Le nouvelliste, 6 juin 2002, Cahier 2

I LE MENSUEL AFFAIRES INVESTISSEMENT ‘ FINANCES • ENTREPRENARIAT • ÉCONOMIE Volume 1.No2 'On Oriavit OBJECTIF: GÉNÉRER LE DÉVELOPPEMENT * - *, ,:V' V Vs' • RESTAURATION LA RUE DES FORGES S'ÉCLATE A L'ÉTÉ L'industrie emploie 3800 personnes à Trois-Rivières Pages 2* a 2) VACANCES TROIS SCÉNARIOS POUR LA FAMILLE Le Québec, le Sud ou l'Europe?Pages 2S-29 RADIO VENTE ET SERVICE Le Nouvelliste JEUDI 6 JUIN 2002 „ : .I J± I t'J t J _ U iUii TE LU S 2435, des Récollets, Trois-Rivières Téléphone : (81 9) 697-7999 (voisin de Bébérama) www.digitairadiocom.ca 7/ioo(W VENTE ET SERVICE 2435, des Récollets, Trois-Rivières Téléphone (819) 697-7999 (voiain de Bébérama) www digitalradiocom.ca Trouver la perle rare Sylvain Brodeur: «On regarde attentivement l’attitude du candidat» IMAGE-MÉDIA MAURICE : PATRICK BEAUCHAMP — s» - Sylvain Brodeur est conseiller principal en ressources humaines à la firme Bourassa, Brodeur et associés du secteur Trois-Rivières-Ouest.LAFRENIERE Trois-Rivières Chasseur de têtes.Sylvain Brodeur n’aime pas vraiment cette appellation, mais rien n empêche que sa firme exécute plusieurs contrats de ce genre pour des entreprises qui veulent du personnel sur mesure.Conseiller principal en ressources humaines chez Bourassa, Brodeur et Associés de Trois-Rivières une firme spécialisée dans le recrutement, la sélection et l’évaluation de personnel , M.Brodeur a le mandat de répondre à des demandes bien definies de la part de ses clients.Car comme il le précise lui-même, il ne travaille pas au sein d’une agence de placement.«On travaille pour les employeurs afin de trouver des employés selon leurs besoins»,a-t-il dit de sa firme regroupant des conseillers en orientation et des psychologues.Et les besoins sont aussi nombreux qu'il peut y avoir de professions et de personnes qui les exercent Voilà pourquoi il est pratiquement impossible de tracer un portrait type du candidat ideal que recherchent les entreprises «C’est vraiment des dossiers uniques, du cas par cas, car tout depend des demandes des employeurs.Mais si on fait abstraction des competences requises pour occuper un poste, on regarde très attentivement l'attitude du candidat repere», a expliqué M.Brodeur La personnalité, les valeurs, les caractéristiques personnelles sont autant d'éléments qui sont examines par des conseillers en ressources humaines pour trouver la perle rare.Car il peut exister plusieurs candidats correspondant aux attentes de l'employeur en matière de competence, mais il peut également y avoir des employés dont le profil personnel se marie difficilement aux orientations professionnelles de ladite entreprise «Je recherche des gens qui connaissent leur plan de carrière, qui sont capables d'identifier le ripe de défis qu'ils veulent relever et qui sont prêts à les relever, a expliqué M.Brodeur.Je recherche une personne qui veut faire une différence au sein d'une entreprise, qui est consciente de ce qu elle peut apporter.Mais il faut aussi trouver la bonne personne pour la bonne entreprise, car cette personne est plus souvent qu autrement déjà à l'emploi d une autre compagnie.Il faut donc s'assurer que le poste disponible corresponde aux objectifs tie carrière du candidat identifié.» CADRES ET PROFESSIONNELS RECHERCHÉS En affaires depuis 1995, la firme Bourassa.Brodeur et associes revoit des demandes très variées provenant de différentes entreprises des régions de la Mauricie, de Lanaudière et du Centre-du-Quebec.Toutefois, il y a une nette tendance qui peut être observée depuis quelque temps.«Le secteur manufacturier bouge beaucoup présentement.On reçoit plusieurs demandes pour des cadres supérieurs, des professionnels et des cadres intermédiaires.Mais on reçoit aussi des contrats pour trouver des gens qui travaillent dans les corps de metier comme les électrotechniciens, les électrome-caniciens, etc.» Lorsque M Brodeur parle de cadre supérieur, il fait référence à des directeurs principaux de services (approvisionnement, qualité).Les professionnels recherchés par les entreprises englobent les ingénieurs de tous les domaines, les comptables, etc.Pour leur part, les cadres intermediaires regroupent les superviseurs ou les contrôleurs de production et les gerants de départements.La tendance actuelle indique egalement que les entreprises à la recherche de personnel competent oeuvrent autant dans les secteurs primaire et secondaire.Cependant, la firme de Sylvain Brodeur ne touche pas au secteur des services (la vente au détail, la restauration) et obtient très rarement des contrats pour des professions reliées au secteur public.TÊTES MANQUANTES En sept ans d expérience, Sylvain Brodeur ne se souvient pas de n avoir pu remplir une commande adressée par un employeur.En fait, les rares têtes qui sont difficiles à trouver sont les orthophonistes Les ingénieurs sont une catégorie de professionnels qui exige des recherches intensives pour répondre aux demandes des entreprises Mais comme le dit M Brodeur, «on réussit toujours à trouver des gens- RÉORIENTER SA CARRIÈRE À la suite d’une restructuration d'entreprise, plusieurs employés sont appelés à occuper un nouveau poste au sein de ladite entreprise ou sont tout simplement mis à pied Dans un cas comme dans 1 autre, certains d'entre eux profiteront de cet événement marquant de leur vie professionnelle pour songer à une réorientation de carrière.Selon Sylvain Brodeur, c'est souvent lorsqu'on est confronté à ce genre de situation qu'on s'interroge sur sa carrière.«Il y a des gens qui conservent un emploi qui leur déplaît en raison du salaire qui y est rattaché et des responsabilités financières qu'ils doivent respecter.Mais quand une usine ferme,ou que des employeurs changent les façons de faire au sein d une entreprise, on voit des employés qui en ont assez et qui veulent changer de travail.» Pour aider une personne a effectuer une transition la plus douce possible entre l'ancienne et la nouvelle occupation, un conseiller en ressources humaines va tenter de profiter de l'expérience de cette personne qui veut changer de profession pour la réorienter vers quelque chose de nouveau «On va essayer d'utiliser ses acquis et de regarder les competences qu'on pourrait transférer vers une nouvelle profession et de quelle façon ça pourrait être fait Mais on a déjà vu des changements majeurs de profession.À notre firme, on a déjà traité le dossier d'un homme qui était directeur d une entreprise manufacturière et qui voulait changer de profession.Cette homme est aujourd'hui agent de voyage!» ? MENSUEL AFFAIRES ¦i STOd*****"^ / Les industriels reviennent dans les villes BEAUDOIN Les deux événements sont d'apparence sans lien Et pourtant, l'un comme l autre.ils constituent la confirmation d une tendance lourde depuis longtemps attendue: les deux grandes villes de la Mauricic,Trois-Rivières et Shawinigan, ne font plus peur aux industriels qui choisissent aujourd'hui de s'y implanter ou d'y déménager leur entreprise.Cest le cas de Dincc, de Louiseville.qui a pris la décision de se relocaliser à Trois-Rivières et de M.D.L.Technologies, qui quittera Saint-Jean-Chrysostomc pour Shawinigan Bien sûr.on dira que Dinec éprouvait des problèmes de zonage pour réaliser son expansion et que M.D.L.Technologies a intérêt à se rappnKher du LTÉE et du capital de risques de Groupe Énergie Peu en importe les raisons, le fait est que les deux villes n'effarouchent plus les petits et moyens entrepreneurs.En raison de leur passe industriel qui a reposé pendant presque un siècle sur la grande industrie.Trois-Rivières et Shawinigan s'étaient forgees des réputations de villes de hauts salariés, avec des mentalités ouvrières revendicatrices.On y soupçonnait une main d’oeuvre exigeante et capricieuse.Il s'agissait là certes de perceptions mal fondées C’est la perception inverse qui a entre autres permis à ties villes comme Drummondville et Victoriaville de prospérer alors que les villes de la Mauricie périclitaient sans trouver de remplacement à leur industrie lourde agonisante quand elle n était pas expirée depuis belle lurette Le passé industriel de Drummondville, fondé sur l industrie textile, envoyait un signal apprécié des créateurs de PME: I assurance d une main d t>eu-vre laborieuse et à bon marche A Victoriaville, c’est le passe industriel fonde sur les PME du cru qui apportait cette garantie Même si le salaire moyen y est toujours un peu plus élevé a Victoriaville.on était loin des taux horaires des grandes villes industrielles Dans les années 1990, en raison d une crise economique endemique.le phénomène s est accentue.Les investisseurs industriels se sont précipités vers les petites municipalités.On a vu en Mauricie des municipalités comme Saint-Narcisse, Saint-Boniface, Saint-Bamabé-Nord.Sainte-Annc-de-la-Perade manquer de main-d'œuvre locale et devoir en importer de Trois-Rivières et du Centre-de-la-Mauricie où le taux de chômage grimpait à 14 p.c.et à près de 20 p.c.Des industriels des Bois-Francs ont même avancé l'idée, à l'instar d'autres de Yamachiche et de Louiseville, d'organiser des navettes quotidiennes qui auraient pris le matin et ramené le soir les chômeurs de Trois-Rivières pour combler leurs besoins criants de main-d'œuvre.Les industriels ont soudain réalisé que leur recette pour maintenir bas des coûts unitaires imposait en contre-partie de sévères freins à l ex-pansion de leurs entreprises.Cela se complique davantage encore quand l'entreprise devient plus technologique et qu'il faut recruter des employés plus spécialisés.Le simple fait d'avoir besoin d'une secrétaire bilingue peut constituer dans un milieu démographiquement court un défi insurmontable.On a été confronté à une grande résistance des travailleurs des villes à quitter leur milieu de vie.Il ne suffit plus de nos jours d'offrir une job, il faut aussi proposer une perspec- IMAGE MÉDIA MAURICIE : PATRICK BEAUCHAMP ET LE NOUVELLISTE : SYLVAIN MAYER *3l?**à' * .i T".'** * J-iK.^r s - - - SF- % ¦ MT» nn ’RM *V I ' 1U Trois-Rivières et Shawinigan sont redevenues intéressantes pour les industriels.live de carrière.I assurance de (>011 voir se réaliser pleinement dans toutes les facettes de sa personne et un cadre de vie stimulant qui satis fasse tous les membres de la famille Meme en améliorant leur offre salariale.les entrepreneurs installes dans la frange urbaine ou dans I arrière-pat s demeurent aujourd'hui insuffisamment attractifs C'est pourquoi îles tilles comme Trois-Rivieres et Shawinigan.qui ont expurge l’hypothèque de leur passe industriel, sont redevenues attractives Cela fait 40 ans maintenant que Shawinigan n'est plus la ville ou il se versait les meilleurs salaires industriels au t anada II était temps que cet honorable championnat cesse d'effaroucher tout le monde Le revenu familial moyen de Shawinigan est radicalement en dessous de la moyenne québécoise Quant à Trois-Rivières, son taux horairemoyen.de lô.-fl $, la place au niveau île Sherbrooke et un peu en deçà de la moyenne québécoise Cela tient cependant beaucoup a la presence d'un secteur tertiaire majeur qui procure T) p.c.des emplois La main-d oeuvre indus trielle reste donc abondante et relativement bon marche Des études le démontrent Les entreprises modernes en Amérique du Nord,et assurément dans le reste du monde industrialisé, vont là où se trouve la main-d'oeuvre et pas l'inverse.Cn travailleur moderne exige plus qu'un poste de travail II veut un milieu de vie C'est pourquoi Trois-Rivieres et Shawinigan vont continuer, dans les années qui viennent, a prospérer et a reinstaller leur ancienne force eu >n< unique ik minante dans la n-gk >n Elles le pourront d'autant mieux que les deux villes ont fait 1 objet d une fusion qui leur procure un ensemble urbain plus coherent, mais aussi, les moyens financiers de leurs ambitions.• Évaluation du climat organisationnel (diagnostic) • Transition de carrière • Évaluation du potentiel • Coaching aux gestionnaires • Développement de compétences individuelles • Recrutement et sélection de personnel et de cadres • Impartition de personnel • Impartition de services de ressources humaines • Formation en sélection de personnel I .s I nu-KutiLivi-Mliitv.1 it plus d'un milliard de dollars.En outre, près de 30 pour cent des adultes participent à des activités de formation continue «Le marche mondial de la formation en entreprise au moyen de l ap-prentissage virtuel était à peine de deux milliards de dollars américains en 1999.Ce marché pourrait attein- dre plus de 23 milliards en 2004», prévoit-on.C'est sans compter que la portion de la formation offerte par les grandes entreprises à l aide de moyens technologiques de ce type pourrait dépasser les 50 pour cent d'ici trois à cinq ans.Ce sera donc alors plus de la moitié des activités de formation qui se feraient en apprentissage virtuel.Dans le secteur manufacturier, le e-learning.soit cette formation offerte au moyen de technologies utilisant l'Internet ou les réseaux internes de communication, s'avère des plus intéressants.À l'usine Cartons Saint-Laurent (aujourd hui Smurfit-Stone) de La Tuque, par exemple, un programme de modernisation de 180 millions de dollars visait à modifier et à changer certaines machines à papier Par conséquent, l’urgence d un plan de formation s'est rapidement fait sentir pour familiariser le personnel au nouvel équipement.Le mandat de concevoir ce plan a été confié à Humeng International.Grâce à l implantation d un logiciel d'apprentissage virtuel, Humeng International a donc conçu une infrastructure permanente pour englober toutes les activités de formation de l'usine, y compris la certification ISO 9002.Le logiciel permet la définition des besoins de formation, la préparation.la gestion et le suivi du budget de formation, la planification de la formation, la gestion des activités de formation,la production de convocations aux cours, l'exécution de la formation, le suivi des acquis, la détermination de la personne la plus apte à pourvoir un poste et la production d'un plan de relève ? Série Certifiée parBMW Préférée, d'occasion.BMW BMW 328 i 1999 Bleu orient, roues en alliage, groupe sport, 67 000 km.BMW 328 i 1998 | Bleu Montréal, automatique, intérieur en cuir beige) 92 000 km, garantie jusqu'à 120 000 km.BMW 318 i 1998 Noire, intérieur beige, roues en alliage.114 000 km.BMW 323 i 1999 Verte, roues en alliage de 16 pouces, intérieur beige, sièges chauffants.92 000 km seulement, garantie iusouà 120 000 km.BMW 328 i CABRIOLET 1999 Automatique, noire, intérieur cuir noir, CD sièges chauffants électriques, tort électrique et plus.BMW Z-31998 Manuelle, 1,9 I, sièges chauffants, 108 000 km.BMW MZ 3 2000 Bleu topaze.35 000 km, intérieur cuir, 2,4 litres BMW 323 LA 1999 |Bleu orient, roues en alliage, toit ouvrant, 1 72 120 km, cuirette beige, automatique.Une sélection exclusive de BMW d'occasion.D'occasion et certifiée par: • Garantie de remboursement avant 5 jours ou 300 kilomètres • Liste de vérification exhaustive en 87 points • Programme de protection Série Certifiée jusqu'à 6 ans ou 120 000 kilomètres • Service d'assistance routière 24 heures •‘Vidange d'huile gratuite/certificat d'entretien • La Carte de service BMW Trois-Rivières BMW Terme à l'achat d'un véhicule d'occasion Série 3 -‘3,9% 11969.rue Saint-Philippe (819) 376-6668 Le plaisir de conduire^ 1\ MENSUEL AFFAIRES La difficulté de recruter du personnel Certains secteurs d’activités ont un manque criant de main-d’oeuvre MARTIN LAFRENIERE Tn>is-Rivières La difficulté de recruter de la main-d'oeuvre cause bien des maux de tête aux dirigeants d'industries.Malgré le fait que la Mauricie demeure une région ou le taux de chômage figure parmi les plus élevés au Canada, il existe des secteurs d'activités où on observe une pénurie de personnel criante.Le secteur manufacturier n'échappe pas à cette réalité, alors que plusieurs industries ont un besoin incessant de recruter de nouveaux employés.On n'a qu’à penser à l'abattoir ATrahan Transformation inc, une entreprise installée à Yamachiche qui offre des emplois via les publi-sacs depuis plus de deux ans.Le président et directeur général de la compagnie, Denis Trahan, raconte depuis quelque temps que cette (acque.directrice de L agence CAA Quebec au bureau de Montreal L idee est de s'installer dans ses quaniers generaux, idéalement dans une superbe maison en Provence ou en Toscane, et de se la couler douce en faisant la cuisine du marche et en visitant les environs, naturellement superbes et dépaysants.Par exemple, en louant une maison a San Clemente.un |H-tit village sur le bord du fleuve Arno, en Toscane.les vacanciers peuvent partir chaque matin sillonner le pa\ s et découvrir les trésors de Florence, a 30 km de la, ou de Venise t250 km), Rome (3()() km) ou ( nique Terre (180 km), un regroupement de cinq villages perchés au haut de la falaise, au boni de la Méditerranée, et relies entre eux par des sentiers pédestres.Un tel voyage peut coûter plus de 8000 S pour une famille de quatre personnes, dont 3600 $ pour l'achat des billets d avion seulement (900 $).Le prix moyen de location d'une villa, en Italie, est de 2500 S pour deux semaines.En France.il peut en coûter la moitié, soit 1200 $ Par ailleurs.la location d une voiture, une Peugeot par exemple, pour 1?jours avec kilométrage illimité et l'assurance, coûtera 677 S Attention il faut prévoir des coûts d'essence trois fois plus élèves qu'ici.Le prix de la nourriture est abordable (estime à -)(K) $ pour deux semaines).Et il faut prévoir un budget pour les autres dépenses, comme les visites Far exemple, une entree à la Galleria degli L’ffizi (Galerie des offices), dit le premier musée du monde, fondé par François 1 cr de Medicis en 1580 a Florence, coûte 15 s par personne SOLEIL ET MER Une option vacances alléchante est évidemment de partir vers le Sud.pour profiter du soleil et de la mer Si la cote Est vies Etats-Unis a longtemps etc une destination favorite des Québécois, les vacanciers s'y font plus rares maintenant 'La valeur du dollar est trop faible par rapport au dollar américain.alors les Québécois choisissent souvent de nouvelles destinations vacances», commente Lyne Larocque, directrice de l'agence GAA Quebec au bureau de Montréal Des irréductibles vont néanmoins chaque annee aux États-Unis Les vacanciers roulent en voiture vers la Virginie par exemple, une destination très populaire, ou vers le Maine, à Old Orchard et les environs.Mais le rituel coûte assez cher, presque aussi cher, en fait, que de quitter le continent vers des lieux exotiques comme Cuba ou la République dominicaine, selon les experts en voyage II en coûte plus de 3000 $ pour séjourner sur la côte Est américaine, en choisissant un hôtel modeste (Comfort Inn, par exemple, à 130 $ US par nuit en haute saison), des restaurants simples (budget de 120 $ US par jour pour quatre personnes) et en se permettant peu de dépenses superflues (180 US pour les activités).Il va sans dire qu'il est très facile de défoncer ce budget minimal e >r.selon l’Association canadienne des automobilistes, un forfait voyage «tout compris» pour une semaine a Cayo Coco, une destination vedette de Cuba, coûte 1200 $ de plus (4202 $ au total) cet été, pour une famille de quatre personnes Le forfait comprend l'hebergement trois étoiles, le billet d’avion, les repas, les activités et les boissons, y compris les bicres et spiritueux.Ces prix sont exceptionnels.Mais, selon le CAA, les voyages dans le Sud coûtent encore moins cher a I automne Pourquoi?Moins de gens veulent partir en raison des risques d ouragan L été.le seul risque est de se faire mouiller par les orages en fin d aprevmidi Mais regie generale, la saison des pluies dérange peu et la température reste chaude ?PHOTO LA PRESSE Beaucoup de vacanciers se tournent vers les pays d’Europe, comme l’Italie.ai,-» - V -dJ f » - m * PHOTO LA PRESSE Plusieurs personnes préfèrent une destination exotique comme Cayo Coco, à Cuba.- ^ - % VR&f/V ¦ ¦ JJ J V Trudel & Piché 4175, boul, iointe'iiine, Beoiiport Tel.: (418) 666*0860 Une I I $ nouvelle votre servie AubinPélissier, voilà un nouveau nom dans le paysage commercial de la grande ville de Trois-Rivières.Il s’agit peut-être d'une nouvelle raison sociale mais certainement pas d'un nouveau commerce.En effet, AubinPélissier est une entité issue de la fusion d'Aubin réfrigération et de Pélissier réfrigération, deux grands noms du domaine de la climatisation, du chauffage et de la réfrigération.RAPPEL HISTORIQUE Pour remettre les choses en perspective, voici un bref récapitulatif de l'histoire de ces deux entreprises trifluviennes.Tout a débuté en 1955 alors que MM.Robert Aubin et André Pélissier se lancèrent en affaires afin de faire profiter les résidants, commerçants et industriels de la région de leur expertise dans le secteur de la réfrigération, de la climatisation et du chauffage.Après 14 ans ensemble, les deux associés décident de développer séparément leur entreprise respective.Cette situation aura prévalue jusqu'au début de 2002 alors que l'on assistait à la fusion des deux spécialistes.MEILLEURS PRIX ET MEILLEUR SERVICE AubinPélissier A .r j Nous apercevons ci-dessus, les trois associés d'AubinPélissier.Il s'agit de MM.Guy Tourigny, Luc Dugré et Michel Aubin.Ensemble, ils totalisent plus de 75 ans d'expérience dans le domaine de la climatisation, du chauffage et de la réfrigération.La fusion des deux raisons sociales imposait également la fusion des effectifs et des équipements.Afin de faciliter les choses, la nouvelle direction décide donc de réunir l'ensemble de ses activités dans les locaux spécialement agrandis de Pélissier réfrigération au 205, rue Codin à Trois-Rivières.Présentement, AubinPélissier c'est une équipe de 92 personnes à votre service et deux grandes marques, Carrier et York, reconnues mondialement pour leur qualité et leur fiabilité.AubinPélissier, c'est également une force impressionnante dans les domaines résidentiel, commercial et industriel.Aussi, en raison de l'union et de la mise en commun des forces et du savoir-faire des deux entreprises qu'étaient Aubin réfrigération et Pélissier réfrigération, il en résulte une équipe qui est en mesure de mettre à votre disposition des équipements et une expertise unique en région.Parmi les grands avantages pour la clientèle que procure la fusion, il y a évidemment des économies d'échelle non négligeables.En effet, en raison de l'importance de ses achats, l'entreprise est en mesure de transférer à sa clientèle les économies réalisées.En bout de ligne, l'entreprise est en mesure de vous offrir de meilleurs prix qu'auparavant.En raison d'une meilleure organisation des effectifs et des équipements, la fusion permet également une meilleure qualité de service après-vente et ceci aussi bien à l'intention de la clientèle résidentielle, commerciale qu'industrielle.LES SPÉCIALITÉS AubinPélissier est fier de vous proposer sa gamme complète de produits et services dans les spécialités suivantes : chauffage, réfrigération commerciale, climatisation, réfrigération industrielle, ventilation, procédés industriels, contrôles (instrumentation et télésurveillance).AubinPélissier s'impose donc comme le spécialiste local de la mécanique du bâtiment.Par ailleurs, afin de s'assurer de toujours offrir une valeur ajoutée et une exécution soignée sur tous ses mandats, AubinPélissier a mis sur pied un programme de formation continue à l'intention de son personnel technique.Dispensée par les grands fabricants ainsi que par trois formateurs à l'interne, ce programme permet au personnel d'AubinPélissier de constamment demeurer à l'affût des développements technologiques, ce qui permet à la clientèle de disposer d'un équipement offrant un rendement optimum et une efficacité énergétique maximale.De plus, ce ne sont pas les projets qui manquent pour la nouvelle direction d'AubinPélissier.Par exemple, l'entreprise développe actuellement un nouveau marché au niveau de la réfrigération industrielle à l'ammoniac.En effet, pour ce secteur, ce réfrigérant s'avère particulièrement prometteur puisqu il est passablement plus efficace que les solutions traditionnelles qui font appel notamment aux réfrigérants classiques.En mesure d'offrir une gamme de services plus complets que jamais, AubinPélissier s'avère le spécialiste incontournable de la ventilation, du chauffage, de la climatisation et de la réfrigération en région et ceci aussi bien pour les clientèles résidentielles, commerciales qu'industrielles.Cette récente fusion permettra donc à AubinPélissier d'accroître considérablement sa polyvalence en plus de porter la qualité de son service après-vente à des niveaux jusqu'ici inégalés.publi-reportage » il fa 205,rue Godin,Trois-Rivières (Québec) G8Z 3H1, Téléphone: 376-3725,Télécopieur : 376-8401 aubinpelissier.com / LICENCE RBQ : 8100-9292-47 __________