Le soleil, 3 mai 1986, Cahier F

[" 1986 L\u2019EN'ntEPRLSi * - V.T-r ^ m\té^- ¦~iL ' /> i.Ar l'>' 'A' 's** W H *1 EiXTREVlJE \u201cTOUS LES INTERVENANTS DOIVENT CONJUGUER LEURS EFFORTS VERS LES PME\u201d ff M Jean Val-lerand.ministre délégué aux PME auprès du ministère de l'Industrie et du Commerce 4 \u201cL« Québec est ta seule province où le taux de la PME est aussi élevé, et si l'on veut vraiment faire plus de développement, assurer ta croissance économique, et créer davantage d'emploLs, il faut aller vers la petite et la moyenne entreprise.\u201d par Roch DESGAGNE C\u2019est ainsi que le ministre délégué aux PME auprès du ministère de l'Industne et du Commerce.M André Vallerand.décrit l\u2019im portance des PME dans le contexte de l\u2018jn-semble économique du Québec II mise gros sur l'impact de ce secteur économique et commercial afin de stimuler notre croissance économique Le ministre exposait ses idées et ses projets, récemment, au fil d\u2019une entrevue qu\u2019il accordait au journal LE .SCILEIL.dans le cadre de ce cahier thématique sur l\u2019entreprise qué bécoise Pour lui.cette relative place prépondérante des petites et moyennes entrepnses dans l\u2019économie globale du Québec représente la meil leure formule d\u2019expansion que la province peut continuer de prendre, tant sur le plan provincial que national et international M.Vallerand p.iri du constat que les entreprises de taille \u2018\u2018PME\u201d constituent W) pour 100 de l\u2019ossature industrielle du Québec Parce que ce sont les industries et les commerces qui créent la majorité des emplois au-delà de 60 pour 100 des nouveaux emplois sont générés par ces entreprises Améliorer leur sort Le mimstre Vallerand cherche à s adri*sser spécifiquement à ces éléments de l'économie du Quétiec.\u201cpour les inciter à souscrire à nos objectifs visant l\u2019essor économique du Qué bec \u2019\u2019 \"Comment améliorer le sort des PME.quoi faire de concret pour accélérer le fois-sonnement de l\u2019activité entrepreneurale?.interrogc-t-il M Vallerand voit deux larges avenues, l'a mélioration du climat favorable à l\u2019émulation des entrepnses.et deuxièmement, la confec tion de programmes d\u2019aide directe aux en t reprises Il faut, toujours selon le ministre Vallerand.considérer l\u2019aide financière incitative aux en trepn.ses dans le sens d\u2019une amélioration de l.i capacité de financement dont disposent les industnes et Ic-s commerces Par exemple, au moyen du Régime d\u2019é pargne-actions du Québec A son avis, c'esi une txir.ne façon de maintenir un tel régime d\u2019investissement Deuxièmement, il préconise un examen de l\u2019utilité des sociétés de placement dans l\u2019cn trepnse québécoise \"C\u2019est un bon outil, mais comment modifier cette formule de façon à tenir compte des problèmes de financement dos plu-s petites entreprises\u2019\u2019\u2019 Il faut aussi tenir compte du fait que beaucoup de PME fonc tionnent comme des coopératives, d\u2019où l\u2019im portance du RIC (Régime d\u2019investissement coopératif), un autre outil valable, selon M Vallerand Egalement, je privilégia l'assainissement d\u2019un climat qui deviendrait propice aux ac titivités des entreprises.Il faut exami ner à priori ce qui leur est contrai gnant.par exemple, la réglementation dans ce qu elle a d\u2019économi quement tatillonne.\u2019\u2019 A son avis, il faut que les m tervenats révisent ensemble le fardeau fiscal des entreprises, non seulement des impôts sur les profits des entreprises, mais également\tsur d'autres charges fiscales comme les taxes de tou-tes sortes que les accablent Autre texte page F-3 4' HJ H \\\\\\ A F-2 ICAHIER SPECIALI \u201cGeorges Nadeau et Fils Ltée\u201d L«s employés ont droit au partage des profits X * Quét>ec, L* Soleil, samedi 3 mal 1986 é THETFORD-MINLS \u2014 Il y a au Québec quelque 75 manufacturiers de palettes en bois (plates-formes) ou de boites en bois pour l\u2019emballage et le transport de marchandises et de matériaux.Parmi ceux-ii, Fentreprise \u201cGeorges Nadeau et FlLs Ltée\" de Thetford-Mines figure au cinquième rang.par Fortunat MARCOUX Cette PME qui célébrera l\u2019ar prochain ses 30 années d'existence, emploie 45 personnes et réalise des ventes annuelles de $3.5 millions.Lors de sa fondation en 1967, elle avait embauché sLx employés et obtenu un chiffre d'affairc.s de $36,000 M.Luc Nadeau, âgé de 36 ans, en est le propriétaire.Il a acquis la Compagnie en 19M de son père-fondateur, M.Georges Nadeau.Il a confiance en l\u2019avenir même s\u2019il reconnaît que l\u2019entreprise a eu sa part de difficultés lors de la dernière récession économique.\u201cC\u2019est reparti et ça va bien\", se réjouit-il.Il a révélé que les affaires avaient augmenté de 25 pour lOO depuLs qu\u2019il avait pns la direction de l\u2019usine.Ce fabncant est à achever son quatrième projet d\u2019expansion, au Coût de $1X9,000, consistant en l\u2019agrandissement de l'usine d\u2019emballage dont les travaux ont commencé en 19M et pour lesquels le gouvernement fédéral a fait une offre de subvention de $43.000.Les autres avaient été réalisés en 1972 ($55.000 sans aide gouvernementale), en 1978 ($162,000 incluant une subvention fédérale de $32 000), et en 1982 ($150,000 dont une aide fédérale de $.36,000).Les installations actuelles occupent une superficie de 30,000 pieds carrés en comparaison de 2,.5fl0 pieds carrés en 1967 350,000 ptates-torma» Même SI l\u2019mdustne minière a ralenti considérablement ses activités dans la région, elle reste la principale cLente de la firme Nadeau.\u201cTrente à 40 pour 100 de notre production est vendue aux producteurs d'amiante mais ce taux était de 75 pour 100 en 1980\u201d, d\u2019expliquer M.Nadeau.Les compagnies minières utilisent les plates-formes pour le chargement et le transport des sacs de minerai.La P.ME de Thetford-.Mines fa-bnque 350,000 palettes en bois an- h.%-.mm t 'i ^ -.V.-\t> 4 la fin de l'année, le propriétaire, bénéfices avec les employés.M.Luc Nadeau, partage ses nuellement, ce qui représente environ 75 pour 100 de sa production.Le reste provient de la fabrication de boites en bots utilisées pour la livraison de marchandises.Parmi cette catégorie de la clientèle, figure le fabncant thetfordois de ma-chinene agricole et de souffleuses à neige, \u201cBer-Vac Inc.\u201d.En 1967, M.Nadeau, le père, avait implanté sa petite entrepnse près de l\u2019usine de motoneiges Sno-Jet II avait obtenu de ce fabricant un important contrat de fourniture de boites en bois.Malheureusement, le constructeur de motoneiges faisait faillite en 1974 L\u2019année suivante, une grève de sept mois dans les mines d\u2019amiante perturbait les activités che^ la firme Nadeau et fai sait prendre conscience au pro priétaire de la nécessité de diversifier la clientèle.Aujourd'hui, la compagnie fait des affaires avec une cinquantaine de clients à travers le Québec.Partage des profits La firme Nadeau est l\u2019une des rares entreprises, sinon la seule, dans la région de Thetford à offrir un partage des bénéfices à ses employés en fin d\u2019année.Elle donne à ses travailleurs 10 pour 1(X) de ses profits nefs après impôts.L\u2019an der nier, chaque ouvrier a reçu environ $250.Les employés, y compris les cont remaitres, sont regroupés en un syndicat de boutique.Leur salaire horaire varie entre $7.05 et $20.\u201cJe préfère partager les bénéfices avec les employés au lieu d\u2019être obligé de leur payer des salaires plus élevés même si je perds de l\u2019argent C\u2019est plus juste et plus intéressant pour tout le monde\u201d, d\u2019expliquer M Luc Nadeau.L\u2019entrepnse Nadeau ne se sent pas désavantagée par l\u2019absence d\u2019une autoroute pour desservir la région de l\u2019/Nmiante.\u201cUne voie rapide ne nous nuirait certainement pas mais, contrairement à d\u2019autres P.ME, elle ne nous est pas indispensable\u201d, de préciser M Nadeau Ce dernier a fait remarquer que son usine avait l\u2019avantage important d'être située près des sources d\u2019approvisionnement en bois que sont les régions de la Beauce, de Portneuf, et de l\u2019Estne.L8\tJMn Vgtilère» 4 la suite de la crise économique, Dionite s\u2019est donnée un nouveau \"look\".Le vice-président exécutif, M.Roger Fournier, à droite, indique que ce nouveau produiL plus jeune, plus moderne a déjà valu un prix à Dionite.L'un des responsables de ce \"design\", est M.Simon Pelletier, à gauche, vice-président de Dionite.Les valises Dionite.toujours plus loin! ^ Après avoir failli être emportée comme des milliers d\u2019autres industries québécoises ou canadiennes par la récente crise économique, les industries Dionite de Lévis qui se spécialisent dans la fabrication de valises, a réusid à reprendre son envol en effectuant une importante cure de ra-jeuniasement par Ré jean LA COMBE Non seulement la ense économique a-t-elle sérieusement écorché cette industrie entre 1981 et 1983, mais le président de Dionite, M.André Dion, souligne que son entreprise a aussi été durement touchée par la crise pétrolière.A cette époque, les matériaux utilisés par Dionite dans la fabrication de ses valises étaient le vinyle et le plastique, deux produits dérivés du f>é-trole.\u201cOn a vu, précise .M.Dion, nos compétiteurs tomber com.me des mouches.J\u2019ai tout fait pour voir ce qui pouvait être fait avant de fermer.\u201d C'est à ce moment que .M.Dion a décidé de faire appel à une firme de consultants.L\u2019un d\u2019entre eux, M.Roger Fournier, a plus que relevé le défi.M, Dion l\u2019a convaincu de demeurer au sein de l\u2019entreprise.; \"l'estime que les ressources humaines et financières, que les conseils et les services de Desjardins constituent un appui de taille pour mon entreprise.\" \u2014\t7 , ¦h hiv - .Jf.Benofl Metiviet,\tIfl Inc,\tM ressomes.t htv ÜO'.iardiii-', ( f-.res-'Ouri es Mint (iiver-itiees.Un vaste n.-seau fie ( ai'.-'i-s.Un ensemble < iim;)let de -ervii es linani ier-.luv entrepn-.t s indu'-trielles et tummeri mU> 1 expertise de la plus importante institution tmanciereau (Juebei Toutes ces ressouri es sont a la riisposition des gens d'att.lires ( hoisisse^ Dt'sjardins ( omme .issociée \u2022\tl e reseau dos I 4ut) caisses [inpulaires et dCeononiie f)es|ardins \u2022\tl'-Vssur.inie-vie f)es|ardins \u2022\t1,1 Caisse ( entrait' Oesiardin- du (Juebet \u2022\tI a Comp.ignie d .l'sur.int e sur !.i , le I a Sauvegarde \u2022\t11- ( refill industrie! Oe'i.irtiins lui \u2022\t.1 f idui le du fjueiiei \u2022\tI e ( iront)'¦ ()es|,iril ns -Vssuraiu v;ener,iles \u2022\tI ,1 Set urite 1 )i-s)ardiiis 1 tee \u2022\tla Société ri investissement Desiarrlms \u2022\tVISA \" Despirdins uo\tf t Jr t«nf m^fq jcr Devenu maintenant vice-président exécutif et directeur général de Dionite, ,M.Fournier représente la relève au sein de l\u2019entreprise tout en incarnant la nouvelle orientation de Dionite.Mais, l\u2019un des premiers défis que ,M.M.Dion et Fournier ont dû relever fut celui de surmonter la crise économique.Afin d\u2019éviter la fermeture de cette industrie qui existe depuis 38 ans, les dirigeants de l\u2019entreprise ont donc pris la décision de réduire, dans un premier temps, le personnel.De la centaine d\u2019em ployés qui étaient à l\u2019emploi de Dionite lors de la crise, on en retrouve plus maintenant qu\u2019une soixantaine.Dans un second temps, afin de faire face à tous les problèmes causés par la crise du pétrole, Dionite a dû repenser la fabrication de son produit.Le vinyle et le plastique devenant des matériaux dont le coût était fort élevé, allaient donc céder la place au tissus.M Fournier note également qu'à cette époque l\u2019entreprise a dû faire face à un autre phénomène soit l\u2019arrivée massive sur le marché canadien de valises de fabrication asiatique, \u201c11 existe, de préciser M.Fournier, aucun quota dans ce do-maaine.\u201d Là aussi, Dionite a dû rivaliser d\u2019astuces pour concurrencer les fabricants asiatiques.Nouveaux produits Pour y arriver, MM.Dion et Fournier ont mis l\u2019accent sur l\u2019originalité.Ils ont fait appel à un spécialiste en design qui a, en quelque sorte, imprimé le virage de Dionite.Les traditionnelles valises brunes ou noires en vinyle ou en plastique ont fait place à des valises en tissus plus pimpantes, plus jeunes et aux couleurs plus joyeuses comme fuchsia.Dans le but de bien identifier la nouvelle allure de Dionite, les dirigeants de l\u2019entreprise ont baptisé cette nouvelle gamme de produits.\u201cNew look\u201d Desjardins Une ressource naturelle.Certes, Dionite fabrique encore les traditionnelles valises en vinyle.Mais, I accent est mis davantage sur l\u2019originalité et la jeunesse.\"C\u2019était une entreprise un peu hasardeuse, de dire .\"Vl Fournier.On a investi au moment même oû on procédait au redressement de l\u2019entreprise.On a investi dans de nombreux produits\u201d Parallèlement à cette réo rientation, MM.Fournier et Dion ont également misé sur un autre phénomème qui n\u2019existatiait pas il y a à peine quelques années, soit celui des boutiques spécialisées dans la vente des valises.Et toute cette opération rajeunissement s\u2019est faite en étroite relation avec une vigoureuse campagne de marketing.\u201cNotre mise en marché, de préciser M.Fournier, est appuyée sur deux axes.Il y a d\u2019abord nos nouveaux produits' et deuxièmement il y a les nouveaux marchés\u201d.Fièrement, .M.Dion souligne que Dionite a repris, au Québec, la part du marché qu\u2019elle avait perdue au cours de la crise économique et pétrolière.Actuellement, 52 pour 100 de la production de Dionite va à l\u2019extérieur du Québec presque en tièrement au Canada \u201cOn vend plus à Vancouver, de dire .M.Four mer, que l\u2019on peut vendre ici\u201d.Mais, les dirigeants de Dionite tentent de s\u2019appropner une plus large part en core du marché québécois avec leur nouvelle gamme de produits qui est entrée sur le marché que depuis septembre.\u201cDepuis cette date, ajoute M, Fournier avec une pointe de fierté, on a remporté un prix avec la série \u201c,New look\u201d.Mais, les dirigeants de Dionite après avoir vécu les affres de la dernière crise économique et pé trolière où moins de personnes voyageaient, n\u2019entendent pas s\u2019en dormir sur ce nouvel élan.\u201cDionite, de dire M.Fournier, c\u2019est un important véhicule.Il faut rester à l\u2019avant-garde et déceler les nouvelles modes.Il faut aussi dé couvrir de nouveaux marchés pour nos produits.\u201d 2^ I: 1:3- Une question d'ambiance r^iscine intérieure.Dains sjurw et t.,urbillon, i uisine genereuse ttt sjlons lie detente et Uirs S/mp.ittiiques viendront Jjoiiti'r une note plus i ti.ileureuse et détendue u votre i.issemWernent Le choix et le confort 200 ' fi.impres.suites, vill.is et 1.1 ndomiPiurns dont lert.ii'i' .'-ei cuisine equipee '-t ( jyei s.illes de reunioii p-.i,\u2019 ¦ tr.n,| >¦ 1\" li ¦ Forfait escapade $72 ptir personnes, pur nuit, deo-personnes pur churnbre Rep.is.itiumbre.tuxes et services Mais surtout, une gamme complète d activités de loisir quatre saisons ¦ Contifctez-nous pour plus d inform^itions: OCI < 100 )6< T.I 0SS(,j;n- Doitijinr lèjinl laurrnt Dr ifompiontifsirir) ,\t- .I r «JS S464 Monlrp^l: |S14| )47 9667 Rur.d affaire!; Montreal:\t46S 6S64 Huit\t7?0 46SI NU üo Québ*c, L* Sot«il, samedi 3 mai 1986 Chaussures Faber.en bonne santé .il» r'jW» .\t¦' .\u2022 î.ïri»\t?\u2022i.IL\u2019EirmEPRlSE QUÉBÉCOISEl F.3 ?Bon an.mal an.les Chaussures haber Inc., de (Quebec, une enire-prise fondée en 1930.a réussi a mainlenir un effectif de 200 a 2.50 emploves.au cours des demieres trente années, en dépit des propos alarmistes remettant constamment en question la survie des presumes secteurs mous de l'industrie québécoise.par Real LABERGE Dans la region de Quebec.I industrie de la chaussure reste bien vivante et est en bonne santé, tout au contraire d'une rengaine nefaste qu'on nous ressasse, souvent sans fondement\", a remarque avec force au SOI F IL M Jean-Marc Bruneau.president-directeur general de cette compagnie et president de l'Fxposi-tion internationale de la chaussure du Canada, qui aura lieu les 10 et II août, a Montreal Chez Chaussures Laber, le volume des affaires se situera aux environs de SlO millions, en 1986 Pour les mois de pointe, de mars a novembre.le personnel a 60 pour 100 de sexe féminin sera d'environ .50 personnes de plus que pendant la saison moins active de novembre a mars f mbauche maintenue Mais l'embauche a progressivement augmente depuis la fondation de l'entreprise en 1930 Avec parfois des contrecoups, comme celui d une baisse de marche de 38 a 8 pour 100, que Chaussures Faber a subie sur le marche de l\u2019Ontano et que M Bruneau relie a \"la vague pequiste et aux années difficiles de 1977-1978 au Quebec \" Toutefois, ce recul a ete compense par une recuperation de volume d'affaires, grace a l'imposition de quotas a l'importation des chaussures, au cours des années suivantes ¦Sans cela, probablement qu'on n'existerait plus\", remarque M Bruneau Vbandon des quotas Mais face a la toute nouvelle decision federale d'abandonner ces contingentements.M Bruneau prévoit que son entrepnse réussira de nouveau a maintenir son niveau d'emplois Il fonde son espoir sur l'applica-non progressive de l'abandon des quotas, soit trois ans pour les souliers de femmes.C'est la la spécialité de Chaussures Faber, qui fabnque pnn-cipalement des souliers de toilette pour dames (250.Ü0Ü paires), des bottes d'hiver (100,000 a 150,000) et comme complement, des souliers tout-aller (casual), toujours pour femmes (50,000 paires) Recherche et technologie ht sa confiance envers la capacité de son entrepnse de soutenir la con-lurrence et de conserver ses emplois, M Bruneau la met surtout dans un programme de $7.50,000 en développement technologque et recherche de nouveaux produits Ce projet a ete mis en marche depuis deux ans et demi, \"des les premieres indications laissant entendre que le^ quotas a I importation pourraient etre revises Le president de Chaussures fa-ber a precise que la gamme des nouveaux produits de cette fabnque sera devoilee a l'wcasion de la foire internationale d août Il a egalement signale un effort de marketing entrepns depuis six mois, a l'aide de consultants de mode de firmes anglaises, qui vise de nouveaux produits et ce marche d'outremer, pour le pnntemps de 1987 .Selon M Bruneau, la conturren-ve a l'industrie québécoise de la chaussure vient moins de pays a production de masse, comme Taiwan qui doivent se tourner vers les grands marches de consommation tels que les 1 tat-L'nis, que de la menace représentée par les p.iys de l'Amenque du sud C es pavs sont moins louches par la chute du dollar américain, et incidemment du dollar canadien, que ce n'est le cas notamment pour les pays d'f urope Depuis 1930 M Bruneau a rappelé que la fabnque I.es Chaussures Faber Inc remonte a 1930.avec de premieres installations aménagées d.ins la paroisse S.icre-Coeur de Quelw'i I expansion a nécessite un premier demen.igemeni sur la rue Chns-lophe-t olomb d.ins la paroisse .lac-ques-Cartier puis un second en l'\u2022.5.5.au (entre industriel Saint-M.ilo, au 1.085.ruï^Bome Quebec L entrepnse disposait alors d'une superficie de plancher de 22.ÜU0 pieds carres, qui a ete plus que doublée a 4.5.0(K) pieds carres, soit 38,(KKl pour la manufadure et 7,(KI0 pour les bureaux De 19.55.le personnel a progressivement augmente de 112 emploies a l'effeclif actuel de 250.qui sera probablement maintenu en 1986 et les années suivantes, tenant compte des fluctuations saisonnières M Jean-Marc Bruneau est Factionnaire majontaire de Chaussures Faber, détenant les deux tiers du capital-actions.tandis que 19 associes.Le Soicii Joc«ve« !>«»( Dans les ateliers, les femmes sont en forte majorité, mais le personnel de l'entreprise compte 40 pour 100 d'employés masculins.tous employés a l'administration, se partagent le solde des actions de la compagnie \u2022 Le Soleil, JocQues Deschenes M.Jean-Marc Bruneau, président et directeur général de Les Chaussures Faber Inc.Avec un C.A., vos affaires tourneront plus rondement Decisions! Decisions! Decisions! N aimeriez-vous pas consulter une personne sûre qui verrait votre cas avec des yeux neufs mais expérimentés'^ Le comptable agréé est le conseiller privilégié de la PME c'est un professionnel qui vous aidera a accroître l'efficacité administrative de votre entreprise et a améliorer sa rentabilité II vous aidera aussi à prendre vos grandes décisions au bon moment Voici a titre d exemple quelques-uns des services qu'un C A peut vous rendre planification financière préparation et évaluation des budgets évaluation des prévisions et des programmes financiers conseils sur la recherche de capitaux aide pour l'obtention de subventions contrôle des coûts informatisation des systèmes comptables planification fiscale planification successorale évaluation de la rémunération et des avantages sociaux évaluation des protêts de fusion ou d'acquisition Avec tous les bouleversements technologiques qui s annoncent, et même qui sont déjà là, vous ne pouvez vous passer d'un tel conseiller C'est un rouage important qui fait tourner les PME rondement BRUNO BRASSARD comptable agréé 2406 Chemin des Quatre-Bouigeois.suite 102.Sainte Foy.Que.G1V 1VV5 Bureau; 418^54-9291 R 659-6219 On/ii m con/hh ihks livrées imi dufjllélkc ¦i'h' ^ 4 » Bi Osez.la voile i J L\u2018k^- en)lf c©m©nt du concours Mérftas pour les\tCovporalion de Dévekqppenienl \t19600\tCnàteau Fronlenac\t\t\t\tentreprises de L'islel\tEcorxjmique de L Islet 6 mai 86\t18600\tboupe* conlérence\tChambre de commerce\t8 ma'\t0630\tR©ncontf©-conf©r©nce Échange\tCx>rpofation de Développement \t\tCbampfe de commerce\t\t\t\td experiences et de réussite Ste-Justirie\tÉcorx)miqu© Les Ltchemms \t\tBaie-Si-Paul\t\t8 mai\t9600\tVisite industrielle\tBoulangerie Boutin et Fils el CECS ^ 8et9\t\tSéminaire 'Connaître son prix de revient\tMimstéte Industrie\t\t\tSt Fabien de Panel\t mai 86\t\tContenu-\tet Commerce\t8 ma*\t10630\tVisite industrielle\tBds Daaquam Inc et CECS \t\t1 ) Comportemem des coûts et prise de dec .son\t\t\t13600\tDaaquam\t \t\t\t\t\t\t\tRotobec el la Corporation de \t\t2) Contrôle Pudgetai'e\t\t8 ma-\t\tPortes ouvedes au public\t \t\t3) Coût de labricatio'\u2019 (cej' Cdmpioi e'\t\t\t\tSIe-Justine\tDéveloppement tcorxynigue Les \t\tcoût proportionnel\t\t\t\t\ti tchemins 7 ma'\t\u2022di'OÜ\tDom.tar PaD\"E»' Journal\tSociété d e«panson econerr, d ,e Pc-*'-* j'\ta ma\t13630\tVisite ind\u2019siStneiie\tBiosyn et CECS \t\tVisite lodustrieMe\t\t\t\tSI Juste de Bretenieres\t \t\tDonnacona\t\t6 ma\t\tPortes ou/e'iôs au pub' \"-\tLes Pépinie'es St-Marcei inc cl la ' ma'\t16TOO\tVis^*© n usine e* 'dn:e^e\"i\u2018 j jn p'(X\u2019j *\tP-epé' n-\t\t\tSt- Marcel\tCorporation eJe Oevcioppen^en: f onomique d© L Isie* \t\u2022b'iOOa\t\t\t'\u2022 ma\t\tyis't© indj$i^»©'^e\tMaténa-jr Eîianchef inc et Cf C' * md\u2018 de-\t\tspec a'.te'< b -\t\t\t\t¦>t Juste de Bre\u2019enieres\t ' ma' 86\t*8600\tIna'jguranon ¦ '.s\"e cs'« S'-Ajg-^s* n\tr>o^co'a* cn de dève ccrpement de Ciarievo'ï-Esr\t8 \u201cla\t\"630\tV'S\u2019tR \u2022'Vjustno'lp\tMeub'os Droij n ©» 'h Sot -©t© \t* \u2022 MX; -t 19100\tOoc\u2018'*a' de recdnna'ssanr© d ; Vaaoi de Ciarie'.'O'»\t\t\t\tDΩ Agathe\tDevc'Oppemenf ( cooonv gu© le LOtb n ©'© \t\t\t\t8 ma\t*8600!\tSuper-conlérencc\tuîociéte ppen')enî Éco^xyntgue de T mai 66\t\u20198600\tSo'joer-con\u2019e*en:e\tSocJé'é d expansion ecooorr.g'je Portneu*\t\t\tSte Agathe\tl OtNnié»\u2019© \t\tA \u2022jbe'ge de l Étang Cap- Sa \"\u2022«\t\t8 ma-\t18600\tSou oer o rveau»\tO'jéber.\t\t\tMontmagny\t \t\tprodili\u2019s \u2019n'.jr'st'does\t\t9 ma-\t1 'bOC\tF3erv:ontre des mtervp'nams economiques\tCo-poraton de DTrve\u2019oppeme'.* 1 ma 'i\u2019\u2019\t\u2022 3616 .1\tPo'yva'c-'e d\u2019j P.-Vea'v a La '.'a^\u2019e\tJo'prj'at'oo de deve'.dppe'nen-\t\t\tde la MRG de Kamou^asKa.St-Pascai\tÉconomique dé Kamouraska et i© M { \t1 ;h00\trÉ; -id -ints Seconoa-'S J'} Ecn-ingr.s su' les\t«conom.gue de Charlevo'»\t9 md\t* e^.oe\tSouper de l'Exce'ience et remise des Pr;i\tOyporation de tüéveioppémn-r \t\teroerieoces du prog'ammo Je-jrwt\t\t\t\tde 1 Lxcei'e'Ke 85 - Armagh\tÉconomique d© Beiiecbasse ma 0*;\t16630 a\tEntreprises\t\t' 0 \u201cna\t1 ibOC\tSuper Marché d aides techniques e'\tSor: e*é de Dr-vcioppe-o''.! f -o- v- q ,e \t\tChaussures Pegence In-,\tChj'ussures Hegen -e Inc Ji\"agfc ¦* .'c\t\ta 1 76'K\t?inancieres\tl é'x f tchemirvv d ma»\t\tLancement - .-.eau prod i '\t\t\t\tLac-Etchemm\t \t©;i(, MonrrT)ag''y\tLes Industries Roy Ltée e\" CECS Les ContrepiaQ'jés Artwood inc ei la\t6 ma\t18600\tSouper-conférence Club Administration IrKJustnelle ConférerKier M Andre Vallerarvl \u2022 Thettord Miner,\tClub Administration Industrielle ^ n-.a\t:M9ü\tyiS'te 'n-j'jv.r e'ie\t\t7 ma\t9630\t\t b ma\t8601\tSt-Ppeua-d ri'ce*^''* d U** rz ,,-ed i p'ocjt\ts\tCorporation Industrielle Lapo'de Cionite inc\t\t\tCours sur les avantages liscaux do li'Korporation\tB'ancherie Vaction 4 Ass Ste-Marai \t\t\t\t\t\t\t \t\t\t\t\tt06X\t\t \t\t\tEd tiors Marq-j-s ' 'ue o* \"f-r.s\t-* ma\t\tPfyles OiAertes cfiez Vachon inc - St©\tVachon Inc 6 ma\t¦16.0'\t.'¦'/\u2022e 'djsT.-e lo\t\t\t\tMarie\t 6 ma\t\tUc'*'.-iag'v\t\t¦ ma\tîOhOT\tVisites »r>dustfieii©s (3 nouve\u2018i©'>\tGro-ipomen* fcconom qu© \t\u2022-i6.r.\tPe-'.:\u2014-e de'ous es agon's de\t\t\t\tentreprises et 2 rvjt/veiies techniques.\tdç Réaucé Inc \t\t¦deve'oppé'nen\u2019 econon que de a R-^e s-jd\t\t\t\tf hé'^ister*© Bco Centre FVrv/f>rcxJu'ts\t 6 rra\t'OhJO\t^enco^ve avec tes gers d attrii'es de ta '¦.'/e s'jd\t'.'C\t\t\tF-rarVuioi St Victor''Créations B*enr a St Al^ed Puma Fibre'le Vorre ür.v O'F^n© Fierr^ard Irv.Brrv 0\t br.'d\t' DI ï!'.\t/'S-*o ndjs'i'e'ie\t'.achance e* i-i s ne e* CEC?\t\t\t\t \t\t'.'dntmagn/\t\t7 ma\t¦3630\tPortes ouvertes\tGcsséiin 'Div St-uau'e-n* *> n*a\t'^rïO-.\tna jgura* dn d une PUE St-Borcua'd\t'_es Podes \"e'co n;\t\t\tGosselin (D»v St*La»ir©ni Thetf'vd-Mines\t b rr.d\t3630\tVsae indusi'-ei'e Cap St-Ignace\tFonderie Pabé- Inc c\u2018 CECS\t' ma 7 mai\t\u2018 3h45 îBhOO\tCours sur les avantages fis:dux de 1 irKOrporation\tBlanchette Vachon Av» Ki ma\t\u20220600\tVisite «ndustne'ie 'vao St-igriacc\tAlelie's Graph'd'jes Marc Veineux e; CECS\t\t\tSouper des Jeunes Gens J AHaires\tClub des Jeunes Entrepreneurs St-Georges Hôtel Arnold \t\t\tRanqije fia''cmale e' la Corpora* (on de\t8 na\t86X\tPortes ouvertes Abattoir Pouim Irx, St-\tAbattoir Poulin inc 0 ma\u2019\t186.x\tinaugjra'ion des nou.eaj» 'ocau» de 'a\t\t\t\tHonoré\t \t\tRC'r L Isf\u2019\tDéve'rjioemeot Economique de L'is'el Assocat 00 des gens ¦\u2022J adaires de St-\t8 mai\t10600\t\tBoulangerie LaiibertA \t\t\t\t\t\tPodes ouvedes Boulangerie Lalibedé St-Odilon\t b mj«\t1 96'>;\tGo'jpe'-conle'ence\t\t0 ma-\t10630\t\tSennee Économiqu© Npiyvelie-Beauc© inc.\t\tSI Remuaid\tRomuakl\t\t\tInauguration Piexicooai< inc St-lsidore\t \t\t\t\t\t\t\t 6 m.1\t20606.\trv*ncontr©-çoa^Afenco AcianQ©\tSociété de Oéveiopijnmer.t Ecorwfruq'X-\t0 ma\t13b0n\tPodes ouvedes Ebénistene Sl-Georges\tEbénistene Sl-Georqe*.\t\tL en*fepro'.©ursbip cte?tes jeunes d#\tles ttctx'mms\t\t\tSl-Georges\t \t\trro'-is de 30 ans.Sl-P\u2019nspe'\t\t9 ma*\t8630\tVisrte mio»stér*etie\tReauce Atias irv f ma\tJt\tV'Site 'nd'jslne'ie Sl-I '.i ;n\tGarant inc et CECS\t\t\t(M A vaiierand)\t *\t\u2022?r -J'\tUlne» -con*A»e'6\tAssoc'a^'O*' des irvi jvrio s ck» k#-'\t\t\tBeauce-Atias Inc St© Mr-ri**\t \t\tSute* Lib'e éshango\t¦ es £*'.bemins\t* ma\t10630\tV'S't© mimsténeil©\tM \t\tSte Clai'o\t-t-s P'ésses .\u2022nog-aD* j.-es e* -i Corpc-a' on de Qe.e ocoé e' '\t\tr»» * .In\trM A Vai\u2018e'a\u2018'\u2019d'\t \t\tt^ortesO;.e't©s hj ü xb'\t\t\t\tS' Gnn.ges\t \t\t\tEconcn\u2019.g je , éC E'CC-t n-.\ti \u2022 ^\t\tV S't© mmist©' ©\u2022'©\tCasse-Itiac sse-vjé a'.-ajC- A \u2018 Tri\t\u2022 V*-| i *\t/\t1*6^ ^^\u2018r .\tA\tAg* nc.e e* Assoc a* 0' des nj.s\"e i*-\t\t\tM A 2a\u2019ie'8''''J ¦>nr\u2018'-o'^*ére\u201c>':e St*Ge*/\u2019;©\t¦Jil.a des Pins Ndi-e ûa.n e de-.P ¦ ¦ \t\t\tBe'\u2019«*c*'dsse i es F\tns\t\t\t\t ¦ ma\t¦\t/\u2022si\u2019e\t*\u2022 SLf roncO'S\t'.'é'^Lies Mviqej-: L'ee e* CE \u2018 ¦\t1\t\tl'iaugijrai'or'du Parc md js*'ie de v P\u2019osoe* St P'ospe'\tEP i©i,n©v.© 7 -^d\t6600\tvrs*^© \"yJus*ne'ie\t^\u2018'.vafd rvtjsvies P* CtCvS\t9 na\t16600\tF-téception crvKjue Remise de certit»cats\t \t\tStPierrc\t\t\t[\tSi Georges\t -'''r ' '\t\u2022 .'i