Le nouvelliste, 19 octobre 2006, Cahier spécial R

ldicitaire 2006 1er pu "financement Où le trouver zA Haireé Devenir son propre patron €ntrepreunariat: Le tiers des entrepreneurs sont des femmes Le Nouvelliste LEADER DE L'INFORMATION RÉGIONALE a a Le premier gfrand projet.' La première banque ON PEUT VOUS AIDER Pour mettre vos énergies là où ça compte Simplifiez la gestion de votre entreprise grâce aux Solutions FlexAffaires de la première banque des entreprises au Québec.Bénéficiez d’un accès privilégié à une équipe de directeurs pour vous conseiller et profitez de produits et services adaptés à votre réalité d’entreprise.Bref, tout pour que faire des affaires soit simple, rapide et avantageux ! 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fait leurs preuves.Personne ne veut être le premier alors que tout le monde veut être deuxième-».Facile à comprendre: le taux d’échec de nouveaux produits est évalué entre 50 et 80 pour cent.Une très vaste enquête conduite auprès d’importances compagnies a résumé que sur 58 propositions internes, douze seulement avaient réussi à passer le cap de sélection initiale.De ce nombre, UN seul nouveau produit s’est démarqué.Une autre étude a quant à elle démontré que pour une centaine de nouvelles idées proposées, 85 présentaient assez défailles pour qu’on les laisse tomber.Des 15 qui restent, cinq tout au plus seront mises de l’avant et, peut-être, une seule pourra rapporter de l’argent.Calculez rapidement et vous avez une chance sur 99 der réaliser un succès financier.Pas pour rien que le financement est difficile à trouver, n’est-ce pas-?Alors, on oublie tout-?Pas du tout.Einstein l’a bien dit: e bonne idée ! «-Le génie représente un pour cent d’inspiration et 99 % de transpiration-».Ceux qui sont partis de rien, qui ont fondé leur petite entreprise à la suite d’une idée et qui ont du succès savent fort bien ce que les propos d’Eisntein signifient.Bon, vous avez une idée, vous y tenez mordicus.Est-elle une idée originale ou si quelqu’un d’autre y a déjà pensé-?Est-ce que quelqu’un peut la produire et la distribuer ou encore l’utiliser adéquatement; est-ce que ça vous rapportera de l’argent et pourrez-vous protéger cette idée-?Ce sont-là des questions de base auxquelles il vous faut répondre.Et on ne parle pas ici des dizaines de critères auxquels chaque idée sera soumise afin de voir sa valeur sur le marché.Des critères comme la légalité, sécurité, impact sur la société, potentiel des ventes, rentabilité, coûts d’investissement, phases de développement, tendance de la demande, stabilité de la demande, distribution, faisabilité, recherche en marketing, nouvelle concurrence, durabilité, cycle de la durée du produit, prix, apparence, marché potentiel, etc.Alors, vous tenez toujours à votre invention-?Allez voir ce qui se fait dans les produits de consommation, dans les catalogues, visitez les foires commerciales qui ont rapport à votre idée et demandez aux gens s’ils ont déjà entendu parler de quelque chose dans le genre de votre patente sans trop en dire pour ne pas vous faire voler votre idée car éventuellement, vous aurez à la faire breveter si jamais vous êtes toujours certain de son exclusivité.On conseille aussi de ne pas chercher à s’associer à une grande compagnie nationale parce que celles-ci ont besoin que le potentiel de vente d’un article soit dans les dizaines de millions de dollars.il est préférable de lancer votre petite entreprise car, dans peu de temps (si votre idée fait son chemin), d’autres compagnies vous auront vu agir, auront vu votre petite compagnie devenir grande alors que tous les défaits initiaux auront été corrigés et que vous aurez une clientèle établie.Plusieurs petites compagnies ont subi un échec car on y mettait trop de faux espoirs.Vous êtes toujours prêts à jouer les Edison-?Il vous faut de l’aide comme auprès des avocats et agents de brevets, des compagnies de promotion d’inventions, des courtiers d’inventions, des centres universitaires pour innovateurs, des directions de petits entreprises ou encore des clubs ou associations d’inventeurs.Alors, vous continuez de croire à votre idée-?C’est que vous êtes déraisonnable.Comme l’a dit George Bernard Shaw: «-les gens raisonnables s’adaptent au monde qui les entoure; les gens déraisonnables essaient de le changer-».era CD mm® - ' VTa Société de développement économique vnîre Ap, ! de Trois-Rivières (CLD) — AU/¦¦ umrn+mi i-A Démarrage d’entreprise Plan d’affaires Support et aide technique Aide au financement 370, rue des Forges, bureau 100 - Trois-Rivières (Québec) G9A 2H1 Tél.: 819 374-4061 - Courriel : info@sdetr.com SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DE TROIS-RIVIÈRES (CLD) www.sdetr.com III 12e monde cle la PME i Jeudi 19 octobre 2006HH Publireportai Publireportage ¦ ¦¦ £>e monde de La PME I Jeu di 19 octob re 2006 I -k Devenir son propre pCli, lusieurs entrepreneurs ont connu de beaux succès en affaires.Beaucoup de personnes se lancent en affaires pour avoir ce sentiment de liberté et d’indépendance que procure une entreprise personnelle.Le fait de posséder sa propre entreprise vous donne la liberté d’utiliser vos propres idées, la liberté d’être votre patron, la liberté de ne pas être congédié et la liberté de gagner autant que vous voulez.Mais, quand vous possédez votre propre entreprise, la réalité c’est que vous travaillez un plus grand nombre d’heures que si vous aviez à travailler pour un autre.Et vous devez voir aux règlements imposés par les gouvernements, à l’enregistrement fédéral et provincial, aux règlements locaux sur la santé et la sécurité, les règles de protection de l’environnement, les déductions à la source pour les employés et les normes du travail.il vous faudra obtenir de la formation avant de vous lancer dans la grande entreprise.Vous devez aussi prendre en considération s’il existe un besoin pour le produit ou le service que vous voulez offrir et si ce produit ou service aura sa place sur le marché.Il est toutefois risqué de lancer sa propre entreprise.Un tiers environ des nouvelles entreprises échouent au cours de leur première année d’existence et 80% entre la troisième et la cinquième année.Par contre, après cinq ans le taux d’échec baisse rapidement.Le manque d’expérience en gestion est la première raison des faillites des petites entreprises.Non pas que les gestionnaires ne sont pas compétents mais qu’ils n’étaient pas équipés pour faire face aux inconnues qui se produisent en affaires.Vous devez aussi satisfaire vos clients car, en fin de compte, ce sont eux qui décideront du sort de votre entreprise.Ensuite, vous devez vous préoccuper de ceux qui vous aideront financièrement, des amis, des parents, des banques avant de voir à la concurrence qui vous épiera dans vos moindres gestes, qui compareront vos prix, vos bénéfices.Sans parler que vous devrez toujours assumer les mauvaises décisions que vous prendrez.Mais, exploiter une petite entreprise peut s’avérer une formidable source de satisfaction et defierté.Les experts en PME conseil lent aux propriétaires d’éventuelles entreprises à commencer par faire une analyse complète et attentive de leur entreprise, ainsi qu’une analyse de vous-même en tant qu’entrepreneur, sur vos connaissances techniques ou spéciales.Le type d’entreprise dans lequel vous voulez vous lancer devrait correspondre à votre expérience, à vos intérêts et vos compétences techniques.Si vous vous intéressez à un domaine dans lequel vous n’avez pas tellement d’expérience, 'Designation de L entreprise Le choix d’une raison sociale est un facteur très important qui peut contribuer au succès de votre entreprise car une raison sociale peut servir d’instrument de publicité efficace et elle donne à la clientèle le sens de votre entreprise.Il faut donc s’assurer que le nom choisi corresponde bien au marché dans lequel on concurrence; que le nom soit court et facile à retenir et quele nom soit assez distinct pour vous différencier de la concurrence.À titre d’exemple, pour une clientèle industrielle, vous pouvez choisir un nom très suggestif et descriptif afin de donner à votre future clientèle une vision claire de ce que fait votre compagnie.À Entreprises Canada, on mentionne des noms tels Jet Blast Inc, Noise Cancellation Technologies, etc.Pour le marché de consommation, les propriétaires d’entreprises découvrent facilement que la concurrence avec d’autres entreprises pour attirer les consommateurs est spéciale.Choisir un nom évocateur peut être payant.Par exemple: Récupération Titanic, Tour Tombouctou ou Jet de sable Sahara.Choisissez quelques noms qui conviennent à l’image que vous voulez projeter.Demandez à vos amis, votre famille ou à des futurs clients ce qu’ils pensent des noms que vous avez choisis.ile manque d'expérience en gestion eSt La première raiSon deS faillites deS petites entreprises. 2?01ÜVifïTJ0j^f DE LA MAIN-D'OEUVRE ET GÜdTJ Di T DES RESSOURCES HUMAINES D'EMPLOI- Q UÊBJi G OlFEPE DES SEP PIGES AUX EEmiEPPISES Quelle que soit leur taille, le nombre de leurs employés ou leur chiffre d'affaires, les entreprises doivent aujourd'hui constamment s'adapter aux changements qui se produisent dans leur environnement où la concurrence est omniprésente.Pour y parvenir, leurs dirigeants doivent de plus en plus tenir compte de la qualification et de la disponibilité de la main-d'oeuvre dont elles ont besoin pour assurer la poursuite et le développement de leurs activités.Surtout dans un contexte où certains facteurs tels le manque de relève, le vieillissement de la population active et le déclin démographique, exercent déjà une pression grandissante sur le marché du travail.Dans les petites et moyennes entreprises, ces préoccupations s'avèrent encore plus déterminantes puisque plusieurs d'entre elles n'ont pas toujours les ressources suffisantes pour s'adapter rapidement aux situations auxquelles elles sont confrontées.Il est à noter que la Mauricie compte près de 12 300 petites et moyennes entreprises de moins de 200 employés, lesquelles procurent du travail à quelque 89 000 personnes et sont à la base de l'économie régionale.À ce propos, l'offre de service aux entreprises développée par Emploi-Québec vise à faciliter leur adaptation, à accroître leur productivité, améliorer leur compétitivité et répondre à leurs besoins en main-d'oeuvre.D'ailleurs, dans chaque Centre local d'emploi (CLE), les employeurs peuvent obtenir de l'information utile sur le marché du travail et bénéficier d'interventions en matière de placement, de formation de la main-d'oeuvre et de gestion des ressources humaines.Dans le contexte socioéconomique actuel, « Emploi-Québec offre un soutien adapté aux entreprises qui éprouvent des problèmes de recrutement, de rétention, de développement de main-d'oeuvre, de relève ou qui souhaitent instaurer une gestion prévisionnelle de leurs ressources humaines », précise Madame Ginette Lanthier, directrice régionale d'Emploi-Québec en Mauricie.1 publireportage Ginette Lanthier Directrice régionale d'Emploi-Québec en Mauricie Divers champs d'intervention C'est en augmentant leur productivité que les entreprises peuvent soutenir la concurrence.En fait, la performance du personnel est étroitement liée au rendement de l'entreprise et constitue le meilleur moyen pour se positionner face aux compétiteurs.C'est pourquoi, l'offre de service d'Emploi-Québec porte sur l'ensemble des approches de gestion et des pratiques adoptées par un employeur pour ment continu des compétences en entreprise.Pour ce fai-agir sur les facteurs qui influencent la contribution du re, le personnel des services aux entreprises d'Emploi-personnel à la performance générale de l'entreprise.Québec peut guider les employeurs dans le choix de leurs Or, le personnel des services aux entreprises offre une aide formations et les soutenir dans 1 organisation et la gestion technique ou une aide conseil comme accompagnateur ou des activités de formation à réaliser.Emploi-Québec ac-personne-ressource.Il aide un employeur à mieux cerner corde alors, selon la situation, une aide technique et fïnan-son ou ses problèmes, à identifier des pistes de solution et cière aux employeurs afin de définir leurs besoins de for-voit à réaliser les actions convenues avec les autres parte- mation, réaliser leurs projets, puis évaluer l'efficacité des naires qui interviennent dans le dossier.formations offertes.De plus, cette agence gouvernementa- , ._ , .„ .r.le participe à la formation aux meilleures pratiques A certaines conditions, Empioi-Quebec appuie financière- ., d affaires destmee aux dirigeants de petites et moyennes entreprises.« Voilà autant de domaines d'intervention dans lesquels les conseillers d'Emploi-Québec peuvent aider les dirigeants d'entreprises à relever le défi d'attirer, développer et mobiliser leurs ressources humaines tout en contribuant ainsi au développement socioéconomique régional » indique Madame ment différentes interventions notamment en octroyant des mandats de consultation en gestion des ressources humaines ou pour établir un diagnostic d'entreprise.Elle permet également la mise sur pied de service des ressources humaines et de comité de concertation ou de reclassement de la main-d'oeuvre.En plus de permettre des interventions en « coaching » de gestion, elle favorise aussi la réalisation de projets de stabilisation de l'emploi ou Lanthier qui précise que, l'année dernière, Emploi-Québec d'aménagement et de réduction du temps de travail.est intervenue dans 257 entreprises en Mauricie.De la formation en entreprise Puisque les employeurs doivent pouvoir compter sur une main-d'oeuvre suffisante et compétente, Emploi-Québec se préoccupe également de favoriser l'amélioration du niveau de qualification de la main-d'oeuvre et le développe- Bertrand Barré Conseiller en communication Emploi-Québec Direction régionale de la Mauricie era Pour la recherche de candidates et de candidats compétents et qualifiés, a formation de votre personnel, pour l'information sur le marché du trauail et la gestion de vos ressources humaines, cliquez emploiquebec.net Emploi Quebec o h Emploi-Québec en mauricie Centres locaux d’emploi Cap-de-la-madeleine Grand-mère La Tuque Louiseuille 819.371.6031 819.538.0762 819.523.9541 819.228.9465 Sainte-Geneuièue Sainte-Thècle Shawinigan Trois-Rivières Direction régionale 418.362.2850 418.289.2405 819.536.2601 819.371.6880 819.371.4945 "Mauricie En vertu de l'Entente Canada-Québec relative au marché du travail, le Québec est responsable des mesures actives d'emploi dont bénéficient les participantes et les participants à l'assurance-emploi ainsi que de certaines fonctions du Service national de placement auxquelles peuvent avoir recours les usagers de l'assurance-emploi.Ces mesures et fonctions sont financées par le Compte d'assurance-emploi, dont le Canada est responsable.Ill 12e monde cle la PME i Jeudi 19 octobre 2006HH Publireportai 7 Publireportage ¦ ¦¦ £>e monde de La PME I Jeu di 19 octob re 2006 I Ça prend de l’argent e monde de La PME I Jeu di 19 octob re 2006 ES Quatre types / / d'ad reprises - .A lie propriétaire telle entreprise eSt une entièrement responsable te6 le6 dettes deS obligations de Sa compagnie.Les sociétés en nom collectif voient à ce que tous les associés participent à la gestion de l’entreprise et sont personnellement responsables de toutes les dettes et obligations de l’entreprise.Donc, chaque partenaire est responsable des actes des autres et doit en assumer les conséquences.Par contre, les sociétés à responsabilité limitée peuvent avoir certains membres, comme les associés principaux, contrôler et gérer l’entreprise et ainsi toucher une plus grande part des profits alors que les autres ne contribuent qu’au capital et ne participent à la direction.Un contrat explique ainsi les exigences particulières de chaque associé.(AVANTAGES: facile à constituer, coûts de démarrage relativement bas, sources supplémentaires de capital d’investissement, avantages fiscaux possibles, contraintes législatives limitées et équipe en gestion plus importante.INCONVÉNIENTS: responsabilité illimitée, manque de continuité, autorité divisée, difficulté de trouver des capitaux supplémentaires, difficile de trouver des associés convenables, possibilité de conflit entre associés.) La société de capitaux (corporation) est une entité juridique indépendante des propriétaires, soit les actionnaires.Aucun membre d’une société n’est responsable des dettes, des obligations ou des actes de la société.Ce genre de compagnie peut être constituée en société à l’échelle provinciale ou fédérale.Une société est identifiée par les mots Limitée (Itée), Incorporée (Inc.) ou Compagnie (Cie).Peu importe le terme, il doit apparaître avec le nom de la société sur tous les documents.Dans ce genre de société, une société privée ur le plan juridique, il existe quatre genres d’entreprises: / ^ les entreprises individuelles, les sociétés de personnes (partenariats), les sociétés de capitaux (corporations) et les coopératives.Les entreprises individuelles sont la façon la plus simple de former une entreprise.Le propriétaire d’une telle entreprise est entièrement responsable de toutes les dettes ou des obligations de sa compagnie.Un créancier peut ainsi réclamer à ce propriétaire la val eu rtotale de l’entreprise et la totalité de biens personnels.il s’agit a lors de responsabilité illimitée.Ce genre de compagnie est régie par la province et, si le propriétaire décide de faire affaire sous une autre raison que son nom, il doit la faire enregistrer auprès de la province.L’enregistrement d’un nom commercial ou le renouvellement de celui-ci est valide pour une période de quelques années.(AVANTAGES: coût de démarrage relativement bas, plus grande liberté au plan juridique, propriétaire responsable de ses décisions, fonds de roulement minimum requis, avantage fiscal pour le propriétaire et tous les bénéfices vont au proprio.INCONVÉNIENTS: responsabilité illimitée, manque de continuité dans l’organisation en l’absence du propriétaire et difficulté de trouver des fonds.) Ses sociétés de personnes (partenariats) sont une entente entre deuxou plusieurs personnes qui mettent toutes leurs ressources ensemble pour former une compagnie.On dressera alors un contrat d’association avec l’aide d’un avocat, ceci afin de protéger les associés en cas de désaccord ou de dissolution.Les associés partageront ainsi les profits selon les clauses du contrat. tleé éociétéé en nom collectif vo'reté à ce que tord leé aééoc’réé participent à la geétion personnellement ïeéponéableé de touteé leé detteé et obligationé de ïentre priée.provinces.(AVANTAGES: responsabilité limitée, gestion spécialisée, propriété transmissible, continuité, entité juridique distincte, possibilité d’avantages fiscaux et plus grande facilité de trouver des capitaux.INCONVÉNIENTS: très réglementée,forme d’organisation la plus coûteuse, charte limitative, nécessité de garder des registres détaillés, imposition double (sur dividendes) et possibilité de conflit entre les actionnaires et les dirigeants.) peut être formée par une ou plusieurs personnes et la majorité des directeurs doit résider au Canada et ne peut pas vendre des actions ou valeurs mobilières au grand public.Une société publique, par ailleurs, émet des valeurs mobilières dans le grand public et doit déposer un prospectus auprès de la Commission des valeurs mobilières dans la province.Il existe aussi les sociétés fédérales qui sont privées ou publiques et peuvent être constituées au Canada en vertu de la Loi canadienne sur les corporations.Excellent pour les compagnies qui œuvrent à l’échelle nationale ou dans plusieurs Enfin, les coopératives qui sont des sociétés organisées et placées sous l’autorité totale de ses membres qui regroupent leurs ressources pour s’approvisionner en marchandises ou recevoir des services.On y retrouve un contrôle démocratique (un vote par membre), une adhésion ouverte et volontaire à tous et une ristourne aux membres.(AVANTAGES: possédées et gérées par les membres, contrôle démocratique, responsabilité limitée, distribution des profits (excédents de revenus) aux membres selon le degré d’utilisation du service.L’excédent peut être redistribué sous forme d’actions ou en argent comptant.INCONVÉNIENTS: possibilité de conflit entre les membres, processus de décision plus long, exigent la participation des membres pour assurer leur succès, importante charge de travail liée à la tenue des registres et moins d’encouragement à investir du capital supplémentaire.) 9 ¦ Q S R- R “U § S P-J sO 0 a O tr O -to O O O ?b- HJ .K CD O P ÜO.CD Des services complets d'intégration au travail Y v / • P SERVICES D’INTÉGRATION rLXIVàu travail Rn ORIENT: POUR LES ENTREPRISES Évaluation pré embauche (tests psychométriques) Recrutement et sélection du personnel Évaluation du potentiel Développement des compétences Bilan des compétences Réaffectation professionnelle En travaillant avec nous, vous avez accès directement et rapidement à l'expertise multidisciplinaire que le Cégep Trois-Rivières peut offrir! ORIENTATION Q COMPÉTENCES Q MAIN D'OEUVRE Qfl / / li POUR LES INDIVIDUS L'orientation de carrière Le bilan de compétences La validation du choix professionnel L'élaboration de formation sur mesure ou créditée L'exploration de poste en milieu de travail L'organisation de stage en entreprise d'entraînement et en milieu de travail La formation sur les outils techniques de recherche d'emploi Le placement assisté en entreprise Le coaching en emploi Les services d'intégration au travail Service de la formation continue Patricia Marchand, responsable, 3500, rue de Courval Trois-Rivières (Québec) G9A 5E6 Tél.: 819-376-1721, poste 2064 patricia.marchand@cegeptr.qc.ca