La tribune, 16 mai 2008, Cahier N

[" wer Cahier publicitaire La Tribune = Re\u201d ad a « \"OY \\ \u2014\u2014 1 Les / i / eue «< C8 3 Centre hospitalier 74 universitaire a mg\" ro ba US de Sherbrooke = ve CH a 3 = Se \u20ac a \\ N + 27 Ÿ = (= RY Des gens / ~ 7 | qui font la V #& L, Cc AS A L140 WHA Grand prix du C.A.2007 / A 7, Sylvie Laurendeau = ee \u2014\u2014\u2014\u2014 Infirmiere en néonatologie Tey 4 9 ~ 3 Ig | \\ } 2e F = E- « Vv : $ (QL a.AN I À 7 wir A > ) ~ = -\u2014 : ue N EL vi À « Une présentation de A | 3 D.] ap \u2014À La Capitale , + TA groupe financier : En collaboration avec \"\u20ac \u201c2 ; A : Desjardins Fo 7 des Cantons Caisse d'économie Ty Ana wo ; Lam al N 2 L a T ribune - Sherbrooke vendredi 16 m ai 2008 - C ahier publicitaire Depuis huit ans, les Prix d\u2019excellence du conseil d\u2019administration du CHUS soulignent d\u2019une façon toute particulière l\u2019engagement, le leadership et le professionnalisme de nos médecins, employés, résidents, étudiants, stagiaires et bénévoles.Nous sommes heureux et fiers de vous présenter aujourd\u2019hui les trente finalistes de l\u2019édition 2008.Chaque jour ces hommes et ces femmes se surpassent dans leur secteur d\u2019activité, font leur marque et enrichissent leur milieu de travail.Leur dynamisme, leur esprit innovateur, alliés à leur passion de découvrir, de soigner et de transmettre leurs connaissances, sont des atouts majeurs qui assurent la qualité des soins et services.Grâce à des gens comme eux, les patients trouvent également chez nous une approche humaine hors pair.Cette année, M.Mario Bilodeau, vice- président et cofondateur de la Fondation Sur la pointe des pieds, assure la présidence d\u2019honneur des Prix d\u2019excellence.Cette fondation aide les adolescents atteints de cancer à retrouver leur estime d\u2019eux-mêmes et leur fierté en leur faisant vivre des expéditions d\u2019aventure thérapeutiques.Ayant lui- même déjà été très malade, M.Bilodeau est fort sensible aux tâches qu\u2019accomplissent avec dévouement les gens qui évoluent en milieu hospitalier.Sur la pointe des pieds.voilà une image qui nous interpelle symboliquement.Elle nous interpelle parce que, sur la pointe des pieds, on peut voir plus loin en avant, on peut trouver de nouvelles façons de faire pour améliorer les soins et services, on peut mettre au point de nouveaux médicaments, on peut préparer demain.Sur la pointe des pieds.cela évoque aussi l\u2019image de ceux et celles qui travaillent souvent dans l\u2019ombre, sans bruit, discrètement mais avec tout leur cœur.Au nom des membres du conseil d\u2019administration et de la direction du Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke, je félicite tous les finalistes de la 8e édition des Prix d\u2019excellence du CHUS.Jacques Fortier Président, conseil d\u2019administration du CHUS Félicitations à tous les finalistes des Prix d\u2019excellence! Le CHUS est une grande famille qui compte quelque 5 254 employés, 543 médecins et pharmaciens, 1 930 étudiants et stagiaires, 161 chercheurs et 792 bénévoles.Tous les jours, chacun d\u2019entre eux se dévoue et fait preuve d\u2019ingéniosité afin d\u2019assurer une qualité de soins et services toujours améliorée.Nous sommes privilégiés de pouvoir compter sur eux.Le gala des Prix d\u2019excellence du conseil d\u2019administration du CHUS est une belle façon de leur rendre hommage.Guidés par une passion sans cesse renouvelée, les trente finalistes de l\u2019édition 2008 sont des modèles de professionnalisme et d\u2019engagement dans un domaine, on le sait, très exigeant.Leur expertise permet au CHUS de mieux desservir sa clientèle locale, régionale et supra-régionale.Cette année, onze catégories viennent mettre en valeur les gens qui nous inspirent : conseil des médecins, dentistes et pharmaciens (CMDP); recherche, enseignement et évaluation; médecins résidents et communauté étudiante; conseil des infirmières et infirmiers (CII); conseil multidisciplinaire (CM); personnel d\u2019encadrement; personnel de soutien et administratif; bénévoles; gens de cœur et d\u2019action; prix d\u2019équipe ?clinique et soutien et, une nouveauté en 2008, la catégorie équipe de la relève.Ce prix vient souligner la contribution déterminante de notre jeunesse.Enfin, un Grand Prix d\u2019excellence est remis par le conseil d\u2019administration.Les connaissances, les talents et le savoir-faire de nos finalistes, ainsi que ceux de l\u2019ensemble de la communauté hospitalière, comptent parmi les actifs les plus précieux du CHUS.Ils le sont davantage encore dans un contexte où le renouvellement de la main-d\u2019œuvre constitue un défi quotidien alors que le CHUS est en pleine expansion avec la nouvelle aile du CHUS \u2013 Hôtel-Dieu et le futur Centre femme-jeunesse- famille.Au nom de tous nos patients et de leurs proches, qu\u2019ils soient de l\u2019Estrie, du Centre-du-Québec ou encore d\u2019une partie de la Montérégie, je dis bravo à nos finalistes.Et merci d\u2019être là.Patricia Gauthier Directrice générale du CHUS Trente finalistes, trente modèles Au nom des membres du comité organisateur, nous tenons à féliciter les trente finalistes des Prix d\u2019excellence 2008.Qu\u2019ils soient médecins, employés, résidents, étudiants, stagiaires ou bénévoles, leur passion, leur savoir-faire et leur savoir-être enrichissent notre milieu et sont source d\u2019inspiration pour l\u2019ensemble de la communauté hospitalière.Cette 8e édition des Prix d\u2019excellence connaîtra son dénouement le mercredi 18 juin au Théâtre Granada, lors du gala qui révélera le nom des lauréats des onze catégories, de même que celui du Grand Prix d\u2019excellence du conseil d\u2019administration.Une activité de reconnaissance de cette envergure se prépare plusieurs mois d\u2019avance et nécessite la collaboration de plus de 150 personnes.Merci aux membres des comités de sélection et aux membres du comité des Prix d\u2019excellence.Merci à tous ceux et celles qui ont soumis la candidature d\u2019un collègue.Merci également aux gens qui, de près ou de loin, ont travaillé à l\u2019organisation des Prix d\u2019excellence 2008, notamment les gens de la Direction des communications et des affaires publiques.Enfin, un grand merci à nos précieux partenaires, La Capitale assurances et la Caisse d\u2019économie Desjardins des Cantons, sans qui une activité d\u2019une telle ampleur ne pourrait être possible.Et maintenant, pleins feux sur les finalistes des Prix d\u2019excellence 2008! Colette Soukini et Brigitte Pinsonneault Coprésidentes du comité des Prix d\u2019excellence Merci à tous! Sherbrooke vendredi 16 mai 2008 - Cahier publicitaire La Tribune N3 ?N 4 L a T ribune - Sherbrooke vendredi 16 m ai 2008 - C ahier publicitaire Sara Audet-Pelletier correspond au parfait profil d\u2019une infirmière en néo- natologie : douce, calme, discrète, sensible, compétente, attentionnée, efficace.Après quelques années seulement au CHUS, cette infirmière possède une grande expertise et cumule déjà une feuille de route des plus intéressantes.Elle a la capacité d\u2019influencer positivement les changements sur l\u2019unité.Sara a, entre autres, mis à jour une technique de soins novatrice à la suite d\u2019une modification de matériel et a assuré la formation inhérente des groupes.Soucieuse de participer à l\u2019amélioration des soins et des services en néonatologie, elle a aussi créé un croquis pour expliquer le modèle de fixation de tubes en plus de participer à l\u2019élaboration de cartes de chevet aux dessins originaux pour indiquer le prénom des petits patients.Cette initiative contribue à personnaliser et à humaniser l\u2019hospitalisation d\u2019un nouveau-né et à aider ainsi la famille à garder le moral.Lors du congé définitif de leur enfant, les parents conservent l\u2019affichette en souvenir.Toujours prête à s\u2019impliquer et à l\u2019affût de tout ce qui pourrait être profitable pour la qualité vie des patients et de leur famille, Sara Audet-Pelletier est un modèle pour la jeune génération et sait faire sa place tout en respectant l\u2019expérience de ses collègues.Son respect des autres, son professionnalisme, sa capacité de gérer son stress et sa reconnaissance envers ses pairs font qu\u2019elle se distingue non seulement dans son milieu de travail mais aussi comme individu.Le Dr Frédéric Balg a déjà accompli beaucoup dans ses trois premières années de pratique comme chirurgien au CHUS.Il vient d\u2019ailleurs d\u2019être nommé directeur de la recherche au sein du Service de chirurgie orthopédique.Poussé par un désir constant d\u2019améliorer la pratique en orthopédie et d\u2019offrir des soins de grande qualité aux patients, il s\u2019implique également en tant que responsable de l\u2019équipement.Son esprit de chercheur se manifeste aussi dans le développement de protocoles de soins pré et postopératoires pour les patients ayant des douleurs à l\u2019épaule.Professeur adjoint à la Faculté de médecine et des sciences de la santé de l\u2019Université de Sherbrooke, il accorde à l\u2019enseignement une place importante dans son horaire déjà chargé.Le Dr Balg n\u2019est pas un nouveau visage au CHUS puisqu\u2019il a fait ses études de médecine à Sherbrooke.Il a complété sa résidence en orthopédie au CHUS.En outre, il a suivi une surspécialisation à l\u2019Ospedale A Mansoni à Lecco, en Italie, ainsi qu\u2019une surspécialisation en chirurgie de l\u2019épaule au CHU de Nice, en France.Les communautés médicales du Québec, du Canada et même de l\u2019étranger l\u2019invitent régulièrement comme conférencier, à quoi s\u2019ajoutent de nombreuses publications dans des journaux scientifiques prestigieux.Le Dr Balg garde toujours une attitude positive dans tout ce qu\u2019il entreprend.Il est ouvert aux changements et polyvalent.Son désir d\u2019innover et sa créativité l\u2019aident à aller dans ce sens.Ouvert sur le monde, Pierre-Albert a travaillé dans six pays et parle quatre langues.En très peu de temps, il a su se tailler une place prépondérante au sein de la Direction des ressources humaines.Jeune, dynamique, rigoureux et aimant apprendre, il a accompli des réalisations majeures, dont l\u2019application de la loi 142 et de l\u2019équité salariale.Il a également travaillé à l\u2019amélioration de pratiques de gestion en dirigeant l\u2019élaboration d\u2019un guide de rémunération pour soutenir les gestionnaires et assurer des pratiques uniformes et conformes.La satisfaction des personnes salariées, la reconnaissance de leur contribution et leur promotion interne sont au cœur de chacune des interventions de Pierre-Albert.D\u2019ailleurs, ses actions ont déjà eu beaucoup d\u2019impact sur le renouvellement, l\u2019assainissement et la rigueur des pratiques de gestion en ressources humaines et sur le travail d\u2019équipe.Alors que d\u2019autres seraient consternés par l\u2019ampleur des difficultés, Pierre- Albert démontre de l\u2019enthousiasme à l\u2019idée d\u2019analyser des situations complexes et d\u2019identifier des solutions ingénieuses pour résoudre des problèmes, seul ou avec d\u2019autres.Son doctorat en finance d\u2019entreprise et des marchés, obtenu aux HEC Paris, ses expériences de travail dans d\u2019autres organisations comme juriste et fiscaliste lui ont appris qu\u2019un bon conseiller-gestionnaire ne doit pas se contenter de connaître les règles à la perfection et de les appliquer, mais aussi savoir en interpréter les nuances et faire preuve de créativité, d\u2019innovation, tout en respectant un cadre réglementaire strict.Sara Audet-Pelletier Infirmière clinicienne en néonatologie Programme-clientèle femme-jeunesse-famille ÉQUIPE DE LA RELÈVE ÉQUIPE DE LA RELÈVE Dr Frédéric Balg Chirurgien orthopédiste Programme-clientèle soins chirurgicaux Pierre-Albert Coubat Chef de service en gestion des ressources humaines Direction des ressources humaines ÉQUIPE DE LA RELÈVE Depuis près de 35 ans au CHUS, Suzanne Buteau joue un rôle déterminant dans l\u2019évolution de la qualité des soins, notamment au Centre de jour du diabète.Son expertise et son talent d\u2019enseignante l\u2019ont amenée à former plusieurs intervenants en diabétologie travaillant dans la région de l\u2019Estrie et même à l\u2019extérieur.Suzanne s\u2019implique depuis 2005 dans le projet Diabète-actif en plus de participer activement à l\u2019adaptation du programme pour la clientèle diabétique.Elle est devenue une référence tant pour les médecins, le personnel hospitalier que pour l\u2019ensemble des partenaires du CHUS.D\u2019autres centres de jour ont pu naître au Québec grâce à ses précieux conseils.Suzanne s\u2019est aussi grandement engagée dans des organismes communautaires.Elle contribue à faire la promotion du Centre de jour du diabète chaque fois qu\u2019il lui est possible de le faire.C\u2019est pourquoi elle participe à de nombreuses conférences et discussions lors de congrès nationaux et internationaux et se rend disponible pour tenir des stands d\u2019information, entre autres lors d\u2019événements organisés par Diabète Québec, l\u2019Association canadienne du diabète et l\u2019American Diabetes Association.Cette grande dame de la diabétologie québécoise a su repousser ses limites pour réussir et progresser.Les questions qu\u2019elle pose, théoriques ou pratiques, sur la vie, la science, l\u2019avenir, ne sont jamais banales.Son enthousiasme fait plaisir à voir et à vivre pour ceux qui ont la chance de la côtoyer.Christiane Lacharité apporte depuis près de 20 ans une contribution remarquable au sein du CHUS.Elle a su transmettre ses valeurs humaines, sa préoccupation de la qualité des soins ainsi que sa grande ouverture auprès des infirmiers et des infirmières.Devant les projets de réorganisation du travail, elle a élaboré plusieurs outils afin d\u2019améliorer la continuité des soins, le relevé des ordonnances, la révision du dossier du patient et la mise à jour des plans de soins.Extrêmement sollicitée à travers de nombreux dossiers, elle propose sans cesse des façons de faire novatrices et originales, que ce soit au plan des outils pour le personnel qu\u2019au plan des diverses formations qu\u2019elle organise et dispense.L\u2019implication de Christiane dépasse même les frontières du Programme-clientèle soins médicaux spécialisés.Elle a notamment collaboré aux formations sur les comportements perturbateurs des infirmières en milieu hospitalier et instauré des conférences midi pour mieux encadrer les équipes de travail.Elle croit d\u2019ailleurs que c\u2019est en s\u2019impliquant qu\u2019il est possible de faire avancer les choses et trouver des solutions nouvelles au développement du secteur clinique.Dans toutes les situations où elle est appelée à intervenir, Christiane Lacharité démontre une grande détermination et une volonté de guider les autres.Son écoute et sa disponibilité amènent le personnel infirmier à offrir les meilleurs soins de santé possibles.Sherbrooke vendredi 16 mai 2008 - Cahier publicitaire La Tribune N5 CONSEIL DES INFIRMIÈRES ET INFIRMIERS (CII) Suzanne Buteau Infirmière clinicienne au Centre de jour du diabète Programme-clientèle soins médicaux spécialisés Christiane Lacharité Infirmière clinicienne en développement clinique au Département de neurologie Programme-clientèle soins médicaux spécialisés CONSEIL DES INFIRMIÈRES ET INFIRMIERS (CII) Infirmière clinicienne en santé mentale, Christiane Montminy rayonne dans son milieu de travail par son investissement professionnel et son implication au CHUS.Depuis 1981, sa détermination et sa motivation à toujours aller plus loin ont contribué à l\u2019exposition et à la transmission des valeurs importantes au centre hospitalier.Grâce à son expérience, elle est devenue une référence dans son secteur auprès des personnes qui la côtoient.Tout le travail de Christiane est transcendé par des valeurs de respect.Respect témoigné d\u2019abord à chacun de ses patients qu\u2019elle considère comme des êtres humains uniques avec un potentiel et une liberté de choix, mais également le respect de ses collègues et de l\u2019équipe interdisciplinaire qui partagent tous l\u2019objectif commun de faire cheminer chaque patient.Avec le poste qu\u2019elle occupe à la Clinique de psychothérapie intégrative, Christiane a toujours ardemment défendu le type de thérapie préconisée par son département qui met tout en œuvre pour permettre un retour à la vie normale aux personnes souffrant de maladies dépressives.Au fil de ses années de pratique, elle a utilisé et adapté divers outils qui ont fait leur preuve.Christiane prévoit les regrouper dans un répertoire d\u2019activités thérapeutiques et psycho-dynamiques pour la clientèle présentant des troubles affectifs, répertoire qui sera publié au printemps 2009.Voilà certainement une bonne façon de partager son savoir-faire et son savoir-être exceptionnels aux futures générations d\u2019intervenants en santé mentale! Christiane Montminy Infirmière clinicienne Programme-clientèle santé mentale CONSEIL DES INFIRMIÈRES ET INFIRMIERS (CII) N 6 L a T ribune - Sherbrooke vendredi 16 m ai 2008 - C ahier publicitaire La Dre Isabelle Boulais contribue depuis neuf ans au rayonnement du CHUS et au secteur de la médecine interne du Programme-clientèle soins médicaux spécialisés.Son intérêt pour l\u2019amélioration de la qualité de l\u2019enseignement et pour le bien-être des résidents l\u2019a amenée à s\u2019impliquer dans bon nombre de comités et à participer à l\u2019organisation d\u2019activités sociales.Pour elle, il n\u2019y a pas de meilleurs moyens pour faire avancer les choses.Elle possède une capacité indéniable à jongler avec de multiples mandats simultanément et de réussir avec brio les tâches pour chacune des disciplines impliquées, que ce soit sur les plans clinique, de la recherche, de l\u2019enseignement ou personnel.Son projet traitant des effets secondaires de l\u2019anti- arythmique amiodarone ?un médicament utilisé dans le traitement de nombreux troubles du rythme cardiaque ?lui a d\u2019ailleurs valu plusieurs prix tant à l\u2019échelle locale que nationale.D\u2019un dévouement exemplaire, Isabelle participe également à la formation de jeunes médecins avec ses plus belles qualités : passion, implication, compétence, persévérance, dynamisme et humanisme.En plus d\u2019avoir de l\u2019énergie à revendre et du cœur au ventre, Isabelle est une soignante née et une leader naturelle.Devant son enthousiasme débordant, impossible de résister.Aussi, lors de situations délicates dont les prises de décision en fin de vie, Isabelle sait accorder une grande importance à l\u2019autonomie des patients.Elle trouve toujours le temps d\u2019écouter, de comprendre les enjeux de la maladie et de se pencher sur les solutions appropriées.Le Dr Jean-Christophe Carvalho arrive brillamment à concilier ses rôles de médecin, d\u2019étudiant, d\u2019enseignant, de conjoint et de nouveau papa, en plus de s\u2019impliquer sans compter les heures à l\u2019intérieur de la communauté étudiante.Doté d\u2019une grande disponibilité et ouverture envers les autres, Jean- Christophe a été l\u2019instigateur d\u2019un projet de sensibilisation des résidents de première année à la détresse psychologique.Il a d\u2019ailleurs su aider un grand nombre de résidents lors des cinq dernières années.Dans ce même souci de faire avancer les conditions de travail, il a rencontré différents responsables d\u2019autres programmes de résidence dans les dernières années afin de sensibiliser le milieu à la détresse psychologique et à l\u2019intimidation chez les résidents et les renseigner sur les ressources disponibles.Sa recherche constante d\u2019une saine qualité de vie le pousse à améliorer les points défaillants et à trouver des solutions.Il défend périodiquement et avec cœur toute situation qui pourrait porter atteinte au bien-être des résidents.Jean-Christophe s\u2019implique également à promouvoir le rôle et la reconnaissance des résidents en organisant annuellement la « Journée du résident », journée qui permet de s\u2019attaquer à des problématiques touchant directement le quotidien des résidents et d\u2019informer la population du rôle joué par les médecins résidents dans les établissements de santé.Sa grande humilité, discrétion, sensibilité et amabilité font de lui un exemple pour ses pairs, eux qui n\u2019hésitent pas une minute à lui témoigner leur confiance.Assoiffé de connaissances scientifiques, le Dr Yannick Poulin s\u2019est particulièrement illustré par la réalisation et la complétion de travaux de recherche en ventilation mécanique dans le domaine des soins intensifs.En plus du leadership exprimé quotidiennement au sein du Service de pneumologie et envers les résidents, il a clairement exprimé ses qualités de meneur et de bon clinicien dans cette étude qui a d\u2019ailleurs mené à la parution de publications originales et de communications sur la scène internationale et où il a agi comme auteur et motivateur auprès des autres collaborateurs participants.Yannick a ainsi développé une grande expertise et ses activités de recherche ont contribué non seulement au rayonnement du CHUS, mais à l\u2019avancement des connaissances pour la communauté médicale québécoise.Le Dr Poulin a également participé à un projet de revue de la qualité de l\u2019acte en sepsis ?infection du sang ?au CHUS, puis à un projet sur la prévalence du SARM ?infection au staphylococus aureus résistant à la méthicilline ?et des applications des mesures de contrôle dans les centres hospitaliers de soins de longue durée de la Montérégie.Son travail est toujours ponctué d\u2019une belle énergie et sa capacité de diriger et de superviser une équipe médicale de résidents et d\u2019externes impressionnent.Son enthousiasme communicatif fait de lui un excellent enseignant et son empathie exemplaire avec les patients est tout à son honneur.Il s\u2019envolera vers Paris, en janvier 2009, pour effectuer une formation supplémentaire de 18 mois en soins critiques/réanimation, un plus pour les patients du CHUS à son retour.Chercheur membre au Centre de recherche clinique (CRC) Étienne-Le Bel du CHUS et membre du Service de neurochirurgie du Département de chirurgie de la Faculté de médecine de l\u2019Université de Sherbrooke, le Dr Serge Marchand assume aussi à distance la responsabilité du laboratoire de recherche de la douleur de l\u2019Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue (UQAT) et est titulaire de la chaire conjointe UQAT- UdeS sur la douleur.La douleur est présente de façon prépondérante dans plusieurs maladies.En fait, 80 % des gens qui consultent un médecin le font pour la douleur.Les travaux du Dr Marchand sur la fibromyalgie sont reconnus internationalement.Les résultats de ses travaux de recherche sur la douleur se transposent en améliorations concrètes des soins et services offerts aux patients du CHUS.La qualité et l\u2019impact de son travail lui ont valu d\u2019être conférencier invité à plus de 70 congrès à travers le monde, sans compter toutes ses entrevues à la télévision.En 2005, il a reçu une haute distinction soulignant son engagement dans la recherche sur le traitement de la douleur au Québec : la médaille Édouard- Montpetit.Le Dr Marchand est également l\u2019un des chercheurs du CRC Étienne- Le Bel à accueillir le plus grand nombre d\u2019étudiants; il dirige les travaux de plus d\u2019une dizaine de diplômés et étudiants au post-doctorat.C\u2019est un homme d\u2019action, un mentor exceptionnel, qui sait transmettre sa passion pour la recherche et stimuler les membres de son équipe à se surpasser.MÉDECINS RÉSIDENTS ET COMMUNAUTÉ ÉTUDIANTE Dre Isabelle Boulais Résidente de 5e année en médecine interne Programme-clientèle soins médicaux spécialisés MÉDECINS RÉSIDENTS ET COMMUNAUTÉ ÉTUDIANTE Dr Jean-Christophe Carvalho Résident de 5e année en cardiologie Programme-clientèle soins cardiopulmonaires MÉDECINS RÉSIDENTS ET COMMUNAUTÉ ÉTUDIANTE Dr Yannick Poulin Résident de 5e année en pneumologie Programme-clientèle soins médicaux spécialisés RECHERCHE, ENSEIGNEMENT ET ÉVALUATION Dr Serge Marchand Chercheur et directeur de l\u2019axe de recherche sur la douleur au CRC Étienne-Le Bel du CHUS Plus de 150 personnes participent à titre de bénévoles à l\u2019élaboration du gala 2008 des Prix d\u2019excellence du conseil d\u2019administration du CHUS.Un merci spécial au comité organisateur : Valérie d\u2019Anjou, Jean Girard, Francine Gosselin-Adam, Lucie Houle, Céline Lafond, Sébastien Néron-Veilleux, Jacinthe Ouellette, Brigitte Pinsonneault, Catherine Roy, Colette Soukini et Linda Therrien! Sherbrooke vendredi 16 mai 2008 - Cahier publicitaire La Tribune N7 Respectueuse, à l\u2019écoute des autres, persévérante, polyvalente, experte dans son domaine, efficace, débrouillarde.la liste des qualificatifs pour décrire Suzanne Buteau pourrait s\u2019allonger encore et encore.Préoccupée par la qualité des soins, elle s\u2019est toujours porté à la défense des intérêts de la clientèle.Tout au long de sa carrière, elle a cherché à développer différentes compétences pour répondre aux besoins des patients.Pionnière, elle a vu et participé à l\u2019évolution du Centre de jour du diabète.Elle a contribué à la mise sur pied du programme d\u2019enseignement et à sa mise à jour régulière et y participe encore activement.Elle s\u2019est impliquée dans la création d\u2019outils pour les infirmières en lien avec l\u2019enseignement du diabète.Elle a aussi complété une formation en soins de pieds afin de prévenir les complications liées au diabète.Généreuse de ses connaissances, elle est toujours disponible pour former ses collègues et les motiver.Suzanne sait aussi choisir les mots justes tant pour expliquer que réconforter.En cas de divergence d\u2019opinion, elle essaie assidûment de comprendre les motivations de son interlocuteur et de trouver des solutions qui respectent les valeurs de chacun.L\u2019accueil chaleureux qu\u2019elle manifeste à ses patients engendre à tout coup une belle relation de confiance.Son amour du travail bien fait, sa discipline exemplaire, son dynamisme, son optimisme, son esprit d\u2019équipe, son ouverture d\u2019esprit font d\u2019elle tout un modèle pour ses collègues.En tant qu\u2019infirmière clinicienne en développement clinique au Programme- clientèle soins cardiopulmonaires, Danielle Goupil s\u2019est toujours investie sans réserve pour offrir tout le soutien possible aux équipes de soins.Dans le contexte actuel de pénurie, elle n\u2019hésite pas à donner de son temps en plus de ses heures régulières.Sensible aux besoins de ses collègues, elle en profite pour prendre le pouls des infirmières sur le terrain et ainsi mieux adapter ses interventions en tenant compte de leur réalité.Danielle a justement la faculté de trouver de nouvelles manières de simplifier les processus tout en gardant le cap sur la qualité des soins.Ainsi, elle a développé et mis à jour plusieurs outils qui permettent au personnel infirmier d\u2019entretenir des communications plus efficaces entre les équipes des différents quarts de travail.En plus, elle a mis en place avec quelques collègues un comité dans les unités de soins qui souligne les divers événements qui touchent les membres de l\u2019équipe, ce qui contribue grandement à humaniser le milieu de travail.Par son approche humaine, ses qualités de pédagogue et ses petits gestes au quotidien, elle a l\u2019étoffe d\u2019une personne exceptionnelle qui accomplit son travail de façon remarquable.Lorsque Danielle aide une infirmière débordée, transfère un patient instable aux soins intensifs ou remplace sur-le-champ une infirmière qui doit s\u2019absenter, elle le fait avec le sourire.Son attitude positive se reflète dans le travail de ceux et celles qui l\u2019entourent.Après avoir travaillé sept ans auprès des enfants à l\u2019unité de pédiatrie et ensuite évolué successivement aux unités des soins intensifs, de chirurgie, des soins intermédiaires et des brûlés, Cécile Lacroix excelle depuis 2003 à titre de préposée aux bénéficiaires à l\u2019unité de maternité.Sa gentillesse et son ouverture d\u2019esprit sont les deux ingrédients de son succès.Chaque jour, Cécile s\u2019investit cœur et âme dans son travail, ce qui fait d\u2019elle un modèle et une inspiration pour ceux qui la côtoient.Elle agit toujours en fonction des bienfaits de la clientèle et des bénéfices que pourraient retirer les équipes.Elle fait la promotion quotidienne d\u2019un environnement sécuritaire et soutient aussi les équipes dans la prévention des infections.Sa préoccupation pour le bien-être des patientes et leur famille est constante et va bien au-delà de ses tâches.Elle assume ses responsabilités avec un grand souci de la qualité et sa grande flexibilité lui permet de s\u2019ajuster à toute éventualité.Avec la tête qui fourmille d\u2019idées novatrices, elle se réjouit de soumettre régulièrement de nouvelles approches qui pourraient améliorer la pratique et la rendre plus efficace.Ces propositions ne manquent jamais d\u2019originalité et de créativité et elle sait les présenter de façon articulée.D\u2019une disponibilité légendaire, elle s\u2019illustre.D\u2019un positivisme, elle brille.D\u2019un humanisme qui lui est propre, elle rayonne.Improviser, innover, créer, apporter, partager, épauler sont quelques-uns des verbes d\u2019action qui traduisent la personnalité bien aimée de la Dre Sylvie Godbout.Avec elle, tout est mis de l\u2019avant lorsque vient le temps de prendre soin des patients et placer l\u2019être humain au premier plan.Depuis plusieurs années, elle contribue à l\u2019avancement et au rayonnement du CHUS par sa grande implication dans le milieu.La Dre God- bout a notamment élaboré toutes sortes de stratégies préventives pour diminuer l\u2019escalade d\u2019agressivité et de perte de contrôle auprès des cas de patients fort agités.Sa participation dans le projet de recherche Exploration du rôle de la douleur et de troubles psychologiques et cognitifs dans l\u2019utilisation des contentions physiques témoigne de son dévouement envers la clientèle.Membre du CMDP depuis 1996, consultante de deuxième ligne auprès des médecins et autres spécialistes de toute la région de l\u2019Estrie, personne-ressource dans le cadre du protocole des comportements perturbateurs et code blanc depuis 2005, conseillère clinique pour les étudiants de première à quatrième année de médecine et consultante pour les étudiants et professeurs en détresse psychologique sont quelques-uns de ses multiples chapeaux.La Dre Godbout a cette capacité de « nourrir » l\u2019intérêt des gens qui l\u2019entourent.Sa grande disponibilité auprès du personnel hospitalier est appréciée au plus haut point et se fait rassurante dans la pertinence des interventions posées.L\u2019amour du métier et le plaisir qu\u2019elle a à partager ses connaissances se voient dans ses yeux.C\u2019est tout le CHUS qui en bénéficie.GENS DE CŒUR ET D\u2019ACTION Suzanne Buteau Infirmière clinicienne au Centre de jour du diabète Programme-clientèle soins médicaux spécialisés GENS DE CŒUR ET D\u2019ACTION CONSEIL DES MÉDECINS, DENTISTES ET PHARMACIENS (CMDP) GENS DE CŒUR ET D\u2019ACTION Cécile Lacroix Préposée aux bénéficiaires à l\u2019unité de maternité Programme-clientèle femme-jeunesse-famille Danielle Goupil Infirmière clinicienne en développement clinique Programme-clientèle soins cardiopulmonaires Dre Sylvie Godbout Psychiatre de liaison Programme-clientèle santé mentale Sur les 5 254 employés du CHUS.1 881 soins infirmiers et cardio-respiratoires 1 126 services auxiliaires, de métiers et paratechnique 742 professionnels et techniciens de la santé 723 professionnels, techniciens et personnel administratif 659 résidents et autres catégories 123 cadres N 8 L a T ribune - Sherbrooke vendredi 16 m ai 2008 - C ahier publicitaire CONSEIL DES MÉDECINS, DENTISTES ET PHARMACIENS (CMDP) Directeur du Programme-clientèle soins critiques et traumatologie et coordonnateur des soins intensifs chirurgicaux du CHUS, le Dr Marcel Martin est un conférencier recherché et un consultant en demande partout dans le monde.Il est aussi un professeur titulaire au Département de chirurgie de l\u2019UdeS.Depuis 1973, il a occupé plusieurs postes à l\u2019étranger et ses activités de recherche se multiplient autant que ses distinctions honorifiques.Le Dr Martin a publié pas moins de 35 articles et 48 résumés et est membre d\u2019un bon nombre de comités.Les conférences statutaires de mortalité et de morbidité, connues sous l\u2019expression « M&M », sont nées de son initiative.On lui doit également les fameux codes de trauma, les ateliers d\u2019habiletés techniques, les laboratoires de kinésiologie, les trois pratiques de désastres externes, dont deux avec l\u2019armée canadienne.Il a ainsi su mobiliser ambulanciers, urgentologues, chirurgiens et anesthésistes afin de doter le CHUS du meilleur programme de traumatologie qui soit.Très exigeant envers lui-même et d\u2019une rigueur intellectuelle infatigable, il ne demande pas moins à son entourage que de se surpasser.Des activités de formation jusqu\u2019à l\u2019évaluation de la qualité des soins, toutes ses actions visent l\u2019excellence et sont centrées sur l\u2019intérêt des malades.Grand défenseur des patients, il est conscient des effets négatifs lorsque des chirurgies sont reportées et c\u2019est pourquoi il fait des efforts inouïs pour les éviter.Lucy Bresse s\u2019est jointe à l\u2019équipe de la Direction des ressources financières et des partenariats économiques (DRFPÉ) en 2005 avec un bagage important de connaissances acquises au cours de sa carrière en entreprises privées ou en firmes professionnelles.Forte de ses expériences en droit, en communication et en entreprenariat, son implication dans le domaine de la santé fait d\u2019elle une personne dédiée et polyvalente au sein de la DRFPÉ.Très créative et stratégique, elle sait trouver les outils nécessaires pour améliorer son travail au quotidien et aider ses collègues.Entre autres, Lucy est responsable de la planification, de la coordination des rencontres, de la prise de notes et de la rédaction des comptes rendus du comité de budget et investissements, du comité de coordination du CRC et du comité de vérification, de suivi budgétaire et des investissement du C.A.Sa capacité à planifier, coordonner, diriger et contrôler l\u2019a amenée à organiser le Bilan 2007-2008 et perspectives 2008-2009, une réalisation qui a non seulement prouvé son leadership et son autonomie, mais qui a aussi contribué à la faire connaître à l\u2019intérieur du CHUS.Devant les nombreux commentaires positifs des participants, Lucy a démontré toutes ses qualités organisationnelles.En ce moment, elle agit comme conseillère et mentor auprès de deux assistantes administratives et c\u2019est avec beaucoup d\u2019intérêt qu\u2019elle poursuit son objectif de mettre en lumière son titre d\u2019emploi qui contribue à l\u2019organisation stratégique du CHUS.En 1987, après avoir obtenu un DEC en laboratoire médical, Chantal Pépin a été embauchée au CHUS.On lui reconnaît très vite des qualités de leader, puisqu\u2019elle devient chef d\u2019équipe dès 1993, cinq ans seulement après son arrivée.Au fil des ans, elle s\u2019est démarquée par son dynamisme et sa capacité à gérer les responsabilités.À travers toute l\u2019évolution du travail d\u2019assistante- technique, Chantal a milité en faveur de la reconnaissance du travail technique de la pharmacie.Sur le plan professionnel comme sur le plan humain, elle entretient d\u2019excellentes relations de travail avec ses pairs.Devant chaque nouveau défi, elle est la première à encourager le développement professionnel de ses collègues en les invitant activement à participer.En novembre 2007, un dégât d\u2019eau majeur a forcé la fermeture de la centrale de préparation des produits stériles au CHUS \u2013 Hôpital Fleurimont.Afin d\u2019assurer la continuation de soins de qualité, elle a joué un rôle crucial dans la réorganisation des effectifs en trouvant de nouveaux endroits pour poursuivre la distribution des médicaments tout en tenant compte des facteurs de qualité de l\u2019environnement.Si le Département de pharmacie est reconnu pour sa position d\u2019avant-garde à l\u2019extérieur du CHUS, c\u2019est en grande partie grâce au travail de Chantal Pépin qui a donné le plein potentiel au rôle d\u2019assistante-technique.PERSONNEL DE SOUTIEN ET ADMINISTRATIF PERSONNEL DE SOUTIEN ET ADMINISTRATIF PERSONNEL DE SOUTIEN ET ADMINISTRATIF Lucy Bresse Assistante administrative Direction des ressources financières et des partenariats économiques Chantal Pépin Assistante-chef à la pharmacie Programme-clientèle soins pharmaceutiques Dr Marcel Martin Chef médical, intensiviste et chirurgien Programme-clientèle soins critiques et traumatologie AFFLUENCE AU CHUS.94 094 visites à l\u2019urgence 30 665 patients hospitalisés 241 495 consultations externes 11 645 personnes en chirurgie d\u2019un jour 5 491 personnes en chirurgie ambulatoire Louise Bélisle travaille en communication sur des projets tels que le transport durable, la prévention des infections, les soins spirituels, les ressources humaines, le comité des usagers, le code d\u2019éthique.Grâce à sa capacité d\u2019analyse et à sa perspicacité hors du commun, Louise sait évaluer les enjeux, décortiquer les situations complexes et même se mettre dans la peau des patients afin de comprendre leurs besoins à court, moyen et long termes.Ces habiletés lui permettent d\u2019offrir à ses clients internes les meilleures stratégies pour communiquer.Avec rigueur et détermination, Louise soutient les équipes qui lui sont attitrées.Lorsqu\u2019il y a des résistances, elle sait agir avec tact et discernement.Organisée et structurée, Louise est en mesure de travailler sur une vingtaine de dossiers simultanément.Pourtant, chacun de ses clients internes a le sentiment d\u2019être unique.Elle est comme le petit canard qui a l\u2019air calme, mais qui pédale vite en-dessous de l\u2019eau.De plus, Louise sait que nous jonglons avec l\u2019argent du public, elle a donc toujours la préoccupation d\u2019investir ces sommes aux bons endroits.Chaque sou va à quelque chose d\u2019essentiel et d\u2019intelligent.Elle estime qu\u2019être créatif n\u2019est pas toujours en lien avec « argent », qu\u2019on peut faire de grandes choses avec de bonnes idées! Véritable boute-en-train auprès de ses collègues de travail, Louise est aussi d\u2019une précieuse aide par ses conseils judicieux.Son expertise, son talent, sa créativité, sa délicatesse et son respect d\u2019autrui font d\u2019elle une excellente ressource et un modèle à suivre.Louise Bélisle Agente d\u2019information Direction des communications et affaires publiques Sherbrooke vendredi 16 mai 2008 - Cahier publicitaire La Tribune N9 Depuis son entrée au CHUS en 1977, Camille Hudon a toujours eu ce souci du respect d\u2019autrui.Pour lui, chaque geste posé se doit d\u2019avoir un impact positif sur la qualité des soins et services de l\u2019établissement.Bien que toute sa carrière ait été dirigée dans les services administratifs, il a toujours prôné pour que l\u2019environnement physique du patient tienne compte non seulement de sa sécurité mais aussi qu\u2019il dégage un sentiment de tranquillité et de bien-être.De plus, il importe à Camille que l\u2019environnement dans lequel évolue le personnel soit confortable, ergonomique et qu\u2019il constitue un milieu de travail sécuritaire et stimulant.Il n\u2019hésite pas à s\u2019impliquer dans bon nombre de comités de travail quand vient le temps de régler une problématique.C\u2019est aussi un directeur qui sait saisir les occasions lorsqu\u2019elles se présentent pour améliorer la qualité de vie et la productivité.Il fait toujours preuve d\u2019innovation dans la présentation de ses dossiers, d\u2019ingéniosité dans ses idées et de persévérance dans ses projets.Camille a participé à plus de 200 plans de réaménagement et de construction.Ce leader possède toutes les qualités d\u2019un bon mentor : il sait mettre à profit son expérience, ses compétences et sa vision afin de favoriser le développement de son milieu et stimuler la créativité de ses collègues.Puisque la relève lui tient à cœur, Camille a notamment participé à la mise sur pied du programme de mentorat des cadres du CHUS.En 2005, après avoir longtemps exercé sa profession d\u2019infirmière, Andrée Larouche Maltais devient responsable des services d\u2019hémodynamie et d\u2019électrophysiologie, des cliniques d\u2019insuffisance cardiaque et de réadaptation cardiaque et supervise la clinique de stimulateur cardiaque.Tout ce qui concerne la cardiologie la passionne.C\u2019est donc une excellente référence dans le domaine; elle a formé les différents intervenants du Programme-clientèle soins cardiopulmonaires sur la lecture de l\u2019électrocardiogramme (infirmières, technologues.), l\u2019infarctus ainsi que les protocoles de médicament et de recherche.Elle a, entre autres, mis sur pied les cliniques de préadmission pour la clientèle d\u2019hémodynamie et d\u2019électrophysiologie en plus de collaborer à l\u2019établissement de plusieurs partenariats tant à l\u2019interne qu\u2019à l\u2019externe.Son esprit analytique lui a aussi permis d\u2019instaurer des banques de données informatisées qui constituent d\u2019excellents indicateurs périodiques pour mesurer la performance des activités.En tant que gestionnaire engagée, elle tient mensuellement des réunions d\u2019équipe autant pour valoriser les bons coups que pour régler certains problèmes de fonctionnement.Débordante d\u2019énergie et de créativité, Andrée apporte de la bonne humeur au Service d\u2019hémodynamie.Offrir des soins sécuritaires demeure sa priorité.Elle accueille les patients et les familles avec dignité, respect et empathie.Sa vision d\u2019aidante fait d\u2019elle une porte-parole exemplaire du thème de la planification stratégique 2006-2010 du CHUS : Partenaire pour innover et servir la vie.Madeleine Provencher est reconnue pour son esprit rassembleur et mobilisateur.En accordant une place particulière aux forces de chacun, elle donne le goût à ses équipes de s\u2019investir et de faire toujours mieux.Elle encourage aussi les gestionnaires à lancer des projets novateurs et valorise la recherche en soutenant que les projets pour l\u2019avancement de la science médicale sont importants.Madeleine possède cette capacité de créer un climat de coopération par son écoute, son approche intègre et son ouverture à trouver des solutions.Désireuse d\u2019aller toujours plus loin pour la clientèle, elle ne compte plus le nombre de partenariats établis afin d\u2019assurer un continuum de services de qualité.Dans tout ce que Madeleine entreprend, elle le fait dans l\u2019intérêt des patients et du CHUS; elle n\u2019hésite pas à bousculer les habitudes s\u2019il le faut, mais dans le plus grand respect, avec tact et diplomatie.Malgré toutes les tâches qui lui incombent, elle reste disponible, présente et garde une très bonne connaissance de ses dossiers, ce qui exige une excellente gestion de son temps.Madeleine possède tout d\u2019une vraie gestionnaire : elle a le talent de faire plus avec les mêmes ressources, de cerner les failles du système, d\u2019apporter un maximum d\u2019efficacité avec un minimum d\u2019investissement.Les projets de réorganisation du travail auxquels elle a participé servent de modèles.Dotée d\u2019une pensée structurée et très articulée, d\u2019un excellent jugement, d\u2019une grande perspicacité et d\u2019un côté très humain, elle est donc un atout pour le CHUS.Lise Blais contribue depuis 20 ans à soutenir l\u2019évolution de l\u2019accompagnement spirituel auprès de la clientèle du CHUS.Véritable leader dans l\u2019écoute et le soutien des équipes de soins, elle a guidé, avec beaucoup de vision, la transformation du Service de pastorale vers le Service de soins spirituels.Dans un milieu traditionnellement réservé aux hommes religieux, elle a su relever le défi des différences culturelles et religieuses en accompagnant les bénéficiaires, leur famille et leurs proches dans un cheminement souvent difficile.En plus d\u2019être la chef d\u2019équipe de son service, Lise a développé et animé plusieurs ateliers de formation pour les intervenants de la Maison Aube-Lumière.Plus récemment, Lise a été sollicitée pour donner une formation auprès des résidents en psychiatrie du CHUS, afin qu\u2019ils puissent mieux soutenir leurs patients dans la souffrance.Parce qu\u2019elle sait très bien qu\u2019entrer dans la chambre d\u2019un patient c\u2019est pénétrer dans l\u2019univers sacré de chacun, elle a appris à vivre ce moment de précieuse intimité dans le plus grand respect d\u2019autrui.Toujours soucieuse du droit des patients, elle est là pour les accompagner dans les choix difficiles.Sans cesse à l\u2019écoute de ses collègues et des besoins de la clientèle, Lise est reconnue par ses pairs pour ses qualités exceptionnelles qui répondent à l\u2019avancement des soins spirituels en milieu hospitalier.Lise Blais Intervenante en soins spirituels Direction adjointe des Services cliniques CONSEIL MULTIDISCIPLINAIRE PERSONNEL D\u2019ENCADREMENT PERSONNEL D\u2019ENCADREMENT PERSONNEL D\u2019ENCADREMENT Camille Hudon Directeur adjoint Direction des services de soutien et des technologies Andrée Larouche Maltais Chef de soins et services Programme-clientèle soins cardiopulmonaires Madeleine Provencher Chef clinico-administratif Programme-clientèle soins médicaux spécialisés SOINS ET SERVICES.25 818 chirurgies 2 714 accouchements dont 19 % sont des césariennes 305 506 examens d\u2019imagerie médicale 20 778 interventions et examens spécialisés 824 195 ordonnances traitées à la pharmacie 1 260 000 repas servis dont 52 % servis aux patients 4 045 057 kg de linge traité à la buanderie N 10 L a T ribune - Sherbrooke vendredi 16 m ai 2008 - C ahier publicitaire L\u2019excellence et la qualité du travail de la physiothérapeute Louise LeBlanc sont reconnues au CHUS depuis son arrivée en 1995.À la suite d\u2019un séjour à Sherbrooke, elle a décidé de venir y élargir son expertise auprès d\u2019une clientèle adulte et hospitalisée.Au fil des ans, son implication l\u2019a amenée à s\u2019ouvrir davantage au secteur de la gériatrie.Grâce à sa grande expérience professionnelle, elle est perçue par ses pairs comme une personne-ressource au sein de l\u2019équipe de réadaptation du CHUS \u2013 Hôtel-Dieu.De fait, Louise LeBlanc est devenue un exemple de collaboration multidisciplinaire et une référence pour les collègues de son département.Son sens profond du respect et son éthique de travail ont fait d\u2019elle une physiothérapeute au sens clinique très aiguisé qui sait faire preuve d\u2019originalité et de créativité auprès d\u2019une clientèle vieillissante.Louise est une fonceuse armée de patience, d\u2019expériences et de sagesse.Son engagement professionnel est si contagieux qu\u2019il amène l\u2019ensemble de ses pairs à donner le meilleur d\u2019eux-mêmes pour le patient.Même devant les obstacles, Louise ne recule devant rien et garde toujours la qualité des soins au cœur de ses préoccupations.Depuis son arrivée au CHUS, elle s\u2019est impliquée au sein de divers comités.Pour l\u2019année 2008-2009, sa candidature a été retenue afin d\u2019occuper le poste de tutrice du nouveau programme de maîtrise en ergothérapie et physiothérapie de l\u2019Université de Sherbrooke.Véritable référence en techniques radiologiques, Michel St-Pierre exerce la profession de technologue depuis 1975.Il a démontré très tôt un intérêt marqué pour la radioprotection et la réalisation de clichés de très haute qualité, ce qui le mènera, en 1990, à occuper le poste de coordonnateur technique.À ce titre, il a développé des chartes et des outils techniques assurant la qualité des clichés produits et la protection du patient contre la radiation.Passionné par son travail, Michel a conçu des plans pour la réalisation d\u2019une chaise articulée, d\u2019un support jambier, d\u2019une station mobile et d\u2019un support de cassette qui ont non seulement sécurisé le patient, mais aussi permis aux professionnels d\u2019obtenir des clichés de qualité traités dans des délais rapides.De par son ingéniosité et son expertise, l\u2019implication de Michel auprès des résidents et des médecins est reconnue au-delà du CHUS, dans d\u2019autres centres hospitaliers de la province.Fier de partager ses connaissances et de participer au rayonnement du Programme-clientèle imagerie médicale, Michel a démontré une remarquable capacité d\u2019adaptation en devenant l\u2019une des personnes responsables du système PACS, un réseau informatique de visualisation et de gestion des images radiologiques.Allié de premier ordre des radiologues et des technologues, Michel contribue chaque jour à faire évoluer le monde de la radiologie.L\u2019implication bénévole de Daniel Labonté au sein de la Fondation du CHUS a commencé dans le plaisir.À l\u2019époque où il était le président- directeur général de la financière Excel, il participait annuellement au tournoi Domtar au profit de la Fondation.Par la suite, sa compagnie est devenue commanditaire officiel des 12 heures de golf Force financière Excel, un tournoi amical qui inclut deux rondes de golf et un souper et dont les revenus sont versés à l\u2019organisme philanthropique du centre hospitalier.Aujourd\u2019hui encore, même s\u2019il n\u2019est plus à la tête du groupe Force financière Excel, il est membre conseil d\u2019administration de la Fondation et continue de poursuivre l\u2019organisation du célèbre tournoi de golf, auquel se sont aussi associé les pharmacies Jean Coutu de la région, et qui aura lieu cette année le 28 mai.Parce que la santé touche tout le monde, Daniel Labonté se dit privilégié de pouvoir donner de son temps à la Fondation.Au fil des années, il a mieux saisi l\u2019importance de la cause et compris, de manière plus précise, les enjeux et les mécanismes régissant cet organisme qui soutient le développement du CHUS.Il a du plaisir à présider le comité des dons planifiés et à faire partie du comité des finances de la Fondation.L\u2019implication de M.Labonté est remarquable et sa créativité l\u2019amène à apporter d\u2019excellentes idées à cette cause qui lui tient vraiment à cœur.En 1995, lorsqu\u2019elle a quitté le laboratoire médical du Sherbrooke Hospital pour se joindre à l\u2019équipe au CHUS \u2013 Hôpital Fleurimont, Nicole Roy a été approchée par la Fondation qui lui a proposé un mandat qu\u2019elle n\u2019a pu refuser.Moyen par excellence pour elle de s\u2019intégrer à son nouveau milieu de travail, son implication au sein de la Fondation est devenue, au fil des ans, un véritable mode de vie.Concrètement, Nicole est en charge des mini-cliniques qui ont lieu chaque année lors du Téléthon.Grâce à son autonomie et son amour du travail bénévole, elle recrute pour chaque événement près d\u2019une trentaine de personnes auprès des employés et des retraités du CHUS.Elle veille aussi à trouver des commanditaires, du matériel, du transport et des intervenants dans chacun des départements afin que les mini-cliniques soient différentes d\u2019une année à l\u2019autre.Depuis 1974 qu\u2019elle travaille dans le domaine médical, Nicole adore sa profession et perçoit son implication à la Fondation comme une occasion de faire connaître aux patients et au grand public toutes les facettes des équipes interdisciplinaires du CHUS qui travaillent de concert pour leur santé.Nicole Roy se consacre à la Fondation depuis plus de 12 ans et se dit choyée de l\u2019accueil et de la confiance que lui porte le conseil d\u2019administration.Elle promet qu\u2019elle continuera de donner autant qu\u2019elle pourra.Ce qui n\u2019est pas peu dire! CONSEIL MULTIDISCIPLINAIRE Louise LeBlanc Physiothérapeute Programme-clientèle médecine générale et urgence CONSEIL MULTIDISCIPLINAIRE Michel St-Pierre Coordonnateur technique en radiologie Programme-clientèle imagerie médicale BÉNÉVOLES Daniel Labonté Bénévole Fondation du CHUS BÉNÉVOLES Nicole Roy Bénévole Fondation du CHUS LE CHUS, c\u2019est aussi.543 médecins et pharmaciens 515 professeurs 1 930 étudiants et stagiaires 161 chercheurs 792 bénévoles (Fondation du CHUS, Service des bénévoles et Auxiliaires Bénévoles) Sherbrooke vendredi 16 mai 2008 - Cahier publicitaire La Tribune N11 Bien connu dans la région sherbroo- koise en tant qu\u2019homme d\u2019affaires très présent dans sa communauté, Daniel Schoolcraft s\u2019implique auprès de la Fondation du CHUS depuis longtemps.En 2004, après plusieurs années passées au sein du conseil d\u2019administration, il est devenu le président de la Fondation.Il s\u2019est consacré corps et âme à ce poste qu\u2019il a occupé pendant deux ans.Fier du nouveau souffle qu\u2019il a transmis à cette organisation, M.Schoolcraft a su rassembler la communauté d\u2019affaires à la cause de la Fondation en participant à près de 180 événements chaque année.Sa bonne et saine gestion a littéralement redonné un élan au financement de la Fondation.Aujourd\u2019hui, Daniel Schoolcraft fait toujours partie du C.A.en tant qu\u2019administrateur et il aime rester en contact, de près ou de loin, avec les défis qui se présentent dans le domaine de la santé.Il participe également à l\u2019organisation de la pièce de théâtre des employés du CHUS et prépare l\u2019activité de financement Vins nouveaux, qui aura lieu au mois de novembre 2009.C\u2019est dans le plus grand respect des valeurs du centre hospitalier que M.Schoolcraft envisage de poursuivre son implication auprès de la Fondation du CHUS.Son apport exceptionnel contribue certainement au rayonnement de la Fondation à l\u2019extérieur du CHUS.Le projet de construction de la nouvelle buanderie a nécessité la mobilisation de quelques centaines de personnes.L\u2019idée à la base était de moderniser les équipements, qui avaient pour beaucoup déjà atteint leur durée de vie, et de pallier le manque d\u2019espace nettement insuffisant pour soutenir la demande grandissante des dernières années et de celles à venir.Dans le but de mieux desservir les clients internes et externes et d\u2019apporter une amélioration notable à la qualité des services rendus, construire une nouvelle buanderie à l\u2019extérieur de l\u2019hôpital permettait du même coup à la cafétéria du CHUS \u2013 Hôpital Fleurimont d\u2019être relocalisée, laissant ainsi de l\u2019espace aux activités d\u2019imagerie médicale.Ce processus de longue haleine qui s\u2019est échelonné sur cinq ans offre maintenant à la quarantaine d\u2019employés un environnement de travail plus sain et plus spacieux.Toute l\u2019équipe de la nouvelle buanderie est en place depuis avril dernier.Le projet doit maintenant atteindre sa cible de productivité afin de générer les économies planifiées pour financer les investissements encourus.C\u2019est pourquoi les résultats financiers seront scrutés attentivement tout au cours de l\u2019année qui s\u2019en vient.Aujourd\u2019hui, la mécanisation des opérations de la buanderie rayonne bien au-delà du CHUS et de l\u2019Estrie puisqu\u2019il n\u2019en existe pas de la sorte ailleurs au Québec ni même au Canada.Composé d\u2019une équipe d\u2019infirmières spécialisées en pédiatrie et en apaisement de la douleur ainsi que d\u2019un médecin et d\u2019un résident en pédiatrie de garde, le Centre de médecine de jour pédiatrique a été créé dans le but de diminuer le temps d\u2019hospitalisation de certains enfants tout en augmentant leur qualité de vie.Il a été démontré que le retour d\u2019un enfant dans son milieu familial accélère le processus de guérison.La préparation à l\u2019examen, le traitement et le suivi médical peuvent maintenant se faire au Centre de médecine de jour pédiatrique, le tout de façon ambulatoire.La démarche est simple : lorsqu\u2019un enfant qui présente un problème de santé est hospitalisé à l\u2019unité de pédiatrie, il est d\u2019abord évalué par l\u2019équipe médicale sur place.Cette dernière décidera du traitement nécessaire.Si l\u2019enfant est jugé stable, selon sa condition de santé, il pourra bénéficier du Centre de médecine de jour pédiatri- que.C\u2019est le seul service de soins spécialisés pour la clientèle 0-17 ans du Réseau universitaire intégré de santé (RUIS) qui comprend l\u2019Estrie, le Centre-du-Québec et une partie de la Montérégie.La sécurité des soins et services demeure au cœur des priorités du centre et s\u2019inscrit dans une approche axée sur l\u2019amélioration continue de la qualité.Le suivi des performances a d\u2019ailleurs été rendu possible à partir de statistiques sur les visites et traitements administrés.Depuis plus de huit ans maintenant, le Centre de médecine de jour pédiatrique est victime de son succès; il reçoit de plus en plus de jeunes patients chaque année, ce qui leur évite ainsi l\u2019hospitalisation.Plusieurs études démontrent que la malnutrition peut avoir, à elle seule, des répercussions importantes sur la santé des patients souffrant de dyspha- gie \u2013 difficulté à transférer la nourriture de la cavité orale vers l\u2019estomac en passant par le pharynx et l\u2019œsophage.Les personnes dysphagiques présentent un danger accru de s\u2019étouffer au moment de l\u2019alimentation, solide ou liquide.Hormis les risques de morbidité et de mortalité, la malnutrition est, entre autres, responsable de faiblesse musculaire, de fatigue extrême, de dépression, d\u2019irritabilité, de confusion, d\u2019incapacité de concentration chez ces personnes.L\u2019intervention nutritionnelle auprès de la clientèle souffrant de dysphagie a toujours fait partie des activités et responsabilités des nutritionnistes, mais la quête d\u2019amélioration continue de la qualité des soins et services a stimulé les nutritionnistes du comité de pairs à s\u2019investir dans la recherche pour le développement de produits sécuritaires, nutritifs, au goût agréable et qui répondent aux besoins spécifiques des patients dysphagiques.Dans ce projet, les nutritionnistes cliniciennes du CHUS ont pu compter sur l\u2019appui de l\u2019équipe de réadaptation et du comité de dysphagie.Cette association complémentaire de divers champs de compétence a permis de ne pas centrer l\u2019intervention uniquement sur un aspect de la dysphagie, mais de traiter la personne dans son ensemble.À l\u2019heure actuelle, la hausse croissante de production du supplément est un bon indicateur de sa popularité auprès des équipes de soins.BÉNÉVOLES Daniel Schoolcraft Bénévole Fondation du CHUS PRIX D\u2019ÉQUIPE ?CLINIQUE ET SOUTIEN PRIX D\u2019ÉQUIPE ?CLINIQUE ET SOUTIEN PRIX D\u2019ÉQUIPE ?CLINIQUE ET SOUTIEN Buanderie Centre de médecine de jour pédiatrique Comité de pairs des nutritionnistes Dans l\u2019ordre habituel : Johanne Simard, Louise Gilbert, Lise Croteau, Hélène Rodrigue, Chantal Boivin, Luce Michaud, Caroline Nault, Danielle Chouinard, Diane Chenard, Sylvie Breton, Francine St-Laurent.Absente sur la photo : Véronique Boulanger.De gauche à droite : Brigitte Bédard, Julie Bélanger, Mélanie Boulet et Josée Arbour.De gauche à droite : Camille Hudon, Gilles Larocque, Josée Provencher et Viviane Fréchette. ?N 12 L a T ribune - Sherbrooke vendredi 16 m ai 2008 - C ahier publicitaire "]