L'ingénieur : le journal de l'École polytechnique et de ses diplômés, 1 décembre 1992, Décembre

[" pese ae IO a WE nt fT Sete ee ei et er er eae par Le journal de l'École Polytechnique, de la Fondation et de l'Association des diplômés * Décembre 1992 * Vol.5 - Poste publications Enregistrement No 5788 » Port de retour garanti » L'INGÉNIEUR C.P.6079, Succ.À Montréal ( Québec) H3C 3A7 28 DANS CE NUMÉRO Portrait Raymond Deshaies, un : diplômé en génie : électrique, s\u2019acharne | depuis trente ans & démontrer que l\u2019autobus électrique constitue la voie de l'avenir dans le domaine du transport de personnes.Perfectionnement des ingénieurs André L.Rollin, directeur du Service de l'éducation permanente de \"École Polytechnique discute de la formation continue des ingénieurs, un domaine dans lequel le Québec serait en retard.Montréal à : Moscou Une importante délégation québécoise regroupant le milieu des affaires, les grandes institutions d'enseignement et des intervenants politiques ont discuté à Moscou d'intéressants projets de collaboration.wm ° # \u201d \u201cas SR Photo : BNR Cours intensifs * Cours sur mesure * Cours du soir * | -COLE Les dépliants contenant la description des cours intensifs et des cours \"PE, POLYTECHNIQUE du soir ainsi que le répertoire des cours sur mesure offerts aux fe\u201d Tse te eee ee professionnels de l\u2019industrie sont disponibles au secrétariat .> .Service de du Service de l\u2019éducation permanente.l'éducation permanente Pour information: téléphone: (514) 340-4702 télécopieur: (514) 340-4169 À Un téléphone cellulaire.pas de quoi avoir peur! y) £ Et pourtant vous hésitez! Le téléphone cellulaire, vous le savez, n\u2019est plus réservé qu'aux gens d\u2019affaires.Et vous l\u2019admettez, il est pratique et rassurant.Alors?! Les ouï-dire de factures élevées ne cessent de retarder votre décision.Cantel vous comprend! C\u2019est pourquoi nous vous proposons d'économiser 33 % sur nos prix courants, soit 200 $, en profitant du programme «Une fois pour toutes» de Cantel.Quelques détails?Bien sûr! 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Si vous utilisez votre appareil plus que pour le nombre de Minutes gratuites, chaque minute additionnelle vous sera facturée selon une échelle tarifaire décroissante commençant à 0,50 $ la minute.Cette offre ne comprend pas le prix du téléphone.Certaines conditions s'appliquent.Une approbation de crédit est nécessaire.Les taxes et les frais d'accès au système sont en sus.Le temps d'antenne de cette offre est du temps d'antenne local.Cette offre est assujettie à l'approbation de l'organisme de réglementation.Les prix peuvent changer sans préavis.i lume I bis des Dip .(ADP! jin où fl As ol * po Cp Monet HCH Tel 5M Ain br Daniell Prés François Vire Michel See (ills Ta Tris JeanC Prés Luille( Dir Com Lucile Am Bem La { m Doninig fun Gills Ty A Jay Fou Rit (hy (oo Sim Bich {omy (il Cla Coy rt.MCW = =- = i anal Se Wipe WT TE TIT IL.INGÉNIEUR Visionnaire, homme profondément respecteux de son environnement, Raymond Deshaies parle avec passion de son autobus électrique.Depuis trente ans, cet ingénieur investit efforts et argent Volume 5.n°6 « Décembre 1992 dans cette réalisation qu'il décrit comme la solution d'avenir dans le transport collectif.L'INGÉNIEUR est un journal Ç bimestriel édité par l'Association des Diplômés de Polytechnique ; (ADP) et publié en février, avril, : juin, août, octobre et décembre.Raymond Deshaies, un expert du transport collectif par Claude Paquin Édition Association des Diplômés de Polytechnique L'INGÉNIEUR \u201cP C.P.6079, Succ.A Montréal, Québec H3C 3A7 Tél.: (514) 340-4764 François G.Reid, ing./ Vice-président; Michel Deslauriers, ing./ Raymond Des- haies, un diplômé en génie électrique de la cuvée 1963 s\u2019intéresse en fait des personnes.Jeunet, à l\u2019aube de la deuxième grande guerre, à Des- passagers, les batteries seront alimentées directement sur le réseau d\u2019électricité au moyen d\u2019un dispositif sécuritaire, soit un bras Administration depuis beaucoup plus que automatisé qui prendra contact Exécutif ADP : trente ans à toute la pro- avec la source d\u2019énergie installée Danie Fleury, ing./ blématique du transport sur le dessus de l\u2019abribus.Il ne résident; faudra pas plus qu\u2019une vingtaine de secondes pour refaire le plein».Cet ingénieur démontre Secrétaire; chaillons, dans son beau que son système n\u2019est pas «éner- i Gilles Tacht, ing./ pays d\u2019enfance, il obser- givore», encore mieux, il récupè- Jean C.Lemieux, ing./ Président sortant; Lucille Charbonneau / Directeur administratif Comité d'orientation Lucille Charbonneau Association des Diplômés Benoit Lawlor vait son père Alphonse, un vrai pionnier de l\u2019industrie du transport, fabriquer de toutes pièces des autobus.En plus d\u2019exploiter le commerce Co \u201d Raymond Deshaies - Poly 1963, président et des circuits d'autobus, le directeur général d\u2019Autocar Raymond Deshaies, père Deshaies et un autre a conçu à son avis un autobus électrique compétitif re l\u2019énergie.«I] faut préciser que ce bras puisera seulement l\u2019énergie qui n\u2019aura pu être récupérée.Par exemple, on devra suppléer à la perte énergétique causée par la friction de l'air sur l\u2019autobus.Cependant, compte tenu que le moteur ne requiert peu ou aucune \u20ac ADP / section des jeunes pionnier, Adalbert Lan- à plancher bas avec une structure et un revêtement énergie au cours des périodes de \u2014 Dominique Gauthier dry de Mont Joli (le père ©\" polymère qui répond tout à fait aux besoins roulement et de décélération, le a Ecole Polytechnique exprimés par les sociétés de transport du Québec.o Gilles Taché, ing Association des Diplômés Jean Sylvain Fondation de Polytechnique de la motoneige selon une étude historique: il a inventé le système de chenille), modifiaient des automobi- {La photo montre l'autobus hybride et non son prototype à plancher bas.) à traction électrique.Depuis, moteur électrique devient alors générateur d\u2019énergie.Le moteur produit l\u2019électricité grâce à la vitesse de l\u2019autobus, plutôt que de la Rédacteur les et des camions pour les adap- trente ans ont passé; Raymond perdre bêtement, par exemple en Claude Paquin ter au transport sur neige, bien Deshaies n\u2019a jamais cessé d\u2019étu- chaleur dans les freins, lors de la mati Simone Bochud Bochud design et communication visuelle inc.Collaborateurs Claude Benoit, Stéphane Corbeil, Normand Gadoury, Lorraine Jutras, Benoit Lawlor, Nathalie Libersan- Laniel, André L.Rollin, Alain Rajotte, François Trudel Claude Paquin, Gilles Fréchette, Réjean Meloche, Bell Mobilité, CMRSI Graphisme Bochud design et communication visuelle inc.avant Bombardier.D'ailleurs, la neige est le sujet d\u2019une anecdote savoureuse.Une nuit des années trente, raconte Raymond Des- haies, son père Alphonse est surpris dans son sommeil par des policiers, mandat à la main, parce qu\u2019il aurait déneigé illégalement des routes provinciales.M.Des- n\u2019avait guère apprécié son initia- ve de crainte que le g&uvernement soit dans l\u2019obligation de déneiger toutes les routes du Québec.L\u2019autobus électrique dier, concevoir, dessiner pour finalement aboutir à un prototype qui circule actuellement dans les rues de Montréal et que la ville ontarienne de Hamilton testera bientôt sur son territoire.Un groupe de travail formé du promoteur Autocar Raymond « Pour le mieux être de nos petits enfants, il n\u2019est pas suffisant de réfléchir et discourir trique et d\u2019un groupe électrogène au diesel.Ce dernier deviendra éventuellement accessoire (il serait opérationnel en cas de panne du réseau d\u2019Hydro-Québec) lors- abribus, selon les plans et devis de M.Deshaies.Son principe élimine donc les encombrants fils électriques aériens.«Dans sa version finale, phase de décélération» Actuellement, le prototype ne peut s\u2019autosuffire uniquement en électricité, car aucun point d'alimentation n\u2019est présentement installé dans les rues de Montréal.Malgré cela, ce véhicule consomme très peu de diesel, affirme M.Deshaies.«La génératrice ; re haies installait une charrue devant que des points d\u2019alimentation installée dans le prototype est : v 1erre 2 2 2 2 : : z 2 soz 3 - Photos ses autobus.Le député du comté électrique seront installés sur les équipée d\u2019un petit moteur de 29 i HP dont Ia taille atteint a peine la moitié de celui d\u2019une volkswagen Jetta.Dans les parcours urbains, ce moteur sufffit largement à produire l\u2019énergie requise pour ; Imprimerie sur des solutions I\"autobus fonctionnera totalement recharger les batteries.Avec cet- i Interweb Le fils Raymond a grandi .| àl\u2019électricité»,explique Raymond te génératrice, ce prototype Publicité avec des autobus dans sa cour; il envin onnementales Deshaies.«Le principe consistea d\u2019autobus électrique, tel qu\u2019il est + Yves Ouellette n\u2019est pas surprenant que ces vé- efficaces.utiliser un moteur électrique de actuellement, sans aucune ali- SOCREP hicules le fascinent autant.Il Il faut agir.» propulsion a une puissance no- mentation sur le réseau d\u2019Hydro- 3995, rue Sainte-Catherine Est Montréal, Québec HIW 2G7 Tél.: (514) 522-1304 Télécopie : (514) 522-1761 Tous droits réservés.L'Ingénieur MP Dépôt légal Bibliothèque nationale du Québec, 4\u2018 trimestre 1988 Bibliothèque nationale du Canada, ISSN 0020-1138 Envoi de publication Enregistrement n° 5788 poursuivra dans la même veine que son père, une différence près qu\u2019il fera la promotion de l\u2019électricité comme principale source d\u2019énergie.À l\u2019époque, dit-il, «la technologie électrique n\u2019était pas au point».Tête dure, M.Deshaies n\u2019a jamais abandonné son idée.À l\u2019École Polytechnique, début soixante, il décroche son diplôme avec sathèse portant sur l\u2019autobus Deshaies inc, de la STCUM, du consultant Track Test et de l\u2019École Polytechnique a évalué la faisabilité technique etéconomique du prototype.Cet autobus «hybride» tire son énergie d\u2019une série de batteries d\u2019accumulateurs d\u2019énergie élec- minale de 100 kilowatts, avec des pointes de 200 kilowatts sur de courte période, que l\u2019on alimente en grande puissance au démarra- geet lors des accélérations.Durant les périodes de circulation en roue libre à vitesse quasi constante, de décélération et de temps d\u2019arrêts, le moteur de propulsion ne requiert aucune énergie.Aux arrêts, lors de Ja descente et de la montée des Québec, consomme que le tiers du pétrole d\u2019un autobus conventionnel utilisé dans des conditions similaires.Son efficacité énergétique est incontestable.» Dans sa version «tout à l\u2019électricité», selon les devis présentés par M.Deshaies, son auto- > 9 OU\u2018G'JOA | Z6GL SIQU@ISG | Indu nl SEs L'ingénieur H Décembre 1992 1 vol.5,no 6 4 AN EN EN EN EN EN EN SN BN EE EN EN NE EN EN AN AN ACTUALITE WE EN AN Ep 1 W % BE «Tout ingénieur a dans son coeur un entrepreneur qui sommeille».Vous ne trouverez pas ce proverbe dans les pages roses du Petit Larousse.Pour en comprendre tout le sens et toute la portée, il vous faudra plutôt regarder du côté d\u2019Inno-Centre où une vingtaine d'entreprises emploient plus de 200 personnes dont une.majorité sont des ingénieurs.Né dans la vague des nombreuses formules de soutien à l\u2019entrepreneurship mises de l\u2019avant au milieu des années 1980, Inno-Centre se distingue tant par son créneau \u2014- l\u2019innovation technologique \u2014 que par son approche \u2014 le partenariat d\u2019affaires et scientifique Claude Martel, président directeur général d\u2019Inno-Centre, explique le rôle de son organisation: « Inno-Centre s\u2019est donné un mandat résolument économique en tablant surune élite scientifique et technique, consciente que cette dernière représente désormais, pour l\u2019ensemble des pays industrialisés, la clé de l\u2019accroissement de la productivité et de la compétitivité».«L\u2019incidence de l\u2019entrepreneurship technologique sur le Inno-Centre ou la convergence entre entrepreneurship et ingénieur développement de la base industrielle estaujourd\u2019hui indéniable», insiste M.Martel.Et ce pour diverses raisons: * «L\u2019entreprise à fort degré de technicité constitue en soi un par Claude Paquin tement spécialisé et fortement rémunéré, fabrique des produits à forte valeur ajoutée, exporte une partie importante de sa production et contribue ainsi à la création de la richesse collective.» Ci) INNO-CENTRE QUÉBEC apport à la régénération de notre tissus industriel», explique-t-il.«Elle emploie un personnel hau- + «L\u2019entreprise en innovation technologique met à la disposition des PME des outils de pointe permettant l\u2019amélioration constante de leur gestion et de leur production».* «Enfin, elle vient élargir un bassin de fournisseurs et de sous-traitants dans les domaines technologiques.» Depuis plus de 5 ans, Inno- Centre se consacre à la mission de renforcer, par un programme d\u2019encadrement d\u2019affaires, la compétence ma- nagériale des entrepreneurs oeuvrant en innovation technologique.Les moyens mis en de l\u2019avant à cette fin sont variés: programme de formation axé sur la pratique de la gestion; suite de la page 3 busest sept fois plus efficace au plan énergétique que son cousin au diesel.«Notre équipe maîtrise la technologie nécessaire à la conception d\u2019un autobus électrique qui fonctionne avec un minimun d\u2019énergie, soit un kilowattheure d\u2019électricité pour chaque kilomètre parcouru en milieu urbain, comparativement à sept kilowatts-heures d\u2019énergie pétrolière par kilomètre pour l\u2019autobus au diesel.Le gain en efficacité est important.» Raymond Deshaies affirme que son projetest réaliste etrépond aux besoinsexprimés par les sociétés de transport du Québec.Il voitencore plus loin et confirme que cette technologie pourrait facilement être adaptée à d\u2019autres types de véhicules comme les taxis et les camions de livraison.Appel d'offres Un consortium formé d\u2019importants manufacturiers du domaine du transport, dont Pré- vost Car, Beauce fibre de verre, le Groupe Trudeau, seraient en mesure de fabriquer un autobus hybride, mais conçu pour fonctionner entièrement à l\u2019électricité, avec plancher bas (accès facile pour les personnes âgées et handicapées)et structure et carosserie en polymère inaltérable.La durée de vie de cet autobus serait de 50 ans, affirme son concepteur.Il a déposé une proposition au gouvernement du Québec pour la fabrication d\u2019autobus.Ce marché au Québec est évalué à 4 000 autobus sur 20 ans.La Société de transport de la communauté urbaine de Montréal doit renouvel- ler à court terme un partie de son équipement roulant.Le gouvernement du Québec devait procéder au choix de l\u2019entreprise cet automne.Au moment d\u2019aller sous presse, aucune décision officielle n'émane des ministères impliqués.Un projet social Pourquoi, cet ingénier acharné se bat-il depuis tant d\u2019années pour faire valoir son idée?«Pour moi, c\u2019est un projet social, c\u2019est une motivation personnelle.Pour le mieux être de nos petits enfants, il n\u2019est pas suffisant de réfléchir et discourir sur des solutions environnementales efficaces.Il faut agir.J\u2019invite d\u2019 ailleurs les investisseurs sérieux a supporter financièrement cette réalisation.L\u2019autobus électriqueestun produit écologique à fortes retombées économiques.Je me sens responsable en ma qualité d\u2019ingénieur de réaliser cette oeuvre gigantesque.Pour moi, c\u2019est une question morale, je me sens obligé de poursuivre, d\u2019aller de l\u2019avant.» Selon les chiffres de M.Deshaies, l\u2019autobus en mode hybride consomme de deux à trois fois moins de pétrole et rejette de 10 à 20 fois moins d\u2019émissions atmosphériques polluantes que l\u2019autobus conventionnel.Les rejets seront iinexistants lorsqu\u2019il sera possible de s\u2019alimenter directement sur le réseau électrique.Cet ingénieur soulève aussi le problème des huiles usées qui s\u2019écoule des autobus au diesel.D'autre part, le véhicule électrique réduit le niveau de pollution par le bruit.L'autobus de Raymond Deshaies suscite de l\u2019intérêt.L\u2019Association québécoise pour la maîtrise de l\u2019énergie lui a décerné ie 25 septembre dernier, le trophée Énergia dans la catégorie transport.Il bénéficie actuellement de beaucoup d'attention dans les médias.Il espère maintenant prouver à tous le sérieux et la grande viabilité de son autobus électrique.pos i Longie de J fir get rn services conseils en financement, administration, commercialisation et exportation; comités experts formés de gens d\u2019affaires d\u2019expérience; banque de ressources professionnelles et techniques.Et l'ingénieur?«La composition de son partenariat dont Bell Canada, Hydro-Québec, Téléglobe Canada, Spar Aérospatiale et que bien d\u2019autres en font partie, confirme l\u2019intérêt de la communauté d\u2019affaires et scientifique pour ce centre d\u2019expertise», renchérit M.Martel.«L'École Polytechnique elle-même s\u2019y est intéressée de près d\u2019abord par la participation, dès les débuts, de Denis Beaudry, directeur du Centre de développement technologique (CDT), à son conseil d'administration puis en donnant accès aux entreprises associées à Inno-Centre à la riche expertise que possède l\u2019École.» «Les affinités entre les entreprises en innovation technologique et les diverses spécialités en ingénierie sont d\u2019ailleurs indiscutables.Toutcomme les ingénieurs représentent la majorité des personnes associées à Inno-Centre, le génie constitue, sans l\u2019ombre d\u2019un doute, le coeur «battant et agissant» des entreprises qui s\u2019y développent», de conclure notre interlocuteur.Pour de plus amples renseignements sur Inno-Centre, veuillez communiquer au (514) 737-0550.1 | Long termes fc seilsd ad logi es de dessiaège plusagrsi Europea 40) demitre Ceri Tement pr inintemon nologiques l'écheleine Que hee Held Debs ap nologigue Produ cing, Py Silion dy 5 tcl Mele yy Topo qe pars, (Ome Dey Porta da k Slip esd ms ten, Mg Wig EU pro Dic Eley tg ly, lg © oy Score py, Ii, I de à Man-ÿ œ Pie Mele Ries Py él i Win, Rs, Ile a tig, Eo h Ling fo DOSSIER nor [EY \u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014 Longtemps considérée en termes tactiques au sein des conseils d\u2019administration, la technologie est devenue un élément clé des stratégies des corporations les plus agressives des États-Unis, de l\u2019Europe et du Japon, au cours des 40 dernières années.Cect s\u2019explique particulièrement par l\u2019explosion et le flot ininterrompu d\u2019innovations technologiques et sa globalisation à l\u2019échelle internationale.Onestime que 90 % de notre savoir technique actuel a été généré au cours des 50 dernières années.Le cycle tech- nologique-(durée de vie d'un produit) atteint aujourd\u2019hui à peine cing ans.Par ailleurs, la globalisation du savoir.scientifique et technologique a pour effet de remettre en question le quasi-mo- nopole que détenaient certains pays, comme les États-Unis.Devenues un facteur important d\u2019avantages compétitifs, | les entreprises se sont donc lan- igs se # i iy Jel Mi np pu fark ithe tt cle fits pds} fio set Ie cées, a coups de plusieurs centaines de millions de dollars, dans l\u2019implantation de nouvelles tech- ç \u2019 nologies, soucieuses d\u2019augmenter ga | leur productivité et leur part du IE} marché.Confrontées à la volatili- #4 té des marchés et à la profusion des ! innovations, les entreprises sont attirées par le potentiel de flexibilité des nouvelles technologies dans laconceptionet la production {de produits diversifiés.Liées à la possibilité de réduction des coûts 4 de main-d\u2019oeuvre, les nouvelles technologies sont souvent perçues Pcomme le moyen de sortir de la frécession.Cependant, d\u2019après plusieurs études, les entreprises #qui ont implanté des systèmes informatisés ont connu des résultats plutôt décevants! es Li Gen 064 L'inefficacité des stratégies de gestion des technologies Dans plusieurs cas, les nouvelles technologies ont eu des des rapports homme/homme et homme/machine.effets pervers sur la performance des activités de production et la qualité des produits.Ces conclusions tendent à mettre en cause la pertinence et l\u2019efficacité des stratégies d\u2019 implantation et de gestion de ces nouvelles technologies.Certains chercheurs et autres spécialistes expliquent ces résultats, en partie, par la négligence des facteurs humains dans le cours de l\u2019introductionet de l\u2019implantation des nouvelles technologies.Vu l\u2019importance des investissements nécessaires à leur acquisition, les entreprises ont souvent tendance à chercher des gains à court terme, par le biais des mises à pied et des possez TÉLÉCOMMUNICATIONS ET TECHNOLOGIES wes poser Longtemps évoquée dans les oeuvres de science-fiction, l'usine robotisée, contrôlée par ordinateurs, émerge comme l\u2019un des grands défis sociaux, techniques et économiques des prochaines décennies.Les nouvelles technologies de l'information, liées à la robotisation des activités de production, ont permis de développer des systèmes intégrés de gestion des processus industriels.Ces nouvelles technologies bousculent les théories traditionnelles de conception, d'organisation et de gestion de la production de biens.Elles appellent également à une redéfinition oc Le défi technologique: comment I\u2019humaniser! par Alain Rajotte politiques de contrôle accru sur les activités de production.Certains chercheurs expliquent les stratégies managériales par la rigidité des structures de production héritées du modèle fordiste de production et du management scientifique (taylorisme).La vision de «l'entreprise du futur» entièrement robotisée, amène plusieurs entreprises à considérer les technologies comme parfaitement capables de se substituer entièrement aux humains.«Cette vision dominatrice de l\u2019entreprise du futur semble indiquer que nous sommes à développer présentement un nouveau paradigme (modèle) néo- fordiste, basé sur une flexibilité appréhendée de l\u2019automatisation contrôlée par ordinateur (Erling, 1991)» Capital humain contre capital technologique Les concepts tayloriens de l\u2019organisation du travail, qui recherche l\u2019efficacité de la production par la division en tâches individuelles et routinières de l\u2019ensemble des activités nécessaires à la réalisation d\u2019un produit, semblent dépassés dans le cadre actuel de l\u2019évolution technologique.Les nouveaux systèmes informatisés, en intégrant l\u2019ensemble des fonctions, permettent d\u2019élargir le cadre de l\u2019analyse à l\u2019ensemble de l\u2019organisation de la production.Autrefois cloisonnées, les équipes de R&D, de marketing et de services à la clientèle doivent apprendre à travailler avec des échéanciers beaucoup plus serrés et le succès de leur travail est lié à leur capacité de pouvoir répondre aux exigences du système.Par une gestion plus serrée des rapports entre fonctions, les systèmes in- 11 S E \u20141naiuebui 2661 21quiadg 9 Ou \u2018G\u2018JOAN N Décembre 1992 H vol.5,no 6 \u2018 L'ingénieur 6 DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIE ps formatisés de gestion de la production permettent d\u2019éliminer les pertes de temps et de préciser les besoins réels en termes d\u2019inventaire et de demande réelle du marché.Cependant, les bénéfices des nouvelles technologies tardent souvent à se concrétiser.Mal préparé et ulcéré par ces changements, perçus comme une menace à leurs emplois ou leurs pouvoirs au sein de l\u2019entreprise, le personnel n\u2019a souvent pas les outils et les aptitudes nécessaires à la bonne marche des nouveaux systèmes.Pis encore, l\u2019implantation des nouveaux systèmes se fait souvent par des équipes extérieures à l\u2019entreprise.Le personnel en place, appelé à gérer les opérations des nouvelles technologies, doit composer avec une technologie Elles-mêmes le produit de l\u2019intelligence humaine, les nouvelles technologies renferment un facteur humain qu\u2019il importe de bien comprendre et d\u2019intégrer en cours d\u2019implantation dans les entreprises.souvent mal adaptée à l\u2019organisation du travail\u2019 Dans plusieurs cas, les équipes de techniciens responsables de la maintenance des équipements sont laissées dans \"ignorance des techniques de dépistage des problèmes éventuels.Les systèmes sont conçus sans tenir compte des gens affectés à leur inspection et leur entretien.Dans un rapport publié en 1984, l\u2019Office of Technology As- sesment (OTA), un organisme consultatif du Congrès américain sur les questions d\u2019ordre scientifique et technologique.affirme que les questions relatives aux individus et à la gestion sont parmi les plus significatives et, pourtant, les plus négligées.D.Conner.un spécialiste américain des questions technologiques, a relevé que la négligence des facteurs humains peut représenter jusqu\u2019à 25 % de la part des investissements d\u2019une entreprise dans une technologie.Elles-mêmes le produit de l\u2019intelligence humaine, les nouvelles technologies renferment un facteur humain qu\u2019il importe de bien comprendre et d'intégrer en cours d\u2019implantation dans les entreprises.Plutôt que de réduire le potentiel technologique à une réduction d\u2019emplois, les entreprises doivent se concentrer sur les changements qualitatifs dans la conception et l\u2019organisation du \u2018travail permis par le changement technologique.En ceci, les nouvelles technologies sont porteuses d\u2019un nouveau climat et d\u2019une nouvelle culture nécessaires à l\u2019atteinte de leur plein potentiel.Si on ne tient pas compte de ces facteurs, on risque d\u2019implanter des systèmes technologiques possiblement incompatibles avec les concepts d\u2019organisation du travail appliqués par l\u2019entreprise.Dans la foulée de l\u2019informatisation de la production, de nouveaux concepts, tels que le «Just-in-time» et «Kanban», adoptés récemment par la chaine de restauration rapide McDonald, permettent de resserrer et d\u2019éliminer les pertes de temps, et de réduire les inventaires.Ces systèmes exigent cependant un haut niveau d\u2019efficacité et de commu- nicationentre les gens affectés à la conception et la production de produits, d\u2019une part, et les demandes de la clientèle.Sur ces nouvelles bases, l'implantation des nouvelles technologies nécessite des approches qui reconnaissent l\u2019importance des facteurs sociaux (particulièrement l'importance de la communication et de l\u2019information entre les différentes fonctions de l\u2019entreprise) dans la poursuite du plein potentiel technologique.La formation de nouvelles aptitudes du personnel et le développement d\u2019une nouvelle gestion du travail enéquipe deviennent des éléments essentiels aux succès de l\u2019utilisation des nouvelles technologies du travail.Les fonctions de leader et de bon communicateur deviennent des aptitudes nécessaires pour le gestionnaire.À l\u2019image de plusieurs autres problématiques, la «révolution technologique» appelle au développement de nouveaux rapports humains qui transcendent les structures sociales actuelles.Les ingénieurs de demain, confrontés aux défis de l\u2019an 2000, seront appelés à se former à ces nouvelles réalités.Produits de l\u2019ingéniosité humaine, les nouvelles technologies «participent» à la transformation de notre environnement social.H QUALITÉ INTÉGRALE PRÉSENCE CONTINENTALE Services-conseils en informatique, télécommunications et administration Le groupem VOTRE PARTENAIRE POUR LA MAITRISE DES TECHNOLOGIES D'INFORMATION AU CANADA : AUX ÉTATS-UNIS : Montréal, Québec, Saguenay\u2014 Cleveland, Ohio; Lac - St- Jean, Ottawa, Toronto, Portland, Maine; Edmonton, Calgary, Vancouver, Salem, New Hampshire; Victoria, Halifax-Dartmouth.Stamford, Connecticut.[gs 00 Lap média de Bel téane de cemen even adomiil da de Sainte He I met que pour eg Selon Business ns Geminis unburzvède Selonles st Mara Lu fiction dur chez Bel | actuellement Ontario, Sy évale que dent une for nly données ff leno fot MAINTENANT AU 431, ST-VINCENT, MONTREAL, QUE.H2Y 3A6 AUTREFOIS DU CHATEAU MADRID Le Pere St Vincent SPECIALITES FRANCAISES & ESPAGNOLES BOUILLABAISSE * PAELLA * CREVETTE À L\u2019AIL FACE AU PALAIS DE JUSTICE ET À L\u2019HÔTEL DE VILLE Tél.: (514) 397-9610 M.et Mme SANCHEZ CENTRE DES Le Centre des matériaux composites de Saint- MATÉRIAUX Jérôme est une association sans but lucratif COMPOSITES appartenant aux secteur public et privé.Le mandat oswndmomie du Centre est de contribuer au développement technologique de l'industrie de transformation des matériaux composites.Nous sollicitons des candidatures pour combier le poste suivant: Exigeances: - diplôme en génie mécanique; - expérience pertinente de travail de plus de trois ans; - bonne connaissance des procédés de transformation, des matériaux, des outillages ainsi que des calculs de structures; - habilité à diriger une équipe technique; - bilinguisme Les personnes intéressées doivent transmettre leur curriculum vitae au plus tard le 9 décembre 1992 à Me Sylvie Nadeau, CMC de St-Jérôme, 303, rue Parent, Saint-Jérôme (Québec) J7Z 2A1.Tél: (514) 436-3042 ITE RUT TTR a anmigllefy Saclbo rect [fy ROUX ge krone Lens Cours de y (es tie Pour Qu Wits U .Psy, | Pols vancouver eo 1-800-998-3666 ONOROLA la dernière vague en télécommunications e pour la voix, les données et l'image e UN service économique et fiable e lignes entièrement numériques toronto buffalo téléphone traditionnel de base + ligne 800 d'entrée « Interurbain automatique messagerie électronique - transmission numérique de données interurbain planifié vidéo conférence kitchener ottawa montréal es en lay gl diy M61 « Reber in i lig, ; ry bu Wie Yap, on ke Toi Whig Wi ar DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER ~~ Le travail a domicile ne constitue aucunement une tendance marginale.Ce marché évolue rapidement.La prochaine campagne média de Bell ciblée sur cette catégorie de travailleurs et l\u2019aménagement récent d\u2019un coin «bureau à domicile» dans une Téléboutique de Sainte-Foy indiquent bien l\u2019intérêt que porte cette société pour ce segment de marché.Selon le National Home Business Institute, près de 40 % des ménages canadiens abriteront un bureau à domicileen!\u2019an 2000.Selon les statistiques fournies par Maria Luisa Ierfino.chef - Planification du marché grand public chez Bell, la proportion atteint actuellement 20 % au Québeceten Ontario.Sur le plan national, on évalue que 19 % des foyers abritent une forme quelconque de À travail rémunéré à domicile.Les } données prévisionnelles de Mme Ierfino font état d\u2019une croissance annuelle future de 5 %, tandis que sa collègue Monique Richer, directeur - Développement des canaux externes, nous apprend que le nombre de bureaux à domicile a augmenté de 25 % environ au cours des cing dernières années.Ces chiffres parlent en soi.apse neil ss 0 Sar | os bt dl [8 pi erat ft sain 68 sun Pourquoi?Quels sont les éléments qui favorisent une telle croissance?«Plusieurs», répondent ces deux professionnels: facteurs économiques, environnementaux, so- { ciaux et démographiques.La {J génération «babyboomers», la recherche d\u2019une qualité de vie, le «cocooning», la fuite des milieux denses (bien exprimée par l\u2019étalement urbain), les préoccupations ÿ environnementales, les problèmes de transport et de stationnementet, non le moindre, les contraintes économiques constituent tous des | facteurs déterminants.La précarité du marché de l\u2019emploi, particulièrement parmi les cadres in- | pe ÿ termédiaires, a probablement favorisé l\u2019essor de cellules de travail donné | à domicile.Plusieurs profession- A nels ont démarré des entreprises 1 dans leur sous-sol.| Les retombées économi- irs A ques de cette organisation du tra- no | vail sont non négligeables.Selon qles études de Mme Ierfino, le @travail à domicile engendre une § Il n\u2019est pas surprenant que l\u2019industrie s'attaque à ce marché.croissance du travail à domicile croissance de la productivité de l\u2019ordre de 10 % à 30 %.Deux types de travailleurs MmeRicheridentifie deux types de travailleurs à domicile: d\u2019une part, les entrepreneurs ou travailleurs autonomes, et d\u201d autre part, les salariés à qui l\u2019employeur permet de travailler à la maison, à temps partiel ou àtemps plein.On par Claude Paquin elle demeure inchangée si l\u2019utilisation principale de l\u2019appareil consiste en des appels de résidence.Donc si quatre appels et demi sur dix concernent les activités professionnelles, que vous ne répondez pas en nommant une raison sociale, alors n'ayez crainte, vous paierez le tarif résidentiel.Une étude du Conference Board of Canada a établi en 1989 que 10 % des entreprises em- problème pourles télétravailleurs.C\u2019est pourquoi, certaines entreprises implantent des formules de télétravail mixtes qui prévoient des rencontres régulières avec des collègues.Chez Bell, nous entretient Mme lerfino.des «centres satellites sont implantés en périphérie de zones résidentielles.Les télétravailleurs, que les déplacements rebutent, mais qui ne désirent pas travailler à domicile, Bell à aménagé à sa Téléboutique de Place Laurier à Sainte-Foy une section réservée pour la clientèle de travailleurs à domicile.Il est prévu que d\u2019autres Téléboutiques offriront ce nouveau service.appelle communément ces derniers des télétravailleurs.La première catégorie de travailleurs constitue le principal segment de marché visé par la campagne publicitaire de Bell.Le potentiel est énorme, alors on s\u2019y intéresse.Mais paradoxalement, explique Mme Richer, cette clientèle demeure marginale, peu visible.Ces gens ne désirent pas trop s\u2019afficher de crainte d\u2019enfreindre la réglementation municipale (entre autres la législation surlataxe d\u2019affaires) et.de payer les tarifs affaires pour leurs outils de télécommunications.En ce qui à trait à la réglementation municipale, plusieurs élus étudieraient la question.Quant à la tarification, ployaient déjà certaines formes de télétravail.Les avantages pour l\u2019entreprise seraient importants.Dans le numéro été de Solutions, une publication de Bell Canada, le journaliste François Couture écrit que «pour l\u2019entreprise de services qui a pris tous les moyens afin de réduire ses frais fixes, le télétravail est l\u2019une des solutions qui lui restent pour augmenter sa rentabilité.Il permet de réduire une des dépenses les plus onéreuses d\u2019un bureau: la location d\u2019espace commercial.De plus, des études américaines démontrent que le télétravail peut faire augmenter la productivité de 15 à 30 %».Les problèmes d\u2019isolement peuvent cependant constituer un peuvent ainsi partager des équipements dans des locaux situés à proximité de leur résidence.Actuellement, ces centres sont réservés aux employés de Bell, mais il n\u2019est pas exclu d\u2019offrir ce service à une plus vaste clientèle.François Couture avertit que le télétravail n\u2019est pas nécessairement la formule optimale pour tout le monde.«Toutes les catégories d\u2019emplois ou tous les individus ne bénéficient pas avec le même succès du télétravail.Certains gestionnaires croient qu\u2019il devrait se limiter aux tâches répétitives dont le produit se mesure facilement.C\u2019est le cas, notamment, de la saisie de formulaires, du traitement des commandes Les outils de télécommunications sont très accessibles et les conditions socio-économiques favorisent ce mouvement.Les outils de télécommunications favorisent une nette et de la programmation de logiciels.Pour d\u2019autres entreprises, le télétravail convient surtout aux cols blancs et aux professionnels tels que les représentants des ventes, les ingénieurs et les analystes.Les outils de télécommunications Mais sans le développement accéléré des divers outils de télécommunications, le travail à domicile et ailleurs n'aurait pas connu une telle croissance, poursuit M.Couture.«Le travailleur à domicile n\u2019est prisonnier d'aucun lieu, pas même de son foyer: son espace, c\u2019est le grand Selon le National Home Business Institute, près de 40 % des ménages canadiens abriteront un bureau à domicile en l\u2019an 2000.réseau de télécommunications.C\u2019est pourquoi il peut communiquer avec son employeur ou ses clients à partir de la maison, d\u2019une voiture, d\u2019un avion ou d\u2019un bureau satellite.Il dispose, pour cela, d\u2019outils qui vont du simple téléphone, muni de messagerie vocale ou d\u2019un répondeur et de fonctions évoluées (appel en attente, renvoi d'appel, etc.), jusqu\u2019au micro-ordinateur, sans oublier les modems, télécopieurs et agendas électroniques.» 5 L 9 OU\u2018G'JOA H Zô6GL SIQUEIIG § Jnaiugbur] 1 Décembre 1992 HEvol.5,no 6 L'ingénieur : ih DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER i Le développement extrêmement rapide des technologies de l'information risque d'entraîner des changements \u201c profonds dans l\u2019organisation du travail.L'avenir est prometteur, mais la transition ne se fera pas nécessairement en douce.La révolution informatique Des outils technologiques envahissent des secteurs d\u2019activité traditionnellement occupés par des employés de soutien, raconte Richard Gauthier, un spécialiste en gestion du design chez Bell Canada.Ce changement profond de l\u2019organisation du travail ne se fera pas sans heurt, onen doute bien, mais cette mutation est irréversible et positive, selon notre interlocuteur.«La fusion entre l\u2019informatique et les télécommunications entrainera des changements dans l\u2019organisation du travail d\u2019une telle ampleur que je n'hésite pas à comparer ce phénomène à celui de larévolution industrielle», affirme ce spécialiste.Selon Charles Terreault du département de génie industriel de l\u2019École Polytechnique, professeur titulaire de la chaire JVR Cyr en gestion de la technologie, la convergence entre l\u2019informatique et les télécommunications constitue l\u2019un des domaines les plus prometteurs.«Cette révolution informatique affectera particulièrement le travail de nature mécanique qui sera graduellement réalisé par des outils informatiques», poursuit M.Gauthier.«Les ressources humaines se concentreront ainsi plus sur les volets création et développement stratégique de l\u2019entreprise».Par exemple, et ce dans un proche avenir prédit M.Gauthier, les dessinateurs ne constitueront plus un maillon aussi déterminant pour les firmes d\u2019ingénieurs, d'architectes et de toute autre entreprise pour qui le dessin technique s\u2019avère un élément important dans la conception et la réalisation d\u2019un produit ou d\u2019un service.«Le travail des dessinateurs sera grandement modifié.L'accès à des banques de données déjà faites, si vous me permettez l\u2019expression, fera en sorte qu\u2019il ne sera plus nécessaire d\u2019exécuter du dessin à la main.Le concepteur aura juste à se brancher sur la bonne source de données informatiques et créer, par l\u2019assemblage de diverses composantes graphiques programmées, la figure, l'esquisse ou tout autre dessin.Sans doute, ceci va chambarder les habitudes», précise M.Gauthier.La chute des prix La baisse importante et constante des prix du matériel informatique constitue l\u2019un des éléments déterminants de cette révolution informatique.Des chiffres intéressants fournis par Steve Prahalis, porte-parole du Salon canadien de l\u2019informatique et de la bureautique, confirment cette tendance.Son étude comparative fait état d\u2019une chute des prix des ordinateurs et ses périphériques de l\u2019ordre de 50 % en unan seulement .Pour Richard Gauthier, l\u2019accessibilité et les vastes applications des outils informatiques, particu- par Claude Paquin gique favorise, entre autres,l\u2019_émergence du travail à domicile.Ces deux composantes permettent en fait d\u2019exécuter du travail à distance.Il est possible non seulement d\u2019accéder à des banques de données, mais à des ressources humaines compétentes réparties sur le globe.Les enjeux sontimportants, explique M.Gauthier.«Cette nouvelle dynamique peut influer à la baisse sur les honoraires, car ces consultants n\u2019auront habituellement pas à supporter d\u2019importants coûts fixes.Ainsi, plutôt qu\u2019intégrer au sein de l\u2019entreprise divers spécia- Richard Gauthier de Bell installé devant un ordinateur branché sur le Visite Vidéo.On aperçoit la caméra vidéo au-dessus de l'écran.lièrement dans des domaines où la haute technologie se substitue à l\u2019humain et aux techniques traditionnelles, influenceront sensiblement les échanges économiques.Cet expert en design donne en exemple le secteur de l\u2019imprimerie.Avec des outils informatiques, il est possible de produire des imprimés en couleurs de grande qualité à une fraction du coût des méthodes traditionnelles.Informatique et télécommunications L\u2019exemple précédent illustre de façon claire la relation entre économie et outils informatiques.Richard Gauthier fait entrevoir aussi les retombées importantes de la convergence entre l\u2019informatique et les télécommunications sur l\u2019organisation du travail.Cet amalgame technolo- listes ou les regrouper dans un lieu précis, l\u2019industriel pourra accéder, selon ses besoins, à des ressources géographiquement éloignées grâce aux outils informatiques».M.Gauthier nous renseigne sur deux produits qui permettent de communiquer et d\u2019intera- giren temps réel.Le Visite Vidéo de Northern Telecom/Bell introduit un «facteur humain» dans le processus de communication.Grâce à une caméra, l\u2019image de notre interlocuteur apparaît dans le coin de l\u2019écran de l\u2019ordinateur.Par exemple, des professionnels réunis par contact visuel peuvent discuter sur un dossier également transmis sur l\u2019écran.Par contre, il n\u2019est pas possible de modifier le document à distance.Cependant, le logiciel Timbuktu Remote utilisé avec le Centrex Data (en fait un modem à haute vitesse: 56 700 bauds) offre cette possibilité.Ce logiciel permet d\u2019interagir directement à distance.Ainsi, un document initié sur un autre ordina- 4 hi à i teur peut étre modifié a distance.| français ou l'anglais.qui vous intéresse au : Montréal (Québec) H2Z 173 Dans le cadre de l\u2018intensification de ses activités en environnement, SNC LAVALIN est à la recherche de professionnels dynamiques qui accordent une grande importance à la qualité.Directeur de projets, gestion des déchets solides.Vous aurez à diriger des professionnels et des techniciens, administrer des projets et jouer un rôle important dans les relations avec les clients.Vous travaillez depuis au moins dix ans comme ingénieur dans le domaine municipal (traitement des eaux, des déchets, des boues, etc.) dont au moins trois dans le domaine des déchets sofides.Une maîtrise en environnement, des aptitudes pour les relations publiques et le bilinguisme seront des atouts.Spécialistes en études d'impact sur l'environnement.Vous devez avoir une formation universitaire de base en biologie et une maîtrise en sciences de l\u2018environnement ou en gestion de l'eau.À cela s'ajoute une expérience d'au moins cinq ans dans le domaine des études d'impact portant sur des projets hydro-électriques ou d'infrastructures.Vous devez aussi être familiarisé avec les techniques de relevés en milieu aquatique et terrestre.Bilingue, vous savez rédiger avec clarté.Vous relèverez d'un directeur de projet d'étude et travaillerez dans une équipe multidisciplinaire.Spécialiste en traitement des sols contaminés.Vous êtes un ingénieur bilingue possédant de solides connaissances de base en génie chimique ou biologique et dix ans d'expérience professionnelle, dont au moins trois dans le domaine des traitements chimiques, thermiques et biologiques des sols.Spécialistes en environnement : projets internationaux.Nous recherchons, pour des postes contractuels à l'étranger (Amérique centrale et du Sud, Asie, Europe de l'est), des spécialistes en environnement ayant au moins dix ans d'expérience professionnelle, dont trois dans un contexte international.Pour postuler, ; vous devez pouvoir travailler dans au moins deux langues dont le PA SPÉCIALISTES EN ENVIRONNEMENT Le.æ Godin diexiond | dees) ge org COTE Titan.Il auditoire comet ple des chan pond Veuillez faire parvenir votre curriculum vitae en spécifiant le poste Service des ressources humaines, dossier : ENVIRON.1 SNC « Lavalin inc, 2, Place Félix-Martin Nous offrons des chances d'emploi égales à tous.2) SNC - LAVALIN Un monde de génie, tourné vers l'avenir = 2x ls Img: nés ll.Sad FEES Bs LT dus, fus qui \u201c2I0ÿ Lev ) 109] ses Being = | a ay a, Ea DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER DOSSIER tes = Pour faire face aux défis de la concurrence et de la mondialisation des marchés, les entreprises canadiennes devront utiliser avec habilité et perspicacité les technologies et en particulier les technologies de l\u2019information.Les technologies de l\u2019information vont occuper une place prépondérante dans les entreprises.Le 20 octobre dernier, Serge Godin, président et chef de la direction du Groupe CGI, a discuté de ce sujet lors d\u2019une conférence organisée par la Chambre de commerce du Montréal métropolitain.Il a exprimé devant cet auditoire attentif que pour être compétitive les entreprises n\u2019ont pas d'autre choix que «d\u2019envisager des changements structurels profonds».Selon Serge Godin, président et chef de la direction du Groupe CGI, les technologies de l'information vont occuper une place de plus en plus importante prépondérante dans les entreprises.«Afin de faire face à la mutation de l\u2019économie mondiale et à la concurrence internationale, nos grandes entreprises doivent devenir plus flexibles, | beaucoup plus flexibles.Elles doivent se concentrer sur leurs habilités fondamentales et réexaminer leurs structures», insiste le conférencier.Au chapitre des solutions, les entreprises doivent envisager des changements profonds, explique M.Godin.«Nous devons procéder au réengineering des processus, revoir l\u2019organisation du travail qui devra être complètement différente de ce qu\u2019elle est présentement.Cette nouvelle organisation fera en sorte que les employés partageront les enjeux et la vision de leurentreprise».À son avis, pour faciliter l\u2019échange et le travail en équipe, la production devrait être réalisée par des équipes de travail restreintes et multidisciplinaires.Il cite en exemple la société Microsoft.Les dirigeants de cette société performante ont déterminé que la taille idéale de ses plus grands établissements ne devait pas dépasser 200 personnes.Les technologies de l'information Grâce aux technologies de l\u2019information, ces plus petites cellules de travail peuvent produire de façon efficace.«Ces équipes auront accès à des banques de données complètes sur les exigences et les besoins de leurs clients.Elles échangeront entre elles des informations et seront en contact direct avec des équipes correspondantes chez ces clients.» II ne faut pas craindre ces changements, dit M.Godin.«Il faut s\u2019y habituer, car les technologies de l\u2019information vont occuper une place de plus en plus importante prépondérante dans les entreprises.Ces technologies permettront aux entreprises de changer les bases mêmes sur lesquelles elles articulent leur développement».Les quelques exemples énumérés par M.Godin démontrent clairement l'impact de ces technologies.Son bref historique nous apprend qu\u2019au cours de la décennie soixante, les technologies de l\u2019information (informatique, télécommunications et robotique) représentaient 5 % des biens capitaux desentreprises.En 1990, cette statistique bondit à plus de 20 % dans les entreprises des pays par Claude Paquin de l\u2019OCDE (Organisation de coopération et de développement économiques).Donc, précise-t-il, «les technologies de l\u2019information représentent en moyenne 20 % des investissements des entreprises de tous les secteurs».Dans le secteur des entreprises de télécommunications, le chiffre est encore plus significatif: ces technologies représentent 60 % des biens capitaux.Parailleurs, selon \u2019OCDE, un cinquième du contenu moyen de tout emploi en Amérique du Nord est lié à l\u2019utilisation de technologies de l\u2019information.Et cette proportion est appelée à croître au cours des prochaines années.L\u2019industrie militaire constitue un autre exemple de l\u2019importance de ces technologies: il fallait 30 000 lignes de pro- grammes-logiciels pour gérer un chasseur F- |, tandis qu\u2019il en faut aujourd\u2019hui 6,5 millions pour faire fonctionner un «advanced strategic fighter.Quant aux données financières, M.Godin donne l\u2019exemple de Boeing.Les investissements relatifs au contenu technologique d\u2019un Boeing 747 de dernière génération, notamment les logiciels, sont aujourd\u2019hui plus importants que les investissements requis pourle façonnage et l\u2019assemblage des matériaux.Afin de bien illustrer son propos, il ajoute que «sans les sous-traitants qui fabriquent près de la moitié de ces composantes et les réseaux informatiques qui en assurent la distribution, sans la gestion informatique très serrée des flux de passagers et de matériaux et celle des carburants, un avion n\u2019existe pas»! Une arme stratégique Cet exemple de l\u2019industrie aérienne résume bien les trois grandes tendances, explique Serge Godin.«La révolution dans laquelle nous sommes engagés sera précisément celle de la gestion intégrée des ressources humaines, des matériaux et des échanges d'informations».«L'apport des technologies de l\u2019information représente pour la plupart des entreprises l\u2019arme stratégique privilégiée.Leur intégration dans un système humain est le facteur le plus indispensable à leurefficacité».D\u2019autre part, M.Godin identifie un autre grand axe de changement, soit la mise en place de «réseaux de partnering ou de partenariats d\u2019affaires qui permettent d\u2019améliorer encore la flexibilité des entreprises et leur rapidité de réaction au marché».Les technologies de l\u2019information contribuent également à créer des liens entre ces partenaires.1 relatives aux dons.la planification de votre don.1 Le don d\u2019une police d\u2019assurance-vie Une source de financement pour la Fondation Le don d\u2019une police d\u2019assurance-vie constitue un moyen intéressant de souscrire à la Fondation de Polytechnique.D'ailleurs, de plus en plus de diplômés optent pour ce mode de financement.Ce don permet de créer une source de financement à long terme des activités de la Fondation de Polytechnique, tout en permettant au donateur de tirer avantage des dispositions fiscales Pour obtenir de plus amples renseignements concernant ce mode de don, veuillez communiquer avec Jean Sylvain au (514) 340-4151.Le cas échéant, un fiscaliste pourra vous assister dans Le enr ae ce a pe ae EE 6 9 OU\u2018G'JOA D Z66L 21GU059G § Inatugbui,] Hint i i es L'ingénieur § Décembre 1992 H vol.5,no6 10 EE EE EN EN NE EN EN EE EE L'ACTUALITE I NN EE Em ges - # x « x \u201d \u201ca ; Bell Mobilité Cellulaire investit 30 000 $ à l\u2019École Polytechnique Le 21 octobre dernier, Bell Mobilité Cellulaire et l\u2019École Polytechnique ont procédé à la signature d\u2019un protocole d\u2019entente visant l\u2019installation et la mise en service d\u2019un système de communication cellulaire.C\u2019est la première fois qu\u2019untel système sera installé dans un lieu dit semi-public.Bell Mobilité Cellulaire a installé qu\u2019une seule autre antenne à l\u2019intérieur d\u2019un bâtiment public : l\u2019aéroport de Québec.L\u2019antenne de l\u2019École Polytechnique sera située au premier étage de la bâtisse pour répondre aux besoins d\u2019une zone très précise, celle des ateliers mécaniques.Depuis l\u2019événement tragique du 6 décembre 1989, l\u2019École s\u2019est dotée de plusieurs systèmes de sécurité; le secteur des ateliers mécaniques qui comprend entre autres la sécurité, les installations électriques, la plomberie, la serrurerie, la menuiserie restait cependant à aménager.Avec cet investissement de 30 000 $, les employés du service de sécurité et des ateliers mécaniques pourront communiquer entre eux et être rejoints en touttemps advenant un bris important ou une situation d\u2019urgence.Mentionnons que ces employés sont équipés de systèmes de communication tous différents les uns des autres \u2014 téléavertisseurs, radio-communication et téléphones cellulaires \u2014 lesquels fonctionnent tant bien que mal.Avec l\u2019installation de ce nouvel équipement, les employés bénéficieront dorénavant du même moyen de communication mobile, soit la téléphonie cellulaire.I C.P.Signature du protocole d'entente entre l'École Polytechnique et Bell Mobilité Cellulaire.De gauche à droite : Louise Châtillon, directrice administrative, École Polytechnique, Sylvie Bélanger, direc- Cellu trice générale Ventes corporatives et Affaires gouvernementales, Bell Mobilité aire et Jean Barrette, directeur Ingénierie Radiofréquences, Bell Mobilité Cellulaire.En médaillon, on aperçoit l'antenne qui sera installée à proxim ité des ateliers mécaniques.Perfectionnement des ingénieurs : retard et indifférence par André L.Rollin Les industries québécoises doivent s'impliquer dans la réalité: de la mondialisation des marchés autant que les pays industrialisés des continents européen, asiatique et américain.Au chapitre de la formation continue des ingénieurs sur le marché du travail, le Québec est nettement en retard selon les informations diffusées lors de la cinquième conférence mondiale sur la formation continue des ingénieurs organisée parla WACEE (World Association of Continuing Engineering Education) qui s'est tenue à Helsinki, Finlande, du 2 au 5 juin 1992.Les besoins de perfectionnement des ingénieurs sont identiques dans tous les pays industrialisés, y compris les pays de la Communauté Economique Européenne (CEE), des Etats-Unis et du Japon.Parmi les sujets déterminés comme étant prioritaires, on y retrouve les domaines suivants : » le transfert technologique * la gestion de projets * la protection et la gestion de l'environnement « les outils informatiques » le management * le travail en équipe * la communication écrite et orale Ces besoins ont d'ailleurs été définis récemment par une majorité d'ingénieurs impliqués dans les bureaux de génie conseil du Québec et de professionnels oeuvrant dans le secteur de l'environnement (enquêtes de l'Ordre des Ingénieurs du Québec et enquête de l'Association du génie conseil du Québec).Bien que plusieurs formules de formation soient disponibles, il ressort qu'une collaboration étroite entre l'industrie et l'université est primordiale.Des formules souples permettant de rejoindre les employés d'une entreprise sont mises en place : cours sur mesure dans des programmes offerts dans les centres de formation des grandes entreprises en collaboration avec des universitaires ; dans plusieurs pays, des programmes crédités de formation à distance sont produits en utilisant les satellites et les cours médiatisés pour rejoindre le plus grand nombre d'ingénieurs ; les horaires flexibles offrant des cours les week-ends, en fin de journée, le soir ou durant une période de quelques semaines.Les résultats d'une enquête au niveau des pays de la CEE nous indiquent clairement que le nombre d'ingénieurs en formation etle nombre de jours de formation croissent lorsque les programmes sont appuyés par les industries et l'État.À titre d'exemple, la durée moyenne de formation des ingénieurs dans certains pays de la communauté européenne (Allemagne, Angleterre, Espagne, Finlande, France, Hollande et Italie) a été de 15 jours par année durant la période de 1986 à 1991, ce qui représente un équivalent d'un cours de 3 crédits par trimestre.La durée moyenne de formation des ingénieurs ayant personnellement défrayé les coûts, sans l'appui de l'industrie ou de l'État, a été de 50 % plus faible.Les coûts maximums reliés au perfectionnement des ingénieurs (cours non subventionnés dans un programme) varient selon lademandeetle pays.Les données suivantes représentent un coût moyen par jour en 1991 : Espagne 160 $ + France 200 $ + Allemagne 260 $ » Angleterre 260 $ « CANADA 300 $ » Hollande 370$ + Italie 370$ Les pays européens et les États-Unis ne se distinguent pas sur le plan du financement du perfectionnement des ingénieurs puisque le fardeau incombe presque exclusivement aux entreprises, à l'exception de la France.Cependant, la Communauté Économique Européenne appuie et finance directement plusieurs programmes dans le cadre de COMETT Il.La formation est devenue une priorité des gouver- \u201cnements pour faire face à la concurrence des marchés et on prend les initiatives afin de prendre une longueur d'avance : » EUROSTEP réunit les entreprises et les universités et plusieurs industries européennes.* TECHNET supporte le transfert technologique entre les universités, les industries et les centres de recherche.i | Pi B R fo ff La Commission de la for- Ÿ mation professionnelle du Québec soutient plusieurs programmes élaborés au niveau collégial pour } les chômeurs devant être recyclés, mais refuse de supporter des programmes universitaires pour les professionnels déjà formés.Cette politique ne tient aucunement compte de la réalité d'aujourd'hui: les ingénieurs aussi doivent se perfectionner pour mettre à jour leurs connaissances.Il importe qu'une aide leur soit apportée afin de leur permettre d'une part de se maintenir en emploi et faire face à la compétitivité dans le contexte économique actuel et d'autre part, dans une perspective de restructuration du marché du travail, tout simplement favoriser la réorientation de carrière pour certains d'entre eux.La mondialisation est une réalité québécoise.Les ingénieurs, les universités, les industries ainsi que l'état devront dans l'avenir saisir l'importance du perfectionnement des ingénieurs afin de maintenir le niveau de compétence que nous avons acquis.Il faut réaliser que la formation continue des ingénieurs est nettement en retard et qu'il est grand temps que l'on prenne les moyens pour faire face aux concurrences américaines, asiatiques eteuropéennes.Constatantcetétat de fait, on ne peutresterindifférent face au problème posé.Ë L'auteur, ingénieur, est directeur } ! big Eloi du Service de l'éducation permanente de l'École Polytechnique (SEPEP) versités pour la diffu- sion de cours par satellites.+ EUROSCO- PE organise des cours intensifs dans les universités.+ EUROFORM produit des cours de q perfectionnement médiatisés.« EUROPRO propose des pro- | grammes de cours par modules en collabo- Isa Rapière RESTAURANT FRANÇAIS spécialités pyrénéennes le confit d'oie.le cassoulet.le jambon de Bayonne.Table d\u2019hôte lundi au vendredi: 12h à 15h \u2014 17h30 à 22h30 Samedi 17h30 à 22h30 Fermé le dimanche Réservations : 844-8920 1490 rue Stanley, (métro Peel, sortie Stanley) dt, 4 ration avecf 11 uni- (eh sen N Robill idee] \u201c dépotème degen Telboao étudiants d térssäf voi ul ie ig; ] pour 1, Sp i Cet md thi Gif | dom Date fear tbe fo) wo] qu a, ito One ang Ui ing ne] das?ie bi ni al aA om! sil flesh pe ROOK fig clé fé | } cet a mie a.fray A A es M SCT # or ae Les logiciels constituent l'une des composantes essentielles de \"univers de l\u2019informatique.Sans eux, les écrans de nos ordinateurs seraient en panne d\u2019inspiration.Dans le domaine industriel, la fiabilité et la performance des logiciels sont des facteurs déterminants.Le laboratoire de recherche en génie du logiciel s'intéresse particulièrement à ces aspects par ses activités de recherche dans les domaines de la mesure du logiciel et des techniques de conception.Des outils lo Ce laboratoire a débuté ses activités en 1980, explique Pierre N.Robillard, responsable de cette unité de recherche et professeur au département de génie électrique et de génie informatique.«Au début, le laboratoire regroupait quelques étudiants diplômés vivement intéressés à faire des recherches dans L'équipe de M.Pierre N.Robillard, responsable du laboratoire en génie du logiciel, en collaboration avec des entreprises, réalisent des outils performants dans les domaines de la mesure du logiciel et des techniques de conception.Le logiciel est-il bien conçu et fiable, façile à maintenir et à tester?Quel est le niveau de risque dans l\u2019utilisation du logiciel?Ces interrogations stimulent la création d\u2019outils pour mesurer et évaluer ces facteurs.Pour les entreprises qui investis- mesure du logiciel et des techniques de conception.les domaines de la conception et de l\u2019organisation des logiciels.Mais finalement, au rythme des ans, ces activités de recherche ont suscité un intérêt certain auprès du milieu industriel.Ces intervenants ont alors progressivement investi en recherche et développement.» Ce laboratoire regroupe aujourd\u2019hui des chercheurs professionnels et des étudiants de deuxième et troisième cycles ainsi que des ingénieurs logiciels.La collaboration étroite entre les industries et le laboratoire permet d\u2019évaluer rapidement l\u2019efficacité etl\u2019utilité des nouvelles approches en génie du logiciel.La mesure du logiciel Ces efforts de recherche supportés par l\u2019entreprise a favorisé la réalisation d\u2019outils performants dans les domaines de la sent des sommes importantes dans l\u2019achat de logiciels, particulièrement celles qui sous-traitent du logiciel, la qualité du produit demeure une préoccupation importante.D\u2019autant plus qu\u2019il peut en coûter très cher d\u2019apporter des correctifs à un logiciel existant.Le laboratoire de recherche s\u2019intéresse actueHement essentiellement à la «facette statique», explique ce chercheur.«Un logiciel a toujours deux facettes, soit la facette statique qui est la façon dont le logiciel est construit et la facette dynamique, c\u2019est-à-dire l\u2019exécution des énoncés de programmation par un ordinateur qui va permettre de réaliser la tâche.On s\u2019intéresse particulièrement à l\u2019aspect statique du logiciel, non pas au détriment de l'aspect dynamique, mais parce qu\u2019on croit que l'aspect statique donne des indi- par Claude Paquin cations sur le processus de création d\u2019un logiciel.En étudiant la structure d\u2019un logiciel, on peut déduire plusieurs aspects sur son processus de fabrication et ainsi l\u2019améliorer.» Ce cheminement peut également être adapté dans le cas de la maintenance, poursuit M.Ro- billard.«La maintenance du logiciel, soit la possibilité de le modifier une fois qu\u2019il est mis en production, constitue une tâche souvent difficile et qui nécessite beaucoup de ressources.En mesurant comment un logiciel est construit, il est possible de déduire certaines caractéristiques qui concernent la façon de faire la maintenance.Un gestion- naireesten droit de se poser la question à savoir combien il lui coûtera pour maintenir le logiciel.En d\u2019autres mots, le logiciel possede-t-il une structure qui fera en sorte qu\u2019il sera facile à maintenir, c\u2019est-à-dire facile à comprendre et à modifier.Cet aspect s\u2019avère particulièrement important, car habituellement celui qui fait la maintenance du logiciel n\u2019est pas celui qui l\u2019a créé.Cet individu doit donc lire plusieurs instructions et en déduire comment le logiciel fonctionne dans le but de s'assurer de comprendre ses fonctions actuelles et éventuellement de les modifier pour répondre aux nouveaux besoins.» Les outils logiciels Au début des années 1980, les chercheurs du laboratoire de recherche en génie informatique s\u2019intéressaient à la façon de concevoir du logiciel, particulièrement l\u2019automatisation de son processus de réalisation.Ces efforts de recherche ont abouti à la réali- Le laboratoire de recherche en génie du logiciel giciels pour concevoir des logiciels efficaces sation du Schemacode™ Ils\u2019agit essentiellement d\u2019un éditeur structurel \u2014 un outil CASE (computer assited software engineering) \u2014 qui permet de systématiser le design détaillé, la démarche par abstraction et d\u2019automatiser une partie de la programmation.Le Schemacode™, la premiere réalisation du laboratoire, est commercialisé et distribué dans une douzaine de pays.La mesure du logiciel et ses applications à l'évaluation de la qualité et à la réingénierie constituent aujourd'hui les principaux domaines de recherche du laboratoire.Par la suite, les chercheurs ont orienté les travaux sur la réalisation d\u2019un outil logiciel dont la fonction intéressante consiste à évaluer la qualité des logiciels produits.Avec la collaboration importante de Bell Canada, ils ont conçu un outil de mesure: le Da- trix™.La mesure du logiciel et ses applications à l\u2019évaluation de la qualité et à la réingénierie constituent aujourd\u2019hui les principaux domaines de recherche du laboratoire.Ces recherches permettent, d\u2019une part, de mieux comprendre les mécanismes qui sous-tendent la fabrication dulogiciel et, d\u2019autre part, de quantifier la qualité d\u2019un produit.Le Datrix™ permet d\u2019évaluer la qualité du logiciel et de fournir un diagnostic sur plusieurs facteurs qui peuvent influencer sa maintenance.La complexité Par exemple, un logiciel se compose d'un ensemble de modules plus ou moins complexes qui interagissent et structurent le programme.Le niveau de complexité peut influer sur le comportement du logiciel, explique le responsable du laboratoire.«Nous observons des corrélations très étroites entre le niveau de complexité et les tâches de maintenance.À l\u2019aide du Datrix, nous avons analysé un logiciel professionnel spécialisé qui a subi après un an d\u2019opération des travaux de maintenance.L\u2019étude du processus de maintenance a permis d'identifier une corrélation très forte entre les modules de grande complexité (le niveau 5) et l\u2019effort de maintenance.Est-il possible de réduire le niveau de complexité d\u2019un module d\u2019un niveau 5 à un niveau 3 ou 4, et par conséquent simplifier le processus de maintenance.Pas nécessairement, car certaines tâches complexes nécessitent des modules de haut niveau.Cependant, après s\u2019être penché sur le processus de conception de logiciels \u2014 la façon de les faire \u2014, nous nous sommes rendus compte que certains modules de niveau 5 présentaient un niveau de risque élevé parce que leur structure n\u2019était pas optimale.» «Les mesures permettent de déterminer la qualité du design.Nous pouvons maintenant avec précision et de façon objective évaluer la qualité d\u2019un design en mesurant les caractéristiques du produitrésultant.Nous travaillons également sur des méthodes et des outils qui permettent d\u2019améliorer le design.Parexemple, les travaux de recherche actuels tentent d\u2019appliquer les principes du Schemacode™ à l'approche orienté objet et aux méthodes de réingénierie.» Le laboratoire de recherche en génie du logiciel bénéficie d\u2019une «collaboration importante et indispensable du secteur industriel», dit M.Robillard.Cette collaboration résulte en des recherches de pointe sur des sujets dont les résultats ont un impact immédiat dans l\u2019industrie et aussi dans la formation supérieure en génie du logiciel par l\u2019octroi de bourses et le support d\u2019une équipe de professionnels.I QOuU\u2018G [OA | T66L 2iquadag § 1NaruaËUI,] L'ingénieur § Décembre 1992 1 vol.5, no 6 12 donc ceux et celles, qui auraient oublié, à lé faire avant fin del'añnées Je vous rappelle qu\u2019ù Un petit mot pour vous | donner des nouvelles de Votre Association ADP Le C.M.R.décerne un doctorat «Honoris Causa» a Guy Fournier La feuille de route profes- stonnelle de M.Fournier est impressionnante.Jeune diplômé de l\u2019École Polytechnique, il se joignit à Montreal Engineering Limited, une firme spécia- dans les Territoires du Nord- Ouest.En janvier 1963, il entre au service de Asselin Benoit Boucher Ducharme Lapointe, une firme d'ingénieurs-conseils connue aujourd\u2019hui sous le nom de Tec- suit.Il s\u2019y distingua par ses contributions aux importantes réalisations du groupe au Québec et à l\u2019étranger, entre autres: Manic 3 et comité a été mis sur pied pour revoir les règlements de | J\u2019ADP.Sous la responsabili- du vice-président, François G.Reid-Poly:1964,cecomité | ra rapport au conseil d\u2019ad- | miristration le 22 février pro- chainen vue de l\u2019adoption des modifications tors de l\u2019as- emblée générale annuelle du 26 mars 1993.J\u2019invitetousles Tesponsables de sections et tousceux et celles qui auraient \u2018autres propositions à ce sujet à les communiquer a Association le-plus tôt possible.FERRITE Un deuxième comité a été formé pour revoir la formule anquet.Ce comité, dont le responsable est Chau Nguyen - Pol 1973, présentera ses recommandations lors de la réunion du 2 uestion du budget pour l\u2019année 1993 et nous procéderons à TPélection des officiers.(OS TE \u201c Je voudrais, au nom du comité exécutif, remercier chaleu eusement ceux et celles qui ont participé à l\u2019administration ou à l\u2019organisation des activités de l\u2019Association cette année et parti- \u2018culièrement le personnel du secrétariat ainsi que les membres du ue l\u2019assemblée générale annuelle suivie du banquet aura lieu à l\u2019hôtel Le Reine Elizabeth, le 26 mars 1993.tals En terminant je vous transmets, au nom du conseil d\u2019admi- ; née prochaine.; \u2014 Amicalement, Daniel Fleury, ing., Président NOTEZ A VOTRE AGENDA Assemblée générale annuelle de PADP Les premiers rayons du soleil printanier annonceront également la tenue prochaine de l'assemblée générale annuelle et du banquet de I\u2019 ADP qui se tiendront à l\u2019hôtel Le Reine Elizabeth, le 26 mars 1993.Le banquet qui suivra l\u2019assemblée sera l'occasion de souligner les anniversaires quinquennaux de promotion (5-10-15-20 ans-.).Venez en grand nombre! 1 \u2018février prochain.Au cours de cette assemblée, il sera également conseil d\u2019administration et des différents comités.Je vousrappelle istration, nos meilleurs voeux de succès et de bonheur pour l\u2019an- Manic 5, LG 1 à la Baie James ainsi que la centrale hydroélectrique à réserve pompée de Kasseb en Tunisie.En 1974, il prit la direction du département des aménagements hydroélectriques.En 1975, M.Fournier devint vice-président de la société, puis finalement, en 1976, président du Groupe Tecsult, poste qu\u2019il occupe présentement.I C.P.lisée en hydroé- lectricité.Il participa à divers projets, tels les aménagements hydroélectriques de la rivière Colombia en Co- lombie-Britanni- que, de la rivière Athabasca en Alberta et de la rivière Talston M.Guy Fournier (à gauche) recevant le doctorat Honoris Causa des mains du commandant du Collège militaire royal de Saint-Jean, le brigadier-général Charles Hémond, en présence de Mme Marian Olynyk, doyenne de la faculté d'administration du Collège militaire.À l\u2019occasion du 40e anniversaire de sa fondation, le Collège militaire royal de Saint-Jean a décerné à M.Guy Fournier - Poly 1960, un doctorat en administration, Honoris Causa.Figure bien connue de l\u2019ingénierie québécoise, M.Fournier, président du Groupe Tecsult, entra à l\u2019École Polytechnique qui lui conféra, en 1960, son diplôme en sciences appliquées, option génie civil.Après ses études secondaires à Rivière-du-Loup, il obtint son diplôme en 1956 du Collège militaire royal de Saint- Jean.En 1957, il poursuivit sa formation militaire au Royal Military College of Kingston.~~ In Memoriam : - L'Association a appris le décès des diplômés suivants.L'ADP ient à exprimer ses condoléances aux familles et amis.Félix T.Couture 1948 décédé en août 1992 Chs.Ed.Deslauriers 1940 décédé en octobre Gaétan Ducharme 1949 \u2014 décédé en septembre Adrien Émond 1966 \u201c décédé en août Roland Gariépy 1957 \u201c_ décédé en septembre Paul Godin 1949 décédé en mai Gaspard Labelle 1939 acques C.Nobert 1958 Claude D.Quenneville 1951 D\u2019 Arcy Saint-Pierre 1953 Daniel Verdi 1980 décédé en octobre décédé en septembre décédé en août décédé en juillet Prix d\u2019excellence environnementale à Biothermica Biothermica International, une firme dirigée par M.Guy Drouin - Poly 1972, a remporté le premier prix dans la catégorie «Énergie-Environnement» par l\u2019Association québécoise de maîtrise de l\u2019énergie (AQME) dans le cadre du Gala ÉNERGIA tenu le 25 septembre dernier.L'événement s\u2019est déroulé sous la présidence d'honneur de Lise Bacon, ministre de l\u2019Énergie et des Ressources du Québec.Biothermica s\u2019est mérité ce prix pour l\u2019excellence de son travail dans la conception et la mise au point d\u2019une technologie d\u2019incinération régénérative à l\u2019usine de la compagnie Cascades à Joliette en 1991.L\u2019 adaptation de cette technologie au procédé de saturation d\u2019asphalte servant à la fabrication de papier pour toiture constitue d\u2019ailleurs une première mondiale.L'appareil traite les émissions organiques provenant d\u2019un saturateur à papier bitumé à l\u2019asphalte.Il élimine les odeurs et réduit de 90 % et plus les émissions de composés organiques volatils et de composés organiques condensables responsables en partie de la détérioration de la couche d'ozone.L\u2019incinérateur régénératif affiche un taux d'efficacité énergétique de 90 %.Le Centre Saint-Lau- rent, d'Environnement Canada.a appuyé le développement de cette technologie.1 C.P.[esq gle Po picts | ain rst pd ill ald abd steed Un ep is Ada iss De ima que lsu Ee kenge anime niles so ede 11 ea ee Rata een de See NRL | op EE ADP EE EE ER ES EO EER La partie d\u2019huitres de I\u2019 ADP ml 2 200 huîtres à l\u2019heure! Les quelque 400 diplômés Plat | de l\u2019École Polytechnique, qui se dt | sont présentés le 23 octobre der- Bus nier a la cafétéria de l\u2019Ecole pour fin | dégusterdes huîtres, ontcontribué some au grand succès de la soirée.Et nth | force nous est de constater qu\u2019ils oy sont de grands, tres grands ama- nés teurs de ce délicieux mollusque.ding Un représentant des Pê- Vai cheries Atlantique, la compagnie a à si qui à su si bien rassasier les gens, ; à Consad *# | affirmait que pas moins de 41 gE I tr} caisses ont été consommées.Se- | # Constr UCHON: Qu lon notre interlocuteur, il s\u2019agit | d'environ 940 douzaines de belles deeds coquilles, soit l\u2019impressionnant CE chiffre de 11 280 huîtres.H C.P.\\ LRTI Sil ent AL) Grou Voici les valeureux membres du comité d\u2019organisation de la partie d'huitres, de gauche # i Liseiron, Roy se HB 1 occ a droite: Gilles Taché, Roland Charneux, Réjean Berthiaume, Michel Deslauriers, Daniel .Membre u:Csroupe Fi (2 Fleury, Rosaire Sauriol et Jean-Paul Lemarquis.- Lumec Inc.: 1 Pageau, Morel & brosse : F Quéformat Lté iE Ua I: Roche Ltée, Groupe-C pu \u2014 iété de Contrôle Johns â 1 Tecsult Inc.>, : 1 Trane Canad: \u20ac 140?ae : 3 o © n * N | Un changement a votre dossier ?1 7 | Si vous voulez annoncer une nomination, un changement d'emploi ou I = I 5 P i encore si vous voulez nous aider à garder votre dossier à jour, remplis- sv Ï sez et retournez ce coupon à : | 3 oOo ' l'Association des Diplômés de Polytechnique | | C.P.6079 Succ.A \u2014 I MuH3C3A7 1 \u2014 ; 1 ou par télécopieur au 340-4472 I | I | 1 Année de promotion : I .I Nom : Prénom : I La valse des tabliers blancs! La | .| tenue vestimentaire ne laissait | Adresse résidentielle : - I gl aucun doute sur les intentions | 12 ; as culinaires des invités.Ils étaient I Code postal : Téléphone : | f J près de 400 personnes réunies I Titre : | quo à la cafétéria de l'Ecole Poly- 1 \u2018 1 ue technique pour déguster une | Employeur : I quantité impressionnante de ni bonnes huîtres.|| va sans dire I Adresse: i it || que cette rencontre appréciée | I jo ai aété l\u2019occasion de retrouvailles I Code Postal : I pp\u201d ; et de discussions.Bref, la soi- Téléphone : Télécopieur : | rée a été un succès.| Téléphone: élécopleur - 1 ity | I Nomination : ob i , ; jo I Changement d'emploi : I fi | Déménagement : iy | L EEE ER ENR EN EE EE SEP ES BEE EER uN 3 _§N BN _N _§N_ J | = = 6 I Décembre 1992 1 vol.5, no \u201d L'ingénieur 14 L\u2019aboutissement d\u2019une mission internationale Le 10 novembre dernier, Poly-Skandinavien 1992 profitait d\u2019une conférence de presse, tenue à l\u2019amphithéatre Bell de l\u2019École Polytechnique, pour clôturer ses activités avec le lancement de son Rapport de mission.C\u2019est en présence de nombreux commanditaires et invités que M.Lionel Hurtubise, président de Ericsson, et quatre étudiants ont fait part de leurs impressions sur la Scandi- navie.Parraîné par le professeur émérite Roger A.Blais, Poly- Skandinavien 1992 était la troisième mission du genre succédant ainsi à Poly-Japon 1990 et Poly- Deustchland 1991.Les 22 étudiants et 3 professeurs participant à cette mission (qui s\u2019est déroulée du 12 au 26 mai) ont parcouru plus de 15 000 km et visité pas moins de 40 industries et instituts répartis à travers la Scandinavie (Norvège, Suède, Finlande et Danemark).SPORTS DE RAQUETTE 28, 29 et 30 décembre 1992 au club Tennis 13 1013, autoroute 13, Laval @ Entraînement de tennis Supervisé par un «Pro» certifié.Deux heures par jour: de 13h 00 à 15 h 00 ou 15h00à 17h00 Coût (pour les 3 jours): 52 $/pers.(toutes taxes comprises) 28 $/pers.(pour les membres du club) ADP par François Trudel Poly-Skandinavien 1992 peut certes être qualifiée de franc succès et c\u2019est avec beaucoup d\u2019enthousiasme et d\u2019espoir que nous souhaitons bonne chance aux participants de la mission Poly- Italia 1993, qui prirent officiellement la relève ce 10 novembre dernier.& Mme Jane Morneau, coordonnatrice- étudiant, Poly-Scandinavie M.Lionel Hurtubise, président Ericsson \u201c [ Réception pour les commanditaires et participants BARRINGER LABORATORIES sAu service de la terre et des sciences environnementales» Barringer offre un service complet de laboratoire spécialisé dans les services d'analyses environnementales pour les consultants environnementaux, l\u2019industrie et le secteur privé.Nous offrons des analyses de précision avec un per- LES INDUSTRIES POLY Inc.511 RACHEL EST, MONTREAL, QUE., H2J 2H3 Tél.: (514) 526-2508 FAX : (514) 525-1043 SPÉCIALISTES en REPRODUCTION MATÉRIEL de DESSIN TECHNIQUE et de BUREAU MATÉRIEL pour Traceurs à Plumes/Électrostatique/Laser ÉQUIPEMENT d'ARPENTAGE SOKKIA Vente/Location/Réparation SERVICE RAPIDE de CUEILLETTE et LIVRAISON | TRAÇAGE de PLANS, Procédé LASER Monochrome jusqu\u2019à 36\" de largeur Résolution de 400 DPI 31 trames disponibles Transfert de fichiers par Modem 19,200 bauds Impression PostScript Monochrome Grand Format Environnement IBM ou Macintosh POLY LASERCAD filale de : LES INDUSTRIES POLY INC.Le PREMIER SERVICE de Traçage de Plans au LASER Tél: (514) 526-5660 POLY LASERCAD INC.© ROUND ROBIN (en double) Deux heures de jeu: de 13 h 00 à 15 h 00 ou 15h00 à 17h00 Coût (par jour) Tennis: 14 $/pers.(balies fournies et taxes incl.) 8 $/pers.(pour les membres du club) Racquetball, Squash et Badminton: 9 $/pers.(taxes incl.) Note: Il reste quelques places pour les ligues de sports de raquette, de janvier à mai 1993.© Jeudi soir au club «Tennis 13» à Laval © Mercredi soir au club «Rockland» a Saint-Laurent Renseignements et inscriptions Waguih Laoun - Poly 1972 - Tél.: (514) 336-0966 Marc Melançon - Poly 1985 - Tél.: (514) 253-4980 sonnel très expérimenté, bien informé et un retour de résultats rapide.Les services de Barringer couvrent bien l\u2019Ontario grâce aux laboratoires environnementaux situés à Mississauga, Kirkland Lake et Thunder Bay, sans parler des autres laboratoires régionaux et des bureaux de réception d\u2019échantillons situés a Red Lake, Pickle Lake, Timmins et Prescott en Ontario.* DIRECTIVES REGARDANT L'EAUPOTABLE + ANALYSES INORGANIQUES * ANALYSES ORGANIQUES * POLLUANT PRIORITAIRE * SERVICES SUR LE TERRAIN * PHYTOTOXICOLOGIE DU CONTRÔLE DES EFFLUENTS * RÈGLEMENT D'UTILISATION DES ÉGOUTS * SOL/EAU/EAUX USÉES Pour plus d'information et barème des tarifs Appelez ou faxer: Alan Parker Tél.: (416) 890-8566 Fax: (416) 890-8575 ou appeler sans frais 1-800-263-9040 Fabricant et fournisseur Canadien de systèmes de télécommunications à fonction analogique et numérique de capacité moyenne ou petite.HARRIS FARINON CANADA 657, Avenue Orly, Dorval, Québec H9P 1G1 (514) 636-0974 + TELEX: 05-821893 FAX: (514) 636-9377 i fi gett pays PE Opération Coup de fil 1992: Des résultats prometteurs! Les organisateurs de la quatrième édition de l'opération Coup de fil étaient toujours, au moment d'aller sous presse,à compiler les résultats obtenus lors chiffres méritent d'être soulignés.Au total quelques collègues ont participé à l'une des soirées.À ce jour, plus de 3970 diplômés ont été rejoints.Ces derniers ont accepté Polytechnique en offrant une somme de 220 886 $.Gilles Thompson qui organisait cet événement pour une quatrième année consécutive, est fier des résultats préliminaires.La Fondation désire remercier.les bénévoles qui se sont dévoués afin d'assurer le succès de cette campagne.Membres du comité de coordination : Gilles Thompson - 1968 Organisateur Roger Lessard -1941 André Laguë - 1968 Robert Carrière - 1972 Rémi Arsenault -1976 Sylvie Beaulieu -1985 Michel Famery -1987 i ai de contribuer à la Fondation de des 14 soirées d'appel.Certains TRAÇAGE DE PLANS e Noir et blanc et couleur jusqu\u2019à 42\" de largeur * Reproduction de plans ¢ Impression de dessins PostScript\u201d couleur e Numérisation et conversion e Environnement IBM et Macintosh Nous desservons le grand Montréal, Laval et plus avec un service de cueillette et livraison rapide.; Le Groupe MP, votre meilleur partenaire pour vos travaux de reprographie, infographie et traçage.LE GROUPE Me REPRODUCTIONS LTÉE Division Repro/CAD 205, ave.Viger O., Bureau 215 Montréal, Québec H2Z 1G2 Tél.: (514) 861-9281 Fax: (514) 861-8088 Alepin, Pierre 56 Arab, Amir 85 Arbour, Guy Archambault, Jean-Jacques \"44 Archer, Edouard \"68 Arsenault, Rémi \"76 Audet, Louis \"74 Bazergui, André \"63 Beaudoin, Michel \"84 Beaulieu, Sylvie \u201d85 Beaulieu, Hélène \"92 Beaulieu, Jacques \"69 Beauregard, André H.63 Beausoleil, Bernard 76 Bégin, Gaétan \"73 Bélanger P.Eric \"91 Bélanger, Gilles \"63 Bélisle, Jean-Marc \"74 Belzile, Pierre 69 Benoit, Claude ?91 Bergeron, Normand \"80 Bergeron, Serge \"65 Bisaillon, André *57 Blouin, Jean *54 Bolduc, Paul-André \"68 Bolduc, Richard \u201984 Bonin, Christian \"87 Boucher, Claude \u201969 Boulay, Pierre \"69 Bourassa, Jean \"46 Boutin, Francis Brault, Jean-Jules Brais, Normand Brière, Fançois Buithieu, Anna 83 Caron, Jean-Gilles 67 Carré, Pierre \"82 Carrière, Robert *72 Carrière, Jean-Guy 55 Casgrain, Pierre 63 Castonguay, Ghyslain 91 Charbonneau, Josianne \u201c90 Charest, Raymond \u201954 Chauvin, Catherine \u201c82 Chayer, Stéphane 89 Cloutier, Suzanne °89 Corthésy, Robert Courville, Louis 57 Coutu, Jean-Guy 69 Cusson, Carl 74 Dagenais, Yvon °56 Daigneault, Jean *83 Debaets, Frédéric *66 Décary, Claude 80 Delisle, Gilles *69 Dépelteau, François *78 Deserres, Fernand \"54 Deshaies, Raymond \u201963 Deslongchamps, André \"74 Desrochers, Gilles \"78 Desrosiers, Danielle 79 Dicaire, Jacques *72 Dion, Jean-Louis °55 Dionne, Guy 51 Domey, Jacques \u201869 Doré, Sylvie \u201982 Doucet, Michel \"83 Drouin, Guy °72 Drouin, Gilbert \"66 Dubois, Jean-Paul Dubuc, Julien *47 Dufour, René Duguay, Louis \"85 Dumais, Luc *66 Duplessis, Jacques \"50 Durand, Benoit °81 Falcon, Paul \"58 Fallon, Gérald 68 Famery, Michel 87 Farley, Frédéric 61 Faubert, Chantal Faucher, Renaud \"86 Fiot, Gérard \"84 Fleury, Daniel \"73 Fréchette, Pierre \"84 Freire, Thierry \"86 Fyen, Roger 46 Gadoury, Normand '91 Gagnon.Brigitte- Gagnon, Gérald \"54 Gagnon, Daniel \"91 Gariépy.Yvon \"52 Gauthier, Claude \"68 Gauthier, Dominique Gauthier, Hervé \"69 Gauthier, Bruno 56 Gauvin, Raymond \"66 Gélinas, André 53 Gendron, Serge \u201873 Geoffrion, Gérard \"74 Gervais, Jacques \"65 Gervais, Yvon \u201962 Gilbeau, Jacques \u201858 Gingras, René \u201951 Giroux, Marcel *59 Giroux, Yves 87 Goulet, Stéphane \"87 Goyer, Julie °92 Goyette, André \"67 Gratton, Paul \"63 Gravel, Roger *82 Grégoire, Denis 76 Grégoire, Céline 89 Guernier, Claude \"58 Guertin, Roméo 69 Hamelin, François 88 Handfield, Jocelyn \"69 Hébert, Jean-Henri *52 Hébert, André \"74 Hébert, Jacques 69 Houde, Jules \"59 Houle, Guylaine \"92 Huneault, Philippe 87 Huppé, Lucien \"49 Jacques, Michel \"74 Kisak, Eugène Konstantinov, Isabelle *82 Laberge, Guy \u201961 Laframboise, Michèle \"93 Lagüe, André \"68 Lakis, Aouni 67 Lalande, Nadine 90 Lamarre, Jean *85 Lamarre, Michele \"82 Lamy, Jean \"67 Landry.Gérard \"73 Langlois, Roger P.\"46 Langlois, Linda Laperriere, Luc \"83 Lapierre, Jean 62 Laporte, Sylvain °85 Larocque, Alain \"87 Larouche, Alain 76 Laurendeau, Pierre \"67 Lavigueur, J.Bernard '41 Lavoie, Claude 91 Lawlor, Benoit \"91 Leblanc, Robert Lebrun, Pierre 65 Lecomte, Paul \u201951 Léger, Serge 73 Leman, Claude \"66 Lemarquis, Jean-Paul 76 Lemieux, Danielle \"86 Lemieux, Jean C.67 Léonard, Emeric G.52 Lesage, François \"74 Letendre, Sylvie \"82 Lévesque, Raymond Liby, Georges \"64 Loiselle, Hélène \u201889 Longuez, Pierre \"80 Lord, Gaëtan Lortie, Paul \"79 Lussier, Isabelle 92 MacDonald, Richard \u201875 Major, Luc \"82 Marcil, Gaston 58 Marion.Louis \"73 Martel, Pierre \"83 Martineau, René \"50 Matte, Marcil \"69 Mercier, Caroline Messier, Marie-Claude \"87 Meuser, René \"87 Mondou, Laurent \"63 Monty.Guy \"46 Moore, Marc Moreau, Michel \"67 Morin, Louis \"69 Nadeau, Jean-Claude \"75 Naud, Claude \u201950 Noël, Robert \"75 Normandin, Michel Ouellette, Robert \"87 Paquette, Jacques \u201865 Paquette, Noél \"51 Paquette, Jean-Guy \u201854 Paradis, Hélène \"83 Paraschivoiu, Ion Paré, Yvon '50 Parent, Albert 46 Perrier.Michel °80 Phaneuf, Jean \"49 Phaneuf, Marc \"58 Piché, Jérome \"87 Pilette, Roger \"63 Plante, Pierre \"83 Prévost, Louis Primeau, Jean-Pierre \"69 Provost, Claude °80 Rathjen, Heidi 90 Raynault, Claude *63 Richer, Pierre *79 Roberge, Pascale \"90 Rouillard, Sylvain °87 Rousseau, Yves *52 Rousselet, Jean °67 Rousselle, Jean Scott, Christian °86 Sébastien, Annie °86 Serhan, Alain *92 Sicotte, Guy 48 Soucy, Jacques \"48 St-Dizier, Jean-Pierre \"59 St-Onge, Marc \"91 St-Pierre, Fernand 46 Sylvain, Jean Talbot, Odilon \"66 Telmosse, André \"81 Tremblay, Luc \"80 Tremblay.Anick 89 Trudeau, Marc \"72 Trudel, Pierre \"65 Vallières, Gérard *78 Vasseur, Patrick °67 Vézeau, Jean-Claude \"52 Villemur, Jean \"50 Villeneuve, Yvon \"65 Villeneuve, Jean-Joseph \"47 Vincent, Robert Youssef, Gabriel \"89 SI 9 OU\u2018G'JOA ÿ Z66l °1GU:839G ÿ 4NaiuaBUL 1 bre 1992 # vol.5,no6 2 énieur \u201d Décem L'ing 16 HE GE HE D NE NE NE UG ON EE NE EN NS RE UE EN BN EN a] ADP JEUNES UNSS ; À = ès 1 POLYYCCNNIQUE | | J Projet Equateur ra 2 LAP Au dela de la science Avantl\u2019été 1992, Montréal et la région de Saquisili en Équateur n\u2019avaient aucun lien entre elles.Deux villes qui sur un même continent s\u2019ignoraient, ne savaient rien de leur culture respective et qui ne se doutaient pas qu\u2019un jour, elles auraient des souvenirs en commun.Depuis l\u2019été 1992, grâce à l\u2019initiative de 11 étudiants de Polytechnique, les choses ont changé.Appuyé entre autres par Jeunesse Canada Monde (JCM), un organisme non gouvernemental (ONG), le Projet Équateur a vu le jour à l\u2019automne 1991 avec comme principal objectif de se familiariser avec la coopération internationale et d\u2019élaborer un projet d\u2019ingénierie initié par la communauté d'accueil.Quatre étudiants sont allés a Saquisili et sept autres a Tanicuchi, deux petits villages situés au sud de Quito, la capitale équatorienne.Trois mois d\u2019immersion totale, de revirements imprévus.Un voyage qu\u2019ils auraient voulu sans fin.Les étudiants.issus de différentes spécialisations du génie, voulaient réaliser un projet bien précis : concevoir un système de canaux d'irrigation pour une petite communauté de la paroisse de Saquisili située à plus de 2 200 mètres d\u2019altitude.Mais voilà, comme dans tout voyage, il y ades imprévus.Après trois semaines de pic et de pelle et après avoir cons- par Stéphane Corbeil taté le peu de soutien de la part des ingénieurs équatoriens responsables du chantier, un changement de cap s\u2019avérait nécessaire.Le projet ne verrait jamais le jour, il fallait En Équateur, 11 étudiants de l'École Polytechnique ont travaillé sur la réalisation qui les mettaient en contact étroit avec les habitants.Tout au long du projet, le travail s\u2019est faiten collaboration avec les métis de la communauté, principalement avec les femmes qui étaient les plus présentes sur les chantiers.«Si tu veux faire quelque chose de très technique, tu es mieux de rester au pays!», explique Marc Thibodeau, diplômé en génie mécanique.«Cependant là- bas tu peux prendre beaucoup d\u2019initiative.Je n\u2019ai pas de regret.C\u2019est décevant que notre projet principal ne se soit pas réalisé mais c\u2019est un bon apprentissage pour nous, pour Jeunesse Canada Monde, tout comme pour les groupes qui nous suivront.» d'un système d'irrigation par aspersion et de latrines.donc trouver autre chose et vite! Avec plus de deux mois devant eux, de l\u2019énergie à revendre et des dollars à investir, il n\u2019était pas question de revenir dans la grisaille montréalaise.Après quelques rencontres avec des groupes communautaires, c'est sur la construction de latrines situées près d\u2019une école primaire de 150 élèves et d'un système d'irrigation par aspersion que les apprentis ingénieurs ont concentré leurs efforts.Les matériaux utilisés?Des tubes de PVC, du béton et des blocs de ciment.Rien de plus! Des projets techniquement simples à réaliser mais Une intégration réussie À l'issue de cette première expérience en coopération internationale, Michel Gaudette, un des instigateurs de Projet Équateur, recommande de «ne pas se limiter à tout organiser d'ici.Il faut trouver de bonnes personnes ressources sur le terrain.L'idéal serait d\u2019y envoyer un observateur un mois avant l\u2019arrivée du groupe afin d'établir des contacts avec différents organismes.» Même si les entreprises privées n'ont que peu contribué au financement du projet, le fait que SNC- Lavalin ou Hydro-Québec international s\u2019y soient'associées a donné beaucoup de crédibilité à leur projet, ce qui a été fort utile pour obtenir l\u2019appui d\u2019autres groupes.Le budget total de 38 000$ été recueilli ainsi: 75 % auprès d'ONG, 19 % de l'École Polytechnique et de l\u2019Université de Montréal, 8 % auprès de l\u2019entreprise privée etun autre 8 % a été amassé par des activités réalisées par les participants.L'intégration socio-culturelle du groupe au sein de la communauté d\u2019accueil était aussi un des objectifs importants du voyage.Sur ce point, réussite à 100 %! Pendant trois mois, les 11 partici- pants-es ont vécu au sein de familles métisses.L'intégration a été excellente, les conditions matérielles correctes et la nourriture, symbole de gratitude, plus qu\u2019abondante! Même si après trois mois le riz et les patates deviennent un peu moins alléchants, il n\u2019en demeure pas moins que c\u2019est lors de «grandes bouffes» que les jeunes ingénieurs sont entrés le plus intimement en contact avec les habitants.Avant leur départ de Montréal, tous les participants ont été i$ 1 | A initiés par JCM la vie sociale, culturelle et politique des Équato- riens, tout comme aux réalités de la coopération internationale.Ils ont aussi tous suivi des cours d\u2019espagnol.Même si JCM n\u2019avait que peu d\u2019expérience dans l\u2019organisation d\u2019une mission dont les participants possèdent des compétences techniques précises, Sylvie Thérriault, agente de programme au bureau régional du Québec, se dit satisfaite de l\u2019expérience.«II faudra mettre plus d\u2019accès sur le projet lui-même dans le futur.» Quant à l\u2019aide financière que JCM peut apporter, chaque demande est traitée cas par cas.Le moment de l\u2019année où est présenté le projet semble particulièrement important - évitez les fins d\u2019année fi- nanciéres! 1 Pour en savoir plus sur les programmes d\u2019aide des ONG: Jeunesse Canada Monde : (514) 931-3526 Association québécoise des organismes de coopération internationale (AQOCI) : (514) 597-2288.IST MONTREAL LONDON UNE VISION PENETRANTE QUI S\u2019APPUIE SUR LA RIGUEUR.Être performant dans un univers où les technologies de l'information sont en constante évolution exige plus qu'une simple maîtrise.Il faut des produits et services qui s'inspirent d\u2019une vision.Une vision qui soit à la fois souple et solide.Une vision qui ait du muscle.Nos produits et services tirent leur force de la polyvalence de nos équipes multidisciplinaires.Gestion de centres informatiques, impartition, consultation et intégration de systèmes, logiciels de pointe et systèmes intégrés pour établissements de santé et de services sociaux?Quels que soient vos besoins, d'une main sûre, nous saurons vous guider.Nos solutions novatrices, et leur suivi, vous seront livrées clés en main.QUÉBEC TORONTO IST Information Systèmes Technologie OTTAWA SASKATOON | it ' Er Se CEE J Foi \u2014 a \u201cUn 2 Sig LL LI de onal | Les cour Hage 8 rg.nl spe: es comp ie yl | programme Quer s Tee, of ès sue ke four» equ) | cmandees moments | él pro D impor \u2018amée | * 1 \\ La section des Jeunes Diplômés: truffée de défis! Comme toute bonne chose qui à une fin, 1993 annonce la fin du mandat du conseil actuellement en poste à la section des Jeunes.Mais heureusement, la nouvelle année est également annonciatrice de renouvellement puisqu\u2019en janvier auront lieu les élections pour les 15 postes du-conseil de la section des Jeunes Diplômés, votre section.Votre Association des Diplômés n\u2019attend que votre dynamisme pour continuer sa mission grändissante.En effet, en plus des activités maintenant traditionnelles, tels le brunch-conférenceetle «5 à 7», diverses perspectives sont présentement ouvertes pour quiconque veut élargir le champ\u201d d'action de la section des Jeunes Diplômés.Ainsi, de jeunes - ingénieurs francophones européens nous ont démontré leur intérêt à amorcer des échanges culturels et professionnels:avec nous.Les diplômés de l\u2019École Polytechnique de Mons, en Belgique, ont récemment créé leur section des jeunes et n\u2019attendent que de faire plus ample connaissance avec nous, jeunes ingénieurs de la seule communauté francophone d\u2019Amérique.En plüs de cétte ouver- lure sur le monde, nous misons sur des collaborations avec des \u2026 - intervenants locaux pour élargir noshorizons.Parexemple, nous pourrions organiser des activités conjointes-avec-la Jeune Chambre de Commérce de Montréal.À ces perspectives s'ajoute urtravail continu avec l\u2019École Polytechnique de Montréal afin, entre autres, d\u2019aider a solutionner les:problemes d\u2019emplois.des jeuries diplômés.Et, il ne faut pas oublier l\u2019intérêt très grand démontré pour l\u2019entrepréneuriat, ce qui nécessiteraun suivi, entre autres par le biais des ateliers de travail, des séminaires et des colloques.Ceci ne vousdonne qu\u2019un aperçu des défis quin\u2019attendent qu\u2019à être relevés par vous et vos collègues de promotion, Pour ensavoirplus; contactez votre Association afin qu\u2019elle vousréfère à un membre de la section des Jeunes Diplômés.Nous vous attendons donc en grand nombre, le 23 janvier 1993, afin de renouveler le dynamisme de la section des Jeunes, votre section, i cu Le Pascale Roberge - Poly 1990 Présidente Ce Section des Jeunes Diplômés - du nouveau conseil de la section des Jeunes Diplômés Date: 23 janvier 1993, 18h 00 Lieu: École Polytechnique, salle B-203 Nombre de postes ouverts: 15 administrateurs, dont 4 officiers Représentant de promotion: Minimum un représentant par promotion.ADP JEUNES La conférence de Joël de Rosnay Rencontre d'un fameux type par Claude Benoit et Normand Gadoury Après son coup d\u2019éclat de 1991 avec Albert Jacquard, l\u2019ADP organisait le 8 novembre dernier un brunch-conférence à l\u2019hôtel Inter-Continental du Centre de commerce mondial mettant en vedette nul autre que Joël de Ros- nay.Brillant communicateur et touche-à-tout scientifique, Joël de Rosnay a'offert avec une rare générosité sa perspective visionnaire et nuancée des avancements de la science aux 120 convives présents.Sa conférence intitulée «Communications du futur et organisations humaines» permettait en effet de faire le point sur l\u2019évolution des moyens de communication et mettait en évidence leur inaptitude à se substituer à ce qui fait la richesse des contacts humains.Après avoir situé notre époque à l\u2019ère de l\u2019information et de l\u2019énergie et annoncé l\u2019avènement d\u2019une ère axée sur la biologie et l\u2019environnement, 11 fit la démonstration en retracant leur évolution récente que les technologies de communication ont tendance à se fusionner vers des capacités de type multimédia.Deux exemples, les sessions de travail partagé à distance (group-ware) et la réalité virtuelle (comme dans le film Le Cobaye), ont permis d\u2019illustrer la portée technologique de cette évolution.Ils ont aussi permis de révéler les lacunes de ces moyens techniques qui ne remplacent pas adéquatement les relations interpersonnelles.Pour lui, les développements technologiques sont d\u2019ailleurs toujours des tentatives allégoriques pour copier les fonctions du corps humain et les moyens techniques servent en quelque sorte de prolongement aux organes humains (cerveau- ordinateur, bras-outils-usines, jambes-transports, sens-commu- nications).La reproduction de fonctions aussi complexes que celles qu\u2019accomplit l\u2019être humain implique de plus en plus un recoupement des disciplines scientifiques.11 en résulte un besoin de plus en plus marqué de gens cultivés et polyvalents qui transgressent les dogmes sectaires.Joël de Rosnay prévoit méme la fin des subdivisions classiques entre les disciplines scientifiques ! Le mode interactif Voulant privilégier les échanges entre les membres de l\u2019ADP et leur conférencier vedette, l\u2019assemblée s\u2019est déplacé vers un sympatique bistrot à l\u2019étage inférieur pour une période de questions.La majorité des convives profita de l\u2019invitation pour approfondir les sujets de la conférence et pour aborder d\u2019autres questions d\u2019intérêt.L\u2019échange fut tellement stimulant de part et d\u2019autre que les questions fusèrent pendant près de deux heures ! Toujours plein d\u2019énergie et d\u2019enthousiasme, Or, l'apprentissage classique où les disciplines sont parquées en petites boîtes étanches et menant progressivement à une spécialisation très aiguë est d'après lui voué à une extinction prochaine.M.de Rosnay se laissa même aller à évoquer une éventuelle reprise des discussions avant de conclure le brunch-conférence.Les sujets les plus variés furent abordés lors de ce captivant et unique marathon intellectuel.Les paragraphes qui suivent, loin de prétendre à une transcription intégrale des propos échangés, proposent un survol des grands thèmes qui furent traités.Utilisant toujours son outil méthodologique privilégié, soit l\u2019approche systémique, Joël de Rosnay appliqua par analogie son raisonnement sur les communications au domaine de la gestion d\u2019entreprise.Il expliqua que le décloisonnement des connaissances doit se manifester dans l\u2019entreprise par une transgression des lignes de pouvoir hiérarchiques touten permettant, par la liberté de mouvement du personnel, de conserver la mémoire des activités de l\u2019entreprise.Inspiré par sa formation de biologiste, il affirma de plus que la standardisation des communications, plutôt que de mettre en péril les identités culturelles, permettra au contraire de les renforcer en offrant la possibilité de diffuser un contenu de meilleure qualité avec un pouvoir de promotion d\u2019autant magnifié qu\u2019il est étendu.Dans le domaine de l\u2019éducation, il suggère «d\u2019inverser la pyramide» en privilégiant l\u2019agglomération des connaisances autour d\u2019un corpus emprunté àun champ tel que la biologie, la physique ou le génie.Les outils technologiques changent notre façon d\u2019appréhender la pédagogie.Or, l\u2019apprentissage classique où les disciplines sont parquées en petites boîtes étanches et menant progressivement à une spécialisation très aiguë est d\u2019après lui vouéàune extinction prochaine.L\u2019ampleur des problèmes mondiaux de l\u2019heure tels que l\u2019environnementet la disparité des richesses exige d\u2019ailleurs une plus grande ouverture d\u2019esprit et une collaboration sur tous les fronts.Les politiques, les scientifiques et les religieux n\u2019arrivent pas à s\u2019entendre et il faudrait former une sorte de néo-syndicat de manière à orienter favorablement les actions humaines.I] ne croit pas à la primauté de la science pour régler ces problèmes majeurs et il se dissocie pour cette raison de l\u2019appel de Heidelberg que fait circuler dans la communauté scientifique une quarantaine de prix Nobel avec le postulat que la science peut tout résoudre.Enfin, pour les jeunes, il croitqu\u2019une vision a long terme est nécessaire pour aborder sa vie et sa carrière.Regarder chaque expérience comme un morceau de plus à un puzzle est préférable à une perception linéaire etexclusive qui se révèle souvent frustrante.C\u2019est une autre façon d\u2019appliquer l\u2019approche systémique qui se révèle décidément de mise pour considérer la multitude des défis qui nous confrontent et qui jalonneront notre cheminement de vie.H L1 10661 21quadgq yg 4natugbul,] Q Ou \u2018G \u201cJOA £4 L'ingénieur 18 I Décembre 1992 1 vol.5,n0 6 IN I NE NN EN BEE NEE ES GON EN AE EE EW EN NY EE EN EE EE ADP JEUNES WE A EE EN EE RE EN BE AN EN EN AE NE EE EE.Chronique juridique L'incorporation par Lorraine Jutras et Nathalie Libersan-Laniel, Avant de parler strictement d\u2019incorporation, nous croyons qu\u2019il est important, en premier lieu, de faire la distinction entre une société et une corporation.Pour créer une société, il n\u2019est pas, en principe, nécessaire de signer un contrat ou de s\u2019enregistrer.Une société est un état de fait.Elle se crée lorsque deux ou plusieurs personnes s\u2019entendent pour fonder une entreprise en investissant de l\u2019argent ou une expertise, etc.et en partageant les bénéfices générés par cette entreprise.Un contrat de société est cependant fortement suggéré pour établir clairement l\u2019entente conclue entre les associés et ainsi éviter les malentendus et ambiguités qui peuvent survenir dans le cadre des activités de l\u2019entreprise.Une société n\u2019est pas une «entité juridique» parce qu\u2019elle n\u2019a pas de personnalité propre.Elle existe à cause des associés et dépend donc des membres qui la composent.Puisque la société n\u2019est pas une personne juridique elle ne peut, parexemple, être poursuivie en justice.Ce sont les associés qui seront tenus responsables.De plus, la société ne s'impose pas sur ses revenus.Ce sont les associés qui doivent inclure les revenus de la société dans leur déclaration d'impôt.Faire affaire par le biais d\u2019une société comporte cepen- de la société.Contrairement aux sociétés, les corporations sont des personnes juridiques: on les appelle des personnes morales.La corporation a donc un nom, un patrimoine (c'est-à-dire des biens qui lui appartiennent et dont les actionnaires ne sont pas propriétaires), des activités propres, un siège social (équivalent au domicile pour un particulier), des droits et obligations et une existence indépendante de celle des actionnaires.Les avantages de l\u2019incorporation sont nombreux.Premièrement la responsabilité des actionnaires est limitée à leur mise de fonds.Si la corporation n\u2019arrive plus à honorer ses obligations.les actionnaires ne pourront être poursuivis par les créanciers de la corporation sauf s'ils ont cautionné personnellement celle-ci.La corporation ayant sa propre personnalité, le décès ou le départ d\u2019un des actionnaires ne met pas en péril l\u2019existence de la corporation.De plus, la corporation assure la permanence et la continuité des activités de l'entreprise.La possibilité de fractionner le revenu peut aussi être un incitatif, pour plusieurs, à s\u2019incorporer.La corporation étant une personne morale, elle doit produire sa propre dé- \u201c claration d\u2019impôt.Cela permet aux entrepreneurs de ne pas s'imposer sur les revenus de leur entreprise (c\u2019est la corporation qui s'impose).Ils peuvent retirer les revenus de la corporation sous forme de salaires ou encore sous forme de dividendes.À noter que le taux d\u2019imposition pour les corporations est plus bas que pour celui des particuliers et que la corporation offre une possibilité de financement intéressante, soit l\u2019émission d\u2019actions.L'incorporation a aussi ses inconvénients.Tout d\u2019abord, les frais d\u2019incorporation sont relativement dispendieux comparativement à ceux encourus pour la constitution d\u2019une société.De plus la corporation amène certaines contraintes administratives telles que le rapport annuel obligatoire qui doit être envoyé à l\u2019Inspecteur général des institutions financières et les décisions qui doivent être prises par résolution du conseil d'administration, ce qui nécessite à chaque fois, un document écrit signé par tous les administrateurs.À vous de choisir le cadre juridique qui répond à vos besoins.Dans une chronique subséquente, nous vous parlerons du choix de la loi pour s\u2019incorporer, des statuts de constitution ainsi que de la convention entre actionnaires.B Les auteures sont notaires au bureau Jutras, Libersan-Laniel MCE dant unavantage important: le faible coût relié à l\u2019organisation légale = Cocktail conférence sur l\u2019espace Nous venons à peine d\u2019essuyer les larmes de plaisir qu\u2019a provoqué le brunch- conférence de Joël De Rosnay, que la section des Jeunes Diplômés de l\u2019ADP vous invite déjà à sa prochaine activité qui risque encore de soulever (c\u2019est le cas de le dire) l\u2019enthousiasme sinon l\u2019hystérie collective.En effet, le 10 février prochain, la section des Jeunes Diplômés vous convie à un cocktail conférence au 35e étage du 1000 rue de La Gauchetière qui servira de décor grandiose aux exposés du président de I\u2019 Agence spatiale canadienne, M.Roland Doré, et du dernier astronaute canadien à avoir voyagé à bord de la navette spatiale, M.Steve MacLean.Malgré l\u2019échéance qui semble éloigné, nous vous suggérons de manifester déjà votre intérêt, car vous vous en doutez, les places sont limitées (contrairement à l'angoisse de participer).De plus amples renseignements vous seront communiqués ultérieurement.En attendant, téléphonez à l'ADP au 340-4764 pour vous inscrire.l M.Steve Maclean Benoit Lawlor - Poly 1990 Section des Jeunes Diplômés de l\u2019ADP Me Robert Masson, ing.INGENIEUR ET AVOCAT GENEREUX & ASSOCIES AVOCATS ET PROCUREURS 276, rue Saint-Jacques Bureau905 - Montréal (Québec) Téléphone : (514) 286-9100 H2Y 1N3 Télécopieur : (514) 286-9453 FACULTÉ de EH UNIVERSITÉ = FORESTERIE et de e = FOREST = 5 LAVAL LA RECHERCHE À LA FACULTÉ DE FORESTERIE ET DE GÉOMATIQUE, C\u2019EST D\u2019ABORD ET AVANT TOUT.A Plus de 100 professeurs et professionnels de recherche qui encadrent près de 150 étudiants gradués ayant à leur disponibilité 30 laboratoires et une forêt expérimentale de 6600 hectares.A Un budget annuel de recherche de plus de cinq millions de dollars et des liens étroits avec des partenaires et organismes externes (gouvernements, industries, institutions) au Québec, au Canada et à travers le monde.A Deux centres de recherche (CRBF et CRG) et un centre d'excellence (Forintek) à proximité de centres de recherche forestière d'importance (CFL, MFO, CRIQ).Renseignements: Faculté de foresterie et de géomatique, pavillon Abitibi-Price, Université Laval, Québec (Québec) GIK 7P4 (418) 656-7776.k pr.\u201cay | tn in a ean André Bazergui a été le porte-parole de l\u2019École Polytechnique au sein de la mission la plus représentative des institutions montréalaises qu\u2019on puisse espérer.Bilan : la découverte d\u2019une nouvelle force de collaboration entre les participants montréalais et la signature de plusieurs ententes entre Montréal et Moscou.Du 26 septembre au 2 octobre dernier, une délégation de 42 personnes représentant le milieu des affaires, les grandes universités et les gouvernements municipaux et provinciaux accompagnait le maire Jean Doré a Moscou.Cet événement était le plus important élément du rapprochement entre les deux villes amorcé en 1989 par le Comité exécutif de la Ville de Montréal.En janvier 1990, le secrétaire du Comité exécutif de Moscou était venu en délégation et les deux villes avaient déjà signé une déclaration commune qui prévoyait des projets d\u2019échanges danses domaines sportif, culturel et économique.Cette fois, c\u2019est le Montréal tout entier qui se rendait à Moscou représenté par une importante délégation du milieu des affaires et des grandes institutions d'enseignement de notre ville.Les 32 organismes ou sociétés qui accompagnaient le maire, composaient un groupe impressionnant tout autant par sa diversité que par l'importance des organisations représentées.Nos quatre grandes universités et nos deux plus grandes écoles spécialisées, l\u2019École Polytechnique et l\u2019École des Hautes- études commerciales, composaient le quart de la délégation : dix personnes.Six autres membres de la délégation représentaient le milieu de la construction et le génie.Parmi eux, des organisations aussi importantes que le Groupe Pomerleau et le Groupe Lépine.Le monde financier était représenté par des institutions comme la Caisse de dépôt et de placement du Québec et Lévesque, Beaubien Geoffrion Inc.Les points de vue de l\u2019industrie pharmaceutique, de la recherche mé- ££ Montréal a Moscou dicale et des technologies de pointe étaient véhiculés par des représentants de l\u2019Institut de recherches cliniques de Montréal ou de SPAR Aérospatial Limitée.Sans compter des grandes organisations comme Bell Canada International, sans oublier le Cirque du Soleil dont la participation 1l- lustrait on ne peut mieux le désir des organisateurs de la mission de couvrir tous les aspects de la vie économique montréalaise.Un bilan de mission impressionnant Tous les participants ont été d\u2019accord sur un point : au delà des ententes signées et des contacts.c\u2019est le niveau de collaboration entre les participants mon- tréalais qui constitue l'aspect le plus intéressant de la mission.Comme l'a mentionné Jean Doré au retour, «Cette mission aura démontré, sans aucun doute, que la communauté montréalaise atout à gagner quandelle unit ses forces et mise sur des stratégies communes».Plusieurs ententes importantes ontété conclues au cours de cette mission.Mentionnons en particulier: l\u2019obtention d\u2019un contrat par AMF pour l\u2019élaboration des termes de référence d\u2019une proposition technique sur un système de monorail reliant les deux aéroports Ginette L'Heureux, conseillère à la Ville de Montréal, chargée des affaires internationales; Jean Guertin, directeur de l\u2019École des Hautes Études Commerciales (HEC); François Tavenas, vice- principal, planification et ressources à l\u2019université McGill: Maurice St-Jacques, vice-recteur, adjoint à la recherche à l'Université de Montréal; Jean Doré, maire de la Ville de Montréal; Michel Chrétien, IRCM; Céline Saint -Pierre, Université du Québec à Montréal; et André Bazergui, directeur de l'École Polytechnique; n'apparaît pas sur la photo Wagdi Habashi, universié Concordia.de Moscou à son centre ville: trois ententes concernant la recherche médicale et la biologie moléculaire; une entente commerciale sur la livraison par le Groupe Algo de 4,5 millions US $ de vêtements; un mandat au cabinet McKenzie Gervais pour l\u2019élaboration des instruments légaux qui conduiraient à la création d\u2019un Centre international de conversion de l'industrie aérospatiale; la mise en oeuvre d\u2019un projet de création d\u2019un Conseil international de l\u2019hydrogène, à Montréal; une entente de collaboration entre Lévesque Beaubien Geoffrion et la plus importante maison de courtage en Russie (oui il y en a une!!!); un rapprochement formel entre les deux chambres de commerce de Moscou et de Montréal ainsi qu\u2019entre l\u2019 Association des courtiers en valeurs mobilières du Québec et la Bourse des valeurs de Moscou.Pour sa part, André Bazer- gui a participé à un nombre impressionnant de rencontres et a entériné une entente de collaboration entre l\u2019École Polytechnique et l\u2019Université technologique Bauman de Moscou, entente qui porte sur une collaboration étroite entre les deux institutions dans le domaine de la fabrication.Cette entente prévoit entre autres des échanges de professeurs, des stages d\u2019étudiantsetlapublicationen françaiseten russe d\u2019un manuel de fabrication mécanique actuellement en rédaction par des professeurs des deux universités.Le directeur de l'École Polytechnique a aussi fait d'excellents contacts avec l'Institut d'aviation et l'Institut de génie énergétique de Moscou, deux institutions importantes de plus de 20 000 étudiants chacune.André Bazergui a aussi participé aux rencontres où toute la mission était présente, particulièrement lors de la signature de l\u2019entente entre le Cirque du Soleil et le Cirque de Moscou et la signature d'un protocole cadre entre les deux villes.Le rendez-vous de Moscou avec l\u2019histoire Au fil des rencontres avec les répondants moscovites, des entrevues avec les médias mon- tréalais ou russes et des nombreuses visites, une image du nouveau Moscou d\u2019après la chute du communisme s\u2019est éclaircie dans la conscience des membres de la mission, accompagnée du sentiment que les Montréalais pouvaient contribuer de façon très significative à faciliter le rendezvous de Moscou avec l\u2019histoire.Au centre de cette prise de conscience, le passage à l\u2019économie de marché que les Russes doivent accomplir.C\u2019est un objectif tout aussi essentiel que difficile à réaliser.Les obstacles sont énormes.Le pouvoir d\u2019achatesten chute libre, les infrastructures (équipements, bâtiments, etc.) sont en très mauvais état et les TE EN EE EE ENB NE EE EE EN EE ERG EEE EE I EN EN EN UGE NN 5 BS EE A EE EE EE.L'ACTUAL Basilique St-Basile le Grand à Moscou Moscovites n\u2019ont pas d\u2019institutions ou d'organisations, indépendantes de l\u2019État, capables d\u2019assurer le bon fonctionnement d\u2019une nouvelle économie fondée sur les principes de l'offre et de la demande et sur la libre entreprise.Par exemple, bien que la mission ait été l'occasion de la signature d'un important protocole permettant d'accélérer la mise en oeuvre de deux vastes projets de construction dont le Groupe Lé- pine sera le maitre d oeuvre, on peut imaginer les difficultés que rencontreront les intervenants dans ce projet face à la bureaucratie moscovite toujours en place.Même si les Moscovites sont pleins de bonne volonté, ils ne pourront pas changer leurs façons de faire ou de penser du jour au lendemain.Ence sens, les conseils et la patience des Montréalais seront tout aussi importants que leur désir de faire des bonnes affaires.C\u2019est pourquoi la participation importante des universitaires au sein de la mission a été un élément clé de son succès et constitue une bonne indication pour le futur des relations Moscou-Mon- tréal.C\u2019est bien connnu, les Mos- covites sont des gens qui prennent grandement à coeur leur propre éducation.André Bazergui a été impressionné par le haut niveau intellectuel et scientifique des personnes rencontrées.Il a aussi remarqué le grand sens de l\u2019humour des Moscovites et leur moral d'acier.Toutes des qualités qui permettront de continuer à forger les meilleures relations possibles entre deux villes qui s\u2019apparentent par plus d\u2019un aspect.I 61 9 OU\u2018G'JOA § T66L diquadsq g AnalugBu!] vol.5, no 6 Décembre 1992! L'ingénieur I + 20 cnssssssez=u===umms OERVICES PROFESSIONNELS 1 UT TT I ML Ces pages sont réservées aux entreprises et aux professionnels qui souhaitent faire connaître leurs services SOLS CONTAMINÉS?NE CHERCHEZ PLUS CINTEC CINTEC EN DISPOSERA ENVIRONNEMENT POUR VOUS INC.(514) 368-4861 2401, rue Lapierre, Lasalle, Québec H8N 1B7 BTS TI ZAGER EY pa i Renseignements G néraux : 418-986-6600 § Reservation, ravergler,, 418-986-3278 \u2018Bureaux Montréal : 514-257-0320 ! Bureaux Québec: 418-986-6428 auprès des 15 000 ingénieurs lecteurs de L'INGÉNIEUR.JACQUES FONTAINE VICE-PRESIDENT SERVICES TECHNIQUES SCELLAGE FH Ltée ON STREAM LEAK SEALING RÉPARATION DE FUITES SOUS PRESSION 227 A NOTRE-DAME CHARLEMAGNE, QC.J5Z 1H5 OFFICE : 645-9001 FAX: 582-3885 me Il BOUTHILLETTE I Génie mécanique PARIZEAU ; H Génie électrique & ASSOCIES INC.H Efficacité énergétique 9825, rue Verville Montréal (Québec) H3L 3E1 Téléphone: (514) 383-3747 Télécopieur: (514) 383-8760 I Calculatec E Paul Carrier, ing.vsce Alain Mousseau, ing.Herman Vallée, ing Inc.n t 4455.rue Saint-Hubert, Montréal (Québec) H2J 2X1 Téléphone (514) 525-2655 Télécopieur 525-5831 CIMA SOCIÉTÉ D'INGÉNIERIE + Structure + Génie civil - Mécanique + Génie municipal + Electricité » Assainissement + Energie «Environnement * Industrie » Télécommunications LAVAL MONTRÉAL QUÉBEC SAINTE-FOY SHERBROOKE | Services d\u2019inspection 3420,boul.St-Joseph Est Montréal, Qué.H1X 1W6 Bowe & Landry Tél.: (514) 256-1492 Fax: (514) 252-0071 DUFRESNE FARLEY BRILLON INGÉNIEURS-CONSEILS GILLES DUFRESNE, INGe Climatisation FREDERIC L.FARLEY, INGe Ventilation MICHEL BRILLON, ING.< Plomberie NICOLAS FARLEY.ING.RÉJEAN RICHARD, INC.» Chauffage e Electricité ° Communications * Etudes énergétiques 200 RUE SAUVÉ OUEST .MONTRÉAL, GC H3L 1Y9 TEL.: [514) 384-0440 TELECOPIEUR: [514] 384-1001 KEITH BALLINGER PRESIDENT BALLINGER MICROWAVE CANADA INC.AGENT EXCLUSIF AUTORISE POUR \\/ LES LABORATOIRES CALIFORNIA EASTERN 68 Robertson Road, Suite 104 Nepean, Ontario K2H 8P5, Canada (613) 726-0626, Fax (613) 726-0671 ALCANI Service conseil télécommunications Denis Deslongchamps 4834, rue Boyer Montréal (Québec) Tél.: (514) 597-2009 H2J 3E7 Î ecalron inc.) Mesure, contrôle et automatisation Expertises - Conception - Intégration Alain St-Jacques, ing.Président 1400, Marie Victorin St-Bruno (Québec) J3V 6B9 Tél.: (514) 441-5204 Fax: (514) 441-5335 Tél.: (514) 386-0944 Télécopieur: (514) 641-2506 SOGITEC JEAN FRÉCHETTE, ING.TÉLÉCOMMUNICATIONS FM/TV/SATELLITE 121, rue L.H.Lafontaine, Boucherville, P.Q.J4B 4Y7 lo! ai is i ll gill sn gen Ht iol hee mé Y DEMERS BEAULNE & 4SSOCIÉS Comptables agréés Pierre-André De Guire, c.a.Associé Cellulaire 514/946-4480 Résidence 514/661-2622 615, boul.René-Lévesque Ouest, 5° étage, Montréal (Québec), H3B 1P5 Téléphone 514 / 878-9631 Télécopieur 514 / 874-0319 lupien, rosenberg et associés inc.960, 24e avenue, Lachine, Qc H8S 3W7 Tél.: (514) 637-3746 + Télex: 05-822571 Le * GÉOTECHNIQUE * HYDROGÉOLOGIE ENVIRONNEMENT CONTRÔLE JEAN PAQUETTE M.Sc.A., Ing.Vice-président e LABORATOIRE MUNICOR EXPERTS-CONSEILS Entité du groupe MOPRA 1085.boul Ste-Foy Longueuil.Qc J4K IW / (514) 679-7270 871-83/0 FAX (514) 670-9076 89, Don Quichotte.Île Perrot.Qc 1/V 6X2 {514} 453-1621 FAX [S14} 453 9305 SOCIETE MUNICOR INC.* Étude de faisabilité ® Ingénierie municipale et industrielle e Génie routier e Envronnement e Gestion de projets AA 210, Crémazio Ouest, Buresu 110 Montréal (Québec) H2P 1C6 (514) 352-5150 Bélinographe : (514) 364-0872 Pageau Morel et associés, Inc.Experts-conseils en mécanique et électricité Raymond M.Martin, ingénieur Vice-présidentExécutif Meilleurs voeux de toute l'équipe de L'INGÉNIEUR RI tee | 0 a \u2014 ml nt il ating BROOKE ng [| i F 86004 12806 \\ Nh { de cet important événe- SN A BE EN BE EN IW i ON EN EE NE EE ENE.FONDATION EE EN EE ED ED NG NE EO EE Diner des amis du président de Polytechnique Dans notre dernière édition, nous avons souligné le grand succès du dîner des amis du président de Polytechnique.Cet événement marquait le début de la campagne de financement de la Fondation de Polytechnique.Voici un reportage photographique ment: v Une vue d'ensemble de la salle de bal du Club Saint-Denis lors du dîner.Jean-Guy René, président-directeur général de la Société d'énergie de la Baie James et président d'honneur de la campagne 1992 de la Fondation de Polytechnique s'adressant aux convives.\u201c CONVERTISSEURS CC-CC HAUTE FIABILITÉ/HAUT RENDEMENT TENSION D'ENTRÉE À TRÈS GRANDE PORTÉE POUR APPLICATIONS DE > « POSTES MOBILE = TELÉCOMMUNICATIONS = CONTROLES INDUSTRIELLES On reconnaît, dans l'ordre habituel, M.Jean- Paul Gourdeau, président de Polytechnique, M.Claude C abort, président de la Société d'électrolyse et de chimie Alcan, M.Jean-Guy René, président-directeur générol de la Société \u2018énergie de la Baie James, M.Georges Liby président de Alpha plantes de bureau et M.J B.Lavigueur, président du conseil du Centre canadien d'innovation industrielle.POUR PLUS | D'INFORMATIONS COMMUNIQUEZ AUJOURD'HUI AVEC Melcher Corp.4 Vata Court.Unit 18, Aurora, Ontario, L4G 4B6 416/727-9341, Fax 416/727-8978 L\u2019 Association des ingénieurs-conseils du Québec (AICQ) a lancé le Guide d\u2019im-: plantation d\u2019un système qualité .appliqué aux firmes d'ingénieurs-conseils.Ce guide conçu et préparé à l\u2019intention des membres de l\u2019 Association permettra aux firmes de génie-conseil de créer leur propre manuel de gestion de laqualité totale et de faciliter ainsi l\u2019implantation d\u2019un sys- \u201cème qualitérépondantäleursbe- soins spécifiques: + Selon Claude Liboiron, président de l\u2019AICQ, ce guide d'implantation aiderales firmes dé génie-conseil-du Québec à être davantage compétitives tant au Québec que sur la scène internationale.«Le contexte actuel de globalisation des marchés incite les entreprises à se doter d\u2019un - système qualité faciltant leur accession au marchéinternational et _outil, progresser davantage sur Qou\u2019\u2018g oA y Z6GL SIQUERG § Jnatuabui Un don par assurance-vie : \u2014 Une idée de génie québécois.Les firmes québécoises, dont les compétences Fondation de Polytechnique sont déjà reconnues ici comme ailleurs, pourront, grâceauntel le chemin de la qualité totale.» © 340-4151 LC ~ L'ingénieur H Décembre 1992 1 vol.5, no 6 22 Publication d\u2019un bulletin sur les indicateurs environnementaux portant sur l\u2019ozone Le ministre canadien de l\u2019Environnement, M.Jean Cha- rest, a rendu public le premier Bulletin sur les indicateurs environnementaux.Ce bulletin fait partie d\u2019une nouvelle série d\u2019outils d\u2019information prévus dans le Plan vert du Canada.La couche d'ozone Le premier numéro traite du dossier très actuel de l\u2019appauvrissement de l\u2019ozone stratosphérique.De courts textes et des graphiques présentent de l'information sur l\u2019état de la couche d\u2019ozone au-dessus du Canada, ainsi que sur les progrès réalisés dans la réduction des substances destructrices de l\u2019ozone.Voici les principaux faits présentés dans le bulletin: » La consommation canadienne de substances destructrices de l\u2019ozone est passée d\u2019un maxi- mun de 27,8 kilotonnes en 1987 à 13 kilotonnes en 1991, soit une baisse de 53 %.+ Les concentrations atmosphériques mondiales de deux des chlorofluocarbures les plus nuisibles \u2014 le CFC-11 et le CFC- 12 \u2014 qui contribuent pour la moitié du chlore destructeur de l\u2019ozone dans l\u2019atmosphère, augmentent régulièrement depuis 1987; toutefois, en ce qui concerne le CF-11, cette augmentation ralentit depuis 1989.« Les quantités d\u2019ozone stratosphériques au-dessus de Toronto et d\u2019Edmonton ont baissé d\u2019environ 4 % depuis la fin des années 1970.Ces observations Concentrations mondiales de CFC-11 et de CFC-12 dans l'atmosphère 600 Concentrations (ppt) 1977 1979 1981 1983 ppt = parties par billion Source Elkins et collab.NOAA, Boulder.Colorado.États-Unis.1985 1987 1989 1991 concordent avec celles d\u2019autres stations des latitudes moyennes de l\u2019hémisphères nord, Par ailleurs, le bulletin sur l\u2019ozone servira à tenir les autres pays au courant des mesures prises par le Canada.La problématique de l\u2019ozone concerne en effet la planète.Des participants ont d\u2019ailleurs récemment discuté de cette question lors de la quatrième réunion des pays signataires du Protocole de Montréal qui s\u2019est tenue à Copenhague du 23 au 25 novembre dernier.D'autres indicateurs environnementaux L'élaboration d\u2019indicateurs environnementaux fait partie de l\u2019initiative d\u2019information gouvernementale du Plan vert.Le bulletin sur l\u2019ozone est une des premières manifestations de cet engagement d\u2019Environnement Canada.Ces indicateurs donnent un aperçu de l\u2019état de l\u2019environnement, tout comme les indicateurs économiques le font pour l\u2019économie.On peut se procurer des exemplaires du bulletin sur l\u2019ozone stratosphérique auprès de l\u2019Informathèque d\u2019Environnement Canada, au numéro | 800 668-6767.1 C.P.SNC-LAVALIN fait une percée importante Une coentreprise formée de SNC-LAVALIN et de EMS (Engineering management services), une firme de Johannesburg en Afrique du Sud, a conclu avec Alusaf Limited, un contrat pour l\u2019ingénierie, l\u2019approvisionnement et la gestion de la construction de la plus grande usine d\u2019aluminium au monde jamais construite en une seule fois.D'une capacité de 466 000 tonnes par année, la nouvelle usine sera construite à Richards Bay, en Afrique du Sud, au coût de 3 milliards $.La en Afrique du Sud première coulée est prévue en novembre 1995 et I\u2019usine fonctionnera à pleine capacité un an plustard.Le projetestentièrement financé par des fonds sud- africains.La coentreprise a été formée en octobre 1991 pour contribuer l\u2019étude de faisabilité.Une équipe est déjà sur place pour élaborer le système de gestion de projet de SNC-LA V ALIN qui sera employé.L\u2019usine aura recours à la technologie Pechiney AP 30, utilisée entre autres pour les usines québécoises de Lauralco et Alouette.SNC-LAVALIN a fourni les services d\u2019ingénierie- construction pour six des plus récentes usines d\u2019aluminium au monde.John Barter, vice-président et directeur général, Aluminium, de SNC-LA VALIN évalue à 200 millions $, répartis sur les quatre prochaines années, le contrat de la coentreprise, dans laquelle les partenaires canadien et sud-américain détiennent des parts égales.E mes L\u2019Acfas sollicite votre aide pour son 61e congrès coordonnateur de l\u2019événement.«Je crois pouvoir affirmer que leurs efforts se traduiront par une rencontre qui sera l\u2019une des plus stimulantes de ces dernières années, tant par ses activités sociales, culturelles, touristi- \u2018ques que scientifiques.En effet, plus d\u2019une trentaine de propositions de colloques ont été présentées au comité scientifique de l'UQAR.Il est donc probable qu\u2019une soixantaine de colloques couvriront un éven- Depuis plusieurs mois, l\u2019 Association canadienne-fran- çaise pour l\u2019avancement des sciences (Acfas) a amorcé le processus de préparation de son 61e congrès qui se déroulera du 17au21 mai 1993à l\u2019Université du Québec à Rimouski (UQAR).Dans le cadre de cette activité, l\u2019Acfas sollicite l\u2019aide des chercheurs et des professeurs de l\u2019École Polytechnique ainsi que toute autre personne PE TE Jet il # gi gn gi gid gi ji ii fo ul fig if ile a br ik ai pour qui les sciences constituent unchampd\u2019intérêt.D\u2019une part, vous êtes invités à présenter une proposition de colloque et, d\u2019autre part, de suggérer une proposition de communication en section.La participation des étudiants des 2e et 3e cycles est encouragée.Vous pouvez vous procurer des exemplaires du formulaire de proposition en communiquant avec Mme Colette Lesage au (514) 849-0045.Le congrès «L\u2019UQAR qui accueillera le congrès pour la première fois, s\u2019est dotée d\u2019une équipe motivée et dynamique», mentionne M.Christian Gohel, tail important des champs d\u2019études actuels.» \u201cLa documentation précise que les sections disciplinaires ont été confiées à 74 scientifiques issus de l\u2019ensemble des universités et centres de recherche du Québec.Les responsables du congrès espèrent ainsi pouvoir réunir des représentants de la plupart des équipes de chercheurs et de leur offrir l\u2019occasion de faire le point en compagnie de leurs collègues.Pour de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec Mme Colette Lesage au (514) 849-0045.1 C.P.ju il w il I Ër QE SOUDOTEC INC Est une compagnie québécoise à l'avant-garde des produits de MAINTENANCE et de RÉPARATION tels que: i ELECTRODES de SOUDURE spécialisées et FIL à SOUDER pour répondre à tous vos besoins de soudage, rechargement, rebâtissage et brozage.; Produits ANTI-CORROSION de GALVANISATION voyez nos métaux liquides en aérosol MÉTAFLUX.SERRE-JOINTS spéciaux avec système de serrage progressif à levier RHOMBUS outils indispensables pour tout genre d'atelier.HUILES pour TAPER et PERCER l'aluminium, le cuivre, le plastique, le bronze et autres métaux COOLTEC (non volatite), TECTAP (volatile)., Revêtements 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universitaires québécoises, dans la perspective de la poursuite et de l\u2019intensification de leurs efforts de collaboration, de coopération et de mise en commun de leurs ressources.Elle vise également à mieux faire connaître à leurs usagers, ainsi qu\u2019aux autres bibliothèques qui sont leurs partenaires, l\u2019étendue et la variété de leurs ressources ainsi que des services offerts.Le répertoire présente une liste exhaustive et détaillée des services offerts, les nom, adresse, numéros de téléphone et de télécopieur des responsables de chacun de ces services, de même que nombre d\u2019autres renseignements utiles.Plusieurs annexes fournissent les nom et adresse de différentes bibliothèques de recher- L\u2019AQTE demande un projetde réglementation sur la qualité de l\u2019eau potable Le 19 novembre dernier, à l\u2019occasion du 4e atelier sur l\u2019eau potable organisé par l\u2019 Association québécoise des techniques de l\u2019eau (AQTE), Mme Marie Meunier, présidente de l\u2019Association, a insisté sur l\u2019importance pour le Québec de mettre rapidement en application une nouvelle réglementation sur la qualité de l\u2019eau potable.La présidente s\u2019est aussi entretenue des dossiers de la formation - des opérateurs d\u2019usines de traitement, de la recherche et - de la saine gestion de l\u2019eau.I \u201cCP.che canadiennes ainsi que des principales associations québécoises, canadiennes et internatio- nalesregroupantles bibliothèques.Un index des noms de personnes et un index des organismes complètent le répertoire.Le Répertoire des bibliothèques universitaires du Québec 1992-1993 est en vente au secrétariat de la CREPUQ, au prix de 155.1 Un dictionnaire sur la tuyauterie Le 26 novembre dernier à la Galerie Rolland de l\u2019École Polytechnique, MM.Jean-Claude Rondeau, président de l\u2019Office de la langue française (OLF), et André Bazergui, directeur de l\u2019École, procédaient au-lancement du Dictionnaire de la robinetterie et de la tuyauterie industrielles de Monique Héroux, terminologue à I\u2019OLF.1 TELEPHONE CELLULAIRE TELEAVERTISSEUR | RADIOCOMMUNICATIONS TRANSMISSION DE DONNEES sans gg | SERVICE TELEPHONIQUE AIR-SOL LES CLEFS DE CONTACT Bolt Mobilité, TELEPHONE CELLULAIRE Rejoignez votre monde grâce au réseau cellulaire le plus étendu au pays.SERVICE TÉLÉPHONIQUE AIR-SOL AIRFONEMP Restez en contact, même à 10 000 mètres d'altitude.TÉLÉAVERTISSEUR (Auparavant offert par National Pagette) Livrez à temps tous vos messages, peu importe Pendroit où vous vous trouvez.TRANSMISSION DE DONNÉES SANS FIL Assurez la transmission, que vos ordinateurs soient à deux pas ou à 2000 kilomètres l\u2019un de l\u2019autre.RADIOCOMMUNICATIONS Tenez-vous en liaison constante au moyen de systèmes intégrés de radiocommunications voix et données.SUR TERRE COMME AU CIEL Pour rejoindre vos interlocuteurs ou être rejoint, peu importe l'endroit où vous vous trouvez, vous n'avez désormais qu\u2019un nom à retenir : Bell Mobilité.Personne 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