Le nouvelliste, 25 février 2005, Cahier 2

Ll NMVIIIISIC [ Vendredi 25 levrér 2005 Al PLUS GRANDS EMPLOYEURS DE LA MAURICIE ET DE LA RlVE-SUD Le Nouvelliste ~ ; 'MitÂî* UAO|«m I IHtOKMAî" *.ur réussir â faire un nombre d'heures acceptable.Pour ces gens, la fusion va permettre plus d'opportunités avec un seul interlocuteur comme employeur», mentionne M.Beaubien, ajoutant que c'est aussi un avantage (xnir les directions en regard de l'organisation du travail.«Par ailleurs, les organisations étant maintenant plus importantes, il va y avoir, à long terme, de plus grandes possibilités d’avancement de carrière au sein d’un même employeur ou encore la possibilité de changer de secteur d’activités sans avoir à tout recommencer et sans perdre de l’ancienneté.» Reste cependant qu’une nouvelle philosophie s'installe dans la gestion des ressources humaines.Plusieurs établissements sont à revoir les structures des postes afin de donner aux employés une stabilité plus grande afin d’assurer une meilleure rétention de la main-d’oeuvre.» eric.lanjfevinQlenouvelliste.qc.ca LA COOP FEDEREE Unimat 1Un ^ Quincaillerie Matériaux T Centre de distribution de Trois-Rivieres.Secteur: Quincaillerie, matériaux de construction, machines et pieces agricoles.Plus de 220 employes, 30 emplois créés depuis ran 2000 170 magasins C0-0P et Unimat au Quebec, Nouveau-Brunswick et Ontario.Une croissance soutenue, une entreprise dynamique.lÎ'ZhlîHr» # Vendredi 25 lev Tier 200?Centre Hospitalier Régional de Irois Rivieres Commission scolaire Chemm du-Roy Kruger me CSSS de l'Énergie Trois-Rivieres Éducation Trois-Rivieres Fabrication Mauncie Shawmigan Agence du revenu du Canada (Centre fiscal) Abitibi consolidated Université du Québec à Trois-Rivières Services Shawinigan et Trois-Rivieres Fabrication Éducation Mauricie Trois-Rivieres Éducation Santé Commission scolaire de l'Énergie CSSS Trois-Rivieres Shawinigan Trois-Rivieres Federation caisses populaires Desjardins Mauricie Ville de Trois-Rivières Canadel Rive-Sud Services Services Trois-Rivieres Trois-Rivieres m.¦ Fabrication Louiseville Aluminerie de Becancour CSSS Nicolet-Yamaska, les Blés d'or Centrale Nucléaire Gentilly 2 Centre de service en déficience intellectuelle Smurfit-Stone CÉGEP de Trois-Rivières Commission scolaire de la Riveraine Wal-Mart Canada inc.Centre jeunesse de Trois-Rivières Alcan et câble Alcan Corus S.E.C Restaurant Mc Donald's Groupe Remabec CSSS Maskinongé Ville de Shawinigan Marmen Hydro-Québec Fabrication Santé Bécancour Nicolet Electricité Santé Becancour j Sa ?Trois-Rivieres Fabrication Éducation Éducation Services Services Fabrication Fabrication Services Services Santé Trois-Rivieres Becancour Trois-Rivieres et Shawinigan Trois-Rivieres Shawinigan Trois-Rivières Mauricie/Centre-du-Québec La Tuque Louiseville Services Shawinigan Fabrication Trois-Rivieres Électricité Santé Fabrication Mauricie CSSS de la Saint-Maurice Arno Électronique Toitures Mauriciennes (82) inc.CSSS Vallée de la Batiscan Trois-Rivieres Fabrication Trois-Rivieres Samt-Tite Crête & Fils Fabrication Mauricie Ministère de l'emploi, de la solidarité sociale et de Centre de réadaptation Interval Ganotec Aspasie la famille Services Trois-Rivières Trois-Rivieres Fabrication Trois-Rivières Fabrication Saint-Barnabé Magasins Korvette Itee Ro na L'Entrepôt Services Trois-Rivieres Services Trois-Rivieres Solive ajouree (2000) inc.Télécon Fabrication Trois-Rivières Services Trois-Rivieres Ville de La Tuque Services École Nationale de Police du Québec Éducation Nicolet Transport JCG inc Services Trois-Rivières Asselin Transports Itee Services Éducation Saint-Georgesde-Champlam Collège Shawinigan Shawinigan Meubles Dmec Fabrication Louiseville et Trois-Rivieres A.Trahan Transformation Fabrication Yamachiche Manac division Groupe Canam Manac Fabrication Trois-Rivieres Dorai International Fabrication Grand-Mere Éducation Collège Laflèche Trois-Rivieres Services Mauricie Sears Canada Services Trois-Riviere Agence de Santé et de Services Sociaux Services Trois-Rivieres Duchesne & fils Fabrication Yamachiche RHI Canada Fabrication Becancour Silicium Becancour Fabrication Becancour Cogeco câble Québec Services Trois-Rivieres Éducation Collège Mane de l'Incarnation Trois-Rivieres ConceptTcô-Plein-Air Le Baluchon inc.Services Saint-Paulin Construction et Pavage Maskimo Fabrication Trois-Rivieres Coopérative des ambulanciers de la Mauricie Services Trois-Rivieres Groupe Laperriere S Verreault Trois-Rivières fabrication Lucyporc Transformation Yamachiche Sécurité de Francheville Services Trois-Rivieres SAF Transport Services Saint-Celestin Coopérative fédérée de Québec Trois-Rivieres Services Imprimerie Transcontinental inc.Services Louiseville Ministère des Transport du Quebec Services Mauricie Ministère du Revenu du Québec Services Trois-Rivieres Société PCI Chimie Canada Fabrication Becancour Industries Fermco Fabrication Saint-Adelphe Fabrication-service Groupe Milette Samt-Bomface Costco TroisRivieres-Ouest Services Trois-Rivieres G.A.Boulet Fabrication Samt-Tite ¦ Cite de l'Energie Services Shawinigan Maskinongé Bermex International Fabrication Services Mesar inc Shawinigan Panneaux Tembec Fabrication Saint-Georges-de-Champlain Parc Canada Services Shawinigan SaintLeonard-d'Aston VenmarCES inc.Fabrication Services Trois-Rivieres Le Nouvelliste Services Trois-Riviere Accessoires d'auto Leblanc Itee Trois-Rivieres Commission de Santé et sécurité du travail au Quebec Services Trois-Rivieres Cap excavation inc Services Services Trois-Rivieres Supermarche R.Fournier Aides familiales de Mekinac Services Mekinac PH Vitres d'autos Services Sainte-Perpetue Trois-Rivières Pinkerton du Quebec Itee Services Atikamekw sipi - Conseil de nation Services La Tuque Services Trois-Rivieres Autobus Transbell Services Mauricie/Centre-du-Québec Bell Canada Corporation des pilotes du Saint-Laurent central Services Shawinigan Hôtel Sacacomie Services Saint-Alexisdes-Monts Trois-Rivieres IGA Paquette Services Telebec Services Becancour Trois-Rivieres Atelier des Forges inc.Doucet machinerie Services Daveluyville Finition UV Crystal inc Samt-Tite Fabrication Vendredi 25 tevner 2005 Les 200 PLUS GRANDS EMPLOYEURS DE LA MAURICIE ET DE LA RlVE-SUD ' ENTREPRISES IGA Jean-XXIII 'rois Rivières Ouest Sûreté du Québec IGA Arcand Mdrche Emery et fils inc Société des postes Home Dépôt Recyclage d'aluminium Québec Canadian Tire Entretien Paramex inc.Industrie de Meubles EG Société Laurentide Bâtisseur Associes Centre de ressources humaines du Canada Coloridé inc.Groleau inc.Coop Travailleurs Scierie J St-Amant Crémerie des Trois-Rivières Expert conseil J.M.C.Hippodrome de Trois-Rivières Hôtel Delta Hyco Canada Imprimerie art Graphique inc Institut secondaire Keranna Morissette Charles Multi-Reliure S.F Nico Métal Pâtisserie Chevalier Pourvoirie Simdar Lacà-I'eau-Claire Restaurant La Porte de la Mauricie Société de transport de Trois-Rivières PRODUITS ET: Services_____ Services Services Services______ Services Services Services Services Fabrication Services Fabrication Fabrication Fabrication Services Services Services Fabrication Fabrication Fabrication Services Santé Foresterie Services Services Services Fabrication Services Éducation Services Fabrication Fabrication Fabrication Services Services Services i VILLE EMPLOIS Trois Rivières 120 | Trois-Rivières 120 Mauricie -m- - - * - - - • ¦ - - 120 ! La Tuque 110 Louiseville 110 .* Trois-Rivières 110 Trois-Rivières 110 Trois-Rivières 110 I Bécancour 107 Shawmigan________________ Trois-Rivières Sainte-Anne de la Pérade Shawmigan Trois-Rivières Trois-Rivières Shawmigan Louiseville Samte-Thède Samt-Tite Trois-Rivières Trois Rivières Trois-Rivières Trois-Rivières Trois-Rivières Trois-Rivières Saint Wenceslas Trois-Rivières Trois-Rivières La Tuque Shawinigan Trois-Rivières Shawmigan Saint Alexis des Monts Yamachiche Trois-Rivières 136 Soucy groupe inc.Services Trois-Rivières 100 137 Viandes Sefido Fabrication Bécancour 100 138 Chemise Empire Fabrication Louiseville 97 139 IGA Extra Services Trois-Rivières 95 140 Laboratoire Choisy Fabrication Louiseville 95 141 Maxi centre d'alimentation Services Trois-Rivières 95 142 TR Offset Fabrication Trois-Rivières 95 143 Auberge Godefroy Services Bécancour 94 144 IGA Gauthier et frères enr.Services Shawmigan 90 145 Agence de placement H.Roy Services Trois-Rivières 90 146 Consultants VFP Services Trois-Rivières 90 147 Embouteillage Coca-Cola Fabrication j Trois-Rivières 90 148 1 Finition Chez-Soi inc.f Fabrication I Louiseville 90 149 Placage Beaulac et fils I Fabrication 1 Daveluyville 90 150 Pliages Maskinongé i Fabrication 1 Louiseville 90 151 Séminaire Sainte-Marie Éducation K -1 Shawinigan 90 152 Taxi C00P de la Mauricie { Services “ Trois-Rivières 90 153 Centre informatique Micro-Médica et Multihexa Services t Trois-Rivières 85 154 Aliments Bari inc.Transformation Saint-Léonardd'Aston 85 155 Bédard division Shermag Fabrication Bécancour 85 156 Commonwealth Plywood Itée.; Fabrication Shawmigan 85 157 Groupe RCM F Fabrication Yamachiche 85 158 Infotech Centre de l'ordinateur I Services » Trois-Rivières 85 159 Services ménagers trifluviens inc.Services Trois-Rivières 85 160 Trois-Rivières Automate Services Trois-Rivières 83 161 Bellivo Transformation Fabrication Sainte-Angèle-de-Prémont 80 162 Canadian Tire Cap-de-la-Madeleine Services Trois-Rivières 80 163 Canadian Tire Trois-Rivières ; Services Trois-Rivières 80 164 Canneberges ATOKA cranberries inc i Transformation _ Manseau 80 165 Centre loisirs Muiti-Plus Services Trois-Rivières 80 166 Construction Charles Morissette inc.Fabrication La Tuque 80 167 Coop de solidarité aide-domestique de la MRC C-Mauricie Services Shawinigan 80 168 Délastek Fabrication Grand Mère 80 169 Entreprise de nettoyage M.-P.inc.Services Trois-Rivières 80 170 Groupement forestier Champlain Services Saint-Georges-de-Champlain 80 171 H.Matteau et fils Services Grand-Mère 80 172 Harveys Services Trois-Rivières 80 173 Julien Beaudoin Ltée Fabrication Daveluyville 80 174 Planchers de remorque Américana Fabrication Saint-LouisdeBlandford 80 175 Samson, Bélair, Deloitte & Touche Services Trois-Rivières 80 176 Super C Shawinigan Services Shawmigan 80 177 Transport L.F.L.Services Trois-Rivières 80 178 Ville de Nicolet Services Nicolet 80 179 Sealy Canada Fabrication Saint-Narcisse 79 180 Machineries Pronovost inc.Fabrication Saint-Tite 77 181 Tecfab International Fabrication Shawinigan 77 182 Captel Services Trois-Rivières 76 183 IGA Shawinigan-Sud Services Shawinigan 76 184 Industries John Lewis Fabrication La Tuque 75 185 Les Confections Saint-I-lie Fabrication Saint-Élie-de-Caxton 75 186 Ferranti-Packard Fabrication Trois-Rivières 75 187 Panneaux Maski Fabrication Louiseville 75 188 Canadoil Forges Fabrication Bécancour 75 189 Ville de Bécancour Services Bécancour 72 190 Construction Laviqne et Baril Fabrication Bécancour 70 191 Les produits de nos Grand-Mères Fabrication Saint-Séverin 70 192 Marché Port-Royal Services Bécancour 70 193 Foyer La Pérade Services Sainte-Annede-la-Pérade 70 194 Petresa Canada Fabrication Bécancour 70 195 Sogetel Services Nicolet 70 196 Sommex Fabrication Trois-Rivières 70 197 Covilac, Coopérative agricole Services Baie-du-Febvre 69 198 Supermarché Maxi Services La Tuque 68 199 Alcoa Canada, usine de Bécancour Fabrication Bécancour 67 200 Collège Notre-Dame de l'Assomption Éducation Nicolet 65 A8 Vendredi 25 février 2005 Li NMfVCtliStC ©@ PLUS GRANDS EMPLOYEURS DE LA MAURICIE ET DE LA RlVE-SUD un levier économique majeur La grève de 2004 a démontré son importance en région MARC ROCHETTE Bécancour «1rs aluminehes représentent de véritables moteurs de l’économie régionale: versement aux employés d’une imposante masse salariale, paiement de taxe., municipales, travaux confiés aux fournisseurs et entrepreneurs locaux, etc.» Cette affirmation contenue dans la récente publication de l’Association de l'aluminium du Canada est loin d’être un cliché quand on pense à quel point la grève de quatre mois à l’Aluminerie de Bécancour en 2(X)4 aura effectivement fait mal à l’économie de la région trifluvienne.Avec ses quelque ItKX) employés, l’A.B.I.dépense annuellement au Québec en salaires, taxes et achat de produits et services pas moins de 325 millions de dollars, dont la moitié dans la région environnante.«Alcoa veut grandir», a confié le président d’Alcoa Canada Première fusion, Jean-Pierre Gilardeau.Sauf que la nouvelle politique de l’énergie, qui fera suite aux travaux de la Commission parlementaire sur l’énergie, aura un impact «déterminant» sur l’avenir d’Alcoa au Québec et, conséquemment, pour les régions où elle opère.Actuellement, les cinq milliards d’actifs d’Alcoa au Québec génèrent un milliard de dollars de dépenses directes dans l’économie du Québec et de ses régions.À son avis, la création de conditions favorables à la consolidation des activités d’Alcoa au Québec pourrait générer près de 1,5 milliard de retombées directes.soit 500 millions de plus, particulièrement dans l’économie régionale.Bref, un impact économique direct de près de 40 milliards sur 25 ans, et ce, sans compter, dit-il, les recettes fiscales que vont en tirer les gouvernements et les retombées induites par ces activités.A l’Aluminerie de Bécancour, la PHOTO D'ARCHIVES «! '""III 2TV*** ?•' > 1 " U^5 j.-il*-.' mï H r L'Aluminerie de Bécancour a des retombées économiques considérables dans la région.priorité est de redémarrer toute l’usine produits et services, dont six millions de industrie s’échelonnent sur plusieurs économiques régionales, d’ici la fin avril.«Et si on réussit à as- dollars dans les localités environnantes, décennies, ce qui confère une stabilité Et à cela, histoire de faire taire les sainir les relations de travail, on se met- Par ailleurs, M.Gilardeau mention- économique dans les régions où elle est détracteurs de l’industrie, il ajoute le Ira à rêver pour l’A.B.I.», a assuré ne que l’industrie de l’aluminium au présente», fait remarquer M.Gilar- fait que chaque dollar dépensé en éner-M.Gilardeau.Québec génère des retombées écono- deau.«En définitive, Alcoa considère gje électrique au Québec par Alcoa gé- Appelé à commenter l’usine de tige miques directes de 3,2 milliards de dol- que ses activités principalement en ré- nère presque deux fois plus de dépende Bécancour, celui-ci la juge intéres- lars et plus dc 15 000 emplois, dont gion contribuent à l’atteinte d’un déve- ses en biens, services, salaires et taxes, santé.«Elle a le vent dans les voiles et 8500 emplois directs en région.loppement économique durable de cel- «Dans les projets sur lesquels on la demande est relativement forte», a-t- «Ces usines comptent parmi les plus les-ci», renchérit-il.travaille, le Québec n’est plus sur la lis- il confirmé.Avec sa soixantaine d’em- grands employeurs industriels régio- Mais, selon lui, il ne faut pas pren- te, mais si les conditions changent, on plois, cette installation d’Alcoa dépense naux», rapporte l’Association de l’alu- dre cette industrie pour acquis, et ce, se fera une fête pour remettre ça dans annuellement au Québec 14 millions de minium du Canada.en dépit de ses performances au plan les cartons», a-t-il honnêtement con- dollars en salaires, taxes et achat de «Qui plus est, les activités de cette des emplois de qualité et des retombées clu.« Le maire de La Tuque, Réjean Gaudreault, et les conseillers ont toujours favorisé le partenariat avec les chefs d'entreprises, les commerçants et les entrepreneurs du Haut-Saint-Maurice.Au fil des années, une étroite collaboration et une relation de confiance se sont établies.Nous sommes fiers de l'épanouissement que connaît notre ville.Ville de La Tuque • INFO SERVICE : (819) 676-5091 ou sans frais 1 866 523-2121 #* >' -a»-> ** -rrr frïciledartstè Hairt-Saint-Maurïce Rapides-des-Coeurs Chute-Allard les meilleurs ! 7—v .Mali ¦P* Avec ses 200 employés en régie partout au Québec et grâce à son équipe de professionnels, le Groupe SFP est en mesure de vous aider à optimiser la gestion de vos ressources humaines.Trois-Rivières - Drummondville - Joliette - Montréal 819.373.8208 819.474.6898 450.753.3052 514.861.9007 Placement de personnel Sélection et gestion des resources humaines Santé et sécurité du travail Relations de travail Médiation et négociation Formation continue Psychologie industrielle et organisationnelle Gestion de carrière 7 GROUPE SFP’ rtsSMU'tCC^ htrrwéncv 'A ^ /""\Trahan if I n meilleur porc/A better pork SOCIETES LES MIEUX GEREES ATRAHAN Transformation inc (Yamachiche) Grand MERCI N a tous nos | , employes. Vendredi 25 tevner 2003 A9 PLUS GRANDS EMPLOYEURS de la Mauricie et de la Rive-Sud ' Des femmes à l'abattoir ATrahan Transformation mise sur la main-d oeuvre féminine Yamachiche MARTIN LAFRENIÈRE sonnel.ATrahan Transformation mise depuis peu sur de la main-d’oeuvre féminine afin de régler ses problèmes de recrutement de per- L'entreprise de Yamachiche spécialisée dans l'abattage et la découpe de porcs a connu une fulgurante croissance au cours des huit dernières années.En 1907, l’entreprise embauchait 40 personnes.Mais avec la décision d'ajouter la découpe de pièces de porcs à l’abattage des bêtes, qui était le pain et le beurre de la compagnie depuis sa fondation en 1956, le volume d'activités de l’entreprise familiale a tout simplement explosé.«Avec la découpe, on a doublé le volume d'abattage.Auparavant, on abattait environ 300 (MX) porcs par année, et actuellement, on abat plus de 600 000 porcs par année», a expliqué Denis Trahan, président-directeur général de cette entreprise fondée par ses parents Gertrude et Achille Trahan.Cette nouvelle orientation prise par la direction de l'abattoir a cependant exige l'embauche d’employés supplémentaires.Depuis 1997, le personnel a passé de 40 à KM), à 175 et à 200.En 2005, 250 personnes y gagnent leur vie.Tout ce monde travaille afin de desservir la clientèle concentrée à plus de 80 'T dans les regions de Montréal, de Toronto et du nord-est des États-Unis.«On fait de la découpe primaire et on fait peu de produits finis, sauf pour le filet de porc qui est emballé sous vide, a ajouté M.Trahan.Mais la découpe demande beaucoup plus de monde que l'abattage.Sur 250 employés, on a environ 35 personnes qui sont à l'administration, à la maintenance et au transport.Sur les 215 personnes de la production, 140 sont à la dc-coupe.Et comme tout le secteur manufacturier, on a des problèmes de recrutement de main-d'œuvre motivée.Ce qui est nouveau pour l’entreprise, c’est l'embauche de femmes.On a commencé en juin 2004 et on a 20 femmes qui travaillent chez nous.» Ce bassin de recrutement est nouvellement exploité par les entreprises qui évoluent dans le domaine de la transformation porcine.Auparavant, les équipements de ces usines ne pouvaient pas faciliter l’exécution de tâches qui exigeaient une certaine endurance physique.Ce n’est plus le cas aujourd'hui.Ixs femmes travaillent dans divers postes à la production.Elles sont à l'œuvre à la section des sous-produits du porc, à la découpe, etc.Il y a une employée affectée à la manutention des porcs vivants lorsque ceux-ci arrivent à l’abattoir.«le secteur du porc commence à embaucher des femmes, car il y a un manque de main-d’œuvre.Et dans la région, le bassin de recrutement pour des femmes est important», a spécifié le pdg de la compagnie.Croissance graduelle Denis Trahan analyse que la croissance de l'entreprise familiale va sc poursuivre au cours des prochaines années.Mais elle ne sera pas aussi flamboyante que par les années antérieures.«D'ici cinq ans, on s'attend à vivre une croissance graduelle.On va embaucher entre 10 et 20 employés de plus par année.On va continuer à investir, mais de façon graduelle aussi.» Il faut dire qu’ATrahan Transformation a mis le paquet en terme d’investissement au cours des dernières an- % PHOTO STEPHANE LESSARD Kent* et Denis Trahan sont respectivement vice-president commercialisation et president-directeur general de la compagnie ATrahan Transformation de S amaehiche.nées.I orxquc la compagnie a ajoute la rc et de l'cconomie québécoise Selon découpe de viande porcine à l'abattage.Denis frahan, la levée de ce moratoire en 1907, elle a également pris la déci- demeure un cheval de bataille pour sion de consacrer de très fortes sommes 2lMt>.d’argent pour acheter l’équipement necessaire à ses nouvelles activités.1 'en- «I industrie du porc a fait en sorte (reprise a investi près de 25 millions de que la balance commerciale entre l'ex-dollars en huit ans, dont trois millions portation et l’importation de produits de dollars pour s'assurer du traitement agroalimentaires est positive au Oue- efftcace de scs eaux usées.le’ maintien d'un moratoire sur la production porcine est un autre element qui freine l’évolution de tout ce qui concerne ce domaine de l'agricultu- hec depuis 1997.| .e moratoire n'est pas une menace pour nous à court terme.Mais on ne peut investir de manière démesurée si la matière première n’est pas lâ.»* GERARD CRETE ET FILS INC.Quand l'avenir passe par le partenariat ROYAL SAINT-ARNAUD Saint-Séverin Même si l'entreprise a pu renouer avec la rentabilité en 2004.malgré les prévisions des analystes financiers et la taxe américaine à l'exportation, Gérard Crête et fils inc.de Saint-Séverin, qui fait dans le bois d’oeuvre, doit envisager l’avenir à la lumière du partenariat avec les autres joueurs de l'industrie forestière.C'est ce qui ressort d'une rencontre avec le président et directeur général chez Crête, Eue Palmer, et le directeur des ressources humaines et des relations publiques, Michel Champagne.«Quant à l’avenir, je ne saurais à ce moment-ci me prononcer, car trop d’incertitudes planent sur nos têtes: la montée du dollar canadien, le règlement de la taxe américaine, les réduction de CAAF, l’impact de la Commission Coulombe, ainsi que les problèmes d’approvisionnement que nous éprouvons présentement», écrivait Eue Palmer, dans le journal de l’entreprise, L'Echo-Po, en décembre dernier.Il indiquait de plus que déjà le gouvernement annonçait qu’au printemps 2005, il n’émettrait que 50 % des contrats d’approvisionnement de Crête, en permis de récolte pour 2005-2006, se gardant, selon lui, une marge de manœuvre pour pouvoir réduire les CAAF dès l’an prochain, s’il le juge nécessaire.Le p.d.g.de Gérard Crête explique dans son message que dans un tel contexte, il est difficile de prévoir quoi que ce soit et qu'il faudra, dès qu’il saura à quoi s'attendre du côté des approvisionnements, prendre les décisions dans le meil- #> a®» » maines et des relations publiques.Michel Champagne, lève le voile sur un «projet de zonage forestier», une initiative des membres de la Table de l’industrie forestière de la Mauricie, en collaboration avec le milieu universitaire.Il y explique que si ce projet (TRIADE) sc concrétise, il permettrait une meilleure redistribution et utilisation des ressources du territoire entre tous les utilisateurs.Pour l'industrie, cela pourrait sc traduire, selon lui, par la possibilité d’augmenter la productivité de certaines zones forestières.«Nous demeurons convaincus que cette méthode permettra, à moyen et long terme, d’atté- nuer les effets négatifs de la baisse de la (xtssibili-tc forestière.» Il signale que le projet devrait sc réaliser sur le territoire du Haut-Saint Maurice, tout en indiquant que des discussions sont en cours avec les autorités de la MRC de Mckinac afin de réaliser un projet similaire.Il fait aussi remarquer que, malgré les pressions économiques qui ont durement touché l’industrie forestière et, par conséquent, les usines Crête de la région, la très grande majorité des employés (l’entreprise en compte 4(H)) ont pu maintenir le cap sur la performance et le professionnalisme, estime Michel Champagne.» royal.saint-amaud@lenouvelliste.qc.ca PHOTO: SYLVAIN MAYER «Nous avons fait du surplace depuis un an en terme d'investissements», de dire Eue Palmer, president et directeur général chez Gérard Crête et fils inc.leur intérêt de l’entreprise et de son avenir.Cela pourrait se traduire par des regroupement d’usines, selon lui.Table de l'industrie forestière de la Mauricie Pour sa part, le directeur des ressources hu- vAtikainckvx> Sipi Créé en 1982, le Conseil de la Nation Atikamekw, qui emploie aujourd’hui près de 120 personnes, est fier de compter parmi les 200 plus grands employeurs de la Mauricie.Rappelons que le Conseil de la Nation Atikamekw : ALCAN USINE SAINT-MAURICE USINE SHAWINIGAN • Agit comme représentant officiel de l’ensemble des Atikamekw à l’échelle régionale, nationale et internationale; • Défend et fait la promotion des droits et des intérêts des Atikamekw au plan social, économique et culturel; • Fait la promotion de l’autonomie politique des Atikamekw.Présente sur le territoire depuis des millénaires, la Nation Atikamekw a su développer au fil du temps une tradition pacifique qui se traduit toujours par une volonté d’échange et de partage avec les non Atikamekw.Aujourd’hui, la Nation Atikamekw est un acteur incontournable pour tout projet de développement sur son territoire ancestral.Comme elle l’a toujours fait dans le passé, elle entend poursuivre sa participation dans le respect des principes de développement durable et des droits de ses membres tout en favorisant le partenariat avec les différents intervenants du milieu.Conseil de la Nation Atikamekw 290, rue Saint-Joseph, C.P.848 La Tuque (Québec) G9X 3P6 Téléphone : (819) 523-6153 l 4 AIO Vendredi 25 levner 2003 PLUS GRANDS EMPLOYEURS DE LA MAURICIE ET DE LA RlVE-SUD ¦¦¦¦Il Des gros sous et beaucoup d'employés! Plus de 2700 personnes travaillent chez Desjardins sur les deux rives MARC ROCHETTE Trois-Rivières Avec un personnel qui dépasse les 2700 employés sur les deux rives, le réseau Desjardins constitue sans contredit un employeur de premier plan dans les régions de la Mauricie et du Centre-du-Ouébec.Ainsi, le territoire mauricien compte X60 employés de caisses, 69 gestionnaires et 259 dirigeants, pour un total de 1197 personnes.lit pour considérer le rayon de Bécancour et Nicolet-Yamaska, on doit ajouter prés de T(X) personnes.C ar, à elle seule, toute la région du Centre-du-Ouébec affiche 1177 employés de caisses et 358 dirigeants, pour un total de 1535 personnes.«Notre masse salariale est de 55 millions de dollars», souligne le vice-président Soutien au développement des affaires Mauricie, Michel Dorais.Malgré un réseau en transformation, la mission reste la même selon lui, soit celle d’être près de la communauté, ce qui se traduit par une meilleure inté- JL PHOTO: STÉPHANE LESSARD 1a‘ vice-président Soutien au développement des affaires Mauricie, Michel Dorais gration des caisses et un meilleur accès à un centre d’expertises Financières.«On doit améliorer notre visibilité pour faire connaître nos contributions dans le milieu», croit-il.Sport Hommage, Centraide Mauri-cie, Cité de l’Énergie, Classique internationale de canots.Festival western de Saint-Tite, Noël du pauvre, Patriotes de l’UO'l R et Tourisme Mauricie: voilà autant d’exemples d’organismes qui ont bénéficié de dons ou de commandites.Déjà, au niveau des ristournes.Desjardins a mis en branle une campagne de communication pour faire connaître les 23 millions de dollars redistribués aux membres par les caisses de la Mau-ricie.Pour le président mauricien, Pierre Ix-blanc, la satisfaction des membres est au coeur des préoccupations des caisses.«Celles-ci ont adhéré avec enthousiasme au programme de mobilisation à la qualité et leurs employés et dirigeants ont réalisé les premières activités», a-t-il souligné.Dans la foulée du Renouveau coopératif Desjardins, une attention particulière a été portée aux jeunes et s’est traduite par un projet d’envergure «Actions Jeunesse Desjardins» auquel les caisses se sont engagées activement.«[.’année 2005 s’annonce déjà comme une année de grands changements avec la mise en place de la nouvelle offre de service de la Fédération.I.a transformation du réseau se poursuivra cette année, et ce, dans le but d’offrir aux membres particuliers et entreprises une gamme de services et d’expertises de grande qualité», poursuit M.Ix‘-blanc.I.a démarche d’intégration de l’offre de service des caisses et des filiales, et plus particulièrement les Valeurs mobilières Desjardins, nécessitera, à son avis, des efforts soutenus afin de développer un partenariat plus étroit favorisant ainsi la complémentarité des rôles, et ce, «dans le but de mieux servir les membres».Par ailleurs, le vaste projet «Actions Jeunesse Desjardins» amorcé l’an der- nier prendra toute son ampleur en 2005.«Les caisses n’auront d’autres choix que de passer à l’action afin que leurs intentions se traduisent en gestes concrets, redonnant ainsi une place réelle aux jeunes au sein de Desjardins», soutient M.Leblanc.Lntre autres, les caisses seront à nouveau invitées à adhérer au programme «Jeune dirigeant stagiaire».«La réalisation des défis de I année 2005 nous amènera inévitablement à nous tourner vers l’avenir afin d’assurer ensemble le développement et la pérennité des caisses de la Mauricie et du Mouvement Desjardins dans son ensemble», affirme-t-il.Au Centre-du-Québec, la porte-parole, Céline Laflamme, n’a pas manqué de signaler les 3,5 milliards de dollars en actifs (le même montant qu’en Mau-ricie), les ristournes de 26,5 millions de dollars et la contribution aux fonds d’aide de développement au milieu qui, combinée aux commandites et dons, correspond à une enveloppe de 1,7 millions de dollars.* Captel en pleine expansion Des nouveaux locaux de 2 millions $ en construction à Trois-Rivières MARC ROCHETTE ménageant ses pénates dès septembre 2005 dans le parc industriel des Hautes-Forges de Trois-Rivières.Trois-Rivières Avec un marché des télécommunications en plein essor et une filière énergétique en constante Ln passant de locataire à propriétaire, l’entre-évolution, C aptel assurera son expansion en dé- prise quittera donc ses locaux de 21 (MM) pieds car- * CENTRE DE READAPTATION InterVal CRDP Centre de réadaptation en déficience physique Centre régional de services spécialisés (enfants, adolesccents, adultes, personnes âgées) ayant une déficience motrice, visuelle, auditive, de la parole et du langage.B0 CENTRE DE RÉADAPTATION Interval c’est, 325 professionnel(le)s et personnel de soutien 18 millions de chiffre d'affaires annuel.Établissement public du réseau de la santé et des services sociaux en Mauricie et Centre-du-Québec, ^ i avec des services déconcentrés ^ * * àDrummondville,Victoriaville( Shawinigan et Trois-Rivières.1 U rés du boulevard des Récollets, qu’elle occupe depuis 1979, pour emménager dans une toute nouvelle construction de 30 000 pieds carrés, en face de l’usine Dinec.Bref, un projet évalué à deux millions de dollars.«Ixs compagnies cellulaires sont de gros joueurs et la demande chez notre principal client, Hydro-Québec, est intéressante», avait expliqué le vice-président exécutif, André Young, pour justifier un tel investissement stratégique.Il est vrai que pour répondre à la demande toujours croissante de leurs clients, les exploitants de réseaux de télécommunications sans fil et autres doivent investir considérablement dans de nouvelles technologies, et ce, sur une période de plusieurs années, afin de marier l’ensemble des anciennes et nouvelles technologies pour offrir des services de téléphonie par Internet.Et selon M.Young, ces compagnies offrent aussi à leurs clients la possibilité de transférer leurs numéros de téléphone résidentiels sur leurs cellulaires.Éventuellement, il sera possible de profiter de la connectivité sans fil pour relier les ordinateurs portatifs, les assistants numériques personnels et les cellulaires à l’Internet à haute vitesse.«Il est prévu que ces services seront offerts dans presque toutes les grandes régions métropolitaines des États-Unis d’ici la fin de 2005 et qu’il sera possible de le faire au Canada dans les mois qui suivront», se plaît-il à préciser, d’où l’intérêt de Captel à étendre ses activités en sol américain.Quant à Hydro-Québec.M.Young se réjouit que la société d’Etat ait à faire face à un heureux problème de croissance des marchés, ce qui incite les dirigeants à poursuivre le développement de façon accélérée afin de répondre aux nombreux nouveaux enjeux, et ce, tant dans le domaine de la production que celui du transport d’énergie.Pour une entreprise comme Captel qui est justement spécialisée dans les secteurs des télécommunications et de la fabrication de structures d’acier, l’avenir s’avère donc des plus prometteurs.Une bonne feuille de route Il faut dire que depuis sa fondation en 1972 sous le nom des Entreprises Electriques, le Groupe Captel n’a jamais cessé de progresser.D’ailleurs.son président actuel, Jean-Marc Carré, est l’un des fondateurs de la compagnie qui, en 1976, construisait une usine à Saint-Luc-de-Vincennes PHOTO: STÉPHANE LESSARD David Carré, directeur général et directeur, ventes et marketing, pour Captel.pour y fabriquer des pylônes de télécommunications.On y retrouve encore aujourd'hui une quinzaine d'employés alors que les quartiers généraux trifluviens affichent une trentaine de travailleurs et les équipes de chantiers comptent 25 personnes.Et ce nombre est évidemment appelé à augmenter à moyen terme avec la nouvelle bâtisse qui abritera, entre autres, un atelier.Outre un ambitieux projet de 5,5 millions $ réalisé dans les montagnes du Pérou au début du nouveau millénaire, on peut souligner parmi les grandes réalisations le remplacement de la liaison hertzienne entre LG4 et Brisay, à la Baie-James, au montant de 4,5 millions $.En 2(M)3, Captel avait défrayé les manchettes pour la construction de la nouvelle tour de télécommunications à Mont-Carmel, un mandat que lui avait confié pour des raisons pratiques l'un de ses compétiteurs de la Colombie-Britannique, Westower.Et il y a également cette dernière implantation majeure de la technologie GSM dans plus de 5(X) sites au Québec et 2(M) sites dans les provinces maritimes pour le compte de Rogers AT&T.Et cette société fut tellement satisfaite du boulot accompli qu elle a accordé au Groupe Captel le titre d'entrepreneur émérite en début de 2e enchaîne-t-il.«Le prix de l’aluminium a développera et nous prendrons les dé- actuellement une croissance timide, ralenti et a entraîné celui du magné- cisions appropriées à ce moment.» évaluée à moins de 2 % par année, sium.Des produits substituts comme le M.Joyal ne s’attend pas à voir de Ix‘ magnésium est aussi utilisé pour plastique ont aussi pris plus de place.Je son vivant un complexe de production la désulfuration dans les aciéries, mais il s’agit d'une part négligeable du volume produit le principal marche vise1 reste celui de l'automobile.II est devenu plus important que celui de l'aluminium et sa croissance anticipée frise les 10 r< par année d'ici la fin de la décennie.D'ailleurs, un contrat avec (icncra! Motors, qui vient à échéance en 2(X)7, constitue le coeur du chiffre d'affaires de Norsk Hydro Canada.«C’est sûr que c’est un avantage d'avoir une grande partie de notre production garantie», convient M.Joyal.«II faudra travailler sur une nouvelle entente à long terme bientôt.» A tout le moins, la ratification d’une convention collective de trois ans et les investissements annoncés ont considérablement amélioré le climat de travail depuis quelques semaines.«Les gens sont contents», convient M.Joyal.«I .a signature de la convention a provoqué le plus gros changement.(,'a a enlevé de la tension.» Si les prévisions du début des années 40 ne seront probablement jamais rencontrées, il n’en reste pas moins que Norsk Hydro Canada continuera d'occuper une place avantageuse chez les producteurs mondiaux de magnésium avec la hausse de sa capacité de production.«I .'usine de Bécancour possède une technologie moderne et competitive», assure M.Huppé.«Cet engagement nous permet de répondre aux besoins globaux de nos clients dans le domaine de l'alliage et d’améliorer notre compétitivité sur le plan mondial.»* fluy.veillettcGlenouvclliste.qc.ca Les collèges emploient plus de 1100 personnes MARIE-JOSÉE MONTMINY Trois-Rivières Le secteur de l'éducation demeure toujours un employeur majeur dans une agglomération urbaine.En Mauricie, l’Université du Québec à Trois-Rivières et les commissions scolaires emploient un grand nombre de professionnels.Mais entre ces deux organisations, le niveau collégial n'est pas à négliger non plus, puisqu'il emploie plus de 11(X) personnes.le Cégep de Trois-Rivières compte sur 625 employés pour s’occuper des quelque 4200 étudiants qui le fréquentent.le personnel enseignant est composé de 418 employés, dont 286 permanents, 44 non-permanents à temps complet, 73 non-permanents à temps partiel et 10 chargés de cours.le personnel de soutien est constitué de 158 salariés, dont 130 permanents.le Cégep emploie aussi 31 personnes dans la catégorie «personnel professionnel», et tout ce monde est géré par 22 membres du personnel cadre.En juin 2000, le Cégep employait 544 personnes à temps complet, comme titulaires de postes, dont 370 professeurs.En 1968, 2177 étudiants étaient inscrits au Cégep et en 1993 le nombre atteignait les 5288.La baisse démographique explique en grande partie la diminution des effectifs étudiants depuis le début des années 1990.Collège Shawinigan min du Collège Shawinigan pour y travailler.De ce nombre, on compte 143 enseignants, dont 109 à temps complet.Douze cadres et hors cadres, de même qu'autant de professionnels font aussi fonctionner le collège où 1349 étudiants sont inscrits.Le personnel de soutien est composé de 54 employés à temps plein et de 24 à temps partiel.Quinze enseignants à la formation continue complètent la liste du personnel du Collège né en 1967 de l’intégration des fonctions d’enseignement collégial de l’Institut de technologie, du Séminaire Sainte-Marie, du Collège universitaire scientifique, de l’École des infirmières de l'Hôpital Sainte-Thérèse et de l’École normale Saint-Fic-X.Le Collège s'est appelé Cégep jusqu'en 1995.Collège Laflèche Le Collège Laflèche, lui, emploie aujourd'hui 224 personnes, dont 149 enseignants.Lors de la création de l’institution privée, en 1969, 29 individus y travaillaient pour encadrer les quelque 200 étudiants.Le nombre d’employés a crû d’année en année jusqu’en 1986-87, au moment où la soixantaine de salariés a chuté à entre 40 et 50.I^t progression a alors repris pour arriver aux 244 employés de 2005.Le Collège Laflèche a atteint le cap des 1000 étudiants en 1993, et en accueille cette année LOUISEVH-UE est fière de compter des entrepreneurs aussi dynamiques et ivateurs ! Deux cent-soixante personnes prennent le chc- 1300.• .s Ville de.Louiseville 3^ mm L'équipe compétente et expérimentée de Charles Morissette inc.est fière de ses nombreuses réalisations et d'oeuvrer au sein d'une compagnie qui figure parmi les 200 plus grandes entreprises.L’é*»*.* K Ikmt Ctalw Mort—tli inc «• La Tuque Ymn Rodrigue drectour ma operations FrviçaB Fortin chargé de projet au departement eteetnque Guytame Manneau contrtteir Stéphane Gagnon gérant dé aenécé GUrs Mornaette préartent Dany Hudon drecteur adjoint au> opéraPom et Jimmy Oaraaa ingénieur et directeur de projet 150.chemin des Hamelins La Tuque Tél.: (819) 523-3366 Téiéc.: (819) 523-6095 Charles Entrapron cur Certifié Morissette gcnSral ISO 9001 lue.** 4* INTERNATIONAL Pièces et ssrvics r A12 Vendredi 25 février 2005 PLUS GRANDS EMPLOYEURS de la Mauricie et de la Rive-Sud MMMN Gilles Morissette, un entrepreneur passionné L’entreprise Charles Morissette inc.a été fondée en 1949 à La Tuque ANDRÉ MERCIER (collaboration spéciale) Lu Tuque «Il faut vraiment aimer ça», lance Gilles Morissette, celui qui a pris la relève de l’entreprise familiale fondée par son père, Charles, en 1049.L’entrepreneur général est tombé dans la marmite de cette potion composée de soumissions, d’appels d’offres, de chantiers, de machinerie lourde et de tout ce qui compose désormais le quotidien de cet homme d’affaires aguerri, connu et respecté dans son milieu, et qui a su s’entourer d’une équipe fiable qui fait la renommée de son entreprise.«Nous avons une cinquantaine d’employés permanents et, lorsqu’il y a des périodes de pointe, il nous est déjà arrivé de grimper à près de 100 employés, comme ce fut le cas lors de l’agrandissement du l.a Tuque High School, alors qu’il y avait aussi des travaux à l'usine Smurfit-Stone.Lin temps normal, nous comptons entre 60 et 75 personnes à notre emploi», explique le président, Gilles Morissette.L’entretien des routes pour le compte du ministère des Transports et des chemins forestiers dans la région, ainsi que la cueillette des ordures et celle des bacs de recyclage, constituent actuellement les principaux contrats effectués par l’entreprise, en cette période d’accalmie sur les chantiers environnants, dont celui de Parent, où la f JOHN DttH JR*^ épingle du jeu», mentionne Gilles Monssette, qRi dit espérer que les contrats seront octroyés sùf une base régionale plutôt que provinciale, ce laissera plus d’opportunités aux entreprises de région.«I.a voie de contournement est aussi projet important pour nous et ça devrait nous àÇ- “f 1 COMMISSION SCOLAIRE./ Energie LE NOUVELLISTE: ANDRÉ MERCIER (>illes Morissette, le président de la firme Charles Morissette inc., est avant tout un homme d'affaires avisé qui a su s'entourer d'une équipe jeune, forte et dynamique.Aujourd'hui, une cinquantaine de personnes composent l'équipe régulière de cette entreprise typiquement latuquoise.firme a effectué les travaux de construction d’une usine de filtration et d’aménagement des installations connexes.«Je compte beaucoup sur les barrages, on les attend depuis 30 ans et c’est sûr que nous voulons grandir avec ces travaux.Je crois qu’Hydro-Qué-bec a un bon système pour assurer des retombées économiques locales et qu’on pourra tirer notre Acteur important pour le développement social, économique et culturel de la région.• Près de 2 300 employés réguliers et occasionnels; • Une clientèle considérable : S Près de 11 000 jeunes élèves inscrits en enseignement préscolaire, primaire et secondaire; S 1 H32 élèves inscrits à la formation générale des adultes et 930 en formation professionnelle; S Environ 1 250 personnes formées par le Service aux entreprises provenant de près d’une cinquantaine d’entreprises; • Un budget de 100 millions S; • 57 établissements répartis sur un uaste territoire d’environ 35 000 km2 qui comprend les nouvelles villes de Shawinigan et de La Tuque, la MRC de Mékinac et une partie de la MRC de Maskinongé et de la MRC des Chenaux, 18 municipalités et 1H territoires non organisés.surer des emplois pour quatre ans avec des retoi bées économiques importantes», souligne-t-il.Au fil des ans, plusieurs projets ont vu le joÀ dans le Haut-Saint-Maurice sous la supervision dè l’entreprise Charles Morissette inc.«Pour nous, toutes les réalisations que nous avons faites sont importantes, que ce soit le tunnel d’accès à l’usine Smurfit-Stone, le Renaissance, ou encore les bassins du système de récupération des effluents à l’usine.C’est vraiment agréable de voir tous ce!> beaux projets auxquels nous avons pris part», souligne Gilles Morissette.Une équipe dynamique «J’ai une équipe d’employés jeune, forte et positive», lance fièrement le président de Charles Morissette inc.qui compte sur les services d’une ingénieure civile et d’un ingénieur en mécanique, sans parler des piliers de l’entreprise dans les divers services.«J’apprécie vraiment ce qu’ils font», souligne le président.En homme d’affaires avisé, Gilles Morissette a diversifié ses services afin de rentabiliser ses espaces.C’est ainsi qu’il est devenu mandataire des pièces et du service pour la machinerie International et de Liebher, une entreprise spécialisée en machinerie pour la foresterie et la construction.Dans ses temps libres, Gilles Morissette aime bien la motoneige, la chasse, la pêche et surtout le golf, pour lequel il s’est découvert une véritable passion au cours des dernières années.Ses quatre petits-enfants comptent également parmi ses plus beaux passe-temps.• Le mouvement coopératif: une manne insoupçonnée Plus de 2000 emplois dans les organismes non financiers MARC ROCHETTE Trois-Rivières Le mouvement coopératif au Québec, c’est 29(X) coopératives qui génèrent 80 (XK) emplois, 17 milliards $ de chiffre d’affaires et 94 milliards $ d’actifs.Elles sont la propriété de 7,5 millions de membres.Et de ce nombre, 2150 sont non financières.Propriété d’environ un million de membres, ces entreprises procurent de l’emploi à 38 500 per-sonnes, génèrent des revenus de huit millards de dollars et ont un actif total évalué à quatre milliards de dollars.Evidemment, les régions de la Mauricie et du Centre-du-Québcc n’échappent pas à cette manne économique insoupçonnée.«Les coopératives non financières affichent sur notre territoire un chiffre d’affaires de 333 millions de dollars et un actif de 320 millions $ en plus de compter près de 53 (XX) membres et pas moins de 2134 emplois», indique fièrement le directeur général de la Coopérative de développement Centre-du-Québcc-Mauricic, Christian Savard.Sur la Rive-Sud, on en retrouve 95 alors que la Mauricie en contient 86, pour un total de 181.Soixante-dix coopératives financières viennent compléter le portrait global des deux régions.En combinant tous les types de coopératives, la Mauricie en possédé 126 et le Centre-du-Québec, 125.C’est l’agglomération tritluvienne qui obtient la plus grande part du gâteau avec 47 coopératives.Par la suite, c'est au sud qu’on en retrouve une bonne concentration avec 36 dans la MRC de Drummond et 31 dans la MRC d’Arthabaska.I-a MRC de Maskinongé et la région de Shawinigan en ont respectivement 26 et 25.Tuque ferme la marche avec six.«En 1997, on comptait deux fois plus de coopératives financières, une diminution qui s'explique par les regroupements», précise M.Savard.Selon lui, la croissance provient surtout des PHOTO: SYLVAIN MAYER Le directeur général de la Coopérative de développement Centre-du-Québec-Mauricie, Christian Savard.coopératives de travailleurs ou travailleurs actionnaires avec 52 % des créations, des coopératives de solidarité avec 24 % et des coopératives de producteurs avec 20 %.Coopérative de travailleurs actionnaires de Fabri-Mcubles Nordique, à Nicolet, Coop de travail Freins Shawinigan.Coop de travail Brasserie artisanale l.e Trou du diable, à Shawinigan et Coopérative de travailleurs Les habitations APEX, dans la MRC de Maskinongé: voilà qud-ques-unes des 16 nouvelles coopératives qui ont vu le jour en 2004, permettant la création de 74 emplois et le maintien de 75 autres.«Depuis 1997.on a émis 144 statuts pour la création et le maintien de 1263 emplois et 60 % des statuts ont été émis en Mauricie», souligne M.Savard.Quant à la formule coopérative de solidarité, elle a été mise en place en 1997.«Depuis la première.soit Interville-coop de solidarité en soins et services, il y en a 26 sur le territoire et 205 au Québec», a-t-il conclu.» FORMATION CONSEIL service aux entreorises Commission scolaire du Chemin-du-Roy 1075, rue Champflour Trois-Rivières (Québec) G9A 2AI PROJETS ^AVENIR! i» | Vendredi 25 levner 2005 AI3 PLUS GRANDS EMPLOYEURS DE LA MAURICIE ET DE LA RlVE-SUD & ^ PHOTO SYLVAIN MAYER Dans l'ordre habituel, on retrouve Nicole Veillette, directrice générale des Vides familiales de Mékinac, Andréanne Veillette, coordonnatrice, et Sylvie Carpentier, représentante à la clientèle.Une pierre deux coups en économie sociale Près de 120 personnes employées par «Les Aides familiales de Mékinac» MARC ROCHETTE Sainte-Thècle En offrant des services d'entretien ménager, de grand ménage, de gardiennage et d’accompagnement et de préparation de repas dans toute la région de Mékinac, l’organisme «Les Aides familiales de Mékinac» fait une pierre deux coups en faisant travailler près de 120 personnes.Les activités ont débuté à Trois-Rivières en 1973 avant de s’étendre à Shawinigan et Grand-Mère et, avec l’avènement du CLSC Normandie et celui de Des Chenaux, dans Mékinac et dans Des Chenaux.Depuis 1998, avec l’émergence de l’économie sociale, l’organisme se transforme et devient une entreprise d’économie sociale en aide domestique.«Thérèse Béland en assume la direction générale pendant toutes ces années et je dirige l’entreprise depuis l’année 2000», se plaît à raconter Nicole Veillette.Celle-ci explique qu’un programme d’exonération financière pour tous et un crédit d’impôt pour les personnes de 70 ans et plus sont disponibles pour toute personne qui fait la demande de services en aide domestique.«Notre personnel offre des services d’aide domestique à plus de 700 clients partout dans Mékinac pour un total de 90 000 heures de services», précise la directrice générale actuelle.Grâce à une subvention du Fonds national de la main-d’œuvre, les employés reçoivent une formation d’agent en aide à domicile, et ce, en collaboration avec la Commission scolaire de l’Énergie.Cette formation comprend des cours en RCR, de principes de déplacement sécuritaire des bénéficiaires et la technique pour donner des bains.Des cours en communication, en nutrition et en psychologie de la personne âgée sont également inclus dans la formation.«On se démarque par la façon d’aborder la clientèle en offrant un service personnalisé et adapté en fonction de chaque personne», assure-t-elle.Par exemple, à l’occasion des 103 ans de Cécile Duhamel, la direction et le personnel des Aides familiales de Mékinac se sont réunis pour célébrer cette occasion toute spéciale.«C’est la façon de travailler de l’entreprise en favorisant l’aspect humain dans une approche plus personnalisée et c’est le signe distinctif de l’économie sociale», confie Mme Veillette.Par ailleurs, celle-ci souligne que plus de la moitié de la clientèle est située à Saint-Tite et Sainte-Thècle.«Comme quoi l’économie sociale est, elle aussi, génératrice d’emplois et donc, de retombées économiques importantes pour la région», a-t-elle conclu.• Desjardins : ^ une force Ék vive de 900 En Mauricie, Desiardins est parmi les plus importants employeurs.Sa présence et les retombées qu elle produit stimulent l’économie et le développement de la région.En facilitant l’accès à ses services sur le territoire, en contribuant à l’essor des entreprises, en soutenant les femmes entrepreneures et en favorisant l'émergence d'une culture entrepreneuriale, Desjardins continue de s'affirmer comme partenaire socio-économique et communautaire majeur des individus et des collectivités en Mauricie ® i Desjardins Caisses de la Mauricie www.desjardins.com Conjuguer avoirs et êtres d Kruger Usine de Trois-Rivières Kruger Wayagamack inc.Implication socio-économique depuis plus de 30 ans —> Fiers de compter sur ses partenaires d’affaires régionaux Main-d’oeuvre qualifiée et impliquée >IUos efforts communs contribuent à notre vitalité économique POUR FAIRE VIVRE UNE IDÉE BRILLANTE, IL FAUT AVOIR UNE BONNE IDÉE DU FINANCEMENT.Vous avez des projets en «été et les yeux tournés vers l’avenir?Nous sommes des experts en financement ayant à cœur l’expansion de votre entreprise.Nous pouvons vous proposer des solutions personnalisées, complémentaires à celles des institutions financières.Croissance, exportation ou développement technologique.quel que soit votre projet, prenez d’abord contact avec nous.Investissement Québec vous accompagne jusqu’au bout de vos idées.i 866 870-0437 I www.investquebec.com ITSllm ILw^oti Investissement Québec 1 % V r A14 Vendredi 25 février 2005 I LA I Lid stratégie gagnante dans toutes les situations de marchés LA LISTE STRATÉGIE DES ACTIONS VEDETTE DE DOMINION VALEURS MOBILIÈRES.Depuis qu'elle a été créee en 1984, la Liste Stratégie des actions vedette a dégagé un rendement annuel de 17,95 % *, contre seulement 9,56% pour l'indice de référence TSX 300.Sommaire des rendements annuels liste stratégie 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 *H 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 RENOCMENT LISTE STRATEQIE 33,25 % 23.52 % 12,34 % 23,82 % 18.72 % -11,54% 15,64 % 4,04% 45,74 % 0,01 % 25.72 % 41,26% 25,36 % 4,67% 27,90 % 32.53 % 4,24% -1,02% 21,48% 28,57 % RENDEMENT TSX TOO 25,07 % 8,95% 5,88% 11,08% 21,37% -14,80% 12,02% -3,80 % 30,90 % 0,24% 16,67% 31,85% 10,12% -1,02% 20,46 % 18,63% -14,51 % -9,97 % 21,99% 16,92% LISTE STRATÉGIE VERSUS TSX ÎOO 8,18% 14,56% 6,46% 12,74% -2,65 % 3,26% 3,63% 7,84% 14,85% -0,23 % 9,05% 9,41 % 15,24% 5,69% 7,43% 13,91 % 18,76% 8,96% -0,51 % 11,65% Taux de rendement annualisé 9,56* +8,39* • Oins l'hypothfw où tous les ctungenierm commandés ont été effectués en fin de trimestre ** (hanqement de fin de période du Ier (jn«er au il décembre, à l" décembre au 30 novembre Investissement minimum requis : 200 000 $., *5 Dans la période actuelle où règne la confusion sur les marchés boursiers, il peut être difficile de dénicher les meilleures occasions de placement.Voilà pourquoi nous avons créé la Liste Stratégie des actions vedette de RBC Investissements, Dominion valeurs mobilières.Stratégie de placement exclusive à Dominion valeurs mobilières, seules les meilleures entreprises canadiennes figurent sur cette liste.Et pour y rester, elles doivent satisfaire à des critères rigoureux, car d'autres grandes sociétés luttent pour jouir du même privilège.Tous les trimestres, nos meilleurs analystes de recherche et stratèges de portefeuille passent en revue les entreprises candidates en vue de les intégrer à la liste.Après des analyses poussées - analyses fondamentales, quantitatives et techniques, seules 20 entreprises sont retenues.Pour en connaître davantage sur notre programme d'investissement exclusif, communiquez avec un de nos conseillers en placement.- ¦ ; ' 1 pSgbii.-._ -.a?1%.ROBERT PELLAND DENIS COLBERT FRANCIS JORDAN IEAN-RENE CROLEAU GINETTE H CLAUDE lamontagneM tousignant M PATRICK CHARLEBOIS DANIEL LAMOTHE AIAIN COLBERT IOHANNE BEAUCHEMIN J MAURICE BRIZARD IEAN PIERRE PILON f- * I LOUIS TOUPIN SYLVIE GAGNON % DIDIER PERROT YVES LAMARRE PAMELA IORDAN RBC Dominion valeurs mobilières 25, rue des Forges Trois-Rivières Téléphone 379.3600 Sans frais 1 800 567.7996 Internet www.rbclnvestissemeflts.coin • Rendement annualise, en date du 30 novembre 2004, de la Liste Stratégie des actions vedette depuis décembre 1984, les rendements passés peuvent ne pas se reproduire RBC Dominion valeurs mobilières inc et la Banque Royale du Canada sont des entités juridiques distinctes et affiliées Les conseillers en placement sont des employés de RBC Dominion valeurs mobilières inc, membre FCPE.’* 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