Le Canada français, 18 mars 2021, Cahier 4

[" pour la relance économique ! Commerces et restauration I Infrastructures et milieux de vie Tourisme et événementiel I Industrie I Agriculture Immobilier, services et télétravail Ensemble 44 PAGES CAHIER SPÉCIAL En collaboration : © N i c o l a s M i t h i e u x - N 3 P r o d u c t i o n . 1080, rue Douglas, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 359-5900 racineauto.ca OUVERT LE SAMEDI CHEVROLET BOLT LT 2020 69$ 24 /semaine /mois Location sur l\u2019achat ou la location de tous nos SIERRA / SILVERADO (Pour compagnie ou propriétaire de compagnie) SILVERADO CUSTOM 2021 CREW CAB Spécial démonstrateur - stock : L2506 Photos à titre indicatif 29 961$ 79$ /semaine 0$ /comptant 0% + 4 PNEUS d\u2019hiver gratuits! cette promotion est valide jusqu\u2019au 31 mars 2021 Jusqu\u2019à 750$ de rabais 3 752,15$ plus taxes de comptant.20 000 km par année et 0,16$ de kilométrage excédentaire > 2 9 2 8 4 3 LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 3 Plan de relance Saint-Jean- sur-Richelieu et sa région, résolument tournées vers l\u2019avenir ! L\u2019expertise des partenaires, leur expérience et leur mobilisation amèneront, pour la région du Haut-Richelieu, des changements signi?catifs et positifs.La concertation et le travail d\u2019équipe effectué à travers ce plan d\u2019action sont des atouts très importants pour la population locale.La Ville et NexDev accueillent donc très favorablement le plan triennal proposé par le comité d\u2019appui à la relance économique (le CARÉ) dont plusieurs propositions, très concrètes, viennent reconnaître l\u2019importance stratégique de projets portés par la Ville, la région et les différents partenaires : ZONE D\u2019INNOVATION EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ PUBLIQUE ET CIVILE À titre de ville garnison comptant déjà sur un solide bassin d\u2019entreprises et d\u2019institutions du domaine de la sécurité, Saint-Jean- sur-Richelieu constitue une candidate de choix pour ce projet d\u2019envergure.Le projet de zone d\u2019innovation déposé auprès du gouvernement par NexDev en février dernier s\u2019inscrit parfaitement dans les visées de vitalité économique.Les retombées associées seraient béné?ques pour l\u2019ensemble de la région.ZONES D\u2019AMBIANCE Les zones d\u2019ambiance mettent en valeur le patrimoine, la culture et les attraits de notre ville.Le parc naturel des Parulines, le Centre-de- Plein-Air- Ronald-Beauregard, le Domaine Trinity et plus récemment l\u2019Oasis Vieux-Saint-Jean créé en temps de pandémie constituent des illustrations remarquables qui attirent de nombreux citoyens et visiteurs qui découvrent ou redécouvrent les nombreux attraits de notre ville.UN GUIDE PRÉCIEUX Le plan de relance du CARÉ, issu des ré?exions des acteurs du milieu économique de notre région, constituera un guide précieux pour la Ville, NexDev et tous les collaborateurs.Nous les remercions pour leur implication active et leur souhaitons, ainsi qu\u2019à tous les Johannaises et Johannais, une reprise rapide, en force et durable ! Le maire de Saint-Jean- sur-Richelieu, Alain Laplante Le président du conseil d\u2019administration de NexDev Patrick Alarie À titre de gouvernement de proximité, la Ville de Saint-Jean- sur-Richelieu joue un rôle central dans la vie de ses citoyens et à cette ?n, propose et endosse les solutions novatrices pour favoriser une prospérité économique à long terme.La pandémie que nous vivons a nécessité une nouvelle ré?exion à cet égard et l\u2019apport des partenaires a été très apprécié par le conseil municipal.Par sa mission, NexDev | Développement économique Haut-Richelieu stimule et soutient le développement économique dans le but d\u2019accroître la richesse collective de la région.De ce fait, NexDev croit que la participation et les échanges avec les représentants des différents secteurs d\u2019activités ont nourri une grande ré?exion pour l\u2019avenir économique de notre région.Patrick Alarie (Photo gracieuseté) Alain Laplante (Photo \u2013 Rémy Boily) LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 4 Formé en juin 2020, le CARÉ a identi?é les six secteurs majeurs de la région, soit l\u2019Industrie, l\u2019Agriculture, les Commerces et la restauration, l\u2019Immobilier, les services et le télétravail, le Tourisme et l\u2019événementiel, ainsi que les Infrastructures et les milieux de vie.Chacun était représenté par un porte-parole dont le rôle était de réaliser une analyse des forces et des faiblesses de son milieu, mais aussi de repérer les menaces et les opportunités créées par la pandémie de COVID-19.Une cinquantaine de personnes a été sondée dans le cadre de cet exercice.ACTIONS TRANSVERSALES La ré?exion stratégique réalisée par les porte-paroles a permis de circonscrire les priorités de chacun des milieux a?n de pouvoir revenir rapidement à une situation économique saine, puis de renouer avec la croissance.Grâce à ces échanges, les porte-paroles ont pu identi?er une trentaine de priorités pour l\u2019ensemble des six domaines.« On s\u2019est rendu compte que plusieurs d\u2019entre elles se retrouvaient dans plus d\u2019un secteur », expose Martin Massé, le président du CARÉ.C\u2019est pourquoi ces priorités ont ensuite été regroupées en huit actions transversales a?n de faciliter la réalisation du plan d\u2019action triennal 2021-2023.MOBILISATION « Le principal mérite de ce plan est cette démarche de mobilisation qui a permis aux gens du milieu de se concerter sur des objectifs communs », poursuit M.Massé, qui est natif de Saint-Jean- sur-Richelieu.Voilà d\u2019ailleurs pourquoi le plan triennal se nomme Ensemble, pour la relance ! Martin Massé souligne que la concertation ne ?gurait pas dans les objectifs dé?nis au départ.« On s\u2019est rendu compte que c\u2019était un béné?ce.Ça a fait en sorte qu\u2019on a connu les priorités des autres et de constater qu\u2019elles pouvaient toucher notre secteur.Cette mobilisation commune est l\u2019un des bienfaits d\u2019un groupe multisectoriel où l\u2019on est plus conscient de l\u2019apport qu\u2019une priorité d\u2019un autre secteur peut avoir sur le rayonnement de la région », ajoute-t-il.SUIVI Le mandat des membres du CARÉ se termine avec le dépôt du plan d\u2019action.Ses priorités seront intégrées aux activités des divers organismes régionaux dont le rôle est de favoriser le développement économique et touristique du Haut-Richelieu.Ce sont eux qui auront la mission de les réaliser.« Le rapport est l\u2019appel du milieu à ces organisations à inclure ces priorités dans leurs actions immédiates de relance », mentionne celui qui est également vice-président Affaires publiques d\u2019Aéroports de Montréal.Un comité sera créé pour assurer le suivi.« L\u2019objectif est que cette mobilisation perdure, que la région bâtisse là-dessus et de s\u2019assurer que dans les trois prochaines années, ces actions soient débutées et avancées ou encore commencées et terminées », souligne Martin Massé.Dans ce cahier spécial, Le Canada Français vous propose une entrevue avec les porte-paroles a?n de mieux cerner le rôle de chacun dans la relance économique du Haut-Richelieu.Les priorités des secteurs iden- ti?és y sont aussi détaillées.Une relance économique propulsée par la mobilisation La reprise économique rapide du Haut-Richelieu passera par la concertation et la mobilisation des acteurs issus des six secteurs d\u2019activité d\u2019importance identi?és.C\u2019est ce qui ressort du plan d\u2019action proposé par le Comité d\u2019appui à la relance économique (CARÉ).Ce plan est composé d\u2019une trentaine de priorités qui résulte de consultations réalisées auprès des entrepreneurs de la région.Martin Massé est le président du Comité d\u2019appui à la relance économique (CARÉ).(Photo Le Canada Français \u2013 Jessyca Viens-Gaboriau) Plan de relance STÉPHANIE MAC FARLANE smacfarlane@canadafrancais.com LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 5 « La ville comptera bientôt 100 000 habitants.Il faut dire à la population qu\u2019on trouve de tout dans les magasins et qu\u2019on a plusieurs choix de restaurants à Saint-Jean et dans le Haut-Richelieu.Les gens n\u2019ont pas besoin d\u2019aller à l\u2019extérieur pour consommer », souligne Mario Héroux, propriétaire du Sports Experts du Carrefour Richelieu.En 2017, 77 % des répondants d\u2019un sondage réalisé par la Division développement commercial et service aux entreprises (DDCSE) de la Ville de Saint-Jean- sur-Richelieu air- maient visiter d\u2019autres secteurs commerciaux et 23 % indiquaient effectuer exclusivement leurs achats à Saint-Jean.DUREMENT TOUCHÉ Le secteur représenté par Mario Héroux a subi de nombreux contrecoups en raison de la pandémie de COVID-19, notamment les restaurants et les salles d\u2019entraînement.« Ça fait un an qu\u2019on joue avec nos émotions.Comme entrepreneur, on met toutes nos billes dans nos commerces.On y pense 365 jours par année et 24 heures sur 24.Le gouvernement tente de nous aider, mais pendant ce temps-là, on ne fait pas d\u2019argent », relate Mario Héroux.Comme toute situation amène également son lot d\u2019opportunités, M.Héroux mentionne que la crise a conscientisé la population à consommer localement.Au printemps et à l\u2019été 2020, Mario Héroux a d\u2019ailleurs observé que les gens dépensaient davantage dans le Haut-Richelieu.ACHAT LOCAL Pour aider à la relance et à la pérennité du secteur commercial et de la restauration, l\u2019achat local doit perdurer et se développer.La campagne de promotion Soyez_Local continuera d\u2019être mise de l\u2019avant, mentionne M.Héroux.Si les consommateurs ont un rôle à jouer, les commerçants doivent également se faire voir auprès de la clientèle ain que les gens dépensent dans la région.« Parce que ce qu\u2019ils achètent ailleurs, je l\u2019ai ici dans mon magasin », illustre Mario Héroux.BONIFIER L\u2019OFFRE Ce dernier, qui est également président de la Chambre de commerce et de l\u2019industrie du Haut-Richelieu, est d\u2019avis que l\u2019achat local aura comme conséquence de boniier l\u2019offre commerciale.« Si la clientèle veut avoir encore plus de services et de choix, elle doit continuer à acheter localement.Il faut forcer les grosses bannières à s\u2019installer ici.À l\u2019inverse, si les gens continuent à faire 30 minutes de voiture pour dépenser ailleurs, les grandes chaînes ne seront pas obligées de venir », poursuit-il.En 2015, les biens mode, la restauration, les fournitures pour la maison et l\u2019électronique étaient les principales fuites commerciales identiiées par la DDCSE.CYBERACHATS La vente en ligne locale est aussi une opportunité créée par la COVID-19, indique le CARÉ.Il recommande d\u2019assurer la pérennité de la plateforme transactionnelle régionale Commandezlocal.ca lancée au début de la pandémie.Le coup de sonde réalisé en 2017 par la Ville de Saint-Jean- sur-Richelieu révélait que les fuites commerciales liées aux cyberachats étaient estimées à 34,4 M$.En moyenne, les répondants dépensaient 948 $ par année en ligne.Enin, développer l\u2019attractivité des zones commerciales du Haut-Richelieu igure également parmi les priorités du CARÉ.Tirer pro?t de la pandémie en pérennisant l\u2019achat local La pérennisation de l\u2019achat local est l\u2019un des chevaux de bataille du plan d\u2019action du Comité d\u2019appui à la relance économique (CARÉ).Mario Héroux, le porte-parole du secteur Commerces et restauration, croit d\u2019ailleurs que Saint-Jean-sur-Richelieu peut être autonome dans son offre et ainsi réduire les fuites commerciales.Mario Héroux est d\u2019avis que l\u2019achat local aura comme conséquence de boni?er l\u2019offre commerciale dans la région.(Photo Le Canada Français \u2013 Jessyca Viens-Gaboriau) Commerces et restauration y Texte Stéphanie Mac Farlane LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 6 Quatre actions pour relancer le secteur MISER SUR L\u2019ACHAT TRANSACTIONNEL Un sondage réalisé par la Ville de Saint-Jean-sur-Richelieu en 2016 révélait que 50 % des Johannais avaient effectué au moins un achat en ligne au cours des douze mois précédents.Cinq ans plus tard, bien que des données statistiques oicielles ne soient pas encore disponibles à ce sujet, il y a fort à parier que ce pourcentage est beaucoup plus élevé.Développer le marché transactionnel local devient ainsi une priorité pour le comité CARÉ.Contraintes liées aux mesures d\u2019hygiène et fermetures répétitives ont durement affecté le secteur du commerce et de la restauration.La pandémie n\u2019a toutefois pas eu que des impacts négatifs.Plus fort que jamais, le sentiment d\u2019appartenance s\u2019est traduit par une volonté assumée de la population d\u2019aider les entrepreneurs à traverser cette crise sans précédent.Inspiré par cet élan de solidarité, le comité a établi un plan d\u2019action qui se décline en quatre priorités.1 2 3 PLACER LES CITOYENS AU CŒUR DE LA RÉUSSITE La participation de la population sera essentielle à la relance économique des commerces et des restaurants de la région.Pour s\u2019assurer de la mobilisation citoyenne, le comité CARÉ mettra en place une série d\u2019actions dont les citoyens seront informés régulièrement au moyen d\u2019un plan de communication les plaçant au cœur de la réussite.CRÉER UNE IMAGE FORTE ET ATTRACTIVE Succès de l\u2019été 2020, l\u2019Oasis du Vieux-Saint-Jean a su créer un sentiment d\u2019appartenance et de ierté très fort chez les Johan- nais.Pour le comité CARÉ, il devient essentiel de continuer à développer de façon cohérente des zones d\u2019ambiance distinctives, et ce, dans tous les différents secteurs commerciaux de la ville.On mise ainsi sur la création d\u2019une image forte et commune pour consolider l\u2019attractivité de l\u2019achat local.ACCÉLÉRER LA REVITALISATION DU CENTRE-VILLE La revitalisation du centre-ville de Saint-Jean-sur-Richelieu est en branle depuis déjà plusieurs années.Si de nombreux travaux ont été réalisés, plusieurs changements restent à venir.À cet égard, le comité CARÉ souhaite accélérer ce processus en réduisant les délais de traitement des dossiers et en révisant les règlements.Il souhaite aussi favoriser la collaboration entre le conseil municipal et les différents groupes d\u2019intervenants concernés.4 Commerces et restauration Textes Marie-Pier Gagnon y > 2 9 7 0 3 2 La rue Richelieu.(Le Canada Français \u2013 Archives) L\u2019Oasis qui a fait fureur cet été dans le Vieux-Saint-Jean.(Le Canada Français \u2013 Archives) LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 7 Une ville pour tout trouver Avant que la pandémie ne vienne chambouler les habitudes de consommation des citoyens de Saint-Jean-sur-Richelieu, 23 % des Johannais con?aient effectuer la totalité de leurs achats dans les boutiques de la ville.C\u2019est dire que les fuites commerciales représentaient un enjeu.QUATRE PÔLES COMMERCIAUX MAJEURS Au ?l du temps, quatre pôles commerciaux majeurs se sont développés dans les différents secteurs de Saint-Jean- sur-Richelieu.Chacun d\u2019entre eux est reconnu pour un élément en particulier, que ce soit son offre en matière de restauration ou encore les trouvailles qu\u2019on peut y faire en matière de vêtements ou d\u2019objets de décoration.Un sondage réalisé par la Ville auprès de la population en 2016 révélait d\u2019ailleurs les attraits de chacun (voir tableau ci-dessous).MODE ET CAFÉ ONT LA COTE ! S\u2019intéressant aux fuites commerciales, la Ville de Saint-Jean- sur-Richelieu a sondé la population en 2016 pour connaître ses goûts et intérêts.Sans surprise, ce sont les restaurants, cafés et magasins spécialisés dans les biens modes qui sont ressortis du lot.De la même façon, un bilan de l\u2019offre commerciale réalisé un an plus tôt avait permis d\u2019établir que les biens mode, la restauration, les fournitures de maison et l\u2019électronique représentaient les principaux manques à gagner sur le territoire.Depuis ce temps, le pôle Douglas s\u2019est développé principalement au niveau de la restauration.Restaurants dont près de 80 salles à manger 165 Commerces de détail 755 Super?cie en commerces et services à Saint-Jean-sur-Richelieu 800 000 m2 Commerces et restauration CIRCULAIRE HEBDO HEURES D\u2019OUVERTURE : Lundi au vendredi : 8 h à 18 h \u2022 Samedi : 8 h à 17 h \u2022 Dimanche : 8 h 30 à 17 h 855, boul.Séminaire Nord, Saint-Jean-sur-Richelieu MAGASINEZ VOS PRODUITS PRÉFÉRÉS en ligne au canadiantire.ca ET beaucoup plus\u2026 Petits électroménagers Meubles Batterie de cuisine Organisation de la maison Aspirateur et entretien du plancher Mise en forme Déneigement Outils électriques Outils à main Loisirs d\u2019hiver Pneus d\u2019hiver Accessoires de batteries automobiles CUEILLET TES AU MAGA SIN MAINTENANT, VOUS POUVEZ VISITER VOTRE CANADIAN TIRE TOUJOURS DANS LES NORMES DE SÉCURITÉ ÉTABLIES.> 2 9 6 5 0 6 Masques ALIMENTATION RESTAURATION VÊTEMENTS, CHAUSSURES, ACCESSOIRES MODE PHARMACIE ESSENCE CINÉMA, SALLE DE SPECTACLE LES ACHATS PAR SECTEURS COMMERCIAUX Boulevard Pierre-Caisse \u2014 rue Douglas Boulevard du Séminaire Nord Boulevard Omer-Marcil Centre-Ville (Vieux-Saint-Jean) Légende 1er 2e 3e 4e 5e LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 8 Des occasions créées par la pandémie Le télétravail a permis d\u2019accentuer l\u2019achat local, alors que l\u2019engouement pour le plein air et la beauté de la rivière Richelieu ont amené des milliers de piétons et cyclistes dans les rues du Vieux-Saint-Jean.Une vitrine sans pareil pour la ville.Le milieu s\u2019est également uni a?n d\u2019offrir une toute première plateforme de vente en ligne et de livraison locale à tous les commerçants et restaurateurs de la région.En visitant commandezlocal.ca, les citoyens pouvaient ainsi trouver rapidement un entrepreneur local pour répondre à leurs besoins.Un projet parmi tant d\u2019autres que la pandémie aura permis de faire naître.LES FORCES DU MARCHÉ \u2022 Situation géographique avantageuse \u2022 Loyers abordables \u2022 Bonne densité de population \u2022 Campagne Soyez _Local \u2022 Un Vieux-Saint-Jean revitalisé LES AVANTAGES DE LA PANDÉMIE \u2022 Création de zones d\u2019ambiance (Oasis du Vieux-Saint-Jean) \u2022 Accentuation du télétravail \u2022 Accentuation de la clientèle piétonnière et cycliste \u2022 Mise en ligne de commandezlocal.ca Commerces et restauration Avant la pandémie, on pouvait déjà considérer qu\u2019il y avait de belles occasions pour le développement des commerces et de la restauration.On observait l\u2019effervescence du secteur industriel ainsi que la volonté manifeste des principaux acteurs économiques de développer et d\u2019encourager les commerces locaux.Depuis la pandémie, d\u2019autres opportunités ont fait leur apparition.> 2 9 7 5 1 9 Carrefour Laplante Boul.d\u2019Iberville, coin 2e Avenue 450 347-0140 Une destination de choix pour un doux et magniique printemps?! N O U V E A U T É S - N O U V E A U T É S - N O U V E A U T É S N O U V E A U T É S - N O U V E A U T É S - N O U V E A U T É S Couleur, douceur et fraîcheur ! LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 9 Il serait toutefois faux de croire que la pandémie n\u2019a eu que du positif sur le secteur des commerces et de la restauration.Les mesures sanitaires ont eu des impacts considérables obligeant des fermetures qui se sont échelonnées sur plusieurs mois et forçant les entrepreneurs à revoir leur modèle d\u2019affaires ou, pour reprendre un mot maintes fois entendu au cours de la dernière année, à se réinventer.Avant même l\u2019apparition du virus, le secteur était confronté à : \u2022 Ventes en ligne faibles ; \u2022 Pôles commerciaux en déplacement ; \u2022 Moyenne salariale assez basse.En somme, le contexte pandémique a ampli?é des dé?s déjà connus en plus d\u2019en créer de nouveaux.La clé de la réussite d\u2019une relance forte réside donc dans la cohésion de tous les acteurs et intervenants du secteur commercial pour réaliser un développement qui donnera envie aux Johannais d\u2019acheter\u2026 Johannais ! Les dé?s qu\u2019il faudra surmonter Après l\u2019apparition du virus, le secteur a dû affronter : \u2022 Concurrence des grandes surfaces ; \u2022 Popularité d\u2019Amazon ; \u2022 Manque de main-d\u2019œuvre.Commerces et restauration Lagabière lance la construction de sa nouvelle usine.Un investissement de 8 M$ dans le parc industriel d\u2019Iberville.(Photo Le Canada Français \u2013 Archives) > 2 9 6 3 8 1 LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 10 Achetez local en ligne RONA.CA RONA IBERVILLE Retrouvez-nous sur Raynald et Audrey ARCHAMBAULT PROPRIÉTAIRES Nous remercions du fond du cœur notre clientèle pour leur ?délité aux commerces locaux comme le nôtre durant cette période exceptionnelle! NOUVEAU SERVICE COMPTOIR ENTREPRENEUR ouvert dès 7h en semaine LIVRAISON PAR CAMION-GRUE RONA IBERVILLE I 85, AVE.CONRAD-GOSSELIN (IBERVILLE) I 450-346-5424 > 2 9 2 8 8 5 Plusieurs postes à temps plein à combler* : \u2022 Opérateur découpeuse au plasma à contrôle numérique CNC \u2022 Opérateur de machine industrielle (Connaissance CNC (un atout), Cisaille, plieuse, scie, perceuse, poinçon) \u2022 Soudeur au MIG \u2022 Assembleur soudeur \u2022 Sableur au jet \u2022 Peintre industriel au fusil \u2022 Monteur mécanique \u2022 Électromécanicien d\u2019entretien \u2022 Manutentionnaire avec permis de cariste Compétences principales : Diplôme d\u2019études professionnelles et/ou expérience connexe Pour plus d\u2019infos, visitez max-atlas/fr/carrières Un de ces postes vous intéresse?Envoyez-nous votre C.V.à RH@max-atlas.com * Postes ouverts à tous.L\u2019usage du masculin n\u2019est employé ici que pour alléger le texte.371, Grand-Bernier Nord,Saint-Jean-sur-Richelieu | 1 888 966-8848 Max-Atlas est un acteur majeur dans la fabrication de châssis porte-conteneur à Saint-Jean-sur-Richelieu.Depuis 1994, Max-Atlas se concentre sur la fabrication des meilleurs châssis spécialisés du marché ain de fournir à ses clients le modèle qui leur conviendra ain d\u2019augmenter leurs proits et maintenir des niveaux de performance de haut niveau pour le transport de conteneurs intermodaux.Avec toujours l\u2019innovation à l\u2019esprit, Max-Atlas est le créateur du châssis extensible qui est devenu un incontournable dans l\u2019industrie intermodale.Avec plus de 70 modèles disponibles, Max-Atlas fabrique le châssis qui convient aux besoins de ses clients.Max-Atlas se base sur une vision PVA et GVA ain d\u2019améliorer constamment ses processus et souhaite que tous ses collaborateurs travaillent sous l\u2019égide de cette philosophie ain de rester un chef de ile de la fabrication de châssis porte-conteneurs intermodaux.> 2 9 5 8 3 6 600, Pierre-Caisse, Saint-Jean 450 348-0937 (Situé au Carrefour Richelieu) Mario, Maxyme & Zacharie Héroux SPORTS EXPERTS SAINT-JEAN, C\u2019est plus que juste une boutique.C\u2019est une grande famille?! Investir dans sa santé, c\u2019est la clé du succès?! > 2 9 6 3 7 5 LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 11 Infrastructures et milieux de vie En ce sens, la première priorité de ce volet est de promouvoir et de faire rayonner la ville, mais aussi le Haut-Richelieu, en dotant la région d\u2019une image forte et distinctive, indique le porte-parole du secteur Infrastructures et milieux de vie, Martin Massé.« Le comité ne la choisit pas, mais il fait état du besoin de s\u2019en donner une.Ce qu\u2019on dit, c\u2019est que pour exister, ça prend une marque dans le Haut-Richelieu », illustre-t-il.En établissant les priorités du secteur Infrastructures et milieux de vie, le CARÉ a voulu aller au-delà de ces structures municipales traditionnelles que sont les égouts, l\u2019aqueduc et les rues.« On y ajoute les espaces publics, les parcs, le vélo, le patrimoine naturel et le patrimoine culturel », énumère M.Massé.« Les infrastructures ont un impact sur la vitalité et le succès des entreprises, mais elles font également partie de la vie des citoyens », poursuit Martin Massé, qui est également vice-président Affaires publiques d\u2019Aéroports de Montréal.VIVRE SA VILLE La ré?exion stratégique de ce volet du plan de relance économique s\u2019est davantage penchée sur les opportunités créées par la COVID-19 et les menaces exacerbées par la crise que sur les forces et les faiblesses du secteur.Parmi les aspects positifs, la pandémie a permis aux citoyens de redécouvrir les espaces publics et de loisirs.L\u2019une des priorités du CARÉ vise d\u2019ailleurs à favoriser cet art de vivre sa ville en développant les Faire de Saint-Jean LA ville de la Montérégie La ré?exion stratégique du secteur Infrastructures et milieux de vie du Comité d\u2019appui à la relance économique (CARÉ) s\u2019est fait autour d\u2019un axe bien précis : positionner Saint-Jean- sur-Richelieu comme LA ville d\u2019expérience en Montérégie pour y vivre et y consommer.La pandémie a permis aux citoyens de redécouvrir les espaces publics et de loisirs, note Martin Massé.(Photo Le Canada Français \u2013 Jessyca Viens-Gaboriau) infrastructures et les attraits touristiques, comme le sont le Vieux-Saint-Jean, le Centre-de- Plein-Air- Ronald-Beauregard ou encore le Domaine Trinity.« On pense qu\u2019il y a aussi des opportunités pour mettre en place des projets pilotes en milieu commercial, par exemple des ventes pour emporter ou encore de l\u2019animation », enchaîne Martin Massé.TRAVAUX DANS LE VIEUX-SAINT-JEAN La crise a également eu pour effet d\u2019exacerber certaines menaces.« On a vu un certain ralentissement dans l\u2019industriel et le commercial », fait remarquer M.Massé.La durée des travaux de revitalisation du Vieux-Saint-Jean s\u2019inscrit aussi dans les menaces qui se sont intensi?ées.« Il faut accélérer le projet.Il ralentissait les affaires avant la pandémie, et la COVID-19 est venue donner un deuxième coup.Si on étend encore les travaux, les commerçants et les restaurateurs n\u2019auront pas la chance de s\u2019en remettre.Pro?tons de la sortie de crise pour terminer le plus rapidement possible les travaux alors qu\u2019il y a encore des programmes de soutien pour les commerçants », note Martin Massé.AUTRES PRIORITÉS Le plan propose de soutenir la vitalité des principales artères commerciales comme le Vieux-Saint-Jean.Il suggère également de mieux arrimer les projets d\u2019infrastructures aux développements privés a?n de créer de la richesse durable.Le CARÉ recommande aussi de requali- fier certaines zones commerciales, résidentielles et industrielles pour soutenir l\u2019investissement.Cette proposition vise à réduire l\u2019étalement urbain et, conséquemment, les dépenses publiques, ainsi que favoriser un meilleur tissu urbain, conclut Martin Massé.y Texte Stéphanie Mac Farlane LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 12 Infrastructures et milieux de vie Moteur de succès et de vitalité Pour une ville, la qualité de ses infrastructures et l\u2019attrait des milieux de vie qu\u2019elle propose représentent des avantages qui contribuent au succès et à la vitalité des entreprises établies sur son territoire.Pour le comité CARÉ, il ne fait aucun doute que ces éléments doivent être abordés dans leur ensemble, et ce, avec la concertation des milieux privé et public.En ressort une liste de sept actions prioritaires.Textes Marie-Pier Gagnon y 795, Lucien Beaudin | Saint-Jean-sur-Richelieu 450 347-3008 Transport de matières dangereuses résiduelles Récupération des huiles usées Service de lave-pièces | Service de consultation > 2 9 3 6 8 8 Nous avons choisi de continuer à stimuler l\u2019économie verte régionale en créant la nouvelle entreprise \u2018\u2019Recyclage Hydrocarb Inc.\u2019\u2019, offrant le service de récupération des huiles usées ainsi que les articles liés au programme de la SOGHU.N\u2019hésitez pas à nous contacter !! La fabuleuse rivière Richelieu.(Photo Le Canada Français \u2013 Archives) 4 SOUTENIR LES ARTÈRES COMMERCIALES ET LES PÔLES DE DÉVELOPPEMENT L\u2019importance accordée aux principales artères commerciales jouant le rôle de pôles d\u2019attraction est l\u2019une des clés de la relance.Pour assurer leur vitalité, le comité CARÉ souhaite remettre au cœur des priorités la revitalisation du Vieux- Saint-Jean en plus de relocaliser les bureaux municipaux dans ce secteur et d\u2019adopter un plan commercial incluant la transformation numérique.FAIRE RAYONNER LA VILLE ET LA RÉGION La ville de Saint-Jean-sur-Richelieu regorge de beautés et d\u2019activités pouvant la rendre attrayante aux yeux des visiteurs et des citoyens.La mettre en valeur et du même coup lui permettre de rayonner partout au Québec est l\u2019une des actions proposées par le comité CARÉ.Le projet DESTINATION ST-JEAN mettant de l\u2019avant la création d\u2019une image de marque uni?ée sera un point fort de cette démarche.DÉVELOPPER LES INFRASTRUCTURES ET LES ATTRAITS Que ce soit la beauté de la rivière, l\u2019attrait de la piste cyclable qui la longe ou encore sa richesse en matière de restauration, Saint-Jean-sur-Richelieu dispose d\u2019éléments distinctifs.Le comité CARÉ souhaite favoriser leur développement par des actions concrètes telles que l\u2019ajout d\u2019activités gratuites ou payantes et l\u2019accélération de la création d\u2019une promenade urbaine dans le Vieux-Saint-Jean.VALORISER LE PATRIMOINE CULTUREL ET NATUREL Avec son histoire riche de plus de 350 ans et la présence de la rivière Richelieu, la ville de Saint-Jean-sur-Richelieu est un lieu d\u2019intérêt pour les amateurs de culture, d\u2019histoire et de paysages.Pour valoriser la découverte de ce patrimoine, le comité CARÉ propose d\u2019accélérer la réalisation de projets récréotouristiques (ex.: Alo Richelieu) tout en valorisant du même coup l\u2019hébergement expérientiel.1 2 3 LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 13 Infrastructures et milieux de vie Vous accompagner, notre priorité Pour des solutions et tout l\u2019appui nécessaire pour nos entrepreneurs.desjardins.com/entrepreneurs 1 866 377-7033 L\u2019équipe Desjardins Entreprises\u2013 Haut- Richelieu\u2013Yamaska : partenaire de la relance économique de la région > 2 9 7 5 2 0 « Positionner Saint-Jean-sur-Richelieu comme une ville d\u2019expérience en Montérégie où il fait bon vivre.La richesse de sa culture et de ses événements, son patrimoine plus que centenaire et son festival des montgol?ères en feront une destination unique, divertissante et prisée.» (Photo Le Canada Français \u2013 Archives) MAINTENIR UNE VISION D\u2019ENSEMBLE Entre les projets de rénovation et de construction, les priorités de développement déjà établies et le maintien des infrastructures en place, avoir une vision d\u2019ensemble devient une priorité du comité CARÉ.En implantant un bureau responsable du suivi des projets, le comité souhaite maximiser les retombées et les impacts de chaque projet résidentiel, commercial et industriel.DÉVELOPPER L\u2019AÉROPORT Reconnu comme un moteur de développement économique important, l\u2019aéroport de Saint-Jean-sur-Richelieu constitue un avantage pour la relance économique.Le comité CARÉ s\u2019intéresse non seulement au maintien de son activité, mais surtout à son développement.Cela se traduira par la détermination d\u2019orientations pouvant soutenir l\u2019investissement et la création de richesse.ANALYSER ET REQUALIFIER LE ZONAGE Déterminer les zones à requali?er sur le territoire de la ville, qu\u2019il s\u2019agisse de secteurs en immobilier résidentiel, commercial ou industriel, est l\u2019une des actions prioritaires du secteur.Le comité CARÉ souhaite qu\u2019une stratégie de développement des activités aéroportuaires soit adoptée tout en arrimant le développement de l\u2019aéroport avec la stratégie de la zone d\u2019innovation.5 7 6 LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 14 Infrastructures et milieux de vie Répondre aux besoins de tous les secteurs d\u2019activité Avant même que n\u2019éclate la pandémie, la ville de Saint-Jean-sur-Richelieu disposait déjà d\u2019infrastructures et de milieux de vie contribuant à son rayonnement partout en Montérégie.L\u2019apparition du virus est toutefois venue mettre en évidence l\u2019importance de faire un pas de recul a?n de dresser un portrait clair de la situation et d\u2019adopter une vision rejoignant tous les acteurs du milieu.Au ?l de ses recherches, le comité CARÉ a constaté l\u2019importance du rôle joué par de bonnes infrastructures dans un plan de relance économique.Elles répondent à des besoins transversaux, c\u2019est-à-dire qui rejoignent plusieurs sphères de développement économique.Il en va de même pour les milieux de vie dont l\u2019importance a été accentuée par la réalité vécue par les citoyens au ?l des con?nements.Naturellement, la pandémie a ainsi créé des occasions de développement que les entreprises ont su saisir au bond.Le soutien à l\u2019investissement privé a été accru, la mise en place de projets pilotes en milieu commercial a témoigné de la créativité et de la résilience des entreprises.Et plus que jamais, la Ville et les organismes du milieu ont su mettre en valeur les attraits de la région.Autant d\u2019avantages sur lesquels miser pour bâtir la relance économique.Le CAEH M : Pren dre à cœ ur votre succès Une collab oration gagnante pour les e ntreprene urs Plus de 40 entreprises ont reçu le FARR 1 142 000.00 $ en 2020 Municipalités MRC du Haut-Richelieu, MRC des Jardins-de-Napierville et la parties ouest de la MRC de Brome-Missisquoi, MRC Rousillon (Conditions spéciales) soit Bedford Village, Bedford Canton, Farnham, Notre-Dame-de-Stanbridge, Saint-Armand, St-Ignace-de-Stanbridge, Pike-River, Sainte-Sabine, Stanbridge East et Stanbridge Station.CAEHM.COM Écoute Idée Suivi Succès Projet Les espaces verts, comme le parc des Parulines, sont des milieux de vie très recherchés.(Photos Le Canada Français \u2013 Archives) La mordernisation des infrastructures permette de mieux répondre aux besoins actuels. LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 15 Infrastructures et milieux de vie LES IMPACTS NÉGATIFS DE LA PANDÉMIE \u2022 Perte d\u2019attractivité des zones commerciales \u2022 Ralentissement de l\u2019investissement commercial et industriel \u2022 Accentuation des délais administratifs \u2022 Contexte politique peu propice à la prise de décision rapide \u2022 Ralentissement des travaux dans le Vieux-Saint-Jean Des délais associés à la pandémie Aucun secteur économique n\u2019a été épargné par la pandémie, pas même ceux des infrastructures et des milieux de vie.En mettant le Québec sur pause au printemps, le gouvernement a déclenché un effet domino.D\u2019un point de vue administratif, le télétravail obligatoire a causé des délais dans l\u2019émission de permis ou encore dans l\u2019étude de dossiers liés à des changements de zonage.On a également noté un ralentissement des investissements dans le secteur industriel.Les zones commerciales ont pour leur part perdu de leur pouvoir d\u2019attraction auprès des investisseurs et du public.Et même si le milieu ressentait par moment l\u2019urgence d\u2019agir, le contexte politique n\u2019était pas favorable à des prises de décisions importantes.En somme, des mois marqués par de nombreuses embûches.Mais pour le comité CARÉ, la pandémie se traduit surtout par une occasion unique d\u2019unir les forces de tout le milieu a?n de saisir les occasions qui en découlent et innover.CAEHM.COM CAEHM.COM CAEHM.COM Dépenses admissibles Secteurs Coordonnées - Manufacturier - Bio-technologies - Environnement - Tertiaire-moteur - Innovation-exportation - Économie sociale et solidaire - Économie circulaire - Coopératives - Nouvelles technologies et numérique - Entreprises de la nouvelle économie - Commerces de proximité - Équipement manufacturier et outillage - Immobilisation - Fonds de roulement - Démarrage - Recherche et développement (R&D) - Redressement ou amélioration de la productivité - Expansion - Virage technologique - Relève d\u2019entreprise - Soutien en gestion (développement d\u2019outils et de compétences) Développement économique Canada pour les régions du Québec appuie inancièrement les SADC et les CAE Avec la participation inancière de : info@caehm.com 450.357.9800 514.990.0737 45 Chemin de l\u2019Aéroport Local 22 Saint-Jean-sur-Richelieu LES AVANTAGES DE LA PANDÉMIE \u2022 Soutien à l\u2019investissement privé \u2022 Projets pilotes en milieu commercial \u2022 Achalandage accru dans les espaces publics \u2022 Mise en valeur des infrastructures de loisir \u2022 Développement du sentiment d\u2019appartenance Une des sections de la rue Champlain qui nous offre un décor pittoresque.(Photo Le Canada Français \u2013 Archives) LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 16 > 2 9 3 3 6 6 LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 17 Tourisme et événementiel « Il est très di cile de mesurer les impacts de la COVID-19.À l\u2019intérieur du secteur, il y a des sous-secteurs.Certains ont bien traversé la crise comme les campings et les activités extérieures sportives.D\u2019autres secteurs ont lourdement souffert comme les cabanes à sucre, les musées, les événements, la culture et les hôtels urbains.Il y a tout un écosystème qui a souffert à des degrés variables », relate Éric Boivin, le porte-parole du secteur Tourisme et événementiel.Qui plus est, l\u2019industrie touristique du Haut-Richelieu venait de connaître en 2019 des résultats historiques avec 1,5 million de visiteurs.« Il faut revenir à ce niveau le plus rapidement possible.Le récréotourisme dans le Haut-Richelieu regroupe 300 entreprises et organisations.Ce secteur représente des retombées annuelles de 100 M$ et 6000 emplois équivalents temps plein.Ce n\u2019est pas un petit truc ! » poursuit Éric Boivin.GUÉRISON COLLECTIVE Celui qui est directeur exécutif de l\u2019International de montgolières de Saint-Jean- sur-Richelieu mentionne que le secteur récréotouristique est également important dans la guérison collective.« Au-delà des statistiques, c\u2019est le secteur qui met de la couleur dans nos vies et qui est créateur de souvenirs et de moments magiques », dit-il.L\u2019industrie récréotouristique veut donc être prête quand les gens vont recommencer à bouger et à se déplacer.« Certains sous-secteurs ont perdu l\u2019essentiel de leurs activités durant un an, d\u2019où la nécessité d\u2019avoir le meilleur plan de relance dès ce printemps », note Éric Boivin.« Il faut que notre offre évolue à vitesse accélérée pour surfer sur les attributs naturels Miser sur l\u2019identité régionale pour attirer les touristes Le récréotourisme est sans contredit l\u2019un des secteurs économiques du Haut-Richelieu le plus sévèrement touché par la pandémie de la COVID-19.Et les effets se font sentir à différents niveaux.La relance misera sur la création d\u2019une image de marque forte et la forfaitisation des attraits a?n de prolonger les séjours des visiteurs.du Haut-Richelieu, soit la proximité avec les grands centres, la diversité des expériences offertes, la facilité d\u2019accès et nos piliers récréo- touristiques », enchaîne M.Boivin.Le CARÉ recommande donc de développer l\u2019identité régionale autour de la rivière, des 400 ans d\u2019histoire que compte le Haut-Richelieu et des montgolières.FORFAITISATION Le développement de l\u2019offre, le maillage et la commercialisation des circuits doivent aussi être stimulés.« On est très éclaté dans notre offre.Chaque item est bon, mais il est mis en marché seul.On doit enrichir notre offre par le maillage.C\u2019est le facteur du succès pour prolonger les séjours des visiteurs », poursuit M.Boivin.Les derniers mois ont notamment permis de créer un système de billetterie en ligne pour vendre des forfaits.« En un an, notre capacité à vendre et à commercialiser notre offre s\u2019est multipliée.Il y a une grosse différence sur notre capacité à générer du tourisme », enchaîne le porte-parole.Le Haut-Richelieu veut également proposer de nouveaux concepts et de nouvelles attractions ain d\u2019attirer les touristes à l\u2019année et générer des investissements.Des exemples ?Assurer la présence des mont- golières à l\u2019année, développer et boniier les réseaux de cyclotourisme et utiliser Alo Richelieu comme une locomotive de développement.Ce projet, qui doit être lancé à l\u2019été 2021, proposera 30 kilomètres d\u2019expérience sur la rivière Richelieu et ses rives.Le secteur récréotouristique met de la couleur dans nos vies.Il est créateur de souvenirs et de moments magiques, rappelle Éric Boivin.(Photo Le Canada Français \u2013 Jessyca Viens-Gaboriau) y Texte Stéphanie Mac Farlane LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 18 AMÉLIORER LE POSITIONNEMENT TOURISTIQUE DU HAUT-RICHELIEU En concertation avec les organismes du milieu, le comité CARÉ souhaite développer l\u2019identité de la région a?n d\u2019améliorer son positionnement sur l\u2019échiquier touristique.Dé?nir l\u2019image de marque en misant sur trois produits d\u2019appel, soit la rivière Richelieu, les montgol?ères et les 400 ans d\u2019histoire, en est la première étape.Un projet que le public pourra ultimement découvrir et qui permettra de mettre en valeur Saint-Jean-sur-Richelieu comme destination.DÉVELOPPER DE NOUVEAUX PRODUITS D\u2019APPEL Le comité CARÉ souhaite encourager la conceptualisation de nouveaux produits d\u2019appel qui permettront au Haut-Richelieu de demeurer une destination de choix tout au long de l\u2019année.Un projet qui permettra également d\u2019aller chercher de nouveaux investisseurs.Sur la table à dessin, on retrouve déjà les projets Alo Richelieu, le Pôle St-Jean et la boni?cation du réseau de pistes cyclables.ENRICHIR L\u2019OFFRE TOURISTIQUE EXISTANTE Entre les activités de plein air, l\u2019agrotourisme ou encore le nautisme, l\u2019offre touristique est déjà importante dans la région.N\u2019en demeure pas moins que le comité CARÉ en est venu à la conclusion qu\u2019il importe d\u2019enrichir cette offre a?n de maximiser la durée des séjours des visiteurs.L\u2019ajout de microaventures \u2013 très populaires pendant la pandémie \u2013 est une option mise de l\u2019avant.PROMOUVOIR L\u2019OFFRE AUX CITOYENS ET AUX VISITEURS Il va de soi que le comité CARÉ souhaite que l\u2019offre régionale suscite l\u2019intérêt des visiteurs de partout au Québec, mais il espère attirer aussi une clientèle d\u2019ailleurs dans le monde.Les nouveaux produits d\u2019appel serviront entre autres à ce mandat.Un effort de communication sera toutefois dirigé vers les citoyens d\u2019ici a?n de leur permettre de redécouvrir leur région et d\u2019en devenir, à leur façon, des ambassadeurs.Tourisme et événementiel Un secteur aux multiples atouts Entre l\u2019annulation des grands festivals et l\u2019augmentation marquée du tourisme de plein air, l\u2019année 2020 fut tout en contraste pour le secteur du tourisme et de l\u2019événementiel.En ressort néanmoins une certitude: le Haut-Richelieu dispose de nombreux atouts pouvant favoriser son développement et sa popularité.Pour une relance dynamique, voici les quatre grandes priorités du secteur.Textes Marie-Pier Gagnon y >296781 Coach en relation professionnelle - Certiication en cours TRA, Thérapeute en relation d'aideMD Vice-présidente de TRA Montérégie Offre de coaching professionnel Je complète présentement une formation en coaching professionnel et je suis à la recherche de gestionnaire souhaitant recevoir des séances de coaching dans le cadre de mon stage pratique.\u2022 Le coaching c\u2019est un partenariat qui met l\u2019accent sur le passage à l\u2019action ain de favoriser la réussite et l\u2019atteinte de vos objectifs professionnels.\u2022 Le coaching vous permet de déinir clairement vos objectifs visés et de mettre en lumière vos forces.\u2022 Le coaching permet d\u2019être plus eficace et pour surmonter certaines dificultés avec plus de coniance.\u2022 Sortez de votre zone de confort pour découvrir de nouvelles forces en vous! \u2022 Recevez un minimum de 5 séances d\u2019une heure (tarif de 60$/séance), OFFRE LIMITÉE MELANIAMARTIN.CA I Pour plus d\u2019infos, communiquez avec moi au 438 390-1691 Melania Martin International de montgol?ères de Saint-Jean-sur-Richelieu, 2019.(Photo Archives \u2013 Kim Valiquette) LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 19 Tourisme et événementiel Un secteur économique d\u2019importance Le secteur du tourisme et de l\u2019événementiel représente, annuellement, un chiffre d\u2019affaires global de 100 M$ dans le Haut-Richelieu.On estime entre 1,3 et 1,5 million le nombre de visiteurs qui se déplacent dans la région a?n de pro?ter de l\u2019une ou l\u2019autre des attractions proposées par les centaines d\u2019entreprises évoluant dans le milieu.Et pour compléter le portrait statistique, l\u2019industrie embauchait 6000 travailleurs avant la pandémie.100 M$ Retombées annuelles du tourisme dans le Haut-Richelieu 1,5 MILLION Nombre de visiteurs annuels dans le Haut-Richelieu 6000 Nombre d\u2019emplois liés à l\u2019industrie UNE SITUATION GÉOGRAPHIQUE ENVIABLE Situé à mi-chemin entre les États-Unis et Montréal, le Haut-Riche- lieu jouit d\u2019une situation géographique enviable pour le tourisme.La proximité de marchés à fort potentiel ajoute d\u2019ailleurs à l\u2019importance de mettre de l\u2019avant des produits d\u2019appel d\u2019envergure qui sauront plaire tant à une clientèle québécoise qu\u2019à une clientèle internationale.Ce n\u2019est toutefois pas l\u2019unique force du secteur.S\u2019ajoutent également l\u2019effervescence événementielle connue dans les dernières années et la richesse du patrimoine bâti pour n\u2019en nommer que quelques-uns.QUATRE PÔLES RÉCRÉOTOURISTIQUES On identi?e quatre principaux pôles récréotouris- tiques dans la région: Saint-Jean-sur-Richelieu, Saint-Paul-de-l\u2019Île-aux-Noix, Mont-Saint-Grégoire et Venise-en-Québec.Chaque pôle est doté d\u2019une identité qui se distingue par son offre unique.Que ce soit l\u2019aspect urbain ou historique de la capitale des montgol?ères ou même l\u2019aspect villégiature de Venise-en-Québec, la variété ajoute au dynamisme du secteur.QUATRE PÔLES TOURISTIQUES \u2022 Saint-Jean-sur-Richelieu \u2022 Saint-Paul-de-L\u2019île-aux-Noix \u2022 Mont-Saint-Grégoire \u2022 Venise-en-Québec > 2 9 4 4 5 5 *Source : Tourisme Haut-Richelieu, 2019 * * * LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 20 Tourisme et événementiel Les impacts positifs de la pandémie LES DÉFIS DU SECTEUR PRÉ ET POST PANDÉMIE \u2022 Attraits ayant besoin de développement \u2022 Attraits ayant besoin de promotion \u2022 Diminution des visiteurs étrangers \u2022 Augmentation de la précarité de certaines entreprises \u2022 Manque de cohésion autour de projets Pour certaines entreprises, la saison 2020 en aura été une de records.Des données récoltées par Tourisme Haut-Richelieu révèlent entre autres une hausse de 20 % de la demande pour les attraits de plein air, de 30 % pour l\u2019agrotourisme et d\u2019autant pour les circuits touristiques par application mobile.Sans être chiffrée, une forte croissance a aussi été remarquée dans le secteur du nautisme.Ce n\u2019est pas tout.La COVID-19 a aussi eu pour effet d\u2019accélérer la création de forfaits, de microaventures et de circuits chez les entreprises de la région.On a par ailleurs noté un intérêt accru pour les activités d\u2019excursion que sont le vélo, le nautisme et le plein air pour n\u2019en nommer que quelques-unes.Autant de bonnes nouvelles qui ont amené les partenaires du milieu à se concerter pour répondre à la demande.LA COVID-19 AMÈNE AUSSI SON LOT DE DÉFIS À l\u2019opposé, le secteur événementiel a été durement touché par la COVID-19.L\u2019annulation des festivals dont l\u2019International de montgol?ères de Saint-Jean- sur-Richelieu et de nombreux autres spectacles a eu des répercussions marquées sur l\u2019hébergement en milieu urbain.La demande pour les croisières a aussi connu une baisse majeure en raison des mesures de distanciation sociale imposées par le gouvernement.Votre nouvelle carrière commence ici Envie de relever un nouveau défi professionnel ou de réorienter votre carrière?Vous êtes une personne d\u2019action et avez à cœur le service à la clientèle?La Caisse Desjardins du Haut-Richelieu est à la recherche de personnes talentueuses et engagées afin de pourvoir divers postes dans le domaine des finances.Joignez-vous à une équipe passionnée et vivez l\u2019expérience Desjardins : \u2022 Stabilité d\u2019emploi \u2022 Rémunération concurrentielle \u2022 Formation personnalisée et rémunérée \u2022 Nombreux avantages sociaux, tels qu\u2019un programme d\u2019assurance collective et un régime de retraite des plus avantageux \u2022 Et bien plus encore! Pour plus de renseignements sur les postes disponibles dans la région ou pour postuler : genevieve.saint-jean@desjardins.com ou 450 357-5000, poste 7811138.> 2 9 7 5 2 1 Les plaisanciers pro?tent de notre belle rivière Richelieu.(Photo \u2013 Rémy Boily) LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 21 Cherchez-vous une solution innovatrice pour votre baignoire?AVANT APRÈS Obtenez une nouvelle baignoire ou une douche, avec un système de mur mono-pièce unique \u2013 installée en aussi peu QU\u2019UNE JOURNÉE! ©2020 Bain Magique.*Un coupon par client.Cette ofre ne peut être jumelée à aucune autre promotion.Le coupon doit être présenté au moment de l\u2019estimation.Le rabais ne s\u2019applique qu\u2019aux achats efectués le même jour.Les commandes et estimations antérieures sont exclues.L\u2019ofre n\u2019est valide qu\u2019à cette succursale jusqu\u2019au 31 mars 2021.Détails en succursale.\u2020Certaines conditions s\u2019appliquent.RBQ : 8334-9225-44 Contactez-nous pour une CONSULTATION GRATUITE à domicile.1 800-463-7687 | 450 347-7687 Salle de montre ouverte sur rendez-vous seulement.86 route 104, Mont St-Grégoire, QC J0J 1K0 > 2 9 6 5 1 5 5 0 $ D E R A B A I S * pour le recouvrement de la baignoire OU OU 100$ DE RABAIS* pour recouvrements de bain et mur 200$ DE RABAIS* + UNE ÉTAGÈRE DE COIN Pour conversion de bain en douche Voir détails en succursale LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 22 LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 23 >296718 LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 24 UNE PASSION BÂTIE PIÈCE PAR PIÈCE.bumpertobumper.ca > 2 9 4 9 9 8 Pièces d\u2019auto mb7 inc.Une équipe professionnelle et expérimentée \u2022 Un très vaste inventaire \u2022 Spécialiste en lubriiant \u2022 Réparation et fabrication de boyaux hydraulique 410, 16e Avenue, Saint-Jean-sur-Richelieu 450 347-5106 bdc.ca | 1-888-INFO-BDC Entrepreneurs du Haut-Richelieu, nous sommes là pour vous.La banque des entrepreneurs canadiens est ?er de commanditer cette initiative et de contribuer à son succès.> 2 9 8 6 5 8 LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 25 Industrie « La zone d\u2019innovation est un projet porteur pour relancer le secteur industriel.Ça adresse l\u2019enjeu de la main-d\u2019œuvre parce qu\u2019en mettant cette zone d\u2019innovation en place, le Haut-Richelieu va devenir attractif.Ce projet va dynamiser l\u2019économie régionale de tous les secteurs, des commerçants et des citoyens.Tout le monde va être gagnant », témoigne Véronique Tougas, présidente du Groupe Cambli et porte-parole du secteur Industrie du comité d\u2019appui à la relance économique (CARÉ).La demande de désignation oicielle a été récemment déposée au ministère de l\u2019Économie et de l\u2019Innovation.Mais peu importe si le Haut-Richelieu obtient ou non le titre de Zone d\u2019innovation, Véronique Tougas croit que cette vision doit être mise en place dans la région.« On a une base très solide en sécurité publique et civile.Il est évident qu\u2019on veut être reconnu parce que ça amènera de la visibilité, mais je pense qu\u2019il faut que la région se mobilise pour créer cette zone d\u2019innovation d\u2019une manière ou d\u2019une autre.Ce projet de zone d\u2019innovation vise vraiment la reprise économique », poursuit-elle.LA ZONE EN CHIFFRES Selon le plan d\u2019affaires réalisé par NexDev | Développement économique Haut-Richelieu, la zone d\u2019innovation attirerait en cinq ans près de 14 M$ en investissements.Sur une période de 15 ans, les investissements privés en immobilier sont estimés à plus de 200 M$.Sur cette même période, la richesse foncière industrielle et commerciale augmenterait de près de 210 M$, soit une augmentation de 8 à 10 % pour l\u2019ensemble du Haut-Richelieu.Le nombre d\u2019emplois manufacturiers bondirait de 30 % et le salaire moyen des techniciens et employés de fabrication serait en hausse de 10 à 15 %.En 2019, la région comptait 8 903 emplois manufacturiers répartis dans 233 entreprises, selon le plus récent rapport annuel de NexDev.RÉPERCUSSIONS Dans le cadre de son mandat au CARÉ, Véronique Tougas a sondé différents gestionnaires d\u2019entreprises industrielles du territoire pour connaître les répercussions de la pandémie de la COVID-19.« Elle a eu un impact important.Pour la plupart des manufacturiers, elle a entraîné une baisse des revenus, mais il y en a d\u2019autres pour qui la COVID a créé des augmentations des ventes et des opportunités », souligne-t-elle.« Les entrepreneurs sont très résilients, poursuit Mme Tougas.Certains ont proité de ce moment pour investir dans l\u2019amélioration de leur productivité.D\u2019autres se sont aussi lancés dans de nouveaux produits en lien avec la pandémie.» Mais la COVID-19 a ampliié une menace déjà bien présente avant : la pénurie de main-d\u2019oeuvre.« La pandémie a exacerbé le manque de travailleurs, notamment en raison de l\u2019arrêt de l\u2019entrée des travailleurs étrangers.La pénurie de main-d\u2019oeuvre continue et inquiète la région », indique Mme Tougas.Dans son plan d\u2019action, le CARÉ a identiié la tenue d\u2019une foire périodique d\u2019emploi comme une initiative à encourager.L\u2019innovation sera le moteur de la relance industriel La création d\u2019une zone d\u2019innovation en sécurité civile et publique est la pierre angulaire de la relance économique du secteur industriel, mais aussi de l\u2019ensemble du Haut-Richelieu.Ce projet se traduirait par des investissements de plus de 200 M$ dans la région, de nouveaux emplois spécialisés, mais aussi par une hausse du salaire moyen pour les techniciens et employés de fabrication.Aux yeux de Véronique Tougas, la pandémie de COVID-19 a mis en lumière la résilience des entrepreneurs de la région.(Photo Gracieuseté) y Texte Stéphanie Mac Farlane LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 26 Industrie INVENTORIER LES PRODUITS LOCAUX Plus que jamais, les Québécois ont à cœur de favoriser l\u2019achat local.Cela est également vrai pour les industries du Haut-Richelieu.Le comité CARÉ souhaite ainsi mettre en place un inventaire des produits locaux qui pourra servir de référence aux entreprises qui désirent remplacer des produits achetés à l\u2019extérieur et contribuer concrètement à la création d\u2019un écosystème régional.PRÉSERVER LES EXPERTISES PROFESSIONNELLES LOCALES Bien avant la pandémie, la région était aux prises avec une importante pénurie de main-d\u2019œuvre.La mise en place de programmes gouvernementaux visant à soutenir les travailleurs en période de con?ne- ment a aggravé le problème.Pour le comité, il importe de préserver les expertises professionnelles locales en subventionnant les salaires.La commercialisation des innovations locales est aussi une priorité.COLLABORER AVEC LES AUTRES RÉGIONS Une économie forte passe entre autres par une mise en valeur des produits québécois.À l\u2019image du protectionnisme en vigueur aux États-Unis, le comité croit que des efforts doivent être mis de l\u2019avant pour favoriser l\u2019achat local à grande échelle.Un dossier pour lequel le Haut-Richelieu devra s\u2019allier à d\u2019autres régions a?n de porter haut et fort ce message au gouvernement.PROMOUVOIR LES INVESTISSEMENTS AUPRÈS DE LA POPULATION Devant une méconnaissance du secteur industriel et parfois même une image négative de celui-ci, le comité CARÉ souhaite voir mis de l\u2019avant une initiative de communication a?n de promouvoir auprès de la population les bienfaits des investissements industriels.Une attention particulière sera portée au volet sécurité/défense qui, bien que présent dans le Haut-Richelieu, n\u2019a pas les faveurs du public.Savoir se réinventer et avancer À l\u2019image du Québec, le milieu industriel du Haut-Richelieu a été affecté à plusieurs niveaux par la pandémie.Si certaines entreprises ont pu modiier leurs méthodes de production et tirer leur épingle du jeu, d\u2019autres ont plutôt été frappées de plein fouet par la crise sanitaire.Le comité CARÉ a établi une liste de quatre actions prioritaires visant à permettre une relance rapide et eicace.Textes Marie-Pier Gagnon y > 2 9 9 1 7 0 Audit | Mission d\u2019examen | Planification fiscale ljvcpa.ca 450 348-7302 Toujours à vos côtés.1 2 3 4 Une zone d\u2019innovation telle qu\u2019imaginée par NexDev.(Photo Le Canada Français \u2013 Archives) LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 27 Industrie Près de 20 000 emplois dans le Haut-Richelieu 2,2 G$ Valeur des livraisons manufacturières du Haut-Richelieu Source : Institut de la statistique du Québec, 2019 19 816 Employés du secteur industriel/manufacturier dans le Haut-Richelieu Source : NexDev, 2018 637 Entreprises industrielles/ manufacturières présentes dans le Haut-Richelieu Source : NexDev, 2018 LES ACTIFS D\u2019UN POTENTIEL ÉCONOMIQUE FORT Le potentiel économique du Haut-Richelieu est marqué par des actifs uniques qui en font une région attrayante pour de nombreuses entreprises.On y retrouve une base et un collège militaire, un aéroport, une rivière, un secteur agricole dynamique ainsi que plusieurs autres éléments enviables.La région réunit 120 000 habitants, dont plus de 98 000 uniquement dans la ville de Saint-Jean- sur-Richelieu.ZONE D\u2019INNOVATION, PROJET D\u2019AVENIR Au cours de la dernière année, la région s\u2019est mobilisée a?n de mettre sur pied un projet de zone d\u2019innovation.Actuellement à l\u2019étude, ce projet a pour but de propulser le secteur vers de nouveaux sommets dans un contexte de relations plus étroites entre le milieu de la recherche, de la fabrication et de l\u2019organisation administrative et politique dans le Haut-Richelieu.En 2018, l\u2019organisme NexDev présentait un portrait de la main-d\u2019œuvre dans le Haut-Richelieu.On y apprenait alors que le secteur industriel embauchait 11 718 personnes, alors que ce nombre était de 8 098 pour le secteur manufacturier.Autant de citoyens travaillant pour un total de 637 entreprises qui font rayonner la région dans divers secteurs d\u2019activités tels que le transport et la défense.LE HAUT-RICHELIEU EN CHIFFRES 5 Parcs et zones industriels 1 Parc aéroportuaire et technologique 1 Incubateur industriel 0 ierre aisse aint an sur ichelieu Y 4 0 4 0 roduit architecturaux roduit industrielles roduit sécurité Fiè articipe e rojet locau \u2019envergu e u ésea xpres étropolitain EM D ourni e ntreprise locale lusieur mplois.AIDE UYE OUTENIR Là pour vous! >292212 LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 28 Industrie Au cours des 12 derniers mois, les entreprises de la région ont dû user de créativité et faire preuve de résilience pour se démarquer dans un marché en plein bouleversement.Certaines d\u2019entre elles ont réussi à développer de nouveaux produits, allant jusqu\u2019à transformer leur chaîne de production a?n de répondre à l\u2019appel du gouvernement et contribuer à la fabrication de matériel de protection.Fortes d\u2019une demande sans précédent, d\u2019autres ont enregistré des ventes records et solidiié leur base de clients réguliers.On a également assisté au développement accéléré des expertises internes et à la révision des processus de fabrication de certaines entreprises pour en augmenter l\u2019eicacité.Certains réseaux d\u2019approvisionnement ont aussi été revus ain de favoriser des rapprochements géographiques.Autant de bonnes nouvelles liées directement à l\u2019émergence du virus sans oublier les différents programmes de subventions et de prêts mis sur pied par les paliers de gouvernements ain d\u2019aider et d\u2019accompagner les industries à travers la crise sanitaire.Des avancées grâce à la pandémie LES AVANTAGES DE LA PANDÉMIE \u2022 Développement de nouveaux produits \u2022 Développement accéléré des expertises internes \u2022 Réingénierie des réseaux d\u2019approvisionnement \u2022 Révision des processus de fabrication \u2022 Solidiication de la base de clients actuels LES FORCES DU SECTEUR \u2022 Grappe manufacturière solide \u2022 Proximité des grands axes routiers \u2022 Proximité du marché américain \u2022 Bonne concentration d\u2019entreprises de construction \u2022 Nombreux actifs économiques (ex.: aéroport) DES INITIATIVES À ENCOURAGER \u2022 Implantation d\u2019une zone d\u2019innovation \u2022 Tenue d\u2019une foire périodique de l\u2019emploi > 2 9 6 5 1 6 LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 29 À cela il fallait ajouter quelques faiblesses locales telles que la pénurie de main-d\u2019œuvre, l\u2019enjeu politique local entraînant une démobilisation du milieu économique, un système de transport en commun inadéquat dans les parcs industriels ou encore une pénurie de terrains destinés au développement manufacturier.Autant de dé?s que le milieu s\u2019efforçait de relever avant que s\u2019ajoutent les impacts des con?nements.La nouvelle réalité est venue exacerber la plupart de ces éléments.Avec l\u2019implantation de nouveaux programmes destinés aux travailleurs tels que la Prestation canadienne d\u2019urgence (PCU) ou encore l\u2019arrêt de l\u2019entrée de la main-d\u2019œuvre immigrante, la pénurie de travailleurs s\u2019est fait sentir dans les industries du Haut-Richelieu.La baisse des investissements privés et le report de certains projets, particulièrement pour la construction de nouvelles unités de production, ont aussi fait mal à l\u2019industrie.Industrie Un secteur aux nombreux dé?s Il importe de préciser que la pandémie n\u2019a pas touché les entreprises de la même façon.Certaines ont réussi à engranger des béné?ces records, mais plusieurs ont vu leur santé ?nancière fragilisée par la situation.Avant même les mesures de con?nement, la faiblesse du dollar canadien et le manque de protectionnisme du gouvernement canadien touchaient déjà la région.ENTREPRISEENGAGÉE Rheinmetall Canada est ?ère de contribuer au rayonnement du Haut-Richelieu depuis près de 35 ans.www.rheinmetall.ca > 2 9 6 5 0 7 Le secteur de la défense est bien présent dans la région.(Photo Le Canada Français \u2013 Archives) DES ENJEUX LIÉS À LA PANDÉMIE \u2022 Pénurie accentuée de main-d\u2019œuvre \u2022 Baisse des investissements privés \u2022 Report de projets \u2022 Accentuation des enjeux environnementaux \u2022 Réorganisation structurelle des entreprises LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 30 > 2 9 6 5 2 8 LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 31 Agriculture « Pour le dynamisme et la santé économique, on est au premier plan », indique d\u2019emblée Audrey Bogemans, porte-parole du secteur Agriculture du comité d\u2019appui à la relance économique (CARÉ).Selon l\u2019Union des producteurs agricoles de la Montérégie, l\u2019agriculture génère un produit intérieur brut régional de 1,12 G$, et 15 300 emplois, dont 1 345 dans le Haut-Richelieu, sont directement liés à ce secteur économique.La région compte près de 10 % de toutes les fermes de la Montérégie.DÉVELOPPEMENT D\u2019après le ministère de l\u2019Agriculture, 86 % du territoire de la Montérégie est agricole.Et dans le Haut-Richelieu, la zone agricole représente près de 90 % du territoire, indique la MRC.« Ce serait important qu\u2019on le ressente dans le développement économique de la MRC », souligne l\u2019agricultrice.L\u2019une des priorités du CARÉ est la mise à jour régulière du Plan de développement de la zone agricole (PDZA).Audrey Bogemans cite en exemple la MRC voisine de Rouville.« Ils ont une personne-ressource qui veille au développement et à l\u2019intégration du PDZA.Ça fait que cette MRC est beaucoup plus dynamique au niveau de son développement agricole et soutient plus les agriculteurs », dit-elle.PÉNURIE DE MAIN-D\u2019OEUVRE Le domaine agricole n\u2019échappe pas à la pénurie de main-d\u2019œuvre, une réalité que la crise de la COVID-19 n\u2019a fait qu\u2019accentuer.« Pour continuer à rouler à plein régime, on a besoin de gens pour travailler.C\u2019est encore et toujours di cile.On n\u2019a pas arrêté durant la pandémie et on a même connu des croissances phénoménales.Il y a des opportunités d\u2019emploi très intéressantes en agriculture », dit-elle.C\u2019est d\u2019ailleurs pour cette raison qu\u2019assurer un soutien dédié à la main-d\u2019œuvre est l\u2019une des huit priorités identiiées par le CARÉ.La continuité des formations, comme le programme de Gestion et technologies d\u2019entreprise agricole du Cégep Saint-Jean- sur-Richelieu, prend toute son importance.« Ce sont des programmes d\u2019études qui forment des gens d\u2019ici ou qui en attirent d\u2019autres régions.Et généralement, ils veulent rester ici ou reprendre une entreprise locale.C\u2019est un beau joyau », relate Mme Bogemans.ACHAT LOCAL L\u2019agriculture n\u2019a pas échappé à la vague d\u2019achat local qui a déferlé avec la COVID-19.L\u2019agriculture au premier plan pour relancer l\u2019économie Les Québécois s\u2019interrogent davantage sur la composition de leur assiette et la provenance de leurs aliments.« C\u2019est un super beau cadeau.Il n\u2019y a pas mieux pour comprendre les réalités du milieu et la chaîne alimentaire que de venir parler à un agriculteur.La COVID-19 a fait réaliser aux gens qu\u2019on fait de belles choses.Il n\u2019y a pas de meilleur moyen de sensibilisation que ça.Après, c\u2019est au milieu agricole de s\u2019adapter à la demande des consommateurs et d\u2019être capable d\u2019aller les rencontrer », mentionne Audrey Bogemans.Le CARÉ recommande d\u2019ailleurs de favoriser et d\u2019intensiier les échanges entre la population et les agriculteurs par la mise en valeur des circuits gourmands et agrotouristiques.L\u2019agriculture est l\u2019un des pôles qui n\u2019a pas vu ses activités être arrêtées par la pandémie de la COVID-19.Au contraire, la croissance s\u2019est même invitée chez certains producteurs.Voilà pourquoi le secteur agricole joue un rôle primordial dans la relance économique du Haut-Richelieu, souligne Audrey Bogemans, présidente de la Ferme Bogemans à Saint-Sébastien.Le domaine agricole n\u2019échappe pas à la pénurie de main-d\u2019œuvre, une réalité que la crise de la COVID-19 n\u2019a fait qu\u2019accentuer, mentionne Audrey Bogemans.(Photo Le Canada Français \u2013 Jessyca Viens-Gaboriau) y Texte Stéphanie Mac Farlane LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 32 Agriculture SOUTENIR LA MAIN-D\u2019ŒUVRE Depuis déjà plusieurs années, le monde de l\u2019agriculture est touché par une pénurie de main-d\u2019œuvre, une problématique am- pli?ée par la pandémie.Assurer un soutien dédié aux travailleurs ?gure au sommet des priorités du comité CARÉ.Cela pourrait se traduire localement par une direction locale faisant le pont entre les producteurs et les divers bassins de main-d\u2019œuvre.FAVORISER LES ESCAPADES GASTRONOMIQUES La pandémie a suscité un grand engouement pour les escapades alimentaires sur le territoire québécois.A?n de s\u2019assurer de demeurer un joueur important dans ce créneau, le comité CARÉ recommande la création d\u2019un répertoire virtuel et la promotion des attraits du Haut-Richelieu auprès du grand public.Pro?ter de l\u2019engouement pour les produits d\u2019ici Le milieu de l\u2019agriculture surmonte chaque année de nombreux dé?s, ne serait-ce que ceux liés aux conditions météo.Comme pour la plupart des secteurs, la pandémie est venue exacerber des problématiques latentes, mais aussi créer des opportunités riches en possibilités pour la région.Prenant en considération les discussions réalisées avec le milieu, le comité CARÉ a ciblé huit grandes priorités.Textes Marie-Pier Gagnon y 450 357-9100 www.christinenormandin.quebec CHRISTINE Normandin Députée de S aint-Jean à la Chambre des communes Présente à la grandeur de la circonscription! > 2 9 5 8 3 5 Le secteur des cabanes à sucre est bien établi dans le Haut-Richelieu.(Photo Le Canada Français \u2013 Archives) 1 2 3 4 FAVORISER LES ÉCHANGES ENTRE AGRICULTEURS ET CITOYENS Poursuivant dans la même veine, le comité CARÉ recommande également de favoriser les échanges entre les agriculteurs de la région et la population du Haut-Richelieu.Une façon de créer un sentiment de proximité et d\u2019impliquer la communauté dans la réussite des entreprises locales.SOUTENIR LES ÉRABLIÈRES ET LES CABANES À SUCRE La pandémie a fortement affecté la santé ?nancière des érablières et cabanes à sucre du Haut-Richelieu.Contraintes à la fermeture en raison des mesures sanitaires, celles- ci ont enregistré des pertes importantes et voient maintenant leur saison 2021 hypothéquée par le virus.Soutenir les acteurs de cette industrie est une priorité énoncée par le comité CARÉ.Les vendanges sont très populaires dans la région.(Photo Le Canada Français \u2013 Archives) LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 33 OFFRIR DE LA VISIBILITÉ AUX ARTISANS LORS D\u2019ÉVÉNEMENTS LOCAUX Les produits locaux ont la cote auprès du public.Accentuer la visibilité et l\u2019espace réservé aux artisans locaux lors de grands événe- ments tels que la Boom de l\u2019été et l\u2019International de montgol?ères de Saint-Jean-sur- Richelieu est l\u2019une des actions souhaitées.METTRE À JOUR LE PDZA La dernière mise à jour du Plan de développement de la zone agricole du Haut-Richelieu remonte à 2017.Une mise à jour ainsi qu\u2019un suivi rigoureux pour les années à venir sont souhaités a?n de permettre une meilleure cohésion et une vision claire des projets à mettre de l\u2019avant.Agriculture Parce que nous sommes LA RÉFÉRENCE depuis 1972 Saint-Jean-sur-Richelieu | ghberger.com Une entreprise locale et familiale de troisième génération > 2 9 2 4 7 4 8 5 RELANCER LES INVESTISSEMENTS La pandémie a créé plusieurs opportunités dans le monde de l\u2019agriculture qui béné?ciait déjà, avant 2020, d\u2019occasions d\u2019affaires intéressantes.Relancer les projets et assurer une veille locale des possibilités d\u2019investissements devient un enjeu pertinent pour le comité CARÉ.CONSOLIDER L\u2019AIDE À DES INITIATIVES LOCALES De belles initiatives à portée communautaire ont vu le jour ces dernières années dans la région.En assurant l\u2019accès aux marchés et programmes d\u2019aide adaptés au secteur à ces initiatives, le comité CARÉ souhaite ainsi consolider leur apport à la communauté et consolider ce lien entre producteurs et citoyens.6 7 Allée gourmande Boom de l\u2019été, 2019.(Photo Le Canada Français \u2013 Archives) LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 34 Agriculture PLUS DE 1 300 EMPLOYÉS AGRICOLES Selon le plus récent portrait de la main-d\u2019œuvre régionale réalisé par NexDev en 2018, l\u2019industrie agricole offrait de l\u2019emploi à 1345 personnes dans le Haut-Richelieu.Le milieu comptait également sur l\u2019apport de plusieurs travailleurs étrangers temporaires venus prêter main-forte dans les champs, un phénomène qui n\u2019est pas étranger au problème de main-d\u2019œuvre précédemment mentionné.À cet égard et à la suite de la pandémie, l\u2019UPA de la Montérégie a formulé plusieurs demandes au gouvernement a?n de venir en aide aux producteurs.Parmi celles-ci, on note la prise en charge complète des frais liés à la venue et à la quarantaine des travailleurs étrangers.Dans un autre ordre d\u2019idée, l\u2019organisation a demandé que la profession d\u2019agriculteur donne un accès prioritaire au service de garde.Une industrie d\u2019importance dans la région Le territoire du Haut-Richelieu compte près de 62 000 hectares en culture, soit 85 % de la totalité de la zone agricole disponible.Il s\u2019agit de l\u2019un des pourcentages les plus élevés en Montérégie.La valeur foncière du secteur était évaluée à 2,4 G$ en 2019, soit un peu plus de 15 % de la valeur foncière globale de la MRC du Haut-Richelieu.Des données qui témoignent de l\u2019importance de l\u2019industrie dans la région.2,4 milliards Valeur foncière de l\u2019agriculture dans le Haut-Richelieu Source : Ministère des Affaires municipales et de l\u2019Habitation, 2019 61 999 Hectares en culture dans le Haut-Richelieu Source : PDZA, 2017 Forte d\u2019une équipe de 25 spécialistes de la construction et bien appuyée par ses partenaires, Construction Richelieu est prête à relever les nombreux déis qui l\u2019attendent.Les di cultés vécues durant les derniers mois ont mis en valeur notre résilience et notre capacité d\u2019innovation.Dans les prochaines années, nous ferons en sorte d\u2019attirer les meilleurs talents de notre domaine ain de proposer des services de qualité supérieure à titre d\u2019entrepreneur général à nos clients des secteurs institutionnel, commercial et industriel.L\u2019expertise développée en gestion de la santé et de la sécurité en lien avec la pandémie nous a permis de nous démarquer dans l\u2019industrie et nous vaut les éloges de nos pairs.Suivez-nous, le meilleur est à venir! DÉJÀ 5 ANS ! 877 293-5712 I constructionrichelieu.com I Saint-Jean-sur-Richelieu > 2 9 4 4 6 5 L\u2019industrie de l\u2019agriculture fait partie intégrante du paysage qu\u2019offre le Haut-Richelieu.(Photo Le Canada Français \u2013 Archives) LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 35 Agriculture LES FORCES DU SECTEUR AGRICOLE \u2022 Qualité des sols \u2022 Relief plat \u2022 Longue saison de croissance \u2022 Position géographique avantageuse \u2022 Intérêt accru pour l\u2019agrotourisme LES DÉFIS DU SECTEUR AGRICOLE \u2022 Nombre d\u2019exploitation agricole en baisse \u2022 Recrutement di cile de la main-d\u2019œuvre \u2022 Augmentation des frais d\u2019exploitation \u2022 Fluctuation des marchés boursiers \u2022 Changements climatiques Miser sur des forces locales Avec ou sans les impacts de la pandémie, le milieu agricole pouvait déjà se targuer de compter des avantages favorisant son développement.D\u2019un point de vue environnemental, la qualité des sols (80 % sont de classe 2 ou 3), le relief plat et une saison de croissance parmi les plus longues au Québec étaient à noter.Sans oublier la position géographique favorable pour la culture des céréales.Ces dernières années, on notait par ailleurs une croissance de l\u2019exportation des céréales, du lait et du porc.La mécanisation et l\u2019informatisation des méthodes de production, le développement de circuits courts et la transformation locale étaient aussi au nombre des opportunités dont bénéiciait la région.Depuis, il faut ajouter le grand intérêt de la population pour l\u2019agrotourisme, la certiication bio et les productions locales responsables.Les lunettes roses sont toutefois à proscrire.L\u2019industrie régionale faisait face à des déis majeurs avant 2020, déis qui ont depuis gagné en importance.L\u2019augmentation des frais d\u2019exploitation, le manque d\u2019abattoir et de boucherie permettant de soutenir une croissance et une diversiication de l\u2019élevage ou encore la luctuation des marchés boursiers et les changements climatiques en sont quelques exemples.> 2 9 2 4 6 7 (Photo Le Canada Français \u2013 Archives) LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 36 Agriculture FRUIGUMES \u2013 Des fruits et légumes frais facilement accessibles Mis sur pied il y a quatre ans, le projet Fruigumes consiste en la distribution de fruits et légumes frais cultivés dans la région.Au moyen d\u2019un kiosque ambulant, des producteurs locaux proposent leurs produits à des prix abordables, permettant ainsi aux familles établies dans des municipalités plus éloignées de béné?cier d\u2019une offre variée et de qualité à coûts raisonnables.Les produits invendus sont ensuite remis au Centre d\u2019entraide régional d\u2019Henryville, organisme à l\u2019origine du projet, a?n d\u2019être transformés en repas préparés.Une mission sociale s\u2019ajoute ainsi au projet puisque le kiosque ambulant se veut également un lieu d\u2019échange et de partage favorisant le développement d\u2019un sentiment d\u2019appartenance dans la communauté.Des initiatives locales à encourager ALTERNATIVE ALIMENT-TERRE \u2013 L\u2019implication bénévole récompensée S\u2019inscrivant dans une démarche d\u2019économie sociale, le projet Alternative Aliment-Terre consiste à récupérer les aliments laissés dans les champs, dont les fruits et légumes déclassés en raison de leur apparence a?n de contrer le phénomène de gaspillage alimentaire.Les produits ainsi récupérés sont ensuite redistribués auprès de la population, offrant du même coup un meilleur accès à une saine alimentation.L\u2019implication de la population est toutefois essentielle au projet.Pour récupérer les aliments dans les champs et ensuite les transformer, les agriculteurs doivent faire appel à des équipes de bénévoles.En échange de leur collaboration, ces derniers reçoivent un tiers des produits amassés.Les deux tiers restants sont séparés équitablement entre le producteur et Alternative Aliment-Terre.337, boulevard Industriel, Saint-Jean-sur-Richelieu, Qc J3B 7M3 Téléphone : 450 347-9550 \u2022 Télécopieur : 450 347-4624 info@batteriesnatech.ca \u2022 1-888-347-9550 Félicitations à vous tous ! > 2 9 2 4 7 8 Batteries Natech est ière de faire partie de la relance de la région.Nous sommes prêts à la relance verte de l\u2019économie avec nos batteries de très haute qualité pour tous les types de véhicules industriels.Nous sommes un ier employeur de la région et d\u2019ailleurs, nous tenons à remercier toute l\u2019équipe qui supporte nos client essentiels pendant cette pandémie, sans cette équipe hautement dévouée et professionnelle, on n\u2019aurait pas pu y arriver.L\u2019agriculture biologique gagne en popularité.(Photo Le Canada Français \u2013 Archives) Dans le Haut-Richelieu on compte beaucoup de fermes laitières.(Photo Le Canada Français \u2013 Archives) LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 37 « Les premiers mois, c\u2019était plaisant de travailler de la maison, mais là, les gens trouvent ça plus di cile de ne plus avoir d\u2019échanges et d\u2019espace », résume Céline Burdet, la porte-parole du secteur Immobilier, services et télétravail du CARÉ.L\u2019ancienne directrice générale du Carrefour Richelieu est d\u2019avis que le télétravail est là pour rester, mais qu\u2019il ne se fera peut-être pas comme on l\u2019a connu dans la dernière année.Elle ajoute que les compagnies s\u2019interrogent énormément.« Les gens aiment travailler de la maison.Il n\u2019en demeure pas moins qu\u2019ils continuent d\u2019avoir besoin de rencontrer d\u2019autres personnes, d\u2019avoir des espaces et des services, comme la numérisation et l\u2019impression.Les espaces de coworking deviennent des créneaux de développement très intéressants », poursuit Mme Burdet.Plutôt que d\u2019occuper des pieds carrés à un seul endroit, certaines entreprises seront tentées de louer des espaces de travail collaboratif.« Le coworking ne sera plus juste pour le travailleur autonome.Des compagnies vont louer des espaces qui vont devenir des bureaux satellites.Et les travailleurs vont être plus près de leur lieu de résidence », enchaîne Céline Burdet.ACHAT LOCAL En ce sens, le CARÉ recommande d\u2019encourager la venue d\u2019espaces de coworking, et cite même en exemple une initiative de la Ville de Sainte-Julie qui propose un nouvel édiice de télétravail pour contrer la congestion routière.Cette nouvelle réalité aura des effets directs sur l\u2019achat local.« Les travailleurs vont sortir sur leur heure de lunch.Au lieu d\u2019aller magasiner en ville, ils vont dépenser ici », poursuit Mme Burdet.Ces nouveaux lieux professionnels auront également des répercussions positives sur d\u2019autres sphères économiques, par exemple le marché immobilier résidentiel, le secteur commercial et les services.« Les gens vont venir vivre ici.Si on a plus d\u2019espaces de coworking, on développera tout l\u2019aspect local encore plus, enchaîne la porte-parole.Localement, on a beaucoup à y gagner à tous les niveaux.Au municipal, ça va attirer plus de résidents, et ça, ça fait vivre une ville.Il faut promouvoir les avantages.Tout est interrelié dans l\u2019immobilier.» AUTRES PRIORITÉS Le CARÉ propose aussi d\u2019encourager le développement industriel et commercial stratégique par la mobilisation de l\u2019appareil municipal pour répondre à ces nouveaux besoins et services.« Peu importe le domaine ou la priorité, ce qui va être important dans la relance, c\u2019est la rapidité.Tout ce qu\u2019on fait en ce moment, c\u2019est à une vitesse grand V parce qu\u2019on n\u2019a pas le temps de s\u2019asseoir.Entre un échec et une relance, la ligne est hyper mince.Tout doit aller rapidement.Ça demande une concertation et une collaboration de tous les appareils municipaux et gouvernementaux », conclut Céline Burdet.Immobilier, services et télétravail Le télétravail aura un effet majeur sur l\u2019immobilier Le télétravail a connu un boom phénoménal avec la pandémie de la COVID-19.Le comité d\u2019appui à la relance économique (CARÉ) est d\u2019avis que cette nouvelle réalité se pérennisera et aura des effets sur les services et l\u2019immobilier.La reprise économique passera notamment par la création de nouveaux espaces de travail collaboratif, aussi appelé coworking.Céline Burdet mentionne que les espaces de coworking deviennent des créneaux de développement très intéressants pour le futur.(Photo Archives \u2013 Jessyca Viens-Gaboriau) y Texte Stéphanie Mac Farlane LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 38 Immobilier, services et télétravail Textes Marie-Pier Gagnon y ENCOURAGER LES ESPACES DE COWORKING Depuis une vingtaine d\u2019années, des espaces de coworking voient le jour un peu partout en Europe et en Amérique du Nord.Ayant pour objectif de simpli?er la vie des travailleurs tout en diminuant les frais liés à la location de bureaux, ces lieux gagnent en popularité.On en recense quelques-uns dans le Haut-Richelieu.Le comité CARÉ souhaite favoriser leur implantation dans la région.DÉVELOPPER DES PROGRAMMES D\u2019AIDE Toujours en lien avec le secteur de l\u2019immobilier et des services, les recherches du comité ont permis de constater l\u2019importance de mettre en place des programmes d\u2019aide destinés à chacun de ces créneaux.Une démarche visant à raccourcir les délais de traitement des dossiers, mais aussi à permettre des rencontres périodiques entre le conseil municipal et les groupes d\u2019affaires.Décrit comme un facteur de croissance et de consolidation économique pour les secteurs d\u2019activité industriels, commerciaux, touristiques et culturels, l\u2019immobilier est un domaine sur lequel le comité CARÉ a décidé de se pencher en élargissant ses recherches aux entreprises de services et de télétravail.Trois actions prioritaires ont été identi?ées dans le cadre de ce plan de relance économique.Au cœur de la relance de vos projets Comptez sur nos experts pour assurer le succès de votre entreprise à court, moyen et long termes.Certi?cation | Fiscalité | Conseil rcgt.com Plus de 100 bureaux, dont : Saint-Jean-sur-Richelieu \u2022 450 348-6886 > 2 9 6 0 0 6 1 2 MOBILISER L\u2019APPAREIL MUNICIPAL ET LA POPULATION En souhaitant encourager le développement industriel et commercial au moyen d\u2019une stratégie claire, le comité place la mobilisation de l\u2019appareil municipal au cœur de ses priorités.Les représentants de l\u2019administration publique ne sont toutefois pas les seuls concernés puisqu\u2019une communication régulière avec la population est souhaitée, et ce, a?n de favoriser la mobilisation des citoyens derrière les projets de développement économique.3 L\u2019immobilier tourné vers l\u2019avenir LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 39 Immobilier, services et télétravail 245 Nombre d\u2019édi?ces à bureaux à Saint-Jean-sur-Richelieu 25% Taux d\u2019inoccupation des édi?ces à bureaux à Saint-Jean-sur-Richelieu 539,7 M$ Valeur foncière totale des édi?ces à bureaux à Saint-Jean-sur-Richelieu *Source : Ville de Saint-Jean-sur-Richelieu, 2020 Un taux d\u2019inoccupation élevé À Saint-Jean-sur-Richelieu, où l\u2019on compte 245 édi?ces à bureaux, les données de la Ville précisent que le taux d\u2019inoccupation des bureaux en location est de 25%.Bien que stable depuis plusieurs années, ce pourcentage s\u2019avère néanmoins supérieur à celui observé sur la Rive-Sud et qui se chiffrait, au troisième trimestre de 2019, à 11,2% selon les données fournies par Colliers.MISER SUR LA QUALITÉ ET LA DIVERSITÉ Qu\u2019elle soit résidentielle ou non, la diversité immobilière représente un indicateur de la vitalité d\u2019un milieu.La qualité des habitations proposées est par ailleurs un facteur déterminant du niveau de vie et de prospérité de la population qu\u2019une ville abrite.C\u2019est en tenant compte de ces deux airmations que le comité CARÉ a mené ses recherches ain de bien saisir les enjeux liés au territoire du Haut-Richelieu.DES ACTIONS INSPIRANTES PRÈS DE CHEZ NOUS En août 2020, la municipalité de Sainte-Julie a annoncé son intention de mettre en place des bureaux destinés au télétravail.Cette initiative, la première du genre au Québec pour une ville, est née du désir d\u2019offrir une alternative aux résidents de la municipalité à l\u2019approche de travaux de réfection du pont-tunnel Louis-Hip- polyte-LaFontaine qui s\u2019échelonneront sur une période de quatre ans.> 2 9 1 8 1 5 Produit un \u2022 Produit deux \u2022 Produit trois Conseiller en sécurité financières - Conseillère en sécurité financière, conseillère en assurances et rentes collectives et planificatrice financière, Services Financiers Conseils J&M inc., cabinet de services financiers, distributeur autorisé par la Sun Life du Canada, compagnie d\u2019assurance-vie, et cabinet partenaire de Distribution Financière Sun Life (Canada) inc.\u2020 Représentant(e) en épargne collective, *Placements Financière Sun Life (Canada) inc.\u2020, cabinet de courtage en épargne collective \u2020Filiales de la Sun Life du Canada, compagnie d\u2019assurance-vie La Sun Life du Canada, compagnie d\u2019assurance-vie est membre du groupe Financière Sun Life.© Sun Life du Canada, compagnie d\u2019assurance-vie, 2020.Services Financiers Conseils J&M inc.Tél.: 514-941-7412 247 Boulevard St-Luc, bureau 203 St-Jean-sur-Richelieu (Québec) J2W 0J3 Tracez un parcours sûr pour vous et votre entreprise.Discutons de vos options.Assurance-vie \u2022 Avantages sociaux \u2022 Services de planiication inancière et successorale \u2022 Fonds communs de placements S e r v i c e s Fi nanciers C o n s e i l s * * * LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 40 Immobilier, services et télétravail Avec la pandémie, d\u2019autres changements positifs sont survenus, créant du même coup des occasions de développement intéressantes.La popularité du télétravail est ainsi devenue un facteur pouvant contribuer à la création de nouveaux espaces de coworking; la crainte du virus a nui aux grands centres, rendant du même coup des villes comme Saint-Jean-sur- Richelieu encore plus attirantes.Autant de possibilités de développement que le comité CARÉ a su reconnaître.D\u2019un point de vue commercial, le marché béné- ?cie également d\u2019une bonne densité de population et de la présence d\u2019un aéroport.À cela, il faut ajouter l\u2019effervescence du milieu et le dynamisme d\u2019une équipe municipale de développement économique qui s\u2019efforce de contribuer au succès des projets prometteurs.Un marché prometteur bien avant la pandémie Bien avant que la pandémie n\u2019en?amme le marché de l\u2019immobilier, le Haut-Richelieu jouissait déjà d\u2019avantages concurrentiels.Une situation géographique idéale et des loyers à des prix raisonnables en faisaient partie.La revitalisation du Vieux-Saint-Jean, l\u2019attrait du nouveau pont ainsi qu\u2019une volonté marquée de développer et d\u2019encourager les commerces locaux rendaient aussi la région attrayante pour les entrepreneurs.LES FORCES DU MARCHÉ \u2022 Situation géographique avantageuse \u2022 Loyers à prix raisonnables \u2022 Bonne densité de population \u2022 Un centre-ville revitalisé \u2022 Volonté de développer les commerces LES AVANTAGES DE LA PANDÉMIE \u2022 Sentiment de sécurité des citoyens \u2022 Hausse du télétravail \u2022 Achat local accru \u2022 Vente en ligne et livraison locale Bref, on rend ça simple.LES COURS SINGER 383 boul.du Séminaire Nord, bureau 201, Saint-Jean-sur-Richelieu (Québec) J3B 8C5 Anciennement GAGNON DORAIS LAPRISE NOTAIRES T 450 346-4455 - 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Testament, procuration, mandat de protection, convention entre actionnaires\u2026 Et si vous preniez une pause pour mettre de l\u2019ordre dans ces précieux documents ?Quels que soient vos besoins, GLR NOTAIRES est en mesure de vous accompagner dans tous vos projets nécessitant les services d\u2019un notaire.Vous préférez les rencontres en personne ?Nos salles de conférence sont idéales pour vous recevoir dans le respect des mesures de distanciation sociale suggérées par la santé publique.Bref, on rend ça simple., I Par l\u2019entremise d\u2019une visioconfér ri et par l\u2019échange de docu ents l tr i s, nos notaires sont outillés pour dans le confort de votre foyer.\u2019 t > 2 9 3 3 3 9 Bref, on rend ça simple.Par l\u2019entremise d\u2019une visioconférence sécurisée et par l\u2019échange de documents électroniques, nos notaires sont outillés pour notarier toutes vos transactions, à distance, dans le confort de votre foyer.Des actes notariés à distance, c\u2019est possible! (Photo gracieuseté NexDev I Développement économique Haut-Richelieu) LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 41 Immobilier, services et télétravail Pour plusieurs, les coûts d\u2019opération sont aussi devenus ingérables ce qui inclut bien évidemment les coûts ?xes que sont, par exemple, les paiements mensuels de loyer.Des propriétaires ont décidé de se tourner vers la vente en ligne a?n de pallier la fermeture physique de leurs locaux, faisant parfois appel à des géants tels que Amazon.Une transition qui pourrait avoir des impacts à long terme.Des effets indésirables de la pandémie sur l\u2019immobilier Alors que le secteur de l\u2019immobilier résidentiel a été affecté positivement par la pandémie, l\u2019immobilier commercial a pour sa part été confronté à des situations di ciles.La compétition des grandes surfaces, la fermeture de la frontière américaine et le manque de main-d\u2019œuvre ont mis un frein à plusieurs projets d\u2019ouverture ou encore d\u2019expansion d\u2019entreprises dans la région.Aux yeux du comité CARÉ, une conclusion s\u2019impose.Les villes qui sauront choisir des actions concrètes et concertées pour repenser l\u2019hébergement des activités professionnelles de leurs citoyens se ront les gagnants de l\u2019avenir.En somme, le milieu n\u2019est pas exempt de dé?s.Avant même la pandémie, on notait : \u2022 Un processus réglementaire lourd \u2022 Une règlementation municipale peu ?exible \u2022 Un manque de support aux entreprises > 2 9 6 2 3 9 La force d\u2019une passion MEMBRE DE UN RÉSEAU MONDIAL DE CABINETS D\u2019AVOCATS DE PREMIER PLAN FAITES ÉQUIPE AVEC NOUS POUR LA RELANCE DE VOS AFFAIRES ! ?Gamme complète de services juridiques et de notariat ?Expertise de pointe en droit de la famille ?Mutuelles de prévention performantes (SST) M.JEAN-FRANÇOIS BROCHU Me WILLIAM DENEAULT Me JEAN-MAXIM LEBRUN Me PATRICE GLADU Me NATHALIE MADORE LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 42 Lancer et promouvoir la zone d\u2019innovation ainsi que maximiser les sites déjà existants.Assurer le développement pérenne de l\u2019aéroport comme actif stratégique.Bâtir une présence coordonnée et soutenue sur le Web au béné?ce des différents secteurs de l\u2019économie et en particulier la promotion de l\u2019offre touristique et de l\u2019achat local.Accélérer le développement de zones d\u2019ambiance et les aménagements dans les pôles commerciaux, touristiques, résidentiels et industriels de la région.Mettre à jour le plan de développement de la zone agricole (PDZA).Actions transversales Huit actions transversales pour une relance forte et rapide 1 2 3 4 5 6 7 8 En guise de conclusion, le comité CARÉ a réuni les priorités de chaque secteur a?n d\u2019établir une liste de huit actions concrètes, durables et surtout applicables dans un plan triennal.Ces actions correspondent aux attentes du milieu et assureront le maintien d\u2019une structure économique solide et diversi?ée.Prioriser les investissements en infrastructure ce qui permettrait l\u2019accélération du développement économique et l\u2019amélioration de la qualité de vie, le tout dans une perspective de développement durable.Dans un esprit de collaboration et de facilitation, se concentrer sur la mise en place d\u2019une approche municipale coordonnée et agile auprès des entrepreneurs a?n de simpli?er et d\u2019accélérer le traitement de dossiers en soutien à l\u2019activité économique.Coordonner les priorités avec les différents intervenants du milieu dont les autorités provinciale et fédérale a?n d\u2019avoir un accès optimal aux marchés et aux programmes de soutien gouvernementaux.La mise en œuvre de ces actions sera réalisée par un comité de soutien formé d\u2019organismes du milieu qui mettront à pro?t leur expertise respective tout en travaillant en synergie a?n d\u2019atteindre les cibles ?xées.Formé de la Ville de Saint-Jean- sur-Richelieu, de NexDev | Développement économique Haut- Richelieu, de Tourisme Haut-Richelieu et de la Chambre de commerce et de l\u2019industrie du Haut-Richelieu, ce comité est déjà à l\u2019œuvre.Texte Marie-Pier Gagnon y (Photo gracieuseté NexDev) (Photo gracieuseté NexDev) LE CANADA FRANÇAIS - RELANCE ÉCONOMIQUE - LE JEUDI 18 MARS 2021 43 Service aux entreprises > 2 9 6 3 8 0 Un service ESSENTIEL en temps de pandémie AGRICULTURE 48, Route 104, Saint-Jean-sur-Richelieu I 450 347-1240 I www.st-jean-bearing En cette période de pandémie, St-Jean Bearing demeure un service essentiel pour de nombreuses industries du Haut-Richelieu et de la rive-sud de Montréal.Il est un acteur important dans les domaines de la santé et de l\u2019agriculture.L\u2019entreprise spécialisée dans la distribution de courroies, de roulements et autres produits industriels n\u2019a jamais ralenti ses opérations depuis le début de cette crise sans précédent.Contraint de réduire ses effectifs de 50% au cours de la première vague, St-Jean Bearing s\u2019est fait un devoir de maintenir ses différents services, tout en adaptant ses pratiques aux nouvelles normes sanitaires en vigueur.Pionnier dans la vente de pièces industrielles dans la région du Haut-Richelieu, St-Jean Bearing est reconnu pour la qualité de son service à la clientèle et il participe activement à l\u2019épanouissement des milieux social, économique, culturel et sportif de la région.St-Jean Bearing souhaite à tous les acteurs du milieu industriel de la région, ainsi qu\u2019à l\u2019ensemble de la population, de trouver le courage nécessaire pour traverser cette période di cile.Il remercie sa clientèle pour la idélité et la coniance qu\u2019elle lui témoigne depuis plus de 47 ans.ST-JEAN BEARING L T É E ESSENTIEL SANTÉ INDUSTRIEL Robert Caisse Propriétaire > 2 9 2 4 6 9 "]