Le droit, 22 juin 2002, Cahier 3

[" i \" = RAP POR ANI SE 5.Si To « +4 2 \u201cay # SHARES a.cs a, ve Û Là à A 3 400% abe ds mi is TE RA, rit ae ca sk RE APSR CVRENTE hi is } ies) Ba Las AREA ve pe fe wats BE mess) nom a, ) enacl Ly te et perseveran a - 2 i.RH J ve BAC ho UN HOPITAL / ET RL vs \u201d hd i fia La di fe oy À = cu i yn ES # 407 \u201c AEF: i 0 \u2014_\u2014 RAPPORT ANNUEL 2001-2002 HÔPITAL Morir PIERRE J.C.LEFEBVRE PAR M.PIERRE J.C.LEFEBVRE PRÉSIDENT DU CONSEIL D\u2019ADMINISTRATION DE L'HÔPITAL MONTFORT Aussi paradoxal que cela puisse sembler, l'expérience prouve que les crises, servent à engendrer des réussites chez les gens ainsi que dans les entreprises et organismes.Par ailleurs, ce sont uniquement les gens et les organisations à l'échine solide qui parviennent d'abord à comprendre, et surtout, à en tirer profit.De là le proverbe du cerf-volant qui s'élève contre le vent.[| est évident que Montfort a traversé la plus grande crise de son histoire, et certainement l\u2019une des plus grandes de l'histoire de la communauté franco- ontarienne, au cours des cinq dernières années.Comme notre communauté, nous avons pour ainsi dire l'expérience des crises.Mais, il nous a fallu puiser au plus profond de nous- mêmes pour parvenir à transformer ce qui constituait une sentence de mort en une victoire si éclatante qu'il faudra encore des années afin d'évaluer le plein impact.Montfort a réécrit le livre sur la gestion de crise etles moyens entrepris pour en sortir grandi.Au lieu de baisser l\u2019échine durant le temps de cette crise, nous avons même entrepris une nouvelle croissance fondée sur des valeurs et le succès de notre survie.EN RÉALITÉ, NOUS NE DEVRIONS PAS ÊTRE SURPRIS.MONTFORT EST UNE INSTITUTION QUI A ÉTÉ BÂTIE, COMME LE DISAIT SI BIEN LE REGRETTÉ SOCIOLOGUE FRANCO-ONTARIEN ROGER BERNARD.\u201cPAR LA FORCE DES POIGNETS\u201d DE LA COMMUNAUTÉ FRANCO- ONTARIENNE.ET SI LA CROISSANCE DE L'INSTITUTION A ÉTÉ DIFFICILE, CELA SIGNIFIE AUSSI QU'ELLE EST ASSISE DANS LE ROC, QUE CHAQUE BRIQUE DE MONTFORT EST AUSSI SOLIDE QUE CELLE QUI LA SOUTIENT.2 Du roc comme Mme Michelle de Courville Nicol, qui n'a été rien de moins qu'inébranlable à la présidence du Conseil d'administration durant les cing années de crise; bien sûr, Mme Gisèle Lalonde, une légende de son vivant; M.Gérald Savoie, un président-directeur général d\u2019un leadership et d\u2019un courage exceptionnels, qui a maintenu l'unité et la solidarité des gens de Montfort du premier au dernier jour de la crise; comme les employés, les professionnels, les médecins et les bénévoles de Montfort, le cœur de notre institution; et chaque membre de la communauté franco-ontarienne, une collectivité qui s'est mobilisée de façon inégalée.Permettez-moi cependant de comparer ce qui nous est arrivé lors d\u2019une victoire électorale.I! n\u2019y a rien de comparable pour une personne politique que le moment exaltant de la victoire au terme d'une campagne presque toujours ardue.Le soir de la victoire, on célebre.On a raison de le faire, puisque le vrai travail, souvent fait dans l\u2019ombre et avec peu de reconnaissance, commence dès le lendemain.Et on en a pour quatre ans.Au bout de ces quatre années, un public LA VICTOIRE ACQUISE, LE TRAVAIL COMMENCE qui ignore souvent la majorité du travail que l'on a accompli nous rend son verdict.En ce sens, sans vouloir jeter une douche froide sur notre joie collective, le vrai travail de Montfort vient tout juste de débuter.Et, après les moments enivrants que nous avons tous vécus depuis l\u2019affront de février 1997, après cette folle randonnée en montagnes russes, la tentation est grande de se sentir comme si l\u2019on venait de retomber dans la routine.C'est l'erreur qu'il nous faut à tout prix éviter.L\u2019épopée de Montfort continue, en prenant une forme plus discrète, moins gratifiante à plusieurs égards, néanmoins elle continue.Nous avons besoin plus que jamais de \u201cla force des poignets\u201d de tous et chacun d\u2019entre nous, pour nous assurer que cette victoire plus grande que toutes les autres, devienne le tremplin vers un avenir sans limite pour l'Hôpital Montfort et pour tous les francophones de l'Ontario et du Canada.Montfort ne sera plus jamais un petit hôpital ordinaire, il est devenu une institution exemplaire.Nous ne disparaîtront pas de la scène publique.Montfort demeurera plutôt le point de mire des observateurs qui, d\u2019ici quelques années, rendront leur verdict sur ce que notre lutte a vraiment donné.La rançon de la gloire.Le temps ne s'est pas arrêté le 9 décembre dernier lorsque la Cour d'appel de l'Ontario a émis son jugement.En fait, l'horloge s'est remise à compter.La direction de l'Hôpital a redoublé d'ardeur dans sa volonté de compléter plusieurs dossiers majeurs, tous axés sur l\u2019amélioration, la diversification et l'expansion de nos soins et de nos services.Pas besoin d\u2019un diplôme en administration hospitalière pour comprendre que la clé du succès dépend en grande partie du financement que nous obtiendrons.La direction générale poursuit des efforts intenses de sorte que Montfort, présentement l'hôpital le moins bien financé de l\u2019Ontario, reçoive enfin un financement gouvernemental adéquat, juste et mérité.Toutefois, pour atteindre nos objectifs et répondre aux attentes de la communauté francophone, Montfort devra faire encore plus.Voilà pourquoi la Fondation de l'Hôpital Montfort lance officiellement cette année dans une campagne de financement majeure, en fait, la plus importante de son histoire et de l\u2019histoire de l'Hôpital.La Fondation travaille activement à préparer cette campagne depuis deux ans déjà.En réussissant tous les projets entrepris que nous entreprenons pour le bien de la population, nous rendrons vraiment justice à notre lutte et à notre victoire, de même qu\u2019à tous ceux et celles qui les ont chèrement gagnée.MME MICHELLE DE COURVILLE NICOL AURA LAISSÉ UNE MARQUE INDÉLÉBILE SUR L'HISTOIRE DE NOTRE INSTITUTION ET DE LA COMMUNAUTÉ FRANCO-ONTARIENNE.CE N\u2019EST DONC QUE LUI RENDRE UN PEU DE CE QUELLE NOUS A DONNÉ QUE LÉGUER À L'HÔPITAL UN SOUVENIR DE SON INOUBLIABLE PASSAGE.MICHELLE DE COURVILLE NICOL A SURPASSEE LES LIMITES MICHELLE DE COURVILLE NICOL PAR M.PIERRE J.C.LEFEBVRE PRÉSIDENT DU CONSEIL D\u2019ADMINISTRATION DE L'HÔPITAL MONTFORT C\u2019est un honneur bien modeste, comparativement à l\u2019énormité du travail qu\u2019elle a accompli, mais c\u2019est avec enthousiasme et gratitude que le Conseil d'administration de l'Hôpital Montfort a immortalisé le nom de Mme Michelle de Courville Nicol, la présidente sortante, qui a dirigé le Conseil d'administration pendant les cing années de la lutte de Montfort.La salle de réunion du Conseil sera dorénavant connue sous le nom de la \u201cSalle Michelle de Courville Nicol\u201d en l'honneur de cette grande leader de la communauté franco-ontarienne.Non seulement ce geste sans précédent vise-il à honorer la présidente sortante, mais son nom apposé à la salle du Conseil permettra de rappeler, à tous ceux et celles qui auront à prendre des décisions difficiles dans le futur, qui toucheront l'épanouissement de Montfort et de la communauté franco- ontarienne, le bel exemple de leadership affiché par Michelle de Courville Nicol de par son engagement rigoureux.Bénévolement, Michelle a fait plus qu'aller au bout de son mandat.Elle a été bien au-dela des limites.D'abord, faisant exception à la règle, le Conseil l\u2019a reconduite comme présidente pour une sixième année de suite, alors qu'après avoir complété le mandat de M.Gérard Raymond et complété ses deux mandats, les membres de l\u2019Association lui ont demandé exceptionnellement de demeurer en poste pour une année additionnelle.Cette décision, en soi, témoigne de la confiance qu'inspirait Michelle auprès de ses collègues.Michelle avait hérité sans s'y attendre de la crise la plus grave de l\u2019histoire de Montfort.Et c\u2019est en temps de crise que l\u2019on reconnaît les vrais leaders.À travers les hauts et les bas de cing ans de lutte, elle a porté la présidence et les énormes responsabilités s\u2019y rattachant sans jamais broncher.Elle était surtout toujours présente lorsqu'on lui faisait appel, c\u2019est-à-dire plusieurs fois par semaine pendant cing ans, partageant les exigences de son travail quotidien, de sa famille et de celles encore plus grandes et plus stressantes de la cause de Montfort.Tous ceux et celles qui l\u2019ont côtoyée dans ces circonstances n\u2019ont pu que s'émerveiller devant l'énergie, la ténacité et la rigueur dont elle faisait preuve.Michelle a aussi choisi d'être co-requérante, avec Mme Gisèle Lalonde et l'Hôpital Montfort, dans la cause juridique qui s\u2019est soldée par une victoire éclatante en Cour d\u2019appel de l'Ontario le 7 décembre 2001.C'était là aussi un geste de leadership courageux, à la hauteur de sa performance globale.Elle s'est bâtie une réputation de dame avec une main de fer dans un gant de velours.Rarement a-t-on pu voir publiquement des sorties enflammées de sa part.Mais, Mme Gisèle Lalonde, la présidente de SOS Montfort, qui est reconnue et admirée pour ses déclarations sans détour, dit de Michelle qu'elle était son \u201ccomplément\u201d, l\u2019image de la calme détermination dans des circonstances tumultueuses.Mme Lalonde ajoute aussi qu\u2019en privé \u201cMichelle pouvait être plus mauvaise que moi\u201d à l'égard des adversaires de la cause de Montfort. RAPPORT ANNUEL 2001-2002 HÔPITAL Moir a A VOIE A SUIVRE EST CELLE DE LA QUALITE PAR M.GERALD R.SAVOIE PRESIDENT-DIRECTEUR GENERAL DE L\u2019HÔPITAL MONTFORT DE VIE AU TRAVAIL IL EST TEMPS DE PENSER A EUX Le temps est venu pour nous, de la direction, de nous occuper de ceux et celles qui ont tant donné, et de faire de Montfort un endroit où la qualité de vie au travail est la meilleure au pays pour les employés qui nous ont acquis une réputation d'envergure nationale.LA MÉDAILLE QUI ORNE LA PAGE COUVERTURE DE NOTRE RAPPORT ANNUEL CETTE ANNÉE EST LOURDE DE SENS.LES SONDAGES AUPRÈS DE NOTRE CLIENTÈLE QUI NOUS DONNENT DES RÉSULTATS Cette décoration remise à tous les employés, les professionnels, les médecins et les bénévoles de Montfort en mars de cette année, après la confirmation de notre victoire légale, symbolise au fond tout ce que signifie le nom \u201cMontfort\u201d.\u201cTénacité et persévérance\u201d, peut-on lire sur la médaille, incrustée aussi de cinq étoiles, notre marque d'excellence.De ces deux mots et de ces étoiles transpirent toute l'épopée de l'Hôpital Montfort, des cinq ans de lutte pour sa survie à ses 50 années (l'an prochain) de son histoire.Pages ae La médaille a été accordée en guise de reconnaissance à tous les gens de Montfort qui sont restés en poste ou qui se sont joints à nous durant la crise malgré l'énorme incertitude qui planait sur notre institution.C'est & eux que nous devons entièrement le fait que, cinq ans plus tard, non seulement l'Hôpital offre-t-il toujours des soins de la plus haute qualité, en tête des hôpitaux de toute la province, mais que l\u2019établissement a pu continuer de s'étendre et de dispenser encore plus de services.Nous avons, avec raison, identifié des personnes sans lesquelles notre victoire finale n\u2019aurait jamais été acquise.Gisèle Lalonde et Michelle de Courville Nicol, les co-requérantes dans la cause juridique de Montfort, sont les deux premieres sur cette liste.Et, bien sir, les efforts acharnés de S.0.S.Montfort et de l'Hôpital pour gagner ce combat auraient été vains sans l\u2019appui indéfectible de notre merveilleuse communauté franco- ontarienne.Mais, où serilons-nous si nos employés n'avaient pas tenu le coup?Que vaudrait notre victoire si nos médecins n\u2019avaient pas massivement décidé de rester?Comment aurions-nous pu espérer l'emporter si ces professionnels de partout n\u2019avaient pas choisi de venir à Montfort alors que leur carrière y était loin d'être assurée?Il est pénible de rappeler cet écho de 1997, mais, sans le dévouement quotidien de notre personnel, le gouvemement de l'Ontario aurait eu raison : Montfort n'aurait été et ne serait aujourd'hui que \u201cde la brique et du mortier\u201d.Et, c'est précisément parce qu'il ne l\u2019a jamais été, parce que Montfort a une âme, que le sang de nos pionnières et de nos pionniers coule dans ses murs, et qu\u2019à l\u2019intérieur de ses murs travaillent des gens qui sont dans une ligue à part, que nous avons réussi là où d\u2019autres hôpitaux ont échoué.La direction générale a donc une dette éternelle envers les employés, les professionnels, les médecins et les bénévoles de Montfort.AUSSI FLAMBOYANTS (CINQ ÉTOILES) NE PORTERAIENT PERSONNE À CROIRE QUE LE MILIEU DE TRAVAIL DE MONTFORT A BESOIN D'UNE QUELCONQUE AMÉLIORATION.MAIS, LA RÉALITÉ EST QUE NOS EMPLOYES ONT DU DEPLOYER DES EFFORTS SURHUMAINS POUR TRAVERSER LES CINQ DERNIERES ANNEES, ET QUE LES CONTRAINTES BUDGETAIRES IMPOSÉES DEPUIS PLUSIEURS ANNÉES ONT EU L'EFFET D'ÉTIRER L'UTILISATION DE NOS RESSOURCES HUMAINES AU-DELÀ DE LA LIMITE.Nous avons pris cet engagement il y a trois ans.Mais, au cours de l'année qui vient de s\u2019écouler, l'Hôpital a pris des initiatives concrètes qui visent à réaliser ce qui est maintenant /a priorité de l'établissement.Un sondage interne a été fait auprès du personnel, suivi de la mise sur pied d\u2019un comité spécial visant à formuler des solutions susceptibles d'améliorer la qualité de vie au travail.Notre réussite dans ce projet prioritaire est tout aussi importante pour notre clientèle que pour les gens de Montfort.En effet, un milieu ou il fait bon travailler, qui est équipé des meilleurs appareils, qui a suffisamment de personnel pour éviter que les employés soient débordés, où les gens communiquent bien entre eux, est un environnement qui ne peut qu'être accueillant pour nos clients.Un hôpital est un établissement où la qualité des services dépend directement de l'engagement des ressources humaines à mettre leur coeur à l'ouvrage.Montfort ne peut s'asseoir sur les succès du passé en croyant que les choses continueront toujours de tourner pour le mieux.Dans l'intérêt de tous, il nous faut agir.Par ailleurs, le monde de la santé à travers le Canada traverse présentement l\u2019une des plus graves pénuries de ressources humaines jamais vues.On manque d'infirmières et de professionnels de la santé partout.Même les grandes villes manquent de médecins.La concurrence est donc intense entre les établissements de santé qui cherchent tous sans exception à recruter du personnel et des médecins.Montfort fait face à la difficulté ajoutée d\u2019avoir à embaucher des personnes bilingues.Or, les experts en la matière nous disent qu'au cours des années difficiles à venir, ce sont les entreprises qui offriront te milieu de travail le plus gratifiant pour leurs employés qui réussiront.En effet, en période de pénurie, nous faisons affaire avec un marché qui favorise l'employé ayant souvent l'embarras du choix entre divers employeurs, au Canada et à l'étranger.Dans bien des cas, ils choisiront l'employeur qui offre un milieu de travail axé sur la qualité de vie du personnel.MONTFORT CONTINUE SUR SA LANCÉE En tant que président-directeur général, je suis heureux de dire que Montfort ne s'est pas arrêté avec la victoire légale.Au contraire, l'Hôpital met les bouchées doubles en menant plusieurs dossiers majeurs de front.En tête de cette liste vient l'initiative de la qualité de vie au travail pour nos employés, nos médecins, nos professionnels et nos bénévoles.C\u2019est un projet prioritaire que nous nous devons de réussir pour le bien de notre clientèle autant que pour notre personnel.Nous avons inauguré cette année le Centre national de formation en santé de l'Université d'Ottawa à Montfort, qui constitue l'infrastructure physique et humaine de notre mission académique d'envergure nationale.Les responsabilités autant que les possibilités sont grandes de ce côté, surtout lorsqu'on comprend qu'il s'agit de léguer aux générations francophones l\u2019auto-suffisance en matière de santé.L'Hôpital a complété et poursuit ses rénovations physiques dans un vaste projet de santé et de sécurité au travail d'une valeur de 26 millions $.Montfort continue de s'équiper des meilleurs appareils à la fine pointe de la technologie, tel notre nouvel appareil de mammographie qui nous a permis d'adhérer au Programme ontarien de dépistage du cancer du sein.Tout aussi important pour nos familles, notre Centre familial des naissances a presque complété le processus qui permettra à Montfort de devenir le premier hôpital en Ontario à être membre du groupe sélect \u201cAmi des bébés\u201d.En décembre prochain, nous accueilleront nos premiers résidents dans le nouveau centre abritant 128 lits de soins de longue durée.Et, alors que les projets se succèdent et se bousculent, Montfort poursuit une campagne agressive de recrutement, qui nous a permis, par exemple, d\u2019embaucher, en pleine pénurie, près de 60 nouvelles infirmières durant les mois d'avril et de mai de cette année.Montfort compte relever tous ces défis avec le même enthousiasme et la même détermination dont nous avons fait preuve au cours des cinq dernières années.Nous ne pouvons pas nous permettre d'échouer.Nous sommes condamnés à l'excellence.ser RAPPORT ANNUEL 2001-2002 HOPITAL Moti MONTFORT DEVIENT LE PRET A OTTAWA A OFFRIR LE PROGRAMME ONTARIEN DE DEPISTAGE DU CANCER DU SEIN PAR MME CELINE LACROIX COORDONNATRICE DES SERVICES D\u2019IMAGERIE DIAGNOSTIQUE DE MONTFORT Montfort a ouvert le 22 mars dernier son Centre spécialisé de mammographie, devenant ainsi le seul hôpital de la région à offrir dans ses murs le Programme ontarien de dépistage du cancer du sein.Depuis cette date, notre clientèle féminine est accueillie dans des nouveaux locaux, récemment réaménagés, pour les examens de mammographie qui sont faits à l\u2019aide d'un nouvel appareil des plus spécialisés produisant des résultats d'une qualité photographique inégalée.Montfort a acquis cet appareil au coût de 185 000 $.Les clientes francophones qui devaient auparavant se rendre à un Centre de dépistage situé dans l'ouest d'Ottawa, peuvent maintenant profiter d\u2019un tel examen en français dans un milieu franco-ontarien.Ces examens sont accessibles à toutes nos clientes.Par ailleurs, le Programme ontarien de dépistage du cancer du sein vise spécifiquement les femmes âgées de plus de 50 ans n'ayant pas de cancer du sein dans leur histoire familiale.Celles-ci peuvent être adressées au Centre par leur médecin, mais elles ont aussi le loisir de se présenter elles- mêmes chez nous pour fixer une date d'examen sans référence médicale.LA CERTIFICATION ASSOCIÉE AU PROGRAMME ONTARIEN DE DÉPISTAGE DU CANCER DU SEIN COMPORTE DES NORMES TRÈS EXIGEANTES, AUTANT POUR LA COMPÉTENCE DES INFIRMIÈRES, DES TECHNOLOGUES ET DES MÉDECINS QUI CONDUISENT L'EXAMEN, QUE POUR LA PRÉCISION DE L'APPAREIL UTILISÉ.C'est donc dire que le personnel affecté à ce service à Montfort est parmi les plus qualifiés dans la province et au pays.De même à Montfort nous fonctionnons selon le principe que les soins de la femme sont en fait les soins de toute la famille.MONTFORT VEUT ÊTRE UN HÔPITAL « AMI DES BEBES » Toujours soucieux d'offrir des soins de la plus haute qualité, l'Hôpital Montfort s'est engagé au cours de la dernière année dans un processus lui permettant d'accéder au titre d\u2019Hôpital «Ami des bébés».Une telle certification est accordée lorsqu'un établissement rencontre les exigences du programme international parrainé conjointement par l'Organisation mondiale de la Santé (OMS) et l'UNICEF.Ce programme vise notamment à créer des milieux où l'allaitement est valorisé, encouragé et facilité et où la famille est le pivot dans toutes les activités cliniques et de soutien pour la mère, la famille et son nouveau-né.Dans le cadre de sa mission communautaire, le Centre familial des naissances est voué exclusivement aux soins de la femme et du nouveau-né dans une perspective familiale.Le Centre veut s'assurer que la naissance soit une expérience normale, saine et unique pour chaque femme, qu'une gamme de services périnataux soient assurés avant, pendant et après la naissance.LORSQUE LE PROGRAMME «AMI DES BÉBÉS» SERA ENTIÈREMENT EN PLACE À MONTFORT, LES BÉBÉS COHABITERONT AVEC LEUR MÈRE, DANS UNE CHAMBRE PRIVÉE.DE MÊME, POUR RENDRE LEUR SÉJOUR PLUS CONFORME À LA RÉALITÉ DU RETOUR À LA MAISON, LES MÈRES POURRONT DÉCIDER ELLES-MÊMES QUAND PRENDRE LEURS REPAS OU QUAND LE MÉNAGE DEVRA ÊTRE FAIT DANS LA CHAMBRE.De plus, une équipe multidisciplinaire (infirmières, médecins généralistes, gynécologues, pédiatres, sages-femmes, travailleuses sociales, anesthésistes) formée selon les plus hauts standards, est déjà disponible pour assurer des soins adaptés à cette nouvelle réalité.Par ailleurs, tous les organismes de santé s'entendent pour dire que l'allaitement maternel est le meilleur mode d\u2019alimentation pour l\u2019enfant et de nombreuses recherches ont démontré les multiples avantages de l'allaitement pour la santé des mères et des enfants.Les professionnels de la santé ont le devoir d'en informer les futurs parents et d'offrir des services qui favorisent la pratique de l'allaitement.Le programme «Ami des bébés» proposé par OMS et l'UNICEF comporte dix conditions favorisant le succès de l'allaitement maternel.Lorsqu'un hôpital répond à tous ces critères, il obtient la certification «Ami des bébés».Montfort respecte présentement sept de ces dix conditions.Deux des trois autres sont en voie d'être satisfaites et la dernière, qui traite du support accordé aux mères après leur sortie de l'hôpital, reste à développer.Plus de 15 000 hôpitaux dans le monde sont certifiés «Ami des bébés» mais un seul au Canada a obtenu ce titre en 1999, l'Hôpital Brome-Missisquoi-Perkins à Cowansville, au Québec.L'Hôpital Montfort souhaite être le premier en Ontario et déploie tous les efforts nécessaires pour y arriver d'ici la fin de l\u2019année 2003.Soulignons que même si l'allaitement est fortement recommandé et que tous les moyens sont mis en place pour soutenir les femmes qui choisissent d'allaiter, il est entendu que toutes les femmes qui accouchent à Montfort reçoivent le soutien nécessaire concemant le mode d'alimentation de leur nouveau-né et ce, peu importe leur choix. RAPPORT ANNUEL 2001-2002 HÔPITAL L\u2019IMPACT COMMUNAUTAIRE DE LA VICTOIRE DE MONTFORT : DORÉNAVANT, ON FAIT AFFAIRE D\u2019'EGAL À EGAL PAR MME GISÈLE LALONDE ET MME MICHELLE DE COURVILLE NICOL COREQUÉRANTES DANS LA CAUSE MONTFORT À OSGOODE HALL, TORONTO, APRÈS LES AUDIENCES DE LA COUR D'APPEL DE L'ONTARIO: M.GÉRALD SAVOIE, PDG DE MONTFORT, MME MICHELLE DE COURVILLE NICOL, PRÉSIDENTE SORTANTE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION DE MONTFORT, M: MARC COUSINEAU, AVOCAT CONSTITUTION- NALISTE, ME RONALD CAZA, AVOCAT PRINCIPAL, M: PASCALE GIGUÈRE.AVOCATE ET MME GISÈLE LALONDE, PRESIDENTE DE S.0.S.MONTFORT.Les mois et les années à venir diront jusqu'à quel point l\u2019éclatante victoire de Montfort a véritablement été le tournant historique qu'attendait le peuple Franco-Ontarien pour compléter son trajet vers l\u2019affimation totale.Nous avons eu d'autres grandes victoires au cours du demier siècle, particulièrement en ce qui a trait au monde de l'éducation.Et, quand on pense aux conflits qui ont presque toujours précédé la création de nos écoles secondaires, il est bien évident que ces batailles ont été déchirantes pour la communauté francophone et que les victoires qu\u2019elles ont engendrées sont aussi historiques.Mais, au cours des derniers cent ans, en commençant évidemment avec la lutte contre l\u2019infâme Règlement 17, nos victoires sont venues tout de même un morceau, une école à la fois.Nous avons été la demière province au pays à obtenir éventuellement la gouvemance de notre système d'éducation.I n'est aucunement question de diminuer l'importance de ces gains.Ceux et celles qui se sont donnés à ces luttes, ont mené des combats à plusieurs égards plus exigeants et plus drainants que la lutte de Montfort.Et, en fait, les jugements unanimes remportés devant deux tribunaux par Montfort sont basés en partie sur les principes établis lors de causes juridiques en éducation; le jugement Mahé, en particulier.Ces luttes ont aussi définitivement préparé le terrain pour celle de Montfort.D'abord, elles ont contribué à alimenter le feu sacré chez les Franco-Ontariennes et les Franco-Ontariens.Elles nous ont appris qu\u2019il vaut la peine de faire des sacrifices dans la défense d'une cause juste.Mais, plus encore, elles nous ont donné quelques générations de diplômés du secondaire éduqués dans la langue et la culture franco-ontarienne.Ces jeunes, dont plusieurs sont maintenant d'âge adulte, ont compté pour beaucoup dans la lutte de Montfort.Par ailleurs, la cause de Montfort, autant que son impact populaire, se distingue de trois façons.Premièrement, il s'agissait d'une cause vraiment nationale, mobilisant les francophones de partout au pays, y compris un appui massif du Québec, tel que l\u2019on ne l'avait pas vu depuis la lutte au Règlement 17.Soulignons également les appuis de milliers d'anglophones qui avaient saisi le véritable impact de la décision irréfléchie de la Commission de restructuration.Deuxièmement, à Montfort, la communauté franco-ontarienne a refusé de reculer, refusé d'accepter des compromis.Le moindre recul, le compromis le plus envoûtant, aurait à plus ou moins brève échéance signifié la mort de Montfort.Nous n'étions aucunement dans une position où nous pouvions accepter d'être diminués, pour ensuite rebâtir sur les ruines de l'établissement.Enfin, la cause de Montfort a évolué, non seulement en une véritable épreuve de force entre le gouvemement ontarien et la communauté franco-ontarienne, mais aussi dans une lutte à la défense de notre égalité comme francophones partout dans ce pays.C'est finalement la cause juridique de Montfort qui nous a forcés à retoumer aux sources, et à cemer quelles étaient les intentions des Pères de la Confédération, en ce qui touche les droits des minorités francophones.La recherche historique a démontré sans l'ombre d'un doute qu'à cet égard, les fondateurs du Canada és \" visaient précisément à ce que les deux groupes linguistiques soient égaux, peu importe leur nombre.C'est donc dorénavant d'égal à égal qu'il nous faut traiter avec nos gouvemements et avec la majorite.Ce que nous espérons le plus ardemment de l'impact de la lutte de Montfort est que les Franco-Ontariennes et les Franco-Ontariens ne se voient plus en minoritaires, ne se comportent plus en minoritaires, mais en peuple fondateur de cette province et de ce pays.Car, à se comporter, à agir, à penser en minoritaire, on devient inévitablement marginal.Il est temps pour nous de mettre fin à la désinformation, à la déformation de l\u2019histoire et aux tactiques d'intimidation qu\u2019on a voulu utiliser contre les francophones tout au long du 20e siècle.Montfort nous a gagné les moyens de nous défendre et d'avancer plus que jamais.ll nous suffit maintenant d\u2019avoir le courage et l'engagement d'utiliser ces moyens, et de changer pour toujours notre attitude face à notre véritable place en Ontario et au Canada. RAPPORT ANNUEL 2001-2002 HÔPITAL ONTFORT MADAME LISE MILOTTE PAR M.MARC P.DESJARDINS ADJOINT AU PRESIDENT-DIRECTEUR GENERAL ET CHEF DE SERVICE DES BENEVOLES p\u2014 \u2014 ier Br Wa SDS LAA UW pie EME us A hy HFS GR A apn I LT LES AUXILIAIRES / BENEVOLES UNE ANNEE RECORD Le 16 mai dernier, Madame Lise Milotte a présidé sa dernière réunion de l'Association des auxiliaires / bénévoles de Montfort.Tout d'abord, laissez-moi vous dire que Mme Milotte n\u2019accepte aucune demi-mesure! || faut en tout temps être à la hauteur et répondre aux exigences qu'elle s'impose.C\u2019EST UNE PERSONNE TRÈS EXIGEANTE ENVERS ELLE-MÊME (ET LES AUTRES) ET ELLE CONSACRE TOUTES LES ÉNERGIES NÉCESSAIRES POUR RÉALISER SES OBJECTIFS.DONNEZ-LUI UNE CIBLE, ET SI ELLE DÉCIDE DE L\u2019ATTEINDRE, RIEN NE L\u2019ARRETERA.CONSEQUEMMENT, LES GENS QUI L'ENTOURENT DOIVENT RÉPONDRE AUX MÊMES CRITÈRES.Vous ne pouvez vous imaginer à quel point elle a toujours défendu vigoureusement notre association auprès des organismes qui gravitent autour des auxiliaires / bénévoles (Conseil d'administration de l'Hôpital, Fondation, etc\u2026).Elle a épousé notre cause et défendu nos intérêts jusque dans les moindres détails.Grâce à elle, nous avons réalisé des choses extraordinaires avec des moyens ordinaires et des gens fabuleux.Grâce à elle, nous avons doublé nos gains financiers et atteints toutes nos cibles! Grâce elle, l'Association a répondu aux attentes fixées par l'Hôpital.Grâce à elle, Afin de concrétiser l'engagement indéfectible de Madame Milotte, l'Association des auxiliaires de l'Ontario la nommera Membre à vie provincial le 19 novembre 2002 à Toronto.L'histoire des auxiliaires / bénévoles de l'Hôpital Montfort se souviendra de vous et l\u2019un de ses plus gros chapitre vous sera réservé pour étaler toutes vos réalisations.Félicitations et merci Madame Milotte ! L'ANNÉE FINANCIÈRE 2001-2002 EST MAINTENANT TERMINÉE! ELLE AMENE AVEC ELLE SON LOT D\u2019EMOTIONS, DE FEBRILITE ET DE NOSTALGIE.Quand je parle d'émotions, je ne peux m\u2019empécher de continuer à célébrer notre historique bataille légale contre le gouvernement de l'Ontario, bataille qui a fait ses victimes, mais aussi ses héros.En ce sens, et a titre de membre du Conseil d\u2019administration de l'Hôpital Montfort, je ne peux qu'être reconnaissante des énergies incroyables investies par les deux requérantes de la cause légale de Montfort, soit mesdames Lalonde et de Courville Nicol.Mme Lalonde a gardé le focus sur l\u2019attention médiatique et politique de notre cause et Mme de Counville Nicol, présidente sortante du Conseil d'administration a eu la lourde tâche d'assurer le plein développement des services de Montfort et la qualité financière et clinique des opérations quotidiennes de notre institution.Durant cette même période, Mme de Courville Nicol a capitalisé sur les énergies de chacun pour faire de Montfort un hôpital « cinq étoiles ».BRAVO ET MERCI À VOUS DEUX! Comment ne pas souligner l'apport important des auxifiaires / bénévoles dans cet épique épisode de la saga Montfort.Les membres ont participé activement à toutes les activités publiques en plus de participer financièrement à la campagne de SOS Montfort.Encore une fois, nous nous sommes démarqués et nous avons même réalisé une année record en terme d'investissement en heures au cours de la dernière année.Près de 82 000 heures de bénévolat.Bravo et merci à tous les auxiliaires / bénévoles.Nous avons même réussi à changer le look et la vocation du Café Rapido qui nous mènera, du moins je l'espère, sur une voie unique de rentabilité.Merci encore une fois à vous tous auxiliaires / bénévoles pour cet apport.Finalement, quand je parle d'émotions, je ne peux, à titre de présidente sortante, qu'être nostalgique de quitter la direction de l'association après neuf années de loyaux et sincères services.J'ai investi tout ce qui était possible de faire pour parfaire l'image et le dynamisme de notre groupe.Je laisse l'association en excellente situation et je suis persuadée que l'essor donné ne pourra que se perpétuer au cours des prochaines années.Je quitte ce groupe titre de présidente et non à titre de membre et je vais continuer de participer activement à toutes les activités et planification, car Montfort est mon deuxième chez nous! Montfort c'est chez nous! Lise Milotte Présidente QUAND JE PARLE DE FÉBRILITÉ, JE VEUX EXPRIMER COMMENT NOUS AVONS RÉUSSI À RESTAURER LE DYNAMISME DE NOS ACTIVITÉS LUCRATIVES! LA BOUTIQUE QUI FONCTIONNE RONDEMENT, LA VENTE DE BILLETS DE NEVADA, LES ACTIVITÉS SPÉCIALES, TELLES LE BAZAR, LES VENTES DE PÂTISSERIES, LES VENTES D'ARTISANAT ET TOUTES LES AUTRES ACTIVITÉS PONCTUELLES. RAPPORT ANNUEL 2001-2002 HÔPITAL Moti VS LA CAMPAGNE MAJEURE DE LA FONDATION: INVESTIR DANS L'AVENIR ; DE NOS GENS, DE NOS ENFANTS ET DE NOS PETITS-ENFANTS PAR PAUL CARRIÈRE PRÉSIDENT DE LA FONDATION DE L'HÔPITAL MONTFORT Les priorités de l'Hôpital comprennent quatre grands projets.LA MODERNISATION DE L'HÔPITAL depuis quatre ans de constituer un fonds de dotation.La réussite de la campagne majeure de financement que prépare fébrilement la Fondation de l'Hôpital Montfort depuis deux ans est d'une importance vitale pour l'avenir et l'épanouissement de Montfort et de la communauté franco-ontarienne.L'unique complexe hospitalier universitaire communautaire qui est en voie de prendre forme à l'Hôpital Montfort deviendra un héritage inestimable qui sera légué aux générations futures de Franco-Ontariennes et de Franco-Ontariens.Forte des promesses du passé, fière des réalisations du présent et confiante face aux défis de l'avenir, notre communauté travaille à se bâtir un Institut national francophone de formation et de recherche en santé dont ses ancêtres n'auraient jamais osé rêver.Les nouvelles initiatives d'enseignement et de recherche a Montfort sont appuyées par trois facultés de l\u2019Université d'Ottawa.Ces programmes permettront à la communauté franco-ontarienne d'accéder au plateau que visent toutes les sociétés du monde, à savoir, celui de l'autosuffisance.La minorité francophone de l'Ontario, la plus importante en nombre au Canada, pourra enfin compter sur une institution de santé ayant la capacité d'offrir à ses futurs médecins et professionnels de la santé une formation en français égale à celle de la majorité.Un énorme travail reste à faire pour compléter ce merveilleux projet.Nous ne serons jamais totalement à l'abri des nouveaux défis et quoiqu'il arrive, nous en accepterons toujours la lourde responsabilité avec le même enthousiasme que ces pionnières et pionniers des premiers jours de Montfort.L'enjeu va bien au-delà des obstacles qui pourraient se dresser devant nous.Car, l'enjeu c'est rien de moins que la santé et l'avenir de nos gens, de nos enfants et de leur descendance.La campagne majeure de financement de la Fondation de l'Hôpital Montfort vise à doter l'Hôpital des ressources supplémentaires nécessaires qui lui permettront non seulement de maintenir ses acquis bien mérités mais d\u2019en assurer leur développement essentiel et continu.Notre population francophone aura besoin de meilleurs et plus nombreux services de santé dans le futur.Le vieilissement de notre population demandera à Montfort d\u2019étendre ses services bien au-delà de ce qui existe présentement.C'est cette nouvelle vision de Montfort - appuyée sur la recherche, l\u2019enseignement, la formation clinique et la pratique en langue française dans les domaines de la santé - qui doit être soutenue par les ressources financières et les efforts bénévoles de la Fondation, et ce, par l\u2019entremise des quatre grands projets de la présente campagne de levée de fonds.La sollicitation à l\u2019échelle régionale, provinciale et nationale visera les entreprises et institutions financiéres, les associations professionnelles, les mouvements coopératifs, les fondations et philanthropies, les communautés religieuses, les organismes bénévoles et communautaires, les clubs sociaux, les milieux politiques, les institutions académiques, les médias et les membres de la grande famille de l'Hôpital Montfort (ex.administrateurs, cadres, employés, ex- patients et amis).1.L\u2019INSTITUT NATIONAL FRANCOPHONE DE FORMATION ET DE RECHERCHE EN SANTÉ DE L'UNIVERSITE D'OTTAWA À L\u2019HÔPITAL MONTFORT Le développement accéléré et l'expansion des programmes de formation en français offerts par l\u2019Université d'Ottawa à l'Hôpital Montfort rendent absolument nécessaire et pressant l'aménagement d'une infrastruc- -lure académique et de recherche plus appropriée et mieux financée.Les étudiants, les professeurs et les chercheurs utilisant le milieu clinique de Montfort doivent avoir les meilleurs outils possibles pour remplir leur mandat unique dans la francophonie canadienne.La campagne majeure vise donc à permettre des investissements supplémentaires dans : 2.L'ACHAT ET LE REHAUSSEMENT D\u2019ÉQUIPEMENTS SPÉCIALISÉS, L\u2019AJOUT DE NOUVEAUX SERVICES ET LA MODERNISATION DE L\u2019HÔPITAL Le développement et l'expansion des programmes de santé et de médecine offerts par l\u2019Hôpital Montfort ont rendu nécessaire et pressant l'acquisition de plusieurs types d'équipement pour appuyer la prestation des soins de médecine et de santé à la fine pointe de la technologie et la nouvelle mission de formation et de recherche en langue française de l\u2019Hôpital.La campagne majeure vise à permettre à Montfort les investissements suivants : L'acquisition d'un appareil d'imagerie à résonance magnétique (IRM) Montfort doit faire l'acquisition et l'installation d'un appareil d'imagerie à résonance magnétique (IRM).Cet appareil est essentiel à la prestation des soins de santé complets destinés à la communauté francophone de la région.À l'heure actuelle, les francophones de l'Ontario n\u2019ont pas accès à un service d'IRM en langue française.Ce service est d'autant plus important du fait que la région d'Ottawa est l'une des moins bien desservie de la province dans le domaine de l'IRM.Le temps d'attente pour un examen par IRM est actuellement de six mois ou plus.Sans un service d'IRM en langue française à Monffort, les francophones sont doublement désavantagés puisqu\u2019un examen par IRM en langue anglaise est déjà très difficile d'accès.L\u2019ACHAT DE NOUVEAUX ÉQUIPEMENTS SPÉCIALISÉS L\u2019embauche d\u2019un spécialiste dans une discipline comme la cardiologie ou l\u2019orthopédie exige en moyenne l'acquisition de plus de 400 000 $ en nouveaux équipements.Montfort doit pouvoir attirer les meilleures \u2018ressources médicales disponibles.Pour ce faire, et afin de permettre à ces rares ressources de pouvoir offrir à la clientèle de l'Hôpital les meilleurs traitements professionnels possibles, Montfort doit être en mesure de leur fournir les outils les plus modernes, les plus performants et les pius efficaces ainsi que les équipements cliniques les plus spécialisés et de la plus haute qualité.La survie et la croissance de Montfort passent obligatoirement par des objectifs d'excellence en matière de soins de santé et par le maintien et l'ajout de services et d'installations de santé de très haute qualité.Ceci exige des investissements financiers majeurs pour appuyer les besoins en ressources techniques et matérielles.Entre autres, l'augmentation des cliniques de soins ambulatoires, l'agrandissement des locaux de soins intensifs, le réamé- nagement de l'urgence, l'expansion et l'ajout de nouvelles cliniques en hématologie, diabète, urologie, cardiologie et orthopédie: l'ajout de services diagnostiques pour accommoder le CT-Scan, l\u2019ultrason et la mammographie, et l'aménagement des espaces nécessaires pour accommoder les nouveaux lits en chirurgie, médecine, psychiatrie, obstétrique, médecine gériatrique et réadaptation appellent forcément à la modernisation de l'Hôpital.3.LE CENTRE D\u2019'EXCELLENCE POUR LES FEMMES La mise sur pied d\u2019un Centre de santé pour les femmes est une grande priorité pour + 045 wtih gma od Ce fonds vise a permettre a la Fondation : de faire l'acquisition ponctuelle d'une variété de petits biens mobiliers à faible coût à l'intention des patients; de pouvoir offrir des bourses derecherche, d'études et d\u2019excellence; de pouvoir appuyer, promouvoir et défendre les meilleurs intérêts de Montfort au sein de sa communauté.Voila les grands axes de la campagne majeure sous le thème : Un investissement pour la vie! Cette campagne aura une durée de cing (5) ans.Je profite aussi de l'occasion pour remercier tous les membres de notre Conseil d'administration pour leur implication et leur grand dévouement ainsi que leur engagement pour la campagne majeure.Je désire aussi remercier sincèrement madame Lise Milotte, présidente sortante de l'Association des auxiliaires / bénévoles, pour les années passées au sein de notre Conseil d'administration et qui a toujours été une très grande collaboratrice.TOURNOI DE GOLF 2001 TOURNOI S & S BOLTON ÉLECTRIQUE AU PROFIT DE LA FONDATION DE L'HÔPITAL MONTFORT DE GAUCHE À DROITE : M.GRAHAM CLARKE, MME CHANTAL DESCHENES.MME ROXANNE LEMAY, MME MIREILLE LEDUC, MME LORRAINE GAUTHIER, M.JACQUES BLOUIN, DR.ANDRE GAUTHIER RANGÉE DU HAUT DE GAUCHE À DROITE : M.ROBERT LEFEBVRE.M.LIONEL BEAUCHAMP, M.ROBERT SANSCARTIER, M.MARCEL CHARRON, l'Hôpital.Le Centre comprendra diverses composantes qui découleront des divers éléments essentiels de son Programme de soins et services, incluant initialement : le Centre de santé pour les femmes, la Clinique familiale des naissances et la Clinique de mammographie.Le Centre de santé pour les femmes offrira en priorité toute une gamme de services et de soins de santé de base traitant des questions touchant directement les femmes, incluant : la médecine familiale, le cancer du sein, la gynécologie et l'obstétrique, la ménopause, le vieil:ssement et la gériatrie.Le Centre offrira également tous les soins et services reliés à la sexualité, à la planification des naissances, la périnatalité, la natalité et la neonatalité.4, LE FONDS DE DOTATION Dans le monde hospitalier de l\u2019an 2000, il est devenu impensable de faire fonctionner efficacement un hôpital sans l\u2019appui financier dune Fondation solide et dynamique.Pour se donner des assises plus solides, la Fondation de l'Hôpital Montfort a entrepris M.PAUL CARRIÈRE, M.GÉRALD SAVOIE Le personnel permanent de la Fondation, avec M.Jacques Blouin à la direction générale, Mireille, Chantal et Roxanne ont continué l'excellent travail.Sans leur apport et celui de nombreux bénévoles, nos activités de levée de fonds ne connaîtraient sûrement pas autant de succès.Durant la dernière année, golf, bingo, concert et diverses autres activités ont été organisés.Spécialement le tournoi de Golf, S & S Bolton électrique qui a généré près de 50 000 $ en profit grâce à nos généreux commanditaires dont M.Robert Sanscartier.Ce tournoi qui se tient à Rockland est devenu un des plus importants dans la région.Merci à tous nos commanditaires, merci à tous nos donateurs, c\u2019est avec vous que la Fondation peut accomplir sa mission d'aider notre Hôpital. RAPPORT ANNUEL 2001-2002 HOPITAL Moti BRÈVE REVUE DE L\u2019ANNÉE 2001-2002 ET DE CE QUI S\u2019EN VIENT A MONTFORT L'ANNÉE 2001-2002 A MONTFORT AURA BIEN SOR fre MARQUEE PAR LE JUGEMENT HISTORIQUE .DE LA COUR D'APPEL DE L'ONTARIO ET PAR LA DÉCISION SUBSÉQUENTE DU GOUVERNEMENT - ONTARIEN DE NE PAS INTERJETER APPEL À LA COUR SUPRÊME DU CANADA.CES DEUX ÉVÉNEMENTS : METTAIENT FIN À LA PLUS GRANDE CRISE VÉCUE PAR L'INSTITUTION DEPUIS SA FONDATION EN 1953.ER LE * CEPENDANT, COMME LES GENS DE MONTFORT L\u2019ONT FAIT TOUT AU LONG DE CES CINQ ANNÉES DE i LUTTE POUR NOTRE SURVIE, L'HOPITAL A RESOLUMENT CONTINUE D\u2019AVANCER VERS L\u2019AMELIORATION \u2018 CONSTANTE DE SES SOINS ET SERVICES.EN RÉSUMÉ, NOUS OFFRONS UN RÉSUMÉ DES ÉVÉNEMENTS MARQUANTS DE L'ANNÉE À MONTFORT \u2018 © ET DES PROJETS QUI ONT ETE COMPLETES, QUI SONT EN VOIE DE L'ÊTRE ET QUI SONT PRÉVUS DANS \u2018 : UN PROCHAIN AVENIR.DEUX VISITES DU MINISTRE DE LA SANTÉ ET DES SOINS DE LONGUE DURÉE Le ministre de la Santé et des Soins de longue durée de l'Ontario, l'Honorable Tony Clement, a rendu visite à Montfort deux fois au cours de 2001-2002, signalant un changement d'attitude de la part du gouvernement provincial à notre endroit.On se souviendra certainement de son passage mémorable en février dernier, où il nous demandait de \u201ctourner la page\u201d \u20ac annonçant l'intention du gouvemement de ne pas interjeter appel devant la Cour suprême du Canada.M.Clement était alors accompagné de deux autres membres du cabinet, soit le ministre des Affaires francophones, Honorable John Baird, et le ministre de l'Agriculture, l\u2019Honorable Brian Coburn, Le ministre Clement avait déja démontré sa nouvelle approche face à Montfort, en venant annoncer le début officiel de la construction de notre centre de soins de longue durée au mois de novembre 2001.LES RÉNOVATIONS ET LA MODERNISATION Les travaux de rénovation et de modernisation touchant surtout la partie de l'Hôpital édifiée en 1953 continuent de progresser.Au coût total de 26 millions $, ces rénovations faites dans le cadre du projet \u201cSanté et sécurité\u201d donneront un niveau de confort et de sécurité supérieur à notre clientèle partout dans l'Hôpital.Déjà on peut voir les résultats de cette modernisation au 4e et 3e étages, ainsi qu'une partie du sous-sol.NOS \u201cCINQ ÉTOILES\u201d Les gens de Montfort arborent fièrement la cote \u201ccinq étoiles\u201d accordée à l'établissement.lls ont pleinement raison de le faire, puisque ce classement est dû entièrement à leur performance.De même, Montfort n'est que l\u2019un des rares hôpitaux de l'Ontario à avoir obtenu ces \u201ccing étoiles\u201d.D'où provient cette cote bien au-dessus de la moyenne?Depuis deux ans, l'Association des hôpitaux de l'Ontario parraine un sondage effectué par des experts de l'Université de Toronto pour l'ensemble des hôpitaux de la province.Ce sondage est fait auprès des clientèles respectives de chaque hôpital.Des étoiles sont accordées selon la satisfaction exprimée par la clientèle dans des secteurs particuliers, le maximum étant de cing étoiles.Or, pour les cinq catégories principales, Montfort se distinguent de manière éclatante.4 000 PERSONNES CELEBRENT LA VICTOIRE Plus de 4 000 Franco-Ontariennes et Franco-Ontariens ont pris part au Ralliement de la Victoire S.0.S.Montfort, le 22 mars dernier & La Cité collégiale.En plus de célébrer la fin de la lutte, il s'agissait aussi du 5° anniversaire du Grand Ralliement du 22 mars 1997, où plus de 10 000 francophones s'étaient massés dans le Centre municipal d'Ottawa pour se porter à la défense de leur institution.Du début à la fin de l'événement qui s'est déroulé de 16 h 30 à 22 h00, la foule enthousiasme a eu droit à des prestations inspirantes d'artistes Franco-Or*- riens, dont le groupe \u201cDeux saisons\u201d, le violoniste Daniel Pepin, l'auteure-compositeure-interprète Lise Paiement accompagnée de Donal Poliquin, la chanteuse Manon Séguin, le duo de Martine Lafontaine el Brian St-Pierre, accompagnés de la chorale de l'école secondaire de Casselman, Les Ouimet et les jeunes endiablés de la FESFO.Participation surprise du ministre fédéral des Affaires intergouvernementales, l'Honorable Stéphane Dion, qui a ajouté son discours à ceux de Mme Gisèle Lalonde, de Mme Michelle de Courville Nicol, de M.Pierre Lefebvre, de M.Gérald Savoie, du docteur Gérard Colin, président du Conseil des médecins de Montfort et de M.Marcel Pilon, représentant les employés de Montfort.8 NOUVEAU MODÈLE DE SOINS Dans le but d'offrir à notre clientèle des soins de qualité et dispensés sécuritairement, Montfort a implanté un nouveau modèle de prestation de soins permettant à chaque membre de l'équipe de soins d'exercer pleinement son rôle et son autonomie selon son champs de compétence et d'expertise.Dans le jargon hospitalier, notre nouvelle façon de faire porte le nom de \u201cmodèle de soins modulaires\u201d.En fait, cela signifie que de nouvelles ressources humaines sont maintenant affectées à des fonctions qui favorisent une approche individualisée qui a pour effet d'augmenter le temps du personnel passé au chevet du patient.Une étude conduite par la prestigieuse Université Harvard, aux Etats-Unis, a conclu que ce modèle résultait en une plus grande proportion du temps de travail et des heures sont consacrées spécifiquement à la prestation de soins au grand bénéfice du patient.RPE i.IE FINANCEMENT \u201cLors de sa dernière visite à Montfort, le ministre Tony Clement s'est engagé a ce que l'Hôpital Montfort dispose de toutes les ressources nécessaires pour \u201cremplir son mandat unique auprès de la communauté = franco-ontarienne.C'est une promesse que nous l'avons pas pris à la légère.La direction de l\u2019établissement a depuis entrepris des discussions au plus haut \u201cniveau du ministère de la Santé et des Soins de longue :durée pour enfin faire débloquer le dossier du finance- \u201cment.Montfort est depuis plusieurs années, l'hôpital le moins financé par le gouvemement de tout l'Ontario.En effet, seulement 66% de nos revenus proviennent du ministère de la Santé et des Soins de longue durée: \u2018alors que fa moyenne des subventions gouvememen- es est de 92% pour l'ensemble des hôpitaux de l'Ontario.L'accent est mis sur le fait que Montfort ne : peut plus se permettre d'attendre et que ce qui n\u2019est en \u2018fait qu'une question de rattrapage se réalisera d'ici l'été.ontfort demande aussi à ce que sa vaste mission cadérnique soit pleinement feconnue par le.ministère.financée adéquatement.LA DÉFENSE NATIONALE t site des- services de\u2019 santé offerts aux militaires énouement au cours de l'année qui vient \u201capprouver par le ministère de la Santé et des Soins de longue durée l'acquisition d\u2019un' appareil d'imagerie à perfectionnés; a concept ouvert, il sera assurément \u2018bien accueilli par les clients souffrant de claustrophobie; pour lesquels il est extrêmement difficile de subir les # examens dans le tube d\u2019IRM traditionnel, de même que \u2026 \u201cpar les clients souffrant d'obésité.De plus, cet appareil est essentiel à notre mission académique.» DOSSIERS MAJEURS EN COURS 4 NOS TOURNÉES DE RECRUTEMENT & de Montfort.La réussite dé nos campagnes de recrutement = \u2026 est tout à l'honneur de nos gens des ressources humaines \u201c7 qui font face à une période de grave pénurie de profession- _nels dans le milieu de la santé partout au Canada.es.négociations \u2018avec le ministère de la \u2018Défense er ationale-qui a sélectionné Montfort comrie partenaire De même, plusieurs nouveaux médecins ont décidé de - venir pratiquer à Montfort, autant au niveau deta tédecine anadiens se poursuivent.Il s\u2019agit.d'un dossier - omplexe- comportant plusieurs- volets, allant des soins-en services, aux coûts de nouvelles construc-=.ons.Montfort a.confiance que.ce projet: connaîtra son ê Ë i \u201cMontfort travaille depuis quelques années surun projet qui donnera à notre clientèle l'accés à la médecine nücléaire.Toujours soucieux d'optimaliser la qualité \u201cdes services offerts à notre clientèle, les membres du re département d'imagerie diagnostique travaillent ardem- \u201c ment à mettre en-place.ce service.de haute gamme sur - l'aspect médical et clinique: 5 résonance magnétique (IRM) pour desservir adéquate- \u201cment en francais la population franco-ontarienne et offrir.un meilleur accès à ces examens diagnostiques olle temps d'attente est présentement de six mois dans la = région d'Ottawa.Tout est prêt de notre côté.Montfort.t'attend que le signal du ministére pour aller de l'avant.L'appareil dont veut se doter Montfort sera des plus.de célébrer ensemble.10: ANNIVERSAIRE DE L\u2019AILE SUD C'est un anniversaire qui a pu naturellement passer inaperçu aux yeux du public.Mais, il est important de souligner qu'il y a dix ans, Montfort complétait un projet d\u2019agrandissement de 240 000 pieds carrés au coût de 37 millions S, celui de ce qu\u2019on appelle maintenant l\u2019Aile Sud.L\u2019Aile Sud est une partie de l'établissement qui est facile à voir, puisqu\u2019il s\u2019agit de la façade de l'Hôpital, dont l'architecture ne cesse d'impressionner les visiteurs.Mais ce qui est le plus important à retenir est que la construction de I'Aile Sud a été un événement d\u2019une importance vitale dans l'avenir de Montfort.Sans ce projet, l'Hôpital de la communauté franco-ontarienne était voué à disparaître ou à être transformé au mieux en un établissement de soins chroniques.Il s'agissait par ailleurs, d\u2019un projet d\u2019envergure majeure, piloté par celui qui devenait en 1986 le nouveau président-directeur général de Montfort, M.Gérald Savoie.Dans ce sens, on peut dire que M.Savoie a contribué à sauver Montfort à maintes reprises.LA SANTÉ M ENTALE Le secteur de la santé mentale de Montfort, qui a - célébré ses 25 ans l'an dernier, est l'un des plus \u2018: dynamiques et des plus efficaces de notre établisse- -; ment.Nos professionnels en santé mentale accumulent > les projets avant-gardistes, particulièrement dans les soins communautaires, où les clients n\u2019ont plus à vivre en institution.Par ailleurs, Montfort travaille à un plan d'expansion qui lui permettra de pleinement remplir son mandat auprès de la communauté francophone.Ce - projet comporte notamment une augmentation sensible 5 du nombre de lits en santé mentale, de même que de ** nouvelles constructions.Nos toumées agressives de recrutement de personnel qualifié ont donné des résultats d'un succès sans précédent cette année.Au mois de mai demier, une cohorte de près de 60 nouvelles infirmières diplômées de l'Ontario, du -# Nouveau-Brunswick et du Québec se joignaient à l'équipe 2 familiale que les médecins spécialistes.- La MÉDECINE NUCLÉAIRE \u2018 # LE 50- ANNIVERSAI RE L'année 2003 sera celle.des célé brations du so anniversaire de l'Hôpital Saint-Louis-Marie de Montfort.Une série d'activités comrnémorant la fondation de Montfort par les Filles de la Sagesse et la communauté franco-ontarienne cuimineront en une grande fête le 11 octobre 2003, date officielle de l'ouverture de Hôpital.Les événements des demières années rendent cet anniversaire encore plus marquant, si l'on pense que = nous sommes passés trop près de ne jamais le voir.= Montfort vous tiendra au courant des événements à venir pour qu\u2019une fois de plus, nous nous permettions + + RAPPORT ANNUEL 2001-2002 HÔPITAL Noni % » RECHERCHE ET FORMATION AU PROFIT DE LA POPULATION PAR LE DOCTEUR JOHN A.JOANISSE VICE-PRÉSIDENT AUX AFFAIRES ACADÉMIQUES DE L'HOPITAL MONTFORT Linauguration officielle, le 22 mars demier, du Centre national de formation en santé de l'Université d'Ottawa à l'Hôpital Montfort symbolisait le début d'une ère nouvelle où l'horizon s\u2019étend à perte de vue pour notre institution et pour la communauté franco-ontarienne.Un mandat académique de l'importance de celui de Montfort engendre une dynamique où tous les participants, des médecins à la clientèle, des étudiants aux enseignants, des professionnels aux chercheurs, travaillent, apprennent et bénéficient simultanément.L'Hôpital devient alors un environnement qui dépasse l'offre de services, pour devenir un milieu où l'amélioration des services et des soins font l\u2019objet de recherches et de nouvelles méthodes dans le quotidien.Car, le véritable impact de l'expansion et de l\u2019envergure nationale de la mission académique de Montfort est que l'enseignement et la recherche effectués ici contribueront à l'augmentation, à la diversification et à l'amélioration des soins et des services offerts à notre clientèle.Il ne s'agit donc pas simplement de créer une école de médecine, de sciences sociales et de sciences de la santé à l'intérieur de nos murs, sans que l'Hôpital et la communauté n'en retirent quelque bénéfice que ce soit.Au contraire, l'afflux de nombreux étudiants et étudiantes de l'Université d'Ottawa, exige nécessairement que Montfort continue de se développer et de grandir plus que jamais.En médecine seulement, le nombre d'étudiants utilisant Montfort comme milieu clinique de formation atteindra 40 par année.Comme les stages à Montfort couvrent la troisième et la quatrième année de médecine, cela signifie qu'ils seront en fait 80 étudiants de la Faculté à fréquenter Montfort en même temps.Sans parler des diplômés inscrits à notre programme de résidence en médecine familiale, soit jusqu\u2019à 12 résidents.À cela s'ajoute l'expansion majeure des programmes des Sciences de la santé; en sciences infirmières, en physiothérapie, en ergothérapie, en orthophonie et en audiologie.Ce développement phénoménal du secteur académique de l'Université d'Ottawa à Montfort nécessite naturellement une augmentation parallèle du nombre d'enseignants, c'est-à-dire plus de médecins, plus d'infirmières et plus de professionnels de la santé.Or, pour recruter et pour accueilir ces pro- fesseurs-cliniciens dans un environnement favorable, Montfort se doit de créer les services qui leur assureront une clientèle suffisante.Il nous faut donc augmenter les services existants et ajouter ceux que nous souhaitons ardemment offrir pour répondre aux besoins de notre communauté.PLUS DE CLIENTS : UNE MEILLEURE FORMATION, UNE MEILLEURE RECHERCHE De la même façon, l'augmentation de la clientèle occasionnée par une plus grande offre de services contribuera à rehausser encore plus la qualité des programmes de formation, permettant aux étudiants d'avoir accès à un plus grand nombre et une plus grande diversité de cas.La recherche en santé des populations minoritaires faite à Montfort pourra également s'appuyer sur une masse critique de plus de 200 000 francophones sur le territoire immédiat de Montfort, et d'un demi-million en Ontario.De plus, les liens établis avec d'autres communautés francophones minoritaires, d'autres hôpitaux et d'autres chercheurs desservant ces communautés à travers le pays, permettront à la recherche de s'appuyer en fait sur le million de francophones vivant en minorité au Canada.Il s'agira d'une recherche appliquée, dont les résultats serviront à améliorer la prestation des soins et des services pour qu'elle réponde spécifiquement aux besoins réels de la communauté franco-ontarienne et des autres communautés francophones canadiennes.Une recherche taillée sur mesure pour nos gens, pour notre clientèle.Mais, elle profitera tout autant à nos enseignants, nos étudiants et nos médecins, qui pourront appliquer les fruits de cette recherche, respectivement, à l'amélioration de leur enseignement, de leur apprentissage et de leur pratique.L\u2019IMPACT DE LA VICTOIRE LÉGALE Dès le lendemain de l'annonce par le ministre de la Santé et des Soins de longue durée que le gou- vemement de l'Ontario n'interjetterait pas appel devant la Cour suprême du Canada dans la cause de Montfort, on a senti le changement d'attitude envers Montfort et envers notre secteur académique.Nos partenaires du milieu régional de la santé sont beaucoup plus disposés à collaborer avec un établissement dont l'avenir est maintenant assuré.En effet, même si Montfort était parvenu à créer le CNFS en pleine crise, il n\u2019en reste pas moins que l'incertitude qui planait sur l'établissement rendait les engagements à long terme difficiles.Il nous reste encore à obtenir le financement adéquat de la part de la province pour appuyer notre mission académique.De même, lors de l'ouverture officielle du CNFS, le recteur de l'Université d'Ottawa, M.Gilles Patry, a annoncé que l'Université allait appuyer les démarches initiées par Montfort pour créer l'Institut national francophone de formation et de recherche en santé de l\u2019Université d'Oftawa à l'Hôpital Montfort.Comme Montfort, le CNFS continuera de grandir et d'assurer à la fois des soins et des services de la plus haute qualité, tout en formant nos médecins et nos professionnels de la santé francophones de demain.UNE ANNÉE QUI PROMET POUR LE CNFS PAR MME RACHEL OUELLETTE DIRECTRICE DES OPÉRATIONS DU CENTRE NATIONAL DE FORMATION EN SANTÉ UNIVERSITÉ D'OTTAWA La demière année aura été très fructueuse au plan des réalisations de l\u2019équipe du Centre national de formation en santé de l'Université d'Ottawa à l'Hôpital Montfort.Le Centre national de formation en santé (CNFS) est une initiative financée par le ministère du Patrimoine canadien visant à améliorer l'accès à la formation en français dans les différentes disciplines de la santé et ce, afin d'accroître le nombre de professionnels pouvant desservir la population francophone en milieux minoritaires au pays.If s'agit maintenant d\u2019un consortium pan-canadien formé de six institutions d'enseignement universitaire ainsi que de partenaires du milieu de la santé dont le principal est actuellement l'Hôpital Montfort.De par son rôle historique essentiel au sein de la francophonie ontarienne et canadienne, ce demier est en effet un milieu privilégié pour assurer la formation clinique en français dans les disciplines de la santé.LES PROGRAMMES Dans la phase | du CNFS tous les programmes offerts en français par la faculté des Sciences de la santé, la faculté de Médecine ainsi que certains programmes de la faculté des Sciences sociales de l'Université d'Ottawa ont été considérés comme faisant partie du projet CNFS.PROGRAMME EN MÉDECINE FAMILIALE, | Il s\u2019agit des 13 programmes suivants : * Audiologie (maîtrise) + Ergothérapie (baccalauréat) Gérontologie (2e concentration ou certificat) Médecine Orthophonie (maîtrise) Physiothérapie (baccalauréat) Psychologie clinique (doctorat) Sciences de l'activité physique (baccalauréat et maîtrise) * Sciences infirmières (baccalauréat, maîtrise, infirmières praticiennes) * Service social (maîtrise) ÉTUDIANTS Entre 1999 et 2001, un total de 75 étudiants ont été admis dans ces différents programmes.Les résultats recueillis jusqu\u2019à présent nous permettent donc de prédire qu'avec la cohorte de 2002-2003, l'objectif d'accueillir 90 nouveaux étudiants sera vraisemblablement dépassé et ce, sur un total de quatre années universitaires seulement.La majorité de ces étudiants sont inscrits en médecine et dans les disciplines de la réadaptation (physiothérapie, ergothérapie, orthophonie et audiologie), donc au sein de programmes qui ne sont pas dise disponibles en français à l'extérieur du uébec QUATRE DES FINISSANTS DU DR ÉRIC LANDRIAULT 9 DR ROBERT S.JOHNSTON | DR JEAN SÉGUIN ! DRE LESLIE A.BAILLIU ppm REAR EE Ee + STR ABM RES DE L'HÔPITAL.MONTFOR CONSEIL D'ADMINISTRATION PRÉSIDENT : M.Pierre JC.Lefebvre, VICE-PRÉSIDENT : Me Denis Pommainvile, SECRÉTAIRE : Me Marie-Paule Scott, TRESORIER : M.Marcel-Guy Bélanger, PRESIDENTE SORTANTE : Mme Michelle de Courville Nicol, PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL ET SECRÉTAIRE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION : M.Gérald R.Savoie ADMINISTRATEURS Dr Harvey Barkun, Mme Francine Bouchard, M.Denis Chartrand, M.Jean-Marc Dubé, Mme Claudine Girautt, M.Benoît Hubert*, M.Gaétan Lafrenière, M.Gilles Morin, Mme Nicole Robert, Dr Gilles V.Bourdeau, Dr Gérard Collin, Dr Thomas T.Dufour, M.Paul Carrière, Mme Lise Milotte, M.Jean Pierre Pierre*, M.Gaston Patenaude, Sœur Rita Denommée COMITÉ MÉDICAL CONSULTATIF PRÉSIDENT : Dr Gilles V.Bourdeau, médecin en chef, SECRÉTAIRE : Dr Denis Lockman CONSEIL DES MÉDECINS PRÉSIDENT : Dr Gérard Collin, VICE-PRÉSIDENT : Dr Thomas T.Dufour, TRÉSORIER : Dr Jean-Pierre Laflèche, PRÉSIDENTE SORTANTE : Dre Julie |.Lockman CHEFS DE DÉPARTEMENT ANESTHÉSIE : Dr Jean Blier, BIOLOGIE MÉDICALE : Dre Maureen T.Carlier, Dr Richard A.Bonin par intérim, CHIRURGIE .Dr Benoît St-Jean, MÉDECINE : Dr Brendan P.Quinn, MÉDECINE FAMILIALE : Dre Julie |.Lockman, OBSTETRIQUE/GYNECOLOGIE : Dr Gilles V.Bourdeau par intérim, OPHTALMOLOGIE : Dr Peter W.Harding, ORTHOPEDIE : Dr Ramesh C.Chauhan, DIRECTRICE DU PROGRAMME DE RESIDENCE EN MÉDECINE FAMILIALE Dre Lyne M.A.l Pitre, PROGRAMME DE SANTÉ MENTALE : Dr Marc L.Mauguin, IMAGERIE DIAGNOSTIQUE : Dr Gérard Collin, URGENTOLOGIE : Dre Louise McNaughton-Filion, COORDONNATEUR(TRICE) DE L'UNITE DEN- SEIGNEMENT DE MEDECINE FAMILIALE : DrJean A.Roy\", Dre Lyne M.A.l.Pitre FONDATION DE L'HÔPITAL MONTFORT PRÉSIDENT : M.Paul Canière, VICE-PRÉSIDENT : M.Gérard Lefebvre, TRÉSORIER : M.Denis Laframboise, SECRÉTAIRE : M.Jacques Côté, PRÉSIDENT SORTANT : M.Clément Cadieux ADMINISTRATEURS M.Jacques Blouin, M.Bernard Boulerice, M.Albert Bourdeau, M.Daniel Cadieux, M.Lucien Côté, Mme Diane Desaulniers, Mme Diane Doré, Me Raymond Gouin, M.Montcalm Houle, Mme Gisèle Lalonde, Mme Marie Lapointe, Mgr.Gilles Lavergne, M.Jacques Legendre\u201c, M.Aimé A.Lepage, M.Guy Levert, Mme Micheline Marquis, M.Dominique Martel, Mme Lise Milotte, Mme Georgette Patenaude, M.Gérald R.Savoie, M.Matthew Semple, M.Pierre Xatruch ASSOCIATION DES AUXILIAIRES / BÉNÉVOLES PRÉSIDENTE : Mme Lise Milotte, VICE-PRÉSIDENTES : Mme Estelle Daigle et Mme Denyse Brisson TRÉSORIER : M.Giles Denis, SECRÉTAIRE : vacant, CHEF DE SERVICE ET ADJOINT AU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL : M.Marc P.Desjardins ADMINISTRATEURS Mme Angeline Fortier, Mme Pauline Montpetit, Mme Hélène Rochon, Mme Jeanne D'Arc Legault, Sœur Gisèle Lambert, Sœur Marguerite Pipemo, Mme Claire Johnston, Mme Huguette Gatien Légende : \u2018 quitté en cours de mandat 10 DMI NISTRATIVES \u201c AU 31 MARS 2002 2002 2001 ACTIF À COURT TERME DÉBITEURS PROVENANT DES SERVICES AUX PATIENTS 2 598 779 4 292 620$ AUTRES DÉBITEURS 1272017 3177 287 STOCKS 667 958 731 505 FRAIS IMPUTABLES AU PROCHAIN EXERCICE 306 147 285 866 4 844 901 8 487 278 IMMOBILISATIONS 32 524 820 24 839 707 TOTAL DES ACTIFS 37 369 721 33 326 985 $ PASSIF À COURT TERME ENDETTEMENT BANCAIRE 4 107 776 4141 671$ CRÉDITEURS ET FRAIS COURUS 10 146 971 6 655 598 PARTIE COURANTE DE LA DETTE À LONG TERME ÉCHÉANT AU COURS DU PROCHAIN EXERCICE 313 305725 14 568 746 11 102 994 OBLIGATION AU TITRE DE PRESTATIONS CONSTITUEES 83 300 130 900 DETTE LONG TERME 762 500 1 063 999 APPORTS REPORTÉS AFFÉRENTS AUX IMMOBILISATIONS 23 086 934 19 232 234 38 501 480 31 530 127 ACTIFS NETS - -\u2014 ACTIFS NETS INVESTIS EN IMMOBILISATIONS 8 361 387 4 237 749 DÉFICIT CUMULÉ (9493146) (2440891) (1131 759) 1 796 858 TOTAL DU PASSIF ET DES ACTIFS NETS 37369 721 33326985 $ LES ÉTATS FINANCIERS COMPLETS VERIFIES LE 15 MAI 2002 PAR MARCIL, LAVALLÉE, LOYER ET ASSOCIÉS.COMPTABLES AGRÉÉS, SONT DISPONIBLES SUR DEMANDE EN COMPOSANT LE (613) 746-4621 POSTE 2300 OU EN ÉCRIVANT À : LA DIRECTION GENERALE, HOPITAL MONTFORT, 713, CHEMIN MONTRÉAL.OTTAWA (ONTARIO) K1K OT2 LOI DE 1996 SUR LA DIVULGATION DE TRAITEMENTS DANS LE SECTEUR PUBLIC EN VERTU DE CETTE LOI, LES ORGANISMES PUBLICS DOIVENT DIVULGUER ANNUELLEMENT AVANT LE 31 MARS LES RENSEIGNEMENTS SE RAPPORTANT À CERTAINS MEMBRES DU PERSONNEL QUI GAGNENT 100 000 $ OU PLUS PAR ANNÉE.CETTE DIVULGATION S'APPLIQUE A M.GERALD R.SAVOIE, PRESIDENT-DIRECTEUR GENERAL, DONT LE SALAIRE VERSE EST DE 229 283 § ET LES AVANTAGES IMPOSABLES SONT DE 1 908 $, A DRE MAUREEN CARLIER, PATHOLOGISTE, DONT LE SALAIRE VERSE EST DE 136 227 $ ET LES AVANTAGES IMPOSABLES SONT DE 818 $, À DR JOHN JOANISSE, VICE-PRÉSIDENT.AFFAIRES ACADÉMIQUES, DONT LE SALAIRE VERSÉ EST DE 131 890 $ ET LES AVANTAGES IMPOSABLES SONT DE 1 543 $, À M.P.MARC JOYAL, C.A.VICE-PRÉSIDENT EXÉCUTIF ET VICE-PRÉSIDENT.ADMINISTRATION DES AFFAIRES ET FINANCES.DONT LE SALAIRE VERSÉ EST DE 125 873 $ ET LES AVANTAGES IMPOSABLES SONT DE 4 384 $, AINSI QU'À MME DIANE PLANTE, VICE-PRESIDENTE, SERVICES CLINIQUES, DONT LE SALAIRE VERSE EST DE 110 729 $ ET LES AVANTAGES IMPOSABLES SONT DE 1 296 $.f NAISSANCES ir FARR: 1184 = 1118 .JOURS PRÉSENCES \u2026 , 5216 .58586 L INTERVENTIONS ET ° : i PROCEDURES CHIRURGICALES i \u201814 655 i 10.684 1?VISITES - SOINS D'URGENCE +=: 32087 30 563 NOMBRE D'EMPLOYES EQUIVALENTS PLEIN TEMPS VISITES - SOINS DE JOUR 15530 .14 432 RAPPORT ANNUEL 2001-2002 Mostar RESULTATS DE L\u2019EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2002 2002 2002 BUDGET RÉEL (NON VÉRIFIÉ) PRODUITS APPORTS DU MINISTÈRE DE LA SANTÉ ET DES SOINS DE LONGUE DURÉE RÉEL DE L'ONTARIO 36477795 37404790 37099311$ RÉGIME DE L'ASSURANCE- MALADIE DE L'ONTARIO 2573914 2646 161 2 446 609 RÉGIMES DE L'ASSURANCE-MALADIE D'AUTRES PROVINCES 2745836 3026584 3031063 AUTRES REGIMES 851917 1261007 926 523 SUPPLEMENTS POUR CHAMBRES 1970001 2076486 2118699 QUOTE-PART DES PATIENTS 109 483 131 246 145 856 AMBULANCE 137 171 145 416 138 279 PRODUITS ET SERVICES 646 370 899 031 577 305 AUTRES REVENUS 742605 1086016 1253192 AUTRES CREDITS 3209053 2480018 1794 145 TOTAL DES PRODUITS 49464 145 51 156 755 49530 982 CHARGES TRAITEMENTS ET SALAIRES 27443473 27221006 25456 862 AVANTAGES SOCIAUX 6031427 6253194 5838490 REMUNERATION DU PERSONNEL MEDICAL 2468456 2814995 2328370 FOURNITURES ET AUTRES DEPENSES 8438284 8528892 8236937 LOCATION DE MATERIEL ET D'ESPACE 932 114 789 693 893 692 FOURNITURES MÉDICALES ET CHIRURGICALES 2509791 2767274 2439943 MEDICAMENTS 1265446 1386875 1339755 INTERETS 879 380 176 390 120 239 MAUVAISES CRÉANCES 120 000 91275 131 289 AMORTISSEMENT DU MATÉRIEL ET DES BIENS LOUÉS EN VERTU DE CONTRATS DE LOCATION- ACQUISITION 1515327 988 770 716575 AUTRES CRÉDITS - FRAIS AFFÉRENTS 3209053 2480018 1794 145 TOTAL DES CHARGES 54812751 53507 276 49 296 297 EXCEDENT DES (CHARGES SUR LES PRODUITS) PRODUITS SUR LES CHARGES AVANT CE QUI SUIT : (5348 606) (2350521) 234 685 AMORTISSEMENT DES BÂTIMENTS ET DE L'ÉQUIPEMENT SUBVENTIONNÉS - NET (331026) (578096) (308527) EXCÉDENT DES CHARGES SUR LES PRODUITS (5679632) (2928617) (73842) $ RAPPORT ANNUEL HOPITAL Moi DISCOURS DE GÉRALD SAVOIE DEVANT LA COMMISSION ROMANOW: L\u2019IMPACT CONSTITUTIONNEL DU JUGEMENT MONTFORT ENERAL DE L'HÔPITAL MONTFORT, LS 1.GERALD SAVOIE, COMPARAISSAIT DEVANT LA coum; À LA LOI CANADIENNE SUR | LA'S ARANTISSANT L- \u2018accès À D DES SERVICES \u201cLe symbole puissant qu'est devenu Montfort pour tous les francophones du pays au cours de ces cinq années de lutte pour sa survie, dépasse le domaine des soins de santé.En fait, ce symbole va au coeur même de notre conception du Canada, de notre histoire, de nos valeurs nationales et, sans contredit, de notre Constitution.Une fois de plus, les francophones minoritaires de l'Ontario et du Canada se sont retrouvés face à un toumant décisif de leur histoire, confrontés à leur propre disparition.\u201cL'enjeu était encore plus grand, M.le Président, que la simple survie de Montfort.Nous ne pouvions pas nous permettre de perdre cette lutte.Parce qu'il y allait de notre propre survie comme francophones, comme peuple fondateur de ce pays.Comme les cours de justice l'ont compris, notre défaite aurait été un signal indéniable à toutes les générations de francophones minoritaires, un signal qu'ils n'ont pas leur place dans ce pays comme citoyens et citoyennes à part entière.\u201d \u201c.Acculés au mur par l'intransigeance de la Commission de restructuration, nous n'avons pas eu d'autre choix que de recourir à la sagesse des tribunaux.Dans deux jugements successifs, en Cour divisionnaire et en Cour d'appel de l'Ontario, six juges ont unanimement décidé que la Constitution de 1867 qui donnait naissance au Canada ne permettait pas à un gouvemement provincial de faire abstraction de l'une de nos valeurs fondamentales, celle du respect et de la protection des droits de minorités.Le jugement historique de Montfort plane maintenant, M.le Président, sur toutes les politiques, toutes les initiatives, toutes les décisions prises par tous les gouvemements de notre pays, autant que sur leurs ministères et sur leurs Commissions.\u201c.M.le Président.vous me pemmettrez de citer un extrait du discours que vous prononciez a Oxford, en Angleterre, en novembre 2001: \u201c POUR MOI, LA VISION ET LES VALEURS VONT DE PAIR.IL EST CLAIR QUE LE CANADA, EN TANT QUE PAYS, NE POURRA FAIRE DE PROGRES VERS LA REFORME DE SON SYSTEME DE SANTE A MOINS QUE LES NOUVELLES ORIENTATIONS PROPOSEES NE REFLETENT LES VALEURS PARTAGEES PAR TOUS LES CANADIENS.NOUS DEVONS FAIRE EN SORTE QUE CES VALEURS SE REFLETENT DANS LES POLITIQUES ET LES PROGRAMMES QUE NOUS ADOPTONS.* Or, si Montfort a pu résister et obtenir justice en bout de ligne, c'est sans aucun doute parce que toute notre action, toutes nos paroles, toute notre détermination à refuser d'accepter moins que le minimum vital était fondées sur une valeur fondamentale à tous les Canadiens et à toutes les Canadiennes: celle du respect et de la protection des droits des minorités.Et ce que deux cours de justice ont statué est que non seulement la Constitution de 1867 soutenait ce principe fondamental, mais aussi que ce principe était associé de responsabilités consfitutionnelles puissantes envers la minorité pour tous les gouvemements du pays.Il estimportant d'insister sur le fait que le respect des droits des minorités, cette dualité linguistique du Canada, ne date pas d'hier, de la Loi sur les langues officielles ou de l'adoption de notre Charte canadienne des droits et libertés, en 1982.C'était l'une des préoccupations majeures des fondateurs du Canada.\u2026 La Cour d'appel de l'Ontario affime dans le jugement Montfort que le Canada n'existerait pas, sans ce principe fondamental.La Cour d'appel écrit: \u201c LES PROTECTIONS ACCORDÉES AUX MINORITÉS LINGUISTIQUES ET RELIGIEUSES SONT UN TRAIT ESSENTIEL DE LA CONSTITUTION D'ORIGINE DE 1867, SANS LEQUEL LA CONFÉDÉRATION NE SERAIT PAS NÉE.\u201d (NOUS SOULIGNONS) La Cour cîte aussi un Renvoi daté de 1932, où Lord Sankey L.C.écrivait: \u201c IL EST IMPORTANT DE NE PAS PERDRE DE VUE QUE LE MAINTIEN DES DROITS DES MINORITÉS ÉTAIT L\u2019UNE DES CONDITIONS AUXQUELLES CES MINORITÉS CONSENTAIENT À ENTRER DANS LA FÉDÉRATION ET QU'IL CONSTITUAIT LA BASE SUR LAQUELLE TOUTE LA STRUCTURE ALLAIT PAR LA SUITE ÊTRE ERIGEE.\u201d (NOUS SOULIGNONS) Et la Cour d'appel ajoute catégoriquement: \u201c LA PROTECTION DES MINORITÉS LINGUISTIQUES EST ESSENTIELLE À NOTRE PAYS.\" \u2026 On n'a qu'à jeter un coup d'oeil rapide sur l'histoire du Canada pour se rendre compte que loin d'avoir été fidèles à la promesse des Pères de la Confédération, nos gouveme- ments ont allègrement piétiné les droits et saccagé les institutions de la minorité francophone.C'est cependant le jugement dans la cause de Montfort qui a créé le précédent l'effet que ce principe constitutionnel s'appliquait concrètement et légalement dans des décisions gou- vemementales ayant un impact important sur la survie et le bien de la minorité francophone.\"Dans son jugement la Cour d'appel de l'Ontario affirme: \u201cLES VALEURS CONSTITUTIONNELLES FONDAMENTALES ONT UNE FORCE JURIDIQUE NORMATIVE.MEME SI LE TEXTE DE LA CONSTITUTION NE CONTIENT PAS EXPRESSÉMENT UN DROIT SPÉCIFIQUE SUSCEPTIBLE D\u2019ETRE SANCTIONNE PAR LES TRIBUNAUX, LES VALEURS CONSTITUTIONNELLES DOIVENT ÊTRE PRISE EN COMPTE DANS L'ÉVALUATION DE LA VALIDITÉ OU DE LA LÉGALITÉ D'UNE ACTION GOUVERNEMENTALE\u201d.(NOUS SOULIGNONS) L'une des raisons majeures expliquant un comportement aussi néfaste à la minorité (de la part de nos gouvememnts) est que depuis des décennies, des gouvemements provinciaux \u2014dont celui de 'Ontario\u2014 nous ont fait l'insulte suprême de nous qualifier avec désinvolture, pour ne pas dire avec mépris, de \u201cgroupe d'intérêt\u2019.Qu'on se le dise une fois pour toutes à tous les paliers de tous les gouvemements du Canada: Les francophones de ce pays ne sont pas, n'ont jamais été et ne seront jamais, tant que le Canada existera, un groupe d'intérêt.De les traiter ainsi est de dire que la majorité anglophone est aussi un groupe d'intérêt.Nous sommes des Canadiens et des Canadiennes issus d'un peuple fondateur français, nous sommes fiers de l'être.\u201c .Les instances gouvemementales ont aussi tendance à dire parfois que Loi sur les langues officielles du Canada, par exemple, couvre toutes ces possibilités.Ce qu'on revient à dire en réalité est que le fardeau revient à la minorité de prouver que la loi et la Constitution ne sont pas respectées.Que les gouvemements et leurs commissions n'ont pas, contrairement a ce que dit la Cour, la responsabilité constitutionnelle de toujours tenir compte du principe de respect et de protection des droits de la minorité.Prenons l'exemple frappant du Président de la Commission de restructuration des services de santé de l'Ontario, le docteur Duncan Sinclair, qui écrivait une lettre à Montfort affirmant que sa Commission n'avait pas considéré le rôle plus large de Montfort en tant qu\u2019agent pour la sauvegarde de la langue et de la culture des Franco-Ontariens, et qu'un milieu francophone était essentiel à cet égard \u201c Le débat de ce point de vue, écrivait le docteur Sinclair, ne fait pas partie du mandat de la Commission de restructuration des services de santé\u201d.La Cour d'appel de l'Ontario cité trois fois dans le jugement Montfort, cette lettre du docteur Sinclair.Et les juges ont conclu: \u201c LA COMMISSION ÉTAIT OBLIGÉE PAR LA LOI [QUI LA CRÉAIT] D'EXERCER SES POUVOIRS CONFORMÉMENT À L'INTÉRÊT PUBLIC.AFIN DE DÉCIDER CE QUI ÉTAIT DE L'INTÉRÊT PUBLIC, LA COMMISSION ÉTAIT TENUE DE PRENDRE EN CONSIDERATION LE PRINCIPE CONSTITUTIONNEL FONDAMENTAL DU RESPECT ET DE LA PROTECTION DES MINORITÉS.\"(NOUS SOULIGNONS ITAL.PAR LA COUR) Ce que j'essaie de vous transmettre, M.le Président, sur la force du jugement Montfort, est que l'initiative de voir au respect des droits des minorités revient à vous.Que ce n\u2019est pas une simple question de traduction, ou d'offre possible de services, une fois qu'on aura réglé le cas de la majorité.En fait, ce n\u2019est même pas seulement une question de langue.Il s'agit pour vous, comme pour tous nos gouvemements, de toujours tenir compte des besoins et des droits de la minorité, puisque ces droits fondamentaux imprègnent tout le texte de la Constitution qui a créé notre pays.Nous parlons de la vie de toute une culture, de tout un peuple.De réduire cela à une simple question de langue, est de nier l'existence de cette culture et des droits d\u2019un des peuples fondateurs du Canada.Tout au long du 20e siècle, l'assimilation de milliers de francophones à la langue et à la culture de la majorité est directement attribuable à ces attitudes, à ces comportements et à ces décisions de nos gouvemements qui ont eu pour effet certain de nier aux francophones leur droit à l'égalité garanti pourtant par la Constitution qui créait le Canada.Dans la foulée de la cause de Montfort, qui a consacré les droits des minorités francophones à l'égalité, la Commission sur l'avenir des soins de santé au Canada se doit de prendre cette responsabilité et d'envoyer un message clair à tous les Canadiens et les Canadiennes qui partagent cette valeur qu'est la dualité linguistique.D'en faire abstraction serait de perpétuer les erreurs de notre histoire.De même, je vous incite par ailleurs à considérer sérieusement l'ajout d'un sixième principe à la Loi canadienne sur la santé, assurant aux minorités linguistiques l'accès à des services de santé dans l'une des deux langues officielles.Ce principe est d\u2019ailleurs, quant à nous, constitutionnellement requis.\u201d 2001-2002 [41 Janson ACCONETISSENT D'AUTI ë rage narra) Sues ss s ¥ Ln L'APPORT DE TO ES, M.DENIS MELANÇON a 2 Leh df MME Services techniques/Technical Services 5: oe : MARIE-CLAUDE POI ISAE 3 Physiothérapeute/Physiothérapist.Proposé 4 \u201cCette année, le nouveau système - C de climatisation de l'Hôpital a réduit \u201cEn physio, nos-volümes de patients \u201cGarou 4 certaines de nos taches.On n'a plus ont beaucoup augmenté cette année Nous-a 8 besoin d'installer ou d'enlever des petits avec l'augmentation -des cas au bloc patient: - À climatiseurs des fenêtres.Ça nous opératoire.Il y a plus de cas en chirurgie.les jour \u2018À libère pour faire d'autres tâches plus d'un jour, plus de cas d\u2019orthopédie en et des : Ed importantes d'entretien physique pour particulier, plus de remplacement de ces dos #4 les chambres des patients, par genoux et de hanches, donc plus-de cas \u2026 À exemple.J'ai hâte qu'on complète le de réadaptation pour nous après l'opéra-: \u201cIt's bu -.34 système sur les autres étages.\u201d tion, mais aussi en pré-admission.\u201d We hol + we mus T4 \u201cThis year, the Hospital's new air \u201cIn physio, our patient ratios really request \u201cÀ conditioning system has reduced some grew this year with the increase in service of our chores, We don't have to install or «ff take out small window air conditioners \u20184 anymore.That frees us up to give better care to other responsibilities, such as 4 the maintenance of patients\u2019 rooms.i can\u2019t wait to see the system finished.\u201d operating bloc cases.We have more day surgeries, more orthopaedic cases especially, more knee and hip replacements, which means:more readaptation cases:for us:post: but also.in pre-admission.\u201d M.ANDRE DEMOORS Service de stérilisation et de décontamination/ Sterilization and decontanire ton ki MME LIETTE MERCIE Analyste financiere/Financial analyst Les services financiers sont [a fin de: ucle de l'Hôpital.Tous les patients inissent ici.Les:réclamations 'assurance-maladie, d'assurance: pr tc.D'ici un mois, le:nouveau système nformatique Meditech enire en servie t.ce.sera.très important pour nous.\u201d : \u201cLaugmentation des cas.en.chin a amplifié notre charge de travail cette annee.Naus devons stériliser ot décontaminer-ury| nombre d'instruments du Bloc opératoire.Notre travail consiste à laver chaque \u201cThe buck stops at the financial servic \u201c: All patients-end up here.The OHIP private insurance claims, etc.Inabout ill ome into operon and important tous\u201d b' verifying, sterilizing and securing each instrument in the operating room.\u201d MME DAO LE Pharmacienne/Pharmacist > y A see anx ove Archives ok .\u201cLe nouveau système Meditech ~~ qui entre en opération bientôt sera\u201d beaucoup plus efficace pour notre - service, puisqu'il enregistrera toutes les doses de médicaments données au patient par chaque infirmière.Ce sera un meilleur outil pour les services cliniques.\u201d © ile tout le temps à aux archives! 3 3 avons ici tous les dossiers des nts et nous devons répondre tous = burs aux demandés de l'urgence \u2018autres services-cliniques pour lossiers.\u201d : PRES usy all the time-in-the archives old here all the patients\u2019 files ar \\ust answer on a daily basis a sts from the ER or other clini \u201d .\u201cThe new Meditech computer system that will come on stream soon will be much more efficient for our service, since it will register all the medication doses given to the patient by each nurse\u201d ' MME RENEE J.BARBEAU - Travailleuse sociale/Social worker \u2018L'évênement de l'année pour moi, c'est otre victôire légale.Depuis que je suis à = Montfort, la francophonie est beaucoup plus +.importante pour moi.La fravailleuse sociale dans un hôpital traite la totalité du patient, \u201cpas seulement'son côté médical.Nous tenons compte de ses circonstances-de vie, de son environnement, de son histoire personnelle, pour que nous soyons en mesure de répondre à tous ses besoins.\u201d \u2018For me, the event of the year was our legal victory.Ever since I've been at Montfort, francophone issuss have become much moré important in my life.The social worker, in a hospital, treats the totality of the patient; not only the medical aspect.We take into account the patient's life circumstances, his environment, his personal history, so that we may better address his needs.\u201d \u201cauprés des clients qui ont été hospitalisés.7 C'est trés avantageux pour sux.I} s'agit M.GERMAIN LABELLE Assistant: Sgn Tye assistant \u201cune de grandes réalisations cette année ff\u2018 en santé iéntale, a été la mise en commun, l'intégrat , des services communautaires disponibles pour nous aider à faire un suivi os) patients auront maintenant directement ries aux services d'institutions comme : Patro, L\u2019Étan, Horizons Renaissance.surtout d'activités récréatives pour aider les clients à reprendre la vie en communauté, à se faire des amis.\u201d \u201cOne of our major accomplishments this year in Mental Health was our integration with services available in the community to help us provide continued support to clients who have been hospitalized.Our patients now have direct access to services offered by institutions like: Le Patro, L'Elan, Horizons Renaissance.itis very advantageous to them.Mainly for recreational activities that help the patient find a new lite in the community, make new friends.\u201d "]