La presse, 16 avril 2014, D. Affaires

[" www.lapresse.ca/affaires MONTRÉAL MERCREDI 16 AVRIL 2014 LA PRESSE ECONOMIE CANADIENNE REGAIN DEVIE DES MANUFACTURIERS PAGE 4 AFFAIRES PORTFOLIO MBAAU QUÉBEC POLYVALENCE ET RELÈVE PAGES 13 À19 Maxime Rémillard ACHAT DE MUSIQUE PLUS DES PARTENAIRES FINANCIERS POURV PAGE 3 S&PTSX 14 303,92 +19,49 (+0,14%) S&P500 1842,98 +12,37 (+0,68%) DOW JONES 16 262,56 +89,32 (+0,55%) PÉTROLE 103,75$US -0,30$US (-0,29%) DOLLAR 91,10.V: £ B PHOTO ARCHIVES ASSOCIATED PRESS Les annonceurs aux Etats-Unis ont dépensé 42,8 milliards US en ligne en 2013 comparativement à 40,1 milliards US à la télévision, selon un rapport de l\u2019interactive Advertising Bureau et PricewaterhouseCoopers.Sur la photo, David Letterman, animateur de l\u2019émission de fin de soirée Late Show with David Letterman, saluait son public le 3 avril dernier au moment de l\u2019annonce de sa retraite.M.Letterman anime une émission depuis 32 ans à la télévision.L\u2019internet surpasse la télé généraliste ISABELLE MASSE MARKETING- PUBLICITÉ Aux États-Unis, en 2013, les investissements publicitaires sur l'internet ont surpassé ceux de la télévision généraliste.Une première.Les annonceurs ont dépensé 42,8 milliards US en ligne comparativement à 40,1 milliards US à la télé, selon un rapport de l'Interactive Advertising Bureau et PricewaterhouseCoopers.Le placement publicitaire sur les appareils mobiles explique notamment la hausse de revenus.Les revenus en ligne ne surpassent pas encore ceux combinés des chaînes télé généralistes et spécialisées, mais ce devrait être le cas d'ici 2017, si on se fie à une autre étude PricewaterhouseCoopers, qui prédit aussi que les revenus publicitaires en ligne au Canada dépasseront de 2,1 milliards ceux de la télé dans trois ans.Au pays, les dépenses publicitaires en ligne se chiffraient à 3,08 milliards en 2012.Et elles devraient s'élever à 3,49 milliards en 2013, selon eMarketer.Les investissements n'iront qu'en s'accentuant pour atteindre 4,51 milliards en 2016 et ainsi représenter 30% de toutes les dépenses publicitaires.SpencerStuart Spencer Stuart est un cabinet-conseil d\u2019envergure internationale spécialisé dans le recrutement de cadres supérieurs et d\u2019administrateurs de sociétés.Avec 55 bureaux dans 30 pays répartis sur les cinq continents, Spencer Stuart a été la première société de recrutement mondiale à s\u2019établir sur le marché canadien.Depuis plus de 30 ans, les consultants de ses bureaux de Toronto, Montréal et Calgary travaillent avec des clients canadiens et internationaux pour les aider à parvenir à des solutions de leadership exceptionnel pour leurs organisations.Visitez le site Web de Spencer Stuart à www.spencerstuart.com Brigitte Simard Spencer Stuart est heureux d\u2019annoncer que Brigitte Simard a joint son bureau de Montréal au sein des pratiques de Commerce au détail et secteur Industriel de la firme.Brigitte jouera également un rôle important au sein des pratiques canadiennes de Conseils d\u2019administration et Diversité.Brigitte a réalisé de nombreux mandats de recrutement de hauts dirigeants pour des entreprises œuvrant au Québec.Elle apporte une connaissance et expertise approfondie en matière de recrutement de cadres supérieurs.Avant de se joindre à Spencer Stuart, Brigitte était associée directeur d\u2019un autre cabinet de recrutement et avait auparavant travaillé au sein de grandes entreprises telles que Bell Canada, IBM et RBC Dexia.Leader reconnu dans la communauté d\u2019affaires ; Brigitte siège au Conseil d\u2019administration et est membre du comité exécutif du Canadian Club de Montréal.Elle est graduée en psychologie de l\u2019Université McGill.-°-, Alexandre Doire Spencer Stuart est heureux d\u2019annoncer qu\u2019Alexandre Doire a joint son bureau de Montréal au sein de la pratique Mines et Métaux de la firme.Il jouera également un rôle au sein de la pratique des Ressources et Infrastructures.Alexandre a contribué à de nombreux mandats de recrutement de cadres supérieurs dans ces secteurs au Canada.Avant de se joindre à Spencer Stuart, Alexandre était un associé de recherche principal dans un autre cabinet de recrutement de cadres.Il a commencé sa carrière au GIR, une entreprise canadienne offrant des services consultatifs dans le domaine de l\u2019investissement responsable.Alexandre siège au Conseil d\u2019administration de l\u2019Association des diplômés de l\u2019Université de Montréal.Il été sélectionné en 2012 à la Conférence canadienne du Gouverneur général sur le leadership.Alexandre est titulaire d\u2019un baccalauréat et d\u2019une maîtrise en philosophie de l\u2019Université de Montréal.Carrie Mandel Spencer Stuart est heureux d\u2019annoncer que Carrie Mandel a joint son bureau de Toronto en tant que membre de la pratique Services juridiques, conformité et réglementation en Amérique du Nord, et mène les activités de cette pratique au Canada.Carrie a déjà réalisé avec succès de nombreux recrutements de chef de contentieux, de chef de la conformité et autres postes juridiques pour des entreprises de différents secteurs.Avant de se joindre à Spencer Stuart, Carrie a été associée en litige à New York, et a ensuite œuvré au recrutement de cadres au Canada et aux États-Unis.Carrie est titulaire d\u2019un BA, summa cum laude, en littérature comparée de l\u2019Université de Princeton et d\u2019un doctorat, cum laude, de la Harvard Law School.En 2013, Carrie a co-écrit et publié un livre intitulé Breaking Through: Tales from the Top Canadian Women General Counsel.Robert C.Maybery Spencer Stuart est heureux d\u2019annoncer que Robert C.Maybery a joint son bureau de Calgary en tant que membre des pratiques Énergie, Biens de Consommation et secteur Industriel de la firme.Avant de se joindre à Spencer Stuart, Robert a accumulé plus de 27 années d\u2019expérience dans des postes de haute direction au sein de l\u2019industrie manufacturière, des breuvages, du commerce au détail et des sciences de la vie.Robert a été mis en nomination pour des prix nationaux de CEO et est récipiendaire d\u2019un prix international pour le développement de marque et d\u2019identité corporative.Il est un conférencier accompli et a publié de nombreux articles sur un large éventail de questions économiques, d\u2019affaires et de leadership.Robert a reçu une formation universitaire en psychologie clinique et en droit. 4 LA PRESSE AFFAIRES LA PRESSE MONTRÉAL MERCREDI 16 AVRIL 2014 lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllINNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN LA PRESSE AFFAIRES Le dégel manufacturier \t \t L\\ i\t PHOTO LEON NEAL, ARCHIVES, AFP Après une longue léthargie, le secteur manufacturier semble reprendre de la vigueur.¦BÉ.W i \u2022 - Ce pourrait bien être à l'image de ce printemps qui tarde à s'affirmer.Après une longue léthargie, le secteur manufacturier canadien semble enfin disposé à renouer avec ses sommets d'après-récession.Grâce à l'affaiblissement du dollar canadien face au billet vert, la valeur des ventes des fabricants a bondi de 1,4 % en février, selon Statistique Canada.À hauteur de 51,2 milliards de dollars, elle se rapproche du sommet de juillet 2008.Mieux, la valeur des commandes en carnet a bondi de 16,5% au cours du mois pour atteindre 91,6 milliards.Mieux encore, la valeur des nouvelles commandes a elle aussi bondi, de 18,8 % cette fois.Et jamais deux sans trois: le rapport des stocks aux ventes, qui mesure le temps qu'il faudrait pour écouler la production accumulée, a légèrement reculé.Cela présage une relance de la production.En janvier, ce ratio avait beaucoup augmenté, laissant craindre une paralysie du travail en usines pour déstocker les entrepôts.Ce nouveau dynamisme est largement attribuable à la production de matériel de transport, aux véhicules, à l'aéronautique et à l'équipement militaire (navires et autres embarcations).La production de pétrole et de charbon a aussi progressé.Certaines provinces ont profité davantage que d'autres de ce réveil.L'Ontario et le Manitoba pour le matériel de transport, la Saskatchewan et Terre-Neuve-et-Labrador, pour les hydrocarbures.La Colombie-Britannique et le Québec n'ont pas eu pareille veine, affichant tous deux des reculs, bien faibles il est vrai dans le cas du Québec dont la production avait été spectaculaire en janvier.Voilà pourquoi le lobby Manufacturiers exportateurs du Québec qualifiait ce repli de 41,4 millions de « correction sans grande signification ».N'empêche que la progression du secteur manufacturier québécois est environ deux fois moins rapide que la canadienne depuis un an et accuse un retard plus grand encore face au sommet du cycle précédent.Comme les deux cinquièmes de la production canadienne en usines partent vers le sud, la dépréciation du dollar a gonflé la valeur des ventes des fabricants.Quand on mesure les volumes des ventes, on constate que le gain de 0,8% du mois de février efface en partie seulement les reculs des mois précédents.Et ils sont encore à 8,2% de leur sommet de juillet 2008.Exprimée autrement, l'augmentation des volumes des ventes en février aura contribué à l'expansion de l'économie dans la mesure où elle est reliée à une hausse de la production plutôt qu'à un déstockage.Après deux mois au premier trimestre, il ne semble pas que la production manufacturière ait contribué à la croissance de l'hiver, étant donné que la production avait déjà commencé à diminuer en décembre.Les données sur les ventes des manufacturiers étaient les dernières qu'a pu se mettre sous la dent le conseil de direction de la Banque du Canada qui doit fixer son taux directeur ce matin.Il sera sans nul doute reconduit à 1 %, taux en place depuis septembre 2010.La Banque publiera ce matin son nouveau scénario économique dans lequel on peut s'attendre à ce qu'elle constate à nouveau que la rotation de la consommation vers les exportations et les investissements des entreprises dans le rôle de moteur de la croissance tarde à se concrétiser.Comme le printemps.?\t \t 710 725 OCCASIONS D'AFFAIRES 850 LEADER, fabrication produits sur mesure en métallurgie.8 employés.Opportunité! M.Drolet 514-967-6898 VOUS DÉSIREZ avoir l\u2019expérience d\u2019avoir un gîte sans investir plusieurs milliers de dollars?J\u2019en ai un pour vous aux Éboulements dans Charvoix à louer.Personne sérieuse et responsable seulement.418-986-5103 soir ou fin de semaine.Jour.418-986-2345 poste 1 AVIS DE DISSOLUTION CHANGEMENT DE NOM TENUE DE LIVRES, IMPÔT PRENEZAVIS que la corporation CONSEIL DE DÉVELOPPEMENT DU CAMPING AU QUÉBEC, ayant son siège au 2001 de la Métropole, suite 700, Longueuil (Québec) J4G 1S9, demandera au Registraire des entreprises du Québec la permission d\u2019obtenir sa dissolution.Le 11 avril 2014 Par : Natasha Bouchard, présidente CABINETCOMPTABLE FISCALITÉ, ex-travaillant Ministère Rev., 46 ans exp., particulier, autonome, corporatif, problème d\u2019impôt \u2022 514 352-9603 www.hetuleblanc.com AVIS La Presse se réserve le droit de refuser l\u2019insertion de toute annonce contraire aux normes et traditions établies dans notre société.La GRC a demandé à Revenu Canada de ne pas révéler le vol de NAS avant lundi STÉPHANIE MARIN LA PRESSE CANADIENNE OTTAWA \u2014 La Gendarmerie royale du Canada (GRC) a demandé à l'Agence du revenu du Canada (ARC) de ne pas révéler avant lundi le vol de quelque 900 numéros d'assurance sociale (NAS) afin de resserrer son enquête sur la faille informatique Heartbleed.C'est ce qu'a fait savoir hier la GRC par communiqué.L'ARC avait avisé vendredi la GRC qu'une personne malveillante avait profité de la faille Heartbleed pour subtiliser les NAS d'au moins 900 contribuables.En fin d'après-midi vendredi, jugeant que l'accès aux données de Revenu Canada avait déjà été bloqué et que la GRC avait cerné une piste d'enquête viable, la force policière affirme qu'elle a demandé à l'ARC d'attendre jusqu'à lundi matin pour rendre publique l'annonce de la brèche.« Ce délai nous a permis de progresser dans notre enquête durant le week-end, d'identifier de possibles contrevenants et de contenir d'autres risques », a indiqué la GRC dans son communiqué.Mais la force policière refuse de dire si elle a bel et bien identifié un ou des suspects.Cela pourrait compromettre l'enquête, soutient la caporale Lucy Shorey, porte-parole de la GRC.«On prend cela très au sérieux», a-t-elle précisé.Aucun autre détail sur la progression de l'enquête n'a été fourni.A L'AGENDA PRÉVISIONS ¦ RÉEL BPA: béné M : million G : milliard SUDOKU Ce jeu est une réalisation de Ludipresse.Pour plus d\u2019informations: www.les-mordus.com ou écrivez-nous à info@les-mordus.com AUJOURD\u2019HUI Mises en chantier (É.-U.)\tmars: 7,0% fév.: -0,2% Taux directeur (Banque du Canada)\t5mars: 1,00% 16 avril: 1,00% Google\tBPA1T: 6,39$US\t Metro\tBPA2T : 1,04$ LUNDI 21 AVRIL Indicateur avancé (É.-U.)\tmars: 0,6% fév.: 0,5 % Halliburton\tBPA1T: 72cUS Netflix\tBPA1T: 81cUS Rogers Comm.\tBPA1T: 74c Source : Bloomberg POUR NOUS JOINDRE DEMAIN Dover\tBPA1T: 1,03$US Goldman Sachs\tBPA1T: 3,49$US Mattel\tBPA1T: 7cUS PepsiCo\tBPA1T: 75cUS Schlumberger\tBPA1T: 1,21 $US MARDI 22 AVRIL Vtes de maisons existantes\t (É.-U.)\tmars: -1,1 % fév.: -0,4% Canadien National\tBPA1T: 63c Canadien Pacifique BPA1T: 1,47$ McDonald\u2019s BPA1T: 1,24$US VENDRED118 AVRIL Marchés boursiers fermés au Canada et aux États-Unis (Vendredi saint) MERCREDI 23 AVRIL\t Vtes de maisons neuves mars: 3,4%\t (É.-U.)\tfév.: -3,3% Apple\tBPA2T: 10,15$US Boeing\tBPA1T: 1,54$US Celestica\tBPA1T: 20c La Presse Affaires, 7, rue Saint-Jacques, Montréal (Québec) H2Y 1K9 lpa@lapresse.ca 8\t\t\t\t\t6\t\t4\t \t\t\t\t\t4\t\t\t3 \t\t\t9\t\t\t6\t\t7 \t5\t4\t\t\t7\t\t\t \t\t\t\t2\t\t1\t5\t 6\t\t3\t\t\t9\t\t\t \t4\t\t\t\t\t\t1\t \t\t6\t\t\t1\t4\t\t5 \t8\t\t\t9\t\t\t7\t Placez un chiffre de 1 à 9 dans chaque case vide.Chaque ligne, chaque colonne et chaque boîte 3x3 Célimitée par un trait plus épais doivent contenir tous lee chiffres de 1 à 9.Chaqae chiffre apparaît douc une seule fois dans une ligne, dans une colonne et dans une boîte 3x3.Solution du dernier sudoku 6\t9\t3\t1\t8\t7\t4\t5\t2 2\t8\t5\t4\t6\t9\t3\t7\t1 1\t4\t7\t3\t5\t2\t6\t9\t8 4\t5\t1\t2\t9\t3\t8\t6\t7 9\t7\t8\t6\t4\t1\t5\t2\t3 3\t6\t2\t8\t7\t5\t9\t1\t4 8\t1\t9\t5\t2\t4\t7\t3\t6 5\t2\t4\t7\t3\t6\t1\t8\t9 7\t3\t6\t9\t1\t8\t2\t4\t5 Niveau de difficulté : DIFFICILE 2870 Par Fabien Savary 2869 I BUREAUX AVENDRE UN CONCEPT UNIQUE A MONTRÉAL 18 locaux à vendre, faites vite ! Superficies de 700 à 2000 pi2 Design moderne et urbain Aménagements communs EN PLEIN CŒUR DU CENTRE-VILLE Quartier International Montréal souterrain UN INVESTISSEMENT INTELLIGENT À partir de 225 000 $ avant taxes Une valeur sûre Installez-vous dans l\u2019un des carrefours économiques les plus prospères du Québec avec les Bureaux HIP Centre-Ville, un concept unique en son genre ! Visites sur prise de rendez-vous seulement DITES AU REVOIR A VOTRE BAIL ET DEVENEZ PROPRIÉTAIRE ! HT n BUREAUX ± K CENTRE \u2018VILLE Ac t ion V .J * CV\\ecV.www.bureauxhip.com 514.587.6222\t1111, rue Saint-Urbain, Montréal QC H2Z 1Y6 (au coin du Boui.René-Lévesque o.) LA PRESSE MONTRÉAL MERCREDI 16 AVRIL 2014 LA PRESSE AFFAIRES 5 LA PRESSE AFFAIRES SIROP D'ÉRABLE Saison tardive, mais pas de hausse de prix PRÛMJaaJCJIiELW'- CTOF OUEBEC, CAHftDR PRODUCTION DES 15 DERNIÈRES ANNÉES PHOTO ARCHIVES LA PRESSE L\u2019an dernier, la météo a tellement favorisé les acériculteurs qu\u2019ils ont connu une année record.La production a dépassé 120 millions de livres, soit 50 % de plus qu\u2019en moyenne.MARIE-EVE FOURNIER De mémoire d\u2019acériculteur, le temps des sucres n\u2019a jamais commencé aussi tard que cette année.Mais même si la saison s\u2019annonce «moyenne», nul besoin de courir au supermarché pour faire des réserves.Le prix de détail de la conserve ne devrait pas bondir.Réal Bruneau, propriétaire de l'érablière du même nom, près de Lévis, a commencé à bouillir la sève le 3 avril.«En 40 ans, c'est le plus tard que j'ai vu.D'habitude, on commence vers le 15 mars.» Le problème, c'est que «plus ça retarde, plus la saison va être courte », souligne l'acéri-culteur.Il s'attend à une « très petite » production.Dans le Bas-Saint-Laurent, les érables n'ont pas encore beaucoup coulé.« C'est pas mal l'équivalent de 2008.J'aimerais ça être plus optimiste », lance Carlo Ouellet, copropriétaire de l'Érablière La coulée dorée, à Saint-Pierre-de-Lamy.Il a commencé à faire du sirop le 5 avril.La saison 2008 avait été la plus faible des 15 dernières années, avec une production par entaille presque 30 % inférieure à la moyenne.Les affaires seront meilleures en Montérégie, constate Serge Beaulieu, président de la Fédération des producteurs acéricoles du Québec (FPAQ).Propriétaire de 28 000 entailles à Ormstown, il est en pleine période de cuisson, un 15 avril.À son plus grand étonnement.«Depuis 30 ans, le plus tard que j'avais fini, c'est le 10 ou le 12 avril.» Importante réserve Même si la saison est anormalement tardive et s'annonce « moyenne», selon Serge Beaulieu, les consommateurs n'en subiront pas les conséquences.L'an dernier, la PRIX MOYEN DE LA CONSERVE DE 540 ML DEPUIS CINQ ANS 2009\t8,54$ 2010\t8,32$ 2011\t8,18$ 2012\t8,14$ 2013\t8,12$ Source: Fédération des producteurs acéricoles du Québec PHOTO FOURNIE PAR LA COOP FÉDÉRÉE Gaétan Desroches a été nommé au poste de chef de la direction de la Coop fédérée.Coop fédérée Un nouveau patron La Coop fédérée a un nouveau patron.Gaétan Desroches a été nommé au poste de chef de la direction.Il est entré en fonction hier.Il remplace Claude Lafleur, qui avait annoncé en février ne pas vouloir solliciter le renouvellement de son mandat.Agronome, Gaétan Desroches occupait le poste de chef de l'exploitation de La Coop fédérée, où il a commencé à travailler en 1983.\u2014 Marie-Eve Fournier météo a tellement favorisé les acériculteurs qu'ils ont connu une année record.La production a dépassé 120 millions de livres, soit 50% de plus qu'en moyenne.Les réserves sont donc abondantes.Avant le début de la saison actuelle, l'entrepôt de Laurierville contenait 66 millions de livres.C'est suffisant pour empêcher une flambée des prix, affirme Caroline Cyr, porte-parole de la FPAQ.La stabilité des prix et de l'offre est d'ailleurs l'un des objectifs de la réserve, note-t-elle.Tant qu'il y a plus de 40 millions de livres entreposées, l'équilibre n'est pas menacé.L'épicerie en ligne d'IGA vend la conserve de sirop Année\tProduction (millions de lb) 1999\t68,7 2000\t82,5 2001\t48,3 2002\t61,2 2003\t78,5 2004\t86,4 2005\t74,0 2006\t68,6 2007\t61,7 2008\t58,7 2009\t109,4 2010\t88,1 2011\t101,9 2012\t96,1 2013\t120,3 médium 8,99$ et celle de sirop clair 9,99$.Sur le site walmart.ca, elle est offerte à 7,87$ (aucune spécification sur la catégorie).En 2008, la réserve était tombée à zéro, rappelle Caroline Cyr.Les traditionnelles conserves de 540 ml se vendaient entre 7 et 10 $.Mais certaines avaient été vues à Rendement (lb/entailles) 2,35 2,60 1.72 2,04 2,35 2,30 1,95 1,99 1.73 1,56 (plus bas en 15 ans) 2,65 2,04 2,39 2,24 2,82 (plus haut en 15 ans) plus de 12$.Cette flambée des prix avait encouragé des entreprises à mettre en marché des sirops au goût d'érable, faits à base de riz, entre autres.La FPAQ craignait que cela provoque de la confusion puisque les conserves ressemblaient à celles du véritable sirop, ce qui avait fait couler beaucoup d'encre.Obtenez jusqu'à 300 opérations «je me sens plus en confiance » gratuites.Passez à Placements directs TD dès aujourd'hui.Changez pour une plateforme puissante, des recherches approfondies, des outils, des ressources et du soutien en direct, en tout temps : tout ce dont vous avez besoin pour investir de manière plus informée.Nous paierons même les frais de transfert.Ouvrez un compte aujourd'hui et obtenez jusqu'à 300 opérations gratuites.1 Composez le 1-866-666-9420 ou visitez le site placementsdirectstd.ca/300operationsgratuites 1 Placements directs TD offre une remise sur commission et le remboursement des frais de transfert aux personnes qui ouvrent et provisionnent un compte de Placements 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l\u2019espace PHOTO DAVID BOILY, LA PRESSE Le général Walter Natynczyk, président de l\u2019Agence spatiale canadienne, lors de son discours, hier, devant le Conseil des relations internationales de Montréal.MARIE TISON En dépit des sanctions décrétées par le gouvernement Harper, le Canada poursuivra sa collaboration avec la Russie en ce qui concerne la Station spatiale internationale.C'est ce qu'a indiqué le président de l'Agence spatiale canadienne, le général Walter Natynczyk, dans un discours prononcé hier devant le Conseil des relations internationales de Montréal (CORIM).Il ne s'est toutefois pas étendu sur la question.« Comme vous le savez, le Canada a imposé des sanctions suite aux initiatives de la Russie menaçant l'intégrité territoriale et la souveraineté de l'Ukraine, a glissé M.Natynczyk au milieu de son allocution.Mais l'Agence spatiale canadienne continue à travailler avec tous ses partenaires pour assurer une exploitation sécuritaire et efficace de la Station spatiale internationale.» En entrevue avec les journalistes après l'événement, M.Natynczyk a noté que chaque partenaire de la Station spatiale internationale avait un rôle à jouer.C'est ainsi que les Américains et les autres partenaires dépendent du vaisseau russe Soyouz pour transporter les astronautes vers la station spatiale.Prenant la parole après M.Natynczyk pour le remercier, l'ancien diplomate Raymond Chrétien a qualifié cette dépendance d'ahurissante.« Ça soulève de grandes questions, surtout pour les Américains, qui ont été à l'avant-garde du progrès », a-t-il déclaré plus tard à La Presse Affaires.M.Chrétien, qui a notamment été ambassadeur du Canada à Washington de 1994 à 2000, a indiqué qu'il sentait un certain essoufflement au sein des partenaires internationaux vis-à-vis de la Station spatiale.«Le Canada est là jusqu'en 2020, mais ce qui arrivera après, c'est une grande question», a-t-il déclaré.Or, à son avis, le bras robotique canadien, qui a contribué à l'assemblage de la station spatiale, est probablement l'élément qui a apporté au Canada le plus de reconnaissance internationale au cours des 50 dernières années.«Je n'ai jamais vu un tel exercice de branding avec autant de succès », a-t-il affirmé.Il a donc souhaité que le secteur spatial demeure une priorité pour le gouvernement canadien.« C'est devant le Conseil des ministres que le général Natynczyk aurait dû faire son discours aujourd'hui [hier] », a déclaré M.Chrétien.Dans cette allocution, le grand patron de l'Agence spatiale a soutenu que les Canadiens bénéficiaient tous les jours des technologies spatiales, qu'il s'agisse de télévision par satellite ou de navigation GPS.Il a rappelé que les satellites de communications permettaient aux uns et aux autres de communiquer partout dans le monde, que d'autres satellites facilitaient la navigation des navires et des avions.Il a ajouté que le gouvernement utilisait également les données spatiales pour prévoir le temps, surveiller la qualité de l'air et des glaces, étudier les changements climatiques, gérer les ressources naturelles, évaluer les catastrophes naturelles et faciliter l'agriculture.« J'ai l'impression que nous tenons l'espace pour acquis», a-t-il déclaré.Chaque année, l'industrie spatiale représente des revenus de 3,3 milliards de dollars pour l'ensemble du Canada et de 340 millions pour le Québec.Modèle A6 3.0 mnç\\ obbU Audi Prestige Audi ï Û ù â Vorsprung durch Technik vv vv/ vv/ vv/ L'événement Top Chrono^g AUDIPRESTIGE VILLE ST-LAURENT 5905, AUT.TRANSCANADIENNE, ST-LAURENT WWW.AUDIPRESTIGE.COM 514 364./ /// AUDIPRESTIGE D.D.O.4600A BOULEVARD SAINT-JEAN, D.D.O.WWW.AUDIPRESTIGEDDO.COM 514 426.//// Prenez le virage du luxe.Il n'y a jamais eu de meilleur moment pourvous procurer une Audi.Visitez audi.ca/montreal dès aujourd'hui.Les offres prennent fin le 30 avril.Audi A4 2.0 Komfort quattroMD2014\tAudi A6 2.0 ProgressivTiptronicMD 2014 Location à partir de Taux de location à partir de Location à partir de Taux de 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versement comptant de3 112 $/3 984 $ (ou un échange équivalent), des frais de service et d\u2019inscription jusqu\u2019à 46 $ au RDPRM et un dépôt de sécurité (500 $/730 $) sont dus au début du bail.Taxes, immatriculation, assurancesetautresoptionsen sus.Fraisde0,25 $/0,30 $ parkilomètre pour le kilométragesupérieurà 16 000 km paran.Offrevalable pourlestransactions conclues avec voitures livrées entre le 1 et le 30 avril 2014.Modèle A4 2.0 TFSI quattro Technik berline de série S avec options sports illustré au PDSF de 48 500 $ et modèle A6 3.0 ProgressivTiptronic illustré au PDSFde 60900 $ avecoptionset caractéristiques pouvant ne pas être disponibles au momentde l\u2019achat.«Audi », «A4 », «A6», « quattro », « Progressiv », «Vorsprung durch Technik» et l\u2019emblème des quatre anneaux sont des marques déposées d\u2019AUDI AG.Voyez Audi Prestige et Audi Prestige D.D.O.pour les détails.POUR VOUS Modèle A4 2.0 TFSI quattro Technik Série S 2014 illustré ProgressivTiptronic 2014 illustré ON SE DÉPLACE Audi Prestige ©2014 Automobiles Porsche Canada, Ltée.Porsche recommande le port de la ceinture de sécurité et le respect de toutes les règles de la circulation en tout temps.©2014 Automobiles Porsche Canada, Ltée.Porsche recommande le port de la ceinture de sécurité et le respect de toutes les règles de la circulation en tout temps.N'oubliez jamais que ce qui se passe dans les virages, reste dans les virages.Le nouveau Cayman 2014 de Porsche.En location à partir de 875 $* par mois.Financement** et taux de location*** à partir de 4,9% Porsche Prestige On se déplace pour vous.3535 Côte de Liesse\t1 866 499-8911\tI 514 356-7777 Montréal, QC H4N 2N5\twww.porscheprestige.comwww.porsche-prestige.porschedealer.com \u2019Taxes en sus.Location d\u2019un nouveau Cayman de base pour 48 mois.Allocation de 8 000 km par année, 0.35$/km supplémentaire.Comptant de 2 085$ + taxes, PDSF de 62 244 $, valeur résiduelle de 28 053 $.Transport et préparation, taxe sur l\u2019air climatisé 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LA PRESSE MONTRÉAL MERCREDI 16 AVRIL 2014 LA PRESSE AFFAIRES 7 NllllllllllllMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllNllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllim LA PRESSE AFFAIRES Sommet international des coopératives de Québec L\u2019accent sur la santé ANDRE DUBUC Que ce soit aux États-Unis avec l'Obamacare ou au Québec avec les cliniques de soins de première ligne, la coopération a un rôle à jouer dans le secteur de la santé et des services sociaux.Le thème de la santé sera mis en vedette au prochain Sommet international des coopératives, qui se tiendra à Québec en octobre.Des spécialistes des coops de santé prennent d'ailleurs part, ces jours-ci, au Forum sur la santé de Genève, où ils expliquent l'apport du mouvement coopératif et mutualiste dans l'organisation des services sociaux dans le monde, notamment aux États-Unis avec la réforme de l'assurance maladie pilotée par le président Barack Obama.« Dans le cadre de l'Obamacare, des 3 millions de nouvelles personnes qui ont souscrit des polices d'assurance maladie ces dernières semaines, il y en a beaucoup qui ont utilisé le service de nouvelles coopératives ou mutuelles de santé mises en place pour l'occasion », indique Jean-Pierre Girard, spécialiste international des coopératives de santé, que La Presse Affaires a joint à son hôtel à Genève.Pour celui qui enseigne l'entrepreneuriat collectif à l'UQAM, les coopératives sont particulièrement bien placées pour servir la clientèle délaissée par les régimes publics et privés d'assurance maladie.« Les coops ont au cœur de leur mission le souci de permettre au plus grand nombre d'adhérer au RIO TINTO AU CANADA Record de production de fer LA PRESSE CANADIENNE Rio Tinto a réalisé une production record de minerai de fer au premier trimestre en dépit des conditions hivernales extrêmes en Amérique du Nord, qui ont fait chuter la production de 12 % au sein de la Compagnie minière IOC.Selon les données dévoilées hier par le géant minier, la production d'IOC - détenue en partie par Rio Tinto - a été de 1,8 million de tonnes, comparativement à 2,0 millions de tonnes au trimestre correspondant de l'exercice précédent et à 2,3 millions de tonnes au quatrième trimestre.Jackie Przybylowski, de Desjardins Marché des capitaux, n'a pas été surprise des résultats de la Compagnie minière IOC.« Nous nous attendions à ce que la production soit plus faible en raison du mauvais temps, même si l'impact a été plus significatif que prévu », écrit l'analyste dans une note transmise par courriel.La production de 832 000 tonnes d'aluminium de Rio Tinto est également demeurée inchangée par rapport au premier trimestre de l'exercice précédent, mais il s'agit d'un recul de 2 % par rapport au quatrième trimestre.Cette baisse d'un trimestre à l'autre est attribuable à la fermeture de sa fonderie québécoise de Shawinigan, en Mauricie, ainsi qu'à un arrêt temporaire de la production à ses installations australiennes de Boyne en raison des coûts d'électricité.L'entreprise souligne toutefois que cette situation a été tempérée par la production de sa nouvelle usine AP60 de Jonquière, qui fonctionne à plein rendement depuis le mois de décembre.Pour l'année 2014, Rio Tinto s'attend à produire quelque 3,4 millions de tonnes d'aluminium.La production de dioxyde de titane a, quant à elle, reculé de 9% au premier trimestre, une situation que la société minière attribue à la faiblesse de la demande mondiale.Ew lit PHOTO ZOHRA BENSEMRA, ARCHIVES REUTERS L\u2019avantage premier du modèle coopératif est de donner une voix aux parties prenantes comme les patients et les spécialistes de la santé.programme d'assurance maladie, sans exercer de discrimination socio-économique, comme peuvent l'exercer les compagnies d'assurances privées, ou de discrimination basée sur le passé de la santé des personnes », fait valoir M.Girard.Au Québec, en raison de la présence du régime public d'assurance maladie, l'apport des coopératives s'effectue autrement, soit par la construction et l'exploitation de cliniques offrant des services de santé de première ligne.Il existe aussi des coopératives offrant des soins à domicile.Selon une étude québécoise datant de 2009, la plus-value la plus importante rattachée à une coop de santé est de maintenir la cohésion dans la collectivité où elle est située en freinant l'exode de sa population.Selon M.Girard, l'avantage premier du modèle coopératif est de donner une voix aux parties prenantes comme les patients et les spécialistes de la santé.« Dans les CLSC, les citoyens n'ont à peu près plus rien à dire quant à leur gouvernance », déplore-t-il.Grâce à ce canal de communication ouvert entre elles et les collectivités qu'elles desservent, les coops sont à même de mieux moduler leurs services aux besoins du milieu.Les difficultés des coopératives à se financer limitent toutefois l'expansion de leur réseau, reconnaît M.Girard.Le coût de démarrage d'une coopérative de santé dépasse le demi-million de dollars dans 20% des cas, indique l'étude de 2009.Combien vous rapporte votre argent?26 6 26 666 $ 1 Fonds Fidelity Situations spéciales Croissance d'un placement de 10 000 $, du 18 avril 20071 au 31 mars 2014.RENDEMENT2 AU 31 MARS 2014 Fonds Fidelity Situations spéciales 1 an\t35,99 % 3 ans\t12,45% sans\t24,10% DEPUIS LA CRÉATION1 15,14 % '14 Renseignez-vous auprès de votre conseiller en placements.0 Des possibilités sans frontières.1\tDate de création du Fonds : 18 avril 2007.2\tSource : FMR Co.Rendements annuels composés au 31 mars 2014 (série B).Le tableau montre la croissance, en dollars canadiens, d\u2019un placement de 10 000 $ dans le Fonds Fidelity Situations spéciales au cours de la période indiquée, selon les rendements composés totaux mensuels.Le rendement des autres séries variera considérablement en fonction des frais et des dépenses.Veuillez lire le prospectus d\u2019un fonds et consulter votre conseiller en placements avant d\u2019investir.Les fonds communs de placement ne sont pas garantis; leur valeur est appelée à fluctuer fréquemment et le rendement passé pourrait ou non être reproduit.Les investisseurs verseront des frais de gestion et des charges et pourraient devoir payer des commissions ou des frais de maintien; de plus, ils pourraient réaliser un profit ou subir une perte.Les taux de rendement indiqués sont les taux de rendement antérieurs totaux, composés sur une base annuelle.Les résultats tiennent compte de la fluctuation de la valeur liquidative des parts et du réinvestissement de toutes les distributions, mais ils excluent les frais d\u2019acquisition, de rachat, de distribution et autres frais facultatifs, de même que l\u2019impôt sur le revenu payable par tout détenteur de titre, qui ont pour effet de réduire le rendement.Fidelity Investments est une marque déposée de FMR LLC.\t683646.1.0 8 LA PRESSE AFFAIRES LA PRESSE MONTRÉAL MERCREDI 16 AVRIL 2014 iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiinnnnnnnnnmnmnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn LA PRESSE AFFAIRES Lumenpulse démarre en lion À son premier jour en Bourse, l\u2019action a gagné près de 15 % PHOTO ÉRIC DÉSABRAIS, ARCHIVES LA VOIX DE L'EST François-Xavier Souvay, fondateur et chef de la direction de Lumenpulse apprécie l\u2019intérêt des investisseurs pour sa société.LA PRESSE CANADIENNE L'action de la société montréalaise Lumenpulse prenait environ 15%, hier, à la Bourse de Toronto, dans le cadre de son premier appel public à l'épargne.L'entreprise spécialisée dans la conception, la fabrication et la vente de solutions d'éclairage DEL, avait établi son prix d'entrée en Bourse à 16$ par action.Son action progressait de 2,35$, soit 14,7%, pour s'échanger à 18,35$ en fin de séance.Le premier appel public de Lumenpulse comptait 6,25 millions d'actions, ce qui porte le produit brut total de l'opération à 100 millions de dollars.Jusqu'à 937 400 actions additionnelles pourraient être émises si les preneurs fermes décidaient d'exercer toute leur option de surallocation.Fondée en 2006, Lumenpulse offre des systèmes d'éclairage durables pour des environnements commerciaux, institutionnels et urbains.Elle compte 225 employés, qui travaillent à son siège social de Montréal ainsi qu'à ses bureaux de Boston, au Massachusetts, et de Londres, au Royaume-Uni.Ses actions sont échangées à la Bourse de Toronto sous le symbole LMP.«Nous apprécions l'intérêt marqué des investisseurs dans le placement et la confiance que nos nouveaux actionnaires ont démontré dans notre société », a déclaré hier, dans un communiqué, le fondateur et chef de la direction de Lumenpulse, François-Xavier Souvay.« Nous franchissons aujourd'hui une étape extrêmement importante vers notre but de devenir un chef de file mondial dans les solutions d'éclairage DEL durables et à haut rendement de catégorie de spécifications.» L'entrée en Bourse de Lumenpulse survient pendant une période calme en ce qui a trait aux premiers appels publics à l'épargne à la plus grande Bourse du pays.Plus tôt en avril, un rapport de la firme PwC avait indiqué qu'il n'y avait pas eu de nouvelle entrée sur le parquet torontois au premier trimestre, alors qu'il n'y en avait que deux à la Bourse de croissance TSXV, pour une valeur totale de 3,8 millions de dollars.« Nous franchissons aujourd\u2019hui une étape extrêmement importante vers notre but de devenir un chef de file mondial dans les solutions d\u2019éclairage DEL durables et à haut rendement de catégorie de spécifications.» \u2014 François-Xavier Souvay En comparaison, quatre nouvelles émissions avaient eu lieu aux Bourses canadiennes au premier trimestre de 2013, pour une valeur totale de 422 millions.PwC avait noté qu'il s'agissait de la plus faible activité à ce chapitre depuis le premier trimestre de 2009, pour lequel les premiers appels publics à l'épargne avaient totalisé 2,5 millions.r.fc ^ PHOTO ALEXANDER ASTAFIEV, AFP/RIA NOVOSTI Le premier ministre Dimitri Medvedev a confirmé le ralentissement de l\u2019économie russe.Léconomie russe se détériore 0mm AGENCE FRANCE-PRESSE MOSCOU \u2014 Le premier ministre russe, Dmitri Medvedev, affirme que la croissance s'est établie à environ 1 % sur un an au premier trimestre, soulignant que la situation économique se détériorait en Russie.« La situation continue de se détériorer.Selon des données préliminaires, au premier trimestre la croissance du produit intérieur brut a ralenti à un niveau d'environ 1 % », a-t-il dit.La croissance du produit intérieur brut (PIB) en Russie s'était établie à 1,6% au premier trimestre 2013, déjà en net ralentissement par rapport à la même période de 2012.Le premier ministre a accusé des « forces extérieures » d'être en partie responsables des difficultés rencontrées par l'économie russe.« Nous ne pouvons pas ne pas prendre en compte l'élément politique », a-t-il déclaré, dans une référence non voilée à la crise en Ukraine.La Russie a vu son économie ralentir fortement : la croissance est passée de 4,3 % en 2011 à 3,4% en 2012 puis 1,3 % en 2013, alors que selon de nombreux experts le modèle actuel, basé sur des prix élevés des hydrocarbures, s'essouffle.Aggravation Le phénomène s'est aggravé en mars en raison de la confrontation avec les pays occidentaux qui a suivi la prise de la Crimée par la Russie, et l'adoption de premières sanctions.Le 8 avril, le gouvernement russe a abaissé sa prévision de croissance pour 2014 à une fourchette entre 0,5 % et 1,1 %, contre 2,5 % auparavant, ajoutant que le tableau pourrait encore s'assombrir en cas de sévères sanctions occidentales.Hier, le ministre russe des Finances, Anton Silouanov, s'est montré encore plus pessimiste.« Les conditions, dans lesquelles nous devons travailler en 2014, sont les plus difficiles depuis la crise de 20082009», a-t-il lancé.BlackBerry Acquisition dans le secteur de la santé TORONTO \u2014 BlackBerry se tourne vers le secteur de la santé avec l\u2019acquisition d\u2019une participation minoritaire dans la société technologique américaine NantHealth.Le fabricant de téléphones intelligents de Waterloo, en Ontario, a indiqué hier que le partenariat avec NantHealth, de Culver City, en Californie, se consacrerait à divers projets, dont un nouvel appareil BlackBerry destiné à l\u2019industrie médicale de même qu\u2019un système d\u2019exploitation établissant un lien entre des appareils médicaux et des réseaux en nuage.Les clauses financières de la transaction n\u2019ont pas été rendues publiques.BlackBerry a commencé à recentrer son attention sur les secteurs clés qui, selon elle, accordent encore de l\u2019importance aux appareils fonctionnant sur une plateforme sûre.Lun de ces secteurs se trouve au sein de la communauté médicale, où les appareils mobiles des médecins peuvent être reliés à d'autres appareils.Le président et chef de la direction de BlackBerry, John Chen, a affirmé hier que le genre de partenariat comme celui formé avec NantHealth était important pour que son entreprise retrouve la voie de la rentabilité.BlackBerry a vu un grand nombre de consommateurs lui tourner le dos au profit des appareils iPhone d\u2019Apple et de ceux utilisant le système d\u2019exploitation Android de Google.À la Bourse de Toronto, hier, les actions de BlackBerry ont clôturé à 7,95$, en hausse de 13 cents.\u2014 La Presse Canadienne Coca-Cola Résultats solides conformes aux attentes NEW YORK \u2014 Le géant américain des boissons sans alcool Coca-Cola a fait état hier d\u2019une performance conforme aux attentes au premier trimestre, grâce à de solides ventes.Sur les trois premiers mois de lannée, le groupe d\u2019Atlanta a enregistré un bénéfice net de 1,61 milliard US, en baisse de 7,5 % sur un an.Le bénéfice par action a atteint 44 cents US, exactement la prévision moyenne des analystes.Le groupe explique qu\u2019il aurait pu faire bien mieux s\u2019il n\u2019avait été affecté par la dévaluation du bolivar vénézuélien, qui a diminué les bénéfices d\u2019environ 247 millions de dollars.Coca-Cola a prévenu que ses bénéfices seraient encore affectés tout au long de lannée par la dévaluation des monnaies de pays émergents.Le chiffre d\u2019affaires a reculé de 4% sur un an à 10,58 milliards US, mais il est légèrement supérieur aux prévisions des analystes (10,55 milliards), grâce aux pays PHOTO ARCHIVES REUTERS émergents.Les volumes de ventes des sodas ont augmenté dans l\u2019ensemble de 2% sur un an, mais la consommation des boissons gazeuses non alcoolisées reste atone en Amérique du Nord, son premier marché, et recule de 4% en Europe.L\u2019action montait de 3,7% à 40,18$US, hier à la Bourse de New York.\u2014 Agence France-Presse Nestlé Les taux de change laissent un goût amer ZURICH \u2014 Le géant suisse de l\u2019alimentation Nestlé a vu ses ventes baisser de 5,1 % au premier trimestre, à 20,8 milliards de francs suisses (24 milliards CAN), plombées par un impact substantiel des effets de change.Ce chiffre est inférieur aux attentes des analystes qui l\u2019attendaient en moyenne à 21,1 milliards de francs suisses.Pour l'ensemble de l'année, le groupe dit s\u2019attendre à une croissance organique d\u2019environ 5%, grâce à «une performance plus forte au second semestre».«Nous prévoyons que le renforcement continu du franc suisse ait un impact négatif sur les ventes», a toutefois indiqué Paul Bulcke, directeur général.Au premier trimestre, la croissance organique du groupe basé à Vevey a atteint 4,2 %.Les marchés émergents ont une fois encore affiché la meilleure performance, avec une croissance de 8,5 % alors que les marchés développés ont crû de 0,6%.\u2014 Agence France-Presse «V/k CHAMBRE DE COMMERCE f V DU MONTRÉAL MÉTROPOLITAIN BOARD OF TRADE OF METROPOLITAN MONTREAL MERCREDI 23 AVRIL de midi à 14 h A LA UNE RBC RETOUR A L'EQUILIBRE : FAIRE PROGRESSER LE PLAN EMPLOIS ET CROISSANCE POUR LES CANADIENS RÉSERVEZ DES MAINTENANT AU 514 871-4001 www.ccmm.qc.ca/joe_oliver \t\t \t\t \t\t Johnson & Johnson Résultats et prévisions en hausse NEW YORK \u2014 Le groupe pharmaceutique américain Johnson & Johnson a relevé sa prévision de résultat annuel hier après un premier trimestre meilleur qu\u2019attendu, où son bénéfice net a grimpé de 35 %, à 4,7 milliards US.Le bénéfice par action hors exceptionnel, la référence à Wall Street, a atteint 1,54$US, dépassant de 6 cents US la prévision moyenne des analystes.Pour l\u2019ensemble de l\u2019année, J & J table désormais sur un bénéfice de 5,80 à 5,90$US par action, contre 5,75 à 5,85 $US espérés auparavant.Hier à la Bourse de New York, le titre J & J a grimpé de 2,1 %, à 99,20 $US.Le PDG du groupe, Alex Gorsky, s\u2019est félicité de «résultats solides, soutenus par des lancements réussis de nouveaux produits et la poursuite de la croissance de produits clés».Le chiffre d\u2019affaires global a progressé de 3,5%, à 18,1 milliards US, conforme aux attentes des analystes (18,0 milliards US).C\u2019est une fois encore la division de pharmacie qui a été le moteur de croissance, avec des ventes en hausse de 10,8%, à 7,5 milliards US.\u2014 Agence France-Presse LA PRESSE MONTRÉAL MERCREDI 16 AVRIL 2014 LA PRESSE AFFAIRES 9 LÀ PRESSE LE RENDEZ-VOUS DE L'EMPLOI ET DE LA FORMATION AU QUÉBEC\tWORKOPOLIS TÉLÉPHONE 514.285.7320 I TÉLÉCOPIEUR 514.499.2053 I cv@lapresse.ca POUR MIEUX PRÉPARER LA RETRAITE Changer de poste avec son remplaçant à PHOTO FOURNIE PAR MORNEAU SHEPELL Louise Guilbert, directrice RH de l\u2019est du Canada chez Morneau Shepell, a changé de poste avec Pierre Claude Bourke afin de favoriser la transition lors de sa retraite.Afin de prévoir une transition en douceur à sa retraite, Louise Guilbert a mis sur pied un plan novateur.La directrice RH de l\u2019est du Canada chez Morneau Shepell a engagé un directeur adjoint, quelle a formé elle-même et avec qui elle a changé de poste pendant un an, avant son départ.SAMUEL LAROCHELLE COLLABORATION SPÉCIALE «Mes patrons voulaient me remplacer en évitant un maximum d'impact sur les employés, les clients et le rendement de l'entreprise, explique Louise Guilbert.Au lieu que ce soit eux et les collègues qui aident mon remplaçant à s'intégrer, je me charge de tout lui expliquer.» La dame affirme qu'elle aurait grandement apprécié un tel processus lorsqu'elle a été engagée chez Morneau Shepell.« Quand tu arrives à un poste comme celui-là, tout le monde t'observe.Tu ne peux pas commettre de graves erreurs, sinon ta réputation est finie.Durant ma première année, j'ai pensé quitter trois fois.» « J'avais été directrice RH dans six autres entreprises auparavant, mais MS a été la plus difficile à pénétrer.Les employés sont très scolarisés, on retrouve plusieurs psychologues et actuaires, ce qui fait d'eux des gens très intelligents et très exigeants.J'aurais apprécié avoir un mentor.» Un plan de trois ans Afin d'éviter plusieurs soucis, elle a élaboré un plan de trois ans.La première étape, cruciale, consistait à trouver un remplaçant compétent et prêt à s'embarquer dans l'aventure.Son choix s'est arrêté sur Pierre Claude Bourke, qui avait tout un défi à relever.« Comme je gérais des équipes RH depuis 1995, je devais accepter de prendre du recul et d'être en mode apprentissage, souligne-t-il.Il fallait que je sois à l'écoute et proactif, tout en respectant les limites de tout le monde.» Son but n'était surtout pas d'imiter la future retraitée.« Louise est un personnage avec beaucoup de charisme et elle est très connue dans le milieu pour son style de gestion et de communication.J'avais de grands souliers à remplir.Je devais miser sur mes compétences et garder ma personnalité.» En travaillant comme adjoint pendant un an, M.Bourke a pris le temps d'apprivoiser la culture de l'entreprise, les pièges à éviter et le plan stratégique des prochaines années.« Pendant la phase d'intégration, c'était important de l'exposer à différentes situations de leadership, souligne Mme Guilbert.On devait s'assurer que les employés voient ses qualités de direction.Sinon, ils ne l'auraient pas suivi.» Depuis janvier, un échange officiel des rôles a eu lieu.Le nouveau directeur RH poursuit son apprentissage avec le soutien de son mentor et la future retraitée doit s'ajuster à sa nouvelle position d'adjointe.« La personne qui laisse son poste doit se préparer à le faire avec humilité, répond Louise Guilbert.Il faut une acceptation consciente de la diminution de son pouvoir d'influence.C'est difficile de faire un pas en arrière et de laisser une autre personne prendre les décisions.» Des avantages Malgré la planification complexe du processus, l'équipe de Morneau Shepell ne voit que des avantages à cette transition.À commencer par la courbe d'apprentissage du successeur qui est fortement réduite.« Pour être un bon leader en RH et faire le tour du jardin, ça prend généralement un an, indique Louise Guilbert.Avec notre système, on prétend que ça peut prendre seulement trois mois.Les impacts organisationnels négatifs sur la productivité, les échéances et les résultats sont presque nuls.Nous avons estimé la diminution du risque d'erreurs à 90%.» La nouvelle méthode semble si fructueuse que la direction envisage l'utiliser à nouveau dans le futur, afin de préparer la succession de plusieurs autres personnes qui occupent des postes-clés.Le déficit d\u2019attention d\u2019une génération SAMUEL LAROCHELLE COLLABORATION SPÉCIALE Lors de sa dernière évaluation au travail, Martin (prénom fictif) a été décrit comme un employé distrait, qui cherchait toujours de nouvelles stimulations.Le constat de son supérieur sonnait comme un reproche.Pourtant, le travailleur de 28 ans fait partie d'une génération dont les qualités professionnelles sont tout simplement différentes de celles de ses parents.« Au boulot, je décroche souvent de mes tâches pour discuter avec un collègue, consulter les réseaux sociaux, faire un appel, envoyer un texto ou prendre une pause, explique Martin.Mon patron m'a même déjà demandé si je souffrais d'un trouble de l'attention (TDA).» Représentant seulement 3 à 5 % de la population, les adultes aux prises avec un TDA sont décrits comme des employés désorganisés, impulsifs, retardataires, distraits et incapables de garder un emploi longtemps.Une réalité bien plus extrême que celle de Martin.« Les gens ont tendance à mettre des étiquettes à tout le monde, souligne Dave Ellemberg, docteur en neuropsychologie et professeur à l'Université de Montréal.Il y a une réelle différence entre une personne avec un TDA, dont le cerveau n'arrive tout simplement pas à raccrocher et à maintenir son attention, et quelqu'un dont l'attention est divisée pour gérer plusieurs tâches.» Évoluant dans un monde aux stimulations constantes, le jeune professionnel a entraîné son cerveau pour le multitâche.« J'ai grandi en jouant à des jeux vidéo aux univers parallèles et j'ai pris l'habitude de regarder la télévision en surfant sur l'internet.J'aime faire plusieurs choses en même temps.» Martin fait partie de ceux qui n'ont pas appris à maintenir leur attention sur des tâches monotones ou à faire une chose sur une longue période.« Les jeunes sont habitués aux tableaux intelligents, aux présentations PowerPoint avec vidéos et aux périodes d'interaction, indique Dave Ellemberg.Quand j'étais étudiant à l'université, il y a 25 ans, j'écoutais le prof parler pendant trois heures avec des acétates.Aujourd'hui, je me ferais lapider si j'enseignais de la même façon.» « On peut parler d'attention diffuse et voir ça négativement, mais on peut aussi constater la richesse que cela apporte», ajoute-t-il.Selon le neuropsychologue, les gestionnaires peuvent apprendre à composer avec les travailleurs qui se plaignent sans cesse de la monotonie de leur travail.« Les patrons ont intérêt à écouter les idées de leurs employés pour optimiser les tâches.Selon le milieu, on peut essayer d'identifier ceux qui ne sont pas faits pour les tâches abrutissantes et qui vont perdre leur motivation pour les autres mandats.» Il propose également de les accompagner en leur proposant de réaliser une tâche peu stimulante par sections, de faire plusieurs choses en même temps ou d'écouter de la musique afin de stimuler une autre partie de leur cerveau, si le contexte le permet.« On peut aussi transformer une tâche individuelle en tâche plus complexe, réalisée avec d'autres employés, pour que le travail de groupe devienne une source de stimulation.» « Il y a une réelle différence entre une personne avec un TDA, dont le cerveau n\u2019arrive tout simplement pas à raccrocher et à maintenir son attention, et quelqu\u2019un dont l\u2019attention est divisée pour gérer plusieurs tâches.» \u2014 Dave Ellemberg, docteur en neuropsychologie Président/ présidente et chef de la direction Inforoute Canada Santé Health du Canada Infoway Les premiers ministres du Canada avaient la vision de créer un Canada en meilleure santé en appliquant des solutions de cybersanté innovantes et, en 2001, ils ont lancé Inforoute Santé Canada pour réaliser cette vision.Société indépendante à but non lucratif, Inforoute est financée par le gouvernement du Canada et investit conjointement avec les provinces pour financer et surveiller des projets qui forment un réseau de systèmes électroniques d'information sur la santé au Canada.Inforoute investit et gère 2,1 milliards de dollars pour mettre en place et améliorer l'utilisation de systèmes électroniques d'information sur la santé dans tout le pays.Au cœur des efforts accomplis et des succès remportés se trouvent la collaboration et les partenariats entre le gouvernement fédéral, les gouvernements des provinces et des territoires, les prestataires de soins de santé, les groupes de patients et les fournisseurs de solutions informatiques.Inforoute et ses partenaires s'efforcent maintenant de mettre à profit l'infrastructure qui, dans une large mesure, est déjà en place pour accélérer l'innovation et réaliser la promesse et le potentiel de la cybersanté pour les Canadiens.Comme président ou présidente et chef de la direction, vous soutiendrez un conseil pancanadien constitué d'administrateurs indépendants et de sous-ministres de la Santé provenant d'un bout à l'autre du Canada.Vous dirigerez une équipe polyvalente et expérimentée dans la réalisation de la vision d'Inforoute d'une amélioration de la santé des Canadiens grâce à des solutions de santé numériques novatrices.En vous appuyant sur le succès remporté à ce jour, vous aiderez à inculquer à Inforoute une orientation nouvelle et convaincante et mettrez en place une argumentation de soutien à laquelle adhéreront sans réserve les gouvernements, le conseil, l'équipe ainsi que les nombreux collaborateurs et partenaires d'Inforoute.À l'interne, vous ferez la promotion d'une culture d'excellence en matière de rendement, d'organisation et de service; à l'externe, pour conforter la vitrine d'Inforoute, vous ferez fond sur les solides relations de travail qu'Inforoute a su établir avec ses parties prenantes dans tout le Canada et élaborerez des stratégies de mobilisation des clients et des cliniciens pour améliorer l'expérience du patient tout en renforçant la qualité et la viabilité de notre système de soins de santé.Comme candidat idéal ou candidate idéale vous êtes un leader compétent qui possède le flair stratégique, la vision et la finesse d'esprit d'affaires et politique nécessaires pour doter Inforoute d'une orientation claire.Vous avez des antécédents de succès à la tête d'équipes de haut niveau et vous savez comment instiller une culture organisationnelle réputée pour ses qualités d'excellence, d'innovation et de performance.Comme partenaire, vous inspirez le respect, et vous avez le don de nouer des relations; vous possédez des qualités de diplomatie, de jugement et de maturité en plus de savoir établir des consensus pour rallier le soutien d'un vaste éventail d'intervenants et de partenaires.Une expérience dans le domaine des soins de santé, une connaissance des relations fédérales, provinciales et territoriales ainsi qu'une expérience en technologie de l'information seraient des atouts de choix, tout comme la capacité à communiquer, ou la volonté d'apprendre à communiquer, dans les deux langues officielles.Orateur confiant ou oratrice confiante, vous possédez des compétences exceptionnelles en communication et en animation, d'excellents réseaux ainsi que l'énergie et la passion nécessaires pour assurer de façon crédible la défense d'Inforoute auprès d'une vaste gamme d'auditoires nationaux et internationaux.Pour plus de renseignements sur cette possibilité d\u2019emploi, veuillez communiquer par téléphone avec Michael Naufal au 416-363-3229 / 613-742-3198, ou par courriel à mnaufal@boyden.com.CALGARY OTTAWA TORONTO VANCOUVER Avec des bureaux dans 40 pays boyden.com/canada Boyden 10 LA PRESSE AFFAIRES LA PRESSE MONTRÉAL MERCREDI 16 AVRIL 2014 LÀ PRESSE PORTFOLIO INFONUAGIQUE SÉRIE DE NUMÉRO PHOTO ARCHIVES AGENCE FRANCE-PRESSE Si aucun avis juridique n\u2019a jusqu\u2019à présent été publié, force est de constater que les différents ministères et ordres gouvernementaux du Canada privilégient déjà le stockage de leurs données dans des serveurs canadiens.mill itït %]/ cmsm \u201cîj lift ïï ¦¦¦¦¦ - L\u2019INFONUAGIQUE .FABRIQUÉE AU CANADA » Simple tendance au tournant de la décennie, l\u2019infonuagique pourrait bien devenir la norme d\u2019ici quelques années.Entreprises et gouvernements se tournent vers cette solution informatique qui, par l\u2019entremise de serveurs distants, permet un accès réseau à nos données, à la demande et en libre-service, peu importe l\u2019endroit où nous nous trouvons et l\u2019appareil que nous utilisons.Cette année, le marché des «nuages informatiques» devrait totaliser 175 milliards US, une augmentation de 20% comparativement à 2013.ULYSSE BERGERON COLLABORATION SPÉCIALE Le stockage de données du gouvernement du Québec se fera sur des serveurs situés ici même au pays.Voilà un aspect des orientations que Québec devrait communiquer sous peu quant à son utilisation de l'infonuagique.Ces orientations découlent de travaux entrepris au cours de la dernière année et qui visent la mise en place d'une stratégie relative à l'infonuagique.Une étude qui examine les incidences juridiques de cette solution informatique, réalisée par des chercheurs de l'Université de Montréal, a été déposée à cet effet en mars dernier.«Selon la Loi sur l'accès à l'information, pour qu'un tiers héberge des données, il faut s'assurer qu'il soit encadré par des lois qui offrent une protection équivalente aux lois québécoises», a expliqué à La Presse le responsable de l'étude, Me Nicolas Vermeys, directeur adjoint du Laboratoire de cyberjustice de l'Université de Montréal.« Le marché canadien va se développer de plus en plus pour répondre aux besoins des gouvernements qui vont soit se tourner vers des fournisseurs, soit constituer leur propre infonuagique.» \u2014 Christian Boulet, directeur-conseil chez Multiforce Au printemps 2013, le dirigeant principal de l'information du gouvernement, Jean-Marie Lévesque, a mandaté des chercheurs de l'Université de Montréal afin d'étudier les incidences juridiques de cette solution informatique qui aura inévitablement des répercussions sur la gestion des ressources informationnelles du gouvernement du Québec.Le Québec suit ainsi une route tracée par les gouvernements des États-Unis, du Japon, du Royaume-Uni et de l'Australie, qui ont tous mis en place une stratégie du genre.Si aucun avis juridique n'a jusqu'à présent été publié, force est de constater que les différents ministères et ordres gouvernementaux canadiens privilégient déjà le stockage de leurs données dans des serveurs canadiens.Ils le font à la fois pour des raisons politiques et de sécurité, car un serveur situé en sol canadien se trouve de facto sous juridiction canadienne.Un levier économique Cette tendance aurait pour effet de stimuler la croissance d'un marché québécois et canadien de l'infonua-gique.« Le marché canadien va se développer de plus en plus pour répondre aux besoins des gouvernements qui vont soit se tourner vers des fournisseurs, soit constituer leur propre infonuagique », croit Christian Boulet, directeur-conseil chez Multiforce, firme de consultants en gestion.Il s'agirait d'un « bon levier pour le marché d'ici», note Jean Lavoie, chef des opérations au Centre de recherche informatique de Montréal (CRIM).Il précise que cela « forcerait les fournisseurs, ici et d'ailleurs, à certifier canadienne leur offre de services».Plusieurs ministères considèrent déjà l'emplacement géographique des serveurs.Jean Lavoie cite l'exemple du ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec qui stipule que toutes données relatives aux dossiers des patients doivent être conservées dans des serveurs canadiens.Sans préciser lesquelles, Jean Lavoie assure que « la plupart des grandes entreprises privées » sont déjà, pour des raisons de sécurité, sensibilisées au fait de stocker certains types d'informations.Des PME exigent également que leurs données soient stockées dans des serveurs canadiens.« Les notaires et des compagnies d'assurances ne peuvent pas envoyer leurs données à l'extérieur du Canada.Du coup, ça leur parle lorsque nous leur disons que nos serveurs se trouvent ici », explique Gabriel Gervais, directeur marketing chez MS Solutions, entreprise québécoise qui fournit des solutions infonuagiques.Les entreprises québécoises et canadiennes ne seront pas les seules à convoiter ce segment de marché.Déjà, les géants de l'infonuagique adaptent leur offre de services en fonction de l'emplacement de leurs serveurs.« Lorsqu'on signe un contrat avec Google ou Microsoft, on peut leur demander de stocker nos données dans des centres spécifiques», explique Christian Boulet.Rappelons que la firme américaine IDC prévoit que d'ici les trois prochaines années, 45 % des livraisons de serveurs seront envoyées à des fournisseurs de services d'infonuagi-que.En 2013, ce pourcentage oscillait entre 25% à 30%.L\u2019INFONUAGIQUE CANADIENNE EN CHIFFRES 81% Proportion des entreprises canadiennes qui déclarent avoir réduit le coût de leurs activités TI grâce à l\u2019adoption de l\u2019infonuagique.68% Proportion des répondants utilisant les services d\u2019hébergement qui considèrent l\u2019infonuagique comme la prochaine étape dans l\u2019évolution de leur stratégie d\u2019impartition des TI.73% Proportion des utilisateurs d\u2019infonuagique publique qui affirment que cette solution répond à leurs attentes financières.Environ 65% Proportion des utilisateurs des solutions infonuagiques qui croient qu\u2019ils réussissent beaucoup mieux que leurs concurrents en ce qui a trait à la croissance des revenus et à la rentabilité.Source: IDC Canada pour le compte de TELUS, publiée en juin 2013 Méthodologie : L\u2019étude a été menée auprès de 250 dirigeants d\u2019affaires et de TI travaillant dans de grandes entreprises canadiennes (de 500 employés et plus) dans plusieurs secteurs.Connaissez-vous l\u2019infonuagique?ULYSSE BERGERON COLLABORATION SPÉCIALE La popularité des appareils mobiles et la quête d'efficacité des entreprises ont poussé l'infonua-gique, également appelée « nuage informatique », à l'avant-plan.Mais connaissons-nous réellement cette solution informatique?La Presse vous invite à tester vos connaissances.1\tL\u2019infonuagique est avant tout une solution de stockage d\u2019informations - données, logiciels, images - sur plusieurs machines.Ces informations peuvent être reconstituées indépendamment de la localisation de l'utilisateur et de l\u2019appareil utilisé.VRAI Quoique plusieurs définitions aient été proposées au cours des années, les spécialistes s'entendent généralement pour dire qu'un « nuage informatique » est toujours un espace virtuel, contient des données préalablement fragmentées , réparties sur plusieurs serveurs, et qui, grâce à une application, peuvent être reconstituées, peu importe où se trouve l'utilisateur.2\tIl possible de savoir où se trouvent très précisément les données.FAUX Avant d'être stockées, les données sont fragmentées.Ces fragments sont répartis sur plusieurs serveurs et machines.Ce sont ces serveurs, très souvent situés à des endroits géographiques différents, qui constituent la nébuleuse qu'est l'infonuagique.Seule une «application de restitution» peut localiser les données afin de les reconstituer et former une information complète.3\tPlus les informations sont fragmentées, meilleure est la sécurité.VRAI Lorsque les données ne sont pas assez fragmentées, il est plus facile de les reconstituer et, du coup, d'en lire le contenu.Par ailleurs, lorsque les fragments sont trop petits - au-delà du nécessaire pour la sécurité - leur agrégation devient plus difficile, ce qui a pour effet de freiner la performance.4\tLa perte de serveurs n\u2019aura pas d\u2019effet sur les informations stockées.VRAI En infonuagique, les données sont dupliquées et réparties sur plusieurs machines.Cette duplication permet une forme de sauvegarde automatique.Comme les serveurs ne détiennent que des fragments de données, il est pour ainsi dire impossible de reconstituer des informations lors du vol d'un serveur.5\tUne organisation ne peut pas constituer un « nuage informatique » réservé exclusivement à l\u2019usage de ses membres.FAUX Au royaume de l'infonuagique, tous les types de nuages sont possibles.Certaines solutions offrent de répartir les fragments de données sur des sites externes, gérés par des entreprises externes.Toutefois, une organisation peut se doter d'un « nuage informatique » interne et privé.Plus dispendieuse, cette option est normalement prise en considération par de grandes organisations - gouvernements et multinationales - prêtes à en assurer la gestion.6\tLe terme « infonuagique » n\u2019est pas encore reconnu par l\u2019Office québécois de la langue française.FAUX Le terme infonuagique, qui recoupe « informatique » et « nuagique » a été proposé en novembre 2009 par l'Office québécois de la langue française comme équivalent français possible de cloud computing.D'autres termes sont acceptés : nuage informatique, informatique nuagière et informatique en nuage.Source : CIGREF H(|L, Social W7* 4ÏIj*s' #t n.Mi' 4 *Î#JS 0 K+\" d avoir plus, visitez le site micro our en Le nuage qui heberge 1,5 million d'invites.C'est La Mercè, l'undes plus grands festivals en Europe.Derrière les festivités et les foules, la Ville de Barcelone utilise la puissance # y,\tJF\t¦ #\t1 '\tJB1 ¦ %\t*\t.\t\u2019\t1\t¦ ¦ __ de Microsoft Dynamics CRM, d'Azure et de SQL Server pour '% \u2019 « i *i mm^iuÊSsn:- *4 planifier chaque détail - des performances des marionnettes jjVjf\t> 'i* *Éta^rJbk\tV * * \" « rSU YàyH gestion des marées humaines - sans compromettre les ¦«f infrastructures de la ville.^ ilWl F4\t 12 mois FERMETURE 16262,56 VAR.1J +0,55 % 11 AN +11,39 % 52SEMAINES HAUT 16 631,63 BAS 14 444,03 St > Indique un titre dont la valeur a gagné ou perdu 1 % et plus par rapport à la fermeture de la séance précédente./ Caractères gras > Indiquent une société dont l'action a atteint un haut ou un bas de 52 semaines en cours de séance./ G $US > Milliards de dollars / Réalisé à partir d'une liste des plus grandes entreprises américaines inscrites à la Bourse de New York et au NASDAQ. LA PRESSE MONTRÉAL MERCREDI 16 AVRIL 2014 LA PRESSE AFFAIRES 13 LÀ PRESSE PORTFOLIO MBA MBA AU QUÉBEC POLYVALENCE ET RELÈVE IL N\u2019Y A PAS SI LONGTEMPS, LE MBA S\u2019ADRESSAIT AUX SPÉCIALISTES DE LA FINANCE.CE N\u2019EST PLUS LE CAS DE NOS JOURS.TOUTES LES DISCIPLINES SONT MAINTENANT INTERPELLÉES PAR LA CÉLÈBRE MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES.ET LES PROGRAMMES, TOUT COMME LA CLIENTÈLE, SONT DIVERSIFIÉS.PORTRAIT DE L\u2019OFFRE UNIVERSITAIRE.ILLUSTRATION JEAN-MARC CHARRON-AUBIN, LA PRESSE * * JEAN GAGNON COLLABORATION SPÉCIALE Longtemps le MBA s'est adressé aux étudiants et aux professionnels de la finance.Mais ce n'est plus le cas.«Aujourd'hui les différents programmes de MBA visent de nombreuses carrières, dont le droit, par exemple, dit Jean-Sébastien Lamoureux, président de l'Association des MBA du Québec (AMBAQ), qui célèbre son 40e anniversaire cette année.Les programmes veulent s'adapter à la polyvalence que l'on retrouve sur le marché du travail.» Ainsi, les diplômés MBA sont maintenant présents dans des endroits de plus en plus variés.Le MBA est également une pépinière d'entrepreneurs et de chefs d'entreprise, assure le président de l'association.« C'est la relève, le constat est là», dit-il.D'ailleurs, en novembre dernier, lors du gala annuel tenu à la salle de bal du Marché Bonsecours, Claude Mongeau, président-directeur général du CN, a été honoré à titre de MBA de l'année pour sa carrière exemplaire et sa contribution au développement économique du Québec.Cette année, cet honneur rejaillira sur Jean Gattuso, président et chef de l'exploitation d'Industries Lassonde Inc.Un autre chef d'entreprise.L'Association des MBA tient plusieurs événements ouverts au public, dont les huit midi-conférences Fasken Martineau, ainsi que des activités de réseautage tenues dans des lieux inusités tels le Théâtre du Nouveau Monde, le CHUM, la société Ubisoft et TVA où s'est tenu l'assemblée annuelle de l'association.Sont également organisés des cercles d'échange pour ceux parmi les membres qui partagent un intérêt commun.Un des principaux objectifs des cinq prochaines années est notamment d'augmenter le nombre de membres.« Il faut que ça devienne un must d'être membre de l'association», dit M.Lamoureux.Un accélérateur de carrière Le diplôme de MBA est le seul reconnu internationalement, et surtout, il se veut un accélérateur de carrière, explique Jean-Luc Geha, président du Conseil d'administration de l'AMBAQ et professeur associé à HEC Montréal.« Les professeurs poussent les étudiants à se surpasser, et à réunir leurs forces et leurs expériences pour aller plus loin, dit-il.Il s'agit d'un très bon investissement de temps et d'argent.» Lui-même a profité de cet accélérateur au cours d'une carrière chez Bell Canada avant de se consacrer ensuite à l'enseignement.Montréal est choyé avec quatre grandes universités (Montréal, McGill, Concordia et UQAM) malgré une population de moins de 3 millions.Bien que ces universités ne jouissent pas de la réputation de celles de la région de Boston, le pro- gramme québécois de MBA se distingue par le fait que les critères d'admission sont élevés et que le diplôme n'est pas garanti.« Les étudiants devront le mériter, ce qui n'est pas partout le cas alors que le diplôme est presque assuré pour les étudiants admis dans plusieurs grandes universités américaines», dit M.Geha.L'association comporte trois sections régionales à Québec, à Sherbrooke et à Gatineau-Ottawa, et considère la création d'un quatrième à Chicoutimi, nous dit Jean-Sébastien Lamoureux.LAMBAQA40 ANS LAssociation des MBA du Québec (AMBAQ) vient de fêter ses 40 ans, et elle se porte très bien, merci.C\u2019est le constat que fait le président de l\u2019Association, Jean-Sébastien Lamoureux, directeur du Cabinet de relations publiques National.« Nous sommes une association dynamique de 1300 membres», dit-il.C\u2019est lors d\u2019un symposium tenu à Sherbrooke en 1973 que l\u2019idée de créer une association pour les diplômés MBA a été lancée.A l\u2019automne 1974, un conseil d\u2019administration était élu et un bureau de direction était formé.L\u2019Université de Sherbrooke a été la première au monde à offrir un programme de maîtrise en administration des affaires en français.\u2014 Jean Gagnon, collaboration spéciale La réputation de l\u2019enseignement du MBA au Québec est excellente.«Cet enseignement repose sur 11 universités de calibre, et c\u2019est pourquoi notre MBA est reconnu dans le monde entier.» \u2014 Jean-Luc Geha, président du Conseil d\u2019administration de l\u2019AMBAQ et professeur associé à HEC Montréal LA PRESSE AFFAIRES LA PRESSE MONTRÉAL MERCREDI 16 AVRIL 2014 iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiinnnnnnnnnnnnmnmnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn PORTFOLIO MBA UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE MARTINE LETARTE COLLABORATION SPÉCIALE PARTICULARITÉ Les étudiants du MBA coopératif bénéficient maintenant de laide d\u2019un psychologue organisationnel.Ils ont également un cours sur le travail d\u2019équipe et doivent réaliser des projets en petits groupes dans chaque cours.« Les équipes sont formées pour assurer une grande diversité d\u2019expertises, de nationalités et un bon ratio hommes femmes», explique Jean-François Guertin, directeur du programme de MBA, faculté d\u2019administration, Université de Sherbrooke.Le psychologue organisationnel rencontre les étudiants en solo et en équipe.« Il aide chacun à développer son leadership et il intervient lorsque des enjeux se présentent dans l\u2019équipe pour aider les étudiants à gérer les situations et à en tirer des apprentissages», indique M.Guertin.CLIENTÈLE TYPE Ce sont de jeunes cadres sur le marché du travail depuis trois à huit ans en moyenne et qui aspirent à des postes de cadres intermédiaires.Plusieurs sont en réorientation de carrière.«Chaque année, on trouve des ingénieurs dans le programme, mais aussi des gens d\u2019autres domaines comme la santé, les sciences sociales, l\u2019éducation», énumère Jean-François Guertin.FORMULE D'ENSEIGNEMENT Le programme est offert à temps plein et comprend un stage rémunéré de quatre mois l\u2019été, en entreprise.«Notre service de stages peut les aider à le dénicher, mais ils sont invités à faire leurs propres démarches, affirme M.Guertin.Certains étudiants sont PHOTO FOURNIE PAR EUDES Jean-François Guertin, directeur du programme de MBA, faculté d'administration, Université de Sherbrooke.même allés en stage aux Etats-Unis, dans l\u2019Ouest canadien ou ailleurs dans le monde.Un séjour de quatre mois dans l\u2019entreprise permet de réaliser un projet, et cela laisse aussi le temps à l\u2019employeur de voir si la chimie fonctionne en vue d\u2019une embauche éventuelle.» De plus, les étudiants ont accès à un mentor.« Nous avons une banque d\u2019environ 100 gestionnaires expérimentés dans notre réseau qui sont disponibles pour nos étudiants, précise M.Guertin.Un minimum de six rencontres est prévu pour réaliser cette démarche personnalisée.» Le programme se termine en 16 mois.UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL PHOTO FOURNIE PAR L'ESG UQAM « La passerelle constitue selon nous une belle création de valeur pour les étudiants », dit Robert Desmarteaux, directeur du MBA pour cadres.JEAN GAGNON COLLABORATION SPÉCIALE PARTICULARITÉS L\u2019Ecole des sciences de la gestion (ESG) de l\u2019UQAM offre désormais une passerelle entre le MBA et la maîtrise en gestion de projets, explique Robert Desmarteaux, directeur du MBA pour cadres.« La passerelle est un projet pilote de 15 étudiants provenant des deux programmes.Selon nous, c\u2019est une belle création de valeur pour les étudiants », dit-il.Le programme MBA pour cadres général aborde cinq thématiques, soit le gestionnaire et l\u2019entreprise, la gestion commerciale et financière, la gestion de la production des biens et services, le management stratégique et les activités de synthèse.L\u2019objectif est d\u2019aider les étudiants à progresser dans les nouvelles formes d\u2019entreprises où l\u2019analyse de l\u2019information et les interrelations jouent un rôle majeur dans la production de biens et services destinés à des marchés mondiaux exigeants et concurrentiels.L\u2019ESG UQAM offre également une gamme intéressante de programmes MBA spécialisés pour cadres, indique M.Desmarteaux : Entreprises collectives, Gestion des villes et métropoles, Gestion de la mode, Services comptables et Services financiers.CLIENTÈLE TYPE Le MBA pour cadres s\u2019adresse aux cadres en exercice qui possèdent une solide expertise en gestion, qu\u2019ils veulent rehausser pour accroître leur polyvalence.Ils doivent détenir un emploi.De plus en plus de Ph.D.(étudiants ayant complété un doctorat) s\u2019inscrivent au MBA pour cadres de l\u2019UQAM, note M.Desmarteaux.Ainsi que des professionnels de l\u2019industrie pharmaceutique en quête d\u2019une réorientation de carrière.FORMULE D'ENSEIGNEMENT La méthode pédagogique est axée sur les études de cas réels.Le programme non contingenté est offert à temps partiel.Les cours sont offerts à raison d\u2019un weekend par mois (du vendredi au dimanche), et les étudiants ont entre deux et quatre ans pour compléter le programme.Devenez MBA de HEC Montréal Ajoutez des lettres à votre nom Et des chiffres à votre revenu.Un MBA, offert à temps plein, en français ou en anglais, OU à temps partiel, en français.Admission - Dates de dépôt : 1er juin, 1srseptembreet15 octobre Séance d'information MBA Mercredi 28 mai, à 18 h 30 Cinéma Excentris, 3536, boul.St-Laurent RSVP sur hec.ca/evenements 71 Accredited by Association of MBAs Suivez-nous! hec.ca/mba +H\u20acC MONTREAL DES FEMMES ET DES HOMMES D'EXCEPTION.Les diplômés 2014 de l'EMBA McGill -HEC Montréal.Zahi Abou Chacra Médecin spécialiste Collège royal des médecins et chirurgiens du Canada Joey Adler Présidente et fondatrice Diesel Canada, IRII etOneXOne André Beauregard Président Canus France Margaret Bélanger Vice-présidente principale etchefdesaffairesjuridiques Canadiens de Montréal / evenko Raphaël Bertinotti Directeur de la filiale Choice Genetics Canada Jean-François Bertrand Directeur, Architecture Bourse de Montréal, Groupe TMX Michel Blais Vice-président, Planification et conception des réseaux Cogeco Câble Canada Alexandre Brisson Directeurprincipal, Technologie de l'information CN YvanGuibault Président Gestion DG Guibault ltée Marie-Josée Desrochers Directrice principale, Planification artistique et relations internationales Orchestre symphonique de Montréal Partenaire gérant Jabbour Holding Martin Dicaire Vice-président et chef de la direction financière GD-OTS Canada Antonio Joyanes Directeur général CEPSA Chimie Montréal S.E.C.Kate Duncan Directrice, Recherche et évaluation Tatson Consulting André Kayat Directeur général PGM Solutions Kathleen Gill Chefde programme PMO GlaxoSmithKline Mary Kazamias Vice-présidente, Développement des affaires TRSB Inc.«3* 5» Anik Girard Directrice générale, Groupe Constructo TC Média - Transcontinental Steve Laberge Directeurprincipal, Développement des affaires Desjardins Assurances Jean-FrançoisGodmer Directeur, Développementdes affaires Schneider Electric Nadège Lenormand-Dauvergne Directrice générale Canus _ Robert Massé Directeur, Crédit et recouvrement Cogeco Câble Canada René Massicotte Investisseur Fabien Navet Vice-président exécutif AXA Assistance Canada Philippe Ouimette Directeur exécutif, Développement corporatif Alogient *00 V* 4Z* Olivia Li Présidente Tabla9 Inc.CarolyneMaheu Chatel Cofondatrice WigupCorp.Ginette Mailhot Présidente et directrice générale la turquoise Raphaël Picard Président et directeur général Consultants Innus Richard Priest Président PRIEST construction - électricité Stéphane Proulx Directeurgénéral et fondateur Poblano Consultation Mathieu Riedl Directeur, Énergie BBA Inc.Nathalie Saad Pneumologue Hôpitalgénéral juif de Montréal et Hôpital Mont Sinaï DominicSt-Pierre I *3* S- Directeurprincipal, Région du Québec Services immobiliers Royal LePage L'Executive MBA McGill-HEC Montréal vous aidera à devenir le gestionnaire d'impact que vous désirez être.Recrutement en cours de la cohorte débutant en septembre 2014.EMBAMcGillHECMontreal Q @EMBAMcGillHEC I rV nrPAI ITPI Q Faculty of Management UCoHU I CIO Faculté de gestion J-J-EC MONTREAL www.embamcgillhec.ca 514 340-6500 EMBA McGill-HEC Montréal 16 LA PRESSE AFFAIRES LA PRESSE MONTRÉAL MERCREDI 16 AVRIL 2014 iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiinnnnnnnnnnnnmnmnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn PORTFOLIO MBA UNIVERSITÉ McGILL \u2022\u2022 PHOTO CATHERINE LEFEBVRE, COLLABORATION SPÉCIALE « Nous voulions nous synchroniser avec le cycle de l\u2019emploi et la période de recrutement », dit Michael Wybo, directeur du programme de MBA à HEC Montréal.JEAN GAGNON COLLABORATION SPÉCIALE PARTICULARITÉS Des changements majeurs aux programmes de MBA de HEC Montréal entreront en vigueur dans quelques semaines.D\u2019abord, on modifie le calendrier.Le programme débutera maintenant en mai pour se terminer également en mai, plutôt que d\u2019août en août.« Nous voulions nous synchroniser avec le cycle de l\u2019emploi et la période de recrutement», dit Michael Wybo, directeur du programme MBA.Les étudiants pourront s\u2019adresser aux entreprises à la fin du mois d\u2019avril ou au début du mois de mai, plutôt qu\u2019en juillet durant la période des vacances.Surtout, on change complètement la structure du programme.Elle comporte maintenant trois phases, exploite les synergies et permet de faire autant des liens entre les cours qu\u2019entre les cours et la pratique, explique M.Wybo.Les phases sont les suivantes: acquérir les fondements de la gestion; développer ses connaissances individuelles; mettre à profit son savoir et ses connaissances, soit le projet de consultation en entreprise pour mieux en comprendre le contexte.« Les cours sont regroupés dans différents modules.» CLIENTÈLE TYPE Tous les étudiants et professionnels désireux d\u2019acquérir une solide formation en gestion.Le MBA peut se faire à temps plein durant un an, ou à temps partiel sur une période de deux ans, en français ou en anglais.Deux formules, mais un seul programme.FORMULE D\u2019ENSEIGNEMENT Jusqu\u2019à présent, les étudiants devaient suivre cinq cours pouvant traiter de thèmes différents à la fois.Grâce au regroupement des cours en six blocs de compétences, ils ne s\u2019attaquent qu\u2019à un seul thème à la fois.Le parcours de formation, comprenant cours et activités, aligne de façon stratégique les objectifs d\u2019apprentissage d\u2019un MBA de haut niveau et les résultats escomptés par les étudiants en matière de développement personnel et professionnel.MARTINE LETARTE COLLABORATION SPÉCIALE PARTICULARITÉ Les étudiants au MBA à temps plein à l\u2019Université McGill font depuis l\u2019an dernier un séjour d\u2019études d\u2019une dizaine de jours au Japon, alors que ceux du programme à temps partiel vont depuis quelques années en Argentine.«Notre MBA se distingue vraiment par son accent international », indique Don Melville, directeur, MBA et programmes de maîtrise, faculté de gestion Desautels, Université McGill.Au programme du voyage: visites d\u2019entreprise, rencontres avec de hauts dirigeants et cours en classe.L\u2019Université McGill a déjà établi des liens dans le milieu des affaires nippon, puisqu\u2019elle offre son programme de MBA au Japon depuis 15 ans.« Nos professeurs s\u2019y rendent donner le programme à des Japonais et à des expatriés, nous connaissons bien le marché», précise M.Melville.Le séjour se fait à la fin de la première année d\u2019études pour permettre aux étudiants d\u2019apprendre plusieurs notions en classe avant leur séjour à l\u2019étranger, de façon à ce qu\u2019ils en profitent pleinement.CLIENTÈLE TYPE La clientèle du MBA à temps plein est internationale.«De 40 à 65% des cohortes en moyenne viennent de l\u2019extérieur du Canada, précise M.Melville.Si on prend les deux groupes du MBA, on a environ 140-150 étudiants.En moyenne, 30 pays sont représentés.Les autres étudiants viennent du Québec et du reste du Canada.» Le MBA attire aussi des gens aux profils différents.«On a d\u2019anciens sportifs professionnels, des artistes, des gens d\u2019affaires actifs dans différents secteurs d\u2019activités, des médecins; la diversité est importante», affirme M.Melville.La moyenne d\u2019âge est de 28-29 ans.FORMULE D\u2019ENSEIGNEMENT Le programme se donne à temps plein, de jour, sur deux ans.PHOTO FOURNIE PAR L'UNIVERSITÉ McGILL Don Melville, directeur, MBA et programmes de maîtrise, faculté de gestion Desautels, Université McGill.UL CAMPUS AFFAIRES DES MBA POUR TOUS LES PROFILS À FSA U LAVAL SA Le MBA Laval vous permettra d'acquérir habiletés et compétences pour devenir un leader au bénéfice des entreprises du Québec et d'ailleurs.\u2022\tTemps plein ou temps partiel \u2022\tMBA classique, avec option, spécialisés ou pour cadres en exercice \u2022\tEn classe, en ligne, en mode hybride www.fsa.ulaval.ca/MBALAVAL FSA U Laval Notre monde est affaires 19 /fsalaval 6-EFMD 'equis ACCREDITED O O O UNIVERSITÉ LAVAL Faculté des sciences de l'administration UNIVERSITÉ CONCORDIA ÉCOLE DE GESTION JOHN-MOLSON JEAN GAGNON COLLABORATION SPÉCIALE PARTICULARITÉS Alors que le programme de MBA traditionnel est actuellement en refonte, le programme MBA exécutif, qui s\u2019adresse aux professionnels en entreprise, a été renouvelé depuis janvier, explique Stéphane Brutus, vice-doyen aux programmes gradués et professionnels.«On a révisé le curriculum de base afin de rendre les cours plus intégrés, dit-il.L\u2019enseignement se faisait trop en silo.En reliant les éléments entre eux, cela force maintenant les étudiants à intégrer ce qu\u2019ils ont appris.» Le programme intègre également trois modules de soutien.Ce sont des activités qui ne donnent pas de crédit, mais qui sont obligatoires.D\u2019abord, le coaching individuel pour accroître le leadership personnel.Puis, le module cadre en santé.Il s\u2019agit d\u2019un soutien en bien-être physique et en prévention sur le plan de la santé.Il vise à aider les professionnels à assumer de grandes responsabilités de travail tout en conservant de l\u2019énergie pour les autres activités familiales et sociales.Enfin, le troisième module de soutien consiste en une série de colloques avec des leaders locaux et internationaux.A raison d\u2019un ou deux par semestre, ces colloques fourniront aux étudiants une exposition aux rôles qu\u2019ils auront à jouer plus tard.CLIENTÈLE TYPE L\u2019âge moyen des étudiants au MBA exécutif de l\u2019Ecole de gestion John-Molson est de 30 ans.Ils ont en moyenne six ans d\u2019expérience de travail, et 37% sont des femmes.FORMULE D\u2019ENSEIGNEMENT Le programme de MBA représente 57 crédits, soit 19 cours de 3 crédits.Les étudiants à temps plein terminent généralement le programme dans une période de 16 à 24 mois, alors que les étudiants à temps partiel mettent entre 3 et 5 ans pour terminer leurs études.Chaque cohorte d'étudiants a un parrain.Celui de la prochaine cohorte sera Andrew Molson.PHOTO FOURNIE PAR L'UNIVERSITÉ CONCORDIA « On a révisé le curriculum de base afin de rendre les cours plus intégrés », dit le vicedoyen Stéphane Brutus. LE M.B.A JOHN-MOLSON -AU-DELA DU CADRE UNIVERSITAIRE LE MONDE EST NOUS VOYONS GRAND PETIT ENSEMBLE, REPENSONS LE MONDE En collaboration avec le milieu des affaires, nous créons des possibilités d\u2019apprentissage dans le monde du travail afin de doter nos étudiants des compétences précises recherchées par les employeurs.ECOLE DE GESTION JOHN-MOLSON DE L\u2019UNIVERSITE CONCORDIA FORMER LA NOUVELLE GÉNÉRATION DE DIRIGEANTS DANS TOUTES LES DISCIPLINES COMMERCIALES Notre modèle d\u2019apprentissage expérientiel éprouvé procure à nos étudiants un atout concurrentiel.\u2022\tL\u2019Institut d\u2019enseignement coopératif vous permettra de vivre une expérience de travail concrète dans le domaine de votre choix durant vos études.\u2022\tPar l\u2019intermédiaire du Cabinet-conseil pour les petites entreprises, vous aiderez des propriétaires de P.M.E.à améliorer leur bénéfice net.\u2022\tDans le cadre de concours d\u2019études de cas opposant les meilleurs étudiants de M.B.A.du monde, vous mettrez à l\u2019épreuve votre sens des affaires.UNIVERSITÉ oncordia UNIVERSITY ÉCOLE DE GESTION JOHN rMOLSON 18 LA PRESSE AFFAIRES LA PRESSE MONTRÉAL MERCREDI 16 AVRIL 2014 iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiinnnnnnnnnnnnmnmnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn PORTFOLIO MBA niverSITE i ,1 i ÏSIAVAL PHOTO ANDRÉ PICHETTE, LA PRESSE Le MBA de l\u2019Université Laval va s\u2019enrichir de trois nouveaux programmes cet automne.UNIVERSITÉ LAVAL UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À CHICOUTIMI JEAN GAGNON COLLABORATION SPÉCIALE PARTICULARITÉS Le MBA de l\u2019Université Laval va s\u2019enrichir de trois nouveaux programmes cet automne, explique Marie-Josée Roy, professeure titulaire et directrice des programmes de MBA et de M.Sc.professionnels de la faculté des sciences de l\u2019administration.Ce sont les programmes de gestion stratégique de projets, de gestion de la chaîne d\u2019approvisionnement et gestion des services de santé.Le MBA de l\u2019Université Laval est un programme de 45 crédits donnant une formation en gestion de grande qualité et laccès à différents programmes créés en fonction du type de formation des candidats et de leurs objectifs professionnels.Le programme se veut souple, tourné vers l\u2019étranger et axé sur la pratique.L\u2019Université Laval offre également un MBA en gestion des entreprises.Ce programme est conçu pour les personnes qui possèdent une formation de premier cycle dans une discipline autre que les sciences de l\u2019administration.CLIENTÈLE TYPE Il n\u2019y a pas si longtemps, une formation universitaire et quelques années d'expérience de travail suffisaient pour accéder à un poste de gestionnaire.Aujourd'hui, l'entreprise a besoin de personnes qui ont une culture générale et technologique, et qui maîtrisent également les connaissances de la gestion et les habiletés fondamentales de ce domaine.C'est à ceux qui veulent acquérir cette culture et cette formation additionnelle que les programmes de MBA de l'Université Laval s'adressent.FORMULE D\u2019ENSEIGNEMENT Les programmes peuvent être entrepris à temps plein ou à temps partiel, indique Mme Roy.« Ils reposent sur un bloc de cours de tronc commun, et ils sont offerts selon trois modes d\u2019enseignement, soit en ligne, en classe ou hybride, c\u2019est-à-dire une combinaison», dit-elle.LAURENCE NIOSI COLLABORATION SPÉCIALE PARTICULARITÉ L\u2019Université du Québec à Chicoutimi (UQAC) revoit complètement son MBA pour cadres avec le remaniement du programme et lajout de deux cours dès l\u2019automne 2015.Il s\u2019agit d\u2019un cours sur le développement durable et d\u2019un autre portant sur l'aspect juridique de la gestion des entreprises.Exit aussi la banque de cours optionnels.Les cours seront dorénavant uniquement obligatoires, affirme le professeur Daniel Gagnon, directeur du programme en administration des affaires.Le nouveau programme s\u2019étendra sur trois ans au lieu de deux ans et demi, et l\u2019enseignement sera offert sur trois trimestres, hiver, automne et été.Côté contenu, le programme de 45 crédits de l\u2019UQAC est essentiellement le même que le MBA pour cadres offert à l\u2019UQAM et dans les universités du réseau à Rimouski (UQAR) et en Abitibi-Témiscamingue (UQAT).CLIENTÈLE TYPE Le MBA de l\u2019UQAC s\u2019adresse principalement aux personnes en position de cadre dans les entreprises ou à celles qui «démontrent le potentiel d\u2019accéder à des positions de cadres».Les trois cohortes actuelles (75 étudiants) suivent les cours du MBA à Chicoutimi, mais également au centre d\u2019études de l\u2019UQAC à Sept-lles.Les étudiants, qui viennent souvent de la région, travaillent donc essentiellement dans les domaines de l\u2019aluminerie, des pâtes et papiers, de la foresterie, ainsi que de l\u2019industrie informatique, souligne le directeur du programme.FORMULE D\u2019ENSEIGNEMENT Vendredi, samedi et dimanche, une fois par mois, pour permettre aux étudiants de continuer à travailler à temps plein.Le programme se complète en deux ans et demi, bientôt trois.Le MBA de l\u2019UQAC est autonome depuis 2008.«Historiquement, on donnait le programme de l\u2019UQAM par extension, alors que là, c\u2019est un programme qui est à nous», précise M.Gagnon.Le directeur du MBA est par ailleurs en négociation pour offrir son programme par extension dans des universités en Chine, au Maroc, en Tunisie et en Colombie.PHOTO FOURNIE PAR GUYLAIN DOYLE, UQAC Le campus de l\u2019Université du Québec à Chicoutimi.CujHHLm '» ¦ Kit ¦ 1.1QAÇ '¦ \u2022 \u2022\u2022 Une approche en trois phases pour préparer les gestionnaires au leadership : \u2022\tGérer l\u2019entreprise \u2022\tGérer le changement \u2022\tGérer l\u2019avenir La Faculté d'administration propose plusieurs formules disponibles selon votre cheminement de carrière : MBA à temps partiel (aux campus de Longueuil et Sherbrooke) MBA avec stage et mentorat Droit-MBA USherbrooke.ca/adm/mba UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE Voir au futur Nos programmes MBA UN FORMIDABLE OUTIL DE CRÉATION DE VALEUR UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES LAURENCE NIOSI COLLABORATION SPÉCIALE PARTICULARITÉ L\u2019Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR) révise complètement son programme de MBA.Même si les détails ne sont pas encore connus, les changements pourraient entrer en vigueur dès l\u2019automne prochain.« Il y a des projets de révision, de nouvelles concentrations, mais on ne peut pas dire que ces projets ont été validés.On a fait une série de recommandations, et on attend maintenant le rapport final approuvé par les instances», résume Théophile Serge Nomo, directeur du programme de MBA à l\u2019UQTR.Le MBA de l\u2019UQTR, offert avec au choix mémoire, essai, CA et CMA, comporte plusieurs orientations axées sur les petites et moyennes entreprises: gestion de projet, gestion des PME, gestion de l\u2019innovation dans les PME et diagnostic et intervention dans les PME.L\u2019établissement offre aussi un MBA en gestion internationale des PME, une «formation bidiplômante» en collaboration avec l\u2019Université de Rennes, en France.D\u2019autres ententes internationales sont dans les plans.Le MBA de l\u2019UQTR devrait bientôt être enseigné à l\u2019Université de commerce du Viêtnam, à Hanoi.Théophile Serge Nomo est également en pourparlers pour faire de même à Valencia, en Espagne.CLIENTÈLE TYPE Le MBA de l\u2019UQTR s\u2019adresse aux personnes ayant plusieurs années d\u2019expérience au sein d\u2019une entreprise.A Trois-Rivières comme à Drummondville, où l\u2019UQTR offre plusieurs MBA, les étudiants sont généralement cadres dans des entreprises des secteurs manufacturiers, des nouvelles technologies et des services.FORMULE D\u2019ENSEIGNEMENT Vendredi et samedi, une ou deux fois par mois, pour permettre aux étudiants de continuer à travailler à temps plein.Le programme peut se terminer en un an et demi à temps plein, et en cinq ans à temps partiel.S».«ES; PHOTO FOURNIE PAR STÉPHANE LESSARD, UQTR Le campus de l\u2019Université du Québec à Trois-Rivières. LA PRESSE MONTRÉAL MERCREDI 16 AVRIL 2014 LA PRESSE AFFAIRES 19 PORTFOLIO MBA UNIVERSITÉ DU QUÉBECÀ| RIMOUSKI MARTINE LETARTE COLLABORATION SPÉCIALE PARTICULARITÉ Vous êtes à Rivière-du-Loup ou même à Baie-Comeau et vous souhaitez suivre un programme de MBA pour cadres en exercice?L\u2019Université du Québec à Rimouski (UQAR) pourrait se rendre à vous ! « Le programme est un tremplin pour les cadres en exercice en région puisqu\u2019ils ont accès à peu de formations», indique Berthe Lambert, directrice du MBA pour cadres à l\u2019UQAR.Lorsque des gens manifestent leur intérêt pour le programme dans une ville, l\u2019UQAR lance une campagne de publicité pour y former un groupe.Le programme est alors offert dans une école ou un hôtel.Au campus de Lévis, une cohorte du MBA pour cadres en exercice est formée chaque année.Le programme se donne aussi à l'occasion à Rimouski.Le MBA pour cadres en exercice, conçu par l\u2019Université du Québec à Montréal (UQAM), est donné par l\u2019UQAR depuis 14 ans.Les étudiants peuvent aussi obtenir un double diplôme avec l\u2019Université Paris-Dauphine en réalisant un séjour d\u2019études en France.CLIENTÈLE TYPE Pour des gestionnaires en exercice et des professionnels occupant un poste de PHOTO FOURNIE PAR L\u2019UQAR Berthe Lambert est directrice du MBA pour cadres à l\u2019UQAR.gestion ayant au mois quatre ans d\u2019expérience.Ce sont des leaders dans leur communauté qui ont envie de continuer à progresser ; et d\u2019ailleurs, plusieurs obtiennent une promotion au cours du programme.«Certains étudiants proviennent du milieu de la santé, d\u2019autres, du domaine des services, indique Mme Lambert.À Lévis, nous avons aussi plusieurs entreprises de fabrication, dans le métal notamment, et des entreprises technologiques; plusieurs étudiants travaillent dans ces secteurs.» FORMULE D\u2019ENSEIGNEMENT Vendredi, samedi et dimanche, une fois par mois, pour permettre aux étudiants de continuer à travailler à temps plein.Il y a une relâche de trois mois l\u2019été.Le programme se termine en 30 mois.UNIVERSITÉ DU QUÉBEC EN^B ABITIBI- TÉMISCAMINGUE MARTINE LETARTE COLLABORATION SPÉCIALE PARTICULARITÉ Une première cohorte d\u2019étudiants du MBA pour cadres à l\u2019Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue (UQAT) suit le nouveau programme de spécialisation en gestion appliquée pour l\u2019industrie minérale.«Des 18 étudiants qui ont commencé le programme de MBA pour cadres à l\u2019automne 2012,10 ont choisi de faire cette spécialisation que nous offrons pour la première fois en projet pilote», indique Suzanne Durand, responsable du programme de MBA pour cadres à l\u2019UQAT.Les cours avaient déjà été créés et testés puisqu\u2019ils forment le microprogramme de deuxième cycle en gestion appliquée à l\u2019industrie minérale.Pour créer cette spécialisation, l\u2019UQAT a obtenu l\u2019autorisation de l\u2019UQAM, créatrice du programme de MBA pour cadres, de remplacer deux cours obligatoires et de consacrer les cours optionnels à l\u2019industrie minérale.«Avec la spécialisation, le cours de stratégie d\u2019entreprise est axé sur le secteur minier, explique Suzanne Durand.On enseigne les principes du développement durable grâce à un cours sur l\u2019économie et la géopolitique des ressources minérales, un autre sur le processus de développement de projet minier et un autre sur l\u2019économie de l\u2019environnement en contexte PHOTO FOURNIE PAR M.DUPUIS, UQAT Suzanne Durand, responsable du programme de MBA pour cadres à l\u2019UQAT minier.L\u2019objectif est d\u2019amener l\u2019étudiant à comprendre les défis managériaux du début de l\u2019exploration au début de la transformation.» CLIENTÈLE TYPE «Les étudiants proviennent de la région, ajoute Mme Durand.Certains travaillent dans l\u2019industrie minière, d\u2019autres non.L\u2019industrie est tellement importante chez nous que, souvent, les autres entreprises de la région ont comme clients des acteurs de l\u2019industrie minière.» Le minimum requis pour s\u2019inscrire au programme est de quatre ans d\u2019expérience en gestion.FORMULE D\u2019ENSEIGNEMENT Vendredi, samedi et dimanche, une fois par mois.Un trimestre comprend cinq week-ends de cours avec une pause d'environ deux mois l\u2019été et d\u2019un mois aux Fêtes.La durée est de deux ans et demi.L\u2019UNIVERSITÉ DU QUÉBEC EN outaouais^^B LAURENCE NIOSI COLLABORATION SPÉCIALE PARTICULARITÉ L\u2019Université du Québec en Outaouais (UQO) suivra les pas de Harvard en lançant l\u2019année prochaine un tout nouveau MBA en gestion appliquée, qui s'adressera à la fois aux plus jeunes comme aux professionnels les plus expérimentés.Depuis 15 ans, l\u2019UQO offre par extension un MBA pour cadres en services financiers conçu par l\u2019Université du Québec à Montréal (UQAM).« Mais il est temps pour nous de faire cavalier seul et de mieux refléter les besoins de la région, qui sont différents de ceux de Montréal », estime Jan Saint-Macary, responsable des programmes de MBA et de deuxième cycle en administration des affaires.Dès 2015, l\u2019Université intégrera ce programme à son nouveau MBA, qui proposera quatre concentrations: services financiers, entrepreneuriat, marketing et profil recherche.CLIENTÈLE TYPE Sa particularité résidera toutefois dans la clientèle quelle vise: les jeunes PHOTO FOURNIE PAR L'UQO Jan Saint-Macary, responsable des programmes de MBA et de deuxième cycle en administration des affaires.ayant peu d'expérience de travail et des professionnels possédant plusieurs années d\u2019expérience comme cadres au sein d\u2019une entreprise.«Souvent, les gens qui lancent de grandes entreprises, comme Bill Gates, sont ceux qui n\u2019ont pas d\u2019expérience de travail.Il y a un problème intergénérationnel, car au sein des entreprises, des gens très différents doivent cohabiter.Les entreprises ont de la difficulté à gérer cette cohabitation», explique le professeur Jan Saint-Macary, qui espère, avec son nouveau programme, mettre fin à la «formation en silo».Pour refléter cette diversité, les étudiants plus vieux et plus jeunes seront placés dans de mêmes équipes, un peu à la manière du programme «2+2» de l\u2019Université Harvard qui, pour son MBA, embauche des étudiants à même les classes de baccalauréat.FORMULE D\u2019ENSEIGNEMENT Surtout en soirée et en fin de semaine.Le programme se termine en deux ans à temps plein et en quatre ans maximum à temps partiel.DISPARITION DU MBA EXÉCUTIF CMA Du côté du département des sciences comptables, le MBA exécutif CMA offert par l'UQO est par ailleurs voué à disparaître dès l\u2019été 2016.L'Université n'accepte déjà plus les nouvelles admissions.Avec la fusion des trois ordres professionnels de comptables québécois (CGA, CMA, CA), les exigences en matière de formation ont changé.« Toutes les universités ont dû s\u2019ajuster et plusieurs programmes ont dû être actualisés», affirme le professeur Michel Blanchette, responsable du DESS/MBA exécutif CMA.Le DESS qu\u2019offre l\u2019UQO a également été revu -conséquence également de la fusion des ordres professionnels.HO&IM ''M AUTRES PROGRAMMES DE MBA ¦ MBA Sciences et génie Offert aux récents diplômés qui ne possèdent pas d\u2019expérience en gestion.t Demande d\u2019admission avant le 15 mai \u2022 MBA Conseil en management Destiné aux gestionnaires et professionnels de la consultation en gestion.t Demande d\u2019admission avant le 1er mai ESG UQÀM 35 AnS MBA INC.INCORPOREZ VOTRE EMPLOI À VOS ÉTUDES One of the country\u2019s largest and most diverse EMBA Canadian Business EMBA Guide Notre programme de MBA pour cadres (EMBA), qui célèbre fièrement ses 35 ans, s\u2019adresse aux gestionnaires d\u2019expérience.Il est offert avec succès à l\u2019École des sciences de la gestion de l\u2019UQAM et dans une douzaine de pays.MBA POUR CADRES À MONTRÉAL \u2022\tMBA général (EMBA) \u2022\tMBA spécialisés (EMBA) -\tEntreprises collectives -\tFinancement des entreprises -\tGestion de la mode -\tGestion de la technologie -\tGestion des villes et métropoles -\tImmobilier -\tSciences comptables \u2022\tMBA services financiers (EMBA) SÉANCE D\u2019INFORMATION j Aujourd\u2019hui à 18 h Inscrivez-vous en ligne PRÉSENTEZ VOTRE CANDIDATURE AVANT LE 15 MAI mba.esg.uqam.ca VOS MOTS CROISES ET TELLEMENT -\t¦\tD\tE\t¦\t\t Le\t1\tA\t\t\t1\t*> MA PRESSE ET TELLEMENT + LA PRESSE f MOTS CROISÉS JUNIOR 1\t2\t3\t4\t5\t6\t7\t8\t9 10 11 12 HORIZONTALEMENT 1\tAvis que l\u2019on a sur un sujet quelconque.- Champignon comestible au chapeau brun et jaunâtre.2\tUn peu fendu.- Astres formant une traînée lumineuse.3\tRendre plus propre, plus luisant en astiquant.- Il fait partie de la même famille que le chien.4\tLe soleil s\u2019y lève.- Embarcation faite de morceaux de bois assemblés.5\tPas habillé.- Expression du refus.- Masse de pierre très dure.6\tPièce d\u2019une maison, destinée à recevoir les visiteurs.- Etre vaincu dans un jeu, dans une compétition.7\tIl assure la publication et la mise en vente de livres.- Eprouve de la tendresse.8\tCourroie qui est fixée au mors du cheval.- Qui s\u2019abstiennent de prendre parti, de s\u2019engager d\u2019un côté ou de l\u2019autre.IVERTICALEMENT 1 Blesser quelqu\u2019un par une parole ou une action vexante.Convainc quelqu\u2019un à faire quelque chose.Dulundi au samedi WWW.HANNEQUART.COM 3\tTrès petite île.- Plante dont les fibres servent à fabriquer du tissu.4\tBien clair.- Signe de musique qui représente un son.5\tSiège de la reine.6\tVaste étendue couverte par l\u2019eau de mer.- Avant deux.7\tUn des points cardinaux.- Prairie permanente.8\tAp rès le printemps.9\tS\u2019oppose à ceci.- Rongeur à museau pointu et à très longue queue.10\tFai re tourner la tête.11\tPas beaucoup.- Ses feuilles sont dentelées.12\tSéparées par un intervalle.SOLUTION d u dernier numéro \t\t2\t3\t4\t5\t6\t7\t8\t9 10 11 12\t\t\t \tD\t\t\tO\tU\t\tR\t\tA\tP\tT\tE 2\t\t\tU\t\t\tC\tI\tR\tC\tU\t\tT 3\tC\t\tR\t\tA\t\tE\t\tT\t\tR\tE 4\tA\tG\t\t\tM\tO\tN\tT\tE\tS\t\tI 5\t\tA\t\tM\t\t\t\tO\t\tS\tO\tN 6\t\tN\t\t\tN\t\tE\tN\t\tA\tN\tT 7\t\tT\t\tN\tD\tU\tS\t\t\tN\tD\tE 8\t\t\tR\t\t\t\tT\tA\tN\tT\tE\tS CITATION SECRÈTE par Isabelle Vadeboncoeur Placez les lettres de chaque colonne dans la case appropriée de manière à former une phrase complète.Les mots sont séparés par une case noire.Thème : Citation de Georges Elgozy SOLUTION du dernier numéro Citation de Alexander Pope: Les amoureux rêvent, les époux sont réveillés.MOTS FLÉCHÉS DÉSESPÉRÉ QUIDURE TOUJOURS\t1\tTOLÉRÉE DÉVERSOIR D'UN ÉTANG\t\tCORPS GRAS CUITDANS L'HUILE\t\tSOUSTRAIRE CHROME\t1\tESTEN SURPOIDS\t\tDÉPOUILLER QUELQU'UN UVULE\t L*»\t\t4-\t\t4-\t\t4-\t\t\t\t4-\t LARGEUR DUDOS\t4\t\t\t\t\t\t\tDUVERBE AVOIR\t4\t\t FAIRE UN SOMME\t\t\t\t\t\t\t\tDÉGRADÉE\t\t\t L*~\t\t\t\t\t\tTONDRE COUVERT CHAUDE- MENT\t4\t4-\t\t\t VOIRLE JOUR\t4\t\t\t\t\t4\tREFUS FORMEL\t4\t\t\t MÈRE D'HORUS\t\t\t\t\t\t\tHUILE ANGLAISE\t\t\t\t L*.\t\t\t\tEXCITATION\t>\t\t4\t\tPAS RÉVÉLÉ\t4\t \t\t\t\tDOSE DE RADIATIONS\t\t\t\t\tVIF\t\t NEPAS RECULER\t4\t\t\t4-\tMESURES ITINÉRAIRES\t4\t\t\t4-\t\t FROMENT\t\t\t\t\tDRAME POPULAIRE\t\t\t\t\t\t \t\t\tPRÉNOM FÉMININ PLANTE TOXIQUE\t4\t4\t\t\t\t\tSON NID EST SUSPENDU\t PRÊTRE SÉCULIER\t\tNÉGLIGE DEFAIRE\t4- *\t\t\t\tESTONIEN\t4\t\t4-\t \t\tSERT À PESER\t\t\t\t\tBAIE NIPPONE\t\t\t\t \t\t4\t\tCONNUE DESJUGES\t>\t\t4\tSALVE\t4\t\t \t\t\t\tEAU-DE- VIE\t\t\t\tFADES\t\t\t CRUSTACÉS SANS PINCES SURSIS\t4\t\t\t4-\t\t\t\t4-\t\t\tLE PLUS JEUNE \t\t\t\t\tFEMME ADROITE\t4\t\t\tSCANDIUM\t4\t4 \t\t\t\t\tCAPABLE\t\t\t\tBRONZÉ\t\t FACILEÀ SUIVRE\tDURE 12 MOIS\t4\t\t\t4\t\tMÈRE DE ZEUS\t4\t4\t\t \tDANSLA FONTAINE\t\t\t\t\t\tARMÉE D'IRLANDE\t\t\t\t L*.\t4-\t\t\tPÉPÈRE\t>\t\t+\t\t\t\t EMPLETTE VAPEUR D'EAU\t4\t\t\t\t\tJOINT\t4\t\t\t\t \t\t\t\tÉLARGIS- SENT\t*\t\t\t\t\t\tNo 2471 AMUSEZ-VOUS! Mercredi 16 avril 2014 LA PRESSE AFFAIRES 20 MOTS FLÉCHÉS Solution du dernier numéro MOT MYSTÈRE LASANTE | Un mot de 7 lettres E L F N E E H C N O R T U T A E I H L Q H S N E G U A S ER I Q T T P V\tH E C U T E MU I R E A Y Y\tM E E E A R C E S M P T U O L I E H R C S O N D E N G E I U E L I S S F S U I D A T A R O D O S B R U L E E C CARTEMNE C Y\tB\tN\tI\tL\tIT R\tA\tG\tO\tA\tI\tG\tI V\tI\tN\tR\tU\tE\tA\tE RBEFLTVL HI\tI\tR\tS\tR\tI I N\tT\tZ\tO\tI\tO\tC\tR P\tI\tE\tH\tU\tF\tT\tR A\tH\tN\tC\tG\tF\tU\tI N\tN\tU\tI\tN\tE\tS\tG I\tE\tT\tS\tU\tU\tT\tU A\tA\tE\tA\tR\tQ\tE\tE R\tE\tT\tN\tI\tU\tQ\tR DFRENNOU NESSEFEC ABOUTIR\tENFLE ACHAT\tEPHELIDE AERIUM\tERIGNE APHTE\tERINE ASILE\tERUPTIF ASVIN\tESSENCE ATTAQUE\tETHER AUNEE\tETRIER BRULE\tFESSE CAS\tFIOLE COU\tFRONT CREME\tGEL CURE\tICHOR DRAIN\tICTERE EFFORT\tICTUS ILEITE\tREMEDE IRRIGUER\tRHUME LIN\tSAUGE MYCOSE\tSINUS NAEVI\tTARSE NERF\tTEIGNE NEZ\tTIBIA NUQUE\tTRACHEE ODORAT\tTRONC ORTEIL\tTYPHUS PENIS\tUNGUIS QUARANTAINE\tURINE QUININE\tVAGIN QUINTE RADIUS\tVUE SOLUTION du dernier numéro | BADUILA DÉMORA- LISÉE DÉFAUT\t'D\tRIOPELLE OU PELLAN DIVINTÉ CHAMPÊTRE\tP\tRETIRÉE pArLEfOrt\t\u2019O\tCONTIGUËS\tJ V\tÉVACUER ÉTAIN\t'V\tRASSURER pas fonceur\tS D\tE\tF\tE\tC\tT\tU\tO\tS\tI\tT\tE 2 cartes PAREILLES ARBRES FRUITIERS\t\tA\tI\tR\tE\tMOUCHARD JEUNE DANSEUSE\t> I\tN\tD\tI\tC P\tR\tU\tN\tI\tE\tR\tS\tTROUBLÉ PARIS-BREST\t* E\tM\tU VARIÉTÉ DE PRUNE TENTER\t* E\tN\tT\tE\tRENDRE AMER PASSIONNÉ\t* A\tI\tG\tR\tI\tR O\tS\tE\tR\tCRACHEEN SICILE MARIÉ\t*E\tT\tN\tA\t501 ÉTENDUE ARIDE\t'D\tI ENCORE!\tS\tPASNOUS LIGNE COURBE\tE\tU\tX\tDISPOSITION DES LIEUX Défraîchi\t' E\tT\tR\tE\tS B\tI\tS\tMALDE COEUR PLATS ITALIENS\t\u2018N\tA\tU\tS\tE\tE\tINVENTER\tE MASCULINS GLORIFIÉ\t* V\tI\tR\tI\tL\tS\tfaire effet PASNOUS\t'A\tG\tI\tR B\tE\tN\tI\tOBSTINÉ MECHE REBELLE\t+ T\tE\tT\tU\tORNER\tM\tLIVRE DE LA LE RÊVE DE TOUT JOURNALISTE\tÉLIMÉE ABDIQUER\t(ü\tS\tE\tE\tT InTÉrÊt 18\tO\tEFFET COMIQUE NOMBREDE POINTS\t\u2018G\tA\tG S\tC\tO\tO\tP\tFRIMOUSSE ELLE AEU DESENFANTS\t\u2018V\tI\tS\tA\tG\tE ÉMANAIT DU\t* E\tS\tT\tI\tM\tE\tPOIL LONGET RUDE DOUBLES REGLES\t\u2019C\tR\tI\tN E\tD\tI\tT\tCOMMENCE À chanter TRADITIONS\t*E\tN\tT\tO\tN\tN\tE ACTES IRRÉFLÉCHIS MET DROIT\t* E\tT\tO\tU\tR\tD\tE\tR\tI\tE\tS D\tR\tE\tS\tS\tE\tTROPAJUSTÉ\t>S\tE\tR\tR\tE MOTS CROiSÉS Du lundi au samedi WWW.HANNEQuART.CoM 2\t3\t4\t5\t6\t7\t8\t9 10 11 12 HORIZONTALEMENT 1\tPetite touffe de poil.2\tEbréchée - Plante de la famille des aracées.3\tFlux lumineux - Déchiré.4\tMesure chinoise -\tSylviculteur.5\tPériode des chaleurs -\tDans le nom de bien des villes du Québec.6\tCélébrées - Nul et non .7\tAccompagne.8\tSe cultivent en zone tropicale sèche -\tNonchalance.9\tDe même - Nommée à une fonction - Aviné.10Constellation zodiacale -\tUsure.11\tRegarder avec envie -\tCommande.12\tIndividu - Rigoureux.VERTICALEMENT 1\tCe qui vient avec le conjoint.2\tPuissance de pénétration - Dépourvu de bon sens.3\tTsigane - Table - Cité antique.4\tConcis - Sort d\u2019une pompe.5\tChangés.6\tCérium - Localisées.7\tAppelés de loin - Ville de Suisse.8\tElément artificiel et radioactif.9\tDélicatesse - Forme primitive de la religion brahmanique.10\tEvoque la malchance -\tCuve de cuisine.11\tAffluent de la Seine -\tCellule du tissu nerveux.12\tSa umon blanc - Permettent de diriger.SOLUTION du dernier numéro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 1\tR\tA\t\tS\tO\tN\tN\tE\tM\tE\tN\tT 2\tE\tP\tL\tO\tR\tE\tE\t\tE\tL\tU\tE 3\tN\tO\tE\tU\tD\t\tP\tO\tL\tL\tE\tN 4\tO\tR\t\tE\tU\tP\tA\tT\tO\t1\tR\tE 5\tN\t\tE\t\tR\t\tL\tA\t\tC\t\tU 6\tC\tE\tN\tS\tE\tE\t\tG\tR\tE\tE\tR 7\tE\t\tD\tE\tS\tT\tR\tE\tE\t\tN\t 8\tM\tA\tU\tX\t\tH\t\tS\tP\t1\tD\tE 9\tE\tG\tR\tU\tG\tE\tE\t\tE\tD\tE\tN 10\tN\tO\tC\tE\t\tR\tU\t\tN\tE\tN\tT 11\tT\tR\t\tL\tL\tE\tS\t\tT\tA\tT\tE 12\tS\tA\tR\tS\t\tS\tE\tN\t1\tL\tE\tS ÊTES-VOUS OBSERVATEUR?Ces deux dessins sont en apparence identiques.En réalité, ily a entre eux HUIT petites différences.é v \u2022* LaPIAcS 16326 qneq np sa}}oq sa| ajamap a}a|diucou! aja6e}q g \u2022auuijA e| ap seq a| jns aqane6 ap a}}oq eq f_ \u2018a^jnoa sn|d }sa aijojp aiuajipop sed ap a^ujajdiuaq 9 \u2018a^jod e| snos aa}a|diuco a^ujajdiua aup] g ¦aiuiuoqj ajamap sujoiu ua aqauejd ap 4Ujof up f, \u2018ijsnj np uoubd a| snos a||a4ajq e| ap uoj^jsoçj £ \u2018assoj6 sujoiu }sa aqone6 a}}oq eq £ ¦aiuiuoqj ap aqonoq eq y Nonmos MOTS CROISÉS PLUS MICHEL HANNEQUART 1\t2\t3\t4\t5\t6\t7\t8\t9 10 11 12 10 11 12 HORIZONTALEMENT 1\tAbnégations.2\tDivision du compas -\tPetite flûte.3\tPartages.4\tÉlargi - Escarpement rocheux.5\tRéanimaient - Douleur -\tBoisson.6\tAction de manger.7\tIl est divisé en deux parties égales - Ville d\u2019Espagne.8\tIntouchable - État d\u2019Europe.9\tBleus - Chanteur français.10\tAssemblés - Puissance du mal.11\tG rande vedette - Présente à l\u2019office.12\tMeuble - Longs sabres.VERTICALEMENT 1\tEn petit nombre - Parties de dés.2\tLes grands font partie de l\u2019histoire.3\tSa capitale est en altitude - Zone peu peuplée et semi-aride du Nordeste brésilien.4\tCélèbre armateur -\tCordon blanc.5\tArbre d\u2019Afrique - Pas certifiées.6\tPlus jeunes.7\tOnt ce qu\u2019il faut pour nous sustenter -\tRécipient.8\tMollusques - Signe.9\tSe cache et regarde -\tPoème.10\tOrchidée - Sédiment.11\tIl est brun-roux - Partie de forêt où abonde le houx.12\t(En) plan - Destinations de vacances.SOLUTION du dernier numéro \t1\t2\t3\t4\t5\t6\t7\t8\t9\t10\t11\t12 1\tP\tR\tE\tM\tA\tT\tU\tR\tE\tE\t¦ U\t 2\tR\tO\tC\tO\tC\tO\t\tA\tC\tM\tE\tS 3\tE\tT\tU\t1\t\tU\tT\t1\tL\t1\tS\tE 4\tT\tU\tS\tS\tO\tR\t\tD\tO\tS\tS\tE 5\tE\tL\t\t1\tS\tS\tU\tE\tS\t¦\tE\tS 6\tN\tE\tG\tR\tE\t\tS\tU\t1\t\tS\t¦ 7\tT\t\tU\t\tN\tA\tT\tR\tO\tN\t¦\tA 8\t1\tD\t1\tO\tT\t1\tE\t\tN\t1\tE\tR 9\tO\tU\tS\tT\t\tG\tR\tE\t\tE\tV\tA 10\tN\tP\t\tE\tM\tU\t\tR\t1\tM\tE\tS 11\tS\tE\t1\tN\t\tE\tP\t1\tC\tE\tN\tE 12\t¦\tE\tN\tT\tE\tS\t\tC\t1\tS\tT\tE "]