La presse, 8 octobre 2016, Affaires

[" www.lapresse.ca/affaires MONTRÉAL SAMEDI 8 OCTOBRE 2016 PRESSE RUDY LE COURS L\u2019EMPLOI S\u2019ÉPANOUIT AU QUÉBEC PAGE 8 VIGNOBLE DE LORPAILLEUR LE VIN S\u2019ENRACINE AU QUÉBEC PAGE 10 $ AFFAIRES* PORTFOLIO PME CROISSANCE KENT NAGANO, MAESTRO D\u2019ENTREPRISE PAGE 6 S&PTSX 14 566,26 -29,24 (-0,20%) S&P500 2153,74 -7,03 (-0,33%) DOW JONES 18 240,49 -28,01 (-0,15%) PÉTROLE 49,81 $US -0,63$US (-1,25%) DOLLAR 75,27*US -0.4UUS ' \u2022.L'VCy^ & ^ o \u2018 trMrvsËes?\u2022 V'TV^ PHOTO ALAIN ROBERGE, LA PRESSE ft n Les usines québécoises de Bombardier Transport et d\u2019Alstom sont prêtes à accroître la cadence de production des nouvelles voitures du métro de Montréal mais un ennui logiciel les en empêche.Visite dans les coulisses de la fabrication de l\u2019Azur.UN DOSSIER DE SYLVAIN LAROCQUE EN PAGES 2 ET 3 \t\t\t\t\t\t\t \t\t\t\t\t\t SS B°!!rF™?c Q i © ; ® isonsELSlE.com /æa Montclair maisons de ville Bureau des ventes et maison témoin 2227, Kenneth-Patrick, Saint-Laurent (QC) 514 339-5362 LA PRESSE AFFAIRES LA PRESSE MONTRÉAL SAMEDI OCTOBRE 2016 i / .W.-'C' \u2022\u2022 *T* \"* .\t1\tH f \tI i\tiHSi\t*\ty * \t1 f\tS\t'A A/\ti\\ If if fl jj\t\tl \\\t / \\\t A 1 A A\t 1 AJ\t /1\t Là\t\t^\t\u2022 -r-T\" ¦SSsfe».ÇA BOURDONNE SYLVAIN LAROCQUE LA POCATIËRE \u2014 Cela faisait un bon bout de temps qu'on n'avait pas vu autant d'activité dans l'usine de Bombardier Transport à La Pocatière, dans le Bas-Saint-Laurent.Après des années de retards, la manne que représente le contrat des nouvelles voitures du métro se concrétise enfin.« L'an prochain, ce sera la meilleure année en 12 ans», affirme François Dussault.Depuis juin, l'homme de 34 ans est le directeur général de cette usine qui a fabriqué des motoneiges avant d'être convertie au secteur ferroviaire dans les années 70, lorsque Bombardier a décroché son premier contrat pour le métro de Montréal.Quelques travailleurs ont même eu la chance de travailler sur les deux commandes: celle de 1974 pour 423 voitures et celle de 2010 pour 468 voitures! Mettre les bouchées doubles Les installations emploient environ 320 personnes actuellement, comparativement à 250 au printemps.Dans quelques mois, lorsqu'on ajoutera un quart de travail de soir, ils seront 500, voire 550.Mais comme une partie de la production a été automatisée et délocalisée au fil des ans, on restera loin du sommet de plus de 1000 travailleurs atteint dans les années 80, alors qu'on assemblait 825 voitures pour le métro de New York.Sept trains Azur de neuf voitures circulent actuellement dans le métro de Montréal.Il devrait y en avoir 10 d'ici la fin de l'année.Chez Bombardier, on dit être prêt à augmenter le rythme de production pour passer de la livraison d'un train par mois à deux trains par mois.Ce sont les retards accumulés depuis la signature du contrat avec le consortium Bombardier-Alstom qui obligeront les entreprises à mettre les bouchées doubles, puisqu'à l'origine, la cadence devait se maintenir à un train par mois.Un logiciel capricieux Or, le logiciel de contrôle du train, qui avait déjà causé un retard dans la production l'an dernier, n'est pas encore complètement au point, ce qui nuit aux performances en matière de vitesse et de distance de freinage.La Société de transport de Montréal (STM) assure que ces problèmes ne présentent aucun risque pour les voyageurs.Le logiciel provient de la firme italo-japonaise Ansaldo STS, fournisseur d'Alstom.« Le consortium Bombardier-Alstom aimerait augmenter la cadence, mais nous ne sommes pas prêts à le faire PHOTOS ALAIN ROBERGE, LA PRESSE Sept trains Azur de neuf voitures circulent actuellement dans le métro de Montréal.Il devrait y en avoir 10 d\u2019ici la fin de l\u2019année.Chez Bombardier, on dit être prêt à augmenter le rythme de production pour passer de la livraison d\u2019un train par mois à deux trains par mois.tout de suite parce que nous n'avons pas encore parcouru assez de kilomètres avec les nouvelles voitures pour confirmer que le système de contrôle est suffisamment stable », explique Cari Arseneault, directeur de l'entretien du matériel roulant du métro à la STM.M.Arseneault a bon espoir que les ennuis du logiciel de contrôle du train seront réglés au cours des prochains mois.S'il fallait plus de temps, le respect de l'échéance de septembre 2018 pour la livraison de l'ensemble des 52 rames commandées serait compromis.Un métro unique Le développement des voitures Azur n'a pas été de tout repos: il s'est écoulé plus de 10 ans entre les travaux de conception préliminaire réalisés en 2006 et la mise en service de la première voiture, en février dernier.Cela tient notamment au fait que le métro de Montréal ressemble à bien peu d'autres dans le monde, si ce n'est certains segments du métro de Paris.Au lieu d'adapter leurs gammes de métros courants tels Innovia ou Movia chez Bombardier et Metropolis chez Alstom, les constructeurs ont dû créer un véhicule spécialement adapté au réseau de la STM.Le projet a d'ailleurs occupé jusqu'à 150 ingénieurs et autres spécialistes au centre de prototypage de Bombardier à Saint-Bruno.Le design unique des trains Azur est l'une des raisons pour lesquelles le coût unitaire de chaque voiture, 2,54 millions, est plus élevé que celui prévu à d'autres contrats récents de métro, comme Toronto, New York et Chicago (environ 2,1 millions CAN par voiture).Notons toutefois qu'à Boston, les nouvelles voitures ont un coût unitaire légèrement supérieur, soit 2,64 millions CAN.«Les comparaisons entre différents projets sont toujours très hasardeuses, note Marc-André Lefebvre, porte-parole du consortium Bombardier-Alstom.Avant la signature du contrat, la STM a soumis l'offre du consortium à des consultants indépendants qui ont conclus que le prix convenu était à l'intérieur des normes de l'industrie.» Chose certaine, les salariés d'Alstom à Sorel-Tracy (où on fabrique les essieux) et de Bombardier à Saint-Bruno et à La Pocatière ne sont pas peu fiers du résultat final.« Ce n'est pas un beau métro, ça?», lance le président du syndicat des employés de Bombardier à La Pocatière, Mario Guignard, en admirant une voiture sortant de l'usine pour être livrée à Montréal.BUDGET DU PROJET AZUR Achat des 468 voitures Pièces de rechange, outillage, contingences et autres TVQ Bureau de projet (STM) Frais financiers Modifications à l\u2019atelier Youville (STM) Autres (système radio, travaux aux tunnels et stations, etc.) Total 1,19 milliard 472 millions 167 millions 240 millions 92 millions 124 millions 119 millions 2,4 milliards :STM LE DÉBUT DE LA FIN POUR LES MR-63 Pour faire place aux nouvelles voitures, la STM a commencé à envoyer à la casse les plus vieilles voitures du métro, les MR-63, construites à Montréal de 1965 à 1967 en collaboration avec CIMT, une entreprise française rachetée par Alstom en 1983.Avant de leur dire adieu, la STM les dépouillera de pneus, d\u2019attelages et d\u2019autres composants encore en bon état qu elle pourra réutiliser sur d\u2019autres voitures, y compris les MR-73 de Bombardier, qui doivent demeurer en service au moins jusqu\u2019en 2036.C est le ferrailleur montréalais American Iron&Metal, propriété du multimillionnaire Herbert Black, qui a obtenu le contrat de 1,2 million pour démanteler les MR-63.Certaines voitures seront conservées pour être «mises en valeur» dans le cadre de projets artistiques et sociaux.La STM dévoilera bientôt les propositions retenues. LA PRESSE MONTRÉAL SAMEDI 8 OCTOBRE 2016 LA PRESSE AFFAIRES 3 iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiinn LA PRESSE AFFAIRES O - * - WT ~\ty.T J'\"'- .*\t.- .\t.i 1:'-=.- :a.t ¦ \t mm fetal\t\t\tF* / * i\t^ A .\t\t 1s Les installations de Bombardier Transport à La Pocatière emploient environ 320 personnes actuellement, comparativement à 250 au printemps.Dans quelques mois, lorsqu\u2019on ajoutera un quart de travail de soir, il y aura 500, voire 550 salariés.PHOTO ALAIN ROBERGE, LA PRESSE Alstom a investi 5 millions dans la construction d\u2019une usine à Sorel-Tracy pour fabriquer les bogies (essieux) des nouvelles voitures du métro de Montréal.PHOTO FRANÇOIS ROY, LA PRESSE À LA POCATIÈRE ON RÊVE DÉJÀ DU TRAIN DE LA CAISSE SYLVAIN LAROCQUE Le pic du contrat du métro de Montréal n'est pas encore passé que les employés québécois d'Alstom et de Bombardier Transport salivent déjà en pensant à la prochaine grosse commande de matériel roulant, celle pour le Réseau électrique métropolitain (REM) de la Caisse de dépôt et placement.«C'est un projet qui nous intéresse grandement », confirme Angelo Guercioni, directeur général d'Alstom Canada, en entrevue avec La Presse.Le contrat de fabrication et d'entretien des quelque 200 voitures du REM est évalué à 1,5 milliard.La multinationale française a investi 5 millions dans la construction d'une usine à Sorel-Tracy pour fabriquer les bogies (essieux) des nouvelles voitures du métro de Montréal.Ses dirigeants comptent sur d'autres contrats nord-américains pour maintenir en vie les installations, qui emploieront bientôt une soixantaine de personnes.L'usine a obtenu son premier mandat hors Québec: la fabrication des bogies pour les 34 voitures du futur train léger d'Ottawa, qui vient de commencer.Pas d exigence de contenu canadien Aux installations de Bombardier à La Pocatière, on se tient aussi prêt à contribuer au REM, mais le président du syndicat, Mario Guignard, modère ses attentes, conscient du fait que la Caisse n'a imposé aucune exigence de contenu canadien pour le contrat.«Nous avons le savoir-faire nécessaire pour participer au projet », dit-il laconiquement.Les salariés de La Pocatière se réjouissent d'avoir récupéré la fabrication de sous-châssis pour les tramways de Toronto.Jusqu'à tout récemment, ces composants étaient produits dans une usine mexicaine de Bombardier, mais l'entreprise vient de réorganiser le travail dans l'espoir de régler les nombreux retards qui affligent le projet.Cela dit, en raison de la mise en place de règles obligeant de plus en plus l'assemblage local du matériel roulant aux États-Unis, l'usine de La Pocatière profite beaucoup moins qu'auparavant des contrats que Bombardier obtient au sud de la frontière.Pour la commande de 300 voitures du métro de New York que l'entreprise a remportée en 2012, l'assemblage a été réalisé à l'usine de Plattsburgh.Le centre d'ingénierie de Bombardier à Saint-Bruno a toutefois été mis à contribution.« En maintenant de bonnes relations de travail, nous espérons aider Bombardier à décrocher d'autres contrats pour La Pocatière », indique M.Guignard.Le mois dernier, les syndiqués ont entériné le renouvellement de la convention collective dans une proportion de 91 %.PHOTO FRANÇOIS ROY, LA PRESSE Angelo Guercioni, directeur général d\u2019Alstom Canada EN CHIFFRES Nombre de jours nécessaires pour construire une voiture Azur de A à Z, incluant les jours de congé Nombre de pièces composant une voiture Azur 2.4 MILLIARDS Coût total de l\u2019acquisition des 468 voitures Azur CHRONOLOGIE MAI 2006 Le gouvernement du Québec autorise la STM à négocier exclusivement avec Bombardier.JANVIER 2008 La Cour supérieure donne raison à Alstom, qui réclame la tenue d\u2019un appel d\u2019offres.OCTOBRE 2010 La STM signe un contrat de 1,2 milliard avec le consortium Bombardier-Alstom.AVRIL 2014 La STM reçoit le premier prototype du train Azur.FÉVRIER 2016 Un premier train Azur entre en service avec près de deux ans de retard.SEPTEMBRE 2018 Date prévue de la réception du dernier train Azur.QUI FAIT QUOI?Plus de 150 fournisseurs, dont une centaine établis au Québec, jouent un rôle dans la construction des trains Azur.En voici quelques-uns.> PORTES\t> BOGIES Faiveley Canada\tAlstom Châteauguay\tSorel-Tracy (assemblage) et >FENÊTRES\tHornell, dans Prelco\tl\u2019État de New York Rivière-du-Loup\t(moteurs) >STRUCTURES\t> CÂBLES EN ACIER\tBombardier LG Cloutier\tTransport L\u2019Islet\tHuehuetoca, >SIÈGES\tau Mexique Éco-Pak\t>PLANCHERS Valcourt\tBaultar Windsor LA PRESSE AFFAIRES LA PRESSE MONTRÉAL SAMEDI OCTOBRE 2016 LE PORTEFEUILLE FICTIF DE LA PRESSE Le risque politique prévaudra-t-il Quatre experts sont chargés d analyser la conjoncture pour faire fructifier ou protéger le capital initial de 100 000$ d un REER autogéré.Dans ce dernier rendez-vous trimestriel, ils proposent leur répartition d\u2019actif pour terminer 2016.Leurs recommandations sont fondées sur les indices de référence.Il n\u2019y a pas de choix de titres, ni possibilité de modifier la répartition en cours de trimestre.Les rendements indiqués des trois premiers trimestres sont avant frais de gestion.RUDY LE COURS *r- Durant l'été, les investisseurs de toutes tailles ont été surpris par la non-matérialisation de risques anticipés comme celui créé par le Brexit sur les économies britannique et européenne.Ils ont aussi reçu plusieurs signaux voulant que l'économie américaine soit enfin bien remise sur ses rails.Jusqu'ici, 2016 a permis de générer des rendements appréciables, malgré un premier trimestre tumultueux.Avec l'arrivée de l'automne, l'horizon économique se précise.Brexit et Fed La première ministre britannique Theresa May vient Pas de récession à court terme « On ne voit pas de récession mondiale avant trois ou quatre ans, précise François Bourdon.Il n'y a pas d'excès dans les marchés du crédit.» Le chef des solutions de placements de Fiera Capital reconduit la répartition qu'il avait modifiée au début de l'été pour alourdir l'encaisse.Selon lui, l'endettement en Chine, qui suscite des inquiétudes grandissantes, mettra quelques années à dégénérer en crise si, entre-temps, les autorités ne parviennent pas à l'endiguer.« On n'est pas encore inquiets », résume-t-il.Mécontentement À l'opposé, Stéfane Marion estime que l'aspect géopolitique devient très important.« Les marchés anticipent juste de bonnes nouvelles, observe le stratège à la Banque Selon François Bourdon, chef des solutions de placements de Fiera Capital, l\u2019endettement en Chine, qui suscite des inquiétudes grandissantes, mettra quelques années à dégénérer en crise si, entre-temps, les autorités ne parviennent pas à l\u2019endiguer.«On n\u2019est pas encore inquiets», résume-t-il.F.BOURDON V.DELISLE M.DOUCET S.MARION AVOIR AU 1er JANVIER 2016 Rendement au premier trimestre\t100 000$ -1.1%\t100000$ -2.1%\t100 000$ -2.8%\t100000$ -0.4% Avoir au 31 mars\t98898$\t97 901$\t97248$\t99 648$ Rendement au 30 juin\t2.8%\t2.7%\t2.3%\t2.8% Avoir au 30 juin\t101 711$\t100 498$\t99 487$\t102 393$ Rendement au troisième trimestre\t4.3%\t4.9%\t4.5%\t3.7% Avoir au 30 septembre\t106103$\t105 394$\t103 958$\t106168$ RÉPARTITION AU 1er JUILLET Encaisse\t10%\t5%\t0%\t10% Obligations canadiennes\t25%\t25%\t35%\t37% Actions canadiennes\t30%\t25%\t19%\t22% Actions américaines\t18%\t23%\t28%\t20% Actions Europe, Asie, Extrême-Orient (EAEO) 12%\t\t10%\t10%\t5% Marchés émergents\t5%\t12%\t8%\t6% Pourcentage en actions\t65%\t70%\t65%\t53% RÉPARTITION AU 1er OCTOBRE Encaisse\t10%\t5%\t0%\t10% Obligations\t25%\t25%\t35%\t39% Actions canadiennes\t30%\t25%\t20%\t20% Actions américaines\t18%\t18%\t29%\t21% Actions EAEO\t12%\t13%\t12%\t5% Marchés émergents\t5%\t14%\t4%\t5% Pourcentage en actions\t65%\t70%\t65%\t51% RENDEMENT DES INDICES Encaisse\t\t1er trimestre 0.1%\t2e trimestre 0.1%\t3e trimestre 0.1% Obligations (FTSE TMX)\t\t1.4%\t2.6%\t1.2% Actions canadiennes (S&P/TSX)\t\t4.5%\t5.1%\t5.5% Actions américaines (S&P 500)\t\t-5.6%\t2.9%\t5.1% Actions EAEO (MSCI EAEO)\t\t-9.6%\t-0.8%\t7.8% Marchés émergents (MSCI EM)\t\t-1.5%\t1.2%\t10,5% \t\t\t\t d'annoncer que la demande de retrait du Royaume-Uni de l'Union européenne sera faite au plus tard en mars prochain.La perspective d'un premier tour de vis cette année par la Réserve fédérale devient très probable avec la multiplication d'indicateurs montrant que la croissance américaine s'est accélérée après un premier semestre anémique.C'est en valorisant davantage un ou l'autre de ces éléments que nos experts ont calibré leur portefeuille.L'exercice reflète des différences de perception significatives.Nationale.On n'a jamais vu autant de gens mécontents des effets de la mondialisation.L'âge médian de l'électeur au Royaume-Uni était de 47 ans.Aux États-Unis, c'est plus de 45 ans.L'effet du vieillissement de la population, c'est la montée du protectionnisme.» Après l'élection présidentielle en novembre, ce sera au tour des Allemands, des Français et des Néerlandais d'être conviés aux urnes l'an prochain.Voilà pourquoi M.Marion cherche à protéger ses gains et son capital pour la fin de l'année.« On a sous-estimé le populisme, renchérit Michel Doucet.C'est un courant qui a émergé avec Occupy Wall Street et qui a surpris les marchés.» Le vice-président, gestion de portefeuille, de Desjardins Marchés des capitaux estime aussi que les banques centrales sont « en train d'étouffer le système financier».Cela l'amène à maintenir une forte mise en obligations.« Les actions restent plus attrayantes parce que les taux d'intérêt sont trop bas et ne reflètent pas la réalité économique », oppose Vincent Delisle, lui aussi critique à l'endroit des banquiers centraux.Le stratège de Scotia Capitaux soutient que prédire ce que sera DUG20 AUX GRANDS VINS TOUT S\u2019EXPLIQUE l'impact du Brexit au cours des prochains trimestres s'avérera difficile.« Ce sera plus le supplice de la goutte d'eau qu'un cataclysme, estime-t-il.Je pense que ce sera pernicieux.» Quatre évaluations de la Bourse Nos quatre experts évaluent assez différemment le potentiel des différents marchés boursiers.«On n'est pas encore très positifs quant au marché canadien parce qu'on n'accorde pas beaucoup de crédibilité au récent accord de l'OPEP» pour limiter la production d'or noir, précise M.Doucet.Il y augmente néanmoins sa mise d'un point de pourcentage tout comme pour le marché américain.Il retire des billes des marchés émergents parce que le tour de vis de la Fed va faire mal.M.Bourdon croit beaucoup au marché canadien.«Temporairement, le Canada va faire mieux.» Tout comme les économies émergentes, il a mal paru au cours des quatre ou cinq dernières années, mais aujourd'hui, sa compétitivité est accrue et le prix du pétrole se dirige vers les 50 ou 60$US.Vincent Delisle poursuit la rotation amorcée au début de l'année qui implique une diminution de la mise en actions américaines.« L'histoire d'amour avec le S&P 500 aura duré cinq ans.C'est terminé, affirme-t-il.Cette année, le Canada est une de nos régions préférées avec le Brésil.» Il choisit pour ce trimestre de replacer les billes soustraites du marché américain dans l'indice MSCI EAEO et dans les marchés émergents.Stéfane Marion a allégé sa pondération en actions, au détriment des canadiennes et des émergentes, tout en augmentant à la marge sa part dans les actions américaines.«À cause de la hausse de la Fed qui va affaiblir le dollar canadien », plaide-t-il.Si le stimulus budgétaire d'Ottawa se concrétise, il sera temps de redéployer le portefeuille, l'an prochain.Mercedes-Benz C E H T I F I É Cercle du président 2016 de Mercedes-Benz, véhicules d\u2019occasion Mercedes-Benz Canada a le plaisir d\u2019annoncer la nomination de François D\u2019André de Mercedes-Benz Rive-Sud en tant que membre du Cercle du président de la division des véhicules d\u2019occasion pour 2016.Ce prix convoité reconnaît les meilleurs conseillers en vente et directeurs des ventes à travers le Canada.Il souligne leurs performances exceptionnelles en termes de ventes et de satisfaction de la clientèle tout au long de l\u2019année écoulée.Mercedes-Benz Mercedes-Benz Rive-Sud | 4844, boul.Taschereau, Greenfield Park | 450 672-2720 LA PRESSE MONTRÉAL SAMEDI 8 OCTOBRE 2016 LA PRESSE AFFAIRES 5 iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiinn LA PRESSE AFFAIRES Ottawa fait mieux que prévu Le fédéral enregistre un déficit de 1 milliard au lieu des 5,4 milliards projetés ANDY BLATCHFORD LA PRESSE CANADIENNE Le gouvernement fédéral a enregistré un mince déficit de 1 milliard en 2015-2016, période au cours de laquelle libéraux et conservateurs ont tour à tour géré les fonds publics.Le déficit, dévoilé dans une série de données de fin d'année, hier, est moindre que la projection de 5,4 milliards du gouvernement Trudeau dans son budget publié en mars.Mais le portrait final du déficit pour 2015-2016 aura sûrement l'heur de plaire aux conservateurs, qui ont argué depuis longtemps qu'ils avaient laissé les finances du gouvernement sur la voie d'un surplus avant d'être défaits aux élections il y a un an.Le gouvernement conservateur a affiché un surplus de 1,9 milliard en 2014-2015 et avait projeté un surplus de 1,4 milliard pour 2015-2016.Les données dévoilées hier risquent fort d'alimenter de nouvelles joutes politiques sur le parti qui aurait fait le meilleur travail dans la gestion du trésor public.Daniel Lauzon, un porte-parole du ministre des Finances Bill Morneau, a fait valoir que les conservateurs auraient continué « à couper dans les services pour obtenir un surplus ».Il a aussi souligné que le gouvernement Harper avait enregistré une série de déficits durant ses 10 ans au pouvoir.Conservateurs et libéraux ont tour à tour détenu le pouvoir en 2015-2016, une période aussi marquée par une situation économique décevante, surtout attribuable à la faiblesse de l'économie mondiale et aux bas prix du pétrole.La dette coûte moins cher Le rapport annuel 2015-2016 du ministère des Finances indique que par rapport à l'année précédente, les revenus ont augmenté de 13.1\tmilliards, les dépenses des programmes ont crû de 17 milliards et les coûts du service de la dette ont baissé de 1 milliard.Les chiffres montrent que le déficit aurait été plus important, n'eussent été le gain de 2.1\tmilliards provenant de la vente unique par les conservateurs des actions restantes du gouvernement dans General Motors et de la hausse de 9.2\tmilliards des revenus de l'impôt des particuliers.Les fonds supplémentaires générés par l'impôt sur le revenu des particuliers, en hausse de 6,7 % par rapport à 2014-2015, refléteraient surtout une planification plus grande des contribuables à revenus élevés, indique le rapport.Ceux-ci auraient cherché à déclarer davantage de revenus en 2015 avant l'arrivée de mesures libérales en 2016 visant à augmenter les taux d'imposition pour les plus riches, ajoute-t-on.Croissance anémique Les revenus de l'impôt des entreprises ont aussi été FAITS SAILLANTS DE L\u2019EXERCICE 2015-2016 >\tRevenus de l\u2019impôt des particuliers : 144,9 milliards >\tRevenus de l\u2019impôt des entreprises : 41,4 milliards >\tRevenus de la taxe sur les produits et services (TPS) : 32,95 milliards >\tRevenus totaux : 295,5 milliards >\tTransferts totaux aux particuliers : 82,9 milliards >\tTransferts totaux aux autres ordres de gouvernement : 65,85 milliards >\tDépenses directes totales de programmes : 122,1 milliards >\tFrais de la dette publique : 25,6 milliards >\tDépenses totales : 296,4 milliards >\tDette fédérale : 616 milliards >\tRatio de la dette fédérale au produit intérieur brut (PIB): 31,1 % supérieurs aux attentes, en progression de 2 milliards ou 5,1 % par rapport à 2014-2015.Toutefois, le document souligne que la performance économique a été significativement plus faible en 2015-2016 que ce qui était anticipé dans le budget 2015 des conservateurs.Le rapport indique que le produit intérieur brut nominal du Canada a crû seulement de 0,5 % en 2015 - son rythme de croissance le plus bas depuis 1981 si l'on fait exception de la récession de 2008-2009.Le budget 2015 avait prédit une croissance du PIB nominal de 1,8 %.as**: r A '*J A ',r Les placements dans les fonds peuvent donner lieu à des commissions, des commissions de suivi, des frais de gestion, des frais de courtage et d'autres frais.Veuillez lire le prospectus avant d'investir.Les fonds ne sont pas garantis, leur valeur varie fréguemment et leur rendement antérieur peut ne pas se reproduire.placementsmackenzie.com/TOBAM Une diversification accrue : Les solutions Mackenzie Une diversification accrue peut offrir aux investisseurs la possibilité de réduire les biais du marché, d'éviter le risque de concentration et de rehausser les rendements corrigés du risque.Placements Mackenzie a élargi sa gamme exclusive de FNB et de fonds communs pour offrir davantage d'options novatrices visant à rehausser la diversification d'un portefeuille.La diversification.Redéfinie! FONDS COMMUNS MACKENZIE à |\tI MBÈÈÊMfflÊÊÈÊR .uÜV FNB MACKENZIE s .T- - i ag-SifcEjL I MACKENZIE Placements EN TOUTE CONFIANCE TOBAM CORE INVESTMENTS 6 LA PRESSE AFFAIRES LA PRESSE MONTRÉAL SAMEDI 8 OCTOBRE 2016 LÀ PRESSE PORTFOLIO PME - CROISSANCE KENT NAGANO Maestro d\u2019entreprise PHOTO FOURNIE PAR L'OSM «Pour inspirer un groupe comme l\u2019OSM, il faut pousser et travailler vers une vision artistique.Il faut que chaque membre de l\u2019orchestre, et l\u2019orchestre comme groupe, s\u2019identifie à cette vision», explique Kent Nagano.Chef d\u2019orchestre, chef d\u2019entreprise.Défis communs?Kent Nagano fait partager ses réflexions en sept notes et deux mesures.Un de ses objectifs : faire croître sa clientèle.Son marché cible : la jeunesse.fJf MARC TISON C'est un don, celui de se trouver à l'endroit où se joue la musique.Kent Nagano est arrivé à Bogota le jour où la population colombienne a refusé par référendum l'accord conclu entre son gouvernement et les FARC.« Sur place, ce n'est pas si simple que ça, commente-t-il.11 y a un désir d'avoir beaucoup de discussions.» 11 y dirige l'Orchestre philharmonique d'État de Hambourg dans l'opéra Tristan et Isolde.Mais un chef dirige-t-il un orchestre comme un chef d'entreprise dirige ses employés?Marcher à la baguette On ne mène plus ses troupes à la baguette comme le faisaient le maestro Arturo Toscanini et le magnat John D.Rockefeller, chacun sur son champ de bataille.L'origine de l'expression est d'ailleurs militaire plutôt que musicale.«Aujourd'hui, tout le monde est d'accord pour dire que les orchestres sont beaucoup plus éduqués, beaucoup plus intensivement formés, pas seulement du côté technique, mais en général», observe Kent Nagano.Les jeunes musiciens d'aujourd'hui ne sont pas différents des autres représentants de leur génération.« Ils sont très engagés dans la musique de chambre, jouent très souvent comme concertistes solistes, ont d'autres intérêts dans la politique, les finances.Ils sont plus éduqués et plus avancés que jamais.Ce n'était pas comme ça à l'époque de Toscanini.À cause de ça, notre culture a changé, notre société a changé et, évidemment, la manière de guider les orchestres doit évoluer aussi.» Tout comme celle de diriger les entreprises.Une équipe de spécialistes Le chef d'orchestre, comme le chef d'entreprise, doit mener une équipe de collaborateurs extrêmement compétents dans leur domaine.« Les musiciens sont tous, sans exception, des spécialistes.Ils ont tous vécu un entraînement, une préparation, qui ne dure pas des mois ni des années, mais pour la plupart, des décennies.Et la préparation n'arrête pas.11 faut se préparer tous les jours.« Le défi est de s'assurer que ce groupe très talentueux, très spécialisé, puisse atteindre son plein potentiel.» Vision sonore Ce potentiel s'accomplit dans la quête d'un objectif clair, inspirant.et partagé.Ce que Kent Nagano appelle une vision, et qu'il appartient au chef de définir.« Pour nous, la vision doit être beaucoup plus vaste que le simple résultat financier.Pour inspirer un groupe comme l'OSM, il faut pousser et travailler vers une vision artistique.11 faut que chaque membre de l'orchestre, et l'orchestre comme groupe, s'identifie avec cette vision.» Lécoute Le chef doit aussi savoir écouter.« C'est essentiel.11 faut d'abord déterminer exactement ce qu'on veut arriver à faire.» Le musicien doit se reconnaître et s'engager de tout son être dans le projet musical -tout comme l'employé doit se reconnaître et s'engager dans la mission d'entreprise.«Mais comment pourrait-on arriver à ce focus, à cette intensité sans dialogue?11 est absolument essentiel de dialoguer.Exactement comme dans l'entreprise.Très souvent, on arrive par discussion à une solution qui est beaucoup plus intéressante et efficace que si on travaille à la manière d'une gestion complètement verticale.Avec ce dialogue, on arrive à la fin à un investissement qui reflète tout le monde, et pas seulement une ou deux personnes.» La marque Un orchestre professionnel doit lui aussi définir sa marque.Pour l'OSM, elle s'inscrit à la fois dans les profondes racines européennes de la société québécoise et dans ses caractéristiques typiquement nord-américaines : « On est efficace, rapide, techniquement parfait, décrit Kent Nagano.Si je compare avec les autres orchestres avec lesquels je travaille, pour apprendre la musique, la façon dont on travaille, l'OSM est extrêmement rapide.« Si on équilibre ces sensibilités européennes avec les caractéristiques nord-américaines, on arrive à avoir un son, une personnalité, une énergie, une vivacité, une générosité qui sont tout simplement spéciales.Ce n'est pas du tout difficile de se concentrer sur une marque si on est honnête, si nous sommes tout simplement qui nous sommes.La marque est par définition unique et représente les plus hautes qualités possible.Dans ce sens, je peux dire que nous sommes très chanceux.Le défi serait très différent si nous étions d'une autre région.» Renouveler sa clientèle Tout chef a un souci de croissance.Toute entreprise doit attirer une nouvelle clientèle.« 11 faut d'abord tout simplement accepter que sans la prochaine génération, on va mourir.Oublier ce fait fondamental fait courir un énorme risque.Quand on sera devenu obsolète, nous perdrons notre pertinence.Et très rapidement.« C'est pourquoi une entreprise essaie toujours d'être attirante pour les prochaines générations.C'est comme ça que les sociétés vivent.» S identifier au produit Kent Nagano se réjouit que depuis 10 ans, l'OSM ait su attirer « un public radicalement changé, sophistiqué et très riche» - riche dans le sens de varié, bien sûr.« Comment ça s'est accompli?Nous avons beaucoup discuté à propos de la différence entre être attirant, qui est une partie importante, et être pertinent.11 y a un certain recoupement entre attrait et pertinence, mais il n'est pas parfait.» Un troisième élément facilite cette intersection : l'identification au produit.Ou au programme musical, pour le secteur d'activité qui nous concerne ici.« On essaie de construire chaque programme pour que le public puisse avoir une interaction avec les œuvres, auxquelles il peut s'identifier: oui, j'y trouve une part de moi.« Et une fois que je m'y suis identifié, je sens une pertinence.Je partage certaines valeurs avec ce qui est présenté, ce que j'entends, ce que j'expérimente.Et finalement, je trouve ça attrayant.» Et le client est satisfait.« Le défi est de s\u2019assurer que ce groupe très talentueux, très spécialisé, puisse atteindre son plein potentiel.» \u2014 Kent Nagano Un pas dans la bonne direction pour réduire la paperasse NATHALIE CÔTÉ COLLABORATION SPÉCIALE Les entreprises produisent plus de 35 millions de formulaires par an pour le gouvernement québécois, selon la Fédération canadienne de l'entreprise indépendante (FCEI).Québec compte leur faciliter la vie avec un grand ménage réglementaire et administratif.Voici quelques faits saillants du plan gouvernemental.10% C'est la diminution prévue du coût des formalités administratives pour les entreprises au cours des deux prochaines années.« C'est ambitieux lorsqu'on considère qu'ils ont été réduits de 20% depuis 2004 », indique Martine Hébert, vice-présidente principale de la FCEI et coprésidente du comité-conseil sur l'allégement réglementaire et administratif.Le gouvernement compte notamment réduire le nombre d'exigences réglementaires menant à une formalité, réduire la fréquence de production des formalités et améliorer ses services électroniques.Trop d obligations Plus de 650 obligations différentes sont imposées aux entreprises, signale Mme Hébert.Le plan prévoit notamment de moderniser le régime environnemental et de simplifier la vie des entreprises dans les domaines des ressources naturelles, du transport et de la production agricole.Comment?Par la mise en place d'un guichet unique pour les projets liés aux ressources naturelles, par exemple.Revenu Québec: plus d équité Différentes situations problématiques vécues par les entreprises auprès de Revenu Québec ont retenu l'attention du Protecteur du citoyen.Les recommandations du plus récent rapport de ce dernier seront mises en œuvre, prévoit le plan.«C'est un gros morceau, il y a des choses intéressantes qui vont rétablir davantage l'équité dans les façons de faire de Revenu Québec, juge Mme Hébert.11 y avait des pratiques inéquitables et douteuses en matière de récupération fiscale.Différents mécanismes vont permettre aux entreprises d'obtenir un meilleur traitement.» A l écoute des entreprises Les entreprises et les intervenants devraient être davantage consultés, selon le plan d'action gouvernemental.Les projets de nouveaux formulaires des ministères et organismes devront notamment être publiés sur leurs sites web pendant 30 jours afin de recueillir les commentaires des intervenants.« Ça risque de conduire à des formulaires plus allégés, moins exigeants en terme de demandes ou contenant moins de duplication dans l'ensemble de l'appareil gouvernemental », estime Mme Hébert.Aussi, comme les lois, règlements et formulaires tendent à se multiplier, un comité permanent veillera au grain.«Nous allons suivre l'évolution des objectifs du plan d'action », indique Mme Hébert.Fardeau réglementaire Le fardeau réglementaire des entreprises est régressif, souligne Mme Hébert.Ainsi, le coût pour se conformer à la réglementation des trois ordres de gouvernement serait de 6000$ par employé par an pour une entreprise de moins de cinq employés.Pour une autre de plus de 100 employés, le coût serait de 1500$ par employé par an.« Il y a moyen d'aller davantage vers de la réglementation intelligente, qui tient compte de la grosseur et des ressources des entreprises, note Mme Hébert.On a encore des croûtes à manger en ce sens-là.» DITES BONJOUR À VOTRE NOUVEAU JOUR PRÉFÉRÉ.Offert exclusivement aux membres du programme Solutions pour petites entreprises de Postes CanadaMC.Vous avez maintenant une raison de célébrer les mardis, puisque chaque mardi d'octobre, vous pouvez effectuer un envoi en ligne gratuit vers n'importe quelle destination au Canada*.Solutions pour petites entreprises Obtenez votre code de promotion chaque mardi à postescanada.ca/mardisgratuits * Cette offre s'adresse exclusivement aux clients qui sont inscrits au programme Solutions pour petites entreprises de Postes CanadaMC.Ces membres ont droit à un envoi gratuit XpresspostMC ou Colis accéléréMC du régime intérieur les 4,11,18 et 25 octobre 2016, de 0 h à 23 h 59.Les envois doivent être traités à l'aide de l'outil d'expédition en ligne Saisie d'une commande express de Postes Canada et comporter un code de promotion unique.Les envois gratuits doivent avoir un poids maximal de 5 kg.Visitez le site postescanada.ca/mardisgratuits pour les modalités complètes.MC Marque de commerce de la Société canadienne des postes LA PRESSE MONTRÉAL SAMEDI 8 OCTOBRE 2016 LA PRESSE AFFAIRES 7 iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiinn LA PRESSE AFFAIRES PME INNOVATION La puissance sans le bruit JEAN-FRANÇOIS CODÈRE Alexandre Mongeon et Patrick Bobby ont acheté Canadian Electric Boat Co.(CEBC) en 2014 de ses fondateurs, devenus assez âgés.Ils ont revu et modernisé tous les modèles, en plus de mener la conception du Bruce 22 en compagnie du célèbre concepteur canadien Ian Bruce.Le Bruce 22 est un bateau électrique de production le plus puissant en Amérique, disposant d'une autonomie comparable à celle des moteurs à essence et assez fort, notamment, pour tirer deux skieurs à la fois.«Nos bateaux sont tellement silencieux que dans un exercice, la garde côtière n'a réussi à en retrouver que deux sur quatre », explique Alexandre Mongeon, de l'entreprise est établie à Saint-Eustache.cl PHOTO ANDRÉ PICHETTE, LA PRESSE Alexandre Mongeon et Patrick Bobby, de Canadian Electric Boat Co.«Nos bateaux sont tellement silencieux que dans un exercice, la garde côtière n\u2019a réussi à en retrouver que deux sur quatre», explique M.Mongeon.pSipsUf\u2019* PHOTO FOURNIE PAR CANADIAN ELECTRIC BOAT CO.Le Bruce 22 est un bateau électrique de production le plus puissant en Amérique, disposant d\u2019une autonomie comparable à celle des moteurs à essence et assez fort, notamment, pour tirer deux skieurs à la fois.Cinq avantages Le produit comporte cinq avantages qui le démarquent.Il est fiable.Le moteur électrique ne requiert aucun entretien et pourra servir pendant 100 000 heures.En comparaison, un moteur à essence a une durée de vie de 800 à 900 heures, avec des entretiens réguliers.Il est puissant.CEBC a comparé son Bruce 22 à deux bateaux à essence équipés de moteurs de 320 et 220 forces respectivement.Il est plus rapide de 0 à 40 milles à l'heure (64 km/h), grâce à « un couple incroyable ».Il a une autonomie enviable.Selon M.Mongeon, l'autonomie du Bruce 22 est comparable à celle de bateaux équipés de réservoirs de 151 litres.La recharge est rapide.La recharge prend deux heures avec un chargeur spécial offert en option, trois heures sur les prises doubles offertes dans la plupart des marinas et une douzaine d'heures sur une prise normale.Il est écologique.Le moteur électrique préserve à la fois l'environnement sonore et la qualité de l'eau, puisqu'il est sans émissions.Dans l avenir Empruntant une page du livre de son principal concurrent, Duffy, CEBC s'apprête à lancer ses propres centres de location de bateaux électriques.Le premier ouvrira ses portes à Newport Beach, en Californie, en mars prochain.On devrait aussi en voir à Laval, à Wakefield et à Montréal-Nord l'été prochain.Rona Lowe\u2019s offre 165 millions pour les actions privilégiées Lowe\u2019s a amélioré son offre pour obtenir les dernières actions privilégiées de Rona, plus de quatre mois après que le géant américain de la rénovation a conclu la prise de contrôle de 3,2 milliards de sa concurrente canadienne.Lowe\u2019s offre un total de 165,5 millions, soit 24$ par action en espèces, aux détenteurs des 6,9 millions d\u2019actions privilégiées.Les actionnaires privilégiés avaient rejeté en mars une offre de 20$ par action.A l\u2019époque, la firme londonienne Stirling Capital, un des actionnaires privilégiés, avait qualifié l\u2019offre d«oppressive» parce quelle était inférieure à la valeur nominale de 25$ des actions.\u2014 La Presse canadienne PRÉCISION La réussite de Mobeewave passe par sa culture d entreprise Les fonctions des cofondateurs de l\u2019entreprise montréalaise Mobeewave ont été inversées par erreur dans un reportage publié dans notre numéro du 1er octobre.Maxime de Nanclas est cofondateur et chef de l\u2019exploitation.Benjamin du Haÿs est cofondateur et chef de la direction.Nos excuses.Pas de chance à prendre avec votre profil Confiez-le à Damien Voyez comment Damien, du MondePJ, peut gérer votre profil d'entreprise sur plus de 25 sites à la fois.Q Pages Jaunes Pour en savoir pipspipourtapme.ca Pages Jaunes Solutions numériques et médias Limitée, 2016.Tous droits réservés.Pages Jaunes et le logo des doigts qui marchent sont des marques de commerce de Pages Jaunes Solutions numériques et médias Limitée au Canada. 8 LA PRESSE AFFAIRES LA PRESSE MONTRÉAL SAMEDI 8 OCTOBRE 2016 LA PRESSE AFFAIRES L'emploi s'épanouit au Québec - RUDY LE COURS ANALYSE Q uel bel été avons-nous eu ! Il a fait beau, les rues ont regorgé de soleil et de touristes.Par dessus tout, les entreprises ont repris goût aux délices de l'embauche, un plat savoureux sur lequel elles avaient fait la fine bouche durant la première moitié de l'année.Durant le troisième trimestre, le marché québécois du travail s'est enrichi de 56 100 emplois, dont 38 300 dans le seul mois de septembre, selon les données de l'Enquête sur la population active (EPA) de Statistique Canada.Grâce à cette poussée, le taux de chômage est descendu à 6,9%, le plus faible du présent cycle.Il vient de repasser sous la moyenne canadienne.D'un océan à l'autre, l'EPA révèle 67 200 emplois, le chiffre le plus élevé en quatre ans.Malgré tout, le taux de chômage est resté stable à 7,0 % puisque le nombre de demandeurs d'emploi a augmenté tout autant.À l'échelle canadienne, il s'agit du deuxième gain mensuel substantiel d'affilée, après deux reculs, qui porte à 62 000 environ l'augmentation trimestrielle.Depuis un an, la moyenne mensuelle de création d'emplois reste toutefois inférieure à 12 000, ce qui est à peu près comme celles de 10 000 et 13 000, en 2014 et 2015.Les détails de septembre sont moins spectaculaires que le chiffre global.Les deux tiers des nouveaux emplois sont à temps partiel; trois sur cinq environ sont dans la catégorie instable des travailleurs autonomes.Il n'en demeure pas moins que 23 000 postes à temps plein, dont 17 000 salariés, représentent un excellent mois cette année.Les données globales cachent aussi de grandes disparités régionales.La poussée estivale du Québec tranche avec ce qu'on observe ailleurs au pays, en particulier si on la compare avec la performance de la Colombie-Britannique.Depuis trois mois, il se crée en moyenne 18 700 emplois par mois ici alors qu'il s'en perd 600 dans la province pacifique.4 PHOTO PATRICK KOVARIK, ARCHIVES AGENCE FRANCE-PRESSE Il y a une incongruité dans le rapport de septembre de l\u2019Enquête sur la population active (EPA) : 23 200 des 38 300 emplois nouveaux se retrouvent dans le segment de l\u2019éducation.Ils peuvent correspondre à l\u2019embauche de contractuels en début d\u2019année scolaire, mais force est de reconnaître qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un nombre anormalement élevé.En Ontario, les 16 200 emplois de plus en septembre ne compensent pas les pertes de juillet et août.À Toronto, la perte de plus de 10 000 postes efface même tous les gains observés pendant un an.À Montréal, c'est l'inverse.L'été permet de sauver l'année jusqu'ici tandis que Québec conserve le taux de chômage le plus faible au pays : à 4,7 %, il est deux fois moins élevé qu'à Calgary, championne canadienne avant le choc pétrolier.Le rattrapage estival du Québec lui permet de doubler la Colombie-Britannique au chapitre du rythme de création d'emplois depuis la récession.Depuis un an, ce rythme atteint 1,5 % au Québec comparativement à 0,8% à l'échelle canadienne.Autre signe convaincant que le marché du travail gagne du tonus, la LES CONSEILS DU SPÉCIALISTE DE L'IMMOBILIER MARTIN PR0VENCHER Martin Provencher i : Investir autrement Offert en librairie ou sur editionslapresse.ca Aussi en format PDF et E-pub population active, c'est-à-dire celle qui détient ou cherche un emploi, a augmenté beaucoup plus vite que la cohorte des 15 ans et plus en septembre: 34 300 contre 3200.Depuis un an, c'est l'inverse toutefois, un reflet indéniable du vieillissement de la population.Ce qu'il y a d'encourageant, c'est que les rangs de la population active recommencent à grossir alors qu'ils diminuaient depuis le début de l'année.Il faudra toutefois quelques mois avant de confirmer qu'il s'agit vraiment d'un renversement de tendance et non d'une incongruité reliée à la grande volatilité mensuelle des données de l'EPA.Il y a une incongruité dans le rapport de septembre: 23 200 des 38 300 emplois nouveaux se retrouvent dans le segment de l'éducation.Ils peuvent correspondre à l'embauche de contractuels en début d'année scolaire, mais force est de reconnaître qu'il s'agit d'un nombre anormalement élevé.Les autres nouveaux emplois se retrouvent dans les administrations publiques, le segment fourre-tout des autres services, les services financiers en tout genre et la construction.Les segments des soins de santé, de la culture, de l'hébergement et de l'agriculture ont marginalement réduit leurs effectifs.À l'échelle canadienne, le tableau est assez semblable, bien que la poussée québécoise dans l'enseignement ne s'observe pas ailleurs.On doit noter une baisse de 11 000 postes dans le commerce de gros et de détail, concentrée en Ontario.Statistique Canada souligne aussi que le nombre de personnes à détenir un emploi augmente surtout dans la catégorie des 55 ans et plus, tout particulièrement chez les femmes.Elles sont 122 000 de plus qu'il y a un an à détenir un emploi, alors que leur population a augmenté de 156 000.Chez les hommes, les chiffres sont de 49 000 et 154 000 respectivement.Cela reflète à la fois le vieillissement de la population et l'entrée en force des femmes sur le marché du travail depuis une trentaine d'années.CE QU\u2019ILS EN PENSENT Trois catégories d\u2019emploi expliquent 75% des 60 600 emplois créés au Québec de septembre 2015 à septembre 2016: construction; finances, assurances, services immobiliers et de location; et services aux entreprises, services relatifs aux bâtiments et autres services de soutien, selon Jean-Pierre Aubry, économiste et fellow invité du CIRANO «On remarquera que le taux de chômage du Québec a baissé de deux dixièmes encore.Il a diminué de plus d\u2019un point de pourcentage après avoir atteint 8% au milieu de 2015.[.] Il est difficile de faire fi des signes de vigueur que donne la province.» \u2014\tRobert Kavcic, économiste principal, BMO Marchés des capitaux «On assiste depuis trois mois à ce qui ressemble à un renversement de tendance entre les dynamiques de l\u2019Alberta et de la Colombie-Britannique; l\u2019emploi augmente dans la province des églantiers, mais décélère en Colombie-Britannique.On observe aussi plus de chercheurs d\u2019emploi en Alberta et en Saskatchewan.» \u2014\tJames Marple, économiste principal, TD recherches économiques LA DYNAMIQUE DU MARCHÉ DU TRAVAIL (EMPLOIS CRÉÉS) Septembre\t\tDepuis un an Canada\t67 200\t138 800 Québec\t38 300\t60 600 Ontario\t16 200\t82100 Alberta\t13 300\t-47100 Colombie-Britannique\t-600\t61 500 Les régions métropolitaines du Québec* Saguenay\t1500\t500 Québec\t2400\t-2600 Sherbrooke\t-300\t-300 Trois-Rivières\t-800\t200 Montréal\t21 300\t31 400 Gatineau\t400\t-9200 \u2019Moyennes mobiles de trois mois Source : Enquête sur la population active, Statistique Canada Affaires Avis 710 Occasions D'Affaires 805 Avis Légaux OPERATEURS DE RESTAURANT recherchés pour un nouveau pôle de restauration à Ste-Julienne localisé sur la route 125.Le pôle comprendra un Thaï Zone, Sushi Shop et La Crémerie.Ouverture prévue printemps 2017.Si vous êtes prêts à opérer une nouvelle franchise contactez-nous : 450-934-8778 Avis 805 Avis Legaux AVIS DE CLOTURE D'INVENTAIRE PRENEZ AVIS que JACQUES AUDET, en son vivant domicilié au 33, rue Ambroise-Dearden, app.409, Windsor, Québec, J1S 2V1, Québec, est décédé à Sherbrooke, Québec, le 4 mars 2016.Un inventaire de ses biens a été dressé conformément à la loi et peut être consulté par les intéressés au bureau de Me Marie Marier, notaire, située au 54, rue St-Georges, bureau 237, Windsor, Québec, J1S 1J5, Canada.Donné ce 8 octobre 2016, à Windsor, Québec.Me Marie Marier, notaire Groupecho Canada Inc.et Collection Groupecho Canada Inc.et Trans Union du Canada Inc.portent à l\u2019attention du public, qu\u2019à titre d\u2019agents de renseignements personnels, elles recueillent et détiennent des données de nature personnelle ou financière sur des individus.Elles communiquent à leurs clients des rapports de crédit au sujet du caractère, de la réputation et de la solvabilité de ces individus.Sur présentation de documents justifiant votre identité, vous pouvez savoir si nous détenons un dossier de crédit sur vous et le consulter gratuitement, par écrit ou à nos bureaux.Des frais raisonnables peuvent être exigés pour la transcription, la reproduction ou la transmission des renseignements qui y sont contenus.Vous pouvez faire corriger dans votre dossier, par demande écrite et sur présentation de documents officiels, des renseignements inexacts, incomplets ou équivoques ou les faire supprimer si leur collecte n\u2019est pas autorisée par la loi.Votre demande de consultation ou de rectification doit être adressée à : Centre de relation aux consommateurs TRANS UNION du CANADA INC.PO Box 1433 Succursale Saint-Martin Laval, Qc H7V 3P7 Tel : (514) 335-0374___________________ LA PRESSE MONTRÉAL SAMEDI 8 OCTOBRE 2016 LA PRESSE AFFAIRES 9 iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiinn LA PRESSE AFFAIRES CARTES DE CRÉDIT Quand voyage rime avec clonage KARIM BENESSAIEH Vous arrivez en Indonésie après un vol interminable ou vous faites une petite incursion pour le week-end aux États-Unis.Vous vous dirigez vers le guichet automatique le plus proche, vous ne vous étonnez pas qu'il ait l'air bizarre avec ses lumières vertes ou ses pièces brinquebalantes.Vous y insérez votre carte de crédit à puce.Celle qui est théoriquement inviolable.Vous apprenez quelques jours plus tard que votre carte a été clonée et annulée par votre émetteur.Eh bien, vous faites partie des quelque 88 000 Canadiens à qui c'est arrivé à l'étranger en 2015, selon une compilation que l'Association des banquiers canadiens (ABC) a fournie à La Presse.C'est trois fois plus qu'en 2008, année où la technologie de la puce combinée au numéro d'identification personnel (NIP) a été introduite au Canada.Avec succès de ce côté-ci de la frontière: durant la même période, le clonage de cartes de crédit a pratiquement fondu de moitié, passant de 130 765 comptes à 64 299.Inchangée depuis une décennie « Il y a eu un mouvement des criminels vers les bandes magnétiques, résume Éric Prud'homme, porte-parole de l'ABC.Ici, au Canada, on a la carte à puce qui est très sécuritaire et qui n'est pas clonable.Dans certains autres pays, notamment aux États-Unis, il y a des changements qui s'opèrent, mais plus tranquillement.» Essentiellement, la méthode des fraudeurs pour cloner les cartes n'a pas changé depuis une décennie.Un appareil CINQ CONSEILS POUR CONTRER LA FRAUDE De la vigilance au choix de son guichet, de changements de comportement à de petites astuces, voici cing façons de rendre la vie plus difficile aux fraudeurs.Le bon guichet Pour installer leur dispositif de clonage, les fraudeurs vont préférer les guichets peu surveillés.Cést la raison pour laguelle il faut privilégier en voyage les guichets automatigues installés dans les locaux d\u2019une bangue.Aux Etats-Unis, on estime qu\u2019en 2015, 60% des fraudes par clonage de carte de crédit se sont produites dans des guichets ne relevant pas d\u2019une institution financière.Visa recommande en outre de préférer les guichets affichant le signe PLUS, avec trois triangles.Ouvrir l\u2019œil Il existe des dizaines d\u2019appareils différents pour cloner votre carte.Brian Krebs, ex-journaliste devenu expert en sécurité, en dresse une liste constamment mise à jour sur son blogue.L\u2019écrasante majorité de ces dispositifs sont visibles: il faut donc être à l\u2019affût des détails anormaux sur un guichet, de pièces gui semblent avoir été ajoutées ou gui sont mal ajustées.Gardez à l\u2019esprit gue les fraudeurs ont également besoin de votre NIP, qu\u2019ils vont généralement tenter d\u2019obtenir par une caméra installée près du clavier.Surveiller sa carte Lorsgue vous effectuez une transaction dans un commerce, arrangez-vous pour ne pas perdre de vue votre carte.«Quand vous la prêtez, assurez-vous gue c\u2019est bien la vôtre qu\u2019on vous remet après la transaction», ajoute Eric Prud\u2019homme, de l\u2019Association des banguiers canadiens.Observez ce gue fait le commerçant ou l\u2019employé avec votre carte: s\u2019il la passe à plusieurs reprises dans le lecteur, il pourrait s\u2019agir d\u2019un signe de fraude, indigue la Sûreté du Québec.Les parades Le client peut faire plusieurs gestes simples pour minimiser les risgues de fraude.D\u2019abord, prendre l\u2019habitude en tout temps de recouvrir sa main au moment de composer le NIP.NCR Corporation, firme de sécurité américaine, recommande en outre de tromper les fraudeurs en utilisant plusieurs doigts pour cette opération.Ensuite, «si vous utilisez une carte à puce, insérez-la d\u2019abord, conseille le porte-parole de l\u2019ABC.Si ça ne fonctionne pas, vous pourrez glisser votre carte et utiliser la bande magnétigue».Etre «diligent» Dans la guasi-totalité des cas, le client dont la carte a été clonée sera remboursé par son institution financière, ce gue Visa et Interac, par exemple, appellent la «responsabilité zéro».Les seules exceptions concernent les cas où on s\u2019est montré particulièrement négligent, en omettant, par exemple, d\u2019aviser rapidement l\u2019émetteur de sa carte en cas de perte ou de fraude.« Il faut faire preuve de diligence, c\u2019est une responsabilité à l\u2019égard de l\u2019institution», rappelle Eric Prud\u2019homme, de l\u2019ABC.\u2014 Karim Benessaieh CARRIÈRES ET EMPLOIS WORKOPOLIS TÉLÉPHONE 514.285.7320 I TÉLÉCOPIEUR 514.499.2053 I cv@lapresse.ca Université McGill Vice-principal(e), Communications et relations externes L\u2019Université McGill est à la recherche d\u2019un chef de fil chevronné pour assumer les fonctions de vice-principal( e ), communications et relations externes.Le candidat retenu se verra confier un mandat renouvelable de cinq ans qui débutera le 1er janvier 2017 ou le plus tôt possible.Relevant de la principale et vice-chancelière, le vice-principal est responsable des communications et des relations externes de l\u2019Université à l\u2019échelle locale, nationale et internationale.Il élabore et met en œuvre des stratégies cohérentes et efficaces afin de promouvoir la mission d\u2019enseignement de McGill, de favoriser la réalisation des objectifs de l\u2019Université aux divers paliers de gouvernement et dans les organismes communautaires, et d\u2019assurer, par son leadership, l\u2019efficacité des communications au sein de l\u2019Université.Le candidat recherché est un dirigeant chevronné possédant une feuille de route remarquable et à l\u2019aise dans lesorganisations vastes et complexes.Fortement porté sur la collégialité, cet excellent communicateur doit avoir le souci inné de bien servir ses parties prenantes.Il connaît les structures et les rouages des gouvernements provincial, municipal et fédéral, et il possède de l\u2019expérience dans l\u2019élaboration et la mise en œuvre de plans de communication.La détention d\u2019un diplôme d\u2019études supérieures est un atout, mais la capacité de communiquer parfaitement dans les deux langues officielles du Canada est essentielle.L\u2019Université McGill est l\u2019une des grandes universités du monde.Membre du Global University Leaders Forum (GULF) du Forum économique mondial et de l\u2019American Association of Universities (AAU), elle est régulièrement citée parmi les cinquante meilleures universités du monde.Pour en savoir davantage, visitez le http://www.mcgill.ca/fr.L\u2019Université McGill souscrit à la diversité et à l\u2019équité en matière d\u2019emploi.Elle accueille favorablement les demandes d\u2019emploi des peuples autochtones, des minorités visibles, des minorités ethniques, des personnes handicapées, des femmes, des personnes de toutes orientations et identités sexuelles et d\u2019autres personnes qui pourraient contribuer à la diversité.Tous les candidats qualifiés sont invités à postuler.Toutefois, la priorité sera accordée aux Canadiens ainsi qu\u2019aux résidents permanents.L\u2019étude des candidatures, des mises en candidature et des expressions d\u2019intérêt débute immédiatement et se poursuivra jusqu\u2019à ce que le poste soit pourvu.Les candidatures doivent comprendre une lettre de présentation et un curriculum vitæ.Prière de faire parvenir le tout par voie électronique, dans la plus stricte confidentialité, à Monique Vigneault, à vigneaultm@morecrutement.com.MONIQUE UGNEOJLT RECRUTEMENT | RECHERCHE DE CADRES CONSEIL de lecture illégal est greffé au guichet et intercepte les données contenues sur la bande magnétique - toujours présente même si la carte est dotée d'une puce.Une caméra, un étui transparent ou un complice à proximité du clavier enregistre ensuite le numéro d'identification personnel.Si les statistiques de l'ABC sont éloquentes, la question du clonage des cartes de crédit à l'étranger semble étrangement taboue.Aucune des institutions financières jointes par La Presse n'a voulu fournir ses propres données sur le phénomène, nous renvoyant inévitablement vers celles de l'ABC.Même les agences de voyages observent la même discrétion et ont toutes décliné les demandes d'entrevue.Ce fléau, pourtant, est bien présent et est abondamment commenté sur les forums de voyage.« Je me sers de ma carte de crédit partout dans le monde, en Asie et en Turquie surtout.Elle a été clonée à maintes reprises, des billets d'avion, des gros montants », écrit «christazy», en réponse à une question de La Presse sur le forum de Voyages à rabais, le plus important du genre au Québec.« Oui, le clonage de carte est de plus en plus répandu, malheureusement, signale un autre voyageur, « hemerocale », de Boucherville.Dans le Sud, j'ai toujours une crainte à utiliser ma carte de crédit.En général, je paie à la fin de mon séjour, je m'assure qu'ils aient le terminal à puce.» Crime presque sans victime Marc-André Léger, chercheur en sécurité informatique et chargé de cours à l'Université de Sherbrooke, peut témoigner de l'ampleur du phénomène.« C'est arrivé à ma femme pendant qu'elle faisait le chemin de Compostelle.C'est quelque chose de courant, c'est tellement facile de cloner une carte avec une bande magnétique », raconte-t-il.Il a sa propre hypothèse sur le fait qu'on en entende peu parler : « L'impact n'est pas nul, mais presque.En général, les institutions finan- « Ici, au Canada, on a la carte à puce qui est très sécuritaire et qui n\u2019est pas clonable.Dans certains autres pays, notamment aux Etats-Unis, il y a des changements qui s\u2019opèrent, mais plus tranquillement.» \u2014 Eric Prud\u2019homme, porte-parole de l\u2019Association des banquiers canadiens cières vont absorber la perte.Le seul vrai dommage, c'est la période de temps où on ne peut pas utiliser sa carte, ce qui peut être plus dérangeant en voyage, c'est vrai.» Éric Prud'homme rappelle que 99,5 % des transactions par guichet automatique se font sans problème.Si on compte quelque 88 000 cartes de crédit clonées à l'étranger, elles ne représentent tout de même que 0,1 % des 68,5 millions de cartes de crédit canadiennes Visa et MasterCard en circulation, note le porte-parole de l'ABC.CARRIÈRES WORKOPOLIS ET EMPLOIS PRESSI Montréal @ DIRECTEUR(TRICE) DE SERVICE -SÉCURITÉ INCENDIE Affichage : SIM-16-DIR-103070-15113 Salaire minimal: 141 491$ maximal normal: 176 864$ Soyez à la tête du Premier service incendie en importance au Québec! La ville de Montréal doit combler son poste de Directeur de service - Sécurité Incendie.Ce directeur devra déterminer les plans d\u2019intervention et les programmes à mettre sur pied relativement aux activités de protection contre les incendies et les opérations en cas de sinistre.Postulez jusqu\u2019au 24 octobre 2016 www.ville.montreal.qc.ca/emploi K Cégep iNf Marie-Victorin m V Savoir inventer demain Reconnu pour son dynamisme et son engagement dans la communauté, le Cégep Marie-Victorin accueille près de 3900 étudiants inscrits à l\u2019enseignement régulier et plus de 2500 personnes inscrites à la Formation continue et aux services aux entreprises qui gravitent sur trois sites de formation sur l\u2019île de Montréal.Près de 600 employés sont engagés dans la mise en œuvre de sa mission.Le Projet éducatif du Cégep Marie-Victorin invite les étudiants à prendre en main leur formation et à partager l\u2019effort de tous pour créer un milieu de vie qui soit propice à la découverte de soi, des autres et du monde.DIRECTION DES ÉTUDES Le Cégep Marie-Victorin souhaite engager une personne expérimentée pour relever les défis suivants : Sous l\u2019autorité du directeur général, la directrice ou le directeur des études est responsable de la gestion et du développement de l\u2019ensemble des programmes d\u2019études et des services, des ressources et des activités reliés à l\u2019apprentissage et à l\u2019enseignement au secteur régulier.Il dirige les services qui couvrent les champs d\u2019activité suivants : les programmes d\u2019études, le développement pédagogique, l\u2019organisation et le cheminement scolaires, les ressources didactiques et les ressources à l\u2019enseignement.Elle ou il est responsable de la Commission des études et doit répondre au Conseil d\u2019administration de la qualité des enseignements et des programmes d\u2019études.Pour en savoir davantage sur la description du poste et sur le Cégep Marie-Victorin, veuillez vous rendre sur www.collegemv.qc.ca dans la section Emplois.Les personnes intéressées doivent : Faire parvenir leur candidature (une lettre de motivation et un curriculum vitae).Chaque candidat devra également produire un texte continu d\u2019environ deux pages sur l\u2019intégration de sa vision pédagogique dans la réalisation de son mandat en tant que directeur des études au plus tard le 17 octobre 2016.Si vous visualisez cette offre d\u2019emploi hors de notre site Internet, veuillez postuler par l\u2019accès : www.collegemv.qc.ca / rubrique \"Emplois\"ou en accédant directement à notre module libre-service d\u2019emploi par postulez.collegemv.qc.ca collegemv.qc.ca QQ(ë)G)QO£S Le Cégep Marie-Victorin applique un programme d\u2019accès à l\u2019égalité en emploi et invite les femmes, les Autochtones, les minorités visibles, les minorités ethniques et les personnes handicapées à s\u2019identifier et à présenter leur candidature.Nos outils de sélection pourraient être adaptés selon les besoins des personnes handicapées. 10 LA PRESSE AFFAIRES LA PRESSE MONTRÉAL SAMEDI 8 OCTOBRE 2016 LA PRESSE AFFAIRES CHARLES-HENRI DE COUSSERGUES, VIGNERON COPROPRIÉTAIRE DU VIGNOBLE DE L'ORPAILLEUR Le vin s'enracine au Québec JEAN-PHILIPPE DECARIE GRANDE ENTREVUE DUNHAM \u2014 Au domaine de l'Orpailleur, plus important vignoble du Québec, les vendanges se poursuivent encore cette semaine et, selon l'exploitant des lieux, Charles-Henri de Coussergues, la cuvée 2016 s'annonce exceptionnelle.«L'été très sec que nous avons connu sera bénéfique pour nous, mais aussi pour l'ensemble des producteurs québécois », anticipe le vétéran vigneron, qui célébrera l'an prochain le 35eanniversaire de l'Orpailleur.Selon Charles-Henri de Coussergues, la cuvée 2016 sera comparable en qualité exceptionnelle à trois autres grandes récoltes que le domaine a connues en plus de 30 ans d'existence, soit 1991, 2001 et 2012.Après avoir planté 600 vignes en 1982 et 5 hectares de champs l'année suivante, l'Orpailleur a toujours poursuivi sa progression, qui l'amène aujourd'hui à couvrir de raisins les 35 hectares de sa propriété et à produire quelque 240 000 bouteilles par année.Chaque année, l'Orpailleur récolte 180 tonnes de raisins et achète d'autres producteurs 40 tonnes additionnelles de cépages qui ont été sélectionnés et élevés selon ses indications.À partir de l'an prochain, on augmentera la surface de culture, puisque le domaine vient d'acquérir une terre voisine sur laquelle on prévoit progressivement cultiver 25 hectares de vignes additionnelles.« On prévoit ajouter 15 000 bouteilles à notre volume chaque année jusqu'à en arriver à une production annuelle de 380 000 bouteilles, ce qui est énorme pour le Québec, mais qui ne se compare évidemment pas aux grandes exploitations françaises ou même ontariennes », soulève Charles-Henri de Coussergues.La levée des entraves Si l'Orpailleur peut entrevoir aujourd'hui une production de quelque 400 000 bouteilles par année, ce n'était vraiment pas un objectif envisageable il y a encore quelques années de cela, en raison des nombreuses entraves qui ont retardé le développement de l'industrie vinicole au Québec.« Au début, on était contraints de vendre notre production à la propriété seulement.Puis, on a eu un accès très restreint au $ PHOTO HUGO-SÉBASTIEN AUBERT, LA PRESSE « L\u2019été très sec que nous avons connu sera bénéfique pour nous, mais aussi pour l\u2019ensemble des producteurs québécois», dit Charles-Henri de Coussergues, vigneron copropriétaire du Vignoble de l\u2019Orpailleur.marché de la restauration.Et durant des années, on s'est battus pour avoir un accès aux succursales de la SAQ.«Depuis trois ans, sous la direction d'Alain Brunet, le PDG de la SAQ, on a vraiment levé toutes les barrières à la commercialisation.Nos vins sont en vente dans les 335 succursales de la SAQ et d'ici la fin de l'année, on va avoir accès au réseau des épiceries du Québec», constate, rayonnant, Charles-Henri de Coussergues.Cet accès au nouveau marché des épiciers sera doublement bénéfique aux vignobles québécois, puisqu'ils auront une fenêtre commerciale additionnelle - et la SAQ a consenti à ne pas prélever de droits sur les bouteilles qui y seront vendues.«Une bouteille que je vends à la SAQ 6,50$ est vendue 16$ en succursale.Lorsque je vendrai à une épicerie, je ne serai soumis qu'à la marge de 26% du commerçant, c'est-à-dire que je pourrai lui vendre 12$.On n'aura pas à payer les droits que les vins étrangers doivent absorber», résume le vigneron.C'est pour cette raison d'ailleurs que la grande majorité des 125 vignobles québécois a planté de nouvelles vignes cette année.Il y a un énorme marché qui s'ouvre, qu'ils ne sont toutefois pas encore prêts à desservir.AVIS LEGAUX - APPELS D\u2019OFFRES - SOUMISSIONS - ENCANS Assemblée annuelle d\\L Ponts JACQUES CARTIER * CHAMPLAIN Bridges Canada Les Ponts Jacques Cartier et Champlain Incorporée tiendra son assemblée annuelle pour l\u2019année financière 2015-2016 le mercredi 12 octobre 2016.À cette occasion, un bilan des activités et résultats financiers de la Société sera présenté.Les membres du public pourront également poser leurs questions ou adresser des commentaires aux administrateurs.Mercredi 12 octobre 2016,10h00 Hôtel Sandman (salle Lafontaine) 999, rue de Sérigny Longueuil (Québec) J4K 2T1 Stationnement surplace.Accessible également parla station de métro Longueuil, Webdiffusion via le www.JacauesCartierChamplain.ca Une copie électronique du rapport annuel de la Société est disponible en ligne au www.JacquesCartierChamplain.ca.À propos de la Société Gestionnaire d\u2019ouvrages majeurs, Les Ponts Jacques Cartier et Champlain Incorporée est une société d\u2019État fédérale, établie en 1978, responsable des ponts Jacques-Cartier et Champlain, de l\u2019Estacade du pont Champlain, du pont de contournement de l\u2019île des Sœurs, des sections fédérales de l\u2019autoroute Bonaventure et du pont Honoré-Mercier, ainsi que du tunnel de Melocheville.La Société assure au quotidien le passage sécuritaire de milliers d\u2019usagers parla gestion, l\u2019entretien et la réfection de ces infrastructures d\u2019importance pour le Grand Montréal.Elle veille également à ce que ces infrastructures critiques demeurent sécuritaires, pleinement fonctionnelles et attrayantes, aujourd\u2019hui et pour demain.Appel d'offres Société québécoise des infrastructures Recherche d'un espace de bureaux à Salaberry-de-Valleyfield Projet no D21517 Description et localisation : La Société québécoise des infrastructures désire louer, selon un bail de cinq (5) ans, un espace de bureaux d une superficie utilisable minimale de 624 m2, mesuré selon ses normes de mesurage.Cet espace de bureaux doit être d'un seul bloc et situé sur un seul étage, sans dénivellation et être accessible aux personnes à mobilité réduite.L'espace de bureaux doit être situé à l'intérieur du périmètre délimité comme suit, là où le zonage le permet : la route 201, entre le boulevard du Bord-de-l'Eau et le chemin du Milieu (rang du Milieu); le chemin du Milieu (rang du Milieu), entre la route 201 et le chemin du Golf ; le chemin du Golf, entre le chemin du Milieu (rang du Milieu) et la route 132 (boulevard Hébert); la route 132 (boulevard Hébert), entre le chemin du Golf et la route 201; la route 132, entre la route 201 et la route 530; la route 530 et son prolongement, entre la route 132 et le bord de l'eau (rive nord) du canal de Beauharnois; le bord de l'eau (rive nord) du canal de Beauharnois, entre le prolongement de la route 530 et la pointe de la rive nord du canal de Beauharnois (à l'embouchure du fleuve Saint-Laurent); la limite ouest du périmètre se situe entre la pointe de la rive nord du canal de Beauharnois (à l'embouchure du fleuve Saint-Laurent) et l'intersection de la route 201 et du boulevard du Bord-de-l'Eau.L'immeuble soumis devra être conforme aux règlements d'urbanisme de la ville de Salaberry-de-Valleyfield, être desservis par les réseaux d'égout et d'aqueduc et être localisé hors des zones d'inondation à récurrence 0:100.Le périmètre inclut, le cas échéant, les adresses civiques de part et d'autre des voies publiques mentionnées.L'espace de bureaux ainsi que les aménagements demandés devront être livrés au plus tard le 22 septembre 2017.Information et procédure : On peut consulter gratuitement la documentation pertinente, à l'adresse suivante : Société québécoise des infrastructures, Direction immobilière du centre-ville de Montréal, 445, rue Saint-Gabriel, Montréal (Québec) H2Y 3A2, tél.: 514 873-5485, poste 5820.Vente de documents : Les documents doivent être achetés via le site Internet de SÉA0 (www.seao.ca) ou par téléphone au 514 856-6600 pour les résidents de la région de Montréal, et au numéro sans frais 1 866 669-7326 pour les résidents de l'extérieur.Pour obtenir des renseignements additionnels, communiquez avec Madame Josée Courchesne au 514 873-6316, poste 6120, ou par courriel à l'adresse jcourchesne@sqi.gouv.qc.ca, ou avec Monsieur Mathieu Tessier au 514 873-5485, poste 5638 ou par courriel à l'adresse mtessier@sqi.gouv.qc.ca.Une séance d'information se tiendra le mardi 18 octobre 2016, à 14 h, à la salle RS.02 au 445, rue Saint-Gabriel, à Montréal.Date/heure de clôture et période de validité des soumissions : Les soumissions devront être reçues dans l'enveloppe-réponse prescrite, au plus tard à 15 h, le mardi 1\" novembre 2016 et être accompagnées d'une garantie de soumission au montant de deux mille dollars (2 000 $).Elles seront ouvertes publiquement le même jour à 15 h, à la salle RS.02 au 445, rue Saint-Gabriel, à Montréal.Les soumissions seront valides pour soixante (60) jours à compter de la date de clôture.La Société n'est pas tenue d'accepter la plus basse, ni aucune des soumissions.Québec h h www.sqi.gouv.qc.ca SSQ, SOCIETE D\u2019ASSURANCES GÉNÉRALES INC.SSQ, SOCIÉTÉ D\u2019ASSURANCE INC.AVIS DE CONVENTION DE FUSION Avis publié conformément à l'article 188 de la Loi sur les assurances, RLRQ, c.A-32 AVIS vous est par les présentes donné qu'une convention de fusion est intervenue entre SSQ, Société d'assurances générales inc.et SSQ, Société d'assurance inc.(les «Sociétés»), deux compagnies d'assurance régies par la Loi sur les assurances, en vue de procéder à leur fusion en date du 1er janvier 2017.La société issue de cette fusion portera le nom de SSQ, Société d'assurance inc./SSQ Insurance Company Inc.et son siège sera situé au 2525, boul.Laurier, Québec (Québec) G1V 2L2.La convention de fusion a été approuvée le 8 septembre 2016 par l'unique actionnaire des Sociétés, soit SSQ, Société d'assurance-vie inc.Québec, le 8 octobre 2016 _____t WljJjl Par: Hélène Plante, secrétaire générale SSQ, Société d'assurances générales inc.^JSjüihJLÿ< LQJuJjL Par: Hélène Plante) secrétaire générale SSQ, Société d'assurance inc.AVIS PUBLIC Commission scolaire Lester-B,-Pear son COMMISSION SCOLAIRE LESTER-B .-PEARSON ÉTATS FINANCIERS 2015-2016 AVIS est donné que le 24 octobre 2016, le Conseil des commissaires de la Commission scolaire Lester-B.-Pearson recevra et étudiera les états financiers de la commission scolaire Lester-B.-Pearson et le rapport du vérificateur pour l\u2019exercice 2015-2016 terminé le 30 juin 2016, le tout conformément à l\u2019article 286 de la Loi sur l\u2019instruction publique.La séance se tiendra au centre administratif de la commission scolaire situé au 1925, Brookdale à Dorval et débutera à 19 h 30.Les états financiers seront disponibles pour consultation le 17 octobre 2016.Dorval, ce 8e jour d\u2019octobre 2016.Ms Geneviève Dugré Secrétaire générale Recherche et développement Charles-Henri de Coussergues et ses trois associés ont toujours réinvesti dans la propriété et dans la recherche et le développement.On vient tout juste d'inaugurer une nouvelle vine-rie et une salle de réception qui ont nécessité des investissements de 1,2 million.Chaque année, Charles-Henri de Coussergues poursuit les expérimentations.Il y a actuellement une trentaine de cépages différents en culture.On teste leur capacité à composer avec le climat d'ici tout comme leur potentiel assemblage en vin.« J'ai pris beaucoup de temps à produire du rouge.Ça fait seulement une douzaine d'années qu'on s'y est mis.On a débuté avec le cépage maréchal foch et, maintenant, on cultive le frontenac, c'est un cépage qui a été développé au Minnesota, qui résiste bien à nos hivers et qui produit un très bon rouge », souligne-t-il.Au fil des ans, l'Orpailleur a donc élargi sa palette.Sur les 240 000 bouteilles, on retrouve 40 000 de rouge, 32 000 de rosé, 13 000 de vin de bulles, 15 000 de vin de glace et des cuvées spéciales de vin gris, de vin blanc assemblé en barrique et d'une liqueur fabriquée de jus de raisin et d'alcool et vieillie durant 10 ans.« On cherche évidemment à développer nos produits à valeur ajoutée, mais on peine à suivre la demande.C'est le cas avec nos bulles, qui explosent littéralement, notre vin gris ou notre liqueur La part des anges, dont il faudrait doubler la production », observe le vigneron.L'Orpailleur écoule aujourd'hui quelque 110 000 bouteilles de blanc, de rouge et de vin de glace dans les SAQ, 55 000 bouteilles dans plus de 300 restaurants et plus de 45 000 directement au domaine.Le solde est distribué directement dans le réseau des entreprises.« Il faut toujours développer et travailler sur la qualité.Ce qui est fondamental pour l'industrie québécoise du vin, c'est de se rappeler que l'on se bat contre les vins du monde et qu'il faut livrer des produits concurrentiels.Ce n'est pas seulement en mettant une fleur de lys sur une bouteille que l'on va conserver notre marché », met en garde Charles-Henri de Coussergues.AVIS PUBLIC TéléChèque (TeleCheck) 1100 Crémazie Est #701 Montréal, QC H2P2X2 TéléChèque informe le public, par la présente, qu\u2019à titre d\u2019agent de renseignements personnels, il recueille et détient des renseignements d\u2019ordre financier et personnel au sujet des consommateurs.TéléChèque communique à ses clients, principalement des commerçants, des renseignements financiers se rapportant à la solvabilité des consommateurs, et ces derniers clients communiquent aussi à TéléChèque des renseignements d\u2019ordre financier et personnel au sujet de leur clientèle utilisant le chèque comme mode de paiement.Toutes ces communications ont lieu conformément au contrat entre TéléChèque et chaque commerçant.Sur présentation de cartes établissant suffisamment votre identité, vous serez en mesure de déterminer si TéléChèque détient ou pas ce type d\u2019information à votre sujet et, si c\u2019est le cas, pourrez la consulter gratuitement à leur bureau de Montréal.Vous pouvez également avoir accès à ces informations vous concernant en envoyant une demande écrite à cet effet ou encore, en téléphonant.Des frais raisonnables peuvent être exigés pour la transcription, reproduction ou transmission de l\u2019information vous concernant.Une demande écrite peut être envoyée pour la correction de toute information s\u2019avérant fausse, incomplète ou qui n\u2019est pas à jour en faisant parvenir votre demande de consultation ou rectification à l\u2019adresse suivante: Madame Natalie Gohl TéléChèque (TeleCheck) 1100 Crémazie Est #701 Montréal, QC H2P2X2 Téléphone: (514)374-5712 Sans frais: (800) 361-8199 Avis public Société de l'assurance automobile du Québec SOCIETE DE L'ASSURANCE AUTOMOBILE DU QUÉBEC Conformément aux dispositions de l'article 209.18 du Code de la sécurité routière, la Société de l'assurance automobile du Québec donne préavis de vente aux enchères, à compter du onzième jour suivant la parution du présent avis, aux propriétaires ci-dessous mentionnés : \t\t PRO TRANSPORT INC.\tSUBAR IMPRE 2011\tFHJ7495 BENUEN, JOACHIM\tDODGEJ0URN2012\tK52HET BLANCHET, ANDRE\tVOLVO S40 2009\tH74FGZ CA0UETTE, MARC-ANTOINE\tFORD RNG 2007\tZ54JXF CZERNY, KEVIN\tHYUND ELANT 2013\tZ49HXH D ROY, MICHAEL\tMAZDA 3 2010\tP38JWH EM0ND, MATHIEU\tHONDA CIVIC 2010\tK66HSD EM0ND, MÉLANIE\tHONDA CIVIC 2012\tY76FAA FERLAND, GENEVIEVE\tHYUND ELANT 2010\tM42KCR FORTIN, SARAH-MICHELLE\tHYUND ELANT 2008\tK90FVK G0BEIL, LOUIS\tFORD RNG 2008\tFEY4469 G0BEIL, LOUIS\tFORD F150 2007\tFEA8422 LABRINI, RI AD\tKIA RIO 2015\tZ04JPD PERRON, JACQUELINE\tDODGE J0URN 2010\tW75 KFA SAGANASH, RANDY\tFORD F250 2011\tX85HDJ SANKEY AUBIN, PHILIPPE\tNISSA VERSA 2009\tK66 AG B TREMBLAY, MARGUERITE\tHYUND ENT0U 2007\tX70FRW WEIZINEAU, GEORGES\tFORD F150 2014\tN12JRB Les propriétaires des véhicules identifiés au présent avis peuvent en reprendre possession sur paiement des frais de remorquage et de garde ainsi que des frais de gestion du véhicule saisi.SOCIÉTÉ DE L'ASSURANCE AUTOMOBILE DU QUÉBEC Service du suivi du privilège de circuler 333, boul.Jean-Lesage, N-4-33 Québec (Québec) G1K 8J7 Tél.à Québec: (418) 643-5506 Ailleurs au Québec: 1 800 561-2858 Québec E9 E3 E3 E3 LA PRESSE MONTRÉAL SAMEDI 8 OCTOBRE 2016 LA PRESSE AFFAIRES iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiinn LA PRESSE AFFAIRES ROYAUME-UNI L\u2019éclair qui a frappé la livre PHOTO ROMAIN LAFABREGUE, AGENCE FRANCE-PRESSE Le président français François Hollande a plaidé pour la «fermeté» de Bruxelles face à Londres dans les négociations du Brexit.jEs 42\u201c CONGRES DE L\u2019UNION' USM SYNDICALE DLS MAGISTRATS ¦.Imiiïûiüià 01]ON' - VENDREDI 7 OCTOIÎIU: 2«l(, Vendredi 7 oetJ AGENCE FRANCE-PRESSE Le « plongeon éclair » de la livre sterling illustre de façon abrupte les inquiétudes des milieux financiers autour du Brexit.Mais pourquoi ce mouvement brutal s'est-il produit?La faute aux algorithmes?11 est difficile de mettre le doigt sur ce qui s'est réellement passé, mais plusieurs hypothèses circulent : une erreur humaine (un fat finger en anglais, c'est-à-dire une erreur de saisie d'une somme) ou des algorithmes incontrôlés qui se sont mis à vendre de la livre à tout va après des propos du président français François Hollande qui a plaidé pour la « fermeté » de Bruxelles face à Londres dans les négociations du Brexit.L'ampleur du mouvement a été exagérée par le fait que les marchés manquaient de volume au début des échanges asiatiques.La brièveté de la chute et le rebond rapide de la livre plaident également pour un événement technique et non pour des raisons liées aux fondamentaux du marché.« 11 faut qu'il y ait une menace, il faut qu'il y ait un risque, il faut qu'il y ait un prix.Le Royaume-Uni a décidé de faire un Brexit, je crois même un Brexit dur, eh bien, il faut aller jusqu'au bout de la volonté des Britanniques de sortir de l'Union européenne », a déclaré le président français François Hollande, dans un discours à Paris.Pourquoi une telle anxiété?Les déclarations de M.Hollande ont remis en lumière la pire crainte des financiers: un divorce conflictuel entre le Royaume-Uni et l'Union européenne qui rendrait les affaires plus complexes à conduire de part et d'autre de la Manche.Elles sont tombées de surcroît après une intervention de la première ministre britannique Theresa May laissant craindre déjà un « Brexit dur ».Les cambistes redoutent de voir ces joutes politiques prendre le pas sur les intérêts économiques communs pendant les négociations à venir.Pourauoi le marché s est-il calmé aussi vite?Quelques heures après l'incident, c'était le calme plat ou presque sur les grandes places financières.«Je pense que la City s'habitue à ce genre de \" plongeon éclair\", alors il y a peu de raisons qu'il déclenche un mouvement de panique », a expliqué à l'AFP Kathleen Brooks, analyste chez City Index.Et ce, d'autant plus que le mouvement a été bref : la livre, qui a plongé de plus de 6 % en quelques minutes, a rapidement remonté à proximité de ses niveaux préalables.À titre de comparaison, elle avait chuté, mais sans se reprendre, de plus de 10 % après la décision des Britanniques de quitter l'UE le 23 juin.Quoi penser des algorithmes?Le recours à des ordinateurs superpuissants et à des programmes informatiques complexes est devenu monnaie courante en matière de transactions financières, en particulier sur le marché des changes qui fonctionne en quasi-permanence.L'objectif pour les courtiers: prendre des positions sur les marchés 24 heures sur 24, sans avoir besoin d'être présents.Cette méthode vise aussi à diminuer les coûts de main-d'œuvre et à réduire la charge émotionnelle pour des cambistes soumis à un stress intense.Conçus pour réagir à toute information notable selon des critères préétablis par l'investisseur, les algorithmes analysent des milliers de données en un temps record.Ils peuvent, par exemple, acheter des actions ou monnaies quand les cours reculent en anticipant sur leur rebond.L'utilisation croissante de ces technologies est cependant controversée pour les risques de perturbations des échanges qu'elle implique.D'où les soupçons pesant sur elles dans la dégringolade de la livre, hier, en Asie.La livre, qui a plongé de plus de 6 % en quelques minutes, a rapidement remonté à proximité de ses niveaux préalables.AVIS LÉGAUX - APPELS D\u2019OFFRES - SOUMISSIONS - ENCANS AVIS LÉGAL À toutes les personnes au Canada qui, entre le 1er janvier 2003 et le 31 décembre 2013, ont souscrit à un Instrument FOREX* (« Instrument FOREX »), soit directement ou indirectement par un intermédiaire, et/ou acheté ou autrement participé dans un investissement ou fonds d\u2019action, fonds mutuel, fonds de couverture, fonds de pension ou tout autre véhicule d\u2019investissement qui a souscrit à un Instrument FOREX.*« Instrument FOREX » comprend les transactions au comptant, à terme sec, les swaps de change, les options de change, les contrats à terme de devises, les options sur contrats à terme de devises et les autres instruments négociés sur le marché des changes.Des ententes de règlement pourraient avoir des conséquences sur vos droits.Veuillez lire attentivement cet avis.Cet avis concerne des actions collectives relatives aux transactions effectuées sur le marché des changes (ci-après le « Marché de FOREX »).Le Demandeur Christopher Staines, en Ontario, et la Demanderesse Christine Béland, au Québec, ont entrepris des procédures en vertu des Lois applicables en matière d\u2019action collective contre les Défenderesses suivantes : Bank of America Corporation, Bank of America, N.A., Bank of America Canada, Bank of America, National Association, Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ Ltd., Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ (Canada), Barclays Bank PLC, Barclays Capital Inc., Barclays Capital Canada Inc., BNP Paribas Group, BNP Paribas North America, Inc., BNP Paribas (Canada), BNP Paribas, Citigroup, Inc., Citibank, N.A., Citibank Canada, Citigroup Global Markets Canada Inc., Credit Suisse Group AG, Credit Suisse Securities (USA) LLC, Credit Suisse AG, Credit Suisse Securities (Canada) Inc, Deutsche Bank AG, The Goldman Sachs Group, Inc., Goldman, Sachs & Co., Goldman Sachs Canada Inc., HSBC Holdings PLC, HSBC Bank PLC, HSBC North America Holdings Inc, HSBC Bank USA, N.A, HSBC Bank Canada, JPMorgan Chase & Co, J.P.Morgan Bank Canada, J.P Morgan Canada, JPMorgan Chase Bank, National Association, Morgan Stanley, Morgan Stanley Canada Limited, Royal Bank of Canada, RBC Capital Markets LLC, Royal Bank of Scotland Group PLC, RBS Securities, Inc, Royal Bank of Scotland N.V, Royal Bank of Scotland pic, Société Générale S.A, Société Générale (Canada), Société Générale, Standard Charter pic, UBS AG, UBS Securities LLC et UBS Bank (Canada).La procédure ontarienne vise toutes les personnes au Canada, alors que la procédure québécoise vise toutes les personnes au Québec qui, entre le 1er janvier 2003 et le 31 décembre 2013, ont souscrit à un Instrument FOREX111, soit directement ou indirectement par un intermédiaire, et/ou acheté ou autrement participé dans un investissement ou fonds d\u2019action, fonds mutuel, fonds de couverture, fonds de pension ou tout autre véhicule d\u2019investissement qui a souscrit à un Instrument FOREX (le « Groupe »).Un ^Instrument FOREX comprend les transactions au comptant, à terme sec, les swaps de change, les options de change, les contrats à terme de devises, les options sur contrats à terme de devises et les autres instruments négociés sur le marché de FOREX.Quels sont les avantages du règlement?Des ententes de règlement ont été conclues avec UBS AG, UBS Securities LLC et UBS Bank (Canada) (ci-après collectivement « UBS »), BNP Paribas Group, BNP Paribas North America, Inc, BNP Paribas (Canada) et BNP Paribas (ci-après collectivement « BNP ») et Bank of America Corporation, Bank of America, N.A, Bank of America Canada et Bank of America National Association (ci-après collectivement « Bank of America » et avec UBS et BNP, les « Ententes de Règlement »).Les Ententes de Règlement, si elles sont approuvées et que leurs conditions sont remplies, vont régler, éteindre et empêcher toutes réclamations liées, de quelque façon que ce soit ou découlant des Procédures contre UBS, BNP et Bank of America.Si les Ententes de Règlement sont approuvées, UBS a accepté de payer 4 950 000 SCAN, BNP a accepté de payer 4 500 000 SCAN et Bank of America a accepté de payer 6 500 000 SCAN (ci-après les « Montants des Règlements ») afin de régler les actions collectives et ont accepté de fournir leur coopération aux Demandeurs dans la poursuite des actions collectives contre les autres Défenderesses.Les Ententes de Règlement constituent un compromis à des réclamations contestées et UBS, BNP et Bank of America n\u2019admettent aucune faute ou responsabilité.Pour le moment, les Montants des Règlements ne seront pas distribués.Ils seront plutôt versés dans un compte portant intérêts au bénéfice du Groupe et pourraient servir en partie à financer le paiement des déboursés et de toute condamnation aux frais judiciaires dans le dossier.Quel est l\u2019objet de ce dossier?Les procédures allèguent qu\u2019au moins dès 2003, et ce, jusqu\u2019en 2013, les Défenderesses ont comploté entre elles afin de fixer les prix dans le Marché de FOREX.Il est allégué que les Défenderesses ont communiqué entre elles directement afin de coordonner: (i) la fixation des prix au comptant; (ii) le contrôle ou la manipulation des taux de change de référence; et (iii) l\u2019échange de renseignements confidentiels clés au sujet de leurs clients respectifs, dans le but de provoquer le placement d\u2019ordres « arrêter les pertes » (ou à seuil de déclenchement) (en anglais « stop loss order ») et « d\u2019ordre limite » (ou « à cours limité ») (en anglais « limit orders »).Il est allégué que le complot allégué des Défenderesses a affecté des dizaines de paires de devises, incluant la paire de devises négociée par rapport au dollar américain (SUS/CAN), qui est l\u2019une des paires de devises les plus échangées dans le monde.En raison de l\u2019importance des prix de transactions au comptant, il est allégué que le complot allégué des Défenderesses a eu des répercussions sur toutes sortes d\u2019instruments FOREX, incluant autant les transactions négociées de gré à gré ou hors bourse que celles négociées en bourse.Etes-vous visé?Vous êtes visé par ces recours si: \u2022 vous êtes une personne au Canada qui, entre le 1er janvier 2003 et le 31 décembre 2013, a souscrit à un Instrument FOREX111, soit directement ou indirectement par un intermédiaire, et/ou acheté ou autrement participé dans un investissement ou fonds d\u2019action, fonds mutuel, fonds de couverture, fonds de pension ou tout autre véhicule d\u2019investissement qui a souscrit à un Instrument FOREX.1 « Instrument FOREX » comprend les transactions au comptant, à terme sec, les swaps de change, les options de change, les contrats à terme de devises, les options sur contrats à terme de devises et les autres instruments négociés sur le marché de FOREX.Qui sont les avocats qui représentent le groupe?Les cabinets d\u2019avocats Sotos LLP, Koskie Minsky LLP, Siskinds LLP et Camp Fiorante Matthews Mogerman représentent le Demandeur et le Groupe du dossier ontarien, alors que Siskinds, Desmeules, s.e.n.c.r.l.représente la Demanderesse et le Groupe du dossier au Québec (« Avocats du Groupe »).Les avocats seront payés sur une hase forfaitaire.Audiences pour l\u2019approbation des Ententes de Règlement et du paiement des honoraires des Avocats du Groupe Des audiences seront tenues au cours desquelles les Avocats du Groupe demanderont à la Cour d\u2019approuver (i) les Ententes de Règlement; et (ii) les honoraires et les déboursés à être remboursés aux Avocats du Groupe (les « Audiences d\u2019approbation »).L\u2019audience devant la Cour Supérieure de justice de l\u2019Ontario aura lieu le 9 novembre 2016 à lOhOO, au Osgoode Hall, 130 Queen Street West, Toronto, Ontario.L\u2019audience devant la Cour supérieure du Québec aura lieu le 15 novembre 2016, à lOhOO, au Palais de justice de Québec, 300 Boulevard Jean Lesage, Québec.A Tissue des Audiences d\u2019approbation, les tribunaux décideront si les Ententes de Règlement sont justes, raisonnables et dans le meilleur intérêt du Groupe.Lors des Audiences d\u2019approbation, les Avocats du Groupe demanderont également l\u2019approbation de leurs honoraires équivalant à 25 % des Montants des Règlements et le remboursement des déboursés.Les Avocats du Groupe n\u2019ont reçu jusqu\u2019à présent aucun montant en paiement du travail effectué dans le cadre des présentes procédures et ont assumé eux-mêmes tous les frais qui y sont reliés.Les Avocats du Groupe demanderont que le paiement de leurs honoraires et le remboursement des déboursés soit déduit directement des Montants des Règlements.Tous les Membres du Groupe peuvent assister et demander à faire des observations lors des Audiences d\u2019approbation.Les personnes qui désirent formuler une opposition à l\u2019encontre de l\u2019une ou des Ententes de Règlement doivent le faire en transmettant leur opposition par écrit aux Avocats du Groupe appropriés aux adresses apparaissant ci-après, au plus tard le 2 novembre 2016.Quelles sont vos options?Demeurer dans l\u2019tles) actionfsl collectivefsl et ne rien faire : Vous n\u2019avez rien à faire pour demeurer dansl\u2019(les) action(s) colléetive(s).Si des avantages, incluant les Montants des Règlements devenaient disponibles pour être distribués, vous serez avisé sur la manière de demander votre part.Vous serez légalement lié par toutes les décisions ou ordonnances rendues par la Cour et vous ne pourrez plus poursuivre les banques Défenderesses relativement aux allégations de ces recours.Demeurer dans Files] actionfs] collectivefsi et s\u2019opposer aux Ententes de Règlement ou au paiement des honoraires des Avocats du Groupe: Si vous désirez vous opposer aux Ententes de Règlement proposées avec UBS, BNP et/ou Bank of America ou au paiement des honoraires et des déboursés des Avocats du Groupe, vous devez le faire en transmettant votre opposition par écrit aux Avocats du Groupe à l\u2019adresse apparaissant ci-après.S\u2019exclure de Tides] actionfs] collectivefsi: Si vous désirez conserver la possibilité d\u2019intenter un recours individuel à l\u2019encontre des banques Défenderesses relativement aux allégations de ces recours, vous devez vous retirer ou vous exclure de cette(ces) action(s) collective(s).Si vous vous excluez, vous ne pourrez pas recevoir d\u2019argent, ni autres avantage à Tissue de ces recours.Si vous voulez vous exclure, vous devez compléter et transmettre un Formulaire d\u2019Exclusion à Koskie Minsky LLP au plus tard le 5 décembre 2016.Les Formulaires d\u2019Exclusion sont disponibles à : www.kmlaw.ca/fxclassaction.Prenez note qu\u2019après le 5 décembre 2016, vous ne pourrez plus vous exclure.Toutefois, si d\u2019autres règlements devaient intervenir dans ces recours, il vous sera de nouveau donné l\u2019opportunité de vous opposer à ces règlements ou au paiement des honoraires et déboursés des Avocats du Groupe à ce moment, si vous le désirez.Plus d\u2019information?Allez au : www.kmlaw.ca/fxclassaction, appelez sans frais au 1-855-595-2624 ou écrivez auxAvocats du Groupe à : fxclassaction@kmlaw.ca.Interprétation S\u2019il existe un conflit entre les dispositions de cet avis et Tune des Ententes de Règlement, les termes de l\u2019(des) Entente(s) de Règlement auront préséance eu égard à la(aux) Défenderesse(s) qui règle(nt).LA DISTRIBUTION DE CET AVIS A ÉTÉ AUTORISÉE PAR LA COUR SUPÉRIEURE DE JUSTICE DE L\u2019ONTARIO ET PAR LA COUR SUPÉRIEURE DU QUÉBEC Cet avis est un résumé.Pour plus d'informations concernant ces actions collectives, visitez-le www.kmlaw.ca/fxclassaction ou contactez les Avocats du Groupe. Soirée des 13e edition La 13e édition de la Soirée des Grands Philanthropes en hommage à Monique F.Leroux, ex-présidente du Mouvement Desjardins et présidente de l\u2019Alliance Coopérative Internationale tenue le 29 septembre, en la Salle des pas perdus de la Gare Windsor, a été un succès retentissant.Portage tient à remercier les coprésidentes du comité d\u2019honneur de cette soirée, Mesdames France Chrétien Desmarais et Martine Turcotte et tous les membres du comité d\u2019honneur : Denis Berthiaume, André Chagnon, Michel Dallaire, Jean-Guy Desjardins, Marcel Dutil, Serge Godin, Peter A.Howlett, François Olivier, John A.Rae, Colette Taylor et Louis Vachon.MILLE MERCIS! Depuis plus de 43 ans, Portage offre des programmes uniques de réadaptation en toxicomanie et aide annuellement des millers d\u2019hommes, de femmes et d\u2019adolescents ainsi que leurs proches à retrouver l\u2019espoir d\u2019une vie meilleure.Pour plus d\u2019informations : portage.ca SH ; Alban D\u2019Amours, président et chef de la direction du Mouvement Desjardins de 2000 à 2008; Marcel Dutil, président du conseil, Groupe Canam; Peter A.Howlett, président, Portage; Guy Cormier, président du conseil et chef de la direction, Mouvement Desjardins; Hervé Pomerleau, président du conseil, Pomerleau; Monique F.Leroux, présidente et chef de la direction du Mouvement Desjardins de 2008 à 2016 et présidente de l\u2019Alliance Coopérative Internationale; Jean-Guy Desjardins, président du conseil, Corporation Fiera Capital; Marc Leroux; Philippe Couillard, premier ministre du Québec; François Olivier, président et chef de la direction, TC Transcontinental; France Chrétien Desmarais, présidente du conseil, Société des célébrations du 375e anniversaire de Montréal et coprésidente de la soirée; Claude Chagnon, président, Fondation Lucie et André Chagnon; Colette Taylor, vice-présidente, développement philanthropique, Portage; Isabelle Marcoux, présidente du conseil, TC Transcontinental; Tom Little, président, Bell Marché affaires; Maude Leblond, chef et directrice générale, Institutions financières, Financement des sociétés, Financière Banque Nationale; Denis Berthiaume, premier vice-président exécutif et chef de l\u2019exploitation, Mouvement Desjardins Isabelle Marcoux, François Olivier, France Chrétien Desmarais, Rémi Marcoux Julie Forgues, Guy Cormier, Philippe Couillard HfeÉ Raymond Royer administrateur de sociétés Pierre Des Marais II, gouverneur de Portage ' Portage remercie chaleureusement ses généreux partenaires Partenaire PRINCIPAL Desjardins Coopérer pour créer l'avenir Partenaires PRESTIGE BANQUE NATIONALE Partenaires PLATINE Bell CGI POWER CORPORATION DU CANADA COMINAR te TRANSCONTINENTAL Partenaires OR Couche-Tard Æ.LA FAMILLE CHAGNON Caisse de dépôt et placement du Québec fis coGeco CANAM\tq«*».Dm solution* pour ntlaux oonatnilr* Québec Richard Lupien, premier vice-président, Financière Banque Nationale et président de la campagne de financement de la région de Montréal de Portage, Colette Taylor, Michel Dallaire, chef de la direction, Fonds de placement immobilier Cominar et président de la campagne de financement de la région de Québec de Portage Charles Richard-Hamelin, pianiste, Monique F.Leroux, Pierre Bruneau, maître de cérémonie Partenaires ARGENT m i^Strg e Planchers de bois franc CIRQUE DU SOLEIL.GROUPE MACH EY pour un monde meHtar LANGLOIS avocat* - lawyers Gestion d\u2019actifs BURGUNDY ?» SNOLAVALIN ^Ttelus\" Cette annonce a été offerte gracieusement par TC Transcontinental Photos : Normand Huberdeau "]