La presse, 17 janvier 2015, Affaires

[" www.lapresse.ca/affaires MONTRÉAL SAMEDI 17 JANVIER 2015 \t\t \t¦t-\t \t\t AFFAI RES GRANDE ENTREVUE ENTREPRENEUR DE PÈRE EN FILS PAGE 7 S&PTSX 14 309,41 +267,59 (+1,91%) S&P500 2019,42 +26,75 (+1,34%) DOW JONES 17 511,57 +190,86 (+1,10%) UNITED TECHNOLOGIES UN DEUXIÈME QUÉBÉCOIS QUITTE LA DIRECTION PAGE 5 Martin Deschênes, fl PDG du Groupe Deschênes J .f-hYW 7X\\ \\\\\\ *''-7 ' \u2022 ¦ \\ \\ \\ 1 PÉTROLE 48,69$US +2,44$US (+5,28%) DOLLAR 83,56*US -0,02*US SUR LES PIQUETS DE GRÈVE PAR - 40 °C LüCIÏ- ' SDJG \tBanque Laurentienne: 4,56% >\tBanque Nationale: 4,48% >\tBanque Scotia: 4,28% >\tBanque de Montréal : 4,23 % >\tBanque Royale: 3,96% >\tBanque TD: 3,74% Certificat de placement garanti cinq ans (intérêts) >\tDans les caisses populaires: 1,75% >\tPar AccèsD de Desjardins: 2,15% >\tDans les autres grandes banques: entre 1,4% (Laurentienne) et 1,95% (Banque de Montréal) >\tDans les banques virtuelles: jusqu\u2019à 2,8% (Outlook, Achieva, AcceleRate, etc.) Solide remontée en Bourse LA PRESSE CANADIENNE ET AGENCE FRANCE-PRESSE REVUE BOURSIÈRE Wall Street a fini une séance agitée en nette hausse hier, ragaillardie par un rebond des prix du pétrole et la hausse du moral des ménages américains en janvier: le Dow Jones a gagné 1,1% et le NASDAQ, AVIS LEGAUX - APPELS D\u2019OFFRES SOUMISSIONS - ENCANS Avis public Ministère de la Culture et des Communications AVIS D'INTENTION DE DÉCLASSEMENT D'UNE PARTIE D'UN BIEN PATRIMONIAL DEUX IMMEUBLES SITUÉS DANS LE PÉRIMÈTRE DE LA MAISON MÈRE DES SŒURS-GRISES-DE-MONTRÉAL (MONTRÉAL) La ministre de la Culture et des Communications du Québec et ministre responsable de la Protection et de la Promotion de la langue française, MME HÉLÈNE DAVID, donne avis: QU'en vertu de la Loi sur le patrimoine culturel, elle a l'intention de procéder au déclassement de deux immeubles situés dans le périmètre de la maison mère des Sœurs-Grises-de-Montréal, un immeuble patrimonial classé: 1)\tL'immeuble donnant sur les rues Sainte-Catherine Ouest (aux numéros 1608,1610 et 1616) et Saint-Mathieu (aux numéros 1235,1245,1255,1265 et 1275), dans la ville de Montréal, ainsi que son terrain connu et désigné comme étant les lots privés UN MILLION SOIXANTE-SIX MILLE HUIT CENT TRENTE-NEUF (1 066 839), UN MILLION SOIXANTE-SIX MILLE HUIT CENT QUARANTE (1 066 840) et UN MILLION SOIXANTE-SIX MILLE HUIT CENT QUARANTE ET UN (1 066 841) du cadastre du Québec, circonscription foncière de Montréal, ainsi que les lots communs UN MILLION SOIXANTE-SIX MILLE CENT CINQUANTE (1 066150) et UN MILLION SOIXANTE-SIX MILLE CENT CINQUANTE ET UN (1 066 151) du cadastre du Québec, circonscription foncière de Montréal; 2)\tL'immeuble donnant sur les rues Guy (aux numéros 1220 et 1256) et Sainte-Catherine Ouest (au numéro 1600), dans la ville de Montréal, ainsi que son terrain connu et désigné comme étant le lot UN MILLION SOIXANTE-SIX MILLE CENT SOIXANTE-QUATRE (1 066 164) du cadastre du Québec, circonscription foncière de Montréal; QUE ce geste repose sur les motifs suivants: La maison mère des Sœurs-Grises-de-Montréal a été classée le 29 janvier 1976.Le faubourg Sainte-Catherine et sa tour, de même que leurs terrains sont visés par le classement.Or, ces immeubles ne possèdent pas d'intérêt patrimonial.Le présent avis d'intention de déclassement vise à retirer ces immeubles du statut de protection de la maison mère des Sœurs-Grises-de-Montréal.La ministre de la Culture et des Communications et ministre responsable de la Protection et de la Promotion de la langue française donne également avis : QUE toute personne intéressée peut, dans les soixante (60) jours de la transmission du présent avis, faire des représentations auprès du Conseil du patrimoine culturel du Québec; QU'elle prendra l'avis du Conseil du patrimoine culturel du Québec quant à l'opportunité de procéder au déclassement de ces deux immeubles situés dans le périmètre de la maison mère des Sœurs-Grises-de-Montréal; QUE si le déclassement de ces deux immeubles se réalise, celui-ci prendra effet à compter de la date de l'avis de déclassement.Signé à Québec, ce 4 décembre 2014 La ministre, HÉLÈNE DAVID Québec\"\" 1,4%.Selon des résultats à la clôture, l'indice Dow Jones s'est apprécié de 190,86 points, à 17 511,57, et le NASDAQ, à dominante technologique, de 63,56 points, à 4634,38.L'indice élargi S&P 500, très suivi par les investisseurs professionnels, est monté de 1,3 %, ou 26,75 points, à 2019,42 points.Après une évolution en dents de scie jusqu'à la mi-séance, les indices new-yorkais se sont nettement renforcés en deuxième partie d'échanges.À l'inverse, l'indice VIX, dit «indice de la peur», a, lui, progressivement perdu de sa vigueur au cours de la journée.« Il y a toujours beaucoup AVIS LEGAUX APPELS D\u2019OFFRES SOUMISSIONS-ENCANS AEROPORTS DE MONTREAL APPEL D'OFFRES 4A-1900-15-008 Achat ou location d'équipements radio d'utilisateurs P25 et leurs accessoires pour les aéroports internationaux de Montréal-Trudeau et de Montréal-Mirabel Les soumissionnaires peuvent obtenir plus d'informations sur cet appel d'offres en visitant le site Internet d'ADM à www.admtl.com.ENCAN EN LIGNE INFINITY Asset Solutions SOUDURE FERCO (1995) INC.Équipement de fabrication haute capacité bien entretenu Encan EN LIGNE SEULEMENT prenant fin le 21 janvier à 13 h (HE) Inspection : lundi 19 janvier de 9 h à 16 h 539, rue Québec (Sept-Ïles) Québec Articles : Laminoir à grosses tôles MG 2002 102 x 5/8 po, plieuse de feuilles ACCURPRESS 250 tonnes, 12 pi, cisaille hydraulique HACO 10 pi x 1/2 po, cintreuse angulaire COMAC 3012 PH, scie à ruban horizontal HYD-MECH S 20, machine de coupage oxyacéty-lénique L-TEC, (2) camions à plateforme GMC 3500 2007, camionnette 4x4 CHEVY Silverado, camion-grue INTERNATIONAL S 1900, (3) chariots élévateurs à fourche CATERPILLAR d' une capacité allant jusqu'à 18 000 lb, compresseur d'air SULLAiR 185 CFM monté sur remorque, conteneur maritime 40 pi, (2) bureaux d'atelier portables 30 pi, (20) soudeuses/génératrices, vérin hydraulique 150 tonnes, tour, perceuse, outils à main, filières, treuils motorisés, raccords Victaulic, palans manuels à levier, mobilier de bureau, etc.ENCHÉRISSEZ EN LIGNE SUR LE SITE BIOSPOTTER.COM INFINITY intinityassets.com 905.669.8893 de nervosité», mais après cinq séances de repli d'affilée, « la baisse du marché est peut-être allée un peu trop loin», a expliqué Michael James, de Wedbush Securities.La cote new-yorkaise a été particulièrement aidée, selon lui, dès la mi-séance par le retour en force du marché du pétrole.Un rapport jugé encourageant de l'Agence internationale de l'énergie (AIE) qui prévoit une hausse des cours dès la mi-2015 a aidé le brut à s'apprécier de plus de 2$US des deux côtés de l'Atlantique.Autre bonne nouvelle pour les investisseurs, le moral des ménages américains a progressé pour le sixième mois d'affilée, en janvier, et s'est établi à ses plus hauts niveaux depuis 2004, selon une première estimation de l'Université du Michigan.Outre le repli attendu de la production industrielle américaine en décembre, les courtiers ont accueilli, sans grand enthousiasme, les résultats trimestriels de deux membres du Dow Jones, la banque d'affaires Goldman Sachs (- 0,71%) et le géant américain des puces informatiques Intel (+ 0,72%).La première a nettement dépassé les attentes en 2014 mais a connu des difficultés dans le courtage, sa force traditionnelle, tandis qu'Intel a dégagé des bénéfices salués l'an dernier, mais ses prévisions inquiètent.L'impact de la décision de la Banque nationale suisse (BNS) de supprimer le taux plancher du franc suisse face à l'euro jeudi a continué à se faire ressentir, les investisseurs craignant la propagation d'une onde de choc du marché des changes vers l'ensemble des marchés financiers.La Bourse de Toronto a rebondi de plus de 260 points, le secteur de l'énergie ayant répondu avec vigueur à la stabilité relative du cours du pétrole cette semaine, pendant que le secteur des métaux commençait à se remettre de la sévère dégelée qui lui a été imposée, ces derniers jours, avec le plongeon du prix du cuivre.L'indice composé S&P/TSX a grimpé de 267,59 points pour clôturer à 14 309,41.Le dollar canadien s'est quant à lui déprécié de 0,02 cent US, à 83,56 cents US.LA PRESSE f AFFAIRES Aujourd\u2019hui dans La Presse+ BOURSE partir d\u2019aujourd\u2019hui et pour toute la semaine, participez à la composition du Portefeuille des lecteurs de La Presse Affaires en votant pour les 10 titres que vous jugez les plus prometteurs cette année au Canada. LA PRESSE MONTRÉAL SAMEDI 17 JANVIER 2015 LA PRESSE AFFAIRES 7 NllllllllllllMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllNllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllim LA PRESSE AFFAIRES MARTIN DESCHÊNES, PDG DE GROUPE DESCHÊNES Entrepreneur de père en fils JEAN-PHILIPPE DÉCARIE GRANDE ENTREVUE Il y a 75 ans, le grand-père de Martin Deschênes quittait son emploi de représentant de la quincaillerie Omer de Serres de la région du Bas-du-Fleuve pour faire l'acquisition d'un grossiste en tuyauterie de chauffage à Montréal.L'entreprise modeste de l'époque est devenue aujourd'hui un acteur d'envergure nationale qui compte 108 succursales dans tout le pays, qui réalise des revenus annuels de 630 millions et dont la prochaine expansion se fera du côté américain.François Miville-Deschênes ne se doutait certes pas que son pari audacieux d'acquérir en 1940 un petit grossiste en tuyauterie de chauffage de la rue Notre-Dame Est allait donner naissance à un vaste réseau de huit entreprises de distribution de matériaux de plomberie-chauffage, de climatisation-ventilation, de produits pour l'électricité et les réseaux de distribution d'eau.« On est le troisième distributeur au Canada, mais on est le premier à propriété canadienne.Nos concurrents Wolseley [anciennement Westburne] et Emco sont anglais et américain », me précise Martin Deschênes.L'entretien a lieu dans ses bureaux de la rue Jarry Est, qui sont attenants au centre de distribution des produits de Deschênes et fils, une des huit entreprises du Groupe Deschênes.Les trois enfants du grand-père François Miville-Deschênes ont repris en 1959 l'entreprise fondée 19 ans plus tôt.En 1973, Jacques Deschênes rachète les actions de ses deux frères comme le permettait la convention qui les liait.« C'est à partir de là qu'a commencé la véritable expansion du groupe.Mon père a réussi en PHOTO BERNARD BRAULT, LA PRESSE Martin Deschênes a pris la relève de son père Jacques à la tête du Groupe Deschênes en 2004, une succession qui avait été longuement préparée et qui a été qualifiée de processus modèle par la firme Ernst & Young.1974 à obtenir le contrat de fourniture de produits de plomberie pour tous les logements de l'une des tours du Village olympique.«Tous les contrats pour les installations olympiques avaient déjà été octroyés sans appel d'offres, et mon père avait demandé qu'une enquête soit instituée.Il a finalement eu gain de cause », explique Martin Deschênes, qui rappelle que les débordements contractuels ne datent pas d'hier.trentaine d'acquisitions qui lui ont permis d'assurer sa présence de la Nouvelle-Écosse jusqu'à la Colombie-Britannique.«Lorsqu'on a fait une percée à Toronto en achetant une entreprise qui avait sept succursales dans la grande région métropolitaine, cela a crédibilisé notre démarche auprès des grands fournisseurs», souligne Martin Deschênes.Plutôt que de centraliser toutes les opérations administrati- « On a un bilan extrêmement sain.Quand on réalise une acquisition, on réussit habituellement à la payer en totalité en moins de trois ans», précise-t-il.Le groupe emploie 1400 personnes au Canada et compte sur un réseau de 1000 fournisseurs et 20 000 clients.Un parc de 200 camions assure la livraison directe à ses clients.Sur les 108 succursales qu'il exploite au Canada, 19 seule- « Pour réussir une transition, il faut d\u2019abord reconnaître qu\u2019on est mortel, il faut pratiquer l\u2019humilité et se donner des mécanismes qui vont faciliter le transfert de propriété.On prépare déjà la quatrième génération.» \u2014 Martin Deschênes Au milieu des années 70, Deschênes et fils propose les livraisons directes aux clients et ouvre deux succursales, l'une à Laval et l'autre à Saint-Hyacinthe.L'entreprise fait l'acquisition de deux magasins additionnels à Montréal, puis à Québec, Ottawa et Toronto.Acquisitions et décentralisation Depuis 1976, le Groupe Deschênes a réalisé une ves au siège social montréalais, le groupe a préféré conserver des directions dans chacune des huit entreprises qui chapeautent ses activités.Un modèle de gestion qui fait visiblement ses preuves puisque le Groupe Deschênes s'inscrit depuis cinq ans au classement des 50 entreprises les mieux gérées du Canada.Encore cette année, il devrait faire partie de ce prestigieux palmarès, anticipe son PDG.ment répondent à une clientèle de détail, dont les boutiques Plomberium au Québec, et les ventes directes aux consommateurs ne représentent que 10 % de son chiffre d'affaires de 630 millions.S'il y a encore un potentiel de consolidation au Canada, Martin Deschênes estime que le Groupe Deschênes est mûr pour réaliser une acquisition d'envergure aux États-Unis.« On aimerait acheter un groupe qui génère des revenus de 500 millions tout en s'associant avec un opérateur.C'est là qu'on est rendus », constate le PDG.En 2000, le Groupe Deschênes a étudié la possibilité d'acheter le distributeur canadien Westburne, qui était deux fois plus gros que lui.Tout comme il aurait pu faire une offre à Rona lorsque le groupe québécois a vendu sa division de distribution de produits de plomberie Nobel, il y a 18 mois.« On veut faire une grosse acquisition, mais il faut le faire de façon réfléchie.Ce n'est pas un power trip », insiste Martin Deschênes.Un processus de succession modèle Martin Deschênes a toujours travaillé pour l'entreprise familiale.De 1981 à 1990, il a fait tous les boulots avant de prendre la direction du marketing, puis les opérations en 2000 et la direction générale en 2004.Son père Jacques est aujourd'hui président honoraire du conseil d'administration.Il est copropriétaire de l'entreprise avec ses deux frères, mais un seul des deux travaille pour le groupe à titre de président de la division montréalaise Deschênes et fils.«Il a 11 ans de moins que moi et il est donc dans le processus de prendre éventuellement ma place», souligne Martin du haut de ses 54 ans.Son père Jacques a longuement préparé le processus de succession, qui a été d'ailleurs récompensé par la firme Ernst&Young qui l'a qualifié de processus modèle.Martin et son père sont souvent invités à l'École d'entre-preneurship de Beauce pour échanger avec des entrepreneurs passeurs.Il y sera la semaine prochaine avec une cohorte de PDG de 50 à 65 ans qui préparent leur relève.« Pour réussir une transition, il faut d'abord reconnaître qu'on est mortel, il faut pratiquer l'humilité et se donner des mécanismes qui vont faciliter le transfert de propriété.On prépare déjà la quatrième génération», prévient-il.Fermeture ordonnée pour Target Canada MARTIN VALLIÈRES Bien qu'il s'agisse d'un échec commercial sans précédent au Canada, avec 17 600 employés licenciés et 7 milliards en fonds perdus, le démantèlement de la filiale canadienne de Target et de ses 133 grands magasins s'annonce relativement ordonné au cours des prochaines semaines, peut-être jusqu'à la fin d'avril.La date de fermeture n'est toutefois toujours pas connue.La préparation détaillée de Target transpire d'ailleurs à l'examen des documents financiers et juridiques déposés en cour, jeudi, ainsi que du communiqué officiel de l'entreprise et des propos de son président lors de la téléconférence d'analystes.À preuve, l'un d'eux a pris la peine de féliciter les dirigeants de Target pour la « clarté» de leurs explications et des motifs ayant mené à une telle décision de plier bagage au Canada.Une «décision difficile mais nécessaire et bien expliquée dans les circonstances», a indiqué l'analyste.Prochaines étapes Quant au processus détaillé de la fermeture de Target Canada, il faudra attendre le prochain rapport du contrôleur de son administration sous protection judiciaire (LACC, ou Loi fédérale sur les arrangements avec les créanciers des compagnies) pour en apprendre davantage.Les courtiers submergés par l\u2019avalanche suisse AGENCE FRANCE-PRESSE LONDRES \u2014 Les maisons de courtage subissent de plein fouet la volatilité exceptionnelle sur le marché des changes après la décision coup de tonnerre de la Banque nationale de Suisse (BNS), et plusieurs d'entre elles sont déjà en cessation de paiement.La décision de la BNS d'abandonner jeudi le taux plancher de conversion du franc suisse a provoqué un véritable séisme chez les financiers, particulièrement dans les unités chargées des changes, un énorme marché de 5300 milliards US par jour, dont 40% transitent par la City de Londres.En quelques minutes jeudi, l'euro s'est effondré, passant de quelque 1,20 franc suisse, le taux plancher auquel le maintenait artificiellement la BNS depuis trois ans, à0,8517 franc suisse, avant de remonter quelque peu, autour de la parité.Stupeur, jurons, rires jaunes, les cambistes ont secoué la tête toute la journée pour se convaincre qu'ils ne rêvaient pas.Mais hier, la réalité s'est imposée: plusieurs maisons de courtage ont un genou à terre.Évoquant «une volatilité exceptionnelle et un assèchement des liquidités», Alpari UK s'est déclarée en cessation de paiement.Elle a expliqué que la majorité de ses clients avaient « subi des pertes qui ont dépassé leurs capitaux propres».Alpari UK affirme disposer de 240 000 clients qui peuvent accéder par ses plateformes au marché des changes et à divers produits financiers dérivés.La néo-zélandaise Global Brokers NZ va mettre la clé sous la porte.« Toutes les positions [sur le marché des changes] doivent être fermées à 17 h, heure de New York, où elles seront fermées automatiquement», a prévenu le directeur de la maison, qui ne dispose plus des capitaux suffisants pour répondre aux exigences des autorités néo-zélandaises.Le courtier américain FXCM, spécialisé dans les opérations de change, a aussi annoncé qu'il risquait de ne plus être en mesure de respecter certains ratios réglementaires.Son action a été suspendue toute la journée à Wall Street.La holding diversifiée Leucadia est venue à son secours en fin d'après-midi en lui accordant un prêt d'urgence de 300 millions US.Pour le moment, ce que l'on sait de l'ordonnance initiale, c'est que Target Canada a maintenant un mois - jusqu'au 11 février 2015 - pour présenter un plan détaillé de cessation d'activités, de liquidation d'actifs et de proposition de règlement à ses créanciers.Si ce premier délai s'avérait trop bref, Target Canada pourra demander une prolongation de sa période de protection judiciaire de ses créanciers.Entre-temps, Target Canada doit continuer l'exploitation de ses actifs et le règlement de ses comptes courants auprès de ses employés et de ses fournisseurs.Target Canada a déjà fait part en cour de la disponibilité d'un financement intérimaire et spécial de comptes débiteurs (debtor-in-possession, ou DIP) pouvant atteindre 175 millions US.Aussi, Target Canada s'est engagée à constituer un fonds en fiducie d'un montant maximal de 70 millions CAN afin de payer une indemnité équivalant à 16 semaines de salaire à ses 17 600 employés qui seront licenciés.Quant à la durée de ce processus, la période de 16 semaines d'indemnité salariale est le seul indice connu à ce moment-ci.DU QUEBEC Les midis-conférences de l\u2019Association des MBA du Québec Vers un nouveau modèle d\u2019université Guy Breton plaidera pour une multiplication des partenariats entre l\u2019Université et divers employeurs tant en matière de formation que pour la recherche et développement.Université fHl de Montréal Dr Guy Breton C.M., M.D., FRCPC Recteur de l\u2019Université de Montréal Partenaires de Prestige Platine Financière \u2019 Sun Life Partenaires de Prestige Argent Martineau © Bell Partenaires de saison MIDI-CONFÉRENCE DATE ET HEURE Jeudi 29 janvier 2015 à11 h45 LIEU Hôtel Omni Mont-Royal 1050, rue Sherbrooke Ouest, Montréal H3A2R6 COÛTS* Membre régulier :\t50$ Membre étudiant :\t40 $ Membre retraité :\t40 $ Non-membre :\t95 $ Table de 8 personnes :\t685 $ *Taxes en sus RÉSERVATIONS Téléphone :\t514-323-8480 Télécopieur:\t514-282-4292 Courriel: membre@ambaq.com Internet: www.ambaq.com VISA, MasterCard, American Express et chèque acceptés.Seules les annulations reçues au moins 48 heures avant l\u2019événement seront acceptées. 8 LA PRESSE AFFAIRES LA PRESSE MONTRÉAL SAMEDI 17 JANVIER 2015 LÀ PRESSE LE RENDEZ-VOUS DE L'EMPLOI\tL ET DE LA FORMATION AU QUÉBEC\tWORKOPOLIS TÉLÉPHONE 514.285.7320 I TÉLÉCOPIEUR 514.499.2053 I cv@lapresse.ca L\u2019art de la gestion à distance PHOTO MARCO CAMPANOZZI, LA PRESSE «Certains gestionnaires m\u2019expliquent qu\u2019ils se sentent parfois plus proches d\u2019un employé de Paris que d\u2019un autre dans le même édifice », explique Eric Brunelle, professeur agréé à HEC Montréal.SV'-' NATHALIE CÔTÉ COLLABORATION SPÉCIALE La gestion des télétravailleurs, Gilbert Scantland est tombé dedans à l'époque des disquettes et des modems bruyants pour accéder à l'internet ! Le directeur général de la Conférence régionale des élus Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine compte aujourd'hui une trentaine d'employés, dont la majorité travaille de la maison.«Nous avons opté pour le télétravail dans un souci de recruter les meilleures ressources, explique M.Scantland.Je souhaitais aussi avoir des employés à la grandeur de notre territoire afin que nous soyons visibles partout.» Cela représente certains défis, mais jamais il ne retournerait en arrière.De bons outils Pour travailler efficacement, il a opté pour différents outils informatiques comme une plateforme de téléconférence et un bureau virtuel.Tout le monde peut accéder aux dossiers, peu importe où ils se trouvent.« Le courriel suscite parfois des incompréhensions, note Diane-Gabrielle Tremblay, professeure spécialisée en gestion des ressources humaines à la TELUQ.Les outils de vidéoconférence améliorent les communications.» Pour 01 Unibéton Ciment Québec Timent Québec inc.(CQI) possède l'une des cimenteries les plus modernes en Amérique du Nord et fabrique de nombreux types de ciment qu'elle distribue au Québec, en Ontario, dans les Maritimes et aux États-Unis.L'entreprise est intégrée verticalement dans les secteurs du béton prêt à l'emploi et des agrégats.Le personnel de l'entreprise compte plus de 700 personnes expérimentées et compétentes qui s'affairent quotidiennement à fabriquer des produits de la plus haute qualité et à offrir le meilleur service qui soit à la clientèle.LIEU DE TRAVAIL Laval et Vaudreuil-Dorion PRINCIPALES FONCTIONS Sous la responsabilité du Directeur -Commercialisation, Ouest-du-Québec de la division Matériaux de Ciment Québec inc.et son équipe, vous aurez comme responsabilité de maintenir la clientèle existante tout en développant votre territoire (Ouest de l'Île de Montréal et Vaudreuil-Dorion).Plus particulièrement : \u2022\tReprésenter l'entreprise à la clientèle existante et future \u2022\tRépondre adéquatement aux besoins de la clientèle \u2022\tSuivre les projets majeurs dans le territoire \u2022\tAssister techniquement les clients sur les chantiers \u2022\tParticiper aux activités de promotion EXIGENCES \u2022\tExpérience minimum de sept ans dans cette fonction \u2022\tConnaissance du béton (un atout) \u2022\tMaîtrise de la suite Office \u2022\tMaîtrise du français et de l'anglais \u2022\tÊtre autonome et responsable \u2022\tSavoir optimiser la gestion de son temps et de son territoire cimentquebec.Represent commercia BÉTON PRÉPARÉ REMUNERATION Salaire compétitif Programme complet d'avantages Les candidatures doivent être transmises d'ici vendredi le 23 janvier à 16h à l'attention de M.Christian Alain, Directeur -Ressources humaines par la poste, par courriel ou par télécopieur: cimentquEbec inc.Christian Alain, Directeur - Ressources humaines 145, boul.du Centenaire Saint-Basile (Québec) G0A 3G0 Téléc.: 418 329-3436 Courriel : calain@cqi.ca x A Commission scolajre de la Pointe-de-l'Île Les Services des ressources humaines OFFRE D\u2019EMPLOI DIRECTION ADJOINTE D'ÉTABLISSEMENT LISTE D'ADMISSIBILITÉ Concours LA141502DIRA La Commission scolaire de la Pointe-de-l\u2019Île dessert la partie Est de l'Île de Montréal, soit les arrondissements de Pointe-aux-Trembles, de Rivière-des-Prairies, de Montréal-Nord, d'Anjou, de Saint-Léonard et la ville de Montréal-Est.Elle scolarise au delà de 40 000 élèves répartis dans 55 écoles, 9 centres d'éducation aux adultes et de formation professionnelle, 1 centre de services aux entreprises et 2 centres en partenariat.Dans le but de combler des postes vacants ou de remplacement, la Commission scolaire de la Pointe-de-l'Île souhaite établir une liste d'admissibilité.Ces postes s'adressent aux personnes présentant les compétences suivantes : \u2022\tTitulaire d'une autorisation permanente d'enseigner délivrée par le ministère de l'Éducation, du Loisir et du Sport, vous détenez un baccalauréat dans un domaine approprié sanctionnant un programme d'études universitaires d'une durée minimale de 3 années ou vous exercez un emploi de hors cadre ou de cadre, à l'exception de celui de gérant, dans une commission scolaire.\u2022\tVous cumulez également 5 années d'expérience à un poste d'enseignant, ou de professionnel non enseignant, et vous avez complété ou vous êtes engagé dans un programme d'études universitaires de deuxième cycle comportant un minimum de 30 crédits en gestion pertinent à l'emploi de cadre d'établissement, dont un minimum de 6 crédits doit être acquis avant la première affectation àun emploi de cadre d'établissement et le reste, au cours des 5 années qui suivent cette affectation.\u2022\tEnfin, vous êtes prêt à vous engager dans un processus de formation reconnue par la Commission en vue de faciliter votre intégration à la fonction.La rémunération pour ce poste est établie conformément au Règlement sur les conditions d'emploi des gestionnaires des commissions scolaires à l'intérieur des échelles en vigueur.Les personnes intéressées doivent faire parvenir leur curriculum vitae, avant 16h, le mardi 27 janvier 2015, à l'adresse ci-dessous.La Commission scolaire de la Pointe-de-l\u2019Île Services des ressources humaines Att : Madame Mélanie Cloutier 550,53e Avenue, Montréal (Québec) H1A 2T7 Télécopieur : 514-642-2944 Courriel : melanie-cloutier@cspi.qc.ca Nous remercions tous les candidats et candidates de leur intérêt.'-Toutefois, nous ne communiquerons qu'avec les personnes retenues pour une entrevue.La Commission scolaire de la Pointe-de-l'Île est engagée dans un programme d'accès à l'égalité en emploi.PROGRAMME DE RELEVE DES DIRECTIONS D\u2019ETABLISSEMENT AVEZ-VOUS DEJA PENSE A DIRIGER un Etablissement scolaire?i L /.UN DEFI INTERESSANT, EMBALLANT ET STIMULANT! La Commission scolaire Marguerite-Bourgeoys (CSMB) constitue sa liste d\u2019admissibilité aux postes à la direction d\u2019établissement.Les exigences incluent un diplôme de 1er cycle approprié et au moins 6 crédits complétés au 2e cycle, une autorisation permanente d\u2019enseigner et 5 ans d\u2019expérience en enseignement ou dans un poste de professionnel.Voyez tous les détails sur notre site et faites parvenir votre curriculum vitæ accompagné d\u2019une lettre de présentation, d\u2019une copie de votre brevet et de la fiche de présentation disponible à www.csmb.qc.ca/releve-direction, au plus tard le 23 janvier 2015, à cvdirectionsrh@csmb.qc.ca.IMPORTANT : Vous devez vous inscrire au www.csmb.qc.ca/candidature afin que nous puissions procéder à l\u2019analyse de votre dossier.La CSMB applique un programme d\u2019accès à l\u2019égalité en emploi et invite donc les femmes, les autochtones, les membres des minorités visibles et des minorités ethniques, ainsi que les personnes handicapées, à soumettre leur candidature, et elle remercie tous les candidats de leur intérêt.Toutes les candidatures seront traitées confidentiellement.Cependant, seules les personnes dont la candidature aura été retenue seront contactées.i ¦\tjà* ¦ Transports Transport ¦\t^ ¦\tCanada\tCanada TRANSPORTS CANADA EMBAUCHE! Transports Canada favorise un réseau de transport sûr, sécuritaire, efficace et écologique.Vous aimeriez faire partie d'une équipe dynamique et diversifiée au service des Canadiens?Transports Canada a des répertoires nationaux pour les postes suivants : Inspecteur du transport des marchandises dangereuses Inspecteur de la sécurité ferroviaire Ingénieurs de la certification des aéronefs Inspecteurs de la sécurité de l'aviation civile Inspecteurs de la sécurité maritime Joignez-vous à notre équipe pour contribuer à la sécurité du réseau de transport.Pour en savoir plus sur les postes offerts et pour postuler : www.tc.gc.ca/emnlois.Canada Le tourisme de nature et de plein air vous inspire?Vous désirez joindre la Sépaq et son équipe de gestionnaires passionnés pour y jouer un rôle de premier plan afin de contribuer à la préservation de territoires naturels exceptionnels tout en les mettant en scène pour le plaisir et la découverte de milliers de visiteurs.Vous souhaitez diriger le parc national du Mont-Mégantic et son ASTROLab, attrait scientifique unique au Québec, au cœur de la première Réserve internationale de ciel étoilé.Pour en connaître davantage sur cet emploi ainsi que sur les modalités d\u2019inscription : emplois.sepaq.com elle, il vaut la peine d'investir dans un équipement de qualité.L'expérience peut être désagréable si on éprouve continuellement des problèmes de son et d'image.Des règles claires Ensuite, il est aussi important d'établir des règles claires et de s'assurer qu'elles soient comprises.« Le diable est dans les détails, note Éric Brunelle, professeur agrégé au département du management de HEC Montréal.Si vous avez un pépin technologique, qui appelez-vous?Qui fait quoi?Si vous vous blessez à la maison, êtes-vous couvert par la CSST?» Ce genre de choses peut faire la différence entre le succès et l'échec de l'expérience.Faire confiance Les gestionnaires doivent aussi apprendre à faire confiance à leurs employés.« Ils doivent s'habituer à gérer par objectifs et résultats, explique Mme Tremblay.C'est souvent le gros problème, ils veulent contrôler presque au jour le jour.» Quand c'est possible, attendre de six mois à un an ou même plus avant de permettre le télétravail facilite d'ailleurs les choses.L'employé connaît davantage l'organisation et ses attentes alors que le gestionnaire connaît son employé.Réduire la distance psychologique Le gestionnaire doit rester près de ses employés, malgré la distance.« On dit souvent loin des yeux, loin du cœur et c'est un peu vrai, convient M.Brunelle.Mais certains gestionnaires m'expliquent qu'ils se sentent parfois plus proches d'un employé de Paris que d'un autre dans le même édifice.C'est avant tout une perception, il faut en être conscient.» Rencontrer les gens face à face, prendre le temps de les reconnaître, parler des possibilités d'avancement et promouvoir l'esprit d'équipe sont autant de moyens de réduire la distance psychologique.Bien connaître ses travailleurs permet également de détecter des indices que le gestionnaire aurait auparavant perçus dans le non-verbal.« C'est important de développer une relation personnelle, confirme M.Scantland.Je m'informe beaucoup des gens avant de leur parler de travail.» Bien doser les communications Communiquer à distance est un art pour lequel il existe cependant bien peu de règles, car cela dépend beaucoup du contexte.«Il faut envoyer des courriels, mais pas trop sinon on noie le poisson, note Éric Brunelle.Il faut aussi réaliser que ce n'est pas parce que c'est écrit que c'est compris.» Même chose pour les réunions.Si elles sont trop rares, une distance psychologique s'installe.Si elles sont trop fréquentes, les participants ont l'impression de perdre leur temps et cela crée de la frustration.Bien faire le recrutement Le télétravail convient mieux aux personnes autonomes, disciplinées et organisées.Des employés de M.Scantland ont d'ailleurs dû quitter leur poste parce qu'ils étaient incapables de bien fonctionner à distance.« Ce n'est pas fait pour tout le monde, certains sont malheureux ainsi, note-t-il.Il faut recruter en conséquence.» Choisir les tâches Certains postes ou certaines tâches se prêtent mieux au télétravail que d'autres.Le traducteur, par exemple, appréciera le calme de son domicile pour travailler.Dans d'autres contextes, la proximité des collègues est parfois essentielle.« Des entreprises ont essayé de faire des remue-méninges à distance et les résultats sont nettement inférieurs», note M.Brunelle. LA PRESSE MONTRÉAL SAMEDI 17 JANVIER 2015 LA PRESSE AFFAIRES 9 NllllllllllllMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllNllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllim CV QUESTIONS POUR UN PATRON/Alain Beaudry Conserver l\u2019uniformité dans le respect .'i&rr*' La Presse donne la parole aux grands dirigeants du Québec.Chaque samedi, un patron répond à cinq questions posées par le chef d\u2019entreprise interviewé la semaine précédente.Et ainsi de suite.Le président et fondateur d\u2019Energie Cardio, Alain Beaudry, répond aujourd\u2019hui aux questions du président et chef de l\u2019exploitation des Industries Lassonde, Jean Gattuso.EMILIE LAPERRIERE COLLABORATION SPÉCIALE Q Pouvez-vous nous expliquer comment s\u2019est créée votre association avec la nutritionniste Isabelle Huot?R Notre association a débuté il y a environ 12 ans.À l'époque, on faisait beaucoup de publicités télé et on a rencontrée Isabelle à TVA, où elle avait une chronique.On s'est sentis interpellés par sa personnalité et par le fait qu'elle préconise l'exercice pour perdre du poids.Josée Lavigueur nous avait aussi parlé d'elle en bien.Elle s'occupe depuis ce temps de notre volet amaigrissement et perte de poids.Elle est responsable du programme Kilo Cardio.Entretemps, elle est devenue docteure en nutrition.Quel est le plus grand défi dans la gestion d\u2019un réseau de franchisés?PHOTO IVANOH DEMERS, ARCHIVES LA PRESSE Alain Beaudry est le président fondateur des centres de conditionnement physique Energie Cardio.R À mon avis, c'est de conserver l'uniformité du réseau.Nos franchisés sont des entrepreneurs, et l'esprit entrepreneurial est très présent dans notre entreprise.Chaque propriétaire a des tonnes d'idées, sa propre façon de voir et de gérer les choses.Ils n'ont pas nécessairement la même vision que moi, et c'est tout un défi.Ça apporte néanmoins plus de positif que de négatif.Le propriétaire d'un centre Energie Cardio en vit, c'est son gagne-pain et il veut que ça fonctionne.Un franchisé qui vient du coin ajoute aussi une saveur locale et s'implique dans la communauté.Pour garder la même image partout, nous avons conçu le programme Qualité totale, qui est remis aux franchisés.Il est mis à jour régulièrement et contient entre autres choses la réglementation, la grille salariale, l'entretien à faire, etc.Le programme doit être respecté par tous.QAvec 78 employés à votre siège social, est-ce que le recrutement et la rétention des employés sont un défi pour vous?Si oui, comment les abordez-vous?R Ce sont toujours des défis, pour toutes les entreprises.La rétention des employés est plus difficile dans les centres de conditionnement physique mais, au siège social, ce n'est pas du tout un problème.On n'a pas plus d'un ou deux départs par année.Les employés sont fidèles, peut-être parce que nos valeurs sont mises en application.Le respect est capital pour nous, et on le montre de plusieurs façons.Le dépassement et le partage de notre passion nous rapprochent.Nous nous rencontrons souvent, nous tenons plusieurs réunions, nous discutons ensemble.Et le plaisir est au rendez-vous.Au fil des ans, vous avez fait appel à plusieurs porte-parole connus.Quels sont les critères qui guident vos choix?R Nos quatre valeurs (dépassement, plaisir, partage et respect) nous guident.Dans tous les cas, ce sont des modèles de santé et de dynamisme.Josée Lavigueur, qui est par exemple avec nous depuis des années, est LA sommité du conditionnement physique au Québec.Tout le monde s'entend là-dessus.On a aussi eu le joueur de hockey Steve Bégin et la patineuse de vitesse médaillée olympique Isabelle Charest.En tant qu'athlètes, l'entraînement fait partie de leur vie, et ce sont de bons ambassadeurs pour Energie Cardio.Ils nous représentent bien.Est-ce que vous pratiquez un sport?Lequel et pourquoi?Recrutement Des professions et des métiers demandés Au cours des cinq prochaines années, la région de Montréal aura un besoin criant d\u2019agents de développement économique et de consultants en marketing, de techniciens de réseau informatique et de travailleurs des services communautaires et sociaux, selon CareerBuilder.La société qui gère entre autres le site d\u2019emplois CareerBuilder.ca, a dressé un palmarès des cinq métiers et professions qui seront les plus demandés d\u2019ici 2020.Dans la région de Québec, les conducteurs d\u2019équipement lourd, les médecins spécialistes et les commis d\u2019épicerie complètent le top 3 des professions ou des métiers qui afficheront la plus forte croissance d\u2019ici cinq ans.Par ailleurs, c\u2019est dans la région métropolitaine d\u2019Edmonton que la croissance de l\u2019emploi (8%) sera la plus forte au Canada au cours des cinq prochaines années, selon CareerBuilder.Celle de Calgary suit à 7%.La région métropolitaine de Montréal se classe au cinquième rang à égalité avec ses consœurs de Québec et d\u2019Ottawa-Gatineau avec une croissance attendue de l\u2019emploi de 4%.\u2014 D'après Le Soleil OPPJ ORDRE DES PSYCHOÉDUCATEURS ET PSYCHOÉDUCATRICES DU QUÉBEC Responsable des services administratifs Coordonne les activités reliées aux services administratifs, plus particulièrement la comptabilité au sein d'une équipe dynamique dans un Ordre professionnel.Baccalauréat en administration (expérience peut compenser l'absence de diplôme), 3 ans d'expérience en comptabilité et en administration.Très bonne connaissance d'Excel et d'Acomba.Connaissance des bases de données et du web.Flexibilité, autonomie, sens de l'initiative, capable de travailler sous pression CV avant le 30 janvier.Comité de sélection, Ordre des psychoéducateurs et psychoéducatrices du Québec mgauthier@ordrepsed.qc.ca Télécopieur : 514-333-7502 PHA CPNS D AGI CONSEIL QIJEBECOIS AGRÉMENT - for Qjtalily in Health Care (ISQlUl) Une équipe dédiée à l\u2019accompagnement des organisations dans leur démarche qualité.Le Conseil québécois d\u2019agrément recrute : DIRECTEUR(TRICE) GÉNÉRAL(E) Pour consulter l'affichage complet, se référer au site internet : www.cqaqualite.ca RJe m'entraîne, évidemment, mais je joue aussi au golf et je fais du ski.Mon sport préféré est toutefois le badminton, surtout parce que c'est un sport complet.Il sollicite le cardio et les muscles, il aiguise les réflexes et, comme je joue en simple (et toujours contre des plus jeunes que moi!), je cours pas mal pour couvrir le terrain.À lire samedi prochain : Yannis Mallat, président-directeur général d\u2019Ubisoft Montréal, répond aux cinq questions posées par Alain Beaudry.LE PARCOURS D\u2019ALAIN BEAUDRY EN BREF >\tÂge : 61 ans >\tEtudes : diplôme d\u2019études collégiales en administration.>\tPrésident depuis : 1985.Il a ouvert son premier centre à Saint-Jérôme.>\tNombre d\u2019employés : 1800 >\tAvant de fonder Energie Cardio : Il a travaillé pendant 12 ans dans une entreprise américaine de financement (disparue depuis).stm DIRECTEUR(TRICE) GENERAL(E) DESCRIPTION GENERALE Entreprise publique de transport en commun dotée d\u2019un budget de plus de 1,4 milliard de dollars et des actifs de plusieurs milliards de dollars, la STM est au cœur du développement économique et social de la région de Montréal et contribue à la qualité de vie des citoyens et à la protection de l\u2019environnement.Quinzième entreprise en importance au Québec, elle est une entreprise performante qui a renforcé la place du transport collectif sur le territoire qu\u2019elle dessert.Grâce à ses 9 400 employés mobilisés, elle répond quotidiennement aux attentes de ses clients.PRINCIPALES FONCTIONS Sous la responsabilité du président du conseil d\u2019administration, le(la) titulaire devra assumer une gestion rigoureuse, performante, responsable et orientée vers une approche client très marquée.Cette approche teintée d\u2019efficience, d\u2019efficacité et de collaboration avec les différentes parties prenantes favorisera un climat de travail harmonieux avec l\u2019ensemble du personnel au bénéfice des clients qui sont au cœur de la mission de la STM.À cette fin, le(la) directeur(trice) général(e) assumera entre autres les responsabilités suivantes : \u2022\tIl assure la gestion globale, stratégique, opérationnelle de la STM et adapte l\u2019offre de service aux objectifs et orientations définis dans le plan stratégique, dont il assure le suivi et la mise à jour.\u2022\tIl rallie les membres de la direction et s\u2019implique activement afin de mobiliser son équipe, les employés ainsi que les syndicats vers une vision commune.\u2022\tÀ titre de représentant de la STM, il maintient des échanges et des liens étroits avec les employés, ses clients, la population, les partenaires d\u2019affaires, de même que différents organismes et instances.\u2022\tIl assure la prestation d\u2019une offre de service complète de qualité, intégrée, concurrentielle et rentable à travers un mode de gestion empreint d\u2019innovation autant dans les sphères managériales, technologiques et du service client.\u2022\tEn lui faisant une place de choix dans ses décisions, il démontre une préoccupation constante pour le respect de l\u2019environnement.EXIGENCES \u2022\tLa personne recherchée possède une formation universitaire de 1er cycle et/ou de 2e cycle (en administration des affaires, ingénierie, gestion des opérations, finances ou dans une discipline connexe) et un minimum de 15 ans d\u2019expérience dans un poste de direction ainsi qu\u2019une solide expérience en finances et gestion budgétaire.\u2022\tElle a une bonne connaissance et une vision du transport collectif à Montréal et au Québec (une expérience dans ce milieu est un atout considérable).\u2022\tElle est très axée sur la qualité du service à la clientèle.\u2022\tElle détient une solide expérience auprès des différents paliers de gouvernement et des relations avec les élus.Elle a la capacité de concilier l\u2019ensemble des enjeux dans sa prise de décision.\u2022\tElle a œuvré dans un environnement syndiqué et elle a su démontrer dans ses expériences de gestion antérieures, ses grandes qualités de leader-mobilisateur permettant de favoriser la contribution de tous dans l\u2019atteinte d\u2019un haut niveau de performance.\u2022\tElle est visionnaire, fait preuve d\u2019innovation et est à l\u2019affût des méthodes émergentes de gestion tout en étant axée sur les résultats et les opérations.\u2022\tElle est reconnue pour son intégrité et son éthique.\u2022\tElle est bilingue (français et anglais).MISE EN CANDIDATURE Les candidats sont priés d\u2019envoyer leur lettre d\u2019intention et curriculum vitae àM.Serge Bertrand du Groupe Performa inc.(s.bertrand@groupeperforma.com) au plus tard le 30 janvier 2015.Soucieux de refléter la diversité de la communauté montréalaise, la STM estfière de valoriser l\u2019inclusion depuis 1987.Notre politique d\u2019accès àl\u2019égalité propose des initiatives pour encourager l\u2019embauche des femmes, des personnes de minorité visible et ethnique, des autochtones et des personnes handicapées détenant les compétences requises par les emplois concernés.La STM remercie les personnes qui manifestent leur intérêt en déposant leur candidature.Toutefois, seules les personnes dont la candidature aura été retenue seront contactées.Pour davantage d\u2019information sur la STM, visitez notre site au www.stm.info/emplois. ALLO ICI LA TERRE HEURES Il est aussi possible d\u2019accéder au site internet lapresse.ca à l\u2019aide du navigateur de votre tablette TABLETTE Application pour tablette TOUT LE CONTENU DE LA PRESSE ET ENCORE + GRATUIT Édition quotidienne disponible tous les jours, même le dimanche 1/ /7 JOURS DÈS 5H30 % t XX LA PRESSE ET SON UNIVERS NUMÉRIQUE ORDINATEUR MOBILE \u201d\t\t \trs mm\t60 JOURS 6qPHOTOS \tL4 m\t60 TABLETTES AGAGNER \t- jmmsm\t \t\t\t\t \t\t\t\t \t\t\t\t Site internet Application pour mobile LACTUALITE EN TEMPS REEL GRATUIT Le site où trouver la nouvelle de dernière heure Application disponible sur App Store et Google Play «C\u2019EST MA PAGE D\u2019ACCUEIL AU TRAVAIL.C\u2019EST MA FAÇON DE RESTER INFORMÉ TOUTE LAJOURNÉE.J\u2019AI BESOIN DE ME SENTIR BRANCHÉE SUR L\u2019ACTUALITÉ, EN TOUT TEMPS, EN TOUS LIEUX.Application disponible sur App Store et Google Play DES VIDÉOS, DES PHOTOS, DES IMAGES INTERACTIVES DU CONTENU EXCLUSIF: JESUISACCRO! "]