Le nouvelliste, 9 janvier 1999, Cahier 3

'’ï?' '¦ '*> ’'^ ^ *f' '#'¦».-'' ” Ccmre hospitalier Ct L'hôpital déplace ses # ; y ¦ v Trots Htvicrfes Première étape du projet CHRTR ï I | «i || if j ., .ÜT H îi ' w rf fi i tf " ' } I ¦ ’JTf'.- ’• Ta tl > - ¦ 41 UÊK , „jL »?t i iiii ii(p t 11 -r*i! CAHIER SPÉCIAL 9 JANVIER 1999 La Nouvelliste Samedi 9 janvier 1999 Publi-nportaga ?La création du Centre hospitalier régional de Trois-Rivières Citée en exemple dans d'autres régions ¦>S*T \ L’honorable Guy Julien, ministre délégué à l’Industrie et au Commerce, ministre récjional de la Mauricie et députe de Trois-Rivières des questions ?ésitez pas I© service à la clientèle du CHRTR au numéro 694-4122 Le début de la nouvelle année coïncide avec l’amorce de l’importante étape de transition qu’entreprend le Centre hospitalier régional de Trois-Rivières, né de la fusion nécessaire des hôpitaux Sainte-Marie et Saint-Joseph.La création du CHRTR au printemps 1997 s’est concrétisée avec succès à tel point que cette nouvelle entité est citée en exemple dans d’autres régions du Québec.Tous s’entendent pour dire que la transformation du réseau de la santé et des services sociaux devait être réalisée dans les meilleurs délais afin que la qualité des services demeure et corresponde davantage à une réalité plus contemporaine.Un fait demeure : nous bâtissons actuellement un réseau plus moderne et plus efficace et la grande région trifluvienne en ressent déjà les effets bénéfiques.La concentration des activités au site Sainte-Marie en 2002 ne s’inscrit pas uniquement dans un processus de resserrement budgétaire.Au-delà des règles économiques, je crois que nous devons bien saisir que cette démarche contribuera à doter la région d’une meilleure organisation de soins et de services d’un grand hôpital dans un seul et même lieu.De plus, le projet de regroupement des activités au site Sainte-Marie en 2002, implique une construction et des rénovations totalisant 47 millions $.À titre de député de Trois-Rivières et de ministre responsable de la région, je tiens à souligner le dynamisme qui caractérise toute l’équipe du CHRTR, et ce, à tous les échelons; qu’il s’agisse de l’administration, de l’équipe médicale ou des employées et employés de soutien.En effet, ce dynamisme se traduit déjà par deux importants projets de développement qui sont en voie de réalisation : la résonance magnétique et le centre de radio oncologie.Grâce à ces deux nouvelles ressources, des centaines de personnes n’auront bientôt plus à se déplacer à l’extérieur de notre région pour bénéficier des soins que requièrent leur état de santé.Avec le projet de concentration des principales activités du CHRTR au site Sainte-Marie, les projets de résonance magnétique et de centre de radio oncologie, c’est plus de 65 millions $ qui sont investis à Trois-Rivières; le plus important développement réalisé dans le réseau régional de la santé.Guy Julien Député de Trois-Rivières Ministre responsable de la région Écoutez rémission spéciale sur l'hôpital «Amicalement vôtre» de Claude Bolduc à CHLN le mercredi 13 janvier 1999 à 10h15 OMiOH:' ah PLUR1TEC USO i iraiRÏHfflrtliMj mBfsora; qpftæfrspeiuf Gi GHRTIL 9i im i fai inæBnæ dis feue shk & ?Publi-reportage L’hôpital s’organise pour quatre ans Les services externes de laboratoire (prises de sang), de radiologie, de médecine nucléaire, de physiothérapie et d’électrophysiologie seront dispensés au pavillon Sainte-Marie pour les quatre prochaines années.- C’est à l’urgence du pavillon Saint-Joseph qu’il faudra vous présenter pour les quatre prochaines années, à moins qu’il ne s’agisse d’un problème de cardiologie, de gynécologie, d’obstétrique, de pédiatrie, de psychiatrie, d’ophtalmologie ou ’oto-rhino-laryngologie.C’est au cours des prochains jours qu’aura lieu le transfert de plusieurs services présentement dispensés au pavillon Sainte-Marie vers le pavillon Saint-Joseph.Ce déplacement d’activités s’avère nécessaire afin de libérer les locaux du pavillon Sainte-Marie pour y réaliser, au cours des quatre prochaines années, des travaux de modernisation de l’hôpital totalisant 47 M $.Ces décisions ont été prises afin de maintenir la qualité optimale des services malgré les travaux, de rationaliser les locaux et de permettre aux équipes de travailler ensemble dès maintenant.Les équipes des deux pavillons du CHRTR sont donc déjà regroupées et fonctionneront dès les prochains jours dans leurs locaux temporaires du pavillon St-Joseph, comme elles le feront en 2002 au pavillon Sainte-Marie.Afin d’éviter la confusion, la relocalisation des activités au pavillon Saint-Joseph est réalisée en quelques jours seulement, entre le 6 et le 11 janvier 1999.La logique de la répartition des activités pendant la période de transition consiste à concentrer les activités d’hospitalisation et de chirurgie au pavillon Saint-Joseph et de regrouper au pavillon Sainte-Marie les activités externes comme les prises de sang, les radiographies, les cliniques externes et les chirurgies d’un jour.Pour faciliter le repérage des services pendant la période de transition qui durera environ quatre ans, les activités demeureront aux mêmes endroits pendant toute la durée des travaux, soit jusqu’à la fin de l’an 2002.Services offerts au pavillon Saint-Joseph Les activités de médecine générale et spécialisée requérant une hospitalisation seront donc concentrées au pavillon Saint-Joseph.Ce pavillon comptera 276 lits destinés aux hospitalisations de médecine générale et spécialisée, d’orthopédie, de neurochirurgie, d’urologie, de chirurgie générale et de chirurgie vasculaire et thoracique.Sept salles d’opération y seront en activité.Les cliniques externes en lien avec ces spécialités y seront présentes, afin d’éviter le déplacement des usagers.On y retrouvera aussi les cliniques externes de diabète, d’endoscopie, de gastro-entérologie, d’hé-mato-oncologie, d’hémodialyse, d’infectiologie, de néphrologie, de dermatologie, de pneumologie, de radiothérapie, et de rhumatologie.Le service de médecine de jour y demeurera également.Services offerts au pavillon Sainte-Marie Le pavillon Sainte-Marie offrira quant à lui les services de laboratoire (centre de prélèvements), de radiologie, de médecine nucléaire, de physiothérapie et d’électrophysiologie (électrocardiogramme).Quatre salles d’opérations axées principalement sur les chirurgies d’un jour y seront en activité.Ce pavillon conservera également de 1999 à 2002, 167 lits d’hospitalisation qui seront consacrés au centre mère-enfant et aux spécialités suivantes : cardiologie, pédiatrie, psychiatrie, gériatrie, ophtalmologie, oto-rhino-laryngologie et chirurgie plastique.Les cliniques externes afférentes à ces spécialités demeureront au pavillon Sainte-Marie, où l’on retrouvera également les cliniques externes de gynécologie, d’obstétrique, de planning familial, de pédiatrie et d’art dentaire.À propos des services d’urgence L’urgence du pavillon Saint-Joseph deviendra pour la période de transition, la porte d’entrée exclusive pour les patients de traumatologie.Elle accueillera également les usagers susceptibles d’être hospitalisés dans les spécialités propres à ce pavillon.C’est donc au pavillon Sainte-Marie qu’il faudra vous présenter pour tout problème de cardiologie, de gynécologie, d’obstétrique, de pédiatrie, de psychiatrie, d’ophtalmologie ou d’oto-rhino-laryngologie.Les urgences relatives à toute autre spécialité seront traitées au pavillon St-Joseph.isllii 1455, rue Champlain Trois-Rivières (Québec) G9A 5X4 Té|.(819)378-6159 Téléc.: (819) 378-2985 E-mail : vfp@vfp.ca dhm Ou ŒMfotftin éto pKftïïéb psjfrimjül & ÏÏtenÆxüfim (-b Ou çpÆÉ db redéploiement Le Nouvelliste Samedi 9 janvier 1999 Samedi 9 janréf 1999 Publi-reportage Les intervenants du CHRTR relèvent un défi de taille Centre hospitalier régional^ Trois-Rivières I Monsieur Jean Bragagnolo, directeur général.Le projet de redéploiement des services du CHRTR qui se concrétisera par le regroupement en 2002 de la plupart des activités de l’hôpital sur un même site, entreprend une autre étape importante.Il s’agit d’une période de transition qui commence le 10 janvier 1999 et qui se poursuivra jusqu’en 2002.Dès aujourd’hui, nous déplaçons des services d’un pavillon vers l’autre pour libérer des locaux en vue des travaux de rénovation et d’agrandissement au pavillon Sainte-Marie, site du regroupement de 2002.Nous voulions aussi éliminer le plus possible dès maintenant les duplications de services qui existaient entre les deux pavillons pour commencer à travailler immédiatement avec des équipes unifiées dans un environnement de fonctionnement qui soit vraiment propre au CHRTR.L’ensemble des opérations qui nous conduirons au parachèvement de notre projet constitue un défi de taille que nos intervenants relèvent avec une détermination remarquable.Il faut bien le dire, l’important projet de redéploiement de nos services a été entièrement conçu et développé par des gens de notre centre hospitalier.C’est un projet qui est tributaire du leadership du conseil d’administration et de l’ensemble de l’organisation.Le projet pensé par un groupe de travail représentatif des professionnels cliniques de l’hôpital a fait l’objet d’une véritable appropriation de la part de l’ensemble des employés et médecins de l’établissement.Au cours des consultations, le projet a pu profiter des contributions de tous ceux qui font la force du CHRTR pour dégager un modèle inédit de centre ambulatoire et hospitalier.Il est donc le produit de l’engagement de tous les intervenants de rétablissement.Il importe également de souligner la contribution de nos partenaires du réseau qui ont enrichi notre projet d’éléments précieux.Vous trouverez dans ces pages des explications relatives à ce que nous voulons faire.Vous serez à même de constater l’ampleur du défi qui se présente à nous.Beaucoup de gestes ont été posés jusqu'à maintenant, beaucoup de pas ont été franchis.Mais il reste beaucoup à faire.Nous entrons dans une période de transition que nous avons préparée avec soin pour nous assurer qu'elle se passe sans heurt.Je veux assurer la population, et c’est un engagement ferme de la direction de l’hôpital, que nous allons continuer à donner des services de haute qualité malgré les transformations que nous vivons.La période de transition est une période-clé pour l’avenir de notre projet.La conviction et l’enthousiasme qu’affichent les intervenants du CHRTR, animés par les valeurs et engagements adoptés par leur conseil d’administration, sont les meilleures garanties de notre succès.Je suis persuadé que la population de la région découvrira de nouvelles raisons d'être fière de l’hôpital, un hôpital qui affirme toujours la primauté de la personne tout en étant résolument tourné vers l’avenir.Jean Bragagnolo Directeur général Nous sommes fiers de participer à la guérison, ici-même chez-nous, des gens atteints du cancer.Ce projet majeur confirme l'importance du CHRTR en tant qu 'institution majeure au service de la population de la Mauricie.LES ARCHITECTES PELLERIN, BEAUCHAMP, LABBÉ 849, rue des Ursulines, Trois-Rivières, Qc, G9A 5B8, tél.: (819) 374-1203, télec.: (819) 374-5865 9 PubH-reportage Pourquoi moderniser l'hôpital Les raisons du redéploiement des services La transformation du Centre hospitalier régional de Trois-Rivières s’inscrit dans une démarche globale qui touche tout le réseau de la santé et des services sociaux.Ces modifications à notre système de santé se sont avérées nécessaires afin de mieux répondre aux besoins changeants de la population.En effet, le questionnement suscité par la réforme a permis de dégager les principales tendances qui supportent la nécessité de modifier en profondeur notre réseau : 270 * Le vieillissement de la population et l’émergence de nouveaux problèmes sociaux et de santé entraînent un accroissement de la demande pour des soins de santé; * L’évolution des technologies médicales et des pratiques professionnelles permet dorénavant de diminuer la fréquence et la durée des hospitalisations, grâce au nombre grandissant d’interventions pouvant être réalisées en services ambulatoires spécialisés aux cliniques externes ou en chirurgie d’un jour.Au regard de ce contexte social et technologique, la réforme a confié aux hôpitaux le mandat d’assurer à toute la population du territoire, l’accès rapide aux services de santé spécialisés nécessaires pour résoudre les problèmes de santé complexes; elle confiait du même souffle à chaque communauté, par l’entremise des CLSC, la responsabilité d’organiser une réponse adéquate aux besoins quotidiens de santé de ses citoyens.L’ampleur des coûts générés par l’environnement de haute technologie et les équipes de spécialistes requis pour dispenser les soins spécialisés, justifiaient cependant l’élimination des duplications.La recherche de l’efficience et l’objectif d’amélioration de l’expertise grâce au regroupement des clientèles plaidaient en faveur de la création d’un seul grand centre hospitalier.C’est pourquoi les deux centres hospitaliers de Trois-Rivières ont été fusionnés pour former le Centre hospitalier régional de Trois-Rivières.Après avoir statué sur l’organisation des services spécialisés, il fallait également établir les mécanismes qui permettraient de faciliter l'accès à ces services pour toute la population.C’est pourquoi la stratégie retenue par rétablissement vise à faire du CHRTR un centre ambulatoire et hospitalier devant établir des liens entre la clientèle, les services du centre et ceux des autres établissements.Cette façon de faire repose sur une approche globale des soins et services, visant à rendre aux usagers des services continus et complémentaires les uns des autres.La continuité des soins entre le moment de la visite d’une personne chez son médecin de famille et son retour à domicile après son hospitalisation s’avère essentielle.Cheminement de traitement dans le réseau de la santé Examens diagnostiques •Visites aux cliniques externes Hospitalisation •Interventions chirurgicales 1l4f* consultation de i usager domicile •Suivi Cabinets de médecins Cabinets de médecins Centre ambulatoire et Cliniques privées CISC Regroupements de santé Autres établissements Ressources communautaires Cliniques privées CISC Regroupements de santé Autres établissements Ressources communautaires hospitalier (Centre hospitalier régional de Trois-Rivières ) C’est par une collaboration entre les divers intervenants du réseau de la santé que la continuité et la complémentarité des soins pourront être assurées.Le Centre hospitalier régional de Trois-Rivières compte donc rehausser son offre de services et participer à la mise sur pied d’un réseau de soins solide pour notre région.Pour atteindre ces objectifs, le centre hospitalier veut moderniser son fonctionnement.Il mise pour ce faire, sur l’amélioration des pratiques professionnelles engendrées par le développement de technologies médicales plus performantes.Ces nouvelles technologies permettent en effet la réalisation d’un nombre grandissant d’interventions sans hospitalisation.Cette meilleure utilisation des lits d’hôpitaux génère des économies permettant de consolider et de réinvestir les fonds dans de nouveaux services.C’est donc ainsi que supporté par les nouvelles technologies et arrimé dans un réseau renouvelé, le Centre hospitalier régional de Trois-Rivières parviendra à rendre des services de qualité supérieure à l’ensemble de la collectivité régionale.IMPRIMERIE Art Graphique inc 3375, rue Girard, C.P.1535, Trois-Rivières (Québec) G9A 5L6 Téléphone : 819.379.7112 / Télécopieur : 819.379.0534 482664 ’••0»0 50 ans d'excellence Notre priorité : supporter votre développement IMPRIMERIE COMMERCIALE • FORMULES D'AFFAIRES • TRAVAUX DE PRESTIGE EN COULEURS Un BRAVO saut® L0 Nouvelliste Samedi 9 janvier 1999 Le Nouvelliste Samedi 9 janvier 1999 Publi-nportage Un modèle d’organisation clinique Pour de meilleurs services C'est grâce à la mise en oeuvre d’un modèle d’organisation clinique reposant sur une approche interdisciplinaire dans l’établissement et sur le développement de liens avec les partenaires du réseau, que le Centre hospitalier régional de Trois-Rivières pourra augmenter son volume d’activités, tout en améliorant l’accessibilité et la continuité de ses services.Ce modèle a été développé par un comité de professionnels cliniques du Centre hospitalier régional de Trois-Rivières.Il vise à organiser les services de façon à dispenser le plus de soins possibles en externe avant de recourir à l’hospitalisation et d’en réduire la durée, tout en assurant les services requis selon des critères de grande accessibilité, de fluidité, de continuité et de qualité.Concrètement, l’établissement entend mettre sur pied une entité interne «la coordination clinique des services ambulatoires» qui devra gérer l’ordre et la distribution des services ambulatoires (externes), à partir des ressources disponibles dans le centre et en fonction des besoins de la clientèle.Cette entité constituera également le pivot des liens entre la clientèle, les services du CHRTR et ceux de l’extérieur afin de permettre à l’établissement d’offrir des services continus, tant à sa clientèle hospitalisée qu’à sa clientèle externe.Ce service de coordination s’assurera finalement de la suffisance des ressources consacrées à la clientèle externe.Au quotidien, la coordination clinique des services ambulatoires gérera les protocoles pré-opératoires pour que l’ensemble des examens devant être passés avant une intervention chirurgicale se fassent sans hospitalisation et de manière à permettre aux usagers de subir leur intervention le jour même de leur admission.Ce service s’occupera également des programmes post-opératoires incluant la surveillance post opératoire et la planification du retour à la maison.À l’égard de la clientèle externe, la coordination clinique des services ambulatoires planifiera la chirurgie d’un jour et s’occupera de coordonner es questions hésitez pas le service à la clientèle du CHRTR au numéro 694-4122 ?.•SK r%JT : j Les examens effectués avant l’hospitalisation et la formation dispensée en externe permettent d'utiliser plus judicieusement le temps d’hospitalisation des usagers.l’ensemble des services requis par un usager afin de faciliter son cheminement à travers les différents services dont il peut avoir besoin.La mise en place de la «coordination clinique des services ambulatoires» procure de nombreux avantages.Pour les patients, l’accès aux services s’avère plus simple et plus facile et les services sont dispensés sans coupure prolongée avec le milieu de vie naturel.Les professionnels sont pour leur part assurés que le cheminement du patient est pris en charge par une équipe de coordination, ce qui leur permet de consacrer davantage de temps à la prestation de services directs aux usagers.Ce mode de fonctionnement stimule également l’interdisciplinarité, d’où une amélioration au niveau de la complémentarité des services.De plus, ce mode de fonctionnement permet de rendre davantage de services, compte tenu de l’utilisation plus rationnelle des ressources du centre hospitalier.Il s’ensuit donc des économies pouvant être réinvesties pour consolider et améliorer les services.# PICKER Picker fournit des solutions d’affaires innovatrices au marché canadien de l’imagerie médicale.401933 Publi-reportage Un aménagement physique ultra-fonctionnel Au service du nouveau concept d’organisation clinique La nouvelle aile abritant des unités de soins sera située à l’extrémité du pavillon.C’est au dessus de l’urgence et des cliniques externes actuelles que sera construit le nouveau bloc opératoire moderne du CHRTR.11 m i» ipHMgl .iHï am .3 TT< ¦ i —- ' ' j* ¦J.,i.-'.-.I Grâce à une nouvelle aile de sept étages au pavillon Sainte-Marie, à la construction d’un nouveau bloc opératoire au-dessus de l’entrée principale et à un réaménagement majeur de tous les services ambulatoires, le nouveau Centre hospitalier régional de Trois-Rivières jouira en 2002, d’un aménagement physique ultra-fonctionnel, mis au service du nouveau concept d’organisation clinique.C’est en effet pour servir l’approche de soins intégrés retenue par la direction, que la décision de concentrer les activités de l’établissement sur un seul site a été prise.Cette approche visant une meilleure coordination des services et le travail en équipe interdisciplinaire, il s’avérait essentiel de concentrer le maximum d’activités au même endroit.L’ampleur du projet nécessitait par ailleurs que l’investissement de 47 M $ serve à maximiser les infrastructures de l’hôpital dans un endroit qui offre par la suite, un potentiel intéressant de développement.Le pavillon Sainte-Marie regroupera donc 400 lits comprenant notamment une unité de 30 lits de soins intensifs, dans un environnement ambulatoire et hospitalier fonctionnel.En plus de construire un nouveau bloc opératoire et une nouvelle aile, les travaux au pavillon Sainte-Marie permettront de rapprocher les services ayant fréquemment à collaborer ensemble.L’urgence, la chirurgie d’un jour, l’hémodialyse, la médecine nucléaire, la médecine de jour, l’hémato-oncologie, la radiologie, les laboratoires et les cliniques externes font partie des services qui seront rehaussés ou qui feront l’objet de rénovations majeures.Quant au pavillon Saint-Joseph, il deviendra en l’an 2002, un carrefour de services de santé et de services sociaux pour la population.Le CHRTR continuera en effet d’y occuper la moitié de la surface avec 40 lits de soins de courte durée, des cliniques externes, la buanderie et certains services administratifs et de soutien de l’établissement.L’autre moitié du pavillon accueillera le CLSC des Forges qui y offrira notamment des services médicaux courants dans l’urgence actuelle du pavillon, le centre de réadaptation Interval, un point de service des Centres Jeunesse, des cliniques de Domrémy, les bureaux de la Régie régionale et le centre régional de services informatiques.Bref, les réaménagements du pavillon Sainte-Marie permettront d’offrir de meilleurs services à la population en concentrant les activités en un même endroit.C’est ainsi que le Centre hospitalier régional de Trois-Rivières, l’un des dix plus grands centres hospitaliers au Québec, entend mieux desservir la population de toute la région.BUROMAX une ressource ^^‘^^jronnement Ameublements Fournitures Équipements Équipements 81, Fus#y( Cop-de-lo-Modelsine 27/1,5# avenue, Shcwinigon-Sud 1040, René Lévesque, Orummondville Le Nouvelliste Samedi 9 janvier 1999 L> Nouvelliste Samedi 9 janvier 1999 , Centre hospitalier régional^ Trois-Rivières Depuis le début du mois de janvier, plusieurs services du painllon Sainte-Marie ont été déplacés au pavillon Saint-Joseph.Ces déplacements visent à regrouper à un seul endroit les soins de services qui étaient autrefois offerts dans les deux pavillons.Quel que soit l'endroit où vous consultiez auparavant, vous devez maintenant vous présenter au pavillon où les soins ou services dont vous avez besoin sont disponibles, tel que le démontre le schéma ci-contre.Votre médecin habituel sera sur place et votre dossier médical antérieur suivra.Début du projet de modernisation : les services du CHRTR se déplacent Où dois-je aller ?BEAUMIER, RICHARD AVOCATS -?- SI efat CoMUhorWl À Vofat 'VUMiït SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF ______ 90.RUE DES CASERNES.TROIS-RIVIÈRES, (819)379-1221 IHiiHMNHMHWMilieilMllKUMMiM _______ C.É.info@beaumier-richard.qc.ca Michel Richard Michel Perreault Marc Roberge François Vigeant François Daigle, fisc Marie-Claude Farouche Isabelle Mailhot Marcel J.-G.Beaumier Conseil C S Répartition des clientèles et des urgences Pavillon Saint-Joseph ^ Pavillon Sainte-Marie Traumatologie Médecine interne (sauf cardiologie) Médecine générale Chirurgie (sauf gynécologie) Toute autre spécialité Gynécologie-obstétrique Pédiatrie Cardiologie Psychiatrie Ophtalmologie Oto-rhino-laryngologie Services externes dont prises de sang radiographies Les activités, les urgences et les services externes relatifs à ces clientèles sont disponibles uniquement au pavillon St-Joseph.Les activités, les urgences et les services externes relatifs à ces clientèles sont disponibles uniquement au pavillon Sainte-Marie.l II Ce (lue vous devez retenir : Pour tout problème, y compris les urgences, de gynécologie-obstétrique pédiatrie cardiologie psychiatrie ophtalmologie oto-rhino-laryngologie rendez-vous au Pavillon Sainte-Marie.Pour tout problème relatif à une autre spécialité, y compris les urgences, rendez-vous au Pavillon Saint-Joseph.Répartition des cliniques externes Pavillon Saint-Joseph Pavillon Sainte-Marie Chirurgie générale Chirurgie vasculaire Diabète Dermatologie Endoscopie Gastro-entérologie Hémato-oncologie Hémodialyse Infectiologie Médecine de jour Médecine générale Néphrologie Orthopédie Pneumologie Rhumatologie Urologie O' Art dentaire Services externes Cardiologie Gynécologie Prises de sang Obstétrique Autres prélèvements Oto-rhino-laryngologie Radiographies Ophtalmologie Physiothérapie Pédiatrie Médecine nucléaire Plastie Électrophysiologie Psychiatrie (électrocardiogramme) Vous avez des questions?N'hésitez pas Appelez le service à la clientèle du CHRTR au numéro 694-4122 Me Jean Damphousse & Me Marc Damphousse* Notaires, Conseillers juridiques & Médiateur familial* 240 Bonaventure, Trois-Rivières, P Q 379-1604 Bonne chance au C \H.R.T.R.dans la réorganisation île ses services :______j tZ3 P0OU0G»0o000GBQD00 Brodeur, Gervais, Lévesque, la seule firme d'arpenteurs-géomètres i être certifiée ISO 9001 en Mauricie, est Hère d'agir à titre de partenaire majeur dans le développement et le regroupement des services du CHRTR.214, rue Bonaventure, Trois-Rivières QC (819) 378-7557 Télécopieur : (819) 376-3620 Lt Nouvelliste Samedi 9 janvier 1999 Lt Nouvelliste Samedi 9 janvier 1999 Publi-reportage Les religieuses ont implanté les valeurs fondamentales d’une organisation hospitalière Le 10 mars 1997, c'est un hôpital centenaire, Saint-Joseph, et un hôpital cinquantenaire, Sainte-Marie, qui fusionnaient pour former le Centre hospitalier régional de Trois-Rivières.Les deux hôpitaux fusionnants ont en commun d’être l’oeuvre de communautés religieuses.Ce sont les Soeurs de la Providence qui fondaient l’hôpital Saint-Joseph en 1889 et les Soeurs de Miséricorde qui présidaient à l’implantation de l’hôpital Sainte-Marie en 1948.Mmk mm Les Soeurs de la Providence Une oeuvre multiforme Fondée en 1843 par Émilie Gamelin, la congrégation des Soeurs de la Charité de la Providence oeuvrait dans le diocèse de Montréal dans le secteur que nous appelons aujourd’hui de la santé et des services sociaux.Arrivées à Trois-Rivières en 1864, les Soeurs de la Providence se sont engagées sans résen/e à prendre soin des plus démunis.Elles s’occupent des enfants trouvés, fondent un asile pour vieillards, organisent une soupe populaire, ouvrent un hôpital temporaire pour varioleux, une clinique de dépistage des maladies vénériennes, une pharmacie populaire et lancent un programme de soeurs visitatri-ces.On voit déjà poindre plusieurs formules modernes dans ces activités de pionnières.Plus tard, elles répondent à l’invitation de Mgr Laflèche de fonder un nouvel hôpital pour prendre la relève de l’Hôtel-Dieu de Trois-Rivières.L’hôpital Saint-Joseph est inauguré en 1889.D’abord concentré sur les services traditionnels de médecine et de chirurgie, le nouvel hôpital ajoute vers 1910 un laboratoire, des départements d’ophtalmologie, de radiologie et d’anesthésie.À la demande de la ville, l’hôpital répond également à des besoins ponctuels avec un dispensaire pour enfants tuberculeux, une clinique de dépistage des maladies vénériennes, un dispensaire pour les démunis etc.L’hôpital ouvre un département d’obstétrique en 1921, un service d’électrocardiographie en 1937 et devient le centre régional anti-cancer en 1954.Depuis 1950, se sont également ajoutées la dermatologie, la rhumatologie, la pneumologie et la néphrologie qui se présentent comme des spécialités exclusives au Centre hospitalier Saint-Joseph.Le centre inaugure une unité de soins intensifs en 1975.De plus, l’établissement ouvre en 1980 le centre régional d'hémodialyse pour répondre aux besoins croissants d’une clientèle d’insuffisants rénaux.Le Centre hospitalier Saint-Joseph est également réputé pour son école d’infirmières qui, de 1907 à 1970, a formé plus de 1100 diplômées.Les Soeurs de Miséricorde À partir d’une petite maternité Bien que plus récente, l’histoire du Centre hospitalier Sainte-Marie présente aussi des origines marquées par l’engagement d’une communauté religieuse.Les Soeurs de Miséricorde ont été invitées à venir s’établir à Trois-Rivières par Mgr Charles-Édouard Bourgeois, responsable de l’Enfance sans soutien.Dans les années 40, le milieu avait besoin d’une ressource spécifique pour prendre soin des filles-mères et des orphelins.Les religieuses s’installent donc en 1943 dans une maison de Trois-Rivières-Ouest, appelée Villa Joly, où elles reçoivent les filles-mères, ouvrent une crèche et fondent une école d’aide-maternelles.Devant les besoins croissants, les religieuses reçoivent en 1946 une subvention du gouvernement pour ouvrir un «hôpital de maternité comprenant une section pour les mères célibataires et «T une section pour les dames mariées».L'hôpital Sainte-Marie ouvre ses portes en 1948 sur le boulevard du Carmel et porte dès lors l’appellation d’hôpital général.En plus de la maternité, on y offre des services de médecine et de chirurgie.Une clinique de psychiatrie s’ajoute en 1956 et la clinique d’urgence est ouverte en 1959.De 1953 à 1958, l’hôpital connaît une importante expansion faisant passer sa capacité de 50 à 225 lits à la faveur de la construction des ailes B, C et D.En 1960, l’hôpital accueille la neuro-chirurgie.Peu à peu sa vocation première se transforme : les mères célibataires retournent à la Villa Joly et la crèche est transférée à la Pouponnière de la Mauricie au début des années 1970.La vocation en traumatologie se précise avec l'ouverture d’une unité de soins intensifs en 1971.Quant à la vocation en psychiatrie, elle se confirme par la création d’un département en 1967 et le rattachement de l’institut psycho-social qui devient la clinique pédopsychiatrique en 1978; le centre de jour du Carrefour Niverville s’ajoute en 1985.En 1987, les activités d’obstétrique, de pouponnière et de pédiatrie sont concentrées au CH Sainte-Marie, constituant un autre axe important de rétablissement.Les valeurs fondamentales de compétence et de dévouement léguées par les deux communautés fondatrices continuent encore aujourd’hui d’animer les gestes quotidiens des intervenants du CHRTR auprès des personnes ayant besoin de soins et de services.Dlf/V MED de Cascades 9950, boul.Parkway Anjou (Québec) HU 1P5 Tél.(800) 36 ! -358 1 Téléc.:(514)354-605I Distributeur de produits médicaux Fournisseur des produits d'incontinence Harmonie et Promise Livraison à domicile SIEGE SOCIAL 2456.boul des Recollets Trois-Rivieres 18191373-3006 1819)373-2962 TELECOPIEUR SUCCURSALE 6073 boul des Heues Shawimgan .8191539-102! 819.539-1399 TElECOP.Ej = Laboratoire de services spécialisés' MBFltée Enregistre selon ISO 9002 , Etudes Géot echniques Contrôle de U qualité des matériaux i Béton de ciment Mntériani de construction ¦ Béton Utumineui Produits Métalliques toitures Gestion de l'entretien des réseaux routiers Environnemen Publi-reportage Au Centre hospitalier régional de Trois-Rivières Soins et services en un coup d'oeil Le Centre hospitalier régional de Trois-Rivières offre une gamme complète de soins et services de haute qualité reliés aux 33 spécialités médicales suivantes : • Anatomie-pathologie • Anesthésie • Art dentaire • Biochimie • Cardiologie • Chirurgie buccale et maxillo-faciale • Chirurgie générale • Chirurgie plastique • Chirurgie vasculaire et thoracique • Dermatologie • Endocrinologie • Gastro-entérologie • Gériatrie • Gynécologie-obstétrique • Hématologie-oncologie • Médecine générale • Médecine nucléaire • Microbiologie-Infectiologie • Néonatalogie • Néphrologie • Neurochirurgie • Neurologie • Ophtalmologie • Oto-rhino-laryngologie • Orthopédie • Pédiatrie • Physiatrie • Pneumologie • Psychiatrie • Radiologie • Rhumatologie • Santé publique • Urologie Pour dispenser cette gamme de services l’établissement dispose d’unités de soins spécialisées correspondant aux différentes spécialités médicales pratiquées et de onze salles d’opération.Les vingt-deux services diagnostiques et thérapeuti- ques suivants supportent la dispensation de ces soins médicaux spécialisés : • Audiologie • Centre de jour pour la clientèle adulte en psychiatrie • Dialyse rénale • Diététique • Électrophysiologie • Endoscopie digestive et pulmonaire • Ergothérapie • Hémodialyse • Imagerie médicale (radiologie) • Inhalothérapie • Laboratoires de biologie médicale • Médecine nucléaire • Neuropsychologie • Orthohonie • Pastorale • Pédo-psychiatrie • Pharmacie • Physiologie respiratoire • Physiothérapie • Planning • Plasmaphérèse • Psychologie • Service social Des cliniques externes permettant d’effectuer sur une base ambulatoire le suivi des usagers traités au centre hospitalier sont aussi rattachées à rétablissement.Le service de médecine de jour permet quant à lui une meilleure planification des séjours hospitaliers.Le CHRTR offre une clinique sans rendez-vous pour les urgences mineures en pédiatrie 5 jours par semaine, en lien avec sa mission d’enseignement et son affiliation universitaire, et des services d’urgence ouverts 7 jours par semaine, 24 heures sur 24.L’avènement prochain de la technologie d’imagerie par résonance magnétique de même que l’ouverture du centre de radio-oncologie viendront compléter l’étendue de la gamme de services offerts.11 B B " .LE PROJET CHRTR EN BREF Organisation de transition • 1999-2002 Pavillon Sainte-Marie : Services externes Urgences et hospitalisations reliées à : cardiologie, gynécologie, obstétrique, pédiatrie, psychiatrie, ophtalmologie et oto-rhino-laryngologie Pavillon Saint-Joseph : Urgences et hospitalisations reliées à : toute autre spécialité dont la traumatologie et la chirurgie.Organisation des servi