Le lingot : un journal du Saguenay, 1 novembre 2000, vendredi 17 novembre 2000

4iT A ALCAN 57e année Numéro 11 Journal des employés et retraités d'Alcan au Québec Le vendredi 17 novembre 2000 y,» 1 ^ >j«e > - mXzrr*r^ ¦ ; ^ fssÉP/nob i'i ¦ ¦ i -t " ( t*; t TT Près de 32 mois après la première pelletée de terre, la première cuve est mise en opération.IJ l/l ^ I J DÉMARRAGE RÉUSSI DE LA PREMIÈRE CUVE DE L’USINE ALMA À lire en page 3 .A nJKp AGRANDISSEMENT DE QUATRE FOURS DE COULÉE AUX USINES GRANDE-BAIE ET LATERRIÈRE ( US / la livre Ml." PRIX SPOT MOYEN HEBDOMADAIRE DE L'ALUMINIUM À LA LME 10 novembre PRIX MOYEN 1999: 61/76< u* MUHI H! Il 2mmM! HUI 21 H! int M US X 7 IHI 21 Mil 2H I I! 8 2M 13 !t 2M mm I li 22 ü JANVIO FiVRIER MARS AVRH MAI JUM JURUT AOÛT SEPTURNI OCTOME NO VENUE DÉOMUE IA SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL, UNE PRIORITÉ POUR LE CENTRE DE RECHERCHE ET DE DÉVELOPPEMENT ARVIDA ÉTAPE DÉFINITIVE FRANCHIE PAR LE PROJET TANDEM mÊmÊtèà PROGRAMME DE CONTRÔLE DES PERTES ET PRÉVENTION DES BRIS A L’USINE ARVIDA LE BATEAU-USINE BROYAGE POURSUIT SA ROUTE À VAUDREUIL ! Â- / ALCAN PREND DES DISPOSITIONS POUR SE g CONFORMER À LA LOI EN MATIÈRE DE DISCRIMINATION FONDÉE SUR LE SEXE LANCEMENT DE .LA CAMPAGNE ( CENTRAIDE 2000 LE LINGOT VENDRED117 NOVEMBRE 2000 Discrimination fondée sur le sexe ALCAN PREND LES DISPOSITIONS POUR SE CONFORMER À U LOI La Loi sur l'équité salariale qui est en vigueur depuis le 21 novembre 1997, s'applique aux entreprises qui comptent dix salariés ou plus.Afin de corriger les écarts salariaux dus à la discrimination fondée sur le sexe, les entreprises doivent avoir complété un programme d'équité salariale avant le 21 novembre 2001.Alcan a l'intention de rencontrer les exigences légales dans les délais prescrits pour toutes les catégories d'employés.Ainsi, pour tout le personnel cadre et les employés non-syndiqués de ses installations au Québec, l'entreprise constituera un comité qui définira un programme commun d'équité salariale.• Un salaire égal pour un travail équivalent entre les hommes et les femmes L'objectif de la Loi est d'accorder, pour un travail équivalent en terme de qualifications, de responsabilités, d'efforts et de conditions de travail, la même rémunération pour les emplois à prédominance féminine que pour les emplois à prédominance masculine.Le principal critère pour déterminer la prédominance au sein d'une catégorie d'emplois est la règle du 60 % des salariés du même sexe.Dans certaines situations, si ce critère ne suffit pas pour établir la prédominance, l'évolution historique ou les stéréotypes occupationnels peuvent aussi être considérés.Par la suite, la Loi prévoit que les versements des ajustements salariaux, s'il y a lieu, peuvent être étalés de façon égale et annuelle sur une période maximale de quatre ans soit de novembre 2001 à novembre 2005.• Comité d'équité salariale Le comité d'équité salariale sera composé de douze membres : quatre représentants seront désignés par l'employeur et les huit autres représentants seront choisis par et parmi le personnel cadre et les employés non-syndiqués.Le groupe des représentants des employés devra être constitué d'au moins 50 % de femmes et représenter les principales catégories d'emplois à prédominance féminine et masculine.Chez Alcan au Québec, les femmes constituent environ 15 % du personnel cadre et employés non-syndiqués.Suzanne Filion, coordonnatrice de la rémunération, est responsable de ce dossier concernant le personnel cadre et les employés non-syndiqués.Globalement, elle explique la démarche qui sera entreprise.« Après avoir formé le comité d'équité salariale, nous identifierons les catégories d'emplois à prédominance féminine et celles à prédominance masculine.Puis, nous allons choisir la méthode et les outils d'évaluation des catégories d'emplois, élaborer une démarche d'évaluation des emplois, évaluer les catégories et enfin estimer les écarts salariaux.» V En novembre, des séances d'information se dérouleront dans les installations afin de sensibiliser le personnel sur la Loi et sur le processus de désignation de leurs représentants.Le personnel cadre et les employés non-syndiqués choisiront, selon le nombre d'employés de leur installation, un ou deux représentants.Ces ressources vont supporter toute la stratégie d’information et de communication liée à l'équité salariale dans leur milieu de travail.Éventuellement, elles pourront être mises à contribution dans des sous-comités, notamment au niveau de l'évaluation des tâches et de l'administration du questionnaire structuré permettant d'évaluer les tâches.L'ensemble des représentants des différentes installations sélectionneront parmi eux les huit membres représentant le personnel au sein du comité d'équité salariale.Une fois les membres du comité choisis et formés, les travaux du comité pourront commencer et ils se poursuivront jusqu'en novembre 2001.Pour susciter les candidatures des employés qui aimeraient représenter leurs collègues au sein du comité, Suzanne Filion expose ci-après quelques compétences non-limitatives qu'on souhaite retrouver chez ces personnes : « nous recherchons des gens qui possèdent une bonne connaissance des organisations du travail et des emplois dans leur installation, qui sont prêts à consacrer de 25 à 30 jours aux travaux du comité et qui ont naturellement une très bonne capacité pour le travail en équipe.» Nous vous reviendrons bientôt dans ces pages pour suivre l'évolution des travaux du comité d’équité salariale.Semaine Santé-sécurité CONDUCTEUR ET PIÉTON.LA PRIORITÉ C’EST LA SÉCURITÉ ! Les activités de la semaine ont été organisées par des membres du comité santé-sécurité (CSS) soit B Roger Bérubé, co-président du CSS, Cyrille Dufour et Carol Charest.Sont absents de la photographie : Louise Dépatie, co-présidente du CSS, et Daniel Poitras, coordonnateur santé-sécurité.Par la semaine de santé-sécurité qui s’est déroulée du 30 octobre au 3 novembre à l'usine Saguenay, on a voulu démontrer que l'approche d'un équipement mobile peut comporter des dangers pour les piétons si ces derniers ne prennent pas conscience de la visibilité réduite des opérateurs de tels équipements.Carol Charest, représentant prévention, explique.« À la suite de plusieurs remarques des employés et à la suggestion de Christian Bergeron, mécanicien, et de Daniel Côté, opérateur au secteur des fours, le comité a décidé cette année de mettre l'accent sur les difficultés que représente pour les conducteurs de camions à fourche la circulation piétonnière dans le secteur des fours.Contrairement à la croyance populaire, la visibilité est réduite à l'intérieur de ces gros camions.De plus, la circulation augmente au fil des ans et il y a beaucoup de coactivités.» Pour que les piétons prennent conscience de ces contraintes, on leur a offert de prendre place à l'intérieur des camions et de réaliser par eux-mêmes les dangers inhérents.« Les gens trouvaient l'engin imposant et prenaient conscience des angles morts qui réduisent la visibilité autour de la cabine.D'où la nécessité de se faire voir quand on circule à pied », de poursuivre Roger Bérubé, opérateur au secteur des fours.Appuyée par d'autres activités, l'opération s’est révélée un véritable succès.Le mot de la fin est pour Cyrille Dufour, opérateur au secteur des fours : « l'une de nos meilleures campagnes à ce jour ! Les gens ont participé parce qu'ils se sentaient concernés.» Rémi Boudreault, r opérateur au four, a accompagné Cindy Copeman, secrétaire au département d’ingénierie, pour expérimenter l'opération d’un chariot élévateur.Bonne journée à Michel girard.Électricien au centre des produits anodiques de l’usine Arvida et à tous les employés et retraités d'Alcan au Saguenay—Lac-Saint-Jean Le Lingot Abonnement et Impression 1655, rue Powell, G7S4K9 C.P.1370, ionquiére (Québec) changement d'adresse (418) 699-3666 Dépôts légaux Les Éditions du Réveil Édition : Margot Tapp Blibliothèque nationale, Ottawa Coordination : Francine Frenette Bibliothèque nationale du Québec Journal publié à ionquiére par Téléphone : (4Î8) 699-4010 Réalisation graphique : la Direction des communications Télécopieur : Courriel : (418)699-4100 le.lingotQaican.com Idemcom d’Alcan [ïEIÏR ALMA Démarrage réussi de la première cuve PRODUCTION DES PREMIERS KILOS D’ALUMINIUM i^ppi Hal Spencer, directeur de l'usine Alma Près de 32 mois après la première pelletée de terre, c'est le 30 octobre que la première cuve mise en opération à la nouvelle usine Alma a commencé à produire ses premiers kilos d'aluminium.Les employés de l'usine présents sur place ont pu assister en direct aux opérations de siphonnage de ce tout premier métal.« Amorcer la produaion d'aluminium dans une aluminerie comme celle d'Alma, explique le directeur, Hal Spencer, nécessite une longue planification et une coordination minutieuse de plusieurs opérations complexes.Grâce aux efforts intenses et constants de tous les employés impliqués dans le démarrage, nous avons réussi à relever le défi, en toute sécurité.» La première cuve de l'usine Alma, la 1008, a été mise sous tension à 00 h 10 le 21 octobre dernier.Par la suite, plusieurs étapes préparatoires ont été effectuées avant que la cuve produise de l'aluminium dont, entre autres, le préchauffage, l'alimentation en cryolithe, la produaion de bain électrolytique ainsi que l'injeaion d'alumine et d'un peu d'aluminium en fusion pour faciliter le processus.Le siphonnage du premier métal, réalisé aujourd'hui, confirme la réussite du démarrage de la première cuve.Les adivités de démarrage se poursuivront au cours des prochaines semaines et des prochains mois, afin d'assurer la mise en produaion des autres cuves.Dans un premier temps, le métal en fusion sera acheminé au centre de coulée de l'usine Isle-Maligne qui demeurera en opération jusqu'à ce que celui de la nouvelle aluminerie soit prêt.La construdion de l'usine Alma a nécessité un investissement de 2,9 milliards $.D'une capacité de produaion annuelle de 400 000 tonnes, la nouvelle usine emploiera plus de 700 personnes.Amorcée aujourd'hui, la mise en opération graduelle de la production s'échelonnera jusqu'à l'automne 2001.UN MERCI SPÉCIAL À LA RÉGION Appelé à commenter les événements de cette journée, Hal Spencer, directeur de l'usine, a tenu à rappeler l'importance du climat de concertation qui s'est développé depuis l'origine de ce projet.« Ce climat a eu un impact déterminant sur la décision d'Alcan d'investir à Alma.La concertation est le facteur essentiel qui permet l'épanouissement du potentiel de la région.Et, nous espérons que ce n'est qu'un début.» • Merci Saguenay—Lac-Saint-Jean ! C'est dans cet esprit qu'une vaste campagne de publicité a aussi été lancée par la même occasion.Une campagne qui vise à remercier les gens du Saguenay—Lac-Saint-Jean pour l'accueil et le support qu'ils ont réservés à ce projet d'envergure.Une quinzaine de panneaux routiers dispersés sur le territoire régional reprendront les thèmes de « réalisation d’envergure », de « vision du futur » et de « défi à notre mesure ».• Un défi à notre mesure Le 30 oaobre 2000 aura donc été une journée spéciale pour les 700 personnes de l'usine Alma.Hal Spencer explique que « le démarrage de la première cuve représente une forte valeur symbolique mais que ce n’est qu'une étape vers l'opération de tous les seaeurs qui devrait être atteinte au troisième trimestre de 2001.Une étape de plus vers le défi que nous nous sommes lancés, celui de devenir la meilleure usine au monde.» .une REALISATION envergure Saguenay Lac-St-Jean ! SUIVI DES TRAVAUX Bien que la mise en marche des équipements et les opérations graduelles des divers secteurs de l'usine continuent fébrilement avec la présence quotidienne sur le site d'environ 500 personnes associés à ('exploitation, les activités de construction sont encore très importantes.À chaque jour, les effectifs de construc- tion varient entre 3 500 et 3 800 personnes.Les effectifs devraient diminuer sensiblement au cours des prochaines semaines.Les activités de construction se poursuivront jusqu'au printemps 2001.L'état d'avancement de l'ensemble du projet se situe maintenant à environ 91 %.Le 30 octobre 2000 UNE JOURNEE PARTICULIÈRE Si les activités sont fébriles sur le site de l’usine, c'est qu'on s'apprête à démarrer les premières cuves d'électrolyse.En commençant aujourd'hui, le démarrage des 432 cuves s'échelonnera sur une période d'environ un an.Vers l'automne 2001, l'usine Alma devrait produire au rythme de 400 000 tonnes métriques d'aluminium par année.En cette journée du 30 oaobre, plusieurs personnes ont tenu à assister au premier démarrage de cuve de l'histoire de l'usine Alma.Des écrans géants installés dans tous les coins de la salle à manger, diffusent en direa les images de cette opération tant attendue.Sur place, les gens verront le premier creuset s'avancer dans l'allée centrale de la salle de cuves.Et, peu avant midi, ils applaudiront le siphonnage de la cuve 1008 qui aura été amorcé avec succès ! Frédéric Beaumont est électro au laminoir.Pour lui comme pour ses collègues, le moment est historique.Il marque le début de la production de la nouvelle usine.Superviseur au 'centre d'anodes, Richard Boucher signale que « de voir se concrétiser les activités d'électrolyse représente une victoire pour les gens qui ont con