Le lingot : un journal du Saguenay, 1 mai 2011, Mai

PROJET AP60 PHASE 1 Des retombées régionales de 352 M$ USINE ALMA Des agriculteurs cultivent les terres de Rio Tinto Alcan USINE GRANDE-BAIE Projet de maintenance de la tour à pâte de 2.5 M$ 09 Usine Laterrière installation d'un nouveau système de contrôle des cuves k UI 6 il L% - y CUVE EN TEST SU« ALFSY» (M Journal des employés et retraités de Rio Tinto Alcan au Saguenay-Lac-Saint-Jean O •Il [• LE LINGOT j MAI 2011 2 Rio Tinto Alcan Colloque de gestion des ressources humaines Jean Simon livre un témoignage rempli d’humanité Jean Simon, président.Métal primaire.Amérique du Nord était l'un des conférenciers du 25' Colloque de gestion des ressources humaines Saguenay-Lac-Saint-Jean, qui s’est tenu le 5 mai dernier au Holiday Inn Saguenay.Il a offert une conférence sur la gestion du changement dans un processus d'intégration à la suite d’une fusion ou d'une acquisition.Un témoignage vibrant d’humanité.Durant sa conférence ayant pour titre « La gestion du changement : une étape incontournable dans un processus d'intégration ».Jean Simon a raconté les impacts de l'acquisition d'Alcan par Rio Tinto sur les employés tout autant que sur la population régionale.« Ce fut un des événements les plus marquants de toute notre histoire économique régionale ».a-t-il dit.Et il a insisté sur l'aspect sensible d'une fusion ou d'une acquisition, qu'il illustre en comparant celle ci à une part de déchirement, de peine d'amour, un sentiment d’abandon.Ne pas négliger l’aspect émotif L'expérience de Jean Simon lui permet d’affirmer : « La plus grave erreur commise dans des situations de fusion-acquisition, c'est de minimiser l'aspect émotif ».11 a appuyé ce commentaire en comparant les phases qui suivent l'acquisition à celles du deuil : le déni, la résistance, l'exploration et l'engagement.« Notre objectif, en tant que gestionnaire, c'est de faire en sorte que les employés ne restent pas pris dans les deux premières phases.C'est qu'ils puissent passer le plus rapidement possible vers les étapes d'exploration et d’engagement ».a-t-il ajouté.Transparence Jean Simon a poursuivi son récit en affirmant que Rio Tinto avait respecté les principes directeurs de l’intégration dont l'importance de maintenir les opérations et la production, d'avoir un leadership conjoint, de la communication envers les employés et de la transparence.11 a continué en mentionnant que le passage dans le giron de Rio Tinto a renforcé ce qu'était Alcan et amélioré les perspectives de développement et de croissance.Il souligne que durant la crise financière en 2009.les employés ont réalisé qu'Alcan seule n'aurait pas si bien résisté à pareille crise.Enfin, il a conclu sa présentation en soulignant sa fierté de diriger toutes les activités de Rio Tinto Alcan Amérique du Nord depuis la région et que l'histoire à succès d'Alcan nétait pas finie; bien qu elle se poursuit dans un autre livre, ce sont toujours les gens d'ici qui tiennent la plume.Jean Simon a offert une conference sur la gestion du changement dans un processus d'intégration lors du Colloque de gestion des ressources humaines Saguenay-Lac-Saint-Jean, te 5 mai dernier Rio Tinto Alcan Festival de jazz de Montréal Encore cette année, Rio Tinto Alcan invite les employés Le 2 juillet prochain, quelque 160 employés et leur conjoint auront la chance de faire une visite éclair au Festival de jazz de Montréal pour assister au spectacle d’Oliver Jones, célèbre pianiste de jazz et de swing.Los invités quitteront la région en autobus le 2 juillet tôt en matinée à partir du stationnement du Complexe Jonquière pour se rendre au Festival de jazz.Vers la fin de la journée, un cocktail dînatoire sera offert aux employés et à leur conjoint.Ensuite, les autobus ramèneront le groupe à la Place des arts pour le spectacle d’Oliver Jones, qui aura lieu à 21 h 30.Le retour à la maison se fera après le spectacle.Vous obtiendrez de l'information complémentaire dans votre installation sur la façon de participer au tirage.MJ # Oliver Jones Trio avec Éric Lagacé et Jim Doxas « We Remember 0.P.» Intégrant les pièces de son plus récent album de même que plusieurs clins d'œil à son défunt complice Oscar Peterson, le légendaire jazzman confirme encore une fois son statut de pianiste de classe mondiale en offrant un spectacle qui conquiert aisément le cœur du public.Les employés qui désirent participer au tirage doivent se conformer aux conditions suivantes : • Être disponible à compter de 7 h le samedi 2 juillet.Aucune libération ni aucun remplacement occasionnant du temps supplémentaire ne seront accordés.• Aucun billet ne pouna être transféré à un autre employé, à une connaissance ou un parent de l'employé; chaque paire de billets doit être utilisée par un employé accompagné de la personne de son choix.• La carte d'employé de Rio Tinto Alcan ou une carte d’identité avec photo sera exigée à l’entrée de l’autobus.• Si un employé gagnant devait se désister, il devrait remettre ses billets au responsable de son installation qui verra à les attribuer à nouveau.• Les participants devront apporter un repas pour manger dans l'autobus pendant le voyage d'aller à Montréal.Les autres dépenses seront aux frais des participants.• Seuls les employés de Rio Tinto Alcan à temps plein sont admissibles au tirage.• Nous vous informons également qu'en plus de ce concours, tous les employés de Rio Tinto Alcan bénéficient d'un rabais de 10 % lors de l'achat de billets, sur présentation de leur carte d'accès à leur installation et d'une pièce d'identité avec photo.Bonne journée à Yvan Côté, préposé aux tables à l'usine Grande-Baie, ainsi qu'à tous les employés et retraités de Rio Tinto Alcan au Saguenay-Lac-Saint-Jean.PROGRAMME D'AIDE AUX EMPLOYÉS Manque d’amour Un attachement mal formé avec les parents durant l'enfance, qu'il soit anxieux ou distant, peut être réparé par une relation affective secourable ou par une relation psychothérapeutique.LC GROUPC T’AIDE Au Saguenay : 418 690-2186 Autres secteurs : 1 800 363-3534 Info aide : www.taide.qc.ca LU En Om - Éttoint Jacques, vfce-préskient.Métal primaire, Saquenay-tac-Saèirt-Jean.Anne Gosseim, i strs.i o t ç ca^ï y i f' l f lj i i r^ & dç ^iadr^^lyssf onl pré&aol^^ l ^tl^^sj^s ^mtîc ^^®&diâ& 3 3 Laterrière Un système de contrôle de l ere virtuelle L’usine Laterrière installe Alpsys sur ses cuves Le 17 mai dernier.Rio Tinto Alcan a annonce un investissement de 36 M$ à l’usine Laterrière pour l'installation du système de contrôle des cuves Alpsys.L'usine Laterrière sera la première aluminerie de technologie PI55 à recevoir ce nouveau système qui la propulsera à l'ère moderne en termes de contrôle de procédé.Cet investissement permettra à l'usine d'amener le contrôle de son procédé d electrolyse à la line pointe de la technologie.En effet, seule l'usine Alma profite actuellement de cette technologie dont l'installation est bien sûr planifiée au Projet AP60 Phase 1.D'un système où une série de 36 cuves était régulée par un seul ordinateur pour les ajustements d'anodes, l'alimentation en alumine, etc., l'usine Laterrière pourra appuyer ses opérations sur un système où les cuves sont reliées deux à deux à un ordinateur central.Cela permettra de réaliser des ajustements de procédé beaucoup plus étroitement lies aux besoins individuels de chaque cuve.Ainsi, l'installation d'Alpsys permettra d'augmenter l'efficacité énergétique et de réduire les effets d'anode, ce qui a un impact positif sur les émissions de gaz à effet de serre, et éventuellement, d'augmenter la production.Les phases préparatoires du projet ayant été commencées à l'été 2010, l'installation des systèmes de contrôle débutera à l'automne 2011 et devrait s'étendre jusqu'au printemps 2012.La période d'ajustement prévue devrait durer quelques semaines de telle sorte que l'équipe de projet, sous le leadership de chargés de projets du service Ingénierie de Rio Tinto Alcan, prévoit avoir complètement terminé ses activités à l'automne de 2012.Alpsys et la technologie PI 55 Dans les dernières années, des activités d'intégration des différentes technologies de contrôle de cuves appartenant à Rio Tinto Alcan ont été réalisées.Ainsi, des fonctionnalités récemment développées au Centre de recherche et de développement Arvida pour la technologie PI55 ont été intégrées dans le système Alpsys.De plus, l'equipe projet Laterrière a demandé à l'equipe Alpsys des modifications particulières afin d'assurer la compatibilité du nouveau système avec les cuves PI55.En février dernier, l'équipe du projet a réalisé l’essai d'un prototype sur deux cuves afin de préciser les paramètres d'opération et d'ajuster certains paramètres pour la technologie PI 55.D une durée d une semaine, à raison de 24 heures par jour, l'essai s'est avéré concluant.Des chiffres qui en disent long • Investissement de 36 M$, dont 20 M$ en retombées économiques régionales • 216 coffrets bicuves de technologie Alpsys • 19 ordinateurs, 8 automates, 3 000 mètres de fibre optique • 13 cabinets de télécommunication, 29 transmetteurs sans fil, 42 antennes Les résultats ont etc à la hauteui des attentes Toutefois, afin de peautinei les derniers details, une période d'ajustement des paramètres est pie\ ue au démarrage du système en jam ici 2012 L'expression de la confiance de la direction en Laterrière Dans lent allocution aux médias.1 tienne laïques, \icc president.Rio Tinto Alcan.Metal primaire.Saguenay 1 ai Saint lean et Richard (iuav.directeut de l'usine l.ateirière, ont tenu à souligner que cet investissement témoigné de la confiance de la haute direction de Rio Tinto Alcan en l'expertise et de la volonté îles employes de l'usine l aterrière telle que démontrée, entre autres, lors du redémarrage de l'usine l'ete dernier.Pat ailleurs, ce projet constitue une première étape précédant d'autres investissements que la direction de l'usine souhaite attirer a Laterrière.Mais ces investissements ne sont qu’un aspect d’un plan global d'amelioration de l'usine qui s'appuie surtout sut l'amelioration des performances en santé, sécurité et environnement, une plus grande rigueui d'opeiat ion et d'entretien, et ce.grâce à l implication accrue et continue de tous les employes, cat c'est par eux que passe le succès.Anne Gosselin, surveillante, projets stratégiques et Andre Machado, chef de service Electrolyse, ont donne des explications concrètes aux représentants des médias * p*- y* k?» Z* lis* - rw • 8 000 mètres de câblage 600 volts • 16 transformateurs.6 systèmes d'alimentation électrique sans coupure (UPS) • 170 000 heures de travail, entre 40 et 50 personnes équivalent temps plein • 5 000 heures de formation « Cet investissement témoigne de la confiance de la haute direction de Rio Tinto Alcan en ('expertise et de la volonté des employés de l'usine Laterrière », a commenté Étienne Jacques, vice-président.Métal primaire.Saguenay-Lac-Saint-Jean, pendant la conference de presse tenue en présence des employés ! 2 (f-ét /T m < .r ¦¦i S—ptt LE LINGOT | MAI 2011 LE LINGOT | MAI 2011 3 Arvida Centre de production des cathodes L’usine Arvida améliore la station de nettoyage des blocs cathodiques En mars dernier, une équipe formée d’employés du Centre de production cathodique, animée par un conseiller et un facilitateur Lean, a réussi, à l’intérieur d’une semaine, à réaliser la maintenance préventive totale de la station de nettoyage des blocs cathodiques.Cette importante activité a été réalisée avec les outils travail standard et exercice 5S.Pour nu*nt‘i à bien le mandat que l'organisation leur avait confié, l'équipe a débuté en effectuant la maintenance préventive totale qui consistait à nettoyer les équipements en profondeur.À cette étape, les membres de l'équipe ont détecté 40 défaillances qui avaient un impact autant sur la sécurité que sur les opérations.lin vitesse accélérée L'atelier en vitesse accélérée a permis de régler environ 70 % de cette liste au cours de la semaine même de l'atelier.De plus, deux exercices de résolution de problèmes, pour un problème de surchauffage de l'unité hydraulique et pour un bris récurent d'un cylindre, ont aussi été tenus durant cette période, intensive certes, mais fortement bénéfique.Ajoute a cela, la méthode de travail standard a été développée pour le changement des pastilles qui servent au grattage des hlocs, une tâche essentielle dans le processus de fabrication des cathodes, mais pour laquelle aucune méthode de travail y O a rs ¦ * * v Voici quelques-uns des artisans de ta maintenance de la station de nettoyage des blocs cathodiques Daniel Perron, mécanicien.Michel Duchesne, operateur, Luc Bouchard électricien Dany DeMauraige, superviseur.Charles Hugo Bergeron, ingénieur électrique.Denis Lampron, facilitateur Lean et Clarence Tremblay, conseiller Lean standard n existait jusqu'alors.Finalement, un 5S a été exécuté pour le poste d'opération.Améliorations tangibles Les améliorations aux opérations amenées par cette activité sont tangibles.Entre autres, l'installation de supports pour les outils permet une meilleure gestion visuelle des équipements.Pour profiter au maximum des bienfaits du 5S.un ménage a été fait sur la console de l'operateur de telle sorte qu'elle est beaucoup plus claire En une semaine seulement, un bon nombre de contre-mesures ont été apponées.« L'excellente participation des employés du secteur qui ont pris en charge la réalisation des solutions est un élément essentiel au succès de cette réalisation ».nous dit Clarence Tremblay, conseiller Lean à l'usine Arvida.T 3 Arvida En route vers Zéro blessure par choix L’équipe d’entretien du Centre de coulée atteint 52 mois sans incident consignable ; lC’A ' > - -A J r " ^ il K Æ