Progrès-dimanche, 29 octobre 2000, Cahier 6

[" Ig, 'Æm hnanche m - H2 - PROGRES-DIMANCHE / CAHIER SPECIAL, le 29 Octobre 2000 \t\t Gaz Métro vous enlève un poij rr*.EN AFFAIRES, LE GAZ NATUREL, C'EST L'ÉNERGIE CONSEILLÉE.En affaires, la facture énergétique peut peser lourd sur les opérations.Pour vous enlever un poids, faites appel aux conseillers de Gaz Métropolitain.Spécialement entraînés pour vous épauler, ils peuvent facilement relever votre efficacité et votre rendement énergétiques tout en allégeant le poids de la facture.EN MATIÈRE D'ÉNERGIE, NOS CONSEILLERS FONT LE POIDS.1 800 567-1 313 www.gazmetro.com Métropolitain WM fMÆCmmlWÊM LES NOUVEHUTËS SU RENDEZ-VOUS CHEZ DUCHESNE CHEVROLET CAMIONS CHEVROLET Moteur diesel I Camion Avalanche i La Chevy Traverse n Duchesne \u2022 CHEVROLET \u2022 OLDSMOBILE les PLUS SAS sont toujours À ALMA 520 DEQUEN, ALMA / 669-9000 Sans frais: 1 -800-893-9990 \u2022 CHEVROLET \u2022 OLDSMOBILE \u2022 CADILLAC \u2022 PONTIAC site: www.duchesneauto.gmcanada.com Michel Duch«sne Daniel Duchem* N.cole Larouche Martin Bergeron Directeur général Directeur des ventes Directrice commerciale\tReprésentant l«l Lawrence Fortin Représentant Caston Brisson Représentant Claude Fortin Jacques Gaudreault Représentant\tReprésentant » BUICK \u2022 CAMION GMC courriel: duchesneauto@gmcanada.com PROGRES-DIMANCHE / CAHIER SPECIAL le 29 Octobre 2000 - H3 Gisèle Verreault bâtisseuse de la Maison Soli-Can d\u2019Alma TRENTE-TROISIÈME CAHIER ÉCONOMIQUE ALMA (PÉT)\u2014 «L\u2019engagement social, il faut d\u2019abord le faire pour soi! Il faut se dire qu\u2019on aide quelques personnes, par de telles actions.Il ne faut pas en attendre de reconnaissance.» C\u2019est ce que lance l\u2019Almatoise Gisèle Verreault, quand on lui demande le sens de tout le temps qu\u2019elle a donné bénévolement.Du même souffle, elle constate qu\u2019une fois engagée au plansocial,illuiestdevenudif- ficile de ne pas poursuivre: «On y met du temps, du coeur et de l\u2019argent, aussi! À un moment donné, on voit que beaucoup de gens comptent sur nous, après nous avoir appuyés, encouragés; il faut donc continuer, par respect pour cette confiance et ces efforts!» La liste de ses réalisations témoigne de ses convictions sociales.Présidente actuelle de la Maison Soli-Can, Céline Duchesne rappelle que Mme Verreault est en grande partie responsable des résultats positifs atteints par cette organisation: «C\u2019est une pionnière émérite.Elle a eu l\u2019idée, plusieurs années avant l\u2019ouverture de la maison, en février 1998, et a tout fait pour la réaliser.Nous lui devons un gros bravo et un aussi grand merci.» Elle rappelle que Mme Verreault a d\u2019abord du convaincre d\u2019autres personnes de la pertinence d\u2019une telle initiative et a dû voir à s\u2019entourer de personnes prêtes à y travailler.«Je me rappelle que le noyau initial se réunissait les samedis et dimanches, leurs seuls moments de disponibilité, pour étudier les possibilités de localisation et coûts d\u2019un tel projet.Une fois obtenue la location d\u2019une partie du Pavillon Alfred-Villeneuve, il a fallu les transformer et leur donner la chaleur d\u2019une maison.» Mme Duchesne souligne l'importance, pour les personnes atteintes et leur famille de terminer une vie dans un contexte chaleureux: «C\u2019est plus personnel et humain que de décéder dans un milieu régi par l\u2019état, sans que cela soit péjoratif.» Il en coûte entre 175 000 $ et § 200000$pour faire fonctionner 0\tla Maison.Le bénévolat est | important, mais il faut rémuné- § rer le personnel infirmier et g> s\u2019assurer de superviser de ^ façon irréprochable l\u2019aspect s médical.La Maison possède si quatre chambres où on a 2\taccueilli 40 personnes, l\u2019an 3\tdernier;33y sont décédées.En ^ fait, quand des chambres sont $ libres, on accueille des person- 1\tnés en rémission et qui ont 9 besoin d\u2019un répit-dépannage, pour quelques jburs.La Maison accompagne aussi des personnes recevant des soins à Chicoutimi.D'autres recyclés et récupérés.Elle en a été présidente pendant environ 10 ans.à partir de la moitié de son mandat municipal.Même si l\u2019organisation n\u2019existe plus, la sensibilisation et les changements de comportements dont témoignent les nombreuses ventes de débarras, restent, dit-elle: «Bien des gens ont réalisé qu\u2019on peut donner une deuxième vie aux objets.» Aussi, poursuit-elle, elle rencontre plusieurs jeunes que l\u2019organisation avait référés à un endroit ou l'autre, souvent un premier réel travail, dans la vie.Quant à son projet de Maison Soli-Can, elle rappelle y avoir songé et travaillé pendant sept ans.avant que la Maison puis se voir le jour, il y aura trois ans dans trois mois.Il a fallu, entre autres, trou ver des sources de financement, rencontrer des gens influents pouvant aider a l\u2019aboutissement du projet.\u2022 À 71 ans, Mme Verreault constate que la relève du bénévolat est difficile à trouver, trop accaparés que sont les jeunes par le simple fait degagner leur vie, ce qu\u2019elle comprend fort bien.DON\u2014 Mme Gisèle Verreault est reconnue pour avoir beaucoup donné à son milieu.Elle a entre autres fondé la Maison Soli-t an dans Lac-Saint-Jean-Est.Depuis peu.une plaque 1 honorant prend place sur un mur de la pièce de séjour de la Maison Soh-lan, de sorte qu\u2019elle est à la vue de tous.vont dans les salons funéraires, afin d\u2019y recueillir ce que les gens consentent à donner.D\u2019autres personnes bénévoles soutiennent les personnes ayant eu un cancer du sein.Tout ceci se fait grâce à du personnel et des travailleuses bénévoles et efficaces, dont ceux du conseil d\u2019administra (Photo: Steeve Tremblay) re d\u2019enseignante dans un poste administratif, soit celui de directrice adjointe de centre, à l\u2019éducation aux adultes, à la Commission scolaire du lac-Saint-Jean.Cela n\u2019a pas signifié l\u2019inactivité.Deux à trois ans plus tard, on l\u2019a approchée pour devenir candidate aux élections municipales.Il faut dire ceux du conseil a aamiiiiMict-\t\u2022\t, tion.mais il ne faut pas oublier ?«eM«eVerre«.lU».t^de la concertation existant entre le CLSC, le centre Le Jeannois et le corps médical, conclut la présidente.Engagement de longue date Mme Gisèle Pilote-Ver-reault a d\u2019abord oeuvré dans les comités d\u2019école et de parents.Elle s\u2019estensuiteenga- gée dans la fondation de la Coopérative funéraire Lac celles qui ont travaillé durant un an au sein de comités devant amener les femmes à s\u2019engager concrètement en politique, au moins en exerçant une action politique active.Elle a été l\u2019une des deux femmes élues à la table du conseil d\u2019Alma.Elle a été défaite en 1987.Encore aujourd\u2019hui, elle croit qu\u2019il est plus facile pour un homme de se faire élire.Peu après, vers 1988 ou 1989, Saint-Jean, en compagnie de M.elle a été présidente de la Mai Bertrand Pilote et de Raymond son Centre-Vie, dont la mission Rousseau et d\u2019autres.Elle a aussi donné du temps aux organisations de championnats de gymnastique, au plan provincial et canadien; elle y a été, S if cial et canadien; eue y a\t- entre autres, secrétaire géné- pelleMmeVerreault.Elleavait raie et exécutive.\taussi été 1 une des fondatrices Au plan professionnel.Mme des Halles matoises, lieu Verreault a terminé sa carriè- d\u2019achat et vente de produits PARCE QUE 17 MS D'EXPERIENCE _ iv it xy r ^\tDE CONSTRUCTION Gigari INC.I * le B0' CONSTRUCTION ET RÉNOVATION COMMERCIALE,INDUSTRIELLE ET RÉSIDENTIELLE \u2022 Réparation après sinistre \u2022 Réparations de salages \u2022 Fissures \u2022 Injection d'époxy ( Owens Corning Le système du chez-soi bien pense 'Çr ndrttc/tii r Noviclimat! Le sceau de qualité énergétique Réno-plet ?PALME PLATINE était d\u2019aider les jeunes filles enceintes désireuses de mener leur grossesse à terme.La Nichée a pris le relais, avec une vocation assez semblable, rap- LICENCE RBQ: 2235-8238-81 LES ENTREPRISES DE CONSTRUCTION Gigari 61, du Parc, Chicoutimi Télécopieur :696-2026 418-696-1817 MATREC ENVIRONNEM ENT OwCCXX^ OQQ000 lO^OjO SERVICES ENVIRONNEMENTAUX LCROS VflC MOTCCnON D\u20ac l *NVIRONNfMtNT fNVmONMfNTM MOTtCTION w tUBOPttNNE de SERVICES SERVICES ENVIRONNEMENTAUX PROTEC INC.UNE ÉVOLUTION STRATÉGIQUE DANS LA RÉALITÉ DE L'AN 2000 MATREC ENVIRONNEMENT INC.LA RÉSULTANTE DU SAVOIR FAIRE ET DU LEADERSHIP F nrW Pn 1982 l'entreprise PROTEC compte à l'époque une équipe d'une quinzaine de travailleurs et une flotte de camion de 5 unîtes.GradueU^iwnV^^ôurs de^annéesles eff^tih se J, ^ e, ^ équip(;\u201elen,s de plus en plus performams on, e,e a,ou,es.En 1992, on procède à l'inauguration de la succursale de Sep,-Iles, succursale qui dessert tou, le rem oire ?994 TOlf naitre la division SERVICES ENVIRONNEMENTAUX INSITU, spécialisée dans les mesures démissions Atmosphériques! tan, au niveau des poussières que des gaz.Ce\u201ee d.vrs.on oeuvre également dans l'implantation de sécheur de boues générées par les industries, notamment par les Ên\u2019ms! un énorme pas en avant est effectué puisqu'un partenaire majeur se joint à En\"effet\"*E.D.S.EUROPÉENNES DE SERVICES devient partenaire avec.PROTEC afin de maximiser les expertises et le savoir faire de chacun.\t4 i c.|r,ari mivrp ses portes et En 1998 la succursale d'Alma, desservant le vaste territoire du Lac St-lean ouvre ses portes et malgré sa jeunesse compte déjà des effectifs de plus de 25 employes\tDOsitionner Au fil des années, ces ajouts de succursales permettaient a PROTEC de se positionner avantageusement dans le marché des services environnementaux.0 i tX -rfïûv ' Technologie avancée Une gamme complète d'équipements «vacuum» à la fine pointe de la technologie est disponible pour répondre adéquatement et rapidement à tous vos besoins.1999 UNE ANNÉE IMPORTANTE LEROS SE JOINT AU GROUPE - TÏÏ^Si\u201c«\tplus 2randissantePune assurance de garantie de services efficaces dans tout le vaste territoire du Quebec.Ainsi en 1*>9, l'entreprise LEROS VAC qui couvre la presque totalité du reste du Quebec se joint au groupe qui désormais sera appelé MATREC ENVIRONNEMENT INC.MATREC ENVIRONNEMENT INC.es, donc devenu un jou\"^ n^uVfécond^mvfnlVement dans l'industrie du nettoyage industriel e, des sévices environnementaux .\t^\tpeui désormais compler sur des effectifs humains de plus de 300 personnes e, sur plus de 200 équipements à la fine pointe de la technologie.NOUVELLE TECHNOLOGIE PROTEC à fai, l'acquisition au cours des derniers mois d'un nouvel équipement de nettoyage au je, d'eau (hydrolazer) EncomunTfois.îeürpn «dimonue^ \"\u201cùode se démarquer de la compétition e, d'offrir à sa clientèle des services à la hauteur de leurs attentes.ISO 9002 Également l'entreprise obtenait en 1999 son accréditation à la norme ISO 9002, un gage supplémentaire de services professionnels et consciencieux.v>' .: ¦ 4 MATREC .environnement Nettoyage par jet d'eau sous pression Des équipements performants et polyvalents joints à une équipe expérimentée, nous permettent d'offrir un service de jet d'eau de 0 à 40 000 P.S.I.c NOUVEAU MILLÉNAIRE, NOUVEAUX DÉFIS ! le profite de la parution du Cahier Économique Régional pour remercier tous les gens d'affaires et amis, tant dans les entreprises, commerces et industries que dans les divers clubs de services ou autres, que ) ai eu a côtoyer au cours de mes 30 années de carrière au Saguenay-Lac St-lean.le quitterai prochainement ma belle région natale, non sans regrets et sans apporter avec moi de merveilleux souvenirs; afin de relever de nouveaux défis en tant que Vice-président au développement au sein du groupe Matrec Environnement inc.dans la région de Montréal.Mes nouvelles fonctions m'appellent au siège social à partir duquel je devrai voir au rayonnement provincial de notre groupe.Encore une fois, un grand merci à vous tous et au plaisir de vous revoir lors d\u2019une visite ici, car il est bien sûr qu'il ne s\u2019agit pas d'un adieu.sous pression ajustable, selon les besoins, |ean-Marie Audet Vice-président Développement et environnement Matrec Environnement inc. H6 \u2022 PROGRES-DIMANCHE / CAHIER SPECIAL, le 29 Octobre 2000 (Publi-reportage) LA COOPÉRATIVE DE DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL CONSTITUE UN LEVIER ÉCONOMIQUE IMPORTANT GAGNANTS(ES) GALA DU MÉRITE COOPÉRATIVE RÉGIONAL ¦**t.Mérité Cooperatif Regional 2000 Federation des Caisses populaires Desiardms S.LS).récipiendaire Olivier Lavoie.President Federation C P S.LS.J Mérite Coopératif 2000 - Secteur Consommateurs Brigittes Deschênes.Coopérative funéraire du Saguenay, récipiendaire ¦ /R* Mérité Cooperatif 2000 \u2022 Secteur travailleurs Cooperative de travailleurs en serres Belle-de-jour Mme Gisane Savard.représentante Mérité Coopératif 2000 - Secteur producteurs Georges Fortin, récipiendaire Hommage à un effort exceptionnel Cooperative de travailleuses «Aubergistes du Fjord» Mmme Claudette Laurier, représentant Mérité Coopératif Québécois 2000 M Jean-Mane Fngon.récipiendaire Mise en place il y a une quinzaine d'années, la Coopérative de développement régional (CDR) s'est donné comme mission de créer, maintenir et sauvegarder des emplois par le biais de la formule coopérative au Saguenay-Lac-Saint-Jean.Le premier rôle de la CDR du Saguenay-Lac-Saint-Jean est d'appuyer les groupes promoteurs ayant des projets coopératifs dans tous les secteurs d'activités économiques et faisant appel à ses services.Ainsi, précisons que les quelque 122 membres de la CDR évoluent dans des coopératives de travailleurs, d'habitation, d'épargne et de crédit, du milieu scolaire, de la consommation, de la production et de l'économie sociale.Ajoutons, cependant, que.depuis 1994, trois secteurs coopératifs reçoivent davantage l'attention de la CDR, soit les coopératives de travailleurs (démarrage ou transformation d'entreprises à capital ou organismes sans but lucratif en coopérative), les coopératives de travailleurs actionnaires et les coopératives de solidarité.Elle est à ce titre fière de certaines réalisations : la Coopérative des bâtisseurs du Saguenay (Domicilex), avec 70 emplois ; la Coopérative de solidarité de maintien à domicile du Saguenay, avec 41 emplois : la Coopérative de travail du Mont Victor Tremblay à Falardeau (Valinouëtl.avec 37 emplois ; la Coopérative des travailleurs en loisirs du Bas-Saguenay (Mont Édouard), avec 35 emplois ; etc.Une équipe de professionnels au service de ses membres Le conseil d'administration de la CDR est composé de 11 représentants d'organismes membres.Comme l'explique le directeur général de l'organisation régionale, M.François Lepage, leur dvnamisme et la qualité de leur implication contribuent grandement à la réussite des actions entreprises et à la réalisation des objectifs.C\u2019est aussi beaucoup au savoir-faire et à la disponibilité des professionnels de son équipe, formée de Jean-Michel Tremblay, Caroline Bouchard et Annie Maltais, que la CDR doit ses nombreux succès en termes de démarrage de coopératives mais, également, du côté des demandes d'aide, que ce soit au niveau de la formation ou du redressement des coopératives.En fait, notons que la CDR utilise toutes les ressources extérieures disponibles afin de réaliser des mandats spécifiques qui lui sont confiés.A ce titre, mentionnons que la CDR offre une gamme complète de produits variés et services dont les principaux sont: conseil aux promoteurs de projets sur le plan d'affaires ; conseil en financement ; conseil en démarrage : diagnostic organisationnel : conseil en développement organisationnel et des ressources humaines : conseil en gestion participative ; suivi d'entreprises : formation des promoteurs : formation de membres, administrateurs, cadres et travailleurs de coopératives ; redressement.Spécifions, en conclusion, que la CDR Saguenay-Lac-Saint-Jean, en vertu d'un protocole avec le Ministère de l'Industrie et du Commerce du Québec, est financée proportionnellement à sa performance relative à la création et à la sauvegarde d'emplois.Un portrait révélateur Tous secteurs d'activité confondus, la Coopérative de développement régional regroupe quelque 262 coopératives au Saguenay-Lac-Saint-Jean.Son action génère donc près de 3800 travailleurs, soit une masse salariale d\u2019environ 80 millions $ et un actif de 2,1 milliards $.Ces statistiques confirment l'importance de la CDR en tant que levier économique régional.Son incidence prend tout son sens quand on examine, par ailleurs, le taux de survie des coopératives.Ainsi, la Direction des coopératives du Ministère de l'Industrie et du Commerce vient de produire une étude relativement aux taux de survie des coopératives.Les données, recueillies depuis 1960.permettent une analy se en fonction du type de cooperatives et de leur secteur d'activité - elles ne tiennent cependant pas compte des coopératives financières.De façon sommaire, les résultats de cette étude révèlent que.de I960 à 1995.il s'est créé 3795 coopératives, soit une moyenne de 108 par année.En 1998.1697 d\u2019entre elles étaient toujours en activité.Ainsi, 45 % des coopératives constituées depuis 1960 étaient toujours existantes en 1997.Après cinq ans d'existence, le taux de survie de l'ensemble des coopératives se situe à 80 %, et à 70 % après 10 ans ; si on exclut le secteur de l'habitation, le taux de surv ie des coopératives atteint 64 % après 5 ans et passe à 46 % après 10 ans.comparativement à 36 % et 20 % pour les entreprises qui ne sont pas des coopératives.Les résultats de la CDR régionale sont supérieurs à la moyenne provinciale qui est de 41 ^ pour 5 ans et de 25,3 % pour 10 ans.Si l'on considère les coopératives par type et par secteur d'activité, les chiffres sont tout aussi révélateurs.Ainsi, après 5 ans, le taux de survie s'établit à 84 % pour les coopératives de consommateurs ; 76 % pour les coopératives de producteurs : 45 ^ pour les coopératives de travail ; 51 % pour les coopératives de travailleurs actionnaires.TAUX DE SERVIE DES COOPÉRATIVES s os les ujoruunv ts hmv im- ¦ HW -1 r~j Un bilan positif pour le programme d\u2019aide aux coopératives La Direction des coopératives du Ministère de l'Industrie et du Commerce.(MIC) vient de publier un bilan positif du Programme d'aide aux coopératives.Programme dont les principaux axes d'intervention sont la promotion de la formule coopérative, la concertation des coopératives d'une région ou d'un territoire et l'aide technique (démarrage et suivi) aux coopératives.Ce bilan montre l'enracinement des CDR dans leur communauté et dans le tissu coopératif régional et l'explosion du nombre d'entreprises démarrées depuis 5 ans reflétant une diversification des clientèles des CDR en plus de noter des percées significatives dans le secteur manufacturier, l'économie sociale et dans la nouvelle économie.Ce bilan évoque aussi le fait que les CDR ont développé plusieurs entreprises gagnantes ou à succès, que les emplois au départ qui ont été perdus ont été comblés en grande partie par la création d'autres emplois porteurs et que le coût par emploi au démarrage est peu élevé.I^s CDR devront, toutefois, chercher a contrer leur isolement et à améliorer leur fonctionnement en réseau ; atténuer les différences de philosophie entre CDR et les variations de leur approche régionale de développement : accroître le partage de leur expertise et de leurs outils de travail.Des statistiques.En 15 ans.l'enveloppe budgétaire consentie au Programme, par le MIC.est notamment passée de 2i millions $ à 3i millions S.Au Québec, le nombre de membres a augmenté de 629 à 962 depuis 1994 ; les entreprises démarrées par les CDR.depuis 198?.sont au nombre de 489 et une nette tendance à la hausse est enregistrée, à ce niveau, depuis 1994 (secteurs : primaire 11 ft.1 secondaire 25.2 ft.tertiaire moteur 16 j ft.tertiaire social 16.8 ft et tertiaire | autres 31.1 ft).Ce n'est pas moins de 7599 emplois qui ont été créés (39 ft i ou maintenus (61 ft) par le Programme d'aide aux CDR et l'augmentation des emplois créés se veut en progression depuis 1993.Les statistiques montrent qu'au démarrage, chacun des emplois créés coûte 2329 $, comparativement à 2498\t$\ten\t1985 et que l'autofinancement des CDR se situe à 32 ft.Pour son bilan, le MIC a eu recours à une méthode d'analyse précise : période couvrant les années 1985 à 1999.évaluation de toutes les entreprises depuis le début du Programme (coopératives déclarées par les CDR et attestées par un vérificateur), survie, indicateurs (membership, autofinancement, entreprises démarrées, secteurs d'activités, emplois créés ou maintenus, survie des entreprises et des emplois, coût par emploi, etc.), deux groupes, soit les CDR initiales et les nouvelles l DR.ratlvtt d« __________________»t Rd' SaflU»f!«r L»c Sa\u2018nt J«ar 3885, bout.Harvey, Place St-Michel, bur.407 jonquière (Québec) G7X 9B2 Tél.: (418) 542-7222 \u2022Téléc.:(4l8) 542-7366 Courriel: coopdr@videotron.ca CERTIFIÉ ISO 9002 ENTREPRENEUR GÉNÉRAL Spécialisé en béton et excavation \u2022 Industriel \u2022 Commercial \u2022 «s Unir pour Construire sur des bases Solides» SERVICE DE POMPAGE DE BÉTON LOCATION DE GRUES ftf* 4Ê?MmÊm -%.(TwtTjf.'l ¦y J***'- -T, ' _ .\t^ \"il *\u2022 KO Cogénération St-Felicien Usine Alcan 200.DES PINS OUEST, ALMA \u2022 Tél.: 668-0420 \u2022 Téléc.: 668-0452 «c*- m ¦ .¦ ! PROGRES-DIMANCHE / CAHIER SPECIAL, le 29 Octobre 2000 - H7 eeztfltoo | Ténacité et diplomatie s\u2019imposent dans la perception des créances dues TRENTE-TROISIÈME CAHIER ÉCONOMIQUE SAINT-FULGENCE tente de conclure une (DC)-Quand on lui deman- entente à l'amiable», rap-de en quoi consiste la mis- porte Louise Paré.sion de Gestion Saine et Hunick.1 \\ Il n'est pas question de faire des menaces, ni de se montrer désagréable, au contraire.«Je dois me montrer tenace, mais en même temps, j'ai pour mission de préserver la relation d'affaires avec mon client.Je dois éviter de blesser mes interlocuteurs», laisse entendre l'administratrice.Trois mois pour régler La plupart du temps.l'entreprise qu\u2019elle a fondée il y a quatre ans et qui a pignon sur rue à Saint-Fulgence, Louise Pare répond qu'elle se spécialise dans le traitement des comptes recevables, un créneau peu exploité sur le territoire régional.Elle ajoute que son rôle - .est souvent mal perçu, cer- deux parties sont des PME tains l'assimilant à qui doivent tout faire poux l\u2019image, folklorique à ses préserver leur marge de yeux, des fiers-à-bras crédit.Certaines le font de mpnarant de casser les la mauvaise façon, en\t,\t, , jambes de leurs créanciers réglant leurs comptes le rentes formes dentente», ** r\u2018®1\u2019^ nour obtenir le paiement plus tard possible, ce qui décrit Louise Pare.\tueur d un delai laisonna de taux d\u2019intérêts usurai- conduit Gestion Saine et\tElle s'accorde un delai\tMe,\tconcerne c'est\tfini\tMon Hunick à les rappeler à\tde trois mois pour obtenir\td une lettre officieUe de a\tconcerne, c est\tiim\tMon leurs obligations.\tdes résultats, ce qui se pro-\tpart d un agent de recou-\ttravai est termine ,\tre.«Je commence toujours\tduit dans95% des cas, sou-\tvrement.que le dossier lui\tme Louise 1 aie.ne ue meuidii n-c.\tpar m occuper des plus vent au grand étonnement Quand un client me vieilles creances, puis- des premiers intéressés^ KfOIGTS Q ©XPCUlSIOn confie les créances qui lui qu'après 60 jours, les insti- «Je viens de récupérer 200\tJ\t~ sont dues, mon premier tutions financières jugent 000 $ en un mois, à meme réflexe est d'appeler ceux ces montants perdus et les des créances totalisant 500 oui lui doivent de l'argent déduisent de la marge de 000$.Sceptique au départ, 'mon client a ensuite signé RECEVABLES- Louise Paré se spécialise dans la gestion des recevables, une tache qui demande beaucoup de persistance, en même temps qu'une forte dose de diplomatie échappe.«Le client peut alors emprunter la voie légale, mais en ce qui me res.Or, loin de partager cette vision, la femme d'affaires se voit comme un genre de médiatrice.par Daniel Côté pour obtenir leur version.Je veux savoir s'ils ont été victimes de problèmes internes, entre autres, et je crédit.Si le premier appel ne donne rien, je reviens à la charge en proposant diffé- pour un an», note ainsi l\u2019administratrice.De fait, c'est seulement SAINT-FULGENCE (DC) Créée peu de temps après son Certains se spécialisent dans.le non-paiement de leurs comptes SAINT-FULGENCE (DC) -Depuis quatre ans qu elle travaille au Saguenay, Louise Paré a eu le temps de constater que certains entrepreneurs se font une spécialité de ne pas payer leurs comptes.Loin d'être victimes de circonstances défavorables, ils le font systématiquement.grâce à un système aussi raffiné que parasitaire.«J'en connais plusieurs qui font de l'argent comme ça.à même les autres.Ce ne sont pas des fous.Il s\u2019agit de beaux parleurs qui abusent de la naïveté ou de l'entêtement des gens», rapporte la fondatrice de Ges-.tion Saine et Hunick.une PME de Saint-Fulgence spécialisée dans la gestion des comptes ; recevables.Plusieurs de ces requins ont | recours à une pratique consis-\u2022 tant à diviser le travail au maxi ! mum, entre différents entre- preneurs.Au moment de payer leurs factures, ils se défilent en sachant que peu de victimes intenteront des poursuites, les frais judiciaires étant plus élevés que la perte qu ils devront assumer.«Je connais une entreprise de Chicoutimi qui se spécialise là-dedans, qui s'arrange pour que ses dettes ne soient jamais aura pas de problèmes, alors que d'autres se croient plus malins, mais c\u2019est une erreur qui se révèle parfois coûteuse », mentionne-t-elle.J'ai vu des clients m'appe arrivée dans la région, en 1996.Gestion Saine et Hunick (-Hunick.c'est pour Hugo et Yannick, ses deux fils) a permis à Louise Paré de prolonger sa carrière de gestionnaire, tout en travaillant à son eomp te.Elle l'a fait en s'appuyant sur ses 20 ans d'expérience accumulées dans la métropole à titre de pigiste.Ayant oeuvré pour des compagnies telles La Baie.Loblavv et Visa Desjardins.la Saguenéenne d'adop tion était prête à voler de ses propres ailes.«Je fais le même genre de pourrai ainsi embaucher du personnel, ce qui me donnera le temps de faire du dévelop pement», décrit Louise Paré.1er trop tard, en état de pani- travail ici.mais les clients sont que.et qui ont été obligés de différents, puisqu'il s'agit déclarer faillite.Ily en a un qui principalement de PME.vient de perdre 10 000 $ aux Jusqu'à maintenant, mes aeti mains de l\u2019un de ces fraudeurs».tiuv;\t- .\t.assez importantes pour justi- poursuit 1 admimstiati ite, qui fier une démarche légale.Elle ne paye pas ses fournisseurs, elle change de nom régulièrement et poursuit ce manège depuis des années», fait remarquer l'administratrice.C lients paniques Le pire, aux yeux de Louise Paré, c\u2019est que plusieurs récidivistes sont très connus, mais qu\u2019il y a toujours des insouciants pour traiter avec eux.«Certains s\u2019imaginent qu'il n\u2019y conseille aux entrepreneurs d'afficher plus de méfiance à l'égard des gens d'affaires à la réputation douteuse.Certains, en plus, se font très agressifs quand on leur demande des comptes.Moi-même.il m\u2019est arrivé de recevoir des menaces», révèle Loui se Paré, qui estime qu\u2019au plan éthique, la pratique acceptable dans le milieu des affaires consiste à régler ses factures à l'intérieurd\u2019unefenètredeSOà 40 jours.vités sont concentrées au Saguenay, mais je souhaite élargir mes horizons », fait observer la femme d'affaires.Elle souhaite décrocher des contrats au Lac-Saint-Jean et sur la Côte-Nord, une expan sion qui.avant de se concrétiser, nécessitera une présence plus soutenue dans ces territoires.Seule employée de son entreprise, elle aura besoin de renfort pour y arriver.«C'est pour cette raison que je veux doubler ou même tripler mon chiffre d\u2019affaire d'ici les deux prochaines années.Je Des hésitations Parmi les obstacles qui ont freiné l'expansion de Gestion Saine et Hunick, au départ, l\u2019un des plus significatifs se rapporte a l'attitude des propriétaires de PME de la région.Ils hésitent à confier leurs papiers à des étrangers et a relancer leurs clients.Ce qui complique les choses.c'est le fait que plusieurs croient qu ils perdront des clients s'ils cherchent à se faire payer.Par expérience, cependant, je sais que e est le contraire.Ce sont ceux qui ont des dettes qui ne reviennent pas», insiste Louise Paré.Elle remarque aussi que plusieurs personnes sont peu portées sur les tâches administratives, d'où l\u2019importance de solliciter de l\u2019aide.«C\u2019est une question de caractère et de temps.Certains ne sont pas faits pour ce genre de travail .note la femme d'affaires.Entre autres choses, la gestion des recevables requiert une bonne capacité d écoute, une solide maîtrise des lois et du calme, beaucoup de calme.Il ne faut rien prendre «personnel et ça prend pas mal de psychologie, mais j'aime ça», confie Louise Paré. Une entreprise qui se DEMARQUE usm\\ - ACHAT,'DE NEUFi1999 V VENTE ET ADMINISTRATION VENTE ET SERVICE Franchisés FOUR WINDS, nous vous proposons les classes «C» CHATEAU, les classes \u201cA» HURRICANE, WINDSPORT et INFINITY, imbattables dans l'industrie pour leur rapport QUALITÉ/PRIX.Nos morosirés sont tous fabriqués parTHOR INDUSTRIES.(65 ans d'existence).VENTE DE MOTORISÉS D'OCCASION Nous dévoilons le nom des anciens propriétaires.Nous n'importons aucun véhicule des Américains et n'achetons rien d\u2019encans, faillites ou liquidations.Nos véhicules sont soigneusement inspectés et restaurés au besoin.Ils sont tous garantis au moins 3 mois, super propres et vendus à des prix raisonnables.MÉCANIQUE ET ÉLECTRICITÉ Nous effectuons toutes les réparations de mécanique, électricité et appareils au propane relatives aux motorisés.Notre technicien en chef, Claude Lapointe, 32 ans d'expérience en mécanique (dont 10 ans dans les motorisés) est un expert.PERSONNE, NON PERSONNE N'EN FAIT PLUS POUR VOUS! 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Quoiqu'il en soit, ce qui se passe chez Hydrep à Jonquière a de quoi surprendre et la clientèle de Hydrep impressionne, elle aussi: Nova Bus, Bombardier et Hymac entre autres, brassent de grosses affaires avec l\u2019entreprise jonquiéroise qui regroupe une quarantaine d'experts.Il a faitchaud aux Jeux olympiques d\u2019Atlanta en 1996, et les autobus bondés qui sillonnaient les rues ont bénéficié de l\u2019efficacité des systèmes hydrauliques de refroidissement arborant le logo d\u2019Hydrep.Les TGV au design magnifi- que qui ceinturent la planète permettent de découvrir une partie du monde en quelques heures, mais plusieurs d\u2019entre eux cachent sous leur jupes des systèmes d'inclinaisons hydrauliques made in Jonquière! «Sans eux.il aurait fallu refaire de longues sections de rails et dans de nombreux pays, en Angleterre notamment, on ne veut pas briser l\u2019environnement et la configuration actuelle des circuits.L\u2019apport technologique d\u2019Hydrep devient donc indispensable», explique M.Desjardins.«Je ne sais pas pourquoi devant tant de merveilles technologiques, on s'évertue encore à penser à une autoroute asphaltée dans le parc des Lau-rentides.Vous savez, ça monte les côtes ces engins-là», rêve cet infatigable funambule de la technologie.Plusieurs idées d'Yvon Desjardins, docteur en hydraulique, ont fait leurs preuves sur la planète et concouru à faire d'Hydrep une compagnie réputée.m i § 1 DISCUSSION- Le Dr Yvon Desjardins discute avec le Dr Yan Lu de la compagnie Bombardier et l'ingénieur Benoit Gilbert.Des contrats partout au monde ^ La plaque tournante à Jonquière! 0\tGÉNIE- Docteur en hydraulique, Yvon Desjardins a fait d Hydrep 1\tune compagnie reconnue à l'échelle mondiale.JONQUIÈRE (J DLS) L'entreprise jonquiéroise de haute technologie Hydrep a certes quelques ramifications à Montréal ou à Toronto d\u2019où elle effectue une partie de ses opérations, mais le génie d'Hydrep est installé à Jonquière, dans le parc industriel.Les dessinateurs, ingénieurs.machinistes sont à l\u2019œuvre et l'usine dans laquelle sont nichés plusieurs bureaux et jeunes travailleurs a de quoi surprendre.«Je préfère embaucher des jeunes.Ils sont talentueux et dynamiques.D'ailleurs, je suis toujours à la recherche de nouvelles idées et ne demande pas mieux que de les intégrer avec leurs initiateurs», lance M.Desjardins.Il y a quelques temps, la compagnie Dofasco.qui opère une aciérie à Moncton, a confié à Hydrep le mandat de développer un système de chargement à laminoir.Un des défis était d'augmenter la durée de vie de certaines pièces du système qui n'était que d\u2019une année.«Nous l'avons quintuplé», énonce fièrement M.Desjardins.«Cela réduit évidemment de beau- coup les coûts d\u2019opération, au point que les Japonais ont même proposé d'acheter le système».C'est la compagnie Alcan qui a amené le néo-brunswickois d\u2019origine dans la région.Après quelques années, ce docteur en hydraulique a décidé de mener sa propre entreprise et de former une équipe capable de mener à bien de projets d\u2019envergure.«Je sais qu'ici on retrouve des gens capables de travailler et j\u2019aime la mentalité des gens d\u2019ici.Ils sont à la fois chaleureux et très fiers.On m\u2019a bien accueilli dans cette région et c\u2019est pour ça que je tiens à ce que la plaque tournante d\u2019Hydrep demeure ici», affirme le président d'Hydrep.«Nous offrons une des technologies les plus avancées au monde», poursuit Yvon Desjardins.faisant référence notamment au système de haute sécurité dont il a armé plusieurs trains à grande vitesse (TGV).Dans une petite boîte d'acier, savamment programmée, des valves sensibles sont capables d'inverser tout un système mécanique en cas de panne.Et cette science appliquée provient de Jonquière.«Avant, nous achetions de l'Allemagne 10 000 valves par année.Maintenant, elles sont conçues ici.Et elles sont supérieures», ajoute Yvon Desjar dins, avec une fierté .propre aux gens d'ici! Je sais qu'ici on retrouve des gens capables de travailler et j'aime la mentalité de ces gens: ils sont à la fois chaleureux et fiers. à m -\\____ Le seul concessionnaire Cadillac et Cadillac Catera pour le Lac-St-Jean et Chibougamau-Chapais M Voyez notre NOUVEAU 2001 DE PONTIAC SURVEILLEZ L'ARRIVEE DU RENDE VOUS DE BUICK CHEZ PONTIAC ÜUIOIC GMC ci H /s.mJmj L fl Site: www.duchesneauto.gmcanada.com Courriel: duchesneauto@gmcanada.com Les PRIX les PLUS SAS sor\\t toujours A ALMA Appelez-nous au: 1 Sans frais: 1-800-463-8333 450, Dequen, ALMA ! 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H21 Évasion Sport, d\u2019abord une histoire de passion pour la motoneige TRENTE-TROISIÈME CAHIER ÉCONOMIQUE par Johanne de la Sablonnière LATERRIÈRE (JDLS) - En 1993, les frères Roger Gagnon et Denis Gagnon avaient l\u2019ambition de devenir entrepreneurs et ils ont décidé de faire partager ce qu\u2019ils aimaient le plus: la motoneige.Ces deux passionnés ont donc investi 75 000 $ dans l'achat de motoneiges et d\u2019équipements afin de démarrer un commerce de location.Des débuts modestes qui allaient rapidement se révéler des plus prometteurs: \u201cAu départ, nous avons installé un abri tempo de 16 pieds sur 20 pieds pour l'entreposage d\u2019une dizaine de motoneiges, et restauré une remise en guise d\u2019atelier.Les vêtements étaient dans le sous-sol de ma maison et les gens descendaient pour en faire l\u2019essayage\u201d, explique Roger Gagnon.\u201cLe succès de l\u2019entreprise a été pratiquement immédiat.Nous avons calculé 330 jours de location pour cette première année.Un résultat assez encourageant pour que l\u2019on poursuive l\u2019expérience\u201d, affirme Roger Gagnon.L'année suivante, les frères doublent la flotte de véhicules et ajoutent deux autres abris tempo.Ce second hiver est semblable au premier mais il se dessine un potentiel touristique qui laisse présager de meilleurs scénarios.\u201cIl y avait déjà un engouement certain des Français pour ce sport dans la région et nous avons décidé de poursuivre nos activités.À partir de cet hiver là, notre réseau de contacts se solidifie.Pour nous, cela résulte de notre désir de bien desservir la clientèle.Il faut dire que nous sommes de vraies mères poules avec nos clients\u201d, raconte Roger Gagnon.Un virage décisif LATERRIÈRE (JDLS) -L\u2019année 1996 marque un tournant important pour Roger et DenisGagnond'Évasion Sport D.R.et si le célèbre déluge n\u2019affecte aucunement les opérations de l'entreprise de location, ironiquement, c\u2019est un incendie qui se déclare le 26 novembre qui risque de compromettre la saison hivernale qui débute.\u201cNous avons Nous ne comptons pas nos heures et lorsque survient un pépin, il faut réagir promptement et appliquer les solutions qui s'imposent.dû prendre des décisions très rapidement et mettre en branle un plan efficace pour se dépanner\u201d, explique Roger Gagnon.Cette fois, ce sont des roulottes de chantier qui tiendront lieu de locaux et la saison qui s'amorce marque tout de même un tournant décisif.Le potentiel est là.Nous avons 3300 kilomètres de sentiers enneigés à vendre et nous ne comptons pas nos heures\", évoque Roger Gagnon.En 1997, tout est en place pour poursuivre l\u2019aventure.Après avoir évalué la situation, les entrepreneurs décident de construire un local permanent qui correspond enfin à leurs aspirations et aux attentes de la clientèle.Le nouveau commerce de 5600 pieds carrés dispose d\u2019une cinquantaine de motoneiges, d\u2019un vaste choix d\u2019habits-et d\u2019accessoires et la saison se termine avec un cumulatif d\u2019environ 2250 heures de loca tion.\u201cNous sommes également devenus concessionnaires pour la compagnie Artie Cat et développons actuellement le marchéduVTT(quatre roues).L\u2019été, nous avons sept personnes qui travaillent à temps complet, et l\u2019hiver une bonne quinzaine, en plus d'un dizaine de guides qui accompagnent nos groupes\u201d, déclare M.Gagnon.\u201cIl n\u2019y a pas de secret dans les affaires.Nous ne comptons pas nos heures et lorsque survient un pépin, il faut réagir promptement et appliquer les solutions qui s\u2019imposent\u201d, conclut ce dernier.Annuellement, le commerce enregistre un chiffre d'affaires de quelque deux millions $.2t LOCATION- Roger et Denis Gagnon offrent à leur clientèle un vaste choix de motoneiges .d habits et d\u2019accessoires.\t(Photo Jeannot Lévesque) «Il faut un service impeccable pour attirer le touriste jusqu\u2019ici\u201d LATERRIÈRE (JDLS)-Pour séduire le touriste, le Sague-nay-Lac-Saint-Jean peut compter sur des atouts bien réels: un accueil chaleureux, un environnement extraordinaire et une grande qualité d'enneigement.Malheureusement, ces avantages se butent à d'autres réalités.\u201cL\u2019aéroport de Montréal est encore bien loin des sentiers régionaux! Il faut donc redoubler d\u2019effort et offrir un service impeccable pour attirer le touriste jusqu\u2019ici\u201d, déclare Roger Gagnon.L\u2019encadrement et la sécurité sont indissociables de la motoneige.pour le directeur général d\u2019Évasion Sport D.R., Roger Gagnon.Celui-ci estime en effet que les services proposés aux clients locaux ou de l'extérieur doivent être jumelés à une excellente organisation.\u201cNous pouvons adapter les forfaits aux goûts du client.Il y en a qui préfèrent les longues randonnées, d\u2019autres qui aiment mieux s'arrêter plus souvent et découvrir les beaux coins de la région.Mais dans un cas comme dans l'autre, la présence de guides compétents est indispensable\u201d, énonce M.Gagnon.\u201cOn a même déjà refusé de louer des équipements à des groupes qui rejetaient tout encadrement\u201d, ajoute celui-ci.Outre la sécurité, l\u2019inventai- re mécanique des équipe ments doit faire l'objet d'une étroite surveillance.Chaque soir, les guides scrutent attentivement les véhicules pour prévoir toute anomalie susceptible de retarder ou de compromettre l'itinéraire des aventuriers.\u201cQuand ils reprennent les sentiers le lendemain.tout est prêt.S'il y un bris, nous allons porter les pièces de rechange.Chaque guide a la responsabilité d'un groupe n\u2019excédant pas cinq ou six personnes.C\u2019est bien suifisant à notre avis, même si en d'autres endroits, on compte souvent le double de clients, pour un seul guide\", déplore M.Gagnon.f !\t/ CONCESSIONNAIRES- Roger Gagnon et Denis Gagnon ont développé un marché intéressant avec la location de motoneiges.Ils veulent maintenant faire découvrir celui du VTT.^ ^ ^vesque) Emploi-Québec: des sendees publics d'emploi à votre sendee Vous êtes a la recherche d\u2019un emploi?Vous avez besoin d 'aide dans la gestion de vos ressources humaines?Des outils efficaces \u2022\tInformation sur le marché du travail et sur ses exigences.\u2022\tService de placement électronique pour aider les employeurs à recruter leur personnel.\u2022\tGuichets Info-emploi: une banque d'emplois.au bout des doigts.\u2022\tÉquipements informatiques pour préparer votre curriculum vitæ et vos demandes d'emploi.Bas services personnalisés \u2022\tIdentification des besoins des personnes et des entreprises.\u2022\tAide individuelle.\u2022\tOrientation et formation.\u2022\tAide conseil aux entreprises.Des mesures et services Ensemble de mesures et services disponibles destinés: \u2022\taux personnes sans emploi afin de leur permettre d'intégrer le plus rapidement possible le marché du travail dans un emploi durable.\u2022\taux entreprises afin de les aider dans la gestion de leurs ressources humaines pour le maintien et la création d'emplois.Des services complémentaires en partenariat pour vous aider à intégrer le marché du travail.Un Conseil régional des partenaires du marché du travail (CRPMT) Issus du monde du travail, ses membres mettent en commun leur expertise en matière de développement de la main-d'œuvre et de l'emploi et voient à adapter les interventions d'Emploi-Québec aux besoins de la région.Le centre local d'emploi: votre clé d'accès au réseau Lcp^MnndTf 0.£est à l'écoute de vos besoins et peut vous aider à atteindre vos objectifs.Communiquez avec le CLE le plus près de chez vous.\"\\v CLE Chicoutimi, 237, rue Riverin, Chicoutimi, 698-3592 CLE Jonquière, 3885, boulevard Harvey, 3e étage, Jonquière, 695-7898 CLE La Baie, 782, rue Victoria, La Baie, 544-337'8 CLE Lac-Saint-Jean Est, 725, rue Harvey Ouest, 2e étage, Alma, 668-5281 CLE Maria-Chapdelaine, 1500, rue des Érables, Dolbeau-Mistassim, 276-3560 CLE Roberval, 755, boulevard Saint-Joseph, lu étage, RobenTal, 275-5442 Québec nu Emploi-Québec ,\t., m3rrM \u201e\u201e ^ ,, Québec est resPons3blÉ des mesures actives d emploi dont bénéficient les participantes et participants à I assurance-emploi ainsi pue de certaines fonctions du Service national de « tondions son, ünoncéos pnr » Cow Oossoronce-emplo,.00,, i, CoonOortrospmM PROGRES-DIMANCHE / CAHIER SPECIAL, le 29 Octobre 2000 - H23 H24 PROGRES-DIMANCHE / CAHIER SPECIAL, le 29 Octobre 2000 Géré par le milieu et placé sous l'autorité d'un conseil d'administration représentatif des différents partenaires locaux de l'économie et de l'emploi, le Centre local de développement du Fjord, point de service de Chicoutimi, offre des services de première ligne d'accompagnement, de soutien technique ou financier auprès des entrepreneurs potentiels ou déjà en \\ ?'-4* 1 Depuis son ouverture en avril 1999, l'équipe du CLD de Chicoutimi a été en mesure d'aider les promoteurs à démarrer des projets d'entreprises, faire de la consolidation ou de l'expansion par l'intermédiaire de trois Fonds spécifiques : le Fonds local d'investissement, le Fonds Jeunes promoteurs et le Fonds d'économie sociale.De plus, le programme de Soutien aux travailleurs si y viQ ¦mm I v MJ de l'année 2000, 317 clients ont reçu l'aide nécessaire pour l'élaboration de leur projet entrepreneurial, un soutien technique et des références complémentaires.Les interventions du CLD visent à favoriser l'émergence d'entreprises axées sur les technologies d'avenir et sur des services qui sont créateurs * t h J- ¦%} activité.Il est à noter que la Société de promotion économique de Chicoutimi est le mandataire du CLD depuis son entrée en fonction sur le territoire du grand Chicoutimi.Les services comprennent notamment: des activités de consultation et de référence, l'aide à la réalisation de plans d'affaires, la recherche de financement, l'aide financière aux entreprises, la formation en entrepreneuriat, etc.Le CLD dispose d'un budget intégré financé par le gouvernement et les municipalités pour réaliser les mandats qui leur sont confiés.autonomes permet à tout individu d'obtenir de l'aide technique et financière pour le démarrage de son entreprise.Finalement, la Mesure de suivi, permet d'accompagner les entrepreneurs pour les aider dans leur cheminement afin d'améliorer leur productivité, développer de nouveaux marchés ou redresser l'entreprise.Le territoire desservi par le point de service de Chicoutimi comprend les municipalités de Canton Tremblay, Laterrière, St-David-de-Falardeau, Ste-Rose-du-Nord, St-Fulgence, St-Honoré et la ville de Chicoutimi.Depuis le début d'emplois et ayant un potentiel pour construire et diversifier l'économie locale et régionale de demain.Concrètement, le support auprès d'entrepreneurs s'est matérialisé par les exemples suivants : La Maison Renaissance S'inscrivant dans le cadre d'un projet d'économie sociale, la coopérative en services adaptés la Maison Renaissance, vise à offrir de l'aide aux personnes atteintes d'une dépendance ¦ ¦ ¦ 00463705 00463705 f SOCIETE DE PROMOTION ECONOMIQUE t:hicouti : UE MH mat Mtt Xmm face à l'alcool, les drogues, les médicaments et le jeux.Ayant pour optique d'être complémentaire avec les services de santé publics et de s'inscrire dans la mouvance du virage ambulatoire, cette nouvelle entreprise amène la création de 12 emplois permanents dans le domaine de la santé.Basé sur le partenariat, ce projet a vu le jour grâce à la collaboration internationaux.Grâce à la collaboration de partenaires intéressés (CDR 02, RISQ, CLE, Investissement Québec, CLD; Soutien au travailleur autonome, Fonds local d'investissement), l'entreprise a débuté ses opérations en 1998.Avec ses 38 employées, Perséide possède un système de production novateur qui permettant de répondre efficacement aux besoins du marché et dans le cadre du Fonds jeunes promoteurs, l'entreprise s'est positionnée sur le marché des sites internet, des panoramas photographiques 360 degrés interactif et par la mise en service d'une nouvelle technologie sur le Web.Le promoteur offre des services aux internautes et ses clients corporatifs.Cette petite entreprise s'inscrit dans la volonté du CLD de favoriser l'émergence IfV'V' ; w L'équipe du CLD du Fjord point de service de Chicoutimi.d'organismes et d'entreprises du milieu : Alcan, FSSA, SNEAA, Banque Nationale, CDR 02, DRHC, CSST et le Fonds d'économie sociale du CLD.Perséide Confection H.Tech La coopérative des travailleuses de couture Perséide Confection H.Tech est un autre exemple de modèle entrepreneurial moderne qui s'adapte à la nouvelle technologie et aux marchés de devenir un des leaders dans le domaine de la confection de vêtements high tech.Grâce à l'introduction d'une nouvelle technologie, la productivité de l'entreprise est passée de 54 % à 84 % tout en favorisant la diversification des produits.Bcom Communication Grâce à l'octroi d'une subvention du CLD de nouvelles technologies et de services axés sur l'innovation en ce début du XXIe siècle.Tout promoteur intéressé à démarrer son projet d'entreprise n'a qu'à s'adresser au CLD, point de service de Chicoutimi situé au 295, rue Racine Est à Chicoutimi.L'équipe en place fera en sorte de répondre aux besoins et aux attentes des personnes intéressées par l'entreprenariat et au développement de l'économie locale et régionale.mmm.wwm PROGRES-DIMANCHE / CAHIER SPECIAL, le 29 Octobre 2000 - H25 H26 PROGRES-DIMANCHE / CAHIER SPECIAL, le 29 Octobre 2000 ' ' .SI* t'i »jr zfmmm rformance - Piste - Montagne - Tourisme - Utilitaire - Sportif DAUA1RE ÇA, C'EST DE LA MOTONEIGE! 5 6 0, Melançon S a nt-Bruno - 3 7 5 8 Surveillez l\u2019arriver du nouveau RUBICON TRX 500 Réservez maintenant le nouveau GOLDWING 1800 Transmission hydromaitque Avec nouveau tableau de bord FOURTRAX honda des produits robustes à des prix irrésistibles HONDA Heures d\u2019ouvertures Lundi au vendredi de 9 à 18 heures Ouvert tous les soirs de 19 à 21 heures DAILAIBE HONDA Produits Mécaniques Robin Dallaire Prés.-dir.général Nicole Dallaire Dir.adm.Sylvain Dallaire Représentant Jacques Turgeon Dir.commercial 560, Melançon, Saint-Bruno Roberto Duchesne Représentant - 3 7 5 8 Une é, souligne la présidente directrice générale de la compagnie.Via Internet, l\u2019entreprise dynamique rayonne littéralement sur le monde à partir de ses coquets bureaux installés dans le Parc Industriel de Chicoutimi.«À l'intérieur d\u2019A.R.C.Informatique, nous sommes 17 dont une équipe en développement multimédia.Cinq jeunes experts en graphisme et infographie complètent le trâvail informatique que l\u2019on effectue ici.Ils font un travail formidable», affirme Mona Savard.La mission de l\u2019entreprise consiste à offrir de la formation, à créer et développer des sites Internet ou des réseaux informatisés adaptés et personnalisés.«Nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients.Il peut s\u2019agir simplement de formation à offrir à des employés qui travaillent sur de nouveaux logiciels par exemple, ou carrément de la mise en place de tout un système informatisé, clé en main », explique Mme Savard.Le succès de l\u2019entreprise reste lié à sa capacité de bien analyser les problématiques pour pouvoir conseiller et orienter les entreprises sur leurs réels besoins face au marché technologique.«Ce n\u2019est pas vraiment compliqué.Quand on s\u2019inscrit sur Internet, on est sur la place publique.Internet comporte d\u2019énormes avantages mais encore faut-il savoir 1 utiliser et s\u2019en protéger aussi.En deux mots, notre rôle est de faire évoluer les entreprises à l'aide des technologies afin qu\u2019elles rentabilisent leurs opérations», résume la jeune femme.WEB- Mona Savard observe ici un site Web réalisé pour un client.(Photo Rocket Lavoie) ' fy Un outil à apprivoiser CHICOUTIMI (JDLS) - Internet.c\u2019est un outil formidable, mais c\u2019est aussi un monstre à apprivoiser et l'expertise d'A.R.C.Informatique en ce domaine est enviable.Elle compte plus de 4500 projets auprès d\u2019entreprises régionales et à travers le monde (le Mali, le Canada, les États-Unis, l'Italie) et elle a mérité plusieurs distinctions: PME de la semaine en 1994.championne de la renaissance économique en 1996 de l'Activité Économique 02.en plus d\u2019être la seule entreprise provinciale du calendrier Desjardins en 1997.Quant à son instigatrice.Mona Savard.elle fut la première à recevoir le titre de Femme d'Affaires en 1997 et à trois reprises, elle a été nommée présidente d'honneur: au Gala méritas de la Chambre de commerce en 1998.aux Bourses du mérite du Collège de Chicoutimi et lors du Gala de l 'Adauqac-UQAC en 1998.L'entreprise est reconnue par la Société québécoise de BRANCHÉS-Au centre de la photo.Mona\t^ ^\td œuvreP Son expertise lui per matique, entourée d'une jeune équipé d experts branchi.\t(Photo Rocket Lavoie) met d\u2019aspirer a maximiser les ressources humaines et matérielles en fonction des besoins établis.«Il faut tout prendre en compte.Même le côté énergétique; s'il n\u2019y a pas de possibilité d'accéder à la haute vitesse, par exemple.Et bien entendu, le budget du client est un facteur déterminant.Il est primordial que ses investissements s'avèrent utiles et rentables», insiste Mme Savard.Internet.Intranet.Extranet ne demandent qu a être apprivoisés.Ce sont, selon Mona Savard.des outils incommensurables.«C\u2019est un langage illimité mais il faut toujours revenir aux réalités de la PME: mieux structurer les ventes et rentabiliser les investissements.Mais, Internet offre surtout aux plus modestes entreprises l\u2019opportunité de pouvoir se positionner sur de gros marchés et la possibilité de développer des réseaux.Un avantage autrefois très coûteux, dont seule la grande entreprise pouvait disposer.Pour la région, c\u2019est évidemment un instrument de développement indispensable», conclut Mme Savard. v> CRÉATIONS PAULINE PLU5 Place du Saguenay (Voisin de Sears) Une entreprise qui a à cœur le confort de ses clients CRÉATIONS PAULINE PLUS OE PLACE DU OFFRE AUSSI CE GRANDS-MAMANS Le nom de Créations Pauline vous dit quelque chose ?Pas étonnant.On doit en effet à la fondatrice de cette entreprise, Mme Pauline Aubé (aujourd'hui décédée), les légendaires draps santé.Ceux-là mêmes qui allient confort, douceur et chaleur.Propriétaire de Créations Pauline Plus, M.Gaétan Aubé a conservé, lorsqu'il a doux, confortable, antimousseux et anti-allergè-ne.Pas étonnant qu'ils soient si populaires auprès des gens et que nos clients considèrent ces draps comme étant un investissement durable.» Ajoutons à ces produits disponibles chez Créations Pauline Plus une variété de nappes faites également sur place et offertes en quelque 25 styles et formats différents -des nappes tout aussi jolies et colorées que résistantes aux taches.Par ailleurs, le commerce propose, à sa fidèle clientèle, des douillettes, couvre-lits, couettes, enveloppes de couettes, plumards, jetés, courtes-pointes et couvertures animales de 12 modèles différents.Ht; .' / Une foule de trésors peut être dénichée chez Créations Pauline Plus à Place du Saguenay.ouvert son entreprise à Place du Saguenay, il y a un an, l'esprit qui animait le commerce de sa soeur mais, toutefois, la grandement amélioré.Une entreprise spécialisée dans la literie Ainsi, Créations Pauline Plus constitue désormais le lieu rêvé pour qui désire acquérir de la literie.Parmi les trésors qu'on peut y dénicher, mentionnons les fameux draps santé et robes de chambre de tissu similaire, fabriqués par la PME, mais, surtout, ses merveilleux draps de grands-mamans et pantoufles du même genre, fabriqués eux aussi par le commerce saguenéen.« Il s\u2019agit-là, explique M.Aubé, d'un produit tout à fait unique.Le tissu utilisé pour la fabrication de nos draps de grands-mamans s'avère tout à la fois Une véritable ruche au travail Créations Pauline Plus emploie plus d'une dizaine de personnes dont un préposé à la coupe des tissus à l'atelier de Place du Saguenay, quatre au magasin et six couturières œuvrant à domicile.Une couturière est spécialement mandatée pour la confection des draps de grands-mamans.« Une dame de Shipshaw, f| âgée de 62 ans et couturière de métier depuis 50 ans, porte un soin méticuleux à la fabrication de nos draps de grands-mamans, insiste M.Aubé.Sa minutie et son savoir-faire - une attention toute particulière est accordée au drap contour, afin qu'il puisse s'adapter à toutes les épaisseurs de matelas, ce qui contribuent grandement à faire de ces draps, un produit dont les ventes sont en nette progression.M.Gaétan Aubé propriétaire de Créations Pauline Plus inc., montre ici les robes de chambre santé pour elle et lui fabriquées ici à Place du Saguenay Les draps de grands-mamans, à (instar des draps santé, peuvent aussi être fabriqués dans des dimensions particulières.» Bref, Créations Pauline Plus est ni plus ni moins qu'un endroit à découvrir ; les mots résumant difficilement toute l'étendue des produits qu'on peut y retrouver.M.Aubé et toute son équipe invitent donc la population régionale à venir le rencontrer au centre commercial de Place du Saguenay à Chicoutimi.C'est à l'atelier de Place du Saguenay que la coupe des tissus est effectuée.¦v- rap CféilïluilD PiiUÜliï PIUS lllC.C^- Place du Saguenay (voisin 698-4667 de Sears) C PROGRES-DIMANCHE / CAHIER SPECIAL, le 29 Octobre 2000 - H29 La Boulangerie du Royaume, là où innovation et expertise vont de pair TRENTE-TROISIÈME CAHIER ÉCONOMIQUE a> c.A O ¦ de la ablonnière JONQUIÈRE (JDLS) -Située rue Alexis le Trotteur dans le parc industriel de Jonquière, la Boulangerie du Royaume fait un peu office de princesse dans cet environ-n e m e n t un peu froid.En y entrant, l\u2019irrésis-t i b 1 e odeur de pâtisseries encore chaudes nous réconcilie avec la faim et déclenche un sentiment qui a franchement quelque chose de réconfortant.Les membres de la coopérative, qui ne sont pas de nouveaux venus dans le métier de la boulangerie, travaillent fort et n'hésitent pas à se retrousser les manches pour mettre la main à la pâte.En fait, le défi d\u2019opérer une boulangerie à Jonquière est directement lié à la fermeture de la compagnie Gailuron, en 1996.L\u2019option de prendre des retraites anticipées ou celle d\u2019aller grossir les rangs des chômeurs n'enchantaient pas du tout l\u2019équipe des six travailleurs qui avait cumulé beaucoup d\u2019expérience.«Tout bien calculé, notre groupe équivalait à plus de 200 années d\u2019expérience!», lance un des boulangers, Yvan Tremblay.«L'essentiel était de bien la répartir, chacun\toeuvrant aujourd'hui dans un secteur d\u2019activité qui lui est propre», précise celui-ci.La vaste expertise des six membres qui forment la coopérative de la Boulangerie du Royaume a permis d\u2019insuffler à la jeune entreprise un caractère à la fois dynamique et novateur.«Ce n\u2019est pas facile de se démarquer dans un secteur où la concurrence est aussi vive», fait remarquer celui qui porte le chapeau de directeur général.André Bonnel.«Il faut trouver de nouvelles idées et savoir les mettre en marché, pour arriver à pren-dre notre place sur les tablettes des supermarchés», explique celui-ci.Selon M.Bonnel.en présentant des produits novateurs, les marchands sont plus enclins à allouer de 1 espace à l\u2019intérieur de leurs commerces.déjà tant convoités.uu Alex/s-Le-TrocteurJon^ere .tel.: 418.695-7246 De bons petits pains L\u2019importance d etre - attentif aux besoins et aux goûts du consommateur est capitale etc\u2019estce qui expli-que sans doute le succès rapide du pain sans sucre et sans gras ajoutés, préparé par la coopérative.«Ce pain santé s\u2019est rapidement hissé en deuxième place», énonce le directeur général.Dans le même esprit, la graine de lin dont les vertus thérapeutiques sont nombreuses.a inspiré à un des membres de l\u2019équipe, une recette de pain.aux graines de lin! Il est déjà disponible et André Bonnel espère qu\u2019il recevra le même accueil que le pain diète décrit plus haut.Mais le consommateur reste parfois fidèle aux traditions et le pain de sole fabriqué par la Boulangerie du Royaume demeure le favori et il est très franchement.selon ses auteurs, inspiré d\u2019une recette populaire mise au point par une ancienne boulangerie.Cela\t,\t.démontre qu'il y a toujours IDÉES- Il faul trouver de nouvelles i \u201cC» et savoir de la place pour un zeste de marché, estime le directeur general.An -eBonr A nostalgie! les mettre en Ivain Dufour) Du pain, des pâtisseries, et de l\u2019énergie! JONQUIÈRE (JDLS) - Les membres de la coopérative de la Boulangerie du Royaume s\u2019activent aujourd'hui avec brio au milieu des fours géants, des montagnes de moules à pain et des masses de pâte en fermentation, mais au début, ces instigateurs ont dû prendre les bouchées doubles.Ils ont d\u2019abord érigé un solide plan d\u2019affaires tout en s\u2019activant à transformer le local de 4000 pieds carrés, en boulangerie.«Il a fallu investir près d\u2019un demi-million $ et travailler d\u2019arrache-pied au début.Nous savions que ce ne serait pas facile.Nous y étions préparés, mais nous avons trouvé ça très exigeant», avoue Yvan Trem-blay.Ce n\u2019est qu\u2019au bout d un an que le projet s\u2019est enfin concrétisé, et du haut de ses trois années d\u2019existence, la boulangerie requiert encore beaucoup d\u2019attention, explique André Bonnel.«Ça va bien et nous sommes contents.Nos objectifs sont atteints, mais nous restons prudents car une jeune entreprise, c\u2019est toujours fragile», déclare le directeur général de la boulangerie dont le chiffre d'affaires annuel frôlejej^llion $.Moderniser l\u2019entreprise Le projet de démarrer une entreprise s\u2019imposait de lui-même, mais le plus difficile furent sans doute les longues heures de travail que cela lais-sait présager.«Nous travaillons encore comme des jeunes de 20 ans.Les semaines de 50 et 00 heures sont chose courante», admettent les deux hommes.Heureusement, le déploiement de toute cette énergie a permis d\u2019embaucher et de doubler l\u2019équipe.«La boulangerie n\u2019est pas entièrement automatisée et cela demande plus d\u2019efforts manuels.Notre objectif futur est d\u2019ailleurs de moderniser nos équipements.Pour le moment, nos projets se limitent à cela.Moderniser l\u2019entreprise et embaucher un peu plus de monde.Cela nous procurerait un peu plus de liberté», concluent les deux porte-parole de la coopérative.BOULANGERIE-Alain Savard est boulanger à la coopérative de la Boulangerie du Royaume, dans le parc industriel de Jonquière.\t(phofo Sv)vajn nnfo|ir) I r*#» \t - \u2014 CbtcSco00e>z tco# sp&cc&éc&t&S ÉQUIPEMENT FÉDÉRAL .Site web: www.federal-equip.com COMPREND VOS PRIORITÉS \u2022\tÉQUIPEMENT DE QUALITÉ \u2022\tPIÈCES ET COMPOSANTES DISPONIBLES EN RÉSEAU \u2022\tSUPPORT DE PRODUIT FIABLE PAR DES TECHNICIENS QUALIFIÉS QUÉBEC & ONTARIO TERRE-NEUVE & LABRADOR \u2022 NOUVEAU-BRUNSWICK ÎLE-DU-PRINCE-ÉDOUARD SIÈGE SOC!'\tau**ï\tWBWIHVtWW\tBAih-oMcaii .^.idu.ioaMAii SMONT«ACL1M ^8.654.0245\t4,3 649 0022\t8,9.376.9363\t4\u20198 7487\u2018'5 514 636.4950\t1.800.463.6209\t1.800.463.6550 1.800.881.9828 j i -H31 GHISLAIN GAGNON.avait un projet qui paraissait bien farfelu au début des années '60.Heureusement pour la région, il s est entêté à réaliser ce qui allait devenir le Jardin zoologique.Le père du zoo apprécie révolution de son «bébé» par Roger Tremblay SAINT-FELICIEN(RT) -L'industrie touristique dans la région connaît aujourd hui un beau succès et parmi ceux à qui la région est redevable, il y a bien sûr le père du Jardin zoologique de Saint-Félicien, Ghislain Gagnon.Le zoo est devenu, au fil des ans, un produit d'appel majeur, un produit de grande qualité.Mais si.aujourd'hui, plus de 200 000 personnes par année visitent les installations de ce zoo nordique, il fut un temps où Ghislain Gagnon se devait de vaincre le scepticisme de certains membres du conseil de ville de Saint-Félicien et certaines personnalités politiques.» Mon projet a commencé avec deux corneilles.En 1960.j'étais policier à la ville et je voulais, à prime abord, construire un petit zoo pour les enfants.Mais, de fil en aiguille.je me suis rendu compte que cela prenait des proportions inattendues.Audébut.les gens me traitaient de fou.que ce projet était irréalisable.Même que certains ont exercé de la pression pour que je mette ! fin à ce projet sinon je pourrais ! perdre mon emploi.Mais, î j'étais têtu et j'ai résisté à cette > pression», raconte Ghislain 1 Gagnon.I Après avoir rencontre Alde- l ge Laflamme qui lui a prêté le s terrain pour y ériger son zoo, » Ghislain Gagnon s\u2019est ensuite I associé à sept personnes qui - croyaient aussi en son projet.» | Puis, Alfred Hamel.Pascal i Savard sont venus nous trouver S et plus ça allait, plus nous | gagnions en crédibilité.Ce | furent là les premiers pas de ce ^ nouveau zoo.Cependant, en iqr7 ripsmnnd Morris, direc- région.teur du Zoo de Londres, écrivait dans les journaux que les zoos du monde entier allaient disparaître parce qu'ils étaient tous des taudis.A ce moment-là germait en moi ridée de faire disparaître les barreaux qui, plus tard, a mené aux sentiers de la nature où c\u2019est le visiteur qui est derrière ces barreaux», ajoute Gagnon.Amant de la nature et des animaux, Ghislain Gagnon voulait partager avec le public cette soif de connaissance.» Au début, je voulais protéger les animaux, les faire connaître et aimer tout en attirant les enfants.Car.en fin de compte, le zoo c'était pour eux mais on s\u2019est vite rendu compte que les adultes aussi aimeraient la place.Le Zoo a donc grandi dans cette optique et avec les années, il a pris beaucoup d\u2019ampleur pour devenir le zoo que vous connaissez aussi.Quand la direction lui a donné une vocation nordique, j'étais d'accord car il était impensable de garder les animaux exotiques dans un pays comme le nôtre, mais de les laisser aux grands zoos du monde.Je ne croyais pas que ce changement allait se faire si vite mais il aurait fallu de toute façon en arriver là», de mentionner Gagnon.Ce dernier se dit content de voir comment son bébé a bien grandi.» Il faut sans cesse se renouveler et offrir des choses toujours plus intéressantes les unes que les autres pour garder ton zoo.A Saint-Félicien, la direction mijote toujours de beaux projets et pense en fonction de l'avenir.Ça.j\u2019aime ça», de conclure Ghislain Gagnon qui.à sa façon, aura marqué l'histoire touristique de la STEAMATIÇ Service de nettoyeçe complet Les PROS dw nettoyait complet Une entreprise bien établie Depuis plus de 45 ans au Québec et en Amérique du Nord, Steamatic a fait sa renommée en tant que spécialiste dans l\u2019assainissement et la restauration des environnements commerciaux industriels et résidentiels.La bannière Steamatic existe dans la région du Saguenay - Lac-Saint-Iean depuis 1991.À l'automne 1999, M.Alain Roy s'est porté acquéreur de la franchise et s'est adjoint une nouvelle équipe de direction.Actuellement, l'entreprise emploie une trentaine d'employés et compte 2 places d'affaires.M.Alain Ro)\\ président Des professionnels à l'écoute des besoins Le personnel expert de Steamatic dispose de techniques et d'équipements exclusifs qui lui permet d'assurer un service sans pareil et un règlement rapide des réclamations en cas de sinistre.Les professionnels de Steamatic sont en mesure de répondre aux besoins d'urgence sept jours sur sept, 24 heures sur 24.Des services complets et diversifies Que ce soit pour le secteur industriel, commercial ou résidentiel, Steamatic offre une gamme complète et variée de services pour le nettoyage après sinistre ou pour tout autre genre de nettoyage, tel: \u2022\tUrgence après sinistre\t* Nettoyage de condutis de ventilation \u2022\tNettoyage de hottes de cuisine\t* Nettoyage de dégâts deau \u2022\tNettoyage d'incendies\t* Décontamination de batiment \u2022\tNettoyage par ultra-sons\t* Traitement et contrôle d odeurs \u2022\tNettoyage de tapis, meubles rembourrés et traitement Scotchgard \u2022\tTraitement par ozone\t* Etc.Le leader au Saguenay - Lac-Saint-Jean Redonner à l'entreprise ses lettres de noblesse et reconquérir sa position de leader dans la région avec une qualité de services incomparable, constituent le leitmotiv de la nouvelle équipe de Steamatic au Saguenay - Lac-Saint-Jean.DEUX PLACES O 'A F F A ! R E S Au service de la population du Saguenay 690-1155 du Lac-Saint-Jean:\t668-5054 Sans Irais: 1-800-661-1155 URGENCE APRES SINISTRE 24 H Wi nouveau ttf Accumulez des milles de récompense AIR MILES\" à l'achat de pneus Goodyear, Dunlop, Star et de services automobiles.10/r GRAND on a fait de grands changements pour vous offrir un plus grand choix de pneus! Vous trouverez maintenant des pneus pour tous les types de véhicules, du plus grand au plus petit! Nous vendons toutes les gammes de pneus: industriel, automobile, camionnette, camion, forestier, génie civil, véhicule récréatif, etc.\u2022\tRechapage de pneus (délai de 3 jours ouvrables) \u2022\tRéparation de pneus \u2022 Remplissage de pneus (anticrevaison) n\u201ee AO COM13\"}\u2019 d'intérêt et jusqU Ü Payer- 00464618 CENTRE GOODYEAR 1175, rue Bersimls, Chicoutimi (418) 543-5555 3,