La tribune, 10 novembre 2015, Supplément

[" laTribune PROMOTION EH Desjardins Coopérer pour créer l'avenir COOPERATIVE FUNÉRAIRE DE L\u2019ESTRIE et Exportations E3 ES Québec ES ES Investissement Québec laTribune COOPÉRATIVES D\u2019HABITATION rythme J Sherbrooke 1 MERITE COOPERATIF 2015 3814350 S2 PROMOTION LA TRIBUNE MARDI 10 NOVEMBRE 2015 Les coopératives, une formule de développement économique reconnue En octroyant au mouvement coopératif la somme de 4,5 M$ par année, et ce, pour une entente de partenariat de cinq ans (2015-2020), le gouvernement québécois a clairement démontré son appui dans ce modèle qu\u2019il considère faire partie de la solution pour le développement économique du Québec.Pour sa part, le mouvement coopératif contribuera à ce partenariat à hauteur de 565 K$ par année.Vers une CDR unique Pour le gouvernement, cet appui majeur passait toutefois par une gouvernance unifiée : les 11 CDR autonomes ont été invitées à joindre une organisation unique, la Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ), fondée le 26 août dernier.Chaque région conserve toutefois un bureau régional avec son équipe.« Le but de créer une CDR unique est d\u2019optimiser nos services et de mettre en commun l\u2019ensemble de nos ressources et de notre expertise.Tout ce qui touche le fonctionnement- le site internet, le service de paie, la reddition de compte - se fait à un seul endroit.En laissant tout l\u2019aspect administratif à la CDRQ, chaque bureau régional pourra vraiment concentrer ses énergies sur sa mission première : le développement de nouvelles coopératives.Aussi, bien des initiatives locales qui, jusqu\u2019ici, n\u2019étaient pas nécessairement partagées d\u2019une région à une autre, le seront désormais : on pourra donc profiter des bons coups ou des bonnes idées de nos collègues des autres régions! Autre avantage, la CDRQ pourra embaucher davantage de ressources spécialisées pour répondre à des besoins spécifiques puisqu\u2019il y aura une plus grande masse critique », explique Réal Nolette, président du conseil d\u2019administration de la CDR de l\u2019Estrie.Pour les coopératives en devenir, on ne sentira pas réellement de différence, puisque les mêmes services continueront d\u2019être offerts par les spécialistes déjà en place dans chacune des régions.« Les CDR deviennent des bureaux régionaux et conservent leur équipe », rappelle M.Nolette.Chaque région continuera aussi de miser sur ses particularités en terme de développement.Ce sera alors au nouveau conseil régional, formé de bénévoles issus notamment de coopératives, de guider l\u2019équipe en place vers les secteurs les plus prometteurs, tout en respectant les grandes lignes du plan d\u2019action national.D\u2019ailleurs, pour assurer le lien entre les régions et la CDRQ, un représentant élu dans chacune des régions siégera au sein du conseil d\u2019administration de la CDRQ.« Plus que jamais, le mouvement coopératif fait partie de la solution pour l\u2019essor économique du Québec.Chacun dans notre région, nous poursuivrons le bon travail déjà amorcé avec nos gens en place, qui connaissent bien la réalité locale.» Objectif : créer 20 000 nouveaux emplois au Québec Le Plan stratégique des réseaux coopératifs et mutualistes du Québec (2015-2020) qui bénéficiera de cette entente-cadre a pour objectif de créer 20 000 nouveaux emplois dans les cinq prochaines années.La croissance des coopératives actuelles y contribuera en grande partie, dont près de 50 % proviendront de l\u2019essor des grandes coopératives et mutuelles telle Desjardins.La mission des bureaux régionaux sera d\u2019atteindre graduellement d\u2019ici 2020 l\u2019objectif de 500 nouveaux emplois par année, découlant de la création de nouvelles coopératives; actuellement, il s\u2019en crée 150 annuellement.« En Estrie, cela se traduit à terme par une hausse d\u2019une douzaine d\u2019emplois de plus chaque année », précise Janvier Cliche, directeur général.Pour y arriver, on a ciblé des secteurs où les perspectives de développement sont intéressantes.C\u2019est vers ces dernières que les équipes régionales dirigeront leurs actions, en lien évidemment avec leurs particularités territoriales.« Pensons notamment aux services à la personne, aux services de proximité (commerce de détail), aux services aux entreprises et au domaine des technologies de l\u2019information et des communications (TIC).» Avec le problème de relève que vivent de plus en plus d\u2019entreprises québécoises, on souhaite également encourager le transfert d\u2019entreprises en formule coopérative.« Nous avons justement une ressource spécialisée sur ce Monsieur Réal Nolette, de la Coopérative d'alimentation naturelle d'Alentour, occupe la présidence du conseil d'administration de la CDR de l\u2019Estrie.sujet et celle-ci travaille en lien avec le Centre de transfert d\u2019entreprises du Québec afin d\u2019aider les personnes intéressées par cette solution.» \u201d y;.-.L\u2019équipe permanente de la Coopérative de développement régional de l\u2019Estrie en compagnie du président du conseil d\u2019administration, Réal Nolette (à l\u2019extrême droite) : Marie Lemieux, secrétaire exécutive; Kristalna Vincent, agente de promotion à l\u2019entrepreneuriat collectif jeunesse; Sandra Serrano Molina, conseillère en développement coopératif; et Janvier Cliche, directeur général.PROJET-PILOTE D\u2019ACCÉLÉRATEUR DE CRÉATION DE COOPÉRATIVES EN ESTRIE La CDR Estrie a mis sur pied en collaboration avec la Fédération des coopératives de développement régional du Québec (FCDRQ un projet-pilote d\u2019Accélérateur de création de coopératives (ACC) « Le projet d\u2019ACC a mûri bien avant la nouvelle entente-cadre, et i servira de projet-pilote.Si les résultats sont concluants, nous sou haitons que l\u2019expérience se poursuive et s\u2019enrichisse à l\u2019ensemble du Québec », explique M.Cliche.Inspiré de formules semblables utilisées dans d\u2019autres secteurs d\u2019activité, l\u2019Accélérateur de création de coopératives a pour objecti d\u2019optimiser les moyens pour quelques projets à haut potentiel de création d\u2019emplois et de richesses.Cela passe par une mobilisation de toute une gamme de ressources (financières et professionnelles spécialisées pour offrir aux projets sélectionnés un encadrement personnalisé à valeur ajoutée pendant un an.« Nous procédons donc par un appel de projets, puis un comité indépendant composé de représentants du bureau régional de l\u2019Estrie et de partenaires régionaux et financiers, ainsi que de spécialistes sectoriels, les évalue.Ceux qui sont retenus bénéficient d\u2019un impor tant appui financier, de l\u2019accompagnement de mentors, de l\u2019accès à des ressources spécialisées et à des formations.Bref, on s\u2019assure d\u2019avoir les meilleures ressources possible pour finaliser tous les montages financiers pour le démarrage rapide de la coopérative.> L\u2019ACC vise à supporter trois projets en cette année pilote; déjà deux projets ont été retenus à la suite d\u2019un premier appel de projets.PRESIDENTE ET EDITRICE Louise Boisvert DIRECTEUR PRINCIPAL, VENTES Sylvain Denault DIRECTRICE, VENTES ET PROMOTION Sophie Thibaudeau DIRECTEUR, VENTES ET CAHIERS SPÉCIAUX Alain LeClerc laTribune latribune.ca 1950, rue Roy, Sherbrooke, J1K 2X8 RÉDACTION Tél.:819 564-5454 redaction@latribune.qc.ca Téléc.: 819 564-8098 PUBLICITÉ Tél.:819 564-5450 Téléc.: 819 564-5482 ANNONCES CLASSÉES Tél.:819 564-2222 Téléc.: 819 564-5482 ABONNEMENTS Tél.:819 564-5466 1800 567-6955 Cahier promotionnel GALA CDR ESTRIE GALA COORDINATION : Alain LeClerc TEXTES : Annie Melançon MISE EN PAGES:Annie Melançon PAGE COUVERTURE: La Tribune RÉALISATION : équipe de production de La Tribune 3814353 MARDI 10 NOVEMBRE 2015 PROMOTION LA TRIBUNE S3 Un modèle économique fort qui gagne à être mieux connu Avant d\u2019être élu à la mairie de Sherbrooke, Bernard Sévigny avait eu l\u2019occasion de vivre à fond l\u2019expérience de coopérant.Après l\u2019obtention d\u2019une Maîtrise en gestion et gouvernance des coopératives et des mutuelles, obtenue à l\u2019Institut de recherche et d\u2019éducation pour les coopératives et les mutuelles de l\u2019Université de Sherbrooke (IRECUS), il avait participé à la création de la coopérative de travailleurs Niska.« En Estrie, la moitié des coopératives se retrouvent en sol sherbrookois.C\u2019est aussi à Sherbrooke qu\u2019on retrouve, en proportion, le plus grand nombre de coopératives d\u2019habitation.Ce modèle d\u2019entreprise, j\u2019y crois personnellement, et la Ville de Sherbrooke le considère également dans le développement de nouvelles entreprises, que ce soit dans notre projet Entreprendre Sherbrooke ou encore dans notre nouvel incubateur Espace inc.qui vient d\u2019accueillir la coopérative La Fabrique.» Pour Bernard Sévigny, la formule coopérative devrait être considérée au même titre que les autres modèles économiques lorsque vient le temps de créer une entreprise.« Il ne faut pas voir les coopératives comme une bouée de sauvetage - une solution quand les autres modèles ne fonctionnent pas - mais réellement comme un modèle qui peut s\u2019appliquer à différents secteurs d\u2019activités et qui est suffisamment fort pour qu\u2019on le considère à titre de futur entrepreneur.D\u2019ailleurs, les statistiques La nouvelle ministre du Développement international et de la Francophonie, la députée de Compton-Stanstead Marie-Claude Bibeau, le maire de Sherbrooke et président d'honneur du Gala 2015, Bernard Sévigny, l'animatrice de la soirée, Danielle Berthold et l\u2019organisatrice de l\u2019événement, Sylvie Robitaille.> «s TCWS-.% .3»