La tribune, 16 juin 2009, Cahier S

[" cahier publicitaire La Tribune © 5 wf 7.» zx #C \\/ = VIN y ) à y 7 S \u2014 \u2019, CC LA UN.MOT 0 Nw N L m\u2014 p - [U AN S M \u2014 p avec vous! 0 Corporation 2 { de développement économique N > communautaire de Sherbrooke 2 Utrement 66 D Is 0 = _ Cahier p © 9- oO AN 0 uin \u2014 La Tribune - Sherbrooke mardi 16 | S2 J WW %, 4 & ) Corporation de développement économique \\ communautaire de Sherbrooke @; Êt.UE Fr simon Cl|ECroas.1993 Se basant sur les chiffres du dernier recensement (1991) alors divulgués, un urbaniste de la Ville de Sherbrooke met en lumière la situation économique de la municipalité par unité de voisinage (sensiblement les paroisses).« Sherbrooke était alors classée 24° sur 25 parmi les agglomérations de 100 000 habitants et plus, ce qui en faisait l\u2019une des villes les plus pauvres au pays.Les données classées par unité de voisinage ont notamment mis en lumière un fleuve de la pauvreté, qui s\u2019étendait des Galeries Quatre-Saisons en passant par le centre-ville jusque vers Ascot », se souvient Roger Tremblay, alors conseiller en main-d\u2019œuvre à la Société québécoise du développement de la main- d\u2019œuvre (SQDM), l\u2019ancêtre d\u2019Emploi- Québec.Cette prise de conscience fut le premier pas vers l\u2019une des plus grandes mobilisations du monde communautaire à Sherbrooke.1994-1995 Organisé notamment par la Table d\u2019action contre la pauvreté, une tournée en autobus fait découvrir à de nombreux - décideurs l'Autre Sherbrooke, des quar- = = tiers particulièrement touchés par la = pauvreté.Interpellés par cette réalité, = les gens se mobilisent et s\u2019assoient a la Corporation de developpement communautaire de La CDEC de Sherbrooke est née d\u2019une initiative des intervenants socioécono- miques et communautaires locaux, désireux d\u2019agir sur la dévitalisation de certains quartiers de la ville et de trouver des solutions aux problèmes d\u2019exclusion et de pauvreté affectant Sherbrooke.À l\u2019œuvre sur le territoire sherbrookois depuis juin 1998, la CDEC de Sherbrooke est issue d\u2019une concertation locale, le Projet CLEES (Concertation locale pour l\u2019emploi et l\u2019économie solidaire) créé en 1995, qui propose une autre vision de faire le développement en liant l\u2019économique et le social.Ce projet a donné lieu à une large consultation ainsi qu\u2019à une mobilisation d\u2019une majorité d\u2019acteurs des milieux communautaires, privés et publics, autour de deux Forums (novembre 1996 et mars 1997) afin de dégager un juste portrait de la situation de la pauvreté et des pistes d\u2019action à privilégier pour revitaliser les quartiers atteints de Sherbrooke.À l\u2019occasion du 10° anniversaire de la CDEC, Lise Drouin-Paquette, membre fondatrice de la corporation, a rappelé les grands moments de l\u2019histoire de l'organisme, entre autres ce qui a mené à sa création.Qu'est-ce que le développement économique communautaire (DEC)?Le DEC consiste en une stratégie globale d\u2019intervention combinant l\u2019économique et le social sur un territoire donné.Relié de façon centrale à la question de l\u2019emploi, le DEC utilise la concertation, la mobilisation et la responsabilisation des forces du milieu pour favoriser l\u2019émergence de projets structurants, durables et solidaires.« Dans un contexte économique difficile où une bonne partie de la population est durement touchée par les effets de la pauvreté, la CDEC de Sherbrooke représente un outil collectif privilégié pour agir autrement en associant les personnes concernées et les ressources du milieu dans la réalisation de projets structurants pour l'ensemble de la communauté.» - Normand Laforme, organisateur communautaire et membre fondateur de la CDEC même table pour lancer des pistes de solutions.Des fonds sont ainsi été débloqués pour mettre sur pied à Sherbrooke le programme CAMO (comité d\u2019adaptation de la main-d\u2019œuvre) où siégent notamment la SQDM et Ressources humaines Canada.« La Ville a été invitée à joindre le comité, et c\u2019est ainsi que je me suis retrouvée impliquée dans le dossier », raconte Lise Drouin-Paquette, qui était à l\u2019époque conseillère municipale dans le district Immaculée-Conception.1996-1997 Cette mobilisation mène au projet CLES (concertation locale d\u2019économie solidaire).Pour la première fois, on parle d\u2019économie sociale comme moteur économique, que ce soit pour remettre les gens sur le marché de l\u2019emploi ou pour revitaliser certains quartiers.« Nous avons d\u2019abord identifié les territoires où « Mobilier et concerter les acteurs provenant de différents milieux sur un même territoire, mettre en valeur les richesses de nos territoires d'intervention, soutenir l'émergence de projets structurants et innover sur le plan des pratiques de développement, tant social qu'économique, voila le leitmotiv de la CDEC.» - Claude Forgues, president de la CDEC il fallait intervenir, puis nous avons mis de l\u2019avant des projets qui répondaient aux besoins du quartier, avec les gens du quartier », explique M\"° Drouin-Paquette.À la même époque, le Forum de développement social suggère de mettre sur pied à Sherbrooke une CDEC.« Nous avions effectivement besoin d\u2019une structure qui nous permettrait d'aller encore plus « Notre expertise en mobilisation et concertation a été reconnue.La SDÉS et la Ville de Sherbrooke nous ont mandatés pour coordonner le Plan de développement de l'économie et de l'emploi, lequel constituait la pierre d'assise de la démarche du Sommet.» Roger Tremblay.- Josée Leclair, directrice générale de la CDEC COORDINATION: GRAPHISME: TEXTES ET MISE EN PAGES : Annie Melançon RÉALISATION : Équipe de production de La Tribune Alain LeClerc Élaine Coulombe loin, toutefois, à l\u2019époque, les concepts de CDEC et d\u2019éeconomie sociale étaient peu connus; ala Ville, on demeurait tres prudent.Il n\u2019était pas question d\u2019embarquer dans une structure qui pourrait être trop coûteuse », précise M\" Drouin-Paquette.Malgré une belle ouverture, il a donc fallu beaucoup d'informations, d\u2019explications et de concertation pour rassurer tout ce beau monde sur le bien-fondé d\u2019une organisation comme la CDEC.« Plus de dix ans plus tard, la CDEC a gagné ses lettres de noblesse.Le rôle majeur qu\u2019elle a joué au Sommet de Sherbrooke prouve qu\u2019on reconnaît aujourd\u2019hui son importance dans l\u2019essor économique de la ville.D\u2019ailleurs, l\u2019économie sociale fait aujourd\u2019hui partie intégrante des solutions de développement », rappelle Roger Tremblay.281004 WSU P 2 ; Corporation de développement économique communautaire de Sherbrooke %, \u201ctf sien CDFCioans, La CDEC : unique.et unificatrice Fiere de ses 10 ans de réalisations, la CDEC continue sa mission avec la meme ferveur.Si son rôle dans le développement économique de Sherbrooke découle d\u2019abord d\u2019un aspect négatif \u2014 la pauvreté sur certains territoires de Sherbrooke \u2014 sa formule unique favorisant la concertation et la mobilisation représente un avantage indéniable pour Sherbrooke, ses institutions et sa population.« La CDEC, c\u2019est un outil qui appartient à la collectivité.Cette organisation est très représentative des divers milieux grâce à sa vie démocratique qui regroupe huit collèges électoraux.C\u2019est aussi le seul organisme qui jumelle à chacune de ses interventions les volets économique et social.On représente ainsi le meilleur des deux mondes », note Josée Leclair, directrice générale de la CDEC.Mobilisation Organisme de développement, la CDEC est aussi très mobilisatrice, comme on l\u2019a vu par exemple au Sommet de Sherbrooke.« Au départ, il ne s'agissait que d\u2019un exercice purement économique qui visait à faire l\u2019appel de projets concrets.Mais il faut d\u2019abord avoir une bonne connaissance du milieu pour savoir où ça va mal, où il faut agir et ainsi identifier les enjeux et les priorités », rappelle M\" Leclair.C\u2019est justement la force de la CDEC : sa connaissance territoriale.«On connaît nos territoires d\u2019intervention comme le fond de notre poche, les organisations qui y œuvrent au quotidien et les entreprises qui y font des affaires, et à la suite d\u2019enquêtes mobilisantes, on sait les besoins à combler.La mise en commun de toutes ses forces font en sorte qu\u2019'Ensemble et autrement, nous trouvons des solutions.» Concertation De par son mode de fonctionnement, la CDEC travaille toujours en concertation, un autre de ses atouts.« Nous sommes habitués à écouter, consulter, valider et travailler avec différents organismes, qu\u2019ils émanent du milieu économique, social ou communautaire.Nous pouvons donc agir comme chef d\u2019orchestre ou catalyseur de plusieurs projets.» Cette force vient de sa spécificité, soit le développement économique communautaire qui se veut une approche territoriale très pointu, c\u2019est- à-dire sur un territoire donné et qui vise le parfait mariage de l\u2019économique et du social.Cette façon de faire a donné lieu à des projets structurants, comme on l\u2019a vu dans l\u2019arrondissement du mont Bellevue.« Nous avons interrogé les gens, les organismes communautaires et les entreprises du secteur pour voir de quelle façon on pourrait ensemble en faire un meilleur arrondissement.De cette consultation est ressorti l\u2019immense talent artisanal de gens originaires d\u2019autres pays ou d\u2019ici; seuls, ils n\u2019arrivaient pas à vivre de leurs arts, mais en leur donnant une place pour se faire connaître et des outils pour devenir de meilleurs entrepreneurs, telles des formations, ils ont pu en faire un gagne-pain; c\u2019est ainsi qu\u2019est née Place aux savoir-faire d\u2019ici.» Grâce à la perspicacité de certains élus, Cité des Rivières et le Marché de la Gare sont devenus des partenaires majeurs à ce dossier.Collaboration Aux aspects de mobilisation et de concertation s\u2019ajoute la dimension de collaboration, solidement ancrée à la CDEC.«La CDEC fonctionne toujours en partenariat, car nous devons rester complémentaire, s\u2019il y a lieu, aux organisations déjà en place.Surtout, nous devons mettre à contribution ceux qui, sans l\u2019appel de la CDEC, n\u2019auraient pas mis leur expertise au service de la collectivité », ajoute Josée Leclair.Par exemple, pour le volet de développement de l\u2019économie sociale et le démarrage de ce type d'entreprise, la CDEC est mandataire d\u2019IDES-CLD.Lorsque ces entreprises collectives sont sous la IMACOM, ARCHIVES Josée Leclair, directrice générale.formule coopérative, la CDEC travaille étroitement avec la Coopérative de développement régional.Elle a aussi le mandat d\u2019Emploi-Québec concernant les formations dédiées aux entreprises d\u2019économie sociale ou aux entreprises ayant leur lieu d\u2019affaires sur leurs territoires d\u2019intervention comme Fleurimont.« En aidant les entrepreneurs à bonifier leurs compétences et ainsi à devenir de meilleurs gestionnaires, on contribue du même coup à la vitalité économique de nos milieux et ainsi on préserve des emplois chez nous.» Partenariat Par sa culture entrepreneuriale particulière, la CDEC est par ailleurs associée à plusieurs démarches qui rejoignent évidemment ses préoccupations, qu\u2019on pense à Rues principales (pour revitaliser le secteur commercial de l\u2019est de Sherbrooke) ou à Priorité Emploi (pour s\u2019assurer que nos entreprises comblent leurs besoins en emploi).En déménageant ses pénates sur la rue Wellington Nord, au milieu de ses territoires d'intervention, la CDEC s\u2019est aussi rapprochée de plusieurs collaborateurs : Solution Budget Plus, CJE, St-Michel et bien d\u2019autres.La Corporation du centre-ville de Sherbrooke a été un partenaire de cette relocalisa- tion.Aujourd\u2019hui, la CDEC est très fière de son arrivée au cœur d\u2019un centre-ville revitalisé.Enfin, comme on retrouve 13 autres CDEC au Québec (principalement à Montréal), la CDEC de Sherbrooke fait également de la veille stratégique, mettant à profit ce réseau pour initier ou documenter des initiatives qui ont bien fonctionné ailleurs, tel le projet de reconversion industrielle ou commerciale dans les secteurs dévitalisés.Une bougie d'allumage! Qu\u2019il s\u2019agisse de revitalisation ou d\u2019économie sociale, la CDEC demeure la bougie d'allumage, une main tendue pour amener les gens vers la réalisation de projets.Le terme empowerment, qu\u2019on peut traduire par la reprise de son pouvoir d\u2019agir, est d\u2019ailleurs très présent à la CDEC.« Dans le projet Place aux savoir-faire d\u2019ici, nous avons réseauté les gens, nous leur avons donné de l\u2019information et collaboré avec d\u2019autres instances.Mais en bout de ligne, si ce projet a pu voir le jour, c\u2019est parce que les gens se sont pris en main.Bref, on fait avec la collectivité, et non pour la collectivité.Jamais nous n\u2019imposons de projets, nous travaillons avec ceux qui naissent de la volonté des gens en place », précise Josée Leclair.Un conseil d'administration représentatif de tous les milieux Le conseil d\u2019administration est sans doute la force majeure de la CDEC puis- qu\u2019il est basé sur une représentativité importante des milieux.Ensemble et.autrement, des citoyens et citoyennes, des organismes communautaires, des coopératives, des organismes d\u2019employabilité, d'insertion et d\u2019entrepreneuriat, des entreprises d\u2019économie sociale, des institutions, des gens du milieu des affaires, des syndicats et des représentants de la Ville de Sherbrooke partagent leurs connaissances et leurs expertises en matière de développement.Conseil d\u2019administration 2009 Citoyens et citoyennes - Maria Florencia Mauri - Huguette L.Roy Communautaire - Clément Mercier, CDC de Sherbrooke - Réjean Péloquin, Le Tremplin 16-30 Coopérative - Janvier Cliche, Coopérative de développement régional de l\u2019Estrie Coopté - Claude Forgues, Centraide Estrie Employabilité, insertion et entrepreneurship - Christiane Carle, Centre d\u2019intégration au marché de l\u2019emploi - Robert Routhier, SMVDRH/Centre Option 45 - Chantal St-Onge, Carrefour jeunesse- emploi de Sherbrooke Entreprises d'économie sociale - Pierre Desgagnés, Au Pont de bois Institutions - Céline Bureau, CSSS-IUGS - Nicole St-Martin, Université de Sherbrooke (PAEIC) Milieu des affaires - Yvon Lallier, FCGA - Luc Léger, FCGA - Gilles Marcoux, Corporation développement du centre-ville de Sherbrooke Syndicats - Jean Lacharité, Conseil central des syndicats nationaux Estrie - Ricky Lewis, conseiller régional FTQ Estrie Ville de Sherbrooke - Pierre Boisvert - Bernard Sévigny = au A fin te, 3 ounqiI], ET a1/EO1[qNd 11429 - 600 UIN( 9T IpJEUI 84001.10US \u20acS La Tribune - Sherbrooke mardi 16 juin 2009 - Cahier publicitaire S4 La CDEC de Sherbi est l'un des princi essentiel afin d\u2019as Le développement socioéconomique des territoires Informer et outiller Un service d\u2019accueil, d\u2019information et de références : 1094 réponses à des demandes d'entreprises._ «CDEC Économie et emploi», un bulletin pour informer sur les A programmes, les outils disponibles et les changements législatifs et / = \"A autres: 41 «CDEC Économie et emploi », diffusés chacun auprès de plus de 800 entreprises ciblées.Soutenir le développement des compétences \u201c \\ Offre de formation de grande qualité en partenariat avec Emploi- WY?) Québec : 85 formations, 965 participants et taux de satisfaction de plus de 80%.Développement de formations pour les entreprises d\u2019économie sociale: 9 formations et 107 participants.Sensibiliser Conciliation études-travail qui vise a sensibiliser les entreprises ( de notre territoire sur le rôle d\u2019employeur-conciliant.Création du réseau des intervenants en transfert d\u2019entreprises, qui offre des formations et des outils pour faciliter.Mobiliser pour susciter la revitalisation économique La « Belle vue des entreprises d\u2019ici »: une enquête menée en 2005 auprès de 110 citoyens corporatifs.Rues principales, arrondissement de Fleurimont pour la revitali- _ sation de la rue King Est.og : _ Corporation > de développement économique © N > communautaire de Sherbrooke Ea 27, Et.QO lremen -ooke, par son approche de développement économique communautaire, )aux acteurs sherbrookois alliant l'économie et le social.Ce mariage est surer un développement territorial harmonieux.Le développement de l\u2019économie sociale L'économie sociale: \u2014 l'entreprise de l'économie sociale a pour finalité de servir ses membres ou la collectivité plutôt que de simplement engendrer des profits et viser le rendement financier, \u2014 elle a une autonomie de gestion par rapport à l'État; \u2014 elle intègre dans ses statuts et ses façons de faire un processus de décision démocratique impliquant usagères et usagers, travailleuses et travailleurs; \u2014 elle défend la primauté des personnes et du travail sur le capital dans la répartition de ses surplus et revenus; \u2014 elle fonde ses activités sur les principes de la participation, de la prise en charge et de la responsabilité individuelle et collective.Accompagner et promouvoir les entreprises À titre de mandataire du développement de l\u2019économie sociale à Sherbrooke depuis 1999, la CDEC fait la promotion de ce modèle de développement.Elle soutient la création d\u2019entreprises et de projets, ainsi que les entreprises existantes.Plus de 430 demandes d\u2019information Plus de 550 rencontres de travail Plus de 30 activités de promotion des entreprises Financement local En 10 ans, le FDÉS a investi un total de 2,27 M$ dans 85 projets ayant pour but de répondre à des besoins de la communauté.Investissements supplémentaires générés :12,3 M $ Emplois créés:283 Emplois consolidés : 767 Mandataire du RISQ Grâce au volet Aide technique du RISQ et l\u2019appui de la CDEC, les entreprises ont accès à une aide financière de 5000 $ pour des études techniques et de faisabilité.Réseau d'entreprises d'économie sociale de l'Estrie La CDEC de Sherbrooke regroupe sur son territoire 40% des entreprises d\u2019économie sociale de l\u2019Estrie.En 2005, elle s'implique dans la mise en place d\u2019un réseau d'entreprises d\u2019économie sociale.Le Réseau travaille à organiser des activités de réseautage, des formations et la promotion de l\u2019économie sociale en Estrie.Avec le Réseau, la CDEC a collaboré à la réalisation de deux colloques sur l\u2019économie sociale, permettant aux acteurs du milieu estrien de se rencontrer, d\u2019échanger et de mieux connaître l\u2019économie sociale.L'économie sociale : une valeur ajoutée pour l\u2019Estrie (2006) \u2014 200 participants L\u2019économie sociale : une stratégie de développement innovante pour dynamiser les collectivités de l\u2019Estrie (2007) \u2014 120 participants Un partenaire important pour plusieurs autres projets Concertation La CDEC s\u2019est impliquée, depuis sa création, auprès d\u2019une centaine de comités et de tables de concertation.La concertation est pour la CDEC un outil sur lequel baser ses interventions sur le terrain afin que la synergie des acteurs fasse émerger des actions structurantes pour le milieu.150 partenaires et regroupements 90 projets initiés ou soutenus par la CDEC Réflexion collective L\u2019alliance de l\u2019économie et du social donne souvent lieu à l\u2019émergence d\u2019innovations.La CDEC est sans cesse à la recherche de nouvelles façons de faire.Elle se doit d'innover dans ses pratiques afin de remplir son rôle de leader en développement économique communautaire.Elle mise aussi sur des échanges avec les acteurs du milieu pour approfondir ses réflexions.15 enquêtes et sondages mobilisant 488 organisations et citoyens 30 activités de réflexion et de diffusion de résultats mobilisant 1922 acteurs du milieu Accueil de 6 stagiaires universitaires en provenance de l\u2019Université de Sherbrooke et d\u2019universités françaises Mobilisation et information Bulletin d\u2019information mensuel, le « CDEC express » est un moyen d\u2019interpeller les membres et partenaires sur les enjeux du milieu.Il met en valeur les réalisations de la CDEC, ainsi que les réalisations de ses partenaires et de ses entreprises d\u2019économie sociale en développement économique communautaire.Il permet aussi de faire connaître ses membres dans la section Portrait.105 publications 2500 envois aupres d'organisation sunqray, BY S1IEYOIGN JaIYE D - 600Z UINI OT IPIEU 84001GIOUS 280269 4 GS 4 ; Corporation N de développement économique communautaire de Sherbrooke Cl|ECroas.Nouveaux produits, nouvelles technologies, nouvelles approches marketing.voila des mots traditionnellement associés à l\u2019innovation.Quand on qualifie l\u2019innovation de sociale, on fait alors référence à de nouvelles façons de faire, aux nouvelles méthodes de gestion et aux nouveaux partenariats pour faire face aux défis sociaux.Il était donc tout naturel que lors du Sommet de Sherbrooke tenu en 2007, les quelque 300 acteurs du milieu aient ajouté l\u2019innovation sociale dans la vision de développement de Sherbrooke.Cet exercice a permis de reconnaître la volonté et la capacité du milieu sher- brookois de travailler Ensemble et\u2026 autrement.Dans le fond, bon nombre d\u2019entreprises et d\u2019organismes qui œuvrent quotidiennement au développement de Sherbrooke sont depuis longtemps familiers avec le concept d'innovation sociale.Autant dans sa mission que dans ses actions, la CDEC de Sherbrooke est un acteur de premier plan en innovation sociale.Par exemple, nous connaissons tous le défi que pose le décrochage scolaire.Malgré les efforts du monde de l\u2019enseignement, le taux de décrochage scolaire en Estrie nous place toujours au 14° rang sur 17 régions.De toute évidence, le milieu sherbrookois doit innover pour contrer ce phénomène.Lancé l\u2019an dernier, le programme de conciliation étude-travail est une mesure d'innovation sociale.Le partenariat mis sur pied par la CDEC avec la Commission scolaire de la Région-de- Sherbrooke et le Cégep de Sherbrooke a permis de certifier une centaine d'employeurs qui se sont engagés à limiter le nombre d\u2019heures de travail par semaine aux étudiants et à leur offrir des horaires flexibles lors des pé- ] Programme conciliation LffOrt ane études-travail riodes d\u2019examens.C\u2019est ça faire Ensemble et\u2026 autrement.La CDEC agit aussi directement auprès des entreprises et dans le démarrage d\u2019entreprises d\u2019économie sociale.Ces entreprises collectives, par leur gestion démocratique, leur préoccupation à l\u2019achat local, l\u2019implication de leurs employés aux décisions et le réinvestissement systématique de leurs profits, sont des exemples de développement solidaire et durable.Ce type d\u2019entreprise répond aux besoins du milieu de façon plus adaptée, plus inclusive et plus mobilisatrice.C\u2019est grâce à cette approche et à ces façons de faire innovante socialement que Sherbrooke se démarquera en tant que pôle majeur d\u2019innovation.Les entreprises de chez nous comme Récupex ou Défi SM qui poursuivent à la fois des objectifs de rentabilité économique et de rentabilité sociale sont d\u2019ailleurs devenues des modèles d'innovation sociale.L\u2019enracinement et l\u2019ancrage de ces entreprises dans notre milieu en font une richesse collective qui nous distingue.Ces entreprises offrent un milieu de travail propice à la réussite et à la réinsertion de gens à notre vie sociale et économique.Notre réussite en matière de développement dépend de notre capacité collective de favoriser l\u2019éclosion de ce type d\u2019entreprise.Créée en 1998 pour apporter de nouvelles façons de faire dans la lutte contre la pauvreté, la CDEC de Sherbrooke initie et soutient des projets porteurs d\u2019innovation sociale, dans lesquels cohabitent l\u2019économique et le social.Sa connaissance du milieu, sa façon « sociale » d\u2019aborder les défis économiques et sa volonté d\u2019innover font de la CDEC un acteur incontournable dans la stratégie de développement à Sherbrooke.L'innovation sociale Ensemble et\u2026 autrement! Grâce à son approche alliant les dimensions économique et sociale, la CDEC se retrouve au cœur de plusieurs beaux projets.En voici quelques-uns qui démontrent bien l'impact de cette organisation pour les Sherbrookois.Donner les outils pour prendre sa place Ils ont de I'imagination, des idées et une bonne dexte- rité\u2026 Ne manquait plus que le coup de pouce pour leur permettre de faire éclore leurs talents au grand jour! Depuis octobre 2007, Place aux savoir-faire d\u2019icia permis à de nombreux artisans, la majorité des immigrants, de se faire connaître du grand public, pour ainsi transformer leur passion en gagne-pain.Ce projet a vu le jour dans le cadre du plan de revitalisation du Mont-Bellevue.À la fin de 2005, la CDEC a en D effet mené une enquête auprès d\u2019une centaine d\u2019entrepri- \u2018x ses de l\u2019arrondissement.De cette démarche, plusieurs idées de projet de revitalisation ont émergé, dont celle de créer un marché public pour donner une visibilité à > de petites entreprises n'ayant pas pignon sur rue ainsi \u2014 qu\u2019une expérience de vente à de petits artisans.Un co- -= mite ad hoc, coordonné par la CDEC, fut alors forme © pour mener a terme le projet.Depuis la première édition, Place aux savoir-faire SZ d\u2019ici jouit d\u2019une belle visibilité au marché de la Gare Q de Sherbrooke, grâce au soutien de l\u2019arrondissement du = Mont-Bellevue, de Cité des rivières, du Service d\u2019aide aux Néo-Canadiens (SANC) et de l\u2019entreprise Gestion Mor-An.Si l'événement comme tel est un succès, il est aussi synonyme de plusieurs petites réussites, car parmi ces artisans, certains œuvrent aujourd\u2019hui à leur compte grâce à ce coup de pouce de la CDEC et de ses partenaires.blicitai erp WA Fa La Tribune - Sherbrooke mardi 16 ju à DIR NS S6 Un pas de plus vers la persévérance scolaire Avec un taux de décrochage parmi les plus élevés en province, l\u2019Estrie est constamment à la recherche de solutions pour encourager ses jeunes à poursuivre leurs études.et ainsi à devenir des travailleurs qualifiés et recherchés par les entreprises de chez nous.À Sherbrooke, une belle initiative fut menée par la CDEC, en collaboration avec le Cégep de Sherbrooke et la Commission scolaire de la Région-de-Sherbrooke (CSRS) : le Programme conciliation études-travail.« Le décrochage scolaire concerne plusieurs acteurs.Surtout, c\u2019est une problématique sociale qui a aussi des impacts économiques », rappelle Josée Leclair, directrice générale de la CDEC.« Nous avons en effet réalisé que les entreprises jouaient un rôle important dans la persévérance scolaire, dans le sens où le nombre d\u2019heures de travail données aux jeunes peut nuire ou non à leurs études.À la suite d\u2019un sondage effectué dans les écoles secondaires de Sherbrooke, nous savions où ces jeunes travaillaient, et nous sommes allés rencontrer les employeurs pour les sensibiliser puis pour certifier ceux qui encourageaient la persévérance scolaire, que ce soit avec un horaire allégé durant la période des examens, des heures de travail favorisant une bonne nuit de sommeil, etc.Au 30 juin 2009, nous avions près d\u2019une centaine d\u2019employeurs certifiés.» Le Programme conciliation études-travail propose une entente morale entre l\u2019employeur et l\u2019étudiant- employé.L'employeur s\u2019engage a offrir à l\u2019étudiant un horaire plus flexible, surtoutlors des périodes d\u2019examens et de remise de travaux, à limiter le nombre d\u2019heures à 20 heures par semaine (idéalement entre 10 et 15 heures) et à encourager l\u2019étudiant dans la poursuite de ses études jusqu\u2019à l\u2019obtention d\u2019un premier diplôme ou d\u2019une autre qualification.De son côté, l\u2019étudiant s\u2019engage à informer son employeur de son horaire de cours, de sa période d\u2019examens et de travaux et à compléter un rapport de compilation de ses heures travaillées par semaine.Le programme vise la certification de 100 employeurs en 2009.Notez qu\u2019un site internet a été lancé afin de sensibiliser la population à la situation, au www.tatouetonavenir.com.Une formation.et un outil d'intégration! La reprise de son pouvoir d\u2019agir passe notamment par un emploi à sa mesure.Comme plusieurs immigrants résident sur les territoires visés par la CDEC, l\u2019organisme a décidé de leur donner un coup de pouce en mettant sur pied une formation spécifiquement adressée à ceux qui avaient une expérience du service à la clientèle.mais non dans un contexte québécois.Durant cette formation de 14 heures, organisée en collaboration avec Ascot en Santé, la Fédération des communautés culturelles de l\u2019Estrie et le Service d\u2019accès au travail pour les personnes immigrantes, les deux formatrices, Martine Thivierge et Michèle Laliberté, ont expliqué les attentes du client québécois par rapport à un bon service.L'accent a été mis sur la communication, car si la langue peut parfois être un obstacle dans une communication, le non-verbal qui se traduit par un regard, une attitude peut différer d\u2019une culture à l\u2019autre.Il s\u2019agissait donc de mettre en relief ces différences pour les comprendre et les travailler afin de faciliter l\u2019établissement d\u2019une relation de confiance entre les personnes, et plus particulièrement entre l\u2019acheteur et le vendeur.Les participants à la formation sur le Service à la clientèle Made in Québec, offerte par la CDEC. 10 ANS avec vous! > TL ; Corporation de développement économique , À communautaire de Sherbrooke er \u201cuth; Sines Un allié pour la Ville de Sherbrooke Quand le milieu sherbrookois a décidé de miser sur l\u2019économie sociale pour redonner un nouveau souffle à certains quartiers et créer de l\u2019emploi, la Ville de Sherbrooke a soutenu ce beau projet, finançant, avec l\u2019aide des paliers fédéral et provincial, la CDEC.Un investissement bien placé, les nombreux succès des dix dernières années le prouvant bien! « L\u2019économie sociale est reliée à la prise en charge du milieu.Elle est aussi créatrice d\u2019emplois.Au fil des ans, nous avons ainsi été témoins de belles réussites : pensons à Récupex et sa boutique t.a.f.i.qui ont notamment permis à plusieurs personnes de bénéficier d\u2019une première expérience de travail et d\u2019apprendre un métier.Pour la Ville, l\u2019économie sociale a donc sa place dans le développement économique.Par ses particularités, elle amène quelque chose de différent.Les projets lancés par la CDEC pour la persévérance scolaire ou une meilleure intégration des immigrants, avec la formation Made in Québec entre autres, le démontrent bien.Le rôle de la CDEC dans l\u2019organisation du Sommet de Sherbrooke fut également très positiftout au long de cette démarche.J\u2019ai bien aimé travailler avec Josée Leclair; la CDEC amenait un autre point de vue, un autre regard », explique le maire Jean Perrault.D'ailleurs, à la table de IDES, outre les élus, on ne retrouve qu\u2019un poste dédié : celui pour l\u2019économie sociale, actuellement représenté par M.Michel Vachon.« C\u2019est une autre preuve de l\u2019importance que nous accordons à ce volet », ajoute Jean Per- rault.« En bout de ligne, c\u2019est en misant sur tous les types d\u2019économies, dont l\u2019économie sociale, que Sherbrooke réussira à devenir une ville innovante.» Une expertise appréciée chez IDES Le développement économique d\u2019une municipalité passe par divers chemins, et la voie de l\u2019économie sociale est de plus en plus reconnue et utilisée.À Sherbrooke, c\u2019est l\u2019organisme Innovation et Développement économique Sherbrooke (IDES) qui gère le volet CLD, mais en raison de la présence de la CDEC, IDES a remis entre les mains de l\u2019équipe de Josée Leclair tout ce qui concerne le développement des entreprises d\u2019économie sociale.«La CDEC fait un excellent travail.Toute son équipe est entièrement dédiée à l\u2019économie sociale, elle maîtrise donc parfaitement ce domaine en plus de posséder une très bonne connaissance du territoire.Bref, son expertise est solide, on le remarque d\u2019ailleurs par la qualité des dossiers qui nous sont soumis : tous les moindres détails y sont et l\u2019information est précise.Cette compétence est vraiment un avantage pour nous, et aussi pour tout entrepreneur qui désire se lancer dans un projet d\u2019économie sociale », note Pierre Bé- langer, directeur général d\u2019IDES.« Depuis 10 ans, la CDEC joue un rôle de premier plan pour l\u2019essor économique de Sherbrooke et pour tous les gens d\u2019IDES, c\u2019est un plaisir de travailler avec cette équipe.Je profite d\u2019ailleurs de l\u2019occasion pour féliciter la CDEC de ses 10 années de belles réalisations », ajoute M.Bélanger.Plus que jamais | IMACOM, ARCHIVES Jean Perrault, maire de Sherbrooke.Innovation et Développement économique Sherbrooke J IMACOM, ARCHIVES directeur Pierre Bélanger, général d\u2019IDES.Un travail en partenariat Les Corporations de développement économique communautaire (CDEC) ont un financement de base provenant en bonne partie d\u2019ententes conclues avec différents ministères des gouvernements fédéral et provincial.Des ententes de financement sont aussi conclues avec les autorités municipales.Ceci fait en sorte qu\u2019un des acquis forts des CDEC au Québec est de pouvoir canaliser dans un même organisme local le financement public destiné à la revitalisation des territoires urbains en difficulté, que ce financement provienne des paliers fédéral, provincial ou municipal.En ce qui concerne la CDEC de Sherbrooke, ces ententes de services ont été établies avec Développement Economique Canada (DEC) et IDES (Innovation développement économique de Sherbrooke) \u2014 CLD.Un allié de taille : Emploi-Québec La collaboration de la CDEC avec Emploi-Québec se traduit par la réalisation d'activités touchant la formation des entreprises d\u2019économie sociale et la sensibilisation des entreprises, plus particulièrement celles situées dans les secteurs dévitalisés.Un partenariat existe également pour le Projet d\u2019harmonisation des enquêtes auprès des entreprises (LIC),pour les ateliers relève du Regroupement des intervenants pour le transfert d\u2019entreprises et pour Service à la clientèle Made in Québec.Emploi Québec em Ensemble et.autrement, collaborons au succes de la CDEC! Depuis plus de 10 ans, la CDEC de Sherbrooke est un acteur dynamique et important pour le développement de l\u2019économie sociale en Estrie.Son engagement dans le développement de l\u2019entreprenariat collectif en fait un partenaire de choix dans la région.Sa contribution est significative et s\u2019inscrit dans le Plan d\u2019action gouvernemental pour l\u2019entrepreneuriat collectif qui vise à accroître le dynamisme de nos régions.ct lin aso Nathalie Normandeau Ministre des Affaires municipales, des Régions et de Lorsque nous avons discuté de la fondation de la Corporation de développement économique et communautaire (CDEC) à Sherbrooke il y a déjà dix ans, nous voulions simplement faire Ensemble et\u2026 autrement! Depuis, la CDEC est devenue incontournable pour la concertation des organisations de développement économique et communautaire en lien avec la Ville de Sherbrooke, le gouvernement du Québec et le gouvernement du Canada.Ses premières armes se sont faites par l\u2019identification précise de la situation des personnes dans les quartiers de Sherbrooke et par l\u2019identification de quelques pistes de solutions qui furent largement débattues.Elle a su par la suite apporter son support à des projets novateurs provenant du milieu, donner de la formation, épauler les entrepreneurs, supporter les entreprises d\u2019économie sociale et enfin assumer la coordination du Sommet de Sherbrooke en 2007.Ce ne sont là que quelques exemples de ses nombreuses réalisations.Aujourd\u2019hui nous pouvons dire que la CDEC a une grande maturité et que son dynamisme est en croissance.Bravo pour tout le travail accompli.Janvier Cliche Directeur général JD Coopérative : Wl de développement Québec l\u2019Occupation du territoire Coopérative de développement régional de l\u2019Estrie Membre du CA de la CDEC depuis 1989 Innovatrice, non conventionnelle et très humaine, telle est l\u2019équipe de la CDEC de Sherbrooke.Avec vision et dynamisme, la CDEC réussit au jour le jour à relever un important défi du développement : intégrer les préoccupations sociales avec les impératifs économiques.Bon 10° à la CDEC et longue vie! La CDEC est une partenaire très active depuis les débuts du Programme d\u2019apprentissage expérientiel par l\u2019intervention communautaire (PAEIC) de l\u2019Université de Sherbrooke.Elle est un lieu d'intervention très apprécié des étudiants et étudiantes.La passion des gens qui y travaillent est contagieuse et incite à l'engagement dans la communauté.Pour le PAEIC, la connaissance approfondie dela CDEC du milieu communautaire et des entreprises d\u2019économie sociale est un atout important qui nous permet d\u2019être connectés aux besoins réels.Nicole St-Martin Directrice scientifique Programme d\u2019apprentissage expérientiel par l\u2019intervention communautaire (PAEIC) de l\u2019Université de Sherbrooke Marie-Hélène Wolfe Directrice générale Conférence régionale des élus de l\u2019Estrie UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE Conférence régionale des élus de l\u2019Estrie ounqiI], ET a11EOI[GNd J1YE D - 6007 UIN( 9J IpEU ay001G.10US AS La Tribune - Sherbrooke mardi 16 juin 2009 - Cahier publicitaire S8 Plus que jamais a Sherbrooke, une CDEC au cœur du développement local ! Cynthia Collette Conseillère en développement collectif Sébastien Duchesne Agent de développement territorial Ginette Gauthier Agente de développement territorial Josée Leclair Directrice générale Céline des Ligneris Agente de développement territorial Madjid Ouar Chargé de projet Suzanne Allard Adjointe administrative Joël Bolduc Agent de développement territorial Des actions concrètes Développement de l\u2019économie sociale en développement économique communautaire - Sensibiliser les divers milieux au concept de l'économie sociale Soutenir la structuration et le cheminement de projets * Accompagner les promoteurs au sein de leur démarche entrepreneuriale - Coordonner et animer les projets Financer les projets grâce au Fonds de développement de l'économie sociale < Assurer le suivi des projets Favoriser l'utilisation des autres Fonds disponibles tels que: - Mobiliser les acteurs provenant de différents milieux IQ, RISQ, Fiducie de l'économie sociale, etc.< Mettre en valeur les richesses de ses territoires d'intervention Soutenir les entreprises démarrées Soutenir l'émergence de plans d'action concertés - Organiser des colloques * Innover au niveau des pratiques de développement Une voix au niveau régional et provincial Un outil d'intervention sur le terrain - Regroupement des CDEC - Un vaste réseau d'acteurs socioéconomiques < Pôles régionaux d'économie sociale < Une équipe multidisciplinaire Fiducie du Chantier de l'économie sociale < Une connaissance approfondie de ses territoires d'intervention - Conférenciers invités à parler d'économie sociale, - Coordination et animation de concertation, de groupes de discussion, etc.projets de revitalisation, partenariats, etc.Assemblée générale : y serez-vous ?La CDEC vous invite à son assemblée générale qui se tiendra le 18 juin de 15 h à 17 h à ses bureaux du 79, rue Wellington Nord à Sherbrooke.Saisissez cette occasion de vous engager dans une structure dynamique qui réalise des projets liant l'économique et le social.5 * ) Corporation 3 de developpement economique S > communautaire de Sherbrooke Go et, \\ 79, rue Wellington Nord, bureau 302 2, qe : ÉremeW*' Sherbrooke (Québec) J1H 5A9 Téléphone : 819 563-1600 Télécopieur : 819 563-3342 Courriel : cdec@cdec-sherbrooke.gc.ca Site internet : www.cdec-sherbrooke.gc.ca Principaux partenaires : Boll économique Canada Development innovation et Développement Sherhirooke Emploi Canada Sherbrooke J Plus que Jamais ! Québec \u2014\u2014 280272 __ a al _ "]