Commerce-Montréal /, 1 janvier 1965, lundi 22 novembre 1965

[" feÉnmerce montreal ORGANE OFFICIEL DE LA CHAMBRE DE COMMERCE DU DISTRICT DE MONTRÉAL \u2014LUNDI, 22 NOVEMBRE 1965-VOL.XXIII \u2014 No 15 ÉDITORIAL le programme de la Chambre préparation \u2014 exécution \u2014 contrôle Le programme qu\u2019une Chambre de commerce se trace chaque année a pour but de préciser la façon dont elle entend pendant les prochains douze mois poursuivre le but que lui ont fixé ses fondateurs.Il s'agit d\u2019énumérer, en tenant compte de l\u2019actualité, des ressources humaines, techniques et financières disponibles, de même que des besoins et des désirs des membres, ce que la Chambre entend faire au cours de l\u2019année qui s\u2019en vient.C\u2019est une classification prioritaire à court, moyen et long terme des projets de la Chambre, quitte à la reviser, à la réévaluer et à l\u2019adapter de temps à autre à la façon d\u2019un budget financier valable.On voit déjà que la préparation d\u2019un programme n\u2019est pas chose facile à cause des variables quasi innombrables dont il faudrait tenir compte pour être scientifiquement adéquat.Disons tout de suite que la solution ne se trouve en fait que dans un compromis, une approximation honnête dont l\u2019écart par rapport à l\u2019exactitude rigoureuse absolue varie selon les circonstances.Par exemple, revenons à la règle qui décrète qu\u2019un programme doit tenir compte des besoins et des désirs des membres en fonction du but que poursuit la Chambre.Ce simple énoncé recèle un petit monde de problèmes à lui seul.En effet, il faut tenir compte de la distinction très réelle entre les besoins et les désirs des membres avec tout le sous-entendu que cela suppose dans le domaine de l\u2019éducation, de l\u2019instruction, de la connaissance, de la perception, de l\u2019affectivité et de l\u2019émotivité ?Rien que l\u2019examen de cet aspect de la question ne prendrait plus d\u2019espace que je n en dispose.Poursuivant tout de même mon exemple un peu plus loin encore, je vous assure qu\u2019il est loin d\u2019être facile de connaître les besoins des membres ou leurs désirs ?Déterminer d\u2019une façon à peu près certaine les besoins des individus composant un groupe n\u2019est facile que pour la catégorie de leurs besoins physiques et encore faut-il renoncer à en caractériser bien exactement les divers aspects.La difficulté Votre conférencier de mardi, 23 novembre M.ROLAND PARENTEAU directeur général Conseil d\u2019Orientation Economique s\u2019accroît pour devenir une impossibilité dès qu\u2019on s\u2019élève dans l\u2019échelle de la hiérarchie des besoins.J'assume donc que vous admettez avec moi, sans plus ample démonstration, qu\u2019un programme ne peut être que le résultat d\u2019une option de compromis.Et, pour ma part, j\u2019admets sans hésitation que plusieurs options différentes puissent être relativement aussi valables les unes que les autres.A la Chambre, on est très conscient de la nécessité de la compa- (Suite page suivante) calendrier 22\tNOVEMBRE Assemblée du comité de la Constitution Assemblée du comité de l'éducation des adultes Assemblée du comité de l'industrie Assemblée du comité des impôts Assemblée du sous-comité des faillites Cours de formation pour guides touristiques (femmes) 23\tNOVEMBRE Déjeuner-causerie Hôtel Mont-Royal (voir page 3) Cours de Maîtrise de la Parole (femmes) 24\tNOVEMBRE Assemblée du comité de la sécurité routière Assemblée du comité des relations industrielles Cours de formation pour guides touristiques (femmes) 25\tNOVEMBRE Visite de la Bourse de Montréal 2 DECEMBRE Dîner-Opéra (femmes) (voir page 7) \u201cLe Ministère des Postes, à Ottawa, a autorisé l\u2019affranchissement en numéraire et l'envoi comme objet de deuxième classe de la présente publication\u201d.M.J.BENOIT SGüRGÜEi PRES-J.BENOIT BOUBdÜE LTFF 2678 HOLT, MONTREAL 36* P.G, 31 OUEST, RUE ST-JACQUES MONTRÉAL 1 - TÉL.844-3041 2 COMMERCE-MONTRÉAL A NOUS ROUI (^A ^ mSSbS NOUS ROULONS 24 HEURES PAR JOUR POUR VOUS PLAIRE TRANSPORT LOCAL \u2014 LONGUE DISTANCE P ASSOCIATION LIMITED Paul Bégin, président ^\t^\tRAPIDITÉ \u2014 SÉCURITÉ Transports, légers ou lourds, exécutés à L'HEURE ou AU CONTRAT 2055, rue de Bullion\tTél.: 849-6131 et 273-2491 Crown Trust COMPANY M.PAUL A.CARDINAL, conseiller 393 ouest, rue Saint-Jacques, Montréal -\t842 - 8362 EXECUTEURS TESTAMENTAIRES DEPUIS 1897 Allez retrouver l'été en AMERIQUE DU SUD Du 23 janvier au 21 février \u2014 30 JOURS \u2014 7 PAYS .00 «an.Tous frais principaux compris.Visitez Panama, Equateur, Pérou, Chili, Argentine, Uruguay et Brésil VOYAGE ABRÉGÉ DE 24 JOURS Du 29 janvier au 21 février \u2014 24 JOURS \u2014 5 PAYS Tous frais principaux compris.L'itinéraire comprend Pérou, Chili, Argentine, Uruguay et Brésil can.Pour renseignements et brochure VOYAGES HONE 1460, avenue Union, Montréal 2\t\u2014\tTél.: 845-8221 1,479 >1,333\u201c Nouveau si.ec7~/eo COMPACT! \u201cLeaders\u201d depuis 1932 VOX augmente le rendement au bureau ou à Vusine.Informez-vous! 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Pour fous renseignements, écrire ou téléphoner à ELECTRO-VOX INTERCOM INC.HALIFAX QUÉBEC MONTRÉAL OTTAWA TORONTO HAMILTON VENTE ET SERVICE À TRAVERS TOUT LE CANADA (Suite de l\u2019éditorial) tibilité des objectifs avec le bien commun.le bien commun tel qu\u2019on le perçoit, cela va de soi.mais le plus honnêtement possible.Notre Chambre s\u2019efforce de ne pas être sectaire.Elle veut être communautaire bien que la dominante de sa préoccupation soit économique.C\u2019est un autre aspect dont on tient compte dans son programme.On connaît de très nombreuses manières de préparer un programme dans une Chambre de commerce.L\u2019une se fonde sur l\u2019enquête en profondeur préparée par des spécialistes, une autre a recours à des questionnaires spécifiques.Une autre, d\u2019inspiration sociologique, s\u2019appuie sur l\u2019examen des catégories de membres et sur les besoins économiques et sociaux de ces catégories.Une autre se fie aux interventions spontanées des membres.Une autre s\u2019inspire d\u2019une observation méthodique de l\u2019actualité.Une autre se fie à l\u2019expérience scientifique du milieu.Une autre s\u2019en remet tout simplement à l\u2019accueil réservé aux divers postes des programmes précédents.Une autre enfin tient compte plus particulièrement de l\u2019expérience réduite à des statistiques de l\u2019ensemble des Chambres de commerce d\u2019Amérique.Peu importe la méthode choisie.Ce n\u2019est jamais facile, ni vraiment exact.Au mieux, on n\u2019obtient qu\u2019une approximation valable.A la Chambre, on a opté pour une combinaison de plusieurs méthodes.On emploie le questionnaire, on tient compte de la répartition de l\u2019intérêt des membres, on provoque l\u2019intervention des membres, on surveille l'actualité, on s\u2019efforce de bien connaître le milieu, on évalue les résultats des initiatives passées, on s\u2019inspire de Vexpérience des autres Chambres d\u2019Amérique.Chaque année, les anciens présidents, les dignitaires, les conseillers, les candidats au Conseil, les présidents et rapporteurs de comités, de même que les chefs de service du secrétariat se réunissent pour évaluer l\u2019exécution du programme de l'exercice qui s\u2019achève, pour solutionner des problèmes, pour étudier des projets ou suggestions provenant de diverses sources, pour jeter les bases d'un nouveau programme.Le Conseil d\u2019administration, saisit des recommandations de cette assemblée, les adapte et les sanctionne.La proclamation du pro-(Suite à la page 4) 3 féA &