qui désirerait arrêter de fumer et que vous pourriez supporter dans ce défi.Une fois votre équipe formée, vous devez ensuite compléter le formulaire d inscription et le remettre au responsable de votre usine avant le 21 janvier 1996 à 16 heures.Les formulaires seront disponibles auprès de tous les responsables usines identifiés.Le nom de ces responsables sera inscrit sur des affiches un peu partout dans les diverses installations.Le but ultime est, qu'en équipe de deux personnes, vous mettiez vos efforts en commun afin de faire en sorte que la personne qui souhaite arrêter de fumer puisse le faire.Une personne ne peut s’inscrire qu une seule fois et que pour une seule équipe.Trois étapes, plusieurs prix 4 ?Première étape: DÉFI 48 HEURES Les efforts des duos du défi parrainage seront récompensés de plusieurs façons alors qu'ils auront la chance de se mériter des prix plus qu'intéressants en franchissant trois principales étapes.DÉFI 48 HEURES La première étape à franchir pour participer au défi parrainage consiste à cesser de lumer pendant une période de ^ 48 heures.«Cette première étape est motivante pour les fumeurs puisqu’elle est relativement facile à atteindre, explique Mano Capano, conseillère principale santé et environnement au Service des communications d’Alcan.Arrêter de fumer est un cheminement, tout comme le défi 48 heures.» Toutes les personnes qui se seront inscrites au défi 48 heures se verront remettre une épinglette.Si votre équipe réussit à franchir le cap des 48 heures sans fumer, votre duo se méritera deux t-shirts aux couleurs de la Semaine sans fumer.I r Après avoir réussi avec succès cette première étape, les équipes qui le désirent pourront aller plus loin et franchir deux autres étapes pour courir la chance de se mériter des prix encore plus intéressants.Deuxième étape: QUATRE MOIS SANS FUMER Le 31 mai, après plus de quatre mois sans fumer, les efforts de votre duo seront récompensés par le tirage de deux anoraks (valeur totale de 800 S) qui se fera parmi les équipes ayant réussi quatre mois de non-tahagisme.Il s'agit d un seul prix consistant en deux anoraks, un pour chaque partenaire de l'équipe, car il vise à reconnaître les efforts du parrain et du parrainé ainsi que l entraide mutuelle.Troisième étape: UN AN D ABSTINENCE Après un an d abstinence, soit en janvier 1998, il y aura remise de deux bicyclettes en Duralcan (valeur totale de 5 000 S) qui seront tirées au sort parmi toutes les équipes restantes.Encore là, la même règle que pour les anoraks s’applique.Le tirage se fera parmi toutesles équipes ayar • réussi le défi sur une année complète.Cependant, pour recevoir les bicyclettes, le parrainé (l’ex-fumeur) de l’équipe gagnante devra réussir avec succès le test du monoxyde de carbone.SUPPORT, SUIVI ET RESPECT «Ces prix visent à reconnaître, de façon concrète, les efforts de tous les participants, commente Mano Capano.C’est la première fois qu’une telle activité, visant à soutenir les employés et les membres de leur famille à cesser de fumer, est organisée chez Alcan.C’est une activité qui se veut plaisante et où le respect des personnes prime sur tout.» Selon Mano Capano, la principale difficulté rencontrée lorsque les gens souhaitent arrêter de fumer, c’est le manque de suivi.Le défi parrainage vient pallier à ce problème en prévoyant un suivi à long terme par le support du non-fumeur qui a des contacts fréquents avec la personne qui entreprend une démarche de cessation.Les règles à suivre pour assurer le succès de l'activité sont le respect des valeurs tels que l’esprit d'équipe, l’aspect paritaire, la reconnaissance, le respect et l équité fumeur/non-fumeur.D A h TAi (ZeLSVé LG PéPil 3 ?Le Lingot vendredi 10 janvier 1997 À Sécal Chez Alcan -o- LA SEMAINE SANS FUMER NE PASSERA PAS INAPERÇUE! Cette activité fort originale, appelée le défi parrainage, est organisée par la Table provinciale sur le tabagisme dans le cadre de la Semaine sans fumer Alcan qui se tiendra dans toutes les installations du Québec en même temps que la Semaine québécoise sans fumer de la Société canadienne du cancer, soit du 20 au 26 janvier prochain.La Semaine sans fumer nationale Alcan, par l’intermédiaire de ce concours, vise à sensibiliser les gens aux méfaits du tabac et à encourager les fumeurs à abandonner cette habitude.Aussi, tous les employés actifs et membres de leur famille, les fumeurs et les non-fumeurs de toutes les installations d’Alcan au Québec sont invités à y participer.Importante problématique L usage du tabac est une problématique importante à l échelle mondiale et également dans la région alors qu elle cause chaque année pas moins de 500 décès au Saguenay-Lac-Saint-Jean.Chez Alcan, en moyenne près de 33 % des employés sont des fumeurs.Des études poussées, réalisées chez les employés de Sécal, ont démontré un lien concret entre certaines maladies professionnelles et 1 usage du tabac.Les connaissances acquises à la suite de ces études ont aussi démontré ! importance d élaborer une politique et des directives sur le tabagisme pour toutes les installations d Alcan.NON-FUMIUR.FUMEUR Implantées à Sécal RAPPEL DE LA POLITIQUE ET DES DIRECTIVES SUR LE TABAGISME C'est par souci de protéger efficacement la santé de ses employés et de leur offrir un environnement de travail plus sain qu 'Alcan a décidé, en début d’année 19%, de renforcer la politique et les directives concernant le tabagisme.Cette politique et ces directives se veulent aussi un guide pour amener graduellement les installations de Sécal à éliminer l'exposition des employés aux fumées de tabac.Pour ce faire, un groupe de travail, formé de gens provenant de toutes les installations d Alcan au Québec et appelée aujourd hui la Table provinciale sur le tabagisme, a été créé il y a près de deux ans maintenant.Le mandat du comité consistait, dans un premier temps, à établir une stratégie Sécal en matière de tabagisme et, dans un second temps, à supporter les differentes équipes d implantation dans les installations ainsi qu’à préparer et à actualiser les interventions visant à éliminer, de façon graduelle, l exposition des employés à la fumée de tabac.Comme le soulignait à cette époque le responsable du groupe de travail, Yvon D’Anjou, vice-président de Sécal (Québec), il n est pas question de partir en guerre contre les fumeurs mais bien contre le tabac.En ce sens, la politique sur le tabagisme s'inscrit dans un objectif global de prévention et de mieux-être de la personne.Elle vise à améliorer et à préserver la santé des employés en éliminant l’exposition aux fumées de tabac.Quant aux directives, elles visent à présenter une information complète sur le tabagisme et ses conséquences à chaque employé, à leur offrir de l’aide pour cesser de fumer à ceux qui le désirent ainsi qu'aux membres de leur famille, à prohiber l’usage du tabac à l’intérieur des bâtiments et à décréter sans tabac toute nouvelle installation, construction ou pièce d’équipement dès sa mise en place.Chaque installation met en place ces directives en les ajustant selon leur rythme et leur culture.Importance du support Lors de l’implantation de la nouvelle politique et des directives concernant le tabagisme, l entre-prise faisait savoir que les employés qui désireraient arrêter de fumer ne seraient pas seuls dans leur démarche.Ce fut effectivement le cas alors que plusieurs installations ont tenu à ce jour diverses activités pour sensibiliser et aider ses employés et leur famille à cesser de fumer.4 ?Le Lingot vendredi 10 janvier 1997 Le défi parrainage s’ajoute aujourd hui à tous les moyens mis en oeuvre par Alcan pour supporter les employés et leur famille dans leur démarche visant à cesser le tabagisme et, par le fait même, s’inscrit dans le cadre de l elaboration de la politique Sécal sur le tabagisme.-O- L’ÉTAT D’AVANCEMENT DES INSTALLATIONS SE DESSINE Près de deux ans après la mise sur pied de la Table provinciale sur le tabagisme et la formation de divers comités dans les usines, les réalisations des différentes installations en matière de tabagisme sont déjà impressionnantes.Même si chacune des usines y va à son rythme concernant l'implantation de la politique et des directives sur le tabagisme, des résultats concrets se font sentir.Travail d'équipe et paritaire Dans plusieurs installations, la démarche vers une usine sans tabac se fait de façon paritaire, alors que cadres et syndiqués se donnent la main pour profiter d un meilleur environnement de travail.La politique sur le tabagisme respecte la réalité et la culture propre de chaque usine.Pour Alcan comme pour les divers comités déjà formés dans les usines, le but est de démontrer aux employés tous les avantages s’ils décidaient d’arrêter de fumer et surtout, de leur offrir de I aide à eux ainsi qu’à leur famille pour cesser cette habitude.Dans tous les cas, le travail d équipe et paritaire, le respect des autres et la compréhension du problème sont des critères essentiels à respecter dans la poursuite de l’objectif visé: soit d’aider les employés et les membres de leur famille à arrêter de fumer.Actuellement, plusieurs installations sont déjà structurées et ont mis sur pied différentes activités pour atteindre 1 objectif que s’est fixé l entreprise.Tour d’horizon dans quelques installations.USINE LATERR1ERE Selon un sondage réalisé à ! Usine Laterrière auprès des employés et des membres de leur famille, % % des fumeurs souhaitent arrêter de fumer.Cette constatation a amené le Comité santé-sécurité (CSS) de i usine, qui gère de façon paritaire le dossier tabagisme, à mettre sur pied dès le printemps 1996 un programme de renoncement au tabac, incluant de la formation et de Laide adaptées aux besoins des fumeurs.Au total, 48 personnes, des employés et des membres de leur famille, ont pris part à cette formation.De ce nombre, 39 personnes onr terminé le programme et neuf fumeurs ont renoncé à l’usage du tabac pour un taux de réussite de 22 %."Même si nous avons atteint un taux de réussite encourageant, il n’y a pas de programme miracle, souligne Jean-Guy Fortin, membre du CSS.On dénombre à Laterrière une centaine de fumeurs et nous tentons du mieux possible de les supporter dans leur démarche de cessation.» En octobre dernier, une trousse individuelle d intervention, appelée «abat-tabac», a été distribuée aux fumeurs et aux non-fumeurs dans l’usine.Cet outil vise à supporter les employés et les membres de leur famille dans leur démarche pour arrêter de fumer ainsi qu à informer les non-fumeurs des difficultés que vivent les fumeurs lorsqu ils tentent de cesser.Aux dires de Benoît St-Pierre, également membre du CSS, le dossier tabagisme à l’Usine Laterrière progresse rondement.«Nous avons déjà un bon pas de fait vers un environnement de travail plus sain, pusique nous avons une politique qui demande de ne pas fumer dans la cafétéria centrale, dans les salles de réunion et dans les cabines des ponts roulants, note-t-il.Au cours des prochains mois, 1 emphase sera mise sur certaines salles de repos et autres endroits stratégiques.Tout cela se fera en privilégiant une approche aidante plutôt que coercitive.Une consultation sera d ailleurs amorcée auprès des tumeurs afin que leurs besoins soient aussi respectés.» Au mois de moi 1996, le Comité santé-sécurité de l'Usine Laterrière a lancé un programme de renoncement au tabac qui a connu un bon taux de participation. .w»* fS'JLx' 4.**+ f ^ '.v:' - .; ;*< L'Usine Shawinigan vise toujours le statut d'usine sans tabac, mais la vitesse de l'application de la politique s'ajuste actuellement à la capacité d'adaptation de l'organisation.Cette cigaretle/calendrier avait d'ailleurs pour but de /appeler qu'avec l'arrivée de septembre 1996, la cigarette n'avait plus sa place à l'intérieur des bâtisses.USINE SHAWINIGAN A l’Usine Shawinigan, [ implantation de la politique sur le tabagisme se fait toujours graduellement.Déjà, en mars 1991, le tabac a été éliminé à plusieurs endroits dans l usine.De plus, depuis septembre 1996, des mesures spéciales ont été implantées un peu partout dans l’usine afin que celle-ci devienne une installation sans tabac.Nouvelle mesure pour l'hiver Après plusieurs semaine de succès dans l’application intégrale de la politique sur le tabagisme, la démarche d implantation a fait face à certaines difficultés.Des analyses visant à comprendre les difficultés vécues ont finalement conduit la direction à prendre la décision de permettre, pour une période temporaire correspondant aux mois d’hiver, de fumer dans des zones désignées.Dans les autres endroits de l usine, les fumeurs doivent se conformer à la politique.Cette récente mesure prise par la direction permet aux employés, d’ici le printemps 1997, d ajuster leur perception quant à l importance et au sérieux que l usine accorde à la politique sur le tabagisme; aux fumeurs de se prévaloir d’un assortiment plus vaste de moyens pour cesser de fumer; aux superviseurs d avoir à leur disposition un moyen pour exiger le respect de la politique dans les zones décrétées sans tabac et à la société de poursuivre son évolution au point d être davantage capable d accepter l application intégrale d’une politique sur le tabagisme en milieu de travail.Afin d informer les employés de la nouvelle mesure et de leur rappeler le contenu de la politique et des formules d aide, l’usine a récemment produit un dépliant spécial.«Par ailleurs, tous les moyens pour cesser de fumer mis de l avant à Shawinigan, notamment la méthode de timbres transdermiques, s’adresse autant au conjoint, aux entants qu à l’employé lui-même», conclut Denis Audy, surintendant du personnel.COMPLEXE JONQUIÈRE Au Complexe Jonquière, les efforts du comité paritaire sur le tabagisme, qui regroupe des membres provenant des usines Arvida et Vaudreuil, portent déjà des fruits.Dans un premier temps, le comité s’est attardé à définir les actions à entreprendre et à déterminer une orientation et cela, en respectant le rythme et les besoins de tous les employés.Une fois cette première étape complétée, le comité a mis sur pied en 1996 un programme d aide à l’abandon du tabac destiné aux employés et aux membres de leur famille.Le 6 janvier dernier, déjà 426 personnes, soit 221 employés, 125 conjoints et 80 enfants, étaient inscrites à ce programme.Selon Gaétan Giasson, surintendant du Centre analytique et Environnement à Vaudreuil et Misheli Porvin, coprésident syndical CSS/Arvida et tous deux membres du comité paritaire, le programme d aide à ( abandon du tabac est unique en son genre puisqu il est incitatif plutôt que coercitif.«Le programme véhicule des valeurs fort importantes, dont le respect entre fumeurs et non-fumeurs, soulignent-ils.Par ailleurs, notre orientation vise à déterminer des objectifs réalistes, à impliquer les employés aux changements et à s’assurer que tous les gens aient une compréhension uniforme des enjeux.» Actuellement, le comité s’affaire à produire un vidéo servant à sensibiliser les employés aux méfaits du tabagisme, en plus de diffuser un sondage auprès de l’ensemble des employés des usines Arvida et Vaudreuil.à Les membres du comité paritaire des usines Arvida et Vaudreuil ont connu une année fébrile en 1996, alors que 426 personnes se sont inscrites au programme d'aide à l'abandon du tabac.De gauche à droite: Misheli Potvin, Gilles Bouchard, Josée Goupil, Julien Gendron, Gaétan Giasson et Claude Brouillard.Absents: Dr Guy Bouchard, Martial Castilloux et Wilfrand Gagné.USINE ISLE-MALIGNE ' Le rythme d implantation de la politique sur le tabagisme à I I sine Isle-Mangnc >t* poursuit de façon graduelle et en respectant le .gros bon sens» aux dires des membres du comité.C’est en juin 1996 que les membres du comité sur le tabagisme ont réalisé k lancement officiel de la mise en application de la politique.Dès ce moment, le Centre médical est devenu !a première zone sans fumée de tabac.Les salles de conférence, de formation, de bain et des casiers sont les prochain' locaux qui seront désignes comme étant des zones sans fumée de tabac.I ors de la seconde phase, prevue en septembre 1996, tous les micro-environnemems.soit les ponts roulants et les \élucides .i cabine fermée, sont également devenus des zones où W tabagisme est interdit.La troisième phase consiste de son côté à éliminer le tabac, en alignement avec le programme de protection des voies respiratoires (PVR).Dans ce secteur, les zones sans fumée de tabac seront désignées au mêmeg nthme que le reamenagement des salles des opérateurs.En quatrième phase, en mai prochain, se sera au tour des bureaux personnels de se soir interdire le tabagi»-me.En décembre 1997, pour la cinquième et dernière phase, les autres bâtisses et locaux deviendront aussi des zones sans fumée de tabac.jusqu'à maintenant, trois groupes d'employés d’Islc-Maligne ont tenté de cesser de fumer en mars et en novembre 1996.Les deux premiers groupes cumulent actuellement un taux de réussite de 52,60 ll après six à neuf mois d arrêt.Aux dires de Nicol tremblay, membre du comité, la politique sur le tabagisme doit être en lien direct avec le PV R.Pour ce faire, il est important de changer la culture de l’usine, explique Nicol Lremblav Pour cette raison, nous avons positionné l’usine par rapport au PVR, qui comprend b réduction à la source des contaminants, la qualité de l’air dans les micro-environnements, le» respirateurs et le tabagisme.Ce n’est qu’ensui-te que I on a pu parler de tabagisme.Nous privilégions un concept global de santé qui passe par les voies respiratoires.» 5 ?Le Lingot vendredi 10 janvier 199 l CLICHÉ RÉPÉTÉ A ÉCLAIRAGE DIFFÉRENT, EN RAISON OU TEXTE IMPRIMÉ SUR FOND GRIS OU DE COULEUR.-1 \ 4 la réunion du matin, le personnel de l'Usine Lapointe a décidé d'aller de l'avant tout de suite concernant l'implantation de la politique sur le tabagisme.CONCOURS «J AI CESSÉ DE FUMER!» DAUTRES HEUREUX PARMI LES GENS QUI ONT DÉJÀ FAIT LEFFORT DE CESSER DE FUMER! USINE LAPO/NTE A rUsine Lapointe, le personnel était heureux de recevoir la politique sur le tabagisme et déjà prêt à l'implanter.A compter du 1er novembre dernier, les salles de conférences et la salle à manger sont des endroits sans fumée de tabac.En mars 1997, ce sera au tour de la bâtisse administrative et, le 1er juillet prochain, de tous les espaces fermés de se voir interdire le tabagisme.Dans cette installation, 17 employés sur 65 fumaient.De ce nombre, 13 personnes fument toujours.«Comme nous travaillons dans une petite usine, il est plus facile d’implanter la politique sur le tabagisme, mentionne Carole Martin, membre du comité sur le tabagisme.Toutefois, nous ne visons pas le zéro fumeur et avec l’accord des employés, l’implantation de la politique se fait de façon graduelle et en respectant les besoins de chacun.» Les personnes qui ont amorcé une démarche pour cesser de fumer avant le mois de janvier 1997 ne pourront malheureuse- FUMEUR ment pas participer au défi parrainage.Toutefois, comme les installations d'Alcan ont débuté à différents NON-FUMEUR MANOIR DU SAGUENAY De son côté, le Memoir du Saguenay est un endroit non- fumeur depuis le 2 avril 19%.Ainsi, il n 'est maintenant plus possible de fumer dans toutes les aires du Manoir ainsi qu’à l'Annexe.Comme l'expliquait récemment Anne Buteou aux membres de la Jable provinciale sur le tabagisme, la démarche entreprise par la direction du Manoir du Saguenay est axée sur le respect des autres et vise à améliorer et à préserver la santé des employés._ £;WV,‘ “ — IJ mm» Au cours des deux mois qui ont suivi l'annonce de l'implantation officielle de la politique sur le tabagisme, plusieurs activités d information et de sensibilisation se sont déroulées au Manoir afin d amener le personnel et les clients à accepter et à comprendre cette nouvelle réalité.De plus, un endroit a été spécialement aménagé à l'extérieur de la bâtisse afin d'accommoder les fumeurs.6 ?Le Lingot vendredi 10 (anvier 1997 "Il est plus facile d'implanter la politique sur le tabagisme dans les bureaux du Manoir que dans les salles puisqu’au premier endroit, on dénombre seulement deux fumeurs sur une possibilité de 25 employés, précise Anne Buteau, gestionnaire Entretien et membre du comité sur le tabagisme.Malgré cela, le taux d occupation des salles du Manoir est excellent alors qu'en 1996 on cumulait un taux de 77 % (en excluant deux mois d’été), comparativement à 72 % en 1995.» Il est à noter que ces installations ne sont que quelques exemples d’initiatives mises sur pied par les employés pour profiter d'un meilleur environnement de travail.rythmes l'implantation de la politique sur le tabagisme, tous les employés qui ont amorcé une démarche pour cesser de fumer avant cette date auront tout de même la chance de se mériter de beaux prix.Ainsi, s'ils sont toujours non-fumeurs au 31 mai 1997, ils pourront également participer au tirage d'un anorak d'une valeur de 400 $ et, en janvier 1998, au tirage d'une bicyclette en Duralcan d'une valeur de 2 500 $.Les mêmes règlements s'appliquent que pour les équipes inscrites au défi parrainage alors qu'après un an, les per- j sonnes non-fumeuses devront réussir avec succès un test ' \ , CLICHÉ RÉPÉTÉ A ÉCLAIRAGE DIFFÉRENT.EN RAISON DU TEXTE IMPRIMÉ SUR FOND GRIS OU DE COULEUR t o uT> i_________________________________________ ?0 u Chez Alcan LE COMITÉ RÉGIONAL DES RETRAITÉS: PLUS ACTIF QUE JAMAIS! Le Comité régional des retraités d'Alcan, Saguenay-Lac-Saint-Jean, est effectivement plus actif que jamais! Ses membres, d’Alma jusqu'à La Baie, travaillent fort pour faire avancer plusieurs dossiers d’importance concernant les retraités.Le Comité régional des retraités d Alcan se compose d environ 16 membres, dont six proviennent des trois clubs sectoriels, soit Alma, Jonquière et La Baie et dix sont des membres retraités représentant un club de l Age d or, une usine, une ville, etc.Un délégué d’Alcan, Mike Carson, dont le mandat consiste à taire le lien entre les centres d'affaires, la direction des Communications et le comité régional, fait également partie du groupe.Le Comité régional des retraités est formé d'environ 16 membres provenant de la presque totalité des installations du Saguenay-Lac-Saint-Jean.^ Dossiers prioritaires Pour des raisons d efficacité et pour faire avancer certains dossiers jugés comme étant prioritaires, les membres du comité régional se sont regroupés en sous-comités.Parmi les dossiers prioritaires, on note le travail du sous-comité «Reconnaissance» qui vise à mettre en place une structure pour souligner de façon particulière la contribution des retraités au sein de l'organisation et celui du sous-comité «Communications» qui oriente, de son côté, le comité régional sur ses communications avec les membres, les usines, etc.Nouveau président Depuis le mois d’octobre 1996, Jean Caron d Alma agit à titre de président du Comité régional des retraités en remplacement de Jacques L.Simard, de La Baie, malheureusement décédé récemment.Selon le nouveau président, une réflexion profonde est actuellement amorçée avec toutes les installations régionales d’Alcan afin de voir comment il serait possible pour l entreprise de conserver un meilleur contact avec ses quelques 3 500 retraités (et leur conjoint) et ce, à partir de la dernière journée de travail.Depuis la fin du mois d'octobre dernier, Jean Goron occupe la présidence du Comité régional des retraités d'Alcan.UNE GRANDE MISSION ET DES OBJECTIFS PRECIS Toute personne retraitée d'Alton dans la région est automatiquement membre du Comité régional des retraités dont la mission vise à: • Organiser et coordonner les divers services dispensés par Alcan pour aider les clubs dont les retraitè(e)s et leur conjoint(e) sont membres; • Être le lien entre Akan et les divers clubs de la région; • Favoriser les communications entre l'entreprise et ses retraités; • Travailler au mieux-être des retraités; • Utiliser les ressources existantes d'Alcan ou autres; • Créer des occasions de rencontre et d'échange entre les dHférents clubs.¦ >.- - Pour remontrer sa mission, le comité régional mise sur des objectifs bien précis, soit de: • Suivre la distribution des subventions d'Alcan aux divers clubs et recommander des améliorations s'il y a lieu; • Garder à jour les listes des retraités d'Alcan, ainsi c^ue les membres faisant partie des clubs subventionnés; • Sensibiliser les directeurs des centres d'affaires d'Alcan à bien reconnaître les mérites des retraités et à uniformiser certaines directives administratives; • Utiliser les moyens de commumcation existants pour bien informer les retraités.Lacs de boue ATTENTION À LA FAUSSE GLACE mm danger CIRCULATION INTERDITE Encore cette année, Alcan souhaite rappeler à tous les adeptes de la motoneige, de la raquette, du ski ou de la marche, qu il est imprudent de s'aventurer sur les bassins de sédimentation de l’entreprise, particulièrement à cette période-ci de l'année.Ces bassins, ou lacs de boue, sont recouverts de fausse glace et, à l’arrivée du printemps, les risques que la glace cède seront encore plus grands.En vente jusqu'à la fin de janvier —-4k— LE DISQUE «MOZART» POUR LE QUATUOR ALCAN Le sixième disque compact du Quatuor Alcan, qui se consacre à deux des six quatuors que Mozart composa à l’intention de Haydn, vous est encore offert jusqu ’à la fin du mois de janvier 1997 au prix spécial de 12 $ (incluant les taxes).Les personnes qui souhaitent obtenir des exemplaires peuvent le faire de deux façons: 1.En vous présentant, sur les heures de bureau, à la réception du Manoir du Saguenay avec le bon de commande ci-dessous.Vous pourrez effectuer le paiement en argent (le montant exact si possible) ou par chèque au nom d’Alcan.2.Si vous êtes dans l’impossibilité de vous rendre au Manoir du Saguenay, vous pourrez vous procurer le disque par courrier interne.Vous devez alors remplir le bon de commande ci-dessous et le faire parvenir, avec votre paiement, à Mireille Bourassa au Manoir du Saguenay, Jonquière.BON DE COMMANDE DISQUE DU QUATUOR ALCAN NOM: Matricule: Adresse/résidence: Adresse/travail Téléphone: Téléphone: Retourner à: Disque Quatuor Alcan Manoir du Saguenay, 1655, Powell, Jonquière 7 ?Le Lingot vendredi 10 janvier 1997 ceer la F\cue 5‘téklAL£riQUE D6 QUOI ÇA?ilVJUALAriOM eHPUv&eMe POUMON LAeVMX t/ i